時間：2023-02-06 02:14:30
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全鎮實現本級工商稅收收入71.97萬元，十一五”期末的2010年。完成全年目標的171.37%實現地區生產總值37220萬元，完成全年目標任務的101.08%全鎮農民人均收入達到7005元，比上年增加520元，完成全年目標任務的100%
一、災后重建取得決定性勝利
省汶川發生8.0級特大地震，2008年5月12日。鎮境內震感強烈，人民生命財富遭受嚴重損失，90%以上房屋嚴重受損，全鎮直接經濟損失達21.4988億元。汶川特大地震三年來，區委的堅強領導下，社會各界的傾力支持下，鎮經歷七日搶險救人、百日安排攻堅和千日重建奮戰，發明了抗震救災和災后重建的人間奇跡，書寫了從悲壯走向豪邁的恢弘篇章。災后重建既是原地起立的過程，更應是發展起跳的過程。立足時代和實際，積極創新重建方式，正確處置恢復與發展的關系，著眼發展抓重建，抓好重建促發展，變恢復性重建為發展性重建，使災后重建過程成為轉變發展方式，提升科學發展能力，奠定久遠基礎的歷史進程，實現了三年重建任務，兩年基本完成”宏偉目標，災后重建取得決定性勝利。轄區內災后重建項目已全部開工，累積完成投資近7億元，已建成鄉鎮一流的教育園區，已建成全區數量最多的農村聚居點，將建成全區鄉鎮規模最大的敬老院，將建成全區一流的農村農貿綜合市場，將建成覆蓋全鎮的人飲管道網絡。
堅持規劃先行、優化布局、監管到位，住房條件顯著改善。把城鄉住房重建與新農村建設、統籌城鄉、產業發展和環境改善緊密結合起來。城鄉居住條件大為改善。建成設施完善、特色鮮明的新型農村聚居點53處，農村災后重建戶數達6594戶，面積達61.30萬平方米，并全部投入使用；城鄉災后重建戶數達508戶，面積達6.4萬平方米，現已全部竣工。全鎮維修加固工程全面完成，保證性住房建設取得突破，新建廉租住房160套，已竣工80套，剩余80套已完成前期準備工作，即將開工建設。
夯實發展基礎。目前，公共設施提升檔次。把重建與發展相結合。鎮教育園區、衛生院、獸防站、派出所、村級陣地、鄉鎮政權等基礎設施布局優化，公共服務能力得到顯著提升。迎賓路延伸段災后重建工程全面竣工；鎮政府綜合辦公大樓重建完成并投入使用；場鎮體系6個建設工程全面開展，其中4個工程已交付使用；成綿高速復線、蘭城石油管道鋪設、人飲工程等重點工程順利推進。
今日大地處處涌動感恩黨、感恩祖國、感恩人民子弟兵、感恩全國人民的濃濃深情。群眾把感恩之情鑲嵌在重建住房、學校、醫院的名字中，精神家園根深葉茂。把“打造強勢政府、塑造感恩”與災后重建緊密結合起來。鐫刻在所有人的心坎上。滴水之恩涌泉相報，玉樹地震，人民感同身受，全鎮人民捐款達18.1萬元。感恩奮進、知恩報恩，已深深融入人民的血脈之中。與抗震救災和災后重建相伴生的人民精神的生長和品格的再造，不只重建了一個物質家園，更是重建了一個意義深遠的精神家園。
二、綜合經濟實力穩步提升
營造良好的經濟發展環境，工業經濟順利推進。加強指導和服務。全鎮17家中小企業產能總體恢復，2010年全鎮規模以上工業總產值實現3.22億元，完成目標任務的116.2%規模以上工業增加值實現4599萬元，銷售收入完成27703.2萬元，完成全年目標任務的105%利潤完成115萬元，完成全年目標任務的105.5%利稅完成680萬元，完成全年目標任務的104%
科學編撰了灘地漁業生態養殖和優質水稻種植規劃，農業經濟穩步發展。產業結構得到調整。制種基地初步形成。全鎮農業產值實現23990萬元，比上年增加520元。2010年來共引進新品種12個，推廣水稻拋秧5500畝，旱育秧13000畝，良種推廣普及率達95%以上，其中：優質水稻推廣面積20900畝，占水稻總面積的80%以上。養殖業規模不時擴大，生豬年出欄達49369頭，肉牛年出欄達340頭，肉羊年出欄達497頭，小家禽出欄2184578只，禽蛋年產量達1729噸。植樹造林深入開展，2010年植樹4.3萬株。機耕機播面積穩步提升，推廣農業機械357臺，享受資金補助211萬元。水務工作成效明顯，2010年修淘支渠5條，民堰26道，整治支干渠23600米，完成1654人受益的飲水平安工程。
投入資金20余萬元，第三產業漸顯活力。高度重視轄區商貿物流業發展。啟動熙海農貿綜合市場建設，原禽畜市場和舊農貿市場環境大為改觀。繼續實施“萬村千鄉市場工程”農村商業網點不時完善，個體工商戶新增35戶。
簽約總投資1.2億元，改革開放不時深入。2010年共引進項目12個。引進省外資金5300萬元；完成外貿入口額5295萬元，實現外派勞務8人。
三、社會事業協調發展
發放最低生活保證金78.54萬元。實施困難戶大病二次救助198人、18.56萬元。實施五保集中供養203人，民生工程深入推進。2010年共實施最低生活保證736戶、940人。分散供養89人。全鎮參與新型農村合作醫療人數達23140人，占農村總人數的91.2%全鎮參與新型農村養老平安人數達15594人，完成目標任務數的110%順利實施災后用地農轉非社保安排工作，對南桂村8910組，青進村123組共計484人進行社保安頓。2010年人口自然增長率為-0.55‰，計生率為89.47%落實計劃生育“三結合”幫扶任務46戶，獨生子女父母獎勵扶助和特別扶助金全部足額兌現。
勝利創建市教育示范鎮。學校教育質量繼續領先，各項事業全面發展。順利通過專家評估。初中升學率高居鄉鎮初中之首。衛生事業全面進步，率先完成鄉鎮衛生院規范化、村衛生站規范化建設。認真開展全民健身活動，積極組織參與區職工運動會。勝利舉辦“華晨杯”迎春運動會，全鎮13支隊伍450余名運動員參與了競賽，凝聚了人心、鼓舞了士氣。夯實農村宣傳陣地，實現了農村廣播數字化播出，2010年發展1300戶數字電視用戶，居全區之首。樹立形象，強化對外宣傳，新華網、四川日報、日報多次正面宣傳報道。群眾性精神文明建設取得實質突破，打造強勢政府、塑造感恩深得群眾認可，社會風氣繼續好轉。
強化人員、經費、機制、宣傳、考核“五到位”突出“五亂”治理和清掃保潔等常態化管理。勝利運行村收集、鎮集中、區處理的長效機制，城鄉環境明顯改善。為貫徹落實省委、省政府關于實施城鄉環境綜合治理的重大決策安排。使全鎮城鄉環境出現“清潔化、優美化、常態化、制度化”良好局面。水域環境治理、垃圾池、中轉站基礎設施、市環境優美示范村建設、羅綿路風貌治理等一系列環境綜合治理建設項目效果顯著，為建設全鎮社會主義新農村和統籌城鄉發展起到積極而深遠的帶動作用。
進一步完善綜治、、維穩、防邪工作的十項制度以及“三級調解”和“三級聯動”機制，社會堅持穩定。加大經費投入。嚴格執行社會維穩工作“一崗雙責”和“一票否決”制度，嚴格都逗硬獎懲。2010年，全鎮共排查和化解矛盾糾紛140余件，調解率達到98%共接待群眾事件6件，較去年同期下降3%無到省、進京越級上訪事件發生。全鎮無新增練習者，社會治安繼續好轉，人民群眾的平安感和幸福感進一步增強。深入開展平安生產年工作，平安生產總體形勢穩定。
重建家園、加快發展的征途上克服了一個又一個的困難，過去的五年。取得的效果令人鼓舞。但我更應清醒的認識到發展的道路上任然存在一些困難和問題，需要我高度重視，進一步采取有效的措施，今后發展中認真加以解決。
2011年主要工作
也是新一輪西部大開發實施旌陽跨越發展的突破之年，2011年是實施“十二五”規劃開局之年。做好2011年的工作具有十分重要的意義，2011年的工作總體思路是堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，進一步解放思想，以抓發展、調結構、促改革、惠民生、保穩定為主線。推動全鎮經濟社會跨越式發展，實現“十二五”良好開局。2011年全鎮經濟社會發展的主要預期目標是地區生產總值比去年增加13%本級工商稅收收入增長11%農民人均純收入增加700元以上，城鎮居民人均可支配收入增長12%人口自然增長率控制在1.5‰以內，為此，將切實做好以下工作。
一、促進工業經濟恢復性增長，強化工業運行服務。
盤活存量資產，盡快指導利豐絲織完成破產清算。尋找新的產業增長點。促進興盛至軒、同晟氨基酸、花炮廠、熙海酒業等企業迅速完成技改擴模。以市場需求為指向，指導企業進行產品結構、產業結構調整，促使企業產品適銷對路，競爭力增強。
二、建設社會主義新農村，發展農村經濟。
積極引導扶持其擴大規模，大力發展現代農業。現有73戶小家禽養殖戶的基礎上。爭取有10戶達到年出欄5萬只的規模。積極支持中國鶩鴨、天府肉鵝培育基地建設，力爭年內建成合作社4個。建設萬畝優質稻基地，促使訂單農業面積不時擴大。力促集特色養殖、觀光、休閑于一體的千畝“水韻隆興”項目規劃完成，招商勝利，建設啟動。力爭在大面積蔬菜種植業上尋求突破。
現有2個市城鄉環境示范村建設的基礎上，積極推進新農村建設。依照“發展特色產業、完善基礎設施、健全公共服務、美化人居環境、建設新興村落”目標。探索推廣德新柏木泉新村聚居點建設管理模式，打造具有特色的規范化示范聚居點。以農田水利建設為重點，完成現代化灌區基本建設任務。完成2010年32支渠改造工程，完成松柏、向陽農業綜合開發項目，實施松柏、果元土地整理項目和黑風泉治理建設項目。支持果元、青進、清和三個1號水站建設，推進人飲工程建設使用管理規范化。繼續爭取資金加快通組道路建設，推行鄉村道路管養新機制。積極探索土地流轉新模式，基本完成農村集體土地所有權和集體建設用地使用權確權工作。
及時足額兌現各項補貼。規模化經營，促進農民穩定增收。全面落實各項強農惠農政策。區域化布局上下功夫，促使農民在現代種養業生產經營中增收。大力發展勞務經濟，完成農村技能培訓2000人次，勞務輸出1000人次，實現外出務工6059人。
力爭盡快投入使用。利用城鎮已征用的閑置土地盡快招商，激發第三產業活力。培育發展商貿流通業加快建成熙海市場。促進城鄉規模擴大。穩步擴大餐飲、商貿等傳統消費，著力培育社區服務、教育培訓、體育健身、文化娛樂，金融，通信等新興消費熱點。扎實開展“家電、汽車、摩托車下鄉”等活動，推進“萬村千鄉市場工程”
四、打造對外開放新平臺，堅持項目帶動。
倒排工期，全面完成重建任務。全面清理未完工項目。明確責任，落實措施，盡早竣工交付使用。做好項目的審計決算、竣工驗收等工作，同時管好用好建成項目，努力發揮項目最大效益。
主動加強與上級部門的銜接、溝通，突出抓好項目管理。一方面搞好“水韻隆興”項目、黑風泉治理項目、教育園區拆墻透綠項目的籌劃、論證、規劃設計工作。為加快發展爭取更大的支持；另一方面配合上級搞好成綿復線建設、蘭成輸油管道建設、油氣井開發，助推鎮域經濟發展。
立足產業基礎，積極開展招商引資。依托自身資源。圍繞商貿物流的構建，強化招商統籌，整合招商資源，加強信息溝通和項目協調。靈活招商方式，積極開展園區招商、節會招商、上門招商、以商招商活動，增強招商實效。
五、推動社會事業新發展，加強統籌兼顧。
提高新型農村合作醫療參合率。關愛協助“五保戶”殘疾人、殘疾兒童等弱勢群體，高度重視民計民生。積極解決城鎮零就業家庭和就業困難人員的就業問題。做好城鄉低保和城鎮居民養老、醫療等社會平安擴面工作。加強社會救濟援助，讓更多群眾享受實惠。加快建設廉租房，嚴格政策，確保符合政策的無房低收入家庭盡早入住新居。
建議自力更生、老實守信、尊老愛幼、勤勞致富，大力發展社會事業。教育、衛生、文化、廣播、人口與計劃生育、武裝民兵、婦女兒童、老齡、民宗、檔案、移民、失密、食品平安等工作力爭再上新臺階。要樹立典型。弘揚感恩新風，努力提升群眾素質。
打造強勢政府，全力維護社會穩定。進一步強化社會治安綜合治理。保證人民群眾生命財富平安。積極開展“五五”普法工作，繼續完善大調節工作體制，落實維穩責任制，規范秩序，有效排查化解各類矛盾糾紛。強化平安生產監管，杜絕重特大事故發生。
六、提高為民執政水平，轉變政府職能。
堅持重大決策集體研究制度，堅持依法行政。要求全體干部要依法議事、依序辦事、廣泛聽取群眾的意見和建議。完善決策順序，加強決策監督，規范決策環節。嚴格依照法定權限和順序行使權利、履行職責。
教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校工作的生命線。我們把教育教學質量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優選先的主要依據，形成質量興校，鞏固教育教學質量的良好局面。學校的教科研工作是提升教學質量的關鍵，回顧一年的教科研工作，我們感覺到做得很不夠，作為一所城區學校，我們理應在教科研工作上有一定的好做法和經驗，但限于教師的年齡結構偏大和教師素養的不足，我們的教科研工作還不到位，現小結如下：
1、狠抓教學常規管理不放松。教導處堅持每周巡課與期中抽查、期末常規大檢查制度。本學期，學校采用了多種巡課的方式加強巡課力度，對在巡課中發現的問題或老師們在教學中有推廣價值的做法，都在全校教師會上進行介紹或通報。教導處還要求全體教師提前一周備課，認真上課、作業適量、精心輔導、全面考查，以規范老師的教學行為。期中教學常規抽查與期末教學常規普查后，教導處都能進行認真地分析、總結，并形成文字材料在全校老師會議上進行通報。本學期期終學校還對各年級推薦的優秀教師的教學常規進行評比，以發現典型與好的做法，加以推廣。
2、大膽進行課堂創新和探索。結合學校開展的校本教研活動，我們在課堂教學上進行大膽的創新和探索。本學期，我校數學教師對綜合研究性學習進行了有力地探索，拓寬了綜合實踐活動的教育渠道，培養了學生自主合作與科學探究能力，是一次十分大膽有效的教學嘗試與創新，為我們的教學教改增添了一抹亮麗的色彩。開展了校內“讓學引思”課堂教學模式研究，進行了四輪課堂教學展示和競賽活動；開展了四次共同體活動，通過同課異構、講座交流、名師引導等方式送交上門，加強交流；開展校際交流，近兩年，我們與上海市、江蘇省等地的學校進行學科教學研討活動。
3、加強教科研活動，培養教師科研意識。教科研工作的重點，是提高教育教學效率的有效途徑。本學期學校教導處加強了教研組的教學研究，規范了教學管理。學校采用專家引領、骨干組隊、團隊攻關的課題研究管理策略。加強課題開題、過程、結題的管理，努力取得一批有價值、能代表我校教育科研發展水平的研究成果。其一，專家引領。一年中，學校先后派出了課題組成員參加了南京、蘇州、鎮江等地的教學研究活動，努力實現與專家對話、與理論接軌的基本要求。其二，骨干組隊。學校年度申報的課題均由學校骨干教師領銜，實行教導處管理、課題組實施的雙重管理，保證了課題研究的規范開展。其三，團隊攻關。每個課題都要涉及了研究的諸多方面。為此，學校要求課題組結合各課題研究的實際，把每個課題進行細化，專門列出相關的子課題，建立起任務型的課題研究方式。本學期我校先后有三十多位老師的教育教學論文在省、市獲獎，八位老師的文章發表在各類雜志上。
4、加大校本教研力度，提高教師科研水平。校根據學校教師隊伍的現狀、上級有關教師培訓工作的要求，做好暑期充電，做強每周學習，建立健全了培訓學習的必修制度、責任制度、考勤制度、保障制度，全面而深入地開展了師德師風提升專題、班主任素養提升專題、教育科研培訓專題、新課程標準研修及集體備課專題、現代教育技術能力提升專題、教師暑期全員讀書專題的培訓。每周的業務學習有考勤，有專題，有記載，以建立健全學習型組織為目標，以解決日常教學難題為己任，廣泛開展了新教育理論、課堂教學策略等的業務交流活動，提高了教師素養。通過各教研組組織的上課、聽課、集體備課、專題研討與學習等活動提高教師的教學研究水平。為跟上時展步伐，本學期學校提倡開展網絡教研話題的征集與討論活動，得到了部分教師的熱心支持與參與。通過一系列校本教研與培訓活動，全體教師形成了不斷學習，不斷探索，不斷總結，不斷創新的優良風氣。
在具體的教科研工作中，我們強調全員沉下心來抓校本教研，我們重點做好以下幾點：
1、常態化開展聽課評課
重點抓校長室、教導處等班子成員參與教研。
（1）校長走進課堂
校長是學校的靈魂人物，是學校教學工作的領軍人物，是教學工作的權威。校長走進課堂是教研工作扎實有效關鍵。學校要求校長室人員下到一線進課堂：1、每天進行巡課，每個教室停留5-8分鐘，主要是看師生的教學常規、精神面貌，了解教師的教學情況，把握教師的思想動態，調控教學的管理力度。2、每周至少聽兩節常態課，切實掌握教師的教學水平，準確判斷教師教學中存在的問題，及時交流指出。3、聽課期間和平時巡視，注意查看學生的作業情況、課外閱讀情況、了解學生的學習效率，便于做出相應的教學要求調整和改進。
（2）校長參與評課
無論是隨堂課，還是比武課，展示課，還是其他類型的公開教學，授課老師都有得到肯定性評價的心理需求，而校長的評價無疑是分量最重的評價。校長的評價不僅可以幫助教師樹立教學自信，調動教師的積極性，形成積極的心理暗示，而且在專業上幫助教師進步，提高教學業務水平。每次聽好常態課，都要求聽課的校長、主任與授課教師進行交流和探討，指出存在的問題，肯定好的方式方法。參加教研活動之后，要參與研討活動，聽教師的發言是否有實效，是否有利于教學的提升，同事提出自己的意見。
2、常態化抓好教學展示研討
本學期，我們學校開展了“不忘從教初心、牢記育人使命”為主題的“讓學引思”一人一課教學展示活動。活動的目的是讓每一位教師重溫自己入職的初衷，重溫人民教師的光榮職責和神圣使命，重新找回當年的工作熱情，認清新時代人民教師的角色轉換的必要，找出自己與新時代不相適應的陳舊理念，找準適應新時代需要的目標方向，發現自己在理念、方法、能力與新時代要求的差距，發現自己與大豐教育高質量發展的要求不相適應的短板，從思想、理念、方法、行動等方面發展自己、提高自己，從而全面提高學校的教育教學質量。
活動的初衷是好的，得到了大部分一線教師的認可，但也遇到了一些阻力，主要是一部分老教師不太贊成。他們認為，教研工作是年輕人的事情，老同志沒有什么發展空間，沒有必要跟著摻和了。為了解決老教師的思想問題，學校校長室在教師會上提出，老教師是學校的寶貴財富，老教師為教育事業奮斗了一輩子，積累了豐富的教學經驗，作出了巨大的貢獻，是青年教師學習的榜樣。學校要樹立尊重老教師的風氣。讓老教師們感受到學校對老教師的尊重和認可，感到作為一個終生從教的老教師的無上光榮。同時，學校也希望老教師充分自己教學經驗豐富的優勢，為青年教師放好樣子，起到傳、幫、帶的作用，把自己從教幾十年的寶貴經驗毫無保留的傳授給青年教師，為教育事業發揮余熱。希望青年教師多想老教師請教，虛心接受老教師的指點，盡快的挑起學校教學工作的大梁。通過這樣的思想工作，老教師覺得，自己在學校還有一席之地，還能發揮作用。在此基礎上，學校提出，一人一課，老教師上的是示范課，青年教師上的是匯報課，人人上課，人人展示，互幫互學，以老帶新，以新促老。于是，一人一課就正式開展起來了。上課從學校的副校長開始，副校長上公開課已經是多年以前的事情了。這一次，副校長帶了頭，教導主任也不甘落后，緊跟著開了公開課，學科帶頭人、教學能手也紛紛開課了，教研組內的公開課、骨干教師的示范課、老教師的展示課、青年教師的研討課排滿了整個學期，語數外課上起來了，音體美也動起來了，教研氣氛濃起來了。要說通過一兩節公開課就能提高教研水平，提升教學質量，這肯定是不現實的。但有行動就會有收獲，那是肯定的。一人一課，教師們在展示自己教學才華的同時，找到了自信，找回了熱情，明確了目標，也找到了差距，這是活動的最大收獲。
2010年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫2011年度的工作目標：1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。
檢查由黨群工作科組織，機關13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現場進行了專業專項檢查，共檢查活動設備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案1800本。共發現問題568處，考核520處。
檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執行計劃安排，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到了公平、公正、公開。
檢查結束后，各部門做了認真的總結，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提出表揚。
檢查表明，基層單位十分重視基層基礎管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。
下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，向各位領導和同志們進行匯報。
一、二季度檢查整體情況
(一)好的方面
各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。
1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高
基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。
采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產主動權，5月份超產原油46噸，6月份超產原油154噸，目前日產水平保持在110噸以上運行。
各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門保養到位。
培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，實用性強;采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。“三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。
各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規范。
測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標85%以上，行業領先優勢明顯。
萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。
長嶺采氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。
維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。
治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整1人，避免發生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。
2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強
各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。
以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。
采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設方案深入人心，員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創建的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。
長嶺采氣隊結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全。
各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數控制合理，對提出的問題對答如流。
各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標準，并按照標準進行資料錄取。采油二隊24#資料員標準掌握非常清楚，資料錄取規范。
各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導生產實踐。
(二)存在問題
各單位在整體水平上升的同時，由于傳統觀念的束縛、規章制度的粗放和體系建設的不健全，導致一些共性問題依然存在，制約了基層建設的快速整體推進，主要體現在：
1、工作標準化程度不高
機關職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標準化問題，直接導致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區別不明顯。
設備運轉記錄和技術檔案還有填寫不齊全和不標準的現象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現象還有存在。
在處理異常井測調試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。
部分單位日報填寫不規范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護保養清檢記錄等。
一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關法制常識了解甚少。
培訓設施缺乏是整體現象，造成培訓方法單一，制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內兼職教師的自身素質與授課能力有待進一步提高。
采油四隊、雙坨子采氣隊班組現場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現場問題不能充分體現。
班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。
還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規范，
2、工作效率較低
報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產日報內生產記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。
節能節水統計分析太籠統，不具體，沒有實用性。各單位對節水工作重視不夠，表現在水表不齊全，用水量單憑估算。
物資交舊的意識和積極性需要提高。
個別站隊未簽訂保密協議，衛生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。
單元資產核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領導的高度重視。
采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現場問題較為突出。
公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環節。
二、基層建設下步重點工作
針對我廠基層基礎管理現狀，下一步要集中精力，以創建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標準體系，實現我廠基層建設工作整體快速推進的目標。
1、深刻領會公司領導關于基層建設的講話精神
按照公司領導的部署和要求，下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領導、提高認識入手，狠抓機關部門和基層領導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業部門的督導與管理職能。機關各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經常性深入基層，切實發揮專業科室的服務、指導作用。三是繼續修訂、完善已有的各項規章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規范各項工作流程和操作規程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是持續規范專業管理工作，各專業要繼續深入基層積極開展調研、指導，以班組建設為重點，落實專業管理內容，明確專業管理要求、統一專業管理標準，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業余生活。
2、嚴格落實我廠基層建設實施方案
《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》目標明確，指導清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內容，確保基層建設工作按照總體規劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領導的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現假資料的“六好”站隊首先在廠內摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，在五型班組和六好站隊創建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。
3、保質保量，加快典型示范區建設
以六好站隊和五型班組創建達標為基礎，著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)、48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)的創建工作，突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示范區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心愛護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區建設成果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。
4、突出考核力度，完善檢查機制
〔一〕在計劃財務部的工作
2011年1月-8月，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格按照《中國聯通專業核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規的規定，符合聯通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉。
2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關預算。在以后的工作中，根據預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務數據。
4、四月，根據省公司有關文件精神，制定了各經營服務部支出專戶管理的規定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務意識，對各經營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。及時下撥各經營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經營服務部核算室建立了很好的工作關系。
6、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有發票的費用，及時到稅局開具發票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
〔二〕在核算室的工作
2010年9月-12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內熟悉了業務，然后制定、理順了營業款結算、分銷結算、備用金報銷、發票管理等流程；加強對營業收入款項的有效監控，加快資金的回收；加強對營業廳及分銷商執行公司營銷政策、財務制度的監督。
2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統計分析，向部門經理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數據的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰斗力。
2010年以來，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前廠區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。
在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監督，與職工切身利益相關的工資二次分配、物品領用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質我們突出采取了以下措施：
（一）、按照“文明執紀，嚴格執法”的標準要求，制定了文明用語，文明上崗規范，加強對所有人員的學習,促進文明行為的養成。規范職工的言行，提高職工的文明素養，是創建文明和諧治安環境的有效前提。我廠“職工文明行為規范及考核辦法”下發后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統一服裝，并制定了“文明監督”袖標，每天文明執勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果，規范了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規者要以禮敬人，再指出違規之處，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執紀過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其達到吸取教訓，校正行為的目的。在執紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區制定的有關文明行為規定送到各個車間，并督促單位抓好對職工學習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執勤的任務以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養成。公共場所實現了三轉變，即職工文明素養有了明顯轉變，公共秩序有了較大轉變；公共衛生有了較好的轉變。
（二）、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環衛管理等十來項內部管理制度的基礎上，對全科10個場所崗點（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環衛），從整理、清潔、準時、標準化、素養、安全六個方面制定了各項管理規定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。
（三）、落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規范落實到位。
（四）、強有力的措施，規范化管理，增強了全科人員素質，提高了整體戰斗力。針對今年我廠擴建施工項目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機盜竊廠用物資以求大發不義之財，我保衛人員加大了對各施工地點的看護與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發現一外來人員行為詭異，帶到保衛科后態度惡劣，不能積極配合保衛人員的詢問，我保衛人員到現場仔細勘查后發現有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉派出所民警帶走，并向廠領導匯報。于二零一零年二月二十二日下午十六點左右，一輛車牌號為：予N29879拉有鋁錠的半掛車經過廠門崗時，我保衛科保衛人員爬上車頂進行查點鋁錠的數量時，發現車內的鋁錠數于出門證的鋁錠數不符，經過與國貿、財務等有關部門核對，七個小時的訊問與調查，經查由于個別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導致多往車內裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回損失約18000元。4月23日我保衛科門衛在檢查車輛出廠時，在駐地村民的三輪車內查處電纜數十米，在調查審問時得知，此電纜是廠內的公物。
一年來，廣大隊員為維護廠區及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經濟損失達數萬元。
二、抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線。
今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規范等方面著手，加強了治安基礎管理。
1、人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當地派出所對常住人口戶籍檔案進行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進行了統計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統中去。
2、狠抓“兩堂一舍”及環境衛生的建設，促進后勤工作有序開展的同時，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力。
（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛科中，職工年齡普遍偏大，素質高低不一（其中環衛人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有病）、小餐廳1人），在這種情況下，我科室領導班子首先進行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩定、素質過硬，有效的為今后的各項工作中打下了良好的基礎。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對那些思想不穩定、工作不積極、思想有情緒的個別同志，科室領導逐個談心，并安排班里骨干對這些思想不穩定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關心、在家庭中有困難的多談心，對那些重點幫扶對象明確了幫扶人，實行兩幫一，即一名科室領導、一名黨員幫扶一名重點人員，于8月份科室領導與環衛班張向陽、張國庫；保衛人員吳孝鵬、王正昌逐個談心，了解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難，看有無需要科室幫助等。并于10月份有科長、副科長帶領的科里骨干到環衛工張向陽家進行看望，取得了很好的效果。
（2）、“兩堂一舍”的管理：
“兩堂一舍”是后勤保衛科的工作重點，針對食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領導針對9月份大學生公寓合同已到期的有利時機，及時對大學生公寓及辦公樓宿舍進行了重新調整，讓每個宿舍都住滿了人，每個宿舍都有專人負責，把大學生公寓調整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節約了25000元左右，并不定期的對大學生公寓及辦公樓宿舍樓進行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對辦公樓各樓層進行例行巡查，在108#房間發現了濃重的汽油、油漆等味道，打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺。后勤保衛科科長蔣杰考慮到事態的嚴重性，在向廠領導匯報的同時，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現場注意明火（一點點明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結束后安排人員把所有的危險品撤離現場，控制了事態的進一步惡化，避免了一場事故的發生。11月下旬，科室領導在職工宿舍及澡堂的檢查中發現，職工宿舍大部分沒有門鎖、澡堂地面滑，導致宿舍及澡堂隨時可能出現不安全隱患，在申請廠領導之后，對宿舍的大部分門進行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀了室內裝飾。8月份，在廠領導的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開關改為了腳踩式開關，使浪費淋浴熱水的現象得到了改善，同時也節約了鍋爐用煤。澡堂大池熱水內，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛生的熱水澡。
（3）、環衛的管理：
今年我廠投資了幾百萬對環境衛生進行了規劃，使進入廠區的各級領導和兄弟單位都給予了很高的評價，這就需要我們對環境的保持有了更高的要求，無論是廠區的花木的護養，還是衛生的清理，無論是垃圾的存放，還是魚塘的水質凈化，都得到了廠領導的很高評價。9月份在廠領導的指導下，我科室在分兩批引進了觀賞魚，自制了水上工具對水質進行了凈化，使各級領導來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚，并每隔一段時間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質護養。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進行了開荒，并組織了人員撒了菜種，預計春節期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。
全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴重，我后勤保衛科采取巡回檢查和蹲點守候相結合的方式，專門進行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現象。對發現亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領導，經過長期的檢查和集中治理，現在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內找零用的設備配件，為廠區的經濟節約了大部分資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現象，我們采取集中整治、規范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實現了集中有序存放。
三、高標準、高質量地完成廠下達的各項臨時性工作任務。
我廠情況特殊，處于生產、發展、擴大階段，隨著廠區規模擴大，上級領導來廠區視察、參觀、學習的次數增多，這就要求我們要高標準、高質量地完成廠下達的各項工作任務。一年來鋁業公司及各級領導來我廠檢查指導、參觀學習數十次，其中美鋁集團、鼎盛集團和臺商到我廠視察，集團公司領導、鋁業公司領導及各兄弟單位來我廠檢查指導工作數次，特別是省領導、市委領導和各級地方領導時有到我廠檢查指導工作，我們在廠領導的帶領下認真安排檢查、參觀期間的治安保衛工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了上級領導和客人們的安全。
四、內部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識強，職工工作責任感和事業心強。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區，當行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導致全部通勤車無法前進，我保衛人員當聽到這一消息后，迅速跑到現場，在勸說沒有效果的情況下，強行將患有精神疾病的女性拖出現場，使通勤車能夠按點的返回，得到了通勤公司的一致好評。
五、綜合治理工作管理到位，實現各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高。
在廠領導的正確領導下，團結奮進、開拓進取，后勤保衛科出色的完成上級交給的各項工作任務，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團齊抓共管。6月13號，借“安全生產月”活動之機在廠區辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳暨“安全在我心中”聯合大簽名活動，全體保衛隊員共同參與。懸掛安全標語橫幅、散發傳單、安全知識競答。一年來我科室共調解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發生。
六、開展消防宣傳教育和培訓，堅持經常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結合。
消防工作是工作中的重中之重，根據廠黨委《2010年安全工作目標管理責任制》的要求，結合我廠實際，制訂了《鋁廠安全生產、消防工作目標責任制和消防預案》。在全體人員的共同努力下，使廠區安全生產、消防工作順利開展，并實現了安全生產無事故。一年來，我科根據市及上級有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防重特大和群死群傷惡性火災事故為目標，堅持檢查與整改并舉，執法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責任，標本兼治。在經濟十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進行了換粉和維修，本_資_料_來_源_于_貴_州_學_習_網gzu521.com共換粉及維修84具滅火器，購買新滅火器85具、滅火器材箱52個，并于11月12日組織了一次全廠消防演習，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災，達到了演習的預期目的。在平時的消防工作中，我單位能夠不定時的對全廠的消防設備進行檢查和督促，對發現有安全隱患的單位及時進行通報并督促整改。
一年來，我科室在上級領導的正確指導下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保全廠干部職工人身和財產的安全。
七、存在的問題：
在總結成績的同時，我們也應看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強。
1、人員的思想素質高低不一。自6月份后勤保衛科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質的提高，維穩形勢還比較嚴峻。
2、門衛管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。
3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛生還是飯菜的質量，無論是就餐的環境還是人員的素質，我們都有待于提高。
八、2011年工作計劃：
2011年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經驗，克服不足、發揚成績，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛工作再上一個新臺階。
1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、后勤保障有力的高素質隊伍。隨著廠區環境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續努力。
2、繼續加強“兩堂一舍”的管理，在現有條件的基礎上，力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新臺階。主要措施為：以續簽合同或重新招投標為契機，完善合同內容，規范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高，在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。
3、繼續加大廠區內的巡查力度，確保廠區內的安全穩定，加強臨時人員進入廠區的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強廠區內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。
4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我廠實際情況，年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大消防安全事故發生。
5、加強辦公樓前后區域、廠區主干道衛生保潔工作，對各車間所轄衛生區加強檢查，確保全廠衛生的干凈、清潔。
一、提高認識，嚴格紀律。
作為縣委派出的工作隊，我們深知肩負的重任：把村黨支部建設成農村基>！
二、深入了解，科學謀劃。
駐隊后，我們深入走訪了黨員、干部、村民代表，就村的社情、民風、民俗、矛盾隱患、村子兩委干部的群眾基礎，困難群體，黨務、政務、財務公開等制度的執行。在外國家機關工作人員和成功人士，邊界糾紛，集體收入，群眾最關心、最迫切解決的民生事業，在對一系列情況進行了深入細致的了解后，我們根據所掌握的信息，科學制定了全年工作計劃，并且列出了項目建設實施進度表。
三、創先爭優，示范帶動。
為積極配合縣委、縣政府關于在全縣實施城鄉清潔綠化造林工程的號召，我們與村支兩委干部一道設立了清潔綠化等工作黨員先鋒崗，要求村支兩委干部、黨員干部帶頭、帶動全村村民動手共同關注，各縣組織的第一次督查中受到了通報表揚。在支委換屆中。我們全程參與，并且要求支委候選人在全體黨員面前做出公開承諾。在4月13日得村民代表會議第一次會議上全體與會人員又作出了實行村委主任競選實行競職演說的決議，避免了以往村委換屆競職演說流于形式的局面。
四、扶貧幫困，情系民生。
經過深入走訪，我們了解到部分群眾家境貧窮生活困難。春節前夕，為切實解決這些困難群體這些困難群體的實際問題。我們多方籌資籌物，共籌資到9000元和10床棉被，15袋大米，共救濟困難群眾45戶，幫助他們度過了一個祥和的春節，得到了廣大群眾的好評。3月28日，野油山自然村通村公路終于破土動工，工程總投資達36萬元，目前，路面已平整。預計在4月底一起工程將完成并投入使用。另外，群眾期盼多年的東干渠灌溉工程和村村內道路硬化已進入規劃、設計階段。
一、堅持正面引導，加強團員青年的思想政治教育
1、抓住契機，開展多種形式的教育活動。今年是中國共青團成立周年，為回顧團的光輝歷程，增強團員意識，局團委舉辦了建團周年“平安杯”安全生產知識競賽，直接吸引了廣大團員積極參賽。局團委與工會聯合舉辦了秋季森林防火環城宣傳活動，此次活動在宣傳車指引下，數百名學生排著整齊的隊伍，手拿彩旗，在地區各主要街道進行森林防火宣傳活動。通過宣傳教育，不僅使廣大青少年增長了知識，而且提高了廣大青年的責任感和使命感。為迎接黨的屆四中全會的召開，全局各級團組織廣泛開展“創造新業績，迎接大”青工立功競賽活動；大召開期間，各級團組織通過電視、報刊、網絡等媒體組織團員青年及時了解大召開實況。大召開后，全局各級團組織迅速掀起學精神的熱潮，局團委成立了大精神宣講隊，集中組織團干學習報告，深刻領會大為新時期共青團工作提出的新要求、新思路，用大精神指導團的工作；基層團組織也通過集中學習與自學、講座與討論相結合的方式深入學習黨的大精神。局團委堅持在廣大團員青年中開展以堅定對的信仰、堅定對社會主義的信念、增強對改革開放和現代化建設的信心、增強對黨和政府的信任為主要內容的“四信”教育，以幫助廣大團員青年樹立崇高理想和堅定的信念，不斷提高青工的思想政治素質。
2、深入開展“爭當青年崗位能力”活動。為加強團員青年對“三個代表”重要思想的學習、理解和把握，在參與企業生產經營的全過程中找準結合點，深化青工崗位能手活動的有效途徑，為此，我們針對企業生產實際，充分利用“五一”期間，在全公司各級團組織中廣泛開展“五個一”活動。即：提一條合理化建議，完成一項“五小”攻關成果，開展“節能降耗”勞動競賽，組織一次義務獻工。不僅促進了崗位能手活動的深入開展，而且還有效的增強了團組織的吸引力。
3、大力開展青年志愿者行動。全局繼續開展以“一助一”、“多助一”、“結對子”為主題的青年志愿者活動。月，局團委組織了團員青年“奉獻日”活動。有數百名青年志愿者參加廣場義務勞動，展現了我局青年關注社會、奉獻社會的青春風采。
二、進一步深化主題活動，拓寬活動領域，充分發揮團組織生力軍和突擊隊作用
1、不斷深化“爭創”活動一年來開展“爭創”活動，在局黨政的高度重視和大力支持下繼續向縱深方向發展。我們堅持把“爭創”活動與班組建設相結合，拓展了“爭創”活動范圍。為推動“爭創”活動的深入開展，局團委從宣傳局情和形勢教育出發，增強青工的危機感、緊迫感和學習業務技術的自覺性。各級團組織緊密結合單位中心工作積極開展業務培訓、崗位練兵和技術比武活動。在活動中我們善于發現典型、培養典型、塑造典型，評選出了我局度10個“青年崗位能手”和6個“青年文明號”，起到了較好的典型示范作用。
2、全面開展青年創新創效活動。為形成有效的創新創效運行和激勵機制，局團委主要從宣傳引導、提供創新創效保障措施、建立公正合理的評價和激勵機制等方面花大力氣，各單位團組織依托“五小”QC、青年工程等活動，積極開展創新創效活動，充分發揮智力優勢，創造性開展工作，取得了突出成績。一年來，團員青年在二次創業、創新、創效和“五小”QC活動中，攻克了一個又一個技術難關，創造了較好的經濟效益。
3、大力開展青年突擊隊和青年安全監督崗活動，發揮青年整體優勢，創建青年文明工程。全局各青年突擊隊以體力攻堅和智力攻關為活動形式，活躍在各項“急、難、險、新、重”工程建設中，全年共開展突擊活動達600多人次，青工參與面80%以上，發揮了團組織生力軍和突擊隊作用，增強團組織的滲透力和戰斗力。青年安全監督崗繼續圍繞單位安全生產開展以“查隱患、提建議、保安全”為主線的青年安全生產示范崗活動，有的團支部成立了安全示范崗，并實行掛牌上崗，有效地促進了安全狀況的好轉。廣大團員青年戰斗在生產第一線，開拓創新、團結奉獻、力爭一流，積極開展創建“青年文明工程”活動。
三、加強團組織自身建設，“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”創建工作再上新臺階
1、全面推進創建“五四紅旗團委”工作。
“五四紅旗團委”的創建工作得到局黨委的高度重視，局黨委將五四紅旗團委的創建工作納入到全局“”期間精神文明建設整體規劃和局兩個文明建設的考核中，全面落實黨建帶團建各項工作措施，為創建工作營造了良好氛圍。局團委在創建工作中，一是繼續在全局開展“創建五四紅旗團支部”工作，全面推進支部目標管理考核制度；二是完善各項制度，制定了《團組織管理辦法》，不斷規范管理；四是適應當前形勢的發展，不斷探索新時期的共青團工作方法，建立了共青團網站，利用網絡新載體擴展團的工作。
2、完善基礎工作，創新團組織工作機制。
年初按期統一進行團支部換屆改選工作，認真做好組織發展和“推優”工作，今年有168名青年加入了團組織，有7人先后被上級團組織授予“優秀團干部”、“十佳少先隊輔導員”、“十佳少先隊員”等榮譽稱號，增強團組織的凝聚力，為團組織建設注入新的生機和活力。各級團組織認真落實“”制度，加強對《》、《團章》的學習，加強對適齡青年的思想政治工作，使青工提高思想政覺悟，積極向黨團組織靠攏，通過規范組織關系接轉、超齡離團等手續的辦理以及進行全體團員團費交納情況公布等措施，認真開展團員教育評議和年度注冊工作，加強了對團員隊伍的管理，團員合格率達98%。一年來，團的各項基礎工作得以扎實推進，工作機制在務實中創新。
四、貼近青年，為青年健康成長創造良好的空間
一、暑假期間安全情況
暑假期間，學校領導高度重視學校安全工作，在2015年12月18日、22日召開學校行政會議、全體教師大會上，特意安排學校假期安全工作，強調雖然放假也不能忽視安全工作，會后隨即開展了校內安全排查工作。檢查中發現了一些問題，隨后一一得到解決。暑假期間，學校值班校長、值班領導、值班教師等認真值班，發小問題，及時按有關規章制度及時處理。假期安全工作安排周密，措施得力，假期值班人員認真負責，無安全事故發生。
二、開學安全大檢查情況
9月1日下午，在校長帶領下，學校辦公室、總務處、德育處、教務處等成員組成檢查組共同對全校安全隱患進行了細致地排查，發現以下問題，并及時商討解決辦法。
(一)、校門：外墻右側墻壁有脫落現象。
處理辦法:問題不大，校長要求總務處及時觀察，如果裂縫加大，就呈報校委會及時研究解決。
(二)、小宿舍樓
1、教工宿舍四樓玻璃不完整
處理辦法:需要安裝。
2、教工宿舍旁邊石墻有裂縫
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(三)、公寓樓
1、公寓樓前地基隆起將近10 公分。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
2、公寓樓前散水有塌陷。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(四)、教學樓及周圍
1、公寓樓——教學樓的平臺凸凹不平。
2、教學樓北邊地坪有裂縫。
處理辦法:問題不大，校長要求總務處及時觀察，如果裂縫加大，就呈報校委會及時研究解決。
(五)、操場
1、后崖有滑坡現象。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
2、教學樓后面、操場下面的石坡有滑坡現象。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(六)、檢查學校監控系統
目前尚未發現毛病，校長要求總務處隨時檢查，有問題及時處理。
(七)、化學、物理等實驗室
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學校要求教務處和實驗室管理人員隨時檢查，及時排除安全隱患。
(八)、門衛、鍋樓房、儲藏室等
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學校要求總務處和門衛值班人員、鍋爐工、李新林老師等隨時檢查。
(九)、學生、教師食堂等
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學校要求總務處和大師傅等，隨時檢查及時排除安全隱患。
(十)、學生營養餐
總務處及時做好發放工作，有制度保障，發放人員按教育局要求做好記錄、留樣等工作。
三、開學其它安全工作安排
1、1月6日進行管制刀具、學生手機的排查。
2、1月7日課間操“升國旗，在國旗下演講”，以學校安全教育為主題，具體由團委海青云書記負責。
