引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)管理標(biāo)語范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

1、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

2、由前至后一條拉，從上到下一條心

3、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

4、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

5、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

6、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

7、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持

8、不收不良品、不做不良品、不出不良品

9、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

10、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過

11、觀念的超越才是真正的超越

12、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制

14、今天工作不努力，明天努力找工作

15、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

16、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

17、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

18、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

19、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

20、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

21、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

22、管理者要是坐下，部下就躺下了

23、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

24、一等二看三落空，一想二干三成功

25、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

26、看不出問題是最大的問題

27、人人有改善的能力，事事有改善的余地

28、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng) 出國(guó)留學(xué)網(wǎng)

29、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

30、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

31、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

32、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限

33、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

34、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

35、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

36、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

37、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

38、我們的理念是：沒有最好，只有更好

39、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

40、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

41、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

42、多建管理工程，少建管理模式

43、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

44、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

45、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

46、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

47、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

第2篇

標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，是科技發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，是組織現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)的重要條件，是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、維護(hù)用戶合法權(quán)益、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)手段。鑒于儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，我國(guó)原機(jī)械工業(yè)部等主管部門歷來重視標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，1988年國(guó)家頒布實(shí)施《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》，我國(guó)又成立了全國(guó)儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，使我國(guó)儀器儀表的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)入規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的軌道，先后制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和修訂原部頒標(biāo)準(zhǔn)數(shù)百個(gè)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂和貫徹實(shí)施對(duì)儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化提高我國(guó)儀器產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范市場(chǎng)秩序、保障我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)安全起到了重要的技術(shù)支撐作用。

隨著儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的不斷深入和信息化技術(shù)的全面推進(jìn)，儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)裝備得到快速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化的儀器儀表技術(shù)管理的發(fā)展，已不能適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)要求。因此，對(duì)我國(guó)儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行調(diào)研和分析，探討對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考就顯得更加亟待。

1.儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化存在的主要問題

現(xiàn)有產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不多，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂工作任務(wù)艱巨。改革開放30多年來，雖然儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了很大成績(jī)，但仍然跟不上各行業(yè)對(duì)儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)的需求和行業(yè)發(fā)展速度。目前已實(shí)施的儀器儀表的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)共400余個(gè)，但是我國(guó)生產(chǎn)的儀器就有近萬種類，可以顯見儀器儀表的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的缺口狀況。因此，就要加速對(duì)儀器儀表的標(biāo)準(zhǔn)化工作，使儀器設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。

2.儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)定，在儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在5年內(nèi)要進(jìn)行復(fù)審，以確認(rèn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)有效或修訂、廢止。事實(shí)上， 許多標(biāo)準(zhǔn)都是在上世紀(jì)80年代制定的，距今已有20多年，標(biāo)準(zhǔn)中的有些內(nèi)容項(xiàng)目已不適應(yīng)產(chǎn)品的發(fā)展要求，有些標(biāo)準(zhǔn)早已過期、失效，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審、修訂、廢止等整理工作，任務(wù)同樣緊迫繁重。

2.1企業(yè)對(duì)于儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄

企業(yè)對(duì)于效益抓得緊，但企業(yè)對(duì)于儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，是有的企業(yè)在生產(chǎn)中，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，尤其是中小企業(yè)在這方面的問題較為突出，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有很好貫徹實(shí)施，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案制度沒有很好落實(shí)，基本上沒有建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.2企業(yè)參與度不夠

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要求每個(gè)企業(yè)處于同樣的地位，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，需要以法律形式有效地確立貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和秩序，標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定的，起到規(guī)范市場(chǎng)的作用，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，大部分是通過企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體。目前，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作主要由儀器研究所、各級(jí)裝備管理系統(tǒng)、大專院校和生產(chǎn)企業(yè)人員構(gòu)成，生產(chǎn)企業(yè)參與人員太少，積極性不高。今后如何創(chuàng)造條件和采取有效措施鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)積極參加標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足與標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的作用越來明顯，儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化做的不好，也需要企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中需要標(biāo)準(zhǔn)保障自己的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品需要標(biāo)準(zhǔn)，形勢(shì)發(fā)生了很大變化，標(biāo)準(zhǔn)需求大大增加，但標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)費(fèi)一直卻增加不多，對(duì)裝備市場(chǎng)、企業(yè)急需的標(biāo)準(zhǔn)，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)支持就會(huì)受到較大的影響，對(duì)大量應(yīng)該修訂的標(biāo)準(zhǔn)無力進(jìn)行正常的修訂，另外標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不夠及時(shí)，都制約了我國(guó)儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展。

2.4標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹實(shí)施力度

儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹是儀器設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)是否得到有力貫徹實(shí)施，體現(xiàn)在管理使用和生產(chǎn)兩個(gè)方面：一是各級(jí)技術(shù)裝備部門和學(xué)校，在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中是否熟悉、了解并認(rèn)真執(zhí)行了有關(guān)國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)；二是看企業(yè)是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在組織生產(chǎn)。從調(diào)查情況看，省級(jí)以下裝備部門和學(xué)校，由于沒有相關(guān)技術(shù)對(duì)口管理部門和人員，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)普遍了解不多，存在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)和貫徹上的模糊，采標(biāo)率和執(zhí)行力有較大偏差；二是企業(yè)特別是中小企業(yè)，還沒完全擺脫作坊式生產(chǎn)的行業(yè)形象，對(duì)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系在提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象、提高行業(yè)知名度和領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步等方面的作用認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展緩慢，許多產(chǎn)品生產(chǎn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.實(shí)施儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)策和建議

3.1加強(qiáng)創(chuàng)新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行

標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中技術(shù)支撐和技術(shù)基礎(chǔ)的作用，必須采取積極的態(tài)度、加快研究和改革行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中不適應(yīng)發(fā)展的部分，著力研究和解決制約行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如在解決經(jīng)費(fèi)不足方面，能否通過在爭(zhēng)取政府投入、企業(yè)支持，明確行業(yè)協(xié)會(huì)每年必須拿出一定比例的會(huì)費(fèi)收入，用于行業(yè)儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在解決標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作周期長(zhǎng)方面，通過簡(jiǎn)化一些報(bào)批程序和充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行討論、交流、傳輸和，縮短標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期。

3.2加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳工作

一方面要使我國(guó)企業(yè)的裝備管理部門要充分認(rèn)識(shí)到儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)技術(shù)活動(dòng)和生活中的便利，同時(shí)也在采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要地位和作用，只有貫徹執(zhí)行好儀器儀表的標(biāo)準(zhǔn)化才能保障裝備質(zhì)量的社會(huì)應(yīng)用效率；另一方面要提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)知度和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)和積極性，營(yíng)造環(huán)境，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步認(rèn)識(shí)到努力爭(zhēng)取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作話語權(quán)重要性，鼓勵(lì)和吸收更多企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，這樣就可以推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.3加強(qiáng)儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

目前參與標(biāo)準(zhǔn)的研究和起草，以及貫徹執(zhí)行，主要是各級(jí)教育技術(shù)裝備部門技術(shù)管理人員，確實(shí)存在人員流動(dòng)大、年齡老化和從事標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性不高等問題，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地做好標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)工作。建立一套完整的培訓(xùn)機(jī)制，每年定期開展對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍的技術(shù)水平。

第3篇

一、預(yù)算和預(yù)算編制在企業(yè)中的基本作用

在企業(yè)中，預(yù)算可以定量地說明怎樣基于計(jì)劃作業(yè)和短期目標(biāo)向每個(gè)下屬部門分配財(cái)務(wù)資源，而預(yù)算編制則是進(jìn)行預(yù)算的過程。預(yù)算提供了一種向企業(yè)員工傳達(dá)每一個(gè)責(zé)任中心短期目標(biāo)的交流方式，而對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的作用進(jìn)行預(yù)算編制，可以反映出部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解程度，并且可以糾正企業(yè)高層計(jì)劃制訂者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)誤理解。預(yù)算編制可以調(diào)節(jié)企業(yè)中的很多作業(yè)，這是因?yàn)轭A(yù)算可以顯示銷售水平對(duì)進(jìn)貨、生產(chǎn)、管理活動(dòng)以及所需員工數(shù)量的影響，從而成為促使企業(yè)作業(yè)協(xié)調(diào)一致并且有助于發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)性問題的一種工具。

在考慮經(jīng)營(yíng)中遇到的問題的相互關(guān)系時(shí)，使用預(yù)算能夠幫助預(yù)見潛在的問題并可以作為一種工具協(xié)調(diào)解決這些問題。比如某些季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)必須在其生產(chǎn)、銷售旺季支出大量現(xiàn)金用于存貨，然后在當(dāng)年逐漸將存貨賣出并回收現(xiàn)金，預(yù)算編制就反映了這一循環(huán)，并且提供相關(guān)信息以幫助企業(yè)為這一循環(huán)中最初存貨積累所需的資金進(jìn)行規(guī)劃。

預(yù)算還可以使企業(yè)管理者將現(xiàn)實(shí)的結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果在特定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行對(duì)比，二者的差額就稱為差異。差異為實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)計(jì)情況的不符提供了一種信號(hào)，并且是更大的控制系統(tǒng)中用來監(jiān)控結(jié)果的一個(gè)部分，管理人員通常運(yùn)用差異來對(duì)日常管理經(jīng)營(yíng)人員履行責(zé)任的情況進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管。

二、企業(yè)應(yīng)怎樣有效運(yùn)用和理解預(yù)算

1、企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

很多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，或是先提出一個(gè)資金使用規(guī)模（即企業(yè)現(xiàn)有資源）作為編制基礎(chǔ)并由此決定企業(yè)的活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，或以上年會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行比例修改而提出今年的預(yù)算指標(biāo)和從事的活動(dòng)。但以此作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，很難真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用。預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，據(jù)此決定企業(yè)應(yīng)該采取的行動(dòng)和措施，從而明確達(dá)到這些目標(biāo)需要的資源?？梢哉f，全面預(yù)算管理的過程就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。

依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)有所不同，但戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，將決定企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算編制，這是企業(yè)預(yù)算管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，是通過固定目標(biāo)利潤(rùn)來描述企業(yè)的預(yù)算平衡點(diǎn)，直觀地反映企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為基點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)以及擴(kuò)大銷售與降低成本費(fèi)用獲取超目標(biāo)利潤(rùn)的過程。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算編制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

2、預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該多層面，除了收益還應(yīng)考核子公司資產(chǎn)管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)和部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制各自的年度運(yùn)作計(jì)劃，運(yùn)作計(jì)劃中至少應(yīng)該涵蓋收入、成本費(fèi)用、資源投入、業(yè)務(wù)活動(dòng)安排等多方面內(nèi)容，這有助于生成企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和部門非財(cái)務(wù)類的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。不少企業(yè)給各事業(yè)部、分公司或控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，主要是根據(jù)上年的預(yù)算執(zhí)行情況而定，未考慮到行業(yè)變化、經(jīng)濟(jì)周期變化與季節(jié)性變化給企業(yè)帶來的影響，也未考慮到成本的可控性（如整個(gè)行業(yè)的不景氣等），設(shè)立的指標(biāo)往往難以完成，從而影響了員工的士氣，不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，這方面的考核指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)突出，根據(jù)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)分別制定，如對(duì)銷售收入高、存貨價(jià)格變化大的子公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的考核?？偛肯逻_(dá)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，子公司一般會(huì)出現(xiàn)“討價(jià)還價(jià)”的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)將此視作一個(gè)溝通的過程，及時(shí)了解內(nèi)、外部環(huán)境的變化，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3、各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度動(dòng)作計(jì)劃編制收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算

管理部門編制費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)生成各部門財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門在匯總各部門動(dòng)作計(jì)劃和預(yù)算后形成企業(yè)資金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。

全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能決定的。在實(shí)務(wù)中，認(rèn)為預(yù)算是一種純財(cái)務(wù)行為的看法是無法使預(yù)算管理得到有效實(shí)施的，必須明確企業(yè)的董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人力資源管理部門、科研開發(fā)機(jī)構(gòu)在全面預(yù)算中各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé)。同時(shí)，也要避免將預(yù)算指標(biāo)獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之外的傾向。如企業(yè)安排部門費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不應(yīng)僅考慮付現(xiàn)費(fèi)用的預(yù)算，而應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度將付現(xiàn)費(fèi)用和非付現(xiàn)費(fèi)用一并考慮；在安排收入預(yù)算時(shí)，不應(yīng)僅考慮新增供貨合同的情況，而應(yīng)從會(huì)計(jì)對(duì)收入確認(rèn)的原則和方法角度充分考慮原有合同在預(yù)算期間的執(zhí)行以及新增合同在預(yù)算期間的實(shí)現(xiàn)情況等等。

4、管理者可借助管理報(bào)告監(jiān)控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，并通過高效的管理評(píng)估機(jī)制采取措施

若有必要，甚至可以對(duì)原有的全面預(yù)算體系和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系做出必要的調(diào)整，使之更好地適應(yīng)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。全面經(jīng)營(yíng)分析體系不但增加了分析的深度和廣度，而且也減輕了財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，這是因?yàn)橛靡蛩胤治龇梢哉业絾栴}的根源，而業(yè)務(wù)部門最熟悉自身問題，由財(cái)務(wù)部全盤包辦經(jīng)營(yíng)分析本來就顯得越俎代庖。在完成預(yù)算分析后，再開始預(yù)算的考核與評(píng)估。以往很多企業(yè)未將相關(guān)預(yù)算工作完全納入考核體系，沒有真正追溯預(yù)算的合理性及必要性，對(duì)超預(yù)算和上報(bào)預(yù)算不執(zhí)行等情況也未采取全面的考核措施，預(yù)算“編一套，做一套”的情況自然會(huì)出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，應(yīng)設(shè)計(jì)一整套預(yù)算管理考核方案，針對(duì)全面預(yù)算管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)。如對(duì)收入完成、費(fèi)用節(jié)省、預(yù)算編制錯(cuò)誤、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)考核，并作為公司績(jī)效考核體系的重要組成部分納入年度績(jī)效考核，這可以極大程度地降低“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)大相徑庭”的可能，提高預(yù)算在企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

三、預(yù)算編制對(duì)企業(yè)員工行為的影響

誰應(yīng)該管理和監(jiān)督預(yù)算編制過程？很多企業(yè)集團(tuán)會(huì)建立預(yù)算團(tuán)隊(duì)，預(yù)算團(tuán)隊(duì)由組織內(nèi)部的預(yù)算主管帶隊(duì)，有時(shí)是由控制者協(xié)調(diào)預(yù)算編制過程。這個(gè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)也就是人們常說的預(yù)算委員會(huì)，一般包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官和高級(jí)執(zhí)行副總裁。預(yù)算委員會(huì)的構(gòu)成反映了預(yù)算作為一項(xiàng)關(guān)鍵的計(jì)劃文件與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密相連。但是預(yù)算委員會(huì)的缺陷在于其可能會(huì)給企業(yè)的其他員工帶來預(yù)算編制只與高級(jí)管理層有關(guān)的錯(cuò)誤信號(hào)。由此可見，預(yù)算的制定過程并非是簡(jiǎn)單的、機(jī)械的，它要求高度結(jié)合資源分配、企業(yè)目標(biāo)及人員的激勵(lì)和業(yè)績(jī)，預(yù)算代表著個(gè)人經(jīng)過協(xié)商以后所得到的結(jié)果。而人們會(huì)盡可能地增加預(yù)算規(guī)模，因?yàn)樗麄兿嘈鸥蟮念A(yù)算規(guī)模是一種權(quán)力和控制力的象征。

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)管理

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容

在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價(jià)值觀。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。

三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施

一個(gè)企業(yè)，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個(gè)數(shù)字，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在采購(gòu)過程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價(jià)格上每噸比平均市價(jià)少1元，1年可節(jié)約采購(gòu)成本60萬元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)采購(gòu)過程中，年降低采購(gòu)成本又何止這60萬元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷售過程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的。總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于規(guī)模的擴(kuò)大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新

第5篇

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中，需要投入一定的物質(zhì)和資金成本，其實(shí)就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動(dòng)力和勞動(dòng)成本的融入和轉(zhuǎn)換，將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，進(jìn)一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品，利用投入和產(chǎn)出的差價(jià)來獲得利益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，當(dāng)投入的勞動(dòng)力和勞動(dòng)費(fèi)用過高，一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時(shí)，那么就會(huì)出現(xiàn)零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。因此對(duì)于企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，就必須要擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和奮斗的方向，是企業(yè)制訂的總計(jì)劃，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開始經(jīng)營(yíng)的過程中，都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況來制訂一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而制訂一個(gè)目標(biāo)成本，并且為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施，必須同時(shí)制定管理制度，這是實(shí)現(xiàn)低成本的重要保證。目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo)，是企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中，需要根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場(chǎng)份額、所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平、產(chǎn)品的成本支出計(jì)劃等各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的浪費(fèi)和費(fèi)用支出作為目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容加以改善和管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的管理制度，采用目標(biāo)成本管理方法將各項(xiàng)成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而提高企業(yè)的成本管理水平。當(dāng)然，在整個(gè)目標(biāo)成本管理方法實(shí)施的過程中，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費(fèi)的良好習(xí)慣和風(fēng)氣，做好定額成本管理，樹立員工的節(jié)約意識(shí)，通過采用一定的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來提高員工對(duì)于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個(gè)過程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法，同時(shí)也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃有組織的管理活動(dòng)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得較高的利潤(rùn)，那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，及時(shí)地了解市場(chǎng)行情，了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)管理層和基層員工對(duì)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)，制訂合理的目標(biāo)成本，企業(yè)內(nèi)外上下共同努力，確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的獲利能力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平高低決定著整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平和利潤(rùn)大小，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行得當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤(rùn)的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

企業(yè)在開展管理活動(dòng)的過程中，不能夠機(jī)械地依靠管理制度，必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理，擁有一定的成本管理意識(shí)，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)利潤(rùn)水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中，財(cái)務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)是落后的。在新的時(shí)代背景下，必須要樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識(shí)，這樣才能夠不斷地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理。在企業(yè)員工開展日常工作的過程中，通過將成本項(xiàng)目細(xì)分，做好各級(jí)管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，明確各自的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分，使得每一個(gè)員工都具備目標(biāo)成本管理意識(shí)，都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠針對(duì)存在的問題，及時(shí)地提出自己的建設(shè)性意見。這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)的有效成本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健全的管理體系。

（二）推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作，需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中，要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，就必須要及時(shí)地對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理，并且要做到及時(shí)報(bào)送。這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作，需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度，對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進(jìn)行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行目標(biāo)成本管理。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據(jù)市場(chǎng)份額的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)地做好財(cái)務(wù)分析，并且針對(duì)這些變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)變化進(jìn)行原因分析，及時(shí)地將這些信息報(bào)送給有關(guān)部門和決策管理人員，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)這些問題及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對(duì)策，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

（三）目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作，也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作，目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，需要企業(yè)所有人員和部門共同努力。在開展目標(biāo)成本管理過程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，同時(shí)重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善，這樣能夠確?；A(chǔ)工作的順利開展，進(jìn)一步推動(dòng)下一步管理工作的有效進(jìn)行。在基礎(chǔ)工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程的資料數(shù)據(jù)，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選。同時(shí)，還需要制定合適的內(nèi)部?jī)r(jià)格。內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格，企業(yè)在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定，需要全面地結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部?jī)r(jià)格，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變。當(dāng)然，如果市場(chǎng)出現(xiàn)較大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大改變，可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個(gè)別調(diào)整，目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)注意的問題

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理方法。目標(biāo)成本管理最先是起源于國(guó)外的先進(jìn)管理理論，在最近的三十年時(shí)間才進(jìn)入我國(guó)，由于其發(fā)展時(shí)間比較短，并且在引入和應(yīng)用的過程中肯定會(huì)存在一定的不適應(yīng)，所以當(dāng)前的目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中仍然存在一定的問題。企業(yè)要想更好地利用目標(biāo)成本管理，就必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)項(xiàng)目都做好成本管理。目標(biāo)成本管理不是一項(xiàng)孤立的管理工作，而是需要企業(yè)部門之間共同作用、共同分擔(dān)、相互協(xié)作，但是在共同作用的過程中，企業(yè)各個(gè)部門的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識(shí)、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展。這就需要企業(yè)在整個(gè)發(fā)展管理具備很好的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理過程中不是一個(gè)管理制度、一個(gè)管理方法就能夠做到的，必須要從很細(xì)小的工作開始，做好各項(xiàng)工作，將目標(biāo)成本細(xì)分，并且將權(quán)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做好整個(gè)成本管理過程中的考核、監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)語

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)；相關(guān)觀點(diǎn)；分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 06-0125-01

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)要良性循環(huán)，就必須在正確的目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行。企業(yè)的目標(biāo)有多層次，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作是為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、職能、概念和方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)工作實(shí)踐有著重要意義。

1.關(guān)于利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的特征，利潤(rùn)越高企業(yè)積累的財(cái)富就豐厚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確立的目標(biāo)就越近。利潤(rùn)是總收益除去會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本的總成本。收益是企業(yè)銷售產(chǎn)品獲得的收入，為成本、利潤(rùn)。它等于產(chǎn)品的價(jià)格乘以銷售產(chǎn)品量?？偸找媸卿N售全部產(chǎn)品所獲得的總收入。平均收益是銷售每單位產(chǎn)品所獲到的收入，每單位產(chǎn)品為一，平均收益就等于價(jià)格。邊際收益是每多賣一單位產(chǎn)品所增加的收入?？偖a(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量是用實(shí)物單位來衡量產(chǎn)品數(shù)量的。總收益、平均收益和邊際收益是用貨幣單位來衡量產(chǎn)品數(shù)量的。

利潤(rùn)最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)有的追求利潤(rùn)率最大化，有的追求利潤(rùn)量最大化，有的偏重短期利潤(rùn)最大化。由于他們各自的目標(biāo)不同，它取決于企業(yè)自己的目的、企業(yè)決策者的偏好及市場(chǎng)的環(huán)境。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，首先要滿足廣大消費(fèi)者的需求，根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，所以企業(yè)要了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求；在研發(fā)和出臺(tái)新產(chǎn)品或新的服務(wù)項(xiàng)目前，要做市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是靠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只有不斷地改進(jìn)和提升技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增收節(jié)支，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2.關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系。反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的典型指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率。將經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比較，它的最大優(yōu)點(diǎn)是剔除了企業(yè)規(guī)模因素，能夠直接了解企業(yè)的獲利水平。

企業(yè)管理的總目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要體現(xiàn)這一要求。經(jīng)濟(jì)效益最大化作為一種定性要求是合理的，但經(jīng)濟(jì)效益本身并不是具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它要用一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來表現(xiàn)，在實(shí)踐中難以計(jì)量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要約束條件。因此，經(jīng)濟(jì)效益最大化可以作為一種定性要求或理財(cái)目標(biāo)的總思路。

3.關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化。目前我國(guó)大中小企業(yè)都把企業(yè)價(jià)值最大化作為自己的理財(cái)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)總價(jià)值的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，它取決于企業(yè)潛在和未來的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大化。除此以外，企業(yè)還考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，具體內(nèi)容是：營(yíng)造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，培養(yǎng)安定性股東；創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心員工利益，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請(qǐng)債權(quán)人參與，培養(yǎng)和鞏固可靠的資金供應(yīng)者；積極主動(dòng)地參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)，并認(rèn)真落實(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行。

還要重視客戶利益，以提升市場(chǎng)占有率，講求信譽(yù)，以維護(hù)企業(yè)形象等，以上利益相關(guān)者都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響；股東大會(huì)或董事會(huì)通過表決決定企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策，董事會(huì)直接任免企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Γ约鞍春霞s規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供勞動(dòng)必然要求合理的報(bào)酬；政府為企業(yè)提供公共服務(wù)，通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。

該目標(biāo)聽起來很有道理，似乎實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大，就能滿足企業(yè)各方面，相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)需要，分析它的缺點(diǎn)是：它沒有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)究竟是干什么；它未能把組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)明確表示出來；該目標(biāo)很難實(shí)行分解，不能把它落實(shí)到各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位、個(gè)人；影響企業(yè)價(jià)值的因素很多，很多外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法控制的，也有違可控性。所以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不適合作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可作為企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)理念。

4.關(guān)于相關(guān)主體利益最大化。企業(yè)相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門和其他相關(guān)利益者。如何計(jì)算相關(guān)者利益，按照"薪息稅前盈余"的概念，包括薪、息、稅和薪、息稅后盈余（凈利）。薪是職工工資，代表了職工利益；息是利息，代表債權(quán)人的利益；稅指所得稅，代表國(guó)家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益，其概念體現(xiàn)了狹義的“相關(guān)者利益”。在實(shí)際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。單純的“薪息稅前盈余”不過是薪、息、稅和凈利之和。其指標(biāo)有缺陷，它不考慮各種利益相關(guān)者與企業(yè)的相關(guān)程度的差異，與各對(duì)象所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小。誰和企業(yè)關(guān)系越密切、能為其提供關(guān)鍵的資源，誰對(duì)企業(yè)的影響力就越大；誰為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所冒風(fēng)險(xiǎn)越大，就越被滿足。

第7篇

[關(guān)健詞] 預(yù)拌混凝土標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

大力推廣預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿，是當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展綠色生產(chǎn)、綠色施工的一種必然趨勢(shì)，但在發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理體系不完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量不高等問題，也是目前影響預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，本人結(jié)合工作實(shí)踐，將自己在強(qiáng)化預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的一點(diǎn)做法整理如下，供各位同行參考。

1 預(yù)拌混凝土企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.1 辦公場(chǎng)所

辦公場(chǎng)所能達(dá)到合理規(guī)劃要求，能滿足開展業(yè)務(wù)需要，能反映一定的企業(yè)文化，能符合綠色生產(chǎn)規(guī)程。配有電話、傳真、電腦、文件柜等辦公設(shè)施；配有試驗(yàn)室、會(huì)議室、檔案室、辦公室、財(cái)務(wù)室、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、物資部、生活區(qū)等專門辦公區(qū)域。

1.2 組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

1.2.1 公司組織機(jī)構(gòu)健全，按照公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)規(guī)模建立合理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理室、總工室、辦公室、財(cái)務(wù)室、調(diào)度室等，各機(jī)構(gòu)人員到位，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

1.2.2 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，有公司組織機(jī)構(gòu)圖、試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖、生產(chǎn)組織流程圖、混凝土拌合站生產(chǎn)工藝流程圖、混凝土檢測(cè)工作程序圖、混凝土生產(chǎn)工藝流程圖等管理流程；建立崗位責(zé)任制、員工守則、工作制度、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理、應(yīng)急管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻；制度執(zhí)行情況良好，并有相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)考核紀(jì)錄。

1.3 質(zhì)量保證體系

1.3.1 企業(yè)試驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密、完善、運(yùn)行有效的質(zhì)量保證體系，編制有《企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)》、《試驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保企業(yè)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

1.3.2 企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)控制：按照合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)原材料、生產(chǎn)過程控制、出廠混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按規(guī)定做好記錄、標(biāo)識(shí)和臺(tái)帳，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證必要的可追溯性。

1.3.3 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理控制：材料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)過程監(jiān)督管理和出廠產(chǎn)品確認(rèn)；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)混凝土配合比；制定原材料、生產(chǎn)過程和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)；強(qiáng)化過程控制，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程使之處于受控狀態(tài)，采取糾正、預(yù)防措施，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理；按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和供需雙方合同的規(guī)定進(jìn)行交貨驗(yàn)收,行使原材料進(jìn)場(chǎng)和產(chǎn)品出廠否決權(quán)。

1.4 人員素質(zhì)

1.4.1預(yù)拌混凝土企業(yè)取得職稱資格的人數(shù)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求：

1.4.1.1 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于5人。

1.4..1.2 三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于8人，其中工程技術(shù)人員不少于5人，工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于2人。

1.4.2 單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資格符合要求：

1.4.2.1 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有3年以上從事預(yù)拌混凝土生產(chǎn)工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

1.4.2.2 三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有2年以上從事預(yù)拌混凝土生產(chǎn)工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

1.4.3 有技術(shù)人員繼續(xù)教育計(jì)劃，相關(guān)技術(shù)人員每年專業(yè)繼續(xù)教育課時(shí)不少于48學(xué)時(shí)。

1.5 檔案管理

公司有專門的檔案管理制度，有固定的檔案室或檔案存放地點(diǎn)，有專門的檔案管理人員，有專門的從業(yè)人員檔案和生產(chǎn)設(shè)備檔案，有不合格材料退場(chǎng)處理及混凝土質(zhì)量異常處理檔案。資料存放有序，有詳細(xì)登記，方便查找，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總、上報(bào)、歸檔及時(shí)。

1.6 生產(chǎn)管理

1.6.1 企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地硬化率達(dá)到100%，原材料堆放區(qū)域分隔明顯，原材料廠地、規(guī)格等級(jí)標(biāo)識(shí)清楚；混凝土的粗細(xì)骨料供貨產(chǎn)地穩(wěn)定，氯化物含量較少、級(jí)配均勻，含泥量及泥塊含量滿足要求，粗骨料表面無孔隙；生產(chǎn)、試驗(yàn)人員服裝統(tǒng)一、掛牌上崗，各區(qū)域警示標(biāo)識(shí)、滅火器等安全防護(hù)措施到位。

1.6.2 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理，做好生產(chǎn)過程控制試驗(yàn)記錄及配合比記錄，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比通知單的有關(guān)要求；生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種變化需要對(duì)混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并重新簽發(fā)混凝土配合比通知單或配合比調(diào)整記錄；出廠混凝土質(zhì)量必須按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制，經(jīng)確認(rèn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合要求時(shí)，方可出具預(yù)拌混凝土出廠報(bào)告。

1.6.3 企業(yè)建立了水泥供貨商及生產(chǎn)廠家以下資料檔案，其預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿散裝水泥使用率達(dá)到100%，質(zhì)量穩(wěn)定：

1、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及單位概況；

2、企業(yè)法定代表人身份證；

3、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

4、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)；

5、質(zhì)量認(rèn)證證書；

6、計(jì)量合格證；

7、水泥質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品合格證；

8、水泥質(zhì)量型式檢驗(yàn)報(bào)告（由省一級(jí)水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具）；

9、水泥產(chǎn)品商，除提交上述資料外，還需提供授權(quán)委托合同原件、與預(yù)拌混凝土企業(yè)水泥購(gòu)銷合同原件。

1.6.4 企業(yè)建立了粉煤灰等摻合料供貨商及生產(chǎn)廠家以下資料檔案，供貨廠家資料齊全：

1、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及單位概況；

2、企業(yè)法定代表人身份證；

3、粉煤灰質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品合格證；

4、粉煤灰質(zhì)量型式檢驗(yàn)報(bào)告（由省一級(jí)粉煤灰產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具）；

5、粉煤灰產(chǎn)品商，除提交上述資料外，還需提供授權(quán)委托合同原件、與預(yù)拌混凝土企業(yè)粉煤灰購(gòu)銷合同原件。

1.6.5 企業(yè)建立了外加劑供貨商及生產(chǎn)廠家以下資料檔案，生產(chǎn)許可手續(xù)齊備，質(zhì)量穩(wěn)定：

1、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及單位概況；

2、企業(yè)法定代表人身份證；

3、外加劑產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

4、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)；

5、質(zhì)量認(rèn)證證書；

6、計(jì)量合格證；

7、外加劑質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品合格證；

8、外加劑質(zhì)量型式檢驗(yàn)報(bào)告（由省一級(jí)外加劑產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具）；

9、外加劑產(chǎn)品商，除提交上述資料外，還需提供授權(quán)委托合同原件、與預(yù)拌混凝土企業(yè)外加劑購(gòu)銷合同原件。

1.7 技術(shù)設(shè)備

預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備必須符合相應(yīng)資質(zhì)要求。

1.7.1 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、配有2臺(tái)55立方米/小時(shí)以上的攪拌系統(tǒng)；

2、混凝土運(yùn)輸車不少于10輛；

3、輸送泵車不少于2臺(tái)；

4、砂石分離機(jī)不少于1臺(tái)；

5、有備用應(yīng)急電源；

6、有企業(yè)專項(xiàng)試驗(yàn)室；

7、滿足綠色生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水要求。

1.7.2 三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、配有1臺(tái)30立方米/小時(shí)以上的攪拌系統(tǒng)；

2、混凝土運(yùn)輸車不少于5輛，

3、輸送泵車不少于1臺(tái)；

4、砂石分離機(jī)不少于1臺(tái)；

5、有備用應(yīng)急電源；

6、有企業(yè)專項(xiàng)試驗(yàn)室；

7、滿足綠色生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水要求。

1.8 經(jīng)營(yíng)行為

預(yù)拌混凝土企業(yè)無超資質(zhì)經(jīng)營(yíng)情況：二級(jí)企業(yè)：可生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的混凝土和特種混凝土；三級(jí)企業(yè)：可生產(chǎn)強(qiáng)度等級(jí)C60及以下的混凝土。

1.9 銷售合同

銷售預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿，供需雙方應(yīng)當(dāng)簽定書面合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確混凝土種類、強(qiáng)度、等級(jí)、數(shù)量、坍落度、砂石粒徑、水泥標(biāo)號(hào)、氯化物總含量及價(jià)格、交貨時(shí)間及期限、施工及交貨地點(diǎn)。

1.10運(yùn)輸管理

1.10.1預(yù)拌混凝土的攪拌運(yùn)輸車必須做到車況良好、車容整潔，車身張貼有“禁現(xiàn)攪拌”宣傳標(biāo)語，并應(yīng)采取相應(yīng)防滲漏措施，禁止隨地沖洗車輛和沿途拋、灑、滴、漏。

1.10.2 混凝土運(yùn)輸車配備了GPS定位系統(tǒng)，預(yù)拌混凝土運(yùn)輸距離不得超過30Km，供應(yīng)無“缺方少量”行為，無遲供、斷供、用戶投訴行為的發(fā)生。

1.11 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)必須按月向縣散裝水泥辦公室報(bào)送當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量報(bào)表，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、上報(bào)必須及時(shí)，無瞞報(bào)、虛報(bào)行為。

1.12 技術(shù)交底

預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)在預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿供應(yīng)之前應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿使用技術(shù)交底，在供應(yīng)之后應(yīng)當(dāng)建立售后服務(wù)保障體系。

1.13 銷售價(jià)格

預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的單價(jià)不得超過附近市縣區(qū)的平均水平，無價(jià)格聯(lián)盟等市場(chǎng)壟斷行為，無經(jīng)查屬實(shí)的價(jià)格虛高，哄抬價(jià)格投訴。

1.14 質(zhì)量行為

預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿質(zhì)量沒有受到省、市、縣建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)或引起業(yè)主不滿，無經(jīng)查屬實(shí)的書面申訴材料；預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)無因預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿質(zhì)量責(zé)任而發(fā)生過四級(jí)以上工程建設(shè)質(zhì)量事故。

1.15 持續(xù)改進(jìn)

預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)建立了內(nèi)部管理評(píng)審制度，對(duì)各級(jí)管理部門在每年定期組織的工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，或自身管理評(píng)審工作中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠積極組織按時(shí)整改，無拒不整改情況。

2 預(yù)拌混凝土試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1 設(shè)施和環(huán)境

2.1.1 為保證檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)影響試驗(yàn)結(jié)果的溫度、濕度、采光、通風(fēng)、振動(dòng)等設(shè)施和環(huán)境條件應(yīng)加以控制，防止環(huán)境因素對(duì)檢驗(yàn)工作造成不良影響。

試驗(yàn)室應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、配合比室、力學(xué)試驗(yàn)室、樣品留樣室、水泥試驗(yàn)室、砂石試驗(yàn)室、外加劑試驗(yàn)室、技術(shù)資料室等必備檢驗(yàn)場(chǎng)所。

2.1.2 試驗(yàn)室總面積不宜少于120平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室面積不宜少于20平方米，樣品留樣室面積不宜少于6平方米。

2.1.3 試驗(yàn)室應(yīng)保證用電、用水安全，應(yīng)備有應(yīng)急備用電源，各檢驗(yàn)室應(yīng)配置2個(gè)滅火器以上的防火安全設(shè)施。

2.2 試驗(yàn)人員

2.2.1 試驗(yàn)室人員必須經(jīng)省住建廳或省其他相關(guān)部門委托單位的培訓(xùn)、考核并取得崗位合格證后，方能從事試驗(yàn)室相關(guān)檢驗(yàn)工作。

2.2.2 試驗(yàn)室主任應(yīng)具有3年以上從事預(yù)拌混凝土生產(chǎn)工作經(jīng)歷并具備相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱。

2.2.3 試驗(yàn)室應(yīng)配備砂、石、水泥、外加劑、粉煤灰等摻合料及混凝土專業(yè)技術(shù)人員和檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)人員人數(shù)應(yīng)能滿足檢驗(yàn)工作需要且不得少于3人。

2.2.4 試驗(yàn)室崗位人員須滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的備案要求, 不得兼職且只能在一家單位任職，其任命、離職、流動(dòng)和工作崗位調(diào)整等應(yīng)提前報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。

2.3 儀器設(shè)備

2.3.1 檢驗(yàn)設(shè)備配備應(yīng)滿足檢測(cè)能力的基本要求，設(shè)備性能及精度應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)要求。

2.3.2 試驗(yàn)室應(yīng)有儀器設(shè)備一覽表和檢定周期表，檢驗(yàn)儀器應(yīng)按期校準(zhǔn)并能提供有效的校驗(yàn)證書，檢驗(yàn)儀器應(yīng)建立設(shè)備使用、維修、管理和校準(zhǔn)制度，儀器使用后應(yīng)及時(shí)填寫儀器使用記錄。

2.3.3 試驗(yàn)室應(yīng)建立設(shè)備檔案（原則上應(yīng)一機(jī)一檔），檔案內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、接收日期、啟用日期、序號(hào)或其他唯一性標(biāo)識(shí)、出廠合格證書、使用說明書、驗(yàn)收維護(hù)記錄、校準(zhǔn)/檢測(cè)日期和結(jié)果及下次校準(zhǔn)/檢定日期；

2.3.4 檢驗(yàn)儀器應(yīng)實(shí)行三色標(biāo)志管理：綠色（合格證）、黃色（準(zhǔn)用證）、紅色（停用證）。

2.4 技術(shù)檔案

2.4.1 試驗(yàn)規(guī)程及相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效，更新及時(shí)，有定期技術(shù)支持更新保障；

質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全，修訂及時(shí)，其有效性得到保證并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4.2 技術(shù)人員檔案建立健全，有技術(shù)人員的職稱、學(xué)歷、上崗證號(hào)、工作簡(jiǎn)歷、繼續(xù)教育情況及不良行為記錄等內(nèi)容。

2.4.3 委托單、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告、檢測(cè)臺(tái)賬、儀器使用記錄等資料領(lǐng)取、歸檔手續(xù)齊全，有統(tǒng)一編碼、按年歸檔、分類存放、方便調(diào)閱等措施。

2.4.4 有不合格材料及混凝土質(zhì)量異常登記臺(tái)帳。

2.5 混凝土取樣

試驗(yàn)室應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過程和出廠產(chǎn)品定時(shí)檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)的混凝土處于質(zhì)量受控狀態(tài)。預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)分出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn):

2.5.1 出廠檢驗(yàn)的樣品試驗(yàn)工作在攪拌地點(diǎn)采取，由供方承擔(dān)；交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作在交貨地點(diǎn)進(jìn)行，由需方承擔(dān)，當(dāng)需方不具備試驗(yàn)?zāi)芰r(shí)，可委托供需雙方認(rèn)可的有試驗(yàn)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

2.5.2 交貨檢驗(yàn)：混凝土試樣的采集和坍落度試驗(yàn)應(yīng)自混凝土運(yùn)至交貨地點(diǎn)時(shí)起20分鐘內(nèi)完成，試件的制作應(yīng)在40分鐘內(nèi)完成（交貨檢驗(yàn)的試樣應(yīng)隨機(jī)從同一運(yùn)輸車中抽取，混凝土試樣應(yīng)在卸料量的1/4—3/4之間采集）。

2.5.3 出廠檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度的試樣，每100盤但不超過100立方米相同配合比的混凝土取樣不得少于1次，每一工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于1次。

2.6 原材料留樣

2.6.1 企業(yè)和原材料生產(chǎn)供應(yīng)單位必須在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)共同取樣封存，封存的樣品數(shù)量應(yīng)能滿足檢測(cè)的需要，封條應(yīng)注明生產(chǎn)企業(yè)名稱、樣品編號(hào)、樣品品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批號(hào)及代表數(shù)量、封存日期。

2.6.2 樣品由企業(yè)和所供材料生產(chǎn)方的管理代表或生產(chǎn)方書面委托的人員雙方簽名或蓋章后封存，封存樣品的封條應(yīng)完整無破損或揭換。

2.7 樣品的維護(hù)

2.7.1 樣品應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，樣品管理員負(fù)責(zé)對(duì)樣品進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)，做到帳、卡、物一致。

2.7.2 樣品應(yīng)存放于指定的樣品柜或貨價(jià)上，樣品室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生、清潔、干燥通風(fēng)，配置必要的環(huán)境和安全設(shè)施，保證樣品存放安全、完整。

2.7.3 樣品應(yīng)采用唯一性標(biāo)識(shí)管理：在樣品上標(biāo)注由計(jì)算機(jī)生成的唯一性編號(hào)，對(duì)樣品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)。

2.8 原始記錄

原始記錄應(yīng)采用規(guī)定的表格填寫，填寫或打印應(yīng)及時(shí)，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)規(guī)范、字跡清晰、信息完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.9 記錄更改

2.9.1 記錄如果出現(xiàn)差錯(cuò)，須對(duì)錯(cuò)誤處進(jìn)行更改時(shí)，其方法為在有誤的數(shù)據(jù)上劃兩條刪除線，在原數(shù)據(jù)的右上方記入更改的數(shù)據(jù)，不得涂改、擦改、描改，應(yīng)保持更改部分清晰可見，所有的更改均應(yīng)有更改人簽名或蓋名章。

2.9.2 原始記錄一般不允許重抄，以保證其原始性，如更改較多不易辯認(rèn)，則需經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可重抄，但應(yīng)將原記錄一并附在抄件之后，能真實(shí)再現(xiàn)試驗(yàn)全過程，做到與試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)吻合，確保試驗(yàn)活動(dòng)的可追溯性，但自動(dòng)采集的原始數(shù)據(jù)不得更改。

2.9.3 原始記錄內(nèi)容應(yīng)包括：原始記錄標(biāo)題，原始記錄唯一的連續(xù)編號(hào)，委托單編號(hào)，樣品編號(hào)、名稱、狀態(tài)、規(guī)格，試驗(yàn)環(huán)境溫濕度，試驗(yàn)方法、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)量單位、計(jì)算結(jié)果，試驗(yàn)中異常情況的描述和記錄，試驗(yàn)日期，試驗(yàn)、審核人員的簽名，試驗(yàn)用主要儀器設(shè)備型號(hào)等。

2.10 試驗(yàn)報(bào)告

2.10.1試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：試驗(yàn)報(bào)告標(biāo)題，工程名稱，原始記錄的相關(guān)編號(hào)，樣品名稱、生產(chǎn)單位、批量、規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)或進(jìn)場(chǎng)日期，試驗(yàn)報(bào)告的唯一性編號(hào)和每頁及總頁數(shù)標(biāo)識(shí)，試驗(yàn)及報(bào)告日期，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，結(jié)構(gòu)部位，試驗(yàn)依據(jù)，計(jì)量單位、試驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)、審核人員的簽名等。

2.10.2 砼配合比通知單應(yīng)包括生產(chǎn)日期、工程名稱、 混凝土強(qiáng)度、坍落度、混凝土配合比編號(hào)、原材料的名稱、品種、規(guī)格、配合比和每立方米砼所用原材料的實(shí)際用量等內(nèi)容。

2.11 報(bào)告的復(fù)制、發(fā)放、歸檔

2.11.1 報(bào)告一律不得涂改，不留空欄。

2.11.2 相關(guān)責(zé)任人依據(jù)報(bào)告原件校對(duì)無誤、簽字確認(rèn)后加蓋試驗(yàn)室測(cè)試專用章，由專門窗口發(fā)放。

2.11.3 資料管理員將留存的報(bào)告、委托單以及其它原始記錄等一并歸檔保存。

2.11.4 檢測(cè)報(bào)告、原始記錄保存期限為5年。

2.12試驗(yàn)?zāi)芰?/p>

企業(yè)試驗(yàn)室至少應(yīng)具備下列檢測(cè)能力：

1、水泥：細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、強(qiáng)度。

2、砂：含泥量、泥塊含量、含水率、顆粒級(jí)配、堆積密度、表觀密度。

3、石：含泥量、泥塊含量、顆粒級(jí)配、含水率、針片狀含量、壓碎值指標(biāo)、吸水率。

4、外加劑：凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度、水泥凈漿流動(dòng)度、抗壓強(qiáng)度比、PH值、減水率、泌水率、含氣量。

5、粉煤灰：細(xì)度、需水量比、燒失量、含水量、安定性。

6、混凝土力學(xué)性能：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、抗?jié)B性能。

7、配合比：坍落度、含氣量、容重、水灰比、和易性。

2.13操作規(guī)程

1、試驗(yàn)人員實(shí)施試驗(yàn)前，應(yīng)核對(duì)試驗(yàn)任務(wù)單和樣品的一致性。

2、操作前應(yīng)先檢查設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境條件，并填寫主要儀器設(shè)備使用和環(huán)境記錄。

3、根據(jù)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法要求制備樣品。

4、試驗(yàn)人員依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施試驗(yàn)，并填寫或打印試驗(yàn)原始記錄。

5、試驗(yàn)完成后再次檢查設(shè)備狀態(tài)并做好相應(yīng)記錄。已檢樣品應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)并放入規(guī)定的區(qū)域。

2.14 比對(duì)驗(yàn)證

2.14.1 企業(yè)試驗(yàn)室必須建立比對(duì)驗(yàn)證檢驗(yàn)制度，送有資質(zhì)的法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行比對(duì)，比對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容包括砂、石、水泥、粉煤灰、外加劑等原材料、混凝土配合比和混凝土性能。

2.14.2 企業(yè)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)量及材料檢測(cè)情況確定材料試驗(yàn)和送檢的頻次，比對(duì)試驗(yàn)頻率不低于每月一次，并定期做好送檢樣品的統(tǒng)計(jì)記錄工作。

2.14.3 企業(yè)試驗(yàn)室應(yīng)用正確、科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì),繪出本企業(yè)混凝土強(qiáng)度曲線圖并做好分析匯總，尋找存在問題的解決方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的工作效率和決策的有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

3 預(yù)拌砂漿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

參照預(yù)拌混凝土企業(yè)二級(jí)以上資質(zhì)進(jìn)行管理。

第8篇

[關(guān)鍵詞]招投標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0137-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)關(guān)于招投標(biāo)相關(guān)政策的實(shí)施，致使國(guó)內(nèi)外投資也處于方興未艾的局面，與此同時(shí)也促進(jìn)了采購(gòu)量的擴(kuò)大。這對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)領(lǐng)域發(fā)展前景來說是個(gè)不錯(cuò)的局面，但是隨之而來的是招投標(biāo)發(fā)展過程中的內(nèi)在潛伏風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)為了自身的利益而采用一些不合法的競(jìng)爭(zhēng)手段，比如：行賄、竟租等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范預(yù)警，加深企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，這樣有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理概況

所謂的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理指的是由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)的企業(yè)危機(jī)的檢測(cè)控制，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小來制定預(yù)警管理的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)警管理的宗旨就是通過企業(yè)招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分析，或者把已經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)事件當(dāng)作重點(diǎn)了解的對(duì)象，對(duì)在投招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前掌握，讓企業(yè)做好準(zhǔn)備防治受到損失，做到有備無患。

使企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是健全企業(yè)的招投標(biāo)預(yù)警管理體系。該預(yù)警管理體系主要針對(duì)的是對(duì)有可能造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行匯總，并通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)收集的事件訊息進(jìn)行分析處理，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以確認(rèn)，對(duì)其做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并進(jìn)行有效控制。也可以將其總結(jié)為①消息的匯總；②風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；③檢測(cè)控制④預(yù)警處理。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理分析

1.對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息匯集

要想完成企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理要做的第一點(diǎn)便是對(duì)市場(chǎng)及環(huán)境等出現(xiàn)的不確定因素進(jìn)行分析，以便隨時(shí)更改戰(zhàn)略，完成對(duì)招投標(biāo)過程的全面監(jiān)控。所以，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息匯集并整理是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的首要任務(wù)，這也可保障風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確度以及特點(diǎn)。例如：某個(gè)建工單位推行的策略方法，在企業(yè)招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的可能性風(fēng)險(xiǎn)因素，必須根據(jù)實(shí)際情況以及對(duì)業(yè)務(wù)過程和市場(chǎng)環(huán)境的了解對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集分析，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警做好準(zhǔn)備。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行識(shí)別

所謂的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在招投標(biāo)過程中對(duì)可能出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息的歸整，以對(duì)潛伏風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、特點(diǎn)和類別進(jìn)行了解并把導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的具體來由以及或許會(huì)發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行分析，之后把分析的信息上交到企業(yè)招投標(biāo)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行整體的分析，最后，以預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析為參考對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估過程中，采用特定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨向和可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行預(yù)警分析。這樣不僅可以對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警管理也可以快速的降低企業(yè)由于招投標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)企業(yè)投標(biāo)和預(yù)警管理的前提，對(duì)可能出現(xiàn)的可信的風(fēng)險(xiǎn)或者是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素進(jìn)行分析理解，使企業(yè)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的重要性以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別、特性以及發(fā)展趨向的掌握。風(fēng)險(xiǎn)可靜可動(dòng)，其明顯或潛在。所以要通過日常的體現(xiàn)以及企業(yè)對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知來使企業(yè)了解掌握招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

3.對(duì)招投標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)伴隨時(shí)間的推移產(chǎn)生不確定性，所以也就決定了招投標(biāo)的動(dòng)態(tài)特征，這也就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)招投標(biāo)過程的全方面監(jiān)控的實(shí)施。①在風(fēng)險(xiǎn)信息累積處理的根本上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分類歸整，對(duì)投標(biāo)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別進(jìn)行累積。②有必要加強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行識(shí)別，并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素要與不同時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行對(duì)比，這樣可以在發(fā)生突況時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備，已完成整個(gè)的監(jiān)測(cè)過程。例如，在某個(gè)建筑公司進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)在購(gòu)買、投資建設(shè)以及市場(chǎng)定位等可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的最低界限，之后再按照風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的不同做出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警處理。

4.評(píng)價(jià)與報(bào)警

在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)，要對(duì)可能造成的危害比如：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)耗損、對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)管理等出現(xiàn)的不利于企業(yè)發(fā)展的事件進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷。如果企業(yè)出現(xiàn)防備失控狀態(tài)時(shí)，就說明已經(jīng)進(jìn)入到對(duì)企業(yè)不利的局面，這時(shí)候預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)。公司預(yù)警管理者會(huì)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因以及對(duì)公司造成的危害進(jìn)行判斷，之后轉(zhuǎn)交給警報(bào)信息中心和企業(yè)，并第一時(shí)間通知預(yù)警管理的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的招投標(biāo)者。

三、企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施

1.提高公司員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行全方面的培養(yǎng)，這就要對(duì)員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，以便提高員工的技術(shù)能力。與此同時(shí)也要加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使員工之間進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的交流，增強(qiáng)對(duì)員工的道德監(jiān)督。并且，在企業(yè)內(nèi)部建立全面的溝通體制，使員工跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的溝通探討，同時(shí)要加強(qiáng)在招投標(biāo)方面從業(yè)的工作人員對(duì)流程的嚴(yán)格控制以及實(shí)施。

2.完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并與企業(yè)進(jìn)行的一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合，建立良好的安全環(huán)境、制度基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)等的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與招標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)，編制了《內(nèi)部控制手冊(cè)》，在完善了質(zhì)量管理體系的同時(shí)，也實(shí)施了規(guī)章制度，二是根據(jù)行業(yè)和領(lǐng)域的不同，舉辦一些風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)等，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并且制定一個(gè)強(qiáng)大的、易于操作的控制措施。

3.加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理

對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控主要在于動(dòng)態(tài)方面，所以要加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的尋常管理，所以對(duì)出現(xiàn)的不合理的狀況企業(yè)要及時(shí)改正，以防出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如某建筑公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系就得到了很好的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的日常管理方面的監(jiān)控，有效的落實(shí)了職位的劃分，采取了獎(jiǎng)懲的方法，全面貫徹公司的相關(guān)制度。通常來說，比較大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)率相對(duì)來說是比較低的，而出現(xiàn)頻繁的風(fēng)險(xiǎn)就來自于日常生活中，所以只有加強(qiáng)了企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理就可以減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率。

4.制定企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施

對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要做的就是采取有效的措施來及時(shí)制止。因?yàn)檎型稑?biāo)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，所以一定要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)才可以對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的判斷，才能及時(shí)的制定出減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的有效措施。所以制定企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施是必須的。例如，某個(gè)建筑公司就是通過不斷加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制定出應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的助力下根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類別制定出具體的對(duì)策。要想使風(fēng)險(xiǎn)防御觀念在每個(gè)員工身上得以體現(xiàn)就必須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。

四、總結(jié)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，招投標(biāo)的實(shí)施已經(jīng)在很大程度上提高了我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展。作為我國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)方式，不僅提高了我國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，也促進(jìn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置。但是招投標(biāo)也存在著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，所以在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警控制。

參考文獻(xiàn)

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第9篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；長(zhǎng)期目標(biāo)；績(jī)效評(píng)估

對(duì)于企業(yè)、組織來說，會(huì)計(jì)是相當(dāng)重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重于準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表主要用于為企業(yè)、組織的外部使用者提供相關(guān)信息。然而，管理會(huì)計(jì)則著重于為企業(yè)、組織的內(nèi)部決策者提供信息。管理依賴于管理會(huì)計(jì)制作的會(huì)計(jì)賬本去掌握企業(yè)、組織的財(cái)務(wù)狀況以及根據(jù)這些數(shù)據(jù)作出決策。因此，管理人員應(yīng)采取何種方式方法去反映真正的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的，自然而然地，管理會(huì)計(jì)師提出的任何更新都應(yīng)該被考慮、被重視。

通常，一個(gè)企業(yè)、組織的成功程度是通過衡量它所產(chǎn)生的利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)的。不論是內(nèi)部還是外部的信息使用者，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都能反映它的財(cái)務(wù)狀況，也能反映組織的整體狀況，當(dāng)然，這是在所有數(shù)據(jù)都被公平且正確記錄的前提下才能實(shí)現(xiàn)的。本文重點(diǎn)在于討論管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗粌H能幫助信息使用者更好的掌握企業(yè)、組織的情況，還能幫助企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的制定。

管理會(huì)計(jì)有許多不同的定義，通常，我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)闆Q策者提供相關(guān)信息使得企業(yè)、組織能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。很長(zhǎng)一段時(shí)期以來，管理會(huì)計(jì)的目的是為內(nèi)部使用者提供信息，并且讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)、組織的操作作出各種各樣的決策，然而，現(xiàn)在來看，只著眼于內(nèi)部使用者的目的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足了。

Bromwich和Bhimani在他們的文章中表明，繼續(xù)保持短期目標(biāo)和內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的方法對(duì)于管理來說是不合適的，特別是在全球化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的制定以及保持企業(yè)、組織在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略地位成為了企業(yè)成功的必要條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法傳達(dá)了一個(gè)長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景，外向型的視角，這就要求管理會(huì)計(jì)要收集和分析本企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的貨物的成本、價(jià)格、銷售量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量和資源利用率等數(shù)據(jù)。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在一定的缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。就好像Simmonds在他的文章中闡述的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供和分析一個(gè)企業(yè)和他的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息，并有助于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及監(jiān)督。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅著眼于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也看中企業(yè)的外部環(huán)境。它通過評(píng)估可能的外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)而著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它還能幫助管理階層制定積極的長(zhǎng)期目標(biāo)而不僅僅是對(duì)短期決定做出反應(yīng)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還能監(jiān)測(cè)這些長(zhǎng)期目標(biāo)的進(jìn)展情況。

這樣的戰(zhàn)略重點(diǎn)與傳統(tǒng)的提供信息的責(zé)任會(huì)計(jì)不同，它能把雇員的日常行動(dòng)和戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接起來；在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)，它能涉及到整個(gè)擴(kuò)展型企業(yè)；它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義上的管理決策。

長(zhǎng)期目標(biāo)代表追求某些戰(zhàn)略的預(yù)期成果。戰(zhàn)略代表了為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)所采取的行動(dòng)。目標(biāo)對(duì)于組織的成功來說是必不可少的，因?yàn)樗麄円I(lǐng)了組織發(fā)展的方向，援助評(píng)價(jià)，創(chuàng)造協(xié)同作用，揭示優(yōu)先事項(xiàng)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)，并在提供有效規(guī)劃的基礎(chǔ)上，組織、激勵(lì)和控制活動(dòng)。沒有長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)被漫無目的地經(jīng)營(yíng)和組織，很難相信這樣的企業(yè)會(huì)成功。

為了達(dá)到組織目標(biāo)，能量化組織行為效率和效力的績(jī)效評(píng)估程序應(yīng)該被使用。績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，評(píng)估組織目標(biāo)達(dá)到與否以及修正管理者行為方面均起到不可磨滅的作用。然而，選擇合適、正確的績(jī)效測(cè)試是組織面臨的一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一般來說有三種測(cè)試趨勢(shì)可供選擇：一是經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估；二是非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)和平衡計(jì)分卡；三是政府機(jī)構(gòu)中的績(jī)效評(píng)估。就長(zhǎng)期目標(biāo)的制定而言，我們應(yīng)該著重于“非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)”和“平衡計(jì)分卡”。

自從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法不能再為企業(yè)、組織提供足夠的信息，發(fā)展一個(gè)更好的方法的需要變得急迫。相對(duì)財(cái)務(wù)措施來說，非財(cái)務(wù)措施的優(yōu)勢(shì)在于它與組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系更為密切。財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)一般是著眼于每年或短期績(jī)效，并不處理顧客的要求、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、甚至是其他那些能達(dá)到盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。例如，一個(gè)新產(chǎn)物的發(fā)展或者是擴(kuò)大組織能力都是很重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是卻可能阻礙短期會(huì)計(jì)績(jī)效。通過使用關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來補(bǔ)充會(huì)計(jì)措施可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，公司可以溝通、傳達(dá)目標(biāo)并為管理人員提供激勵(lì)機(jī)制以解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

從Srinivasan的文章中我們知道，如果太狹隘地注重短期財(cái)務(wù)方法而忽略未來價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素則會(huì)啟動(dòng)和延續(xù)一個(gè)“惡性循環(huán)”，它會(huì)隔離其他的目標(biāo)并導(dǎo)致對(duì)組織不滿、顧客不滿而螺旋式下降的漩渦，甚至導(dǎo)致企業(yè)最后的衰退。相反，如果在確定財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)，短期與長(zhǎng)期方法時(shí)采取一種平衡的方法，這樣便能促進(jìn)“良性循環(huán)”，而平衡積分卡的四個(gè)角度（財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）的和諧則由螺旋上升的增長(zhǎng)提供了對(duì)比的策略。整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效評(píng)估發(fā)展歷程中是一個(gè)重要的進(jìn)化過程，其中最常用的一個(gè)方法就是平衡計(jì)分卡。

一些公司試圖去克服傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的績(jī)效措施從而使用經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)，其他的則使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行決策的制定和績(jī)效評(píng)估。特別地，許多公司施行可以補(bǔ)充傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的“平衡計(jì)分卡”系統(tǒng)，使用這樣的非財(cái)務(wù)措施至少著重于三個(gè)角度――顧客，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在1996年時(shí)，Kaplan and Norton在他們的文章中陳述，平衡記分卡提供了一系列聯(lián)系長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為的機(jī)制。根據(jù)以上所述，平衡計(jì)分卡的發(fā)展迫使管理人員圍繞該公司制定一致的前景與戰(zhàn)略，并且允許管理人員在整個(gè)組織溝通公司的戰(zhàn)略。這樣的交流確保了雇員能明白長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)間的關(guān)系，以及雇員行為和選擇戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系。平衡計(jì)分卡能幫助組織分配資源，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性為基礎(chǔ)來設(shè)置優(yōu)先事項(xiàng)，還能提供戰(zhàn)略反饋以及通過短期戰(zhàn)略成果的監(jiān)測(cè)促進(jìn)學(xué)習(xí)。

總的來說，管理會(huì)計(jì)有責(zé)任向內(nèi)部及外部使用者提供有用且真實(shí)的信息。然而，所有的組織決策者都應(yīng)該有能力明白怎樣創(chuàng)造和使用好的管理會(huì)計(jì)信息，從而使得決策有利于組織的發(fā)展。此外，合適的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該被采取去達(dá)到組織目標(biāo)，包括短期和長(zhǎng)期。雖然非財(cái)務(wù)措施和平衡計(jì)分卡在決策和績(jī)效評(píng)估上的地位日益提高，組織也不能簡(jiǎn)單的復(fù)制其他組織所采取的方法。措施的選擇必須聯(lián)系公司戰(zhàn)略，價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，組織目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。組織還應(yīng)該清楚，績(jī)效評(píng)估措施的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，測(cè)試也許在今天是合適的，但是，因?yàn)閼?zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都在不斷地進(jìn)化，系統(tǒng)應(yīng)該被不間斷地再評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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