引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇市政通信工程范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，現(xiàn)6個(gè)月試用期將至，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。 作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與同事共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在實(shí)習(xí)期間，我一直在it管理部工作，主要負(fù)責(zé)的是計(jì)算機(jī)的維護(hù)和網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)以及用友的維護(hù)。在工作中所接觸的東西，和我所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)有點(diǎn)反差，在實(shí)踐中可以更好的體會(huì)理論，通過(guò)理論的再學(xué)習(xí)更好的在工作中實(shí)踐。還有部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，熟悉了公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)立完成任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這六個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的網(wǎng)絡(luò)故障和計(jì)算機(jī)硬件故障，調(diào)試、維護(hù)用友軟件。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能很快找到問(wèn)題的根源，及時(shí)做出解決的辦法和方案。

第2篇

為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境，發(fā)揮農(nóng)村信用社的支農(nóng)主力軍作用，加快我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，市政府決定在全市深入開(kāi)展農(nóng)村信用工程建設(shè)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、加強(qiáng)農(nóng)村信用工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想：以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，以農(nóng)村信用工程建設(shè)為載體，堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效工作方針，以信用戶評(píng)定工作為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立講誠(chéng)信、遵規(guī)章、守法紀(jì)的良好社會(huì)風(fēng)氣，加大支農(nóng)信貸資金投入，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）基本原則：農(nóng)村信用工程建設(shè)是一項(xiàng)漸進(jìn)和長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)力量的廣泛參與，必須遵循政府部門主導(dǎo)，主管部門督辦，職能部門協(xié)作，基層組織參加，公眾代表參與，信合部門推動(dòng)的原則。

（三）目標(biāo)任務(wù)：力爭(zhēng)用三年時(shí)間，使我市農(nóng)村信用環(huán)境進(jìn)一步改善，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力明顯提高，農(nóng)村金融服務(wù)水平進(jìn)一步提升，農(nóng)民收入增加，農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。到年，全市信用村達(dá)到255個(gè)，信用戶達(dá)到40898戶，分別占全市的70%和30%，支持資金達(dá)到12億元。

二、農(nóng)村信用工程建設(shè)的主要內(nèi)容

農(nóng)村信用工程建設(shè)是以信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，著力構(gòu)建農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織之間誠(chéng)實(shí)守信的信用體系，進(jìn)一步加大信貸支持力度，實(shí)現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。

（一）評(píng)定條件

1.信用戶評(píng)定條件：

（1）年齡滿18周歲至60周歲之間，具有完全民事行為能力、勞動(dòng)能力或經(jīng)營(yíng)能力；

（2）戶口所在地或固定住所（固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）必須在信用社服務(wù)轄區(qū)內(nèi)；

（3）有合法穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，具備按期償還貸款的能力；

（4）信用觀念強(qiáng)，資信狀況良好，無(wú)不良信用記錄，經(jīng)信用社評(píng)定信用等級(jí)在A級(jí)以上；

（5）在信用社開(kāi)立存款賬戶；

（6）屬于個(gè)體工商戶貸款必須在當(dāng)?shù)毓ど滩块T依法辦理注冊(cè)登記，從事符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（7）具備可靠的擔(dān)保；

（8）信用社規(guī)定的其他條件。

2.信用村評(píng)定條件：

（1）村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子健全，群眾威信高，誠(chéng)實(shí)守信，工作能力強(qiáng)，有科學(xué)的、切實(shí)可行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和致富項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展程度高；

（2）信用戶占農(nóng)戶總數(shù)的40%以上，農(nóng)戶貸款按期歸還率在95%以上，村轄企業(yè)無(wú)不良貸款和欠息；

（3）村委會(huì)能夠較好地配合支持信用社做好貸款調(diào)查、發(fā)放、管理和收回工作，為用好、管好貸款創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3.信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)定條件：

（1）轄內(nèi)信用村占行政村總數(shù)的30%以上；

（2）轄內(nèi)信用狀況良好，不良貸款在10%以下；

（3）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)逃廢金融機(jī)構(gòu)債務(wù)的行為；

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和轄內(nèi)村全力支持金融機(jī)構(gòu)工作。

（二）優(yōu)惠政策

1.信用社對(duì)信用戶發(fā)放貸款證，持有貸款證的農(nóng)戶，在用款時(shí)可憑兩證一章（身份證、貸款證、個(gè)人名章）由本人直接到信用社貸款專（兼）柜辦理貸款手續(xù)。

2.對(duì)信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行資金傾斜，重點(diǎn)扶持政策，并且在同等條件下，對(duì)信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用戶實(shí)行貸款優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、額度放寬政策，享有一定的利率優(yōu)惠。

3.對(duì)信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行技術(shù)、信息扶持。為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村的農(nóng)戶和信用戶優(yōu)先提供技術(shù)、信息服務(wù)，支持信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助信用戶致富。

4.對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社和大聯(lián)保體實(shí)行貸款扶持政策。對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較大的農(nóng)民專業(yè)合作社，可以授予一定的信用額度；允許農(nóng)民專業(yè)合作社以自有資產(chǎn)抵押或成員聯(lián)保的形式辦理貸款手續(xù)。

三、農(nóng)村信用工程建設(shè)的保障措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。市政府成立由分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的市農(nóng)村信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市農(nóng)村信用合作聯(lián)社，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門要進(jìn)一步提高對(duì)農(nóng)村信用工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把優(yōu)化信用工程當(dāng)作一件大事來(lái)抓，切實(shí)把農(nóng)村信用工程建設(shè)擺在重要位置，成立相應(yīng)組織，確保農(nóng)村信用工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）健全機(jī)制，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門要把農(nóng)村信用工程建設(shè)作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精心組織，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，努力形成政府牽頭，農(nóng)信社主導(dǎo)，部門配合，整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。市農(nóng)村信用合作聯(lián)社作為農(nóng)村信用工程建設(shè)的承辦單位，要不斷完善農(nóng)戶信用評(píng)定制度，及時(shí)核定信用戶，保證貸款限額，并發(fā)放貸款證，積極籌措信貸資金，根據(jù)農(nóng)戶資金需求，在限額之內(nèi)隨時(shí)發(fā)放貸款，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。市農(nóng)業(yè)、科技部門要積極為信用戶提供致富項(xiàng)目和信息，幫助發(fā)展生產(chǎn)。市新聞部門要加大對(duì)農(nóng)村信用工程建設(shè)工作的宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造輿論氛圍。市人行要對(duì)支農(nóng)資金不足的農(nóng)村信用社給予再貸款支持。稅務(wù)部門要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家對(duì)信用社的稅收優(yōu)惠政策。市公安、檢察、法院等部門要對(duì)騙貸、惡意逃廢債務(wù)的企業(yè)、個(gè)人依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，維護(hù)信用社權(quán)益。

第3篇

關(guān)鍵詞:工程施工　信息化　項(xiàng)目管理

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。

一、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

(1)涉及面廣

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

(3)制約性強(qiáng)

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。可見(jiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

二、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

1、準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作；(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

2、管理層次的劃分

施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

(1)公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理，總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量，安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

(2)項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。

(3)施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用vPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3、工程管理信息編碼分類

P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼，資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主／建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及備承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；

(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。

第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；競(jìng)爭(zhēng)力；提升措施

1現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)的不足

1.1監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平偏低

咨詢的需要及對(duì)監(jiān)理全過(guò)程的適應(yīng)，使得高質(zhì)量的技能水準(zhǔn)、專業(yè)素質(zhì)成為了監(jiān)理工作對(duì)本職人員的基本要求。但是自目前的情況來(lái)看，目前的監(jiān)理人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，并且一些監(jiān)理人員并不具備豐富的理論知識(shí)，這樣就導(dǎo)致了監(jiān)理人員參差不齊的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致在監(jiān)理的過(guò)程中出現(xiàn)一些措施。

1.2工程監(jiān)理單位的資質(zhì)問(wèn)題

監(jiān)理公司資質(zhì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面：部分監(jiān)理公司在無(wú)工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài)，只有接到監(jiān)理工作后才會(huì)臨時(shí)性的招人工作；一些監(jiān)理公司開(kāi)辦的時(shí)間較短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并不豐富，即便是真正的投入到監(jiān)理工作中，其自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤；監(jiān)理公司在工程建設(shè)中，派遣了專業(yè)技術(shù)不足和知識(shí)水平不高的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)重要工作，這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進(jìn)行。

1.3缺乏科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機(jī)制

在通信工程的監(jiān)理工作中，將系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機(jī)制加以健全是非常重要的，但是目前許多通信企業(yè)對(duì)于系統(tǒng)科學(xué)化的工程監(jiān)理管理不能有效的實(shí)行，部分通信工程建設(shè)中還存在著抵觸監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)象。并且在通信工程的施工建設(shè)中，并沒(méi)用對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的指導(dǎo)，這樣就影響了工程的建設(shè)的安全和質(zhì)量，阻礙了進(jìn)度，進(jìn)而造成通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。并且在通信工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)忽略了和監(jiān)理人員的溝通和交流，在出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)解決，進(jìn)而造成安全質(zhì)量問(wèn)題。

2提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

2.1努力提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其核心的因素是人員的定位和布局。監(jiān)理行業(yè)要想平穩(wěn)、健康的發(fā)展，就要在加大力度和資金投入在監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)中。第一，在企業(yè)的內(nèi)部要加大對(duì)于人員的培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)內(nèi)容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術(shù)、認(rèn)識(shí)合同、學(xué)習(xí)規(guī)范。并且為了監(jiān)理人員可以熟練的掌握管理技術(shù)，就要將人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，持續(xù)的提升其工作績(jī)效、技術(shù)水平及顧客的滿意程度[1]。第二，監(jiān)理企業(yè)要積極的組織專題研討會(huì)及培訓(xùn)，以期使監(jiān)理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，豐富其自身的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理中提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。此外，監(jiān)理企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)力度，而人才培養(yǎng)和使用的前提是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這也是提高監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)工程監(jiān)理資質(zhì)的管理

在監(jiān)理單位的注冊(cè)控制中，國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問(wèn)題，要想加大對(duì)工程監(jiān)理資質(zhì)的管理需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設(shè)，提升監(jiān)理人員的技能，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；通信工程委托監(jiān)理單位時(shí)，要驗(yàn)證其資質(zhì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè)，這樣會(huì)阻礙通信工程的建設(shè)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。國(guó)家部門的監(jiān)管單位，要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻，在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認(rèn)定其成為合法的監(jiān)理企業(yè)，對(duì)于不符合條件的企業(yè)，要嚴(yán)肅的處理，對(duì)于情況較嚴(yán)重的企業(yè)，要?jiǎng)儕Z其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。

2.3建立科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機(jī)制

系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機(jī)制需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：第一，在通信工程的施工階段，監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督管理，在確保工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量及合同履行的基礎(chǔ)上，確保施工人員的生命安全和設(shè)備使用安全；第二，監(jiān)理人員必須對(duì)工程監(jiān)理的重要意義銘記于心，在工程監(jiān)理的工作中，將科學(xué)規(guī)范的技術(shù)運(yùn)用到工程監(jiān)理中；對(duì)于監(jiān)理人員實(shí)行績(jī)效考核制度，制定統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三，加強(qiáng)通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

2.4通信工程監(jiān)理企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的品牌

通信監(jiān)理企業(yè)要想提升市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，必須樹立起自身的品牌形象，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和系統(tǒng)的管理創(chuàng)造企業(yè)的，名牌。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽(yù)放置在施工建設(shè)的首要位置，在對(duì)待工作中要認(rèn)真做好所有工作，用優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)異的工作實(shí)力來(lái)打動(dòng)業(yè)主，通信監(jiān)理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系，加大對(duì)此的重視程度和投入力度。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工信息資料管理系統(tǒng)；檔案管理

當(dāng)前，我國(guó)相關(guān)政府部門已經(jīng)加大了市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，同時(shí)，還明確指出了必須構(gòu)建規(guī)范性的建筑市場(chǎng)，特別要求城市建設(shè)檔案部門提供有價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)的市政工程施工質(zhì)量及安全方面的檔案歸檔要求以及詳細(xì)的備案要求。所以，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的情況與項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)施工信息與資料進(jìn)行收集整理，從而形成一套良好的施工信息資料管理系統(tǒng)，這是目前至關(guān)重要的。

1、構(gòu)建市政工程施工信息資料管理系統(tǒng)的要求

施工信息資料管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅是從事資料管理工作的人員所要負(fù)責(zé)的，而且，施工管理、合同管理、預(yù)結(jié)算、安全管理、材料管理等工作者也必須參與其中。企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理者應(yīng)予以足夠的重視，因?yàn)檫@樣，工作才會(huì)保質(zhì)保量的按時(shí)完成；其次，樹立相適應(yīng)的觀念；詳細(xì)記錄與收集索賠信息資料、涉及工程變更等資料，工程全員必須擰成一股繩，積極配合，加強(qiáng)整理、收集、分析、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等信息資料，并做好歸檔工作，切實(shí)保證施工管理的有機(jī)聯(lián)系，在促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

規(guī)范化管理的前提是檔案標(biāo)準(zhǔn)化，而構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的檔案是國(guó)家長(zhǎng)期注重的要求，從事市政檔案管理工作的人員應(yīng)從收集整理到入卷歸檔驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)前，在城市的不斷發(fā)展下，對(duì)市政工程有了越來(lái)越高的要求，市政檔案應(yīng)加快更新步伐。對(duì)于現(xiàn)代城市的面、線、點(diǎn)的變化，市政檔案要緊隨其后，從而確保它的延續(xù)性。在辦公條件的不斷完善下，檔案管理必須朝著自動(dòng)化方向邁進(jìn)，將圖紙、文件以及文字性的紙張全部納入到計(jì)算機(jī)管理體系中，構(gòu)建監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)城市每一時(shí)間與地點(diǎn)中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的獲悉，在實(shí)現(xiàn)檔案經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)增強(qiáng)其利用率。檔案其實(shí)就是對(duì)市政工作實(shí)際情況的一翻記錄，檔案必須具有真實(shí)性，倘若所記載的內(nèi)容與工作實(shí)際不相符，那么，這樣的檔案將毫無(wú)意義。

2、市政工程施工信息資料管理系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1加強(qiáng)合同管理

負(fù)責(zé)資料管理工作的人員應(yīng)加強(qiáng)重視合同管理，將合同作為重要依據(jù)，及時(shí)收集整理涉及合同的中標(biāo)通知書、協(xié)議書、招投標(biāo)文件等諸多的資料，構(gòu)建詳細(xì)的合同臺(tái)賬。深入細(xì)致分析研究已經(jīng)簽訂完成的合同和協(xié)議等資料，尤其要注重工期要求、質(zhì)量等級(jí)要求、質(zhì)量保修要求等各項(xiàng)內(nèi)容。合同執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)刻注意對(duì)方合同執(zhí)行的具體情況，同時(shí)，對(duì)自己的合同履行情況也應(yīng)時(shí)刻注意著。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度管理控制過(guò)程中，不僅要求施工管理者必須根據(jù)合同規(guī)定工期明確項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，明確具體的工作流程，同時(shí)，資料管理工作者還應(yīng)定期或不定期的收集、統(tǒng)計(jì)、分析項(xiàng)目完成量、施工支付情況等工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以構(gòu)成詳細(xì)的工程進(jìn)度報(bào)告，有效保證施工管理工作者在進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)有完善的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的資料，應(yīng)在施工合同要求、施工圖紙等的基礎(chǔ)上來(lái)收集、分析并歸檔，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，首先是施工管理的記錄，涉及到了多方面，如工程的開(kāi)工報(bào)告與竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書、圖紙會(huì)審及交底、施工組織設(shè)計(jì)及交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工總結(jié)等。一系列交底的資料必須通過(guò)相關(guān)人員的簽字認(rèn)可，并詳細(xì)記錄交底日期；其次是產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件，涵蓋了工程所需的構(gòu)配件、原材料及測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)報(bào)告與合格證，要有廠家或供貨單位的印章，對(duì)于檢驗(yàn)報(bào)告與合格證的供貨時(shí)間必須和工程具體施工時(shí)間是一致的；另外是檢驗(yàn)報(bào)告與試驗(yàn)報(bào)告，涵蓋了工程核心材料的功能性試驗(yàn)與性能試驗(yàn)，要求負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)具有較高的資質(zhì)水平。

2.4加強(qiáng)安全管理

安全管理資料直接反映的是工程施工作業(yè)的安全事項(xiàng)，全面反映工程建設(shè)中的實(shí)際情況，是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制資料檢查中必不可少的一項(xiàng)重要依據(jù)。所以，要求從事安全管理工作的人員必須構(gòu)建詳細(xì)完善的安全管理制度，實(shí)行目標(biāo)管理，各時(shí)期中編制相匹配的效率高的措施。對(duì)安全動(dòng)態(tài)予以全面掌握，并且，還應(yīng)針對(duì)班組人員開(kāi)展相關(guān)的安全性教育活動(dòng)，與管理工作者積極配合及早發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)題，降低或者消除安全事故，并采取有效措施加強(qiáng)安全防范。

2.5加強(qiáng)費(fèi)用管理

具體涵蓋了施工的成本控制以及企業(yè)自身所花費(fèi)的諸多費(fèi)用的控制，在施工項(xiàng)目成本控制方面，應(yīng)嚴(yán)格以施工組織設(shè)計(jì)、工程承包合同等諸多的資料為核心，明確具體的目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際已經(jīng)產(chǎn)生的成本應(yīng)做到有效的收集、記錄以及核算，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間告知相關(guān)管理者采取措施予以處理。另外，管理工作者對(duì)于建筑市場(chǎng)中材料的價(jià)格信息應(yīng)全面的收集，這樣就能夠了解到市場(chǎng)上材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各管理費(fèi)有效控制。

3、結(jié)論

綜上所述可知，市政工程檔案中的信息資源十分的豐富，能夠以諸多的渠道將檔案中蘊(yùn)含的各類信息轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力，由之前的保管狀態(tài)變?yōu)槔脿顟B(tài)，從而實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息資源共享目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，不僅能在各檔案館間進(jìn)行資源的共享，還能在檔案館和建設(shè)單位及業(yè)務(wù)單位三方間構(gòu)建遠(yuǎn)程的信息傳遞，給施工信息資料管理工作提供了極大的便利。

參考文獻(xiàn)

[1]秦言亮.市政工程項(xiàng)目施工的安全管理[A].河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C].2010年.

[2]黃偉寧.淺談市政工程施工資料管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010年09期.

[3]劉謹(jǐn)源.市政工程中成本的控制與項(xiàng)目經(jīng)理的管理[D].長(zhǎng)江大學(xué)，2012年.

[4]劉衛(wèi)杰.淺論市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[A].河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C].2010年.

[5]曹莉，王天祥.更加扎實(shí)地落實(shí)安全措施 更加自覺(jué)地抓好安全生產(chǎn)[N].中國(guó)建設(shè)報(bào)，2010年.

第6篇

一、工程難點(diǎn)

目前，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中將地連墻作為支護(hù)體系已經(jīng)在國(guó)內(nèi)廣泛采用，本工程，地連墻設(shè)計(jì)采用超深“t”型墻，墻深達(dá)61米，這在天津地區(qū)的工程中還是首次采用，而且于家堡交通樞紐工程所處的地理位置、地質(zhì)水文條件（地表下25米以內(nèi)為軟弱土層，極易坍塌，25米以下為超厚密度的粉砂層，最大標(biāo)貫擊數(shù)達(dá)72俗稱“鐵板砂”。對(duì)地連墻的成槽施工造成了極大的困難。地連墻施工面臨難題：1.土層上軟下硬。成槽掘進(jìn)困難。2.t型墻鋼筋籠吊裝，對(duì)成槽垂直度要求高。3.工期緊對(duì)成槽速度要求高。普通地連墻成槽設(shè)備進(jìn)尺緩慢、垂直精度低、成槽時(shí)間長(zhǎng)且容易發(fā)生槽璧坍塌。

二、施工機(jī)械和施工工藝選擇

由于地連墻的施工質(zhì)量直接關(guān)系到日后土方開(kāi)挖期間的施工安全，因此針對(duì)以上難點(diǎn)，建工集團(tuán)、二建公司各級(jí)技術(shù)專家骨干成立專項(xiàng)施工技術(shù)攻關(guān)小組，在無(wú)成功案例經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，不等不靠，積極探索，對(duì)地連墻施工機(jī)械、施工順序、施工工藝等方面進(jìn)行科技攻關(guān)，以確保地連墻的施工質(zhì)量。

首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的地連墻施工機(jī)械調(diào)研發(fā)現(xiàn)國(guó)際上在鐵板砂土層中普遍使用的是雙輪銑地連墻成槽設(shè)備。目前國(guó)內(nèi)僅有8套并且都在使用中，根本無(wú)法立即租賃投入使用，且該設(shè)備成槽造價(jià)高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們中標(biāo)價(jià)格。因此既要保證超深異型地連墻的施工質(zhì)量，又要確保工期進(jìn)度要求和成本的承受能力是施工機(jī)械選擇的必要條件。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備研究比對(duì)，確定了將金泰sg40a型液壓抓斗挖掘機(jī)、寶峨bg25旋挖鉆機(jī)、氣舉反循環(huán)設(shè)備作為本次地連墻施工的主要機(jī)具，三種設(shè)備各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合作業(yè)。

其二，為了有效地解決“t”型槽段異型鋼筋籠吊裝的重心偏移和順序法施工“t”型槽段累積誤差造成鋼筋籠下放困難的問(wèn)題。在地連墻施工順序上打破傳統(tǒng)依次順序幅施工的常規(guī)做法，改為跳幅的施工順序。跳幅施工的做法是在本文由收集整理完成一幅地連墻后立即施工與之間隔的地連墻，并將先打的地連墻作為跳打首開(kāi)幅，首開(kāi)副完成后再在兩幅之間跳打閉合幅。

在地連墻施工工藝上，在認(rèn)真總結(jié)分析試驗(yàn)槽段的成功經(jīng)驗(yàn)后，在正式施工時(shí)首開(kāi)幅采用“三抓兩鉆”成槽的方法，即：第一抓完成后，在第二抓和第三抓施工前均采用旋挖鉆機(jī)打設(shè)引導(dǎo)孔，再用液壓成槽機(jī)挖槽施工，提高成槽效率，最后采用氣舉反循環(huán)設(shè)備修槽清孔。閉合幅成槽采用“三抓一鉆”成槽的方法，即：在第一抓和第二抓施工完成后，在第三抓施工前采用旋挖鉆機(jī)打設(shè)引導(dǎo)孔，再用液壓成槽機(jī)施工，最后采用氣舉反循環(huán)設(shè)備修槽清孔。

三、施工過(guò)程

（一）水泥土攪拌樁墻底加固：因?qū)ο麓嬖谳^厚的淤泥質(zhì)土層，為增加導(dǎo)墻下部土力的承載力，避免地連墻成槽作業(yè)時(shí)土體坍塌，在導(dǎo)墻下部采用單排φ600@400的水泥土攪拌樁進(jìn)行加固.

（二）導(dǎo)墻施工：導(dǎo)墻采用“】【”型，導(dǎo)墻厚250mm，內(nèi)設(shè)雙向φ14@200的鋼筋網(wǎng)片，c25砼澆筑。

（三）成槽施工和質(zhì)量檢測(cè)：泥漿的制備直接關(guān)系到地連墻槽璧的穩(wěn)定性，因此我們選用復(fù)合鈉基膨潤(rùn)土（優(yōu)鉆100）進(jìn)行制漿。嚴(yán)格控制泥漿比重、粘度、含砂率、ph值等指標(biāo)，確保地連墻成槽期間槽璧的穩(wěn)定。施工期間加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，地連墻每掘進(jìn)10m槽段，立即采用測(cè)錘、超聲波測(cè)壁儀、重測(cè)錘等檢測(cè)儀器對(duì)地連墻成槽深度、槽段垂直度、槽底沉渣進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行修槽，確保地連墻成槽整體質(zhì)量。

（四）鋼筋籠的制作和下放：地連墻鋼筋籠全部在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)鋼筋制作平臺(tái)上分三段進(jìn)行加工制作成型。每幅地連墻鋼筋籠重約79噸，吊裝時(shí)主吊采用300t吊車，副吊150t吊車進(jìn)行吊裝，分三節(jié)吊裝依次下放至槽內(nèi)，每?jī)晒?jié)鋼筋籠之間采用焊接進(jìn)行連接。為確保超大、超重鋼筋籠吊放的安全，提前對(duì)鋼筋籠起身、吊裝期間各個(gè)工況進(jìn)行安全驗(yàn)算，施工前進(jìn)行了試吊確保施工的安全。

（五）混凝土的澆筑：本工程每幅地連墻混凝土澆筑量約320m3。每個(gè)單元槽段砼澆注均采用兩根導(dǎo)管，兩部砼攪拌車同時(shí)澆注。砼灌注過(guò)程中首批砼灌注量以導(dǎo)管埋深1m以上為準(zhǔn)，兩導(dǎo)管砼面高差不能大于0.3m。槽內(nèi)砼面上升速度不小于6m/h。整體澆注時(shí)間控制在8～10h結(jié)束。

第7篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；市政施工；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：C931.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）26-0054-01

目前，工程項(xiàng)目管理的信息化已經(jīng)在全面實(shí)行，施工管理信息化的優(yōu)勢(shì)在各種大中型項(xiàng)目中已經(jīng)彰顯出來(lái)。但是市政施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，起步較晚，沒(méi)有成熟的信息化管理模式。

1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS，Project Management Infor-mation System）是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理、傳播、共享的一個(gè)集合體，這種集合體作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在。為了促使市政工程項(xiàng)目管理信息化、規(guī)范化，為此，在今年的工程中試點(diǎn)，我公司逐步推行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)圖，如圖1所示。

此系統(tǒng)是為了提高企業(yè)綜合管理水平和項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收入、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與分包、合同、風(fēng)險(xiǎn)、竣工及綜合管理的信息化水平，通過(guò)認(rèn)真分析和調(diào)研，建模、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、聯(lián)網(wǎng)測(cè)試等工作，逐步建立了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目管理信息化來(lái)規(guī)范項(xiàng)目工程管理。

2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

2.1 數(shù)字化信息生成報(bào)表

實(shí)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)后，只需將工程項(xiàng)目所需的人工、材料、機(jī)械、能源等消耗指標(biāo)與工程進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，形成數(shù)字化信息，以報(bào)表的形式出現(xiàn)，使所有參與施工和管理的人員都能夠清楚知道施工進(jìn)度和不同時(shí)期的資源消耗情況，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、收入的信息化控制。

運(yùn)用該系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目部的報(bào)表生成、成本統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析有很大的幫助，也對(duì)工程量虛報(bào)、結(jié)算費(fèi)用虛假有很大的杜絕。該系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目工程單獨(dú)建模，每一個(gè)管理人員都有自己的賬戶和密碼，可以輸入數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表并上報(bào)到上級(jí)管理層，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)自己的賬戶登陸，查看下級(jí)每一個(gè)管理人員的報(bào)表，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)審核、回復(fù)或上報(bào)到公司管理層。

該系統(tǒng)每個(gè)管理人員都有自己的權(quán)限設(shè)置。根據(jù)工程管理流程圖設(shè)定權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理管理層有權(quán)限查看下屬每一個(gè)管理人員的基本數(shù)據(jù)輸入及報(bào)表生成情況，以便分析項(xiàng)目盈虧情況。同時(shí)總公司經(jīng)理有權(quán)限查看每一個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)展及盈虧情況。但是對(duì)下級(jí)也進(jìn)行了權(quán)限設(shè)置，保證數(shù)據(jù)的保密性。

例如，材料員通過(guò)自己的賬戶和密碼可以直接進(jìn)入系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日材料進(jìn)購(gòu)數(shù)量、消耗數(shù)量、材料單價(jià)、計(jì)劃單價(jià)等信息要素，輸入數(shù)據(jù)后系統(tǒng)自動(dòng)生成材料消耗臺(tái)賬或價(jià)差、量差分析表，材料庫(kù)存管理圖，如圖2所示。

項(xiàng)目經(jīng)理可以直接登陸隨時(shí)查看材料使用情況。施工員也可使用自己的登陸賬戶和密碼，隨時(shí)輸入當(dāng)日的機(jī)械臺(tái)班使用情況，并統(tǒng)計(jì)當(dāng)日的完成工程量，以便生成月進(jìn)度報(bào)表和人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)結(jié)算表。統(tǒng)計(jì)員是整個(gè)項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)的主要錄入人，按照工程施工段的劃分，統(tǒng)計(jì)員在該系統(tǒng)中輸入工程的進(jìn)度情況、對(duì)外進(jìn)度審批情況、簽證、洽商、變更、以及結(jié)算情況，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)材料員及施工員輸入的人、材、機(jī)費(fèi)用結(jié)算情況，生成成本分析報(bào)表，供管理層決策。

同時(shí)系統(tǒng)外掛EXCEL文件，同步生成對(duì)外進(jìn)度報(bào)表及公司要求的各類報(bào)表。同時(shí)、質(zhì)檢資料也可根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)組卷，保存電子檔案。各種影響資料也可統(tǒng)一存檔，以備隨時(shí)查閱。

2.2 文件處理

同時(shí)，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各類文件，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接下發(fā)給項(xiàng)目部，縮短文件傳遞時(shí)間，通過(guò)EPS辦公系統(tǒng)確認(rèn)各種文件的收發(fā)具體時(shí)間，區(qū)分各崗位責(zé)任，體現(xiàn)辦事效率。項(xiàng)目部也可根據(jù)文件要求，及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員。需要審核批準(zhǔn)的報(bào)表，可以直接通過(guò)該目管理信息系統(tǒng)直接發(fā)送到相關(guān)人員，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)快速辦公，機(jī)構(gòu)管理如圖3所示。

3 系統(tǒng)應(yīng)用成果

雖然市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)目前推廣的階段屬于磨合階段，這個(gè)階段是最痛苦、最漫長(zhǎng)的階段，存在各部門溝通不暢，和這樣那樣的問(wèn)題和矛盾，但經(jīng)過(guò)我們近一年對(duì)西安××道路排水市政工程項(xiàng)目的試點(diǎn)運(yùn)行，并于2014年10月對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，結(jié)果顯示，項(xiàng)目信息傳遞的及時(shí)率上升40%，準(zhǔn)確率提高15%，遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象減少30%，工程項(xiàng)目的人、材、機(jī)成本下降率為15%，為項(xiàng)目部核算和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了最為及時(shí)有力的依據(jù)。

實(shí)施項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)后，公司、分公司各職能部門以及項(xiàng)目部各管理部門按照工作流程責(zé)任明確，工作更加順暢，管理效益明顯提高。實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作井井有條，職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)辦公，提高辦事效率，項(xiàng)目施工管理水平不斷提升，年終結(jié)算利潤(rùn)可觀。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)項(xiàng)目管理信息化改革，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種探索和創(chuàng)新精神，攻克難關(guān)，創(chuàng)造輝煌。同時(shí)我們也會(huì)堅(jiān)持不懈的完善管理制度，更有效的推廣和實(shí)施市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。每一位參與項(xiàng)目管理成員都有責(zé)任和義務(wù)去探索、去創(chuàng)新、去改進(jìn)施工中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，為公司的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

隨著品牌影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大，為了更加規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，更加完善產(chǎn)品服務(wù)細(xì)則。自2012年8月，長(zhǎng)春“千錘堂全國(guó)加盟總部”，正式升級(jí)為“長(zhǎng)春市郁鑫醫(yī)藥有限公司”；原來(lái)的“千錘堂”也將變更為“郁鑫堂”；產(chǎn)品名稱正式確立為“郁鑫堂·遠(yuǎn)紅外筋骨痛可貼”。

在主體配方和療效保持不變的基礎(chǔ)上，升級(jí)后的新產(chǎn)品療效更明顯，手續(xù)更正規(guī)，服務(wù)更完善。“郁鑫堂·遠(yuǎn)紅外筋骨痛可貼”不但具備了由長(zhǎng)春市食品藥品質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證，而且產(chǎn)品還從原來(lái)的一類醫(yī)療器械順利升級(jí)為二類醫(yī)療器械。這樣一來(lái)，就可以通過(guò)專賣店、經(jīng)銷點(diǎn)、藥店和醫(yī)院等多種渠道進(jìn)行銷售。屆時(shí)，各地商將會(huì)擁有更加廣闊的利潤(rùn)空間。

憶往昔品甘苦

“郁鑫堂”藥到病除名動(dòng)全國(guó)大市場(chǎng)

從一間只有8平方米的民宅，到全國(guó)擁有近千家商的醫(yī)藥公司。毛長(zhǎng)春總監(jiān)和薛恩生總經(jīng)理，夫妻同心攜手并進(jìn)，用十年的時(shí)間，將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小膏藥，發(fā)展成了如今名動(dòng)全國(guó)大市場(chǎng)的“百病神貼”。十年的發(fā)展，夫妻倆不僅成功帶領(lǐng)了數(shù)千名小中投資者脫貧致富，而且貨真價(jià)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，更是逼得跟風(fēng)仿冒的競(jìng)爭(zhēng)同行使出渾身解數(shù)，依然對(duì)其日新月異的發(fā)展速度望塵莫及。

這對(duì)平民夫妻如何白手創(chuàng)業(yè)？“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）又是如何以小搏大？四年來(lái)，在數(shù)十種同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中如何脫穎而出？競(jìng)爭(zhēng)下，“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）又是如何擊敗對(duì)手盟主四方？關(guān)于這一切，似乎選項(xiàng)的讀者有著太多的疑問(wèn)，競(jìng)爭(zhēng)的同行有著太多的謎團(tuán)。然而，英雄莫問(wèn)出處，成功自有道理！《現(xiàn)代營(yíng)銷》記者多年來(lái)堅(jiān)持不懈地跟蹤報(bào)道，就真真切切目睹了這個(gè)“小膏藥做出大文章，小項(xiàng)目做火大市場(chǎng)”的財(cái)富神話。面對(duì)如今的成績(jī)，毛總監(jiān)依然謙虛地說(shuō)：“我們還不算成功，我們?nèi)栽诼飞希F(xiàn)在的成績(jī)，只是朝我們預(yù)期的目標(biāo)向前邁進(jìn)了一大步。我們還要繼續(xù)努力，和加盟商團(tuán)結(jié)一心，解除更多的百姓疾苦，爭(zhēng)取做出更多的成績(jī)，創(chuàng)造更大的輝煌。

回憶起步時(shí)那段艱難的歲月，毛總監(jiān)感慨萬(wàn)千。她說(shuō)，那時(shí)的“郁鑫堂”根本沒(méi)有規(guī)模可言。2003年的時(shí)候，她們?cè)陂L(zhǎng)春二三小區(qū)租了一間民宅，開(kāi)設(shè)了第一家專賣店。當(dāng)時(shí)條件特別簡(jiǎn)陋，連牌匾都沒(méi)有，薛總只好在門口掛了一個(gè)簡(jiǎn)易的條幅作招牌。但正是憑借著對(duì)產(chǎn)品療效的十足信心，憑借著“免費(fèi)試貼，無(wú)效保退”的售后承諾，即使在那樣艱難的環(huán)境中，“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）還是硬生生地打破了品牌膏藥一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局，撬開(kāi)了平民需求的億萬(wàn)市場(chǎng)。

毛總監(jiān)說(shuō)：“那時(shí)候靠著消費(fèi)者的口口相傳，一個(gè)月下來(lái)，能有萬(wàn)八千元的收入，心里別提多高興了。”隨著患者越來(lái)越多，名氣越來(lái)越大，身邊的親戚和朋友看到利潤(rùn)后，紛紛提出了想要加盟開(kāi)分店的想法。但那時(shí)大家都只是觀望，沒(méi)人敢行動(dòng)。“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）第一個(gè)加盟商正是孫廣涵。她最初是“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）的一個(gè)體驗(yàn)用戶，由于膏藥貼好了她的網(wǎng)球肘，所以她和毛總監(jiān)漸漸地成了朋友。她沒(méi)事的時(shí)候就會(huì)到店里幫忙，眼見(jiàn)為實(shí)比什么都有說(shuō)服力，孫廣涵是親身體驗(yàn)了膏藥的療效，親眼見(jiàn)到了銷售的利潤(rùn)，所以她毫不猶豫地決定跟隨毛總監(jiān)開(kāi)設(shè)分店。就這樣，一家家分店，也是靠著消費(fèi)者的口碑和患者們的奔走相告，逐漸在長(zhǎng)春當(dāng)?shù)芈鋺粼?/p>

由于這種小膏藥產(chǎn)品單一，不占地方，又是以健字號(hào)入市，只要在當(dāng)?shù)毓ど叹郑ㄋ┺k理工商執(zhí)照即可，所以當(dāng)時(shí)有很多門市、醫(yī)院、診所、保健品店、按摩院、洗浴、足療甚至超市、食雜店，都掛牌或?qū)Ｙu或兼職做起了經(jīng)銷。最多的時(shí)候，長(zhǎng)春市區(qū)內(nèi)大大小小的代銷點(diǎn)多達(dá)60余個(gè)。就是這種遍布各地的小門店，成了當(dāng)時(shí)不用花一分錢宣傳費(fèi)用的活廣告。也正是在這種鋪天蓋地的發(fā)展形式下，“郁鑫堂“（即原來(lái)的千錘堂）吸引了眾多媒體的關(guān)注。《現(xiàn)代營(yíng)銷·創(chuàng)富信息版》的郭海舫記者，正是在那個(gè)時(shí)候主動(dòng)登門拜訪，不但向薛總提出了將小膏藥推廣到全國(guó)大市場(chǎng)的建議，而且也為日后“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）的發(fā)展，提供了絕佳的契機(jī)。

自從《現(xiàn)代營(yíng)銷》連續(xù)報(bào)道了“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）的膏藥以后，銷售勢(shì)頭一發(fā)不可收拾。來(lái)電來(lái)函買貨試用的患者不計(jì)其數(shù)，登門拜訪要求加盟的客戶更是不勝枚舉。

憑借著藥到病除、立竿見(jiàn)影的神奇療效，“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）的膏藥幾度出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，加盟熱潮一浪高過(guò)一浪。截止2011年底，“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）的加盟商總數(shù)已達(dá)到739位，加盟店遍布全國(guó)20多個(gè)省份。在采訪中，記者數(shù)次親眼目睹了“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）總部將產(chǎn)品通過(guò)快遞配送給全國(guó)各地加盟商的過(guò)程。在倉(cāng)庫(kù)配送中心，一箱箱、一件件印有“郁鑫堂”字樣的小膏藥已經(jīng)裝箱起運(yùn)，準(zhǔn)備發(fā)往全國(guó)各地。在快遞的外包裝上，真真切切地標(biāo)注著接收地址和加盟商的名字，陜西西安王文林、甘肅寧夏王君山、山東臨沂張欣、江蘇南京許茂祥……

從小門市到遍布全國(guó)的加盟店，從小膏藥到家喻戶曉的大品牌，“郁鑫堂”（即原來(lái)的千錘堂）用無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)，驗(yàn)證了自身龐大的市場(chǎng)商機(jī)和步步為贏的企業(yè)實(shí)力。

講誠(chéng)信樹品牌

“郁鑫堂”貨真價(jià)實(shí)戰(zhàn)李鬼

第9篇

關(guān)鍵詞：投融資 來(lái)源渠道 結(jié)構(gòu)和模式 政策

泰達(dá)濱海站交通樞紐配套市政工程這樣的大型城市基礎(chǔ)設(shè)施，需要?jiǎng)?chuàng)新投融資模式，尋找能夠提高設(shè)施運(yùn)營(yíng)效益及減輕政府財(cái)政壓力的資金運(yùn)作方式。

一、減輕財(cái)政壓力的資金運(yùn)作總體思路

濱海站交通樞紐市政配套項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)前期投入大、和投資回報(bào)期較長(zhǎng)甚至沒(méi)有盈利等特殊性，為此，濱海站公司在先行注入資金作為公司資本金的前提下，啟動(dòng)了投融資工作，所有建設(shè)資金由公司通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，根據(jù)濱海站交通樞紐建設(shè)與區(qū)域開(kāi)發(fā)相結(jié)合的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，形成了以政府“融資建設(shè)協(xié)議及土地收益平衡建設(shè)所需資金”的運(yùn)作思路，解決工程所需建設(shè)資金，滿足了建設(shè)時(shí)間急，所需資金量大的問(wèn)題。

二、濱海站交通樞紐的利益循環(huán)及資金來(lái)源渠道

（一）交通基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)的利益循環(huán)和資金循環(huán)

在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，資金來(lái)源常以政府財(cái)政基本建設(shè)資金和后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)資金為主。同時(shí)，基礎(chǔ)交通設(shè)施資源也是具有一定的收益性。它所產(chǎn)生的直接效益-使用者需付費(fèi)和間接效益―商業(yè)開(kāi)發(fā)和土地開(kāi)發(fā)也是交通基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)的融資來(lái)源。

（二）樞紐建設(shè)與開(kāi)發(fā)資金及其來(lái)源渠道

濱海站交通樞紐規(guī)劃范圍總占地面積43萬(wàn)平米，工程總投資約60億元。濱海站總體規(guī)模大于天津站，一般大型工程建設(shè)投資數(shù)額巨大，但資金來(lái)源一般僅限于資本金、社會(huì)資金、貸款、信托資金、投資公司注冊(cè)資金等。濱海站交通樞紐建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的資金來(lái)源，主要如下：一是業(yè)主自有資金。濱海站公司注冊(cè)資金7.5億元，資金全部是有業(yè)主自有資金組成。二是信托資金貸款。三是銀行貸款。四是政府的回購(gòu)資金和土地出讓金的返還。濱海站由政府委托濱海站公司進(jìn)行代建，政府每年出一定量的資金進(jìn)行回購(gòu)，同時(shí)給予濱海站公司價(jià)值近40億元的土地，通過(guò)土地出讓金的返還進(jìn)行來(lái)解決濱海站交通樞紐的建設(shè)資金。

三、樞紐建設(shè)的投融資主體的確立和體制

交通樞紐是一個(gè)復(fù)雜開(kāi)放的大系統(tǒng)，樞紐設(shè)施的建設(shè)難以完全依靠政府或某一方，也不可能全部交由社會(huì)投資者投資，為保證設(shè)施的早日建成和高效運(yùn)行，需要確立樞紐的開(kāi)發(fā)投融資主體，明確其在整體建設(shè)與開(kāi)發(fā)中的作用，也為了吸引更多的利益主體參與投資，需構(gòu)建一個(gè)多方協(xié)作的投融資體制和機(jī)制。

2011年濱海站公司作為天津?yàn)I海新區(qū)政府開(kāi)發(fā)建設(shè)濱海站交通樞紐的唯一授權(quán)主體，負(fù)責(zé)制定濱海站交通樞紐的詳細(xì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)建設(shè)開(kāi)發(fā)任務(wù)的投融資和資金平衡，負(fù)責(zé)組織實(shí)施樞紐地下空間、市政道路、公交車場(chǎng)等公共服務(wù)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)。各項(xiàng)目主體在天津?yàn)I海站交通樞紐建設(shè)指揮下統(tǒng)一部署，通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行投資建設(shè)，后期的設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行交由專業(yè)的運(yùn)營(yíng)單位，無(wú)論是政府還是投資建設(shè)者，都大大提高設(shè)施的運(yùn)行性能和效益，充分體現(xiàn)了專業(yè)化原則和便利行原則。

四、濱海站樞紐建設(shè)與開(kāi)發(fā)的融資結(jié)構(gòu)和模式

樞紐建設(shè)的開(kāi)發(fā)融資具有需保證資金供應(yīng)、降低融資成本和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。濱海站交通樞紐工程要求在2013年11月底建成，首要目標(biāo)是要保證穩(wěn)定資金供應(yīng)。樞紐項(xiàng)目融資規(guī)模大，還款期限長(zhǎng)，資金本比例低，融資成本很高，需要考慮多種資金渠道，盡量降低融資成本。樞紐項(xiàng)目融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有利率風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)等，尤其是利率風(fēng)險(xiǎn)影響最大，一旦利率上升，成本也將上升，且絕對(duì)金額高，對(duì)項(xiàng)目成本影響大。

根據(jù)綜合考量及優(yōu)序融資理論，結(jié)合樞紐項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，濱海站公司從融資成本和融資時(shí)間方面選擇融資模式并進(jìn)行融資安排，首先選擇資金成本低的內(nèi)源資金，即由控股公司給予先行注入資金作為公司資本金，再選擇資金成本較高的外源資金；在外源資金選擇時(shí)，優(yōu)先選擇具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的債務(wù)資金，包括信托資金、銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債務(wù)等方式，后再考慮選擇權(quán)益資金。因?yàn)榘l(fā)行股票融資面臨著嚴(yán)格的資格審查和上市審批程序，所需時(shí)間超長(zhǎng)，在樞紐開(kāi)發(fā)初期急需建設(shè)資金的情況下，不具備實(shí)施權(quán)益融資的可行性。

濱海站公司在日常項(xiàng)目組織管理中，詳細(xì)分析不同項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性地采取了多種投融資模式，并不斷開(kāi)展調(diào)查，研究更多創(chuàng)新投融資模式。現(xiàn)將濱海站公司目前的融資狀況、以往采取的投融資模式及未來(lái)還可實(shí)施的投融資模式總結(jié)如下：

（一）濱海站公司以往采取的投融資模式

1、BT模式

濱海站公司目前進(jìn)行的主要項(xiàng)目濱海站項(xiàng)目即為BT模式的投資項(xiàng)目。在BT模式下，項(xiàng)目公司通過(guò)墊資的方式完成項(xiàng)目建設(shè)，并在完工后一段時(shí)間內(nèi)分期從政府/業(yè)主方以現(xiàn)金或其他補(bǔ)償形式收到工程款及工程款占用資金所需財(cái)務(wù)費(fèi)用。以BT模式墊資進(jìn)入項(xiàng)目，可發(fā)揮泰達(dá)控股自身的融資優(yōu)勢(shì)減少項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，并以此獲得高于EPC項(xiàng)目的回報(bào)。

2、以工程換資金

濱海站公司在濱海站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，多次采用了“以工程換資金”的模式解決融資困難。由濱海站項(xiàng)目中幾項(xiàng)主要工程的承包商發(fā)揮其自身的融資能力，聯(lián)系銀行或信托公司，向?yàn)I海站公司提供信托貸款或委托貸款，用于項(xiàng)目建設(shè)周轉(zhuǎn)資金。

3、以關(guān)聯(lián)方交易對(duì)資金池進(jìn)行調(diào)整

濱海站公司在濱海站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，充分發(fā)揮泰達(dá)控股內(nèi)部各關(guān)聯(lián)公司的資金池效應(yīng)，將暫時(shí)未能投入使用的借款背靠背轉(zhuǎn)借關(guān)聯(lián)公司短期使用，降低濱海站公司自身的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少資金閑置情況。

4、充分利用土地儲(chǔ)備機(jī)制

濱海站項(xiàng)目的補(bǔ)貼形式為“現(xiàn)金+土地”模式，在濱海站項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，濱海站公司也利用濱海站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中獲取的借款參與土地招拍掛流程，獲取土地，并計(jì)劃以濱海站項(xiàng)目閑置資金進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)，充分利用已有的融資，減少資金閑置情況。

5、信托貸款融資

目前，在我國(guó)的金融體系中具有典型是以銀行為核心的特征，通過(guò)銀行融資是實(shí)現(xiàn)資金融入的重要渠道，而在濱海站的實(shí)際的建設(shè)中，在工程前期很難取得銀行貸款，因?yàn)殂y行所需資料繁瑣、單證齊全，在工期緊的情況下，為趕進(jìn)度在有條件的情況下，先施工，通過(guò)信托貸款、其他資金來(lái)優(yōu)先滿足資金需要。濱海站交通樞紐工程建設(shè)的主要資金來(lái)源于信托資金，由于不需要合同的受托支付，充分體現(xiàn)出利用信托資金的便利性，利于前期支付土地資金的循環(huán)利用及后期借貸資金方面的循環(huán)。如在2013年利用信托資金成為濱海站第一資金來(lái)源，信托貸款資金占總貸款額度的96.6%。

6、銀行貸款融資

銀行貸款和政策行銀行貸款時(shí)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的重要來(lái)源之一，在我國(guó)各個(gè)城市建設(shè)資金缺口較大的情況下，多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資都依賴于銀行貸款，導(dǎo)致大量貸款利息進(jìn)入工程成本，融資成本較高。除了自身有限的自由資金，銀行貸款成為建設(shè)期的主要融資手段。如：2013年利用銀行資金進(jìn)行建設(shè)只占到總貸款額度的3.4%。

7、融資租賃

目前濱海站公司正準(zhǔn)備以濱海站部分資產(chǎn)和政府的承諾給予的回購(gòu)資金（或給予支付利息的承諾）等要素與國(guó)內(nèi)幾家大型融資租賃公司開(kāi)展融資租賃貸款，融資租賃本身具有期限長(zhǎng)、利率低的優(yōu)勢(shì)，能降低整體資金成本，通過(guò)此次融資租賃取得的貸款還將考慮置換之前的高利率貸款，降低利息費(fèi)用。

以上1-4點(diǎn)都是濱海站公司在前期的投融資工作中起到至關(guān)重要的作用，也是濱海站公司在實(shí)踐中創(chuàng)新融資。資金的及時(shí)到位保障了工程進(jìn)度的順利推進(jìn)和按時(shí)完工。

濱海站交通樞紐整體融資框架思路是：

（1）制定整體資金計(jì)劃，多種模式，力求資金平衡；

（2）利用金融工具，降低融資成本；

a、建設(shè)期：長(zhǎng)貸鋪底，短貸應(yīng)急，票據(jù)先行，信托優(yōu)先；

b、運(yùn)營(yíng)期：動(dòng)態(tài)還款，多渠道降低運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)成本；

（3）利用信托、銀團(tuán)保證資金供給。

（二）濱海站公司未來(lái)可采取的其他投融資模式

1、BOT/TOT模式

BOT模式（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交模式，Build-Operate-Transfer）、TOT模式（移交-運(yùn)營(yíng)-移交模式，Transfer-Operate-Transfer）與BT模式均為公私合營(yíng)模式（PPP模式，Public Private Partnership）的不同形式。

在BOT模式下，政府通過(guò)與私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資者簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，允許私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資者在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸政府所有。私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資者通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)收益獲得回報(bào)。特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，項(xiàng)目無(wú)償移交給政府。TOT模式下，政府在公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)完工后，與私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資者簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，在此模式下，投資者需向政府支付一筆特許經(jīng)營(yíng)許可費(fèi)，政府允許投資人在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，并獲得特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目的收益，期滿后由政府收回項(xiàng)目。

目前的深圳地鐵龍華線即采用了BOT模式，在該模式下，港鐵在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理地鐵龍華線方面充分享有自，而政府主要監(jiān)管4號(hào)線提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、水平以及4號(hào)線使用的資產(chǎn)的維護(hù)水平，雙方的責(zé)權(quán)利通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定。

從政府角度，與傳統(tǒng)政府投融資模式相比，公私合營(yíng)模式通過(guò)引入私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，一定程度上緩解了政府所面臨財(cái)政和投資壓力，優(yōu)化政府資源安排；同時(shí)通過(guò)引入投資者參與現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可提高軌道交通整體的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平。從私營(yíng)機(jī)構(gòu)角度，特別是從濱海站公司及泰達(dá)控股整體角度而言，BOT＼TOT模式的項(xiàng)目同時(shí)涵蓋建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、融資、管理等多個(gè)方面，可充分發(fā)揮濱海站公司及泰達(dá)控股在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)，并以此向政府爭(zhēng)取更加合理的補(bǔ)償。

2、股權(quán)交易

如濱海站公司未來(lái)能夠獲取具備穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)回報(bào)的項(xiàng)目，可將部分項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方投資者，通過(guò)股權(quán)交易緩解資金缺口，降低負(fù)債規(guī)模，為新項(xiàng)目籌集資金，并與投資者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引入投資者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并有可能接觸投資者的關(guān)系網(wǎng)，為其他項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作積累經(jīng)驗(yàn)及資源。

3、資本市場(chǎng)融資

基礎(chǔ)設(shè)施信托是一種常用的資產(chǎn)證券化形式，是以資產(chǎn)組合產(chǎn)生的現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，去吸引投資者購(gòu)買上市或非上市的信托單位。如濱海站公司未來(lái)能夠獲取具備穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)回報(bào)的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，也可以考慮作為資產(chǎn)組合進(jìn)行資產(chǎn)證券化，壓縮負(fù)債規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

中國(guó)境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的信托多采用類似債務(wù)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，中國(guó)境內(nèi)的項(xiàng)目公司將現(xiàn)金流的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)，換取信托前期募集資金，并扣除利息成本費(fèi)用。作為放貸方的金融機(jī)構(gòu)以這些現(xiàn)金流發(fā)行固定利率的債券，賣給下游的投資者。

資本市場(chǎng)融資（股票融資、債券融資）的融資成本較低、規(guī)模較大，但對(duì)資本市場(chǎng)規(guī)模和監(jiān)管水平要求較高，在成熟發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)條件下，資本市場(chǎng)融資無(wú)疑使最佳融資方式。濱海站公司成立初期，樞紐建設(shè)還處于起步階段，繼續(xù)大量資金，尚不具備發(fā)行債券或股票的條件且存在時(shí)間上的限制，而隨著濱海站樞紐工程建設(shè)一期基本完成，濱海站公司的工作重點(diǎn)將從樞紐工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)上來(lái)，將考慮發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大直接融資，減少信貸融資比例，有利于優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，緩解大量采用信托貸款和銀行貸款將面臨的高峰期還本付息的壓力，另一方面，發(fā)行債券也將有利于樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)的知名度。樹立優(yōu)良的融資形象。

五、樞紐建設(shè)投融資政策

（一）爭(zhēng)取政策支持，增加資金來(lái)源

樞紐項(xiàng)目的成功運(yùn)作，首先取決于政策的支持。包括土地出讓金和市政配套費(fèi)的返還。

（二）適時(shí)選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)，整體規(guī)劃融資

樞紐融資量大，財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)高，需要將多種融資渠道組合使用，同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題。因此，需要選擇合適的財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)整體規(guī)劃融資，以落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制方案，并將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，濱海站交通樞紐配套項(xiàng)目并沒(méi)有選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)，而是通過(guò)自身能力來(lái)統(tǒng)籌運(yùn)作，這可以根據(jù)自身實(shí)際適時(shí)引入財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

（三）銀團(tuán)貸款為主，保證資金供給

樞紐項(xiàng)目的運(yùn)作，以銀團(tuán)貸款為主，獲得長(zhǎng)期的資金支持，并依靠銀團(tuán)牽頭行的協(xié)調(diào)，保證資金的及時(shí)供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，可將若干可獨(dú)立的項(xiàng)目切割出來(lái)，項(xiàng)目公司融資、擔(dān)保方式運(yùn)作，以降低公司自身財(cái)務(wù)壓力。

（四）合理規(guī)劃土地，力足永續(xù)發(fā)展

統(tǒng)籌考慮未來(lái)土地出讓的進(jìn)度，積極考慮多渠道利用土地，以股權(quán)合作、獨(dú)立開(kāi)發(fā)等方式介入商業(yè)土地的長(zhǎng)期運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張青.項(xiàng)目融資財(cái)務(wù)分析[J]. 清華大學(xué)出版社， 2012

[2]尹貽林，閻孝觀.政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù)[M].天津大學(xué)出版社， 2006

[3]任淮秀.項(xiàng)目融資[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013

[4]勒雷，劉伊生.我國(guó)城市軌道交通工程融資問(wèn)題研究.萬(wàn)方中國(guó)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)

[5]蔣先玲.項(xiàng)目融資（第三版）[M].中國(guó)金融出版社，2008