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第1篇

關(guān)鍵詞：過程控制；商業(yè)銀行；營業(yè)費用；管理模式

營業(yè)費用（以下簡稱“費用”）是中國商業(yè)銀行活性最強、最為可控、也最為敏感的財務(wù)資源。隨著中國金融體制改革的不斷深入，中國商業(yè)銀行陸續(xù)進行了股份制改革，加大了對費用監(jiān)督和內(nèi)部控制的力度。與此同時，在總結(jié)歷史經(jīng)驗和借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，費用管理方式逐步從粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，例如：對費用預(yù)算主體進行了細(xì)分，費用預(yù)算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對費用的投入產(chǎn)出分析水平有所提高，開始按照成本中心核算費用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統(tǒng)支持等因素的影響，商業(yè)銀行的費用管理方式還存在一些不足之處，比如：費用配置和經(jīng)營導(dǎo)向不盡吻合，當(dāng)期費用開支和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有進行恰當(dāng)?shù)你暯樱嬖诓僦^急、影響主業(yè)發(fā)展的情況等；費用審批的內(nèi)部控制還不健全，特別是基層分支機構(gòu)的費用開支監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)沒有進行有效的分離；費用開支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對費用投入產(chǎn)出的分析還不深入等等。

一、過程控制方法和商業(yè)銀行費用作業(yè)過程分析

過程控制的基本理念是：重視作業(yè)環(huán)節(jié)和日常控制，對影響預(yù)定目標(biāo)的作業(yè)過程進行分解，并針對性的采取一系列措施對影響目標(biāo)實現(xiàn)的變量進行分析和控制，從而確保目標(biāo)的實現(xiàn)。借鑒這一理念，商業(yè)銀行在進行費用時，首先要結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況，對費用開支的作業(yè)過程進行分解；然后針對每個環(huán)節(jié)的不同特點，采取分門別類的控制措施。

從現(xiàn)實情況來看，商業(yè)銀行的費用管理也不外乎事前、事中、事后三個主要步驟。其中，事前主要是指編制費用預(yù)算，保證費用資源的總體配置符合商業(yè)銀行的總體經(jīng)營導(dǎo)向；事中主要是指執(zhí)行費用預(yù)算，也就是費用實際開支的過程，這是日常費用管理的著力點，事中管理直接體現(xiàn)了費用管理的精細(xì)化程度；事后主要是指對費用開支結(jié)果的考核分析，在這個過程要強化費用管理的約束力，并為后續(xù)經(jīng)營決策提供足夠的論證和支持，發(fā)揮著未雨綢繆、亡羊補牢的作用。上述每個步驟又可區(qū)分為更為細(xì)致的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，便造就了以過程控制為主導(dǎo)的商業(yè)銀行費用管理模式。

二、構(gòu)建以過程控制為主導(dǎo)的費用管理方式

（一）強化編制費用預(yù)算環(huán)節(jié)的過程管理

1.編制費用預(yù)算時要充分體現(xiàn)經(jīng)營導(dǎo)向。圍繞經(jīng)營開展費用管理和優(yōu)化資源配置，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，是費用管理的終極目標(biāo)。否則，再充足的財務(wù)資源，再靈活的管理方式，都無濟于事。在這個環(huán)節(jié)，要處理好以下關(guān)系：一是預(yù)算主體之間的關(guān)系。各經(jīng)營單位、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)品種、員工個人都是費用預(yù)算的主體。編制預(yù)算時要細(xì)化預(yù)算單位，把費用資源層層分解到各預(yù)算主體，并在相互之間建立良好的對接，避免出現(xiàn)簡單的費用切塊做法。二是提升盈利能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系。充分結(jié)合自身經(jīng)營情況，重點鼓勵優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展，確保把資源投入到效益好、風(fēng)險小、發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)上，突出業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，提升盈利能力；適當(dāng)鼓勵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持盈利能力持續(xù)提高的前提下構(gòu)建新的盈利模式，切忌操之過急。這對中小型股份制銀行來講特別重要，要避免盲目擴大對見效慢的個人業(yè)務(wù)的投入，避免盲目擴大網(wǎng)點布局和增加人員等。三是固定費用和變動費用的關(guān)系。固定費用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實現(xiàn)和變動費用的轉(zhuǎn)換；變動費用可控性強，但是在一定時期內(nèi)又是相對固定的。

2.實行集體決策、專業(yè)人員審核。充分聽取各方面的意見是科學(xué)決策的表現(xiàn)。對于寶貴的費用資源，在編制費用預(yù)算時，更是要實行集體決策、專業(yè)人員審核。一方面，編制預(yù)算時，應(yīng)采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式，確保溝通的順暢。財務(wù)審查委員會牽頭負(fù)責(zé)全行費用預(yù)算。具體編制時，先由各業(yè)務(wù)條線管理部門、經(jīng)營單位分別結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)編制自身費用預(yù)算，上報至上級行財務(wù)部門和總行業(yè)務(wù)條線主管部門；上級行財務(wù)部門統(tǒng)籌全行費用預(yù)算，報財務(wù)審查委員會審議修改后，反饋給業(yè)務(wù)條線和經(jīng)營單位。經(jīng)過層層反復(fù)溝通確認(rèn)后，形成全行費用預(yù)算。另一方面，要切實提高預(yù)算編制、審核人員的專業(yè)能力。

3.采取科學(xué)的預(yù)算編制方法。在編制費用預(yù)算時要對費用的屬性進行區(qū)分，并分別采取不同的預(yù)算編制方法。編制預(yù)算之前已經(jīng)可以確定具體標(biāo)準(zhǔn)的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標(biāo)準(zhǔn)成本法，根據(jù)費用事項和預(yù)算主體逐項核定費用預(yù)算；未來期間預(yù)計要發(fā)生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取彈性成本法，根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計會發(fā)生的小幅變動核定費用預(yù)算；而與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的變動費用，可以以經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在總結(jié)分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取邊際成本控制法，或者根據(jù)利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預(yù)算。

（二）強化執(zhí)行費用預(yù)算環(huán)節(jié)的過程管理

1.嚴(yán)把事前審批的關(guān)口。事前審批是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意以下事項：一是結(jié)合費用性質(zhì)審批費用。對于已經(jīng)實行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理并納入費用預(yù)算的事項，要嚴(yán)格按照費用預(yù)算據(jù)實審批；對于采取彈性成本法編制的費用事項，要做好對審批人的逐級授權(quán)，規(guī)定可以審批的彈性幅度，對于超出彈性幅度的應(yīng)規(guī)定由上級審批人審批。二是要以事前的投入產(chǎn)出分析作為審批費用的依據(jù)。特別是對于大金額的單筆支付，應(yīng)在費用管理辦法的層面規(guī)定所需提供的投入產(chǎn)出分析報告。有權(quán)審批人驗證費用申請部門的分析報告后，作為審批費用的直接依據(jù)，涉及經(jīng)營指標(biāo)變動的，應(yīng)同步調(diào)整經(jīng)營指標(biāo)考核指標(biāo)，做到有承諾、必兌現(xiàn)則獎，有承諾、無兌現(xiàn)則罰。

2.設(shè)計合理的審批流程。本環(huán)節(jié)需要注意的管理方式包括：一是根據(jù)費用開支金額進行逐級授權(quán)金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應(yīng)符合商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造過程，特別是大額費用開支，要由價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業(yè)性，促進效益的提高，降低盲目開支的風(fēng)險；三是要賦予相關(guān)成本中心負(fù)責(zé)人的費用審批、確認(rèn)權(quán)限，讓成本中心負(fù)責(zé)人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發(fā)表意見；四是上級行要加強對分支機構(gòu)費用開支的監(jiān)督力度，借助網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上掃描傳真等現(xiàn)代管理方式，上收大額費用開支的審批權(quán)，從根本上解決同一分支機構(gòu)內(nèi)部審批人權(quán)限高于監(jiān)督者權(quán)限的錯位監(jiān)督情況。

3.改進采購方式。對單項大額財務(wù)開支，均納入招投標(biāo)管理；對于裝修類項目，要聘請外部會計事務(wù)所進行決算審計；對常規(guī)采購，采取了招標(biāo)確定長期供應(yīng)商的做法，采購時由雙人在長期供應(yīng)商中三方詢價的方法，提高各項開支的透明度，把資源擺布置于陽光之下，接受公開監(jiān)督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫存管理。為了杜絕庫存環(huán)節(jié)的成本失控，減少資金占用，建議推行業(yè)務(wù)用品“零庫存”管理的方式。全部業(yè)務(wù)用品由相關(guān)部門按照各部門使用計劃集中采購，集中采購的物品不再入庫存，而是由供應(yīng)商打包配送到各使用部門，采購成本直接計入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準(zhǔn)確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費情況，主動壓縮開支，避免庫內(nèi)消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫存的壓力，提高配送效率。（三）強化費用考核分析環(huán)節(jié)的過程管理

1.確保成本中心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。由于商業(yè)銀行比一般制造業(yè)具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準(zhǔn)確分?jǐn)偟较嚓P(guān)的部門和產(chǎn)品，是一個復(fù)雜的問題，離不開合理的成本分?jǐn)偡椒ê蛷姶蟮南到y(tǒng)支持。只有在全面分析商業(yè)銀行價值創(chuàng)造過程的基礎(chǔ)上，進行成本動因分析，合理分?jǐn)傋鳂I(yè)成本，才能有效地加強成本投入產(chǎn)出分析。為此，商業(yè)銀行應(yīng)合理設(shè)置成本中心，做好成本分?jǐn)偣ぷ鳎瑸槌杀究己颂峁?shù)據(jù)支持。一是成本中心的設(shè)置一定要符合部門屬性。對于綜合性的部門，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)進一步細(xì)分成本中心，以便成本能夠在后續(xù)的數(shù)據(jù)加工過程中可以準(zhǔn)確的歸集到各預(yù)算主體，支撐商業(yè)銀行對經(jīng)營部門、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)品種和客戶經(jīng)理的績效考核。二是優(yōu)化財務(wù)會計的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)內(nèi)部費用核算系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的有效對接，把最基礎(chǔ)的單個客戶經(jīng)理、單個客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點就根據(jù)后續(xù)分析的需要對每筆業(yè)務(wù)分別輸入不同的業(yè)務(wù)識別信息，以便于通過后臺的分析系統(tǒng)，將其歸屬到不同的客戶經(jīng)理、客戶和業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合。

2.加強費用考核的力度。對費用投入進行考核，是增強費用預(yù)算的約束力、優(yōu)化資源配置、提高費用開支透明度的需要。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經(jīng)營主體的考核。其原因在于：（1）直接費用是直接用于經(jīng)營主體的開支，成本中心對其可以控制，理應(yīng)納入其考核。對于擅自超權(quán)限開支費用的予以扣減考核利潤或者采取其他紀(jì)律措施進行懲罰。（2）間接費用有的雖然是業(yè)務(wù)支撐部門發(fā)生的，對經(jīng)營主體并不可控，但是若將其納入對應(yīng)經(jīng)營部門的考核，則一方面可以全面反映同一個商業(yè)銀行內(nèi)部各經(jīng)營單位真實的成本耗費情況，真實反映其盈利能力；另一方面也可以讓經(jīng)營主體對間接費用有足夠的認(rèn)知，提高營銷部門對管理支撐部門的監(jiān)督意識，也提高管理部門的自律意識，從而增加費用開支的透明度。

3.做好費用開支分析。歷史數(shù)據(jù)往往是費用預(yù)算的基礎(chǔ)，事后的費用開支對后續(xù)費用管理具有重要作用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)注意做好兩項工作：一是做好費用預(yù)算差異分析，結(jié)合預(yù)算主體的各項費用預(yù)算，逐項計算分析其執(zhí)行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產(chǎn)出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網(wǎng)點、業(yè)務(wù)品種、客戶的投入產(chǎn)出情況，并作為改進經(jīng)營管理和調(diào)整戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

參考文獻:

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[2]錢彤彤.論中國商業(yè)銀行成本管理的改進[J].新疆財經(jīng)，2006，(4).

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[4]方芳.國有商業(yè)銀行成本管理模式創(chuàng)新[J].西南金融，2005，(2).

第2篇

1998年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的賈曉平和其他6個伙伴共同創(chuàng)建廣聯(lián)達(dá)。彼時，他們沒有選擇走通用的軟件企業(yè)路線，而是獨辟蹊徑，專注于信息化水平相對滯后的建筑領(lǐng)域。

一如硬幣的兩面，建筑行業(yè)信息化的滯后給廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)的經(jīng)營帶來了天然的屏障，但是同時也讓很多同業(yè)者甚少涉入該領(lǐng)域，也少有競爭，從而給廣聯(lián)達(dá)創(chuàng)造了了資本積累、業(yè)務(wù)拓展的環(huán)境。

2010年，廣聯(lián)達(dá)在深圳中小企業(yè)板成功上市。從成立之初的7位創(chuàng)始人發(fā)展到如今的2000余名員工，從最初的1000家用戶、3000多名使用者到現(xiàn)在的10萬多家用戶，近40萬多產(chǎn)品使用者，占據(jù)了全國53%的市場份額。

在資本市場成功上市，廣聯(lián)達(dá)如虎添翼，相繼收購北京夢龍軟件技術(shù)有限公司（下稱夢龍）、上海興安得力軟件有限公司（下稱興安得力），廣聯(lián)達(dá)解決了產(chǎn)品不夠完善和市場缺位的后顧之憂，做足了國際化準(zhǔn)備。如今，新加坡作為其國際市場的第一個根據(jù)地，正在形成、壯大。

在回答《中國經(jīng)濟和信息化》常務(wù)副總編李強強的訪問中，賈曉平表示，現(xiàn)在，廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)不滿足于做國內(nèi)建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，而是瞄準(zhǔn)了世界建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域的NO.1位置。

“傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)依然有很大發(fā)展空間”

李強強：我們了解到，1998年你大學(xué)畢業(yè)就進入廣聯(lián)達(dá)，至今在建筑信息化領(lǐng)域已經(jīng)有十幾年時間，也算是一個年輕的老兵了。你在建筑業(yè)信息化這個領(lǐng)域里面最大的感悟是什么？

賈曉平:首先從整體來看，信息化趕上了一個非常好的時代。任何一件事情的成功，天時、地利、人和都是要具備的。從天時上來講，中國這幾年的高速發(fā)展為信息化發(fā)展鋪墊了一個大而有利的背景；從地利上來講，中國市場在任何一個行業(yè)領(lǐng)域都是世界級的，建筑行業(yè)亦如此。此外，人和很重要，企業(yè)的發(fā)展需要自身不出問題，要跟客戶保持和諧關(guān)系，持續(xù)不斷地給客戶提供價值，還要處理好與相關(guān)利益方的關(guān)系。

其次，中國的信息化還是比較落后的。相較于國外同等水平還有滯后性，特別是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)是一個古老的行業(yè)，它的信息化滯后于其他行業(yè)，推廣有一定難度，但是也讓很多同行沒有關(guān)注這個行業(yè)。有利有弊。

第三，在中國做信息化確實要付出很多艱辛。因為你需要去不斷跟客戶交流，不斷地教育客戶，保持技術(shù)先進性，同時還要在商業(yè)模式上吸收本土特征，不能簡單照搬，在這個過程中會走很多彎路。幸運的是，到目前為止，這個行業(yè)信息化的過程還算比較順利。這是我的感受。

李強強：最近兩三年，傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的基本面不被看好，平均利潤在下降。有觀點說，軟件已經(jīng)徹底成了一個傳統(tǒng)行業(yè)。你認(rèn)同嗎？

賈曉平：軟件公司不外乎兩種背景，一種是項目型的，另一種是產(chǎn)品型的。從實踐來看，做產(chǎn)品型的企業(yè)生命力、盈利能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過做項目型的企業(yè)。而隨著技術(shù)的發(fā)展、商業(yè)模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)軟件會有新的發(fā)展方向、新模式，也會有新的生命力。

我想說的是，傳統(tǒng)軟件模式的盈利性還是不錯的。比如，不用去懷疑微軟的盈利能力，因為到目前為止，微軟的盈利能力依然強大，只不過從趨勢上來講，它沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)的大潮流，或者說踩的點不大對。

但這個行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，整個行業(yè)的信息化進程是不會改變的。而且很多的管理類系統(tǒng)深入到各個行業(yè)以后，最大的瓶頸就是如何與具體的業(yè)務(wù)內(nèi)嵌到一起。不是客戶沒有需求，只不過我們在專業(yè)能力上可能沒有達(dá)到，沒有滿足客戶的需求。如果專業(yè)上能滿足客戶的需求，依然還會有很大的發(fā)展空間。

李強強：正如你所說，通用的軟件廠商，他們最大的問題就是不了解客戶的深層次需求是什么，提供給不同客戶的都是同樣的產(chǎn)品。但這恐怕是專業(yè)領(lǐng)域信息化服務(wù)商的優(yōu)勢，你懂客戶的需求，你知道客戶要什么，客戶說的話你也能聽得懂。

賈曉平：社會大的發(fā)展，就是分工越來越細(xì)，各自做各自擅長的領(lǐng)域，通吃是不現(xiàn)實的。

“在恰當(dāng)時間介入云技術(shù)”

李強強：有觀點認(rèn)為，云絕對不是技術(shù)問題，也不是業(yè)務(wù)問題，更多的是由傳統(tǒng)的賣License的理念向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一種思維模式的變化。你認(rèn)為呢？

賈曉平：我們的理解是這樣的，它的技術(shù)發(fā)生了變化，導(dǎo)致收入模式發(fā)生變化。收入模式發(fā)生變化導(dǎo)致所有的運營模式、管理模式都發(fā)生變化，這就是整個商業(yè)模式發(fā)生了變化。

李強強：這其實是生態(tài)系統(tǒng)里一個翻天覆地的變革。也有人說，云是大勢所趨，你不用云思考就可能會落伍。廣聯(lián)達(dá)是用云思考的嗎？

賈曉平：行業(yè)軟件公司與通用軟件公司的一個區(qū)別在于，我們會分清楚在哪些方面我們需要領(lǐng)先，在哪些方面需要跟隨。在業(yè)務(wù)研究上，我們不斷追求、不斷領(lǐng)先，走專業(yè)化路線，因為這是我們的核心競爭力，靠此生存。而在技術(shù)領(lǐng)域里，我們會采用跟隨策略，進行系統(tǒng)的前端研究，但我們不會去承擔(dān)由這種模式變化帶來的對整個社會的教育責(zé)任。

在這個過程中，我會區(qū)分先烈和先驅(qū)。如果我們做了通用的軟件公司的事情，有可能就會變成先烈。當(dāng)我們在恰當(dāng)?shù)狞c踩進去，就是先驅(qū)，先驅(qū)和先烈的結(jié)果是不一樣的，這是我們看待這個技術(shù)變革的思路。

從行業(yè)發(fā)展來講，首先我們承認(rèn)云是一個趨勢。基于前兩個定位，我們會積極去做技術(shù)研究，設(shè)想整個商業(yè)模式，以及對此后的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型持續(xù)不斷地思考。但是在具體啟動的時候，我們會根據(jù)行業(yè)所處的市場本身的生命周期去考慮。我們會在我們認(rèn)為的恰當(dāng)時間點介入，并推動這件事情。我們肯定沒有通用的軟件公司看的全面、有前瞻性，這個我們不否認(rèn)。

李強強：你們承擔(dān)的義務(wù)不一樣。

賈曉平：教育整個社會，我們可能會有一些力不從心。

李強強：廣聯(lián)達(dá)目前的商業(yè)模式分幾類？有沒有基于云的商業(yè)模式？

賈曉平：我們有三種商業(yè)模式。現(xiàn)在運營的商業(yè)模式有兩種，一種是套裝軟件即完全標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式；一種是解決方案型的，以項目為主，但背后有較為標(biāo)準(zhǔn)的平臺化產(chǎn)品做支撐；還有一種是我們內(nèi)部正在孵化的以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為代表的業(yè)務(wù)模式。

現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)布局就是這樣，只不過三種模式所處的階段不一樣，有的成熟、有的接近成熟、有的正在開始。

李強強：我比較感興趣基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式的探索。現(xiàn)在做得怎么樣？

賈曉平：這一塊有幾個方向：第一，如何推動以集中采購為基礎(chǔ)的B2B模式。因為這個行業(yè)里會有大量的物資設(shè)備采購以及交付，這是一個很重要的切入點；第二，信息服務(wù)，這是一種服務(wù)模式。這兩個方向是我們正在開展的。

一種業(yè)務(wù)模式的形成，我們會嚴(yán)格的按照研究階段、孵化階段、規(guī)模化推廣階段來進行，一步步前進，包括以后的SaaS模式、云計算都在研究階段。這塊業(yè)務(wù)成長起來后，其商業(yè)模式和傳統(tǒng)的套裝軟件的商業(yè)模式就不一樣了，那時候就是賣服務(wù)，收服務(wù)年費，而不會只是賣License。

李強強：套裝軟件與項目解決方案這兩種商業(yè)模式是怎樣的比例？五年以后，你認(rèn)為這三個商業(yè)模式占公司業(yè)務(wù)比重會有什么不一樣？

賈曉平：目前，套裝軟件大概占到85%到90%左右，解決方案占到10%到15%。基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式在培育期，我們先不關(guān)注它的商業(yè)價值，先把它的模式做通。我們做了截止2019年的長期規(guī)劃，期望套轉(zhuǎn)軟件、解決方案、基于互聯(lián)網(wǎng)這三種模式比為3：4：3。

綠色建筑領(lǐng)域的先驅(qū)

李強強：再聊綠色建筑的話題，這也是我們關(guān)注的。在行業(yè)里面，綠色建筑的提法有一些年頭了，但是效果不如業(yè)界預(yù)想中的順利，因為牽涉到方方面面的利益。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去破除阻礙、推動這件事情？

賈曉平：這方面，我們理解很深。綠色建筑分成兩個部分：一是最終建筑主體是綠色的。相對傳統(tǒng)建筑來講，綠色建筑在耗能、資源再利用等方面有先進性，但問題在于觀念的轉(zhuǎn)變。

為什么要做綠色建筑？這么做對企業(yè)有什么意義？企業(yè)往往比較在乎建筑物建造的成本，而不去關(guān)注建筑物整個生命周期的成本。就像人們買房的時候在乎房價，卻不在意物業(yè)費，實際上物業(yè)費就是全生命周期的費用。所以我認(rèn)為，做綠色建筑首先要整個社會關(guān)注更長期的成本。做綠色建筑和不做綠色建筑的成本孰高孰低，企業(yè)要算這筆賬。如果綠色建筑成本低的話，對建造方來講是合適的，對人類社會也合適，這樣就有了契合點。當(dāng)然，這個工作需要很多機構(gòu)、學(xué)者，甚至全社會去推動。

另外一部分是建造過程的綠色。英國一個相關(guān)統(tǒng)計表明，建造過程中的整個信息化水平達(dá)到一定程度可以讓建造成本大幅下降。

信息化水平提高以后，一方面，建筑環(huán)節(jié)效率會更緊湊；另一方面也能減少很多建筑垃圾。現(xiàn)在50%的垃圾都是建筑垃圾，30%~40%的塵土是建筑制造的。廣聯(lián)達(dá)現(xiàn)在就是聚焦建造過程，為綠色建筑做輔助，也在著手研究如何讓建筑物最終是綠色的。這兩塊是相輔相成的過程。

李強強：這其實也是取決于廣聯(lián)達(dá)公司的核心業(yè)務(wù)。有沒有想過向上下游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)拓展，比如說建筑建造好了之后，從裝修等后期的環(huán)節(jié)上來做信息化？

賈曉平：這已經(jīng)在規(guī)劃布局內(nèi)。我們根據(jù)不同階段的市場成熟度，自身的能力背景不斷往前推進。

建筑物建造完成以后，還有運維階段，這一階段需要信息化將整個建筑物管理起來，哪個地方出問題，信息化系統(tǒng)能告訴你發(fā)什么問題。就像燈泡突然壞了，需要換，通過信息化系統(tǒng)就知道這個燈泡是誰生產(chǎn)的，保質(zhì)期是多長。當(dāng)然，燈泡屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，比較好換，建筑物有很多非標(biāo)準(zhǔn)的東西，它如何去更換？信息化系統(tǒng)就能做到。也會降低維修成本。

此外，綠色建筑需要一個信息控制系統(tǒng)，讓所有的配置達(dá)到一種更經(jīng)濟、節(jié)能的狀態(tài)。比如，人離開建筑，燈、空調(diào)等設(shè)備都自動關(guān)掉。這些環(huán)節(jié)都需要信息化手段介入。廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)在規(guī)劃這種業(yè)務(wù)，只不過我們按照自己的步驟在推進。

李強強：正如你所言，衣食住行這些最基本領(lǐng)域的信息化建設(shè)反而比較滯后，汽車行業(yè)也是這樣，實在是堵得不行了，才有人提出來做車聯(lián)網(wǎng)、做汽車電子。綠色建筑也一樣，推廣恐怕也比較難。

賈曉平：現(xiàn)在炒的最熱的話題――數(shù)字城市，最終必然會落到數(shù)字建筑上。簡單來看，城市就是由建筑和路構(gòu)成，所以數(shù)字建筑的發(fā)展空間很大。

對企業(yè)而言，企業(yè)既要有前瞻性，還要有一定的現(xiàn)實性。前瞻性就是我們能看到的都看到了，能想到都想到了，該研究的去研究，該儲備的去儲備；現(xiàn)實是指，企業(yè)要不斷地發(fā)展和生存，最好要和市場本身的生命周期結(jié)合到一起，這就是我們所說的做先驅(qū)還是先烈的問題，走得太快的話，有可能就成先烈了。

“做全球老大”

李強強：廣聯(lián)達(dá)去年上市，今年2月收購了興安得力，在此之前收購夢龍。目前，你比較緊迫的事情是什么？是國際化嗎？上市之后，資本方面不用太發(fā)愁，接下來怎么走？

賈曉平：上市的好處我們就不用講了，現(xiàn)在，我最大的感受就是責(zé)任，你至少要對得起投資者，要讓投資者的投資保值增值。那么怎么才能夠保證增值呢？

有些東西是我們不能夠掌控的，比如宏觀經(jīng)濟形勢。我們能夠掌控的就是如何讓公司業(yè)績持續(xù)增長。這就要回答一個問題――不管是現(xiàn)在還是將來，我們的收入來源在什么地方？

實際上，我們所思考和所做的工作都是在不斷地尋找新的收入來源，并且是可行的來源。我們的收入來源主要有以下幾個方面：一是，建筑的形成過程會經(jīng)過一個階段，如立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和運維階段，在不同的階段，會涉及到不同的客戶――設(shè)計院、建設(shè)方、物業(yè)公司、業(yè)主、監(jiān)理、咨詢公司等等，他們在不同階段都有不同的信息化需求。

其次，建筑物形成過程中，會涉及到很多的設(shè)備和材料廠商，不管是給施工企業(yè)供，還是給建設(shè)方供，又會涉及到很多客戶，還有政府監(jiān)管部門。

而且，現(xiàn)在大家都不用去爭論房地產(chǎn)，或者建筑行業(yè)是不是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，看它占國民經(jīng)濟的比例就知道了。這個產(chǎn)業(yè)背后還有很多教育機構(gòu)為其培養(yǎng)人才。這樣就有五個階段，八類客戶，每類客戶里面又包含三個層面：決策層、管理層和執(zhí)行層。不同層面對信息化的需求也不一樣，操作層需要一些套裝軟件、工具類軟件，提高工作效率，而決策層和管理層就需要一套管理系統(tǒng)。

從國內(nèi)和國際兩個市場來看。雖然中國有可能是最大建筑行業(yè)市場，但到2020年，建筑產(chǎn)業(yè)最多也就占全世界不到 1/5，甚至1/6的水平。也就是說，國際市場至少是中國市場的四倍到五倍。那么，我們會在這些空間里不斷尋找收入來源。

李強強：我們了解到，廣聯(lián)達(dá)收購的夢龍和興安得力兩家公司經(jīng)營得都很好，也沒有遇到什么困難，而且創(chuàng)業(yè)板門檻比較低，為什么它們愿意和廣聯(lián)達(dá)結(jié)成一體？

賈曉平：我覺得首先是文化上的問題，廣聯(lián)達(dá)和夢龍公司相互之間往來有十年左右時間了，興安得力和廣聯(lián)達(dá)保持聯(lián)系也有七八年。

隨著在資本市場成功上市，我們就考慮如何在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個更好的環(huán)境。分開來做也可以，但是不如抱團一起做更加強大。而且廣聯(lián)達(dá)上市后，核心目標(biāo)已經(jīng)指向了如何做這個行業(yè)的全球范圍內(nèi)的老大，已經(jīng)不限于在國內(nèi)市場稱雄稱霸。廣聯(lián)達(dá)有這樣的心胸，再加上相互之間的了解，企業(yè)間的價值觀一致，那我就會主動去提出這個問題。

李強強：他們抵抗了嗎？

賈曉平：這個問題也比較尖銳。在各自企業(yè)內(nèi)部肯定會有這種爭論，這不回避。其實這是一個很簡單的現(xiàn)實。大家都要在這個行業(yè)內(nèi)發(fā)展，如果不是一家人，那么必然會相互競爭，必然會進入到殺敵一萬自損八千的狀態(tài)，整個行業(yè)利潤都會下降。在理想和價值觀一致的基礎(chǔ)上，收購就是擺事實講道理的事情。如何算大賬，怎么能做得更強大。而且，從另外一個角度看，他們畢竟沒有上市，離上市還有一段很長的路要走。

再一個就是雙方之間的優(yōu)勢互補很明顯。夢龍在管理軟件類產(chǎn)品如項目管理、進度管理方面有優(yōu)勢，這為廣聯(lián)達(dá)公司開發(fā)解決方案的業(yè)務(wù)提供了很大的幫助。而興安得力在區(qū)域市場上跟廣聯(lián)達(dá)有很大的互補，它占了華東的經(jīng)濟中心――上海，這不能否認(rèn)。這讓廣聯(lián)達(dá)在國內(nèi)的格局會更加穩(wěn)定，根據(jù)地更加牢固。

廣聯(lián)達(dá)在走向國際的過程中會將中國市場作為根據(jù)地。要想往外打，根據(jù)地不能有太多的后顧之憂。這也是為國際化準(zhǔn)備。

李強強：新加坡是廣聯(lián)達(dá)第一個國際市場？

賈曉平：美國是傾向情報數(shù)據(jù)和研究為主，新加坡是我們第一個國際市場市場、第一個國際化動作。

李強強：進入新加坡市場之前有做鋪墊嗎？還是先進去再慢慢找感覺？

賈曉平：我們的前期工作做得比較充分，關(guān)于東南亞市場的了解，關(guān)于新加坡的了解，前期我們準(zhǔn)備了兩年左右的時間。每一個新東西我們都會按照研究階段、孵化階段、規(guī)模化推廣階段的步驟推廣。

李強強：今后在國際化發(fā)展方面怎么做？有詳細(xì)的規(guī)劃嗎？

賈曉平：為什么我們會選擇新加坡，而不選擇其他地方？因為我們覺得新加坡代表性是比較強的，它是發(fā)達(dá)國家，而且屬于英聯(lián)邦國家，又屬于華人比較多的國家，是東西方文化交匯的地方。應(yīng)該說新加坡市場是比較理想的，既能夠找到國際化的感覺，又能夠讓我們儲備國際化人才。

李強強：新加坡市場是廣聯(lián)達(dá)國際化發(fā)展的跳板？

賈曉平：我們會把新加坡建成國際化的第一個根據(jù)地，根據(jù)地做完了以后，大方向上就會走兩條路，一條路是發(fā)達(dá)國家，針對的像歐美這些發(fā)達(dá)國家的這個市場；還有一條就會走發(fā)展中國家。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的做法也不一樣。

李強強：廣聯(lián)達(dá)的國際化戰(zhàn)略有什么樣的愿景？

賈曉平：國際化市場比我們想象的還要大。目前，廣聯(lián)達(dá)公司已經(jīng)取得國內(nèi)建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的位置，我們必然要去走向國際化。

我認(rèn)為，這也是中國軟件企業(yè)必然要走的一條路。不走國際化路線，客觀上來講，只能等別人來打你；而主觀上，國家形象必然會落到企業(yè)形象上，需要企業(yè)走向國際化。

第3篇

2013年后，進行了一系列有的放矢、張弛有度的系統(tǒng)性改革創(chuàng)新，葛洲壩發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

調(diào)整戰(zhàn)略體系。對所屬子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐一評審，引導(dǎo)子企業(yè)以增強行業(yè)控制力和話語權(quán)、提高盈利能力、順應(yīng)發(fā)展環(huán)境等為核心進行戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了層次分明、上下協(xié)同的戰(zhàn)略體系。

{整組織結(jié)構(gòu)。按照“高端、高效、勤廉、務(wù)實”的原則，調(diào)整了總部機關(guān)的機構(gòu)和職能。總部著力推進簡政放權(quán)，提高管控水平，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理方法，管理效率和工作質(zhì)量明顯提高。將公司所屬單位由37家減少為23家（包括根據(jù)業(yè)務(wù)需要新設(shè)立的2家），企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加符合戰(zhàn)略實施的要求。

調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。對建筑企業(yè)進行主營業(yè)務(wù)定位，為建筑企業(yè)提高市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)；并加快由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)、由低端業(yè)務(wù)向高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，大力推進節(jié)能環(huán)保、污染治理、高端裝備制造、新能源、軌道交通和房屋建筑等業(yè)務(wù)。非建筑板塊營業(yè)收入占比上升到28%，利潤占比超過50%；實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入、利潤、合同簽約貢獻率分別達(dá)到20%、30%、40%。

調(diào)整治理結(jié)構(gòu)。公司沒有直接引用西方流行的治理模式，也沒有機械教條地照搬法規(guī)條文，而是從葛洲壩的實際出發(fā)，在充分尊重企業(yè)歷史和現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一整套具有自身特色的理論體系、制度體系和操作體系。同時，公司在一系列并購重組中引入混合所有制，促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和治理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)了互促共贏。

第4篇

屢獲國家級大獎

據(jù)悉，創(chuàng)建于2009年的天津海納天成景觀工程有限公司，通過短短四年的高速發(fā)展已獲得各類榮譽近20項，尤其是近兩年來，公司已連續(xù)捧回“魯班獎”、“金手指”、“中照獎”等多個國家級大獎及業(yè)內(nèi)獎項。連續(xù)2011年、2012年兩年被照明協(xié)會評為“全國照明十強企業(yè)”。

此次獲獎的天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)示范園01-01地塊動漫大廈工程，工程設(shè)計獨特，注重“綠色建筑”理念，廣泛運用各種新材料、新技術(shù)、新工藝，堅持過程監(jiān)控，工序管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，施工質(zhì)量精細(xì)，實現(xiàn)一次成優(yōu)，尤其是采用了較多先進的節(jié)能環(huán)保設(shè)備設(shè)施，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，為獲評魯班獎奠定了良好基礎(chǔ)。公司秉承“專業(yè)、環(huán)保、安全、高效”的施工理念，以品質(zhì)求生存，以專業(yè)求發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精集公司全體同仁之力誓要做精品工程，終不負(fù)所望，獲得了中國工程質(zhì)量最高獎項――魯班獎，海納人為之鼓舞，為之振奮，同時這也是對海納人辛勤工作的認(rèn)可。

創(chuàng)新是企業(yè)的原動力

第5篇

盤玩手串的人興趣不同、愛好不同、目的不同、方法不同，但大家，都能找到自己的樂趣，又能卓爾不群凸顯自己的品味，難得一個文玩能這樣受大家追捧。

其實，盤玩手串不分伯仲，只是境界不同，下面我們來聊聊盤玩手串的四個境界。

“玩”的境界

這類人的出發(fā)點就是玩，并沒有特別的講究。當(dāng)你對他說：“你的手串不值錢”的時候，他會笑著回答你：“嗨，不就是個玩嘛”。當(dāng)你問他：“你這手串值好多錢吧？”，他會說：“什么錢不錢的，我就覺得它漂亮”。

這類人群一般情況下都不是特別講究手串的搭配和佩戴方法，從眾心理很強，心態(tài)很樂觀，看別人都有也就跟著玩玩，看別人帶個新鮮樣式自己也就跟著買個玩玩。

這類人群玩的是“樂”。這種玩的心態(tài)是最有意思的，也是最端正的，所以他能體會到手串帶來的快樂。

“美”的境界

玩手串的人群當(dāng)中有很多人都很有個性，他們認(rèn)為手串是一件能彰顯個性的飾物，希望自己帶的手串與眾不同。這類人群一般都受過良好的教育，在玩手串的過程中還會研究手串的搭配。

要講手串的個性化，可有許多講究。比如色彩的搭配：用黃色的蜜蠟、綠色的綠松石、藍(lán)色的青金石、紅色的瑪瑙等與手串本身的顏色進行搭配；再如樣式的選擇：藏式、普通的、創(chuàng)新的、傳統(tǒng)的等等；更有各個細(xì)節(jié)的處理：流蘇長短、墊片樣式、配珠挑選等。

所以這類人群一般都是自己親自動手，創(chuàng)造出獨一無二的款式，屬于自己的風(fēng)格。

“錢”的境界

這類人群秉承一個信念“只買貴的，不論對錯”。比如現(xiàn)在市場上象牙很貴，花高價買來佩戴，可是別人看來，這就是一顆顆白珠子重疊在一起，看不出有多美，更不會去辨認(rèn)它的真假。但是佩戴之人心里舒服，畢竟花了很多錢。

這種境界需要有錢，錢確實是直通藝術(shù)品的“高速列車”。

“佛”的境界

回歸到串珠原始的出發(fā)點，它為精神找到了寄托，通過盤轉(zhuǎn)珠串，濾清了思想，調(diào)整了心態(tài)，這是精神的境界。

你誤解了他的“樂”，他會說“沒什么”；你審錯了她的“美”，他說“你有病”；你誤解了他的“錢”，他會說“無所謂”；你要是侮辱了他的“精神”，那就是大逆不道。

調(diào)侃了玩手串的幾種境界，其實四種境界是相通的，只是每個人選擇的進入關(guān)口會有不同。

工商銀行

工行與中建攜手打造千億級電商平臺

6月16日，中國工商銀行與中國建筑股份有限公司在北京簽署電子商務(wù)與在線供應(yīng)鏈金融合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，合作雙方將發(fā)揮在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢共同打造千億級建筑業(yè)電商平臺，在業(yè)界首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑+金融”的新商業(yè)模式。據(jù)介紹，此次工行和中建將合作打造一個建筑行業(yè)垂直電商示范平臺,為中建股份及下屬子公司超過6000億元的年采購規(guī)模提供全方位、全流程的鏈?zhǔn)椒?wù)。工行將在開展采購專區(qū)建設(shè)及數(shù)據(jù)分析服務(wù)的同時，提供“一觸即達(dá)”的配套融資服務(wù)，第一時間向符合融資條件的供應(yīng)商推送融資額度，全程不落地在線辦理貸款申請、合同簽訂及貸款發(fā)放，到期后為借款人自動還款。同時，該平臺為開放式平臺，在服務(wù)中建及其供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，未來將向建筑行業(yè)的其他企業(yè)進行推廣，成為整個建筑行業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建集在線交易、在線支付融資為一體的建筑業(yè)電商平臺。

第6篇

為加強智慧城市對新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的服務(wù)支撐，整合智慧城市產(chǎn)業(yè)“走出去”和“引進來”雙向投資資源，搭建政、企、產(chǎn)、學(xué)、研國內(nèi)外合作交流平臺，2017年3月17日，商務(wù)部投資促進局與北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司、北京東方國信科技股份有限公司、泛華建設(shè)集團有限公司、曙光云計算技術(shù)有限公司、《經(jīng)濟》雜志社、聯(lián)想（北京）有限公司、京津冀大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等8家智慧城市和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域知名企業(yè)共同發(fā)起成立了“智慧城市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資促進專業(yè)委員會”。

在智委會成立大會上，商務(wù)部投資促進事務(wù)局副局長張玉中，北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司董事長張鳴，泛華建設(shè)集團董事長、中國市長協(xié)會小城市專委會執(zhí)行主任楊天舉等紛紛建言獻策。

構(gòu)建智慧城市2.0時代

智慧城市的建設(shè)，要先找到某一區(qū)域城市的比較優(yōu)勢，確定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的動力源。同時，還要發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造需求、價值。楊天舉表示，運營智慧型城市，要從全局考慮，如產(chǎn)業(yè)集群化、集群基地化、基地園區(qū)化、園區(qū)社區(qū)化、社區(qū)帶領(lǐng)城市智慧化。

智慧城市2.0可持續(xù)發(fā)展路徑是城經(jīng)濟和市經(jīng)濟的相互連通。城經(jīng)濟中的基礎(chǔ)設(shè)施、城市開發(fā)、智慧設(shè)施、智慧建設(shè)支撐著智慧城市發(fā)展中的信息流、資金流、物流與人流，反之這些元素對城市的硬件設(shè)施也有提升作用。解決智慧城市的建設(shè)，首先應(yīng)從科學(xué)的理念出發(fā)，在頂層設(shè)計過程中將轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動和可持續(xù)發(fā)展觀念融入到商業(yè)模式中，形成有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，建立智慧城市體系，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的運營手段將上述要素結(jié)合起來。

區(qū)域智慧城市發(fā)展的頂層設(shè)計需要系統(tǒng)規(guī)劃，不應(yīng)急功近利，《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》明確提出，到2020年綠色建筑要提升到50%以上。目前北京、上海等城市開始對大型公共建筑提出能耗限額要求。隨著相關(guān)政策的出臺，將會有越來越多的企業(yè)和單位重視建筑本身能耗的降低。因此在智慧城市2.0時代，我們要實現(xiàn)智慧城市的綠色低碳平衡，創(chuàng)造宜業(yè)、宜居、宜商、宜學(xué)、宜游的智慧城市。

為智慧建筑搭建無縫數(shù)據(jù)平臺

在智慧城市發(fā)展的大旗下，大數(shù)據(jù)的生成和運用已成為當(dāng)代社會的一項基本屬性。各行各業(yè)在制造大數(shù)據(jù)的同時也在使用大數(shù)據(jù)，建筑行業(yè)也是如此。張鳴告訴《經(jīng)濟》記者，建誼集團所打造的數(shù)據(jù)平臺基于建筑行業(yè)，力求實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接和交流。近年來，建筑行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚未健全，因而更需要一個廣闊的空間平臺來實現(xiàn)資源的交換和共享。如果做不到資源共享，對于日漸發(fā)展的建筑業(yè)來說，消耗的成本也還是會逐漸增加。

目前中國建筑行業(yè)的發(fā)展相對落后，“建筑大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0商業(yè)平臺”的建立可以實現(xiàn)從簡單的商業(yè)交換發(fā)展為產(chǎn)商共同協(xié)作，這是建筑行業(yè)的大變革。大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)會直接導(dǎo)致一部分建筑產(chǎn)品被淘汰，由于裝配式建筑對建筑各部分的要求十分嚴(yán)格，因而不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，沒有實現(xiàn)工業(yè)化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變的建材制造商，將會遭受致命的打擊，這將是一個由混亂走向統(tǒng)一的過程，淘汰不入流的企業(yè)是必然的，數(shù)據(jù)化將顛覆傳統(tǒng)建筑行業(yè)。

拓寬雙向投資渠道

國務(wù)院出臺的《關(guān)于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》，鼓勵電信運營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取兼并收購、投資建設(shè)、設(shè)施運營等方式“走出去”，抱團出海，集群式“走出去”，通過以大帶小，合作出海，鼓勵大企業(yè)率先走向國際市場，帶動一些中小企業(yè)配套“走出去”，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成綜合競爭優(yōu)勢，積極參與境外的經(jīng)貿(mào)合作建設(shè)。張玉中認(rèn)為，這是展示我國智慧城市行業(yè)、企業(yè)實力與形象的窗口，為將來開展與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)進行技術(shù)、項目、人員交流等方面的合作，提供正確的指引，為中國企業(yè)參與到海外建設(shè)中提供便利。

第7篇

記得從2003年開始，那時候也只知道有個易趣網(wǎng)，有時進入購買點小東西，比如襪子等，或者將家里閑置的東西放在網(wǎng)上銷售。但還不懂什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)。在2004年，有了阿里巴巴、淘寶以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等好像生活開始改變，開始習(xí)慣在網(wǎng)上購買一些土特產(chǎn)、服裝、鞋子等產(chǎn)品。而到了今天，小到家里生活用品、吃的大米，大到家電、機票、住宿、旅游等，只要網(wǎng)上有的，基本都在網(wǎng)上解決。另外，有了支付寶和余額寶，現(xiàn)在發(fā)展到打的、到超市買東西直接用支付寶刷;有了多余的款，基本就是直接余額寶保管。從這點來看，很多傳統(tǒng)的行業(yè)，已被跨界的行業(yè)取代，或者正在占領(lǐng)市場份額，比如銀行業(yè)、出租車業(yè)、教育、醫(yī)務(wù)、農(nóng)業(yè)等等。有了互聯(lián)網(wǎng)可直接從廠家購買所需，找到貨源供應(yīng)地，可以買到自己想要的商品。可以遠(yuǎn)程看病(申請專家的微信號)，可以網(wǎng)上下載APP給孩子學(xué)習(xí)等等，真的神奇，真的榮幸能生活在這個互聯(lián)網(wǎng)加的時代。

2建筑行業(yè)可以進入互聯(lián)網(wǎng)

而互聯(lián)網(wǎng)加的到來，難道只能給我們的生活增加方便這么簡單嗎?能否做更多事情呢?能否讓我們的建筑企業(yè)也走向互聯(lián)網(wǎng)，為我們的企業(yè)增加一條創(chuàng)收的道路那?我記得在2012年，本公司的設(shè)備部門讓我上網(wǎng)推銷一部舊的設(shè)備。我當(dāng)時就放上了阿里巴巴，也就一張圖片，簡單的說明，當(dāng)時放上網(wǎng)后，也沒有去推廣，但第二天，我的電話就被打爆，很多人想了解此設(shè)備的性能，新舊以及完好性。從這件事情，說明建筑行業(yè)也是可以進入互聯(lián)網(wǎng)的。

3怎樣將建筑行業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)加的切入點

現(xiàn)在各行各業(yè)，都在找適合自己的互聯(lián)網(wǎng)加的切入點，比如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)就更不用說了，那么怎樣將我們的建筑行業(yè)也能參與到這個大時代當(dāng)中來那?本人認(rèn)為，要想進入這個時代，建筑行業(yè)不是不可能，看從哪個方面先切入。

3．1設(shè)備租賃

這個是個非常好的切入點。我們的建筑企業(yè)，都有很多的大型設(shè)備，而這些設(shè)備，如果不用的時候，可以進行租賃，這個如果加入到互聯(lián)網(wǎng)中，信息量是海量的，等于告訴世界上所有的人，本公司有啥設(shè)備，可以出租，價格公道，比他們自己買上算。

3．2設(shè)備維修

這個每個大型的建筑公司，都有很優(yōu)秀的人才，這些人才，目前只為本企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，如果能發(fā)展到為社會服務(wù)，為更多的企業(yè)服務(wù)，那就是一項不少的收入。(這個建議本地化)

3．3預(yù)制構(gòu)件

這個也是可以進入互聯(lián)網(wǎng)加時代的產(chǎn)品，可以根據(jù)客戶的要求，定制預(yù)制構(gòu)件，只要運輸范圍可以達(dá)到的地方，都可以切入。

3．4建筑設(shè)計

這個也非常好，只要有設(shè)計資質(zhì)，就可以提供這類服務(wù)，為其他沒有資質(zhì)的企業(yè)做設(shè)計。

3．5概預(yù)算

無論哪個工程，概預(yù)算是少不了的，我們只要人員足夠，精力充沛，就可以承接這樣的業(yè)務(wù)。

3．6財務(wù)

也是一個非常不錯的業(yè)務(wù)，很多小公司，是沒有財務(wù)的，而我們大公司，完全可以接到這樣業(yè)務(wù)，多了，就是一筆不小的收入。

4如何去實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加

這個可是技術(shù)問題，在這個產(chǎn)品爆炸的時代，同類產(chǎn)品很多，服務(wù)也很多，怎樣才能脫穎而出?傳統(tǒng)的方法，就是去電視臺，廣播電臺，還有發(fā)廣告冊，熟人介紹等等方式去推廣，而這種推廣費用高，效果在當(dāng)今可能也是一般，因為現(xiàn)在很少人，坐在那里看電視，現(xiàn)在的年輕人，包括中年人，都在手機上電腦上。本文建議通過以下幾種方法解決這個難題:

4．1建設(shè)一個本公司網(wǎng)站

公司網(wǎng)站的好壞，是非常重要的，建議雙語，或者更多的語言，如中文、英文，西班牙語，法語等，這是一個企業(yè)的形象，代表企業(yè)的實力，要將自己的代表工程，獲得的獎項，企業(yè)的設(shè)備，以及所有的資質(zhì)，如有ISO900等都可以放在網(wǎng)站上。

4．2用企業(yè)的資質(zhì)進入一個大型綜合網(wǎng)站去注冊

比如阿里巴巴，MADE－IN－CHINA，敦煌網(wǎng)等，甚至可以進入外國的同類網(wǎng)站注冊。讓全世界都知道有這么一家公司，公司能做的事情、產(chǎn)品、質(zhì)量、誠信。

4．3GOOGLE、百度、阿里三重推廣

這些是需要設(shè)置關(guān)鍵詞的，也就是要花錢的，這個要根據(jù)實際情況來做推廣，如果企業(yè)急需銷售那些商品，那么就去推廣關(guān)于這方面客戶容易找的關(guān)鍵詞，比如預(yù)制構(gòu)件，混凝土構(gòu)件，管樁等。這里面不展開說，因為不同行業(yè)，不同需要，推廣不同。

4．4將客戶資料保管好回訪

這個非常重要，有的客戶是開始試探性合作，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，又誠信，客戶會繼續(xù)合作，我們要經(jīng)常回訪，最好與客戶交朋友，加微信好友，到了節(jié)假日，給客戶發(fā)祝福短信或發(fā)紅包等一些游戲活動來增加客戶對企業(yè)的印象。

4．5企業(yè)申請一個公眾微信號

在企業(yè)微信號上面經(jīng)常發(fā)一些關(guān)于公司的最近發(fā)展、動態(tài)、以及獲得的一些榮譽，也可以發(fā)一些其他的信息，讓更多的客戶添加這個公眾號，愿意經(jīng)常點擊這個公眾號，這也是非常重要的。

4．6企業(yè)可以做一個APP

這個也很重要，因為現(xiàn)在很多人，都在用手機。也就是哪個企業(yè)占領(lǐng)了客戶的手機流量，哪個就是最后的勝利者。我記得馬云曾經(jīng)說過:互聯(lián)網(wǎng)時代，就是搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰。只要是思想不對的人直接下一個。看不到商機的人也直接下一個。我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人。我也沒那個本事改變誰。中國改革開放以來一直都說的很明白，允許一部分人先富裕起來，所以大多數(shù)人不理解，不認(rèn)可，不接受是非常正常的。今年國家的兩會明確提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”;全民經(jīng)商的時代已經(jīng)來臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”嶄新的商業(yè)模式已經(jīng)走入你的生活。我不可能做到讓大部分人都明白，也更不可能去違反事物的發(fā)展規(guī)律。我只想和能把握住機遇的人合作，不論是熟人還是陌生人，好事情告訴你們，選不選擇你自己決定。雞叫了天會亮，雞不叫天還是會亮的，天亮不亮雞說了不算，問題是天亮了，誰醒了?

5結(jié)語

第8篇

2009年底召開的哥本哈根會議，是國際社會合作應(yīng)對氣候變暖的又一個重要時刻，對中國來說也是一次難得的契機，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最佳戰(zhàn)略機遇期。低碳建筑是我國在發(fā)展低碳經(jīng)濟的大背景下提出的。低碳建筑并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種理念和象征。所謂低碳建筑，是指在建設(shè)的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、使用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。[1]

隨著我國工業(yè)化進程的推進，經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工業(yè)的模式是高投入、高消耗、低效率和重污染，這種模式使我們不堪重負(fù)，同時也給全人類構(gòu)成了極大的生活壓力。和世界其他的國家相比，盡管我們以犧牲大量的資源為代價，那么在城市化進程推進過程中，建筑行業(yè)在未來會超越工業(yè)、交通等部門而處于社會能源消耗的首位。

在中國，目前建筑能耗約占全社會總能耗的三分之一左右，隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，這個比例將迅速擴大。中國目前每年新增建筑面積為20億平方米，高樓大廈在一夜之間拔地而起。這些建筑大多數(shù)都沒有采用節(jié)能設(shè)計，現(xiàn)有的建筑也沒有開始節(jié)能改造。比原有的建筑還復(fù)雜的設(shè)計和材料，例如不通風(fēng)的房型、導(dǎo)熱系數(shù)極大的落地窗、外飄窗等都成為了流行。單位建筑面積能耗攀升，建筑總耗能總量大增，建筑能耗在社會總能耗中的比重越來越大。

我國房地產(chǎn)占社會總能耗的比重，由上世紀(jì)70年代末的10%上升到今天的30%。住宅建設(shè)也是資源消耗和溫室氣體排放的大戶，目前住宅建設(shè)工業(yè)化程度低，施工仍以現(xiàn)場手工式操作為主，生產(chǎn)效率低，并造成資源、能源的過度消耗和對環(huán)境的嚴(yán)重污染。產(chǎn)業(yè)的集約化程度，降低能耗、物耗水平，促進住宅建設(shè)整體水平提高。同傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑可減排30—50%的溫室氣體。

建筑能耗已經(jīng)成為我國社會終端能源消費的主要方式之一，并且上升勢頭迅猛，如果不加以節(jié)制，按照目前的發(fā)展，到2020年中國建筑能耗將達(dá)到我們難以承受的程度。

2我國建筑行業(yè)發(fā)展低碳建筑的必要性

伴隨著城市化高峰的到來，建筑能耗的比重越來越大，并成為溫室氣體的重要排放源之一。建筑物所涉及二氧化碳的排放，不僅包括建筑施工和使用過程，還包括建筑材料的生產(chǎn)過程。從建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，要實現(xiàn)從高能耗發(fā)展方式向低碳發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就必須抓住低碳建筑的開發(fā)、建設(shè)和推廣等環(huán)節(jié)。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，低碳建筑具有較好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，將逐步獲得市場的認(rèn)可。低碳建筑蘊藏著許多節(jié)約能源、節(jié)約資金、創(chuàng)造工作機會的經(jīng)濟效益之外，低碳建筑是構(gòu)建未來低碳生活方式的必經(jīng)途徑。

毫無疑問，建筑行業(yè)必須加快發(fā)展低碳經(jīng)濟模式，直接或者間接地降低能源消耗，達(dá)到節(jié)能減排的效果，成為低碳經(jīng)濟時代的中流砥柱。因此，推廣綠色建筑，實現(xiàn)節(jié)能發(fā)展，刻不容緩。

3發(fā)達(dá)國家低碳建筑發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)達(dá)國家由于城市化水平比較高，建筑業(yè)發(fā)達(dá)。目前在全球提倡低碳環(huán)保的大背景下，推行節(jié)能住宅，是歐美國家當(dāng)前推行城市低碳化的一大熱點。

英國政府在推動建筑節(jié)能方面可謂是下足了功夫。首先，是公共建筑。從08年起要求將博物館、展覽館和政府辦公大樓等大型建筑的能耗情況張榜公布，以推動社會力量加強監(jiān)督，促進全國實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。其次，在個人家庭住宅建筑節(jié)能方面，規(guī)定新建筑設(shè)計時，必須綜合考慮光照、風(fēng)力等各方面的節(jié)能問題，開工前必須有獲得當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的建筑能耗分析報告，否則將被拒絕施工建造。同樣，德國也規(guī)定，消費者在購買或租賃房屋時，建筑商必須出示一份“能耗證明”，告知消費者該住宅每年的能耗。

美國大力實施綠色經(jīng)濟復(fù)蘇方案，主要涉及六大綠色基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，尤其是在目前形勢嚴(yán)峻的建筑和制造業(yè)部門的關(guān)鍵性領(lǐng)域。比如翻新建筑物，以提高能源效率，通過投資能源效率和可再生能源戰(zhàn)略創(chuàng)造大量的工作機會。同時，美國環(huán)保局也對有利于節(jié)能的建筑材料授予“能源之星”標(biāo)志。美國采購法規(guī)定，政府必須采購有認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品。[2]

日本的具體做法是創(chuàng)設(shè)住宅領(lǐng)跑者計劃的制度。制定“低碳化住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”并且要求開放商實施。這些標(biāo)準(zhǔn)包括采用高效率節(jié)能的住宅裝修設(shè)備，利用太陽能發(fā)電和地?zé)岬臉?biāo)準(zhǔn)和數(shù)值目標(biāo)，安裝可以顯示并掌握電和煤氣的消費量的系統(tǒng)設(shè)備，以及根據(jù)“人體傳感器”管理并控制家庭照明系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。修改住宅貸款減稅條例，對節(jié)能型住宅實行稅制上的優(yōu)惠。[3]

4我國建筑業(yè)發(fā)展低碳建筑的方法與策略

借鑒發(fā)達(dá)國家發(fā)展低碳建筑的先進經(jīng)驗，本人認(rèn)為，中國發(fā)展低碳建筑必須從以下幾個方面著手：

4.1建筑設(shè)計上

在建筑的設(shè)計理念上，必須樹立低碳意識。在建筑施工設(shè)計圖紙上、方案中，屋頂、外立面、樓內(nèi)的照明、供暖、甚至樓外的綠地都要盡量考慮到低碳。必須達(dá)到我國工程建筑環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在建筑的設(shè)計、建設(shè)和運行過程中，要逐步提高這個標(biāo)準(zhǔn)。如果在設(shè)計中，條件允許的情況下，大樓的樓間建立風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，以保證樓宇內(nèi)的照明等基本用電自給自足。冬季采暖和夏季制冷全部通過地源熱泵實現(xiàn)，并充分利用太陽能。

4.2建筑企業(yè)經(jīng)營上

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成低碳思維，從更廣闊的角度看，中國建筑企業(yè)為已經(jīng)到來的低碳經(jīng)濟時代，需要用低碳思維重新考慮企業(yè)的生存和競爭力的問題，包括怎么應(yīng)對未來更加嚴(yán)厲的環(huán)保和碳排放的政策法規(guī)要求，怎么應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)部低碳的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣應(yīng)對未來消費者對低碳住宅和服務(wù)的購買傾向。一旦建筑企業(yè)所有的利益相關(guān)者都對建筑行業(yè)企業(yè)有低碳方面的要求，那么建筑企業(yè)必須從戰(zhàn)略上調(diào)整其商業(yè)模式運作。比如萬科地產(chǎn)在低碳發(fā)展、節(jié)能減排和綠色建筑的研究與實踐，部分體現(xiàn)了推進低碳工業(yè)化住宅和精裝修方面，以實際項目為原型建立實驗樓，并最終推廣至實際的工程項目。房地產(chǎn)開發(fā)商是建筑產(chǎn)業(yè)群的整合核心，像萬科這樣的開發(fā)商具有對這個行業(yè)很強的影響力，對其他建筑企業(yè)來說，萬科的舉動也起到了一個警示作用。

4.3經(jīng)濟政策上

第9篇

“未來移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到桌面互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的10倍。”在第十三屆中國國際高新技術(shù)成果交易會上，國家發(fā)改委副主任張曉強表示，“5年左右就能實現(xiàn)這樣的水平。”

在不少業(yè)界專家看來，這個數(shù)字或許只是一個最保守的估計。更重要的是，正在興起的移動互聯(lián)網(wǎng)意味著一種新的能力、新的思想和新的模式，將以其巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和強大平臺功能，不斷催生新產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式，驅(qū)動未來10年全球經(jīng)濟增長，并給人類社會的諸多方面帶來顛覆性變化，為社會管理和輿論引導(dǎo)帶來“雙刃劍”的全新管理挑戰(zhàn)。

建筑信息化迎來布局良機

伴隨城鎮(zhèn)化進程的加快,我國建筑業(yè)成為改革開放30余年發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而，與之不相對稱的，卻是初級階段的建筑行業(yè)信息化管理水平。

行業(yè)分析人士預(yù)測，如國內(nèi)未來10年建筑業(yè)信息化達(dá)到國際平均水準(zhǔn)，則建設(shè)工程領(lǐng)域信息化的潛在空間為現(xiàn)在市場空間的20-30倍，尤其是在當(dāng)今的政策與環(huán)境兩大利好情況下，工程建設(shè)管理軟件市場正在放量增長。

中國互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)融合之路

中國互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，發(fā)展十分不平衡。第一階段，以2000年的企業(yè)上網(wǎng)工程起步。第二階段主要是2004年以后互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)在應(yīng)用層面的結(jié)合。第三階段是2010年以來，互聯(lián)網(wǎng)以數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的形式，從戰(zhàn)略和模式上（而不再只是應(yīng)用上）融入各行各業(yè)。

中國互聯(lián)網(wǎng)的“江湖化”

“網(wǎng)絡(luò)刪帖”作為一個重要話題進入公共視野是最近幾年的事情。這種現(xiàn)象的危害真正引起大家重視，可能是從三聚氰胺開始的。之后的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司及其非常規(guī)公關(guān)手段浮出水面，并被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

網(wǎng)絡(luò)水軍、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)信用的話題浮出水面，跟中國互聯(lián)網(wǎng)的一大發(fā)展趨勢相關(guān)，即整個互聯(lián)網(wǎng)在向“叢林時代”移動。所以必然會出現(xiàn)現(xiàn)實中的刪帖公司，它們是這個土壤之上長出的“惡之花”。實際上，從這幾年的發(fā)展來看，中國互聯(lián)網(wǎng)正在變成各種有目的的群體進行操作、擺弄的輿論博弈場。

寬帶市場：微妙的反壟斷