時間：2022-12-13 01:50:50
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工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看工程項目設計工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
工程項目設計總結(jié)報告1
嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)
從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20____年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
工程項目設計總結(jié)報告2
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來。回顧過去的20____年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目設計總結(jié)報告3
轉(zhuǎn)眼間20____年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：
制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。
經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學習一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：
1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;
2018年，市衛(wèi)生計生項目建設工作在市發(fā)改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務，加強監(jiān)督考核，細化責任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設推進順利。市衛(wèi)生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設先進集體。
一、2018年重點工作完成情況
目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫(yī)院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。
（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設目標責任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目單位。委領(lǐng)導多次深入項目一線調(diào)研指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設提質(zhì)工程工作，受到市百城建設提質(zhì)工程工作領(lǐng)導小組通報表揚。
（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導、月例會講評、季度系統(tǒng)通報”等項目管理制度。二是加強督導考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導檢查3次，印發(fā)通報、簡報14份，有力的促進了衛(wèi)生計生項目建設。三是加強對市一院港區(qū)醫(yī)院等重點項目的督導管理，做好相應的跟蹤服務工作。
（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫(yī)院在建項目續(xù)建資金由政府投資等有關(guān)問題。明確在建項目目前未支付的建設資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協(xié)調(diào)市發(fā)改委、市財政局調(diào)研項目建設標準，將市屬公立醫(yī)院基建建設標準提高至4500元/平方米。三是協(xié)調(diào)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局召開專題業(yè)務會并出臺會議紀要，規(guī)定市屬公立醫(yī)院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內(nèi)，明確了停車配建標準。
（四）強化指導，加強培訓。加強自籌資金項目管理，19個工程建設項目和37個信息化建設項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監(jiān)督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛(wèi)生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓會，24家招標機構(gòu)和市屬公立醫(yī)院工程和信息化項目負責人參加培訓。
（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展。
二、存在主要問題及原因
【關(guān)鍵詞】EPC總承包；設計；管理；成本；方案比選
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程的設計、采購、施工的EPC總承包管理模式被越來越多的業(yè)主所認可。鐵路EPC總承包商（一般為大型國有設計研究院）都具備專業(yè)的管理人員，齊全專業(yè)配置、雄厚的技術(shù)實力。鐵路行業(yè)涉及專業(yè)多達20多個，設計、采購、施工管理較為復雜，建設單位管理成本較高，因此在鐵路建設行業(yè)采取EPC總承包模式，受到越來越多的業(yè)主單位所青睞。EPC總承包優(yōu)勢主要體現(xiàn)在設計、采購、施工合理交叉，有效結(jié)合，而這三個環(huán)節(jié)中，設計環(huán)節(jié)尤為重要。有效控制和嚴格管理設計環(huán)節(jié)，能夠充分發(fā)揮設計的主導作用，并且為建設項目的方案優(yōu)化，壓縮工期、合理采購、控制投資起到?jīng)Q定性作用；嚴格管理設計環(huán)節(jié)也有利于減少投資成本，降低業(yè)主風險；因此探討鐵路工程EPC總承包項目設計環(huán)節(jié)中的管理具有十分重要意義。
下面就以某礦業(yè)集團鐵路專用線為例，淺談鐵路工程EPC總承包項目設計環(huán)節(jié)中的管理：
某礦業(yè)集團鐵路專用線地處山西省北部，位于山西省大同市某縣境內(nèi)。線路長度14.762鋪軌公里。全線主要工程數(shù)量為：土石方110×104m3，特大橋2719.68延長米，大橋212.23延長米，涵洞226.04/12橫延米/座，正線8.538鋪軌公里，站線6.224鋪軌公里，道岔10組，房屋1402m2，永久用地592.7畝，概算總額47152.53萬元，技術(shù)經(jīng)濟指標3194.18萬元/鋪軌公里。
一、建設項目前期工作咨詢階段
總承包商既要深入細致的調(diào)研分析鐵路行業(yè)設計規(guī)范，更應該了解當?shù)叵嚓P(guān)政策規(guī)定以及準備接軌鐵路線的設計標準、經(jīng)濟、運量，為今后施工圖紙設計、施工及成本控制奠定基礎；又要充分了解業(yè)主意圖及業(yè)主提供的各種設計參數(shù)，根據(jù)鐵路及地方相關(guān)設計規(guī)范進行方案設計，在考慮到投標的競爭優(yōu)勢同時考慮中標后的風險， 按照合理經(jīng)濟的原則進行方案設計。
在經(jīng)過項目前期工作之后，確定了項目設計規(guī)模，工程投資也基本已經(jīng)確定，此時設計人員必須拋棄過分完美或保守的思維定式。在滿足正常生產(chǎn)的情況下盡可能的減少投資，這就要求設計的各個專業(yè)人員不要過于追求完美或者盡可能的保守而造成剩余功能，進而造成投資浪費，一定要經(jīng)過技術(shù)、工期、投資多方面研究，來確定項目的設計標準。
二、設計階段
在該階段，為使工程項目的整體方案不斷優(yōu)化， 在設計環(huán)節(jié)中應該在重大方案比選和局部方案進行技術(shù)、工期、投資進行多方案詳細比選，選擇技術(shù)可行、工期快捷、投資合理的設計方案。同時邀請專家對設計方案進行審核、跟蹤測算成本投入，并根據(jù)實際情況對設計方案的可操作性和經(jīng)濟性進行綜合對比，經(jīng)專家提出調(diào)整方案，最終實現(xiàn)設計優(yōu)化。
例如在重大線路方案比選中，本次研究改建A裝車站，礦井設B裝車站和集中擴建A裝車站兩方案。
1. 方案概況
（1）改建A裝車站，礦井設B裝車站。該方案線路長度9.60km，建筑長度8.449km；鋪軌公里（含站線）14.959km，特大橋2719.68m/1座，大橋212.23m/1座，涵洞356.37m/12座，圬工5.66×104m3，土石方約100.94×104m3，靜態(tài)工程投資為47815.05萬元。
（2）集中擴建A裝車站。鑒于礦井距A裝車站較近，本次亦研究了集中擴建A裝車站、B不設車站僅設裝車環(huán)線取送模式。該方案線路長度9.234km，建筑長度8.189km，鋪軌長度（含站線）22.39km，大橋（雙線）212.27m/1座，涵洞666.6m/20座，圬工11.74×104m3，土石方約370.56×104m3，靜態(tài)工程投資為56776.09萬元。
2.方案優(yōu)缺點分析
（1）從建筑長度、鋪軌長度來分析：兩方案建筑長度相當，但鋪軌長度改建A裝車站，礦井設B裝車站較集中擴建A裝車站方案短約7.431km。
（2）從工程規(guī)模方面來分析：兩方案土石方量相當，改建A裝車站，礦井設B裝車站較集中擴建A裝車站方案圬工方少約6.08×104m3，但增加特大橋一座2719.68m。
（3）從線路縱坡對線路影響方面來分析：改建A裝車站，礦井設B裝車站方案設站后，站內(nèi)最大坡度為1‰，從而形成裝車環(huán)線段軌面與地面平均高差達15m，考慮工程投資和道路立交，設一座總長2719.68m特大橋通過，而A裝車站擴建方案線路從B裝車站引出后，填方較低，考慮路基通過。
（4）工程靜態(tài)投資比較：改建A裝車站，礦井設B裝車站方案較集中擴建A裝車站節(jié)約成本8961.04萬。此可見設計方案的選定至關(guān)重要。
三、設計實施階段應采取的措施
1、定量限額設計。對于某些非發(fā)生不可的設計，應盡量的把設計中可能出現(xiàn)的問題統(tǒng)計整理出來，逐一拿出多個設計方案，并逐一對比分析，尤其對影響工程造價的重大設計，更要變設計邊測算工程投資，以此體現(xiàn)控制投資的主動性。例如：本線HDK0+114.63～HDK2+845.61段，裝車環(huán)線軌面與地面的平均高差達到21m，若采用以路基通過，則形成高填方路基，占地多，影響交通，如以橋通過，則不影響交通，同時采用橋通過經(jīng)測算可節(jié)約投資1200萬元。
2、優(yōu)化設計。在EPC模式的項目中，總承包商就要發(fā)揮設計與采購、施工有機結(jié)合起來的優(yōu)勢，在設計方案過程中要提前制定采購方案，充分借鑒施工經(jīng)驗，事先預見施工、采購中遇到的困難，在設計環(huán)節(jié)盡量降低采購、施工難度，以此提高采購、施工效率，合理控制項目成本。
四、設計環(huán)節(jié)中的風險控制
1、要加強對風險管理理論知識的學習，結(jié)合實際，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，增強對設計風險因素的識別判斷和分析評估能力。
2、管理層應充分重視，在項目設計中、施工中要根據(jù)項目的特點和實際情況，不斷地識別和評估項目存在的風險因素，整理風險因素的分析報告。
3、針對所提出的風險因素分析報告，決策者和管理層應對分析報告中的風險因素進行響應，根據(jù)風險因素的特點和對項目影響的大小，利用先進的技術(shù)或科學方法等手段，采取回避風險或減少風險等方式，制定相應的風險應對策略，并指定風險控制責任人。
結(jié)束語
鐵路工程EPC總承包項目設計環(huán)節(jié)中的管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。如何做好這項工作，從而獲得預期的利潤需要不斷地積累經(jīng)驗，徹底領(lǐng)會業(yè)主意圖，滿足鐵路運輸能力，前期咨詢以及設計階段的工作極為重要。必須從項目的整體研究與細節(jié)控制，找出設計中能為下個階段的采購和施工提供利潤或者便捷的重要環(huán)節(jié)，多角度分析，全方位考慮項目中可能存在的問題，進行細節(jié)研究提出解決對策，才能實現(xiàn)EPC總承包項目的預期目標，從而為總承包商的良性持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎，同時也為業(yè)主提供滿意的工程。
參考文獻
2008年7月，我順利從北京建筑工程大學（原北京建筑工程學院）環(huán)境與能源學院給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來到本公司就職，從事給水排水設計工作，時至今日，已達五年之久。回顧這五年來的工作，每個項目對我來說都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。這五年間，在領(lǐng)導和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導下，通過自身的不懈努力，對工作流程的各個方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足。回顧近些年的工作歷程，不僅要不斷學習新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，利于更高效地開展工作任務，以便更好的達成項目工程目標。
現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗總結(jié)如下：
2008年剛?cè)肼殻揖蛥⑴c了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個涉外項目的廠房設計。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識和工作能力在較短時間里都有了很大進步。
2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項目施工管理工作，負責協(xié)調(diào)解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個現(xiàn)場設計代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學習到了原來不曾學到的新知識：一、設計應該為施工服務，在保證遵循國家標準規(guī)范的前提下，應盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設計代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進行的關(guān)鍵。
2011年2月，我被派到重慶參加重慶韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項目現(xiàn)場設計工作。獨立完成了子午胎車間等十余個單項的施工圖設計工作。由于時間緊，任務重，每天都要工作10余個小時，這就更加要求我們有個清晰的思路及對設計方案的把握。設計是件非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ處煹囊稽c疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設計，各專業(yè)設計人員集中在一起，便于及時溝通，不僅加快了設計進度，更很好的減少了各專業(yè)在設計中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近3個月緊張有序的設計，我們很好地完成了工作。
同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項目的現(xiàn)場設計，這個項目的車間及倉庫自動噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預作用自動噴水滅火系統(tǒng)。這次的設計讓我深刻意識到了必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設計人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標準、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時了解并學習，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，并應用于實際的工程建設中。
在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團）年產(chǎn)2000萬條子午線輪胎一期項目、風神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴建年產(chǎn)400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬條全鋼載重子午胎平移項目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬平方米高強力系列輸送帶項目等。
總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識到：設計不單是畫圖，或是計算，而是一個綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場的設計資料，與甲方和相關(guān)設計專業(yè)協(xié)商出合理的設計方案。二、加強團隊溝通、配合能力和對待工作的責任心，使得工作過程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務。三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設計成果準確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟實惠的設計方案。
關(guān)鍵詞：海外總承包項目；電氣設計；界定范圍；分析經(jīng)驗
中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: after the reform and opening policy, our country and the world closer link, the world market, the international economic to link a line. Therefore, this new concept came into being overseas contract, it not only makes domestic design have progress, and in the process of overseas contract also helped to raise the level of the domestic economy.
Keywords: overseas contract projects; Electrical design; Define the scope; Analysis experience
海外總承包項目中的電氣設計具有特殊性，因為電氣設計不是一般的服裝設計或者樣品設計，它極具嚴謹性。因此，海外總承包項目的電氣設計不僅要達到設計所在國的規(guī)范要求，還要滿足國際對電氣設計的總體規(guī)范要求。除此之外，電氣設計還必須根據(jù)當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)等規(guī)范要求和經(jīng)濟發(fā)展水平來進行考慮。本文將就海外總承包項目中的電氣設計的界定展開研究，探討電氣設計在海外總承包中是如何界定的。
一、海外總承包項目中電氣設計的現(xiàn)場調(diào)研
海外工程中的電氣設計很講究當?shù)匦裕F(xiàn)場調(diào)研成為了海外工程設計工作的第一步。海外設計項目成立了以后，設計方必須遣派專業(yè)工程師以及其他專業(yè)的工程部隊親身到項目所在地進行現(xiàn)場考察。而設計工程師必須在當?shù)匕菰L供電公司、氣象局、教育部門、醫(yī)療部門和相關(guān)的設計咨詢機構(gòu)，尤其是在市場經(jīng)濟不開放或者政府權(quán)力比較集中的國家與地區(qū)，這些部門對其管轄的范圍基本上承載著一票否決的審批及控制權(quán)力，了解這些部門對電力、通信以及建筑智能化設計等方面的習慣和要求，對項目前期分析評估以及后期施工圖設計、項目施工等都具有非常重要的意義。另一方面，也需要電氣工程師考察當?shù)氐碾姎馐袌觯私怆姎庀嚓P(guān)產(chǎn)品的供求情況以及主要電氣設備大概的價格。盡量了解更多的信息，可以為項目決策者提供更加準確的成本評估信息，同時也為后期的電氣設計及施工提供技術(shù)支持及和指導的作用。
（一）專業(yè)規(guī)范。任何專業(yè)的工程設計都必須滿足相應規(guī)范及技術(shù)標準的要求，電氣專業(yè)也不例外。與緩建海外的項目不同，海外總承包項目技術(shù)標準的要求往往更加嚴格，不但需要當?shù)氐膰一蛘叩胤揭?guī)范標準，還需要滿足一些國際的規(guī)范標準。一般來說，原屬殖民地的國家或者地區(qū)，都接受原宗主國的國家射擊規(guī)范；英語體系的國家一般會接受NFPA、IBC、BS等等的英美規(guī)范體系的要求。而電氣專業(yè)的IEC體系規(guī)范也被越來越多的國家或者地區(qū)所接受。
（二）供配電系統(tǒng)。供配電系統(tǒng)是電氣專業(yè)設計的要點，也是影響電氣造價成本的主要方面之一。這方面所涉及的內(nèi)容主要包括有：國家電網(wǎng)（主干網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)）的系統(tǒng)組網(wǎng)形勢及電壓等級；電源頻率及其允許頻率波動范圍；電壓波動范圍；電網(wǎng)的中性點接地形式；電力系統(tǒng)短路容量、繼電保護要求；電費計量方式及功率因數(shù)要求，是否要求遠程抄表系統(tǒng)；低壓配電系統(tǒng)的接地形式，項目所在地的氣候，地質(zhì)以及土壤熱阻系數(shù)；負荷計算的方法；高、低壓配電柜、變壓器、電纜等產(chǎn)品是否具有指定的品牌范圍及其大致的價格。
（三）配電及其照明。配電和照明同樣很講究當?shù)氐挠秒娏晳T，而在設計這部分的時候，應當充分考慮項目所在地的民俗文化和等等的方面，以便后期設計作為參考。對于當?shù)氐挠秒娏晳T一般包含了電熱水器、空調(diào)、廚房電器等家電的使用情況；第二就是要充分了解項目所在地一般對于照明配電的電箱、開關(guān)、插座還有燈具、光源等產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)及認證是否有區(qū)別于國內(nèi)項目要求。另外，在設計照明的時候要留意項目對象是否為一些特殊的建筑，例如好像是阿拉伯的清真寺，它們一般使用圓形吊裝燈具，在光源上主要選用暖色調(diào)的光源，而以白熾燈為主的設計方案。
（四）防雷與接地。防雷與接地的準備工作應該盡量收集項目所在地的氣象部門公布的年雷暴日數(shù)據(jù)，還要了解當?shù)氐谋芾自O計遵循的規(guī)范措施。有關(guān)設計人員應去了解項目所在的對于避雷的做法，例如他們是采用避雷針還是采用避雷帶的。在材料方面可以選擇鍍鋅鋼，而且要采用純銅；引下線是否可以利用結(jié)構(gòu)鋼筋；接地是否可以利用地梁鋼筋，還是必須外敷純銅水平人工接地體; 接地電阻的要求等等，這些都應在前期調(diào)研中一一落實。由于這方面涉及的有色金屬量大，而鋼與純銅價格差異非常明顯，因此采用哪種材質(zhì)對總體成本具有一定影響
（五）弱電方面。此方面需調(diào)研的主要內(nèi)容包括: 電話交換機制式( 縱橫、程控) ; 是否允許設置用戶交換機，用戶交換機與供給項目的電話局用交換機的接口方式( 包括中繼方式、信令方式、信號方式) ; 電視信號質(zhì)量、制式( PAL、NTSC、SEVAM) 和廣播節(jié)目頻段( UHF、VHF) ; 以及通信傳輸方式( 有線或無線) ，采用光纜、電纜、微波、衛(wèi)星等，通信線路敷設方式( 架空、直埋、管道) 等等。
二、明確分界范圍
一直以來，海外總承包的技術(shù)項目都是頗具爭議的，一般它們的競爭都非常激烈，而且在簽訂合同的時候多數(shù)情況下只有一個設計概念，有時候可能連設計圖紙都還沒有，這樣的情況下很容易把合同細節(jié)或者合同的分界范圍給忽略掉。合同是項目能否順利進行和解決日后問題的關(guān)鍵證據(jù)之一，雙方?jīng)]有在工程施工之前簽訂好明確的設計分界范圍的合同，而且沒有明確雙方的職責和承擔的工程內(nèi)容與設計，這不僅不利于雙方的利益，而且很容易會對后期產(chǎn)生嚴重后果。因此，設計分界范圍必須要在施工前簽訂好，要重視合同的重要性，切勿疏忽設計分界。
（一）供配電系統(tǒng)。海外總承包項目為總價項目，項目的總體費用是確定的，一旦供配電系統(tǒng)設計范圍擴大，項目成本將大幅提高。一般來說，在中國，民用工程10KV 及以下為總承包范圍，但是在某些非洲國家，35KV 及以下電力系統(tǒng)均在總承包范圍范圍之內(nèi)。兩者區(qū)別非常之大，如不在合同中明確提出，將在后期成為爭論焦點。
（二）遠程抄表系統(tǒng)。是否設計及實施遠程抄表系統(tǒng)應該在合同簽訂之時就應明確。遠程抄表系統(tǒng)作為一個獨立的子系統(tǒng)，在中國它是被納入建筑智能化的范疇，因此在國內(nèi)總承包合同中，一般都不含此方面的內(nèi)容。而在海外一些國家，此項內(nèi)容被當?shù)仉娏Σ块T強行納入供配電系統(tǒng)設計范疇之內(nèi)。如若供配電系統(tǒng)中不含此項內(nèi)容，電力部門將不對供配電系統(tǒng)給予審批。
三、利比亞弱電方案案例分析
對于海外總承包項目中的電氣設計，為了能更好研究此主題，本文以案例分析繼續(xù)探討海外總承包項目中電氣設計的有關(guān)內(nèi)容。
（一）案例情況。在2007年，我國某單位承接了一個在利比亞的項目，此項目的建筑對象是4000套住宅，而它的總建筑面積達到90萬平方米，其中由80萬平方米的住宅和10萬平方米的配套公共設施組成的。這些住宅多數(shù)以四層或者七層的一梯兩戶的建筑形式，沒有地下室和車庫，配套公共設施均為最高三層的多層建筑。這個項目的投資方是利比亞的中央政府，而利比亞政府所選擇的建筑地點是在利比亞的沿地中海城市Zawiya市的市郊范圍。這個海外承包的項目按EPC方式進行。
（二）供配電系統(tǒng)構(gòu)成及合同范圍分界。本項目設計依據(jù)主要為利比亞電力公司GECOL 提供的一些相關(guān)設計規(guī)范，同時須遵循英美國家BS、IEC、IBC 等相關(guān)標準等。利比亞國家的電壓等級為220kV，66 kV，3 0 kV，11kV，0. 38 kV，0. 22kV，與我國的電壓等級大體相同，電流頻率與我國一樣為50HZ。0. 4 kV 低壓網(wǎng)絡設計最大電壓降要求為，主干電纜不超過6% ，支線電纜不超過2%。
（三）負荷計算。利比亞每個家庭使用的用電設備較多，用電量相對較大。根據(jù)業(yè)主要求，并與GECOL 協(xié)商，確定本項目每戶的計算負荷為16kW，住宅的負荷計算采用疊加法，需要系數(shù)取值。在計算11kV 以上的降壓站時，要求所有負荷不考慮同時系數(shù)。10 /0. 4kV 變壓器負載率不能大于72%。在計算負荷時，功率因數(shù)可以取0. 87，甚至高達0. 9，在11 /0. 4kV 變配電房內(nèi)可不設置補償柜。無論是每戶負荷取值、需要系數(shù)還是變壓器負載率、功率因數(shù)取值均與國內(nèi)民用住宅設計大為迥異，應在設計中引起注意。
（四）弱電方案。弱電系統(tǒng)的組網(wǎng)方式在項目設計中也應該受到重視。就目前的情況看來，現(xiàn)在國內(nèi)的電話、電視等綜合布線的弱電系統(tǒng)，在設計上會充分考慮到經(jīng)濟因素，因此，設計方案一般采用小區(qū)的總?cè)蹼姍C房并使用光纖技術(shù)把弱電傳輸?shù)矫考颐繎簟ＲO置一個光電轉(zhuǎn)換節(jié)點，再由轉(zhuǎn)換節(jié)點采用同軸電纜、大對數(shù)銅纜、雙絞線等線纜傳輸?shù)礁鞔髽菞澓图彝ダ锶ァ５请S著國際間的經(jīng)濟水平不斷上升，現(xiàn)在有部分國家都選擇了用“光纖到戶”的弱電設計方案來進行設計，而這種設計同時也是一種高成本的設計方案。
（五）成本管理。海外承包設計項目的成本不可忽視，相對于國內(nèi)的設計方案，海外的設計成本往往是比較高的，因為海外地區(qū)通常會選用一些比較昂貴的材料來進行建設。海外總承包的項目成本方面是一個不可忽視的問題，雙方在簽訂合同時應該充分并全面考慮到設計方案的成本問題，雙方要在合同中說明成本的預算，明確成本的使用方向和基本預算。就好像上述的利比亞案例，設計雙方在簽訂合同之前沒有確定好弱電設計方案，業(yè)主也沒有提供有效的或者相關(guān)的弱電設計方案，因此在施工過程中，設計方選用了“光纖到戶”的弱電設計方案，導致了工程成本的提高。
結(jié)束語
根據(jù)以上的研究和案例分析，海外總承包的項目與國內(nèi)的項目在很多方面都存在差異，特別是弱電設計方案方面。因此，在承包這些海外項目的時候，設計師一定要提前去到項目所在地進行拜訪和咨詢，了解當?shù)氐挠秒娗闆r和設計習慣，不可盲目按照國內(nèi)標準或者其他國家的用電標準。另外，設計方案的前期合同是最為重要的一步，雙方的合同是整個設計方案的靈魂和保證，所有的設計策略都應依照雙方在合同中所簽訂的方式進行施工。
參考文獻：
[1] 袁立新，淺談國外工程電氣設計[J]，工程建設，2010
一、項目承建單位與項目區(qū)建設概況
杭州蕭山秋琴農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，創(chuàng)建于2001年，主要從事綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷與生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光，經(jīng)營面積2681畝。公司先后榮獲全國女大學生創(chuàng)業(yè)基地、省模范集體、省級特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口基地、杭州市名牌產(chǎn)品、省無公害蔬菜和水果基地、市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、杭州市農(nóng)村科普示范基地等諸多殊榮。公司現(xiàn)與杭州銀行、漢帛國際等多家單位保持常年蔬菜供應業(yè)務往來，為進一步保證基地蔬菜供應，提高基地蔬菜質(zhì)量，特新建常年性蔬菜基地600畝，通過科學統(tǒng)籌、合理布局，在很大程度上提高復種指數(shù)、資源利用率和基地蔬菜產(chǎn)量。
(一)茬口布局
1、大頭菜(3月底收獲)―玉米(4月初播種、6月底開始收獲；7月初播種、9月中下旬開始收獲)―芹菜(9月下旬定植)
2、番茄(3月中下旬定植、6月中下旬收獲)―四季豆(7月中旬播種、9月中旬采收)―大白菜(9月下旬定植)
3、 蘿卜(3月中旬定植，6月中旬采收)―豇豆(6月中下旬播種、7月末采收)―菠菜(9月下旬定植)
4、甜瓜(3月底定植，6月底開始采收)―花菜(8月中下旬定植)
5、大頭菜(3月底收獲)―毛豆(3月底開始播種，7月初開始收獲)―包菜(10月中下旬播種)
6、蘿卜(4月初播種、6月初開始收獲)―玉米(6月上旬播種、8月下旬開始收獲)―青菜、大白菜(9月中下旬定植)
7、葡萄、花菜套種：花菜定植期為8月21日，收獲期約為11月16日。
8、梨、大頭菜―西瓜、套種：大頭菜收獲期為3月17日至28日，西瓜定植期為4月24日，收獲期為7月5日。
(二)項目區(qū)主要栽培蔬菜品種及產(chǎn)量
栽培品種主要由青菜、大白菜、芹菜、甘藍、四季豆、番茄、花菜、蘿卜、蘿卜、鮮食大豆等近20個蔬菜品種，面積600畝以上。
(三)主要銷售模式
園區(qū)蔬菜銷售模式為零售+批發(fā)+直銷+配送模式，常年合作單位有杭州銀行、漢帛國際、浙二醫(yī)院、杭州豪庭大酒店、杭州卓明專業(yè)合作社、杭州中亞制衣有限公司等。
二、項目投資概況
本項目計劃總投入資金43.3萬元，其中基礎建設投資30萬元，設施配套投資13.3萬元。本項目建設實際支出項目建設資金為53.9萬元，上級補助20萬，自籌33.9萬元，其中噴滴設施19萬元；溝渠石砌31.6萬元；太陽能殺蟲燈3.3萬元。
三、項目效益分析：
1、經(jīng)濟效益：通過合理規(guī)劃和科學統(tǒng)籌，項目區(qū)蔬菜產(chǎn)量得得顯著提高，平均畝產(chǎn)量由去年的7127kg、畝產(chǎn)值1.9萬元提高到今年的7667kg、畝產(chǎn)值2.2萬元，畝產(chǎn)量和畝產(chǎn)值分別提高了540kg、0.3萬元，經(jīng)濟效益十分明顯。
2、社會效益：通過該項目建設，改善了園區(qū)的基礎設施現(xiàn)狀，通過合作輪作套作，提高了園區(qū)蔬菜生產(chǎn)能力，結(jié)合太陽能殺蟲燈的應用，從源頭上保證了蔬菜的品質(zhì)，可以為城鄉(xiāng)居民提供更加安全生態(tài)的蔬菜產(chǎn)品，確保“菜籃子”供應。
3、生態(tài)效益：通過殺蟲燈的應用，明顯減少農(nóng)藥的使用量，減少農(nóng)藥殘留和對生態(tài)環(huán)境的污染，通過節(jié)水灌溉技術(shù)的應用，有效的節(jié)約了資源，提高資源利用率，生態(tài)效益顯著。
四、項目管理情況
1、項目實施過程中公司成立以項目主持人施秋琴為組長的實施小組，主持全面工作；蔡明煥任副組長，負責引種與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣；項目實施過程中聘請省、市、區(qū)蔬菜專家任技術(shù)顧問。
2、項目資金由公司會計錢惠文保管，具體資金分配由項目組成員共同商議決定。公司財務制度健全，做到專款專用，并訂立了相關(guān)的財務制度，計劃管理，控制使用。
3、為規(guī)范項目管理，項目組安排組員趙曉光負責項目檔案的收集、整理與保存。內(nèi)容包括項目申報文件、投資計劃下達文件、初步設計(實施方案)施工圖設計、施工合同、工程預決算資料、田間檔案等相關(guān)材料。
4、項目建設過程中組員各司其職，分工明確，管理規(guī)范。做到產(chǎn)前科學規(guī)劃、產(chǎn)中合理實施、產(chǎn)后認真總結(jié)。
5、技術(shù)管理：
(1)產(chǎn)前科學規(guī)劃
項目區(qū)地理優(yōu)勢十分明顯，產(chǎn)品運輸便利，基地基礎設施逐漸完善，項目組根據(jù)各種蔬菜生長習性制定科學、合理的栽培技術(shù)，嚴格根據(jù)既定栽培方案進行種植。
(2)產(chǎn)中嚴格規(guī)程
公司已按照國家綠色食品生產(chǎn)標準，制定嚴格的綠色生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，提供使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)。運用農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治、生態(tài)防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術(shù)，使農(nóng)藥使用量減少60%以上。
(3)產(chǎn)后分裝銷售
為搞好蔬菜銷售，實現(xiàn)蔬菜商品化，制定蔬菜產(chǎn)后處理規(guī)程。對蔬菜產(chǎn)后的清洗、分級、去雜、包裝、貯藏、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)作出規(guī)定，進一步提高蔬菜的商品性。
(4)帶動菜農(nóng)實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”
實行“公司+基地+農(nóng)戶”模式，帶動菜農(nóng)生產(chǎn)。實行“六統(tǒng)一管理”，即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購買投入品、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售。做到100%統(tǒng)防統(tǒng)治，100%土壤培肥、100%實行訂單生產(chǎn)，保證了基地優(yōu)質(zhì)蔬菜的供應。
五、存在的問題及下一步計劃：
[關(guān)鍵詞]跟蹤審計；內(nèi)外結(jié)合；以我為主
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0172-02
近年來，企業(yè)由于工程建設投資規(guī)模大、自有資金不足、工期要求緊張，內(nèi)審力量較為薄弱，大多采用了“借助外力”的審計模式。那么工程項目建設有了專業(yè)工程造價咨詢機構(gòu)的跟蹤審計，企業(yè)內(nèi)部審計部門如何發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”的職能作用？怎樣有效地組織完成跟蹤審計任務？筆者結(jié)合集團內(nèi)部審計近幾年來工程項目建設工作的實踐，就此問題進行了一點探析。
1 內(nèi)審部門在跟蹤審計中面臨的困擾
1. 1 企業(yè)為加強工程建設的管控，需要內(nèi)審部門開展跟蹤審計
由于基建項目的投資規(guī)模大，又具有工程內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復雜、建設周期長等特點，若在建設的各個環(huán)節(jié)中稍有管控不嚴，將會給企業(yè)帶來較大的投資損失和經(jīng)營壓力。而內(nèi)部審計部門作為企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督管理職能部門，有著其他管理部門不可替代的作用。內(nèi)審在工程項目建設的跟蹤審計中將監(jiān)督關(guān)口向事前、事中、全過程延伸，使整個工程實施處于受控狀態(tài)，可以規(guī)范工程建設成本控制和財務管理工作，及時糾正項目建設中存在的問題，提高建設資金的使用效益。并可以從源頭上遏制工程建設領(lǐng)域的腐敗，對企業(yè)構(gòu)筑廉政建設的防火墻產(chǎn)生積極的作用。
1. 2 內(nèi)審部門開展工程建設跟蹤審計的專業(yè)力量不足
建設項目跟蹤審計專業(yè)性很強，但企業(yè)內(nèi)部審計力量不足，除人員配備不到位外，人員配置結(jié)構(gòu)也不合理。現(xiàn)有人員大部分從事財務審計工作，主要由財務專業(yè)人員組成，較多企業(yè)（特別是非專業(yè)建筑業(yè)企業(yè)）內(nèi)審部門缺乏工程技術(shù)、造價咨詢審計人員，同時也缺少基建工程跟蹤審計工作的經(jīng)驗。
1. 3 內(nèi)審部門服務對象的特定性決定了不能獨立開展工程建設跟蹤審計
工程項目跟蹤審計涉及多方利益的調(diào)整，而內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)設的職能管理部門，工作的出發(fā)點就是要為維護企業(yè)自身利益服務，因此在涉及調(diào)整外部利益時，內(nèi)部審計因權(quán)威性、公正性不夠，對外不具有足夠的說服力和強制約束力。
1. 4 跟蹤審計完全依賴社會中介，易產(chǎn)生審計風險
企業(yè)跟蹤審計所涉及的范圍不僅僅是工程技術(shù)和工程管理問題，還涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場策略、工藝布局、決策程序、資金來源，政治影響、社會效益等方方面面，外審人員很難對這類問題發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖姟Ｈ绻檶徲嬋恳蕾囃獠繉徲嫞诠こ坦芾淼囊恍┉h(huán)節(jié)中會存在局限性，容易產(chǎn)生審計風險。
2 準確定位，內(nèi)外結(jié)合，形成有效的跟審機制
企業(yè)采用“內(nèi)外結(jié)合”的工程審計模式，可以充分發(fā)揮內(nèi)審、外審各自的優(yōu)勢，但企業(yè)內(nèi)審部門不能碌碌無為，應定位于“主導”的角色，形成“以我為主”，中介機構(gòu)具體實施，“既合作又監(jiān)督，既分工又制約”的有效跟審機制。重慶機電控股（集團）公司的做法是以下三個方面。
2. 1 選好造價咨詢機構(gòu)
內(nèi)審部門要全面審查投標人的資質(zhì)、信譽、業(yè)績狀況，通過公開、公平的招標方式選擇好的審計隊伍。在選定中介機構(gòu)時，不能單純以收費額的高低作為選擇跟蹤審計機構(gòu)的唯一標準，對于資質(zhì)達不到要求和信譽較差的堅決不予委托。
2. 2 監(jiān)督中介機構(gòu)的審計行為
內(nèi)部審計要對跟蹤審計機構(gòu)的監(jiān)督。雙方既是一種合作的關(guān)系，也是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。應在招標文件和合同中明確，中介機構(gòu)的審計底稿要交內(nèi)審部門和建設方審查，與施工方核對工程量時，必須要建設方、承建方和內(nèi)審人員同時在場，如初步審核結(jié)果有差異，必須說明差異的原因。
2. 3 內(nèi)審要行使好初審權(quán)、復核權(quán)
內(nèi)審部門要行使好對企業(yè)建設管理部門的監(jiān)控職能，對各種送審計資料前應提前初審把關(guān)，起好“閥門”作用。內(nèi)審人員要核實經(jīng)建設管理部門和監(jiān)理公司同時簽字認同的全部原始資料。特別是在工程結(jié)算中，要根據(jù)實際情況重點審查審減資料，再送外審以節(jié)約資金。另外，內(nèi)審部門還要對社審機構(gòu)的工作進行監(jiān)督，必要時可對中介機構(gòu)的審計結(jié)果進行抽檢復核，做到“胸中有數(shù)”。
3 堅持到位，把握重點，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用
在跟蹤審計中，企業(yè)內(nèi)審部門不能“一委了之”，要基于自身力量，針對基建審計需要，充分地發(fā)揮好內(nèi)審優(yōu)勢，深入一線將自身工作重點放在內(nèi)控、把關(guān)、審核上，最大限度地提升內(nèi)部審計效能。可以從以下幾個方面著手。
3. 1 筑牢工程建設的制度基礎
健全有效的內(nèi)部管理制度是工程建設順利進行的前提和保證，才能保證跟蹤審計 “有法可依”。內(nèi)審在工程建設伊始，首先要建議企業(yè)建立工程管理的一系列規(guī)章制度，并嚴格督促執(zhí)行。要從管理責任制度、建設程序制度、現(xiàn)場管理制度三個層面審查基建內(nèi)控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性和有效性。
3. 2 加強對工程招投標過程的監(jiān)督
建設項目招標投標是規(guī)范建設工程管理的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)審部門要對建設項目招投標過程進行全面、全方位的監(jiān)督。確保招投評標過程的客觀、公正，不存在投標單位圍標等違法、違規(guī)行為，達到招標擇優(yōu)選擇的目的。
3. 3 深入一線監(jiān)督隱蔽工程的簽證驗收
隱蔽工程是難以事后檢查的環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計部門作為企業(yè)派出的監(jiān)管方，應堅持深入一線，對隱蔽工程的驗收及簽證加以監(jiān)督。一是重點關(guān)注隱蔽工程驗收記錄是否完善、真實。二是督導企業(yè)建設管理部門避免重復簽證。三是制約設計、監(jiān)理、社審機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為。四是從設計、施工、材質(zhì)、用量等一系列環(huán)節(jié)，保證工程設計變更和現(xiàn)場簽證嚴格遵循審批程序。
3. 4 質(zhì)、價、量齊審，把好材料進出口關(guān)
在工程建設中，材料設備的質(zhì)、價、量對工程造價都有直接影響。內(nèi)審部門在跟蹤審計中對工程材料及設備的審計，首先是核對材料的質(zhì)量與規(guī)格、型號、性能是否符合設計和合同的規(guī)定。其次是加強對材料的價格和用量的監(jiān)控。
3. 5 重點關(guān)注工程資金的籌、管、撥
資金管理是內(nèi)審人員應高度關(guān)注的環(huán)節(jié)，必要時經(jīng)企業(yè)授權(quán)可以行使審后核聯(lián)簽權(quán)。一是檢查資金到位的情況，資金是否按籌集計劃與投資進度相互銜接。二是審查資金的財務管理是否專款專用。三是防止各種預付款、進度款的超付。
3. 6 工程結(jié)算階段跟進督導
工程竣工驗收后，內(nèi)審機構(gòu)要嚴把審核質(zhì)量控制關(guān)，用好社會中介在工程造價中的專業(yè)能力，重點關(guān)注是否有效履行職責。內(nèi)審部門也要跟進，查看工程結(jié)算流程；爭議費用的溝通和公正處理；審查施工方竣工結(jié)算資料的完整性、真實性進行等。
總之，企業(yè)內(nèi)部審計部門在建設項目跟蹤審計中可以充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，對保證工程質(zhì)量、減少損失浪費、提高資金效率、促進廉政建設等有著積極的意義。幾年來，我們通過內(nèi)外結(jié)合，實施工程項目建設跟蹤審計的路徑，這既為內(nèi)審人員提供了一個施展才華的舞臺，又為企業(yè)節(jié)約了建設資金數(shù)千萬元，使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
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從消費者角度的需求出發(fā)深入研究研究客戶的品牌及目標市場，創(chuàng)新的、具有洞察的、富有情感的來激發(fā)產(chǎn)品及品牌在市場中的價值能量。創(chuàng)造設計是設計部門是幫助企業(yè)在市場中成功之法，設計是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，設計不能獨立存在，他是企業(yè)在激烈市場競爭中生存的手段，設計與文化形態(tài)、消費群體、營銷、產(chǎn)業(yè)模式等諸多因素息息相關(guān)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場里，不斷的創(chuàng)新的、創(chuàng)造的使用體驗，強化品牌特質(zhì)、創(chuàng)意不僅在于技術(shù)革新，也更大的存在設計革新，更大限度的幫企業(yè)建立品牌系列化的基因，讓品牌在市場上系統(tǒng)化的存在。
設計流程的管控和跟進，在對于新項目的決策、啟動、判斷、實施的整個過程是非常重要，必須進行有效的跟進管控。并且我們應該在企業(yè)內(nèi)部不斷的普及設計意識，并在企業(yè)內(nèi)部橫向滲透，加大和提高設計部門在企業(yè)新項目開發(fā)鏈條中的作用和影響，設計部門研究對設計、市場、消費者進行前瞻性的思考，對設計品質(zhì)的保證，有效的保證設計品質(zhì)的慣性，不僅在于技術(shù)手段更重要的是有一套自上而下的設計管控程序和程序的有效執(zhí)行。
設計部門在整個項目鏈條的大框架下來看，設計部門應該有三個比較大的劃分：設計研究團隊、工業(yè)設計團隊、結(jié)構(gòu)設計團隊三部分，在項目流程上的依次邏輯承繼關(guān)系，也有內(nèi)容上的主輔配合關(guān)系。
A、設計研究團隊：
這一塊主要是搜集新的流行趨勢，包括新材料、新工藝、色彩流行趨勢、文化流行，系列化的從設計角度研究工業(yè)時代的產(chǎn)品及產(chǎn)品相關(guān)的市場、流行趨勢、使用行為、社會文化及色彩材質(zhì)等各方面的信息，以及以及一些無形的規(guī)律，不同地域性的流行差別，生活習慣上，宗教理念上的差別，通過這些不同細化研究，素材收集、整理、然后和整個設計團隊交流、討論研究成果并進一步制定產(chǎn)品的設計策略，為具體的設計項目服務。對設計產(chǎn)品的下游所有因素的研究，這樣能更好的把握新產(chǎn)品設計項目在市場投放中的準確性。設計研究是一個持續(xù)不間斷的過程。
B、工業(yè)設計團隊：
應該是整個ID設計部門的共同協(xié)作努力后同別人展示自己的設計能力和實力的團體，設計團隊的所有工作最終是要在產(chǎn)品設計項目上來體現(xiàn)他的價值，也是整個設計團隊的前沿團體，綜合了設計研究團隊和結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊所做的工作，在實際的設計項目中整和所有團隊現(xiàn)有資源，去和外部同行業(yè)的設計團隊做市場競爭。整體設計人員對設計的敏銳觸覺和不同的對設計的感受是做設計最重要最根本的特質(zhì)。
C、結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊：
在設計部門的結(jié)構(gòu)設計在很大程度上要區(qū)別于制造業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師，設計部門的工程師的工作是如何為設計師的創(chuàng)造力提供解決方案方面的技術(shù)支持，具體在新項目啟動開始既介入客戶及設計師的技術(shù)溝通，由于設計部門的項目通常會涉及多種類型的問題，工程師的產(chǎn)品經(jīng)驗覆蓋面也相對更加廣泛，而面對創(chuàng)新設計的挑戰(zhàn)，他們的知識經(jīng)驗積累與新技術(shù)、新材料、新工藝及新型結(jié)構(gòu)方式的出現(xiàn)始終要保持在思維和熟練掌握和應用的同步更新！設計師的結(jié)構(gòu)團隊更重要的特質(zhì)在于對設計的理解以及對設計品質(zhì)的還原能力，從設計概念的生產(chǎn)直到最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們在每個細節(jié)監(jiān)控設計的制造品質(zhì)，通過最合理的方式在條件限制的情況下實現(xiàn)產(chǎn)品設計，為設計師、客戶以及生產(chǎn)商技術(shù)溝通平臺，也就是設計師團隊的技術(shù)后盾平臺。
設計團隊在具體項目中的實際操作
A：項目的啟動，客戶的產(chǎn)品輸入，理解客戶的開發(fā)理念
從項目的啟動會議，包括客戶約見的會議ID團隊就要積極的參見產(chǎn)品新項目的討論，在這個階段我們ID團隊至少要有ID和MD參加會議，實現(xiàn)對客戶和項目的直接了解和溝通，結(jié)構(gòu)設計團隊參加會議更好的為設計師提供技術(shù)角度的支持，參與相關(guān)問題的討論，包括材料、工藝、結(jié)構(gòu)、成本、風險的討論。在會后MD和ID也要有一個新項目的內(nèi)部會議，進一步把控好新項目的挑戰(zhàn)、風險以及創(chuàng)新性的因素對設計的影響。
B：從市場、品牌、技術(shù)角度考慮、綜合客戶的前期輸入給產(chǎn)品一個明確的定位
綜合各種先前討論的因素，ID設計對設計項目進一步的細化思考，開始概念設計，（包括頭腦風暴、草圖、設計方向篩選、初步設計內(nèi)容的確定）。
C：綜合各種因素，把握方向，進一步做細節(jié)設計（從客戶考慮，市場價值、上市日期、成本控制、整體進度的時間定制，設計和成本的細節(jié)相互優(yōu)化，使得設計和成本達到一種比較好的市場平衡）。
D：研發(fā)的落實、技術(shù)和生產(chǎn)細化。 通過模型手板的制作，進一步對產(chǎn)品的細節(jié)進行優(yōu)化，直到手板模型達到滿意的效果。對生產(chǎn)部門的技術(shù)工藝交流和材料、工藝要求的確認，具體時間點的把握下，提供最優(yōu)化的解決方案。直到模具的開發(fā)完成后試產(chǎn)到最后的量產(chǎn)。這些都要ID團隊全程跟進，把控最終的設計質(zhì)量。
king項目的整個過程遇到的問題以及優(yōu)化
項目啟動階段，ID部門這邊應該參與到整個流程中去，直接和客戶的交流，更有效的溝通、理解客戶的項目開發(fā)意愿，做到準確、及時的消化客戶對設計項目提供的輸入以及從設計角度進一步的實現(xiàn)客戶和市場下的產(chǎn)品方向的把握。
具體的創(chuàng)意設計階段，充分利用所掌握的客戶信息和市場信息，以客戶要求和市場分析為基點充分發(fā)揮設計師的創(chuàng)新性設計優(yōu)勢，在控制成本的前提下對設計造型元素、工藝、材料上大膽的突破、創(chuàng)新，在這個創(chuàng)意階段只有設計師單獨進行，不需要結(jié)構(gòu)及其他方面的參與，這樣做是為了更好的發(fā)揮設計師創(chuàng)新的優(yōu)勢。當然設計師在這個階段的工作的自由度也是一個相對的，保證沒有大的空難的前提下發(fā)揮設計的創(chuàng)新顛覆能力！
創(chuàng)意設計階段結(jié)束后，就需要結(jié)構(gòu)設計團隊對我們的ID創(chuàng)意設計從技術(shù)角度分析，可行性、成本、工藝風險，做整體性評估分析，給設計師合理的優(yōu)化建議以及給結(jié)構(gòu)工程師自己迎接挑戰(zhàn)的機會，創(chuàng)新就要有迎接挑戰(zhàn)的準備，在這個階段結(jié)構(gòu)工程師應該對ID設計師有很大的幫助（結(jié)構(gòu)工程師會從技術(shù)角度分析設計，進而達到優(yōu)化的設計項目的作用，也是ID設計的一個很重要的環(huán)節(jié)）。king項目過程中這些方面可能做的還不夠，在以后的項目中應該繼續(xù)加強。
設計優(yōu)化階段
ID設計師通過各種意見綜合后，對設計方案有一個全面的優(yōu)化，（包括創(chuàng)意、工藝、材料、制造等）最終完成2D效果圖的渲染，達到初步設計的完成，
接下來就是ID設計師的2D設計轉(zhuǎn)化為3D設計階段，也是為了更好的驗證設計的細節(jié)，這個階段由ID設計師或者CIAD完成，這次king項目外觀是由CIAD建的模型，但后面結(jié)構(gòu)工程師那邊又自己重新建模型，導致兩個模型外觀多細節(jié)上有很多的不一致，沒有做到延續(xù)設計細節(jié)，這一點是一個不小的失誤，設計的整體性還原沒有被完全做到，建議以后能把方案的surface面殼文件統(tǒng)一由ID設計這邊完全把控，由CAID來做surface結(jié)構(gòu)團隊那邊直接用ID設計部門的surface進行結(jié)構(gòu)設計，這樣設計的細節(jié)就能保證得到比較好的延續(xù)，也有利于整個項目的時間把控。
HW硬件：
設計項目中硬件布局的成熟程度對設計細節(jié)有很大影響，還有最終硬件板的確認敲定時效性，硬件工程師和ID設計師的充分、及時交流，有利于產(chǎn)品硬件布局更加完善的為工業(yè)造型服務。king項目中硬件部門也考慮到硬件布板對設計的配合問題，在項目配合中得到體現(xiàn)，但由于各種因素，沒有把最終布板最重要的時間性把控好，導致由于硬件的調(diào)整最后外觀設計細節(jié)的調(diào)整，這樣的問題對設計項目的最優(yōu)化性、設計的成熟程度都是有很大的破壞。這個相互性的配合需要硬件部門和ID設計部門更全面、及時、有效的溝通。
ID設計部門：
ID是整個項目的設計中起主導作用，貫穿著整個項目從啟動到最后的量產(chǎn)的全過程，主要對設計進行全程把控，對本公司、本部門和客戶項目負責。king項目中，由于各種原因沒有很全面的發(fā)揮ID部門在整個項目的作用，可能由于初步合作的原因。要不斷的向其他部門樹立以設計為主導的思想意識，在整個流程中充分發(fā)揮ID部門的作用。以設計為主導也是國際化的產(chǎn)品方向。在后面的項目中要進一步細化ID部門在整個項目中的作用。king項目中有很多地方ID這邊可能做的的不太到位，有疏忽的地方，沒有達到最好的設計效果，有的地方ID這邊有疏忽，后面會注意改進，ID團隊會積極主動的以為公司整個項目服務的前提下工作。
MD結(jié)構(gòu)設計部門：
由于這次king項目中外觀結(jié)構(gòu)設計團隊沒有采用CIAD做建的surface，由結(jié)構(gòu)設計團隊自己建3D模型，這樣的操作導致結(jié)構(gòu)設計團隊的工作量加大，更重要的是沒有把最初ID設計的產(chǎn)品細節(jié)延續(xù)下來，出現(xiàn)了許多細節(jié)性的不到位和錯誤 （細節(jié)是設計的生命） 反復的修改，直接影響到項目的進度和對產(chǎn)品設計完整性的把握。鑒于上面的問題，建議由CIAD來做產(chǎn)品的外觀surface，后面經(jīng)過ID的確認后，結(jié)構(gòu)設計團隊直接用CIAD提供的surface，這樣很多問題就避免掉了，同時也節(jié)省了項目時間。前期的外觀surface建模期間，結(jié)構(gòu)設計部門可以和CIAD充分的交流，提出各自的意見，CIAD和MD系統(tǒng)、完整的交流，進而優(yōu)化項目中的操作。
供應連方面：
由于設計項目的整個流程中很多時候要有公司以外的機構(gòu)公司來提供項目中相應的合作，包括產(chǎn)品外觀手板，其他方面的供應商等。king項目中對外觀手板的供應商的選擇上出現(xiàn)了一些問題，起初的供應商做的手板效果不理想，直接導致整個項目中的時間安排被打亂，影響了項目進度，建議以后對供應商的評估ID部門能夠參與，這樣有利于整體供應連的優(yōu)化。提高項目效率，也避免了不必要的風險。
關(guān)鍵詞：施工階段跟蹤審計；工作內(nèi)容；操作流程
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建設項目的全過程跟蹤審計一般可分為事前、事中、事后三個階段的控制，在具體的實施中，我們又可把三個階段細化為項目立項階段、設計階段、招標及合同簽訂階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等五個階段。本文主要對建設項目施工階段跟蹤審計的工作內(nèi)容及具體的操作流程作一些闡述。
施工階段是業(yè)主和承包商共同執(zhí)行合同內(nèi)容，完成合同標的的過程，也就是工程結(jié)算所含內(nèi)容具體實施的過程。施工階段審計主要是對現(xiàn)場重大隱蔽工程量、簽證、索賠和特材價格進行過程中審計，而不是等到竣工結(jié)算審計時再對工程結(jié)算中所含的這些內(nèi)容進行審計，跟蹤審計單位對施工階段進行審計，能有效地防止承包商高估冒算和無理索賠的產(chǎn)生。
1、本階段具體工作內(nèi)容
1)與參建單位協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場有關(guān)造價控制的流程與措施；向工程各參建方做好跟蹤審計交底，以便跟蹤審計工作有序可循；
2)參加由建設單位組織召開的涉及工程造價的技術(shù)交底、圖紙會審、工程例會、材料（設備）選購定價等，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商的經(jīng)濟關(guān)系以利工程順利進行；
3)按工程形象進度，對各總包（包含各專業(yè)分包商）提交的進度付款申請，定期到現(xiàn)場評估已完工程量，根據(jù)合同價款及合同條款，作出合理審定，并提供月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付月進度款的依據(jù)；
4)規(guī)范現(xiàn)場簽證，同時對涉及金額較大的設計變更、經(jīng)濟簽證進行審核；嚴格審核工程變更的合理性，對有可能增加工程造價的工程變更應進行重點造價控制，特別要注意對于調(diào)減或取消項目業(yè)主也要簽署設計變更，以便在結(jié)算時扣除；對施工單位提及的技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單的可行性分析及是否實施提供參考意見。為保證業(yè)主的合法經(jīng)濟權(quán)益，可以為業(yè)主提供相關(guān)的反索賠咨詢服務；
5)積極配合業(yè)主，優(yōu)化、控制工程變更，盡可能在原圖施工前做好變更工作，避免按原圖施工好后再變更，造成浪費；
6)全面監(jiān)督合同外工程(簽證)隱蔽驗收工作，對該隱蔽工程會同施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同丈量測定、并簽字認可；
7)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展及變更的落實情況，并進行必要的拍照、攝像，留取證據(jù)；
8）對原合同中的暫定價格部分，隨著指定/專業(yè)分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標；
9)根據(jù)業(yè)主的需要，及時調(diào)整預算造價，做好設計變更和物價上漲等因素影響項目投資的情況分析，建立實際投資與概(預)算動態(tài)對照表及造價動態(tài)分析報告，力求使調(diào)整后的投資控制在目標之內(nèi)；
10)檢查合同實質(zhì)條款有無發(fā)生變動，如發(fā)生變更甲乙雙方有無及時簽訂補充合同；
11）按月向業(yè)主提供動態(tài)成本報表，集中反映變更簽證明細，每一條簽證列出“簽證送審時間”、“簽證送審金額”、“簽證審定金額”、“簽證完成時間”、“簽證發(fā)生原因”，具體的審定預算書或定案書在項目部留存，待項目結(jié)束時整理歸檔。
12）參加工程的功能性檢測，如瀝青、水穩(wěn)等結(jié)構(gòu)層的厚度檢測
13)為業(yè)主提供降低造價等合理化建議。
2、本階段造價控制操作流程
1)有關(guān)的造價咨詢專業(yè)人員進駐施工現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場情況，收集有關(guān)工程概況等資料；
2)了解工程概況，熟悉工程總承包合同內(nèi)容、招投標文件及其他有關(guān)工程施工信息；
3)每天提供施工現(xiàn)場造價咨詢服務，參加有關(guān)工程例會及協(xié)調(diào)會等。有關(guān)人員將24小時隨叫隨應，提供全天候的造價咨詢服務；
基坑開挖部分：
①協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、施工方，確定經(jīng)濟合理的基坑開挖方案；
②協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理測量地面標高，測定堆土區(qū)運距；
③現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理確定人工修邊坡工程量。記錄基坑排水機械臺班；
④檢定土壤類別，協(xié)助監(jiān)理、業(yè)主測量基坑挖方量（必要時繪制等高線圖）；
⑤審核局部流沙、排水溝、收水井的處理工程量；
⑥記錄基底的平整、夯填方法，回填基坑應測量好運土距離，正確界定機填、人填數(shù)量。
結(jié)構(gòu)施工部分：
①記錄好承臺地梁側(cè)模的品種、規(guī)格；
②現(xiàn)場核查鋼筋綁扎情況，對梁、柱、墻、板、鋼筋情況都應有記錄，存好電子文檔；計算、清點鋼筋接頭、箍筋、支撐只數(shù)，即時做好鋼筋翻樣工程量底稿；
③核查、記錄塔吊基礎的鋼筋、砼用量、塔吊進退場時間；
④監(jiān)測好柱、梁、板澆筑情況、各部位模板的規(guī)格品種。及時計算施工部位的各種工程量；
⑤及時收集整理預埋管的規(guī)格、品種、品牌，及時詢價；
⑥監(jiān)測好地坪施工的基層厚度、施工方法；
⑦監(jiān)測好內(nèi)外墻粉刷品種、厚度，記錄好柱、梁部位的防裂處理方法，網(wǎng)材的寬度、品種，尤其監(jiān)測好外墻涂料的品牌、施工用量、批刷遍數(shù)，對外墻涂料的品牌價格進行詢價提供業(yè)主決策，測定好平方米用量，組合出平方米單價；
⑧核查屋頂防水、保溫處理工藝、材料品種、質(zhì)量等級，做好詢價工作；
4)對隱蔽工程進行現(xiàn)場記錄(書面、影像)，每日須做造價咨詢施工日記以備工程結(jié)算之用；
5)審核月工作量報表，提出月工程款付款的審核意見；
6)審核設計變更費用、技術(shù)核定單費用、經(jīng)濟簽證費用等；
7)為建筑安裝工程材料價格的取定，及業(yè)主指定材料價格、甲供料價格等，及時提供咨詢意見；
8)根據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，審核施工方的索賠費用，為業(yè)主進行施工反索賠提供咨詢服務。
在以往的竣工結(jié)算審計，由于審計人員不了解施工過程，對施工情況僅以現(xiàn)場簽證為依據(jù)，對一些虛假的簽證無法進行必要的鑒別，這也為施工、監(jiān)理單位的串通舞弊提供了機會，建設項目施工階段跟蹤審計則可以及時發(fā)現(xiàn)問題，遏制該類行為的發(fā)生.
參考文獻：
