雜志簡(jiǎn)介

《商業(yè)評(píng)論》文風(fēng)活潑輕松，語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂，屢屢財(cái)經(jīng)界領(lǐng)軍作用的重頭文章，給人帶來(lái)了深刻的影響。管理圣經(jīng)，整合國(guó)際新管理研究成果，開(kāi)發(fā)中國(guó)本土優(yōu)秀管理實(shí)踐，致力于提供中國(guó)商業(yè)環(huán)境下有效的管理思想、方法和案例，幫助中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題。

精彩摘錄

企業(yè)復(fù)原力的秘密在哪里，高管們做夢(mèng)都想讓公司避開(kāi)任何風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)論是自然風(fēng)險(xiǎn)還是人為風(fēng)險(xiǎn)一以免公司收入受到無(wú)常世界的諸多變化影響。這也是大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略的隱性目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)手段是利用縱向整合帶來(lái)資源控制力,憑借買方勢(shì)力控制供應(yīng)商,通過(guò)游說(shuō)和提供競(jìng)選資金獲得呼風(fēng)喚雨的政治影響力。當(dāng)然,除了這些之外,還有傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷力等。基本思路就是想方設(shè)法掌控命運(yùn),孕育出完全的商業(yè)獨(dú)立。

前瞻思維:如何對(duì)反饋意見(jiàn)說(shuō)“不”，反饋能幫助人們學(xué)習(xí)和改進(jìn)。但在某些情況下,不采納反饋意見(jiàn)也許更好。本文將輔導(dǎo)型反饋分為三類,分別介紹每一類反饋合適的拒絕方法。命令型輔導(dǎo)對(duì)這種輔導(dǎo)意見(jiàn)說(shuō)”不”最難。因?yàn)榫芙^接受領(lǐng)導(dǎo)的命令型輔導(dǎo),很可能會(huì)給他留下負(fù)面印象。如何避免這一結(jié)果?你可以同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話交流、共同解決問(wèn)題,但同時(shí)也要明白,領(lǐng)導(dǎo)才是最終的決策人。

新零售商業(yè)評(píng)論零售新想象:AI向左,藝術(shù)向右，2019年,新零售進(jìn)入了深水區(qū)。如今,已經(jīng)沒(méi)有多少人會(huì)討論什么是新零售。新零售變成了一種約定俗成的概念,它是不同于傳統(tǒng)零售方式的嘗試,可能它還有其他名字:無(wú)界零售、智慧零售等。

自從2016年的云棲大會(huì)上，馬云提出新零售以來(lái),過(guò)去4年里，傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著巨大變化一拼多多掀起了下沉市場(chǎng)的面紗,瑞幸咖啡以1年8個(gè)月的火箭速度在美國(guó)上市,家樂(lè)福、麥德龍出賣各自的股份,ALDI、Costco在上海開(kāi)店，零售新物種盒馬開(kāi)啟了填坑之.....2020年,零售的更多想象空問(wèn)將來(lái)自人工智能的大規(guī)模應(yīng)用。

新零售商業(yè)評(píng)論:如何讓顧客為環(huán)保產(chǎn)品買單，未來(lái)能干掉Nike和Adidas的鞋業(yè)品牌,從源頭開(kāi)始就必須另辟蹊徑。創(chuàng)立4年,來(lái)自新西蘭的鞋履品牌Allbirds被稱為“全世界最環(huán)保的鞋子”。它的所有材料元素均源于自然,均坷溯源,追求可持續(xù)性:鞋面是新西蘭最好的美利奴羊毛和南非的桉樹(shù)做的,鞋底是甘蔗做的,鞋墊是羊毛和蓖麻油做的,鞋帶是塑料瓶做的。

新零售商業(yè)評(píng)論:去印度,尋找下一個(gè)李佳琦，先行的中國(guó)短視頻企業(yè)來(lái)到印度,面臨本土化環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。語(yǔ)言和文化是中國(guó)企業(yè)在印度短視頻市場(chǎng)遇到的首要挑戰(zhàn)，要進(jìn)入印度市場(chǎng),比想象中艱難許多。在印度,有100多種語(yǔ)言共存,而一款A(yù)pp必備20多種語(yǔ)言。在印度,大眾審美是夸張的顏色、色調(diào)的組合,這與中國(guó)的主流審美有很大不同。在印度,女性的地位偏低,但短視頻平臺(tái)上好內(nèi)容離不開(kāi)女性。