雜志簡介

《項目管理技術》文風活潑輕松，語言簡明易懂，屢屢財經界領軍作用的重頭文章，給人帶來了深刻的影響。

秉承創新的辦刊理念，不斷優化報道內容，加之國內外優秀企業的加盟，《項目管理技術》雜志將為促進我國項目管理人才的成長與進步，以及推動我國項目管理的發展與應用發揮重要作用。

精彩摘錄

因此,在項目建設過程中存在較大的進度風險。基于業主角度識別影響項目進度目標的各種風險因素,并對進度產生的影響進行深入分析,從合同管理的全周期角度提出針對性的風險應對措施,確保項目進度目標順利實現。當前,失效模式及影響分析(Failure Mode and Effect Analysis,FMEA)作為風險分析工具在各行各業得到廣泛應用。針對核電安全級DCS項目的風險管理現狀進行分析,基于FMEA制訂相應風險管理方案,并結合實踐證實該工具的有效性,可為其他領域的項目風險管理提供參考。

國際集裝箱貿易的不斷增長催生了港口起重機(以下簡稱"港機")項目在海外各大港口的快速發展。由于各國在法律、經濟、文化、社會等方面存在差異,海外港機項目實施過程中各類風險日益突出,對項目工期和成本控制帶來嚴峻挑戰。通過對風險管理流程、風險識別及量化分析的研究,結合海外港機項目管理實際,探討風險應對的具體措施,為海外港機項目風險管理提供參考。

針對高分七號(GF-7)衛星項目存在的新技術、新工藝多,參研單位管理模式不統一,載荷研制難度大及周期不匹配等風險,結合項目要求及特點,提出以分級風險管理為基礎的跨組織項目風險動態管理體系,建立量化評估、動態管控、技術驗證及全面保障的風險管理機制,確保項目風險識別充分、控制有效,保證項目順利實施,可為其他類似航天器項目風險管理提供參考。

某風洞洞體機械系統是對應大科學裝置的基礎設備,建設周期緊張,存在技術難度大、參選單位多、商務報價計算難等問題。針對上述問題,基于系統工程方法,設計采購方案,開展采購實踐。首先,權衡參選單位篩選效率和技術方案深化程度,以技術方案深化為主,開展資質審查、技術方案和單位調研三輪初選;其次,權衡技術、管理和商務的重要性,基于綜合評分法,設置權重系數,開展競爭性談判。通過上述采購步驟,從20家參選單位中篩選出技術實力強、報價合理的承制單位,為大科學裝置建設提供有力支撐。

機械完工是國際海洋工程建造項目廣泛使用的完工報檢機制,也是調試前的重要部分.針對海洋工程建造項目實踐,基于成熟的機械完工管理系統對機械完工進行階段管理,并針對每個階段的具體管理內容進行闡述,同時重點介紹各個階段的管理關注點。當前,計算機技術飛速發展,各行各業的管理模式日趨智能化、系統化和信息化。

針對當前航空新產品多項目并行研制存在的問題,結合項目實際,基于MVC設計模式開發易于配置和擴展的多項目管理系統,建立相應的管理制度對業務流程進行規范,搭建以項目管理辦公室為核心的多項目管理組織架構,對多系統進行集成管理,以提升航空新產品研制效率、提高企業管理效益。經過6年的發展,PPP模式正從高速度向高質量轉變,PPP法規制度建設也隨著PPP工作的開展逐步完善。