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良好的施工技術(shù)能夠在很大程度上保證經(jīng)濟效益，提高電力工程的工程質(zhì)量。施工技術(shù)占有十分重要的地位，但在電力工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。為促進電力工程企業(yè)的進步，本文將從以下幾個方面，對電力工程管理技術(shù)進行分析。

1管理中出現(xiàn)的問題

1.1組織中的人員綜合能力低

由于有些企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，導致不重視工程電力工程管理工作，使現(xiàn)有企業(yè)職工對投資效益的認識有限，并缺乏對工程造價和合同的控制。往往出現(xiàn)訂單價格，設備控制超出預算或重復采購等問題，該項目的實際支出高于預算的固定范圍，不僅造成了資源的嚴重浪費，而且增加了公司的投資成本，使得施工技術(shù)管理工作帶受到侵害。

1.2技術(shù)管理過程中的問題

而且由于電力工程和內(nèi)部財務部門、業(yè)務部門和項目管理部門在工作過程中履行職責，相互溝通不夠，使整個電力項目技術(shù)管理過程中存在的問題頻繁出現(xiàn)。因此，電力工程建設進展緩慢。而對于施工技術(shù)具有決定性和指導作用的是技術(shù)部門的技術(shù)管理手段，它是整個工程技術(shù)應用中不可缺少的重要因素，直接影響著電力工程管理技術(shù)的好壞。

1.3技術(shù)管理系統(tǒng)不完善

在實際的技術(shù)管理過程中，往往存在著許多違反經(jīng)營條件的情況。有些情況下，有些企業(yè)在工程建設完成后不通過竣工決算和項目評估就支付了項目的剩余金額。這給技術(shù)管理工作帶來了很大的障礙，不利于管理工作的發(fā)展。因此，這種類似情況在技術(shù)管理過程中的出現(xiàn)，將嚴重影響公司的經(jīng)濟效益和社會效益，導致電力工程管理的模式出現(xiàn)問題。

2技術(shù)管理出現(xiàn)問題的解決措施

2.1提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應加強對了解電力工程管理，招聘更多的技術(shù)人員，并進行技術(shù)人員的培訓和管理，結(jié)合實際施工案例進行技術(shù)教育指導，以提高員工綜合素質(zhì)。這是非常有實際意義的，從根本上提高了電力工程經(jīng)理的能力。同時，企業(yè)要加大對技術(shù)管理的投入和支持，鼓勵他們創(chuàng)新工作，從源頭上促進電力工程管理的健康發(fā)展。因為技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)是非常重要的內(nèi)容。所以技術(shù)人員和管理者必須有責任感，并要提高思想認識水平和自身的認知，讓他們能積極學習和管理相關(guān)專業(yè)知識，依靠自己的專業(yè)素質(zhì)，建立科學合理的管理方案。

2.2完善電力工程的管理制度

在實際技術(shù)管理過程中有違反規(guī)定的經(jīng)營條件事件出現(xiàn)時，有關(guān)該單位必須在項目實施之前籌備一次全面會議，審查各種審計數(shù)據(jù)的情況，并取得建設委員會的批準。委托方在收到預付款后與施工單位簽單，并為其建設項目分配資金的方案，并檢查有關(guān)材料和設備。只有在試驗合格的情況下，才能將其投入到工程建設中，才能使電力工程的施工過程規(guī)范化。這就要求改革和創(chuàng)新工程項目的技術(shù)管理流程，建立健全規(guī)章制度和規(guī)范操作流程，加強管理意識。只有這樣，才能保證電力工程項目安全地進行施工。建設單位應當制定面臨危險環(huán)節(jié)的應急預案，制定控制措施。也可以在電力項目管理中，使用專用計算機軟件可以用來控制和管理項目的資源，進度和成本的綜合評估，然后將評估結(jié)果結(jié)合起來一起。根據(jù)項目的具體情況，制定相應的質(zhì)量計劃和進度計劃。此外在施工期間，應在工作區(qū)內(nèi)做好相應的標識，防止可能發(fā)生的安全事故。

2.3提高員工的安全意識使其嚴格遵守工程項目技術(shù)施工和管理措施

要對電力建設者進行嚴格的崗前技術(shù)培訓，檢查是否具備相應的操作資格，檢查其操作技術(shù)。并在施工過程中，對不符合施工標準的施工人員嚴厲處罰，也可以將其開除。對施工隱患，要及時提出修改意見，及時開展施工作業(yè)，避免盲目施工造成巨大損失。在項目結(jié)束時，有必要制定相應的檢驗標準，并按照標準進行分析。隨著管理體系安全性的提高，管理者的管理意識得到強化，工程建設質(zhì)量將符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。加強投資成本控制，完善項目效益管理是項目經(jīng)濟核算的關(guān)鍵。圖紙的直接成本和施工的實際支出，并在規(guī)定范圍內(nèi)控制工程實踐支出在可控的范圍內(nèi)。而且要做好項目會計，包括兩個層次的會計核算，即項目管理和施工操作，以避免超支，漏賬。加強工程數(shù)據(jù)收費管理，實現(xiàn)低數(shù)據(jù)消耗，消除收費現(xiàn)象，降低投資成本。要做好工程設備管理，科學合理管理工程設計，最大限度地提高工程設備施工機械化水平。并進行強有力地維護和檢查，確保工程設備的高效運行。

3結(jié)語

建設單位應當制定面臨危險環(huán)節(jié)或危險源的應急預案，制定控制措施，還必須對特定的人和地區(qū)實施安全的保護措施，并將其充分改善，以確保應對緊急情況。總之，電力工程在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要。電力工程管理必須不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理體制，提高技術(shù)管理水平，加大電力項目的信息化管理水平，提高電力管理水平，實現(xiàn)電力管理水平的大幅提升。