引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇媒體融和趨勢下的報業(yè)財務(wù)管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

首先我們來看一組有關(guān)報紙和新媒體的數(shù)據(jù)，全國報紙總印刷量逐年下降，2016年全國報紙印刷量為394億份，較2015年減少了8.39%(見圖1)，而這一下降趨勢仍在加速，同時，我們也可以看到2011至2016年全國報紙的廣告收入逐年下滑，從2012年開始，廣告收入增幅逐年下降，均為負(fù)增長(見圖2)。在傳統(tǒng)報業(yè)逐漸下滑同時，新媒體行業(yè)迅速崛起并快速發(fā)展，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》中統(tǒng)計顯示，2017年，中國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7.72億，網(wǎng)絡(luò)普及率達(dá)到55.8%，超過全球平均水平4個百分點，網(wǎng)民數(shù)量的激增說明以網(wǎng)絡(luò)為主要傳播手段的新媒體已經(jīng)在媒體行業(yè)中占有主要的地位和市場份額，由此我們可以看到傳統(tǒng)報業(yè)正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢在走向沒落，而新媒體行業(yè)正逐步替代傳統(tǒng)報業(yè)，新媒體是傳統(tǒng)報業(yè)的延伸，但傳統(tǒng)報業(yè)的財務(wù)管理已難以適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)，鑒于此，我在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，針對媒體融合時代下報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的問題結(jié)合自己的工作實際進(jìn)行了探討以及分析。

一、媒體融和時代報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)缺乏互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理思維

目前我國大部分報業(yè)企業(yè)已經(jīng)順利完成轉(zhuǎn)制改革，加入到市場經(jīng)濟(jì)競爭的大潮中。但是，由于長期以來存在的滯后的經(jīng)營模式和管理理念，很多報業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理理念滯后、財務(wù)政策保守、會計核算層面較低、財務(wù)管理基礎(chǔ)差等問題，如在對成本費用的管理方面，更多的是注重節(jié)約開支、避免浪費。

(二)媒體融合時代報業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大

媒體融合時代報業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由報業(yè)外部因素和行業(yè)自身發(fā)展共同作用引起的，在新媒體時代，報業(yè)企業(yè)面臨的局面瞬息萬變，信息傳播的速度也更快，導(dǎo)致報業(yè)企業(yè)需要采取不同的措施來應(yīng)對變化，包括經(jīng)營策略、籌資策略和投資方向等，報業(yè)企業(yè)加速調(diào)整的情況也會相應(yīng)增多，相比之前只做紙質(zhì)報紙的排版和印刷，現(xiàn)在需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)也比之前更多了，在面對資金管理、籌投資等新領(lǐng)域的事項中，傳統(tǒng)報業(yè)企業(yè)并不擅長，由此帶來的財務(wù)風(fēng)險也會隨之增大。

(三)傳統(tǒng)的會計核算難以適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)

新媒體行業(yè)是報業(yè)的延伸，在媒體融合過程中，傳統(tǒng)報業(yè)的核算體系已難以準(zhǔn)確反映新媒體業(yè)務(wù)。新媒體業(yè)務(wù)盈利模式已發(fā)生實質(zhì)的變化，過去報業(yè)以“廣告收入”和“發(fā)行收入”為主營業(yè)務(wù)收入，而相應(yīng)的主營業(yè)務(wù)成本也主要是“印刷”和“紙張”成本，而隨著新媒體盈利模式的變化，收入的來源多樣化，發(fā)行收入已不斷縮減，而視頻收入、游戲收入、流量收入、活動收入等逐漸取而代之，相應(yīng)的支出也不再是報紙的印刷和紙張成本，傳統(tǒng)報業(yè)的核算體系已不能準(zhǔn)確反映新媒體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

(四)投資融資管理比較薄弱

我國大部分報業(yè)企業(yè)是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制而來，事業(yè)單位是由國家財政資金撥款，因此，過去報業(yè)企業(yè)對資金的管理僅限于“收支平衡”，相應(yīng)投融資管理比較薄弱。然而，現(xiàn)在報業(yè)企業(yè)大部分已完成轉(zhuǎn)企改制，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)電子信息和媒體行業(yè)的不斷融合，新媒體對技術(shù)手段的要求越來越多也越來越高，因而報業(yè)企業(yè)對資金的需求較紙媒時代越來越大。

二、提升媒體融合下報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

(一)業(yè)財融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念

在新舊媒體融合大環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考、積極應(yīng)對，迅速梳理自身的發(fā)展方向，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型跨界融合新媒體，財務(wù)人員首先要有“業(yè)財融合”的思想，應(yīng)了解學(xué)習(xí)新媒體知識和新媒體業(yè)務(wù)，及時關(guān)注并參與到業(yè)務(wù)的收支項目中，與業(yè)務(wù)部門做好溝通與服務(wù)，執(zhí)行好核算和監(jiān)督職能。針對轉(zhuǎn)型中報業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題，必須改變思維，盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和要求，將管理會計的理念運用到成本管理中。

(二)準(zhǔn)確核算，提升會計核算水平

報業(yè)向新媒體融合轉(zhuǎn)變過程中，行業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化財務(wù)管理水平時，首先應(yīng)當(dāng)注重會計核算水平的提升，會計核算工作是優(yōu)化財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)報業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新媒體業(yè)務(wù)的實際情況，梳理、優(yōu)化會計核算科目。在科目的具體設(shè)置時應(yīng)該更加具象和深入，如報業(yè)企業(yè)最常見的收入之一——廣告收入的核算，過去在科目設(shè)置上依據(jù)版面上呈現(xiàn)廣告形式“硬廣”和“軟文”進(jìn)行分類核算，而現(xiàn)在隨著廣告呈現(xiàn)的形式多樣化，在科目設(shè)置上，我們首先要在過去“硬廣”和“軟文”的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的廣告形式如“焦點圖”、“浮層”、“通欄”等，同時在輔助核算時，也要考慮呈現(xiàn)廣告的媒介載體如“網(wǎng)站”、“APP”、“微博”、“微信”，只有這樣具體、深入的核算才能準(zhǔn)確、清晰地呈現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

(三)填補空白，增強融資管理能力

負(fù)債經(jīng)營能夠解決報業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的資金困難，同時還能獲得財務(wù)杠桿利益，然而，負(fù)債經(jīng)營也是一把雙刃劍，顯然它加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、舉債方式不當(dāng)、未來現(xiàn)金流不足導(dǎo)致償債能力不足等都可能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅不能解決資金缺口的問題，還可能導(dǎo)致資不抵債，陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，為此，加強對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理評估企業(yè)未來盈利能力、現(xiàn)金流情況以及償債能力，適當(dāng)配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)籌措資金，使負(fù)債經(jīng)營能最大限度發(fā)揮積極作用。

(四)防微杜漸，加強財務(wù)風(fēng)險管理

要避免媒體融合時代下報業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不僅要加強控制，更要重視預(yù)防。媒體融合時代下報業(yè)企業(yè)應(yīng)逐步建立一套適合其自身的風(fēng)險防范機制和控制體系，通過選定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)將財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，力求防患于未然，將風(fēng)險降到最低。因此，加強對財務(wù)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，提升財務(wù)風(fēng)險意識，從而確保財務(wù)人員能在第一時間預(yù)見潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時行駛有效的財務(wù)決策來控制財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，在新媒體融合的過程中，報業(yè)企業(yè)要高度重視財務(wù)管理和會計核算工作，借助報業(yè)的宣傳優(yōu)勢和策劃能力進(jìn)入文化休閑旅游教育等行業(yè)，為擴(kuò)大我國傳媒業(yè)的影響力奠定基礎(chǔ)。