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科學技術的不斷進步和工程建設的機械化程度不斷提升，為工程施工提供了非常大的便利，不僅提升了工程建設效率，還大大改善了工程建設質量，但是由于工程施工過程中，設備管理工作不到位、維保技術不足等原因，其設備管理工作仍舊存在一系列問題，嚴重者甚至影響工程建設成本與進度，因此，必須采取有效措施加強工程施工設備的管理，提升其管理水平，充分發揮出工程施工設備應有的作用。

1工程施工設備的管理工作分析

1.1工程施工設備的管理工作的重要意義

我國社會、經濟發展水平的提升，為工程建設企業經營提供了良好的市場環境，其經營范圍逐步擴大，同時對其工程建設能力的要求也在逐漸提高，各類工程設備的應用越來越普遍。這些設備不僅是工程建設企業固定資產的重要組成，同時也是企業整體技術水平和裝備水平的重要標志，并且是確保工程建設企業正常運營、有序競爭的物質和技術基礎。各種各樣的高技術含量、高附加值的設備不僅提升了企業參與市場競爭的實力，還大大提升了工程施工效率，保證了工程施工質量與安全。但是要想實現制定的工程建設目標，充分發揮出工程施工設備的效能，從設備選擇開始，在施工設備全壽命周期以內，都必須做好設備管理工作，才能真正的提升企業經營效益，打造出企業核心競爭力。

1.2工程施工設備的管理工作的管理現狀

1.2.1管理力量薄弱

工程建設過程中，現場施工方不注重設備的管理，由于多種因素造成設備使用混亂，進而影響現場施工工序、進度、成本。由于工程建設過程中施工類目較多且復雜，需要涉及的設備多，現場管理人員力量薄弱，施工人員只注意設備使用，對設備的管理工作不重視，使用完成后隨意停放、不認真維保甚至不做任何維保，造成再次使用存在一系列問題，存在大量混用、亂用問題，嚴重影響了工程施工現場秩序。

1.2.2制度執行較差

工程施工設備使用期間，部分操作人員使用過程中較為隨意，不能充分愛惜所操作的設備，只關心設備的具體使用，對設備的維修和保養工作完全處于不管不問的狀態。由于工程施工過程中設備的使用較為頻繁，部分設備零部件存在使用過度或帶病工作的情況，維保人員對于此類問題不重視，單純的應付所要做的工作，不能從根本上處理好設備存在的問題，相應的設備操作規程、維保制度體系不能很好的執行下去，一旦出現設備管理問題，沒有相應制度或制度不能進行有效管控，造成人員責任不明、制度執行不到位的情況出現，嚴重者影響工程整體建設進度、質量。

1.2.3使用規范性差

各類工程施工設備的制造精度越來越高，電氣化程度也在不斷提升，設備本身對于操作工作的規范性要求也在不斷提高，但是在現場施工企業，仍受限于人員素質等因素，造成設備使用規范性差，這也是工程施工設備管理工作過程中存在的重要問題之一。不少設備操作人員只能掌握設備的使用，缺少設備施工技術、使用要求方面的知識，實際使用期間，不能做到規范化應用，只知道能不能使用，加之部分工程建設工期緊，為了趕進度，施工設備過度使用的情況非常普遍，更不要說周期性的維保措施，甚至基本的維保處理都不能保證等這些問題，造成設備精度、壽命嚴重降低，增加其維保成本，影響工程建設質量、成本、進度、安全。

1.3提升工程施工設備的管理工作水平的幾點建議

1.3.1優化設備配置

根據工程施工方案、進度要求等內容明確制定施工設備配置需求，制定相應的施工設備配置規劃，優化設備配置，提升設備利用率。首先，要充分了解工程項目施工組織設計的具體情況，明確工程建設總量，了解工程施工周期，確定工程施工設備的規格、型號、數量，編制適宜于工程項目的設備使用計劃和設備進出場時間規劃，嚴格控制現場設備總量。其次，結合企業自身狀況，充分發揮出內部施工設備作用，必要情況下進行外部施工設備租賃，將企業內部閑置設備充分利用起來，只有在自有設備能力不足、缺口較大的情況下再進行租賃，避免項目自購設備的出現，從設備管理的角度控制工程建設成本，減少項目后期出現存量資產處置不利的情況。工程項目中實行通用設備臨時租賃是設備配置的最佳選擇。所需設備只需相應租金即可使用，既可解決施工所需，又能減少設備投入，擴大了項目施工設備的選擇余地，能夠獲得技術性能先進、安全可靠、狀況穩定的新型設備，從而充分提升工程施工工藝水平。只有通過有效的設備配置，才能實現工程施工設備的有效管理，從而充分發揮出工程施工設備應有的作用。

1.3.2加強成本核算

對工程施工涉及的設備，無論是自有設備還是租賃設備，在進行現場管理過程中都要隨時隨地對其使用效果進行評價，及時對現場的施工方案或設備使用方案進行調整，以便充分發揮出設備使用效能，力求達到低成本、高效益的目標。工程施工設備的運行管理，其本質就是工程成本資金的運行管理，因此，必須加強對設備消耗的核算，為各個設備建立相應的消耗臺賬，統計包括租賃費用、燃油費用、能源消耗、維保費用等，并對統計結果進行有效分析，確保對每一臺設備的投入成本都了如指掌，隨時了解設備完成單位工作量所需的成本情況，并據此對設備使用效能進行分析，做好相應的成本預測，積極調整施工設備用量，降低工程施工設備使用的資金成本。受工程建設難度的影響，所需的設備種類也存在差異，要想滿足相應的工程進度、安全、質量要求，必然會加大設備投入，目前來說設備使用成本基本都是按月核算，按月匯總，以便于工程施工設備管理人員能夠對設備進行有效調度，對設備使用效果進行評價、分析。通過加強工程施工設備管理的成本核算，充分了解設備使用情況，更好的對設備使用技術、經濟指標進行比較和調整。

1.3.3重視使用管理

工程施工過程中，設備的使用管理應形成有序的管理體系。針對各類設備設施，應做到定人定崗、定機定崗，以便更好的對人機進行管理，現場使用過程中注重相應的信息反饋和維保工作，使得使用與維護能夠有機結合，從而獲取真正的管理實效。施工設備管理的基礎性工作來自與工程項目自身，雖然設備管理工作的重心應以工程項目為前提，但是注重施工設備的使用監督、檢查與其并無根本性沖突，因此，在工程建設過程中必須明確設備管理結構，設置相應的設備管理崗位，配置必要的專業管理、技術人員，注重設備操作人員的技能培訓和安全教育工作，選擇責任心強、技術熟練的人員進行設備操作，確保其能夠服從工程設備管理工作的安排，同時能夠認真履行工作職責，為施工現場提供良好的服務。分管設備的管理人員應加強對設備的整體化管理，注重設備管理班組的管理，確保設備維保人員能夠做好設備維保工作，對于存在的問題及時指導、糾偏，做好工程施工設備的管、用、養、修、算等工作，同時注意積累各項資料、數據，并及時進行相應的設備分析、技術分析、經濟性分析等工作，以便更好地掌握設備使用情況，為管理層決策提供良好依據。

1.3.4注重責任考核

工程施工設備的管理工作歸根結底就是人員管理能力的體系，只有注重選拔、培養優秀管理人員的企業，才能實現設備管理的目標，并為參與市場競爭提供重要保證。因此，需要選擇相應人員進行培養，使其能夠靈活應用各類管理工具進行計劃、控制設備的使用，同時還具備經營管理的能力，注意提升設備管理經濟效益，通過控制人為因素、技術因素達到工程建設目標，確保管理過程中各個部分的協調默契，管理人員積極性高、責任心強。建立主要設備經濟、技術目標考核機制，制約和避免片面追求產值、利潤的行為出現，對工程施工設備的使用加強制定管理及其執行，落實各基本經濟、技術考核指標，嚴格控制設備使用費在工程成本中的比例，分解細化成本核算，做到設備成本有人抓、成本核算有人管、技術指標有人落實。

2結語

不管是對工程施工進度的提升來說，還是對工程建設總體質量來說，加強工程施工設備的管理都會大大改善現場局面。對于工程建設企業來說各類設備的使用、維護工作的綜合性強、技術要求高，需要高度重視，確保采取科學、有效的措施對施工設備進行有效管理，同時注重技術革新，做好相應的管理改進，確保對工程施工設備的管理工作更為標準、規范，從而充分發揮出施工設備應有的作用，為企業創造更高的價值。