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第1篇

商貿(mào)企業(yè)面臨當(dāng)下全球化和信息化的雙重挑戰(zhàn)，想要保證商貿(mào)企業(yè)的生命力旺盛就要樹立創(chuàng)新理念，完善績(jī)效薪酬管理體系。績(jī)效管理是商貿(mào)企業(yè)價(jià)值分配的依據(jù)，貫穿整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的過程，可以幫助商貿(mào)企業(yè)制定合理的薪酬管理體系，優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的人力資源配置，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)與員工雙方利益的共贏。

二、績(jī)效管理與薪酬管理的作用

（一）績(jī)效管理的作用。績(jī)效管理體系能夠把員工的日常工作情況具體化，滲透給員工一定的專業(yè)知識(shí)，使其做出合理的自我決策，避免在工作過程中出現(xiàn)員工之間因分工不明確產(chǎn)生的矛盾。績(jī)效管理體系的建立還能在很大程度上減少領(lǐng)導(dǎo)層的工作量，把更多的工作下發(fā)到員工個(gè)人，提高其工作積極性。另一方面，通過績(jī)效管理體系的實(shí)行，員工可以明確自身的職能，把公司的利益更好地結(jié)合在自身利益之中，實(shí)現(xiàn)雙向共贏。

（二）薪酬管理的作用。薪酬管理制度能夠根據(jù)員工對(duì)商貿(mào)企業(yè)貢獻(xiàn)大小對(duì)薪酬進(jìn)行合理發(fā)放，可以在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)對(duì)員工回報(bào)的合理性，是商貿(mào)企業(yè)管理制度的重要組成部分。

三、目前績(jī)效管理與薪酬管理體系的不足

（一）績(jī)效管理系統(tǒng)中的不足。績(jī)效管理體系的不足主要體現(xiàn)在績(jī)效考核體系和考核指標(biāo)中，首先是考核體系沒有合理的結(jié)合商貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其次是考核指標(biāo)的量化效果不理想，致使考核效果無法有效區(qū)分，三是考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)不能與商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致考核結(jié)果產(chǎn)生過大偏差。另一方面，在考核過程中，考核人員容易根據(jù)自身對(duì)被考核員工的了解做出感性考核，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果造成偏差。

（二）薪酬管理體系中的不足。薪酬管理體系中最關(guān)鍵的，也是最常見的問題就是薪酬的合理性問題，商貿(mào)企業(yè)過多的強(qiáng)調(diào)薪酬分配的公平性會(huì)使得薪酬管理制度的激勵(lì)作用降低，也會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)薪酬制度不認(rèn)同，產(chǎn)生抵觸的現(xiàn)象。

四、基于績(jī)效管理的薪酬管理體系設(shè)計(jì)

（一）提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。績(jī)效考核是績(jī)效管理的首要階段，保證考核的精準(zhǔn)度是績(jī)效考核的關(guān)鍵，準(zhǔn)確的考核結(jié)果能夠有效保證人員崗位安排的科學(xué)性，鼓舞員工士氣，避免員工大部分離職現(xiàn)象的發(fā)生，以保證商貿(mào)企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

（二）保證績(jī)效考核的公正性。公平、公正是績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則，片面的、偏激的考評(píng)會(huì)使員工滋生不良的工作思想和情緒，影響商貿(mào)企業(yè)整體的管理活動(dòng)，對(duì)商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理力度造成嚴(yán)重影響。

（三）保證審核結(jié)果的有效性。商貿(mào)企業(yè)的審核方式具有多樣性特征，不同的考核方式有不同的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)，在考核過程中，選擇合適的考核方式，以保證考核結(jié)果的有效性。

（四）設(shè)立專門的考核機(jī)構(gòu)。設(shè)立責(zé)任制的階梯式考核體系，管理者、管理部門、經(jīng)營(yíng)小組呈現(xiàn)階梯式考核管理，不斷對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)體化考核，在個(gè)人與商貿(mào)企業(yè)之間建立收益、權(quán)力、職能的融合性橋梁，形成縝密的考核機(jī)構(gòu)。

（五）薪酬管理要與商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。商貿(mào)企業(yè)能否制定與市場(chǎng)環(huán)境相符合的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)商貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有著直接影響，當(dāng)商貿(mào)企業(yè)制定的薪酬戰(zhàn)略與商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，薪酬管理制度就能夠?qū)ι藤Q(mào)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用，幫助商貿(mào)企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）薪酬管理的四項(xiàng)原則。1.公平性原則。商貿(mào)企業(yè)在制定整體的薪酬水平時(shí)，要保證商貿(mào)企業(yè)內(nèi)的薪酬水平和商貿(mào)企業(yè)外部的薪酬水平相比是相對(duì)公平的，在制定商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平時(shí)，要保證商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部薪酬水平在工作種類、職位等方面的相對(duì)公平性；2.激勵(lì)性原則。只有制定具有一定激勵(lì)性的薪酬制度，才能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作創(chuàng)新行為，使其不斷實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)，為商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益；3.多元化原則。制定薪酬管理體系的意義在于激勵(lì)員工的工作積極性，滿足他們的多樣化需求，所以，薪酬制度一定要站在多元化的角度進(jìn)行制定，商貿(mào)企業(yè)可以通過彈性薪酬的管理方式實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，允許員工在一定范圍內(nèi)的自主性選擇；4.接受性原則。不被員工接受的薪酬制度是沒有任何存在價(jià)值的，只有被員工廣泛接受的薪酬制度才是有效地薪酬制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在能夠保證商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，薪酬管理制度的接受性原則是制定過程中不可忽視的重要原則。

（七）績(jī)效管理是薪酬管理的前提。薪酬管理與績(jī)效管理是密不可分的，想要制定有效地薪酬管理就要設(shè)計(jì)出與之相配套的績(jī)效管理制度。薪酬管理制度的建立一定要對(duì)內(nèi)有一定的公平性，對(duì)外要有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；要建立包括福利、津貼、休假等多種獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)的完整薪酬管理制度，為員工的工作提供更多、更好地保障。

第2篇

為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”的要求，實(shí)現(xiàn)致遠(yuǎn)公司正式投產(chǎn)的目標(biāo)，為全省實(shí)現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個(gè)強(qiáng)有力的資源平臺(tái)。按照上級(jí)商貿(mào)公司工作部署，積極推進(jìn)致遠(yuǎn)公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設(shè)等工作，現(xiàn)將近期致遠(yuǎn)公司主要工作開展情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)驗(yàn)室研發(fā)工作

為保障致遠(yuǎn)公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品，實(shí)驗(yàn)室協(xié)同中海油技術(shù)骨干及多名技術(shù)專家，進(jìn)行了配方調(diào)試、抽樣測(cè)試、送樣檢測(cè)和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前，致遠(yuǎn)公司在研發(fā)上主要做出了如下工作：

（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測(cè)及送檢

為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量，在基質(zhì)瀝青下船、進(jìn)零位罐前和生產(chǎn)前分別對(duì)中海油基質(zhì)瀝青和國(guó)創(chuàng)瀝青進(jìn)行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律，實(shí)驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)中間半成品進(jìn)行了20余次的抽樣檢測(cè)，對(duì)中海油成品和國(guó)創(chuàng)成品也進(jìn)行20余次抽樣檢測(cè)，并將成品改性瀝青送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)多次。

（二）配方調(diào)試

1.解決產(chǎn)品離析問題

因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析，故對(duì)產(chǎn)生離析的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)離析產(chǎn)品進(jìn)行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，并著手進(jìn)行了離析原因室內(nèi)探索實(shí)驗(yàn)及離析產(chǎn)品重新變合格實(shí)驗(yàn)等20余次，并同時(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝及設(shè)備情況提出相應(yīng)意見。

2.關(guān)于自行調(diào)制配方

分別以兩種70#瀝青為基質(zhì)瀝青，其他輔助材料均為市場(chǎng)上自由采購(gòu)，調(diào)制出合格配方，并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗(yàn)合格，具體優(yōu)化及更詳細(xì)實(shí)驗(yàn)因時(shí)間原因有待下步工作開展。

二、生產(chǎn)部試生產(chǎn)工作

因采用了較為先進(jìn)的工藝管線，我們面臨的問題較為復(fù)雜，在公司領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)創(chuàng)、中海油技術(shù)骨干及公司內(nèi)外多名技術(shù)專家的多次指導(dǎo)下，經(jīng)過前后5次試生產(chǎn)，5月底初步制備出合格產(chǎn)品，目前正在進(jìn)行每罐每批生產(chǎn)123噸產(chǎn)品的試生產(chǎn)，結(jié)果待查。

設(shè)備調(diào)試上，致遠(yuǎn)公司配合設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行調(diào)試，先后對(duì)膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)部工作

根據(jù)經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)，進(jìn)行試生產(chǎn)期間倉(cāng)庫(kù)的收料、領(lǐng)料及發(fā)料，以及運(yùn)輸車輛過磅等日常工作。同時(shí)進(jìn)行同上級(jí)商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)三部的業(yè)務(wù)對(duì)接，確定瀝青需求量。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸單位，完成了運(yùn)輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應(yīng)運(yùn)輸工作。

四、公司制度建設(shè)

為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，草擬了多項(xiàng)制度內(nèi)容，包括各崗位職責(zé)、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項(xiàng)制度，并協(xié)助生產(chǎn)部完善了安全生產(chǎn)管理制度。另外，綜合辦協(xié)調(diào)并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與商貿(mào)企業(yè)相互推動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，易出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制開展分析，具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

1基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.1商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出以下特點(diǎn)。第一，市場(chǎng)決定性特征。在商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有較大關(guān)聯(lián)度，特別是近期中美貿(mào)易摩擦和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策階段性調(diào)整的影響。如果商貿(mào)企業(yè)并未結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，把握自身在市場(chǎng)的定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)商過于強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)銷商反而虧錢；優(yōu)質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間壓縮；商品銷售方式不合理，銷售渠道單一等問題，影響商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的正常開展，降低企業(yè)資金的流動(dòng)性，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下，一旦消費(fèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大變化，會(huì)使商貿(mào)企業(yè)的商品出現(xiàn)較大的價(jià)格波動(dòng)，上竄下跳、行情難以判斷等，使商貿(mào)企業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入低谷期，影響商貿(mào)企業(yè)的正常運(yùn)行，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見，市場(chǎng)對(duì)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出顯著的市場(chǎng)決定性。第二，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)性特征。在商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理易受多種因素影響。而在諸多影響因素中，僅有部分影響可由商貿(mào)企業(yè)自主控制，對(duì)于部分無法控制的因素，其引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的突發(fā)性特征。例如，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，部分商貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所提升，會(huì)降低商貿(mào)企業(yè)自有資產(chǎn)的占比，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)資金流動(dòng)性的依賴性較強(qiáng)，一旦商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)控制方面出現(xiàn)偏差，會(huì)降低籌資結(jié)構(gòu)的合理性及有效性，引發(fā)突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

通過上述分析可知，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以管控，管理者需明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，采取針對(duì)性措施，優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的正常進(jìn)行。細(xì)化來說，商貿(mào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有以下三種。

1.2.1資金流動(dòng)問題在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，商貿(mào)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，確保自身與市場(chǎng)的協(xié)同進(jìn)步。但受管理理念等要素的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏可行性及有效性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)管理模式角度來看，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由資金流動(dòng)問題引發(fā)。部分商貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，表現(xiàn)出資金與貸款失衡問題，時(shí)常出現(xiàn)資金低于貸款金額的狀況，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨額債務(wù)，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2籌資管理問題在商貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，籌集管理表現(xiàn)出三類問題，影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，分別是資金來源結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、商貿(mào)企業(yè)的物流和資金流不匹配、資金管理不規(guī)范三項(xiàng)，體現(xiàn)為資金籌集渠道單一、賬實(shí)不符、存貨周轉(zhuǎn)率偏低等現(xiàn)象。上述三類問題不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響企業(yè)的資金鏈安全，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展受到影響。

1.2.3財(cái)務(wù)管理問題就商貿(mào)企業(yè)而言，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，可有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際工作中，部分商貿(mào)企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為管理重點(diǎn)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度偏低，不能為財(cái)務(wù)人員提供技術(shù)支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息收集不全面，引發(fā)信息孤島問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)健康，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分商貿(mào)企業(yè)并未制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作不規(guī)范，存在徇私舞弊現(xiàn)象，對(duì)商貿(mào)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2.4內(nèi)部控制問題對(duì)于大型商貿(mào)企業(yè)，因業(yè)務(wù)量大，物流資金流周轉(zhuǎn)速度快，有時(shí)雖制定了較為規(guī)范的內(nèi)部控制流程，但在實(shí)際履行中簡(jiǎn)化操作，有時(shí)被不法分子利用，有意規(guī)避，偷梁換柱，將貨款占為己有，給企業(yè)造成損失。

2基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為明確商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，本文借鑒相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，為其他商貿(mào)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考。

2.1優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)

針對(duì)商貿(mào)企業(yè)存在的資金流動(dòng)性問題，公司應(yīng)采取多項(xiàng)措施，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高商貿(mào)企業(yè)的資本收益水平，強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)的債務(wù)償還能力，保障商貿(mào)企業(yè)資金的有效流動(dòng)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化來說，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，公司可從以下幾方面優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。(1)積極拓展融資渠道。貿(mào)融結(jié)合往往是商貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，取得固定利潤(rùn)的“副牌”，一手好的副牌往往也能決定勝負(fù)。公司要充分發(fā)揮融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，積極與上下游企業(yè)合作，建設(shè)穩(wěn)定的固化盈利空間。此外，隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，資金平衡難度增大，財(cái)務(wù)部在協(xié)調(diào)好各部門用資的同時(shí)，多方籌措資金，頻繁調(diào)節(jié)存貸款比和承兌現(xiàn)款比，做到資金平衡，既滿足了經(jīng)營(yíng)需要，又減少了賬存資金的無效占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。(2)實(shí)施合理的納稅籌劃。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)人員結(jié)合相關(guān)優(yōu)惠政策及稅收法律，制定科學(xué)合理的納稅籌劃，明確涉稅業(yè)務(wù)的內(nèi)容，調(diào)整納稅方案，以合法方式降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。(3)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。公司與軟件企業(yè)合作，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)完善企業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力等指標(biāo)管理與分析，準(zhǔn)確識(shí)別并評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，如通過增資、利潤(rùn)分配等，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2實(shí)施科學(xué)籌資規(guī)劃

針對(duì)商貿(mào)企業(yè)在籌資管理方面存在的問題，要采取針對(duì)性措施，逐一解決。(1)資金來源結(jié)構(gòu)問題。針對(duì)籌資渠道單一問題，商貿(mào)企業(yè)可在銀行貸款的基礎(chǔ)上，在政策法規(guī)允許的基礎(chǔ)上，向社會(huì)組織籌集資金，并與大客戶達(dá)成合作，獲取資金支持，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展提供充足的資金。同時(shí)，在籌資規(guī)劃前，做好企業(yè)債務(wù)成本評(píng)估工作，明確債務(wù)籌資的數(shù)額，并做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，提升企業(yè)的償債能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的籌資規(guī)劃。(2)物流與資金流匹配問題。借鑒行業(yè)龍頭企業(yè)的成功處理方案，協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)與資金，合理規(guī)劃應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款管理程序，選擇最佳收款和付款時(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨的實(shí)時(shí)跟蹤管理，加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)單及銷售出庫(kù)單的復(fù)核，定期檢查財(cái)務(wù)賬與業(yè)務(wù)賬之間的進(jìn)銷存調(diào)整因素，檢查賬務(wù)與合同匹配、與收貨、發(fā)貨情況的匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、發(fā)票流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)避賬實(shí)不符等問題，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開展，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，商貿(mào)企業(yè)需整合物流與資金流的內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

2.3.1加強(qiáng)資金管控母公司在確保各子公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金前提下，對(duì)下屬子公司的資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，從而有效地合理安排資金，盡量減少資金沉淀，提高了資金的利用效率。此外，對(duì)有關(guān)資金管理要做到“三不準(zhǔn)”要求，即不得對(duì)外借款、不得對(duì)外擔(dān)保和不得擅自對(duì)外投資，從而有效降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。在投資、資金運(yùn)作等方面也應(yīng)嚴(yán)格按照“三重一大”要求進(jìn)行集體決策，保證決策程序規(guī)范和決策民主科學(xué)。

2.3.2重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商貿(mào)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司應(yīng)重視貿(mào)易資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，商貿(mào)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全業(yè)務(wù)單位資信評(píng)價(jià)體系，明確對(duì)業(yè)務(wù)單位信用額度的評(píng)定資料、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程等。定期根據(jù)業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況評(píng)定其信用額度，并在該信用額度內(nèi)對(duì)其進(jìn)行賒銷或預(yù)付貨款，強(qiáng)化預(yù)收賬款及應(yīng)收賬款的管理成效，避免壞賬、爛賬的出現(xiàn)，保障自身合法權(quán)益。公司資信評(píng)價(jià)體系應(yīng)與信息化管理軟件相結(jié)合，在信息化系統(tǒng)中設(shè)定每家業(yè)務(wù)單位的信用額度，做到超信用額度公司無法對(duì)外發(fā)貨或付款，從而避免人為因素，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，每季應(yīng)對(duì)全部業(yè)務(wù)單位進(jìn)行梳理，對(duì)業(yè)務(wù)單位發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)問題的，應(yīng)及時(shí)調(diào)減其信用額度。

2.3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)在商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)信息收集的全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，商貿(mào)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，需做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作。企業(yè)可與軟件公司合作，結(jié)合將實(shí)際業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理工作流程相結(jié)合，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化。細(xì)化來說，財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)包括以下程序：借款、請(qǐng)款、付款、收款、年度預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、管理、商品到貨、入庫(kù)、提單開具、出庫(kù)審核、支出及費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、發(fā)票開具等，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)管控，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。

2.3.4完善財(cái)務(wù)管理制度在商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)管理制度可約束財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的工作行為，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。在實(shí)踐中，管理者制定的財(cái)務(wù)管理制度包括工作制度與責(zé)任制度兩項(xiàng)。其中，工作制度為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及要點(diǎn)，為財(cái)務(wù)人員提供指導(dǎo)；責(zé)任制度為責(zé)任到人制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到具體財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員中，并與考核體系連接，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)狀況，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高其執(zhí)行力[3]。

第4篇

關(guān)鍵詞；中小商貿(mào)企業(yè)；稅收籌劃方案；問題；措施

目前我國(guó)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改收增值稅的稅收制度，在一定的程度上有利于中小商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，另一方面，中小商貿(mào)企業(yè)為了減輕稅收負(fù)擔(dān)，取得更好發(fā)展，就必須對(duì)稅收進(jìn)行籌劃，在這種背景下，我國(guó)中小商貿(mào)企業(yè)紛紛開始進(jìn)行稅收方案籌劃。但由于我國(guó)中小商貿(mào)企業(yè)開展稅收籌劃工作的時(shí)間不長(zhǎng)，因此稅收籌劃在我國(guó)的基礎(chǔ)薄弱，還存在一定的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q、去研究。

一、我國(guó)中小商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃存在的問題

(一)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)在的中小商貿(mào)企業(yè)對(duì)于稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還停留在過去的水平，認(rèn)為只需要根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求來繳納稅收費(fèi)用就可以了，自己主觀上不需要對(duì)稅收進(jìn)行籌劃設(shè)計(jì)。一些商貿(mào)企業(yè)管理者將稅收籌劃看作是鉆法律的空子，是違法的行為；一些商貿(mào)企業(yè)管理者認(rèn)為只要在企業(yè)成立之初對(duì)稅收進(jìn)行過籌劃，今后就不在需要進(jìn)行稅收籌劃了，還有一些管理者雖然知道稅收籌劃對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極作用，但在實(shí)際的操作過程中，只關(guān)注其中一種稅收，沒有從整個(gè)宏觀上來進(jìn)行籌劃。(二)不了解稅收法規(guī)。中小商貿(mào)企業(yè)中沒有專業(yè)的稅收法律人才，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的稅收法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不夠了解，不能依據(jù)法律法規(guī)來為企業(yè)的稅收籌劃服務(wù)，尤其是在你一些稅收優(yōu)惠政策上的理解不夠，很難利于稅收優(yōu)惠政策來使企業(yè)稅收降低。(三)稅收籌劃基礎(chǔ)薄弱。在中小商貿(mào)企業(yè)中沒有形成一套完整的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，在財(cái)務(wù)籌劃方面也沒有具體的條例法規(guī)來進(jìn)行參考，這都體現(xiàn)了稅收籌劃的基礎(chǔ)比較薄弱。另一方滿稅收人員的專業(yè)性較差、責(zé)任心缺乏，不能對(duì)稅收數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)、精準(zhǔn)的分析，使數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，從而影響到了稅收的籌劃。(四)稅收籌劃脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其自身的發(fā)展理念及企業(yè)文化，不同的企業(yè)的發(fā)展程度也是不同的，但是很多中小商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，一味的模仿大型企業(yè)的籌劃方案，沒有將籌劃與自身的經(jīng)營(yíng)情況相聯(lián)系，因此制定出來的稅收規(guī)劃與自身的發(fā)展目標(biāo)可能存在不符的情況，使稅收籌劃的積極作用難以發(fā)揮。

二、我國(guó)中小商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃出現(xiàn)問題的原因

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視稅收籌劃工作。部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將稅收籌劃工作看做是一項(xiàng)吃力不討好的工作，認(rèn)為它需要耗費(fèi)大量的企業(yè)資金，若將資金投入在稅收籌劃工作中會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不利的影響。因此他們就不太重視稅收籌劃的工作。(二)企業(yè)管理制度不完善。中小貿(mào)易企業(yè)中在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)沒有明確的規(guī)定責(zé)任人，對(duì)具體的工作內(nèi)容也沒有進(jìn)行安排，沒有將責(zé)任落實(shí)下去，使得稅收籌劃工作向皮球一般被踢來踢去。(三)稅收籌劃人員素質(zhì)較差。中小商貿(mào)企業(yè)中的部分籌劃人員沒有專業(yè)的籌劃知識(shí)，不能夠進(jìn)行合理的、科學(xué)的稅收籌劃；還有些稅收籌劃人員的道德素質(zhì)不夠，工作態(tài)度存在問題，在進(jìn)行稅收籌劃工作時(shí)不認(rèn)真。(四)企部門之間缺乏溝通。我們知道稅收籌劃工作需要立足于全局進(jìn)行，但是在中小商貿(mào)企業(yè)中的大多數(shù)部門之間都是依據(jù)自己部門的情況完成的，沒有考慮到其它的部門對(duì)這一規(guī)劃方案是否適用。部門與部門之間缺乏必要的溝通。

三、針對(duì)問題提出的建議

(一)加深對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則對(duì)稅收籌劃進(jìn)。行必要的了解和認(rèn)識(shí)，然后還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，將正確的稅收籌劃認(rèn)識(shí)傳授給企業(yè)的員工。(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，一方面我們需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，另一方面我們應(yīng)該講具體的稅收籌劃工作進(jìn)行落實(shí)，將責(zé)任明確到具體的人員身上。(三)促進(jìn)內(nèi)部整體統(tǒng)籌工作。舉行稅收統(tǒng)籌交流會(huì)來促進(jìn)企業(yè)各部門之間的溝通和交流，在確定好具體的稅收統(tǒng)籌方案后，要求各個(gè)部門之間相互配合，將稅收統(tǒng)籌工作得到正常開展。(四)加快稅收籌劃人員人才培養(yǎng)。可以招聘具有專業(yè)稅收知識(shí)的人才來企業(yè)工作，讓他們對(duì)稅收政策進(jìn)行分析，從而建立更好的稅收籌劃，此外還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲措施，提高籌劃人員的工作積極性。還可以對(duì)新于員工進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)。(五)加強(qiáng)與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展稅收統(tǒng)籌的輔機(jī)構(gòu)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的稅收統(tǒng)籌方案提出具體可行的建議，所以我們也應(yīng)該多與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)企業(yè)與稅務(wù)中介結(jié)構(gòu)的聯(lián)系。

四、結(jié)論

中小商貿(mào)企業(yè)能夠制定出科學(xué)的稅收籌劃方案不僅有利于其減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還有利于國(guó)家稅收收入體系的完善。但是由于我國(guó)中小商貿(mào)企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視稅收籌劃工作、企業(yè)管理制度不完善、稅收籌劃人員素質(zhì)較差、企部門之間缺乏溝通等原因，造成了中小商貿(mào)企業(yè)對(duì)于稅收籌劃的認(rèn)識(shí)不足、不了解稅收法規(guī)、稅收籌劃基礎(chǔ)薄弱、稅收籌劃脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、稅收籌劃整體籌劃能力不足等問題時(shí)有發(fā)生，為了改善這些問題，從而提高減少中小商貿(mào)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，我們需要加深對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、促進(jìn)內(nèi)部整體統(tǒng)籌工作、加快稅收籌劃人員人才培養(yǎng)、加強(qiáng)與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

作者:袁輝 單位:山東省七五商貿(mào)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]胡蕊，邱文迪.淺析我國(guó)中小商貿(mào)企業(yè)稅收籌劃問題[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016(05)：36-37+58.

第5篇

本人自20xx年畢業(yè)以來，一直從事財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)流程極其熟練，能單獨(dú)處理從原始憑證審核、記帳憑證編制、分類帳登記、出具會(huì)計(jì)報(bào)表等整個(gè)財(cái)務(wù)流程；因較長(zhǎng)時(shí)間從事酒店服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)處理，對(duì)餐飲業(yè)成本控制、費(fèi)用管理等更是駕輕就熟，并能有獨(dú)到見解，多次參與或主持財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度制訂、執(zhí)行；在某某酒店從業(yè)期間，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)所得，自撰《餐飲酒店業(yè)成本費(fèi)用流程控制方案》一套，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定；后期為朋友餐廳開業(yè)撰寫《餐廳員工手冊(cè)》一套，為朋友商貿(mào)公司制訂《流程管理制度》一套；工作期間多次單人或協(xié)助制訂流程制度、崗位職責(zé)等行政人事管理制度若干。

本人業(yè)余時(shí)間除閱讀和音樂欣賞外，對(duì)計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更是偏愛，能熟練運(yùn)用Microsoft Word、Microsoft Excel等辦公軟件，金蝶、用友、速達(dá)、管家婆等常用財(cái)務(wù)軟件，Photoshop簡(jiǎn)單圖片處理，音頻視頻提取轉(zhuǎn)換等一般處理，光盤及鏡像制作刻錄，日常工作中常兼任電腦及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，同時(shí)收集有部分財(cái)務(wù)及管理軟件、辦公應(yīng)用、維護(hù)類軟件，可以解決一般公司日常工作實(shí)際需要；在實(shí)際工作中，一貫遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；對(duì)企業(yè)管理有一定涉獵。

本人性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，真誠(chéng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，有上進(jìn)心；認(rèn)真負(fù)責(zé)是我一向的做人準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)精神是我一直都堅(jiān)持的態(tài)度。一直對(duì)自己充滿信心，我堅(jiān)信成功是屬于有準(zhǔn)備的人的。

第6篇

1現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)存在問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)在不斷改進(jìn)，因此對(duì)行業(yè)建設(shè)管理的要求進(jìn)而變得更加嚴(yán)格。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀多呈現(xiàn)為管理人員工作散漫，管理制度實(shí)施松弛性較高，制度管理控制被弱化等狀況，本質(zhì)上其實(shí)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境管理，并在發(fā)現(xiàn)管松懈的同時(shí)并未拿出有效的管理措施，用以控制人員的散漫。另外，缺乏對(duì)內(nèi)部工作人員管理工作的管理與審評(píng)，間接導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性與實(shí)時(shí)性[1]。運(yùn)行資產(chǎn)下降并且收產(chǎn)效益低下，導(dǎo)致企業(yè)甚至國(guó)有資產(chǎn)的流失等，導(dǎo)致產(chǎn)生以上問題的主要原因有：

1.1工作人員素質(zhì)下降

現(xiàn)今許多人員在崗位上長(zhǎng)期進(jìn)行機(jī)械工作，導(dǎo)致人員的管理工作質(zhì)量下降，工作懶惰性增強(qiáng)。在實(shí)施內(nèi)部管理制度建設(shè)加強(qiáng)后，打破了員工的工作狀態(tài)，使作弊或弄虛造假的行為成本不斷提高，以此控制員工的不良行為，但是企業(yè)管理制度的加強(qiáng)會(huì)影響部分人群的利益所獲，以此在拓展管理制度時(shí)會(huì)經(jīng)常受到抵制。

1.2產(chǎn)權(quán)意識(shí)不高

通常情況下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并不如私營(yíng)企業(yè)的管理制度執(zhí)行完善，主要的原因在于產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不明確，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理制度執(zhí)行與控制不完善的根本原因，私有企業(yè)人員的管理制度執(zhí)行力強(qiáng)，是私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一[2]。

1.3法律制約控制環(huán)境不良

員工在工作時(shí)周遭環(huán)境最為重要，只有受到環(huán)境的熏陶才能增加人員的工作效率，現(xiàn)如今我國(guó)并未增設(shè)有關(guān)于企業(yè)建設(shè)環(huán)境局面設(shè)定，有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的局面還未完全落實(shí)，因此多數(shù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境很難形成遵循制度的環(huán)境。

1.4風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與項(xiàng)目的增設(shè)導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性增高，市場(chǎng)大環(huán)境的繁瑣變化導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力加大，競(jìng)爭(zhēng)激烈直接提升多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度與風(fēng)險(xiǎn)增高[3]。

1.5對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)意識(shí)不善

為有效實(shí)施內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定情況下，保證公司管理層與決策人員了解公司現(xiàn)狀，完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)決定目標(biāo)，把那個(gè)對(duì)外界公開公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力遵循法律法規(guī)具有可靠性，加強(qiáng)人員管理的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。在實(shí)施企業(yè)管理內(nèi)部制度建設(shè)的同時(shí)，首要工作便是防止會(huì)計(jì)工作的信息準(zhǔn)確性，控制工作信息出現(xiàn)失真性，由此可看出現(xiàn)今企業(yè)管理制度建設(shè)的主要目的，便是在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)能在市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)行完好的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在此環(huán)境下完成企業(yè)轉(zhuǎn)型[4]。

1.6管理角度錯(cuò)誤

許多企業(yè)將管理公司員工作為控制內(nèi)部制度管理的唯一對(duì)象，因此在實(shí)施管理制度建設(shè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多管理不平衡的狀況出現(xiàn)。內(nèi)部控制管理的開展是如今許多企業(yè)需要遵守的第一制度，在實(shí)施內(nèi)部管理建設(shè)是管理對(duì)象也包括最高管理層人員，許多企業(yè)內(nèi)部制度管理較為混亂，主要原因在于管理制度的實(shí)施對(duì)象僅局限于企業(yè)工作人員有較大關(guān)系。

2加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)的實(shí)際措施

2.1劃分員工工作職責(zé)

職責(zé)工作分工控制通常解釋為，對(duì)不同員工所分屬不同職業(yè)進(jìn)行分離控制工作，若發(fā)生某人主要責(zé)任工作出現(xiàn)錯(cuò)誤行為與舞弊行為，并且可能通過職位便捷性掩蓋這一事實(shí)的職務(wù)，通常情況下稱為不相容職務(wù)。不相容職務(wù)的主要工作職責(zé)便是對(duì)業(yè)務(wù)展開經(jīng)辦工作，授權(quán)批準(zhǔn)并實(shí)施監(jiān)督與檢查工作。在企業(yè)管理制度建設(shè)實(shí)施工作中，不相容職務(wù)可以大概率的避免發(fā)生工作舞弊行為[5]。對(duì)不相容職業(yè)實(shí)施分離工作是展開內(nèi)部管理控制的主要措施，基于此，許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)立與建設(shè)鞏固制度工作時(shí)，應(yīng)該在第一時(shí)間劃分員工之間的工作職責(zé)。企業(yè)總體運(yùn)行的職責(zé)需要分段劃分清楚，在做到不留死角的同時(shí)，還要做到分配責(zé)任后人員之間不產(chǎn)生沖突，在員工充分理解自己的權(quán)職范圍后，了解自己的工作要求有哪些，使員工在工作時(shí)所涉及到的職務(wù)不產(chǎn)生交叉行為，明確授權(quán)單位與工作人員的工作權(quán)限，兩者之間不準(zhǔn)跨權(quán)工作。并且應(yīng)在公司管理中制定獎(jiǎng)懲規(guī)定，應(yīng)在無法劃分明確責(zé)任的情況下使用，并且在職員完成工作后加強(qiáng)檢查力度，保證工作質(zhì)量。

2.2進(jìn)行預(yù)算控制工作

預(yù)算的控制是現(xiàn)今公司的主要經(jīng)營(yíng)來源，開源、節(jié)流工作需要雙管齊下，不僅需要工作人員帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)，還要妥善經(jīng)營(yíng)公司的預(yù)算管理的資金。由此可見，資金預(yù)算管理貫穿了整體企業(yè)工作，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)均需要預(yù)算資金的支持。工作人員對(duì)企業(yè)的總體資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行編制工作，通過觀察每月執(zhí)行狀況，分析統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算未完成原因，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過后的資金使用情況作總結(jié)，劃分預(yù)算資金分類方便工作管理的實(shí)施[6]。在實(shí)際工作開展過程中，預(yù)算工作編制方式不管采用從上而下或從下而上，最終的決定權(quán)最終落定在企業(yè)內(nèi)部管理人員肩上，對(duì)具有決定性的問題有最終指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)。無論是大企業(yè)或是小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立預(yù)算控制，首先設(shè)立合理性強(qiáng)的預(yù)算目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上組織人員實(shí)施，結(jié)合權(quán)利與職責(zé)在其中產(chǎn)生的作用，利用專門審計(jì)管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督工作，根據(jù)預(yù)算工作管理執(zhí)行優(yōu)劣實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。預(yù)算管理實(shí)施的同時(shí)伴隨的審計(jì)問題也要解決，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過大，審計(jì)工作的開展可以更好的輔助預(yù)算控制的準(zhǔn)確性，最大化保障公司利益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感，讓審計(jì)管理人員提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性。

3結(jié)語

諸多企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變幻的背景下生存，便要更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)營(yíng)理念，完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、人才能力提升方面共同展開統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)后的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在遵循企業(yè)大規(guī)模制度建設(shè)形勢(shì)下，企業(yè)若想加強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，便要不斷完善自身管理，促進(jìn)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型并建立內(nèi)部管理相關(guān)政策，提升在市場(chǎng)上與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，與此同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鐘菊平.企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)管理探討——以A企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019(22):92-93.

[2]沈杭均.論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)[J].商情,2019(9):147.

[3]申安升.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(11):199.

第7篇

一、進(jìn)一步完善湖南省商務(wù)領(lǐng)域信用信息建設(shè)

進(jìn)一步貫徹落實(shí)商務(wù)部和省社會(huì)信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)文件精神，省商務(wù)領(lǐng)域信用信息建設(shè)工作一是建立穩(wěn)定可靠、運(yùn)行通暢的省商務(wù)領(lǐng)域信用信息系統(tǒng)，做好商貿(mào)企業(yè)信用信息的歸集、整理、披露及報(bào)送工作。二是根據(jù)商務(wù)職能，對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行信用分類監(jiān)管，在日常監(jiān)管、行政審批和表彰評(píng)優(yōu)等工作中，對(duì)沒有違法違規(guī)記錄的市場(chǎng)主體，給予便利或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有違法違規(guī)記錄的市場(chǎng)主體實(shí)行懲戒，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

二、加大誠(chéng)信興商宣傳，努力構(gòu)建和諧商務(wù)

充分利用新聞媒體大力開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互惠互利的宣傳活動(dòng)；3月份，繼續(xù)開展“百城萬店無假貨”的創(chuàng)建活動(dòng)；9月份，組織開展好誠(chéng)信興商宣傳月活動(dòng)，把“質(zhì)量為本、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏”為核心的社會(huì)主義商務(wù)文化宣傳到機(jī)關(guān)、企業(yè)和學(xué)校；10月份，組織開展“商務(wù)領(lǐng)域信用體系建設(shè)”征文活動(dòng)；年底組織評(píng)選全省年度商務(wù)領(lǐng)域十大守信事件、十大失信事件，建立守信激勵(lì)、失信懲戒的工作機(jī)制。

三、完善商業(yè)信用銷售管理制度，促進(jìn)商業(yè)信用銷售發(fā)展

大力宣傳和促進(jìn)商業(yè)信用銷售工作。向商貿(mào)企業(yè)、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)及廣大消費(fèi)者宣傳商業(yè)信用銷售政策措施；推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)建立健全信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度；引導(dǎo)和規(guī)范商業(yè)信用銷售相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展；積極推動(dòng)和擴(kuò)大信用消費(fèi)；完善商業(yè)信用銷售風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的合作，解決中小商貿(mào)企業(yè)融資困難。

有序建立商業(yè)信用銷售鏈條。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)投保，充分利用保險(xiǎn)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)分擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)公司積極承保，幫助企業(yè)把好信用關(guān)，同時(shí)拓展業(yè)務(wù)；銀行通過信用保險(xiǎn)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，或依據(jù)信用保單提高企業(yè)信用評(píng)級(jí)，幫助企業(yè)解決融資困難，同時(shí)降低自身風(fēng)險(xiǎn)。通過企業(yè)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、銀行之間的合作，建立信用銷售、信用保險(xiǎn)和銀行信貸順暢銜接的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

認(rèn)真組織好試點(diǎn)工作。結(jié)合信用銷售的發(fā)展情況，全省將選擇一些行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)進(jìn)行信用銷售的試點(diǎn)工作。行業(yè)試點(diǎn)工作重點(diǎn)是探索建立行業(yè)內(nèi)部的交易數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，使會(huì)員企業(yè)有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)；區(qū)域試點(diǎn)工作重點(diǎn)是探索在區(qū)域內(nèi)部建立促進(jìn)商業(yè)信用銷售的機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)信用銷售信息的共享，扶持中小商貿(mào)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)試點(diǎn)工作的重點(diǎn)是選擇部分信用服務(wù)企業(yè)，為信用銷售工作提供支付結(jié)算等信用服務(wù)產(chǎn)品，為商貿(mào)流通企業(yè)、銀行和保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展信用銷售的順暢銜接提供便利服務(wù)。

四、繼續(xù)推動(dòng)全省商務(wù)領(lǐng)域社會(huì)中介組織的信用建設(shè)工作，促進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信自律

繼續(xù)指導(dǎo)全省商務(wù)領(lǐng)域各商會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)積極開展行業(yè)信用建設(shè)工作；重點(diǎn)加強(qiáng)成品油、典當(dāng)、拍賣等特種行業(yè)和酒類、肉類、進(jìn)出口貿(mào)易等重點(diǎn)行業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)劃和引導(dǎo)，加強(qiáng)商務(wù)執(zhí)法，建立行業(yè)自我約束規(guī)則；建立和完善企業(yè)信用檔案，幫助企業(yè)建立信用管理制度；組織開展會(huì)員企業(yè)信息服務(wù)和信用管理知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)；規(guī)范商會(huì)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員企業(yè)的信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)調(diào)研和監(jiān)督，確保信用評(píng)價(jià)工作規(guī)范運(yùn)行；指導(dǎo)建立企業(yè)聯(lián)盟，共同制定和遵守行約行規(guī)，推進(jìn)守法經(jīng)商、誠(chéng)信經(jīng)商，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)誠(chéng)信自律和內(nèi)外部信用信息共享，激勵(lì)守信，懲戒失信，強(qiáng)化對(duì)失信違約行為的約束。

五、進(jìn)一步打擊商貿(mào)活動(dòng)中欺詐行為，深入治理商業(yè)賄賂

重點(diǎn)打擊商業(yè)零售企業(yè)不規(guī)范促銷、商業(yè)零售企業(yè)占?jí)杭膀_取供應(yīng)商貨款、服務(wù)業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)欺詐、外貿(mào)欺詐、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作欺詐等六類行為;會(huì)同有關(guān)部門制定相關(guān)措施，規(guī)范零售企業(yè)、特種行業(yè)的商貿(mào)行為；突出抓好商務(wù)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作的“三個(gè)重點(diǎn)”：進(jìn)口配額、許可證的審批及管理，各類展覽會(huì)、展銷會(huì)攤位的分配使用，重大項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)；嚴(yán)厲打擊電子商務(wù)、外商投資等商貿(mào)領(lǐng)域中的商業(yè)欺詐行為；完善12312商務(wù)舉報(bào)投訴工作機(jī)制，加大社會(huì)監(jiān)督工作力度，制發(fā)格式合同，引導(dǎo)零售商、供應(yīng)商公平交易，規(guī)范購(gòu)物返券，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；建立公平交易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)掌握零售商不公平交易行為，并適時(shí)；貫徹落實(shí)《反壟斷法》，創(chuàng)建公平、公正、公開商務(wù)發(fā)展環(huán)境。

第8篇

本文以商貿(mào)型私營(yíng)小企業(yè)G公司為案例，從貨幣資金控制、銷售及應(yīng)收賬款控制、采購(gòu)及應(yīng)付賬款控制等方面闡述該公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，并針對(duì)G公司在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：

私營(yíng)小企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；應(yīng)收賬款

一、引言

私營(yíng)小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不僅數(shù)目眾多，還承擔(dān)著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)人口向非農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，提高居民生活水平，完善經(jīng)濟(jì)制度等多項(xiàng)歷史重任，且是國(guó)家長(zhǎng)治久安，社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。要讓私營(yíng)小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，取決于企業(yè)自身能否健康成長(zhǎng)，企業(yè)的功能能否充分發(fā)揮，而提高企業(yè)的科學(xué)管理水平則是關(guān)鍵之一。

二、G公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

G公司是一家私營(yíng)商貿(mào)型小企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)公司業(yè)務(wù)流程整理和制度化建設(shè)，但是在實(shí)際工作中沒有對(duì)每個(gè)部門的工作進(jìn)行流程化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致可操作性性或傳遞方式不流暢，很多制度流于形式。

（一）貨幣資金控制現(xiàn)狀

貨幣資金因其流動(dòng)性和變現(xiàn)性的特點(diǎn)被視為風(fēng)險(xiǎn)性最高的資產(chǎn)，G公司目前的貨幣資金控制現(xiàn)狀如下：

（1）貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)。

根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———貨幣資金》的要求，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門和人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，G公司的出納人員為貨幣資金的經(jīng)辦人，而公司會(huì)計(jì)屬于無權(quán)辦理該業(yè)務(wù)的人員，由于歷史問題或授權(quán)不明的原因，會(huì)計(jì)人員也可以接觸管理現(xiàn)金。

（2）是不相容職責(zé)分離。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理想狀態(tài)是沒有任何一件事情可以由一個(gè)人經(jīng)手完成，而貨幣資金的管理中，G公司的會(huì)計(jì)人員既負(fù)責(zé)資金支出的審批，又可以經(jīng)手資金的支出工作，這種不相容職責(zé)集于一人，使G公司的貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

（3）印鑒管理。

根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求，公司必須加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理，財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人印章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需要的全部印章，G公司的銀行預(yù)留印鑒為公司法人印鑒和財(cái)務(wù)專用章。目前該公司這兩枚印鑒由同一人保管，且公章也由這一人保管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的貨幣資金控制。G公司的貨幣資金控制環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)在限制環(huán)節(jié)，不相容職務(wù)分離環(huán)節(jié)和印鑒管理環(huán)節(jié)。

（二）銷售及應(yīng)收賬款控制現(xiàn)狀

根據(jù)G公司的財(cái)務(wù)明細(xì)報(bào)表顯示，該公司的壞賬較少，不到公司年銷售收入的0.6%，卻存在一些未解決的疑問應(yīng)收款，如G公司賬面顯示W(wǎng)公司欠款為3萬元，但對(duì)賬時(shí)W公司的回復(fù)是確實(shí)有收到這筆貨，是公司財(cái)務(wù)卻沒有確認(rèn)為應(yīng)收賬款，原因是未收到G公司的發(fā)票：G公司能夠?qū)⑾嚓P(guān)的票據(jù)資料找出來，卻不能找到W公司確認(rèn)收到該貨款發(fā)票的簽收單據(jù)，經(jīng)反復(fù)追查發(fā)現(xiàn)是發(fā)票未及時(shí)的到達(dá)客戶手里，這種情況在G公司并非偶然情況，而是多次出現(xiàn)，若及時(shí)核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，尚可進(jìn)行補(bǔ)救措施；若未能及時(shí)對(duì)賬，結(jié)果就是客戶只支付貨款部分，而因?yàn)槲词盏桨l(fā)票拒絕支付稅金部分，給G公司造成不小的損失。

（三）采購(gòu)及應(yīng)付賬款控制現(xiàn)狀

G公司的采購(gòu)及付款工作主要由公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)部門獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)的單據(jù)進(jìn)行貨款支付。G公司為商貿(mào)性質(zhì)企業(yè)，一般是接到客戶訂單后再向供應(yīng)商購(gòu)貨，目前G公司并非產(chǎn)品的直接使用者，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)停留在外觀檢測(cè)，僅有較少的產(chǎn)品送樣至專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，因此很多貨物到了客戶處，進(jìn)入生產(chǎn)線后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而此時(shí)采購(gòu)貨款已經(jīng)付款給供應(yīng)商，追討貨款或者索賠就較為困難。對(duì)于長(zhǎng)期供應(yīng)商，這一問題能較好的協(xié)商，而對(duì)于非固定非長(zhǎng)期供應(yīng)商，G公司就很被動(dòng)，只能自己承擔(dān)對(duì)客戶的索賠工作而無法向供應(yīng)商追討賠款。

三、G公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完善對(duì)策

（一）貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

（1）貨幣資金的控制點(diǎn)。

貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，具有流動(dòng)性強(qiáng)，收支業(yè)務(wù)量大，比較容易發(fā)生損失，國(guó)家對(duì)企業(yè)貨幣資金有嚴(yán)格監(jiān)督。貨幣資金的控制包括：貨幣資金的預(yù)算環(huán)節(jié)控制、貨幣資金收款環(huán)節(jié)控制、貨幣資金付款環(huán)節(jié)控制、貨幣資金日常管理控制、貨幣資金賬務(wù)處理環(huán)節(jié)的控制和貨幣資金檢查分析環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于G公司而言，其貨幣資金控制需要加強(qiáng)的主要是貨幣資金日常管理控制和貨幣資金的付款環(huán)節(jié)控制。企業(yè)貨幣資金日常管理控制的目標(biāo)是確保貨幣資金安全完整，保持企業(yè)貨幣資金的最佳持有量，一般企業(yè)通過盤點(diǎn)、核對(duì)、監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)。貨幣資金付款環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)是確保付款過程中資金的安全準(zhǔn)確并最大限度地利用付款條件，企業(yè)應(yīng)通過單據(jù)受理控制、支付申請(qǐng)控制、支付復(fù)核控制及辦理支付控制實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)。

（2）貨幣資金控制的重點(diǎn)控制流程。

G公司很少使用現(xiàn)金進(jìn)行收款，貨幣資金的收入管理基本規(guī)范，問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)金和銀行存款的支出事宜可以由一人全部辦理，因此，需要對(duì)此流程進(jìn)行規(guī)范。在圖1中，對(duì)G公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和出納職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，關(guān)鍵點(diǎn)如下：會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范疇為對(duì)申請(qǐng)貨幣資金支出的原始單據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)公司的貨幣資金進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，其方法分別為定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬，同時(shí)由其編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表盒銀行余額調(diào)節(jié)表；出納人員的職責(zé)范疇為根據(jù)經(jīng)過總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的單據(jù)進(jìn)行貨幣支出活動(dòng)，同時(shí)對(duì)貨幣支出活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金的保管工作。

（3）貨幣資金控制的管理制度。

在圖1的基礎(chǔ)上，本文對(duì)G公司的貨幣資金控制進(jìn)行相關(guān)的制度設(shè)計(jì)，主要包括貨幣資金的管理制度設(shè)計(jì)和印鑒管理制度設(shè)計(jì)。一是G公司貨幣資金管理管理制度。具體如下：G公司的貨幣資金由本公司財(cái)務(wù)部管理；公司的現(xiàn)金資產(chǎn)由公司出納人員保管，其他人員不得接觸現(xiàn)金資產(chǎn)；公司的銀行存款、應(yīng)收票據(jù)、短期證券等貨幣性質(zhì)資產(chǎn)由出納人員在取得授權(quán)后負(fù)責(zé)具體的收支事項(xiàng)，其他人員不得辦理；公司貨幣資金的支付活動(dòng)需要經(jīng)過以下步驟方可進(jìn)行：業(yè)務(wù)部門首先提出申請(qǐng)，包括付款申請(qǐng)和報(bào)銷申請(qǐng)；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員對(duì)用款的合理性及票據(jù)的合理合法性進(jìn)行審核，通過后交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理批準(zhǔn)并通過后可以進(jìn)行貨幣資金的支付活動(dòng)；公司會(huì)計(jì)人員必須每月對(duì)公司的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款進(jìn)行清查，對(duì)其他貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行檢查，并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，銀行存款的余額調(diào)節(jié)表盒其他貨幣資產(chǎn)的清查表，編制完成后報(bào)送總經(jīng)理存檔。二是G公司的財(cái)務(wù)印鑒管理制度。具體如下：本公司的財(cái)務(wù)印鑒包括財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、及法人章，公司在銀行的預(yù)留印鑒為財(cái)務(wù)專用章和法人章；公司財(cái)務(wù)專用章由公司出納職位管理，發(fā)票專用章由對(duì)發(fā)票進(jìn)行復(fù)核的人員管理，法人專用章由法人指定人保管，財(cái)務(wù)專用章和法人章不得由同一人保管；獲得總經(jīng)理授權(quán)的文件，方可同時(shí)使用財(cái)務(wù)專用章和法人章；財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章及法人章單獨(dú)使用時(shí)需由管理人員登記備案；如需將財(cái)務(wù)印鑒帶出，需有攜帶人申請(qǐng)，獲得部門主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。任何人不得將財(cái)務(wù)專用章和法人章同時(shí)帶出。印鑒保管人離開工作崗位超過1天時(shí)間的，需對(duì)所保管印鑒辦理交接手續(xù)，但財(cái)務(wù)專用章保管人和法人章保管人不得相互辦理代管理事項(xiàng)。

（二）銷售及收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)

（1）銷售及收款的控制點(diǎn)。

銷售業(yè)務(wù)的運(yùn)行環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，涉及企業(yè)多個(gè)部門，對(duì)于商貿(mào)型公司幾乎涉及到企業(yè)的所有部門，外部則涉及到供應(yīng)商、運(yùn)輸商，因?yàn)樯婕安块T多，所以控制難度較大，也易產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象。銷售及收款控制的目標(biāo)包括保護(hù)企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)的安全與完整，保證銷貨折扣措施恰當(dāng)，銷售退回處理合理和正確合理地處理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。銷售及收款環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)包括：銷售計(jì)劃控制、銷售訂單和銷售合同控制、客戶信用控制、交貨控制、貸款結(jié)算及收款控制、銷售調(diào)整控制、銷售退貨控制等。本文重點(diǎn)關(guān)注的流程是G公司在銷售及收款環(huán)節(jié)中，票據(jù)傳遞對(duì)收入確認(rèn)的影響（見圖2）：G公司在銷售訂單確認(rèn)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員向物流部門提交貨物，物流部門獲取將發(fā)運(yùn)產(chǎn)品后向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)取得相應(yīng)的發(fā)展，物流部門向客戶發(fā)出貨物及發(fā)票；收入的最終確認(rèn)，以客戶對(duì)收貨單據(jù)和發(fā)票簽收單據(jù)的回簽確認(rèn)認(rèn)為前提，這樣可以避免今后收款活動(dòng)中的糾紛。

（2）銷售及收款環(huán)節(jié)的控制制度。

收入的確定是企業(yè)收款，保證自身利益的前提，針對(duì)現(xiàn)有流程，制定相關(guān)制度如下：G公司收入確認(rèn)管理制度。公司的銷售及收款管理由銷售部門，財(cái)務(wù)部門共同管理，銷售部門對(duì)銷售貨款的回收負(fù)最終責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)部門，物流部門共同參與銷售流程；銷售部門根據(jù)訂單審批制度，向倉(cāng)儲(chǔ)部門提交經(jīng)審批的有效銷售訂單；倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)有效銷售訂單備貨，并對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向物流部門提交訂單所需產(chǎn)品，貨物交送時(shí)相關(guān)經(jīng)手人需進(jìn)行交接簽收手續(xù)；物流部門在收取將發(fā)送產(chǎn)品后，在系統(tǒng)中完成交貨手續(xù)，提示財(cái)務(wù)部門開具相應(yīng)的確認(rèn)收入的增值稅發(fā)票或者形式發(fā)票；財(cái)務(wù)部門在物流部門提示后進(jìn)行開票活動(dòng)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易開具增值稅發(fā)票，對(duì)外貿(mào)易出具形式發(fā)票，并將發(fā)票傳送至物流部門，發(fā)票傳遞時(shí)需同時(shí)提交發(fā)票簽收單。物流部門對(duì)所收取發(fā)票進(jìn)行簽收；物流部門將裝備好的貨物及發(fā)票安排運(yùn)輸，保證及時(shí)送抵客戶處，并及時(shí)獲取客戶的簽收確認(rèn)函；對(duì)于客戶確認(rèn)并簽收的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部門根據(jù)簽收單據(jù)最終確認(rèn)收入和應(yīng)收賬款，對(duì)于客戶提出質(zhì)疑的產(chǎn)品，進(jìn)入?yún)f(xié)商或退貨處理流程。

（三）采購(gòu)及付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)

（1）采購(gòu)及付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制點(diǎn)。

采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加5%甚至更高。采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)是：保證采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)準(zhǔn)確，保證采購(gòu)物資安全完整，保證采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)合規(guī)合法，保證采購(gòu)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理。其關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：一是申購(gòu)環(huán)節(jié)。申購(gòu)和審批環(huán)節(jié)崗位分設(shè)，職責(zé)分離；申購(gòu)和審批必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)。二是采購(gòu)環(huán)節(jié)。包括供應(yīng)商的選擇，采購(gòu)價(jià)格的控制，合同的談判及簽訂，訂單的生效四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。三是驗(yàn)收環(huán)節(jié)。驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須獨(dú)立于申購(gòu)，采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并有嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，編制驗(yàn)收憑證。四是付款環(huán)節(jié)。包括應(yīng)付賬款的審核和記錄，采購(gòu)部門的付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門的審批，負(fù)債人審批，會(huì)計(jì)記錄以及與供應(yīng)商的對(duì)賬活動(dòng)，出納的付款安排。五是違約環(huán)節(jié)。主要是針對(duì)供應(yīng)商逾期交貨，延期交貨，貨物短缺，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸商故障等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。六是賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。包括應(yīng)付賬款，應(yīng)付票據(jù)和預(yù)付賬款的記錄。對(duì)于應(yīng)付款項(xiàng)的確認(rèn)，必須有采購(gòu)憑證、驗(yàn)收憑證、實(shí)物憑證等各項(xiàng)憑證的傳遞及記錄。最后匯入會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算與付款。

（2）采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制流程。

如圖3所示，G公司在采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的最大漏洞在于驗(yàn)收及違約環(huán)節(jié)的處理，由于沒有專業(yè)的驗(yàn)收人員，也未設(shè)置驗(yàn)收流程，所以對(duì)貨物的質(zhì)量把握不確定，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品送至客戶后才檢驗(yàn)處質(zhì)量問題，而且由于客戶直接和銷售部門溝通，銷售部門與采購(gòu)部門之間的溝通完成后，采購(gòu)部門因?yàn)槿鄙倭鞒炭刂疲荒軐⑿畔⒓皶r(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部，使公司出現(xiàn)按期支付不合格產(chǎn)品的貸款，造成公司損失。本文對(duì)G公司在采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)關(guān)注出現(xiàn)違約情況的貨款支付。該公司的采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)，有三個(gè)重要控制點(diǎn)：產(chǎn)品的驗(yàn)收，公司應(yīng)該著重加強(qiáng)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作和驗(yàn)收流程控制，以盡可能減少貨物銷售后產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛；會(huì)計(jì)信息的記錄：即應(yīng)付賬款的確認(rèn)，必須由入庫(kù)單，驗(yàn)收單和發(fā)票三項(xiàng)單據(jù)同時(shí)具備方可入賬；對(duì)于銷售后產(chǎn)生的質(zhì)量問題。必須由客戶提供投訴證明，由采購(gòu)部門和供應(yīng)商協(xié)商，再將相關(guān)資料及時(shí)送交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的記錄，以保證付款的經(jīng)濟(jì)性。

（3）采購(gòu)及付款控制制度。

本文著重與產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，質(zhì)量糾紛環(huán)節(jié)的制度制定：一是產(chǎn)品驗(yàn)收制度。公司需設(shè)立專人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收，驗(yàn)收人員獨(dú)立于采購(gòu)部，物流部，倉(cāng)儲(chǔ)部和物流部；公司應(yīng)針對(duì)占公司銷售比重較大的產(chǎn)品建立質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員以此依據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于非常規(guī)產(chǎn)品，超過一定金額或比重的，采用送專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的方式檢測(cè)；驗(yàn)收單據(jù)包含的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，到貨時(shí)間等指標(biāo)，與采購(gòu)合同進(jìn)行對(duì)比，并給出明確的驗(yàn)收建議；驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可交倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收人員確認(rèn)質(zhì)量合格的驗(yàn)收單據(jù)，是財(cái)務(wù)部記錄應(yīng)付賬款的必備原始單據(jù)。二是售后質(zhì)量糾紛管理制度。對(duì)于驗(yàn)收中不能檢驗(yàn)而需要在客戶使用后方能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，使用售后質(zhì)量糾紛管理制度；產(chǎn)品交客戶，經(jīng)客戶使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，需要客戶填寫質(zhì)量投訴書，投訴書內(nèi)容包含：產(chǎn)品名稱，規(guī)格，型號(hào)，批次號(hào)以及具體的質(zhì)量瑕疵；客戶投訴書由物流部門管理，物流部門在收到客戶投訴書后應(yīng)將相關(guān)的產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞至采購(gòu)部，采購(gòu)部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商協(xié)商書，協(xié)商書的內(nèi)容應(yīng)包含：采購(gòu)訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次號(hào)，對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品的處理方案；扣款金額等具體信息，并需要雙方簽章認(rèn)可；采購(gòu)部門將獲取的供應(yīng)商協(xié)商書，分別報(bào)送物流和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)信息記錄。

參考文獻(xiàn)：

［1］李連化：《公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)》，《財(cái)會(huì)月刊》2010年第9期。

第9篇

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有重要意義

企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了就業(yè)率的上升，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著更高層次的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)尤為重要的管理活動(dòng)，當(dāng)今新形勢(shì)下，企業(yè)都需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

（一）現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度不合理、不健全

新形勢(shì)下，很多企業(yè)仍然沿用以前的舊的管理制度，不能與時(shí)代接軌，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，還給企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度不夠健全完善，阻礙了管理政策規(guī)定的部署落實(shí)，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）內(nèi)控力度不夠

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控部門職能嚴(yán)重弱化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略發(fā)展，沒有形成有效的管理機(jī)制來管理內(nèi)部控制。同時(shí)過于依靠外部的發(fā)展局面。使得內(nèi)控機(jī)制無法發(fā)揮規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，企業(yè)意識(shí)不到危機(jī)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響。

（三）企業(yè)管理理念薄弱老舊，管理方式落后

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念老舊，企業(yè)繼續(xù)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理理念，把眼光放在看的見的利益上，忽視經(jīng)濟(jì)管理，很大程度上局限了企業(yè)的發(fā)展，失去自身競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，企業(yè)的管理方式創(chuàng)新機(jī)制也明顯缺乏。

（四）企業(yè)員工管理問題

部分企業(yè)忽視員工管理，導(dǎo)致員工的流動(dòng)性大，不能挽留人才。這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展造成不良影響。另外，人才流失還可能存在公司機(jī)密泄漏的潛在危機(jī)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷深入發(fā)展下，企業(yè)必須正確把握好新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)發(fā)展的需求和方向，建立完善有效的創(chuàng)新管理制度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序推進(jìn)，積極面對(duì)市場(chǎng)需要。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度具體體現(xiàn)在以下方面：績(jī)效激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、人力資源管理制度以及相關(guān)的考核監(jiān)督制度；切實(shí)通過經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)必須合理完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部資源能夠得到充分的優(yōu)化配置，促使企業(yè)更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。組織機(jī)構(gòu)要充分體現(xiàn)企業(yè)的管理特點(diǎn)，權(quán)利、責(zé)任細(xì)化到人。制定更加科學(xué)的發(fā)展方式，在具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程中，化繁為簡(jiǎn)，高效工作，規(guī)范工作內(nèi)容和流程，提高部門間協(xié)作。例如某公司響應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，提出“一去兩化新三者”，“去電信化”指以創(chuàng)新的思維和觀念，擯棄原有的國(guó)企老舊觀念、內(nèi)部官僚機(jī)制等不適應(yīng)新環(huán)境的弊端；“差異化”指生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品來提升競(jìng)爭(zhēng)力；“市場(chǎng)化”就是運(yùn)用市場(chǎng)化的機(jī)制和手段，充分調(diào)動(dòng)基層管理者和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。“新三者”就是繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)

完善的經(jīng)濟(jì)管理體制不能離開有效的內(nèi)控監(jiān)督管理。良好的內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不確定性高，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，重點(diǎn)包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)，具體措施為：財(cái)務(wù)管理必須建立預(yù)算管理作為基礎(chǔ)；各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有效監(jiān)督，保證其穩(wěn)定、有序進(jìn)行，不允許各部門設(shè)置小金庫(kù)等。健全的企業(yè)監(jiān)管體系能夠保障經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。通過有效的內(nèi)部控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中提高自身的竟?fàn)幜Σ⒄加幸幌兀瑫r(shí)，能夠創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）加強(qiáng)形成創(chuàng)新的管理理念思路

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形式，任何創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理措施都必須以創(chuàng)新的管理理念為基礎(chǔ)進(jìn)行。企業(yè)管理人員只有具備先進(jìn)創(chuàng)新的理念思路，才能夠真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管理理念包括戰(zhàn)略管理和危機(jī)理念，因此，在制定與實(shí)施新型戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須具有全面、先進(jìn)的戰(zhàn)略，并在執(zhí)行中注重執(zhí)行方式的變革，運(yùn)用新的方式，保證跟著新的經(jīng)濟(jì)步伐。同時(shí)，還要具備敏銳的市場(chǎng)感知能力，能夠識(shí)別內(nèi)部與外部?jī)煞矫嫖C(jī)并及時(shí)避免。形成先進(jìn)創(chuàng)新的理念思路。企業(yè)管理人員還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，抓住國(guó)家戰(zhàn)略改革的時(shí)機(jī)，隨時(shí)學(xué)習(xí)以補(bǔ)充知識(shí)，不斷提升、強(qiáng)化管理知識(shí)，注入適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理理念和思維方式，使企業(yè)最終走上可持續(xù)發(fā)展的道路，并適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏和需求。

（四）創(chuàng)新人力資源管理制度

首先，合理配置人力資源，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)及不同的能力特長(zhǎng)，將員工分配在適合的崗位，最大程度上施展自己的才華，從而使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感，更加投入工作，提高工作效率。其次，建立職工崗位培訓(xùn)制度，及時(shí)有效的更新員工知識(shí)存儲(chǔ)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，補(bǔ)充新鮮的血液，保障員工充分適應(yīng)新的工作要求，而不被企業(yè)淘汰。同時(shí)，還要制定崗位淘汰制度，如此增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工通過良性競(jìng)爭(zhēng)更加有責(zé)任感，工作更加認(rèn)真。最后，企業(yè)文化也是一項(xiàng)重要工作，健康良好的企業(yè)文化，能夠讓員工在企業(yè)中感受家的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高員工的忠誠(chéng)度。

四、結(jié)語

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理理念，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蟹€(wěn)中求進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而使企業(yè)更大程度的發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值，同時(shí)保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白瑋.新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（7）：45