引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

（一）首先，我想作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，說到底我們還是一個(gè)知識(shí)分子，“獨(dú)立之精神，自由之思想，社會(huì)之良心”應(yīng)該成為我們專業(yè)技術(shù)人員共同追求的學(xué)術(shù)精神與價(jià)值取向。我們應(yīng)樹立“服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值”理念，通過自己專業(yè)技術(shù)立身社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造屬于自己的社會(huì)價(jià)值。同時(shí)也要有“技術(shù)良心”，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案選擇上要兼顧各方利益，不能置各方利益于不顧只考慮自身工程的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)更多的考慮社會(huì)各方利益的平衡，這樣考慮的方案才是現(xiàn)實(shí)可行的技術(shù)方案。

（二）專業(yè)技術(shù)人員要有“求實(shí)、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，在保證工程安全的前提下，對于工程規(guī)模要進(jìn)行多方案比較，盡量優(yōu)化方案為國家和業(yè)主節(jié)省工程投資，不能一味保守，這也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員核心所在。在學(xué)習(xí)上要有積極鉆研精神，首先要培養(yǎng)對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)興趣，熱愛自己的專業(yè)；其次要有肯吃苦、肯積極鉆研的精神，要用心做人、用心做事、用心鉆研技術(shù)，這樣自身專業(yè)技術(shù)水平才能盡快的提高。

（三）專業(yè)技術(shù)人員要有換位思考能力，在設(shè)計(jì)方案選用上要站在全局的高度來綜合考慮問題，要看清方案的關(guān)鍵問題所在，不要拘泥于局部情況而鉆“技術(shù)牛角尖”，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

第2篇

撰寫人：___________

日

期：___________

2020年電力專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)

本人于__年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。在__年__月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提___位勞動(dòng)技能

從__年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

__年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我參加了龐家堡鎮(zhèn)___個(gè)村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長___公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過___個(gè)月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值

總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程建設(shè)過程的安全監(jiān)理

工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

第4篇

電力系統(tǒng)對于人們生產(chǎn)以及生活的正常進(jìn)行具有重要的作用，而隨著生活水平和生產(chǎn)生活的發(fā)展，電力設(shè)備的使用愈加廣泛和普及。電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行對于電子系統(tǒng)的有效運(yùn)行以及用戶的用電質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。在電力設(shè)備安裝工程施工過程中會(huì)受到各種因素的影響，本文對其進(jìn)行分析。

1電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的影響因素

1.1施工人員的素質(zhì)

電力設(shè)備安裝中影響質(zhì)量控制的因素有諸多，其中最為直接的影響因素就是施工人員的素質(zhì)。施工人員主要包括兩種，一是施工管理人員，二是施工技術(shù)人員，施工人員自身的知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德等與施工質(zhì)量控制具有重要的影響，有利于提高電力設(shè)備工程施工的管理水平和技術(shù)水平。

1.2施工材料和設(shè)備的質(zhì)量

電力設(shè)備安裝設(shè)計(jì)的施工材料包括原材料、半成品和成品等，具有種類繁雜、用量大的特點(diǎn)，每一種施工材料的有效利用和安裝關(guān)系著整個(gè)施工工程的整體質(zhì)量。電力設(shè)備包括施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備以及需要進(jìn)行安裝的電力設(shè)備，其中機(jī)械設(shè)備作為電力設(shè)備安裝中的輔助工具，其自身的使用性能、操作的特點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝等都需要符合電力設(shè)備安裝的技術(shù)要求。電力設(shè)備則直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的整體質(zhì)量，對于施工工程而言，如果電力設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，則難以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法保證生產(chǎn)和生活正常的供電需求。可以看出，施工材料和電力設(shè)備的質(zhì)量對于施工工程的質(zhì)量控制具有重要的影響。

1.3施工方法

施工方法指的是在電力設(shè)備安裝工程中對人財(cái)物的組織、對施工方案的設(shè)計(jì)以及調(diào)試手段等，施工方法貫穿施工中的整個(gè)過程，施工方法的科學(xué)性和合理性對施工項(xiàng)目的完成、質(zhì)量的保證具有重要的作用。施工工程在施工方法的制定中，首先要從本次電力設(shè)備安裝施工的要求和目標(biāo)出發(fā)，對施工的各個(gè)方面進(jìn)行考慮，不僅要考慮施工方法的適當(dāng)性、技術(shù)科學(xué)性，還要做到經(jīng)濟(jì)合理，降低施工成本的同時(shí)保證施工質(zhì)量。

1.4環(huán)境因素

環(huán)境因素包括自然環(huán)境、人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及管理環(huán)境等，自然環(huán)境主要體現(xiàn)在氣候的變化上，例如溫度、濕度等，人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等也具有復(fù)雜變化性。因此在具體的安裝施工中，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素進(jìn)行考量，盡量減少外界因素對施工質(zhì)量的影響。

2電力設(shè)備安裝工程施工管理的有效措施

2.1施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備階段是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在準(zhǔn)備階段的管理中，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)的完善：（1）完善質(zhì)量管理制度。的各種質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)防，并指出相應(yīng)預(yù)案，做好質(zhì)量控制工作；（2）健全培訓(xùn)制度。首先，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)。在培訓(xùn)中注重讓員工樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，以用戶需求為中心，注重對施工問題的解決，提升施工工程的綜合效益；另外，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，對施工出現(xiàn)的新工藝和新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的普及，從而提升施工人員的工作質(zhì)量；（3）保證施工材料和設(shè)備的質(zhì)量。在對施工材料和電力設(shè)備進(jìn)行選擇中，要加強(qiáng)對生產(chǎn)廠家的調(diào)查，對供貨廠家的社會(huì)信譽(yù)、資金力量以及產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)可、價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，選擇適合電力設(shè)備工程施工要求的，保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益。并在購貨后注重對使用情況的反饋和記錄。

2.2施工過程中的管理

施工過程是對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐的過程，施工過程的質(zhì)量最終對整個(gè)工程的質(zhì)量具有難以更改的影響。同時(shí)施工過程不僅要對人力物力和財(cái)力進(jìn)行有效控制，還要對施工具體環(huán)節(jié)和進(jìn)度進(jìn)行控制等，具體而言包括以下幾個(gè)方面：（1）提升技術(shù)管理因素。提升技術(shù)管理水平，做好技術(shù)管理工作，首先應(yīng)該推動(dòng)技術(shù)革新，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)對新技術(shù)的應(yīng)用；另外，引進(jìn)技術(shù)管理人才，或者提升現(xiàn)有技術(shù)管理人員的工作水平，提高工作人員積極性，保證相關(guān)技術(shù)問題的有效解決。最后，按照施工管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，制定高質(zhì)量的實(shí)施計(jì)劃；（2）建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理制度。為了更好的保證電力設(shè)備的安裝質(zhì)量，應(yīng)該委托監(jiān)理公司加強(qiáng)對工程施工全過程的監(jiān)理。對工程的施工每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)理，保證其符合國家規(guī)定、行業(yè)規(guī)定。對于施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)記錄，立即通知施工單位，要求其整改。

2.3竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收指的是電力設(shè)備工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系著工程建設(shè)全面評價(jià)是否能夠成功，也關(guān)系著工程能否順利投入使用。在這個(gè)階段應(yīng)該加強(qiáng)對施工中資料的收集，保證有效的評價(jià)。并在驗(yàn)收中注重對施工問題的總結(jié)，為以后工程建設(shè)提供案例。

3結(jié)束語

第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；一體化；措施

中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

對于電力工程而言，其施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包含三個(gè)方面內(nèi)容:首先，工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。質(zhì)量問題在電力工程中可大可小，如果情節(jié)比較輕，只會(huì)增加一些投資成本或影響工期，而情節(jié)嚴(yán)重的話，對整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生長久的影響，對以后的安全使用也會(huì)帶來影響，從而出現(xiàn)無法估量的安全事故，甚至危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，施工的特殊性。在電力工程施工中，部分質(zhì)量問題比較常見，對這些問題要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前采取預(yù)防措施是能夠有效避免的，特別是對電力施工這一特殊施工過程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大一部分原因是施工人員對工程的特殊性了解不足，對于質(zhì)量問題引起的后果沒有引起重視，因此需要技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場，對施工加強(qiáng)管理，杜絕常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。最后，多變的影響因素。對電力建設(shè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的影響也具有多變性，很多問題隨著時(shí)間的積累也會(huì)發(fā)生變化，或者是引起其他類型的質(zhì)量問題。因此，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)該具體問題具體分析，采取有效的解決措施，防止事故的蔓延或擴(kuò)大。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1、施工人員素質(zhì)低

隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識(shí)薄弱，缺乏責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。與此同時(shí)，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員，再加上企業(yè)培訓(xùn)跟不上，影響了電力企業(yè)工作的正常進(jìn)行。

2.2、管理理念陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系逐漸向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。但是對于電力工程項(xiàng)目管理來說，一些電力企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會(huì)影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項(xiàng)目管理工作分成了若干個(gè)部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個(gè)項(xiàng)目管理部門的聯(lián)系，影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.3、監(jiān)理體制問題

目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項(xiàng)目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價(jià)值一般是依附在某一個(gè)具體的企業(yè)中，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個(gè)母體，如果還存在依附關(guān)系，就會(huì)造成依賴性存在，在人力、物力以及財(cái)力上沒有一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行空間。另外，一些工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)不具備該項(xiàng)目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項(xiàng)目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

3、對電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測

3.1、加強(qiáng)對工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對電力工程建設(shè)工作來說，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提前預(yù)測，全而考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生以前，首先要對存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。同時(shí)為了更為全而的預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.2、加強(qiáng)對工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

為了有效的應(yīng)對電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目工作的具體實(shí)施過程中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴(yán)格規(guī)范，借此降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。同時(shí)對電力工程建設(shè)保險(xiǎn)范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強(qiáng)保險(xiǎn)認(rèn)證，使電力工程建設(shè)的保險(xiǎn)范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全而覆蓋。

4、強(qiáng)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

4.1、安全管理

要在工作中全方位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對施工企業(yè)的各類人員，都要有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，只有具備了電力施工專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)及管理能力，且取得安全生產(chǎn)資格以后，才能上崗；安全生產(chǎn)管理人加大安全監(jiān)察力度，電力建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目施工中，要及時(shí)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，對安全責(zé)任要落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度，對存在違規(guī)操作的行為絕不姑息；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任的建立與健全，對各類施工人員及職能部門在安全生產(chǎn)中要責(zé)、權(quán)、利分明，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人，在每個(gè)崗位、每個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4.2、質(zhì)量管理

在質(zhì)量方面，計(jì)劃編制要做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)方面的缺陷在施工之前全部消除。技術(shù)人員與項(xiàng)目管理人員在事先應(yīng)該對電力工程所涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行梳理與歸類，防止出現(xiàn)材料問題造成的質(zhì)量事故發(fā)生。實(shí)施質(zhì)量控制策略，需要從全局出發(fā)，深入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段，根據(jù)電力規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，對工程實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、評定及驗(yàn)收程度。

4.3、進(jìn)度方面

管理部門應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，在施工前做好成本預(yù)算工作與施工時(shí)間安排。在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，相關(guān)部門要將預(yù)算工作落實(shí)，保證整個(gè)工程的進(jìn)度都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。其次，嚴(yán)格制定相關(guān)工程管理制度，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在施工管理中，管理人員應(yīng)該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進(jìn)行完善，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。再者，在成本方面，首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)。作為施工企業(yè)而言，應(yīng)該加大宣傳力度，明確成本意識(shí)。

4.4、成本管理、

在成本管理體制中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合是企業(yè)成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過科學(xué)手段的應(yīng)用，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，對責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地?cái)M定施工計(jì)劃，對工期合理地進(jìn)行安排，對施工投入的人力、物力進(jìn)行合理安排與協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)趕工、窩工的現(xiàn)象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段的應(yīng)用，在工期及質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，從用工量方面對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

總之，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，對于進(jìn)行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項(xiàng)目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對競爭的有效方式。

參考文獻(xiàn)

[1]戴佳閩.電力工程中項(xiàng)目管理實(shí)踐探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,26:142-144.

第6篇

1.1設(shè)立施工負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)工程管理工作

經(jīng)過多年的努力，我國的電力通信工程建設(shè)技術(shù)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是在施工過程中依然出現(xiàn)延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負(fù)責(zé)人，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，使工程缺少統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，從而延誤了工期，導(dǎo)致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設(shè)管理中必須設(shè)立工程管理的主要負(fù)責(zé)人，完善工程人事管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)、技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、原料采購及財(cái)務(wù)等多方面的工作，彼此間加強(qiáng)配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進(jìn)展的問題。

1.2電力通信工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展安排

1.2.1電力通信工程建設(shè)施工計(jì)劃的制定

電力通信工程建設(shè)是規(guī)模較大的技術(shù)工程，開始施工之前，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織專業(yè)人員和管理干部研究制定針對施工進(jìn)展的計(jì)劃書，在此過程中，負(fù)責(zé)人需要結(jié)合工程實(shí)際情況，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據(jù)工程實(shí)際的進(jìn)度，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計(jì)劃安排，綜合各個(gè)階段的施工任務(wù)，編制電力通信工程建設(shè)的本年年度工程計(jì)劃書，并對未來可能發(fā)生的變化做出預(yù)測，在計(jì)劃書中制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，為工程的順利開展提供指導(dǎo)。

1.2.2實(shí)施工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理

電力通信工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，結(jié)合工程進(jìn)展過程中的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，對于施工出現(xiàn)的問題必須及時(shí)妥善解決，確保工程進(jìn)度，使整個(gè)工程能夠按照施工計(jì)劃執(zhí)行，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。如果施工進(jìn)度不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，就應(yīng)該合理的制定倒排方案，盡量追趕工期，保證工程按時(shí)完工。

1.2.3完善電力通信工程施工安排

在施工的初期階段，應(yīng)對各項(xiàng)施工安排進(jìn)行仔細(xì)審查，如發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不合理的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)的糾正。以此為后期施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)注重對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)審核。檢查的內(nèi)容不應(yīng)泛泛化，應(yīng)反映出工程施工的具體要求。針對重點(diǎn)施工項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)安排，做好施工技術(shù)人員的交底工作，防范工程安全問題的發(fā)生，在進(jìn)行施工材料采購過程中，必須嚴(yán)格檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量，核查工程材料的出廠合格證明，保證工程質(zhì)量。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題就應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，嚴(yán)防因問題處理不當(dāng)而造成更為嚴(yán)重的后果。對于質(zhì)量檢查中發(fā)展的問題和紕漏，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)一一記錄在案，查找問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)整改，防治類似問題再次發(fā)生。

2改進(jìn)電力通信工程建設(shè)管理水平的方法

2.1加強(qiáng)對電力通信工程建設(shè)管理

工作規(guī)章的學(xué)習(xí)做好電力通信工程建設(shè)的施工管理，首先需要管理人員具備相應(yīng)的工作水平，對于電力通信工程有一個(gè)比較全面的了解，懂得施工質(zhì)量檢驗(yàn)、人事管理、成本核算等管理內(nèi)容，對工程有一個(gè)整體的掌控，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2做好工程監(jiān)理人員的管理

監(jiān)理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在電力通信工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程進(jìn)度的監(jiān)督等方面都需要監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平必須過關(guān)，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監(jiān)理人員必須參加。通過嚴(yán)格的考試檢驗(yàn)大家真實(shí)的工作能力，并發(fā)現(xiàn)人才，為電力通信工程的順利實(shí)施提供智力支持。作為監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，保障電力通信工程的順利開展，提升監(jiān)理工作的水平，做好工程建設(shè)負(fù)責(zé)人的輔助工作，減輕重要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，使工程進(jìn)展的更加順利，獲得良好的施工效果。

2.3提高電力通信工程管理的創(chuàng)新能力

電力通信工程建設(shè)事關(guān)國家發(fā)展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予電力通信工程建設(shè)很大的支持。所以，電力通信工程建設(shè)管理本身也應(yīng)該克服固有模式的限制，順應(yīng)時(shí)展的要求，結(jié)合電力通信工程建設(shè)本身的特點(diǎn)，制定完備的建設(shè)施工計(jì)劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)有工作中存在的不足進(jìn)行改革，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本的理念，創(chuàng)新管理方法，根據(jù)通信專業(yè)性的不同，采用合理的管理方法指導(dǎo)工程建設(shè)。

3總結(jié)

第7篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)電;基建;管理

Abstract: In recent years, the power grid development change rapidly, with the money invested in the construction of rural power increasing, problems of rural project distribution projects, tight time schedule, the construction environment is bad, make rural infrastructure management faces new situation. At the same time, it will further gap in rural and the main engineering in the construction management of sudden highlights. This article from the situation and problems of construction management of rural power, how to strengthen the construction management of rural power grid engineering construction management, and shorten the gap between the rural infrastructure, improving management effectiveness for the study.

Key words: rural power; construction; management;

中圖分類號(hào)：TU994

前言：近年來，由于國家惠民政策的大力實(shí)施，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷呈現(xiàn)嶄新局面，發(fā)展速度顯著加快，同時(shí)農(nóng)村的發(fā)展進(jìn)步也為電力事業(yè)乘勢而動(dòng)、快速發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。隨著農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造力度的不斷加大以及“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力網(wǎng)架保障，同時(shí)對農(nóng)電基建管理也提出了更高要求，如何進(jìn)一步提高農(nóng)電基建管理水平，適應(yīng)“大建設(shè)”管理體系下的農(nóng)電基建管理工作是當(dāng)前急需解決和研究的一項(xiàng)重大課題。

一、農(nóng)電基建管理現(xiàn)狀

為加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，近年來農(nóng)網(wǎng)工程投資大幅增長，建設(shè)工期緊、任務(wù)重、管理人員少等情況致使農(nóng)電基建管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著電力系統(tǒng)全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“大建設(shè)”管理體系，對工程專業(yè)管理也提出了越來越高的要求。

隨著江西省電力公司從2009年11月份開始將農(nóng)網(wǎng)110千伏擴(kuò)增工程納入基建管理當(dāng)中，農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)工程在基建管理工作中的差距也驟然突顯出來，這些差距也將進(jìn)一步影響到現(xiàn)今農(nóng)電管理模式的轉(zhuǎn)變。目前，宜春農(nóng)電基建管理工作中存在一些較為突出的問題：

1、農(nóng)電基建管理工作的開展未能完全按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求得以規(guī)范，農(nóng)電基建管理體制尚不完善。110kV農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)管理職能由地市供電公司基建部改為縣區(qū)供電企業(yè)發(fā)展策劃部執(zhí)行的時(shí)間還較短，然后任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程，因而農(nóng)電基建管理體制的完善還需一定時(shí)期的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程。

2、工程建設(shè)管理人員配置不到位，安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技能水平有待提高，這些情況均制約了基建工程項(xiàng)目管理能力與水平的提升。

3、有關(guān)工程人員對各類基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及貫徹明顯滯后，對規(guī)章制度的熟悉和掌握程度明顯滿足不了工程管理的需要。

4、管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。在農(nóng)電基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

5、農(nóng)電配網(wǎng)工程和主網(wǎng)工程不盡相同，監(jiān)理工作一味沿用主網(wǎng)的方式進(jìn)行效果不佳。由于項(xiàng)目的規(guī)模小，具有工期短、不能集中施工等特點(diǎn)，若采用主網(wǎng)的監(jiān)理方式，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理公司人員費(fèi)用上升，將造成監(jiān)理公司虧本，這樣監(jiān)理工作也無法真正落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化農(nóng)電基建工程管理的對策

1、樹立農(nóng)電基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理理念，促進(jìn)農(nóng)電基建管理上臺(tái)階

做好農(nóng)電基建管理工作需要將基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等五大專業(yè)管理不斷落實(shí)到農(nóng)網(wǎng)工程當(dāng)中，積極推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)基建工作要求，將主網(wǎng)基建管理工作的有效措施推廣到農(nóng)電基建管理工作當(dāng)中。如：以項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為重點(diǎn)，以里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為主線，進(jìn)一步夯實(shí)基建專業(yè)化管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)工程現(xiàn)場的管理控制能力，強(qiáng)化基建過程管控，促進(jìn)基建綜合管理上臺(tái)階。

2、抓好工程各參建單位的配合，健全考核管理制度與激勵(lì)機(jī)制

電網(wǎng)建設(shè)管理工作涉及諸多因素，特別是農(nóng)村配網(wǎng)工程施工環(huán)境不佳、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)較多，因此工程建設(shè)管理過程中更需要發(fā)揮多方面的積極作用。

做好農(nóng)網(wǎng)工程的過程控制管理和監(jiān)督管理工作，基建管理部門應(yīng)緊密結(jié)合具體項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程各參建單位的協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真抓好各方的配合，充分發(fā)揮各參建方的管理作用；并健全對參建單位工作開展的考核管理制度與激勵(lì)機(jī)制，不斷提升設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的管理水平，使農(nóng)電基建管理工作實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員、全過程、全方位的管理，保證各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

3、強(qiáng)化基建管理隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)電基建整體管理水平

農(nóng)電基建管理人員專業(yè)知識(shí)不足、技能水平有待提高、以及對各類基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)不到位，這些情況均制約了基建工程項(xiàng)目管理能力與水平的提升。

為實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司與地市公司基建專業(yè)垂直管理，解決工程管理人員自身不足帶來的相關(guān)問題，需從根本上加大對農(nóng)網(wǎng)工程基建管理人員的培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化人員配置，加快培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，提高各縣區(qū)公司基建工程安全、質(zhì)量、造價(jià)等五大專業(yè)管理能力，提升基建新技術(shù)研究及應(yīng)用水平，進(jìn)而逐步推進(jìn)基建全過程管理，提升工程建設(shè)能力、管理效率和投資效益；并同時(shí)加強(qiáng)對國網(wǎng)、省公司的各級(jí)基建規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加以貫徹落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)電基建管理水平整體提升。

4、加強(qiáng)各級(jí)基建管理人員的溝通交流，推進(jìn)農(nóng)電基建管理工作

為保證農(nóng)電基建工作精神和要求得到統(tǒng)一及時(shí)的貫徹落實(shí)，需加強(qiáng)各級(jí)基建管理人員的溝通交流，促使近期基建會(huì)議精神、國網(wǎng)公司及省公司基建管理文件的及時(shí)傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電基建信息的暢通，并在宣貫基建工作要求的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)解決農(nóng)電基建管理工作面臨的困難，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電基建管理工作的整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

5、發(fā)揮監(jiān)理在工程中的監(jiān)督、促進(jìn)作用，創(chuàng)新農(nóng)電基建工程的監(jiān)理方式

監(jiān)理公司聘用縣區(qū)供電企業(yè)退休人員進(jìn)行該企業(yè)的工程監(jiān)理工作，最大程度的利用了監(jiān)理人員的能動(dòng)性。工程建設(shè)單位為監(jiān)理人員提供相應(yīng)的辦公場所及其辦公條件，使監(jiān)理隨時(shí)從內(nèi)部工作網(wǎng)上知道配網(wǎng)基建工程的進(jìn)度，根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程的開工、現(xiàn)場安全質(zhì)量、整改情況、后期資料整理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)監(jiān)理人員在工程管理中的積極作用。

6、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，確保農(nóng)電基建工程施工的安全和質(zhì)量

建設(shè)單位要針對農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的特點(diǎn)，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，設(shè)置施工質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場施工檢查工作小組，配合監(jiān)理人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。建立嚴(yán)密的安全和質(zhì)量保證體系，確保工程施工安全和質(zhì)量。

三、抓住農(nóng)電基建工程管理的重點(diǎn)

1、縣級(jí)供電企業(yè)管理人員編制有限，人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應(yīng)崗位，強(qiáng)化對管理人員的資質(zhì)認(rèn)定。

2、必須遵循客觀規(guī)律完善電力基建管理制度，嚴(yán)格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督。

3、農(nóng)網(wǎng)基建工程要按照“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一技術(shù)”的原則進(jìn)行組織和管理，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程安全優(yōu)質(zhì)地順利完成。

4、堅(jiān)決遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標(biāo)的透明度。

5、參與工程建設(shè)的各方認(rèn)真履行合同條款，依照建設(shè)法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，通過建立健全有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系來確保農(nóng)電基建工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制。

6、基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理，能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，從管理人員本身入手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力，完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

7、認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足，大膽改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和完善農(nóng)電基建工程的管理體制。

我國今后幾年內(nèi)仍會(huì)處于電力基建的高峰期，與此同時(shí)，伴隨基建企業(yè)的是市場化無情的挑戰(zhàn)。既能掌握先進(jìn)的管理機(jī)制，將科學(xué)管理融入企業(yè)的建設(shè)工程中，合理規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，又能精打細(xì)算，尋求成本控制優(yōu)化的方法，將會(huì)是以后電力基建行業(yè)共同追求的改革方向。

總之，在農(nóng)電基建管理工作面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)全面提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)管理水平，創(chuàng)新工作方法，為逐步建成“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低”的新型農(nóng)網(wǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】趙銘光.加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)管理[J].廣東科技.2006.（07）.

【2】吳靈.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009.(17).

第8篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師;素質(zhì);培訓(xùn)

Abstract: continuously improve the quality of the supervision team, is to strengthen supervision, improve the important foundation engineering quality, safety. How to improve the quality of supervision, how to carry on supervision personnel training, quality of the supervision engineer should possess, for supervision and training are discussed.

Keywords: engineer; quality; training

一、前言

工程建設(shè)監(jiān)理，是為工程的建設(shè)提供技術(shù)的一個(gè)專業(yè)。在施工監(jiān)理過程中，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，以及安全、合同、信息的管理，并且和建設(shè)方、施工方的協(xié)調(diào)，對監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)要求也越來越高。

國家建設(shè)部自1996年全面推行工程監(jiān)理制度。目前，監(jiān)理行業(yè)在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都發(fā)揮了重要的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)水平還較低，如何提高監(jiān)理師的水平以及如何對監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)，是所有監(jiān)理公司亟待解決的問題。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)水平，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，良好的品德和職業(yè)道德，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理并提出指導(dǎo)性意見，而且能組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理企業(yè)只有通過對監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)，才能提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，提高監(jiān)理整體水平。

對于專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，不單單只是從專業(yè)方面的培訓(xùn)，而且要涉及到方方面面的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。以下就內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱康遠(yuǎn)監(jiān)理公司）的培訓(xùn)，淺談專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)的提高培訓(xùn)。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師需要具備的素質(zhì)：

(一）備較高的專業(yè)素養(yǎng)和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)

監(jiān)理師應(yīng)熟練掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)。還要了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，有組織、協(xié)調(diào)能力，了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定。[1]

（二）具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)體現(xiàn)的是技術(shù)理論與管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。[1]這就需要監(jiān)理人員需努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（三）要有良好品德

要求監(jiān)理工程師要熱愛本職工作；具有科學(xué)的工作態(tài)度；廉潔奉公、辦事公道；能聽取不同意見、冷靜分析問題。[1]

（四）有良好的職業(yè)道德

維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作等。[1]

（五）要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，才能確保整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的成果。

三、培訓(xùn)的效果

2012年康遠(yuǎn)監(jiān)理公司就監(jiān)理人員素質(zhì)及專業(yè)水平的提高共組織內(nèi)培以及外培，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)三百多人次。聘請了專家對相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作。同時(shí)公司工程管理處也組織專家和專工，進(jìn)駐各地區(qū)監(jiān)理處和現(xiàn)場，對監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要有：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、公文寫作培訓(xùn)、新法律法規(guī)新規(guī)程培訓(xùn)；見證取樣、安全生產(chǎn)、電氣及土建操作規(guī)程；新員工崗前培訓(xùn)；監(jiān)理工作指導(dǎo)文件；質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及WHS點(diǎn)的確定、強(qiáng)條計(jì)劃的審核和強(qiáng)條執(zhí)行的環(huán)節(jié)；現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度、隱蔽工程項(xiàng)目和旁站應(yīng)如何記錄簽字、施工單位應(yīng)報(bào)審的主要措施、方案等；預(yù)拌混凝土的專題講座等內(nèi)容。

培訓(xùn)的效果：

（一）培訓(xùn)的內(nèi)容涉及面廣、培訓(xùn)的人員面加寬、培訓(xùn)師水平提高。

（二）公司培訓(xùn)制度逐步的趨向完善和成熟，培養(yǎng)了部分公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員，使公司有了自己的專業(yè)培訓(xùn)講師，并在培訓(xùn)過程中不斷的提高和得到了強(qiáng)化。

（三）現(xiàn)場監(jiān)理人員在培訓(xùn)中，自身的素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)得到了提高和強(qiáng)化，全面提升了監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)。

（四）嘗試了公司培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的新模式，使監(jiān)理人員能及時(shí)的將培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際監(jiān)理過程相結(jié)合，取得了較好的成效。

（五）在培訓(xùn)過程中，總結(jié)和探索對公司更有利的培訓(xùn)模式奠定了實(shí)際和理論的經(jīng)驗(yàn)。

四、培訓(xùn)存在的不足之處

（一）培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)的人員考核較少，造成培訓(xùn)人員聽講時(shí)不積極主動(dòng)，有些培訓(xùn)內(nèi)容沒有很好的理解和掌握，形成了資源的浪費(fèi)。

（二）部分培訓(xùn)形式不夠新穎。某些培訓(xùn)的形式還是沿用了傳統(tǒng)的授課方式，采用了集中講授的形式，致使聽課和講授有某些脫節(jié)現(xiàn)象。培訓(xùn)的作用沒有得到較大程度的發(fā)揮，使培訓(xùn)從某種意義上流于形式。

（三）部分監(jiān)理人員素質(zhì)差。公司招聘的部分監(jiān)理人員，多數(shù)曾經(jīng)在施工單位工作，因而存在一些不良的習(xí)氣，沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，不能遵守正常的秩序，造成了聽與講的不配合和不平衡。

（四）監(jiān)理人員水平良莠不齊。因監(jiān)理工程師的招聘工作在現(xiàn)階段還比較難，人員的素質(zhì)也存在著比較大的差異，水平的差異導(dǎo)致了對培訓(xùn)理解的不同，也使得培訓(xùn)的意義因人而異，培訓(xùn)的效果的反差。也出現(xiàn)了有用論和無用論的聲音。

（五）公司缺少自己的有專業(yè)水平的培訓(xùn)師。現(xiàn)今公司內(nèi)部還缺少自己的專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，也只是通過公司的專家和專工來實(shí)現(xiàn)的。

五、需要完善的措施

（一）增加人力資源的投入

監(jiān)理公司招聘監(jiān)理工程師時(shí)，首先需要考核應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。在監(jiān)理師上崗之前，必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，無論從職業(yè)道德，還是專業(yè)素質(zhì)方面，都要先進(jìn)行崗位的預(yù)控。在其從業(yè)時(shí)，才能更好的提供相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)。

（二）逐步完善培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

這就需要在長期的培訓(xùn)工作中不斷的總結(jié)和探索，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)制度更有效的為培訓(xùn)服務(wù)。總結(jié)培訓(xùn)成果，發(fā)現(xiàn)不足，如何能更好的使講和授達(dá)到統(tǒng)一。講課的生動(dòng)有趣，聽課的主動(dòng)積極，并在實(shí)踐中能更好的把所學(xué)知識(shí)，盡快的應(yīng)用到工程監(jiān)理實(shí)際工作中。

（三）培養(yǎng)熟悉公司具體情況的專業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)工作不僅需要專業(yè)知識(shí)豐富的專家和學(xué)者，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，而且還需要能夠很好的表述、講解清晰，結(jié)合實(shí)例詳盡分析的人才，就更需要有更高層次的專業(yè)培訓(xùn)師。監(jiān)理公司內(nèi)部培養(yǎng)這樣的綜合素質(zhì)高的人才，需要花很大的資源來完善的。這也關(guān)系到培訓(xùn)效果的好壞，提高全公司監(jiān)理人員整體素質(zhì)，提升公司競爭力的成敗。

（四）增加培訓(xùn)的力度

加大人員培訓(xùn)的范圍，增加培訓(xùn)的內(nèi)容，并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對監(jiān)理人員進(jìn)行因人而異的培訓(xùn)和傳授。也是實(shí)際中可以采用的方法和措施。這也需要監(jiān)理企業(yè)增加培訓(xùn)的力度。

六、結(jié)束語

監(jiān)理公司的發(fā)展，是靠監(jiān)理人員素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)的，如何提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，是監(jiān)理公司不斷探索的課題。培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，是所有工程監(jiān)理公司任重道遠(yuǎn)的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì) 《電力建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)務(wù)》 中國電力出版社 2007年

作者簡介：李玉波性別：男 出生年月：1970年6月30日學(xué)歷：研究生 職稱：中級(jí)

第9篇

一、施工中土建專業(yè)配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)外墻防水套管

在建筑行業(yè)中，最常見的問題就是地下局部出現(xiàn)水滲漏的情況，要想降低其滲漏概率，就應(yīng)該提高防水材料的質(zhì)量，工藝的做法，保證外墻防水層的一次性工作。

1.配合關(guān)鍵

（1）采暖專業(yè)。由市政的熱力管網(wǎng)到主樓熱力站中一次熱力回、供水干管，由主樓進(jìn)入裙房、附房二次采暖與生活熱水回、供水干管。（2）弱電電氣專業(yè)。室外的電訊進(jìn)戶；從外墻入裙房、附房的廣播音響、樓宇自控、保安監(jiān)控、消防報(bào)警、電話分路電纜與其它的自控線路。（3）強(qiáng)電電氣專業(yè)。將室外的高壓電源入戶，從外墻入裙房與附房的照明電源、低壓電力和其他水箱控制的線路，到室外冷卻塔的自控系統(tǒng)的控制線路以及電力電源，到室外庭院的燈、立面投射燈的電源，柴油發(fā)電機(jī)中油箱進(jìn)油管。（4）給排水專業(yè)。內(nèi)排雨水干管，污水干管，壓力排水干管（提升地下室污水），消防干管，上水進(jìn)口干管，經(jīng)主樓到裙房、附房的上水管。（5）煤氣專業(yè)。通常煤氣干管進(jìn)樓應(yīng)保證正負(fù)零以上。然而由于客觀因素以及設(shè)備使用性能方面的影響，通常將直燃制冷機(jī)組以及燃?xì)忮仩t置于地下室，因此進(jìn)樓時(shí)應(yīng)在正負(fù)零以下，將煤氣有地下入戶的穿墻套管進(jìn)行安裝。（6）空調(diào)專業(yè)。經(jīng)外墻到冷卻塔中回水干管、冷卻水供、補(bǔ)水干管，經(jīng)外墻到裙房與附房空調(diào)回、供水干管。

2.配合方法

（1）若土建結(jié)構(gòu)的施工已至預(yù)留套管的位置，應(yīng)將板墻的鋼筋網(wǎng)予以綁扎，不進(jìn)行模板的支架，有利于進(jìn)行各種專業(yè)進(jìn)行安裝與焊接工作；完成套管的安裝作業(yè)之后，土建專業(yè)協(xié)同監(jiān)理、建設(shè)單位以及各種專業(yè)的技術(shù)工作者，視專業(yè)的不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查所提供技術(shù)的資料，以檢查各種專業(yè)所預(yù)留套管同上報(bào)資料的一直情況，工藝與專業(yè)防水的規(guī)定是否相符，結(jié)構(gòu)鋼筋中可能存在的切斷或者扭曲變形情況。核對檢查合格之后，然后進(jìn)行支模板以及澆筑混凝土工作。（2）土建專業(yè)所做的外墻防水層與正負(fù)零下時(shí)，還要以書面的形式向建設(shè)單位、其他的安裝專業(yè)以及監(jiān)理發(fā)出通知，通知其全部的出外墻管，有效處理錯(cuò)位、遺漏或者有變更的部位，防止出現(xiàn)完工后的防水層出現(xiàn)剔鑿的情況。（3）而置于室外斜坡以下如車道的出入口的出外墻管道，要與建設(shè)單位以及專業(yè)設(shè)計(jì)工作者之間共同商討，盡量將斜坡避開，或?qū)⑵鋸淖畛醭鐾鈮m向出斜坡道的外墻lm延長，并清楚的標(biāo)注于竣工圖上。

二、土建專業(yè)配合于屋面工程進(jìn)行施工

屋面防水工程經(jīng)努力一次性完成，以確保降低滲漏幾率。

1.配合關(guān)鍵

（1）連接結(jié)構(gòu)的屋頂基礎(chǔ)設(shè)備。主要有：屋頂風(fēng)機(jī)、衛(wèi)星天線、冷卻塔等一些基礎(chǔ)設(shè)備，冷卻水管支架、通風(fēng)管道托架等。（2）出屋面的管路。通信塔的引下線，電視天線，屋面各種燈具電源，污水管的透氣管，屋面雨水管的下水管，保溫隔熱層的通氣管等。（3）將一些管線鋪設(shè)于保溫隔熱層內(nèi)。包括屋頂電氣管路，電視天線的干、支管；屋面的照明電源和支路管線，經(jīng)女兒墻防雷線所有出屋面的管路引入，設(shè)備與電視天線中防雷引線。

2.配合方法

（1）將最初對屋頂大型的設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)同建設(shè)單位計(jì)劃所應(yīng)用的屋頂?shù)脑O(shè)備進(jìn)行核實(shí)，視其是否相符，若不相符，應(yīng)盡快向設(shè)計(jì)單位以及提供設(shè)備的廠家發(fā)出通知并研究其解決的措施。管線托架、設(shè)備基礎(chǔ)與地錨等設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵照廠家的出示樣品，但一定要在設(shè)計(jì)人員同意的條件下。安裝專業(yè)將位置做好后，接著土建專業(yè)才能在屋面設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行施工。（2）將屋面工程坡度以及厚度提供給所有安裝專業(yè)，并在時(shí)間上做安排，讓所有專業(yè)對隔熱保溫層中所有管路以及出面層管路進(jìn)行鋪設(shè)。（3）在確保平面的水平之后，協(xié)同建設(shè)單位、所有安裝專業(yè)和監(jiān)理技術(shù)工作者，檢查出屋面所有設(shè)備以及管線，在所有情況都確定之后各方進(jìn)行簽字，形成存檔文件。土建專業(yè)只有在各項(xiàng)條件都符合的條件下，方可進(jìn)行屋面防水層的施工作業(yè)。

三、土建專業(yè)配合于人防工程進(jìn)行施工

人防工程中，要求墻體的厚度、樓板的厚度以及混凝土的強(qiáng)度方面都要嚴(yán)格的要求，出入外墻的管線進(jìn)行封閉的時(shí)候都有相關(guān)的規(guī)定。所以要特別認(rèn)真進(jìn)行預(yù)留孔洞作業(yè)。

1.配合關(guān)鍵

（1）電氣專業(yè)。人防戰(zhàn)中電力穿墻管，在人防界面的里外墻面進(jìn)行電鈴與按鈕穿墻管的安裝，人防界面中照明電源與電力穿外墻管的孔洞等。（2）通風(fēng)專業(yè)。人防新風(fēng)風(fēng)管中出外墻管、人防的測壓管、室內(nèi)排風(fēng)出外墻管中濾毒室里的濾毒罐閉封出墻管等一些孔洞。（3）水暖專業(yè)。生活用水主、支管，人防衛(wèi)生間中壓力排水管，消火栓干管與樓板與墻體等孔洞。

2.配合方法

（1）對所有安裝專業(yè)召開一個(gè)技術(shù)協(xié)調(diào)的會(huì)議，規(guī)定各種專業(yè)技術(shù)工作者對預(yù)留管部位、標(biāo)高以及截面做反復(fù)核實(shí)工作，將標(biāo)注坐標(biāo)位置、軸線與管徑截面方面技術(shù)資料做出書面形式，向土建專業(yè)上報(bào)并進(jìn)行存檔。（2）在進(jìn)行支模過程中，各個(gè)專業(yè)要留有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行預(yù)留管的鋪設(shè)與焊接工作。（3）在模板合模之前，在土建專業(yè)協(xié)同各個(gè)專業(yè)技術(shù)工作人員根據(jù)各個(gè)專業(yè)所上報(bào)資料進(jìn)行分項(xiàng)檢查工作，在所有情況都正確的條件下再進(jìn)行合模澆筑混凝土的工作。

四、總結(jié)