時間：2022-12-22 16:58:52
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1、生產力狹義指再生生產力，即人類創造新財富的能力。從橫向來看，生產力分為個人生產力、企業生產力、社會生產力；從縱向來看，生產力分為短期生產力、長期生產力；從層次來看，生產力分為物質生產力、精神生產力。生產力是生產系統的功能，組成生產力系統的要素包括勞動者、勞動工具、勞動對象、社會文化制度體制環境，生產力系統的結構就是組成生產力系統的要素之間的關系；
2、生產關系是人們在物質資料的生產過程中形成的社會關系。它是生產方式的社會形式。包括生產資料所有制的形式；人們在生產中的地位和相互關系；產品分配的形式等。其中，生產資料所有制的形式是最基本的，起決定作用的。
（來源：文章屋網 ）
（中國核動力研究設計院第四研究所，四川 成都 610041）
【摘 要】針對某核產品制造工藝過程復雜，生產數據信息龐大，生產報表統計困難和可追溯性差等生產現狀，開展了生產質量信息管理系統設計。繪制了制造過程業務流程圖和業務流程數據規劃，完成了生產質量信息系統的詳細設計。該系統將實現產品的所有質量信息的自動查詢、管理、分析和追溯性功能，大幅產品制造過程的質量信息管理水平。
關鍵詞 質量信息；管理；生產；系統設計
0 引言
本文的研究對象為某核裝置的關鍵產品，該產品具有零部件多，制造工藝過程復雜，生產數據信息龐大，質量信息管理困難等特點。傳統的制造信息傳遞采用紙單傳遞模式，具有信息收集、分析、整理效率低，易發生信息丟失，信息反饋和查詢不及時，不合格品不易控制、生產報表統計困難等特點。針對生產質量信息管理現狀，開展生產質量信息管理系統設計，實現生產過程質量信息的有效管理與追溯。
1 制造業務分析與規劃
通過對各制造業務部門的充分了解與溝通，完成了制造業務分析與規劃，包括產品結構分析、制造工序分析和制造業務流程分析等，制定了業務全局流程圖和系統需求分析。
1.1 產品結構分析
從宏觀上該核產品結構可分為管、單元和臺三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應的零部件。通過對產品的詳細分析，得出產品原材料種類，零部件的種類，焊縫數量，零部件及焊縫的編號和標識。
為了方便對產品的管理和對零部件查詢，制定了產品結構樹，體現了零部件、原材料、設計圖號之間的邏輯對應關系，為產品質量信息的查詢功能的實現奠定一定的基礎，為質量信息的查詢提供可行的結構樹查詢方式。
1．2 制造工序分析
對產品制造工藝和工序進行了充分解和分析，掌握的內容和分析情況如下。
（1）產品涉及的制造工藝主要包括：機械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗。每個制造工藝又可細分為若干個詳細工藝分支。
（2）產品制造主要工序包括：原材料復驗、零部件加工、組裝焊接和檢驗、焊縫理化檢驗等。
（3）產品生產和制造具體業務工作以工序傳遞卡和工作任務單的形式驅動開展。每張工序傳遞卡包含若干個制造工序，任務傳遞單主要針對檢測任務。
1．3 制造過程業務流程分析與規劃
對生產品產工作業務組成之間的內在關系進行了深入的分析，繪制出產品制造過程業務全局流程圖，展示了生產線的各個工作組成和內在關系，完整直觀地展現出了產品制造的總體業務。
2 生產質量管理系統質量信息數據規劃
對制造過程質量數據信息進行了分類整理，通過對質量信息的整理和系統所要實現功能的分析和業務數據模型建立，為軟件的詳細設計和編程的快速實現和調試奠定了基礎。
2.1 制造過程質量信息收集與整理
制造過程質量信息是產品生產過程中質量監控的載體，是質量跟蹤與管理系統的數據處理對象。根據產品工藝和工序流程，對產品制造過程的記錄和報告進行收集、整理和分類,對每類記錄報告的數量進行了統計，對同類報告進行了統一管理。
2．2 業務流程數據規劃
業務流程數據規劃是對制造業務過程的質量信息單據和數據進行總體規劃和邏輯設計，為軟件編制過程的數據邏輯關系和數據流設計的提供輸入。結合產品業務信息單據進行分類規劃，建立了系統的數據模型總體框架和綱要性的數據關聯關系圖。
3 生產質量管理系統設計
3．1 系統總體功能設計與規劃
根據對產品結構、制造工藝、業務過程流程和質量信息需求分析，結合產品制造過程全局業務和綱要性數據關聯關系，在與客戶進行詳細溝通交流基礎上完成了系統需求分析，制定了十大系統總體功能模塊。
3.2 系統功能說明
（1）物料出入庫管理
庫房管理包含物料出入庫信息記錄和庫存物料情況查詢。業務工作由原材料首次入庫、復驗后原材料入庫、原材料放行、原材料外協加工出庫、傳遞卡或者任務單領取原材料出庫、焊絲領用、零件入庫、傳遞卡或者任務單領取零件出庫和中間產品出入庫組成。
（2）生產計劃管理
提供生產計劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產計劃。業務工作包含制定季度生產大綱、制定月生產計劃、制定周生產計劃、將周生產計劃下發到具體生產部門、接收生產日報、接收生產周報、變更生產計劃、下達臨時生產任務和考核生產計劃執行率。
（3）任務單工作
任務單工作包括：原材料材料和零部件復驗。管理人員通過系統制定任務單，工作人員通過系統獲取工位的任務單完成任務單工作信息。完成之后，用戶記錄任務單的完成情況，系統將任務單保存。
（4）傳遞卡工作
傳遞卡工作為生產的核心業務，工序人員通過傳遞卡流程完成部件及整臺的全部生產任務。在工作傳遞卡的單個環節中，用戶通過系統記錄下工作開展信息，單個工作環節中所產生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗記錄、組裝記錄等。
（5）不合格品控制
通過不合格信息提示，系統能夠輔助防止生產過程中不合格品流入到下一步工序。在某個傳遞卡工作環節或任務單工作中，如果質量信息不合格，系統將提示用戶，用戶根據提示信息查詢產品信息狀態。
（6）生產信息查詢
生產查詢任務包含：產品的生產信息查詢、生產記錄查詢、生產報告查詢、任務單查詢和零件合格信息查詢。通過輸入某一產品臺的編號可以查詢到該產品的所有生產信息。
（7）生產數據統計分析
系統能夠實現各種生產關鍵參數的數據統計分析，自動形成工藝人員定制的各種統計分析結果。關鍵參數包括制造成品率、焊縫合格率、檢測數據分析等。統計分析項目包括：百分比統計，平均值，極限偏差等，分析結果以圖表的形式給出。
（8）工裝檢具管理
系統能夠實現各類工裝檢具和計量設備的電子臺帳管理，輔助人員隨時了解設備及檢具的工作狀態，并提前實現檢具設備的送檢提醒，實現設備管理人員對設備使用狀態的在線管理，對過期未送檢的檢具進行報警提示。
（9）文檔管理
對各種文檔進行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產質量文件、操作規程、檢驗規程以及其他各種技術文件。
（10）用戶管理
管理用戶的基礎信息和用戶在系統中所具有的各種權限，對現有用戶進行維護。用戶權限分為系統菜單權限、工序傳遞卡的對應權限，可以給用戶添加和修改權限。
4 生產質量管理系統軟硬件結構
系統采用服務端為核心的思想實現，所有的軟件功能將在服務端實現，用戶通過客戶端連接至服務端使用軟件，服務端驅動客戶端從而向用戶提供各種功能服務并且響應用戶的各種操作。
軟件結構采用瀏覽器/服務器方式，軟件功能部署在web服務器上。通過網絡連接，服務端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實現了以服務端為核心的軟件產品。軟件產品開發實現涉及技術和工具主要包括：數據庫服務器，SqlServer2005；Web服務器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實現技術為java/servlet/xml/javascript。
硬件結構運行平臺滿足基于網絡的桌面工作站和服務器框架結構，工作站的數量根據具體用戶工位數量確定。
5 結論
生產質量管理系統的設計實現了產品生產過程中生產信息的管理、生產過程流轉卡的在線傳遞、生產信息的快速查詢和有效管理、不合格品流向控制及工裝計量器具預警等功能，能夠確保生產信息的有效管理與可靠質量跟蹤與追溯，有效的提高了產品制造過程生產信息管理水平。
參考文獻
［1］溫德成,等.制造業質量信息管理[M].北京:中國計量出版社,2005.
關鍵詞：甘薯；塊根產量；光合產物分配；光合產物運轉
中圖分類號：S531；Q945 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2016）24-6367-
甘薯是中國重要的淀粉與乙醇原料作物、飼料作物和保健食品原料作物，隨著燃料乙醇產業的迅速發展和人們營養保健意識的增強，社會對甘薯的需求量增加。甘薯生產得以迅速發展，甘薯產量和品質受到關注。甘薯生產一直在中國國民經濟中占有重要的位置，其獨具的高產特性和廣泛的適應性曾為解決中國人口激增帶來的溫飽問題作出了重要貢獻[1]。柳洪鵑等[2]的研究表明，塊根成為光合產物分配中心的時間早、光合產物由功能葉向塊根的轉運能力強是高產品種收獲指數顯著提高的主要原因，而中、低a品種光合產物由葉片向塊根轉運能力差的主要原因是塊根中光合產物卸載不暢。
1 材料與方法
1.1 試驗材料
試驗于2011年5月至2012年10月在山東農業大學農學試驗站栽培池進行。供試品種為龍薯9號、紅香蕉、蘇8黃、泰中6號、遺字138、北京553；供試土壤質地為壤土，0～20 cm土壤有機質1.13%，堿解氮65.06 mg/kg，速效磷（P）35.8 mg/kg，速效鉀（K）84.05 mg/kg。
1.2 試驗設計
本試驗以6個不同產量潛力水平的品種為試驗材料，分別是龍薯9號（L9）、紅香蕉（HXJ）、蘇薯8號（S8）、泰中6號（T6）、遺字138（Y138）和北京553（B553）。6個品種以小區為單位完全隨機排列，試驗設3次重復。小區面積15 m2，試驗采用行距0.80 m，株距0.25 m。5月1日左右栽秧，10月下旬霜降之前收獲。灌溉、除草、病蟲害防治等栽培管理措施同一般大田。
1.3 試驗方法
1.3.1 13C標記方法與取樣品
1）用含13C元素的碳酸鋇與磷酸反應制取13CO2，提前將13CO2氣體收集在氣球中，選擇在晴天的上午9：00～10：00，選擇具代表性的頂部第五片展開葉，用聚乙烯塑料袋將葉片套住，單葉光合反應室的容積為400 mL，用透明膠帶將口封好后，用注射器從氣球中抽取100 mL的13CO2為8%的混合氣體。注射到塑料袋內，立即用透明膠帶將注射口封住，反應30 min后，撤去聚氯乙烯袋。
2）撤去聚氯乙烯袋72 h與20 d后取樣，取樣分為標記葉，標記葉上部的葉片和莖蔓；標記葉下面的葉稱為下葉，莖稱為下莖；除了標記葉所在的主莖蔓外的所有莖蔓稱為側枝，側枝莖蔓上的葉為側葉；以及塊根8個部分。取樣后，先110 ℃殺青0.5 h，然后分別在60 ℃下烘干稱重，留樣測定樣品中13C含量。
1.3.2 測定項目與方法
1）元素同位素比值的計算：R樣=（δ13C÷1 000+1）×R標。
式中，R樣為樣品中碳元素的同位素比值；R標為某一標準物質的碳元素同位素比值，R標=1.078 328 406。
2）各器官總13C積累量=R樣/（R樣+1）×C%×干重。
3）13C在各器官中的分配率：13Ci=13Ci/13C凈吸收×100%。
式中，13Ci是某器官的13C積累量，13C凈吸收則是全株的13C積累總量。
1.3.3 取樣方法 甘薯塊根開始膨大后（栽秧后50 d左右），在取樣區內每20 d取樣1次，直到收獲。在每個小區選擇典型且生長正常一致的5株，剪掉地上部，挖出所有的塊根。取功能葉（頂部第四和第五展開葉）和典型塊根的中間部位，經液氮速凍后，置-40 ℃低溫冰柜中保存，用于測定有關酶活性。將地上部分為葉片、葉柄和莖蔓，將塊根切成薄片，在60 ℃烘箱中烘干后稱干重。
1.4 數據處理與統計分析
圖表處理在Excel 2003下進行，統計分析中方差分析檢驗采用DPS（Data Processing System）數據處理系統。
1.5 13C標記的計算方法
1）元素同位素比值的計算：R樣=（δ13C÷1 000+1）×R標。
式中，R樣為樣品中碳元素的同位素比值；
R標為某一標準物質的碳元素同位素比值，R標=1.078 328 406
2）各器官總13C積累量=R樣/（R樣+1）×C%×干重。
3）13C在各器官中的分配率：13Ci=13Ci/13C整株×100%。
式中，13Ci是某器官的13C積累量，13C整株則是全株的13C積累總量。
2 結果與分析
2.1 光合能力
2.1.1 光合速率 從圖1可看出，2011與2012年甘薯不同品種整個生育期的凈光合速率變化趨勢一致：不同品種的凈光合速率變化規律均為“升高-降低-升高”的變化趨勢，2011年凈光合速率的最大值出現在栽秧后70 d，最小值出現在栽秧后150 d。2012年凈光合速率的最大值出現在栽秧后110 d，最小值也出現在栽秧后150 d。兩年的數據都表明，在甘薯各生育期，龍薯9號的凈光合速率始終高于其他品種，北京553與遺字138的凈光合速率始終低于其他品種。說明高產甘薯品種的光合能力較強，有較強的制造光合產物的能力。
2.1.2 凈同化率 從圖2可看出，2011年的數據表明，在甘薯整個生育期，除了北京553與遺字138外，其他品種的凈同化率變化都呈雙峰曲線的變化趨勢：兩個峰值基本出現在栽秧后50～70 d與110～130 d。北京553與遺字138先增大后減小，后趨于平緩，北京553的最大值出現在栽秧后50～70 d，而遺字138的最大值則出現在栽秧后110～130 d。由2012年的數據可看出，在甘薯整個生育期，除了蘇薯8號與北京553外，其余品種的凈同化率變化趨勢呈雙峰曲線的變化趨勢，兩個峰值分別出現在栽秧后70～90 d和110～130 d，蘇薯8號與北京553的凈同化率先增大后減小，最大值均出現在栽秧后70～90 d，但是蘇薯8號的凈同化率始終高于北京553。綜合兩年的數據可看出，高產品種的凈同化率高于低產品種，說明高產品種有較強的制造光合產物的能力。
2.2 光合產物的運轉
2.2.1 不同生育期功能葉光合產物輸出量 國際上通常用δ13C來表示某種物質中碳穩定性同位素的豐富度[3]。因此，可通過單位時間內標記葉片中碳同位素的豐度變化來表示這段時間內功能葉光合產物的輸出量。由表1可看出，在甘薯生長的每個生育期，中高產品種的標記葉合成的光合產物的出量都高于低產品種，因此，葉片光合生成的光合產物能夠及時地往外運輸，是高產甘薯品種高產的重要保證。
2.2.2 用13C標記法計算光合產物的分配效率 由表2可看出，在甘薯生長前期，高產品種能夠及早將光合產物運輸到塊根，使塊根盡早成為光合產物的分配中心。在甘薯生長的中后期，所有品種的塊根已經成為光合產物的分配中心，只不過高產品種的光合產物在塊根中的分配率更高一些。
2.3 不同產量潛力甘薯T/R動態變化與收獲期干物質分配率
從圖3可以看出，在甘薯生長過程中，各品種T/R值逐漸降低，在栽秧后90 d之前，中高產品種甘薯的T/R值明顯低于低產品種Y138與B553的T/R值，而且，在整個生育期，高產品種L9與HXJ的T/R值始終低于2。從圖4可以看出，在甘薯收獲期，與中低產甘薯品種相比，高產品種甘薯的干物質在塊根中分配較多；低產品種B553的干物質在地上部分配多于塊根。說明在后期莖葉生長過旺、光合產物向塊根的運轉不暢、干物質在塊根中的分配率低是低產甘薯品種B553產量下降的原因之一。
2.4 塊根產量與經濟系數
從表3可看出，不同年份同一品種的產量差異很大，除了北京553外，2011年的各品種的產量均高于2012年。2011年的數據表明，龍薯9號的產量最高，其主要表現在有較大的單薯重，而單株結薯數也處于中等水平；紅香蕉的產量次之，主要是因為紅香蕉的單薯重較大；雖然泰中6號的單株結薯數與紅香蕉的無顯著差異，但單薯重卻明顯低于紅香蕉，因此，泰中6號產量明顯低于紅香蕉；由于蘇薯8號的單薯重最小，即使具有最多的單株結薯數，最后產量也不高；北京553與遺字138的單薯重和單株結薯數都較低，因此，產量最低。2012年的數據表明，龍薯9號的產量最高，主要表現在有最大的單薯重；而紅香蕉與蘇薯8號的產量優勢則體現在有較多的單株結薯數上；泰中6號的單薯重與單株結薯數都處于中等水平，因此，最后產量也處于中等水平；雖然北京553的單薯重僅次于龍薯9號，但由于單株結薯數最少，產量也不高；而遺字138的單薯重與單株結薯數都最小，因此產量最低。這兩年的數據都表明，高產品種的經濟系數要高于低產品種。
綜合2年的數據可看出，高產品種一般有較多的單株結薯數或者單薯重較重，或者二者都較高，一般單株結薯數多的品種，產量都不會太低，而只有單薯重大的品種，產量不一定高。而且，高產品種的經濟系數要較高。
3 小結與討論
3.1 光合特性
在水稻、大豆與花生上的研究表明，高產品種的凈光合速率要高于低產品種[4-6]。而許可等[7]的研究結果卻表明，產量高的品種在生長前期的光合速率并不高，而生長后期的光合速率卻比一般產量的品種要高。劉貞琦[8]指出，具有較高的葉綠素（a+b）含量、較低的葉綠素（a/b）比值類型的品種有較強的光能利用率。鄭艷霞[9]的試驗結果表明甘薯的凈同化率提高，會增加光合產物在塊根中的分配，從而提高甘薯產量。
3.2 13C同化產物運轉與分配規律
史春余等[10]的研究表明，莖葉生長過旺、光合產物向塊根的運轉不暢、干物質在塊根中的分配率低是甘薯產量下降的原因之一。日本學者的研究表明，在相同的環境條件下，甘薯光合產物積累和分配與塊根產量的關系與品種特性有關[11-13]。柳洪鵑等[2]的研究表明，塊根成為光合產物分配中心的時間早、光合產物由功能葉向塊根的轉運能力強是高產品種收獲指數顯著提高的主要原因，而中、低產品種光合產物由葉片向塊根轉運能力差的主要原因是塊根中光合產物卸載不暢。
本試驗結果表明，高產品種整個生育期干物質積累快，尤其是生育前中期凈同化率與塊根膨大速率高，庫源關系協調，光合產物向塊根輸送多，是高產品種獲得高產的關鍵。在甘薯生長前期，高產甘薯品種的生長中心在塊根；在甘薯生長的中后期，甘薯的生長中心都已轉移到塊根，只是，與低產品種相比，甘薯高產的同化物在塊根中的分配率較高。而且高產品種的標記葉合成的光合產物能夠較多地運出，因此，葉片光合生成的光合產物能夠及時地往外運輸，是高產甘薯品種高產的重要保證，這與柳洪鵑等[2]的研究結果一致。另外，高產品種的經濟系數都較高。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力生產 危險點 作業 分析管理
引言
電力生產中的危險點分析預防控制是一種有效的杜絕生產事故發生的方法。這就需要根據作業的內容、工作方法、人員素質和機械設備等不同情況進行分析，找出危及人身安全的的因素更好的解決。需要各級領導和工人群眾對電力生產中的各項工作做到超前分析和查找漏洞的認真工作精神，根據有關安全法制定可靠的安全預防措施。
1.電力生產中的產生危險點原因進行分析
電力生產危險點就是在某些地點、部位、工具等方面存在的危險，有可能會危及作業人員的生命安全以及設備的正常運行。對于這種誘發事故的隱患如果我們不做出預防和治理的話會造成嚴重的經濟損失。一般在電力生產作業中存在的危險點具有客觀實在性、潛在性、復雜多樣性和可知可預防性。在電力生產作業實踐活動中就會生成危險點，特殊的天氣原因也是導致產生危險點的原因。機械設備制造中出現的缺陷就是一種潛在的危險點，有些機械設備在投入生產中沒有經過技術檢驗就會措施危險點。在長期的生產管理中沒有做到定期對機械設備進行維修就會產生危險點，那么直接生成的危險點就是在作業的時候。電力系統中有安全工作規程這是重要的經驗總結，就是為了預防或者控制危險點發生的。如果生產人員在工作的時候沒有按照規定進行作業就會使生產安全狀態的作業環境中產生很多的危機。危險的現象層出不窮就會導致電力生產事故的發生，總之危險點的發生是有一點的因素的。可以從總體來看就是違反了生產活動客觀規律而引發的結果，不管是違章作業還是違章指揮都是和生產活動客觀活動規律相違背的行為。
在電力作業中違反生產活動的客觀規律的原因有工作人員的不負責任、違章指揮就會引起電力生產事故。在作業的時候沒有經過同意就任意簡化作業程序，由于電力作業是由一系列的步驟才可以完成的所以在進行的時候規律性很強的。在危險點上產生的安全措施漏項很多，有些人員在填寫工作發票的時候憑自己現象填寫就會脫離作業的實際情況。人們印象中的事故就是預料之外的、瞬間產生的具有毀壞性強的特點。但是事物在發展的時候還是有一點的規律可循的，我們要找到危險點的量變就可以改變它的質變。危險點的演變是要經過潛伏、漸進和突變的過程的，潛伏時期就是危險點已經生成但是沒有引起人們的足夠重視。以它的固有姿態存在的僅僅處于萌芽狀態，然而漸進時期就會將危險點擴大。這是一個事故的量變時期最終因為一再擴大就會引起生產事故，習慣性的違章也會導致危險點誘發成為生產事故。習慣性違章就會制造出新的危險點，會掩蓋危險點的存在使其擴大最終演變為電力生產事故。
2.電力生產危險點的管理以及預控措施
作業中存在的危險點一般可以分為兩類。一類是通過考察或者預想非常容易就被發現的危險點，另一類就是潛在的危險點人們只憑借自己的想象是無法做出準確判斷的危險點這就要進行科學的分析和預控。例如在低壓時候工作就會產生危險點就可能引起帶電裝拆單相電能表短路或者在接地燒傷，這就需要在生產之前先對電路進行檢驗，驗電確定相線對零線進行絕緣的措施。對于裝拆時候帶有電流互感器的電流互感器進行二次短路并查清一、二接線。對于人員觸電的時候必須是一個人操作另一個進行監護。工作人員要在施工單位或者電氣負責人的陪同之下方可進行操作用戶的設備，這就可以避免工作人員的失誤操作行為的發生。對于存在電力生產中的危險點進行科學的分析和預測是具有重要作用的，這就需要在分析的時候保證結論的正確性和實效性。科學的預控不是對現在已經完成的作業情況進行預測，而是對未來作業中可能存在的危險進行積極的思考和探索。
預控是一種有目的的活動，它是以保護人的生命財產安全作為目的而展開的。首先要收集對本單位過去同類作業中出現的相關資料，并對這些經驗教訓進行認真的考察和分析。當然在對危險點進行推測的時候，要把將要從事的作業的特點和參加人員的思想安全技術等實際情況，進行充分的分析之后才可以做出決定。可以在運行變電站設備的吊裝作業，讓帶電的設備辦理停電的可靠措施。在施工的時候合理安排作業人員，對于難度較大的工作要有經驗作業人員進行指導帶領。在施工過程中防止接觸帶電設備或誤動設備。根據生產需要來適當調整運行方式，裝設遮欄，從而防止作業人員接觸運行設備，造成危險點的存在。在二次系統工作時要防止感應電的傷害，如更換C T時要就要考慮感應電對其它運行設備的影響，必須辦理二次措施工作單，這樣可以從技術上采取可靠的措施加以防止。
3.結論
危險點的分析和預控是電力企業在長期的事故斗爭中經驗的總結。這更是有效預防電力事故發生的根本，只要強化電力安全措施嚴格按照管理制度進行作業電力事故發生的機率就會大大降低。這就要求在作業的時候人員的遵守安全規章制度等，完善電力設備的安全措施采取有效的預控措施消除危險點帶來的施工危害，進而確保電力工作的安全有序進行。
參考文獻：
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[2]劉曉東.康成華.田福軍.電力企業加強安全管理文化建設的探討[J].中國科技信息.2008.04
關鍵詞：中職學校 資產 管理效益
學校的資產是搞好教育教學活動重要的物質基礎和技術基礎。學校資產的質量和數量，既是學校的物質技術裝備水平，是衡量學校辦學規模和教學質量的重要標準，也是學校健康、和諧、可持續發展的有力保障。學校資產管理水平的高低，意味著教育投資的使用效率，這與學校在培養人才的質量問題上有直接關系。
一、資產管理的作用
資產管理，管理是關鍵。在一定意義上說，管理就是效益，管理是生產力；管理做好了，就可以使有限的資產的到充分利用，實現資產的保值，并使其發揮出最大的效益。
效益是指有效的產出與投入之間的一種比例關系，是一種有益的效果。具體而言，它反映了利益與人們投入之間的關系。因此，管理效益是指正的效果，也就是，管理效果就是要引導人們做正確的事情。
所有管理都是為了提高效益，但并不是所有的管理都是有效益的。因為，管理是讓分散的人、財、物結合在一起，形成一個整體，它可以有積極的影響，也可能產生消極的影響。所以，只有明白影響管理效益的因素是哪些，才能對實現管理目標具有十分重要的作用。
筆者針對學校資產管理的目的和任務，闡述了學校資產管理中普遍存在的問題，對如何加強學校資產管理有了一些想法和思路，并通過對自己學校情況的改革和周邊同類學校的交流學習，對現在學校存在的問題提出了一些改進措施和比較合理、有效的管理方法和制度，以提高資產管理的效益，使學校財產在使用過程中產生一個良性的循環機制。
二、學校資產管理現狀及問題
1.我國學校主要執行單位預算制度，學校的發展主要靠政府財政的支持，不承擔資產的經濟效益責任。受傳統思想觀念的影響，學校領導一般只重視教學、教育和科研任務，對學校資產管理不夠重視。
2.學校領導和教師缺乏對學校資產的主人翁精神和使用的責任感，認為學校設備設施的安全性和完整性與自己沒有太大的關系，平時只是一味地提出要求，不關心不愛護，更別說如何提高資產的使用效益了。
3.現行學校資產的賬務賬目普遍由財務處管理，總務處負責管理實物及賬目。事實上，每個學校的資產，實際使用和直接管理大部分都在各個部門，因此，學校物資實際上是由多個部門分散管理的。如果學校的管理制度不健全，職責不明確，設備設施的好壞與使用者自身利益不掛鉤，那么在資產的使用和管理過程中，就會造成部門管理者和使用者不關心、不愛護資產的狀況。如果對資產使用狀況不及時跟蹤和維護，就會造成資產的浪費。
4.學校的資產一般都分布在各個部門，而且品種繁多，大多數學校沒有建立現代化的資產管理網絡，使得資產管理部門和各使用部門之間信息不流通。另外，學校各個部門之間的工作又相互交叉、重復，因此傳統的手工式的管理手段，影響了學校資產的有效管理。
三、影響學校資產管理效益的因素
從各個學校普遍存在的資產管理問題中，可以得出影響資產管理效益的因素有以下三個方面。
1.管理者。管理者是管理的主體，在管理活動中占據主導地位，起核心作用。具有指導思想的管理者將通過組織、計劃、人員配備、領導、控制等職能和環節，對管理效益產生影響。因此，學校要確立“以人為本”“仁人愛物”的管理理念，領導者帶頭，廣泛發動師生，群策群力，積極參與，充分發揮學校資產管理中“人和物”兩大重要因素的作用，教育廣大師生愛護學校資產，要有“主人翁”的意識，從而保證學校資產的安全和完整，延長使用壽命，實現資產使用價值的最大化。
2.管理對象。管理對象是影響管理效益的重要因素。管理對象是由人、財、物、時間、空間、信息等要素組成的一個有機整體，其中人是最重要的。財、物、時間、空間、信息組合的作用，只有通過人的活動才能實現。所以，人素質水平的高低、主觀能動性的發揮和工作責任心的強弱，決定著其他管理對象作用的發揮程度。
3.管理環境。管理活動是在客觀的環境下進行的，而效益是要通過有效的管理活動來實現的，因此管理環境也是影響管理效益的一個重要因素。
四、提高學校資產管理效益的策略
本文所分析的問題和影響因素是學校在資產管理方面普遍存在的現象，而對于中職類學校來說還有其特殊性。中職學校的實習設備和實習材料的管理是不同于普通學校的一個特別之處也是管理的一大難點之處。實習設備占據著中職學校固定資產的很大一部分，它們保養和維護的好壞是資產保值的關鍵，也是提高使用效率的重中之重，更是關系到教學工作是否能順利進行。實習材料雖不屬于固定資產，但其量大、品種繁多，其中不乏一些價格較高的工具。這些材料管理效率的高低，直接影響著資金使用的效益。
我校在此環境下，根據后勤管理的特點，結合影響學校資產管理效益的管理者、管理對象和管理環境三個因素，建立了一套后勤標準化管理體系，讓操作有據可循、有理可依。
1.構建目標體系。目標是指激發人們行為，從而達到預期的目標和要求。體系是指若干有關事物互相聯系、互相制約而構成的一個整體。目標系統是基于一定的思想，按照有關政策，以刺激人們的行為，以達到預期的目的或結果而形成的。中職學校后勤管理是一種多元化的，綜合的管理，我校根據自身發展特點提出了有序的資產管理的目標。
2.構建操作體系。標準必須是現實的，可操作的。在標準化后勤管理構建過程中，學校后勤部門突出構建“以工作標準為支撐、管理標準為核心、技術標準為保障”的標準化操作管理體系，力求優化業務流程，完善工作機制，為學校標準化后勤管理操作體系的建立提供有力支撐。所謂的操作體系，就是我們在標準化管理制度的體系下，每項工作完成的情況都有一個客觀的工作標準，而這項工作操作過程中的各個環節都有其特定的技術標準來保證工作的順利完成，并不受人為因素的影響。
3.我校自行開發了一套適應中職后勤物資管理的系統，并已投入使用，能實現日常后勤物品管理：物品入庫、報修、維修各流程的信息管理和審核；收付款管理：維修收費和采購付款；庫存管理：出庫單、入庫單和缺貨單的信息管理和提醒；采購管理：采購物品信息和采購合同的管理；維修反饋管理：報修人員對維修人員的維修結果進行評價等各項基本功能，以滿足中職學校日常后勤物資管理需求，從而大大提高了我校資產使用的效益。
4.設立分級管理網絡，明確任務，各司其職。建立管理網絡后，學校設立專門的財產管理員，各處、室設有分管理員，設有特殊設備歸個人保管制度，即根據財產物資類別和使用情況，由各個部門、管理員負責管理，讓“用”和“管”結合起來。建立分級管理網絡，能加強學校對各項設備設施的管理和檢查，對學校各部門設備設施的名稱、數量、金額、使用情況和保養情況，一目了然，有據可循。
通過這些措施，我校在物資管理的各方面有了大幅度的提高，浪費的現象減少了，維修的頻率變低，使用的壽命變長了，真正提升了物資的使用效益。
總而言之，我們在物資管理的工作中，要著眼于用，著眼于服務，使物盡其用，充分發揮其為教學服務、為師生員工生活服務的作用。此外，我們必須明白管理是手段，應用是目的，必須加強日常管理，科學合理的儲存，科學維護、維修，綜合利用，節約和替代。學校的物資管理是一個長期工程，只有在合理的、標準化的管理體系下，全校上下共同努力，齊抓共管，互相配合，不斷總結，不斷創新，學校的資產管理工作才能取得好的成績，才能提升資產管理的效益。
參考文獻：
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［關鍵詞］：安全生產管理效益
安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高發態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。
一、安全與生產的辨證關系
安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在的不安全隱患，在與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好, 出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起？
二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理
安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。
1、是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。
2、是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
3、是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
4、是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
5、是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。
落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
三、加強安全教育培訓
關鍵詞：生產型企業；成本；細化；管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-02
一、 引言
企業存在的目的一是發展，二是獲利，以經濟學的觀點來說，就是再生產和擴大再生產。企業要生存和發展，其根本源泉來自于企業的獲利。開源也要節流，成本管理的水平也直接影響到企業的獲利能力。因此，企業的競爭既是產品、技術、服務的競爭，也是人才、成本、費用的競爭。即以更低的成本費用，生產出更高附加值的產品，要著眼于精細化管成本管理的基礎上，如考慮非批量化生產成本影響、不同單個零部件的不同附加值和結合市場同行業企業訂價策略及水平，同時必須要有企業現有零部件成本的真實水平數據，為企業產品及零部件訂價提供可靠的基礎，以合理定價，合理確定保本點，以實現穩定的市場占有率與利潤水平。
二、 生產型企業成本細化核算管理的必要性
(一)是合理控制成本的必要手段
成本管理是企業財務管理的基本功能，也是成本細化要達成的直接目標。通過對不同制造單位及其工序的成本費用率水平進行分析，比較其不同歷史時間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據，提高成本管理效率。
(二)是制定內部轉移價格的重要依據
生產型企業往往由多個成本中心、利潤中心組成。不同的中心之間，半成品、產成品總是在進行著流轉。內部轉移價格既是確定各中心成本指標、利潤指標的重要依據，也是最終確定產品價格的依據。生產型企業通過產品成本細化核算，摸清企業當前各工序成本核算水平，以比較企業因生產需要，生產任務外生產能力的企業成本費用水平，為企業不同生產階段的成本中心之間，價值流轉時確定內部轉移價格提供參考。這樣，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。
(三)是企業管理水平提高的重要標志
在市場經濟日益成熟的今天，大多數企業不能指望暴利，而必須在低利潤空間中通過精細管理來降低成本，從精細管理中獲得利潤。精細化管理起源于上世紀50年代的日本，后在美國等企業中得到發展。改革開放以來，企業的管理從粗放發展轉為集約經營的趨勢下，我國學者也相繼提出了精細化管理模式，認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。對于組成實體經濟的重要部分――生產型企業而言，做好成本的細化管理，其實質就是在實踐著精細化管理的基本原理，在企業的成本管理方方面面做到：“精”在事前，“細”在過程中，提高每個環節中的“質量”，以達到最終提升企業管理水平的目的。
三、 生產型企業成本要素核算管理現狀分析
(一)人工成本
人工成本是企業的人力資源成本，是企業為員工支付的全部費用的總和，對于生產型企業而言，對應的員工成本，可以對象化的，直接進入成本對象。不能對象化的，先進入制造費用，再按一定的規則進行分攤。狹義的人工成本僅包括直接構成產品成本部分。在目前的核算方面，包括職工工資、補貼、津貼、公積金等。當前生產型企業人工成本核算的問題主要在于，一是員工工資未合理對象化。如只考慮將能夠對象化到產品的工資計入了產品成本，部分不能直接對象化的未計入制造費用卻計入了期間費用；二是員工工資計算不精確。如未嚴格按照工時記錄、考勤記錄、工料登記表進行工資的計算，從而導致人工成本基礎數據不準確。
(二)原材料
由于生產型企業實體經濟的性質，決定了原材料是構成產品實體的主要部分，同時也是企業成本管理的重點要素。一般情況下，構成產成品的材料成本比例約占50%-70%，其比重決定了材料成本金額與數量都相當龐大。如構成機械產品的零部件，少則幾個、多則成百上千個，這說明原材料管理是企業成本管理的重點與難點之所在。從原材料到形成產品之間，要經歷多個環節，從購入、領料、在產品到產成品(在產品期間可能也會經歷多個環節)，從而導致在產品、在制品與產成品空間上并存；不同期間領用、產出時間段上不完全匹配；領料單、匯總表與價值流轉存在時間差等原因，導致材料成本管理不完全準確。
(三)其他成本要素
其他成本要素主要包括燃料與動力、建筑物及機器的折舊等。從全成本的角度看，還包括為了生產而發生的全部費用與支出。僅就狹義的成本來看，如燃料與動力、折舊等往往不能明確對象化到某一類(種)產品，因此往往先通過制造費用予以歸集，然后在期末根據一定的原則進行分配。當前主要的問題還是在于期間費用與制造費用的界限不清、制造費用分配的原則是否合理等。從核算上來說，產品實體主要構成還是自然物，成本主要耗費在于輔助材料與人工成本，控制燃料成本、低耗成本與設備出勤率對于產品成本影響很大，因此，此方面存在著較大的成本細化管理空間。
四、 生產型企業成本細化核算管理的措施
(一)建立適應于細化管理的成本管理模式
一是要建立合理的成本管理組織結構。結合企業現有組織狀況，對預算管理體系、成本費用審批體系、信息傳遞系統、業績評價系統進行綜合考慮，制定出定量的考核管理指標，以利于成本細化管理的推進。完善相應的日常管理制度與操作規范，大力控制生產消耗、費用開支、非生產開支的成本領域。
二是要建立合理的成本核算管理模式。生產型企業工藝流程較長，對于大部分企業來說，各工序生產時間又相對較短，物流復雜，客觀上需要及時和精細的成本數據。但目前我國企業一般采用分步法核算產品的成本,核算對象為各生產步驟的成本,缺乏對于各工序與各環節的成本信息。因此，可以考慮在成本核算方法與成本分配方法上下功夫。對于前者，考慮引入作業成本法來進行生產組織的改進。例如寶鋼參考臺灣中鋼集團，根據不同車間、工藝流程，建立了作業成本法為基礎的成本管理機制。對于后者，應在堅持一貫性原則的基礎上，盡量選擇與收入匹配且有利于稅收最優化的分配方案。
(二)結合不同的成本要素實施細化成本核算管理
1. 對于人工成本的細化管理。首先，要分清不同產品對應的崗位分工，可直接計入生產成本。對于從事多種產品生產的員工，其工資可以先計入制造費用，再按一定標準分攤。避免圖方便將員工工資只計入一類產品等現象。其次，要嚴格考核員工出勤率，根據出勤工時計算工資并計入成本。再次，通過崗位需求調研，合理配置人員，防止不必要的人工成本發生。
2. 對于原材料及在產品的細化管理。由于構成了產品的主要實體部分，企業在此方面重點是通過把握關鍵環節進行管理。一是建立標準成本制度。對于常規產品建立材料消耗定額，盡量減少成本差異。適時對標準成本進行修訂。二是評價在產品分配制度。對不同產品在不同車間的完工程度進行合理評估，通過約當產量法等進行估算。三是對于產品下角料、邊角料、廢料的處理，應盡量合理利用，需要處置的其收入也不得沖減成本。四是完善日常控制環節，從領料、發料等進行從嚴控制，建立考核制度，防止可能出現的浪費。
3. 對于其他成本項目的細化管理。其他成本項目主要有燃料與動力、固定資產的折舊、車間的管理費用等，除直接對象化的外，均體現在制造費用方面。就燃料與動力而言，可以參考原材料的管理模式進行。但應注意的是，對于燃料與動力，應考慮取得的經濟性，譬如，對于生產型企業，應與供電企業聯系，盡量實施“兩部制”電價或波峰波谷優惠電價。
對于當前制造費用管理存在的單純事后算賬，缺乏事前管理、事中控制、事后考核不到位的現象，應根據制造費用各個項目的具體用途和發生形式，將制造費用劃分成相對固定和相對變動兩部分，按業務屬性歸口由各部門實行分類管理、分項控制，從而增強管理的針對性。
(三)建立全面成本管理的思路與措施
生產型企業涉及到的成本范圍相當廣闊，除前述較多的狹義成本細化管理外，還涉及到眾多的廣義成本，因此，企業首先必須樹立全成本管理的思路，要從嚴控制各項費用支出，杜絕不能為企業直接或間接創造價值的開支，在預算的指導下進行經濟活動。其次，企業應根據生產特點和管理需要改進生產組織和勞動組織形式與核算方法，杜絕人浮于世的現象，強化考核，提高工作效率。再次，注意引入科學的信息系統來輔助成本管理。如魯花集團通過以財務為核心，涵蓋銷售、生產、庫存等環節的綜合信息化系統，實現了財務管理與信息化技術的充分融合。在原料采購方面，將地磅與ERP系統相聯，自動獲取凈重，按照質量指標自動計算結算金額；在銷售方面，實行信貸管理；在固定資產方面，細化分類，按照分類查詢和管理固定資產。所有這些，都極大地提高了企業管理水平，客觀上實現了成本控制的最優化。
五、 結論
隨著市場經濟的發展與市場競爭的加劇，現行生產型企業會計成本核算也需要根據企業運營發展的要求進行改進。生產型企業通過產品成本細化核算，摸清企業當前各工序成本核算水平，既有利于從個體上來考慮成本水平，也便于針對不同的成本中心進行考核。在成本的細化管理中，還要核算不同制造單位及其工序的成本費用率水平，分析比較其不同歷史時間的變化差異，找出其客觀因素、非客觀因素的影響，為成本考核、控制提供依據，提高成本管理效率。
參考文獻：
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根據《中華人民共和國安全生產法》和區政府下達的《市區安全生產責任書》的要求，結合街道實際，現將2013年安全生產工作目標管理任務和考核細則下達給你們，請認真貫徹實施。
一、目標任務
（一）總目標：“一杜絕、一遏制、一控制”，即：堅決杜絕發生較大以上事故，遏制一般事故發生，各類事故死亡人數不超過區政府下達的控制指標，確保不發生影響較大的。
（二）建立安全生產“三方”責任制度。繼續實行安全生產行政首長負責制、“一崗雙責”制度和企業主體責任制，建立和完善從業人員遵紀守規責任制。
（三）加強安全文化建設，建立“三級”安全信息網絡。
（四）加強交通安全監管，建立交通安全管理網絡。
（五）確保重大節日期間、重大活動、重點監控部位不發生安全事故。
（六）管轄范圍內危險源點清楚，并切實采取有效的監控措施，確保不發生安全事故。
（七）嚴格執行對安全投入的要求，工作經費列入本級財政預算，保證安全生產監督管理機構健全、人員到位、裝備設施、經費、職責與責任落實。
（八）建立一般傷亡事故應急救援和調查處理體系。
（九）安全生產責任書和告知承諾書覆蓋率100％；生產經營單位主要負責人、安全管理人員（含分管安全負責人）參加培訓和再培訓率達100%；特種作業人員持證上崗率達100%；一般隱患整改率力爭達98%以上，重大事故隱患整改率達100%；完成市、區、街道各級政府重大事故隱患掛牌督辦項目的整改任務，全面完成重點領域安全專項整治的階段性工作目標，從嚴打擊一切非法生產、經營、建設行為。
（十）組織實施“全國安全社區”創建工作，完成創建規定要求的各類工作。
（十一）做好安全生產法律法規規定的其他工作和上級領導交辦的有關安全生產工作。
（十二）切實履行和完成街道辦事處下達的2013年安全生產工作任務與措施。
二、檢查考核
（一）各社區、園區和直屬單位實行年初計劃部署、每月組織自查、定期分析研究安全生產工作，切實解決存在的問題，并每季報送《市區蠡湖街道安全生產工作履職報告書》（附件2）。年中，由街道安委會組織抽查，并通報抽查情況。年末，各單位、各部門在自我考核的基礎上，向街道辦事處提交年度安全生產工作總結，并抄送街道安委會安全生產辦公室，由街道安委會組織對全年安全生產目標任務的完成情況進行綜合考核。
（二）檢查考核按照考核細則（附件1），采取百分制形式進行，根據考核考評結果，確定優秀、良好、合格、不合格四個檔次，并與年終經濟考核掛鉤。
（三）年度考評目標任務的時間段：2012年12月1日0時起至2013年11月30日24時止。
三、獎懲辦法
生產力反映的是人與自然界的關系，生產力分為個人生產力、企業生產力、社會生產力，生產力是生產力系統的功能，組成生產力系統的要素包括勞動者、勞動資料、勞動對象。
生產力系統的結構如果對稱，生產力發展速度就快；生產力系統的結構如果不對稱，生產力發展速度就慢。生產力系統結構的對稱程度決定生產力的發展速度，所以生產力發展是主客體相互作用、資源再生的結果，是社會系統的整體功能。生產力發展是增長向發展轉化的中間環節。
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