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第1篇

第一部分發(fā)展概況

一、**電力發(fā)展概況

**位于衡水市東60公里處，總面積1183平方公里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，仍有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)849個(gè)行政村，人口48.3萬(wàn)，是農(nóng)業(yè)大縣，又是工業(yè)大縣。**電力局，屬?lài)?guó)有中二型企業(yè)，現(xiàn)有員工368人，農(nóng)電工560人。縣境內(nèi)有220千伏變電站1座，容量24萬(wàn)千伏安，110千伏變電站3座，容量13.3萬(wàn)千伏安，35千伏變電站15座，17.28千伏安。1998年被命名為省級(jí)文明單位，榮譽(yù)保持至今。1999年以來(lái)多次被省公司評(píng)為雙文明單位，2001年被國(guó)家電力公司授予“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2002年被河北省政府評(píng)為農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)集體，2002至2003年連續(xù)兩年在全縣民主評(píng)議行風(fēng)中榮獲第一名，被縣委縣政府評(píng)為行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位。2004年被評(píng)為河北省電力公司先進(jìn)單位，2005年被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為文明單位。

近年來(lái)隨著改革開(kāi)放的深化，我縣經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，尤其是我縣工業(yè)方面：如鐵塔、高壓油管、橡膠、彩涂板、軋鋼、工藝品等行業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售全國(guó)20多個(gè)省市。2004年，我縣完成生產(chǎn)總值45.02億元，比上年增長(zhǎng)12.2%，人均GDP9321元，比上年增長(zhǎng)8.7%，完成糧食總產(chǎn)量55萬(wàn)噸，棉花產(chǎn)量達(dá)12850噸。農(nóng)民生活日益提高，用電量連年遞增，2004年已達(dá)到2.94億KWh，最大負(fù)荷已達(dá)11.5萬(wàn)KW，用電量的連年遞增，加劇了我縣電力的供需矛盾。農(nóng)網(wǎng)改造中雖新建1座110KV站和幾座35KV站，盡管如此，在抗旱季節(jié)仍滿(mǎn)足不了需求，拉閘限電經(jīng)常發(fā)生。供電可靠性也不理想。而且個(gè)別用電戶(hù)因供電半徑長(zhǎng)而造成電壓低，電動(dòng)機(jī)有時(shí)難以起動(dòng)，所以?xún)H靠主變?cè)鋈菀巡皇墙鉀Q問(wèn)題的辦法，再?gòu)奈铱h工業(yè)用電發(fā)展角度看，僅縣城開(kāi)發(fā)區(qū)35KV直供戶(hù)4個(gè)主變?nèi)萘糠謩e為1×2.0+1×3.15+1×4.0MVA、1×1.6+1×2.5MVA、1×3.15+1×4.4MVA，1×4.0MVA;總?cè)萘窟_(dá)24.8MVA。所以說(shuō)：我縣的電力市場(chǎng)前景是非常廣闊的。

二、供電環(huán)境分析

企業(yè)的發(fā)展取決于外部和內(nèi)部多種因素共同作用，只有弄清內(nèi)外因素，才能制定合乎企業(yè)前途的戰(zhàn)略。

外部主要因素有以下幾點(diǎn)：

（一）經(jīng)濟(jì)因素：目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，每年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都超過(guò)7％，2004年我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都達(dá)到了10％，**電力年售電量增長(zhǎng)在12％以上，供電發(fā)展環(huán)境良好。

（二）社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素：電能作為一種方便、安全、清潔、環(huán)保能源，已被越來(lái)越多的人所接受，各行各業(yè)及人民生活已越來(lái)越離不開(kāi)電力了。

（三）政治、政府和法律因素：電力作為基礎(chǔ)工業(yè)，歷來(lái)是我國(guó)政府重視發(fā)展的行業(yè)，《電力法》等法規(guī)制度已經(jīng)出臺(tái)，它有效地保障了企業(yè)的正常運(yùn)作。

（四）技術(shù)因素：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異：今天的**電力已經(jīng)發(fā)展為大容量、高參數(shù)、可靠性好的現(xiàn)代化企業(yè)，它有效地吸收了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保持了技術(shù)領(lǐng)先。

（五）競(jìng)爭(zhēng)因素：與電能競(jìng)爭(zhēng)的替代品有煤炭、天然氣和石油，例如用戶(hù)投產(chǎn)大型耗能鍋爐時(shí)，可能選擇電鍋爐，也可能選擇燃?xì)忮仩t或燃油鍋爐。潛在的替代品：煤炭、天然氣、石油、電能各有不同的主要應(yīng)用領(lǐng)域，存在的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域主要在于大型鍋爐、中央空調(diào)、供熱等方面，由于煤炭、天然氣、石油屬于一次能源，相對(duì)比較經(jīng)濟(jì)，而電力是由煤炭、天然氣、石油、水力等轉(zhuǎn)換成的二次能源，除水力發(fā)電外，其余成本較高，且需要專(zhuān)門(mén)的供電設(shè)備。但是電能有方便、快速、清潔、環(huán)保，無(wú)需儲(chǔ)藏等無(wú)可替代的優(yōu)點(diǎn)，更為被大家所接受。

三、內(nèi)部分析

（一）企業(yè)文化：近年來(lái)，**電力局十分重視企業(yè)文化建設(shè)，大力提倡“努力超越，追求卓越”的國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神，積極引導(dǎo)職工“遠(yuǎn)無(wú)止境地追求、不甘落后地拼搏、敢為人先地探索”；堅(jiān)持工作和服務(wù)的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；滿(mǎn)足客戶(hù)需要，一次就做好；出精品、出人才，讓客戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心。

（二）經(jīng)營(yíng)管理：**電力局雖然也有國(guó)營(yíng)企業(yè)的通病，但近幾年來(lái)不斷創(chuàng)新變革，特別是企業(yè)用工機(jī)制的改革后，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大的變化，雖然和私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)相比還有不足，但已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的管理模式。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：在以往行業(yè)壟斷時(shí)期，**電力的營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)空白。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為最為緊迫的問(wèn)題，**電力迅速出臺(tái)了相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，大張旗鼓地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成果喜人。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：這幾年國(guó)家十分重視電力發(fā)展，給予很多的資金貸款，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作幫助很大。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等運(yùn)作良好，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（五）技術(shù)進(jìn)步：**電力從技術(shù)上分析，它沒(méi)有落后時(shí)代的發(fā)展，和本市其它縣相比，也有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（六）、電網(wǎng)建設(shè)

經(jīng)過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨合理，供電質(zhì)量、供電能力得到進(jìn)一步的提高，但是從現(xiàn)在情況和用電負(fù)荷逐年增長(zhǎng)的情況來(lái)分析，我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在以下問(wèn)題：

1、供電能力不足，供電可靠性低。

35KV變電站只有七座滿(mǎn)足雙電源供電，還有八座不能滿(mǎn)足。站間沒(méi)有相互轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的能力。而且滿(mǎn)足雙電源供電的七座變電站，但沒(méi)有安裝備自投裝置。110KV變電站少，布局不合理，且存在“卡脖子”現(xiàn)象。出現(xiàn)35KV供電半徑過(guò)長(zhǎng)。部分10KV線(xiàn)路供電半徑超過(guò)10KM，并且負(fù)荷較大，由于過(guò)長(zhǎng)的運(yùn)行半徑，造成線(xiàn)損率過(guò)大，使得電壓調(diào)整非常困難，造成用戶(hù)端電壓不合要求，且故障跳閘率增加。不是單純的增容能解決的。如：青蘭35KV變電站563線(xiàn)路（隆興鄉(xiāng)）10KV主干線(xiàn)路長(zhǎng)度為14公里。

2、線(xiàn)路老化，大用戶(hù)多，供電問(wèn)題難予解決。

35KV電網(wǎng)有部分線(xiàn)路老化，風(fēng)雨季節(jié)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)倒桿斷線(xiàn)。隨著負(fù)荷的增加，部分架空線(xiàn)線(xiàn)號(hào)已不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的線(xiàn)損。如：龍-T357，王-靳375，龍-蘭356，龍-溫358、古-劉341、景-洚343。大宗用戶(hù)多，用電問(wèn)題難以解決。縣城開(kāi)發(fā)區(qū)4家35KV直供戶(hù)，用電負(fù)荷逐年增加。預(yù)計(jì)2005年最高負(fù)荷可達(dá)16000KW，主變總?cè)萘窟_(dá)24.8MVA。但供電可靠性非常低，存在“卡脖子”現(xiàn)象。急需在附近建一110KV變電站。

3、無(wú)功補(bǔ)償容量缺額較大，補(bǔ)償不足。

隨著居民生活水平的提高，大量的感性用電設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，導(dǎo)致低壓網(wǎng)絡(luò)無(wú)功缺額越來(lái)越大，雖然我局加大了高壓補(bǔ)償容量，但不能實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地補(bǔ)償，直接影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從提高供電能力增加低壓補(bǔ)償容量已成為當(dāng)務(wù)之急。站內(nèi)的無(wú)功補(bǔ)償不是自動(dòng)投切裝置。

4、35KV變電站急需改造。

我局現(xiàn)有35KV多油斷路器五臺(tái)，運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng)，故障率比較高，尤其在負(fù)荷高峰期，影響了正常供電，給居民的灌溉、生活用電造成了困難，急需更換。現(xiàn)有五座35KV常規(guī)變電站：城東、城西、劉集、青蘭、溫城。裝置已老化，穩(wěn)定性差、靈敏度低、常會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作，造成電網(wǎng)不能正常運(yùn)行。為此急需進(jìn)行改造。實(shí)現(xiàn)雙電源的35KV變電站,沒(méi)有加裝備自投裝置。消除線(xiàn)路T接情況，提高線(xiàn)路運(yùn)行的穩(wěn)定性。目前有6條T接線(xiàn)路。通過(guò)消除LGJ-70和LGJ-95的線(xiàn)號(hào)，已不能滿(mǎn)足負(fù)荷的增長(zhǎng)。

5、通訊方式只后滯后，急需改進(jìn)。

一是，我局在通信方式上主要采用光纖進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，且是單一通道,沒(méi)有備用,所以一旦某一變電站通道中斷,則調(diào)度主站與變電所將不能進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)傳輸。這種由于通道問(wèn)題而產(chǎn)生的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)不能及時(shí)上傳，妨礙了調(diào)度人員及時(shí)掌握信息，對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的信息采集及系統(tǒng)裝置的運(yùn)行指標(biāo)均有影響。隨著變電所綜合自動(dòng)化及無(wú)人值守變電站的普及，對(duì)通道的要求會(huì)越來(lái)越高，雙通道也必將在縣級(jí)電網(wǎng)中普及。

二是，我局電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)(SCADA)建于1997年，于1998年在河北南部電網(wǎng)通過(guò)實(shí)用化驗(yàn)收，近年來(lái)，隨著"兩網(wǎng)"改造的不斷深化，新建和增容了多座變電站，原有的自動(dòng)化系統(tǒng)受容量和功能的限制，已不能滿(mǎn)足**電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的要求。

三是，隨著我局電網(wǎng)的發(fā)展，縣城電網(wǎng)日趨復(fù)雜，為了保障縣城電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，建議建設(shè)縣城配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。

（七）行業(yè)用電

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我縣工業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了大量外資，新技術(shù)新設(shè)備不斷被采用。到現(xiàn)在為止我縣已有35KV直供戶(hù)六家。

2004年全縣用電量達(dá)2.94億KWH，比1995年增長(zhǎng)1.79億KWH，年均增長(zhǎng)7.17%，其中第一產(chǎn)業(yè)用電量達(dá)到1.39億KWH,年均增長(zhǎng)31.2%；第二產(chǎn)業(yè)用電量74**萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)15.6%；第三產(chǎn)業(yè)用電量766萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)5.6%,城鄉(xiāng)居民生活用電7374萬(wàn)KWH,年均增長(zhǎng)10.4%.

（八）10KV直供戶(hù)有9家

1、機(jī)械總廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?30KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為460KW；電量為95萬(wàn)KWH。

2、景美化工廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?295KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為950KW；電量為315萬(wàn)KWH。

3、金力鑄造廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?50KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為285KW；電量為255萬(wàn)KWH。

4、第一水泥廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?0KVA，預(yù)計(jì)2005最大負(fù)荷為65KW；電量為201萬(wàn)KWH。

5、景津壓濾機(jī)廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為860KW；電量為300萬(wàn)KWH。

6、彎管設(shè)備廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為165萬(wàn)KWH。

7、金屬構(gòu)件廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?60KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為116KW；電量為98萬(wàn)KWH。

8、歐亞膠管廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為135萬(wàn)KWH。

9、廣聯(lián)水泥廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?060KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為500KW；電量為155萬(wàn)KWH。

總上分析，我局無(wú)論是從外部還是內(nèi)部我局的發(fā)展環(huán)境良好，機(jī)遇難得，在今后5—10年之間我局都會(huì)處于一高速發(fā)展的水平線(xiàn)上，因此規(guī)劃好我縣電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都將會(huì)為我局進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力和保證。

第二部分發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

第一章企業(yè)綜合實(shí)力目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

在保證安全的前提下，為用戶(hù)提供充足、可靠、合格、價(jià)廉的電能，滿(mǎn)足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對(duì)電能日益增長(zhǎng)的需要。同時(shí)，圍繞“電”的主題，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)取得合理利潤(rùn)，做到自我積累、自我完善、自我發(fā)展。

二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或好于以下指標(biāo)：

（一）村通電率100％

（二）年售電量≥4億kwh

（三）供電電壓合格率≥99％

（四）配電系統(tǒng)用戶(hù)供電縣城≥99.934％，農(nóng)村≥99.683％

（五）高壓綜合線(xiàn)損率≤4.36％，農(nóng)村低壓線(xiàn)損率≤5.**％

（六）實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)。

三、實(shí)施措施

加強(qiáng)企業(yè)管理堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代化公司。

一是，全面抓好質(zhì)量管理，積極開(kāi)展貫徹ISO9000國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，使我局質(zhì)量體系不斷完善。責(zé)任科室：企管科。

二是，按照管理創(chuàng)新的要求，不斷改進(jìn)管理基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。扎實(shí)有效的基礎(chǔ)工作是管理科學(xué)的基礎(chǔ)，制定有利于考核崗位工作制度、落實(shí)成本管理責(zé)任制的勞動(dòng)定額和消耗定額。責(zé)任科室；財(cái)務(wù)科。

三是，完善勞動(dòng)用工制度，改進(jìn)工資獎(jiǎng)金分配制度。結(jié)合全局一、二、三線(xiàn)動(dòng)態(tài)人事管理制度的有效運(yùn)行，作好職工工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核辦法的制定工作，真正建立起“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，績(jī)效聯(lián)酬，科學(xué)管理，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。責(zé)任科室：辦公室。

四是，加強(qiáng)培訓(xùn)提高職工素質(zhì)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)比武等多種方式，加強(qiáng)一線(xiàn)職工的崗位培訓(xùn)，在管理人員中有計(jì)劃地進(jìn)行財(cái)會(huì)、微機(jī)、法律、工商等知識(shí)的培訓(xùn)。責(zé)任科室：農(nóng)電科、企管科。

五是，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，使我縣電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅(jiān)強(qiáng)，布局更加合理，優(yōu)化35KV-10KV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其布局更趨合理，縮短35KV、10KV供電半徑，提高用戶(hù)電壓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。責(zé)任科室：農(nóng)電科、生產(chǎn)科。

六是，貫徹落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，堅(jiān)持走可持發(fā)展之路，實(shí)施總體跟進(jìn)，重點(diǎn)突破發(fā)展高科技，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，建設(shè)一支掌握現(xiàn)代化高科技技術(shù)的年青化的干部職工隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略。責(zé)任科室：生產(chǎn)科、農(nóng)電科、調(diào)運(yùn)科、信息中心。

七是，加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理，夯實(shí)企業(yè)供電基礎(chǔ)管理。保持主設(shè)備完好率100％。責(zé)任科室：生產(chǎn)科、農(nóng)電科。

八是，按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”以及國(guó)電公司“安全生產(chǎn)工作規(guī)定”的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善各級(jí)、各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理，有效控制各類(lèi)事故發(fā)生。責(zé)任科室：安檢科。

九是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步建立起一支思想好、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，逐步形成一種具有自己特色的企業(yè)文化。責(zé)任科室：工會(huì)、企管科。

第二章電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

第一節(jié)前言

一、規(guī)劃思路：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)，提高供電可靠性，更好的保障人民生活的需求，超前于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的步伐。以五年規(guī)劃為基礎(chǔ)，明確農(nóng)網(wǎng)中期發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，確定具體規(guī)劃。根據(jù)我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，2006－2015年電網(wǎng)規(guī)劃的思路是：

（一）結(jié)合本地實(shí)際電網(wǎng)情況，以五年規(guī)劃為基礎(chǔ)，與上級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理規(guī)劃。

（二）優(yōu)化我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，減少線(xiàn)路T接；保證雙電源供電，提高供電可靠性，提高用戶(hù)的電壓合格率。

（三）通過(guò)規(guī)劃、建設(shè)，降低電能損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，超前于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、規(guī)劃范圍及年限:

規(guī)劃范圍:**所轄(縣)農(nóng)村35KV、10KV農(nóng)村電網(wǎng)。

規(guī)劃年限：2006-2015年

三、規(guī)劃編制依據(jù)：

（一）《**2005—2010電網(wǎng)規(guī)劃》

（二）《電力負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用》

（三）《農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃與改造》

（四）《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》

第二節(jié)供電現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

一、電網(wǎng)基本情況：

縣境內(nèi)現(xiàn)有220KV站1座，主變?nèi)萘?×120MVA，110kv備用出口只有2路,35kv備用出口還有1路。110KV站三座，分別為龍華站、王瞳站、七里莊站。主變?nèi)萘?33MVA.而且我縣這3座110KV站，龍華還有1路35KV備用出口;七里莊已沒(méi)有35KV備用出口；王瞳110KV變電站還有3路35KV備用出口。110KV直供戶(hù)1個(gè)（**化肥廠(chǎng)主變?nèi)萘?1.5MVA）。到2005年8月為止共有15座35KV變電站,主變?nèi)萘繛?35.95MVA.35KV直供戶(hù)6個(gè)，主變?nèi)萘繛?9.95MVA，35KV線(xiàn)路長(zhǎng)度223.26KM，站內(nèi)10KV無(wú)功補(bǔ)償總?cè)萘繛?2MVAR。10KV配電變壓器共有5943臺(tái)，總?cè)萘繛?32130KVA，主干長(zhǎng)度為1325KM。系統(tǒng)通信已實(shí)現(xiàn)了光纖通訊。

附表如下：(附表1)

二、電網(wǎng)存在問(wèn)題分析：

經(jīng)過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨合理，供電質(zhì)量、供電能力得到進(jìn)一步的提高，但是從現(xiàn)在情況和用電負(fù)荷逐年增長(zhǎng)的情況來(lái)分析，我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在以下問(wèn)題：

（一）供電能力不足，供電可靠性低。

35KV變電站只有七座滿(mǎn)足雙電源供電，還有八座不能滿(mǎn)足。站間沒(méi)有相互轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的能力。而且滿(mǎn)足雙電源供電的七座變電站，但沒(méi)有安裝備自投裝置。110KV變電站少，布局不合理，且存在“卡脖子”現(xiàn)象。出現(xiàn)35KV供電半徑過(guò)長(zhǎng)。部分10KV線(xiàn)路供電半徑超過(guò)10KM，并且負(fù)荷較大，由于過(guò)長(zhǎng)的運(yùn)行半徑，造成線(xiàn)損率過(guò)大，使得電壓調(diào)整非常困難，造成用戶(hù)端電壓不合要求，且故障跳閘率增加。不是單純的增容能解決的。如：青蘭35KV變電站563線(xiàn)路（隆興鄉(xiāng)）10KV主干線(xiàn)路長(zhǎng)度為14公里。

（二）線(xiàn)路老化，大用戶(hù)多，供電問(wèn)題難予解決。

35KV電網(wǎng)有部分線(xiàn)路老化，風(fēng)雨季節(jié)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)倒桿斷線(xiàn)。隨著負(fù)荷的增加，部分架空線(xiàn)線(xiàn)號(hào)已不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的線(xiàn)損。如：龍-T357，王-靳375，龍-蘭356，龍-溫358、古-劉341、景-洚343。大宗用戶(hù)多，用電問(wèn)題難以解決。縣城開(kāi)發(fā)區(qū)4家35KV直供戶(hù)，用電負(fù)荷逐年增加。預(yù)計(jì)2005年最高負(fù)荷可達(dá)16000KW，主變總?cè)萘窟_(dá)24.8MVA。但供電可靠性非常低，存在“卡脖子”現(xiàn)象。急需在附近建一110KV變電站。

（三）無(wú)功補(bǔ)償容量缺額較大，補(bǔ)償不足。

隨著居民生活水平的提高，大量的感性用電設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，導(dǎo)致低壓網(wǎng)絡(luò)無(wú)功缺額越來(lái)越大，雖然我局加大了高壓補(bǔ)償容量，但不能實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地補(bǔ)償，直接影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從提高供電能力增加低壓補(bǔ)償容量已成為當(dāng)務(wù)之急。站內(nèi)的無(wú)功補(bǔ)償不是自動(dòng)投切裝置。

（四）35KV變電站急需改造。

我局現(xiàn)有35KV多油斷路器五臺(tái)，運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng)，故障率比較高，尤其在負(fù)荷高峰期，影響了正常供電，給居民的灌溉、生活用電造成了困難，急需更換。現(xiàn)有五座35KV常規(guī)變電站：城東、城西、劉集、青蘭、溫城。裝置已老化，穩(wěn)定性差、靈敏度低、常會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作，造成電網(wǎng)不能正常運(yùn)行。為此急需進(jìn)行改造。實(shí)現(xiàn)雙電源的35KV變電站,沒(méi)有加裝備自投裝置。消除線(xiàn)路T接情況，提高線(xiàn)路運(yùn)行的穩(wěn)定性。目前有6條T接線(xiàn)路。通過(guò)消除LGJ-70和LGJ-95的線(xiàn)號(hào)，已不能滿(mǎn)足負(fù)荷的增長(zhǎng)。

（五）通訊方式只后滯后，急需改進(jìn)。

一是，我局在通信方式上主要采用光纖進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，且是單一通道,沒(méi)有備用,所以一旦某一變電站通道中斷,則調(diào)度主站與變電所將不能進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)傳輸。這種由于通道問(wèn)題而產(chǎn)生的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)不能及時(shí)上傳，妨礙了調(diào)度人員及時(shí)掌握信息，對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的信息采集及系統(tǒng)裝置的運(yùn)行指標(biāo)均有影響。隨著變電所綜合自動(dòng)化及無(wú)人值守變電站的普及，對(duì)通道的要求會(huì)越來(lái)越高，雙通道也必將在縣級(jí)電網(wǎng)中普及。

二是，我局電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)(SCADA)建于1997年，于1998年在河北南部電網(wǎng)通過(guò)實(shí)用化驗(yàn)收，近年來(lái)，隨著"兩網(wǎng)"改造的不斷深化，新建和增容了多座變電站，原有的自動(dòng)化系統(tǒng)受容量和功能的限制，已不能滿(mǎn)足**電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的要求。

三是，隨著我局電網(wǎng)的發(fā)展，縣城電網(wǎng)日趨復(fù)雜，為了保障縣城電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，建議建設(shè)縣城配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。

三、解決的措施

保持舊線(xiàn)路不動(dòng)，以備不時(shí)之需。架設(shè)新線(xiàn)路，提高線(xiàn)號(hào)規(guī)格。增加110KV和35KV變電站，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，縮短供電半徑，本著“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的建設(shè)原則。簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，實(shí)現(xiàn)雙電源供電，從不同的110KV變電站出線(xiàn)。提高供電可靠性。10KV線(xiàn)路無(wú)功補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投切裝置。五臺(tái)35KV多油斷路器更換為真空斷路器。常規(guī)變電站的改造。通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙通道，建設(shè)縣城配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遙視功能。雙電源供電的35KV變電站加裝備自投裝置。站內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投切。到2015年所有35KV變電站全部實(shí)現(xiàn)雙電源供電。

第三節(jié)電力需求預(yù)測(cè)

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本情況及發(fā)展規(guī)劃

自黨的十六大全會(huì)以來(lái),我縣的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,到2004年全縣生產(chǎn)總值達(dá)45.02億元,比1995年增長(zhǎng)33.94億元，年均增長(zhǎng)30.6%，預(yù)計(jì)到2010年全縣生產(chǎn)總值達(dá)171.57億元。

第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)、林、牧、漁，2004年全縣第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)14.41億元，比1995年增長(zhǎng)11.33億元，年均增長(zhǎng)36.8%，農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展，隨著農(nóng)村改革的深化，科技下鄉(xiāng)，生產(chǎn)從勞動(dòng)密集型向科技型轉(zhuǎn)變，科技含量逐漸提升，高科技農(nóng)業(yè)的建立，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將有更大的發(fā)展空間，農(nóng)民的生活水平將得到進(jìn)一步的提高。

第二產(chǎn)業(yè)，尤其是建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，各居民小區(qū)如雨后春筍一般。2004年第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)值為16.97億元，比1995年增加11.8億元，年均增長(zhǎng)22.9%。

第三產(chǎn)業(yè)，隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),開(kāi)發(fā)區(qū)的建成以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善,第三產(chǎn)業(yè)所占的比重不斷增加,2004年第三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值為13.65億元,比1995年增加10.81億元,年均增長(zhǎng)38.1%。

二、電力供需情況分析

（一）行業(yè)用電分析

2004年全縣用電量達(dá)2.94億KWH，比1995年增長(zhǎng)1.79億KWH，年均增長(zhǎng)7.17%，其中第一產(chǎn)業(yè)用電量達(dá)到1.39億KWH,年均增長(zhǎng)31.2%；第二產(chǎn)業(yè)用電量74**萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)15.6%；第三產(chǎn)業(yè)用電量766萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)5.6%,城鄉(xiāng)居民生活用電7374萬(wàn)KWH,年均增長(zhǎng)10.4%.

（二）電力大用戶(hù)統(tǒng)計(jì)

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我縣工業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了大量外資，新技術(shù)新設(shè)備不斷被采用。到現(xiàn)在為止我縣已有35KV直供戶(hù)六家如下：

1、2002年我縣新建海偉交通設(shè)施有限公司,位于我縣留府所旁。1臺(tái)變壓器,容量3150KVA,最大負(fù)荷1200KW，2004年度用電470萬(wàn)KWH。2005年到七月為止用電308萬(wàn)KWH，預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)528萬(wàn)KWH。

2、2003年新建三信，位于我縣廣川所旁。1臺(tái)變壓器，容量2000KVA，最大負(fù)荷1500KW，2004年度用電量為174萬(wàn)KWH。2005年到七月為止用電151萬(wàn)KWH，預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)183萬(wàn)KWH。

3、2003年新建華德鋼板廠(chǎng)，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。1臺(tái)變壓器，容量為2000KVA，最大負(fù)荷1200KW，2004年度用電193萬(wàn)KWH.今年又新增1臺(tái)容量為3150KVA和1臺(tái)容量為4000KVA的變壓器；總?cè)萘窟_(dá)到了9150KVA.預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)598萬(wàn)KWH。

4、2003年新建藍(lán)天鋼板廠(chǎng)，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。1臺(tái)變壓器，容量為1600KVA，最大負(fù)荷800KW，2004年度用電161萬(wàn)KWH。今年又新增1臺(tái)容量為2500KVA的變壓器；總?cè)萘窟_(dá)到了4100KVA。預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)456萬(wàn)KWH。

5、2004年新建思爾可汽車(chē)鑄件廠(chǎng)，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。分兩期工程。第一期已竣工投產(chǎn)，二期工程還沒(méi)有動(dòng)工。2臺(tái)變壓器，容量分別為3150KVA和4400KVA，總?cè)萘窟_(dá)到了7550KVA；最大負(fù)荷4200KW，2004年5月投產(chǎn)到年底用電量為206萬(wàn)KWH。2005年到7月為止用電量為302萬(wàn)KWH。預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)656萬(wàn)KWH。

6、2005年，新建海偉公司，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。分三期工程，已第一期工程已竣工，還沒(méi)有投產(chǎn)。1臺(tái)變壓器，容量為4000KVA。還有二期、三期。預(yù)計(jì)年用電量達(dá)534萬(wàn)KWH。最高負(fù)荷為1200KW。

（三）10KV直供戶(hù)有9家如下：

1、機(jī)械總廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?30KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為460KW；電量為95萬(wàn)KWH。

2、景美化工廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?295KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為950KW；電量為315萬(wàn)KWH。

3、金力鑄造廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?50KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為285KW；電量為255萬(wàn)KWH。

4、第一水泥廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?0KVA，預(yù)計(jì)2005最大負(fù)荷為65KW；電量為201萬(wàn)KWH。

5、景津壓濾機(jī)廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為860KW；電量為300萬(wàn)KWH。

6、彎管設(shè)備廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為165萬(wàn)KWH。

7、金屬構(gòu)件廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?60KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為116KW；電量為98萬(wàn)KWH。

8、歐亞膠管廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為135萬(wàn)KWH。

9、廣聯(lián)水泥廠(chǎng)，變壓器總?cè)萘繛?060KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為500KW；電量為155萬(wàn)KWH。

（四）需電量及最大供電負(fù)荷預(yù)測(cè)

1、供電量預(yù)測(cè)

供電量預(yù)測(cè)主要參考：

（1）《**2005—2010電網(wǎng)規(guī)劃》

（2）《電力負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用》

2、供電量預(yù)測(cè)方法：

一元線(xiàn)形回歸模型預(yù)測(cè)

非線(xiàn)形回歸預(yù)測(cè)模型（指數(shù)曲線(xiàn)）

灰色模型預(yù)測(cè)

利用上述三種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后進(jìn)行誤差比較。選擇誤差小的為最佳方案。

所以采用非線(xiàn)形回歸的方法來(lái)預(yù)測(cè)2006—2015年的最大供電負(fù)荷如下:

**電力、電量預(yù)測(cè)匯總表（表二）（附表2）

**電力、電量預(yù)測(cè)匯總表（表三）（附表3）

第四節(jié)電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃

一、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則

（一）我縣農(nóng)村電網(wǎng)電壓等級(jí)主要有110/35/10/0.4KV，本著簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，減少一級(jí)線(xiàn)損的原則，避免重復(fù)降壓。

（二）35KV變電所由110（220）KV變電站出線(xiàn)，最佳位置是以110（220）KV為中心形成輻射式供電網(wǎng)絡(luò)。在35KV變電所規(guī)劃上考慮雙回路或雙電源供電。從不同的110KV變電站出線(xiàn)。逐步達(dá)到一鄉(xiāng)一站，站間具有相互轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的能力。

（三）10KV系統(tǒng)一般按輻射式掛燈籠式接線(xiàn)，重要負(fù)荷要架專(zhuān)線(xiàn)。縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)10KV電網(wǎng)應(yīng)按環(huán)網(wǎng)供電方式規(guī)劃，正常方式開(kāi)環(huán)運(yùn)行，較長(zhǎng)的主干線(xiàn)或分支線(xiàn)裝設(shè)分段或分支開(kāi)關(guān)設(shè)備。

（四）35KV、10KV線(xiàn)路的導(dǎo)線(xiàn)截面積按經(jīng)濟(jì)電流密度進(jìn)行選擇，并留有一定的裕度。

（五）35KV變電所堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”因地制宜的建設(shè)原則，主變一般選擇兩臺(tái)，應(yīng)采用節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器，容量可根據(jù)負(fù)荷需要選擇。堅(jiān)持“戶(hù)外型、小型化、造價(jià)低、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)”的發(fā)展方向。

（六）35KV容載比取1.8～2.1，以農(nóng)業(yè)負(fù)荷為主的變電站宜取下限值，10KV容載比取1.6～1.9。

二、村電網(wǎng)供電能力平衡分析

（一）根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)的情況和35KV、10KV電壓等級(jí)的分配情況，來(lái)選擇容載比。

容載比是指配電網(wǎng)設(shè)備的額定容量Se與所供年平均最高有功功率Pmax之比，一般以R表示，即R=Se/Pmax。

容載比有分為變電容載比和線(xiàn)路容載比。

我們利用變電容載比來(lái)計(jì)算，其計(jì)算公式為RS=K1×K4/K2×K3

RS—容載比；K1—負(fù)荷分散系數(shù)；K2—平均功率因數(shù)；

K3—經(jīng)濟(jì)負(fù)荷率（變壓器運(yùn)行率）；

K4—儲(chǔ)備系數(shù)；

（二）110KV與35KV變壓器容量的合理配置：35KV容量與110KV容量的比值。

35KV與10KV變壓器容量的合理配置：10KV容量與35KV容量的比值。

根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)的情況，來(lái)校驗(yàn)變電容量的配置。

三、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)劃方案

（一）220KV變電站：2011年青蘭220KV變電站

主要是為了解決110KV出口的問(wèn)題。**220KV已沒(méi)有110KV出口。所以急需建設(shè)一220KV變電站。該站建成后可大大減輕**220KV變電站的供電壓力，縮小**南半部110KV變電站的供電半，大大降低線(xiàn)損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）2005—2015年110KV變電站規(guī)劃的變電站為：

1、2006年，城南110KV變電站

2、20**年，劉集110KV變電站

3、2008年，廣川110KV變電站

4、2012年，留府110KV變電站

5、110KV變電站增容：2011年，七里莊變電站增容，增加一臺(tái)50MVA變壓器

（三）2006—2015年35KV變電站規(guī)劃的變電站為：

1、2006年，隆興35KV變電站

2、2006年，高莊35KV變電站

3、20**年，朱河35KV變電站

4、20**年，第三35KV變電站

5、2008年，宋門(mén)35KV變電站

6、2009年，十王35KV變電站

7、2011年，高堡35KV變電站

8、2011年，車(chē)莊35KV變電站

9、2011年，梁莊35KV變電站

10、2012年，野莊35KV變電站

11、2012年，前村35KV變電站

12、2013年，河渠35KV變電站

13、2013年，卜定35KV變電站

14、2014年，張莊35KV變電站

15、2015年，八里35KV變電站

（四）35KV輸變電增容工程

1、20**年，安陵35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為3150KVA增為8000KVA，總?cè)萘繛?3000KVA。

2、20**年，王謙寺35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為2000KVA增為5000KVA，總?cè)萘繛?150KVA。

3、2011年，第三35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為3150KVA增為5000KVA，總?cè)萘繛?3000KVA。

4、2012年，靳莊35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為3150KVA增為5000KVA，總?cè)萘繛?3000KVA。

（五）10KV配變、主干線(xiàn)路建設(shè)與改造工程

2010年以后，我縣工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民收入的逐年提高，人們的文化生活水平的提高，各種家用電器已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，一、二期農(nóng)網(wǎng)改造后的10KV線(xiàn)路，已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的負(fù)荷，已經(jīng)有許多的村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配變處于滿(mǎn)負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行，隨著負(fù)荷的增長(zhǎng)原改造的線(xiàn)路已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，加上線(xiàn)路和電桿的老化，也威脅著線(xiàn)路的安全運(yùn)行。所以10KV線(xiàn)路的改造工作是非常必要的。

新建和改造線(xiàn)路的承力桿，分支桿，防風(fēng)桿全部采用（10-12）米的鋼纖維桿，以減少拉線(xiàn)。線(xiàn)號(hào)選擇為（JL/GTA63-160）之間

1、2011年

改造10KV線(xiàn)路10條65公里。預(yù)計(jì)投資455萬(wàn)元。

新建10KV線(xiàn)路12條70公里。預(yù)計(jì)投資490萬(wàn)元。

新增配變90臺(tái)，7300KVA。預(yù)計(jì)投資135萬(wàn)元

加裝線(xiàn)路分段分支開(kāi)關(guān)44臺(tái)。預(yù)計(jì)投資88萬(wàn)元

新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量2MVAR。預(yù)計(jì)投資80萬(wàn)元。

2、2012年

改造10KV線(xiàn)路10條70公里。預(yù)計(jì)投資490萬(wàn)元。

新建10KV線(xiàn)路8條50公里。預(yù)計(jì)投資350萬(wàn)元。

新增配變100臺(tái)，8000KVA。預(yù)計(jì)投資150萬(wàn)元

加裝線(xiàn)路分段分支開(kāi)關(guān)36臺(tái)。預(yù)計(jì)投資70萬(wàn)元

新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量3MVAR。預(yù)計(jì)投資120萬(wàn)元。

3、2013年

改造10KV線(xiàn)路15條100公里。預(yù)計(jì)投資700萬(wàn)元。

新建10KV線(xiàn)路8條60公里。預(yù)計(jì)投資420萬(wàn)元。

新增配變120臺(tái)，9600KVA。預(yù)計(jì)投資180萬(wàn)元

加裝線(xiàn)路分段分支開(kāi)關(guān)46臺(tái)。預(yù)計(jì)投資90萬(wàn)元

新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量5MVAR。預(yù)計(jì)投資200萬(wàn)元。

4、2014年

改造10KV線(xiàn)路13條90公里。預(yù)計(jì)投資630萬(wàn)元。

新建10KV線(xiàn)路10條60公里。預(yù)計(jì)投資420萬(wàn)元。

新增配變1500臺(tái)，12000KVA。預(yù)計(jì)投資230萬(wàn)元

加裝線(xiàn)路分段分支開(kāi)關(guān)50臺(tái)。預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)元

新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量4MVAR。預(yù)計(jì)投資160萬(wàn)元。

5、2015年

改造10KV線(xiàn)路20條130公里。預(yù)計(jì)投資910萬(wàn)元。

新建10KV線(xiàn)路12條80公里。預(yù)計(jì)投資560萬(wàn)元。

新增配變120臺(tái)，9600KVA。預(yù)計(jì)投資180萬(wàn)元

第2篇

1 我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

十后，我國(guó)在社會(huì)主義建設(shè)處級(jí)階段提出了生態(tài)文明建設(shè)，加大對(duì)環(huán)境、自然資源的開(kāi)發(fā)治理力度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，煤炭開(kāi)采效率得到大幅度的上升，隨之我國(guó)煤炭資源日漸枯竭，環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重。近期，我國(guó)煤炭行業(yè)走勢(shì)蕭條，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，各大煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)虧損，煤炭業(yè)面臨著新的市場(chǎng)形勢(shì)。

1.1 國(guó)內(nèi)煤炭供大于求

國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策直接影響到行業(yè)的發(fā)展。十召開(kāi)以后，我國(guó)大力整治環(huán)境污染，自然資源開(kāi)發(fā)等生態(tài)問(wèn)題。煤炭作為我國(guó)重要的自然資源，成為整改的首要目標(biāo)。為了響應(yīng)國(guó)家政策，一些煤炭主要需求地區(qū)開(kāi)始引進(jìn)外輸電設(shè)備、使用天然氣、非石化能源等代替煤炭。國(guó)家對(duì)煤炭的貿(mào)易提倡進(jìn)口、限制出口，沿海區(qū)域作為煤炭消耗的集中地區(qū)就近選擇進(jìn)口煤炭，使得國(guó)內(nèi)煤炭出現(xiàn)供大于求的局面。

1.2 煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌

煤炭?jī)r(jià)格是影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，煤炭企業(yè)在先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)下，不遵循市場(chǎng)規(guī)律毫無(wú)節(jié)制的開(kāi)采煤炭，造成大量的煤炭堆積，無(wú)法變現(xiàn)，使得企業(yè)出現(xiàn)虧損。未來(lái)一段時(shí)間，煤炭企業(yè)產(chǎn)能問(wèn)題會(huì)一直影響企業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)煤炭供大于求的事實(shí)會(huì)使得煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌。煤炭的供求平衡最終會(huì)產(chǎn)生一個(gè)價(jià)格，在此之前，一些開(kāi)采成本高的煤炭企業(yè)會(huì)擴(kuò)大虧損，逐漸走向衰亡。

2 神東煤炭集團(tuán)概述

神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年開(kāi)發(fā)建設(shè)，擁有19個(gè)礦井，整體產(chǎn)能超過(guò)2億噸。

神東煤礦集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。分別為：建設(shè)起步階段（1986――1988年）、高產(chǎn)高效探索階段（1989――1998年）、跨越式發(fā)展階段（1998年――2009年）和科學(xué)發(fā)展階段（2009年5月20日起――至今）。神東在快速發(fā)展過(guò)程中，充分依托神華集團(tuán)礦電路港一體化、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍運(yùn)營(yíng)模式，大膽進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬(wàn)噸礦井群生產(chǎn)模式。

3 新形勢(shì)下神東煤礦集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃

神東煤礦集團(tuán)在當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢(shì)中應(yīng)把握兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，準(zhǔn)確把握國(guó)家政策形勢(shì)，跟著黨跟著政策發(fā)展企業(yè)；第二，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，精簡(jiǎn)高效，降低成本。神東煤炭集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首屈一指的煤炭企業(yè)，在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)繼續(xù)發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)從自然型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)過(guò)渡。

3.1 提高煤炭生產(chǎn)效率，合理減少開(kāi)采量

在供大于求、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌的市場(chǎng)行情下，神東煤礦集團(tuán)一方面要減少開(kāi)采量，控制到產(chǎn)銷(xiāo)一致的水平，避免煤炭的堆積；另一方面要提高生產(chǎn)效率，降低單位開(kāi)采成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從煤炭成本和煤炭總量上的優(yōu)勢(shì)。為此，神東煤炭集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，把握國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)總量，合理控制集團(tuán)煤炭開(kāi)采量。為了提高煤炭的開(kāi)采效率，降低單位煤炭的生產(chǎn)成本，集團(tuán)應(yīng)從兩方面入手。首先，繼續(xù)提高公司生產(chǎn)技術(shù)水平，神東煤炭集團(tuán)具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的煤炭生產(chǎn)效率。其次，應(yīng)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的管理優(yōu)化，改善集團(tuán)管理組織框架，以最少的人力、物力和財(cái)力為集團(tuán)帶來(lái)最大的效益。

3.2 加強(qiáng)品牌建設(shè)，發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)

品牌是一個(gè)企業(yè)的軟性實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。神東煤炭集團(tuán)在國(guó)內(nèi)具有良好的聲望，集團(tuán)品牌效益明顯。針對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求不足的現(xiàn)狀，神東煤炭集團(tuán)應(yīng)加大集團(tuán)品牌建設(shè)和推廣，積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。神東集團(tuán)具有國(guó)外投資發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，早在2011年，神東煤炭集團(tuán)在印尼建設(shè)了一座年產(chǎn)值為150萬(wàn)噸的煤礦，之后，神東煤礦集團(tuán)在蒙古國(guó)獲得了TT礦區(qū)40%的股權(quán)。神東煤炭集團(tuán)既有良好的品牌，又具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)在國(guó)外具有豐富的投資發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為神東煤炭集團(tuán)的國(guó)外發(fā)展提供了極大優(yōu)勢(shì)。

3.3 注重環(huán)境保護(hù)

煤炭是我國(guó)重要的能源，是大自然賦予人類(lèi)寶貴的自然資源，煤炭的開(kāi)采不應(yīng)建立在對(duì)大自然破壞的基礎(chǔ)之上。實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國(guó)大力提倡生態(tài)環(huán)境建設(shè)，對(duì)一些污染破壞企業(yè)進(jìn)行整改。神東煤炭集團(tuán)作為煤炭的開(kāi)采和銷(xiāo)售企業(yè)，應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家的政策，在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境的破壞程度。

第3篇

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展制定了一套相對(duì)比較完整的體系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)的發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行制定，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中涉及到資金使用的戰(zhàn)略，能夠平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入兩個(gè)過(guò)程，以此避免外界環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠適當(dāng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的融合。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有的主要特點(diǎn)

(一)符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)該符合企業(yè)整體的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之前對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解，對(duì)企業(yè)整體的成本使用情況等因素進(jìn)行詳細(xì)地分析，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃也能夠按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

(二)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和相對(duì)動(dòng)態(tài)性

成熟企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性是有很多種，包括短期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃等，而對(duì)企業(yè)發(fā)展最有力的規(guī)劃是長(zhǎng)期規(guī)劃，能夠充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以便企業(yè)能夠針對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出提前安排，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)該隨著整體規(guī)劃的改變作出調(diào)整。

(三)平衡公司內(nèi)部與外部環(huán)境

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的外部環(huán)境十分復(fù)雜，在這些環(huán)境中包括對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有利的因素，也包括不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，所以需要財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進(jìn)行篩選，盡量引進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，保持企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略的相對(duì)平衡，這樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法過(guò)多地注重經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督作用，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，財(cái)務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，將財(cái)物管理重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，包括財(cái)務(wù)信息的整理和會(huì)計(jì)核算，并將計(jì)算機(jī)等技術(shù)工具融入到財(cái)務(wù)管理方法中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃能夠直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理規(guī)定就顯得尤為重要，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理作出明確規(guī)定，細(xì)化管理規(guī)定，建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程分為收入、成本以及資金控制等幾個(gè)方面，并對(duì)核算的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視的程度，及時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化。

(三)做好預(yù)算和成本控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含預(yù)算制定、成本控制以及會(huì)計(jì)核算，預(yù)算制定是整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的基礎(chǔ)，只有做出全面的預(yù)算規(guī)劃，才能夠使得成本資金的流動(dòng)方向更為明確，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中做出明確的預(yù)算要求，并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對(duì)企業(yè)的資金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)規(guī)劃人才

雖然現(xiàn)階段很多科技產(chǎn)品已經(jīng)被投入到財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程中，但整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中還是離不開(kāi)人工作用，也就需要企業(yè)適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，或?qū)Ρ酒髽I(yè)的規(guī)劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期培訓(xùn)，不同企業(yè)的規(guī)劃工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行交流，在會(huì)計(jì)核算、成本控制等不同的部門(mén)設(shè)定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)人才，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行。

第4篇

[關(guān)鍵詞]員工；職業(yè)發(fā)展；規(guī)劃；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.075

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-0-01

員工職業(yè)發(fā)展的每一步，離不開(kāi)企業(yè)的指導(dǎo)督促。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都是員工職業(yè)發(fā)展成果的最好體現(xiàn)。只有員工與企業(yè)的發(fā)展同步調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧統(tǒng)一、持續(xù)健康發(fā)展。

1 緊貼實(shí)際，指導(dǎo)員工理順自身需求

1.1 以企業(yè)發(fā)展需要為前提

企業(yè)發(fā)展要有規(guī)劃作支撐，發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)的方向指引、奮斗目標(biāo)和努力措施，搭起了企業(yè)發(fā)展的骨架和脈絡(luò)。作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一員，員工的職業(yè)發(fā)展不可能脫離企業(yè)的發(fā)展。因此，員工應(yīng)從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，梳理出企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)的方面、重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域、著力提高的環(huán)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、工作任務(wù)和發(fā)展要求。員工要以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引，將個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展的思考和預(yù)期盡可能放到企業(yè)發(fā)展的全局性思考和研判之中，保證個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的方向一致。

1.2 以員工自身需求為基礎(chǔ)

以員工自身需求為基礎(chǔ)，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)首先要健全和規(guī)范崗位管理制度，在此基礎(chǔ)上，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位管理辦法、崗位晉升原則、人才選拔辦法及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，細(xì)化各崗位的上崗條件、工作職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等信息，做好信息公開(kāi)和指導(dǎo)幫助，這些內(nèi)容越是清楚明白，越是能對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展需求提供幫助。另外，員工還要針對(duì)自身進(jìn)行定位，對(duì)照個(gè)人目前的崗位、學(xué)歷層次、技術(shù)技能等級(jí)、職業(yè)資格證書(shū)等情況，對(duì)比查找差距和不足，從而明確個(gè)人努力方向和發(fā)展方向，提出貼近實(shí)際的職業(yè)發(fā)展需求。

1.3 以個(gè)人與企業(yè)和諧發(fā)展為根本

員工提出的職業(yè)發(fā)展需求，歸根結(jié)底還是以個(gè)人意愿為基礎(chǔ)，企業(yè)接下來(lái)要做的，就是如何使員工個(gè)人意愿與企業(yè)發(fā)展需要相一致。通過(guò)對(duì)比員工職業(yè)發(fā)展需求，有些是始終一條道路走到底，有些可能存在由一個(gè)崗位類(lèi)型轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位類(lèi)型，例如：有些員工專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)工作，希望能在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)；有些員工可能考慮從專(zhuān)業(yè)工作轉(zhuǎn)到管理工作，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。無(wú)論屬于哪種情況，都是員工個(gè)人意愿的真實(shí)表達(dá)和對(duì)個(gè)人實(shí)際的認(rèn)真思考。企業(yè)在制定員工發(fā)展規(guī)劃之前，必須認(rèn)真分析員工職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)和階段安排，以及員工所在部門(mén)、班組的組織建制、崗位設(shè)置和工作任務(wù)等情況，對(duì)比分析二者間的差距，對(duì)于偏離企業(yè)發(fā)展需要的，要做適當(dāng)修正，最終將員工職業(yè)發(fā)展需求融入企業(yè)和諧發(fā)展大局中來(lái)。

2 抓住要素，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要理清哪些方面是規(guī)劃的關(guān)鍵要素，以崗位管理制度為基礎(chǔ)，將員工職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)到崗位上來(lái)，用上崗條件和崗位職責(zé)作為衡量條件。為此，企業(yè)可以在員工職業(yè)發(fā)展上設(shè)定階段目標(biāo)，通過(guò)外部動(dòng)力督促員工朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。

2.1 關(guān)鍵要素的選擇

關(guān)鍵要素的選擇，應(yīng)以崗位制度中明確的上崗條件為基準(zhǔn)，比如：學(xué)歷情況、職稱(chēng)情況、技能等級(jí)、工作年限、職業(yè)取證情況等，將這些信息作為關(guān)鍵要素。一方面信息獲取規(guī)范，員工取得證書(shū)都需要人事認(rèn)證，獲取信息正規(guī)且真實(shí)；另一方面信息比較性強(qiáng)，對(duì)照崗位資格條件，員工取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)可以進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)這些人事基本信息，也反映出員工在職業(yè)發(fā)展上的努力和取得的效果。另外，還可以引入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從而更直觀(guān)、全面地反映員工各方面工作情況。

2.2 階段目標(biāo)的確立

員工在選擇了職業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵要素后，按照職業(yè)發(fā)展及取證要求，可以確立相應(yīng)的時(shí)限要求，也就是明確階段目標(biāo)。一般而言，階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中各階段相對(duì)應(yīng)，以體現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性。階段目標(biāo)應(yīng)以一段時(shí)期內(nèi)，該名員工應(yīng)完成的取證任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐螅煌膯T工應(yīng)確定不同的階段目標(biāo)，使員工清楚知道一段時(shí)期自身努力的方向和目標(biāo)。同時(shí)，階段目標(biāo)確立后還應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)于完成階段目標(biāo)的員工，在崗位晉升、待遇兌現(xiàn)方面應(yīng)優(yōu)先考慮；對(duì)于未完成階段目標(biāo)的員工，要分析主客觀(guān)因素，積極采取督促、鞭策和激勵(lì)措施。

2.3 綜合目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展還應(yīng)設(shè)定一個(gè)綜合目標(biāo)，也就是對(duì)于每名員工，要有職業(yè)發(fā)展定位。比如：專(zhuān)業(yè)員工根據(jù)能力不同和發(fā)展進(jìn)度各異，由高到低分為3個(gè)層面，對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力突出，能分析解決重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的員工，在某一階段應(yīng)成為專(zhuān)業(yè)帶頭人；對(duì)于有專(zhuān)業(yè)代表性，能策劃、組織本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)重要工作的員工，在某一階段應(yīng)成為專(zhuān)業(yè)骨干；對(duì)于能獨(dú)立開(kāi)展并組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工作面的員工，在某一階段應(yīng)成為工作負(fù)責(zé)人。通過(guò)明確一個(gè)階段的綜合目標(biāo)，劃分職業(yè)發(fā)展層次，并與人才選拔、崗位晉升關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而為員工職業(yè)發(fā)展確定最終落腳點(diǎn)，使職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不落空。

第5篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)管理 作用

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對(duì)企業(yè)總體發(fā)展藍(lán)圖的描繪，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作具體目標(biāo)的制定有十分重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，在企業(yè)的管理中有著十分重要的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視發(fā)展規(guī)劃的作用，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃存在的問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有十分明確的規(guī)劃，指導(dǎo)著企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是由于企業(yè)管理中也有各項(xiàng)工作的目標(biāo)，一些企業(yè)的管理者往往忽視了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用。目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定和落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重視不足

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的指導(dǎo)性作用。但是由于當(dāng)前企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前企業(yè)管理中大都制定了相對(duì)完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)工作往往難以實(shí)施。企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)的人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理等等都制定了相對(duì)完善的季度計(jì)劃和年計(jì)劃，有的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益往往忽視了發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，一些企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)并沒(méi)有得到有效地實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展制定相對(duì)完善的規(guī)劃和指導(dǎo)建議，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要綜合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定需要考慮的因素日益復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)都將提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，編制企業(yè)的投資和融資規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展規(guī)劃中往往過(guò)于重視企業(yè)的投資和融資規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外一些企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展環(huán)境和發(fā)展實(shí)際情況的了解不足，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃的制定存在一定的不合理性，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展策略的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織需要完善

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人員需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的匯總，制定出相對(duì)完善的發(fā)展規(guī)劃。目前大多數(shù)企業(yè)缺少完善的發(fā)展規(guī)劃制定組織，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定組成人員都是各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，最后由企業(yè)的管理者對(duì)這些規(guī)劃進(jìn)行有效地整合。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性論證工作環(huán)節(jié)，企業(yè)缺少相對(duì)完善的論證部門(mén)。企業(yè)雖然制訂了發(fā)展規(guī)劃，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性，在實(shí)際的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往占據(jù)不利的地位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織不完善，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃未能有效落實(shí)，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中發(fā)展規(guī)劃的作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展困難重重。

二、發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用

發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性建議，是企業(yè)比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性和基本性問(wèn)題的思考和設(shè)計(jì)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的指導(dǎo)性文件，因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有可行性，合理性和確定性。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中還需要考慮一定的預(yù)防措施，降低企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中存在漏洞導(dǎo)致的不良影響。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的制定可以有效地明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中需要明確近期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并制定相對(duì)完善的措施，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律等等制定出一系列企業(yè)發(fā)展策略，這對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了一定的目標(biāo)，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展指明方向。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是針對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題制定出的相對(duì)完善的指導(dǎo)性建議，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有一定的規(guī)范化作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容包括企業(yè)的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等等策略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展制定了一定的發(fā)展目標(biāo)，這樣有助于各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率。目前企業(yè)發(fā)展中過(guò)于重視追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加投資規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重威脅企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有助于對(duì)企業(yè)的投資規(guī)模進(jìn)行合理的控制，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展有一定的指導(dǎo)作用，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)各項(xiàng)工作提供了明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作在發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下有序進(jìn)行，可以為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人力資源，企業(yè)文化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)之一就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定出了相應(yīng)的發(fā)展政策，這有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)有一定的監(jiān)督作用

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅僅制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行一定的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)工作的開(kāi)展有一定的監(jiān)督和督促作用。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)工作開(kāi)展提供一定的動(dòng)力，能夠指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)中往往會(huì)存在一定的問(wèn)題，一些發(fā)展規(guī)劃并沒(méi)有得到有效地落實(shí)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門(mén)具有監(jiān)督企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況的職能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問(wèn)題以及發(fā)展規(guī)劃的不合理部分。發(fā)展規(guī)劃部門(mén)對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督也是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理性的監(jiān)督，能夠及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展中存在的突發(fā)事故，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃的建議

企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)性作用，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。但是由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定和落實(shí)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃難以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更需要不斷完善發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供方向。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定有助于企業(yè)各部門(mén)工作的有序開(kāi)展，提高企業(yè)工作的效率。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在充分了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題以及企業(yè)發(fā)展的環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向做出調(diào)整和改革，有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，能夠在實(shí)際的管理工作中重視發(fā)展規(guī)劃的制定工作，保障發(fā)展規(guī)劃的合理性和科學(xué)性。

（二）提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的合理性

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否合理直接影響企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的人力資源發(fā)展規(guī)劃并不十分完善，缺少對(duì)企業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。今后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀，制定出相對(duì)完善和合理的發(fā)展規(guī)劃。目前人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)人才管理發(fā)展規(guī)劃中需要重視企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大化利用，充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在企業(yè)人才管理規(guī)劃中需要增加超前意識(shí)，由于企業(yè)的人力資源是不斷發(fā)展變化的，因此需要對(duì)當(dāng)前人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展變化的同時(shí)合理安排工作人員，保障人才隊(duì)伍的合理性，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)。

（三）重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過(guò)程中需要加強(qiáng)可行性預(yù)測(cè)，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一些企業(yè)雖然制訂了相對(duì)完善的發(fā)展規(guī)劃，在實(shí)際的工作中并沒(méi)有按照發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃僅僅停留在形式方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展規(guī)劃逐漸得到重視，企業(yè)需要進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃確保企業(yè)工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)的管理中需要針對(duì)發(fā)展規(guī)劃制定各部門(mén)的執(zhí)行預(yù)案，通過(guò)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，制定出相對(duì)合理的具體實(shí)施策略，確保發(fā)展規(guī)劃能夠落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和每一項(xiàng)工作中，這樣才能更好地確保企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定中也需要增加可行性測(cè)試工作，通過(guò)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)踐不斷完善發(fā)展規(guī)劃，確保發(fā)展規(guī)劃能夠真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門(mén)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指定的重要機(jī)構(gòu)，需要進(jìn)一步完善，一方面需要提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作人員的素質(zhì)，完善發(fā)展規(guī)劃制定隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的整體性目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的整體規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人員提出了更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作人員不僅僅需要掌握發(fā)展規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要了解其他企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。今后需要進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃制定隊(duì)伍，提高工作人員的綜合素質(zhì)。另一方面需要完善發(fā)展規(guī)劃組織部門(mén)的結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)置需要進(jìn)一步進(jìn)行合理的設(shè)置，不僅僅需要有相關(guān)的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)還需要有執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門(mén)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用，在今后的企業(yè)管理中需要充分重視發(fā)展規(guī)劃部門(mén)的作用，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃部門(mén)的工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不完善或者是發(fā)展規(guī)劃缺少執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展缺少相對(duì)完整的目標(biāo)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。今后需要進(jìn)一步重視發(fā)展規(guī)劃的作用，制定相對(duì)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和方向，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

1、人才培養(yǎng)機(jī)制不明朗

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。員工得不到提升，勢(shì)必拖累企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，必須一改以往“兩耳不聞窗外事，一個(gè)崗位干到老”的陋習(xí)，灌輸職業(yè)發(fā)展通道概念。企業(yè)應(yīng)直面人才發(fā)展瓶頸，主動(dòng)作為，為員工指明發(fā)展道路，積極培養(yǎng)員工大局意識(shí)，全局觀(guān)念，打破“一崗定終身”的慣例。

2、人員憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)烈

員工從思想深處仍習(xí)慣于“組織安排”、“服從分配”、不作為等下班的懶散態(tài)度。企業(yè)單方面出臺(tái)一系列新的管理辦法和激勵(lì)措施，以求提高員工工作積極性。但在較大程度上，辦法和措施只是體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的單方意愿，企業(yè)發(fā)展需求與員工自我發(fā)展內(nèi)在需求未形成聯(lián)動(dòng)。員工態(tài)度上的抵制，并未形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)氛圍，一定程度上影響了政策和措施的落地執(zhí)行。

3、人才發(fā)展通道較狹窄

企業(yè)未系統(tǒng)性開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，員工職業(yè)發(fā)展通道未科學(xué)設(shè)計(jì)、員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)不明確。對(duì)于絕大多數(shù)處于職業(yè)發(fā)展底端的普通員工而言，不知道可以如何發(fā)展，不清楚應(yīng)該通過(guò)何種途徑、何種方式、何時(shí)才能達(dá)到專(zhuān)家級(jí)水平，甚至認(rèn)為專(zhuān)家是“可望而不可及”的，只管埋頭苦干到退休。員工的職業(yè)發(fā)展方向模糊，職業(yè)發(fā)展道路停滯。

4、人才管理制度不完善

企業(yè)各種人才管理、晉升、激勵(lì)等制度未能與時(shí)展同進(jìn)步，在員工學(xué)歷提升、考取職稱(chēng)、等級(jí)評(píng)審、績(jī)效提升、積極培訓(xùn)等方面沒(méi)有有效的刺激手法，使員工對(duì)能力提升的興趣不大，甚至認(rèn)為是“花錢(qián)買(mǎi)罪受、花錢(qián)不討好”。應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際，制定接地氣的人才管理、引導(dǎo)、使用、激勵(lì)等制度，讓員工真正達(dá)到“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變的最終目標(biāo)。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的思路和舉措

企業(yè)應(yīng)在總體戰(zhàn)略部署的前提下，踐行以員工為本、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展工作，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展進(jìn)程有效匹配的目標(biāo)。

1、理清職業(yè)發(fā)展通道

職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)清晰展示可轉(zhuǎn)換的“職業(yè)發(fā)展通道”，一般分為管理通道、技術(shù)通道和技能通道三條，分別代表員工職業(yè)發(fā)展的三條不同路徑。

同時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)和個(gè)人在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的職責(zé)分工，明晰管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員、技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家等一系列崗位，包括教育背景、專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位勝任能力合格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)、職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)、安規(guī)考試合格證書(shū)及車(chē)輛駕駛證等方面的任職資格，理清學(xué)歷證書(shū)、崗位能力證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)等證書(shū)的申報(bào)時(shí)間。

企業(yè)根據(jù)各通道任職資格條件，制定切合現(xiàn)有工種實(shí)際的“員工職業(yè)生涯規(guī)劃路徑指引卡”，以指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，員工可根據(jù)自身“能量”在職業(yè)發(fā)展通道的節(jié)點(diǎn)上找到屬于自己的位置，并明確下一步提升發(fā)展的目標(biāo)。

2、制定崗位發(fā)展組織架構(gòu)圖

制定基于實(shí)際工種崗位架構(gòu)的崗位發(fā)展組織架構(gòu)圖，以便員工清晰職業(yè)成長(zhǎng)的路徑，滿(mǎn)足更加豐富的多元化的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求。

3、填寫(xiě)員工職業(yè)成長(zhǎng)指引卡

有了清晰的路徑，明確的地圖指引，員工與直接上級(jí)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工和崗位工作需要，共同商討個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，明確未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展意向路徑，填寫(xiě)員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)指引卡，并制定階段性、個(gè)性化的具體職業(yè)開(kāi)發(fā)策略及進(jìn)度完成情況，以有效跟蹤落實(shí)。上下級(jí)互動(dòng)商討，可以幫助管理者了解員工的性格特點(diǎn)和潛能，員工也能更加清晰上級(jí)的要求，建立互贏的良好局面。

4、形成員工成長(zhǎng)藍(lán)圖

匯集員工職業(yè)成長(zhǎng)指引卡中的成長(zhǎng)提升需求，形成包含崗位勝任能力資格、學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)、（執(zhí)）職業(yè)資格、安規(guī)考試資格、車(chē)輛駕駛資格等一系列提升規(guī)劃在內(nèi)的員工成長(zhǎng)藍(lán)圖。

5、與培評(píng)薪酬績(jī)效銜接

提煉員工成長(zhǎng)提升共性需求，并納入培訓(xùn)評(píng)價(jià)計(jì)劃，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位勝任能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、崗位晉升、技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審、交流鍛煉等有機(jī)結(jié)合，集中開(kāi)展培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審等，為員工成長(zhǎng)給予最大的資源傾斜和支持，同時(shí)也讓培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有的放矢。

企業(yè)通過(guò)以上“五步走”的方式可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展進(jìn)程的有效匹配。

三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展工作的改進(jìn)措施

1、做實(shí)員工職業(yè)規(guī)劃提升跟蹤管理

建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度表或戰(zhàn)略地圖。內(nèi)容應(yīng)清晰顯示員工職業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃，包括能力（技術(shù)、技能、職稱(chēng)、等級(jí)）提升記錄、職位晉升記錄、培訓(xùn)考核結(jié)果記錄；員工提升需求檔案，包括員工能力提升的具體項(xiàng)目、提升目標(biāo)、階段性成果、時(shí)間期限等。檔案記錄作為供電企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行跟蹤管理以及顯示成效的重要依據(jù)。

2、做好挖掘員工冰山個(gè)性潛能工作

興趣是成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，只有喜歡本崗位工作，才會(huì)全身心投入，經(jīng)得起各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。通過(guò)科學(xué)測(cè)試的方式方法，對(duì)員工的性格、能力、氣質(zhì)、素質(zhì)、興趣、愛(ài)好等冰山潛能進(jìn)行全方位、全體系、客觀(guān)實(shí)際地測(cè)評(píng)，使員工更加認(rèn)識(shí)自己，清楚自身特長(zhǎng)、優(yōu)劣，也讓企業(yè)了解員工的職業(yè)興趣，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)、激發(fā)其潛能。

3、不斷縮小員工崗能匹配差距

職業(yè)能力是從事職業(yè)所必需具備的學(xué)識(shí)、技術(shù)、能力，是做好本職工作的基本條件。不同的職位有不同的崗位勝任能力模型。提高人員工作效率的前提是通過(guò)優(yōu)化人崗匹配，達(dá)到人事相宜，人適其事，事得其人。以當(dāng)前在職崗位為切入點(diǎn)，明確崗位職責(zé)任務(wù)，并深入分析崗位所需技能、技巧、素質(zhì)等專(zhuān)業(yè)技能和通用管理能力、系統(tǒng)思考能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、開(kāi)拓創(chuàng)新思考能力等要求與個(gè)人實(shí)際具備素養(yǎng)是否有差距；分析員工自身規(guī)劃與企業(yè)所需人才規(guī)劃需求是否一致。

落實(shí)員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)工作，明確能力開(kāi)發(fā)方向，有針對(duì)性地制定能力開(kāi)發(fā)策略，做好個(gè)人崗能匹配提升發(fā)展規(guī)劃，最大限度激發(fā)員工提升履職能力。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)薪酬晉升等保障措施

切實(shí)將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位勝任能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、崗位晉升、技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審、交流鍛煉等相關(guān)配套管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，集中開(kāi)展培訓(xùn)班、技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審等，為員工成長(zhǎng)給予最大的支持。建立考核與選拔、業(yè)績(jī)與薪酬相結(jié)合的績(jī)效薪酬激勵(lì)制度，將職業(yè)能力提升發(fā)展與員工個(gè)人個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)效果、安全意識(shí)、執(zhí)行能力、責(zé)任意識(shí)等綜合評(píng)估等潛能納入員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)員工提升績(jī)效。將員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬福利待遇緊密結(jié)合，讓員工感受到“能力與待遇匹配，收入能增能減”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

5、暢通信息渠道，加強(qiáng)信息有效溝通

暢通內(nèi)部信息渠道，充分利用簡(jiǎn)單、方便的信息溝通渠道及時(shí)、快捷地向員工傳遞企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)所需人才、人力資源規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部勞動(dòng)力冗缺員信息、企業(yè)發(fā)展地圖、內(nèi)部掛牌培訓(xùn)師資、職業(yè)生涯規(guī)劃傾斜政策、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)晉升流程等信息。

6、開(kāi)放橫向、縱向的內(nèi)部競(jìng)聘或區(qū)域組聘機(jī)會(huì)

新型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此要留住人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對(duì)癥下藥，解決好了，員工能回饋給企業(yè)的價(jià)值將是巨大的。企業(yè)應(yīng)該采取“待遇留人、事業(yè)留人、情感留人”對(duì)策。企業(yè)職能管理部門(mén)應(yīng)積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供展示的舞臺(tái)。基于崗位勝任能力實(shí)施區(qū)域組聘，探索解決冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮潛能評(píng)價(jià)的作用，讓員工清楚自己更適合做什么。積極創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘環(huán)境，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取、不斷提高自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

7、加大員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)及培訓(xùn)力度

基于員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)，實(shí)施分層分類(lèi)的課程培訓(xùn)，包括管理課程、技術(shù)課程、技能課程等項(xiàng)目。課程細(xì)化提供公共必修課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、崗位主修課、綜合選修課、個(gè)人套餐式選修課等課程供員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)課程。充分利用培訓(xùn)場(chǎng)地資源，通過(guò)師資掛牌等方式，優(yōu)化培訓(xùn)資源體系，學(xué)員可通過(guò)自選、提前預(yù)約的方式方法開(kāi)展靈活多變的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立員工培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，將員工職業(yè)能力發(fā)展和個(gè)性化培訓(xùn)機(jī)會(huì)完成情況、培訓(xùn)效果檢測(cè)與員工的績(jī)效改進(jìn)、薪資變化、職位變動(dòng)等有機(jī)聯(lián)動(dòng)，全方位看員工的提升發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的全過(guò)程管控。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫，營(yíng)造良好員工成才氛圍

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立員工良好職業(yè)心態(tài)。心態(tài)決定成敗，讓員工體會(huì)到在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中也實(shí)現(xiàn)了自己人生價(jià)值的意義。企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念，讓員工知道自身的不足和提升的方向，幫助員工樹(shù)立明確的目標(biāo)與管理，并運(yùn)用科學(xué)的方法、切實(shí)可行的措施，最大限度地激發(fā)人力資源潛能，點(diǎn)亮員工職業(yè)發(fā)展的“星光大道”，進(jìn)一步?jīng)_破影響員工職業(yè)發(fā)展的天花板，不斷修正前進(jìn)的方向，最終使員工獲得事業(yè)的進(jìn)步。

9、加快信息系統(tǒng)支撐建設(shè)，提高數(shù)據(jù)采集效率

為提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度和可靠性，提升工作效率，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，應(yīng)加快員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，積極推廣員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，明確企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展職業(yè)鏈條走向，讓企業(yè)掌舵人更清晰把控企業(yè)人才發(fā)展趨勢(shì)，掌舵人才發(fā)展方向。

四、總結(jié)

做實(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展工作對(duì)員工、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都有舉足輕重的作用。畢竟一切的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的客觀(guān)原因與主觀(guān)原因

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，做出正確的決定，滿(mǎn)足市場(chǎng)的消費(fèi)要求具有非常大的作用。企業(yè)利用信息，及時(shí)獲取消息，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)器，了解市場(chǎng)的動(dòng)向。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，對(duì)市場(chǎng)的正確把握，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效決策。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)能夠很好的迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，對(duì)于消費(fèi)者的評(píng)價(jià)可以及時(shí)獲知，從而對(duì)于改善產(chǎn)品和服務(wù)起到巨大的作用。

二、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的具體內(nèi)容

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際上就是說(shuō)企業(yè)利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器以及數(shù)據(jù)庫(kù)和各類(lèi)信息設(shè)備，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)與流通等有具體地把握，從而達(dá)到發(fā)展與信息化的完美結(jié)合，使企業(yè)把握住市場(chǎng)規(guī)律，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，減小市場(chǎng)的延遲性與滯后性對(duì)于企業(yè)的不良影響。企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各方面的智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各過(guò)程的自動(dòng)化，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少人工操作所帶來(lái)的失誤得到可能性。

三、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1.與企業(yè)發(fā)展方向結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是針對(duì)大部分企業(yè)快速發(fā)展的正確道路，是企業(yè)走出低產(chǎn)效益的重要方法。但企業(yè)決策者不能因?yàn)檫@個(gè)原因就盲目展開(kāi)建設(shè)，信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，就企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總方針。如果不這樣，也可能功虧一簣。2.必須要對(duì)于企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前狀況進(jìn)行了解再做決定。有句話(huà)叫做想要發(fā)展，首先得了解自身現(xiàn)狀。這句話(huà)應(yīng)用到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的意思也就是企業(yè)必須明白自身有什么，缺什么。在之后開(kāi)展的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中了解到應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建設(shè)什么，避免重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資金。這樣不僅可以有針對(duì)性地制定目標(biāo)，還可以節(jié)省資源，把人力物力利用到最需要的地方。3.提前制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略。提前制定計(jì)劃可以說(shuō)是關(guān)鍵的一步棋。它包括了估測(cè)，重點(diǎn)發(fā)展等幾個(gè)方面。企業(yè)需要根據(jù)前面的兩個(gè)步驟來(lái)總結(jié)出信息化網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中哪些是重點(diǎn)，哪些需要重點(diǎn)建設(shè)，從而制定出建設(shè)的總的規(guī)劃。這一環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。銷(xiāo)售方面有缺陷的就在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候注重對(duì)于銷(xiāo)售手段與方式的升級(jí)，生產(chǎn)方面有缺陷的就在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候注重對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與工具的更新?lián)Q代。4.注重建設(shè)方法。這一點(diǎn)要求企業(yè)對(duì)于企業(yè)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)，這樣一來(lái)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成之后，如果發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的恐慌，能夠及時(shí)解決問(wèn)題。除此之外，具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)工作人員可以試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的可行性，由此可以減少建設(shè)完成后存在的缺陷可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)。工作人員可以對(duì)體驗(yàn)情況進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)優(yōu)化，使得信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施可以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)好，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)狠的必要條件。經(jīng)濟(jì)全球化使得各國(guó)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的深入發(fā)展，信息隨處可見(jiàn)，企業(yè)如何利用豐富的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展，如何讓自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主動(dòng)權(quán)，如何利用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)量和高質(zhì)量化，如何使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行得當(dāng)有效，已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的發(fā)展問(wèn)題。而這一系列的問(wèn)題的解決都離不開(kāi)信息。哪個(gè)企業(yè)把握住了信息，誰(shuí)就把握住了發(fā)展的訣竅。只有抓住了信息化，我們的國(guó)家的企業(yè)才能縮小與其他快速發(fā)展的國(guó)家的企業(yè)之間的差距，才能最終趕上或者超過(guò)他們。因此，企業(yè)加快信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鮮,王瑛,汪曉東,任改梅,焦建利.教育信息化進(jìn)程中基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].遠(yuǎn)程教育志,2014,(05):24-33.

第8篇

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向 

 

一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個(gè)問(wèn)題，為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績(jī)效考核、崗位調(diào)整、勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？ 

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門(mén)成為企業(yè)決策部門(mén)的一個(gè)重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的以及未來(lái)的人力資源進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。 

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要概念 

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義 

廣義上來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個(gè)生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。 

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類(lèi)培訓(xùn)、教育等）。 

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進(jìn)行的各類(lèi)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。 

有的員工會(huì)問(wèn)：“我個(gè)人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設(shè)計(jì)的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來(lái)說(shuō)，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展道路，這類(lèi)人中比較典型的就是各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團(tuán)的史玉柱、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類(lèi)人是比較少的，個(gè)人努力、機(jī)遇、準(zhǔn)確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國(guó)14億人口有幾個(gè)馬云、幾個(gè)史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為這才是普通的青年員工最應(yīng)選擇的道路。 

2.職業(yè)錨的定義 

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個(gè)重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說(shuō)，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線(xiàn)中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，他不得不做出選擇的時(shí)候，無(wú)論如何都無(wú)法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。 

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要概念，從其根本來(lái)說(shuō)，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經(jīng)過(guò)的一些列具體的過(guò)程，例如工作班成員—副班長(zhǎng)—班長(zhǎng)—工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）—公司三總師—副總經(jīng)理—總經(jīng)理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯(cuò)的職業(yè)路線(xiàn)所構(gòu)成的一張網(wǎng)絡(luò)圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網(wǎng)絡(luò)圖，其上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)職業(yè)錨。 

職業(yè)錨就是一個(gè)個(gè)我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個(gè)問(wèn)題，如何知道我們達(dá)到了下一個(gè)階段職業(yè)錨的要求？比如說(shuō)，新員工工作了一兩年，怎么就能說(shuō)他有資格到工作班負(fù)責(zé)人崗位？這就要從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)解釋了，我們都知道人力資源管理是一個(gè)完備的管理學(xué)科，包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過(guò)對(duì)青年員工績(jī)效考核，必然會(huì)形成個(gè)人的連續(xù)的績(jī)效考核記錄，從績(jī)效考核記錄可以看到一個(gè)青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個(gè)職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說(shuō)員工的知識(shí)、技能或者經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到某些特定的要求，才能任職更高級(jí)的職位，那么他就必須參加各類(lèi)培訓(xùn)、認(rèn)證或者國(guó)家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)了，可以看到，人力資源管理的每個(gè)模塊都是通過(guò)這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。 

3.職業(yè)能力傾向 

職業(yè)能力傾向是指由員工的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個(gè)人性格以及工作動(dòng)機(jī)所決定的對(duì)不同性質(zhì)職業(yè)的個(gè)人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類(lèi)的職業(yè)傾向概括來(lái)說(shuō)可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型、安全/穩(wěn)定型，例如國(guó)家公務(wù)員考試所進(jìn)行的行政職業(yè)能力測(cè)試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類(lèi)屬于總的分類(lèi)，正常情況下每個(gè)人可能是一個(gè)為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進(jìn)行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測(cè)試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)才能達(dá)到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿(mǎn)意度和員工忠誠(chéng)度。 

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源 

最初對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來(lái)的，其核心是對(duì)個(gè)人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測(cè)評(píng)理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類(lèi)型理論、羅伊職業(yè)興趣類(lèi)型理論、人格特質(zhì)理論、人格類(lèi)型理論等等，但是無(wú)論何種理論，其對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個(gè)人興趣、性格或者特點(diǎn)決定，而要準(zhǔn)確確定個(gè)人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人興趣或者性格，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并進(jìn)行歸類(lèi)，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運(yùn)用，因此，在中國(guó)研究運(yùn)用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類(lèi)型理論可作為我們進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。 

霍蘭德職業(yè)興趣類(lèi)型理論：美國(guó)心理學(xué)家和職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家霍蘭德根據(jù)他本人大量的職業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提出現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類(lèi)型。每種類(lèi)型在個(gè)人行為上或者潛意識(shí)中都能有所表現(xiàn)，作為管理者必須通過(guò)一定的測(cè)試方法（主要是）問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行一定的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進(jìn)行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。 

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境 

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)面向高校畢業(yè)生進(jìn)行大規(guī)模的招聘，新員工增長(zhǎng)保持了一個(gè)較高的速度，員工的學(xué)歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數(shù)量快速增長(zhǎng)，我們?cè)跒殛?duì)伍得到充實(shí)、員工整體學(xué)歷素質(zhì)得到提升而欣喜的同時(shí)也注意到了一些現(xiàn)象和問(wèn)題。 

第一，從一些關(guān)鍵管理崗位的內(nèi)部招聘來(lái)看，某些重要崗位在招聘時(shí)人員數(shù)量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類(lèi)管理崗位應(yīng)聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專(zhuān)門(mén)的技能或素質(zhì)，單是不少才工作幾年的青年員工表現(xiàn)的對(duì)離開(kāi)目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲(chǔ)備。 

第二，招聘沒(méi)有形成立體、層次分明的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大運(yùn)行，這對(duì)電力調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時(shí)就必須要求新員工有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用，其專(zhuān)業(yè)性和理論性對(duì)其工作有著至關(guān)重要的作用，因此也有必要引進(jìn)一些高端人才。 

例如，隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，變電運(yùn)行人員主要工作就是巡視變電設(shè)備，根據(jù)調(diào)度的指令進(jìn)行倒閘操作，其需要的變電設(shè)備看護(hù)人員并沒(méi)有必要一味追求太高的學(xué)歷，從目前的情況來(lái)看，變電運(yùn)行的缺員狀況比較嚴(yán)重，而恰恰又是變電運(yùn)行的員工最想“出來(lái)”，甚至只工作幾年的青年員工也表現(xiàn)出對(duì)本職工作的懈怠；再比如電力電纜巡視、檢修，其相關(guān)崗位需要的知識(shí)理論并不深?yuàn)W，我們需要的是愿意安心在線(xiàn)路長(zhǎng)期工作，具有較高的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際動(dòng)手能力的員工，而符合這些條件的大專(zhuān)學(xué)歷的員工就可以勝任，很難想象一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)院校電專(zhuān)業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。 

為什么說(shuō)員工學(xué)歷的構(gòu)成應(yīng)該有層次性，并不是學(xué)歷越高越好？筆者認(rèn)為這需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關(guān)系，且任何生產(chǎn)要素的投入必須受到一個(gè)重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個(gè)單位的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無(wú)限制投入某樣生產(chǎn)要素，一味追求高學(xué)歷人才的數(shù)量是不可行的。從現(xiàn)實(shí)上來(lái)看，員工的上升空間是有限的，高學(xué)歷人才的個(gè)人追求從馬斯洛需求層次理論來(lái)說(shuō)最難以滿(mǎn)足，因此個(gè)人追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)所需職位和空間的無(wú)限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不能僅僅追求員工的高學(xué)歷。 

上述種種情況或現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)在提醒我們?cè)谌肆Y源管理工作中應(yīng)注意一個(gè)重要問(wèn)題：為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲(chǔ)備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。 

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則 

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓(xùn)管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的起點(diǎn)，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

科學(xué)性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實(shí)踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)其具體實(shí)用范圍和企業(yè)實(shí)際情況合理選擇理論工具進(jìn)行安排，才能得到科學(xué)的結(jié)論，保證其結(jié)果運(yùn)用的正確性。 

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點(diǎn)基本要求，一是符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相平匹配，由這兩點(diǎn)要求可以看出一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進(jìn)行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，只有將兩者合理結(jié)合才能制定雙方都滿(mǎn)意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

循序漸進(jìn)原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進(jìn)入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進(jìn)，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。 

持續(xù)學(xué)習(xí)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達(dá)成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過(guò)程，這種過(guò)程將持續(xù)員工的整個(gè)職業(yè)生命，毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)目標(biāo)對(duì)員工無(wú)論是在知識(shí)技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保證員工不斷掌握最新的知識(shí)、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達(dá)到新的高度，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本原則。 

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個(gè)職業(yè)生命，長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個(gè)人隨著年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認(rèn)知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線(xiàn)也必然會(huì)不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線(xiàn)，以便根據(jù)情況的變化對(duì)職業(yè)生涯路線(xiàn)進(jìn)行修正，從實(shí)際情況來(lái)看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個(gè)不斷制定、修正職業(yè)生涯路線(xiàn)的過(guò)程。 

多樣性原則。從組織行為學(xué)角度來(lái)看，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測(cè)試將員工分為不同的類(lèi)型，也并不是說(shuō)同一類(lèi)型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線(xiàn)設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、背景、認(rèn)知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，進(jìn)行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨(dú)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線(xiàn)，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。 

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 

綜上所述，電力企業(yè)進(jìn)行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個(gè)特殊性的生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)也必須注意到一些特殊的問(wèn)題。 

第9篇

實(shí)施背景

運(yùn)城發(fā)電公司一向注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)都給予了高度關(guān)注，因公司所處地域較為偏僻、環(huán)境閉塞，人員招聘存在一定困難。員工組成主要以系統(tǒng)外招聘和新畢業(yè)大學(xué)生為主，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動(dòng)性較大。因此造成人員在學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面層次不齊。此外，以往員工的人才發(fā)展主要建立在個(gè)人自由選擇的基礎(chǔ)上，動(dòng)力不足，目標(biāo)不明確。這些都不利于機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和管理工作的有序開(kāi)展。再加之近年來(lái)政策性虧損的影響，公司從提高員工綜合素質(zhì)、豐富員工日常生活出發(fā)，抓效益、保穩(wěn)定，減少內(nèi)耗，降低虧損。基于以上基本情況，公司適時(shí)開(kāi)展了企業(yè)人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)為每位員工設(shè)定科學(xué)的成長(zhǎng)規(guī)劃和目標(biāo)，將員工素質(zhì)、技能的發(fā)展系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、軌跡化，建立具有明確標(biāo)準(zhǔn)、路徑、目的的人才發(fā)展體系，既保障了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求，也解決了員工結(jié)構(gòu)性差異所造成的人才使用瓶頸，同時(shí)使員工明確了自身成長(zhǎng)的目標(biāo)和方向，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)涵

為達(dá)到企業(yè)人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)城發(fā)電公司主要進(jìn)行了以下創(chuàng)新：通過(guò)充分調(diào)研，在全面掌握運(yùn)城發(fā)電公司全員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺(tái)賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)線(xiàn)，并結(jié)合上級(jí)單位及內(nèi)部取證、人才隊(duì)伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計(jì)劃等內(nèi)容，針對(duì)每名員工設(shè)計(jì)人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，明確未來(lái)三年內(nèi)每一年在專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、崗位資格考試、、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體目標(biāo)，并描繪出完成年度任務(wù)后可達(dá)到的各階段人才、專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)，使整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)科學(xué)、覆蓋全員、目標(biāo)明確、過(guò)程可控。同時(shí)，結(jié)合明確的組織機(jī)構(gòu)和職能、切實(shí)可行的過(guò)程監(jiān)督機(jī)制和效果評(píng)估機(jī)制，使項(xiàng)目的可操作性強(qiáng)，員工的接受程度好，項(xiàng)目取得的效果易于量化和評(píng)估，項(xiàng)目所帶來(lái)的人才成長(zhǎng)效益明顯。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為確保企業(yè)人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，運(yùn)城發(fā)電公司設(shè)立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理趙亞維擔(dān)任；副組長(zhǎng)由公司總工程師喬紅勇?lián)危怀蓡T為公司所屬各部門(mén)正職。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任柴林林擔(dān)任；成員為教育培訓(xùn)主管劉杰。公司各部門(mén)設(shè)置了部門(mén)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)完成工作辦公室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：①研究與審核企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容、構(gòu)成模塊、實(shí)施季度和項(xiàng)目書(shū)。②負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目涉及的相關(guān)制度。③研究項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)保障措施。④領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。⑤對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和審批。⑥對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審批。

（2）工作辦公室主要職責(zé)：①黨和國(guó)家人才發(fā)展的方針、政策，結(jié)合上級(jí)單位及公司人才發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)人才發(fā)展、具有可操作的企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目書(shū)并組織實(shí)施。②根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體要求制定和完善有關(guān)制度和體系建設(shè)。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及全部數(shù)據(jù)的最終審查工作。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的督導(dǎo)和檢查工作。⑦確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的獎(jiǎng)懲內(nèi)容并組織實(shí)施。⑧負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估。⑨完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。

企業(yè)人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

為達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)，運(yùn)城發(fā)電公司將通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集模版，對(duì)全員信息進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合已有的人員取證臺(tái)賬和三年取證規(guī)劃，匯總整理形成企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并在此基礎(chǔ)上，將人員按照對(duì)標(biāo)情況遠(yuǎn)近進(jìn)行排序，并針對(duì)每名員工設(shè)計(jì)相適應(yīng)的人才規(guī)劃數(shù)據(jù)。

企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成

（1）員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。（2）員工人才規(guī)劃設(shè)計(jì)。（3）員工人才規(guī)劃實(shí)施。（4）工程監(jiān)管。（5）成果評(píng)估。

具體實(shí)施措施

（1）企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。①設(shè)計(jì)思路：通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模板，組織各部門(mén)對(duì)所屬人員信息進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有人員取證臺(tái)賬等數(shù)據(jù)資源，完善人員基礎(chǔ)信息，并加以歸納、匯總、整合，從而形成人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。②數(shù)據(jù)庫(kù)組成：?jiǎn)T工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計(jì)參考數(shù)據(jù)、員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)、員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)。③企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)收集及邏輯關(guān)系。④對(duì)各類(lèi)主要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行充分釋義。⑤企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)最終形式。最終企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)將以下列格式呈現(xiàn)：在各部門(mén)分類(lèi)下，包涵部門(mén)全部人員的員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的人才統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、各班組參考數(shù)據(jù)，文件夾格式；在各班組分類(lèi)下，設(shè)計(jì)以班組所屬成員姓名命名的文件夾，包括每位員工的人才統(tǒng)計(jì)參考數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表格為人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（“112人才”）和人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（安全生產(chǎn)專(zhuān)家）。

（2）企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。①設(shè)計(jì)思路：在分析各基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照員工現(xiàn)有資格和潛力，對(duì)全員進(jìn)行排序，將排序前20%的人員確定為近期發(fā)展人才，中間40%的人員確定為中期發(fā)展人才，對(duì)后40%的人員確定為長(zhǎng)期發(fā)展人才。對(duì)近期發(fā)展人才各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)中期發(fā)展人才的主要指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。明確發(fā)展規(guī)劃中的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增加規(guī)劃的可執(zhí)行性。②企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容：主要包括員工取證規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃兩部分。③企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施步驟：根據(jù)基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)有資格和發(fā)展?jié)摿?duì)全體員工進(jìn)行排序；根據(jù)排序結(jié)果，按照20%、40%、40%的比例確定近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展人才名單；按照取證和人才發(fā)展類(lèi)型設(shè)計(jì)規(guī)劃表格；根據(jù)上級(jí)單位和公司要求，明確各規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，找到現(xiàn)有狀態(tài)和目標(biāo)之間的差距，完成對(duì)標(biāo)分析。特別是對(duì)于未明確給出要求的項(xiàng)目，將根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)平均水平確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確定公司近、中、遠(yuǎn)期人才發(fā)展目標(biāo)，明確在3-5年內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)的人才人數(shù)和類(lèi)別；按照近、中、遠(yuǎn)發(fā)展人才分類(lèi)，確定各類(lèi)人才的規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)：對(duì)近期發(fā)展人才全部?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)中期發(fā)展人才的主要指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；結(jié)合對(duì)標(biāo)分析，設(shè)計(jì)各規(guī)劃項(xiàng)目的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，現(xiàn)將全部項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段：企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃主項(xiàng)目階段；企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)管階段；企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估階段。表1為主項(xiàng)目階段的時(shí)間規(guī)劃。

項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果

通過(guò)項(xiàng)目一年來(lái)的建設(shè)和實(shí)施，在充分調(diào)研、全面掌握運(yùn)城發(fā)電公司全員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺(tái)賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并結(jié)合上級(jí)單位及內(nèi)部取證、人才隊(duì)伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計(jì)劃等內(nèi)容，針對(duì)每名員工設(shè)計(jì)了人才職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合切實(shí)可行的過(guò)程監(jiān)督機(jī)制和效果評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)確定了明確的人才成長(zhǎng)目標(biāo)，為員工確定了明確的人才成長(zhǎng)方向，人員總體素質(zhì)得到了大幅度提升。

員工基礎(chǔ)素質(zhì)提升

（1）員工持證上崗方面。與2010年相比，2011年公司實(shí)施人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目后，員工持證上崗水平有了較大的提高。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性，以公司經(jīng)營(yíng)管理工作“鑄精品、盡人才、出效益”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)力度，有效促進(jìn)了管理人員素質(zhì)的整體提升，提高了人員學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（2）員工學(xué)歷教育。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施和公司函授體系建設(shè)，員工學(xué)歷水平有了較為明顯的提升。本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的比例較2010年都有了較大程度的提高，專(zhuān)科以下人員有所減少，員工學(xué)歷水平總體提高且結(jié)構(gòu)更加合理。

員工專(zhuān)業(yè)技能提升

自2011年人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，人員專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出了良好的職業(yè)精神和技術(shù)技能水平。

（1）在實(shí)際生產(chǎn)效果上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)城發(fā)電公司年發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，機(jī)組非停事故逐步降低，并成功處理了如電網(wǎng)事故引發(fā)的全廠(chǎng)停電事故、罕見(jiàn)洪澇災(zāi)害等突發(fā)事故。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，員工技能的不斷提升也為公司熱力、熱控、高壓、金屬、脫硫等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)提供了可靠的人才保障，推動(dòng)了機(jī)組性能的不斷優(yōu)化和提高，使機(jī)組的運(yùn)行水平在山西省內(nèi)保持最優(yōu)。特別是熱控實(shí)驗(yàn)室的建立，使公司機(jī)組深度調(diào)峰能力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，在電網(wǎng)公司實(shí)施的“兩個(gè)細(xì)則”考核中，為公司直接獲得調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)775萬(wàn)元。這些都表明公司在運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)方面逐步提高，人員的技術(shù)技能得到提升，人才在生產(chǎn)中起到的作用日益明顯。項(xiàng)目實(shí)施的效果逐漸顯露。

（2）在各項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考中。2011年，公司繼續(xù)實(shí)施技術(shù)技能競(jìng)賽項(xiàng)目。項(xiàng)目歷時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，參賽人數(shù)300余人，共89人獲獎(jiǎng)。為提高運(yùn)行人員操作能力，公司還舉辦了第一屆仿真機(jī)大賽，此次競(jìng)賽涵蓋了發(fā)電部全部運(yùn)行人員，持續(xù)時(shí)間一個(gè)月，共12人獲得榮譽(yù)。同時(shí)，在本年度開(kāi)展的熱工、化學(xué)、脫硫、點(diǎn)檢、值長(zhǎng)競(jìng)賽及調(diào)考項(xiàng)目中，公司也取得了較好成績(jī)：大唐集團(tuán)專(zhuān)業(yè)調(diào)考通過(guò)率100%，2人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，2人被授予“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)；1人被授予“大唐國(guó)際優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)；5人被授予“中國(guó)大唐調(diào)考優(yōu)秀選手”稱(chēng)號(hào)。

公司為鼓勵(lì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)，積極探索新方法、掌握新技術(shù)，特建立崗位“主任工程師”激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提高優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人員待遇（享受主任助理級(jí)待遇），使其參與部門(mén)管理、技術(shù)攻關(guān)、人員培養(yǎng)等工作，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中人才發(fā)展的“獨(dú)木橋”問(wèn)題，構(gòu)建運(yùn)城發(fā)電公司人才成長(zhǎng)雙通道。