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第1篇

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于資源的需求也不斷增加，這在一定程度上為煤礦開采提出了更高的要求。但是在煤礦的開采、輸送、生產(chǎn)過程中，難免會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定的破壞，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著礦井機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，大大提高了煤礦生產(chǎn)的效率，減少了人力成本，并降低了能源損耗和各類有害廢棄物的產(chǎn)生，從而使得我國(guó)煤礦企業(yè)向著綠色生產(chǎn)發(fā)展，為我國(guó)生態(tài)社會(huì)的建設(shè)添磚加瓦。在煤礦的實(shí)際開采過程中可以發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的系統(tǒng)平臺(tái)，支持著煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，礦井機(jī)電設(shè)備也逐漸由最初的機(jī)械和電力系統(tǒng)分離的形式，發(fā)展為如今的機(jī)電一體化模式，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)煤礦開采業(yè)水平的進(jìn)一步提高。對(duì)此，各大煤礦企業(yè)必須意識(shí)到機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中應(yīng)用的重要價(jià)值，不斷完善機(jī)電安裝夠工作，做好機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量控制工作，從而保證礦井機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的安全、生態(tài)生產(chǎn)。

2煤礦礦井機(jī)電安裝施工要點(diǎn)

在進(jìn)行煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工前，安裝人員必須意識(shí)到機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的重要性，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范要求開展工作。

2.1根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)開展施工

在煤礦礦井機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工中，因?yàn)槊總€(gè)煤礦企業(yè)選擇的機(jī)電設(shè)備類型存在一定的差異，這就使得其施工組織設(shè)計(jì)各有側(cè)重、不盡相同。礦井機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案，均是由專業(yè)人員在對(duì)煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后，充分領(lǐng)會(huì)機(jī)電設(shè)計(jì)要求，了解機(jī)電原理的基礎(chǔ)上，經(jīng)由科學(xué)探討、技術(shù)論證后所得到的，其能夠最大程度地保證施工工序之間的銜接性、平衡性、科學(xué)性。對(duì)此，機(jī)電安裝工作人員必須在施工前做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作；在施工中嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的程序與方法進(jìn)行施工，不得憑經(jīng)驗(yàn)施工，或是擅自更改施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序，否則會(huì)直接影響到最終的施工效果，導(dǎo)致礦井機(jī)電系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。例如：在進(jìn)行礦井井架的安裝施工時(shí)，需在一層組裝完成后做好操平找正，并開展下一層的組裝工作，逐層進(jìn)行；井架全部安裝施工完成后，需在各連接部位均穿上螺栓、擰緊，確保安裝牢固；做好整體操平找正工作；對(duì)井架四腳進(jìn)行二次灌漿施工。上述工序方是符合施工要求的，若是工序顛倒，必定導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行事故。

2.2細(xì)化煤礦礦井機(jī)電安裝工藝

當(dāng)前，從我國(guó)煤礦礦井機(jī)電安裝工程實(shí)踐可以看出，礦井機(jī)電安裝一直存在設(shè)備多、安裝環(huán)節(jié)復(fù)雜、整體性要求高的特點(diǎn)，這在一定程度上加大了機(jī)電安裝施工的難度。對(duì)此，機(jī)電安裝工作人員應(yīng)在施工前就做好安裝環(huán)節(jié)的分解、細(xì)化工作，充分掌握每一個(gè)安裝步驟及每一個(gè)步驟所需要的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，從而確保在實(shí)際安裝施工中從容不迫、心中有數(shù)。此外，機(jī)電設(shè)備的整個(gè)過程必須是連續(xù)的，避免影響到最終的安裝效果。

2.3煤礦礦井機(jī)電安裝工作應(yīng)主次清楚

如上文所述，在煤礦礦井機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)施工工序較多，這就使得機(jī)電安裝工作人員極易混淆施工順序或是無(wú)法分清安裝的主次。（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需做好施工方案內(nèi)容的宣貫、交底工作，使得安裝工作人員充分掌握施工方案，將整個(gè)的施工環(huán)節(jié)牢牢映在心中，確保施工順序明確；（2）施工人員必須分清安裝主次，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如在機(jī)電安裝施工中，必須先做好電源、動(dòng)力電源的安裝施工，從而保證井下機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，方可開展后續(xù)工程。

2.4做好安裝后的檢查工作

煤礦礦井機(jī)電設(shè)備安裝完成之后，必須要做好設(shè)備的試運(yùn)檢查工作，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行，并將設(shè)備試運(yùn)過程中的狀態(tài)詳細(xì)記錄下來(lái)。只有確定設(shè)備運(yùn)行安全、穩(wěn)定，方可交付使用。

3機(jī)電施工完成后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、故障原因

完工后，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、出現(xiàn)故障率較多的原因主要有以下幾方面：

3.1機(jī)電設(shè)備保護(hù)不善

煤礦采掘工作量十分大，這也就使得其需要的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量多，但是機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，存在管理不到位、成品保護(hù)不到位等問題，碰撞嚴(yán)重，試運(yùn)行及運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等問題。

3.2新舊設(shè)備安裝不配套

當(dāng)前，在不少煤礦礦井中，均存在機(jī)電設(shè)備陳舊老化的問題，尤其是礦井、小型礦井中的表現(xiàn)極為突出。這主要是由于在煤礦建設(shè)過程中，若是想要一次投入成套煤礦機(jī)電設(shè)備，必然會(huì)大大提高工程施工成本，對(duì)于小型煤礦企業(yè)或是大型煤礦企業(yè)而言，其均是一筆難以承受的資金。因此，在煤礦礦井機(jī)電設(shè)備的實(shí)際安裝施工中，不少企業(yè)通過新舊設(shè)備、多型號(hào)共用的方式，降低施工成本。但是，這樣的施工方式必然導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在后期的使用中出現(xiàn)配件不足、老化速度快、維護(hù)困難等問題，從而導(dǎo)致不少設(shè)備長(zhǎng)期處于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，增加安全事故發(fā)生率，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。

3.3管理不科學(xué)，影響工程質(zhì)量

3.3.1人員管理方面。在礦井機(jī)電設(shè)備實(shí)際施工中，工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收等全過程，都是通過人的工作來(lái)完成的。因此，若是施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，施工人員未能夠按照?qǐng)D紙、合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施等內(nèi)容要求施工，都將直接或是間接地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度影響。對(duì)此，為能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、相關(guān)施工規(guī)范、措施等內(nèi)容要求進(jìn)行施工，施工人員及管理人員必須持證上崗，確保自身具備較高的專業(yè)素質(zhì)。

3.3.2施工機(jī)械管理方面。施工機(jī)械是工程施工中的重要組成部分，其是確保工程高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)。但是，在煤礦礦井機(jī)電施工中，未能夠充分重視施工機(jī)械的管理問題，導(dǎo)致機(jī)械帶病運(yùn)作或是不合理使用，從而出現(xiàn)較大的安全質(zhì)量隱患。

3.3.3施工材料管理方面。工程材料是指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表和觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。但是在礦井機(jī)電施工中，由于在進(jìn)行部分配件的采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量審核不嚴(yán)，使得其規(guī)格、材質(zhì)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝工程質(zhì)量受到影響。

3.3.4施工制度、工藝、操作、方案的執(zhí)行等管理方面。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，礦井機(jī)電安全施工專業(yè)性較強(qiáng)，這就要求必須具備科學(xué)的管理制度，對(duì)其施工與質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。但是，在實(shí)際工作中不難發(fā)現(xiàn)，不少煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念依舊十分落后，其過分地重視煤炭產(chǎn)量，而忽視了煤礦的安全生產(chǎn)，僅僅將機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用視為煤炭生產(chǎn)輔助工序，而未能夠充分重視其安裝與管理工作，導(dǎo)致礦井機(jī)電施工管理制度不健全、事故頻發(fā)。

3.3.5施工環(huán)境條件管理方面。煤礦礦井環(huán)境條件極為惡劣，因此一旦對(duì)施工環(huán)境管理不當(dāng)，例如施工材料胡亂堆放、施工廢棄物未統(tǒng)一管理等，均極易導(dǎo)致施工混亂，影響施工效率與施工質(zhì)量，甚至威脅到施工人員的人身安全。

4在施工過程中加強(qiáng)機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制

4.1施工前做好機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)備工作

4.1.1做好相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙審查工作，確保工程施工人員到崗，施工機(jī)具設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量符合要求，施工管理機(jī)制健全。

4.1.2做好機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)。（1）煤礦企業(yè)應(yīng)做好不合理的老舊機(jī)電系統(tǒng)的改造、更新工作，通過機(jī)電主系統(tǒng)設(shè)備可靠性的提高，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率的提升。其中，煤礦企業(yè)必須優(yōu)先進(jìn)行采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)工作，及時(shí)更換耗能高、效益低、安全系數(shù)小的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)禁止出現(xiàn)設(shè)備改裝、拼裝等現(xiàn)象，及時(shí)處理過度老化或報(bào)廢的設(shè)備，從而確保礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）由于每個(gè)煤礦所處的地區(qū)的地理、地質(zhì)條件存在差異，不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理、運(yùn)輸?shù)饶芰σ膊槐M相同，因此煤礦企業(yè)在進(jìn)行礦井機(jī)電安裝工程施工之前，必須根據(jù)其實(shí)際開采條件和發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)備的選型工作，要求其不僅適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，更能夠滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。值得注意的是，在安裝準(zhǔn)備期間，需充分考慮配件更換問題，避免出現(xiàn)單臺(tái)冷門設(shè)備的問題。

4.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度影響。因此，在煤礦礦井機(jī)電安裝施工中，必須做好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，確保其專業(yè)水平過關(guān)。高素質(zhì)的機(jī)電施工人才應(yīng)滿足以下四項(xiàng)基本要求：（1）機(jī)電基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)；（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；（3）質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)；（4）具備相關(guān)的管理知識(shí)。對(duì)此，煤礦企業(yè)必須高度重視此類技術(shù)人才的培訓(xùn)工作：（1）根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際情況編制相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中的要求開展培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果顯著；（2）在進(jìn)行技術(shù)人才的培訓(xùn)過程中，必須重視理論和實(shí)踐的充分結(jié)合，可聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；（3）培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，特別是當(dāng)煤礦礦井機(jī)電安裝施工中投入了新設(shè)備時(shí)，必須組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保其充分掌握設(shè)備的原理、施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦礦井機(jī)電安裝施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

4.3落實(shí)礦井機(jī)電安裝管理制度

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其若是想要進(jìn)一步提高礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，必須完善礦井機(jī)電安裝管理制度，并將其有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。（1）制定完善的責(zé)任制度。在礦井機(jī)電安裝工程施工過程中，必須做好工種崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任追究制的制定和落實(shí)工作，從而使得每個(gè)安裝工作人員均能明確自身的責(zé)任范圍，主動(dòng)關(guān)注礦井機(jī)電安裝施工質(zhì)量；（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考核工作。在礦井機(jī)電安裝工程施工中，應(yīng)通過科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范安裝工作人員的施工行為，確保其嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工；（3）職能管理部門做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作。在礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的控制過程中，職能管理部門必須做好制度落實(shí)情況的監(jiān)督工作，從而確保礦井機(jī)電安裝管理制度發(fā)揮實(shí)效。

4.4機(jī)電安裝施工過程控制

4.4.1做好施工技術(shù)交底書的審核工作，明確施工任務(wù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及施工時(shí)間。

4.4.2做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置工作，重點(diǎn)把控施工關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.4.3做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。（1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢測(cè)工作，可通過旁站、巡視以及平行檢驗(yàn)等方式，確保各個(gè)施工工序質(zhì)量過關(guān)；（2）重視隱蔽工程的質(zhì)量把控，施工單位應(yīng)提交相應(yīng)的質(zhì)量證明文件、現(xiàn)場(chǎng)施工人員與技術(shù)員簽名以及機(jī)電、土建專業(yè)的監(jiān)理工程師簽名，方可進(jìn)行隱蔽部位施工；（3）重點(diǎn)做好施工過程中人員、施工機(jī)械、施工材料、施工工藝以及施工環(huán)境的監(jiān)控管理，確保其均達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)加以控制、糾偏；（4）若是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程變更問題，必須從質(zhì)量、工期以及造價(jià)等方面的權(quán)衡，方可做出決定。

5結(jié)語(yǔ)

第2篇

1.煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制的需求

煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對(duì)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成約束與限制，使其對(duì)于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會(huì)選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會(huì)增加煤礦企業(yè)的資源運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，煤礦企業(yè)通常會(huì)直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進(jìn)行，也會(huì)大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會(huì)產(chǎn)生許多額外費(fèi)用。

2.煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制的發(fā)展方向

因煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠(yuǎn)景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。

(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于其物資管理成本控制的意識(shí)比較薄弱，且自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購(gòu)方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個(gè)部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會(huì)根據(jù)需求完成相應(yīng)采購(gòu)任務(wù)，但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任。因此，煤礦企業(yè)如果要進(jìn)行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對(duì)企業(yè)各部門物資成本的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。

(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運(yùn)送資源，還是集團(tuán)公司之間進(jìn)行資源往來(lái)，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購(gòu)，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財(cái)力。實(shí)際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉(cāng)儲(chǔ)量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長(zhǎng)期占據(jù)庫(kù)存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式，切實(shí)降低其管理成本。

(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對(duì)于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動(dòng)性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于煤礦物資的使用和實(shí)際需求要切實(shí)吻合，不能單純以大量?jī)?chǔ)備為主。其物資需求與儲(chǔ)備的分析和統(tǒng)計(jì)工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費(fèi)力耗時(shí)，還不容易控制其物資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進(jìn)下，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行物資管理信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)物資成本有效控制的目的。

二、煤礦物資管理中成本控制措施

煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。

1.建立嚴(yán)格的物資成本管理制度

完善的物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個(gè)部門主動(dòng)進(jìn)行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計(jì)劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個(gè)部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個(gè)部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。

2.建立快捷物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進(jìn)行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項(xiàng)資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時(shí)，要將不同物資進(jìn)行分類，不常用與急用在資源要進(jìn)行區(qū)分儲(chǔ)存。同時(shí)，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉(cāng)庫(kù)，確保物資均得到充分利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機(jī)械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費(fèi)用，同時(shí)保障企業(yè)順利運(yùn)行。這樣不僅能延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本。

3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)

煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜，若要準(zhǔn)確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，可明確指定物資采購(gòu)、維護(hù)和使用的人員，并細(xì)化每個(gè)部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包含分類整理、使用記錄和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面，可幫助管理人員及時(shí)處理預(yù)算問題，并有利于企業(yè)各個(gè)部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過程。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇

論文關(guān)鍵詞：分類管理煤礦倉(cāng)儲(chǔ)

1. ABC管理法概述

1.1 ABC管理法概念

ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點(diǎn)管理法或分類管理法,它是運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)事物問題進(jìn)行分析排隊(duì),根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要多數(shù)”的關(guān)系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學(xué)的分類管理技術(shù),它把事物或管理對(duì)象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點(diǎn)和一般等不同程度的管理,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財(cái)力的一種科學(xué)管理方法。

1.2 ABC管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)

A 類物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法對(duì)三類物資的管理

A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對(duì)重點(diǎn)的A類物資, 應(yīng)投入最多的精力和資源進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格的控制, 盡可能降低訂購(gòu)量, 減少庫(kù)存儲(chǔ)備, 一般采用定期庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。對(duì)B類物資的管理可適當(dāng)放寬一些, 可選擇補(bǔ)充庫(kù)存進(jìn)行控制。對(duì)C 類物資的管理, 可適當(dāng)加大訂購(gòu)批量、高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫(kù)存進(jìn)行簡(jiǎn)單控制, 以減少日常的管理工作。

2. ABC分類管理法的具體應(yīng)用

在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫(kù)存分類后,應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求,加強(qiáng)庫(kù)存管理,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約庫(kù)存資金。

2.1 A類物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù),最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理,能夠提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益;當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

2.1.2 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化,分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求,哪些是臨時(shí)集中需求,使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

2.1.3 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨報(bào)警點(diǎn),防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間;制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。

2.1.4加強(qiáng)經(jīng)常性的盤點(diǎn),隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,掌握庫(kù)存資金占用的具體情況,做到日清月結(jié)。

2.2 B類物品的管理方法。

2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時(shí)間較長(zhǎng)

2.2.2 每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。

2.2.3 中量采購(gòu)。

2.3 C類物品的管理方法

C類物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應(yīng)投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。

2.3.1 大量采購(gòu),獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲(chǔ)備,也不會(huì)增加太多金額。

2.職稱論文3.2 簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會(huì)影響A類物品的管理。

2.3.3 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料,少報(bào)警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

2.3.4 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。

3. ABC分類管理法應(yīng)該注意的問題

3.1 單價(jià)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

年庫(kù)存金額相同的兩個(gè)品種,一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多,另一個(gè)可能單價(jià)高、數(shù)量少;這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種,不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高,數(shù)量上,貨損一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)造成大的損失;而且因?yàn)閱蝺r(jià)高,庫(kù)存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn),占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種,要求每天盤點(diǎn)檢查;要求與供應(yīng)商積極溝通,保證供應(yīng),控制庫(kù)存總量;要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價(jià)的商品庫(kù)存。

因此有必要將單價(jià)排序,對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制,必要時(shí),需要設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)保管,防止丟失被盜。

3.2 關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

3.2.1 一些關(guān)鍵的物料對(duì)于生產(chǎn)具有重要意義,缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常生產(chǎn),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時(shí),短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會(huì)產(chǎn)生上面的問題,給煤礦帶來(lái)不必要的影響,因此有必要對(duì)ABC庫(kù)存分類進(jìn)行更細(xì)的分類:

A類物品:重要的、次要的;

B類物品:重要的、次要的、不重要的;

C類物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 對(duì)重要物品,要加強(qiáng)管理:即使是C類物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供應(yīng),避免缺貨。同時(shí)要提高安全庫(kù)存量,在同類物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

3.3.1購(gòu)周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng),導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;

3.3.2季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備;

3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達(dá)到庫(kù)存的最低限額,導(dǎo)致隨時(shí)有庫(kù)存物品中斷供應(yīng)的危險(xiǎn);

3.3.4漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià),提前大量?jī)?chǔ)備。

3.4 倉(cāng)庫(kù)容積不足對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

倉(cāng)庫(kù)容積不足又不能臨時(shí)增加倉(cāng)容時(shí),就會(huì)對(duì)ABC庫(kù)存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性的重新安排ABC庫(kù)存分類,加強(qiáng)與各部門的溝通,利用供應(yīng)商的倉(cāng)容為我服務(wù),不要抱怨,加強(qiáng)管理。

3.5 需求預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

“牛鞭效應(yīng)”會(huì)放大需求,供過于求,庫(kù)存積壓;預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求,影響生產(chǎn)。

4.結(jié)語(yǔ)