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第1篇

【關(guān)鍵詞】工會(huì)工作 職工代表 民主管理

職工代表作為基層民主管理的主體，肩負(fù)著反映職工群眾愿望要求、代表職工群眾參政議政的重要職責(zé)。企業(yè)要緊緊圍繞提高職工代表綜合素質(zhì)、強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)、提升參政議政能力，不斷創(chuàng)新載體，完善制度，不斷激發(fā)職工代表的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主政治建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展提供根本保障。

一、要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化職工代表的責(zé)任意識(shí)

要針對(duì)職工代表中存在的職責(zé)不明、責(zé)任心不強(qiáng)、代言力度小、反映問題不深、不透等問題，通過采取教育引導(dǎo)、考核評(píng)議和動(dòng)態(tài)管理等措施，切實(shí)增強(qiáng)職工代表的責(zé)任意識(shí)。

一是要強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提升職工代表的素質(zhì)。要堅(jiān)持關(guān)口前移，嚴(yán)格代表選舉程序，按照職工提名或自薦、投票選舉、資格審查、張榜公示等環(huán)節(jié)，切實(shí)把群眾信得過、工作能力強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的職工選為代表，積極營造“職工代表為職工、為企業(yè)負(fù)責(zé)”的良好導(dǎo)向。同時(shí)，要依托企業(yè)黨校、培校，每年對(duì)職工代表集中進(jìn)行權(quán)利義務(wù)、政策法規(guī)以及企業(yè)管理、技能操作等方面的培訓(xùn)；定期邀請(qǐng)全總和省總工會(huì)專家授課，為職工代表講解民主管理工作的科學(xué)理論和先進(jìn)方法。通過持續(xù)的教育引導(dǎo)，使職工代表能夠科學(xué)地反映問題、合理地表達(dá)訴求。

二是要建立述職制度，增強(qiáng)職工代表的使命感。通過制定出臺(tái)職工代表述職活動(dòng)實(shí)施辦法，規(guī)定職代會(huì)屆期內(nèi)每位職工代表都要向選區(qū)職工進(jìn)行述職，接受職工的評(píng)議。由選區(qū)職工從思想覺悟、業(yè)務(wù)知識(shí)、參政議政、群眾威信四個(gè)方面對(duì)職工代表進(jìn)行量化打分，確定職工代表是“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本不稱職”，還是“不稱職”，使職工代表進(jìn)一步知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，增強(qiáng)參與各項(xiàng)事務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

三是要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)職工代表的緊迫感。要充分發(fā)揮采油廠職工代表資格審查委員會(huì)作用，對(duì)職工代表實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰。對(duì)選區(qū)半數(shù)以上職工評(píng)議為“不稱職”、提案質(zhì)量又不高的職工代表，由基層工會(huì)報(bào)請(qǐng)上級(jí)職工代表資格審查委員會(huì)，解除代表資格；有半數(shù)以下、1/3以上職工評(píng)議為“不稱職”的職工代表，根據(jù)日常表現(xiàn)，結(jié)合選區(qū)職工意見，決定是否留任；對(duì)“優(yōu)秀率”高，且綜合測(cè)評(píng)排名前列的職工代表，擇優(yōu)推薦參加優(yōu)秀職工代表的評(píng)選。

二、要堅(jiān)持豐富載體，增強(qiáng)職工代表的參政職能

為使職工代表能夠及時(shí)迅速的反映社情民意、參政議政，要在重視發(fā)揮廠務(wù)質(zhì)詢、廠領(lǐng)導(dǎo)接訪日、群眾工作調(diào)研、機(jī)關(guān)聯(lián)系基層等活動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新載體，豐富形式，通過實(shí)施“三個(gè)一”工作制度、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，暢通職工代表建言獻(xiàn)策的“綠色通道”。

一是實(shí)施“兩個(gè)一”工作制度，為職工代表履職搭臺(tái)。每季度由各代表團(tuán)組織召開一次職工代表座談會(huì)，引導(dǎo)職工代表提高發(fā)現(xiàn)問題、反映問題的能力。同時(shí)結(jié)合實(shí)際建立“職工代表進(jìn)言獻(xiàn)策卡”、“職工代表信息反饋卡”、“連心日記”等方式，及時(shí)收集職工代表意見，反饋給企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。每半年組織一次巡視檢查，主要圍繞提案落實(shí)、勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行以及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行，通過實(shí)地察看、 “面對(duì)面”交流等形式，了解掌握相關(guān)情況，提出改進(jìn)意見和建議。

二是開設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，暢通職工代表反映問題的渠道。為原汁原味的聽取職工心聲，消除職工代表在反映問題中的思想顧慮，要充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、便利的特點(diǎn)，開通網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。讓職工代表充分利用這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，直接向企業(yè)反映問題、提出建議，同時(shí)也為職工群眾營造一個(gè)敢說話、能說話、說真話的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、職工與職工、機(jī)關(guān)與基層間的相互交流，相互溝通，促進(jìn)問題的快速解決

三是開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，加強(qiáng)職工代表間的溝通交流。可以成立“職工思想研究會(huì)”，充分發(fā)揮職工代表的群眾優(yōu)勢(shì)，分析掌握各類群體的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾糾紛。開展“手拉手”活動(dòng)，組織職工代表在所在單位結(jié)成活動(dòng)對(duì)子，定期溝通交流，共議發(fā)展大計(jì)。

三、要重視作用發(fā)揮，提升職工代表的自主管理能力

職工代表來自基層、來自職工，組織職工代表全面參與事務(wù)管理和過程監(jiān)督，既是對(duì)職工代表的重視和信任，也是對(duì)廣大職工的引導(dǎo)和示范。

一是重視發(fā)揮“傳聲筒“的作用。職工代表不僅是職工利益的維護(hù)者，也是企業(yè)方針政策的宣傳員。每年職代會(huì)結(jié)束后，要組織職工代表成立政策宣傳隊(duì)，活躍在基層，向職工宣傳職代會(huì)會(huì)議精神，發(fā)放形勢(shì)任務(wù)宣傳材料，使廣大職工更好地了解企業(yè)各項(xiàng)決策部署。在全面落實(shí)職工知情權(quán)中，要積極發(fā)揮代表作用，每月組織職工代表填報(bào)一次“廠務(wù)公開內(nèi)容反饋卡”，反映職工對(duì)公開的意見、建議；每半年下發(fā)一次“廠務(wù)公開內(nèi)容報(bào)告書”，向廣大職工代表反饋企業(yè)各方面的公開內(nèi)容及公開形式，方便職工查詢和關(guān)注。

二是重視發(fā)揮“播種機(jī)”的作用。要積極探索實(shí)行民主管理小組成員直選，推選那些辦事公道、作風(fēng)正派、工作積極、聯(lián)系職工的人擔(dān)任民主小組成員，凡是敏感事、困難事、熱點(diǎn)事都交給民主管理小組集體研究、集中決策、集體實(shí)施，使考核獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配、帶薪休假制度落實(shí)等難點(diǎn)、焦點(diǎn)迎刃而解，推動(dòng)基層民主管理工作，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

三是重視發(fā)揮“穩(wěn)壓器”作用。職工代表是職工的代言人，職工群眾更愿意接受、相信和支持代表的意見。為此，在職工關(guān)心、關(guān)注的焦點(diǎn)問題上，要特別注重吸納職工代表全程參與，確保涉及職工切身利益事項(xiàng)的順利實(shí)施。

第2篇

一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理配備干部，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委結(jié)合外地項(xiàng)目比重日益增大、員工隊(duì)伍日益年輕化的形勢(shì)，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更具挑戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)激發(fā)干部隊(duì)伍綜合潛能。

一是重點(diǎn)傾斜駐外技術(shù)人員。為引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大員工參與外地項(xiàng)目的工作熱情，廣州地鐵設(shè)計(jì)院出臺(tái)并實(shí)施派駐管理辦法，明確規(guī)定技術(shù)系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經(jīng)歷。同時(shí)，在選拔中層技術(shù)管理人員時(shí)，重點(diǎn)向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，占新提拔干部的1/3強(qiáng)，有力確保了外地項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。

二是大膽啟用青年技術(shù)骨干。目前，35歲以下員工占員工總數(shù)的3/4強(qiáng)。廣州地鐵設(shè)計(jì)院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術(shù)骨干作為部門副職，為新成立的分院、項(xiàng)目部和新中標(biāo)總體總包項(xiàng)目輸送人才。一批優(yōu)秀的“70后”、“80后”技術(shù)骨干，被輸送到全國各地接受鍛煉。他們面對(duì)陌生的新環(huán)境、嚴(yán)格的新業(yè)主和與家人分離的新困難，帶領(lǐng)同樣缺乏外地經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)從零開始，摸索出一套適合當(dāng)?shù)貥I(yè)主的工作模式，贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與信任。

三是結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整配備干部。2011年，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委根據(jù)生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整，在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，慎重研究新成立各專業(yè)所管理骨干的名額和建議名單，切實(shí)用好原部門各層級(jí)管理人員。對(duì)必須增加的新崗位，根據(jù)各層級(jí)推薦意見，從專業(yè)帶頭人等后備干部隊(duì)伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經(jīng)黨委研究后予以任用。對(duì)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的原部門副職，均聘為副所長（主持工作），設(shè)置半年考察鍛煉期，在確認(rèn)其能力滿足崗位要求后給予轉(zhuǎn)正。各專業(yè)所在新班子帶領(lǐng)下，專業(yè)建設(shè)、技術(shù)積累、生產(chǎn)組織等方面均有出色表現(xiàn)。

二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學(xué)規(guī)范

近年來，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委不斷加強(qiáng)干部選拔制度建設(shè)，用剛性制度確保干部任用管理科學(xué)化、規(guī)范化。

一是選撥任用程序嚴(yán)格。把好民主推薦關(guān)，所有干部提名都在黨委會(huì)上充分討論，都在主管及以上人員開展民主推薦和測(cè)評(píng)；把好組織考察關(guān)，通過360度訪談，充分了解該同志的品德、能力、作風(fēng)等情況；把好審批任職關(guān)，推薦測(cè)評(píng)、組織考察情況提交黨委會(huì)集體研究；把好任前談話關(guān)，明確履職責(zé)任，堅(jiān)定履職信心，防止廉政風(fēng)險(xiǎn)；把好評(píng)價(jià)關(guān)，嚴(yán)格開展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

二是公開選撥形式多樣。推行“公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，通過報(bào)名、審查、筆試、面試、測(cè)評(píng)等多個(gè)嚴(yán)格的選拔程序，進(jìn)行副總工程師等崗位的公開競(jìng)聘工作，讓多名功底扎實(shí)、表現(xiàn)突出、有群眾基礎(chǔ)的年輕技術(shù)人員走上了中層管理崗位。

三是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)。作為以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的綜合性設(shè)計(jì)研究院，必須培養(yǎng)技術(shù)過硬、管理優(yōu)秀的復(fù)合型中層管理隊(duì)伍。因此，廣州地鐵設(shè)計(jì)院注重制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)，在薪酬方案實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定：“技術(shù)部門副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎(jiǎng)與其個(gè)人產(chǎn)值及績效考核結(jié)果掛鉤”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)年度績效考核結(jié)果為“基本稱職”的中層管理人員，做出調(diào)整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。

三、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，打造富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍

為規(guī)范員工收入分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，廣州地鐵設(shè)計(jì)院結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，積極打造科學(xué)合理的梯隊(duì)職位建設(shè)，建立了管理、技術(shù)、職能三大職位系列體系，滿足員工的不同需求與發(fā)展方向，形成正向激勵(lì)。

一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、管理規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等劃分等級(jí)，滿足不同部門的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊(duì)層次建設(shè)與崗位目標(biāo)建設(shè)。

二是全面強(qiáng)化技術(shù)職位。根據(jù)以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的定位，強(qiáng)化技術(shù)職位，拓寬技術(shù)通道，從薪酬分配上予以傾斜。資深設(shè)計(jì)師的薪酬相當(dāng)于中層管理崗位主任工程師的收入，首席設(shè)計(jì)師的薪酬相當(dāng)于院副職領(lǐng)導(dǎo)的收入。技術(shù)職位的強(qiáng)化，促使設(shè)計(jì)人員注重技術(shù)積累與沉淀，加強(qiáng)技術(shù)廣度與深度提升，達(dá)到了企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。

第3篇

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

 女職工工作會(huì)發(fā)言材料

     黎陽航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司是我國大中型企業(yè)，現(xiàn)有職工7500人，其中女職工3000人，占職工總數(shù)的 40％。公司工會(huì)女職工 組織由公司工會(huì)、分會(huì)、支會(huì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理形式，以促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展為目標(biāo)，以打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、樂業(yè)進(jìn)取、崗位成才的女職工隊(duì)伍為重心，以開展女職工“四個(gè)一活動(dòng)”為載體，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，不斷推進(jìn)女職工工作的全面開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、確定目標(biāo)  找準(zhǔn)載體

為提升女職工綜合素質(zhì)，女職工組織積極為女職工搭建平臺(tái)，創(chuàng)造載體，打造會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)工作、會(huì)生活的高素質(zhì)女職工隊(duì)伍。以開展女職工“四個(gè)一活動(dòng)” （讀一本書；提一條合理化建議；崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項(xiàng)；學(xué)習(xí)一項(xiàng)與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)）為載體，組織和引領(lǐng)廣大女職工樂業(yè)進(jìn)取，以促進(jìn)女職工崗位成才、崗位創(chuàng)新。為推進(jìn)活動(dòng)的順利開展，女工部制定下發(fā)了《女職工四個(gè)一活動(dòng)實(shí)施方案》。“讀一本書”，要求不少于500字的心得體會(huì)；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項(xiàng)”，要有專項(xiàng)的成果總結(jié)和創(chuàng)效價(jià)值；“提升一項(xiàng)技能或本領(lǐng)”，要與本崗位工作專業(yè)密切相關(guān)。

二、認(rèn)真組織  有效實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為使活動(dòng)扎實(shí)有效，女工部充分發(fā)揮了基層支會(huì)女工委員的作用，每季定期召開一次基層支會(huì)女工委員會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，對(duì)女工委員進(jìn)行主題培訓(xùn)和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時(shí)利用《女工工作季度信息反饋單》及時(shí)了解掌握基層女工工作動(dòng)態(tài)及“四個(gè)一活動(dòng)”的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和引導(dǎo)。制定了支會(huì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)及女工工作“四個(gè)一活動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了各支會(huì)女職工參與率，督促各支會(huì)調(diào)動(dòng)女職工參與“四個(gè)一活動(dòng)”的積極性。

（二）扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目。每年定期對(duì)各支會(huì) “四個(gè)一活動(dòng)”的開展情況進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解和解決活動(dòng)中遇到的困難和問題，積極與基層單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取各基層單位對(duì)女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的支持，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好氛圍。同時(shí)還將跟蹤指導(dǎo)情況在季度例會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)交流信息，對(duì)好的方法和措施進(jìn)行宣傳和推廣。部分基層單位還結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了學(xué)習(xí)方案，指導(dǎo)本單位活動(dòng)的開展，取得了顯著成效。如：32車間支會(huì)在實(shí)施“提升一項(xiàng)與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)”單項(xiàng)上，采取了先制定“女職工技能提升目標(biāo)預(yù)案”，并征求車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長、室主任的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)女職工的個(gè)人技能情況和工作崗位特點(diǎn)，制定了不同的個(gè)人技能提升目標(biāo)，較好地避免了女職工個(gè)人“技能提升”的盲目性，確保了活動(dòng)效果。

（三）豐富活動(dòng)內(nèi)容。在開展女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的過程中，公司不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，正面引導(dǎo)女職工實(shí)施全面素質(zhì)提升， 每年“三·八”節(jié)期間，對(duì)女職工的“讀一本書”學(xué)習(xí)心得體會(huì)，進(jìn)行組稿，在《黎陽報(bào)》四個(gè)版面的“三八”專刊進(jìn)行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結(jié)對(duì)子活動(dòng)，傳絕技、學(xué)技術(shù)，提高女職工技能水平。女職工和廠工會(huì)簽訂了一年內(nèi)掌握關(guān)鍵崗位、工序、工藝等專項(xiàng)技能的拜師學(xué)藝合同。“針對(duì)女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開展了“美在規(guī)范著裝”的季度評(píng)選活動(dòng)，引領(lǐng)公司女職工規(guī)范著裝，有效地配合了基層單位的一流環(huán)境建設(shè)和企業(yè)的安全管理。通過“四個(gè)一活動(dòng)”的開展，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

三、總結(jié)提升，展示成果

女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的實(shí)施使公司女職工撰寫讀書心得564篇；提合理化建議287條；女職工個(gè)人崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目88項(xiàng)；513名女職工學(xué)習(xí)（或提升）了一項(xiàng)與本崗位有關(guān)的技能和本領(lǐng)，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個(gè)QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)（一項(xiàng)國優(yōu)，兩項(xiàng)省優(yōu)，一項(xiàng)部優(yōu)）其中有兩項(xiàng)成果，組長是女職工。

女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的重心和落腳點(diǎn)是掌握技能、創(chuàng)造業(yè)績。通過女職“四個(gè)一活動(dòng)”的實(shí)踐，促進(jìn)了黎陽女職工自我學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力的提高，增進(jìn)了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂業(yè)進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為黎陽全面完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)和“0910”服務(wù)保障任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。2009年11月，黎陽公司被總裝備部評(píng)為“國慶閱兵裝備保障突出貢獻(xiàn)單位”，被貴州省總工會(huì)授予“國慶閱兵裝備保障”專項(xiàng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

 

第4篇

關(guān)鍵詞：“五步六序”工作法；電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

運(yùn)用五步六序工作法強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程控制體系，是由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程控制卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡以及兩票及附件三個(gè)基本部分組成的作業(yè)生產(chǎn)過程的指導(dǎo)和監(jiān)管體系。

它運(yùn)用流程再造和時(shí)間管理理念，將管理與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，把工作流程納入時(shí)間控制，由工作負(fù)責(zé)人（運(yùn)行人員由運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人）掌控。并結(jié)合工序步驟進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把工作流程與工序工藝卡分離，與工器具卡、材料卡、工作票（操作票）等附件分離，做到一任務(wù)一卡。同時(shí)，對(duì)多班組、多時(shí)段、多地點(diǎn)的作業(yè)施工可以采用分組工序工藝卡來解決，真正做到便于操作，便于理解。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

范圍：供電公司各專業(yè)生產(chǎn)作業(yè)。

目標(biāo)：將生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)際可操作性，提高作業(yè)效率，促進(jìn)生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。

1.3 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

（1）現(xiàn)場(chǎng)查勘報(bào)告完整、正確性（100%）；（2）“兩票”合格率（100%） ；（3）工序工藝卡的編制和填寫合格率（100%）；（4）工序工藝卡的正確執(zhí)行率（100%）；（5）責(zé)任事故率（0）。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 專業(yè)管理工作的流程圖

2.1.1 六序工作程序

2.1.2 五步工作方法

2.2 主要流程說明

2.2.1 接受任務(wù)：是指由生技科、營銷科根據(jù)實(shí)際需要，下達(dá)檢修維護(hù)、工程施工任務(wù)；檢修施工任務(wù)由基層負(fù)責(zé)人接受主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的任務(wù)書（特殊情況可以電話通知）。在接受任務(wù)后，指定工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。多項(xiàng)目作業(yè)由總工作負(fù)責(zé)人接受任務(wù)，并在任務(wù)書上分別明確各分組負(fù)責(zé)人及工作內(nèi)容。

2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)勘察：是指由工作負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專責(zé)、工作票簽發(fā)人、分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人（含專責(zé)監(jiān)護(hù)人）、作業(yè)指導(dǎo)書編制人、工作班主要作業(yè)成員參加現(xiàn)場(chǎng)勘查，重點(diǎn)查看施工停電范圍、作業(yè)條件、環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)等，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄并簽字。

2.2.3 施工準(zhǔn)備，是指根據(jù)工作任務(wù)書和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，由施工班組編制材料計(jì)劃、領(lǐng)料，編制“三措”計(jì)劃和作業(yè)工序工藝卡。作業(yè)工序工藝卡、“三措”計(jì)劃由相關(guān)部門專責(zé)審核并報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并辦理停電申請(qǐng)，多班組作業(yè)由總工作負(fù)責(zé)人組織編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡及相關(guān)附件，并對(duì)正確性負(fù)責(zé)。

2.2.4 辦理工作票，是指工作負(fù)責(zé)人填寫工作票，工作票簽發(fā)人審核并簽發(fā)工作票，工作許可人（運(yùn)行人員）檢查并進(jìn)行工作許可手續(xù)。

2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施就是按照五步工作法（一聽、二看、三查、四干、五驗(yàn)）進(jìn)行實(shí)施的。

一聽，是工作負(fù)責(zé)人組織全體工作班成員列隊(duì)，認(rèn)真講解工作票和安全、技術(shù)、組織措施的詳細(xì)內(nèi)容。重點(diǎn)講明工作任務(wù)、停電范圍、工作范圍、危險(xiǎn)點(diǎn)以及安全措施，在班前會(huì)卡中填寫記錄，工作班人員簽字確認(rèn)。

二看，是工作班成員在工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備編號(hào)，看是否符合開工要求，看刀閘、開關(guān)是否斷開，地線是否掛牢。

三查，是工作負(fù)責(zé)人檢查作業(yè)成員精神狀態(tài)，查地線、保險(xiǎn)、圍欄、標(biāo)識(shí)牌、隔離措施，查作業(yè)人員的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)及工器具是否符合安全條件，并填寫“三查”記錄。

四干，是工作負(fù)責(zé)人必須在開工前再次核對(duì)設(shè)備后，才能發(fā)出開工令。工作負(fù)責(zé)人必須全員、全方位、全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)全體工作成員全身心按規(guī)程檢查，認(rèn)真執(zhí)行工序工藝卡。

五驗(yàn)，是工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人組織逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)驗(yàn)收和清理工作現(xiàn)場(chǎng)，回收材料以及施工工器具，會(huì)同工作許可人或驗(yàn)收投運(yùn)人員檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束工作票，最后整隊(duì)安全撤離。工作負(fù)責(zé)人必須最后一個(gè)離開，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理情況負(fù)責(zé)。

2.2.6 總結(jié)評(píng)價(jià)，是指由工作負(fù)責(zé)人組織班后會(huì)，對(duì)本次施工作業(yè)中的工程完成情況、施工中執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況、有無違章情況、對(duì)表現(xiàn)好的同志進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在的問題、需要改進(jìn)的方面進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)，并在班后會(huì)卡中及時(shí)做好記錄。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法

3.1.1 將安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)“保姆式的管理”轉(zhuǎn)變以工作負(fù)責(zé)人為主的各級(jí)管理人員的履職盡責(zé)。按照“五步六序”工作法的要求，編制現(xiàn)場(chǎng)流程控制卡，確保了管理人員特別是工作負(fù)責(zé)人的到崗到位履責(zé)。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效地規(guī)范了檢修人員的現(xiàn)場(chǎng)工作行為，大幅度減少了作業(yè)違章和管理違章的次數(shù)。

3.1.3 工作流程控制卡規(guī)范且不變，格式得到統(tǒng)一，而其附件和工序工藝卡隨著工作任務(wù)的變化而變化。

3.1.4 可以通過檢查流程控制卡與工序工藝卡和相關(guān)附件的時(shí)間記錄，檢驗(yàn)作業(yè)流程是否合理。

3.1.5 危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防措施，使現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)，有效地保證了人身安全和設(shè)備安全，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量和效率；減少了作業(yè)人員的工作量，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證檢修人員有更多的精力用于安全作業(yè)。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

3.2.1 在對(duì)生產(chǎn)范圍進(jìn)行調(diào)整后，由于各班組對(duì)生產(chǎn)范圍和工種職責(zé)劃分文件的認(rèn)識(shí)不同，導(dǎo)致在工作中存在一些空白地帶，需管理科室從中協(xié)調(diào)，給日常管理帶來不便，影響工作效率。

3.2.2 由于對(duì)工作票實(shí)施細(xì)則理解的偏差，各人員在填寫工作票時(shí)會(huì)出現(xiàn)不規(guī)則的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致在工作票檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的錯(cuò)誤，影響工作效率和工作票的統(tǒng)一管理。

3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

3.3.1 根據(jù)《鎮(zhèn)安縣供電分公司調(diào)整后的各工種之間生產(chǎn)工作范圍》文件，已在制定自身職責(zé)劃分體制，通過大家的討論和學(xué)習(xí)，擬解決班組交叉作業(yè)地帶的歸屬問題。

3.3.2 建立一套變電站典型操作票、工作票模板，在生技科審批合格后，由運(yùn)行和檢修人員直接執(zhí)行。這樣就能避免工作票編寫時(shí)的錯(cuò)誤，并能有效簡(jiǎn)化操作步驟，提高工作效率。

第5篇

一、考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分，考核結(jié)果不計(jì)負(fù)分）

（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況（8分）。主要考核鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)站的組建情況和縣直有關(guān)單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的建立情況。鎮(zhèn)級(jí)沒有依時(shí)（*年9月份前）完成安監(jiān)站組建工作（以鎮(zhèn)府下發(fā)文為依據(jù)）、人員不到位和縣直有關(guān)單位沒有建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的不得分。

（二）年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制訂情況和年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)（5分）。制定了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并且年終安全生產(chǎn)工作有總結(jié)的給滿分，有計(jì)劃沒總結(jié)或有總結(jié)沒計(jì)劃的給一半分，都沒有的不給分。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（10分）。按時(shí)與下屬（所轄）單位（具有安全生產(chǎn)任務(wù)的單位）簽訂了《*年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并進(jìn)行了考核，簽訂齊全的給滿分，已簽訂但沒有開展考核的扣5分。

（四）定期分析制度落實(shí)情況（8分）。每季度有一次由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開的防范重特大安全事故分析會(huì)，定期分析轄區(qū)和所屬行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究對(duì)策措施，預(yù)防事故發(fā)生，每缺一次扣2分。

（五）應(yīng)急救援組織建設(shè)情況（5分）。制定了本鎮(zhèn)、本單位應(yīng)急救援預(yù)案和成立了指揮機(jī)構(gòu)且落實(shí)了救援人員的給滿分，沒有制定預(yù)案、組織指揮機(jī)構(gòu)和救援人員不落實(shí)的不給分。

（六）組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況（16分）。全年全面性安全生產(chǎn)大檢查工作不少于4次，檢查工作有部署，排查工作到位，隱患整改成效顯著的給滿分，沒有按要求開展大檢查工作，每缺一次扣4分。

（七）專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況（8分）。在轄區(qū)范圍內(nèi)，認(rèn)真開展了道路交通、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備及人員密集場(chǎng)所和農(nóng)村消防安全專項(xiàng)整治，消除各類安全隱患，工作到位，成效顯著的給滿分，整治工作不落實(shí)，仍存在非法開采礦山的扣2—5分。

（八）安全隱患治理情況（7分）。在轄區(qū)范圍（所屬單位）事故隱患整改工作建立了臺(tái)帳，措施落實(shí)，隱患消除及時(shí)，對(duì)一時(shí)難以整改的事故隱患和重大危險(xiǎn)源建立了檔案，且有切實(shí)有效的監(jiān)控措施，并依時(shí)完成縣安委辦督辦的整改事項(xiàng)，視情況給分。

（九）安全生產(chǎn)宣傳教育落實(shí)情況（6分）。重視安全生產(chǎn)宣傳教育，采取各種有效的方式普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識(shí)，有無督促企業(yè)對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，視情況給分。

（十）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入落實(shí)情況（4分）。重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管隊(duì)伍并保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)有保障，視情況給分。

（十一）事故控制目標(biāo)完成情況（20分）。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的工作措施，督促各有關(guān)單位和部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作，有效地預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，本轄區(qū)、本單位全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故給滿分，發(fā)生一般事故等級(jí)每宗扣15分，扣完為止，發(fā)生較大以上等級(jí)事故不給分。

（十二）安全生產(chǎn)建檔工作情況（3分）。檔案資料齊全，有專人保管，依時(shí)上報(bào)有關(guān)材料，每缺報(bào)1次扣1分，扣完為止。

二、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)人民政府、縣公安局、縣交通局、縣國土資源局、縣規(guī)劃建設(shè)局、縣外經(jīng)貿(mào)局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局、縣工商局、縣水務(wù)局、縣衛(wèi)生局、縣氣象局、縣環(huán)保局、縣食品藥品監(jiān)管局、縣公路局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣教育局、縣旅游局、縣供電局、縣公安消防大隊(duì)、縣公安交警大隊(duì)、縣國資運(yùn)營公司。

三、考核時(shí)間、辦法和程序

（一）考核時(shí)間。全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作在*年12月25日前完成，12月15日前各鎮(zhèn)、各有關(guān)單位完成自評(píng)考核工作，并認(rèn)真對(duì)照考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)填寫好《*縣*年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》，于12月15日前將考核表和安全生產(chǎn)責(zé)任人的述職報(bào)告報(bào)縣安委辦。

（二）考核辦法。縣政府成立考核小組，考核小組由縣安委辦牽頭，從安監(jiān)、公安、消防、交通、勞動(dòng)和社會(huì)保障、工商、國土、經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、監(jiān)察、總工會(huì)等部門抽調(diào)人員組成對(duì)各鎮(zhèn)進(jìn)行考核，分4個(gè)小組進(jìn)行。

（三）考核程序。聽取安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的述職報(bào)告；組織鎮(zhèn)部分領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員單位召開座談會(huì)，了解被考核人履職情況，并作好記錄以便存檔；抽查1—2個(gè)企業(yè)，了解被考核人履職情況；考核組核查有關(guān)檔案資料、數(shù)據(jù)與縣政府掌握的是否一致，如不一致，要求提供有關(guān)證明資料；考核組根據(jù)考核情況與被考核的單位交換意見。

四、各鎮(zhèn)須提供*年的有關(guān)資料

（一）鎮(zhèn)政府與縣政府簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》實(shí)情，與村委簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；

（二）各鎮(zhèn)安全生產(chǎn)投入以及消防安全投入、消防安全宣傳教育、公共消防設(shè)施和裝備及隊(duì)伍建設(shè)等消防安全責(zé)任制落實(shí)情況匯報(bào)材料；

（三）各鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)情況：

（四）各鎮(zhèn)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的相關(guān)材料；

（五）年度安全生產(chǎn)計(jì)劃（工作意見）總結(jié)材料；

（六）各鎮(zhèn)每季度防范重特大安全事故工作會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議紀(jì)錄；專題研究安全生產(chǎn)工作的政府會(huì)議紀(jì)錄；

（七）本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；

（八）各鎮(zhèn)年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分表。如*年仍未開展考核工作，提供*年度開展考核的有關(guān)資料。

五、獎(jiǎng)懲辦法

（一）鎮(zhèn)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的縣直單位的考核成績達(dá)到90分以上的，經(jīng)縣政府研究同意，將評(píng)為*年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，并給予通報(bào)表彰。

（二）向全縣通報(bào)考核情況。

（三）對(duì)考核成績?cè)?0分以下的單位，對(duì)該單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人給予行政戒勉，同時(shí)單位和責(zé)任人要向縣政府作出書面檢查。

六、工作要求

（一）高度重視，明確職責(zé)。各鎮(zhèn)、各單位要從講政治的高度搞好這次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)骨干力量，成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把這次考核工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，確保各項(xiàng)考核工作依時(shí)完成。

第6篇

2012年月12日。再次召集市級(jí)相關(guān)部門、各區(qū)縣分管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣人社局負(fù)責(zé)同志，省、市政府先后召開做好2012年元旦、春節(jié)前保障農(nóng)民工工資支付工作視頻大會(huì)。時(shí)隔一個(gè)月后的今天。緊急召開全市保障農(nóng)民工工資支付工作大會(huì)，這表明了兩點(diǎn)：一是市委、市政府對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，做好保障農(nóng)民工工資支付工作非常重要；二是工作中還存在不少問題，面臨的形勢(shì)仍然較為嚴(yán)厲。為了進(jìn)一步增強(qiáng)這項(xiàng)工作，下面，著重講三點(diǎn)意見。

一、思想再統(tǒng)一。

一是必須直面當(dāng)前的嚴(yán)厲形勢(shì)。剛才。7個(gè)區(qū)縣和4個(gè)市級(jí)部門分別作了發(fā)言。從剛才大家的發(fā)言中，市人社局對(duì)全市農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。感受到這一個(gè)月以來，市級(jí)相關(guān)部門和各區(qū)縣都高度重視，農(nóng)民工工資支付方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了明顯的成效。但是必須清醒地看到市農(nóng)民工工資支付工作仍面臨較為嚴(yán)厲的形勢(shì)。前段時(shí)間，人社、公安、住建、財(cái)政、國資、監(jiān)察等部門和總工會(huì)在全市范圍內(nèi)發(fā)展了農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查。從對(duì)全市864戶重點(diǎn)用人單位檢查的情況來看，共清理出94戶企業(yè)存在拖欠農(nóng)民工工資情況，拖欠工資總額12557萬元，涉及農(nóng)民工0.94萬人。截止昨天，已清理兌現(xiàn)5114.6萬元，涉及農(nóng)民工0.49萬人。目前尚存在拖欠農(nóng)民工工資7442.4萬元，涉及農(nóng)民工0.45萬人。此外，部分區(qū)縣、單位、企業(yè)不同程度存在拖欠問題。可見，當(dāng)前拖欠農(nóng)民工工資涉及面還比較廣、總金額仍然很大，如果解決不好，一旦形成大規(guī)模的，后果將不堪設(shè)想。

二是必須直面存在突出問題。隨著春節(jié)即將來臨。部分企業(yè)拖欠職工工資尤其是農(nóng)民工工資問題逐漸凸顯出來，農(nóng)民工正在逐步集中返鄉(xiāng)。特別是建筑施工企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象較為突出。其中的原因，既有國家宏觀調(diào)控收緊資金閘門，造成流動(dòng)資金短缺，也有建設(shè)方與承建方不按時(shí)支付工程款，承建中增加工程量、工程峻工后不及時(shí)結(jié)算的問題；既有承建方層層分包、轉(zhuǎn)包，資金不到位、不算帳，又有保證金不到位等問題。這導(dǎo)致農(nóng)民工不能按時(shí)足額拿到工資，有的甚至采取過激方式尋求解決，由此引發(fā)或上訪事件，嚴(yán)重影響了社會(huì)和諧穩(wěn)定。比如2012年12月31日納溪到敘永高速公路開通時(shí)，就出現(xiàn)了較大規(guī)模的群眾阻止通行事件。近期，納溪區(qū)、敘永縣都先后報(bào)告，仍然存在群眾阻斷公路的隱患。這其中最主要的問題，就是部分農(nóng)民工工資沒有按時(shí)足額支付，同時(shí)也有對(duì)農(nóng)民的賠付不到位的問題。近段時(shí)間還有一些農(nóng)民工因?yàn)槟貌坏焦べY，市政府和相關(guān)部門上訪。可見，解決好農(nóng)民工工資支付問題，已到刻不容緩的時(shí)候。

三是必須認(rèn)識(shí)到做好支付工作的重要性。目前。必須全力保證“兩會(huì)”期間的和諧穩(wěn)定。即使不考慮這樣的特殊時(shí)期和背景，省上正在召開“兩會(huì)”省委、省政府和市委、市政府近期都明確要求。農(nóng)民工辛辛苦苦一年，連拿自己應(yīng)得的工資回家團(tuán)圓過年都不能保證，企業(yè)如何心安？相關(guān)部門和各級(jí)政府如何向廣大人民群眾交待？大家都經(jīng)常在講要“以人為本”要“改善民生”做好當(dāng)前的農(nóng)民工工資支付工作，就是最迫切的民生工程、德政工程、民心工程。所以，大家務(wù)必要把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前的主要工作，采取最迅速的行動(dòng)、最有力的措施，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。

二、措施再增強(qiáng)。

一是要層層落實(shí)責(zé)任。形成工作合力。按照“屬地管治、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，保證工作不留空白。一要明確職能職責(zé)。各區(qū)縣人民政府要切實(shí)承擔(dān)起主要責(zé)任，保證轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資支付工作扎實(shí)推進(jìn)。市級(jí)各有關(guān)部門要按照前期相關(guān)大會(huì)和文件的責(zé)任分工要求，切實(shí)履行職責(zé)，形成工作合力。其中，市人力資源和社會(huì)保障局要牽好頭，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解力度；住房城鄉(xiāng)建設(shè)、公安、發(fā)展改革、監(jiān)察、財(cái)政、工會(huì)等部門和單位要按照職責(zé)分工，積極做好解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資相關(guān)工作。二要落實(shí)清償主體，杜絕推諉扯皮。凡因建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資；凡因工程總承包企業(yè)違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人的由工程總承包企業(yè)承擔(dān)清償被拖欠的農(nóng)民工工資責(zé)任。三要采取靈活措施，突破難點(diǎn)問題。對(duì)政府投資的工程項(xiàng)目己拖欠的工程款，要由本級(jí)政府限期予以清償，涉及拖欠農(nóng)民工工資的先行墊付被拖欠的工資。政府工程項(xiàng)目，不論何種原因，都要切實(shí)解決好農(nóng)民工工資拖欠問題。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目已拖欠的工程款，要督促建設(shè)單位限期還款;涉及拖欠農(nóng)民工工資的先行墊付被拖欠的工資;對(duì)于不具備還款能力的項(xiàng)目，可采取資產(chǎn)變現(xiàn)等措施籌措還款資金。對(duì)于拖欠時(shí)間長、涉及數(shù)額大、一時(shí)無法解決的拖欠工資，要通過動(dòng)用應(yīng)急周轉(zhuǎn)金等資金渠道先行墊付部分工資，或給予被拖欠工資的農(nóng)民工必要的生活救助，幫助其解決生活困難。對(duì)因建設(shè)單位破產(chǎn)等特殊原因，致使拖欠工程款成為“死賬”造成農(nóng)民工工資被拖欠的由有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾咨平鉀Q。

二是要采取有力舉措。普遍檢查的基礎(chǔ)上，全力保障農(nóng)民工權(quán)益。一要大力排查。要持續(xù)深入發(fā)展農(nóng)民工工資支付情況的專項(xiàng)檢查。集中力量重點(diǎn)解決建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題。要抓緊對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)所有在建工程項(xiàng)目支付農(nóng)民工工資情況逐一排查，發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題或欠薪苗頭及時(shí)督促企業(yè)妥善解決。對(duì)反映投訴的建設(shè)領(lǐng)域工資歷史拖欠問題，也要認(rèn)真加以解決。二要快速處置。要加強(qiáng)行政、司法聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)欠薪逃匿行為的防范、打擊力度，實(shí)現(xiàn)涉及拖欠農(nóng)民工工資的案件快立案、快審案、快結(jié)案。對(duì)因拖欠工資問題引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，要開辟爭(zhēng)議處理“綠色通道”對(duì)符合立案條件的依法當(dāng)即立案，快速調(diào)處，力爭(zhēng)在春節(jié)前辦結(jié)。三要加強(qiáng)管治。各級(jí)各部門要充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和用人單位的管治，尤其要努力改變勞動(dòng)合同簽訂率較低的問題，使農(nóng)民工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)能依法解決。要認(rèn)真研究和采取措施解決好建筑領(lǐng)域工程層層轉(zhuǎn)包、分包問題，避免一些沒有相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的包工頭充當(dāng)用人單位和民工的中間人，造成工錢不能直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。要進(jìn)一步加大各級(jí)各部門間的協(xié)調(diào)和配合，建立起長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的強(qiáng)大合力。四要嚴(yán)厲打擊。要加大對(duì)重大案件的督查督辦力度，對(duì)拖欠金額大、涉及人員多、案情復(fù)雜的案件，以及上級(jí)交辦、媒體關(guān)注的重大案件，要依法、迅速、從重處置。對(duì)違反刑法拒不支付勞動(dòng)人的欠薪案件，要依法及時(shí)向公安機(jī)關(guān)移交，重點(diǎn)進(jìn)行偵察和審結(jié)。

三是要進(jìn)一步暢通信息渠道。實(shí)行舉報(bào)投訴電話24小時(shí)值班。要實(shí)行欠薪舉報(bào)首問責(zé)任制，提高案件快速處置能力。一要暢通投訴渠道。重點(diǎn)場(chǎng)所要設(shè)立“勞動(dòng)保障權(quán)益告示牌”公示欠薪舉報(bào)投訴電話和地址。接受舉報(bào)部門必須及時(shí)采取緊急處置措施，對(duì)投訴舉報(bào)案件，發(fā)現(xiàn)一起、過問一起、查處一起。二要充分發(fā)揮各類媒體作用。要高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體關(guān)于我市農(nóng)民工工資兌付情況的言論和報(bào)道，發(fā)現(xiàn)有拖欠的苗頭和問題，要及時(shí)快速反應(yīng)，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初始階段，避免事態(tài)擴(kuò)大。要充分發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督作用，對(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)量多，存在拖欠行為的企業(yè)，要實(shí)行黑名單制度重點(diǎn)監(jiān)控，曝光那些不履行支付農(nóng)民工工資任務(wù)的企業(yè)，以及在農(nóng)民工工資支付工作方面發(fā)展不力的部門和人員，形成全社會(huì)共同關(guān)注和監(jiān)督的氛圍。三要增強(qiáng)值班工作。今年的春節(jié)假期較長，要統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作。要實(shí)行24小時(shí)值班制和每天“零”報(bào)告制度，切實(shí)做到農(nóng)民工投訴舉報(bào)上門有接待、電話有接聽、郵件有接收、處理有結(jié)果、權(quán)益有保障。

三、力度再加大。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)。各區(qū)縣人民政府和市級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。形成有人管事、有人辦事、有能力辦事的工作格局。對(duì)工作發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要整合相關(guān)部門力量，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組或召開聯(lián)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真研究和有效解決。各區(qū)縣要積極組織，各相關(guān)部門要密切配合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、所有在建項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付情況要掌握清楚，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，保證及時(shí)掌握支付情況，妥善化解矛盾糾紛。尤其要對(duì)照前期保障農(nóng)民工工資支付工作相關(guān)大會(huì)與文件的責(zé)任分工要求，切實(shí)履好職、盡好責(zé)，抓出工作成效。

第7篇

在財(cái)務(wù)預(yù)算理念上，體現(xiàn)預(yù)算管理的新思維

《暫行辦法》要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，組織開展內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系，推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理，這就在理念上明確了財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的緊密性聯(lián)系；在預(yù)算管理的理論內(nèi)涵、組織體系、模式方法和時(shí)限監(jiān)控等方面有了新的突破，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新思維與新視角。

在財(cái)務(wù)預(yù)算理論上，拓展預(yù)算管理的多視角

《暫行辦法》賦予財(cái)務(wù)預(yù)算以明確而深刻的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全面監(jiān)管，要求對(duì)中央企業(yè)以及子公司、事業(yè)單位、基建項(xiàng)目等所有經(jīng)營活動(dòng)均應(yīng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍；財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告要反映預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運(yùn)營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等預(yù)測(cè)情況；在企業(yè)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，要進(jìn)行對(duì)投資活動(dòng)、企業(yè)并購、委托理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算控制；嚴(yán)格控制擔(dān)保、抵押和金融負(fù)債等規(guī)模。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率偏高、償債壓力較大的企業(yè)，要嚴(yán)控金融債務(wù)預(yù)算規(guī)模；擔(dān)保余額相當(dāng)于凈資產(chǎn)比重超過50%或者發(fā)生擔(dān)保履約責(zé)任，并造成重大損失的企業(yè)，不可再新增擔(dān)保；企業(yè)不得安排與業(yè)務(wù)無關(guān)的集團(tuán)外擔(dān)保預(yù)算；應(yīng)清理和處置逾期擔(dān)保與債務(wù)、不良投資與債權(quán)，消化潛虧掛賬，測(cè)算資產(chǎn)減值，不可再出現(xiàn)潛虧；不具備高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)條件、發(fā)生重大投資損失的企業(yè)，不得進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投資活動(dòng)。這都體現(xiàn)了更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范意識(shí)；擴(kuò)展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理更深層次的新的內(nèi)涵。

在財(cái)務(wù)預(yù)算組織上，注重預(yù)算管理的強(qiáng)實(shí)施

為了強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機(jī)制，要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織體系上給予保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立預(yù)算委員會(huì)或設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，以行使預(yù)算委員會(huì)職責(zé)；配備相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員，明確職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；要分層級(jí)明確企業(yè)預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位的主要職責(zé)。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)預(yù)測(cè)年度經(jīng)營目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)行總量平衡和控制；正確測(cè)算年度現(xiàn)金運(yùn)行規(guī)模及狀況，確保現(xiàn)金償債和支付能力，切實(shí)提高資金運(yùn)用效率；有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。

在財(cái)務(wù)預(yù)算體系上，構(gòu)建預(yù)算管理的“緊鏈條”

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要形成“緊鏈條式”的預(yù)算指標(biāo)及其體系，以資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤、資金等要素為預(yù)算的核心指標(biāo)，并構(gòu)成“緊鏈條式”的有機(jī)結(jié)合，以使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)彼此呼應(yīng)、緊密銜接。預(yù)算管理的“緊鏈條”還體現(xiàn)在預(yù)算的編制程序上，要依據(jù)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，層層組織做好各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作；一套科學(xué)、合理、完整并付諸實(shí)施的預(yù)算，須經(jīng)“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的必要程序；與此相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，包括戰(zhàn)略、研發(fā)、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量管理、人力資源、企業(yè)管理等在內(nèi)的各個(gè)職能部門，必須相互協(xié)調(diào)，通力合作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，全面配合開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。國資委將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告及執(zhí)行工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促使企業(yè)切實(shí)建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級(jí)責(zé)任體系。

在緊鏈條上，企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)有重責(zé)。即企業(yè)總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負(fù)責(zé)；企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。國資委將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況作為總會(huì)計(jì)師履職評(píng)估的內(nèi)容。

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中若有虛假行為，或上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算不相符，國資委給予通報(bào)批評(píng)；企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)與實(shí)際完成值相差較大的，國資委則要求企業(yè)作出專項(xiàng)說明或報(bào)告。

第8篇

貨幣政策篇——支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)新“窗口指導(dǎo)”方式，增強(qiáng)穩(wěn)健貨幣政策的有效性

為提高“窗口指導(dǎo)”的有效性，圍繞履行基層央行職責(zé)的核心內(nèi)容，結(jié)合唐山市實(shí)際扎實(shí)做好《貸款投向參考指導(dǎo)目錄》和“最守信用貸款企業(yè)”評(píng)選兩項(xiàng)重點(diǎn)品牌工作。每年年初都將組織落實(shí)這兩項(xiàng)工作做為“一號(hào)工程”，切實(shí)做到政府、銀行、企業(yè)三個(gè)層面，經(jīng)濟(jì)與金融兩個(gè)領(lǐng)域資金和信息資源的供需全面對(duì)接。2010年以來，累計(jì)評(píng)選出唐山市最守信用貸款企業(yè)1398家，通過將優(yōu)勢(shì)企業(yè)、名優(yōu)產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目推介給銀行機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，為創(chuàng)造性地落實(shí)國家貨幣信貸政策，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)金融科學(xué)發(fā)展探索出一條符合基層實(shí)際、可操作性強(qiáng)的成熟模式。經(jīng)過幾年的努力這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)工作已經(jīng)成為全省乃至全國的品牌項(xiàng)目。

出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)穩(wěn)健貨幣政策實(shí)施的針對(duì)性

結(jié)合唐山經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行實(shí)際，近幾年先后制定出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)穩(wěn)健貨幣政策支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于落實(shí)穩(wěn)健貨幣政策嚴(yán)格實(shí)施差別準(zhǔn)備金政策調(diào)整工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)健貨幣政策促進(jìn)地方科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)意見》等制度規(guī)定，將國家穩(wěn)健貨幣政策和金融調(diào)控精神，細(xì)化分解為操作性強(qiáng)的具體措施，印發(fā)各縣（市）支行和全轄各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行。

充分發(fā)揮再貼現(xiàn)、再貸款等政策工具作用

在積極向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)儋N現(xiàn)資金規(guī)模，增加再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，調(diào)整再貼現(xiàn)的投向，將支持重點(diǎn)向中小銀行機(jī)構(gòu)傾斜，鼓勵(lì)其加大對(duì)中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的支持力度。2010年以來累計(jì)辦理再貼現(xiàn)37.3億元，其中農(nóng)村信用社、郵儲(chǔ)銀行等中小銀行機(jī)構(gòu)占比85%以上，目前再貼現(xiàn)余額7.9億元，重點(diǎn)支持了地方中小法人金融機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)承兌匯票、涉農(nóng)、縣域中小企業(yè)等領(lǐng)域的扶持，同時(shí)創(chuàng)造條件，為遷安市農(nóng)村信用聯(lián)社辦理支農(nóng)再貸款2億元，有力地增強(qiáng)了其信貸支農(nóng)能力。

推進(jìn)企業(yè)在銀行間市場(chǎng)直接融資

加大銀行間債券市場(chǎng)企業(yè)債務(wù)融資工具宣傳、指導(dǎo)力度，拓寬企業(yè)融資渠道。在深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上，通過宣傳推介、組織培訓(xùn)、及時(shí)上報(bào)優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入發(fā)券儲(chǔ)備庫等多種方式，幫助符合條件具有發(fā)券意向、具備成熟發(fā)券條件的企業(yè)從銀行間債券市場(chǎng)融資，2010年以來先后協(xié)助冀東發(fā)展集團(tuán)等10多家企業(yè)通過發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、定向工具等方式融資166億元，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。

加大宣傳督導(dǎo)力度，努力推動(dòng)跨境人民幣業(yè)務(wù)開展

成立由人民銀行牽頭的唐山市跨境人民幣結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)跨境人民幣工作的有效開展，充分發(fā)揮人民幣跨境收付信息管理系統(tǒng)（RCPMIS）的潛力，將服務(wù)與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，在全省率先制定出臺(tái)了《跨境人民幣業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作制度》。截至2012年11月末，全市共辦理跨境人民幣業(yè)務(wù)138筆，金額17.97億元，人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)量占全省前列，實(shí)現(xiàn)了跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)量與唐山對(duì)外貿(mào)易和投資總額相匹配的目標(biāo)。

金融穩(wěn)定篇——打造一片金融凈土

前幾年，人民銀行尤其是基層人民銀行過分強(qiáng)調(diào)金融服務(wù)，出現(xiàn)了管理與服務(wù)“一手軟、一手硬”的局面，對(duì)法律法規(guī)賦予的管理職能履行不到位。針對(duì)基層央行履行金融穩(wěn)定職能的瓶頸，唐山中心支行提出了管理與服務(wù)并重，寓管理于服務(wù)之中的理念，在總行提出“兩管理、兩綜合”（開業(yè)管理、營業(yè)管理，綜合執(zhí)法檢查、綜合評(píng)價(jià)）理念之前，就率先開展綜合執(zhí)法檢查、綜合評(píng)價(jià)、開業(yè)管理和金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等工作。

完善制度體系，推動(dòng)“兩管理”、“兩綜合”、“一保護(hù)”工作深入開展

從2010年7月份起，先后制定出臺(tái)了人民銀行唐山中心支行《金融管理與服務(wù)辦法》、《綜合執(zhí)法檢查暫行規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策考核評(píng)價(jià)辦法》、《金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估指引》、《金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)暫行規(guī)定》等多個(gè)制度辦法，整章建制，先立規(guī)矩后辦事。2010年三季度，組織了第一次綜合執(zhí)法檢查，受理了第一份加入人民銀行金融管理與服務(wù)系統(tǒng)申請(qǐng)，組織了第一次金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估，開展了第一次金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策的全面評(píng)價(jià)。

按季開展綜合執(zhí)法檢查，推動(dòng)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營

一是持續(xù)完善工作制度。在原有制度框架內(nèi)，制定和實(shí)行了《綜合執(zhí)法后續(xù)檢查工作規(guī)定》，對(duì)綜合執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況在滿一年后再次組織進(jìn)行后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化綜合執(zhí)法檢查的嚴(yán)肅性；制定和實(shí)行了《綜合執(zhí)法檢查工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《綜合執(zhí)法檢查人員業(yè)績申報(bào)制度》和《綜合執(zhí)法檢查人員工作紀(jì)律規(guī)定》。

二是增加綜合執(zhí)法檢查內(nèi)容。從2012年開始，唐山中心支行將金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、重大事項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)工作納入了綜合執(zhí)法檢查的內(nèi)容。

三是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制。加強(qiáng)對(duì)綜合執(zhí)法檢查報(bào)告內(nèi)容全面性的控制。中心支行綜合執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各檢查小組提交的檢查報(bào)告，再次與檢查底稿、檢查事實(shí)確認(rèn)書核對(duì)，有效防止檢查報(bào)告反映問題不全面、事實(shí)認(rèn)定不完整的現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事實(shí)認(rèn)定依據(jù)的控制。加強(qiáng)對(duì)交換檢查意見環(huán)節(jié)的控制。每次綜合執(zhí)法檢查結(jié)束后，中心支行綜合執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任及相關(guān)人員都要集中約見被查機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，面對(duì)面就檢查程序是否合規(guī)、檢查內(nèi)容是否超范圍、檢查認(rèn)定的問題是否符合事實(shí)、處理依據(jù)是否依法依規(guī)、檢查人員是否遵守工作紀(jì)律等方面，集中征求被查機(jī)構(gòu)的意見，接受監(jiān)督。通過開展綜合執(zhí)法檢查，被查單位主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)請(qǐng)求人民銀行定期舉辦金融法律法規(guī)及規(guī)章制度培訓(xùn)班，或到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其員工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。僅2012年以來，唐山中心支行先后組織金融法律法規(guī)及規(guī)章政策知識(shí)培訓(xùn)班9次，金融機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員800余人次，報(bào)名參訓(xùn)率達(dá)到100%。

認(rèn)真開展信貸效果評(píng)估和綜合評(píng)價(jià)，推動(dòng)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)橫縱對(duì)比，找差距補(bǔ)不足

新形勢(shì)下如何創(chuàng)造性履職，切實(shí)提高金融管理和服務(wù)效能是一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)性的工作，為了總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，2010年率先在縣域嘗試開展信貸政策導(dǎo)向效果評(píng)估，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了信貸政策的實(shí)施效果，該做法得到石家莊中心支行的高度評(píng)價(jià)，制定出臺(tái)的《人民銀行縣（市）支行信貸政策導(dǎo)向效果評(píng)估辦法》以文件形式在全省轉(zhuǎn)發(fā)交流；2010年在全省率先開展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策情況考核評(píng)價(jià)工作，提高了貨幣信貸政策落實(shí)和金融管理服務(wù)效率，在此基礎(chǔ)上2011年進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理與服務(wù)的全覆蓋，高效完成對(duì)全部14家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)2010年度執(zhí)行人民銀行政策情況的綜合考核評(píng)價(jià)，同時(shí)制定出臺(tái)《與金融機(jī)構(gòu)約見談話管理辦法》等制度規(guī)定，針對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果先后對(duì)6家金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人約見談話，并印發(fā)《約見談話紀(jì)要》。通過考核評(píng)價(jià)和約見談話制度的貫徹落實(shí)，提高了基層央行的履職效能。

率先開展金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作

2011年6月人民銀行天津分行確立唐山中心支行作為試點(diǎn)，率先在轄區(qū)開展金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作。唐山中心支行從調(diào)查研究入手，結(jié)合實(shí)際，先行建立和健全各項(xiàng)制度，實(shí)施保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益工作長效管理機(jī)制，使全市金融消費(fèi)者保護(hù)工作順利推進(jìn)，并取得了顯著成效。一是調(diào)查研究，明確思路，制訂工作長效開展的指導(dǎo)意見和實(shí)施方案。二是建立制度，規(guī)范程序，為工作長效開展提供制度保障。先后制定和印發(fā)了《唐山市金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)辦法（暫行）》、《金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議工作制度》；《金融機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品及收費(fèi)等報(bào)備工作制度》、《金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)信息披露制度》、《金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作評(píng)價(jià)辦法》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年11月末，已累計(jì)受理金融消費(fèi)者投訴（咨詢）205起（次），完善辦結(jié)205起（次），金融消費(fèi)者投訴（咨詢）滿意率達(dá)98%以上。

堅(jiān)持金融風(fēng)險(xiǎn)月度監(jiān)測(cè)、季度分析、年度評(píng)估制度，維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定

不斷加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)測(cè)管理，健全完善了以銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)月報(bào)、金融穩(wěn)定形勢(shì)季度分析和金融穩(wěn)定年度評(píng)估報(bào)告為主要內(nèi)容的“三位一體”的監(jiān)測(cè)管理體系。2010年以來，共受理并及時(shí)上報(bào)銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)的重大事項(xiàng)報(bào)告30份，涉及到高級(jí)管理人員變更、企業(yè)經(jīng)營動(dòng)向、重要案件等，轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)顯著增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和應(yīng)急預(yù)案初步健全完善。為加強(qiáng)對(duì)影子銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，中心支行制定出臺(tái)了《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)辦法》，將小額貸款公司正式納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系；轄內(nèi)灤縣支行通過“四個(gè)支持”（政策信息支持、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、人力資源支持、金融服務(wù)支持），助推地方政府對(duì)新型農(nóng)村金融組織的管理，效果明顯。

金融服務(wù)篇——提升金融服務(wù)效率

長期以來，人民銀行始終將金融服務(wù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，不斷加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，異地匯款當(dāng)日到賬，銀行卡刷卡無障礙……老百姓在不知不覺中享受著便捷的金融服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，著重從三個(gè)方面做好服務(wù)：一是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境；二是改善農(nóng)村支付環(huán)境；三是繼續(xù)提高基礎(chǔ)性金融服務(wù)水平。

開展“六好”金融生態(tài)環(huán)境縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)

2010年以來，相繼組織開展了以“政策環(huán)境好、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、金融發(fā)展好、信用體系好、司法保障好、金融中介服務(wù)好”為內(nèi)容的六好金融生態(tài)環(huán)境縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，有效改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境。一是制定出臺(tái)《唐山市創(chuàng)建“六好”金融生態(tài)環(huán)境活動(dòng)實(shí)施方案》。以打造區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境模范城市為目標(biāo)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使全市各縣（市、區(qū)）金融生態(tài)環(huán)境全部達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)。二是成立了“唐山市六好金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了以政府主導(dǎo)、人民銀行主辦、政府相關(guān)部門配合的金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，發(fā)揮了各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的合力。三是制定了《唐山市金融生態(tài)環(huán)境考核評(píng)價(jià)體系》。將中小企業(yè)信用體系建設(shè)等金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)內(nèi)容，劃分六個(gè)方面57個(gè)指標(biāo)，對(duì)各縣（市、區(qū)）金融生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，據(jù)此作為“六好”金融生態(tài)環(huán)境縣（市、區(qū)）的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果向金融機(jī)構(gòu)公布，作為金融機(jī)構(gòu)向該地區(qū)信貸授信、貸款發(fā)放的參考依據(jù)。以轄內(nèi)遵化支行為試點(diǎn)單位探索出公司評(píng)級(jí)、農(nóng)戶建檔、涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)放貸的“公司+農(nóng)戶+征信+信貸”支農(nóng)服務(wù)模式，吸引農(nóng)戶參與到涉農(nóng)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈”生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強(qiáng)了支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的針對(duì)性和輻射力。轄內(nèi)遷安支行推動(dòng)成立了河北省第一家“金融法庭”，為金融維權(quán)、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造了有利條件。

穩(wěn)步推進(jìn)，攻堅(jiān)克難，全面改善農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境

為大力改善唐山市農(nóng)村地區(qū)支付環(huán)境，推動(dòng)形成了政府全力支持、人民銀行認(rèn)真督導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)積極參與的“三位一體”工作機(jī)制，改善農(nóng)村支付服務(wù)軟硬件環(huán)境，提高農(nóng)民非現(xiàn)金支付知識(shí)和意識(shí)。

創(chuàng)建“四個(gè)示范模式”，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。改善農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，該行本著先易后難、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則，通過創(chuàng)建三個(gè)刷卡無障礙示范市場(chǎng)、兩個(gè)非現(xiàn)金結(jié)算示范市場(chǎng)、兩個(gè)轉(zhuǎn)賬POS特色示范村、兩個(gè)“支付結(jié)算服務(wù)站”，發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用。

強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)特色服務(wù)。改善農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境方面，農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行和郵儲(chǔ)銀行是主力軍，該行針對(duì)它們的不同經(jīng)營特點(diǎn)，加大指導(dǎo)和督導(dǎo)力度，倡導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)的特色服務(wù)，發(fā)揮“1+1>2”效應(yīng)，不斷改善農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境。一是針對(duì)農(nóng)信社支付系統(tǒng)覆蓋率低，銀行卡終端機(jī)具布放還是空白的情況，該行加強(qiáng)了市縣兩級(jí)人民銀行的督導(dǎo)，明確分階段目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)信社改進(jìn)農(nóng)村支付環(huán)境。二是督導(dǎo)農(nóng)業(yè)銀行將惠農(nóng)卡的發(fā)放作為重點(diǎn)工作，此卡兼具相關(guān)費(fèi)用減免和辦理小額貸款的功能，容易得到農(nóng)村居民的認(rèn)同和接受。三是把督導(dǎo)郵儲(chǔ)銀行加大綠卡的發(fā)放和使用作為重點(diǎn)工作，郵儲(chǔ)銀行積極行動(dòng)，推出申請(qǐng)綠卡“三免一低”的優(yōu)惠措施。

第9篇

剛才，XX同志宣布了表彰決定，XX同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，全面總結(jié)了2013年全縣工會(huì)工作的成績和不足，科學(xué)安排部署了2014年全縣工會(huì)工作，為2014年及今后一段時(shí)期的工會(huì)工作定了盤子和調(diào)子。

一年來，全縣各級(jí)工會(huì)組織在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣總工會(huì)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路這個(gè)主題，牢牢把握“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”這條主線，圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履職、主動(dòng)作為，在抓競(jìng)賽、重制度，抓教育、重維權(quán)，抓管理、重文化上狠下功夫，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，積極投身轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展實(shí)踐，創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，得到了全縣廣大職工群眾和社會(huì)各界的認(rèn)可，得到了全總、省總、市總和縣委的充分肯定。借此機(jī)會(huì)，我代表縣委、縣政府，向剛才受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，向全縣各工會(huì)組織和廣大工會(huì)工作者、向全縣各條戰(zhàn)線上的廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

今年是是全面實(shí)現(xiàn)我縣十二五規(guī)劃、加快建成小康社會(huì)的關(guān)鍵一年。做好今年和今后一段時(shí)期的工會(huì)工作，至關(guān)重要。下面，我就圍繞如何做好工會(huì)工作，講三點(diǎn)意見：

一、深刻把握形勢(shì)，從全局和戰(zhàn)略的高度來充分認(rèn)識(shí)做好工會(huì)工作的重要性和緊迫性

工會(huì)工作，事關(guān)黨的工作大局，事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)廣大職工的切實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益。不謀全局者,不足以謀一域。當(dāng)前，從全國來看，工會(huì)工作已經(jīng)上升到一個(gè)較高的位置和定位，中央歷來高度重視工會(huì)工作，早就作出“把更多資源和手段賦予工會(huì)”的重要指示。全總領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)，抓黨建，不重視工建，等于自斷其臂；抓民主，不重視群眾，等于自失其基；抓經(jīng)濟(jì)，不依靠職工，等于自毀其力。但是，盡管如此，從我平時(shí)參加穩(wěn)定工作會(huì)議中也能了解到，一些省份、一些地區(qū)對(duì)工會(huì)工作的重視不夠、工作不力，導(dǎo)致職企矛盾沖突，勞動(dòng)關(guān)系不和諧，甚至發(fā)生職工群體性上訪事件，為全國各地敲響了警鐘。從我省我市來看，省市兩級(jí)已經(jīng)把工會(huì)工作作為密切聯(lián)系群眾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要途徑和組織保障來抓，制定了一套比較完善的工作機(jī)制，形成了一套科學(xué)可行的工作思路。但是在執(zhí)行過程中和具體操作中也存在一定的困惑和難度。就我縣而言，我們的工會(huì)工作在全省全市應(yīng)該說還是比較扎實(shí)有效的，近年來走在省市前列，大部分國有和集體企業(yè)做得比較到位，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作與形勢(shì)的發(fā)展要求，與上級(jí)的工作要求，與全縣廣大職工群眾的要求相比，還是有著一定的差距。據(jù)我了解，我縣非公企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)工作還有較大空間，有的工會(huì)組織運(yùn)行不規(guī)范，不主動(dòng)，一些企業(yè)職工的工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一些非公企業(yè)的勞資糾紛不斷，侵害職工權(quán)益的事情時(shí)有發(fā)生，部分企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席變動(dòng)頻繁，影響工會(huì)工作開展。這些問題說小了直接影響到職工權(quán)益的維護(hù)和職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，影響到企業(yè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，說大了直接影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，影響到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。因此，各級(jí)各單位各企業(yè)都要充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的定位，圍繞中心、服務(wù)大局，履行好各項(xiàng)職能。

二、理清工作思路，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來開展工會(huì)工作

剛才，XX同志講的很全面、很清楚，縣總工會(huì)提出了2014年全縣工會(huì)工作要實(shí)施“XXXX”工程。就是要堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展這條道路，抓住轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這條主線，突出組織建設(shè)和維護(hù)職工合法權(quán)益兩個(gè)重點(diǎn)，提升困難救助、法律援助、文化建設(shè)、服務(wù)職工四項(xiàng)工作，真正把全縣工會(huì)組織打造成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，基本涵蓋了工會(huì)工作的重點(diǎn)和常規(guī)。希望各級(jí)工會(huì)組織和各單位、各企業(yè)圍繞這個(gè)安排部署，一項(xiàng)一項(xiàng)扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)。同時(shí)，我也有一點(diǎn)不太成熟的想法，能不能爭(zhēng)取用三年的時(shí)間,在深化和諧勞動(dòng)關(guān)系方面取得大的突破，以和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。第一年主抓工資集體協(xié)商工作，以行業(yè)性、區(qū)域性為重點(diǎn)，以培育典型和培訓(xùn)教育為基本手段，依法推進(jìn)各類企業(yè)建立平等協(xié)商機(jī)制，在協(xié)商制度化、程序規(guī)范化、內(nèi)容精細(xì)化、效果明顯化上下功夫，維護(hù)好職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。第二年主抓廠務(wù)公開民主管理工作，以各類企業(yè)普遍建立職代會(huì)制度、普遍推行廠務(wù)公開制度為目標(biāo)，以非公企業(yè)和中小型企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)職代會(huì)和廠務(wù)公開工作擴(kuò)面提效，維護(hù)好職工的民主政治權(quán)利。第三年主抓勞動(dòng)保護(hù)工作，開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，健全企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)制度和機(jī)制，維護(hù)好職工的生命健康權(quán)益。這一點(diǎn)，請(qǐng)縣總工會(huì)認(rèn)真考慮，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)要求和工作實(shí)際，去思考謀劃、去制定方案，去督促指導(dǎo)，實(shí)施兌現(xiàn)。

三、強(qiáng)化干事意識(shí)，用全新的狀態(tài)來展現(xiàn)工會(huì)新作為

干事是干部成長進(jìn)步的立身之本,是黨對(duì)干部的基本要求。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要職責(zé)和核心任務(wù)。各級(jí)工會(huì)組織和全體工會(huì)干部，要深刻領(lǐng)會(huì)，帶頭工作，重點(diǎn)在四個(gè)方面展現(xiàn)工會(huì)新作為：一是要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十精神，在凝聚職工的智慧和力量上展現(xiàn)工會(huì)新作為；二是要充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，在加快推進(jìn)陽城轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中展現(xiàn)工會(huì)新作為；三是要堅(jiān)持以人為本，在切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的合法權(quán)益上展現(xiàn)工會(huì)新作為。四是要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，在做好新形勢(shì)下群眾工作的能力和水平上展現(xiàn)工會(huì)新作為。

談到工會(huì)組織自身建設(shè)，我想講三點(diǎn)：一是要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建。深入開展建會(huì)規(guī)范行動(dòng)，在2013年非公企業(yè)全面建立工會(huì)組織的基礎(chǔ)上，推動(dòng)非公企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范上星升級(jí)，充分激發(fā)基層工會(huì)活力，充分發(fā)揮基層工會(huì)作用。二是要建好骨干隊(duì)伍，堅(jiān)持工作重心下移，狠抓工會(huì)干部特別是基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工會(huì)組織的整體功能。工會(huì)干部要深入研 究和探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的本領(lǐng)，真正成為群眾工作的“行家里手”。三是要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。按照同志的要求，牢固樹立空談?wù)`國、實(shí)干興邦的理念，深入基層、深入群眾，同普通職工群眾交朋友，切實(shí)做到講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，以良好形象贏得職工群眾的信賴和擁護(hù)。

談到干事，我想送大家三句話：一是要敢想敢干。做好工會(huì)工作，大家首先要有戰(zhàn)略的眼光，超常的思維，跳起來摘桃子的目標(biāo)以及科學(xué)有力的舉措和務(wù)實(shí)過硬的作風(fēng)，才能把你的本職工作干好、干精、干出名堂。二是要能干會(huì)干。在座的各位都是各單位主抓工會(huì)的負(fù)責(zé)人，既要立足工會(huì)抓工會(huì)，還要跳出工會(huì)抓工會(huì)，不為常規(guī)所困，不被現(xiàn)狀同化，大膽解放思想，積極創(chuàng)新創(chuàng)造，善于找準(zhǔn)工作的切實(shí)點(diǎn)和突破口，把握工作的規(guī)律性和操作性，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提質(zhì)擴(kuò)面，上檔升級(jí)。三是要真抓實(shí)干。大家在工作中，一定要踐行好“務(wù)實(shí)”二字，務(wù)必把口號(hào)變成行動(dòng)，把安排變成落實(shí)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)決克服四平八穩(wěn)、保守常規(guī)、只求過得去的思想和狀態(tài)，堅(jiān)決不讓工作在自己手中耽擱，不讓工作在自己管轄期間滑坡，努力做到對(duì)標(biāo)一流，自我加壓，奮力趕超。四是要勤儉廉潔。勤能補(bǔ)助，廉可生威。干事的前提是不出事。近期，中央帶頭改進(jìn)作風(fēng)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，給我們各級(jí)干部帶了個(gè)好頭。（要汲取海南省一國家重點(diǎn)扶貧縣——瓊中縣，財(cái)政局局長三頓宴請(qǐng)共吃了1.5萬元被免職的教訓(xùn)）大家一定要警醒起來，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。