時間：2022-11-11 10:00:04
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇集團審計工作計劃范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：集團公司；特點；內部審計；問題；對策
一、目前我國集團公司主要特點
集團公司有別于企業集團，后者主要表現為一種產權關系模糊、法人地位不清的松散式聯合體，前者則是由若干個集團公司結成的利益共同體，我國集團公司呈現如下特征：
從本質上分析，集團公司立足于母子公司關系，實踐垂直型組織體制。集團公司具備獨立的法人地位，它是現代企業制度環境下的產物，且具有獨立的、有限的民事責任能力；集團公司包含一個母公司及若干個子公司，且子公司在母公司絕對控制性股權地位領導下處于從屬地位；集團公司母子公司主要靠產權、股權等相互聯結，母子公司均具有自身獨立的法人地位；集團公司在原始的母公司基礎上不斷擴張裂變出子公司，裂變形式可以是內部擴張裂變式，即母公司不斷增加投資開設分支企業，也可以是外部擴張裂變式，即在資本證券市場上，不斷購并、控制其他競爭對手及相關企業。
從組織結構上分析，現代集團公司多采取直線職能制、事業部制、控股型結構等三種組織結構模式。直線職能制即通常稱的直線參謀制，其結合領導層直接指揮職能與普通人員的業務指導職能，兼具直線制和職能制的雙重功能，但此種模式較難適應市場的開拓現實性，無法較好地滿足多元化市場需求；事業部制即在公司內部引入市場機制，根據產品、地區、部門、顧客等不同角度，將公司劃分為若干個事業部，各事業部在母公司統一領導下獨立經營、單獨核算、自負盈虧，控股型結構則是在母公司之下設立若干個子公司，母公司控股子公司并承擔有限責任，以有效限制經營風險，但此種模式極易導致子公司經營目標與集團公司整體目標相互背離的情況。
從內部審計角度分析，現代集團公司審計環境、審計對象、審計組織、審計內容等均發生較大變化。集團公司包括多個獨立法人，各個自負盈虧、自主經營的獨立法人實體都在契約、產權關系之下聯結為集團整體，并衍生出集團公司整體目標；集團公司在兼并、控股、參股、投資、聯營等方式聯合下，形成核心層、緊密層、半緊密層、松散層等多個層次，構成立體化的企業網絡，集團公司實施多元化經營策略，借助于集團優勢，優化配置集團公司整體資源，提升集團公司整體規模和效益，同時擴大集團市場占有率、增強企業競爭能力、降低企業風險，集團公司業績考核指標多樣化，業務部門主要依據計劃、標準、定額等考核人員績效，利潤中心主要以利潤指標為考核依據，投資中心則以投資效益進行業績考核。
二、我國集團公司內部審計難以發揮相應作用的原因分析
在集團公司經營管理中，內部審計發揮著核心作用，但從目前我國集團公司內部審計現狀分析，內部審計工作并不能及時、準確地反映出集團公司實際運營狀況以及存在的可能性問題，內審結果也未能使集團管理者強化管理、降低風險、加強服務，其原因在于：
內部審計所處環境不利于其工作開展。一則內部控制效果不佳，集團公司缺乏良好的內部控制機制，管理者不重視內部控制的嚴肅性和重要性，這使得內部控制制度完善，但缺乏執行實效和效率，進而較難發揮建設性作用；二則公司治理欠佳，特別是集團公司在集團內部采取的“一元化”治理結構，其弱化了集團內部決策監督及制衡作用，再加上公司治理發展水平偏低現狀制約著內部審計對象的拓展、工作范圍的擴大，三則集團組織內部文化建設滯后，相當一部分集團公司尚未建立健全內部控制意識下的企業文化，即使領導層具備了控制意識，集團內部管理者及普通員工對內部審計認識上的誤區也容易增加審計難度，嚴重影響審計人員工作積極性，而不利于內部審計工作的開展。
集團公司內部審計設置制約著內審工作的推進。由于集團公司內部審計部門獨立性不強、層級偏低，公司內部等級制度的干擾導致內部審計活動難以有效實施，審計結果也無法受到相應重視；審計機構設置過于分散或者過于集中，造成審計部門系統性較差，內部審計缺少一套完整的有機體系，集團審計總部在監管、指導下屬各級審計機構工作計劃、質量時缺乏權威性和影響力；多數集團公司對內部審計宗旨、權力、職責等尚未加以明確，管理者重視，內部審計便產生效力，反之，內部審計則缺少執行力度；內部審計資源的匱乏致使內審工作無法直接創造價值，內部審計工作資源受限使之不得不承擔起選擇錯誤帶來的審計失敗風險。
審計人員主觀上的缺陷也給集團公司內部審計造成較大障礙。審計人員觀念上的落后，使得其在落實工作時極易忽略解決問題的重要性，而一味地偏向于發現問題、報告問題。這不利于內部審計部門將重大風險納入審計范疇并采取相應的規避措施，如果內審人員將精力僅僅局限于一些低層次、重復性細節問題，內審結果便難以發揮相應的價值和作用；審計人員自身能力欠缺，比如職業審慎不足，致使審計時操作不規范、取證不恰當、內審結果缺乏說服力，再如審計熟練程度不足，審計人員做出判斷、定性不準確，內部審計質量偏低，一些審計人員不能盡職盡責地完成工作，審計重點不突出，日常工作中不遵循《內部審計實務標準》及《職業道德規范》，審計人員人為性失誤也可能導致風險分析失敗，審計資源減少甚至丟失，審計整體效果和效率偏低。
三、加強集團公司內部審計重要作用的有效途徑
強化內部審計在集團公司內部的重要作用，其重大舉措在于構建起有效的集團公司內部審計機制，具體措施包括：
改進內部審計所處環境及內審能力。分析集團公司內部控制水平，選取相應的審計程序及方法，實現審計目標，并對內部控制進行改進和完善；分析公司治理情況，為集團公司戰略決策層提供有價值的服務和信息，分析集團公司對內部審計持有的觀點，提升集團內部對審計及控制的認同程度及配合程度，改善內部審計運行的人文環境，最大限度上將內部審計結果轉換為集團內部相應的改進行為，分析內部審計能力缺陷，改進內部審計機構、職能、人員等各個方面的能力，促進內部審計發揮出應有的作用和影響力。
制定相應的長期發展目標、短期改造目標及改造措施。現代企業制度下，集團公司內部審計具備了更多的層次、內容和主體，內部審計對應的長期發展目標應確定為，從最有效的領域為企業價值增加服務，選擇現代審計服務方向為內部審計提供幫助；集團公司對應的重大風險因素對內部審計短期改造目標起到決定性作用，內部審計短期改造應著眼于確保低層次財務責任、經營責任的有效履行，提升內部控制發展水平，以及公司治理機制的良性運行，內部審計所處環境及自身能力的變化，要求內部審計改造途徑必須從內部控制水平、企業文化特征、公司治理現狀等處罰，勾勒最優的途徑和步驟，適時調整內部審計機構與機制，拓展內部審計范圍及方法。
關鍵詞：集團公司 神華銷售集團 職能 作用 管理
一、神華銷售集團簡介及現狀
神華銷售集團有限公司成立于2011年5月，是神華集團有限責任公司（簡稱神華集團）所屬的專業銷售公司。神華集團銷售公司的主要職能是：負責銷售煤炭產品及油品和化學品銷售業務。神華集團成立于1995年10月，是一家由國務院批準的國有獨資公司，集電力、鐵路、港口、煤制油、航運與煤化工為一體的產運銷一條龍經營的特大型能源企業，躋身于世界500強企業行列，是我國現代化程度最高和規模最大的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商。作為中央直管國有重要骨干企業，神華銷售集團也是世界上最大的能源營銷公司之一，是神華集團對外銷售的窗口。中國神華能源股份有限公司分別在上海和香港上市，其綜合實力非常強大。神華銷售集團作為神華集團產品的營銷組織，其下屬有四個區域公司，分別是香港國際貿易公司、西北能源貿易有限公司、華北能源貿易有限公司和東北能源貿易有限公司。截止到2011年底，神華銷售集團在北京、上海、廣州、香港、河北、山西、內蒙古、天津等全國13個省、直轄市、自治區、特別行政區設立了四個區域銷售子公司、1個專業財務結算公司、9個辦事處，其員工將近1500人。神華銷售集團的終端用戶覆蓋、貴州和云南之外的各省區，煤炭出口到韓國、日本等國家。神華銷售集團有限公司是中國神華能源股份有效公司的全資子公司。從上世紀80年代中期開始，神華銷售就伴隨著神華集團的迅猛發展而進步。神華銷售的成長歷程如下：1985年，隸屬原華能精煤公司的華能精煤運銷分公司成立；1996年，神華集團成立后，神華煤炭運銷公司成立；2005年，中國神華能源股份有限公司煤炭銷售中心成立；2011年6月28日，神華銷售集團有限公司在煤炭銷售中心的基礎上正式掛牌成立，這也翻開了神華銷售的新篇章。神華銷售集團成立之后，神華集團的銷售量大幅上漲，2012年，神華集團首次實現了年銷售增長的億噸級跨越，煤炭的銷售量達到了6.16億噸（包含焦炭）。現階段，神華銷售集團致力于打造煤炭能源領域的“沃爾瑪”，搭建了較完整的銷售網絡，形成了資源組織、運輸協調、質量監管、市場開拓、售后服務等全過程的銷售業務系統，為用戶提供最合適的產品和配煤方案，并成功實現了化工品及煤塊的網上電子交易，正在全面推廣電子商務，秉承神華集團“科學和諧、厚德思進”的核心價值觀，奮力建設具有國際競爭力的世界一流能源營銷企業。
二、集團公司的功能定位
集團公司是屬于一個層級組織，它的母子公司框架是多層次的，有產權關系形成，另外，公司擁有的紐帶控制公司的大量協作，因此集團公司與各層級子企業間必須有著合理的功能分工。根據母子公司間功能的相對獨立性和聯系性的原則，集團公司的功能定位不能互不相關，也不能完全重合。因此，從一般的情況上來講，集團公司的功能定位應該從以下公司的功能幾個方面來定位。首先，要把握市場。把握市場要從三個方面來分析，第一個是市場的宏觀分析，第二個是行業的分析，第三就是競爭對手的分析。這三個方面要逐級展開分析，做到對市場準確全面的把握。其次，就是從戰略決策的功能上來說。通過前面的對市場的準確把握，研究新市場，建立進入新市場的決策，包括進入的方式，進入后公司各層次間的分工與協作和資金的預算與籌集。再者，確定企業的管理機制。戰略決策做好后，就要合理安排好企業的管理機制。落實到集團內部的管理，確定集權與分權，根據管理的四大職能，設立好企業管理的職能部門，制定一系列的管理制度，從而確定企業的管理模式。另外，對于整個企業來說，必須制定集團公司企業統一執行的規章、制度、標準、工作程序。工作流程等。最重要的是，母子集團公司的經營理念必須是統一的。然后，就是企業的后續管理了。通過確定的一個管理模式，展開進入新市場的工作之后，需要的是對信息的管理。集團公司需要把收集到的信息進行分析、處理、加工、傳輸然后運用。在資金上，資金的籌措和調配也是相當重要的，重要的一點就是盡大限度的提高資金的利用率。在技術上，技術的開發與創新對一個集團公司是至關重要的，它能保證企業能夠永久處于競爭的有利地位，保持活力。最后，就是企業形象和企業文化方面了。一個公司要在廣大群眾里保持永久的活力，形象和文化是必須有所統一、有所規劃的。因此集團公司必須統一設計公司的企業形象，通過宣傳、教育、文化生活等形成一定的集團文化。
【關鍵詞】 綜采自動化控制系統采煤工藝地面監控系統
【Abstract】 This paper introduce the overall design of 1102206 Full-mechanized automation mining face in Meihuajing Colliery， elaborated its various subsystems. Analysis of the mining technology of the Full-mechanized automation mining face ，focusing on the overall design of automatic control system of the Full-mechanized automation mining face， analyzed the control principle of automatic control systems. The establishment of a ground surveillance system， to achieve centralized monitoring of the Full-mechanized mining face.
【Key words】 Full-mechanized Automation； Control Systems； Mining Technology； Ground Surveillance System
綜采工作面是礦井生產的核心，對綜采工作面進行自動化控制是現代化礦井實現生產管理現代化的關鍵，神寧集團梅花井煤礦1102206綜采自動化工作面的順利實施，探索出了工作面少人化、無人化的技術路線。促進了神寧集團煤礦綜采技術進步，對降低工人勞動強度、提高綜采生產效率、減少人員、降低勞動風險具有十分重要的現實意義。
1 1102206綜采工作面基本情況
1.1 1102206工作面概況
梅花井煤礦1102206工作面可采儲量426萬噸，工作面走向長度4200米，傾斜長度225米，平均采高3.5米，煤層傾角9°～20°度，有煤塵爆炸性，2-2煤自燃傾向性等級為Ⅰ級，屬于容易自燃煤層。
1.2 綜采自動化工作面設備配套
1102206綜采自動化工作面設備配套主要由采煤機，刮板輸送機、轉載機、可伸縮膠帶輸送機聯合運煤，二柱掩護式液壓支架、乳化液泵站、噴霧泵站、移動電站、組合開關等組成，主要參數及型號見表1。
1.3 1102206綜采工作面自動化控制概況
梅花井煤礦1102206綜采自動化工作面的有序實施，推進自動化采煤技術在實際采煤生產過程中實現：以采煤機記憶割煤為主，人工遠程干預為輔；以液壓支架跟隨采煤機自動動作為主，人工遠程干預為輔；以綜采運輸設備集中自動化控制為主，就地控制為輔；以綜采設備智能感知為主，視頻監控為輔；即“以工作面自動控制為主，監控中心遠程干預控制為輔”的工作自動化生產模式，實現“無人跟機作業，有人安全值守”的開采理念。
2 綜采自動化工作面總體方案設計
2.1 綜采自動化工作面控制系統構成
將采煤機控制系統、支架電液控制系統、工作面運輸控制系統、三機通信控制系統、泵站控制系統及供電系統有機結合，實現對綜合機械化采煤工作面設備的協調管理與集中控制。實現集視頻、語音、遠程集中控制為一體綜采工作面自動化控制系統，實現工作面采煤機、刮板運輸機和液壓支架等設備的聯動控制和關聯閉鎖等功能。如圖1所示。
綜采自動化工作面控制系統主要由三部分組成，包括綜采單機設備層（第一層）、順槽監控中心（第二層）、地面（第三層）。在工作面原有采煤機、液壓支架、刮板輸送機等單機子系統的層級之上構建了統一開放的100M工業以太網控制網絡，實現單機設備信息匯集到順槽監控中心的隔爆服務器上，供其分析決策與控制。
2.2 綜采工作面工業以太網
利用工作面的綜合接入器、光電轉換器和交換機，建立一個統一開放的工作面100M工業以太網，構建控制平臺。使工作面設備連接到順槽集控中心的隔爆服務器，實現工作面設備信息匯集。工業以太網系統網絡管理方面具備虛擬局域網（VLAN）、流量優先級等網絡帶寬管理功能，保證最重要的數據流能動態地獲得最優先的帶寬支持，同時具有網絡狀況自診斷功能。工作面以太網主要由本安型綜采綜合接入器、本安型光電轉換器、本安型交換機、礦用隔爆兼本質安全型穩壓電源、4芯鎧裝連接器、礦用光纜等組成。
2.3 綜采工作面視頻系統
綜采工作面視頻系統主要由采煤機機載視頻、液壓支架視頻系統、兩部膠帶輸送機機頭視頻系統、乳化泵泵站與噴霧泵泵站視頻系統、刮板輸送機的機頭與機尾視頻系統、轉載機機頭視頻系統、監控中心內部視頻系統所構成。礦用本質安全型攝像儀的視頻數據通過工業以太網網絡傳輸到礦用本質安全型顯示器顯示，礦用本質安全型顯示器可以同時顯示3臺礦用本質安全型攝像儀拍攝的圖像，并可跟隨采煤機運動自動切換顯示采煤機附近3臺視頻圖像，實現了整個綜采工作面視頻系統的無縫連接。
3 綜采自動化工作面生產工藝研究
3.1 液壓支架自動化工藝
梅花井煤礦綜采自動化工作面液壓支架自動化控制的主要目標是實現工作面液壓支架電液控制系統跟機自動化與遠程人工干預控制相結合的自動化采煤模式。以往的電液控制系統大多局限于工作面中部跟機自動化的調試，并且沒有在實際生產過程中使用，而梅花井煤礦在普通SAC電液控制系統的基礎上，深入研究井下實際采煤工藝及工人操作方式。
根據自動化割煤工藝，完善了SAC電液控制系統的原有功能，實現了工作面兩端頭跟機自動化，具備了整個工作面的跟機自動化功能。經過在梅花井煤礦自動化工作面的實際應用，該系統完成了全工作面的跟機自動化調試，證明液壓支架自動化工藝滿足割煤工藝的實際生產需求，首次在傾斜綜采工作面成功實施全工作面跟機自動化。
3.2 采煤機自動化割煤工藝
根據1102206綜采工作面實際地質情況，采用雙滾筒采煤機雙向自動化記憶割煤，刮板輸送機、轉載機、可伸縮膠帶輸送機聯合運煤，兩柱掩護式液壓支架支護頂板，采用全部垮落法處理頂板。采煤機自動記憶割煤工藝引入十四象限（或稱十四工作區間）概念，如圖2所示。
4 自動控制系統總體設計
在順槽列車上打造一個“井下中央控制室”。操作者只需坐在監控中心即可通過顯示器觀察到工作面的情況，通過語音通信進行調度、聯絡，通過操作臺遠程操控工作面相應設備。
4.1 全自動控制模式
將集成控制系統設置為“全自動化”工作模式，通過“一鍵”啟停按鍵啟停工作面綜采設備全自動化。“一鍵”啟停功能包括：泵站啟停、1部和2部膠帶輸送機啟停、破碎機啟停、轉載機啟停、刮板輸送機啟停、采煤機記憶割煤程序啟停、液壓支架跟隨采煤機自動化控制程序啟停，全自動化啟停。自動化運行過程中，實時監控工作面綜采設備運行工況，當設備運行異常，在監控中心操作人員可以通過人工干預手段對設備進行遠程干預，如采煤機搖臂的調整、液壓支架的動作等（如圖2）。
4.2 分機自動控制模式
采煤機智能控制系統依據采煤機調高油缸行程傳感器，實現采煤機的記憶割煤和遠程干預等功能，實現以記憶割煤為主，遠程控制為輔的生產工作模式。通過實時感知搖臂的高度，作為采煤機的智能調高系統的反饋依據，根據工作面煤層賦存條件實時改變搖臂高度，調節前后滾筒，實現采煤機自動割煤操作。根據采煤機儲存系統中上一次割煤過程中存儲的煤層賦存曲線，采煤機能夠自動化的調節前后滾筒，實行自動割煤操作。依據采煤機主機系統及工作面視頻，通過操作采煤機遠程操作臺實現對采煤機的遠程控制功能，可以對采煤機進行啟停控制、運行速度控制和前后滾筒搖臂高度控制等。
液壓支架電液控制系統在標配基礎上，通過增加接近傳感器、傾角傳感器等以實現液壓支架的自動化控制。在護幫板安裝接近傳感器，依據傳感器值判斷護幫板是否收到位，防止采煤機自動化割煤時與液壓支架發生干涉。在調試初期階段，不斷對控制軟件進行改進升級，實現了液壓支架的輔助動作可與支架移架的主要動作同時進行。同時，實現了鄰架升柱到初撐力壓力值時，本架即開始動作的功能，減少了相鄰支架動作的相對時間。通過改進基本實現了平均每個支架移架時間15秒左右的目標，可以滿足采煤機最高12米/分鐘的運行速度。該工作面開采過程中必須使用的三個基本跟機功能：跟機收伸縮梁護幫、跟機移架以及跟機推溜。
4.3 分機集中控制模式
（1）具有在監控中心對采煤機工況監測與遠程集中控制功能采煤機工況顯示，以采煤機計算機主畫面和視頻畫面為輔助手段，在記憶割煤過程中，通過操作臺進行遠程干預操作。（2）具有在監控中心對液壓支架工況監測與遠程集中控制功能，通過電液控制系統數據傳輸，在監控中心顯示出電液控制系統所有數據信息。同時，通過以太網傳輸，在監控中心顯示出工作面支架視頻畫面，以電液控計算機主畫面和工作面視頻畫面為輔助手段，在跟機自動化割煤過程中，使用液壓支架操作臺進行遠程操作，人工干預支架動作，以滿足較為復雜的地質條件。（3）具有在監控中心對運輸設備集中自動化控制功能，主要包括綜采工作面刮板輸送機、轉載機、破碎機以及兩部膠帶輸送機的啟停控制，包括單獨啟停、順序關聯啟停等功能，并且通過采集到的設備數據對運行情況起到監測功能。（4）具有在監控中心對泵站系統集中控制功能，對整個泵站系統的關鍵運行參數進行實時在線監測，并通過這些參數的數值對泵站進行集中控制。
5 地面監控系統
5.1 地面監控系統平臺
在地面調度室建立了以“地面數據服務中心”為主的大屏幕顯示系統，實現了對整個工作面集中監控。地面監控系統將工作面綜采設備有機結合起來，實現在地面調度指揮中心對綜采工作面設備的遠程監測以及各種數據的實時顯示等，為地面管理人員提供實時的井下工作面生產及安全信息。
5.2 流媒體服務
采用了先進的流媒體服務器技術，它將多個客戶端對同一個攝像頭的流媒體訪問進行，極大的減輕了前端網絡攝像頭的負荷和礦井環網的網絡帶寬負荷，也實現了礦井環網和管理網絡的之間跨網段的視頻。管理人員通過辦公網絡，就可以實現遠程訪問工作面的攝像頭，進行視頻實時監控。
6 結語
（1）梅花井煤礦1102206綜采自動化工作面是神寧集團信息化、自動化程度最高、產量最高的綜采工作面，是成套裝備自動化系統的應用典范，實現了綜采工作面設備順槽集中控制和地面遠程監控等功能。（2）綜采自動化工作面的正常運行，工作面作業人員由9人減少至4人，一個圓班割煤最高達到23刀，工作面最高月產46.5萬噸，綜采自動化工作面的順利實施達到兩點效果：一是將工人從操作工變成巡檢工，大大降低了工人的勞動強度；二是將工人從危險的工作面采場解放到相對安全的順槽監控中心，提高了工人的安全系數，該項目的順利實施將對煤礦生產有著巨大的影響。（3）梅花井煤礦1102206綜采自動化工作面的順利實施，填補了神寧集團在綜采工作面自動化領域的空白，促進了神寧集團煤礦開采技術進步，對提高綜采生產效率、有機結合精益化管理工作具有重大現實意義。
參考文獻：
[1]黃曾華.綜采工作面自動化控制技術的應用現狀與發展趨勢[J].工礦自動化，2013，39（10）：17-21.
[關鍵詞]內部審計；企業管理；內部控制
[中圖分類號]F239.45 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)44-0060-02中國恒天集團公司（簡稱恒天集團）是國資委管理的大型國有企業，幾年來，集團公司按照科學發展觀的要求，在積極發揮內部審計作用，促進集團公司健康發展方面進行了積極探索和改革。
1 加快內部審計工作職能轉變
現代企業制度的核心是科學的法人治理結構，也是在企業內部建立并完善決策、執行、監督三個體系，形成董事會、經理層、監事會相互分離又相互制衡，激勵與約束相結合的經營機制。恒天集團作為國資委董事會試點企業之一，在2006年底建立了集團公司董事會。董事會下設五個委員會，董事會和各委員會在公司重大經營決策和重要事務中發揮控制和把關作用。
董事會下設審計與風險管理委員會，委員會由5名董事組成，其中外部董事3名，內部董事2名，委員會的主任由外部董事擔任。審計與風險管理委員會的主要職能是負責評估、監督公司風險管理和內部控制的有效運行，指導和監督內部審計工作。董事會審計與風險管理委員會的建立，促進了內部審計工作的職能轉變。集團內部審計部門不單單是公司的職能部門，也是董事會審計委員會的辦事機構，在業務上接受審計委員會的監督和指導，審計部門負責人的任免要聽取審計委員會的意見。內部審計部門負責人要向總經理和審計與風險管理委員會報告工作。內部審計的雙重屬性，決定了內部審計的雙重職能，一方面內部審計是公司內部控制的一部分，它作為企業管理的重要組成部分要在企業內部控制中發揮作用，當好總經理的“監視器”;另一方面內部審計作為董事會審計與風險管理委員會的辦事機構，向董事會匯報工作，對公司的內審控制進行評價，從這個意義上說內部審計也是公司治理的一部分。公司治理結構的變化，促進了集團審計職能的重要轉變，使內部審計更加具有權威性和獨立性，對集團審計工作提出了更高的要求。
2 完善內部審計制度建設 實施集團化管理
為了進一步理順集團公司內部審計監督管理體制，提高內部審計工作質量，加強內部審計工作的體系化、制度化建設，恒天集團根據國資委對中央企業內部審計工作的要求以及國家相關法律制度，結合集團公司實行現代企業制度試點工作對審計工作的新要求，制定了《中國恒天集團有限公司內部審計暫行辦法》和《中國恒天集團有限公司經濟責任審計暫行規定》，從內部審計的工作機制、內容、方法、形式等方面進行了改革和創新。
一是對內部審計力量進行資源整合，充分發揮和調動集團所屬企業的內部審計力量，在內部審計工作業務領域進行垂直化管理，建設和完善集團公司的內部審計工作體 系。
二是推動內部審計集團化管理工作方式的開展，形成內部審計工作合力，集團內部審計計劃由集團總部和所屬企業共同制訂并完成，改變以前集團內部審計工作計劃僅為總部審計機構部門工作計劃的模式，內部審計工作計劃要圍繞集團公司的工作重點制訂，項目計劃須上報集團公司董事會和總經理辦公會批復下達以后統一實施。
三是細化了內部審計的工作程序，從制訂審計計劃、下達審計通知、進行審前調查、制訂審計方案、實施現場審計、征求審計意見以及到最終出具審計報告，所有工作程序都在技術層面進行了規范。
四是加強內部審計工作的日常管理，對定期報送的內部審計統計報表規定了報送時間、報送方式以及報送內 容。
五是建立內部審計工作計劃與總結報告工作制度，及時掌握企業內部審計工作開展情況，并結合具體審計監督工作，不斷推動企業內部審計工作的開展。
3 以風險控制為重點 開展全面審計工作
近年來，恒天集團公司內部審計始終把保障企業持續健康發展，防范經營風險，促進企業管理水平的提高放在首位，重點加強對重要子企業、高風險投資業務和境外企業的審計。一是加強對重要子企業的審計監督。紡織企業以及重要子企業是集團公司的支柱和骨干企業，每年集團審計將重要子企業納入實時重點審計監控范圍，通過財務審計和內部控制評價等，及時了解企業的資產、經營狀況，確保企業的安全運營，增強重要子企業的風險防范和可持續發展能力。二是加強對高風險投資業務審計監督。隨著集團公司的發展，集團公司業務單元呈現多元化，房地產、證券投資成為集團公司的策略性業務，為了控制風險，集團公司每年把房地產、證券投資等業務作為重點進行審計。通過審計進一步完善高風險投資業務的內部控制體系，建立高風險業務的監測預警機制，健全風險防范機制。三是加強對境外子企業的審計監督。由于境外企業或單位受所在地域、會計制度、稅收政策、外匯管理等因素的限制，長期以來，境外企業的財務監控一直是薄弱環節，境外企業普遍存在財務單獨核算、經營效益存放海外、財務出納一人兼任、境內投資主體對境外企業難以監控或監控不力等問題。針對境外企業管理的薄弱環節，集團所屬企業積極探索境外企業審計的有效方法，認真研究境內外會計制度、稅收政策及外匯管理等方面的差異，建立境外企業定期審計制度，充分發揮內部審計監督作用。
關鍵詞:派駐制;雙重管理;人員素質
中圖分類號:F239文獻標識碼:A
按照中國聯合網絡通信有限公司審計派駐制要求,河北省分公司下設集團公司審計部分部,受集團公司審計部和河北省公司雙重領導,業務上接受集團公司審計部的指導。從制度上實現了審計機構、審計計劃、審計業績考核和審計經費的統一管理,從而使審計力量的整體優勢得以充分發揮,審計人員的向心力和凝聚力明顯加強,審計質量和審計成果的利用也有了很大提高,派駐制改革已成為內部審計發展的有力保障。
一、機構設置
實行雙重及級層管理。作為集團總部審計部的派駐機構,河北審計分部按照駐地就近的原則,以石家莊、唐山、保定和滄州市分公司為駐地向省內派駐四個大區審計處,大區審計處與駐地公司審計室合署辦公(一套人馬、兩塊牌子)。大區審計處履行所轄分公司的審計管理職能,審計室履行駐地分公司的審計業務職能。河北審計分部接受集團公司審計部及省公司共同管理,大區審計處接受河北審計分部領導,市審計室接受大區審計處和駐地分公司共同管理。具體組織架構如圖1所示。(圖1)
二、人員管理和素質要求
人員編制由總部統一核定,省公司在總部統一核定的人員編制內,根據各市分公司的收入貢獻、資產規模及所轄地公司區域等綜合情況,核定各大區審計處、各市分公司審計室人數。河北審計分部負責人由總部進行考核及任免,納入總部干部管理體系。河北審計分部負責人及副職由所在地分公司推薦人選并商總部審計部提出任免考察建議,總部審計部會同人力資源部進行考察并提出考察意見,由總部人力資源部履行任免程序。大區審計處負責人的任免由河北審計分部及省公司人力資源部負責。各大區審計處設主任1人,副主任2～3人。石家莊、唐山、保定、滄州審計處主任兼任駐地分公司審計室主任。對審計人員素質要求的總體原則是,要建立一支適應公司發展及管理需要的審計隊伍。
1、能力要求:了解企業經營管理,能夠識別和防范經營風險,具備信息化系統管理審計的知識和經驗。
2、知識結構:從偏重選聘財務、工程審計人員,逐步充實信息系統管控、企業管理、法律事務等方面人才。
3、職業操守:在履職過程中能夠恪守職業道德,客觀公正,實事求是;既能識別并敢于揭示問題,又能提出整改建議并幫助整改到位。
三、計劃管理
總部審計部根據公司年度經營發展目標及制約公司經營發展的熱點、難點問題,提出年度審計工作計劃和重點。河北審計分部在總部審計部年度工作計劃的基礎上,結合所在地分公司實際經營管理情況及經營變化情況,及時提出月度及季度工作計劃,科學安排時間,合理組織力量開展審計工作。如有審計項目計劃變動情況,應及時向總部審計部匯報并批準后執行。大區審計處應在河北審計分部年度工作計劃的基礎上,根據駐地公司年度經營發展目標及制約公司經營發展的熱點、難點問題,制定審計工作重點,及時提出月度及季度工作計劃,科學安排時間,合理組織力量開展審計工作,并及時向河北審計分部反饋各項計劃完成情況和審計發現問題的整改情況。審計室應結合駐地分公司實際情況制定審計工作重點,提出月度及季度工作計劃,并向大區審計處反饋各項計劃完成情況和審計發現問題的整改情況。
四、經費管理
集團審計部統一組織的審計項目抽調人員差旅費用由集團公司統一承擔;省公司統一安排的審計項目抽調人員差旅、會議費等費用由省公司統一承擔。河北審計分部按照年度審計工作項目計劃,提出年度審計預算,并報省公司預算編制委員會審批后執行。各級審計派駐機構審計人員經費及其他所有費用全部納入駐地公司預算并在當地列支。
一、年度審計工作目標
*年的內部審計工作，以“三個代表”重要思想為指導，以國家財經法規、財務管理制度為依據，以財務收支行為的真實性、合法性、效益性為重點，結合我院*年工作要點、學院黨風廉政建設和反腐敗工作的主要任務，把促進管理，防范資金風險，提高資金使用效益，增進服務，作為審計工作的出發點，針對合理科學利用教育資源，防止鋪張浪費等內容開展審計。對被審單位的財務收支行為做出客觀評價，并針對審計發現的問題提出審計意見和建議，幫助和督促被審計單位及時整改。
二、審計的內容
1、根據內部審計的規定要求，有計劃地對教學系的教師津貼發放，學生獎學金、助學金發放，班費、實習費等使用情況進行內審；
2、根據內部審計的規定要求，有計劃地對電大工作部的學費、教材費等收繳情況進行內審；
3、根據內部審計的規定要求，有計劃地對附屬中學的學費、教材費等財務收支情況進行內審；
4、根據內部審計的規定要求，有計劃地對成人教育部的學費、教材費等收繳情況進行內審；
5、根據內部審計的規定要求，有計劃地后勤集團（育苑公司）的財務收支進行審計；
6、根據內部審計的規定要求，有計劃地對學院招待費使用情況進行內審；
通過開展財務周期審計，使審計工作規范化、制度化，及時評價部門財經管理狀況，加強事前防范，促進部門管理自律。
三、審計的方法及范圍
審計的方法是：首先各單位自查，并形成自查報告；其次內審人員采取審查資料、個別訪談、審計調查等方法進行。
審計的范圍是：教學系及相關單位07年以來的財務收支情況，其中教學系學生獎學金等項抽查一個年級。
四、時間安排
1、上半年對教學系進行內審；
2、下半年對電大工作部、附屬中學、成人教育部、后勤集團（育苑公司）等部門進行審計。
五、有關資料的提供
1、學生獎學金、助學金發放，評定辦法、評定程序、評定結果；班費、實習費的使用情況等資料。
2、院、系兩級教師津貼發放及津貼分配與二次分配辦法。
3、電大工作部、附屬中學、成人教育部各類生源的收費依據；后勤集團（育苑公司）各類收費的依據
4、學院有關接待、招待的文件、審批表、月匯總表等
一、建立領導干部相關動態數據庫，做好基礎工作。
可從兩方面著手：一是與當地組織部門進行協商，請求其為審計部門適時提供納入審計范圍的各級領導干部信息。包括現任職單位、起始時限、職務等相關信息。在得到以上信息后。審計部門可以建立起經濟責任審計電子數據庫，這樣對哪些領導干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然。二是審計部門可以對近年來開展的經濟責任審計項目和其他審計項目進行整理，建立起電子檔案，做到心中有數，并將兩類電子數據庫有機結合，為項目計劃的制定提供重要依據。
二、對審計對象進行分類。
做到管理有序、突出重點。為了科學安排領導干部任期經濟責任審計任務，滿足對領導干部監督的需要，審計機關可根據不同類型、不同單位領導干部的經濟管理權限及其工作性質、經’濟活動規模、掌握財政資金量大小等對審計對象實行分類管理。可將地市級的經濟責任審計對象分為六大類：第一類為掌握各縣(市、區)經濟決策權、經濟執行權和承擔當地黨風廉政建設責任的縣(市、區)級黨政主要領導干部和派出機構；第二類為重要經濟主管部門，經濟活動總量較大、掌握財政資金較多、下屬單位較多的政府部門和事業單位；第三類為規模較大、資金總量較大的院校、醫療等事業單位；第四類為授權經營的資產經營公司、大企業集團等國有及國有控股企業；第五類為黨委、人大政協、群眾團體：屬下無獨立經濟組織或資金總量和規模較小的政府部門、事業單位、未改制企業等；第六類為市管縣屬單位正職領導干部的所在單位和各縣(市、區)審計機關。通過分類管理，針對不同的審計對象，采用不同的審計頻率，對不同崗位的領導實行一屆審兩次或離任審一次等。按照黨政部門不同性質。采取不同的審計方法。對資金運作總量大、下屬單位較多，且轉移支付資金量大的重要黨政部門領導干部，以預算執行審計加經濟責任審計為主，關注全部政府性資金；對資金運作總量一般、有一定的專項資金、也有一定下屬單位的黨政部門領導干部則以財務收支審計加經濟責任審計。對一些單位較小、財政資金主要用于人頭經費和日常運轉的部門、單位領導，以財務收支審計代替經濟責任審計；在條件成熟的前提下，對一些管理比較規范、資金量小的單位領導，以離任交接制度代替經濟責任審計。通過對不同類別的審計對象有針對性地開展審計，做到既全面審計，又突出重點，講求效率，充分利用審計成果。
三、與各成員單位溝通，做到爭取主動、協商一致。
經濟責任審計的目的是加強對領導干部的管理和監督，為干部任免提供依據，這就決定了經濟責任審計不僅僅只是一家部門的事，因此要想制定科學合理的審計工作計劃，審計部門必須改變過去經濟責任審計是委托審計，不好作計劃、不能作計劃的觀點和被動等任務上門的做法，把制定計劃作為提高經濟責任審計工作質量的一個重要環節。每年年初制定年度計劃時，主動與組織、紀檢等成員單位多進行一些溝通。了解年度內這些部門在干部監督和管理方面的重點及要求和干部調整動向，向他們說明年度內審計力量的分布情況。在此基礎上，制定出年度經濟責任審計工作計劃，然后將計劃初稿分別送有關部門，或者召開經濟責任審計聯系會議，聽取有關部門對經濟責任審計工作計劃的意見，最后在協商一致的基礎上形成正式的經濟責任審計工作計劃，并以領導小組的名義下發執行。
四、科學安排審計項目計劃。
做到綜合平衡、長短結合。經濟責任審計是一項長期的系統工作，同時審計部門任務量的來源很多，既有上級指令性任務和授權任務，又有地方政府交辦的任務，還有部門之間的委托任務和協調任務。因此在制定計劃時應充分考慮各個審計期間任務量和審計資源的均衡配置，做到統籌兼顧，長短結合，年度計劃與長期計劃均衡。把當年計劃與前幾年度計劃執行情況及未來幾年審計工作規劃一起統籌考慮，采用滾動式計劃法，確定當年計劃。既保證能對審計范圍內的審計時象在一定的時間內輪審一遍，又使經濟責任審計工作任務不至于集中在某一年度，確保審計資源的高效利用。新晨
五、與其他審計項目結合，做到全盤考慮、集散有度。
經濟責任審計計劃有其嚴肅性，必須實行統一管理，但并不是說這些計劃和任務一定要由經濟責任審計機構去完成。在制定計劃時就要考慮結合利用各種審計資源，做到兩個結合：一是經濟責任審計與財政預算執行審計、財務收支審計、效益審計等項目相結合。凡經濟責任審計與其他專業審計有交叉的，由綜合部門制定計劃時統籌考慮，合二為一，指定同一部門完成，并且要求都按照經濟責任審計項目程序實施，在審計時兼顧領導干部責任評價所需的經濟指標。一方面防止對同一單位重復進點審計，給被審計單位帶來不必要的負擔；另一方面可以綜合利用審計力量和審計成果，以節約審計成本，提高審計效率。二是任中審計與離任審計相結合，防止“審、用”脫節。針對“先離任，后審計”。審計監督功能弱化的現象，經濟責任審計工作應由離任審計逐步轉向離任審計和任中審計并重，由事后監督向事前、事中監督轉變。在制定審計項目計劃時，應根據干部管理需要，提高領導干部任中經濟責任審計項目比例，并通過建立各成員單位日常信息溝通機制和審計結果運用反饋辦法等，更好地發揮審計結果在加強對領導干部權力的制約與監督、干部選拔任用中的綜合效用。
第一條根據《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內部審計工作的規定》和《內部審計基本準則》等有關法律、法規和規章的規定，為加強集團公司內部審計監督與評價，結合本單位實際，特制定本規定。
第二條內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。
第三條內部審計機構在本單位內部審計領導小組的領導下，依據國家有關法律、法規和政策以及本單位的規章制度等，對本單位及所屬單位的經營管理活動獨立進行審計監督，對本單位內部審計領導小組和上級審計機構負責并報告工作。
第二章審計機構和審計人員
第四條集團公司設投資審計部為集團公司的內部審計機構，負責組織、協調和實施集團公司的內部審計工作。
第五條為加強集團公司內部審計力量，成立由集團專職內部審計人員和聘任兼職內部審計人員組成的集團內部審計隊伍，在投資審計部的具體指導下，開展內部審計工作。
第六條審計人員辦理審計事項，應當嚴格遵守內部審計人員的職業道德規范，依法審計、忠于職守，做到獨立、客觀、公正、保密。審計人員與辦理的審計事項或與被審單位有利害關系的，應當回避。審計人員依法行使職權受法律保護，任何單位和個人不得打擊報復。
第七條審計人員應當具備與其從事的審計工作相適應的專業知識和能力。審計人員的專業任職資格，按照國家有關規定執行。
第三章審計職責和權限
第八條內部審計機構對下列單位進行審計：
（一）集團公司本部；
（二）集團公司投資的全資子公司；
（三）集團公司投資的控股公司經征得該公司董事會同意的；
（四）集團公司指定的其他單位。
第九條內部審計機構對下列事項進行審計：
（一）年度財務預算、投資計劃及其執行情況；
（二）財務收支及其有關的經濟活動；
（三）年度經濟目標考核責任制完成情況，經營者年薪及職工工資總額使用情況；
（四）經營者任期經濟責任履行情況；
（五）固定資產投資及技改項目；
（六）內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理情況；
（七）經濟管理和效益情況；
（八）法律、法規規定和本單位內部審計領導小組及上級審計機構交辦的其他審計事項。
第十條內部審計機構對本單位及所屬單位經濟活動中的重大事項開展審計調查，提出加強調控和管理的意見和建議。
第十一條內部審計機構具有以下職權
（一）參加與審計事項有關的會議；參與研究制定有關的規章制度，提出內部審計規章制度，由集團公司審定公布后施行。
（二）要求被審計單位按時報送生產、經營、財務收支計劃、預算執行情況、決算、會計報表和其他有關文件、資料，并對其真實性、完整性負責；
（三）要求被審計單位提供該項審計工作所需要的辦公場所等工作條件，如實反映情況，按要求提供與審計事項相關的資料，不得拒絕和阻撓。
（四）檢查被審計單位有關生產經營管理活動的賬簿、資料、文件、電子數據和現場勘察實物；
（五）對審計事項的有關問題，有權向集團公司內部的相關部門和個人進行調查，并取得有關文件、資料等證明材料；
（六）對正在進行的嚴重違法違規、嚴重損失浪費行為，作出臨時制止決定；對可能轉移、隱匿、篡改、毀棄與審計事項有關的資料，經集團公司內部審計領導小組同意，有權予以暫時封存；
（七）視實際情況，組織具有法定資格的社會中介機構或具有與審計事項相關專業知識的人員參與審計；或委托具有法定資格的社會中介機構和具備審計資格的集團公司所屬的有關單位進行審計；
（八）對被審計單位提出改進管理、提高效益的建議及糾正、處理違規行為的意見；
（九）督促被審計單位嚴格執行審計決定；
（十）對違反財經法紀和嚴重失職造成重大經濟損失的單位和個人，有權向集團公司領導提出追究責任的建議。
第四章審計工作程序
第十二條審計工作計劃。內部審計機構根據上級內審機構的要求和集團公司的具體情況，確定年度審計工作重點，擬定審計項目計劃，報集團公司內部審計領導小組批準后實施。根據集團公司特殊需要，也可實行臨時專項審計。
第十三條審計方案。按照審計項目計劃，根據被審單位具體情況，制定審計工作方案。
第十四條審計通知。根據審計計劃確定審計事項并組成項目審計組，提前三日向被審單位送達審計通知書（臨時審計除外）。
第十五條實施審計。審計人員通過審查會計憑證、會計帳薄、會計報表、經濟合同，查閱與審計事項有關的文件、資料，檢查現金、實物、有價證券，向有關單位和個人調查等方式獲取各類審計證據，包括書面證據、實物證據、視聽電子證據、口頭證據等，并及時編制工作底稿。
第十六條審計報告。審計組應在審計實施結束后，以經過核實的審計證據為依據，出具審計報告(初稿)，審計組提交審計報告(初稿)前應當征求被審單位意見，被審單位應在收到審計報告之日起十日內提出書面意見。內部審計機構對審計組提交的審計報告(初稿)經審核后出具審計報告，報集團公司內部審計領導小組批準后下達被審單位和有關單位執行。內部審計機構將根據有關要求將審計結果報送上級審計機構。
第十七條被審單位應根據審計報告及時作出處理，并在審計報告規定時間內將處理結果報告集團內部審計機構。被審單位對審計報告如有異議，可以向集團公司董事會提請裁決處理。
第十八條后續審計。內部審計機構根據實際情況和需要，確定后續審計范圍，實行后續審計，一般在審計報告下達執行一定時期后進行，檢查審計報告的執行情況。
第十九條集團內審機構對辦理的審計事項建立審計檔案，按照規定管理。
第五章獎勵和處罰
第二十一條集團公司所屬各單位應加強管理，嚴肅財經紀律，積極配合內審機構開展審計工作，各單位的內審結果作為年度經濟責任考核及有關先進評比的依據之一。
第二十二條對審計中發現的違紀違規行為，將視情節輕重，報集團公司批準后對被審單位領導及直接責任人給予相應的處理，情節嚴重構成犯罪的，將提請司法機關依法追究刑事責任。
第二十三條對認真履行職責、忠于職守、堅持原則、做出顯著成績的內部審計人員，將給予獎勵。
對、、、泄漏機密的內部審計人員，將依照有關規定予以處理；構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。
第六章附則
第二十四條本規定與本單位原規定不一致的，按本規定執行。
1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟合同審計等并重。
2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎,以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。
二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下：
1、完善審計內控制度,促進集團內控管理健全與完善
⑴ 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。
⑵ 內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。
⑶ 通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規范性文件。
2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績(預算執行)審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導干部任中經營績效的評價。
⑴ 對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。 ⑵ 結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行
①收入合同審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本并不納入業績考核，并在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支范圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。
③工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤 其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、201x年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。
