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第二條：機械設備管理必須貫徹執行黨和國家的方針政策，按照“技術管理和經濟管理相結合”、“專業管理和群眾管理相結合”、“以預防為主，強制保養與修理并重”的原則。認真抓好機械設備管理、使用、保養、維修和配件管理五個環節，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養，安全經濟運行。
第三條：大型機械設備及專用機械設備相對集中，由市局根據需要平衡調度，采用租賃制。中小型通用機械和養護機械設備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。
第二章機械設備的來源
第四條：購置機械設備的經費來源：主要由市局年度計劃經費列支、工程項目的施工技術裝備費、專項設備購置費以及現有機械設備逐年提取的折舊費購置。
第五條：公路養護計劃的養護機械設備由市局按南昌市政府采購辦法統一購置。
第六條：各單位自有資金購置的機械設備亦納入機械設備的管理范圍。
第三章機械設備的調配及經營
第七條：市局機務管理處負責統一調配局屬機械設備；托管機械設備需對外出租實行報備制。
第八條：養護工程機械設備由市局按年度計劃統一購置，按需配置給局屬各單位。
第九條：購置機械設備的上報程序。每年11月份各分局根據養護工程需要上報所需的機械設備，統一由機務管理處申請計劃安排。
第十條：機械設備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規程。
第十一條：機械手必須認真學習和掌握所操作的機械設備操作規程、技術性能，嚴格按施工規范、工藝規程操作。
第十二條：大中型機械設備由經營公司托管，市局與經營公司簽訂托管協議。
第十三條：大中型機械設備經營管理原則：優先使用市局的自有設備；優先使用設備技術狀況好的設備。
對市局內部的租賃原則上應低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應簽訂租賃使用協議。
第十四條：為鼓勵管好機械設備，提高機械使用效率，產權屬市局的大中型機械設備，對于租賃設備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設備折舊費，40%用于機械維修、保養及托管公司的管理費，一年以后視經營情況另作調整。
第十五條：經營公司對外租賃大中型機械設備，需向市局機務處報備。
第四章機械設備的管理
第十六條：機務管理工作采用分級管理、統一調配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。
第十七條：市局機務管理處負責管轄范圍內的機械設備配置申請計劃，并進行驗收、分配調撥及調整等工作。
第十八條：市局機務管理處負責檢查和考核各項技術經濟定額執行情況，并監督檢查專項設備購置費、機械設備折舊費的提取及使用情況。
第十九條：推行全面質量管理，市局機務管理處負責督促檢查機械設備的使用、維修保養質量，并組織領導技術鑒定小組，認真做好機械設備保修質量、責任事故以及機械設備報廢的鑒定工作。
第二十條：市局機務管理處定期組織機務、機修檢查評比，以總結推廣筑養路機械設備在使用、維修保養及節能等方面的先進經驗。
第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設備的技術檔案，按規定認真及時做好記錄，并實行動態微機化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。
第五章機械設備的保養
第二十二條：機械設備的日常保養。機械的保養等級：為例行保養、一級保養、二級保養、三級保養、大修。國產機械一級保養間隔為200工作小時，二級保養間隔為600工作小時，三級保養為1800工作小時。進口及大型機械設備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業可由操作或駕駛人員按規定進行。
第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設備退出現場后,應對施工設備進行檢查鑒定,并根據檢查鑒定情況安排保養或進行重點維修,使設備恢復到良好的技術狀態,以便隨時準備投入使用。
第二十四條：各種機械設備均屬國家的固定資產，不得擅自對外轉讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。
第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應采取封存措施，妥善保管。
第六章機械設備的報廢
關鍵詞:路橋施工；機械設備；管理
隨著我國經濟的發展以及科學技術的進步，路橋施工機械水平有了突飛猛進的進步。機械設備已成為路橋施工的主要工具，且大型機械設備使用率呈現大幅度增長態勢。所以在路橋施工時，對相關施工機械設備的管理將變得極其重要。
1路橋施工機械設備管理的意義
伴隨當今路橋施工機械化的深入發展，我國的路橋工程質量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內完成建設目標，而且還起到降低施工成本的作用。可見，為了體現機械化施工優勢，為企業節省更多施工成本，完善路橋施工設備管理制度，是路橋施工機械化發展態勢下的必然選擇。為了使路橋施工機械設備管理得到落實，應注意兩個方面:一方面，施工單位應結合工程實際情況，對路橋施工機械設備管理技術以及相關資金投入進行優化整合，從而為機械設備在施工中發揮最大功效奠定基礎；另一方面，針對機械設備日常維護與檢修應做好相關工作，編寫管理日志，從而做到機械設備的合理選擇、認真維護、仔細檢修、正確使用以及安全運行。
2路橋施工機械設備管理中的主要問題
2.1使用效率不高
為了提高施工效率，使機械設備在工程中可以發揮最大效用，不同的施工項目應選擇不同的機械設備。基于路橋工程項目的復雜性，一些施工單位為了縮減成本，會根據資金情況相應減少機械設備的采購。此外，隨著建筑施工技術的不斷發展，相應機械設備也在不斷創新，導致一些施工單位的一些機械設備出現閑置現象，極大降低了機械設備的使用率。一些施工單位對機械設備管理不重視，使機械設備在日常使用中磨損耗費現象嚴重，在降低了使用效率的同時，也嚴重影響了設備使用年限。
2.2操作職責不清
雖然，我國對于建設施工機械設備管理相關內容已有明確規定，但是基于國家相關政策的約束力與管理能力不高，導致當今路橋工程施工單位對施工技術管理和施工設備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質量以及施工周期方面，引發施工現場機械設備使用混亂、管理制度不健全、管理職責分不清等負面現象，從而嚴重影響正常的路橋施工秩序。
2.3制度執行力不足
落實設備管理的理論保證，國家交通部頒布的《公路筑養路機械設備管理條例》,以及相關路橋施工管理組織針對各級交通情況制定的機械設備管理方針,均為路橋施工機械設備管理提供了方向。然而在路橋實際施工機械設備的實際管理中，施工單位經常出現對國家相關法律法規視而不見的情況，無法保證相關管理標準的落實，導致當今路橋施工機械設備在使用制度、成本核算制度、保養制度等方面執行力不足,嚴重影響機械設備的管理與使用。
2.4設備核算不細
路橋施工機械設備核算是相關管理制度中重要內容，基于施工單位對路橋施工機械設備管理制度落實力度不足、執行能力較差，橋機械設備核算結果與現實存在偏差現象嚴重，為路橋工程成本核算帶來一定難度。
2.5資料管理不全
路橋施工工程較為復雜，涉及施工項目較多，機械設備投入量也較多。由于施工單位對機械設備管理不重視、管理制度執行力較差，所以機械設備資料管理不全面，為施工單位開展機械設備日常維護、檢修帶來了極大阻礙，甚至影響機械設備正常運行，使機械設備無法發揮最大功效。
3路橋工程機械設備管理措施
3.1對機械設備合理分配
在當今路橋施工機械設備管理措施主要有三:一是機械設備管理人員應全面了解機械設備參數、使用方法、維護方法、設備配置等基礎信息，做好機械設備資料統計整理工作；二是針對施工實際需求采購以及選擇較為合適的機械設備，將施工設備最優化配置；三是對路橋施工項目的設備使用做好調配、互補，避免機械設備重復采購或閑置造成的工程成本浪費現象，提高路橋施工中機械化效率。
3.2提高人員整體素質
第一，施工單位應加強對施工人員機械設備使用的培訓，要求施工人員掌握機械設備使用的基本技能；第二，將機械設備管理制度貫徹落實到每一個施工項目及施工環節中，使設備管理制度緊隨工程建設需求，確保機械設備使用率最大化；第三，建立健全機械設備管理制度，管理人員要明確國家以及相關部門對機械設備管理的要求，使管理工作有據可依，為管理制度的完善奠定基礎。
3.3建立健全施工現場制度
首先，施工單位應不斷完善施工現場機械設備使用考核制度。對認真落實使用方法以及維護管理制度的員工給予獎勵，處罰不當操作以及沒有掌握機械使用規程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應在相互約束以及規范管理的氛圍中工作，從而規避違反國家法律法規的問題出現[1]。
4結論
路橋施工機械設備管理是當今社會路橋建設的重要管理內容。因此，施工單位應不斷加強施工機械設備資源合理配置，提高施工設備管理人員整體素質，健全施工設備管理制度，達到提高企業經濟效益以及確保工程質量的目標。
參考文獻:
關鍵詞：機械設備管理；規范；安全
機械設備管理是生產制造型企業能否長期穩定開展工作的關鍵所在，相應的設備管理規范也必定會成為企業管理規范的必要組成部分，并成為企業發展的基石。設備管理通常要采用一定的技術、管理措施等，來實現對設備的安裝、使用及維護等綜合管理，從而實現機械設計的使用周期延長，且更為高效。此外，在機械設備的使用過程當中，由于機械本身問題或人為因素等，會導致機械設備發生一些出乎意料的安全事故，在機械加工業中安全生產已經被放在了設備管理的首位。因此，要想實現安全高效生產，必須采取規范的管理方式及手段，提高生產安全性，從而創造更多的社會價值和經濟效益。
1.機械設備管理的缺陷
1.1管理技能有待提高
在我國現在的機械設備操作中，從事人員多為低學歷的技工，而具有高技術水平以及先進管理經驗的專業人才卻很缺乏。而機械設備未來的發展趨勢是更加的智能化、自動化及信息化，所要操作及維護的機械技術含量越來越高，因此對所需的工作人員的要求也就越高。企業在進行機械設備管理時，可不光是使用自己單位的技術人員，還可聘請企業外技術水平更高的操作維修人員，從而改變原有缺乏優秀技術人員的局面。
1.2管理思想與方法有待轉變
機械設備管理追求的最終目標都是平穩、高效且無故障，但在實現的操作過程當中，由于管理方法等的欠缺，操作工人及維護人員不穩定，違章操作較多見等，使得以下現象多有發生：設備只有壞了才修，沒有做好日常維護；機械操作人員只追求較高的工作效率，不顧及設備是否超負荷運轉；一旦設備損壞，在進行維修時都只是簡單應付，能用便可，治標不治本等等。
2.完善機械設備管理規范的對策
2.1建立健全機械設備管理制度
機械設備管理所包含的內容較多，在設備管理中，其涉及面廣，要求精度高，工作量大，因此必須有一套健全的管理制度。首先要建立以管理廠長為首的設備管理目標化組織機構。其次以質量標準化為基礎，建立一整套嚴密科學的管理制度和管理辦法。第三是實行日檢、周檢、月檢循環維修檢查制度，重點設備日檢制度，月末最后一天集中檢修制度。
2.2采用狀態維修方式
在連續生產中，要求設備具有良好的使用狀態。然而運行中的設備產生故障是在所難免的，關鍵是設備產生故障后如何有效地組織人力和物力，快速地修復，以滿足生產的需要。
2.3提高設備管理人員的技術水平
設備的管理是一項技術性很強的工作，它要求技術人員具有較強的專業技術知識和故障分析能力。設備管理人員的技術培訓同樣十分重要，只有當他們掌握了設備的工作原理和性能，才能在操作實踐中隨時了解設備的運行狀態，發現異常及時停機報修。同時我們還需要及時分析設備的有關數據，對監測設備及監測軟件及時升級。
3.加工機械設備管理的安全必須抓緊抓實
3.1提高安全生產責任意識，依法持證上崗
安全生產是一切機械生產的基礎和保障，做為企業管理者，應加大安全生產的宣傳力度及培訓力度，使安全意識深入人心，使員工從思想上真正的接受安全生產的重要性，做到安全管理與生產經營管理同步開展，并制定相關制度如安全考核制、獎懲制等進行更為規范化的安全管理。此外，機械設備操作人員必須要在經過培訓以及考核后，并頒發了專業操作證書后，才可上崗工作，嚴禁使用無資格的操作人員使用機械設備，相關的監督部門也要做好監督工作。
3.2制定安全管理制度，落實安全責任
建立全面的安全管理制度，并有效的執行，是企業進行安全生產的基礎。通過相關安全管理制度的建立，使得人們在機械設備使用中更加有據可循，從而更好的實現安全生產。安全生產管理制度建設主要包括：安全生產管理程序、安全生產值班制度、安全檢查制度、安全生產考核評價制度、各種崗位生產作業或操作規定等。
3.3加強設施的管理和檢查，嚴格按照設備使用說明進行操作
企業生產安全基礎，很大程度取決于基礎設施及設備，生產經營單位要按照設備管理制度要求，對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。此外，要嚴格遵守相應的操作規范，以食品加工機械中的和面機為例，使用該機械時各班次都必須指定熟悉設備性能的專人使用，車前檢查電器各部分是否絕緣良好，電機接地是否可靠。嚴禁用濕手按開關按鈕，在和面時，應蓋好箱蓋。切勿將手或其他硬物伸人面斗內，以免發生危險事故；運轉是不得觸動轉動部件，發現異常時，應停車檢查、維修。
4.結語
綜上所述，機械設備管理在日常的管理工作中占有非常重要的作用，要從多個角度，全方面的采取措施，來加強機械設備制度規范建設以及安全建設，從而發揮出機械設備最佳的使用性能，提高機械裝備的使用效率，達到安全生產的最終目的。因此，在日常的機械設備管理中，要極力推廣現代化的管理手段和方法，學習行進的管理方式，不斷的健全原有的設備管理制度及規范，做到安全生產，高效生產，從而使所生產的產品質量更高，精準度更佳，推動我國的企業更好更快的發展，在激烈的國際競爭中獲得更大的收獲。
參考文獻：
[1]朱延林.施工企業機械設備管理中存在的問題和對策[J].科技信息，2011（34）.
前言：
機械設備管理工作是精細化工企業日常管理工作的一個重要環節，機械設備管理質量直接關系到精細化工中機械設備使用質量，進而影響精細化工整體水平。隨著精細化工設備與機械設備生產和應用現代化、企業與市場經濟的快速發展，精細化工企業機械設備管理和使用質量越來越受到社會各界的廣泛關注，如何理清設備使用、維護、保存工作之間的矛盾與聯系，推動工程更高質、更順利地開展，精細化工企業正面臨的一大問題。本文首先分析了設備管理工作的作用，著重探討了提高企業設備管理工作的幾項措施。
一、設備管理的重要作用
古語有云：“工欲善其事，必先利其器。”隨著精細化工規模與建設技術的不斷提升，機械設備在精細化工中起著越來越重要的作用，精細化工設備與機械設備管理在整個精細化工管理工作中的地位越來越重要。當前，我國精細化工設備與機械設備管理工作水平并未緊跟精細化工發展步伐，面臨機械設備技術水平與質量不足難以滿足精細化工實際需求、人員技術水平與先進的機械設備水平不符、機械設備與工程實際機械化需求不符、管理維護體制與機械設備實況不配套等問題，嚴重影響了精細化工進度與建設效益。
新時期的精細化工企業需要高效的設備管理工作輔助工程項目的建設工作。標準化、科學化的設備管理首先能夠更加合理地進行設備采購，保障設備技術水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業技術水平、精細化工效率與質量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業綜合競爭力。
二、完善企業設備管理的幾點建議
（一）提高對設備管理重要性的認識
當前，企業設備管理工作中沒有充分認識到設備管理工作的重要性，導致設備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養護不全面等問題，可見，企業設備管理工作水平的提升關鍵是充分認識設備管理工作重要性、端正的設備管理工作心態，才能真正提升企業設備管理水平。
企業應積極吸納專業機械設備管理人才，定期安排專業管理人才進行設備管理知識普及與工作流程講座，讓全體設備管理人員意識到企業機械設備技術水平與質量對整個精細化工工作效益與效率的重要性，通過直觀地展示和講解設備采購、維護、使用過程投入費用占精細化工和企業運行總成本比例狀況，讓設備管理部門領導與管理人員認識到企業設備管理工作水平的提升對于合理進行設備采購，保障設備技術水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業技術水平、精細化工效率與質量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業綜合競爭力的關鍵作用。企業全體人員高度重視企業設備管理工作，積極參與和配合后續設備管理工作安排調度。
（二）完善設備管理制度
1、設備管理制度的初步建立與完善
切實根據企業運行特點與精細化工狀況建立并完善日常機械設備管理制度，制度的建立與完善工作應由企業設備管理部門領導親自帶頭，在深入分析企業運行過程中設備應用與管理特點的基礎上，充分總結以往機械設備管理經驗、積極借鑒國內外精細化工企業及相關企業運行中成功的設備管理案例，對不同類型、不同用途、不同技術層次的機械設備進行合理劃分，并切實根據行業機械設備管理標準及精細化工特點制定和健全設備管理制度，努力保障機械設備專業技術管理與人員管理高度結合、層次分明、權責分明，實現信息化管理與人員管理的有機結合。
2、設備管理制度后續完善工作
初步建設并完善企業設備管理制度之后，要高度重視企業機械設備管理制度的后續調整與完善工作，確保企業設備管理制度時刻緊跟企業運行特點及精細化工狀況。設備管理制度的后續完善與調整工作主要穿插于企業設備管理工作實際實施過程中，設備管理部門安排專人負責設備管理制度的日常實施工作，有效結合企業內部機械設備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機、專崗管理， 相關管理人員應在設備管理制度的實施與貫策過程中做好工作記錄與問題登記，及時向部門領導反映制度在實施過程中人員配置、崗位設置、制度細節之間存在的矛盾，根據以往經驗、借鑒成功設備管理案例、邀請專家進行實況分析并提出合理建議，全面展開企業設備管理工作的后續改進與完善工作，確保企業設備管理工作規范、有序、科學開展，推動企業精細化工效率和建設質量的全面提升。 （三）重點做好設備的正確使用與維護
1、設備使用規范化與標準化
在設備采購和使用初期，設備管理部門應盡快熟悉設備使用方法，嚴格按照產品說明和設備使用規范使用，注重使用每一個細節的規范化，避免不必要的運行故障，延長設備使用壽命。
2、設備維護規范化與標準化
企業設備的日常維護工作包括保養與維修兩大方面：
機械設備保養工作規范化與標準化。即定期或不定期對所有設備進行保養，根據不同機械設備技術類型、用途和使用頻率進行定期或不定期的保養，是確保企業機械設備良性運轉和高效應用的基礎所在。企業設備管理部門應隨時關注不同設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養、維修記錄，著重進行處理，既要選擇耐磨、設計合理、工藝精湛的機械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養工作，即有效確保對機械設備的定期、合理。
設備維修工作規范化與標準化。不同技術種類、不同用途的機械設備使用頻率與使用強度均有不同，設備管理人員應對不同技術種類、不同用途的機械設備使用頻率與使用強度及設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機械設備超負荷運轉，根據實際檢查狀況及記錄結果進行設備故障預測及故障分析，及時對出現運行故障的設備進行維修處理，同時注意預防性的維修工作，有效延長設備使用壽命、提升設備使用質量。
（四）做到企業設備全過程管理
企業設備全程管理，即設備采購、配置、使用、維護全過程的全面、宏觀把控，唯有對企業設備購置到維護整個過程的全面管理，才能真正保障設備使用質量和使用效率。設備購置階段，應堅持以施工生產的需要為目的，杜絕盲目購置的現象，并對每一個上場的項目工程，規定機械設備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設備由設備部門統一選購；五萬元以下的中小型機械設備根據情況一部分由項目經理部自購，列入項目經理部固定資產管理，實行快速折舊；設備配置階段，要堅持統一調配，配套齊全，相對穩定的原則；設備使用階段，設備部門設臺賬，保管單位設卡片，三者相對控制，相互制約，定期進行核對，保證賬物卡相符，防止機械設備的流失，并造就一支素質較高、技術較精的隊伍；設備維護階段，隨時關注不同設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養、維修記錄，做好部件和零件的后期保養工作，及時對出現運行故障的設備進行維修處理，同時注意預防性的維修工作，有效延長設備使用壽命、提升設備使用質量。
（五）建立設備管理資產經營意識
堅持以施工生產的需要為目的，杜絕盲目購置的現象，并對每一個上場的項目工程，規定機械設備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設備由設備部門統一選購；五萬元以下的中小型機械設備根據情況一部分由項目經理部自購，列入項目經理部固定資產管理，實行快速折舊；規范設備養護成本控制制度，安排專人負責對設備零部件的市場調查，將零部件配置成本降到最低，嚴格控制設備維護工作投資，合理選擇維護技術的同時，積極采用新工藝與新材料，維護企業資產合理性與穩定性。
關鍵詞：瀝青公路 ，施工設備， 管理， 維護
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中圖分類號：U416.217文獻標識碼：A文章編號：
據介紹，公路工程項目中機械作業完成90%以上工程量，機械使用費約占工程成本的20%～30%[1]。可見，機械設備在公路施工中所起到的重要作用，因而保持機械設備的良好狀態對公路施工的重要性是不言而喻的。為了保持機械設備的良好狀態就要做好施工設備的管理和維護工作。目前，世界上大多數國家的高等級公路都選擇瀝青路面[2]，這與瀝青路面良好的行駛性能是分不開的，然而修筑好的瀝青路面對機械設備的要求很高，設備的維護和管理需要做的更加到位，本文根據目前施工設備的管理和維護現狀談談如何做好這方面的工作。
1瀝青公路施工機械設備管理和維護現狀分析
討論公路施工設備的管理和維護需要注意幾點：一是要從設備的全壽命周期來考察，即設備的購進、使用、維護、報廢或轉讓整個過程；二是設備使用和維護離不開人的因素，那些人使用設備，那些人維護設備，使用設備和維護設備的關系問題；三是講管理一定涉及到制度，制度的制定和執行情況；四是資金管理，設備的管理和維護離不開資金的管理。下面就從這幾個方面進行討論。
1.1 從全壽命周期看設備管理的不合理現狀[3,4]
⒈前期設備管理不合理。⑴新項目在開工之前忽視設備的論證，對工期要求的設備配置能力和設備種類準備不足，采購的設備不符合實際需求而影響施工進度；⑵新項目部在組建時，從其他項目部抽調來的機械設備大多技術狀態較差，影響進度和質量；⑶大型或特殊的設備不到位、不配套制約著項目的快速開工。
⒉使用期設備管理不到位。⑴設備使用不規范加速機械設備磨損老化。由于一些施工單位操作設備的人員非專業人員，缺乏專業知識和技能，使用和維護方法不得當，經常拼設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至還有違章操作現象，加速了機械設備的磨損老化；⑵輕視維修與保養。只為追求工程質量、進度和效益，讓設備加班加點，超負荷工作，忽視了設備的保養和維修，使設備經常帶“病”工作，更加速了設備的老化；⑶施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，施工部門大都不愿承擔高額的維修費用；⑷項目結束后，不按要求對設備進行保養、維護和大修，而是直接投入到新的工程項目中。
⒊末期設備更新不及時。對已老化和故障嚴重的設備，施工單位舍不得放棄，而是讓破舊和報廢機械繼續使用，不僅影響了公路建設的質量，更危及施工人員的人身安全，造成整體施工效率下降，影響到施工競爭力。
1.2設備管理和生產管理缺乏有效的協調機制[3-5]
⒈前面已經討論了非專業人員使用設備的問題。由于過于注重眼前的短期效益，忽視對各種機械操作人員，尤其是特種機械操作人員的崗前培訓以及崗后繼續再教育，無法最大限度地發揮機械設備合理利用的價值，更談不上對設備的日常維護和各種保養。
⒉非專業人員分管機械設備的管理。雖然有些人具有一些專業知識，但也不是專職管理，導致了機械設備管理的混亂現象。
⒊機械管理與生產管理的不協調。一般項目部主要組成部分是路橋技術人員，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，難以管好用好設備，兼之經常在設備出現問題時才想到設備的維護和修理，因此無法保證設備處于最佳的狀態。
1.3設備管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏規范的機械設備保養和維修制度。沒有制度對人的制約，造成：⑴操作人員只注重使用，出現問題不能正確處理；⑵設備出現故障時，維修人員責任心不強，維修質量不能保證。
⒉設備管理流于形式，存在管理漏洞。由于熱衷于工程進度的完成，即便有設備管理制度也不能真正實施，甚至有時不考核成本，造成不能從根本上解決設備管理中的問題。
1.4設備資金管理存在缺陷[5-7]
⒈規劃不當，造成資金浪費。缺乏合理的長期的科學的規劃，導致盲目購置、即興購置和重復購置，結果設備不合用，還浪費了資金。
⒉只顧眼前利益，重生產、輕維修，占用設備大修基金，維修無法保證，導致設備狀態差。
⒊維修費用管理有問題。大部分設備的維修費用沒有定額，設備壞了只是滿足修好而已，缺乏單機維修及消耗的細致核算，造成維修費用高。
2 改進瀝青公路施工機械設備管理和維護的措施和手段
2.1 加強全壽命周期的設備管理[4,6,7]
⒈嚴格貫徹執行國家《設備管理條例》，對設備實行全壽命周期管理。全壽命周期管理是對設備的制造、規劃、選型、安裝、使用、改造、維修至報廢的全過程進行管理。
⒉重視前期的設備規劃和履行采購程序。⑴項目立項后應加強設備的規劃管理，對設備配置進行充分的論證，購買設備應有詳細的計劃并須審批。⑵設備采購應通過招標的形式實現。大型設備、價值高的設備必須通過招標購買，招標前要進行較詳細的預算，中標價原則上不高于預算價。招標方案要通過審批。對投標單位的資質要進行審查，每次招標時投標單位不得少于三家。招標成功后要簽訂設備購買合同。
⒊設備使用期的管理要規范化和正規化。⑴設備管理應有專門的部門負責，配備專職的管理人員，專業要對口。⑵設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審。嚴禁無證駕駛或無證操作。⑶轉變觀念。把設備的維護保養同正常的生產施工結合起來，樹立全局觀念，擯棄只顧生產不管設備的錯誤思想習性。轉變觀念需要同制度建設結合起來才會有好的效果。
⒋建立設備報廢機制。對嚴重影響安全、老舊的機械設備或因意外災害和事故造成嚴重損壞，經驗證和技術鑒定，確實不能使用而無法修復或嚴重影響產品質量、能耗高的機械設備，應予以報廢。經批準報廢的機械設備，不準繼續使用，由管理部接收并制定處理辦法，倉儲部負責管理。報廢機械設備的處理，原則上實行招標。機械設備報廢處理后，管理部會同財務部辦理設備報廢手續，并更改設備臺帳。
2.2 采取集中管理，統一協調的做法管理設備[3,4]
⒈對大型設備和通用性設備實行集中管理，統一部署的辦法，讓設備配套，充分挖掘設備的潛能。對于特殊設備應根據實際情況由專門部分或專人負責管理。
⒉加強設備管理與生產管理的協調與溝通。建立溝通機制，并通過信息管理的方法實時掌握設備的第一手資料，隨時根據反饋數據進行處理。
⒊建立設備使用部門有償使用設備的機制，促進設備使用部門管好設備，用好設備并維護好設備。
2.3 建立完善的設備管理和考核制度[1,3-8]
⒈設備管理應包含全過程管理和全員管理。設備管理制度應包括：⑴設備租賃、采購和合同制度；⑵設備使用與維護制度；⑶設備修理制度；⑷設備技術和檔案管理制度；⑸設備配件管理制度；⑹設備信息管理制度；⑺設備改造和更新管理制度；⑻設備資產和費用管理制度；⑼設備管理組織制度；⑽設備使用和維護人員素質與培訓制度；⑾設備安全管理制度；⑿設備質量的評價和驗證制度等。
⒉管理制度重在執行，需要建立相應的考核制度，只有責、權、利、罰相輔相成才能確保制度執行的力度。
⒊設備保養制度必須強制執行。設備維護應貫徹“預防為主”的原則，現場管理制度要落實“按時保養”、“ 按級保養”、“ 按項保養”的做法；操作和駕駛人員堅持 “清潔、緊固、、調整、防腐”的十字作業法，做好例保工作。
⒋操作人員安排上要堅持“定人”、“定崗”、“定責任”的“三定”制度，對大型設備、重要設備還要加上“定機”制度。
⒌落實人員的培訓制度。一是培訓專業知識和專業技能，提高操作技術水平；二是培養責任心，提高思想素質；三是增強安全意識，在設備操作前進行安全檢查，操作過程中保持安全警覺，杜絕安全隱患。
2.4 健全資金管理制度[3]
⒈購買設備時先規劃,后預算；審批后再購買。按照程序辦事就會減少盲目浪費現象。
⒉做好資金的審核，做到專款專用，不挪用維修的大修資金，保障設備維修的正常資金。
⒊獨立核算機械設備費用。設備管理與施工管理分別獨立核算，擺脫原始施工管理體系對設備管理體系的制約，有利于發揮各自的特長和優勢，實現系統化、專業化和規范化管理。
3 結論
近年來我國高等級公路的建設取得很大成就，瀝青路面也得到廣泛應用，然而我國瀝青公路的質量與國外發達國家的公路相比還存在著明顯的差距，施工技術和設備使用方面都存在許多不足，尤其在設備維護管理方面可能差距更大。設備維護管理既是保障設備正常運行的先決條件，也是保證路面施工質量的決定性因素，因此必須改進設備維護管理的不足，做好設備維護管理工作。
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公路養護工作逐漸實現機械化管理，在減少工人勞動量、提高公路養護質量與效率的同時，也面臨著如何科學、有效的對養護機械設備進行管理的問題。并且，在實際管理工作中，還要負擔設備購入、更新、維修等環節所需耗費的大量資金。本文為了解決這些問題，故而對目前公路養護工作中，設備管理的相關問題進行總結，并將解決對策分析如下。
1 公路養護機械設備管理問題分析
1.1 缺乏重視程度
由于在過去公路養護所耗費的成本低，占用的人力資源少。加之公路養護的主要目的在于節省資金，而不是追求經濟效益。因此在公路管理過程中，普遍缺乏對養護工作的重視程度，認為養護工作只是在單純的耗費資金。同時，公路建設的資金總量不足，導致公路養護單位的目光只局限在節約經費上，從而使養護機械設備無法得到有效管理。而相應的管理機制與技術人員的缺乏，更使養護機械設備的管理工作幾乎處在停滯狀態。
1.2 缺乏健全的管理制度
管理制度必須結合具體的設備數量、特點進行制定，也就是說，在每次大規模引進或更換設備時，就應當對設備管理制度進行修正。然而，目前大部分公路養護單位，對養護機械設備的管理還沿用幾年前甚至更為久遠的管理制度。不僅為實際的管理工作帶來較大困難，同時也使新規定的制定，缺乏足夠的資料參考。此外，上級主管單位的管理缺漏，導致下屬各單位的養護機械設備，無法根據財政目錄，統一的進行收編。導致各個下屬單位的設備編號，缺乏統一性。從而為養護機械設備的管理工作帶來較大困難。另外，還有部分公路養護單位，在對養護機械設備的管理考核上，主要以燃料消耗和作業臺班作為考核內容，這種考核方法仍然僅僅側重養護資金的節約等方面，無法起到加強養護設備管理工作效果的作用。
1.3 缺乏足夠的資金支持
當養護機械設備到達規定的使用年限時，由于設備的老化，導致頻頻發生故障，并且工作效率有所下降。同時能源消耗量與維修費用也逐漸提升。按照相關規定的要求，這些設備應予以淘汰。然而，由于公路養護單位缺乏足夠的資金支持，導致設備淘汰不及時、更新不徹底，從而形成新設備、老設備同時工作的現象。這一方面會增加養護工作的能源負擔，另一方面也為配件的更換帶來困擾。同時，一些大型的機械，購入費用較高，并且閑置時間較長，一旦購入則降低單位資金流動率，與設備的使用效率。
1.4 養護機械設備的保養工作缺乏
由于養護機械設備在各個公路養護單位中，都被應用在一線工作崗位，所以對養護機械設備的統計與維護都比較困難。使得管理部門難以掌握下屬各單位各設備的運行、維護情況。使具體的養護工作與設備管理工作之間，出現脫節現象。同時一線工作繁忙，并且面臨經費缺乏、工人責任感不足等諸多問題，導致應有的維護管理工作，都沒有得到貫徹執行，使保養間隔時間延長、配件與油料不符合要求等問題逐漸成為常態。從而對養護機械設備造成嚴重的損害，不僅降低設備的性能，更降低了使用安全性。
2 公路養護設備的有效管理方法
2.1 提高重視程度
為了加強公路養護機械設備的管理，延長設備的使用壽命，提高其使用性能與使用壽命因此必須轉變觀念，完善管理制度，全面更新管理方法，將公路養護資金，充分有效的投入到養護過程中去。
在日常養護工作中，以公路養護質量與設備管理質量作為最終目標，革除過去片面追求節省資金和強調效益的陳舊理念。將養護機械設備的管理，作為例會內容進行討論，并建立健全專門的管理機構，負責管理工作。此外，還需重視專業技術人員的引進與培養。
2.2 規范化管理
為加強公路養護機械設備的管理效果，除了要全面提升公路養護工作的受重視程度之外，還需建立一套有效的、易于操作的管理制度，并嚴格遵照制度進行設備管理。應結合具體的設備數量、特點現狀，從建立制度、規章入手，對設備的核算方法以及管理制度進行不斷完善，使養護機械設備的基礎管理工作得到夯實。
一般來說，設備管理主要有外業管理與內業管理兩種。所謂外業管理，是指按照相應的管理制度，對配件、設備的采購、運行、保修等環節進行管理。在外業管理中，應由管理部門統一建立數據庫，對上述信息進行記錄，并在上下級單位部門間，通過互聯網進行對接，使設備的外業管理狀況信息，能及時的被各級單位所獲取。提高設備管理的機械化程度。
而內業管理則為養護機械設備的技術檔案、臺賬、更新計劃以及配供、保修、采購等環節做好規劃。從而完善養護機械設備的運行管理制度以及考核制度等。內業管理中，應對設備采購、更新、修理等投入的資金進行管控。并對設備的使用狀況進行分析。
2.3 制定購入計劃
隨著近年來車輛載貨量的增加，以及公路等級的提升，導致車輛運行狀況逐漸向高噸位、高密度趨勢發展。對公路造成嚴重負荷的同時，也增加了養護工作的困難程度。過去普遍采用人工或半機械化的方式，對公路問題進行養護。從而導致養護工作的技術含量較低。另外，在養護資金的限制下，使如今的公路養護工作，受限于觀念和技術兩方面，因此養護工作所面臨的最主要問題，就是如何及時解決養護機械設備的按需配套與及時更新換代問題。
所以應首先做好更新計劃，以及設備配置計劃。使應淘汰設備能夠及時淘汰更新。半淘汰設備應做好維修處理，盡量降低其能源耗損量以及安全事故發生率。新添置的設備，應結合具體養護施工特點選擇，并且注重設備在技術與功能上的先進性，使近一段時間內，能有效完成養護工作。對利用率不高，或者非必購入不可的設備，可采用租賃的方式使用。防止設備閑置，使本就缺乏的資金更加拮據。此外，應提高養護隊伍的機械化施工水平，最大程度的減輕工作人員的勞動量。
2.4 加強監管力度
一線養護施工，通常都處在較為惡劣的工作環境中，并且按照工作要求以及工作目的的不同，致使設備所承擔的載荷有著很大的不均勻性。對設備發動機以及其他零部件的正常運行造成嚴重影響，降低設備使用壽命。而設備在出廠后，對單次使用的最長時間、以及保養的時間間隔等，均有明確的規定，并附贈相關的手冊等共使用者參考。然而在實際工作中，由于工作量較多，養護工作任務繁重，加之工作人員的責任心普遍不足，從而很難按照規定要求對設備進行保養和維護。為了延長設備的使用壽命，故而必須對設備的養護工作進行嚴格監管。首先要培養基層施工人員的責任意識，并使其認識到設備養護的重要性。其次，應對每臺設備指定專門的養護負責人，使其負責該設備的養護工作，一旦因養護不當而導致設備損壞，則追究其相關責任。制定設備保養手冊，并對手冊中的項目，進行逐一檢查，提升設備管理效果。
先進的設備能夠克服人工難以應對的施工難題，促進企業生產收益的提高，有效提升企業的工作效率和工作質量。我國經濟的崛起，工程技術的不斷改進革新，帶動了工程機械設備在我國各企業中的廣泛應用。同時，施工企業也迎來了新的問題，那就是如何加強對工程機械設備的管理，因為這不僅關系到施工工作能否穩定有效的開展，同時對企業經濟也存在巨大影響。因此，近年來各企業正逐漸加大力度，加強對工程機械設備的管理。
2加強工程機械設備管理的重要性
國家經濟不斷發展，經濟市場競爭日益激烈，各大企業都在努力提升自身競爭實力，爭相購進先進的工程機械設備，以促進企業工程質量和效率的提升。隨之而來的，工程機械設備的大量應用也為企業的設備管理工作提出了更高的要求。加強企業對工程機械設備的管理，管理人員定期對設備進行維修保養，能夠有效地延長設備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設備使用效率，從而促進工作進度的加快，工程質量的提升。另外對設備進行有效的管理，還可以節省企業施工成本，進一步增加企業的經濟收益，提升企業市場競爭力，使企業能夠順應時代趨勢，持續穩定的發展［1］。
3工程機械設備的管理現狀
由于部分企業仍未認識到工程機械設備管理的重要性，所以缺乏完善的設備管理制度，也沒有成立專門的設備管理部門，更沒有專業的設備管理人才。又或者部分企業確實組建了專門的設備管理機構，但是由于管理制度不完善，監管力度不足等原因沒有貫徹落實設備管理工作，所以造成了工程機械設備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責任意識，對設備的數量、質量、使用狀態以及故障原因等情況都沒有詳細的記錄和管理，這些問題不僅嚴重影響企業的施工進度，還會為企業帶來沒有必要的經濟損失［2］。除此之外，在工程機械設備的維修保養環節，部門企業也沒有完善相應的管理條例，維保工作落實不到位，導致機械設備老化，使用周期縮短，設備功能難以有效實現，增加企業運行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當中造成人員傷亡。還有的企業內部，缺乏專業的設備維修人才，當機械設備出現問題，維修人員往往因為技術水平有限或維修經驗不足等原因，無法及時有效地解決設備問題，頻繁更換設備元器件，不僅加大維修成本，機械設備也沒能得到根本性修復。還有大部分企業不肯在設備管理工作中投入大量資金，無法引進優秀的設備管理人才，不愿對工程機械設備進行換代升級，一味墨守成規，導致企業發展難以跟隨時展步伐［3］。
4加強工程機械設備管理的對策
4．1完善工程機械設備管理體系
科學合理地對企業施工項目中應用的工程機械設備進行維護和管理，其根本工作就在于要讓企業意識到工程機械設備管理的重要性:工程機械設備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質量的提升以及企業經濟收益的增加。然后企業要圍繞于這些管理目標，結合企業自身特點，制定科學、合理、實用的工程機械設備管理制度。然后選拔專業的設備管理人才，組建專門的設備管理機構專職負責企業工程機械設備的管理工作。在管理機構內部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然后要建立設備檔案，將企業的工程機械設備進行細致、嚴謹的資料統計，包括設備的生產年限、設備編號與規格、設備使用說明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現問題時可以有據可查，貫徹落實工程機械設備的管理工作。此外，企業還要定期對設備管理人員進行教育培訓，邀請設備管理專家向設備管理人員指導先進的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經驗，進一步促進企業工程機械設備管理質量的提升［4］。
4．2加強工程機械設備檢修工作
對工程機械設備定期進行維護保養，可以及時排查設備存在的質量安全隱患，延長設備使用周期，提高設備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業的設備管理部門要了解工程機械設備的使用特點，針對不同設備的不同特性規劃針對性的檢修方案，定期對設備的運行狀況和使用性能，進行維護保養工作。如果在檢修工程當中，發現設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現場，在維修過程當中，要細心觀察設備狀態與現象，在維修工作結束后，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進行更深入的了解，還有助于日后相似設備問題的解決。在不斷的發現設備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結反思，然后對管理方法加以改進創新，完善設備管理制度，貫徹落實企業的工程機械設備管理工作［5］。
4．3優化工程機械設備管理模式
企業要充分認識到工程機械設備的經濟價值，將工程機械設備管理與企業的財務管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創造企業經濟利潤。企業應對設備經費進行合理規劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對機械設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期進行。結合企業發展情況，及時將淘汰掉的舊設備轉讓或出賣，轉而購買先進的工程機械設備，使企業在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應時展，與時俱進的競爭實力。在此過程中，設備管理部門要根據企業發展趨勢，不斷完善和改進設備管理制度，確保企業工程機械設備管理工作的有序進行，為企業創造更高的經濟收益。
5結語
各企業應重視工程機械設備的管理工作，針對現有問題完善設備管理制度，成立專職設備管理機構，定期對設備進行檢修，最大限度地發揮工程機械設備的利用價值。科學有效地管理工程機械設備，能夠確保企業的工程質量，提升工程效率，維護企業經濟利益，促進企業持續穩定發展。
作者:王斌鵬 單位:中國航空工業集團公司北京航空制造工程研究所
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為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1.無年初設備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓
內
容
一．設備、施工機具的管理制度：
1．設備、施工機具的維護保養制度
2．設備、施工機具的使用管理制度
3．設備、施工機具的閑置管理制度
二．設備、施工機具的操作規程：
1．機動翻斗車操作規程
2．內燃電焊機操作規程
3．裝載機操作規程
4．吊車操作規程
5．汽車操作規程
6．空壓機操作規程
三．設備、施工機具的保養規程：
1．機動翻斗車保養規程
2．吊車保養規程
3．汽車保養規程
4．裝載機保養規程
四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：
1．設備、施工機具的技術檔案
2．設備、施工機具的運轉記錄
3．設備、施工機具的巡查記錄
管理企業機械是當前施工企業從事施工生產極其重要的工具。但一些建筑施工企業中機械設備管理中存在著諸多的問題，如機制不健全、操作人員素質下降、對設備管理認識的片面性、管理不規范等，這些問題容易造成事故發生和人員傷亡，給企業生產經營造成損失，給整個建筑業的發展造成負面影響。本文就是通過解決這些問題，為了提高設備管理水平和技術水平，增強企業在市場上的競爭力。
1.企業機械管理設備存在的問題
1.1 對設備管理認識不全面
對設備管理認識不全面、定位的不正確 長期以來設備管理主要側重于維護設備的正常運轉、滿足正常施工的需要，對設備資產作用的認識不足，對設備管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結構件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產維修的專業廠家進行維保和大修。也有的企業雖然意識到了設備管理專職人員的重要性，設置了專門的設備處進行管理，但是設備處與生產車間因為職責分工不夠明確，導致了管理的混亂，出現問題容易相互推諉。
1.2 管理機構不成熟
當前，很多施工企業認為生產設備應由生產車間負責，與管理人員無關，這樣導致了企業為減少生產成本，不斷進行精簡專職的機械設備管理人員，從而造成了人員不足，管理力量較弱。在實行的項目法施工中，設備的管理體制是處、項目部和隊的“三級管理制”。由于施工現場點多線長，處級設備管理人員力量不足，對所有配屬設備無力監控，項目級的管理作為中間環節，起到了積極的作用。機械操作人員的運轉臺班記錄應記錄設備每天的運轉狀況和日常維修保養情況，是設備的運轉檔案，而現在僅作為結算人工的依據，沒有專門建立系統臺賬進行分析、研究，然后制定相應規定。
1.3 無更多的資金保養維修設備儀器
我們在檢查中發現，資金有保障的項目，設備管理制度落實的就比較好，設備完好率較高；反之，設備管理的各種規章制度便無法落實，設備保養也不及時。不少項目負責人，在設備管理和使用上表現為“重用輕管”，其結果是工程完工，機械設備嚴重磨損老化，固定資產無形流失。機械設備而忽視檢修和保養，造成機械設備磨損老化嚴重，縮短了機械設備的使用壽命，影響了機械設備的使用時效，造成了巨大資源浪費，更直接影響到企業的生產。企業在完全依靠機械設備超負荷工作拼效益的同時，企業重用輕管，盡量縮減設備的維護費用，以至于現在仍有企業用著最傳統最簡易的檢修方式，大大降低了機械的使用壽命和利用率。在巨大的市場競爭壓力下，對于設備出現的小問題小毛病，企業本著能省則省的觀點不予維修，最終可造成重大的危險事故。
2.企業機械管理設備存在問題的解決對策
2.1 加強對設備管理的認識，錄用高素質人才
綜合機運公司隸屬工程處，負責建立設備技術檔案，制定大修計劃，辦理設備委托修理和驗收，督促檢查設備的使用和維修情況等。隨著企業的發展和技術進步，要求全體管理和維修人員提高專業技術素質。加大培訓力度，增加培訓投入，增強設備管理力量，培養機、電、液、儀一體化的管理、修理、操作人才是當前的重要任務。我們要采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法[1]，加強設備人才的培訓。在經濟上、管理上具有較大的自由度。提高人員的薪酬福利待遇，并為那些專業能力強、素質較高的人員提供相應的晉升渠道，提高機械設備的管理效率。在招聘機械維修管理人員的時候，要對人才進行崗前考核，考核合格以后才能正式上崗。在維修管理人員日常工作中，要密切關注維修管理人員的工作狀態，對于不認真對待維修工作的人員，要采取一定的措施。
2.2 健全管理機構
機械設備管理制度是機械化生產的產物，建立和健全機械設備管理制度是企業發展壯大的必然要求。加強機械設備管理就必須建立和健全機械設備管理制度，使機械設備管理工作有章可依。隨著我國機電成套設備的使用需花費大量精力和費用進行整修，不僅貽誤施工，而且造成項目部之間在維修費用上互相推誘。只有機械設備管理制度完善和規范，并且嚴格執行，才能實現機械設備管理的規范化，才能責任到人，才能人盡其能、人盡其才、人盡其責，充分發揮機械設備的功能，實現企業的效益最大化，增強企業的市場競爭力。
2.3 投資于設備儀器的保養和維修
機械設備管理者應按照機械設備固有的規律，對機械設備進行定期的保養維修，從而保持機械設備的各種性能指標高度完好，這樣才能提高機械設備的使用壽命和使用效率但在加強管理基礎工作的同時，我們還應將貫標工作深人，在“想我所作的、作我所想的、記我所作的”基礎上增加“用我所記的”[2]。企業在完全依靠機械設備超負荷工作拼效益的同時，企業重用輕管，盡量縮減設備的維護費用，以至于現在仍有企業用著最傳統最簡易的檢修方式，大大降低了機械的使用壽命和利用率。在巨大的市場競爭壓力下，對于設備出現的小問題小毛病，企業本著能省則省的觀點不予維修，最終可造成重大的危險事故。為了保持機械良好的技術狀態及正常運行，一定要考核維修人員的工作責任心，做好驗收記錄，考核到人，追溯有源。施工企業要對一些落后的、技術含量低的、安全性能差的機械限止使用，果斷淘汰，不留后患。要定期對機械設備進行檢修，充分了解機械設備的運行狀態，從而保障機械設備的安全運行；提高維修后的機械設備的使用效率。建筑機械設備是完成建筑產品的關鍵之一，其核心是為人服務的，只要堅持標準，遵守制度，加強管理，消除隱患，按章使用，企業機械設備事故是能夠控制和避免的，企業機械設備才能發揮更大的效應。企業機械設備的保養和維修應是定期的、主動的，這種預防性的保養維修工作，要求企業機械設備的管理部門和管理人員要從實際出發，不斷調整保養維修計劃。
結語
總之，隨著當前我國社會經濟的發展，加強機械設備管理，成為當前推動生產建設穩定發展的重要保障措施及手段。本文探索了企業設備管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的對策，希望能夠提高企業機械設備的管理水平和使用效率，從而促進企業的發展。科學地分析現階段機械設備管理中的問題和弊端，有利于構建和完善新的機械設備管理體系，對于實現生產建設的科學預算及過程監控，起著極為重要的影響作用。
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