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第1篇

關鍵詞 聚烯烴；后處理；聯合包裝；儀表；施工

中圖分類號：TQ064 文獻標識碼：B 文章編號：1671-7597（2014）17-0162-02

1 概述

沙特聚烯烴項目是中石化南京工程公司（SNEI）第一次實施的海外聯合設計采購施工總承包項目。由荷蘭阿卡-克瓦納公司（AK-KVERNA）負責基礎設計與主要設備的采購，中石化上海工程公司（SSEC）負責詳細設計及材料的采購，中石化南京工程有限公司（SNEI）負責現場施工管理和現場施工。該項目包括200 kt/a聚丙烯（PP）、200 kt/a聚乙烯（PE）及聯合包裝（PHU）三套裝置。施工周期從2006年5月至2009年6月，歷經約3年的時間。

2 后處理工藝概況

粒狀聚烯烴產品的后處理工序是指從聚合單元出來的聚烯烴粉料，經輸送、儲存、配料、攙混、造粒、均化、計量、包裝、碼垛、計數、質檢等過程的總稱，其設施占地面積和施工工作量均占整個項目的2/3。聯合包裝裝置是聚烯烴產品后處理設施的重要組成部分，其產能為200 kt/a聚丙烯和200 kt/a聚乙烯，共設置了6條包裝、碼垛生產線與之配套。

1）包裝工藝。聯合包裝裝置采用自動包裝工藝：聚丙烯、聚乙烯顆粒產品分別由筒倉輸送至包裝機上方的緩沖料斗，緩存后經過自動秤重自動供袋自動套袋裝料夾口折

邊批號打印機械封口等工序完成包裝。

2）碼垛工藝。碼垛采用自動碼垛工藝：完成包裝的袋裝聚丙烯、聚乙烯顆粒產品，經過倒袋整形金屬檢測重量復

檢揀選輸送轉位編組托盤碼垛等工序完成碼垛。

3）包裝碼垛流程簡述。聚丙烯、聚乙烯顆粒分別由帶式輸送機輸送至料斗，經過緩存后以重力流方式排料至包裝機，進行全自動包裝，完成包裝的袋裝聚丙烯、聚乙烯顆粒產品輸送至碼垛機，自動進行托盤碼垛，完成碼垛的產品再由防爆叉車將垛盤輸送至儲存區碼堆儲存。

3 儀表施工過程

沙特聚烯烴產品后處理儀表安裝工作主要可以分為三大節點：2007年5月至2008年3月，現場儀表按圖施工階段；2008年4月至2008年8月，現場儀表安裝尾項處理階段；2008年8月至2009年5月，回路尾項及回路聯校階段。在不同的階段，我們側重于不同的工作重點。

1）按圖施工。熟悉沙特施工規范及管理程序，落實設計施工圖紙及設備材料到貨，積極組織勞動力進點，完成設計圖紙內容部分的施工。

在工程初期，我們管理人員做了大量細致的工作。按照項目部的總體三級網絡計劃編排儀表專業施工計劃，積極組織儀表專業施工。嚴格按質量管理要求控制現場施工質量。

在盤柜基礎及接線箱支架的預制方面，將尺寸允許誤差嚴格限制在規范允許范圍內，采取有效措施防止焊接變形；嚴格控制焊接、打磨、防腐質量，確保預制完畢的成品一次合格。在機柜基礎安裝過程中，確保機柜基礎間的直線度、水平度符合規范要求，從而為確保機柜的安裝質量提供條件。在機柜安裝過程中，注意對土建專業的成品防護，在靜電地板上鋪五合板將其予以保護。

儀表主電纜的施工是儀表施工的一大重點和難點。聚烯烴產品后處理系統的主電纜約有250 km。且全部是1 mm直徑的鋼絲鎧裝加1 mm厚的鉛護套，其單重是普通電纜的2倍以上。按原總體計劃要求，聚烯烴裝置的儀表主電纜附設應該在2個月的時間內完成。為確保這一目標，電儀專業積極創造條件進行儀表主電纜的施工。勞動力不夠，就從沙特當地勞務市場解決，經過緊張的準備，儀表主電纜的敷設工作終于緊鑼密鼓地進行。經過2個月的緊張工作，將具備條件的儀表主電纜全部敷設完畢，圓滿完成了主電纜的敷設任務，確保了儀表總體施工計劃的實現。在儀表主電纜的施工過程中，EPC項目部的領導和公司本部的領導都給予了高度的關注和支持。

2008年3月，儀表現場安裝工作基本結束。在國內，這意味著項目離中間交接不遠了。而在沙特項目，這僅代表著現場施工達到一個階段，更多的設計整改，尾項消項等工作還在后面。

2）尾項處理。儀表尾項的處理、儀表NCR/DR的處理、儀表設計變更（EON）的處理、隨機儀表的施工。

儀表尾項分為儀表安裝報檢產生的尾項以及儀表回路檢查的尾項。安裝尾項共89個包，315條尾項?；芈肺岔椆灿?173個回路包，1290條尾項。儀表尾項的產生原因是多方面的。主要有：國內施工形成的低老壞毛病沒有完全得到糾正；設計施工圖紙沒有完全滿足沙特規范要求；廠家隨機組成套到貨儀表出廠驗收不規范；現場檢查產生大量尾項、現場成品防護不到位等。不管何方原因造成的尾項，屬于施工范疇的都得由我們現場予以處理。因此尾項的消項工作花費了我們很大的精力和時間。在以后的施工中，我們應該盡可能的避免尾項的產生。

NCR/DR絕大多是由于設計圖紙問題產生的，另外現場成品保護不善，造成儀表損壞也是產生NCR/DR重要原因。當然，也有部分我們對沙特施工規范理解不透和現場實際施工質量低老壞而產生的NCR/DR。

僅PP/PE儀表就產生了200多份EON（設計變更單），從設計變更單的份數就可以看出設計深度很差，直至2009年4月，現場仍進行著設計的修改。而二公司作為CM施工管理方卻承擔著無償施工的義務。設計變更的增加加大了二公司的施工及施工管理成本。

隨機儀表包括4套擠壓造粒機組，9套壓縮機組。散件到貨的儀表由我方負責施工，但隨機設計資料的不全卻制約著我們工作的進展。印象較深的是K-6414尾氣回收壓縮機，由于隨機變送器安裝于就地儀表盤，但導壓管取源點卻分布在現場各處，距離遠，且取源點與變送器的相對位置無法符合規范要求，在此情況下，應將變送器移至取源點附近。但AK設計先同意變更，后又取消設計變更，弄得我們施工無法進行。隨機已經安裝好的儀表導壓管、電纜接線等，業主發現不符合規范要求提出尾項，可是AK不但不讓供貨商處理，而且在很長時間內不拿整改意見，和業主僵持，結果浪費了很多可以處理的時間。

包裝單元儀表共向EPC發出了88份STQ（現場技術咨詢單），通過STQ的方式，很好的解決了大量現場問題。發STQ的管理方式，大大增加了設計方的工作壓力，提高了他們的工作效率，使解決問題的速度和質量得到有效提高。

3）回路包準備?；芈钒臏蕚涔ぷ魇俏覀兓芈饭ぷ魃喜蝗サ囊粋€很重要的原因。而導致這個原因的又有兩個原因：設計資料和供貨商資料不完善、準備回路包的工作人員不熟悉現場，不能一次性的把回路包的內容準備到位?；芈钒耐瓿蓱烧{試工程師組織實施，安裝工程師在資料提供方面配合。

回路尾項的形成也有多方面的因素，最主要的是和業主方檢查人員的溝通。相當一部分尾項其實是很小的事情，如果我們能及時在檢查時期就立即處理，尾項就不會產生很多。對于業主檢查的不屬于施工所能解決的尾項，及時予以剔除。在回路尾項的處理中，應充分發揮安裝調試班組人員的主動性、積極性。

4 儀表施工經驗總結

1）我們的團隊有著不怕吃苦的精神，能在沙特那惡劣的高溫氣候條件下，堅持長時間的進行儀表主電纜的敷設，這種精神值得敬佩和贊揚。

2）我們在HSE方面，能夠嚴格管理，在沙特電儀施工中，沒有發生人員傷亡事故。特別是包裝單元電纜附設的施工高峰期，我們現場施工人員達260人。

3）我們的施工操作人員能夠力做到按照設計要求施工，沒有發生嚴重的質量事故。

4）我們的施工管理人員特別是責任施工員，具有很強的敬業奉獻精神，能夠在逆境中刻苦學習鉆研，能夠與設計、業主、以及項目部各職能管理部門之間很好的配合溝通，能夠做到施工資料與施工同步，他們為項目的順利完成作出了貢獻。

5 儀表施工的不足

1）我們的管理團隊（不僅僅電儀專業，也不僅僅現場施工），在當時對沙特的施工規范要求沒能完全吃透，以至發生了部分本不該出現的尾項。如電纜5米掛牌、調節閥的泄露試驗等。

2）我們的團隊管理協調水平有待進一步提高。特別是年輕人缺泛實際工作經驗的多，加之項目第一次做EPC管理，在EPC層面沒做到位就已經給施工造成困難的同時，我們對現場施工的管理在某些方面還不如國內單獨做施工的項目。如機組安裝前的聯合開箱檢查，就沒有做好。以至安裝時設備材料丟失損壞嚴重。

3）在回路方面，我們對困難估計不夠，缺泛經驗，沒有投入足夠的有經驗的工程師進行包的準備、回路WALKDOWN的準備等，給現場回路工作帶來了很大被動。我建議以后干相似的項目，應該設置調試工程師崗位，進行調試工作方面的技術準備、資料的管理等工作。調試管理的工作不能僅僅局限于單校和回路檢查測試。

4）我們在推動聯合體三方面處理問題的力度不夠，沒有一個有效的機制約束聯合體解決設計采購方面問題的速度和質量，以至許多設計采購問題拖延時間長，影響工程的進度，造成工期和人力物力的浪費。象隨機儀表主電纜的接線問題、DCS內部組態修改進度問題，我認為AK與SSEC之間，AK與他們的供貨商之間，就缺少良好的溝通。影響工程的進展。

5）我認為最重要的是人員的培養―項目取得成功的重要因素。只有專業的人員做專業的事，合格的人員做合格的事，按程序去做事，我們才能最大限度的干好工程項目，減少損失。

6 儀表專業設計與施工對接幾點建議

1）希望設計提供前期業主召開的技術會議紀要。因為在工程設計階段，有許多設計技術交流會，在這種會議上會有許多統一性規定，但這種會議項目施工工程師是沒有參加的，也沒有相關資料，就會在施工中出現一些問題。如：現場尾項檢查中提出：“現場部分電氣操作柱有電流表，無指示燈?！爆F場施工員無法解釋，幾次與業主溝通，都要求換操作柱。但后來設計找出《部分電氣設備設計聯絡會會議紀要》，里面有關于電流表和指示燈的明確規定，成功說服業主，為公司避免了不必要的損失。

2）希望設計提品訂貨協議紀要。在工程中有許多包設備，這部分包設備在圖紙中是沒有明確描述的，因此帶來了施工界面不清或施工漏項。如變電所五防系統，在圖紙中僅畫出了一面五防柜。其實五防系統還有很多隨機設備，如模擬屏、地線管理器、電視機、攝像頭。這些設備均沒有在圖紙上體現，也沒有具置，在變電所混凝土澆筑的時也沒有做這些設備的預埋管。在設備到貨后才發現有這些隨機設備，給安裝帶來了很大的麻煩，不得不重新砸開混凝土去做預埋管。

3）希望設計提供與其他專業的技術要求紀要。設計與設計之間也會提很多條件，這些條件對現場施工也非常重要，如設計能提供這些技術條件，能夠避免很多返工或漏項。如電氣、儀表連鎖，操作柱手自動位置進DCS，儀表設計要求電氣提供干接點，儀表串DC24V電源進去，而電氣只能提供～220V信號。電氣、儀表在信號對接上存在問題，如設計能提供與其他專業的技術要求，則這個問題能夠在工程初期發現，能夠在產品出廠時及時發現，避免在現場修改麻煩。

4）希望設計能提供圖紙總目錄。由于EPC項目是邊施工邊出圖，如果能在設計初期提供圖紙總目錄，方便現場施工員了解總體情況，合理催交圖紙，避免施工漏項。

5）設計出圖之前作施工圖會審。設計在出圖之前把電子版圖紙給施工工程師作圖紙會審，可以讓施工工程師有足夠的時間去核實設計開列材料是否足夠，是否有遺漏材料。這樣就可以及早發現問題，避免出現材料浪費或材料不足。

施工圖會審的內容有：①儀表氣源的設計應根據氣動閥門點分散的特點，從工藝主風管直接配分支氣源管，避免使用氣源分配氣，既節省了不銹鋼管材料，又能保證供氣量；②儀表機柜間盤柜應統一布置圖，把電信、火警等系統需要裝機柜間的盤柜統一考慮設計；③機柜間儀表主槽盒進線口太多，相應的主槽盒線路也多，下次遇到同樣項目應考慮優化；④裝在工藝、設備上的儀表，單片法蘭式的，由儀表專業施工的儀表，其螺栓墊片建議由儀表設計開列。

7 結束語

沙特聚烯烴項目的成功在于磨練了一批人，鍛煉了一批人，成長了一批人。為南京工程公司承攬沙特后繼項目如BBTX以及東部的卡揚項目提供了經驗、人才和必要的物質基礎。聚烯烴項目在實施中是走了一些彎路，如勞動力進點太早，勞動生產率低下；圖紙設備材料嚴重滯后，不能按三級計劃要求到現場；現場設計變更太多，設計深度不夠，基礎設計和詳細設計交接不細；施工收尾階段勞動力無法有效的撤退；沒有形成有效機制約束聯合體設計及管理人員，提高他們解決現場設計問題的能力，有效做到為施工生產一線服務等，這些是當時的條件下不可避免的。

本人作為沙特聚烯烴項目儀表施工的項目負責人，全程見證并參與實施了聚烯烴項目儀表的工程建設。特別是對聚烯烴產品后處理設施儀表施工的困難有著深刻的體會，對項目取得的成績以及該項目對南京工程公司開拓海外市場、走向世界的意義有著深刻的認識。

參考文獻

[1]譚秀民.聚烯烴的功能化及其納米復合材料[D].天津大學，2007.