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第1篇

1、內(nèi)外部準(zhǔn)入：

查詢《中國光大銀行2020年信貸和投資政策（年中重檢版）》，申請人所屬行業(yè)為26-電子:電子元器件中其他子行業(yè)，屬于適度進(jìn)入類，申請人不屬于負(fù)面清單客戶、產(chǎn)品、行業(yè)。

查詢《環(huán)渤海信貸投向政策2020版》，不適用，查詢《中國光大銀行信用審批管理手冊（2020）版》，申請人不適用。

查詢《中國光大銀行行業(yè)授信政策（2020年版）》，申請人不在總則所列負(fù)面清單，查詢分則負(fù)面清單，

3.代工企業(yè)

（1）客戶所屬集團(tuán)未與全球平板電腦、智能手機(jī)、筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定代工合作關(guān)系。

（2）集團(tuán)年代工收入低于5億美元。

（3）銷售利潤率低于2%，或付息總債務(wù)超過凈資產(chǎn)的2倍。

申請人為代工企業(yè)，所屬集團(tuán)與蘋果、OPPO、小米等業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)保持穩(wěn)定代工合作關(guān)系，查詢上市公司2020年半年報(bào)，集團(tuán)年代工收入為259.7億，申請人銷售利潤率低于2%，付息總債務(wù)未超過凈資產(chǎn)的2倍，因此不符合準(zhǔn)入。

但根據(jù)總則第九條，申請人不屬于我行信貸投向政策規(guī)定限制進(jìn)入類，且僅屬于本政策“負(fù)面清單”的，符合以下條件之一的，可予以政策例外自動(dòng)準(zhǔn)入：（一）客戶自身在我行評級為A-級（含）以上；申請人在我行評級為AA-，符合政策例外自動(dòng)準(zhǔn)入。

本次授信申請額度串用，查詢《中國光大銀行風(fēng)險(xiǎn)管理手冊（2020年版）》中《授信業(yè)務(wù)額度與產(chǎn)品》對授信額度串用的管理規(guī)定，此次將流動(dòng)資金貸款額度串用為貿(mào)易融資額度，符合串用規(guī)則。

2、內(nèi)外部信息查詢：

查詢CECM及RWMS系統(tǒng)，申請人無預(yù)警信息；

第2篇

努力加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的步伐

×,×鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展匯報(bào)材料

一、××鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本情況：

××鎮(zhèn)歷屆黨委政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，歷年來，一貫把大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為農(nóng)民增收，財(cái)政增長和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要途徑，放在各項(xiàng)工作的重要位置專抓。近年來，××鎮(zhèn)緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機(jī)，充分發(fā)揮該鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展建材業(yè)和運(yùn)輸、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)勁的勢頭，現(xiàn)有3萬以上噸規(guī)模煤礦12個(gè)，已建成煤礦規(guī)模達(dá)50多萬噸，年產(chǎn)煤炭30多萬噸，水泥廠1間，頁巖磚廠1間，砂石廠10間，加油站1個(gè)。2004年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部產(chǎn)值31429萬元，其中工業(yè)產(chǎn)值16824萬元，營業(yè)收入34049萬元。

二、基本做法和采取的措施。

1、筑巢行風(fēng)---充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度。

××鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和全國其他地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展一樣，也經(jīng)歷了一個(gè)由小到大、由無序發(fā)展到逐步規(guī)范的過程，20世紀(jì)90年代，隨著全國白酒市場的變化和仁懷向白酒產(chǎn)業(yè)逐步向茅臺(tái)集中，××鎮(zhèn)的酒類企業(yè)相繼衰敗；采礦業(yè)逐步成為了支柱產(chǎn)業(yè)。1999年，當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)擁有煤礦54間，可謂遍地開花，但煤礦規(guī)模小，年產(chǎn)量不足10萬噸，產(chǎn)值不足500萬元。開采技術(shù)落后，安全系數(shù)較低，事故頻發(fā)。鎮(zhèn)黨委政府按照國家煤礦關(guān)井壓產(chǎn)的精神，認(rèn)真分析了鎮(zhèn)情，提出了“充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進(jìn)煤礦向規(guī)模化發(fā)展”的思路。通過“關(guān)、并、轉(zhuǎn)”等方式，關(guān)閉了一批采區(qū)規(guī)劃不合理、資金不足的小礦，把一些有一定的資金能力，采區(qū)規(guī)劃合理的煤礦進(jìn)行了合并，把一此資金不足但有一定發(fā)展?jié)摿Φ拿旱V進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，重新規(guī)劃保留了8間煤礦，然后請地礦部門對全鎮(zhèn)范圍的煤礦資源重新進(jìn)行了調(diào)查和規(guī)劃，新增了6個(gè)煤礦規(guī)劃點(diǎn)，1個(gè)頁巖磚采礦點(diǎn)，1個(gè)水泥廠采礦點(diǎn)。同時(shí)嚴(yán)厲打擊非法開采行為，堅(jiān)決炸封非法小煤窯，關(guān)閉了非法頁瓦廠采石點(diǎn)。為煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但是，煤礦要向規(guī)模化發(fā)展資金是個(gè)問題，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮各方面的積極作用，加大招商引資力度。一是成立了××鎮(zhèn)工商聯(lián)和商會(huì)，充分發(fā)揮工商界廣大人士的積極作用，進(jìn)行對外宣傳，聯(lián)絡(luò)引資。二是鎮(zhèn)黨委政府加大投入，通過各種招商引資活動(dòng)，進(jìn)行招商引資，參加了2000年遵義市“8.28”招商節(jié)，神秘赤水河觀光及招商節(jié)會(huì)等活動(dòng)。到2004年底，共完成招商引資9000多萬元，新建6萬噸煤礦2間，9萬噸煤礦2間，技改擴(kuò)建煤礦8間，新建年產(chǎn)1000萬塊規(guī)模頁巖磚廠1間，加油站一個(gè)，技改擴(kuò)建水泥廠1間。

2、優(yōu)化服務(wù)---努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

外商引來了，如何留住外商，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，這成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵問題，擺在了鎮(zhèn)黨委政府的議事日程，鎮(zhèn)黨委政府通過廣泛深入的調(diào)研，不斷的探索創(chuàng)新，緊緊圍繞打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，歷年來采取了以下一些措施。

加強(qiáng)水、電、路、訊為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供良好硬件環(huán)境。幾年以來，鎮(zhèn)黨委政府通過各種渠道，積極向上爭取各種資金，1000多萬元，加強(qiáng)了水電路訊為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成余（家坳口）茅（壩）公路混凝土硬化改造，××九倉公路瀝清硬化改造，打通了××交通的瓶頸；利用農(nóng)村電網(wǎng)改造之機(jī)，修建了變電站1個(gè)，基本完成了農(nóng)村高低壓電網(wǎng)改造，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供了能源保障；實(shí)現(xiàn)了固定電話擴(kuò)網(wǎng)增容，開通了移動(dòng)、聯(lián)通無線電話；針對煤礦集中的雄豐、二合村兩個(gè)村用水困難的實(shí)際，先后投入近百萬元資金從青菜河水庫引水，為兩村安裝了自來水，解決了煤礦用水難問題。

積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部教育，監(jiān)督和管理，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚作風(fēng)，努力做到多服務(wù)、少干預(yù)、多支持、少指責(zé)、多協(xié)調(diào)、少扯皮、干實(shí)事、干好事，嚴(yán)格作風(fēng)評議制度和責(zé)任追究制，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展，積極探索新路子。

積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。鎮(zhèn)黨委高度重視企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題，如用土地問題，工人培訓(xùn)問題，矛盾糾紛調(diào)解問題，企業(yè)周邊環(huán)境治理問題等，鎮(zhèn)黨委政府積極采取措施，為企業(yè)解決后顧之憂，使企業(yè)把精力集中在企業(yè)的發(fā)展上，如2003年慈竹林煤礦、永紅煤礦、石聯(lián)煤礦擴(kuò)改擴(kuò)建過程中，用土問題涉及幾戶農(nóng)戶協(xié)商不好，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門、工作組和村負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)用地協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入農(nóng)戶調(diào)研，以維護(hù)群眾的合法利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，反復(fù)作群眾的思想工作，最后雙方達(dá)成了協(xié)議，確保三個(gè)企業(yè)技改工程的順利進(jìn)行。2004年3月，雄豐村一村民因與湘黔煤廠原股東的經(jīng)濟(jì)糾紛，多次借口到礦上胡鬧，黨委政府得知后，及時(shí)派人員找其談話，通過多方作思想工作，最后妥善解決了這個(gè)糾紛，現(xiàn)在這位村民不但不再與該企業(yè)作對，反而為該企業(yè)作了許多有益的工作。2005年，為了解決煤礦企業(yè)的社會(huì)治安問題，鎮(zhèn)黨委政府通過公開招聘、公安部門統(tǒng)一培訓(xùn)和管理的方式，為各煤礦配備了1—2名治安員，針對企業(yè)與周邊群眾關(guān)系緊張的實(shí)際，開展了企業(yè)周邊環(huán)境綜合治理聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，通過政府引導(dǎo)，村組搭臺(tái)，企業(yè)和群眾聯(lián)動(dòng)，雙方通過溝通，增進(jìn)了解，企業(yè)主動(dòng)為群眾排憂解難，群眾主動(dòng)支持企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)群眾一家親，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的局面，緩解了企業(yè)和群眾的緊張關(guān)系。

3、強(qiáng)化監(jiān)管----堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀”，這是新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，鎮(zhèn)黨委政府，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理，加強(qiáng)政府引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，安全生產(chǎn)和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的層次和品位，樹立良好的企業(yè)文化。

加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。將確保礦山安全生產(chǎn)工作作為全鎮(zhèn)安全工作的重中之重來抓，一是切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職能部門依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管部門主渠道的監(jiān)管作用，加強(qiáng)礦山巡回檢查力度和監(jiān)管力度，狠抓煤礦人員配置和設(shè)施設(shè)備完善，堅(jiān)持每天巡查和每日下井檢查工作制度，實(shí)行嚴(yán)處，切實(shí)狠抓煤礦自身管理。二是充分發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的民主管理和民主監(jiān)督作用。切實(shí)維護(hù)了從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，同時(shí)加強(qiáng)對職工的教育、宣傳和培訓(xùn)，提高了全體職工的安全素質(zhì)和意識(shí)。三是充分了發(fā)揮商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，依照各自的章程，加強(qiáng)對會(huì)員的教育，強(qiáng)化行業(yè)約束和行業(yè)自律，切實(shí)提高了各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。四是充分發(fā)揮廣大群眾積極參與，定期對社會(huì)公布各單位、各企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，及時(shí)曝光不重視安全生產(chǎn)、管理混亂、隱患整改不力的單位、企業(yè)，接受廣大群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮了社會(huì)輿論對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，形成了全民參與有效監(jiān)督的良好社會(huì)輿論氛圍。

第3篇

按照省、市公司關(guān)于“評星創(chuàng)優(yōu)”行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”型供電企業(yè)創(chuàng)建力度，全面推進(jìn)我局行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作縱深發(fā)展，我局于07年在全局范圍內(nèi)扎實(shí)開展了“評星選優(yōu)”工作。一年來，我局的“評星創(chuàng)優(yōu)”工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共同協(xié)作和正確引導(dǎo)下，在各部門認(rèn)真工作和配合下，在社會(huì)各界的幫助下取得了較大的成果，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、健全“評星創(chuàng)優(yōu)”組織機(jī)構(gòu)，確保“評星”工作扎實(shí)有序。

為保證“評星選優(yōu)”工作穩(wěn)步有序開展，我局成立了綏中縣農(nóng)電局“評星選優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工作的組織策劃。下設(shè)黨群辦為“評星選優(yōu)”活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)工作的具體實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)。并結(jié)合我局工作實(shí)際，形成可行性強(qiáng)的實(shí)施要點(diǎn)和工作細(xì)則，明確工作目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，理順工作思路，確保活動(dòng)實(shí)效。

二、加強(qiáng)“評星創(chuàng)優(yōu)”制度建設(shè)，確保“評星”工作有規(guī)可循，有據(jù)可守

1、落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為局長與各部門、各供電所簽定的《20xx年管理責(zé)任書》的重要考核指標(biāo)，并對發(fā)生服務(wù)事故，行風(fēng)暴光事件和嚴(yán)重的違法違紀(jì)案件，均實(shí)行“一票否決”制。

2、完善行風(fēng)工作考核機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行月季考核制度；不斷完善監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步完善行風(fēng)監(jiān)督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開展。深入開展大客戶走訪和基層所互查互評，組織召開了基層所行風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，汲取經(jīng)驗(yàn)，形成互補(bǔ)。

3、健全行風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。（1）對服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行年底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵單位”和“服務(wù)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對敬業(yè)愛崗先進(jìn)典型進(jìn)行褒獎(jiǎng)。（3）與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長簽定《20xx年糾（黨）風(fēng)及精神文明建設(shè)責(zé)任書》，將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實(shí)到人；并與獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動(dòng)性。（4）建立問責(zé)制。嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。（5）嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對成績優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計(jì)，我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進(jìn)行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實(shí)、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。（1）公開“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；（2）堅(jiān)持重大客戶走訪制度，并發(fā)放連心卡500張。堅(jiān)持客戶滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷調(diào)查1000份，了解客戶的期望和需求。（3）及時(shí)向政府及有關(guān)部門匯報(bào)工作，主動(dòng)邀請縣人大領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察農(nóng)電工作，讓他們了解農(nóng)電工作，支持農(nóng)電工作。（4）基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報(bào)熱線，實(shí)行無周日工作制，確保咨詢電話、報(bào)修電話24小時(shí)開通。堅(jiān)持所長接待日制度，認(rèn)真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作。確保電費(fèi)張榜公開率100%。

三、加大宣傳力度，為“評星選優(yōu)”工作營造良好的輿論氛圍。

1、加大新聞報(bào)道工作管理力度，建立員工投稿獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工向各類報(bào)紙、書刊、網(wǎng)站投遞稿件，積極宣傳我局行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果，增強(qiáng)企業(yè)健康向上的社會(huì)形象，營造良好的輿論氛圍。

2、充分利用企業(yè)宣傳媒體，推進(jìn)“評星選優(yōu)”工作良性發(fā)展。加大綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站建設(shè)力度，對新聞資訊進(jìn)行及時(shí)更新，對“評星選優(yōu)”工作進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道。在綏中農(nóng)電動(dòng)態(tài)工作簡報(bào)中設(shè)立專欄，為“評星選優(yōu)”工作搭建交流經(jīng)驗(yàn)、互助提高、共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

四、加大窗口建設(shè)力度，為“評星選優(yōu)”工作提供源動(dòng)力。

1、加強(qiáng)窗口規(guī)范化管理。在局客戶服務(wù)大廳及各基層供電營業(yè)所服務(wù)窗口統(tǒng)一國網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)，加大環(huán)境建設(shè)力度，確保服務(wù)用品齊全，窗口標(biāo)志、圖表統(tǒng)一規(guī)范。對服務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范人員服務(wù)行為，確保辦事效率高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、行為養(yǎng)成好、服務(wù)態(tài)度佳。完善服務(wù)工作體系，規(guī)范服務(wù)流程，實(shí)行真正的“一口對外”。

2、加大科技投入力度，不斷提高服務(wù)的科技含量，增強(qiáng)準(zhǔn)確性和透明度。充分發(fā)揮客戶服務(wù)熱線作用，進(jìn)一步完善局客戶中心投報(bào)受理職能，實(shí)行24小時(shí)值班值宿制度；與郵局聯(lián)網(wǎng)，在部分供電營業(yè)所實(shí)行郵儲(chǔ)電費(fèi)代收業(yè)務(wù)。

五、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為“評星選優(yōu)”工作增活力。

1、加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為規(guī)范的教育，深入推行“三個(gè)十條”和《國家電網(wǎng)公司員工守則》，增強(qiáng)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

第4篇

首先，我代表**連鎖有限責(zé)任公司全體員工，向長期關(guān)心支持**公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝！向各位同仁表示親切地問候！

**連鎖有限責(zé)任公司是商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***多名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，公司各配送中心、鄉(xiāng)村直營超市和覆蓋**、**、**、**、**等5縣區(qū)的****戶農(nóng)家店建成了較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了電話訪銷、連鎖配送、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。經(jīng)營****余種涉及農(nóng)村生產(chǎn)生活的商品。

我公司是流通市場監(jiān)測企業(yè)之一，我是完成市場監(jiān)測工作的具體執(zhí)行者。加強(qiáng)市場監(jiān)測工作，完善監(jiān)測體系，拓展監(jiān)測范圍、搞好農(nóng)村市場監(jiān)測，提高監(jiān)測報(bào)表質(zhì)量和報(bào)送率，為加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、提高市場配置資源水平、加快新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展服務(wù)，是我們每一位參與這項(xiàng)工作的同志神圣而又光榮的使命。

在完成市場監(jiān)測任務(wù)方面，特別是利用市場監(jiān)測手段，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方面，去年，我公司說了一些符合市場實(shí)際的真話，做了一些有益的工作，市局領(lǐng)導(dǎo)很看重，要我們在這個(gè)會(huì)上向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下具體工作，我談以下幾點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)和同志們參考：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)明確。

自從接受市商務(wù)局安排的市場監(jiān)測重要任務(wù)之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)明確，高度重視，及時(shí)安排工作人員，分配任務(wù)，支持她準(zhǔn)時(shí)參加省、市商務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，配備了專用電腦，聯(lián)系電話，為做好這項(xiàng)工作提供了完備的設(shè)施。經(jīng)常要求工作人員，一定要搞好此項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送監(jiān)測報(bào)表。要求財(cái)務(wù)人員大力支持監(jiān)測人員的工作，積極主動(dòng)地提供報(bào)表數(shù)據(jù)。市局每季度的市場監(jiān)測情況通報(bào)下發(fā)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真批閱，關(guān)注報(bào)送率是否達(dá)到百分之百。達(dá)到了，會(huì)當(dāng)面表揚(yáng)，失誤了，會(huì)嚴(yán)厲批評，追查原因。我是去年6月份接手這項(xiàng)工作的，由于業(yè)務(wù)生疏，少報(bào)了半年報(bào)表和銷售表（2），就曾受到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批評，并立即安排原來從事這項(xiàng)工作的同志，給我做詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，直至我熟悉業(yè)務(wù)。

二、加強(qiáng)聯(lián)系，收集數(shù)據(jù)

我公司雖然有較為龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，但主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、蔬菜水果、針紡織品、食鹽糧油、洗滌用品、文化體育用品等商品，并不直接經(jīng)營家用電器，五金交電、自行車，服裝鞋帽等商品。這些商品都是公司出租門店，安置部分職工專營。要把這方面的銷售額統(tǒng)計(jì)上來，確實(shí)有一定難度，在“怕露富”思想的影響下，他們往往不愿意吐露真情，一是“不告訴你”，二是“銷多報(bào)少”。和他們勤聯(lián)系，交朋友，拉家常，訴艱辛，從閑談和聊天中獲取數(shù)據(jù)，是我們采取的重要手段，實(shí)踐證明也是非常有效地辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科，辦公室的同志，都在有意識(shí)地做這項(xiàng)工作，經(jīng)過討論匯總，得到較為真實(shí)的數(shù)據(jù)。大家都這么做并非專為市場監(jiān)測，作為經(jīng)商者，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，了解商品銷售趨勢，采取積極有效措施，更好地安排公司經(jīng)營活動(dòng)，具有特別重要的意義。說白了，就是瞅市賣快，你是否瞅準(zhǔn)。

三、利用市場監(jiān)測手段，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

市商務(wù)局去年安排了兩次流通市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，半年一次，年終一次。我公司都按照市局要求，經(jīng)過認(rèn)真的討論研究之后，集中大家的智慧，由我寫成材料，上報(bào)了兩份《流通市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》，受到市局通報(bào)表揚(yáng)。

我認(rèn)為，一是市局分析報(bào)告的提綱出得好。把領(lǐng)導(dǎo)想知道什么，想掌握哪能些方面的情況寫得很具體，起到了提綱挈領(lǐng)的作用，我們只是圍繞提綱，用了解到的情況，如實(shí)回答問題，把問題回答到點(diǎn)子上。

二是搜集素材數(shù)據(jù)，抓住典型事例，分析比較，用事實(shí)說話。2009年是一個(gè)比較特殊的年份，國家災(zāi)難多，大事多，國際市場波瀾壯闊，風(fēng)起云涌，我們雖居住小小縣城，同樣受到國內(nèi)外市場變化的影響。平時(shí)注意觀察，記錄這些變化，完成素材積累，使用時(shí)信手拈來，就比較容易完成任務(wù)。

三是愛崗敬業(yè)，忠于職守，認(rèn)真完成任務(wù)。市場監(jiān)測工作并不十分繁重和艱巨，只是我們在座各位日常工作的一小部分。寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，占用的時(shí)間和精力更少一些。但市局安排了這項(xiàng)任務(wù)，我們就要高度重視，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真完成，毫不馬虎。

四是良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了分析問題，解決問題的能力。我本人擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)9年，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)15年，看報(bào)表，對照分析報(bào)表是我的工作方法之一，是一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題，看出生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，提出改進(jìn)工作的措施，根據(jù)真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)詳細(xì)具體，提出來的措施針對性強(qiáng)，說服力強(qiáng)，能夠收到良好效果。

四、存在問題

一是我從事這項(xiàng)工作僅僅半年多時(shí)間，還是一個(gè)門外漢，工作中失誤不少，差錯(cuò)難免，影響了市場監(jiān)測工作的準(zhǔn)確真實(shí)，及時(shí)可靠，給市局工作增添了麻煩。

二是我深切感到，在多種經(jīng)濟(jì)成份共存的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要收集到準(zhǔn)確真實(shí)，及時(shí)可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)存在很多困難。

五、一點(diǎn)建議

市局對新增加的市場監(jiān)測項(xiàng)目，要通過電話或文件通知基層，提醒大家按時(shí)上報(bào)。

六、努力學(xué)習(xí)，更好工作

剛才聽了市局局長的工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了過去一年中同志們付出的辛勤勞動(dòng)，詳細(xì)周密地安排了2009年的市場監(jiān)測工作，思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力。與會(huì)者無不為之振奮，受到極大地鼓舞！為了做好市場監(jiān)測工作，我決心做到：

1、虛心學(xué)習(xí)，使自己盡快成為業(yè)務(wù)內(nèi)行。這次會(huì)上，聽了市局領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聽了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，對我教育啟發(fā)很大，我一定虛心學(xué)習(xí)，迅速提高業(yè)務(wù)能力。

2、克服困難，多種措施收集資料數(shù)據(jù)。監(jiān)測報(bào)表的核心是真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。在當(dāng)前條件下，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，存在一定客觀困難，我堅(jiān)信，辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們要采取多種方法，利用多條渠道，完成資料和數(shù)據(jù)收集工作。

第5篇

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費(fèi)：20*年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計(jì)劃265.85萬元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元，超計(jì)劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。

二、20*年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：20*年計(jì)劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長、書記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足

20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

第6篇

一、企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的完成情況

（一）、離退休職工養(yǎng)老金發(fā)放工作。

建立完善了嚴(yán)格的養(yǎng)老金發(fā)放程序和責(zé)任機(jī)制，從而使每月的養(yǎng)老金發(fā)放工作無少發(fā)一人，無錯(cuò)發(fā)一人，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了每月按時(shí)足額發(fā)放率達(dá)到100%。今年企業(yè)實(shí)際發(fā)放養(yǎng)老金6884萬元，沒有出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。

（二）、養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作

今年以來，我們繼續(xù)擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，并把重點(diǎn)放在個(gè)體私營企業(yè)上，通過開展多層次、多形式的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳活動(dòng)，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，切實(shí)提高了用人單位和廣大人民群眾對養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的認(rèn)知程度，特別是我們利用文件為契機(jī)，專門召開有關(guān)企業(yè)主管部門工作會(huì)議，傳達(dá)了文件精神要求。今年養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面人數(shù)完成583人，占年任務(wù)540人的107.96%；企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)完成9549人，占年任務(wù)9506人的100.45%；。

（三）、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收工作。

要增加社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收，必須擴(kuò)大繳費(fèi)來源，為此我們一方面把重點(diǎn)放在民營企業(yè)上，另一方面我們加大政策的宣傳力度，動(dòng)員和鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員續(xù)保繳費(fèi)，特別是今年我們利用40號文件的繳費(fèi)優(yōu)惠為契機(jī)，給斷保職工講政策,進(jìn)行耐心細(xì)致的勸導(dǎo)，鼓勵(lì)他們續(xù)保補(bǔ)費(fèi)，通過堅(jiān)持不懈的宣傳，廣大下崗失業(yè)人員的參保意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成停保后又續(xù)保的良好局面。截止目前，因下崗失業(yè)原因而個(gè)人進(jìn)行繳費(fèi)的人員有2000多人，并仍呈不斷增長趨勢，同時(shí)，為確保基金的及時(shí)足額入庫，我們繼續(xù)抓好按月申報(bào)工作，對未按期交費(fèi)的單位，一方面我們及時(shí)下達(dá)催繳通知書，另一方面我們聯(lián)合地稅部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰，通過努力，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳完成4184萬元，占年任務(wù)3006萬元的139.19%。

（四）、嚴(yán)格把好退休審批關(guān)，減少基金流失。

一是把好資格認(rèn)定關(guān)。我們在與行政部門建立聯(lián)合審批機(jī)制把好正常退休關(guān)口。二是把好退休人員待遇核定關(guān)，準(zhǔn)確核定待遇，確保公平無誤。為了確保這項(xiàng)工作不出任何差錯(cuò)，我們建立了相互監(jiān)督制約措施，從檔案審核、繳費(fèi)情況、帳戶記錄情況到待遇核定等環(huán)節(jié)做到人人簽字、層層把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，從而保證了沒有發(fā)生一起錯(cuò)核錯(cuò)發(fā)事件，今年共辦理退休手續(xù)350余人。

（五）、稽核工作

為了杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象，我們繼續(xù)采取離退休證年審和平時(shí)加強(qiáng)對離退休人員信息的掌握兩者相結(jié)合的方法。今年四月份和十月份，我們組織全縣離退休人員進(jìn)行了兩次面審，我們對不能到現(xiàn)場面審的特殊情況人員繼續(xù)采取了上門服務(wù)和視頻認(rèn)證的方式，這兩項(xiàng)舉措受到社會(huì)的一致好評。

（六）、企業(yè)退休人員養(yǎng)老金待遇調(diào)整工作。

今年四月份按照省文件精神，為退休人員調(diào)整了退休待遇。由于這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，我們以高度的責(zé)任心和使命感，精心組織，全力以赴抓好落實(shí)，為保證及時(shí)足額發(fā)放到位，使退休人員及時(shí)共享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，我們組織精干力量根據(jù)調(diào)待政策設(shè)計(jì)軟件程序，在短短的幾天時(shí)間內(nèi)就完成了需要一個(gè)月的工作，極大的節(jié)省了人力和財(cái)力。人均增資182.91元，達(dá)到人均月養(yǎng)老金1514.66元的水平。

二、對目前養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的建議

目前我縣參保擴(kuò)面的重點(diǎn)對象主要是個(gè)體私營企業(yè)，但是個(gè)體私營企業(yè)擴(kuò)面難度又很大，究其原因，主要有兩個(gè)方面：一是個(gè)體私營企業(yè)主和員工參保意識(shí)差；二是私營企業(yè)實(shí)力較弱直接制約參保。好在這兩年省廳出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策，把曾在國有集體企業(yè)工作的人員逐步納入到統(tǒng)籌中來，極大的緩解了我縣的擴(kuò)面壓力，保障了我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的穩(wěn)定安全運(yùn)行，從我縣近年的情況來看，一些曾在企業(yè)干過臨時(shí)工的人員，他們的參保意識(shí)明顯增強(qiáng)，但是，從目前文件實(shí)施來看，其設(shè)置的條件又過于苛刻，人為把曾在國有集體工作的人員，由于這樣和那樣的要求，諸如工資表、考勤表等一些條件被限制在門檻之外，所以，我們建議是否降低文件的門檻。

三、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作下一步的工作思路及打算。

1、繼續(xù)加大養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的宣傳。通過開展多層次、多形式的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳活動(dòng)，切實(shí)提高用人單位和廣大人民群眾對養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的認(rèn)識(shí)程度。

2、繼續(xù)加大社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)稽核力度，督促用人單位如實(shí)申報(bào)、如數(shù)補(bǔ)繳、及時(shí)參保，確保應(yīng)收盡收，應(yīng)保盡保。

3、是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格基金管理，確保基金安全完整。

第7篇

一、實(shí)習(xí)的目的

企業(yè)實(shí)際需要對于會(huì)計(jì)人員做賬水平的要求也日益提高。傳統(tǒng)的手工做帳既費(fèi)時(shí)間又費(fèi)人力而且容易出錯(cuò)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化與復(fù)雜化加劇的情況下。已不能滿足企業(yè)需要。因此在信息技術(shù)的空前發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代。計(jì)算機(jī)操作即會(huì)計(jì)電算化，主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替一部分由我人工完成的對會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理專業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)流程能力的重要組成部分。通過對實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，要基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)電算化的基本原理、財(cái)務(wù)軟件的主要功能和使用方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。通過對電算化的學(xué)習(xí)，可以為明年畢業(yè)后做會(huì)計(jì)工作打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

（一）用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理

財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理這部分，主要學(xué)習(xí)了系統(tǒng)管理的相關(guān)概念，功能及基礎(chǔ)設(shè)置。系統(tǒng)管理是用友財(cái)務(wù)軟件（erp-u8）管理系統(tǒng)中一個(gè)非常特殊的組成部分。其主要功能是對該軟件管理系統(tǒng)的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)的維護(hù)，具體包括賬套管理、年度賬管理、操作員及權(quán)限的集中管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)及運(yùn)行安全的管理等方面。

（二）用友財(cái)務(wù)軟件總賬管理

適用于各行業(yè)賬務(wù)核算及管理工作。總賬管理主要功能有：初始設(shè)置、憑證管理、出納管理、賬簿管理、輔助核算管理和月末處理。總賬管理系統(tǒng)的重要地位不可忽視，通過實(shí)驗(yàn)掌握了總賬管理系統(tǒng)的概念、功能及與其他系統(tǒng)的關(guān)系、設(shè)置控制系數(shù)、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、輸入期初余額等內(nèi)容。總賬管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件的核心系統(tǒng)。其他管理如：工資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款、資金管理、成本管理、存貨管理等都是圍繞著總賬管理來運(yùn)作的總賬管理系統(tǒng)最后一步是期末處理，主要包括銀行對賬、自動(dòng)轉(zhuǎn)帳、對賬、月末處理和年末處理。手工做賬數(shù)量不多但是業(yè)務(wù)種類繁雜時(shí)間緊迫，而在計(jì)算機(jī)操作下許多期末處理具有規(guī)律性，不但減少會(huì)計(jì)人員的工作量而且加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性。

（三）用友財(cái)務(wù)軟件ufo報(bào)表管理

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對ufo報(bào)表系統(tǒng)概述，了解ufo報(bào)表與其他系統(tǒng)主要關(guān)系、業(yè)務(wù)處理流程等。用友erp-u8軟件的ufo報(bào)表管理系統(tǒng)是報(bào)表事務(wù)處理的工具。他與用友賬務(wù)等各系統(tǒng)有著完善的接口，具有方便的自定義報(bào)表功能、數(shù)據(jù)處理功能，內(nèi)置多個(gè)行業(yè)的常用會(huì)計(jì)報(bào)表；此系統(tǒng)可獨(dú)立運(yùn)行，用于處理日常辦公事務(wù)。報(bào)表的格式定義、公式定義和報(bào)表模板、報(bào)表數(shù)據(jù)處理、表頁管理以及報(bào)表輸出和圖表功能都是ufo報(bào)表管理的主要操作處理內(nèi)容。

四）用友財(cái)務(wù)軟件薪資管理

用友軟件薪資管理即工資管理，這章主要學(xué)習(xí)了工資管理系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)的概述和日常業(yè)務(wù)處理兩大塊的內(nèi)容。

工資管理是用友erp-u8管理軟件的一個(gè)子系統(tǒng)，它的主要功能有工資類別的管理、人員檔案的管理、人員數(shù)據(jù)管理和工資報(bào)表管理。工資管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理是由工資管理系統(tǒng)的初始設(shè)置和日常處理以及期末處理來組成的。計(jì)算機(jī)處理工資程序基本類似于手工，只是用戶要做一次性的初始設(shè)置，如部門類別、工資項(xiàng)目、公式、個(gè)人工資、個(gè)人所得稅的設(shè)置，銀行設(shè)置、各種表樣的定義等，每月只需對有變動(dòng)的地方進(jìn)行修改，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，匯總生成各種報(bào)表。由此可知，工資管理系統(tǒng)對員工的按類別分薪、自動(dòng)扣稅、期末結(jié)轉(zhuǎn)等處理比手工計(jì)算和處理簡單易行的多了。

（五）用友財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)包括固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)概述以及其日常業(yè)務(wù)的處理等內(nèi)容。用友erp-u8固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要完成企業(yè)固定資產(chǎn)這一板塊的日常業(yè)務(wù)的核算和管理，生成固定資產(chǎn)卡片，按月反映固定資產(chǎn)的增加、減少、原值變動(dòng)以及其他變動(dòng)，并輸出相應(yīng)的增減變動(dòng)明細(xì)賬，按月自動(dòng)計(jì)提折舊，生成這就分配憑證，同時(shí)輸出一些同設(shè)備管理相關(guān)的報(bào)表和賬簿。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)管理共享資源，主要是將固定資產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整、變動(dòng)等數(shù)據(jù)通過記賬憑證的形式傳輸?shù)娇傎~管理系統(tǒng)并保持固定資產(chǎn)賬目與總賬的平衡。其業(yè)務(wù)處理流程由初始設(shè)置、日常處理和期末處理組成。初始設(shè)置通過控制參數(shù)的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置并輸入期初固定資產(chǎn)卡片來完成。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常處理主要包括資產(chǎn)增減、資產(chǎn)變動(dòng)，資產(chǎn)評估、生成憑證和賬簿管理。最后的階段就是期末的處理了，這個(gè)階段主要有對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值準(zhǔn)備、計(jì)提折舊、對賬以及月末結(jié)賬等內(nèi)容。在這里值得強(qiáng)調(diào)的是，本期不結(jié)賬的話講不能處理下期的數(shù)據(jù)。結(jié)賬前必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，否則數(shù)據(jù)一旦丟失將無法挽回。

三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

四周的短學(xué)期實(shí)習(xí)到這時(shí)候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習(xí)相比來說，這次的實(shí)習(xí)是簡單一些的，主要是在計(jì)算機(jī)上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。下面我就這對次實(shí)習(xí)中自己的相關(guān)收獲與體會(huì)做以下簡單的總結(jié)陳述：

1.實(shí)習(xí)收獲：

會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替部分由人工完成的對會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。

通過對用友erp-u8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。在初次使用用友（erp-u8）時(shí)候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。總之，通過對用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作流程及方法.

2.實(shí)習(xí)體會(huì)

包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的尤其是這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中。比如說在注冊系統(tǒng)時(shí)候沒有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題；輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時(shí)，無法進(jìn)行后面憑證的操作，修改了好久還是不行，把我急壞了問了?老師，老師一操作就完成了很驚奇。老師說操作的時(shí)候不能著急，慢慢來就好了看來我耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。謝過了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。

實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表（去年全程都是和搭檔手工完成，與去年的手工做帳相比。處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，尤其是犯了如：金額寫錯(cuò)、錯(cuò)行，借貸不平衡，憑證錯(cuò)亂、丟失等許多低級的錯(cuò)誤）而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報(bào)表等過程都是一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡便的實(shí)現(xiàn)了另外，電算化中對于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。總之，電算化給我印象就是省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行！

當(dāng)然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的，計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。人工的理性化設(shè)置使得會(huì)計(jì)電算化成為了企業(yè)及會(huì)計(jì)人員的得力的助手。

第8篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)能夠正確貫徹縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局、愛委會(huì)、商貿(mào)局對健康教育工作的各項(xiàng)要求，專題研究我公司實(shí)施健康教育工作，作出了健康教育年度安排，要求健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹，積極落實(shí)。

二、聘請專家，專題授課。于今年月日，6月25日分兩次請縣防疫站和縣醫(yī)院的專家，給公司員工進(jìn)行健康教育，使大家對什么是健康教育，健康教育的內(nèi)容都有哪些，如何通過組織和個(gè)人的共同努力，來推動(dòng)我縣的健康教育，克服和改變有損健康的不良行為、生活方式，有了初步的了解。大家一致反映，“不聽不知道，聽了嚇一跳，原來在我們的生活中，有這么多危害健康的因素存在，真得好好改一改了”。授課效果良好，也鼓舞了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，搞好工作的信心更足，縣上進(jìn)行的類似講座，都能及時(shí)組織員工積極參加，從中受到教育。

三、多種方式，加大宣傳。年初，公司印制了650多份健康教育宣傳資料，分發(fā)給每一位員工和他們的家屬，各基層單位配合公司活動(dòng)，舉辦專欄、黑板報(bào)，形成多方位的宣傳氛圍，加大宣傳力度，為健康教育造勢，以取得良好的宣傳效果。

四、制定制度，嚴(yán)格控?zé)煛９久鞔_規(guī)定，在商品庫房、營業(yè)大廳、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等公共場所，一律禁止吸煙，并張貼了醒目的禁煙標(biāo)志。發(fā)現(xiàn)顧客吸煙，要及時(shí)講明道理，加以勸阻，發(fā)現(xiàn)員工吸煙，按制度每次處罰10元錢，絕不姑息遷就。制度實(shí)施以來，引起員工高度重視，都能嚴(yán)格遵守，達(dá)到了令行禁止的目標(biāo)。

五、認(rèn)真組織“無煙日”活動(dòng)。一是安排3名員工，帶著宣傳資料1300份，在商貿(mào)局指定位置，向公眾進(jìn)行宣傳。二是聘請兩名已經(jīng)成功戒煙的員工，現(xiàn)身說法，講述以前吸煙給他們帶來的危害，現(xiàn)在戒煙以后，對身體健康帶來的好處，在員工中反響強(qiáng)烈，收效良好，戒煙人數(shù)，與日俱增。

第9篇

一、

安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作并斷建立健全安全運(yùn)輸規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，抓好安全管理，確保了公司安全運(yùn)輸良好的局面。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

1、能夠及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度。

3、公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。

4、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責(zé)任書。

5、有制定相關(guān)安全管理實(shí)施細(xì)則，并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、有安全工作會(huì)議制度及安全工作會(huì)議記錄。

7、有嚴(yán)格的執(zhí)行定期的安全檢查制度。

8、有事故報(bào)告制度。

9、有事故調(diào)查處理制度。

10、有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制，每半年有定期的安全演練。

二、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃，并報(bào)送集團(tuán)安委會(huì)。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進(jìn)行一次總結(jié)，并報(bào)送集團(tuán)安委會(huì)。

2、能嚴(yán)格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓(xùn)、事故、違章、績效等記錄能及時(shí)登錄，檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。

3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細(xì)記錄一般性以上事故，檔案內(nèi)容有事發(fā)經(jīng)過、現(xiàn)場圖、原因分析，責(zé)任劃分、處理結(jié)果等內(nèi)容，且每宗事故都能單獨(dú)裝訂歸檔。

4、處理事故能堅(jiān)持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓(xùn)，制定整改措施。

5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準(zhǔn)入、考評和資質(zhì)納入其中。

6、有定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，并有詳細(xì)會(huì)議記錄、出席會(huì)議人員簽到。

7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓(xùn)，能按要求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，每次培訓(xùn)有詳細(xì)記錄的內(nèi)容，每季度培訓(xùn)有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。

8、能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。

9、每季度能有1次安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細(xì)檢查記錄。

10、能根據(jù)公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署，結(jié)合上級主管部門的安全活動(dòng)，開展安全競賽活動(dòng)。

三、綜治安全

1、能落實(shí)執(zhí)行公司綜治安全管理責(zé)任制，安委會(huì)負(fù)責(zé)公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計(jì)劃、總結(jié)，每季度能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜治安全工作情況。

2、安委會(huì)主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，能及時(shí)傳達(dá)上級會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。

3、與安全直接責(zé)任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

4、有制訂應(yīng)急救援預(yù)案并年度最少演練一次；

5、有開展各種安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，并定期對員工進(jìn)行防火防盜、勞動(dòng)安全等安全技能培訓(xùn)。

6、能對新員工實(shí)行崗前安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。

7、確立防火重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月有一次消防設(shè)施例檢，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

8、對消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理，防火工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。

9、對每季度能進(jìn)行1次綜治安全檢查。

10、公司內(nèi)部已建立安全信息員隊(duì)伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導(dǎo)化解工作，并及時(shí)報(bào)告上級有關(guān)部門。

11、 無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。

12、有制訂安全檢查計(jì)劃，堅(jiān)持對重點(diǎn)防護(hù)部位進(jìn)行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項(xiàng)目、檢查人員與被檢查單位責(zé)任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。

13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時(shí)整改。

14、對上級機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書面報(bào)告整改情況或oa正式行文報(bào)告。

15、對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔。