時間：2022-08-08 04:41:14
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7：00－8：00AM
不要每天晚上都安排那么豐富的夜生活，搞的自己每天都睡眠不足。
日用品：
牙刷和牙膏：安枕一夜后，你需要刷牙，把污垢和細菌徹底清除，使口腔更加清新，牙齒更加白凈。
洗發(fā)精和護發(fā)素：起床后洗頭，有一大好處，就是可以把你的睡蟲全部趕走，使你精神抖擻迎接嶄新的一天。不要忘了用護發(fā)素，以預防頭發(fā)干燥。
護膚品：
潔面乳：睡了一整晚，臉上不免出現(xiàn)油光。你需要將臉蛋徹底洗干凈，才能夠繼續(xù)你接下來的護膚步驟。
爽膚水：一大早拍上清爽的爽膚水，不但可以使你的精神為之一振，還有保濕護膚的作用。
眼霜：起床后的雙眼，最見不得人，眼袋、熊貓眼、皺紋統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)形，而能夠把你從“噩夢”中驚醒的只有眼霜。
潤膚霜：你需要一種可以給你持久滋潤（最好也含防曬值），又不油膩（方便你上妝）的潤膚霜。
防曬霜：最好選擇SPF15或以上的防曬產(chǎn)品。應該選擇容易被皮膚吸收，又不油膩的那種。
化妝品：
粉底：如果你是油性皮膚，最好選擇無油份、終日給你啞光效果的那種。
干濕兩用粉餅：要取得更好的覆蓋效果，使用的時候要沾濕海綿后上粉。如果你只是想達到一種自然效果，就不需沾濕海綿，直接上粉就可以了。
松粉：上了粉底液后，最好再用松粉定色，使效果更加持久。
口紅：不想讓自己看起來臉青唇白，最直接的方法就是涂上亮麗的口紅。
香水：可隨自己的心情和當天要出席的場合，選擇最愛的香水，讓自己一整天的心情都很HIGH！
12：00－2：00PM
吃午餐的時間到啦！在好好大吃一頓的同時，你也可以暫時拋下工作，好好透一透氣，并好好“安慰”一下你柔嫩的肌膚。
吸油紙或控油霜：方便你把浮現(xiàn)在臉上的多余油脂吸除，重新以一臉清爽示人。
潤膚霜：可以的話，不妨放一瓶潤膚霜在辦公室，讓你隨時都可以滋潤容易干燥的腳趾、小腿、胳膊、頸部、肩膀等部位。
潤唇膏：飯后的雙唇，黯然失色。在補妝之前，先涂上潤唇膏，防止雙唇在空調(diào)房內(nèi)變得干裂，出現(xiàn)不雅的脫皮現(xiàn)象。
7：00－9：00PM
熬了一天，終于到下班時間了！現(xiàn)在，你需要的是把工作拋到一邊，讓自己徹底放松！
沐浴露：在外工作了一天，回家最想做的一件事，就是把臉上、身上的污垢全部清除掉，也可以幫助你把壓力和怨氣全部拋開。
卸妝液：你應該選擇適合自己肌膚類型、又能徹底把臉上的余妝卸除的那種，以免引起后患，出現(xiàn)皮膚問題。提醒你一下，千萬別忘了徹底清除留在眼部和唇部的化妝。
磨砂膏：可為臉部來個大掃除。
面膜：可隨時根據(jù)當時的皮膚狀況選擇最適合自己的那種。記得一個星期不要超過3次。
眼膜貼：市面上有各種眼膜貼，水分飽滿。用后疲勞盡失，人也隨之精神起來。
10：00－12：00PM
在你臨睡之前，不要忘了為明天的肌膚做好準備。要時常提醒自己：懶惰沒有好處，年輕又光滑的肌膚，是你用功后的結(jié)果。
潤膚或抗老晚霜：不論你是20歲還是30歲，或者是50歲，抗老永不言早。只要你記得晚上使用有抗老化、抗氧作用的抗老滋潤霜，青春就會在你臉上留得久一點，只是不要忘了頸部也要照顧?quán)福?/p>
眼霜：最好選擇有抗皺作用的那種，以讓雙眼在休息時獲得“補救”。
潤唇霜：如果你是睡在有空調(diào)的臥室中，薄弱的雙唇會在你昏昏欲睡的時候失去水分而變得更加干燥，所以千萬不要忘記在臨睡前護唇。
1、水泥完全硬化一般要28天。
2、在正常養(yǎng)護情況下，要28天后才能拆掉模板，此時才是水泥的終凝時間段，也達到最穩(wěn)定時期。
3、水泥強度通常分為初凝和終凝兩個齡期，一般3天達到初凝，28天達到終凝，而且在此期間要做好地面養(yǎng)護。
以上就是對于水泥完全硬化需要幾天的全部內(nèi)容，希望能幫助網(wǎng)友們。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
1 甜菜生產(chǎn)的現(xiàn)狀與推廣甜菜生產(chǎn)全程機械化的意義
甜菜與棉花一直都是我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主要作物，但是隨著近年來棉花的價格的持續(xù)上揚，棉花的產(chǎn)量開始增多，也正因為此，甜菜的生產(chǎn)全程機械化開始受到廣大農(nóng)戶朋友們的重視。在甜菜生產(chǎn)的全過程推行機械化，有利于甜菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的機械化發(fā)展，有利于加快甜菜的生產(chǎn)速度，使得甜菜種植戶能夠在最短時間內(nèi)收獲到最大的經(jīng)濟效益。
作為糖類的基本原料，甜菜一直是我鎮(zhèn)農(nóng)民朋友的種植首選。但是隨著近年來棉花價格的持續(xù)上揚，棉花種植面積開始不斷擠壓甜菜的種植面積，再加之我鎮(zhèn)的甜菜生產(chǎn)的機械化程度不高，因此，開始推行甜菜生產(chǎn)全程機械化的技術(shù)的必要性就開始顯現(xiàn)出來了。但是在農(nóng)忙時節(jié)的人手短缺一直是一個大問題，而機械化技術(shù)的推廣恰好能夠解決這一困擾農(nóng)民朋友很長時間的問題。因此，甜菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù)的推廣，必定能夠促進我鎮(zhèn)甜菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也間接地促進我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也為維護社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。
2 甜菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù)的推廣現(xiàn)狀
首先，在相關(guān)部門的多輪宣傳下，我鎮(zhèn)的甜菜生產(chǎn)全程機械化得到了一定程度的發(fā)展，在耕地方面，基本實現(xiàn)了機械化。其次，在機械播種方面，我鎮(zhèn)在甜菜播種方面也應用了機械化技術(shù)，雖然達不到全程機械化的目標，但是至少在鋪膜以及播種等環(huán)節(jié)之一是應用了機械化的技術(shù)的，應用機械來幫助播種有利于直接減少生產(chǎn)成本，同時能夠節(jié)省時間與人力成本，最大程度加大農(nóng)民的經(jīng)濟獲利；最后，在甜菜的收獲時節(jié)，可喜的是我鎮(zhèn)也廣泛地應用了機械技術(shù)，雖然在裝車等工序上還需要人力的幫助，但是在收獲的時候采用機械收割已經(jīng)足夠表明甜菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù)的推廣的進步之處。
3 甜菜生產(chǎn)全程機械化的推廣過程中存在的問題
3.1 甜菜種植規(guī)模小，不能集中生產(chǎn)
由于我鎮(zhèn)的現(xiàn)實情況，目前，只有少量的企業(yè)在我鎮(zhèn)推行甜菜集中生產(chǎn)，而甜菜產(chǎn)量絕大部分來自農(nóng)民朋友的自家生產(chǎn)。具體來說，每家每戶的甜菜種植面積不是很大，而且在收獲的時間上也或多或少地存在著差異。同時，對與大型的甜菜生產(chǎn)企業(yè)來說，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的機械還不能夠滿足其基本的收獲要求，但是對于農(nóng)家來說，有的農(nóng)戶種植面積太小，實在不適合機械化收割。因此，總得來說，甜菜種植規(guī)模小以及分散經(jīng)營等缺點，是制約我鎮(zhèn)甜菜機械化技術(shù)推廣工作的一大原因。站在政府以及農(nóng)戶的角度來說，這都是必須解決的問題。
3.2 甜菜全程生產(chǎn)機械化的標準未制定
這一問題產(chǎn)生的主要原因應該歸咎于我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門沒有及時的深入到田間去指導相關(guān)的農(nóng)民朋友進行機械化生產(chǎn)，同時，由于甜菜種植戶朋友們的基本知識水平還沒有達到完全操縱機械的程度，因此，在機械化生產(chǎn)之后相關(guān)的田間管理工作也沒有相關(guān)技術(shù)人員進行后續(xù)指導。加上分散經(jīng)營等原因，就直接導致了機械化效率遠遠達不到預期的要求，這也讓農(nóng)戶朋友從跟上開始懷疑了機械化推廣的好處，也制約了我鎮(zhèn)的甜菜生產(chǎn)全程機械化的推廣工作，嚴重影響了甜菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及壯大。
3.3 單家單戶難以維持機械化的經(jīng)營成本
從目前的情況來說，甜菜生產(chǎn)的機械化的基本成本還是偏高，對于農(nóng)戶朋友說，由于其是自家經(jīng)營，無力承擔其高額的費用，與大型的企業(yè)相比，其單位收益比與農(nóng)戶的單位收益相比高出很多。而甜菜生產(chǎn)模式絕大程度上是單家單戶的經(jīng)營模式，而也很少有農(nóng)戶想到與其他農(nóng)戶聯(lián)合生產(chǎn)，也就因此造成了我鎮(zhèn)的甜菜生產(chǎn)全程機械化在農(nóng)戶之間無法大面積展開的原因之一。
3.4 農(nóng)戶的銷路不暢
在我鎮(zhèn)近年來出現(xiàn)了這樣的情況：一些糖廠為了片面追求經(jīng)濟效益，往往在甜菜生產(chǎn)初期糖廠與農(nóng)戶便簽訂了相關(guān)的甜菜銷售協(xié)議，壟斷農(nóng)戶的甜菜銷路，而到了收獲時節(jié)便玩弄各種漏洞來降低收購的價格，這從一定程度上就損害了農(nóng)戶的經(jīng)濟效益，嚴重挫傷了農(nóng)戶的積極性。
4 推廣甜菜生產(chǎn)全程機械化的幾點建議
4.1 政府應該做的
首先，從政府的層面來說，第一應該積極推行甜菜生產(chǎn)的機械化，具體來說一方面，要從宣傳方面入手，大力推行聯(lián)合種植等方式的宣傳，同時，對農(nóng)業(yè)機械化的基本知識、方法、好處等方面進行重點宣傳，最大程度地將宣傳工作做好，有利于我鎮(zhèn)甜菜生產(chǎn)全過程機械化的發(fā)展。
4.2 農(nóng)業(yè)技術(shù)部門應該做的
從農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的角度來講，首先，應該建立起一套完善的、長期的機械化技術(shù)推廣流程，同時培養(yǎng)大量的技術(shù)人員對農(nóng)戶作技術(shù)服務以及技術(shù)跟蹤，同時，農(nóng)業(yè)技術(shù)部門也應該聯(lián)合相關(guān)專家盡快制定出一套標準。其次，對于農(nóng)業(yè)技術(shù)部門自身的技術(shù)人員來說，也要加強相關(guān)技術(shù)的培訓，切記不能夠保守自封，只有技術(shù)人員跟上了技術(shù)發(fā)展的速度，才有可能將技術(shù)推廣開來。
4.3 加強農(nóng)戶與糖廠的聯(lián)系與信任
前面說到，一些糖廠的做法嚴重挫傷了農(nóng)戶生產(chǎn)甜菜的積極性。因此，加強農(nóng)戶與糖廠的聯(lián)系與信任成了首要之舉。對此，筆者的建議是：一方面，由政府牽頭，糖廠與農(nóng)戶之間可以坐下來談，拿出誠意，敞開心扉，并且以法律協(xié)議的形式來對收購價格等方面形成規(guī)范，這樣才調(diào)動起農(nóng)戶生產(chǎn)甜菜的積極性。另一方面，對于糖廠，可以對農(nóng)戶進行聯(lián)合收購，在一片區(qū)域內(nèi)持續(xù)擴大生產(chǎn)面積，這樣就為甜菜生產(chǎn)全程機械化創(chuàng)立了先決條件。
5 總結(jié)
雖然我鎮(zhèn)的甜菜生產(chǎn)全過程機械化的推行還在起步階段，而且在這過程中充滿著阻力與堅信，但是筆者堅信，只要懷著一顆堅定的心，輔以正確的科學指導以及政府層面的重視，我鎮(zhèn)的甜菜生產(chǎn)過程的機械化推廣工作一定能夠完成地相當出色，并且甜菜生產(chǎn)全程機械化一定能夠幫助我鎮(zhèn)再創(chuàng)經(jīng)濟輝煌，成為我鎮(zhèn)再次發(fā)展的發(fā)動機。
參考文獻
[1]范素香，侯書林，趙勻. 國內(nèi)外甜菜生產(chǎn)全程機械化概況[J]. 農(nóng)機化研究，2011，03：12-15.
還田作業(yè)流程：
還田作業(yè)關(guān)鍵點：切碎、泡田、作業(yè)水深、機具選擇。
一、小麥收割、秸稈粉碎
小麥收獲時，用半喂入高性能聯(lián)合收割機收獲，留茬高度控制在10厘米以下，同時啟用秸稈切碎拋撒裝置，將秸稈切成約5厘米長度，均勻拋撒于田面。
用全喂入式聯(lián)合收割機收獲時，留茬10厘米以下，啟動秸稈粉碎裝置，人工將脫粒后的麥秸稈均勻拋撒于田面。
二、撒施氮肥
為了避免分解細菌與作物對氮的競爭，加速還田秸稈的腐爛分解，提高當年的還田效果，在還田作業(yè)時應配合撒施氮肥。
基肥以選擇尿素或氮銨為好，并提倡有機肥、無機肥結(jié)合均勻撒施。在水田條件下，實施秸稈還田后，在水稻生長全過程中不會出現(xiàn)嚴重的缺氮癥狀。
在總施肥量與不還田土壤肥料用量保持基本一致的基礎上，每畝增施10-20公斤尿素，具體視作物產(chǎn)量而定，目的是保持合理的碳氮比例。
三、放水泡田
施好基肥后立即放水泡田，浸泡時間以泡軟秸稈、泡透土壤耕作層為準。
泡田時間視土壤物理性狀而定。一般沙壤土浸泡24小時左右，粘土田塊浸泡36—48小時。
通常秸稈在放水浸泡12小時后軟化，軟秸稈易和泥漿攪拌均勻，一般不會直立于田間或漂浮于水面。
注意事項：
浸泡時間過短，耕作層泡不透，作業(yè)時土壤起漿度低，秸稈和泥漿難以充分混合，田間平整度降低；浸泡時間過長，沙土和粘土會造成土壤板結(jié)，不利于埋草和起漿。
浸泡水深：
泡田水深1-3厘米，保證碎秸稈緊貼地皮，便于還田作業(yè)。
水層過深，秸稈漂浮，作業(yè)時水浪沖擊過強，影響秸稈掩埋效果導致地塊平整度差；水層過淺，土壤耕作層泡不透，秸稈泡不軟，耕整作業(yè)功耗大，作業(yè)后田面不平整、不起漿，還田效果差。所以要適度放水，確保碎秸稈緊貼地皮。
四、秸稈還田
1、機型選擇
選擇75馬力以上拖拉機及高效低耗秸稈還田機械。
高效低耗秸稈還田機刀軸轉(zhuǎn)速267-300轉(zhuǎn)/秒.刀排密度4.5-5厘米，刀型弧彎、不鉤草，附件有刮土起漿板，作業(yè)特點是正旋埋草、帶水旋耕，提高了機械效率和埋草效果。
旱旋耕改為帶水旋耕，減輕了機械負荷和動力消耗，既提高旋耕埋草田面平整度，又降低機械操作成本。
2、機械還田作業(yè)
機械還田作業(yè)時采取橫豎兩遍作業(yè)，一次完成埋草與平整地。
第一遍順著田間長條方向采用無環(huán)節(jié)套耕作業(yè)法，避免漏耕，可適當重耕，以提高埋草效果；
第二遍采用繞行法找平，適當提高作業(yè)速度，一次兩遍完成埋草和平整地。
作業(yè)時要綜合考慮拖拉機動力、還田機具配備、土壤情況三方面因素確定工作檔位；耕作深度與秸稈還田量、麥草腐爛進度等因素有關(guān)，一般不少于10厘米。
班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn),這也是班組安全文化建設的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調(diào)動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊迫感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業(yè)各項工作順利開展。
一、基層班組安全文化建設，包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化、班組管理文化等多個方面。
1.班組精神文化。班組精神是新的理念,班組精神應著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結(jié)，結(jié)合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯(lián)誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發(fā)展。
2.班組制度文化。要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化安全工作。各基層隊負責人要為班組安全文化建設創(chuàng)造條件、出謀劃策；安全、宣傳等相關(guān)部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列制度辦法，調(diào)動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產(chǎn)情況、完善安全工作措施，總結(jié)經(jīng)驗找出差距，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.班組人本文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。油田企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全技能的提高，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的教育和培訓。通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促進班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。
4.班組管理文化。安全文化源自安全管理，所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從管理上來看，有些單位班組安全管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差，不能適應安全工作；有的投入不足，設備相對落后，技術(shù)力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設層次的更是極少。對此，必須要著力提高班組長的管理水平。一是要把好班組長的使用關(guān)。通過崗位競爭、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)洹⒛艽蛏茟?zhàn)、精于業(yè)務、胸有韜略、管理有方的班組長選，使班組管理躍上新臺階。二是履行好班組長職能。班組長的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理。班組長要正確對待、妥善處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)任務、經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。
二、建設基層班組安全文化應采取的具體措施
1.給予班組安全管理更大的自。一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理更大的自，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。
2.做好班組長的選拔培養(yǎng)工作,著力提高班組業(yè)務素質(zhì)和管理水平。一是要把好“人口”關(guān)，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制；將工作目標和個人目標結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。
3.建立健全班組安全活動制度。結(jié)合當前我們班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。如組織開展以“安全連著你我他”為主題的信任和互動活動，增強班組成員間團結(jié)協(xié)作意識。并注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學化、大眾化。
4.把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。要以班組長、黨團員為骨干，認真細致地做好員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人因地去跟進，達到推進企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
安全文化建設在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中起著十分重要的指導和規(guī)范作用，在全部油田基層班組中能夠達成一定的共識，能夠及時有效的減少和杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，但在當前安全文化建設中依然還存在著一些問題，大部分員工自身安全素質(zhì)較低，安全觀念完全模糊不清；在安全文化建設方面建設方法、措施單一，創(chuàng)新性不足；基層安全文化建設還很薄弱；安全建設與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠嚴謹；在安全文化建設中嚴重缺乏整體規(guī)劃和投入，缺乏激勵、評價環(huán)節(jié)等較為薄弱等。
二、油田基層班組安全管理
結(jié)合當前油田的形式，在班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢下，必須要在活動的時效上做好工作，在深度和廣度等方面也同樣需要做好工作。
1.可組織一些小型的活動，比如“安全你我他相連”來增強班組成員之間的團結(jié)合作意識。
2.定期安排全員參加事故演習，以預防在發(fā)生事故時，員工能夠最大化減少人員傷亡；并做到與時俱進借鑒國內(nèi)外及其它行業(yè)先進知名企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。提高基層班組自身人員業(yè)務水平，實現(xiàn)員工能夠熟練掌握專業(yè)知識與技能，進而遇到突發(fā)狀況可靈活、有效的安全處理，最大化的降低事故危險性。
3.同時在班組的現(xiàn)場安全是十分重要，需派專業(yè)的管理人員嚴格監(jiān)督管理，例如：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈，設備、機具、管理整潔，安全附件齊全等，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故的隱患；班組人員需經(jīng)安全培訓合格后能夠獨立的正確穿戴和使用勞保用品，嚴格職業(yè)安全紀律。工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整；企業(yè)需為班組安全文化創(chuàng)建提供安全的軟硬件環(huán)境；積極引進先進的設施配置和技術(shù)，將工作的條件進行不斷的提升，同時達到吸引高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才加入油田基層班組隊伍中，起到優(yōu)化隊伍結(jié)果的目的；使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。
三、安全文化建設的目標
通過基層班組安全文化建設，增強員工對安全的意識，提高安全素質(zhì)，降低事故的發(fā)生率，確保每一位員工的生命安全與健康，同時實現(xiàn)企業(yè)和公司的經(jīng)濟效益和社會效益，是其最基本的目標；在基層機組安全文化建設的過程中，要以“安全第一，預防為主”作為油田基層班組安全文化建設的總體指導方向。隨著安全管理體制不斷完善，安全管理水平的不斷改進，和員工安全意識的提高。從而最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低對環(huán)境的污染，并且保障了每一位員工的健康安全、保護環(huán)境，確保了油田的安全和清潔發(fā)展。主要目標是：“安全第一”、“以人為本”和“風險防范”全員積極、主動參與各項安全活動；崗位員工全面掌握預防事故、應急避險和自救互救的安全知識與技能。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：全景天窗；Solidworks；三維設計
引言
全景式天窗是指安裝于汽車頂部、主體材料為玻璃的車身部件，并且該部件有部分能夠由電機驅(qū)動并通過傳動機構(gòu)將天窗玻璃沿滑槽前后移動、傾斜啟閉，且能按要求停留在任意位置。本文在充分總結(jié)前人對于全景式天窗設計與使用的基礎上，分析現(xiàn)有某款車廂對于全景式天窗的設計需求，在此基礎上進行結(jié)構(gòu)設計和材料選型計算，并且形成三維實體造型和控制系統(tǒng)的設計。
1、設計需求分析
滑動外翻式汽車全景天窗的設計主要從主體結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、實現(xiàn)功能和適用性等方面入手。通過對主體結(jié)構(gòu)及相關(guān)零部件設計、選型、校核，確定其控制系統(tǒng)，然后綜合的視線所需要的功能，最后根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點、功能及造價來確定適用范圍。設計之前先確定設計產(chǎn)品的基本情況，再根據(jù)設計要求制定基本方案。以下列出了本設計的一些基本要求。
主要用于中高檔小轎車，且便于維修更換，占用空間小，總體布局簡潔；
（1）動作幅度小，速度較緩，沖擊小；
（2）最大載荷量定為200N；
（3）運動平穩(wěn)性好；
（4）全電動控制操作，按鈕啟動控制升降；
（5）工作環(huán)境要求：不宜風沙過大室外進行頻繁操作；
（6）性能可靠，成本低廉，便于移動，無其他附屬功能及特殊功能。
各部件設計執(zhí)行標準如下：
（1）GB/T2828 逐批檢查技術(shù)抽樣程序抽樣表
（2）QC/T625汽車用涂鍍層和化學處理層
（3）GB/T17340汽車安全玻璃的尺寸、形狀、外觀
（4）GB9656 汽車用安全玻璃
（5）GB/T12421客車門窗用橡膠密封條
（6）QC/T413汽車電器設備基本技術(shù)條件
2、總體結(jié)構(gòu)虛擬設計
2.1 總體設計
滑動外翻式汽車全景天窗由防護架、密封條、玻璃蓋板、加強板、導向件、導軌、電機總成構(gòu)成。具體如圖1所示。
2.2 護架結(jié)構(gòu)設計
防護架是支承天窗的主要部件，其主要設計為U型。結(jié)構(gòu)如圖2所示。防護框上裝有玻璃蓋板、導軌、電機總成、還有加強板。裝有電機的一端與車體前部相連接，另一端與車體尾部相連接，其內(nèi)部則裝有導軌。
圖1天窗總成實體圖
圖2防護框
2.3 導向機構(gòu)設計
導向件分為前部導向件和后部導向件，主要承擔玻璃蓋板的外翻與滑動動作。如圖3、4所示。其中導向件中由滑動配件、連接桿和外翻配件組成。在滑動部件的兩端各裝有兩個滑輪，滑輪可以軌上滑動，這樣的設計大大減小了摩擦阻力。外翻配件前端通過連接桿與滑動部件連接，后端與玻璃蓋板連接孔接。
圖3前部導向件結(jié)構(gòu)
圖4前部導向件爆炸圖
后部導向件結(jié)構(gòu)與前部導向件結(jié)構(gòu)相似，同樣由滑動配件、連接桿、外翻配件構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)如圖5、6所示。
圖5后部導向件總成
圖6后部導向件爆炸圖
3、天窗的動力學和力學校核
3.1動力學校核
本設計中玻璃蓋板導件機構(gòu)設計基本參照如下的運動學方程。
上式中：
H――任意位置導件的高度；
C――任意位置導件到初始打開點的距離；
L――導軌的長度；
l――支撐桿固定鉸支點最右側(cè)蓋板的距離；
T――機架長度；
β――玻璃蓋板與水平線的夾角。
在設計中，導軌長度L=1.3m，支撐桿固定鉸支點最右側(cè)蓋板的距離l=0.07m，機架長度T=0.15m。
舉升時
回拉時：
在上式中，
P――電機作用于鋼絲繩上的拉力；
Q――舉升機構(gòu)所承受的重力載荷；
f――滾動摩擦系數(shù)；
α――玻璃蓋板與垂直線的夾角。
由于滾動輪與導向槽之間為滾動摩擦，摩擦系數(shù)很小（f=0.01）,為簡化計算，或忽略不計，可簡化為：
PQ=Lcosαlsin(α+β)。
可算出r=PQ=1.3cosα0.07sin(α+β)=1.74>0,r為動阻比，大于零，所以設計符合要求。
3.2 導軌件力學校核
此滑動外翻式全景天窗中，導件所受的力如圖所示1所示。
圖7導件受力分析
（1）工作載荷
Fg=P=165.62N.
（2）導軌摩擦載荷Ff
對于有導軌以固定運動方向的運動副來說，導軌摩擦相對于總載荷可以忽略不計，因此Ff=0。
（3）慣性載荷Fα，
Fα=ma=6*0.27N=160.4N.
以上三種載荷之和稱為導軌件的外載荷Fw。
起動加速時Fw=Fg+Ff+Fα=326.02N；
穩(wěn)態(tài)運動時Fw=Fg+Ff=165.62N；
減速制動時Fw=Fg+Ff-Fα=558.2N。
工作載荷Fg并非每階段都存在，如該階段沒有工作，則Fg=0。但在計算和校核時，應按照最大值取。
其受力為F=Fwηm=4270.95=449.47N>Fw，所以選型正確。
4、結(jié)束語
［參考文獻］
［1］吳宗澤，羅圣國主編.機械設備設計手冊.北京:高等教育出版社,2006.5.
［2］哈爾濱工業(yè)大學教研室.理論力學,北京：高等教育出版社，2002.8.
［3］北京機械工業(yè)學院學報,2000 ,15.
抓安全文化建設，應從安全意識入手，提高員工對安全生產(chǎn)的認識。要增強員工安全意識，首先對本單位或同類型單位過去發(fā)生的安全生產(chǎn)事件進行分享，分享發(fā)生的原因，分享事故給人帶來的痛苦和親人的悲傷，在員工的腦海里印下我要安全，工作中我不能受到傷害，更不能失去生命印記，形成強烈的安全意識；其次，感情教育，講一講父母的牽掛、妻子兒女的期盼，讓員工講自己家庭的和諧幸福，這樣事故與家庭幸福之間形成鮮明的反差對比，使員工對安全生產(chǎn)的認識更深刻。
2.突出行為規(guī)范 開展“HSE三標建設”
在安全管理中，注重人是第一要素的原則，在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。從各類的安全事故統(tǒng)計分析中可以看得出，“違章”人為因素，占事故發(fā)生率的決大部分，例：某集團公司2011年21起亡人事故沒有一起排除人的“違章”因素。
一是標準化管理。集氣站在HSE 目標管理上，每年制定HSE 目標，分解落實到崗位，實施崗位承諾；在制度建設上有健全崗位責任制、完善HSE規(guī)章制度，適宜有效的設備設施操作規(guī)程；在設備設施管理上，實行專人負責，實施屬地管理；應急管理上，健全可預見性突發(fā)事件處置預案，定期開展演練；在培訓上，定期開展安全教育，員工實施資質(zhì)上崗。標準化管理的目的避免管理的隨意性和盲目性，所以，制度建設是做好安全文化建設工作的基礎。
二是標準化現(xiàn)場。集氣站內(nèi)主要是增壓設備和壓力容器，風險危害大，管理好這些設備是安全生產(chǎn)的前提條件。我們從設備設施管理上劃分區(qū)域，專人負責；依據(jù)行業(yè)標準和建設施工設計對設備設施標準安裝，對設備設施及流程按照介質(zhì)統(tǒng)一顏色，對閥門標明開關(guān)狀態(tài)，儀表統(tǒng)一方向，流程內(nèi)介質(zhì)流動標明方向；安全提示標志規(guī)格統(tǒng)一，安全標志提示與危險源處所潛在的風險相一致；目的就是規(guī)范物不安全的狀態(tài)，給員工營造一種安全生產(chǎn)的環(huán)境。
三是標準化操作。集氣站是易燃易爆重要場所，設備設施都是承壓設備，任何不安全的操作都會引發(fā)安全事件，規(guī)范員工的操作行為是保障安全生產(chǎn)的基礎。為安全生產(chǎn)將集氣站內(nèi)各項活動都編制成規(guī)程，讓員工規(guī)范操作，為此我們的做法，把操作的規(guī)范動作拍成視頻或照片演示給員工看，目的是規(guī)范員工的操作行為，讓員工養(yǎng)成良好的行為習慣。
3.突出風險管理 開展安全分析
風險是發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴重性的組合。
在天然氣生產(chǎn)過程中，集氣站是安全管理的重點場所，集氣站內(nèi)的集輸設備設施及管道流程都是承壓設備，還有站內(nèi)用電設備，如果工作中避免發(fā)生安全事件，操作人員應清楚工作場所有哪些危險源，知道作業(yè)活動中存在哪些風險和誘發(fā)事件的因素。如何讓員工清楚呢？那就是讓員工參與危險源識別，開展工作前安全分析和工作循環(huán)分析，通過分析清楚了作業(yè)活動中的風險和危害，才能有針對性的采取措施。目前，對集氣站作業(yè)活動進行評估，針對危險作業(yè)項目編制了“危險作業(yè)清單”，實施層層把關(guān)，分級控制；針對崗位上的風險編制了“崗位HSE作業(yè)指導書”和“崗位巡檢表”，規(guī)范崗位人員操作行為。
4.突出標識 開展目視化管理
集氣站是將控制范圍內(nèi)的天然氣井的天然氣集聚到一起經(jīng)氣液分離后，天然氣通過管道直接輸送或通過壓縮機增壓輸送到天然氣處理廠，分離出的含油水用專用運輸罐車拉運到處理廠處理。以上生產(chǎn)過程是存在一定風險的，為杜絕或減少事件的發(fā)生開展目視化管理，以提醒員工風險或按照標準、規(guī)章執(zhí)行。集氣站在人員、規(guī)章制度、設備以及區(qū)域的目視化管理。
人員目視化管理：主要通過安全帽、工作服、胸牌對不同崗位、類別人員進行辨識區(qū)別，便于管理和識別。
規(guī)章制度目視化管理：主要通過人員違章行為圖文解釋和標識牌放置在醒目的地方以規(guī)范人員的安全行為，將集團公司“禁令”和公司“規(guī)定”以及分公司安全生產(chǎn)“令”和“十必須”制作成宣傳版上墻。
操作規(guī)程目視化管理：主要對操作規(guī)程制作成操作流程卡擺放在操作現(xiàn)場，以提示操作人員正確操作。
設備目視化管理：主要通過對設備設置：狀態(tài)標識、專人管理標識，設備的運轉(zhuǎn)部位、高溫部位、用電系統(tǒng)等設置個安全警示標志，設備操作面版標明按鈕的功能，巡回檢查，明確設備巡回檢查的關(guān)鍵部位；設備操作現(xiàn)場有操作流程圖。
生產(chǎn)區(qū)域目視化管理：主要通過對集氣站劃分出各生產(chǎn)作用區(qū)域，明確各自生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)負責人，切實落實“誰主管，誰負責”的屬地管理原則。
生產(chǎn)流程目視化管理：對流程內(nèi)輸送的介質(zhì)進行標識，油、氣、水分別為棕色、黃色、綠色；對管道介質(zhì)流向用箭頭標識。
上鎖掛簽目視化管理：主要對設備設施、工藝流程檢維修、臨時用電等作業(yè)項目實施上鎖和掛標識杜絕人為誤動作，明確設備設施生產(chǎn)流程工作狀態(tài)和強調(diào)HSE提示。
數(shù)字化技術(shù)的應用，使生產(chǎn)管理方式有了很大變化，逐步由自動化向智能化的管理模式邁進。目前，井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)等技術(shù)在油田已經(jīng)得到了廣泛應用。
1.1井口數(shù)字化建設是油田數(shù)字化建設的最底層、范圍最廣、最關(guān)鍵的現(xiàn)場部分，實現(xiàn)了對現(xiàn)場井口、站點的數(shù)據(jù)采集和控制。基于物聯(lián)網(wǎng)的油田數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個節(jié)點。
1.2在實時監(jiān)控方面，通過廣為分布的監(jiān)控設備、自動控制設備，實現(xiàn)了遠程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數(shù)，遠程控制抽油機啟停、注水井配注、自動投球、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時自動報表生成、智能預警，人員闖入井場預警。
1.3在生產(chǎn)管理方面，通過抽油機示功圖對油井工況進行診斷分析，通過工況分析制定油井管理措施，通過電量數(shù)據(jù)掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。
1.4在生產(chǎn)信息方面，設置數(shù)據(jù)庫服務器和WEB服務器，實現(xiàn)油田生產(chǎn)信息在油田范圍內(nèi)的信息共享。
2.對油田安全環(huán)保管理的幾點建議
油田數(shù)字化管理平臺，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產(chǎn)曲線、報表生成、操作日志和報警等功能，有信息完整、實時高效、科學決策、準確掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢，在節(jié)約資源與提高生產(chǎn)效率的同時，也為加強安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺，擁有了實時監(jiān)控環(huán)保風險源點的能力，為控制安全環(huán)保的風險創(chuàng)造了有利條件。為了進一步提高油田數(shù)字化建設的管理水平的目標，還要從以下幾點出發(fā)來加強油田安全環(huán)保管理工作：
2.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹立“安全第一”的觀念，加強安全知識培訓和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責任意識，促使管理人員由被動執(zhí)行任務逐漸變?yōu)橹鲃訐撊蝿铡１仨毭鞔_在油田數(shù)字化管理中管理人員的安全責任，認真、仔細的落實各項安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現(xiàn)失誤。必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和標準，加強日常生產(chǎn)中的監(jiān)控力度，王偉長城鉆探壓裂公司遼寧盤錦124010積極利用數(shù)字化信息資料進行分析研究，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故隱患，堅決采取有效措施消除隱患。
2.2為了提高調(diào)度室的調(diào)度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時，及時、合理、動態(tài)地調(diào)配人員參與搶險，將油田的報警系統(tǒng)與通信平臺告知系統(tǒng)對接，短信平臺告知系統(tǒng)預先把人員的姓名、手機號、所在轄區(qū)、專業(yè)等信息編配好預置方案，在接到險情出現(xiàn)的信息后，把險情簡介內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動給出的搶險預案中搶險人員資料，并按預案以手機短信方式通知各專業(yè)的搶險人員及時處理險情。系統(tǒng)可根據(jù)短信回復情況得知搶險人員是否獲知通知，還可調(diào)配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時，監(jiān)控中心能夠通過對報警的類型與級別的判斷將報警信息用短信的形式告知相關(guān)的管理與維修人員，在保證信息傳遞準確性和時效性的基礎上，為設備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時間，
2.3應從建立新型勞動組織架構(gòu)、建立快速反應應急體系入手，進一步整合、優(yōu)化、完善數(shù)字化指揮系統(tǒng)的各項功能，創(chuàng)新應急搶險運行模式，加快油田數(shù)字化建設新技術(shù)、新成果在應急指揮工作方面的轉(zhuǎn)化應用，充分發(fā)揮數(shù)字化在提高管理水平、減輕勞動強度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動為主動，形成“生產(chǎn)管理實時監(jiān)控、安全隱患及時預警、事故處置數(shù)字指揮”的先進、實用的數(shù)字化應急指揮系統(tǒng)。
2.3.1在制定應急預案時，設定指揮流程并框圖化展示，然后根據(jù)框圖流程下達搶險指令，同時系統(tǒng)自動記錄時間，最后形成綜合搶險記錄。這樣可以加快調(diào)度速度，避免遺漏搶險環(huán)節(jié)，避免在搶險過程中出現(xiàn)主次顛倒的情況發(fā)生。
2.3.2在通知有關(guān)單位及個人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時查看手機短信，同時要進行一次自動撥號動作，提醒收信人有緊急短信。
2.3.3應急物資協(xié)調(diào)，根據(jù)應急預案提前制訂不同的搶險物資預案，出險后系統(tǒng)根據(jù)出險類別和級別，結(jié)合數(shù)據(jù)庫高級檢索功能，自動向指揮人員提供應準備的搶險物資種類、數(shù)量和物資所屬應急庫，當所屬應急庫物資不足時，自動提供其它應急庫位置、距離和物資清單等信息，以供調(diào)度。
2.3.4在應急處置過程中，利用事故點附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對事故現(xiàn)場的實時視頻監(jiān)控，讓應急指揮人員實時掌握出險現(xiàn)場周邊的各種情況，并由數(shù)字化大平臺提供現(xiàn)場關(guān)鍵設備參數(shù)實時變化情況。
2.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場化運作來開展數(shù)字化設備的檢定檢驗工作，重視數(shù)字化設備的日常檢驗與管理，保障數(shù)字化設備的正常性能與正常運轉(zhuǎn)，提高其檢測數(shù)據(jù)的真實性。要建立健全各項規(guī)章制度，積極完善管理標準基礎工作，不斷提高數(shù)字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。
3.結(jié)語
