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第1篇

一、企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從“三個結(jié)合”的原則：

東航企業(yè)文化建設(shè)定格，需要與實(shí)際結(jié)合，在頂層設(shè)計(jì)上要具有個性、體現(xiàn)共性，才能凝聚廣大員工身體力行，達(dá)到外化于行、固化于心的目的。

（一）從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象，是軟實(shí)力。只有將企業(yè)文化滲透到安全運(yùn)行及經(jīng)營管理中，才能充分發(fā)揮其“軟實(shí)力”的作用。因此，在企業(yè)文化定格上，要結(jié)合實(shí)際，與東航內(nèi)外環(huán)境和職工現(xiàn)有的素質(zhì)、心態(tài)相適應(yīng)，反映職工心聲，得到職工認(rèn)同，形成“勇于創(chuàng)新，主動求變”的良好文化氛圍。今年，東航力推“價值體系、品牌體驗(yàn)、品牌傳播、品牌管理”四大體系建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措之一。如何推進(jìn)，關(guān)鍵還是要做好頂層設(shè)計(jì)，自上而下，一以貫之，才能形成文化合力。

（二）創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結(jié)合

具有個性才能具有針對性和指導(dǎo)性。我參與了東航老版企業(yè)文化和新版企業(yè)文化手冊、讀本的編撰工作，在撰寫過程中，我也做了思考，我認(rèn)為，東航企業(yè)文化的定格必須反映東航獨(dú)特的文化追求，在體現(xiàn)個性的同時，注重共性發(fā)展，這也是文化融合的力量。東航由10多個分子公司組成，每個分子公司多多少少受到地域文化的影響，如何在大東航企業(yè)文化的共性中，體現(xiàn)分子公司的特性，也是我們需要認(rèn)真研究的課題。拿四川分公司來說，為了大東航在大西南的建設(shè)和發(fā)展，來自武漢、云南、甘肅、上?？偛俊I銷委等十多個分子公司的員工在成都吹響了“集結(jié)號”，每個單位都有輝煌的過去、每個人都有成長的歷史，必須正視各自的文化傳統(tǒng)、不同資源的價值，在東航企業(yè)文化基礎(chǔ)上，包容理解信任，揚(yáng)棄再造重塑，從而打造四川分公司獨(dú)特的文化合金。

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合

企業(yè)文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間價值觀念的溝通過程。東航新版企業(yè)文化愿景是成為“員工熱愛，顧客首選，股東滿意，社會信任”的世界一流航空公司，這也是東航的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層來完成，而是需要全體員工的共同參與。有人把企業(yè)文化比作“領(lǐng)導(dǎo)者”文化，因此，首先就是要領(lǐng)導(dǎo)重視，反復(fù)宣傳，強(qiáng)化記憶，達(dá)到入心境地。其次，要將新理念要求滲透到工作流程中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一體化管理，形成規(guī)章一體化、標(biāo)準(zhǔn)一體化、流程一體化，達(dá)到入流境地。第三就是要從細(xì)節(jié)入手，在新規(guī)條約中固化，在正反激勵中引領(lǐng)，讓文化如涓涓溪流，澆灌每個人的心田，達(dá)到入微境地。

二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個管理模式”

一是人性式運(yùn)行管理。就是要加強(qiáng)人文關(guān)懷，為更多的關(guān)心職工，愛護(hù)職工，減壓怡情，營造清雅優(yōu)美、生態(tài)自然的工作環(huán)境。工程技術(shù)公司實(shí)施6S管理法，大家也都參觀過，工作環(huán)境舒適、優(yōu)美、規(guī)范，值班間歇的員工可以喝咖啡、聽音樂，看書學(xué)習(xí)，瀏覽企業(yè)各類信息，這是一種“松弛有道”的管理模式，也體現(xiàn)了工技公司的文化特色。二是示范式引導(dǎo)管理。就是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，典型指路。近年來，東航堅(jiān)持開展企業(yè)文化示范崗創(chuàng)建評比活動，這種方式對企業(yè)文化建設(shè)的深化起到了積極作用，但僅僅靠這種方式還不夠，需進(jìn)一步創(chuàng)新方式。一方面，不斷展示安全文化、服務(wù)文化、品牌文化、廉潔文化特色，將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入每一個工作流程。另一方面，通過開展服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、崗位能手、營銷專家等系列崗位先進(jìn)評選，進(jìn)一步發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，全方位凸顯東航文化特色。三是再造式班組管理：班組作為企業(yè)管理的最基層組織單元，肩負(fù)著執(zhí)行、落實(shí)、閉環(huán)管理的重任。為充分調(diào)動班組進(jìn)行自主管理的積極性，不斷激勵班組創(chuàng)新、創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)重視班組管理，更應(yīng)創(chuàng)新班組管理，比如，建立班組文化建設(shè)平臺、開發(fā)班組管理系統(tǒng)等，形成班組文化氛圍。

三、建立與東航發(fā)展相適應(yīng)、相配套的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東航提出打造“國際一流”，建設(shè)“幸福東航”，要實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與之相適應(yīng)、相配套。

（一）瞄準(zhǔn)一流現(xiàn)代傳媒技術(shù)，提升企業(yè)文化影響力。

當(dāng)下，已是傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體等多元化信息爆炸時代，如何利用現(xiàn)代傳播技術(shù)打造融數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動性為一體的文化傳播平臺，是東航管理層在文化頂層設(shè)計(jì)上首先考慮的問題。東航各個運(yùn)行管理博客、微博、微信以及東航手機(jī)報、東航視頻、東航內(nèi)網(wǎng)以及雜志、報紙等平臺，已成為東航企業(yè)文化建設(shè)媒體集群，在文化建設(shè)和企業(yè)管理中，發(fā)揮著重要的輿論支撐作用。然而，多元化的發(fā)展，需要對微博、微信等自媒體進(jìn)行有效管控，對現(xiàn)有微博賬號、微信訂閱號，進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)信息資源整合，形成文化傳播的“矩陣”平臺，讓現(xiàn)代傳媒技術(shù)成為宣傳企業(yè)文化的一個縮影。

（二）瞄準(zhǔn)一流跨文化管理水平，加快文化融合。

要通過建立跨文化溝通機(jī)制和激勵機(jī)制，開展跨文化管理工作，允許在基本價值觀保持一致的情況下，保留分子公司各自的子文化體系,不斷引進(jìn)、吸收、借鑒、融合國內(nèi)外優(yōu)秀價值理念，實(shí)現(xiàn)不同地域、不同文化背景、不同思維方式的員工隊(duì)伍的文化融合，為總部與各分子公司之間的溝通搭建一座信息橋梁。首先，要大力推動分公司企業(yè)文化建設(shè)，確保新東航企業(yè)文化理念體系落地。重點(diǎn)做好宣貫、融入、對接、提煉四個階段的工作。其次，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行東航母文化的基本要求，秉承“母子文化促融合，協(xié)同共贏謀發(fā)展”的思路，保持母文化嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性和共性特征，實(shí)現(xiàn)與大東航母文化的深度融合。第三，深入挖掘分子公司文化積淀和地域文化特點(diǎn)，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動，彰顯分公司子文化的獨(dú)特性，不斷探索和培育具有操作性和適應(yīng)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)子文化的創(chuàng)新與再造。

（三）瞄準(zhǔn)一流培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)文化深入人心。

第2篇

【關(guān)鍵詞】員工 職業(yè)生涯管理 職業(yè)規(guī)劃

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論及作用

（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念及構(gòu)成

（1）職業(yè)概念。職業(yè)的含義由來已久，人們普遍理解的含義是某一具體行業(yè)，它體現(xiàn)的是一種社會的分工，社會根據(jù)發(fā)展的需要而預(yù)設(shè)了各種行業(yè)，個人選擇并參與其中。職業(yè)在一個人的一生中起著重要的作用，正如羅素所言：“選擇職業(yè)是人生大事，因?yàn)槁殬I(yè)決定了一個人的未來。

（2）職業(yè)生涯概念?？傮w來說，職業(yè)生涯可以理解為人的一生中與工作相關(guān)的活動、行為、態(tài)度和價值觀的有機(jī)整體。

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵及特征。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人結(jié)合自身情況以及眼前的制約因素，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而確定的行動方向、行動的時間安排和行動的方案。由此可見，職業(yè)生涯規(guī)劃如同一般意義上的規(guī)劃一樣，應(yīng)具有方向性，時間上的規(guī)定性以及步驟上的可操作性。

二、國內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理發(fā)展的現(xiàn)狀與問題

（一）現(xiàn)狀

我國很多企業(yè)的人力資源管理部門還沒有充分認(rèn)識到職業(yè)生涯管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，多數(shù)企業(yè)還是停留在原有的基礎(chǔ)上，對人力資源管理依然是人事管理，缺乏先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)。這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)員工的流動性較大，對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育成本都成了企業(yè)的沉沒成本，造成企業(yè)資源的人力資源流失。眾所周知，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，核心員工起著非常關(guān)鍵性的作用。如何保證吸引員工并留住員工為企業(yè)服務(wù)是我國企業(yè)不得不思考的問題。

（二）現(xiàn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題

目前，企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面主要存在以下幾個問題：

（1）多數(shù)企業(yè)管理層缺乏職業(yè)生涯管理觀念。在我國，職業(yè)生涯管理理論作為一種新的管理理念還沒有引起管理層的重視。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念依舊是原來的管理模式，企業(yè)的員工沒有受到應(yīng)有的重視。因此，企業(yè)管理層的觀念亟待革新。

（2）企業(yè)員工的職業(yè)通道單一。多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部職業(yè)通道不暢通。組織中人員的發(fā)展離不開組織的管理層次，每個管理層次為員工提供不同的發(fā)展機(jī)遇和上升的空間。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理層次較少，在一定程度上制約員工的發(fā)展空間。同時，在中小民營企業(yè)里，家族式管理還很普遍，重要職位大都由家庭成員或有親戚關(guān)系的人占據(jù)，這樣員工的發(fā)展通道就更加不通暢。

（3）企業(yè)的職業(yè)生涯管理缺乏人員，管理技術(shù)落后。專門的職業(yè)生涯管理人員是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，做好員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。然而，我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員，不少企業(yè)的職業(yè)生涯管理人員是非專業(yè)的人員，就是我們常說的外行管理內(nèi)行。這樣的管理現(xiàn)狀使得企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理相對比較混亂。有些管理者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，對相關(guān)的職業(yè)生涯管理技術(shù)根本沒有熟練的掌握，遇到問題多數(shù)情況下采取逃避或者搪塞。

三、如何有效的進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

（一）個人層面的核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

（1）引導(dǎo)核心員工澄清個人價值觀。

（2）引導(dǎo)員工找到工作中興建與能力的結(jié)合點(diǎn)。

（3）形成制度化的培訓(xùn)方案。

（4）提供有效的職位信息平臺。

（5）聘請專業(yè)人士進(jìn)行職業(yè)生涯咨詢與指導(dǎo)。

（6）引導(dǎo)核心員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方案的實(shí)施步驟

（1）開展職業(yè)生涯規(guī)劃的前期調(diào)查與研究。組織層面的職業(yè)生涯前期調(diào)查。組織在職業(yè)生涯前期需要對職業(yè)生涯開展必要的基本因素以及管理體系的調(diào)查及分析，對于相關(guān)人員調(diào)查掌握的內(nèi)容包括人力資源部門的人員職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)知識及經(jīng)驗(yàn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員的管理知識及水平；公司管理層推動職業(yè)生涯規(guī)劃的愿望程度；對管理體系的調(diào)查內(nèi)容包括人力資源管理制度，培訓(xùn)體系建立、績效考核、薪酬制度、激勵制度以信息系統(tǒng)的完善程度等。

（2）員工個人前期的滿意度調(diào)查。從組織的角度看，個人職業(yè)滿意感的高低，不僅是影響組織業(yè)績的重要因素，而且是影響人才是否流動的重要因素.因此，通過員工滿意度調(diào)查同時也可以掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意愿及程度，有利于職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展。

（3）設(shè)計(jì)并公布員工職業(yè)生涯路線圖。公司設(shè)計(jì)井適時地公布員工選擇的職業(yè)生涯路線圖及職位空缺信息有利于員明確發(fā)展方向，采取適時的培訓(xùn)安排，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)

（4）公布任職資格要求的工資水平。建立基于能力的工資體系，公布薪酬的平均水平

（5）通過多種途徑了解核心員工的個人信息。在職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過程中，組織對員工取業(yè)生涯發(fā)展的個人因素，適時掌握，并做出及時有效的引導(dǎo)和保障制度的完善，是組織及個人職業(yè)生涯規(guī)劃成功的必要措施。可以通過以下方式獲取信息：組織交流會，上級面談評估，周期性對個人興趣做測評。

（6）引導(dǎo)員工選擇職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)人職匹配。職業(yè)發(fā)展通道等級劃分是基于人才成長的規(guī)律做出的，通道等級定義是對不同能力級別的員工所表現(xiàn)出來的特征，如知識、技能、能夠承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行描述，它標(biāo)明員工在專業(yè)領(lǐng)域中處在什么樣的位置，是員工能力的標(biāo)尺。

四、對企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理的一些建議

結(jié)合上述的問題，要改變當(dāng)前企業(yè)在職業(yè)生涯管理過程中存在的問題，我們可以從下面幾點(diǎn)做起：

（1）企業(yè)管理層應(yīng)該樹立員工職業(yè)生涯管理的意識。

第3篇

關(guān)鍵詞：規(guī)劃；人力資源；電力企業(yè)

現(xiàn)在的世界是知識經(jīng)濟(jì)的時代，競爭的關(guān)鍵人才，所以人力資源是知識經(jīng)濟(jì)時代的第一資源。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要職能，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，著眼于對企業(yè)的未來生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)劃，對企業(yè)在不斷變化中人力資源的需求進(jìn)行分析和研究，從而使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和必要質(zhì)量人力資源，并使得人員需求量和擁有量之間在企業(yè)的發(fā)展過程中相互匹配，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體既定目標(biāo)。電力行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和技術(shù)知識密集型行業(yè)，更需要優(yōu)良的人力資源和科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，隨著市場競爭不斷加劇和電力體質(zhì)改革的不斷深化，電力企業(yè)對人力資源管理和人才需求提出了更高的新的要求，處于激烈競爭中的電力企業(yè)需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源建設(shè)的重要性，從人才需求的戰(zhàn)略高度制定適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，只有這樣才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.面臨的發(fā)展機(jī)遇

一是黨和國家高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，近期頒布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》是我國第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力的政策支持，對于企業(yè)人力資源的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的動力。

二是電力企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在實(shí)施人力資源集約化、精細(xì)化管理的過程中，促進(jìn)了人力資源管理的變革，為突破傳統(tǒng)體制束縛，改革優(yōu)化人力資源管理創(chuàng)造了條件。

三是人們對于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用正在逐步得到普遍認(rèn)可，觀念意識明顯提高。企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)更加健全，制度體系更加完善，專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

四是目前國家特高壓、智能電網(wǎng)的飛速發(fā)展，為吸引人才和留住人才、提升管理水平和促進(jìn)員工成長，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和平臺。

2.面臨的挑戰(zhàn)

一是電網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備裝備水平的提升對人員素質(zhì)提出了新的要求。隨著電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，有效緩解了電網(wǎng)規(guī)?？焖侔l(fā)展對人員數(shù)量的需求，但是對人員素質(zhì)提出了更高的要求。

二是國有企業(yè)用工退出機(jī)制不健全給精干員工隊(duì)伍增加了難度。國有企業(yè)市場化的勞動用工環(huán)境尚未形成，身份管理問題仍然突出，企業(yè)富余人員難以退出，冗員問題難以有效解決。

三是人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。員工隊(duì)伍總量偏多，業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才偏少；人員知識結(jié)構(gòu)單一的偏多，復(fù)合型人才偏少；生產(chǎn)一線上掌握一般技術(shù)的員工偏多，能夠解決復(fù)雜技術(shù)難題的高技能人才偏少。另外，年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)老齡化的趨勢，后備力量不足，人才斷檔現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。

四是需要進(jìn)一步依法加強(qiáng)人力資源管理制度體系建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化公司業(yè)績考核方式，提高人工成本效率。需要加大勞動用工、薪酬分配和人力資源管理改革創(chuàng)新力度，著力提升人才競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

二、人力資源規(guī)劃的總體思路

“十二五”時期，人力資源工作需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊緊圍繞國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，積極構(gòu)建與一流企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式，造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，提升公司核心競爭力和軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。以優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)勞動用工機(jī)制改革的突破；以改革現(xiàn)行崗位技能工資制度為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)薪酬分配制度改革的突破。強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)控管理、強(qiáng)化考核監(jiān)督管理、強(qiáng)化人才開發(fā)和培訓(xùn)管理，提高隊(duì)伍管理水平。

三、完善電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體對策

1. 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)

適應(yīng)公司發(fā)展體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)變革。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，加快管理體制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)。在統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機(jī)構(gòu)編制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)規(guī)范供電單位崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立崗位設(shè)置指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和編制典型崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理；貫徹勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷、基建等一線崗位的用工需求。

2. 加強(qiáng)新員工引入工作，提高新進(jìn)人員素質(zhì)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理編制人才引進(jìn)計(jì)劃。把招聘高校專業(yè)對口畢業(yè)生作為解決公司人力資源需求的主渠道。對于公司急需且在系統(tǒng)內(nèi)難于調(diào)劑的高層次人才、特殊人才，可按規(guī)定通過社會招聘的方式引進(jìn)。

3.推進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

基于崗位工作分析，開發(fā)并完善各類人員的能力培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定管理人員和技術(shù)人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)大綱，統(tǒng)一制定新入職人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)方案，將崗位所需知識能力作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，形成完整的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升各類人員的崗位工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

4.建立有效的績效考核機(jī)制，完善薪酬福利制度

健全指標(biāo)體系。層層分解公司生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、營銷的目標(biāo)和任務(wù)，形成覆蓋單位、部門和崗位的績效考核指標(biāo)體系；針對各類崗位采用相應(yīng)的評價方法、例如對于經(jīng)營崗位側(cè)重依據(jù)經(jīng)營業(yè)績和素質(zhì)能力模型進(jìn)行考核而對于管理崗位則側(cè)重考核管理創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)意識、專業(yè)管理業(yè)績；另外，需要把績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、薪酬激勵、職位變動以及下年度績效目標(biāo)有效結(jié)合起來。

改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，探索建立差異化的收入分配制度體系。以業(yè)務(wù)考核晉級、獎金、福利、年金、休假、培訓(xùn)等激勵方式為重點(diǎn)，構(gòu)建制度健全和激勵有效的全面薪資激勵體系。

提高離退休干部員工的待遇，上調(diào)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)員工以及兩地生活員工的工資和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，制定員工通訊和交通補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則，完善員工休假及補(bǔ)貼制度；合理提高各級干部員工獎金和福利待遇，切實(shí)提升廣大電力干部員工的滿意度和幸福指數(shù)。

四、結(jié)論

人力資源規(guī)劃在一定程度上決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，對于技術(shù)知識密集型的電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)需要從企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和人力資源的現(xiàn)狀，從而有針對性的構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，只有這樣才能滿足日益激烈的市場競爭的需要。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；問題；對策

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質(zhì)的內(nèi)在精神，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，是一個企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個企業(yè)永不枯竭的財(cái)富源泉。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠?yàn)槿w職員認(rèn)可、并不斷傳承與創(chuàng)新發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化的綜合，包括企業(yè)的立業(yè)精神、創(chuàng)新理念、道德規(guī)范、社會使命、行為規(guī)范、價值制度等。包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌等外在呈現(xiàn)的物質(zhì)文化，還有企業(yè)價值觀、制度、信念、職業(yè)道德等隱性的精神文化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化的基本特征分析

1.人本性

以人為本是企業(yè)文化的基本理念，為了人、服務(wù)人、發(fā)展人是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。企業(yè)文化最為核心的是人的文化，最為本質(zhì)的內(nèi)容就是尊重人、關(guān)心人、成就人?？隙ㄈ说膬r值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，體現(xiàn)最為基本的社會道德，用先進(jìn)的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機(jī)制激勵人。依靠全體人員的智慧發(fā)展企業(yè)，幫助全體員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價值和社會價值，以過硬的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。

2.獨(dú)特性

每一個企業(yè)都有自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色，有著自己的發(fā)展歷史和前景未來，在長期的發(fā)展過程中逐步建立了有著自己企業(yè)深刻烙印的文化體系。每個企業(yè)都有著非常鮮明的特色和個性，企業(yè)文化是企業(yè)的歷史積淀，是由企業(yè)自身的經(jīng)營管理特色、目標(biāo)制度、員工素質(zhì)以及特殊的內(nèi)外環(huán)境所決定，并且在長期發(fā)展過程中不斷繼承，逐步強(qiáng)化，形成了相對穩(wěn)定的特色企業(yè)文化。企業(yè)獨(dú)特的文化核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)形象、形成凝聚力的重要力量。

3.創(chuàng)新性

企業(yè)在發(fā)展過程中，有傳承，更有創(chuàng)新，創(chuàng)新讓企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品不斷豐富、設(shè)計(jì)不斷翻新、技術(shù)不斷進(jìn)步，規(guī)模逐步擴(kuò)大，競爭力不斷提升。新時期，創(chuàng)新更是時代的主題，也是企業(yè)生存的核心，是時展的客觀要求和深切呼喚，也是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求和發(fā)展動力。優(yōu)秀的企業(yè)都是在傳承中不斷突破，在學(xué)習(xí)中不斷借鑒，在改革中不斷創(chuàng)新。在全球一體化不斷加快的今天，每個企業(yè)都要處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，更好地融合現(xiàn)代文明，融合時展，融合全球市場。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題分析

重視文化建設(shè)得到很多企業(yè)家的重視，很多企業(yè)采取一些強(qiáng)化文化建設(shè)的措施，為之投入了一定的人力、物力和財(cái)力，一時也產(chǎn)生了“顯著效應(yīng)”。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)工作，企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷形成和發(fā)展，并反過來對企業(yè)生產(chǎn)力提升、市場拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業(yè)的文化建設(shè)沒有產(chǎn)生明顯的作用，只是一時的轟動效應(yīng)。我國企業(yè)文化建設(shè)存在不少需要反思的問題。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能融合

文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展的高度審視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。很多企業(yè)雖然成立了獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，也有了自己的中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)綱要。但是，很多企業(yè)的文化建設(shè)一方面是只有規(guī)劃，沒有配套實(shí)施的計(jì)劃、考核，不少規(guī)劃都是停留在紙質(zhì)檔案里，即使實(shí)施也是一時的舉動，缺乏長期穩(wěn)定的跟進(jìn)措施和保障。另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃不能與其余發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一體，二者不能形成有效的互動，是一種鼓勵的文化建設(shè)，也就不能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就不能很好地將先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業(yè)文化建設(shè)也就很難有旺盛的生命力。

2.文化理念不能成為企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中不能得到很好地貫徹落實(shí)，很多企業(yè)重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關(guān)的教育活動，并印發(fā)了一定的宣傳手冊，還懸掛了不少標(biāo)語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發(fā)，“掛在墻上”給人看，缺少行動上給人引，不能結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、經(jīng)營等活動。作為有效的指導(dǎo)，不能以完善配套的制度加以落實(shí)，嚴(yán)格的考核加以監(jiān)督，文化也就不能發(fā)揮真正的作用，表層文化的建設(shè)不能真正推動企業(yè)深層次文化發(fā)展進(jìn)步。

3.以人為本的人文管理理念有待進(jìn)一步強(qiáng)化

企業(yè)文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發(fā)揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺，無法形成激勵員工成長進(jìn)步、創(chuàng)新提升的激勵機(jī)制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

4.推動企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實(shí)企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，才能鼓勵更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價值和作用，才能不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時期企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的策略分析

1.企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的可靠保障，是企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，是調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性的重要因素，在企業(yè)發(fā)展中起著思想統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要依靠企業(yè)文化不斷打造知名品牌，樹立企業(yè)的良好社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和市場滲透力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率和國際市場的競爭力。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又進(jìn)一步推動企業(yè)文化發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)發(fā)展的良性互動。觀念和行動的關(guān)系最能概括企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，二者相互促進(jìn)，構(gòu)成一個緊密的統(tǒng)一體。我國剛剛公布了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)都根據(jù)國家十三五發(fā)展計(jì)劃制定本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，文化部門也應(yīng)制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支撐，確保文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成可持續(xù)發(fā)展的局面。海爾是我國最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，世界500強(qiáng)，中國少有的世界名牌，三十年由一個瀕臨倒閉的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為一個世界影響力的家電巨頭。三個“十年計(jì)劃”是海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是建設(shè)海爾企業(yè)文化的三十年，也是海爾企業(yè)文化推動下快速發(fā)展的三十年。海爾文化的三個層次是物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從創(chuàng)業(yè)，成就中國第一名牌；到創(chuàng)新，走向世界，成就國際化企業(yè)；再到創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是海爾三十年發(fā)展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創(chuàng)新為先點(diǎn)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、組織創(chuàng)新為保障、技術(shù)創(chuàng)新為手段、市場創(chuàng)新為目標(biāo)，把海爾的目標(biāo)與每一個海爾人的價值追求完美融合，每一個員工在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的同時充分實(shí)現(xiàn)個人的自我價值。

2.確保企業(yè)文化建設(shè)落地

文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是推動企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮文化建設(shè)作用、形成持久發(fā)展動力的保障。企業(yè)文化落地首先應(yīng)該做到制度落實(shí)，完善企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效保障。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，制定與之相配套的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程付諸實(shí)施，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠在實(shí)際執(zhí)行過程中得到固化。精細(xì)化管理、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、培養(yǎng)員工良好的制度習(xí)慣是企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)化實(shí)施過程，需要有計(jì)劃、有步驟地逐步落實(shí)，并在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創(chuàng)造，最終形成一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，走向制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。其次，需要依靠創(chuàng)新載體落實(shí)。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業(yè)文化建設(shè)必須依靠創(chuàng)新載體落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的根本就是將先進(jìn)的思想融為企業(yè)員工的思想觀念，先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響全體員工的行為，主導(dǎo)管理層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮作用的根本，是企業(yè)文化落實(shí)根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進(jìn)企業(yè)管理人員不斷解放思想，構(gòu)建一流的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)全體員工先進(jìn)的價值觀，真正樹立良好的企業(yè)品牌形象，鑄造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造靈魂，形成一個企業(yè)良好的積極創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的氛圍以及知榮辱、揚(yáng)正氣的文明風(fēng)尚。

3.堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強(qiáng)員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機(jī)和活力。做好創(chuàng)新激勵，依靠科學(xué)公平的獎懲機(jī)制調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的自豪感和歸屬感。

四、結(jié)語

新時期企業(yè)文化建設(shè)需要立足時展，重視文化引領(lǐng)，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念，依靠先進(jìn)的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機(jī)制激勵人，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]高秀英.對企業(yè)制度文化建設(shè)的思考[J].北方經(jīng)濟(jì)，2011，（22）：45-46.

第5篇

（天津廣播電視大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，天津 300191）

摘要： 隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力。但是如何發(fā)展具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓其真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)文化；規(guī)劃；創(chuàng)新

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0185-02

作者簡介：褚貞（1985-），女，湖北孝感人，研究實(shí)習(xí)員，研究方向?yàn)殚_放教育、企業(yè)管理。

1 概述

上世紀(jì)七十年代末，日本企業(yè)的成功讓人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。當(dāng)時，日本許多企業(yè)繼承了本民族的文化傳統(tǒng)，重視吸取中國傳統(tǒng)文化中的精華，借鑒大量西方的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了一種獨(dú)具東方文化色彩的以人為主體的管理方式，得到了巨大的成功。到了二十一世紀(jì)，企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的作用越來越顯著。

上世紀(jì)九十年代，中國的中小企業(yè)開始結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身發(fā)展情況，在總結(jié)國外企業(yè)文化成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展具有中國特色的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的個性企業(yè)文化。但是我國中小企業(yè)缺少現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念和相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍①。

在我國中小企業(yè)文化發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從模仿到自主創(chuàng)新的過程。在這個過程中，企業(yè)文化的建設(shè)走入了幾個誤區(qū)。

第一，盲目追求企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；

第二，認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造企業(yè)的精神，與企業(yè)管理無關(guān)；

第三，將企業(yè)文化直接運(yùn)用在企業(yè)管理中；

第四，不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。這些嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時代，研究企業(yè)文化的長期發(fā)展具有十分重要的意義。

2 中小企業(yè)文化發(fā)展存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而中小企業(yè)文化需要不斷發(fā)展、完善，這是一個長期的過程。我國的中小企業(yè)成立年限較短，它們的發(fā)展之路還很長，企業(yè)文化面臨著許多挑戰(zhàn)，需要時間進(jìn)行改革、磨合，最終形成能夠延續(xù)百年的企業(yè)文化。

2.1 企業(yè)文化缺少規(guī)劃和管理

從整體上看，中小企業(yè)對企業(yè)文化的規(guī)劃重視程度不夠，在企業(yè)的年度工作計(jì)劃中對企業(yè)文化提及的內(nèi)容較少，對企業(yè)文化今后的發(fā)展沒有響應(yīng)的規(guī)劃，同時也沒有制定具體的實(shí)施細(xì)則。企業(yè)對企業(yè)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應(yīng)的管理制度。中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容大多數(shù)是來自公司創(chuàng)始人和管理層，雖然公司經(jīng)常搜集員工建議，但是員工對企業(yè)文化的反饋較少，公司也沒有專門針對企業(yè)文化在員工中展開調(diào)查。員工沒有反饋，并不表示員工沒有意見，另外公司也無法了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)識是否存在誤區(qū)。

2.2 企業(yè)文化缺乏傳承

在中國，特別是中小企業(yè)中，企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復(fù)存在，員工的對公司的責(zé)任感會受到?jīng)_擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導(dǎo)致員工流失率上升，在短期內(nèi)會影響企業(yè)文化的作用。同時外來的經(jīng)理人不可能達(dá)到員工長期形成的老板的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，即使是從內(nèi)部提拔，通常老板會提拔與自己行為風(fēng)格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長期以老板作為模板，可能會喪失自身的創(chuàng)新能力，而且每個人的個性不同，即使是同樣的表現(xiàn)方式，給人的感覺也是不同的。

2.3 企業(yè)文化缺少創(chuàng)新

無論是什么企業(yè)，面對的都是一個動態(tài)的、迅速變化的環(huán)境。為了適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境和競爭，企業(yè)必然要實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)快步發(fā)展。創(chuàng)新就意味著個性化行為的產(chǎn)生，它脫離主流和正統(tǒng)，毫無疑問會受到定式思維和習(xí)慣的阻撓，這時必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)必然要經(jīng)歷的過程。

但是目前來看，中小企業(yè)的企業(yè)文化還不具備相應(yīng)的能力。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，主導(dǎo)一直是企業(yè)內(nèi)生文化，吸收外在文化的東西較少。只是在公司初創(chuàng)文化的基礎(chǔ)上將內(nèi)在文化發(fā)揚(yáng)，擴(kuò)展精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的內(nèi)容和覆蓋面，本質(zhì)上創(chuàng)新的東西不多。一旦公司開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化可能會在一定程度上阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

3 企業(yè)文化長期發(fā)展對策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化的規(guī)劃

中小企業(yè)在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要堅(jiān)持幾項(xiàng)基本原則。

①與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的原則。

一方面在企業(yè)文化規(guī)劃制定時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，在進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃時，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既能為現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。

②細(xì)化原則。

企業(yè)文化涉及到企業(yè)的每一個部門，每一個人，它起到的是從上至下、從內(nèi)至外的滲透作用，因此在對企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時，要對企業(yè)文化的具體內(nèi)容落實(shí)細(xì)化的原則。在公司制度的建立上，要讓員工看到企業(yè)文化和企業(yè)宗旨的體現(xiàn)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

③前瞻性原則。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮各種因素，行業(yè)的發(fā)展趨勢、未來企業(yè)人員的變化等等，要克服急功近利的思想，站在未來的角度，看待企業(yè)文化的發(fā)展。

3.2 提高員工對企業(yè)文化的參與度

企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)可，才能夠發(fā)揮其作用，認(rèn)可度越高，發(fā)揮的作用越大。

因此，融合、吸納了員工建議的企業(yè)文化才能夠深入人心，才是發(fā)展的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)要建立良好的溝通和反饋機(jī)制，人性化的企業(yè)文化不能只是從上至下貫徹，還需要從下至上的反饋。

企業(yè)可以采用問卷調(diào)查、建立企業(yè)文化建議信箱、與員工談話等形式，了解員工的真實(shí)想法。通過這樣的方式，一方面可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)文化執(zhí)行的情況，為公司管理層的決策提供依據(jù)，另一方面讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度。在溝通方式上可以多種多樣，重要的是能聽取員工對企業(yè)文化的真實(shí)反饋，使企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)一步深華。另外，離職員工的意見可能更為中肯。

3.3 引入企業(yè)文化測評機(jī)制

企業(yè)文化測評是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論方法，定性和定量分析構(gòu)成和影響企業(yè)文化的各個維度，了解并把握企業(yè)文化水平及其變化方向和規(guī)律。

對企業(yè)文化進(jìn)行測評，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行評估，使企業(yè)能夠了解企業(yè)文化資源、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)文化運(yùn)行狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)明白企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，站在較高的角度，正確把握未來企業(yè)文化的發(fā)展方向，優(yōu)化整合好現(xiàn)階段企業(yè)文化資源，調(diào)整好企業(yè)文化的狀態(tài)，縮小與未來企業(yè)文化的差距。這樣才能做好企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為成熟的優(yōu)秀的企業(yè)文化，全方位推動企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

3.4 建立創(chuàng)新文化

21世紀(jì)企業(yè)的競爭是持續(xù)的、多樣化的、激烈的，企業(yè)文化不能只顧眼前，要站在戰(zhàn)略的角度，審視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展尋找新的方向。

其關(guān)鍵在于企業(yè)要對文化進(jìn)行創(chuàng)新，將文化創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作內(nèi)容。

第一，立足實(shí)踐，設(shè)立創(chuàng)新評估體系。

企業(yè)建立合理的創(chuàng)新評估體系，對文化創(chuàng)新的各個要素一一評估，了解其特點(diǎn)，有針對性地采取措施，同時在實(shí)踐中檢驗(yàn)措施的可行性，才能有效推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的開展。

第二，強(qiáng)化約束和激勵機(jī)制。

企業(yè)文化創(chuàng)新過程的關(guān)鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化的創(chuàng)新就成功了。員工認(rèn)同新的企業(yè)文化需要一個心理積累的過程，這段時間企業(yè)要不斷強(qiáng)化新的企業(yè)文化的灌輸。要想員工克服長久形成的習(xí)慣，必須強(qiáng)化約束機(jī)制和激勵機(jī)制，并將二者有機(jī)結(jié)合，保證員工順利突破心理的障礙。

第三，企業(yè)決策者與時俱進(jìn)，帶頭建立創(chuàng)新文化。

企業(yè)文化創(chuàng)新首先需要企業(yè)決策者要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識和理解，將企業(yè)文化定位在員工思想上；其次，企業(yè)決策者要能夠轉(zhuǎn)變以前的老觀念，解放思想，接受新的發(fā)展觀念和經(jīng)營理念；企業(yè)決策者還應(yīng)具備很強(qiáng)創(chuàng)新精神，能夠吸納國外先進(jìn)思想，建立的創(chuàng)新企業(yè)文化符合中國國情，適合自身企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工指引正確的方向，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，能夠形成正確的價值觀，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化不是宣傳口號，不是文字語言，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，必須要落到實(shí)處、深入人心。

注釋：

①張建松：《民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的路徑選擇》，載《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》，2006年17卷4期，第56-58頁。

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[4]任志儂.引領(lǐng)卓越[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[5]申望，李秋燕.成功企業(yè)的企業(yè)文化[M].北京：中國華僑出版社，2002.

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；影響作用；現(xiàn)狀與措施

一、企業(yè)文化特征

（1）企業(yè)之所以可以不斷向前發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)文化這種無形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠較快的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工的心由企業(yè)文化凝聚著，企業(yè)文化依傍著企業(yè)生存，跟隨著時代的變化而變化。企業(yè)文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發(fā)展的。現(xiàn)如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營者必須對企業(yè)文化和現(xiàn)代文明交融的問題進(jìn)行探索。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)自身發(fā)展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨(dú)特的文化。企業(yè)文化通過對企業(yè)員工之心的凝聚來使員工實(shí)現(xiàn)自我價值，它是一種可提升企業(yè)競爭力的無形之力。企業(yè)文化的成功與否對企業(yè)產(chǎn)生著不同的影響，成功的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生著一定凝聚力，對企業(yè)外部產(chǎn)生著一定的引力作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

（一）企業(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責(zé)任感展示給社會，還可提高企業(yè)的知名度和社會地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行宣傳。當(dāng)然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行傳播，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對信息進(jìn)行及時有效的反饋。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理成長的主要一個動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門，作為主要的動力源促進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進(jìn)行管理的主要手段，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。

（三）企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)和諧向前發(fā)展。從我們步入社會走進(jìn)工作崗位到年紀(jì)大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進(jìn)入企業(yè)的第一時間算起，對企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會化就是能夠順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價值觀和行為習(xí)慣、企業(yè)文化都有一個逐漸適應(yīng)的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進(jìn)行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和互幫互愛。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。近幾年企業(yè)文化雖然制定了一些中長期的發(fā)展規(guī)劃，也成立了相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)，但文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間相互促進(jìn)的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統(tǒng)一。

（二）文化理念的落實(shí)缺乏相應(yīng)的制度。企業(yè)文化理念的落實(shí)缺乏完善的制度，企業(yè)文化理念和企業(yè)精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監(jiān)督考核乏力。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)建相對缺乏創(chuàng)新精神。每個企業(yè)都有自身的文化特色，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著密切的關(guān)系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點(diǎn)，和企業(yè)的管理模式密切相關(guān)。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點(diǎn)，還要符合時代的發(fā)展潮流。不過，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個不好的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)內(nèi)部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點(diǎn)沒有能夠很好的得到展示，缺乏創(chuàng)新精神。

（四）企業(yè)管理者對企業(yè)文化不夠重視。在知識經(jīng)濟(jì)時代，文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起的作用是至關(guān)重要的，但很多企業(yè)管理者并沒有清楚的認(rèn)識到這一點(diǎn)。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行管理的時候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善，文化建設(shè)無法帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）企業(yè)文化的建設(shè)需要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實(shí)行“軟”管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調(diào)動企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠先進(jìn)的文化來打造企業(yè)的知名品牌，提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象。戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施推動著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)兩者之間相互統(tǒng)一相互促進(jìn)，實(shí)際上兩者之間就是觀念和行為的關(guān)系。想要確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、操作性比較強(qiáng)的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃，這樣企業(yè)文化也能在服務(wù)的過程中得到發(fā)揮升華。

（二）制定規(guī)范化的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化是摸不到聞不著的，企業(yè)文化想要落地就要靠企業(yè)文化制度的建設(shè)。企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)則制度，將這些規(guī)則和制度在操作流程中進(jìn)行實(shí)施，就可達(dá)到讓企業(yè)文化落地的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，管理精細(xì)化和制度有效到位是企業(yè)文化的一個階段性目標(biāo)，企業(yè)文化發(fā)展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態(tài)的。所以，制定規(guī)范化的企業(yè)文化管理制度需要建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系，確定目標(biāo)，有規(guī)劃有步驟的執(zhí)行，走上良性發(fā)展的道路。

（三）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候必須有一個明確的目標(biāo)，文化建設(shè)工作的開展要以這個目標(biāo)為準(zhǔn)則。企業(yè)想要不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，就要緊跟時展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)整，不斷提高企業(yè)員工工作時候的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，還有利于有序開展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)的文化特色和企業(yè)自身的特點(diǎn)是分不開的，企業(yè)的文化特色由企業(yè)的特點(diǎn)決定。因此，企業(yè)不僅要對企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行豐富，還要打造企業(yè)自身文化特色。企業(yè)想要建立自身的文化價值體系，就需要企業(yè)文化建設(shè)部門制定企業(yè)文化的時候，深入基層群眾，對企業(yè)自身所具有的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行依據(jù)，這樣建立起來的企業(yè)文化價值體系才會具有活力，企業(yè)文化的建設(shè)才會真正對企業(yè)的建設(shè)具有良好的促進(jìn)作用。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要起到表率的作用。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動，決定著企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的關(guān)系應(yīng)該是平等的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的個人理想和性格等影響著企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)產(chǎn)品的取向，還對企業(yè)的經(jīng)營管理方式產(chǎn)生著影響。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在行為準(zhǔn)則和道德風(fēng)貌上要比一般員工高，這也是人本企業(yè)文化和其他企業(yè)不同的地方。企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用是不可預(yù)估的，這從一些企業(yè)文化建設(shè)的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)是必須的，企業(yè)的文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不一樣的。在不斷深化和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的過程之中，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，需要注重營造企業(yè)的人氣，不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)。這樣有利于使企業(yè)文化理念成為員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者:王紅旖 單位:浙江大學(xué)圓正控股集團(tuán)

參考文獻(xiàn)：

第7篇

一、企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中作用分析

（一）選拔人才和教育培訓(xùn)作用。現(xiàn)階段，要從最基本的企業(yè)發(fā)展情況著手，一方面要積極地強(qiáng)化企業(yè)人才的選拔力度，另一方面更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，主要將從原來的重視人才的學(xué)歷方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的重視人才的實(shí)際實(shí)踐能力。要做好這些方面的研究，還必須注重企業(yè)發(fā)展方向與人才相適應(yīng)的狀況，這樣才能夠有效地發(fā)揮出我國企業(yè)文化自身的價值作用。然而，企業(yè)一方面面臨著許多競爭的壓力，另一方面也將面臨著深化改革的難題，要想促進(jìn)企業(yè)文化科學(xué)化的向前發(fā)展，還必須從重視其自身企業(yè)文化學(xué)習(xí)開始，強(qiáng)化培訓(xùn)是關(guān)鍵，要深入到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，分析企業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)企業(yè)員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

（二）注重人才管理和考核的作用 。當(dāng)前，我們要從企業(yè)的人才管理方面進(jìn)行科學(xué)化的考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的人才管理工作對于整個企業(yè)的發(fā)展來講也將起到積極地推動作用。這不光在于突出其現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想，還在于以員工的主體地位為基本發(fā)展思路，從而有效地推動現(xiàn)代化企業(yè)更新規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效考核對于企業(yè)文化的建設(shè)也將起到推動的作用，要想突出目前發(fā)展的前景目標(biāo)，必須強(qiáng)化人才資源的科學(xué)化管理模式，從而為推動整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才的魅力在于能力，如果能力不強(qiáng)就不能夠在企業(yè)的發(fā)展中獨(dú)占鰲頭，這也是作為當(dāng)前我國企業(yè)文化方面建設(shè)的重要因素。

（三）文化的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建設(shè)中也會起到一定的規(guī)范和約束作用。因?yàn)槠髽I(yè)的員工素質(zhì)不同，有高也有低，這樣就需要從強(qiáng)化文化建設(shè)的作用來保障企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中的積極作用。我們企業(yè)往往在發(fā)展過程中會出現(xiàn)不強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的作用，從而沒有通過文化的規(guī)范和約束來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而嚴(yán)重的制約到企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，這對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，我們一定要積極探索文化建設(shè)在企業(yè)未來發(fā)展的中的規(guī)劃和約束作用，從而有效的改變企業(yè)發(fā)展的面貌。

（四）企業(yè)文化具有激勵和凝聚作用。要想讓企業(yè)的發(fā)展不脫離實(shí)際，就必須深入到企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而有效的推動整個企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的改革，這種改革一定要遵從企業(yè)文化建設(shè)的需要，將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力，從而有效的促進(jìn)邁向更加健康的發(fā)展道路。

企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用，我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化發(fā)展情況，是按照企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)劃來完成的，不但要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)情況，更應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而有效的推動整個企業(yè)在價值和發(fā)展宗旨方面更加貼近實(shí)際、貼近實(shí)踐發(fā)展的需要。因?yàn)椋髽I(yè)文化建設(shè)是一個具有引導(dǎo)和約束作用的精神力量，如果企業(yè)一旦脫離了或者放棄了企業(yè)文化的建設(shè)，從而就會在生產(chǎn)保障方面出現(xiàn)缺失，這對于企業(yè)發(fā)展效率將會大打折扣。

二、利用文化建設(shè)來促進(jìn)生產(chǎn)保障工作順利完成

（一）企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展做好設(shè)計(jì)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，這主要體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際價值。因?yàn)?，我們可以通過企業(yè)文化來有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃，同時也可以改變企業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級，這對于企業(yè)的精神文明建設(shè)來講也將起到積極的推動作用。如果企業(yè)文化沒有注重到實(shí)際的文化建設(shè)作用，只是一味的追求企業(yè)效益的最大化，從而也將影響到企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)。因此，要從實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)保障工作的重要內(nèi)容，才能夠使得企業(yè)發(fā)展不出現(xiàn)盲從性。

（二）企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展可以促進(jìn)文化管理工作順利完成。企業(yè)制度文化也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們一定要堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展管理的科學(xué)化道路，因?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)化發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)作用，要突出企業(yè)未來的規(guī)劃工作，一定要堅(jiān)持走好企業(yè)文化引領(lǐng)的道路，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)實(shí)際的生產(chǎn)保障工作需要從文化建設(shè)層面上進(jìn)行科學(xué)化分析，這可以強(qiáng)有力的推動企業(yè)文化建設(shè)走向科學(xué)化發(fā)展之路。提高企業(yè)的執(zhí)行能力，對于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，完善企業(yè)的執(zhí)行文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念。

（三）文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的軟實(shí)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺也是良好的，讓人感覺企業(yè)是值得信賴的，講誠信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想塑造出良好的企業(yè)形象，就必須從完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施開始。

第8篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)　文化力　生命力

1.企業(yè)的文化力和生命力

關(guān)于文化的定義有很多, 1871-1951年的80年里,關(guān)于文化的定義有164條之多。社會學(xué)家和文化學(xué)家把文化分為了廣義的文化和狹義的文化，廣義文化指人類在社會歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；而狹義的文化則指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。隨著文化進(jìn)步與社會的發(fā)展，被越來越多的人開始重視文化的力量，他們稱之為“文化力”。

相對于一個國家或民族來說，企業(yè)只是社會發(fā)展中的很微小的一個部分，它是一個社會團(tuán)體，也是一個市場經(jīng)濟(jì)中的破浪者，企業(yè)同樣在記錄并展示著文化。從某種角度我們也可以說，在群體活動的人類社會，它的文化力就是其生命力。

“文化蘊(yùn)涵著巨大的力。這種‘力’并不同于物理學(xué)上的‘力’，因而，人們更形象地將文化之力稱之為‘軟實(shí)力’。從本質(zhì)上說，物理的‘力’，是人類用來‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人類用來‘化’自身的?！眹椅幕吭辈块L高占祥將理論與實(shí)踐相結(jié)合，大膽而細(xì)致地提出了把握文化力，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢的有效方法與途徑。

集團(tuán)經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，特別是近十年來，企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，開拓創(chuàng)新，凝聚人心，準(zhǔn)確把握造船國際化的戰(zhàn)略方向，緊抓機(jī)遇，走向了跨越發(fā)展之路，在這種形勢下，文化力的作用日趨重要。

文化力決定著一個企業(yè)生存發(fā)展、參與市場競爭的姿態(tài)，也是企業(yè)生命力的精神面貌展示。從一個不知名的地方企業(yè)發(fā)展到浙江省造船龍頭企業(yè)，并一步步走向國際化，的發(fā)展并不僅僅是生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與經(jīng)濟(jì)效益的增長，更是企業(yè)價值觀、文化力的躍升，聚集于企業(yè)發(fā)展中的文化力一直是企業(yè)不可或缺的一個部分，成為企業(yè)跨越式發(fā)展的動力。

2.的企業(yè)精神與文化

認(rèn)識或了解一個人，關(guān)鍵在于知道他的思想和心態(tài)；而要了解一個群體，則要了解這個群體中的眾多人的思想和心態(tài)聚集在一起所形成的具有獨(dú)特性的文化。

在新形勢下，集團(tuán)提煉了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，賦予了企業(yè)追求卓越、創(chuàng)造價值的文化力。

高度的團(tuán)結(jié)使企業(yè)具有了巨大的凝聚力，集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和保障；求實(shí)是得以快速發(fā)展的最重要經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一定要從實(shí)際出發(fā)，求實(shí)不求虛。所創(chuàng)造的業(yè)績，靠的是實(shí)事求是的實(shí)干和苦干。創(chuàng)新是具有活力、生命力的體現(xiàn)，隨著船舶工業(yè)的迅猛發(fā)展和科技的進(jìn)步，公司在引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)的造船技術(shù)過程中進(jìn)行創(chuàng)新，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)和制度上創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；卓越是企業(yè)跟隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和需求，致力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

的企業(yè)文化精神不斷激活著每一個員工創(chuàng)造價值的活力。每年，集團(tuán)積極通過培訓(xùn)和技術(shù)比武優(yōu)化人力資源，通過行之有效的治理安全隱患保障安全生產(chǎn)，組織多種多樣的文化活動豐富員工業(yè)余文化生活等等，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化氛圍。

3.企業(yè)文化的和諧內(nèi)涵

“和諧共生，追求卓越”是集團(tuán)的核心價值觀。和諧是指對自然和人類社會變化、發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，是人們所追求的美好事物和處事的價值觀、方法論。卓越是一種永不止息、不斷進(jìn)取、不斷超越的境界，代表著企業(yè)的崇高精神內(nèi)涵。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的越來越深入，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個黃金時期，但同時也應(yīng)該冷靜地看到企業(yè)發(fā)展中存在的一些共性問題。

一方面部分民營企業(yè)存在的家族式管理是其主要弊端，對發(fā)展前景缺乏仔細(xì)研究，沒有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，民營企業(yè)仍以中小企業(yè)居多，部分企業(yè)主存在小富即可、小富既滿的小農(nóng)意識，快發(fā)展、大發(fā)展的愿望不強(qiáng)烈。

因此，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中必須按照企業(yè)哲學(xué)的要求重新審視企業(yè)文化的發(fā)展方向，把和諧文化建設(shè)滲透到企業(yè)各項(xiàng)活動中。在和諧的企業(yè)文化之中深化文化內(nèi)涵，建設(shè)并發(fā)展企業(yè)的文化力。

企業(yè)文化發(fā)展的進(jìn)程中，和諧始終是影響企業(yè)盛衰的一個重要因素，是企業(yè)文化發(fā)展的方向。集團(tuán)在近60年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了國營企業(yè)發(fā)展的各種困境，同時也是國有企業(yè)深入體制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有制轉(zhuǎn)換，走向國際化的典型代表?？梢哉f，半個多世紀(jì)里的經(jīng)歷了由小到大，由大轉(zhuǎn)衰，由衰至盛，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的造船企業(yè)的坎坷歷程。在的發(fā)展過程中也可以看出，凡是重視企業(yè)和諧、順應(yīng)時代潮流的，企業(yè)都展現(xiàn)出了強(qiáng)盛的生機(jī)與活力；凡是企業(yè)封閉短視，盲目發(fā)展、不重視企業(yè)文化積淀與發(fā)展，往往都會讓企業(yè)走向衰敗。

4.和諧企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力

隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)文化發(fā)展逐漸走向了系統(tǒng)的文化建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)的根本目的則在于把文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，確立了“成為國際一流的船舶工業(yè)企業(yè)”的共同愿景，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力得到最大發(fā)揮。在發(fā)展過程中更多的把主要精神集中在了造船的主業(yè)上，也始終把“和諧”作為企業(yè)文化發(fā)展的一個方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在“以人為本”的企業(yè)文化中，必須構(gòu)建起高效創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。為此確立了以深化生產(chǎn)設(shè)計(jì)為突破口，深化精度造船，健全現(xiàn)代造船模式的管理理念。集團(tuán)公司堅(jiān)持以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，強(qiáng)化主業(yè)經(jīng)營，在深化精度造船的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、成本管理和質(zhì)量管理，不斷完善現(xiàn)代造船模式，提高了生產(chǎn)效率，縮短了造船周期。

第9篇

關(guān)鍵詞：群眾藝術(shù)館；文藝；作用

【中圖分類號】：I253.5【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】：A

文藝作品的宣傳教育功能由來已久，建國初期的評劇《劉巧兒》就是配合我國第一部婚姻法而創(chuàng)作演出的，直至今天依然蘊(yùn)藏著它自身的藝術(shù)魅力。改革開發(fā)以來尤其是進(jìn)入新世紀(jì)，在影視、舞臺藝術(shù)低靡的時候，行（企）業(yè)文化依然顯現(xiàn)出它的無盡的生命力，在文化大背景下如何用文化的驅(qū)動帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正所謂文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲，是我們廣大文藝工作者的首要任務(wù)。那么，作為指導(dǎo)群眾文化的群眾藝術(shù)館如何指導(dǎo)行（企）業(yè)文化，如何實(shí)行企業(yè)文化在我們的指導(dǎo)下，變說教為通俗易懂，把概念的政策條文落實(shí)到具體行動上結(jié)合各行業(yè)實(shí)際為企業(yè)產(chǎn)品、品牌鍍上一層金色的藝術(shù)光環(huán)，寓教于樂，這是我們應(yīng)該思考的問題。

一、藝術(shù)家要當(dāng)雜家，輔導(dǎo)老師要不斷學(xué)習(xí)

任何行（企）業(yè)都有它的專業(yè)特點(diǎn)，諸如銀行、保險、計(jì)劃生育、消防安全等與百姓貼近的，還有政府機(jī)關(guān)各個部門、企業(yè)。大到飛機(jī)輪船制造，小到針頭線腦都囊括其中。藝術(shù)館輔導(dǎo)老師要深入行（企）業(yè)之中，虛心向他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，接地氣。只有接地氣，我們的作品才能在受眾中得到認(rèn)可，才能起到宣傳教育的結(jié)果。而僅僅憑借幾份文件和產(chǎn)品介紹，是寫不出好作品的，寫出的作品也沒有生活，演員的表演就不可能到位。既不能得到用家的滿意，自己還白挨累，兩下抱怨。所以，藝術(shù)家要當(dāng)雜家，全面掌握與本專業(yè)相關(guān)的多種文藝宣傳形式。到什么山唱什么歌，深入基層輔導(dǎo)的老師更要放下架子，與企業(yè)員工溝通交流全身心地投入，才能很好地與行（企）業(yè)的專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行良好的對接。

群眾藝術(shù)館不是專業(yè)的藝術(shù)表演院團(tuán)，它的職責(zé)是輔導(dǎo)群眾文化，是為廣大人民群眾送文化，是培養(yǎng)他們走向藝術(shù)舞臺的基石，讓他們登上時代的舞臺，展示他們的風(fēng)采。他的工作更直接地接觸人民群眾。自從文化館（群眾藝術(shù)館）免費(fèi)開放以來，廣大人民群眾對文化的訴求更加強(qiáng)烈，各行（企）業(yè)的需求更大，這就給我們的群眾文化發(fā)展提供了一個更加廣闊的空間，企業(yè)是靠員工和產(chǎn)品這兩大要素構(gòu)成的。提煉企業(yè)的核心價值，清晰闡明企業(yè)的使命、愿景與核心價值觀，構(gòu)建企業(yè)核心文化，彰顯企業(yè)特色文化，是企業(yè)凝心聚力的根本。對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行特定的專題文化指導(dǎo)，如服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化等，細(xì)致深入地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定領(lǐng)域的文化輔導(dǎo)是我們?nèi)罕娝囆g(shù)館輔導(dǎo)干部必須掌握的課題。群眾藝術(shù)館不僅要抓廣場文化、社區(qū)文化，更要抓行（企）業(yè)文化，用文化這個驅(qū)動輪帶動行企業(yè)文化健康發(fā)展是我們的職責(zé)所在。

同志在黨的十報告中曾經(jīng)指出：“文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐?！倍谑袌鼋?jīng)濟(jì)的今天企業(yè)制勝的不二法寶乃是文化。依據(jù)企業(yè)的核心價值，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)籌劃企業(yè)文化建設(shè)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，并提供與之緊密銜接的實(shí)施方案，增強(qiáng)企業(yè)文化管理的可操作性。實(shí)施企業(yè)文化的行為深植，促進(jìn)企業(yè)整體及其員工遵循企業(yè)核心價值倡導(dǎo)，落實(shí)到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐之中，提升企業(yè)管理水平。通過企業(yè)文化，映射產(chǎn)品品牌，塑造優(yōu)質(zhì)的組織品牌。一個個招商會，迎賓會，各種主題的文藝晚會構(gòu)成行（企）業(yè)文化的命脈。

二、輔導(dǎo)老師要具備高度的政治覺悟

群眾藝術(shù)館不是藝術(shù)的“象牙之塔”，輔導(dǎo)老師也不能單單是“為藝術(shù)而藝術(shù)”，藝術(shù)要深扎在人民大眾之中才會獲得無窮的生機(jī)。我們要在時代的大潮中搏擊，在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里航行就要具備一定的適應(yīng)能力。配合黨的中心工作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，行（企）業(yè)文化無疑是我們工作的重點(diǎn)。每年，我們的宣傳部門和文化主管部門都要主辦幾十場甚至上百場的專題文藝演出，各行各業(yè)輪番登場，還有每年都主辦的元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)諸如我們平常說的“三節(jié)活動”，行（企）業(yè)都是首當(dāng)其沖。這種驅(qū)動帶聯(lián)動，才能帶來文化的大繁榮。

黨的十報告中曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)文化的重要性，并且把文化比喻成中華民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。