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關(guān)鍵詞：工程總承包；管理模式；優(yōu)化分析；管理
方法；工程咨詢
中圖分類號：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)08-109-03
1 引言
工程總承包在西方國家的發(fā)展歷史已有上百年，積累了許多工程總承包的成功經(jīng)驗，形成了較為成熟的工程總承包項目管理體制模式。長期以來，我國工程主要采用設(shè)計、施工分離的承發(fā)包模式，該模式存在責(zé)任不清、內(nèi)部消耗較為嚴(yán)重、效率不高等問題。為了有效地解決上述問題，實現(xiàn)工程建設(shè)的增值，對工程推行項目總承包管理是我國工程行業(yè)發(fā)展的需要。
在我國設(shè)計與施工總承包這種管理模式仍在試點和推廣階段，還沒有與之相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)范性文件和成熟的經(jīng)驗可供實踐指導(dǎo)，需要在實踐中不斷研究、探索、總結(jié)和完善。由于這種模式強(qiáng)調(diào)了承包單位在設(shè)計施工過程中具體實施的主導(dǎo)地位，較之設(shè)計與施工分離的管理模式，合同關(guān)系簡單，具有極強(qiáng)的生命力。現(xiàn)階段，由于國家重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在領(lǐng)域投入相當(dāng)大，建筑企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，同時，也面對日益激烈的市場競爭，特別在我國加入WTO以后，工程企業(yè)以后將面臨更加激烈的國際化競爭。建立現(xiàn)代工程管理模式已成為諸多大型施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，現(xiàn)階段對工程總承包項目管理模式進(jìn)行探討具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實意義。
2 工程總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較
所謂設(shè)計一施工(EPC)總承包是建設(shè)單位將一個工程項目活動階段中的設(shè)計與施工任務(wù)發(fā)包委托給一個主體單位，由這個主體單位按照合同約定對工程項目設(shè)計和施工的質(zhì)量、工期、造價和安全等全面負(fù)責(zé)。設(shè)計―施工總承包管理是工程建設(shè)項目組織實施方式之一，這種組織實施方式是現(xiàn)代工程項目管理理念創(chuàng)新的結(jié)果，代表了工程項目管理改革的前進(jìn)方向。這種管理模式在國外運(yùn)行約30年，已經(jīng)形成了較為完善的法律、法規(guī)等規(guī)范性文件和成熟的經(jīng)驗。
工程總承包的優(yōu)越性表現(xiàn)在諸多因素上，由于EPC工程總承包與平行承包或其他傳統(tǒng)承包方式比較存在很多經(jīng)濟(jì)增長點，逐漸得到工程建設(shè)市場認(rèn)同。據(jù)美國的設(shè)計建設(shè)學(xué)會的2010年的一份報告指出，設(shè)計一建造總承包合同的比例，已從2005年的45％上升到60％，預(yù)計到2015年將上升到70％以上。
本文引用圖表的形式將FPC總承包與傳統(tǒng)模式進(jìn)行全面的對比(見表1)，通過比較它們的差異，可以更清楚的體現(xiàn)FPC總承包的優(yōu)越性。EPC總承包和傳統(tǒng)模式的區(qū)別在于他們分別適用于不同的工程項目類型、采用的招標(biāo)方式、風(fēng)險分擔(dān)方式和項目管理方式也有很大的差別。
3 工程總承包下的多種管理模式特點分析
工程總承包管理下的管理模式與體制可以分為4種情況：一是業(yè)主委托監(jiān)理的管理；二是工程總承包單位委托監(jiān)理的管理；三是不委托監(jiān)理的管理；四是工程總承包單位委托咨詢單位的管理。在確定工程總承包項目管理具體管理模式時，應(yīng)根據(jù)各種管理模式的特點，以及管理的需要，選擇相應(yīng)的工程總承包項目管理，具體管理模式細(xì)分分析如下：
3.1業(yè)主委托監(jiān)理的管理模式
業(yè)主委托監(jiān)理的管理體制包括下列兩種情況：是監(jiān)理單位對工程總承包單位進(jìn)行監(jiān)理；二是監(jiān)理單位對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位進(jìn)行監(jiān)理。
1)監(jiān)理單位對工程總承包單位進(jìn)行監(jiān)理的管理。采用該管理體制時，由業(yè)主委托的監(jiān)理單位承擔(dān)工程總承包單位的監(jiān)理工作，工程總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的監(jiān)理工作，如圖1所示。
2)監(jiān)理單位對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位進(jìn)行監(jiān)理。采用該管理體制時，在施工、設(shè)備制造等過程中，由業(yè)主委托的監(jiān)理單位承擔(dān)設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的監(jiān)理工作，如圖2所示。
3.2工程總承包單位委托監(jiān)理的管理
工程總承包單位委托監(jiān)理的管理體制如圖3所示。采用該管理體制時，在施工、設(shè)備制造等過程中，監(jiān)理單位承擔(dān)對設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的監(jiān)理工作。
3.3不委托監(jiān)理單位的管理
在工程總承包模式中，采用不委托監(jiān)理單位的管理體制時(圖4)，在施工、設(shè)備制造等過程中，工程總承包單位自行承擔(dān)對設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的監(jiān)理工作。
3.4工程總承包單位委托咨詢的管理
工程總承包單位委托咨詢的管理體制如圖5所示。在該管理體制中，咨詢單位負(fù)責(zé)以下工作：①在工程施工、設(shè)備制造等過程中，承擔(dān)對設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的監(jiān)理工作；②為工程總承包單位提供設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的咨詢工作。
4 工程總承包下的多種管理模式優(yōu)化分析
以上幾種管理模式細(xì)分具體特點與優(yōu)勢如下：
4.1業(yè)主委托監(jiān)理的管理模式特點
1)監(jiān)理單位對工程總承包單位進(jìn)行監(jiān)理的管理體制。該管理體制不符合推行工程總承包模式的本意。業(yè)主不需委托監(jiān)理單位對工程總承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，而只需要指派業(yè)主代表對工程總承包單位實施松散管理即可。
2)監(jiān)理單位對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位進(jìn)行監(jiān)理的管理體制。在該管理體制中，業(yè)主委托監(jiān)理單位，監(jiān)理對象是設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位，各方之間關(guān)系混亂，業(yè)主難以實施對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位的有效控制。
4.2工程總承包單位委托監(jiān)理的管理
在工程總承包單位委托監(jiān)理的管理中，工程總承包單位委托監(jiān)理單位對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣可以使工程總承包單位實現(xiàn)對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位的有效控制。
4.3不委托監(jiān)理單位的管理
在不委托監(jiān)理單位的管理中，業(yè)主和工程總承包單位均不委托監(jiān)理單位，由工程總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理。該管理體制存在兩個方面的問題：一是工程總承包項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)過于龐大；二是難以實現(xiàn)對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位的有效控制。
4.4工程總承包單位委托咨詢的管理
采用工程總承包單位委托咨詢的管理，可以有效地解決以下問題：
1)工程總承包項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)可以大大簡化；
2)引入專業(yè)化管理，有利于實現(xiàn)對設(shè)計、施工、材料設(shè)備等分包單位的有效控制；
3)有利于工程總承包單位解決設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行各階段以及接口的有效管理。
4.5工程總承包下的多種管理模式優(yōu)化比
較與選擇
通過對上述工程總承包模式下的管理模式與體制特點進(jìn)行分析比較，考慮到現(xiàn)階段工程總承包項目的復(fù)雜性，以及目前我國工程總承包單位的具體情況，筆者認(rèn)為目前我國工程總承包項目宜采用工程總承包單位委托咨詢單位的管理體制，理由如下：
1)工程總承包的目的是為了減少工程實施過程中多家參與單位的推諉扯皮現(xiàn)象，由一家具有工程總承包資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行等兩項或兩項以上的任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題，并就工程總承包范圍內(nèi)的工作對業(yè)主負(fù)責(zé)。
2)在工程總承包模式下，工程總承包單位需要承擔(dān)更多的責(zé)任，因此對工程總承包單位的技術(shù)、管理、能力、協(xié)調(diào)等方面提出了更高的要求。工程總承包單位不僅要解決自身存在的問題，還要協(xié)調(diào)各個分包單位的關(guān)系、解決工程中遇到的各種問題。因此需要建立一-套全新的項目管理體制，以適應(yīng)工程總承包的需要。
3)工程咨詢／監(jiān)理在工程總承包中發(fā)揮著重要的作用。工程咨詢／監(jiān)理為業(yè)主提供的服務(wù)包括：為科學(xué)決策提供依據(jù)，避免和減少失誤，提高投資效益；優(yōu)化建設(shè)方案，縮短建設(shè)周期，降低成本；保證建設(shè)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；工程咨詢／監(jiān)理為工程總承包提供的服務(wù)包括：優(yōu)化設(shè)計，制定試運(yùn)行方案，就有關(guān)工程總承包中遇到的重要問題提供咨詢意見等。
因此，在工程總承包中引入工程咨詢／監(jiān)理，可以彌補(bǔ)工程總承包單位和業(yè)主自身在技術(shù)、協(xié)調(diào)、管理、資源等方面的不足，使其將更多的時間和精力放在工程總承包核心工作方面，更加有效地提高工作效率。
5 引入工程咨詢、監(jiān)理的工程總承包模式實施階段的具體管理方法措施要點
引入工程咨詢、監(jiān)理的工程的設(shè)計施工總承包管理與傳統(tǒng)的分開承包管理方法和內(nèi)容一樣，沒有本質(zhì)的不同，只是在具體的操作程序和要求上有所區(qū)別，具體如下
5.1對工程項目實施進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
工程總承包企業(yè)自行編制或委托有能力的咨詢公司編制設(shè)計綱要，具體要點如下：
1)工程項目定義和概述；
2)確定設(shè)計原則、要求、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容
3)施工技術(shù)大綱和技術(shù)要求。施工管理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境條件；
4)工程項目擬采用的管理體制、機(jī)制及其組織；
5)設(shè)計施工總承包管理過程中的管理細(xì)則、方法、措施；
6)風(fēng)險分析、論證、劃分和管理措施。
5.2做好工程項目分包招標(biāo)工作
設(shè)計施工總承包的工程項目招標(biāo)與以往設(shè)計施工分開獨立招標(biāo)不一樣，必須是設(shè)計施工同時、同一招標(biāo)環(huán)境條件下的招標(biāo)活動。根據(jù)工程項目本身的特點，可選擇公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。對于比較大的和較復(fù)雜的工程項目，以選擇邀請招標(biāo)為宜。公開招標(biāo)宜進(jìn)行資格預(yù)審。
設(shè)計施工總承包招標(biāo)的具體要求和做法：
1)編制設(shè)計和施工總體招標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；
2)分承包單位的資質(zhì)要求可根據(jù)工程項目的技術(shù)含量和實施情況，對總承包單位的設(shè)計和施工能力提出具體資格要求，特別是高素質(zhì)的綜合管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的要求，以及資金要求、誠信要求等；
3)給與投標(biāo)單位以充足的投標(biāo)現(xiàn)場考察、勘察和編制投標(biāo)文件的時間，一般工程的這一時間以不少于60天為宜；
4)評標(biāo)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)可將設(shè)計與施工分開進(jìn)行編制；
5)對于分包的規(guī)定要明確分包的層次、分包單位的資格要求、分包工程項目、分包工程的規(guī)模和范圍；
6)不宜采用低價中標(biāo)；
7)不宜采用固定總價合同。
5.3對工程設(shè)計、施工質(zhì)量實施有效控制與管理
工程總承包企業(yè)可聘請設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計方案、質(zhì)量、進(jìn)度以及概預(yù)算進(jìn)行審查、監(jiān)督與控制；質(zhì)量控制與傳統(tǒng)的控制方法相同，只是可以將監(jiān)理的權(quán)限范圍擴(kuò)大，業(yè)主同時加強(qiáng)質(zhì)量巡檢和重要部位的質(zhì)量抽查；組織對設(shè)計方案、設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量以及概預(yù)算的審查。初步設(shè)計和概算完成并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工階段。大型復(fù)雜工程項目一般必須完成施工設(shè)計圖并經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)入具體施工實施；較小且不是很復(fù)雜的工程項目，根據(jù)情況可邊設(shè)計邊施工。
5.4設(shè)計變更管理：
原則上不容許設(shè)計變更。如果確須變更，其變更必須是對工程質(zhì)量和安全的加強(qiáng)和改善。
一般小型變更放權(quán)給監(jiān)理現(xiàn)場確定后報備案；較大變更不論是總包方、還是業(yè)主方提出的變更，都必須經(jīng)過充分的論證，經(jīng)業(yè)主審批后實施可請設(shè)計監(jiān)理對重大設(shè)計變更進(jìn)行審核控制。
6 結(jié)語
綜上所述，實行設(shè)計施工總承包管理的目的是保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范工程建設(shè)市場秩序，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高工程建設(shè)管理水平，克服設(shè)計與施工分離而增加投資、工期，節(jié)約資源。業(yè)主在設(shè)計施工總承包管理模式下管理，要跳出設(shè)計與施工分離的舊管理方法模式，按照現(xiàn)代工程管理發(fā)展要求，解放思想，實事求是。逐步從具體的設(shè)計施工細(xì)節(jié)中解脫出來，突出總體目標(biāo)控制和重點項目控制，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化環(huán)境協(xié)調(diào)。只有這樣，才能真正達(dá)到工程項目的高速優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)投資目標(biāo)與效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王素卿.當(dāng)前我國工程總承包面臨的形勢[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007，7.
首先，在工作期間，我們的思維方式都有很大的改變，我們的個性也得到改變。以前的羞澀成了現(xiàn)在的開朗、大膽，不再獨具一格。
我們保衛(wèi)部承擔(dān)著整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團(tuán)體中，能夠?qū)W會互相包容，互相接受，互相學(xué)習(xí)，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過：“三人行，必有我?guī)煛！蔽覀冎灰蠈W(xué)，就一定能學(xué)到東西，我們的部分成員都抱著這種學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。
一、部室內(nèi)部成員要求：
1、注重活動的各個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，往往我們的工作就是在細(xì)節(jié)中出錯。
2、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內(nèi)部關(guān)系，部室才能更好的發(fā)展下去。
3、注重團(tuán)結(jié)同學(xué)，學(xué)生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關(guān)系，與同學(xué)們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團(tuán)結(jié)協(xié)作才會完成好工作。
二、晚檢工作要求：
1、在工作期間，我們每個人各負(fù)其職，爭取把每一天的工作都做到最好。
2、查樓對每個班的缺勤人數(shù)做好記載，維持每個班的紀(jì)律，營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境給大家；
3、守門是一個重要的關(guān)卡，是煅煉一個人的應(yīng)變能力。在做好本質(zhì)工作的同時，又要不得罪同學(xué)和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。
4、我們的內(nèi)心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘，正好學(xué)生會給了我們一個平臺，讓我們?nèi)ズ煤渺褵挕Ｎ覀兛梢匀ケM情地發(fā)光發(fā)熱，所以我們要嚴(yán)格要求自己。
三、活動工作要求：
1、在作好本職工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和處理突發(fā)事件的能力。
尤其當(dāng)系里面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關(guān)重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預(yù)備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關(guān)靠個人的能力應(yīng)該是做不到盡善盡美的。
2、維持現(xiàn)場秩序。在活動開展時要我會全程監(jiān)控活動的進(jìn)行，假如發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結(jié)時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯誤。
3、培養(yǎng)自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準(zhǔn)備工作就需要團(tuán)隊的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他同學(xué)的優(yōu)點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學(xué)的優(yōu)點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。
我部后期的工作計劃如下：
1、我部將以“團(tuán)結(jié)、求實、進(jìn)取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標(biāo)，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”為主的工作開展。
2、重點抓晚檢，對于各班的出勤人數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一周至少出一次通報版，對于缺勤的人數(shù)要進(jìn)行通報。
3、通過各系與各系保衛(wèi)部門的聯(lián)系，開展工作交流會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)、著重探討安全內(nèi)容，要首先在我們學(xué)生干部中起到作用。同時，加強(qiáng)交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學(xué)們的意見。
4、作為一名學(xué)生干部，我們要起一個帶頭作用。在公共場合注意自己的言行舉止，搞好與每個部室的關(guān)系，大家一起努力搞好整個XXX系。
這個月來外出學(xué)習(xí)不多，月初我就制定了教學(xué)工作計劃。六年級的同學(xué)們即將面臨畢業(yè)，又在下個月的月初要進(jìn)行縣監(jiān)測，大概一周以前學(xué)校給了通知以及關(guān)于教研員出題時的范圍和考試的指導(dǎo)，本次監(jiān)測范圍為科學(xué)第八冊教材的第一單元生物體的基本特征，第二單元走進(jìn)微生物世界，第三單元能量。還有科學(xué)第七冊教材的第二單元人體生長發(fā)育。前面的三單元，每次學(xué)習(xí)完成之后，都會給學(xué)生總結(jié)出一份單元知識點，再出一份單元檢測試卷進(jìn)行鞏固。好在只有三個單元所以我堅持下來了，學(xué)生也在這個過程中有所收獲，只是記憶性的東西，真的需要不斷的鞏固和加強(qiáng)。
前幾天，師傅給我發(fā)過來她總結(jié)的基礎(chǔ)知識點，趕緊打印出來給孩子們，希望他們都能好好的掌握，基本的掌握了，考70分應(yīng)該沒問題，下面就是在能力和探究題方面給予引導(dǎo)。主要針對第七冊教材的第二單元人體生長發(fā)育中的調(diào)查報告進(jìn)行輔導(dǎo)，使學(xué)生知道調(diào)查報告中包括幾部分，調(diào)查步驟又是怎樣進(jìn)行的，了解抽樣的調(diào)查方法，會簡單的設(shè)計調(diào)查問卷。另外對學(xué)生生長發(fā)育的數(shù)據(jù)能夠通過二維表格反映出來，會通過二維表格觀察現(xiàn)象得出結(jié)論。會涉及關(guān)于霉菌生長受溫度或者濕度影響的實驗等進(jìn)行重點講解。對于部分學(xué)生抓住他們的基礎(chǔ)知識，對于基礎(chǔ)知識較好的同學(xué)，提升探究的能力和方法的指導(dǎo)。希望孩子們也注意一下，爭取本次監(jiān)測能夠考出自己滿意的成績。
5月下旬的時候，去中關(guān)村三小萬柳部分校聽了大概五節(jié)課，本來是六節(jié)，因為時間問題，所以聽到下午快三點的時候趕緊離開了。這次的六節(jié)課都是北京市優(yōu)秀教師的展示課，有來自北京市六個區(qū)縣的六位有些科學(xué)教師教授，聽了中關(guān)村三小楊老師的《熱是怎樣傳遞的》，延慶縣永寧小學(xué)喬虎老師的《生物對環(huán)境的適應(yīng)性》；那個區(qū)老師的《植物是怎樣輸送水分和營養(yǎng)物質(zhì)的》，還有懷柔朱老師的《簡單機(jī)械—斜面》。
教師九月份的工作總結(jié)報告2021
忙碌緊張的九月過去了。這一個月，我收獲頗多。
備課、練課、教研活動、上課等一系列工作的開展中，我感到緊張而又興奮，壓力與動力并存，努力與收獲并存。
秋季班，我?guī)Я巳昙壵Z文、四年級語文、直映作文5這三個班，非常感謝學(xué)校委以重任。我知道這是學(xué)校對我的信任與考驗，我認(rèn)真地對待這份工作，不斷向其他老師請教，學(xué)習(xí)他們豐富的教學(xué)經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在教學(xué)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己存在普通話不夠標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)重難點把握不到位等問題。但自己的應(yīng)變能力較強(qiáng)，責(zé)任性強(qiáng)，具有親和力，能調(diào)動學(xué)生的積極性。在與家長的溝通交流過程中，了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)情況與性格特點。
教研活動，對我來說是一次鍛煉自我、認(rèn)識自我的機(jī)會。在教研活動中，老師們給了我很多許多中肯的建議，幫助我發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點，更重要的是讓我深刻地認(rèn)識到自己在教學(xué)方面存在的問題。在教研、練課活動中，我深刻地體會到自己與優(yōu)秀教師還有很大的距離，但是，我相信，通過教研、練課活動，通過自身的努力，，虛心接受別人給的建議，多向別人學(xué)習(xí)，不斷提高自身的教學(xué)水平，自己遲早會成為博文名師的。
收獲與努力并存，繼續(xù)奮戰(zhàn)10月，爭取給學(xué)校、家長、學(xué)生一份滿意的答卷。
教師九月份的工作總結(jié)報告2021
九月即將過去，在我擔(dān)任一年級班主任的這一個月里，我和學(xué)生們都努力踏實地做好每一件事情，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾。我為自己在這學(xué)期要做的主要工作確定了具體的目標(biāo)和規(guī)劃。
一、 培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
“好習(xí)慣，益終身”，良好的行為習(xí)慣對人的一生起著重要的作用。一年級是基礎(chǔ)教育的起始階段，更是進(jìn)行良好行為習(xí)慣培養(yǎng)的關(guān)鍵時期。由于孩子年齡小，表現(xiàn)為活潑好動，自覺性很差，凡事總得有老師在旁看著，并加以引導(dǎo)。所以我要把工作重點就放在培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣上，首先是提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作。在日常學(xué)習(xí)中，時刻注意調(diào)動學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成上課專心聽講、下課不追逐打鬧、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。
二、 培養(yǎng)有管理能力的小干部
要建立一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實進(jìn)取的班集體，就必須有一個強(qiáng)有力的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。班干部作為聯(lián)系班主任與學(xué)生的橋梁、班主任的助手，他們工作能力的強(qiáng)弱、工作熱情的高低、工作方法的科學(xué)與否，在同學(xué)中威信的高低，往往能夠決定一個班級的精神面貌。因此，班主任要管好帶好一個班級，形成良好的班風(fēng)、班貌，關(guān)鍵要選拔、培養(yǎng)、使用好一批熱心于班級工作的班干部。
一年級，特別是一年級第一學(xué)期是學(xué)生各種習(xí)慣形成的重要時期，是一個班班風(fēng)、學(xué)風(fēng)形成的關(guān)鍵時期。班主任工作顯得特別得煩瑣，而此時培養(yǎng)一批得力、能干的班干部對班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成起著決定性作用，作為一年級班主任的我，必須十分注重培養(yǎng)班干部。
剛進(jìn)入小學(xué)的學(xué)生對各種事物充滿了好奇，表現(xiàn)欲望強(qiáng)，學(xué)生的表現(xiàn)也很不穩(wěn)定，教師對學(xué)生缺乏了解，而此時班級的各項工作都才剛剛起步，班干部是又是班級中班風(fēng)形成的重要因素，工作起來順順當(dāng)當(dāng)。一年級學(xué)生年齡小，剛?cè)雽W(xué)，對班級管理工作無從著手，更無管理的經(jīng)驗。做為班主任，我會跟緊跟牢，教給班干部各種工作的方法，這一學(xué)期凡事都不能怠慢，親力指導(dǎo)，如指導(dǎo)班長如何管理班級日常事務(wù)，指導(dǎo)學(xué)習(xí)委員在課前進(jìn)行帶讀，指導(dǎo)勞動委員安排值日生并督促他們值日等等，還包括一些零碎瑣事，如老師不在時，班中有人打架怎么辦，帶讀時有人不守紀(jì)律怎么辦等等，都得進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)生只有在老師的指導(dǎo)下和自己的實踐中才能不斷地增強(qiáng)管理班級的能力，積累管理班級的經(jīng)驗。
一學(xué)期很快就會過去的，到本學(xué)期末，力求班里的孩子基本上都能適應(yīng)學(xué)校生活，對學(xué)校的各項規(guī)章制度了然于心，大部分也能夠做到，并沒有發(fā)生任何安全事故。但是我在未來的工作中一定還有很多做得不足的地方，期待在我的努力下，班集體的一切都向著又好又踏實的方向可持續(xù)發(fā)展。
教師九月份的工作總結(jié)報告2021
開學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)一個多月了，在這一個多月教學(xué)工作當(dāng)中，我的收獲不少。當(dāng)我真的站在了講臺上，給學(xué)生講課的時候，我才慢慢的體會到了一個人民教師，謹(jǐn)記自己身上的責(zé)任。現(xiàn)在將我九月份的工作總結(jié)如下：
一 教育教學(xué)方面
1 在教育教學(xué)方面，我存在的問題還是比較多的，還有很大的提升空間。
在教學(xué)質(zhì)量方面，首先， 我認(rèn)為關(guān)鍵是備好課。只有把課備好了，才能上好課。由于每周的課時比較多，所以在備課這一方面，我所下的力度還是不夠的。今后一定要多在課下的時候認(rèn)真鉆研教材，對教材中提到的基本概念，基本現(xiàn)象，原理，都要逐個弄清楚。
1) 在講課的時候，各個知識點之間不知道該以何種方式串聯(lián)起來，這是作為一個新老師來說所存在的不足。要了解知識之間的聯(lián)系，將知識鏈接起來，這一點也是應(yīng)該進(jìn)一步挖掘的地方。
2) 對知識點中的重點，難點，突出不明顯。因此有時一節(jié)課下來，重點難點完全沒有了區(qū)分。一次，在課堂教學(xué)過程中，多注意重復(fù)重點難點，并放慢語速，讓學(xué)生更好理解。
2 課堂管理方面
課堂管理當(dāng)中所存在的問題是，由于為了完成一節(jié)課的教學(xué)任務(wù)而忽略了對課堂秩序的管理，關(guān)注不到全部的學(xué)生而有所忽略。其次，就是課堂氣氛的調(diào)動。大部分的課上，氣氛還是比較活躍的，同學(xué)們也很積極，但是講到一些內(nèi)容比較枯燥的章節(jié)，學(xué)生們就缺乏了學(xué)習(xí)的積極性。
3課下輔導(dǎo)
相比其他方面，我的課下輔導(dǎo)還是做得比較充分的。每周一個班都有一節(jié)地理自習(xí)。由于一些學(xué)生的地理基礎(chǔ)知識比較差，自習(xí)課就成了他們學(xué)習(xí)和補(bǔ)充地理知識的一個很好的時間。
4 課后作業(yè)
講完每一節(jié)課，我就讓學(xué)生們把綠色通道上的相關(guān)習(xí)題做完，這樣可以對上節(jié)課的知識點進(jìn)行鞏固。沒節(jié)課的練習(xí)，我都會將部分作業(yè)收上來，看看他們的作業(yè)情況，以便在講習(xí)題課時有針對性。
二 工作考勤方面
威縣一中實行的是“坐班制”，每天都要簽到和簽退。在這一個月的時間里， 我都做到了不遲到，不早退，積極完成工作任務(wù)。除此之外，有時候還會負(fù)責(zé)做一些學(xué)校除教學(xué)之外的工作，雖然很累，但的確是一個非常好的鍛煉的機(jī)會，關(guān)機(jī)時在人際交往方面，受益匪淺。
三 班級管理方面
關(guān)鍵詞：復(fù)雜地質(zhì)條件；超前地質(zhì)預(yù)報；地質(zhì)雷達(dá)；TSP法
Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method
Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、超前地質(zhì)預(yù)報
（一）超前地質(zhì)預(yù)報的概念
超前地質(zhì)預(yù)報是根據(jù)地面地質(zhì)調(diào)查、掌子面地質(zhì)調(diào)查以及地球物理探測等方法對隧洞建設(shè)中可能遇到的各種不良地質(zhì)體及可能發(fā)生的各類施工地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測預(yù)報。廣義而言，隧道(洞)超前地質(zhì)預(yù)報包含勘察設(shè)計階段和施工階段的預(yù)報；狹義上講，隧洞超前地質(zhì)預(yù)報是在施工階段的超前地質(zhì)預(yù)報。
（二）國內(nèi)外超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)展現(xiàn)狀
1972年8月，在美國芝加哥召開了快速掘進(jìn)與隧道工程會議。從那時起，隧道(洞)施工超前地質(zhì)預(yù)報一直倍受各國廣泛重視。隨著隧道(洞)建設(shè)快速發(fā)展，對地質(zhì)預(yù)報的要求也就越來越全面和詳細(xì)，已經(jīng)從單純地質(zhì)條件的預(yù)報發(fā)展到地質(zhì)體成災(zāi)程度預(yù)報，不同地質(zhì)體處理措施預(yù)報等。
1、國外超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)展情況
準(zhǔn)確預(yù)報施工前方地質(zhì)條件是隧道(洞)建設(shè)的迫切要求。八十年代開始，發(fā)達(dá)國家都將這類問題列為重點研究課題。日本重點研究開挖前方地質(zhì)預(yù)報；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預(yù)報；德國研究掌子面附近地層動態(tài)的詳細(xì)調(diào)查；法國則把不降低掘進(jìn)速度的勘探方法作為重點研究課題。隨著全世界通信、電子、計算機(jī)、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的飛速發(fā)展，超前地質(zhì)預(yù)報的方法發(fā)展出不同于傳統(tǒng)的地質(zhì)分析方法的多種地球物理探測方法。包括TSP地震波發(fā)射法、地質(zhì)雷達(dá)法、紅外探測法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。
2、國外超前地質(zhì)預(yù)報發(fā)展情況
從總體上來說，我國隧洞超前地質(zhì)預(yù)報工作還十分薄弱。上個世紀(jì)，與國外同行相比，我們既缺乏專職施工地質(zhì)隊伍，又不重視具體施工地質(zhì)工作，當(dāng)然就談不上超前地質(zhì)預(yù)報工作。
20世紀(jì)50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風(fēng)埡隧洞中以地質(zhì)測繪為主要手段，采用地質(zhì)分析法預(yù)報隧洞前方10~30 m的地質(zhì)情況；70年代，谷德振教授開始采用地質(zhì)分析法研究斷層預(yù)測預(yù)報技術(shù)；80年代中期，工程人員在衡廣復(fù)線大瑤山隧道(洞)開展了地質(zhì)法和聲波透射法地質(zhì)超前預(yù)報技術(shù)；1985年，孫廣忠等以地質(zhì)情況為基礎(chǔ)，隧道(洞)地質(zhì)素描(短距離超前地質(zhì)預(yù)報)為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測設(shè)計院在秦嶺特長隧道(洞)開展了施工地質(zhì)綜合測試工作及超前預(yù)報工作，為全面隧道(洞)施工地質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。同時，跟隨世界其他國家的潮流和趨勢，地球物理探測方法，如TSP法、地質(zhì)雷達(dá)法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應(yīng)用和實踐，也取得了非常不錯的效果。
二、超前地質(zhì)預(yù)報的分類
超前地質(zhì)預(yù)報分類方法較多，常見的有按照預(yù)報方法手段、預(yù)報空間位置、預(yù)報距離進(jìn)行分類。我們按照最常用的預(yù)報距離和預(yù)報方法的工作原理進(jìn)行分類。
（一）依據(jù)探測預(yù)報距離分類
依據(jù)預(yù)測預(yù)報的距離，可將預(yù)測預(yù)報方法劃分為：長距離超前地質(zhì)預(yù)報和短距離超前地質(zhì)預(yù)報兩類。
1、長距離超前地質(zhì)預(yù)報的距離一般可達(dá)工作面前方150~300米，甚至更遠(yuǎn)。主要包括地質(zhì)調(diào)查、TSP探測等。它的任務(wù)主要是較準(zhǔn)確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內(nèi)規(guī)模較大，嚴(yán)重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質(zhì)體的位置、性質(zhì)、規(guī)模和含水性。
2、短距離超前地質(zhì)預(yù)報，也叫追蹤預(yù)報，預(yù)報距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質(zhì)素描、瞬變電磁法、地質(zhì)雷達(dá)法、超前鉆探法等。它的任務(wù)是依據(jù)隧道(洞)掌子面或?qū)Ф凑谱用娴牡刭|(zhì)特征，通過觀察、量測、鑒別和分析，結(jié)合長期超前預(yù)報成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現(xiàn)的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質(zhì)體向掌子面前方延伸的情況。
（二）依據(jù)其預(yù)測預(yù)報方法的工作原理分類
依據(jù)探測預(yù)報方法工作原理，可將超前地質(zhì)預(yù)報分成地球物理法（也叫物探方法），地質(zhì)分析法，超前水平鉆探以及超前導(dǎo)坑法三大類。
1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測超前地質(zhì)預(yù)報方法、地質(zhì)雷達(dá)探測（電磁波反射）法、紅外探水超前地質(zhì)預(yù)報方法、負(fù)式速度法、聲波CT技術(shù)預(yù)報、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。
2、地質(zhì)分析法主要包含地表地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)素描法、地質(zhì)作圖預(yù)測法、地下地質(zhì)構(gòu)造、地表地質(zhì)構(gòu)造相關(guān)性分析法等
3、超前水平鉆探法和超前導(dǎo)坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導(dǎo)坑法
（三） 各種超前預(yù)報方法的適用范圍和優(yōu)缺點
各種超前地質(zhì)預(yù)報方法都不可避免的存在局限性，有其優(yōu)缺點和適用范圍，我們總結(jié)如下表1-1所示：
表1-1 各種超前方法的適用范圍和優(yōu)缺點對比表
三、隧道(洞)超前地質(zhì)預(yù)報綜合分析方法
正因為超前地質(zhì)預(yù)報方法都存在一定局限性，如何提高預(yù)報的準(zhǔn)確性和及時性就成為國內(nèi)外隧道(洞)工程地質(zhì)界需要解決的技術(shù)難題，非常有必要提出一種綜合預(yù)報體系。在隧道(洞)不良地質(zhì)預(yù)報方法和隧道(洞)施工地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測方法研究的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步對隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報方法進(jìn)行研究，建立以地質(zhì)分析為核心的綜合預(yù)報體系。
隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報工作體系是在“以地質(zhì)分析為核心，綜合物探分析，洞內(nèi)外結(jié)合、長短預(yù)測結(jié)合，物性參數(shù)互補(bǔ)”原則下做出的，如下圖1-1所示
圖1-1 隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報體系
四、總結(jié)
地質(zhì)預(yù)報是一個連續(xù)的、漸進(jìn)的、系統(tǒng)的工作，目前已基本形成的針對某一隧道(洞)的地質(zhì)情況制定預(yù)報方案-選擇預(yù)報方法-實施-驗證-調(diào)整的使用過程。這也是因為對地質(zhì)情況的認(rèn)識也是一個隨著工程的進(jìn)展、時間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過程。
在施工過程中需要不斷收集地質(zhì)信息，通過和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行對比、分析，找出對地質(zhì)情況認(rèn)識的不足，修正我們的認(rèn)識，并改進(jìn)預(yù)報方案。
在預(yù)報方式上應(yīng)采取多種手段聯(lián)合應(yīng)用的綜合超前地質(zhì)預(yù)報，充分發(fā)揮各自方法的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相驗證。預(yù)報實施方案要盡量科學(xué)合理，做到盡量不干擾施工。任何預(yù)報方式只能作為一種手段和參考依據(jù)，其結(jié)論不可能100%準(zhǔn)確，施工中不能完全依賴于預(yù)報結(jié)論而盲目施工。
參考文獻(xiàn):
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[2] 張存亮.隧道超前地質(zhì)預(yù)報方法及應(yīng)用研究 西安科技大學(xué)碩士論文 2011.6
[3] 溫佐彪，張輝.綜合超前地質(zhì)預(yù)報技術(shù)體系的構(gòu)建與實踐. 公路工程 2011.4
組建志愿服務(wù)隊。堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部走在前、帶好頭、作表率。下面小編準(zhǔn)備了街道創(chuàng)建省級生活垃圾分類示范片區(qū)工作總結(jié)匯報，希望大家喜歡。
20xx年x月，x街道被列入首批創(chuàng)建省級生活垃圾分類示范片區(qū)名單，市、區(qū)垃圾分類辦部署創(chuàng)建工作，x街道嚴(yán)格按照《福建省城市生活垃圾分類示范片區(qū)暫行標(biāo)準(zhǔn)》及《x市主城區(qū)生活垃圾分類工作考評辦法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求，通過建機(jī)制抓常態(tài)、建隊伍抓聯(lián)動、建設(shè)施抓智能、建平臺抓參與、建標(biāo)準(zhǔn)抓實效的“五抓五建”工作法，精準(zhǔn)施策、高效推進(jìn)，扎實開展生活垃圾分類各項工作，在20xx年度全省x個生活垃圾分類示范片區(qū)考核評價結(jié)果中獲得優(yōu)秀的成績。具體創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
一、建機(jī)制抓常態(tài)。
一是機(jī)制長效化。x街道制定并實施《垃圾分類聯(lián)席會議制度》、《垃圾分類工作考評暫行辦法》、垃圾分類工作聯(lián)絡(luò)人機(jī)制等長效機(jī)制’明確責(zé)任主體和相關(guān)單位的職責(zé)，以及考核主體、對象、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的運(yùn)用等事項，為轄區(qū)各行各業(yè)推進(jìn)垃圾分類提供行動指南。二是指引專業(yè)化。結(jié)合《x市生活垃圾管理辦法》，制定工作指引，對物業(yè)小區(qū)、集貿(mào)市場、商務(wù)綜合體、公共機(jī)構(gòu)、公共場所、文教機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、餐飲機(jī)構(gòu)等八種機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)。三是議事民主化。依托市、區(qū)、街道三級聯(lián)席會議，發(fā)動各行業(yè)單位和群眾共謀、共管垃圾分類工作，既增強(qiáng)群眾責(zé)任感和參與感，又集思廣益解難題，共召開聯(lián)席會議x場次，協(xié)商解決垃圾分類工作的疑難點問題x余個。
二、建隊伍抓聯(lián)動。
一是組建督導(dǎo)隊伍。堅持“街道+行業(yè)單位+社區(qū)+物業(yè)+志愿者”的五級聯(lián)動和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊齊頭并進(jìn)，成立一支垃圾分類督導(dǎo)隊伍，對x個住宅小區(qū)、xx家公共機(jī)構(gòu)、各公共場所垃圾分類工作開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，督促垃圾分類管理責(zé)任人履行工作職責(zé)，指導(dǎo)規(guī)范開展垃圾分類工作。二是配備督導(dǎo)員。招募熱心居民、環(huán)保人士、物業(yè)服務(wù)人員等作為垃圾分類督導(dǎo)員，配備xx名督導(dǎo)員開展現(xiàn)場督導(dǎo)，并協(xié)助街道、社區(qū)開展垃圾分類宣教服務(wù)。三是組建志愿服務(wù)隊。堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部走在前、帶好頭、作表率。成立x支生活垃圾分類志愿服務(wù)隊，推進(jìn)垃圾分類志愿服務(wù)常態(tài)化。
三、建設(shè)施抓智能。
一是設(shè)施全域覆蓋。成立由市、區(qū)、街道垃分辦、城管隊員和x環(huán)境集團(tuán)等組成的工作專班，推動落實垃圾屋建設(shè)。并將垃圾屋建設(shè)納入老舊小區(qū)改造建設(shè)內(nèi)容，督促開發(fā)商落實新樓房垃圾屋配套建設(shè)；對因條件限制無法建設(shè)垃圾屋的進(jìn)行投放點分類設(shè)施改造，興建垃圾分類亭。截至目前，x街道轄區(qū)內(nèi)共建成垃圾屋x座，改造分類投放點x處，已實現(xiàn)分類設(shè)施全轄區(qū)覆蓋。二是創(chuàng)新管理模式。首創(chuàng)在垃圾屋試點安裝可視化監(jiān)管系統(tǒng)，利用垃圾分類智能監(jiān)管系統(tǒng)，全天候提醒引導(dǎo)居民投放生活垃圾。推廣智慧積分系統(tǒng)，引導(dǎo)居民線上注冊、掃碼投放獲得積分，并兌換日常生活用品，充分調(diào)動居民參與垃圾分類的積極性，目前共創(chuàng)建居民賬戶x.x萬余個，已實現(xiàn)轄區(qū)生活小區(qū)全覆蓋。
四、建平臺抓參與。
一是打造宣傳陣地。在轄區(qū)開展垃圾分類知識普及、普法宣傳、趣味游戲、知識競賽等各類型垃圾分類宣傳活動x場次，同時中、小學(xué)和幼兒園開展垃圾分類作品征集、“環(huán)保酵素制作”、“環(huán)保手工課”、“小小督導(dǎo)員”“環(huán)保旅行”等家校社聯(lián)動活動，通過“小手拉大手”形式，把垃圾分類的社會意識帶動起來，促進(jìn)居民分類習(xí)慣的養(yǎng)成。二是建設(shè)宣傳平臺。通過資源整合，將轄區(qū)內(nèi)的兩座愛心互助驛站，打造成社區(qū)垃圾分類宣傳陣地，為居民提供可回收物捐贈、取用的互助平臺。在融信瀾園小區(qū)設(shè)立集知識性、趣味性和互動性于一體的“x街道垃圾分類科普驛站”，在萬達(dá)廣場設(shè)立垃圾分類科普長廊，為市民普及垃圾分類知識。三是建設(shè)帶動平臺。開展“分類達(dá)人家庭”、“小小督導(dǎo)員”、垃圾分類“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)單位”的評選活動，通過嚴(yán)格的篩選、走訪、審核，評選十組“分類達(dá)人家庭”、x名“小小督導(dǎo)員”、x個垃圾分類“先進(jìn)集體”和x個垃圾分類“先進(jìn)單位”，通過表彰先進(jìn)，樹立典型，帶動市民自覺參與垃圾分類工作。
五、建標(biāo)準(zhǔn)抓實效。
會議總結(jié)了黨校第十七期入黨積極分子培訓(xùn)工作,宣布了對本次培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的表彰決定,黨委副書記呂衛(wèi)東向優(yōu)秀學(xué)員代表頒發(fā)了證書.
第十七期入黨積極分子培訓(xùn)班參加培訓(xùn)學(xué)員共計3043名,其中本科生2791名、碩士研究生224名、博士生3名、教工25名.參加結(jié)業(yè)考試學(xué)員2846名,經(jīng)綜合考核,共有2435名學(xué)員順利結(jié)業(yè),通過率為85.56%,較上年提高了8個百分點.有124名優(yōu)秀學(xué)員受到表彰.
會上,李芳林、方建斌、閆德忠、楊耀榮、王家武、和紅燕等黨校教師分別匯報交流了暑期赴西柏坡等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況及收獲.
我校第十七期入黨積極分子培訓(xùn)工作,得到了校黨委、黨委各部門以及各院（系）黨委（黨總支）的高度重視；各分黨校認(rèn)真遴選授課教師,不斷創(chuàng)新教育教學(xué)方式,以確保黨課教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中,黨校重視加強(qiáng)過程管理,加強(qiáng)黨校校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮校院（系）兩級黨校的積極性、創(chuàng)造性, 努力營造公平競爭的良好環(huán)境,堅持從嚴(yán)治校,形成了監(jiān)考、督導(dǎo)、巡考、巡視協(xié)同工作、緊密配合的結(jié)業(yè)考試聯(lián)動機(jī)制；各分黨校與黨校相互支持、積極配合,使第十七期入黨積極分子培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期效果.
呂衛(wèi)東在講話中對黨校培訓(xùn)工作給予了充分肯定,并強(qiáng)調(diào)了入黨積極分子培訓(xùn)的重要性.他指出,及時對入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)、教育,使他們未進(jìn)黨的門,先做黨的人,這是做好發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ).通過培訓(xùn)教育,青年學(xué)生的政治水平素質(zhì)極大提升,為我們黨的事業(yè)提供了源源不斷的生力軍.他強(qiáng)調(diào),新的形勢下,隨著高等教育體制改革的不斷深化,從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)高校黨建工作已被提高到前所未有的高度,高校的入黨積極分子培訓(xùn)面臨著新的課題和新的挑戰(zhàn).立德樹人,是新時期黨賦予我們的使命,為黨的事業(yè)培養(yǎng)合格而可靠的接班人,是我們的第一要務(wù).他希望全體黨校工作者,積極適應(yīng)新常態(tài),滿足新要求,與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí), 努力創(chuàng)新入黨積極分子培訓(xùn)體制、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、 創(chuàng)新培訓(xùn)管理的途徑,以實現(xiàn)高校黨校入黨積極分子培訓(xùn)工作的新突破.
在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，主要是項目實施策劃，選定先進(jìn)的施工方案，選好勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商，制訂項目成本計劃，研究合同索賠預(yù)案，建立合理的項目激勵機(jī)制。
1.1編制切實可行的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)合理的一個。
1.2選擇合適的勞務(wù)分包單位
公司工程部門和項目部應(yīng)該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預(yù)算部門與項目部聯(lián)合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標(biāo)，選擇低價合理的分包隊伍。當(dāng)然前提是參與投標(biāo)的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風(fēng)險。
1.3做好材料采購及供貨計劃
1.2.1通過招標(biāo)確定供應(yīng)商
由公司主管經(jīng)理組織項目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關(guān)人員，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。
1.2.2編制合理的材料進(jìn)場計劃
項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度編制合理的材料分批進(jìn)場計劃。因為，如果材料進(jìn)場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進(jìn)場太晚，不但會影響施工進(jìn)度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。
1.2.3制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場材料管理辦法
工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對施工主要材料應(yīng)實行按施工區(qū)域、施工預(yù)算和施工進(jìn)度限額發(fā)料。
1.4制訂項目成本控制計劃
成本控制計劃依據(jù)內(nèi)部的目標(biāo)成本進(jìn)行編制,是項目部經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。
1.5研究合同做好施工索賠預(yù)案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預(yù)算收入。增加預(yù)算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強(qiáng)索賠力度。項目部應(yīng)組織全體成員，根據(jù)投標(biāo)部門的合同交底，認(rèn)真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預(yù)案。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計缺陷、設(shè)計變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設(shè)施等索賠線索，應(yīng)及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應(yīng)全程跟蹤。通過索賠，可以彌補(bǔ)施工單位不應(yīng)承受的風(fēng)險，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價條款或調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結(jié)算。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法進(jìn)行調(diào)價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實踐證明，合理的價格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)或項目，應(yīng)通過深化設(shè)計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。
1.6制訂合理的項目經(jīng)濟(jì)考核辦法
1.6.1調(diào)動項目部管理人員的經(jīng)濟(jì)意識
首先，由公司相關(guān)部門編制項目成本預(yù)算，由公司制訂項目考核辦法，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，明確包括降本率、利潤目標(biāo)、超額獎勵及事故率等在內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考核目標(biāo)，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行考核。
1.6.2調(diào)動勞務(wù)分包隊伍的積極性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費(fèi)材料、窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準(zhǔn)確委派施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)交底，還應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴(yán)格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。
2項目實施過程中的精細(xì)化管理
在項目施工過程中，應(yīng)按照所選的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制等，必須對每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。
2.1降低材料成本
項目實施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：
（1）堅持由施工員根據(jù)施工材料預(yù)算、施工區(qū)域及施工進(jìn)度，實行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。
（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價比高的材料。
（4）認(rèn)真計量驗收，杜絕不合格材料進(jìn)場；堅持余料回收，降低料耗水平。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。
（6）為了降低損耗，項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。
2.2精心組織施工部署
施工部署，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：
（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，提高施工效率。
（2）依據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排勞動力。
（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準(zhǔn)備。
（4）發(fā)揮深化設(shè)計作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅持樣板 層（段）示范先行。
（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。
2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用
施工項目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項內(nèi)容。這兩項費(fèi)用是根據(jù)項目的施工任務(wù)核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時它也應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制，一是精簡人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機(jī)、料；三是堅持階段性預(yù)算控制，減少管理費(fèi)用的支出。
2.4及時跟進(jìn)工程變更索賠
一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應(yīng)及時將情況反饋給項目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進(jìn)行增項或變更施工。施工過程中還應(yīng)搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)施工員反饋的信息，進(jìn)行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經(jīng)確認(rèn)的變更增項，應(yīng)及時追蹤書面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。
2.5嚴(yán)格按月度進(jìn)行工程量結(jié)算
要求分包單位應(yīng)在當(dāng)月規(guī)定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經(jīng)濟(jì)師組織初審，初審過程中應(yīng)注意將報業(yè)主的項目工程量與分包的工程量進(jìn)行比對，防止分包冒報。項目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)將建設(shè)單位審核同意的本月項目工程量和經(jīng)項目部初審?fù)獾谋驹路职こ塘繄蠊竟こ滩浚晒こ滩拷M織公司相關(guān)部門復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計。公司工程部應(yīng)及時將分包工作量復(fù)審結(jié)果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應(yīng)撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。
2.6嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項指標(biāo)責(zé)任考核
在項目實施過程中，公司的考核部門應(yīng)會同工程、合約及財務(wù)等部門，按照考核周期進(jìn)行過程考核，及時給出綜合評價。項目結(jié)束時，應(yīng)按照預(yù)先簽署的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項目人員真實感受到激勵機(jī)制。
3項目竣工后的分析總結(jié)
竣工總結(jié)是下一個項目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應(yīng)采取回頭看的方法，及時分析、總結(jié)、提升，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
3.1及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書面資料整理歸檔。
3.2及時進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進(jìn)行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，并及時兌現(xiàn)獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
3.3及時進(jìn)行項目實施情況總結(jié)
項目結(jié)束后，項目部要及時進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進(jìn)行總結(jié)，評價項目的成本管理工作績效，總結(jié)得失。公司層面應(yīng)將先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗向全公司推廣，以促進(jìn)所有項目部提高精細(xì)化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細(xì)化管理水平。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗教訓(xùn)
前言
在施工總承包管理中，圖紙會審的邊界和銜接管理，深化設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和信息管理，施工方案的總包角度考慮等內(nèi)容上做好對分包方的管理，成為決定整個工程能否順利開展的重要因素。為保證整個工程按照總承包方的規(guī)劃實施，必須將分包單位的技術(shù)管理納入總包單位的技術(shù)管理之下。也因此成為現(xiàn)階段施工總承包管理的主要課題。
某工程一期為涉外型高檔精裝修住宅，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地上20層，地下5層，建筑面積67000平米，檐高70米。總承包單位為某特級施工單位。
本工程除結(jié)構(gòu)和粗裝修之外的分包均由甲方分包，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理。在總包的全局管理下，整個工程在工期內(nèi)順利交付使用，但是在此期間，也出現(xiàn)了一些實際問題，對工期和質(zhì)量等造成了影響。在此從以下幾個方向探討此種情況下如何進(jìn)行好施工總承包的技術(shù)管理，希望能為類似條件下的施工提供一些幫助，并為日后實行真正的工程總承包積累經(jīng)驗。
1．圖紙會審
總包在整個項目開工或?qū)I(yè)分包開工前，組織了分包單位進(jìn)行多次圖紙會審。總包對分包的管理主要體現(xiàn)在邊界管理和銜接管理。
（1）邊界管理：作為總包方，不僅僅是對自己的施工內(nèi)容做好邊界管理，更重要的是立足于工程整體角度，對各分包成員企業(yè)的邊界管理確立在合作的可預(yù)測性和一致性上。這里的圖紙會審，不僅僅是各分包對本專業(yè)的圖紙會審，還包括對建筑和結(jié)構(gòu)圖紙。這是分包進(jìn)行深化二次設(shè)計的基礎(chǔ)，也是總包進(jìn)行土建施工中對專業(yè)分包提供的預(yù)留和預(yù)埋的基礎(chǔ)。雙方在圖紙會審中明確雙方各自的施工范圍和交叉作業(yè)內(nèi)容，確定界定內(nèi)容，防止邊界出現(xiàn)交叉、重復(fù)或遺漏。
（2）銜接管理：如果把整個工程視為一個運(yùn)作系統(tǒng)，那么各分包的施工內(nèi)容就是其中的各個環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)的銜接在一般性的運(yùn)作中是一種自然而然的行為，作為分包較多工程，銜接次數(shù)在單位時間內(nèi)保持在較高的水平上，會對工程運(yùn)作的績效產(chǎn)生了較大的影響，因此必須予以重視。總包管理體現(xiàn)在發(fā)生在運(yùn)作系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)和各項活動的動態(tài)銜接上。銜接，是要保證各分包之間施工的流暢；動態(tài)，是因為隨著工程的進(jìn)展，隨時可能會出現(xiàn)不確定因素的變化，那么各環(huán)節(jié)的銜接也始終處于動態(tài)的調(diào)整之中。總包的動態(tài)銜接管理就是對銜接這一動態(tài)過程的調(diào)整與控制，以實現(xiàn)或盡可能實現(xiàn)并維持動態(tài)銜接這一理想狀態(tài)，構(gòu)筑令這種承繼關(guān)系得以穩(wěn)定實現(xiàn)的保障體系。
2．深化設(shè)計管理
目前的施工圖紙，都是由業(yè)主委托設(shè)計院按照施工圖紙的深度要求一次出圖完成的。本工程外立面采用石材和玻璃幕墻，設(shè)計院只完成了對最后的建筑成型效果設(shè)計及描述材料材質(zhì)、顏色等等，設(shè)計深度不夠，不能指導(dǎo)施工工作，需要分包商進(jìn)行深化設(shè)計。作為總包方，對深化設(shè)計的管理主要體現(xiàn)在對初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理。一個是保證設(shè)計和變更流程的合理、合法性。另一個是通過各專業(yè)圖紙會審來領(lǐng)會設(shè)計意圖，并仔細(xì)按照相應(yīng)國家規(guī)范對圖紙進(jìn)行審核，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)文件中的錯誤，提出修改或洽商意見，避免造成技術(shù)矛盾和經(jīng)濟(jì)問題。總包對深化設(shè)計的技術(shù)管理主要有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。
（1）進(jìn)度管理：深化設(shè)計的進(jìn)度會影響到整個項目工期，設(shè)計完不成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。為保證設(shè)計進(jìn)度，總包根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃提前編制了各專業(yè)的出圖計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后，下發(fā)給分包商。要求分包商根據(jù)節(jié)點出具圖紙，避免出現(xiàn)由于一家分包完不成任務(wù)而拖延工期。也通過計劃提醒了業(yè)主，并在出現(xiàn)滯后情況對整個工期拖延時，提供索賠證據(jù)。
（2）質(zhì)量管理：設(shè)計是工程實施的關(guān)鍵，深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量，直接影響工程項目能否順利施工。總包要求分包商的深化圖紙由具有資質(zhì)的單位出圖并審核，然后報總包和監(jiān)理審核，最后報業(yè)主。對于出現(xiàn)的設(shè)計變更，及時形成備案，對整個過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。
3．施工方案管理
總包方在排定施工總進(jìn)度計劃后，對分包方不僅是提出深化設(shè)計計劃，而且根據(jù)工期節(jié)點，排出了各分包方的施工方案計劃。分包的專業(yè)方案審核，不僅是從工程全局出發(fā)，總包技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，而且要從維護(hù)自身利益的目標(biāo)著眼，合理利用總包權(quán)限，提出對總包方有利的要求，使方案按總包方意愿進(jìn)行實施。
總包方從整個工程的全局著眼，對各分包的工藝和工序進(jìn)行合理排布，優(yōu)化組合，協(xié)調(diào)各分包施工順序，減少施工混亂。在1號樓的施工中，首層室外各分包管線較多，電力、自來水、市政、燃?xì)獾染柰谠O(shè)管線，由于事先沒有進(jìn)行規(guī)劃，使得每個分包各自為戰(zhàn)，造成施工無序。總結(jié)了這個經(jīng)驗，在后期其他樓的施工中，總包事先對所有分包的方案和圖紙進(jìn)行了分析，多次召開協(xié)調(diào)會，按照各方的進(jìn)場時間和施工順序進(jìn)行了排布，各方明確了自己的施工范圍和線路，各分包在總包的指揮下，分批按時進(jìn)場，在規(guī)劃的線路上進(jìn)行施工。大大加快了施工進(jìn)度。
4.結(jié)束語
施工總承包技術(shù)管理仍在不斷實踐探索中，通過這個工程的總包技術(shù)管理，本人有如下幾點體會：
①圖紙會審中要注意組織各專業(yè)做好本身的邊界管理，協(xié)助各合作商對生產(chǎn)和組織要素的控制，繼而其分包工程的質(zhì)量也得到了保證。還要統(tǒng)籌全局，由總包統(tǒng)一銜接管理，保證各環(huán)節(jié)工作的順暢性。
