引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇中小企業(yè)管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

由于我國大部分的民營中小企業(yè)業(yè)務(wù)多為改革開放之初的創(chuàng)業(yè)人員，包括自謀職業(yè)的閑散人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工以及農(nóng)村干部等，因此就創(chuàng)業(yè)群體組成狀況而言相對(duì)復(fù)雜。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前近八成的民營業(yè)主其文化程度普遍較低，多為高中以下文化程度，近九成的企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的經(jīng)營管理培訓(xùn)，僅僅通過經(jīng)驗(yàn)與感覺來管理企業(yè)。

二、我國中小企業(yè)就管理模式方面存在的不足

(一)企業(yè)缺乏必要的管理戰(zhàn)略能力。由于我國大部分的中小企業(yè)是由公有制經(jīng)濟(jì)演化而來，因此企業(yè)中的管理人員在個(gè)人思想上存有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，這同當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的整體環(huán)境格格不入，難以保障決策的有效性與可操作性。還有部分中小企業(yè)屬于典型的家族式企業(yè)，由于家族企業(yè)素有任人唯親不唯才的痼疾，因此不利于企業(yè)新鮮血液的引入。同時(shí)伴隨著中小企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，要求企業(yè)的管理者具備高超的管理能力，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)頑疾以及家族保守痼疾等不良因素的影響無疑阻礙了中小民營企業(yè)的發(fā)展。

(二)管理者知識(shí)內(nèi)隱化，授權(quán)困難重重。廣大中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理上獨(dú)具見解，然而由于自身文化水平的限制難以將其中的道理表述出來，因此難以同其他管理者分享管理理念與經(jīng)驗(yàn)，也就是說企業(yè)管理者的知識(shí)呈現(xiàn)出內(nèi)隱化的特點(diǎn)，其決策思維無法通過語言或書面的形式展現(xiàn)出來，對(duì)于后期企業(yè)的經(jīng)營管理者而言也是難以起到指導(dǎo)的作用。另外，由于企業(yè)管理者在語言表述上同自身思維存在矛盾，而執(zhí)行人員為避免出現(xiàn)失誤往往會(huì)請(qǐng)示管理者，從而造成授權(quán)困難，導(dǎo)致效率低下。

(三)績效評(píng)估與內(nèi)控機(jī)制有待完善。一般中小企業(yè)在職能部門的設(shè)置上相對(duì)簡單，特別是在企業(yè)的績效管理上問題較多，甚至有的企業(yè)中缺乏必要的績效評(píng)估體制，導(dǎo)致員工的薪酬待遇分配不公。中小企業(yè)在內(nèi)部管控上也缺乏相應(yīng)的制度，對(duì)于企業(yè)中員工甚至管理者追求私利的行為無法杜絕，正是由于制度上的種種缺陷，使得企業(yè)中員工工作積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，人員流失嚴(yán)重，現(xiàn)有員工之間存在惡意競爭，從而制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

(一)注重企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。針對(duì)當(dāng)前我國廣大中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)著重在資金管理、成本管理以及質(zhì)量管理方面予以開展，首先，在企業(yè)的資金管理方面，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)抓住國家政府部門對(duì)于民營企業(yè)扶持的優(yōu)惠政策，從而能夠第一時(shí)間爭取到更多的資金支持與稅收優(yōu)惠。同時(shí)，在現(xiàn)有資金的使用上，應(yīng)當(dāng)充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，從而能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效用，提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，做到以最少的資金投入完成最大化的營銷任務(wù)，提高資金利用效率，為企業(yè)贏得更多的利潤空間;其次，就企業(yè)的成本管理而言，應(yīng)當(dāng)盡量降低企業(yè)成本支出與消耗，做到以最少的投入獲得最大化的產(chǎn)出與回報(bào)。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品各方面成本要施行全程管理，主要包括對(duì)于產(chǎn)品成本的預(yù)測、成本計(jì)劃與控制、后期的成本核算與分析等一系列工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本支出的高效率投入;再次，在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理上應(yīng)當(dāng)實(shí)行針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全方位監(jiān)控與品質(zhì)保障制度，特別是當(dāng)前國際上所認(rèn)可的ISO質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而切實(shí)提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在激烈的市場競爭中以質(zhì)取勝;最后，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，要制定健全嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的資金使用制度，實(shí)現(xiàn)資金的靈活高效調(diào)度，對(duì)于企業(yè)中的固定物質(zhì)等要制定相應(yīng)的收發(fā)與保管體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與管理預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。

(二)突出企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)科學(xué)定位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，當(dāng)前我國大部分的中小企業(yè)在性質(zhì)上為民營企業(yè)，相對(duì)于大型國有企業(yè)而言，廣大民營中小企業(yè)在產(chǎn)品、文化以及管理領(lǐng)域獨(dú)具優(yōu)勢，中小企業(yè)具有相對(duì)有利的社會(huì)環(huán)境與社會(huì)關(guān)系，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化市場定位。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，然后將企業(yè)優(yōu)勢同市場環(huán)境有機(jī)結(jié)合，從而能夠高效度尋找企業(yè)潛在的客戶群體。同時(shí)，對(duì)于自身的優(yōu)勢企業(yè)要及時(shí)予以關(guān)注，在企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位上進(jìn)行科學(xué)審視與分析，畢竟我國中小企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展就是合理開發(fā)企業(yè)優(yōu)勢并能夠顧及市場空白領(lǐng)域，先入為主;其次，中小企業(yè)可以依托自身的特色產(chǎn)品與服務(wù)鎖定目標(biāo)市場，堅(jiān)持專業(yè)、新穎、實(shí)用的原則，擴(kuò)大產(chǎn)品在市場中的影響力與輻射力，做好相關(guān)的品牌宣傳與活動(dòng)推廣工作，從而服務(wù)于更多的受眾群，提升企業(yè)在市場中的占有份額;最后，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，提升產(chǎn)品的科技含量，集中優(yōu)勢資源以新品研發(fā)為核心開展技術(shù)攻關(guān)工作，唯有創(chuàng)新方能夠使中小企業(yè)始終具有競爭優(yōu)勢，在市場中占有一席之地。同時(shí)，中小企業(yè)還要盡量避免同大企業(yè)之間的正面交鋒，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的戰(zhàn)略手段，做到揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢。

第2篇

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在信息化時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，人們無論是在工作、學(xué)習(xí)以及消費(fèi)等方面都越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利。從而使得一部分的電子商務(wù)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的沖擊，導(dǎo)致部分傳統(tǒng)企業(yè)在激烈的競爭中不斷的被淘汰。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要想在激烈競爭的市場中穩(wěn)定的發(fā)展，需要積極的進(jìn)行有效的管理模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與互聯(lián)技術(shù)相結(jié)合，才能保持企業(yè)競爭的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，一方面，能夠提高企業(yè)管理工作的效率。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，促使企業(yè)管理向信息化、技術(shù)化的方向發(fā)展，提高企業(yè)管理的智能化水平，幫助企業(yè)更好的提高工作效率。另一方面，有助于企業(yè)管理體系的完善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)互通，提高企業(yè)資源的整合性和企業(yè)決策的有效性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)管理存在的問題

(一)中小企業(yè)管理模式比較落后

管理模式的創(chuàng)新，可以給企業(yè)帶來更好的成效，對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理效果有著直接的影響作用。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，大部分的中小企業(yè)都有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，與過去相比，在管理模式上有了一定的改進(jìn)。但是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，還存在著一些不足。在管理的過程中，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行比較基礎(chǔ)性的管理，沒有充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，深入挖掘其功能來對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。存在明顯的形式化現(xiàn)象，技術(shù)使用還是比較單一。例如，企業(yè)在客戶管理上，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析來讓企業(yè)更加清楚地了解客戶群體的需求變化，以便讓企業(yè)的管理能更加適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場的變化。盡管有些企業(yè)比較重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，但是在管理上存在缺乏系統(tǒng)性、智能化程度不高、技術(shù)方面十分薄弱等系列問題，使這些創(chuàng)新的管理模式?jīng)]能給中小企業(yè)管理帶來更加積極的作用。

(二)中小企業(yè)管理缺乏整合性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，越來越多的中小企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理中。但是，想要更好的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，一定要對(duì)企業(yè)的各方面的資源進(jìn)行有效的整合，使其能夠共同發(fā)揮積極的作用，提高企業(yè)管理效率和管理決策的準(zhǔn)確性。但是，很多企業(yè)在這方面還有待提高，特別是一些中小企業(yè)，由于自身的實(shí)力不強(qiáng)，缺少專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息進(jìn)行深入研究和分析，不能將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的信息資源有機(jī)的整合起來，在管理上沒有形成系統(tǒng)。例如，在企業(yè)的銷售管理中，雖然使用了專業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，但是沒有將具體的銷售業(yè)務(wù)情況進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)的分析，與公司的管理進(jìn)行有效的融合，在企業(yè)的管理上缺乏整合性。

(三)中小企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才

人才是企業(yè)的核心競爭力，也是影響企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)越來越離不開人才的支持，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。但是，中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才儲(chǔ)備還存在不足的情況。一方面，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，這就需要具有很強(qiáng)專業(yè)能力的人才。但是部分中小企業(yè)由于自身實(shí)力的不足、人力資源管理模式上缺乏創(chuàng)新性等因素的限制，導(dǎo)致無法有效防止本企業(yè)人才的流失和吸引更多優(yōu)秀人才的加入。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)領(lǐng)域，例如大數(shù)據(jù)等這種新型的數(shù)據(jù)處理方式，在我國興起比較晚，市場上專業(yè)人才短缺。使中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才的招聘上遇到不少的困難。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

(一)企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)的管理模式需要隨著時(shí)代的變化而不斷的進(jìn)行調(diào)整。要對(duì)中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先，需要在管理觀念上有所改變，要求中心企業(yè)管理者不斷的學(xué)習(xí)和了解成功企業(yè)的管理模式，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和發(fā)展趨勢有清晰的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新的觀念融入到企業(yè)日常的管理運(yùn)營的工作中。其次，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理體系的建設(shè)，構(gòu)建信息交流平臺(tái)，為企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)外部消費(fèi)者提供更多的交流途徑，為企業(yè)的管理決策提供更多的信息，適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場的變化，提高企業(yè)管理的有效性。最后，加大軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的投入力度，提高企業(yè)管理的智能化水平。

(二)提升中小企業(yè)管理的整合性

企業(yè)有意識(shí)的把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，但是如果只是形式化，或者沒有充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行信息的整合，提升中小企業(yè)管理的資源整合性，那么就無法有效的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)管理的作用和提高企業(yè)管理的效率和決策的有效性。這就需要企業(yè)首先樹立企業(yè)管理資源整合的觀念，把這個(gè)觀念落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際管理中。其次，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)化水平方面，通過加強(qiáng)系統(tǒng)化的管理，增加企業(yè)各部門的溝通與聯(lián)系，使企業(yè)各部門的管理內(nèi)容能進(jìn)行有效的融合。比如，中小企業(yè)在開展在營銷管理的過程中，通過對(duì)企業(yè)客戶管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多方面的信息和數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行分析，了解客戶在使用公司服務(wù)過程中的態(tài)度和使用情況，把客戶進(jìn)行分類，從資金、公司的員工服務(wù)等方面進(jìn)行分析，給顧客提供個(gè)性化的服務(wù)，從而提升客戶的滿意度，獲得更多的潛在顧客。

(三)儲(chǔ)備互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)要想對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，重視互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才的儲(chǔ)備。在防止人才流失方面，中小企業(yè)首先要找出企業(yè)員工流失的主要原因，例如，員工的工作壓力過大，企業(yè)不注重員工自身的發(fā)展等。其次，企業(yè)可以根據(jù)了解到的原因，在企業(yè)的人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，可以從薪酬制度、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等來激發(fā)員工的積極性，特別是讓專業(yè)核心的技術(shù)人員為企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮出更大的積極作用。在互聯(lián)網(wǎng)管理專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備的方面：首先，中小企業(yè)在人才招聘上，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有的招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過更多的渠道讓應(yīng)聘者了解本公司。其次,通過完善公司的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀人才加入。最后，企業(yè)可以實(shí)施專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，來解決專業(yè)技術(shù)人員短缺的情況。

四、結(jié)論

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，由于中小企業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力不足等因素的限制，在企業(yè)管理上存在一定的局限性。這就要求中小企業(yè)要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢，通過分析自身存在的不足，努力探索更加科學(xué)、有效的企業(yè)管理方式，對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在企業(yè)管理模式、企業(yè)資源的整合化以及互聯(lián)網(wǎng)管理專業(yè)人才等方面下功夫，推動(dòng)管理方式的創(chuàng)新，為中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張海洋.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化,2018(6).

[2]周雪艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J].中國市場,2019(4).

第3篇

（一）我國中小企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景

工業(yè)革命以后，社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大地發(fā)展和提高，隨著全球經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)一步融合，簡單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不能滿足復(fù)雜化的生產(chǎn)運(yùn)作；由于物質(zhì)生活的極大豐富，人們的消費(fèi)層次也得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)作為連接消費(fèi)者需求與產(chǎn)品的源頭，需要生產(chǎn)出具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，這些出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都需要企業(yè)做出正確的管理決策，企業(yè)管理文化是企業(yè)在長期管理決策中發(fā)展的適合本企業(yè)管理的結(jié)果。在中國，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，管理在企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何加強(qiáng)不同社會(huì)利益群體之間的關(guān)系，從而充分利用社會(huì)資源，都需要靠有效的管理來平衡。如果管理不善，就會(huì)造成社會(huì)資源的揮霍，導(dǎo)致企業(yè)效能低下，從而無益于企業(yè)的發(fā)展;另外，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開對(duì)企業(yè)的管理。

（二）中小企業(yè)管理文化的內(nèi)涵

文化是人類社會(huì)積累的精神財(cái)富，它是與社會(huì)意識(shí)形態(tài)相適應(yīng)的，包括信仰、道德和法律等，通過文化對(duì)個(gè)人的滲透，在社會(huì)建立一套穩(wěn)定而又為每個(gè)人所接受的秩序。企業(yè)管理實(shí)際上是通過在企業(yè)中建立一種行而有效的制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的良性管理，在經(jīng)營中形成的例如企業(yè)價(jià)值、社會(huì)責(zé)業(yè)任感、公平競爭等價(jià)值理念通過企業(yè)制度滲透到企業(yè)各層的決策、執(zhí)行和生產(chǎn)等各個(gè)方面。管理文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，社會(huì)進(jìn)步的水平越高，對(duì)管理的要求就越高。當(dāng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的途徑多樣化時(shí)，文化在企業(yè)管理中的地位得到更多學(xué)者和企業(yè)家的認(rèn)同。

二、中國傳統(tǒng)文化對(duì)中小企業(yè)管理的影響

古代中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)，長期以來的農(nóng)業(yè)文化根深蒂固，抑制了商業(yè)的發(fā)展，例如“按客觀規(guī)律辦事”，“無為而治”等思想對(duì)中國社會(huì)的影響深遠(yuǎn)。中國傳統(tǒng)的管理思想以儒家為特點(diǎn)可以概況為如下一些要點(diǎn)：

1、順應(yīng)自然，按規(guī)律辦事在一定程度上是積極的，但這種思想會(huì)令企業(yè)家們?nèi)狈γ半U(xiǎn)精神；

2、人和，其中的“和”就是重視人際關(guān)系，重團(tuán)結(jié)，講上下和及左右和，自古以來，“和”就是中國人處理鄰里關(guān)系、鄰邦關(guān)系的重要手段，故人和在我國歷來被看成是事業(yè)成功的保證之一。

3、誠信是企業(yè)立足社會(huì)之本。日本企業(yè)家松下幸之助曾說：“信用既是無形的力量，也是無形的財(cái)富。”對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的信用同企業(yè)的商品質(zhì)量一樣重要。

三、我國中小企業(yè)管理文化的現(xiàn)狀

近些年來，我國的中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，其管理文化也日益受到社會(huì)各界的重視。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒其他成功企業(yè)的管理模式，力求建立符合本企業(yè)發(fā)展的管理文化，并使之成為被全體職工所認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。胖東來成立于1995年，它在中小企業(yè)中算是一個(gè)比較成熟的企業(yè)，在河南的一些三線城市，它甚至打敗了世界商業(yè)巨頭。胖東來成功的商業(yè)管理模式很值得一些中小企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，胖東來很重視消費(fèi)者的心理需求，在一個(gè)成熟的市場環(huán)境中，價(jià)格已經(jīng)不再重要，細(xì)節(jié)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

四、我國中小企業(yè)管理文化發(fā)展的前景

近幾年以來，我國的中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下發(fā)展迅速，但是其管理常常局限于本國或本地的范圍之內(nèi)，往往只考慮自身如何進(jìn)行管理的問題，很少能真正地將目光放遠(yuǎn)世界。隨著中國改革開放的步伐進(jìn)一步加快，中外企業(yè)交流頻繁，我國的中小企業(yè)也已經(jīng)從西方成功企業(yè)的管理理念中吸取適合自身發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。時(shí)代在進(jìn)步，思想也要跟上時(shí)代的潮流，因此，中小企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，要看到自身管理存在的缺陷并及時(shí)改進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)全球化中，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

五、如何構(gòu)建我國中小企業(yè)的管理文化

西方文化重視理性，輕視人的作用。而中國企業(yè)認(rèn)為是一門藝術(shù)，是無法復(fù)制的內(nèi)容。盡管中西方企業(yè)在管理文化上存在差異，但在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，中國企業(yè)還是應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理模式，但是不能一成不變。我認(rèn)為，我國的中小企業(yè)由于其自身的局限性，管理文化還不成熟，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、提高創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，建設(shè)創(chuàng)新型管理文化。

2、構(gòu)建中小企業(yè)管理理念。

3、樹立人才觀。唯物主義論認(rèn)為，勞動(dòng)者是社會(huì)歷史的創(chuàng)造者。世界上所有科學(xué)技術(shù)的提高，一切物質(zhì)財(cái)富的締造，都離不開人的勞動(dòng)與人的管理。

六、結(jié)語

第4篇

改革開放以來，我國的中小企業(yè)就像雨后春筍一樣迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。而在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，創(chuàng)新能力決定著發(fā)展的成就，因此只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，才能進(jìn)一步提升綜合國力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。建設(shè)創(chuàng)新型國家是一項(xiàng)綜合型的系統(tǒng)化大型工程，它涉及到了社會(huì)的各個(gè)方面和所有領(lǐng)域，當(dāng)然中小企業(yè)的管理創(chuàng)新也是其中的一項(xiàng)內(nèi)容，中小企業(yè)的快速發(fā)展壯大，對(duì)于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長具有重大作用。而整個(gè)市場的競爭環(huán)境日益激烈，總體生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)日益先進(jìn)，因此中小企業(yè)的發(fā)展之路更加艱難，在企業(yè)管理中需要解決一系列的問題，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷更加先進(jìn)的適應(yīng)時(shí)展的管理思想理念，形成一套具有中國特色并且適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體系，這樣才能推動(dòng)國家創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，推進(jìn)我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程。

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨的困境分析

1．中小企業(yè)所面臨的外部問題分析

（1）融資困難是制約中小企業(yè)生存與發(fā)展的難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的中小企業(yè)貸款遭拒率要比大型企業(yè)高得多，貸款難始終是中小企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題，究其原因，從中小企業(yè)自身來看，普遍存在固定資產(chǎn)數(shù)額小、產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰、賬目透明度不達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)制度不夠完善等很多不足之處，這就必然導(dǎo)致中小企業(yè)的社會(huì)信任度難以與大型企業(yè)相比的結(jié)果①。從外部環(huán)境分析主要是金融支持不力，雖然無論是中央還是地方都對(duì)中小企業(yè)出臺(tái)了很多的優(yōu)惠支持政策，比如稅收優(yōu)惠政策的延長、對(duì)小微企業(yè)貸款的差異化金融監(jiān)管等，但是事實(shí)上中小企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，特別是近年來銀行方面普遍加強(qiáng)了信貸管理工作，突出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為工作要點(diǎn)，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款更加艱難。而銀行在實(shí)施貸款時(shí)，在同等的貸款數(shù)額上，對(duì)于中小企業(yè)需要投入更多的力量和資金，而對(duì)大型企業(yè)則要簡單一些，貸款成本高使銀行必然做出利益選擇，更加傾向于大型企業(yè)。

（2）市場競爭日益激烈。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量始終呈現(xiàn)增加趨勢，市場競爭日益激烈。同時(shí)，自從我國加入世貿(mào)組織后，WTO規(guī)則以自由貿(mào)易為目標(biāo)，這方便了中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易，但是同時(shí)，中國政府必須承擔(dān)減讓關(guān)稅、放棄限制某些國外產(chǎn)品的進(jìn)口等義務(wù)，這就使中小企業(yè)面臨著更加艱難的生存環(huán)境，隨著原來的一些保護(hù)性政策的消失，企業(yè)只能向增強(qiáng)非關(guān)稅措施方向?qū)で蟊Ｗo(hù)。另外，歐美國家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國的中小企業(yè)也會(huì)造成更大的沖擊，歐美市場的消費(fèi)能力縮減也對(duì)很多出口型的中小企業(yè)帶來負(fù)面影響。

（3）中小企業(yè)的經(jīng)營成本較高。國際市場上的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，受此影響國內(nèi)市場的能源與材料價(jià)格也持續(xù)走高，同時(shí)因通貨膨脹而引發(fā)的物價(jià)上漲，也使勞動(dòng)力成本不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)近年來平均上調(diào)了12％，長三角與珠三角的勞動(dòng)力成本平均上漲了22％左右。另外，近年來全國各地企業(yè)的環(huán)保支出費(fèi)用不斷增加，為了加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，企業(yè)必須實(shí)施節(jié)能減排措施，各級(jí)政府不斷加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法力度，企業(yè)生產(chǎn)所排放的污水和廢氣必須經(jīng)過凈化處理，這些環(huán)保措施成為企業(yè)正常運(yùn)行的前提。而對(duì)于中小企業(yè)來說，其價(jià)格轉(zhuǎn)移能力相對(duì)較低，在買方市場條件下，中小企業(yè)很難通過提價(jià)來轉(zhuǎn)移運(yùn)營成本，這就必然導(dǎo)致企業(yè)利潤的進(jìn)一步壓縮。還有就是企業(yè)承擔(dān)的稅率過高，我國的增值稅和營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅費(fèi)占稅收比重的60％以上，而且大量的間接稅費(fèi)也隱藏在企業(yè)或消費(fèi)者身上，這就造成誰生產(chǎn)和消費(fèi)的多誰就交的稅多，這種稅收制度在很大程度上抑制了中小企業(yè)的發(fā)展②。

2．中小企業(yè)所面臨的內(nèi)部問題分析

（1）中小企業(yè)經(jīng)營者普遍缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維。與大型企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)經(jīng)營者大都缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維，小富即安的思想導(dǎo)致一味抱著過去的成功不思進(jìn)取，而忽視了整個(gè)市場大環(huán)境的發(fā)展變化，這就使中小企業(yè)的未來發(fā)展之路更加艱難。企業(yè)管理的核心是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)闆]有一成不變的萬能管理方式。另外，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)，很多企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，沒有意識(shí)到管理上的創(chuàng)新也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要方法。還有很多中小企業(yè)家認(rèn)為，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度才需要的，而中小企業(yè)只要有生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃就行了，他們更加注重眼前的利益，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的胸懷和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思維，有的企業(yè)家甚至抱著走到哪兒算哪兒的思想，缺乏戰(zhàn)略性眼光直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力不足，大大降低了企業(yè)進(jìn)行自身調(diào)整的主動(dòng)性。

（2）中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建能力較低。中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建能力較低導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場競爭力，大多數(shù)中小企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，他們大都利用廉價(jià)勞動(dòng)力，滿足為大型企業(yè)做代加工工作，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品附加值也不會(huì)高。有的中小企業(yè)家即便有品牌創(chuàng)建的意識(shí)，但其自身?xiàng)l件并不具備品牌運(yùn)作能力，因此品牌創(chuàng)建工作只好放棄。

（3）中小企業(yè)的人才流失情況嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，我國的員工流動(dòng)率與其他國家相比明顯過高，三成以上的應(yīng)聘者在工作的4年之內(nèi)會(huì)更換新的工作，有很多人甚至不到兩年就換一份工作。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是缺乏職業(yè)發(fā)展前景，另一方面是求職者想要追求新的挑戰(zhàn)，再有就是對(duì)工作薪酬不夠滿意。企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工是需要付出成本的，人員流動(dòng)過于頻繁會(huì)對(duì)企業(yè)造成無形的損失。而隨著人才的離開，也帶走了一定的技術(shù)和客戶資源，人才流失現(xiàn)象過于嚴(yán)重就會(huì)造成企業(yè)和員工難以形成雙贏的良性發(fā)展局面。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

1．培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新發(fā)展精神

管理創(chuàng)新其實(shí)是一場心理革命，思想上的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行管理創(chuàng)新的基本要求。企業(yè)家是中小企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)直接影響著管理創(chuàng)新工作的開展。企業(yè)家必須主動(dòng)培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和魄力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀環(huán)境下，企業(yè)家更需要擁有戰(zhàn)略眼光，培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展精神，只有這樣才能在面對(duì)融資困難、市場發(fā)展的不確定性因素增加、技術(shù)創(chuàng)新和投資風(fēng)險(xiǎn)加大等實(shí)際情況時(shí)，做到高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳地看到市場的發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場環(huán)境的不斷變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的社會(huì)需求，開拓新的市場。具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家能夠有效組織社會(huì)資源，大膽開發(fā)社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)家具備創(chuàng)新發(fā)展精神，企業(yè)才能加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，企業(yè)可以更加有效地利用社會(huì)資源，更加充分地發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2．企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須主動(dòng)尋找新的發(fā)展模式，而只有創(chuàng)新企業(yè)的管理模式后，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等目標(biāo)。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式下，企業(yè)的所有者就是經(jīng)營者，這有利于企業(yè)家直接控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而中小企業(yè)由于規(guī)模較小并且組織結(jié)構(gòu)比較簡單，企業(yè)所有者親自管理有利于提高效率降低成本。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，崗位分工不明確、企業(yè)規(guī)章制度不完善等弱點(diǎn)就暴露出來并被放大。企業(yè)的所有者往往憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，做出的決策缺乏科學(xué)論證，因此出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)的概率更高。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開，有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、完善企業(yè)管理機(jī)制、增強(qiáng)資本增殖能力、加快企業(yè)發(fā)展步伐。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須聘用適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理者，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使企業(yè)所有者更好地掌控企業(yè)，通過健全的財(cái)務(wù)制度可以對(duì)企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效監(jiān)督。在相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)所有者可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表考核經(jīng)理人，企業(yè)主可以脫離日常管理工作，而把主要精力用在重大事項(xiàng)的決策和控制上。

3．尋求商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不再單純是產(chǎn)品的競爭，在一定程度上是商業(yè)模式的比拼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國有60％的企業(yè)創(chuàng)新是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。所有的商業(yè)模式都是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源與盈利方式構(gòu)成的一個(gè)三維模式組成的。通過關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的某個(gè)環(huán)節(jié)，就可能會(huì)演變成一種新的商業(yè)模式，例如：瞄準(zhǔn)什么類型的客戶、研究市場潛力、為客戶提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)、建立什么樣的市場營銷體系等。中小企業(yè)的資源和資金有限，如果在產(chǎn)業(yè)鏈上參與的環(huán)節(jié)太多，就會(huì)導(dǎo)致不可控因素增加，因此一旦確定了發(fā)展的切入點(diǎn)，就要集中資源在這一點(diǎn)上做精做強(qiáng)。例如：雷士照明最開始是賣產(chǎn)品，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位之后，公司從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，2011年該公司推出了“照明整體解決方案”通過創(chuàng)新商業(yè)模式，使客戶覆蓋面延伸到高端工程。雷士照明勇于創(chuàng)新，抓到了有利于企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，以一種全新的商業(yè)模式開辟了一條新的發(fā)展之路，其成功在于推出了一套新型商業(yè)模式。

4．樹立以人為本的企業(yè)文化和用人機(jī)制

中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上也受制于人才的匱乏，怎樣引進(jìn)人才并留住人才是中小企業(yè)始終面臨的一項(xiàng)課題。要想留住人才首先需要建立起有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，使員工能夠更加富有成效地開展工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，眾志成城實(shí)現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中，不管是物質(zhì)方面的激勵(lì)，還是精神方面的激勵(lì)，都能對(duì)員工產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)要充分了解員工的實(shí)際需求，要千方百計(jì)讓員工最大程度地與企業(yè)融合在一起，實(shí)現(xiàn)利益捆綁。物質(zhì)載體要與精神激勵(lì)相結(jié)合，最大程度地發(fā)揮激勵(lì)的作用。另外，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的凝聚力，所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所遵循的一種富有特色的思想理念，這種企業(yè)文化可以有效地引導(dǎo)、激勵(lì)、約束企業(yè)員工的行為，是企業(yè)中的一種無形的力量。企業(yè)員工來自不同地方，他們也都有著不同的文化思想觀念和文化背景，因此企業(yè)應(yīng)該通過激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化增強(qiáng)員工的歸屬感。

四、結(jié)語

第5篇

基于學(xué)者們對(duì)企業(yè)生命周期理論的研究可知,盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同,但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)階段,且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律,本文在此基礎(chǔ)上,將中小企業(yè)的生命周期劃分為:創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個(gè)階段,每個(gè)階段在管理模式上顯然有很大差別,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1創(chuàng)業(yè)期

當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段,其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當(dāng)較弱,規(guī)模較小,考慮到成本及利潤的分配,通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式,企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能,經(jīng)營的決策權(quán)高度集中,經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對(duì)較落后,通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程,企業(yè)沒有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu),員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持,整個(gè)企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中,因其簡單高效,大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

1.2上升期

在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后,中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長上升階段,業(yè)務(wù)量直線上升,社會(huì)資本增加迅速,經(jīng)營者開始分身乏術(shù),這時(shí)的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。為了使企業(yè)更加規(guī)范化,更具競爭力,企業(yè)開始逐步完善其管理模式,建立并完善企業(yè)制度,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu),各級(jí)管理者各自擁有較多的決策權(quán),部門間分工合作,企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃,這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。

1.3穩(wěn)定期

當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后,各項(xiàng)制度已經(jīng)完善,經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段,隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生,這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,以樹立企業(yè)文化理念為核心,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。在這種管理模式下,企業(yè)將以各種形式的文化活動(dòng)為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)員工的文化素質(zhì),形成良好的企業(yè)文化氛圍。

1.4成熟期

進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,很難擺脫衰亡的命運(yùn),必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時(shí)期,企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主,通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。這一時(shí)期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù),如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出,拓展新的發(fā)展領(lǐng)域,增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性,對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。

2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

中小企業(yè)因各自的特點(diǎn)不同,其管理模式也不盡相同,隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動(dòng)態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期,集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開始加大;到了穩(wěn)定期,企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期,企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點(diǎn)。但在生命周期的每個(gè)階段,企業(yè)的管理模式中的每個(gè)管理要素都不可或缺,且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián),不可分割的,只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點(diǎn)不同。

第6篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 內(nèi)部管理 探析

[中圖分類號(hào)]F272.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）12-0097-01管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。特別是中小企業(yè)，在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地加以應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

但是，我國的中小企業(yè)，目前存在比較嚴(yán)重的問題，就是短期逐利。但利潤數(shù)字再高，也只能說明過去，并不能表明將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)健康地發(fā)展。相反，由于只注重利潤致使部分企業(yè)以次充好、以假充真，極大地?fù)p壞了企業(yè)的名譽(yù)，將企業(yè)逐步推向絕境；還有極個(gè)別企業(yè)不惜違反國家法律法規(guī)，追逐暴利，一旦東窗事發(fā)企業(yè)的命運(yùn)也就走到了盡頭；至于有管無理或無管無理、有戰(zhàn)無略、有銷無營等現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中普遍存在。所以，要使我國中小型企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展，關(guān)鍵是如何把握好這些問題，這已成為中小型企業(yè)是否能夠生存的關(guān)鍵。

面對(duì)這個(gè)棘手的問題，筆者認(rèn)為，主要從如下幾個(gè)角度考慮，解決問題。

一、加強(qiáng)管理，解決好部分中小型企業(yè)中存在的無管無理或有管無理的狀況

當(dāng)前，我國搞的是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原則就是優(yōu)勝劣汰、適者生存。而企業(yè)的管理工作又是決定企業(yè)生死存亡的一個(gè)十分重要的條件，企業(yè)管理屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，這種資產(chǎn)能以強(qiáng)大的力量作用于有形資產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，事實(shí)證明科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)具有先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的企業(yè)來說，可以如虎添翼；對(duì)技術(shù)和設(shè)備相對(duì)較差的企業(yè)來說也可以彌補(bǔ)不足。

但我國部分中小企業(yè)仍然沿用家長式的管理模式，還有一些企業(yè)有一整套管理規(guī)章制度和指揮流程，卻沒有正確實(shí)施。所有上述的這些情況說明我國部分中小企業(yè)存在著無管無理或有管無理的現(xiàn)象。

企業(yè)的管理包含有三層含義：一是要有一整套規(guī)章制度，切忌隨意性；二是有了規(guī)章制度，就必須執(zhí)行；三是要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，常抓不懈，決不能寬嚴(yán)不一，甚至放棄原則。這三個(gè)環(huán)節(jié)就是通常所說的“有章可循，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。我國的中小型企業(yè)，凡是管理不善的，都是在這三個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，或者一個(gè)或者三個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)出了問題。

所以，“管”與“理”在企業(yè)中是一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)又具有不同的功能、不同的意義，一個(gè)企業(yè)管理的好壞，與企業(yè)的利潤、命運(yùn)有著直接的聯(lián)系。美國通用電氣公司總裁韋爾奇說過一句話：“管理得少，就是管理得好”。這句話一直是通用電氣公司的最高經(jīng)營原則，這也體現(xiàn)了“管”與“理”所遵照的“二·八”比例。

二、建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)家人才機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)和疏導(dǎo)，帶領(lǐng)指的是自己的思想行為；疏導(dǎo)指的是自己的思想影響力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。從狹義的方面看，企業(yè)的核心問題共有兩個(gè)：一個(gè)是“選好人”的問題，也就是企業(yè)能不能把有經(jīng)營才能的人扶到領(lǐng)導(dǎo)的位置上；二是“好好干”的問題，一個(gè)人再有本事，整天無所事事也不能解決問題。所以，企業(yè)在選好人后，還面臨一個(gè)怎樣才能讓人盡其才的問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是所在企業(yè)的代表和象征，因而應(yīng)該使自己的言談舉止和行為規(guī)律形成個(gè)性化、企業(yè)化的風(fēng)格，在總體上給人以一種堅(jiān)定勇敢和義無反顧、一往無前的形象；應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓創(chuàng)新精神，而且必須具備經(jīng)營、法律、金融、管理等各方面的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展無疑是重要的。但是，部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，甚至無戰(zhàn)略，卻存在著暴富和浮躁的狀態(tài)。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略在短期內(nèi)具有一定的優(yōu)越性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的作用。但存在著一定的短期行為，有的把自己企業(yè)搞得太龐大，喪失了競爭的優(yōu)勢；有的忙于為小集團(tuán)、小集體創(chuàng)造效益，不注重組織品質(zhì)的持續(xù)前進(jìn)。在這些戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，企業(yè)要么走彎路，跌破鼻子，要么速生速亡，成為市場中的一顆流星。

第7篇

［關(guān)鍵詞］ 現(xiàn)代中小企業(yè)； 管理； 激勵(lì)機(jī)制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07. 036

［中圖分類號(hào)］ F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）07- 0074- 02

一直以來，許多中小企業(yè)由于在資金和管理方面存在不足，導(dǎo)致其經(jīng)營陷入困境，企業(yè)內(nèi)部的效率極低。要想擺脫這種困境，必須采取行之有效的激勵(lì)方式，為中小企業(yè)留住高素質(zhì)、高技能人才。因此，研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 中小企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制的必要性

要研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，首先就要明確激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)中的作用，明確采用激勵(lì)機(jī)制的必要性。

1．1 提高員工工作積極性和創(chuàng)新

相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)在工作環(huán)境和待遇方面要差一些。因此，企業(yè)中許多員工都抱著得過且過的想法。如果在中小企業(yè)管理中采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，就能夠有效提升員工工作的積極性，開發(fā)其工作潛能。比如，在吃大鍋飯的企業(yè)之中，員工總認(rèn)為自己比別人干得多、干得好，自然待遇就高，如果一旦發(fā)現(xiàn)自己待遇和其他人差不多，自然就會(huì)喪失工作積極性與創(chuàng)新性；如果采用計(jì)件工資等措施，多勞多得，員工自然就會(huì)努力提高工作效率，并在工作中思索尋找更好的方法，達(dá)到創(chuàng)新的目的。

1．2 加強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

在如今激烈競爭的環(huán)境下，中小企業(yè)必須要有較好的績效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要提高企業(yè)績效，必須依靠全體員工共同努力。有效的激勵(lì)機(jī)制提高了員工工作積極性，能夠提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。因此，中小企業(yè)只有采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工發(fā)揮其聰明才智，提升自身的績效水平進(jìn)而提高企業(yè)績效，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2 中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多中小企業(yè)管理上并沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，也沒有科學(xué)的激勵(lì)管理者和員工的有效手段，造成中小企業(yè)人才流失等現(xiàn)象十分普遍。總體而言，中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在以下一些問題。

2．1 用人制度、薪酬制度不完善

現(xiàn)實(shí)之中許多中小企業(yè)采用的還是崗位技能薪酬制度，雖然跨越了平均主義的限制，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，但是這種薪酬制度依然存在許多不足之處，具體表現(xiàn)為在同樣的崗位上根本無法區(qū)分出員工工作效率的高低。比如某一個(gè)科室之中，同職稱的員工其工資待遇完全一樣，根本無法體現(xiàn)出他們能力的差異，能者干、庸者看的局面依然存在，勢必造成一些員工心理不平衡。

而在用人制度上也存在不完善之處，雖然很多中小企業(yè)管理層三令五申要求依據(jù)能力招聘，但實(shí)際之中仍然存在裙帶關(guān)系、人情觀念，根本不能建立市場經(jīng)濟(jì)下的用人機(jī)制。許多中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部招聘，關(guān)閉對(duì)外招聘的大門，造成企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系極其嚴(yán)重，許多制度根本實(shí)施不下去。中小企業(yè)內(nèi)部崗位因人而設(shè)、人員能進(jìn)不能出、能上不能下以及只獎(jiǎng)不罰等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2．2 激勵(lì)方式單調(diào)

一些中小企業(yè)管理階層也意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，開始實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，但過于重視物質(zhì)上的激勵(lì)，認(rèn)為只要給足了錢就能夠讓員工滿足。其實(shí)不然，許多員工還具有精神和情感需求。因此，中小企業(yè)在注重物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，也不能忽略精神激勵(lì)。企業(yè)中員工年齡、性別以及學(xué)歷存在差別，不同員工的需求也不同。現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層忽視員工精神需求，管理方法粗暴簡單，比如2010年深圳某公司就因?yàn)楣芾韺哟直┕芾恚率箚T工思想不通而跳樓自殺。

2．3 福利制度存在缺陷

許多企業(yè)在職工福利方面的做法有悖國家法律法規(guī)，致使員工心存不滿，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1） 許多企業(yè)不按照國家規(guī)定為員工購買保險(xiǎn)，致使員工感覺不到安全，心也就沒有在企業(yè)之中。

（2） 一些企業(yè)之中雖然有福利制度，但卻具有平均化的傾向，使一些員工認(rèn)為福利就是工資的一部分，是應(yīng)該得到的。這種做法就失去了福利制度的意義，根本沒有起到激勵(lì)的作用。

（3） 許多企業(yè)的福利制度沒有考慮到員工多方面的要求，導(dǎo)致建立員工因需求得不到滿足而不滿，影響其工作積極性。

3 現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)要想提高績效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全激勵(lì)機(jī)制。

3．1 建立以員工為本的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要樹立以員工為本的價(jià)值觀念，以激勵(lì)員工為目標(biāo)，將機(jī)制實(shí)施于實(shí)踐中并轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)。在實(shí)施之中還必須根據(jù)員工的反饋，進(jìn)行一定的修改和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用和目標(biāo)。同時(shí)，還要引導(dǎo)員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，這樣才能確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不但要考慮到物質(zhì)上的激勵(lì)，還要重視精神上的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)， 企業(yè)只有以員工為本，才能理解員工、尊重員工、關(guān)心員工，才能有效提高員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，從而提高企業(yè)的績效。

3．2 根據(jù)員工實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)員工存在各種差別，建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須科學(xué)分析員工情況，建立有針對(duì)性、差別性的機(jī)制。就是在同一個(gè)崗位，也要對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)，根據(jù)其對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小給予不同的薪酬和福利。只有這樣，才能發(fā)揮出真正的激勵(lì)效果。

3．3 建立科學(xué)合理的績效考核體系

通過績效考核，能夠了解員工在工作中的實(shí)際情況，以及對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小。因此有關(guān)部門必須以考核結(jié)果為依據(jù)給予激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。績效考核體系建立之后，主管部門必須認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行，不得影響績效考核效果。只有在激勵(lì)機(jī)制中合理采用績效考核，才能體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制重要的價(jià)值。

4 結(jié)束語

無論是市場競爭還是長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)都需要優(yōu)秀的人才。而要留住人才、發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢，就必須建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 孫靚． 淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制［J］． 江蘇商論，2010（8）．

［2］ 任光祿． 激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用［J］． 中國商貿(mào)，2010（20）．

第8篇

英文名稱：

主管單位：

主辦單位：河北省中小企業(yè)服務(wù)中心

出版周期：月刊

出版地址：河北省石家莊市

語

種：中文

開

本：16開

國際刊號(hào)：1673-1069

國內(nèi)刊號(hào)：13-1355/F

郵發(fā)代號(hào)：18-169

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1995

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

第9篇

1.降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

對(duì)于企業(yè)而言，利潤最大化是其永久不變的追求目標(biāo)，但是許多企業(yè)往往通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本，雖然這樣客觀上確實(shí)有益于控制成本，但卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患。因此，企業(yè)只有對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)等活動(dòng)進(jìn)行全方位的考慮，以此進(jìn)行綜合平衡，這樣才能在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.有利于提高經(jīng)營和管理水平

成本控制水平的高低會(huì)對(duì)企I管理水平具有最為直接的影響。因此，對(duì)于中小企業(yè)來說，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念以及相關(guān)的方式方法，對(duì)企業(yè)管理者在管理企業(yè)等方面有重要的作用。

3.有利于提高企業(yè)對(duì)市場變化的適應(yīng)性

中小企業(yè)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其發(fā)展要想與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，不僅僅要重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場當(dāng)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地去適應(yīng)市場環(huán)境的變化，這是企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)成本控制當(dāng)中存在的主要問題

1.成本控制的目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)代中小企業(yè)仍停留在一個(gè)較為傳統(tǒng)的成本控制階段，而這種階段的企業(yè)往往只能夠獲取短期的效益，缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面考慮，致使整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)模糊，這樣，也會(huì)使得整個(gè)中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的競爭意識(shí)和發(fā)展方向，在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜、多變而且競爭激烈的市場當(dāng)中表現(xiàn)得力不從心，使得企業(yè)缺乏競爭力。

2.成本控制的模式以及方法相對(duì)落后

現(xiàn)如今，許多中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的模式，這種模式的實(shí)施忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，從而很難從正面看出企業(yè)所具有的成本信息，從而造成誤導(dǎo)，使得企業(yè)喪失長期競爭的優(yōu)勢。

3.企業(yè)控制手段相對(duì)落后

隨著信息化時(shí)代的到來，許多中小企業(yè)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，但是這種運(yùn)用也僅涉及會(huì)計(jì)憑證錄用、等級(jí)以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其主要運(yùn)用方式則是記賬、算賬以及保障和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面，沒有更好地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的控制、會(huì)計(jì)的分析以及預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的主要策略

1.吸收和引入全新的戰(zhàn)略成本控制理念

對(duì)于中小企業(yè)而言，成本控制主要是為了增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本控制理念只有與現(xiàn)今的成本控制相符合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的成長。戰(zhàn)略成本控制通常指的是對(duì)企業(yè)本身和競爭對(duì)手進(jìn)行分析的相關(guān)方式和方法，可幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造企業(yè)競爭的相關(guān)優(yōu)勢，使企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行融合，從而制訂出相對(duì)長期、全面和完善的成本控制目標(biāo)。

2.創(chuàng)新成本目標(biāo)

成本控制目標(biāo)的長期性具體指的是以企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理的基礎(chǔ)，并確立更為長期、持久的競爭優(yōu)勢進(jìn)而對(duì)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。而對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)的成本控制目標(biāo)而言，不僅僅要對(duì)自身進(jìn)行考慮，還要將成本與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來并進(jìn)行充分的考慮，只有這樣才能夠制訂出一個(gè)有利于降低成本并符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。

3.培養(yǎng)良好的員工素養(yǎng)和工作態(tài)度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者以及員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要求企業(yè)管理者不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并要求他們主動(dòng)參 與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，掌握現(xiàn)今的工藝技術(shù)，從而逐步減少生產(chǎn)當(dāng)中的浪費(fèi)情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]李思佳，馬 勇.論成本控制[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（21）.