時間：2023-02-24 22:33:20
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關鍵詞：企業；社會主義價值觀；構建
指出，“核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點”。一個國家的文化軟實力，從根本上說，取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。把社會主義核心價值觀貫穿到企業改革發展的全過程，把培育和踐行社會主義核心價值觀與每名職工的“三觀“結合起來，把做思想政治工作與大唐精神等活動有機的結合起來，納入目標，建立制度，融入管理，養成習慣。
一、企業核心價值觀的構建
（一）加強宣傳引導，增強全體職工的認知認同
企業要踐行社會主義核心價值觀，就要堅持正確的價值導向，營造良好的輿論氛圍；領導干部要做到身先士卒，要不斷提升黨性修養，使“三觀”與社會主義核心價值觀相一致，經常用及時查找不足進行修復。所以，對組織和領導，要講真話，對職工要講政策、擺道理。做到“言必信，行必果”；重視企業思想道德建設，運用核心價值觀指導企業文化建設，宣傳先進人物，將核心價值觀深深植根于每個員工的頭腦。可采取集中學習專題培訓等方式，加強社會主義核心價值觀的宣傳教育。要把社會主義核心價值觀貫穿到企業日常形勢宣傳、主題和典型演講宣傳、熱點引導和輿論監督中，通過公司網站建立專欄，進行理論評論，運用報刊、微信群、QQ群等多種載體，通過生動的語言，把社會主義核心價值觀的科學內涵和先進性講清楚，使社會主義核心價值觀在企業落地生根。
（二）建立目標，堅持有效融入
把核心價值觀融入大唐精神和理念，引導公司改革發展和生產經營的全過程，將思想政治工作、企業文化建設、文明創建活動和職工行為準則位做為落腳點，做到全方位滲透和踐行。
一是有效融入企業思想政治工作之中。要把社會主義核心價值觀作為企業思想政治工作的指導思想，采取有效措施，保證社會主義核心價值觀在企業得到踐行和落實。用社會主義核心價值觀凝聚精神，增強職工的向心力。把握企業的發展方向，提升企業內部管理和職工思想道德素質，營造融洽的工作氛圍。
二是有效融入企業文化建設之中。把社會主義核心價值觀作為企業文化建設的指導思想，融入“價值思維、效益導向”的價值觀、“務實、奉獻、創新、奮進”的企業精神及理念體系，把培養人的集體意識，規范人的行為準則，提高人的主觀能動性作為企業文化建設的主要任務，使培育和踐行社會主義核心價值觀接地氣、有人氣、揚正氣。
三是有效融入企業生產經營活動之中。要積極用社會主義核心價值觀教育廣大干部職工，樹立正確的三觀，增強干部職工的責任感和紀律性，保證企業各項規章制度得到落實。注重對廣大干部職工的人文關懷，促進企業人性化管理，幫助職工解決困難。用社會主義核心價值觀指導約束企業的各項生產經營活動，保證企業的生產經營活動符合國家的各項法律法規、職工利益和社會主義的基本制度。
四是有效融入精神文明創建活動之中。從文明禮儀、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行為的養成抓起，把社會主義核心價值觀落到實處；在職工中開展全員閱讀活動，加強對優秀國學傳統文化思想價值的挖掘、梳理和萃取，不斷提升職工文明素質和企業文明程度；廣泛開展“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”教育，發動職工群眾推選、民主評議“最美職工”、“五好家庭”，評選系列“感動公司年度十大事跡”等活動；廣泛開展形式多樣的學先進實踐活動和志愿服務活動，全面提升職工的道德素質。
（三）針對不同群體，創新宣傳載體
一是創新宣傳內容。要注重以新穎、鮮活、生動的內容和形式，全方位表達社會主義核心價值觀的內涵和要求。探索運用新的傳播方式，特別是運用QQ群、微信群、微博、微影等新媒體技術手段，增強宣傳的針對性和互動性，增強網上宣傳的吸引力和可讀性，深度挖掘社會主義核心價值觀的典型人物和故事。大力推進企業局域網建設，正確引導網上輿情，開展網上評論，引領社會思潮，凝聚職工共識，營造濃厚的輿論氛圍。
二是創新活動載體。全面推進“中國夢”、“大唐夢”宣傳教育活動。在企業大力開展“我愛國、愛大唐”、“我敬業、我圓夢”、“我誠信、我圓夢”、“我友善、我圓夢”系列活動和“夢成于道”、“夢成于能”、“夢成于干”、“夢成于德”系列宣傳，組織職工故事匯、演講會、主題文藝創作等活動，推動中國夢、大唐夢，入腦、入心、入行動。利用企業道德論壇和講堂，開展“天天講道德故事”、“善美青春”等活動，加強職工的道德修養。
（四）弘揚國學文化，滋養美好心靈
在企業廣泛開展國學優秀傳統文化宣傳普及，運用好文化載體，用優秀傳統文化滋養心靈、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性節日和“三八”、“五一”等國際性節日，通過舉辦優秀傳統文化經典誦讀活動，倡導開展“中華好家風”、“傳承家風家訓、弘揚傳統美德”等活動，組織開展形式多樣的主題活動，將優秀傳統文化融入企業生產經營范管理建設之中，使中華優秀傳統文化成為涵養社會主義核心價值觀企業思想政治工作和企業文化的“源頭活水”。
（五）增強主人責任，奉獻智慧力量
堅持全心全意依靠職工辦企業。要緊緊圍繞社會主義核心價值觀基本內容，在職工中深入開展中國特色社會主義和“中國夢”“大唐夢”“我的夢”等主題教育，開展貼近企業實際和職工群眾的主題實踐活動，讓職工在參與中受到教育。堅持選樹職工身邊典型，堅持為職工辦實事，下大氣力解決職工在生產、生活、養老、就醫、子女求學就業等方面的實際困難，讓大家感受到企業大家庭的溫暖，從而進一步增強對企業的責任感使命感和歸屬感，為企業的發展壯大不斷貢獻自己的智慧和力量。
（六）建立制度，融入管理，養成習慣
廣大職工是企業培育和踐行社會主義核心價值觀的主體。要在廣大職工中灌輸和實施普遍追求富強、民主、文明、和諧的國家發展目標，認同自由、平等、公正、法治的社會價值取向，實踐愛國、敬業、誠信、友善的個人行為準則的學習和實踐活動。具體做好以下四點：一要愛國愛企。修改完善職工手冊。要進一步增強心中的祖國意識，增強民族自尊心、自信心，大力弘揚民族精神，把為實現社會主義現代化，實現中華民族的偉大復興作為崇高理想，把做好本職工作、報效祖國作為實際行動。二要敬業奉獻。要樹立職業信仰。把自己的工作事業與人生意義聯系起來，既服務社會，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤業精業，在創造性勞動中不斷展示自己的才華。三要誠實守信。要繼承和發揚中華民族優秀傳統美德，堅持真誠做人的原則，始終信守承諾，把誠信貫穿于自己的言行之中，體現到工作的方方面面。堅守誠信美德，以實際行動和成效取信于民。四要團結友善。在社會生活、工作崗位和與人相處中，要多增強個體彼此之間的相互尊重，增加對矛盾分歧之下的理解寬容，多加強團結協作之中的和諧共贏。多一些友善、謙讓、寬容、理解，向道德模范學習，用平常之心對待生活和困難，用感激之情對待工作，用真誠之心對待他人，為創造“我為人人，人人為我”的美好和諧社會添磚加瓦。
事實上，所有的企業組織都應當有自己的價值觀。對于中國企業來說更加重要，為什么中國企業需要建立自己的核心價值觀？這還是因為中國企業在全球化競爭環境下所面臨的文化挑戰。我們在第一章中就曾經提到：全球化競爭意味著市場競爭的范圍大大地擴展，意味著中國的企業將會走出去，也意味著國外的企業將走進來。在走出去與走進來的的過程中，你就更加比在以往任何一個時候有必要回答這樣一個問題：是什么樣信念與精神支持著我們？當我們的企業在各種環境中，當我們面臨成功挫折的時候，什么是我們永恒不變的信條？無論我們員工在哪里，無論他們在國內還是遠在國外我們都要讓他們知道什么可以做？什么不可以做？應當弘揚什么？自我抑制什么？只有明確了這些才有可能凝聚和引導你公司的全體員工向著你們設定的目標邁進；也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業文化挑戰之下，避免文化信仰危機的發生。
企業價值觀建設最重要不僅僅是提煉出價值觀的標語，提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導下去。但是我們發現眾多中國企業在核心價值觀的建設上陷入了一個非常糟糕的誤區：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價值觀的倡導。眾多企業互相抄襲核心價值觀，卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常見的就是“墻頭核心價值觀”的現象——即把核心價值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。我曾經接聽過很多企業老總打來的咨詢電話，他們在電話中說，他們希望咨詢公司能給他們公司做一個企業文化，其中最重要是就是把他們的價值觀給做出來。而我是這樣回答他們的：企業文化也好，核心價值觀也好不是哪個咨詢給你們做出來的！因為文化不是咨詢公司交給你們一本本企業文化的文件，核心價值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標語！它是倡導出來的，而你就是倡導者！
案例分析：什么是核心價值觀？
我曾經接觸過一個從事快速消費品生產與銷售公司的總經理。他告訴我：他在1998年和另外兩個股東創建了這個目前這個公司，當時公司只有幾十人，年銷售額也不過幾百萬。然而中國快速消費品的市場潛力及公司市場定位的正確性，使得他們初步取得了的一些成績：公司連續六年保持了50%以上的業績增長速度，至20__年底，全國市場的銷售額已經超過人民幣2個多億；全國6個銷售分公司，設立了近30家辦事處，銷售網點達到200多個，員工人數也升至2500人。20__年10月，公司董事會重新制定了公司的五年發展規劃：至20__年底，實現在中國大陸設8大分公司、100多個辦事處、1000多個終端銷售網點；進軍國際市場，在俄羅斯、美國設立分公司；年銷售額達到人民幣10多個億；全國市場占有率達到第一的戰略目標。屆時公司員工總數預計將會達到6000多人。
不斷擴張的市場規模和全球化的競爭使得他感受到公司核心價值觀越來越重要，他告訴我們這樣一個故事，他說：在6年前公司只有幾十人的時候，他們在全國只設立了兩個辦事處——北方市場辦事處和南方市場辦事處。在他們“奮斗”的日子里，他幾乎每天都會打電話給這兩個辦事處，和辦事處的經理及員工聊天，詢問他們工作和生活上的情況。他說很多辦事處的員工告訴他：每一天他們最有樂趣的事情就是和他通電話。無論條件多么的艱苦，市場競爭多么的激烈，在外地的員工們只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是隨著公司市場的不斷擴張、規模的不斷擴大，辦事處也越來越多，他要處理的事情也越來越多，給辦事處的電話卻也越來越少了，現在有時候可能半年才給異地的辦事處打一次電話。然而，就在一個星期前發生的一件事情使他感觸頗深，他因為工作上的一件事給遠在沈陽的一個辦事處打了電話，接電話的是沈陽辦事處的一個會計，她接起電話的第一句話就是“李總，我們已經有一年沒有溝通了，我還以為你把我們都忘記了……”。這件事情對他觸動很大，他告訴我們：當初創業的時候，他靠著個人的魅力凝聚著一幫人在市場上拼搏。可是現在企業的規模在快速地擴張，員工人數已經達到兩千多人，他已經感受到自己個人的魅力已經不能影響全部的員工了。他經常問自己：“我靠什么來凝聚他們來完成我們這個正義的國際化事業？”他說他現在已經找到了答案：那就是核心價值觀！
在感受到個人魅力的危機后，這位總經理希望我們能幫助他們“做”出幾個核心價值觀出來。我們經過調研后發現一個十分有趣的現象：該公司實際上已經有了十分完整的核心價值觀文件體系。但是關鍵的問題是這些文件中所羅列的一條條標語并沒有被員工所認同，員工在日常工作行為中所表現出來行為的完全是另外一種價值觀的折射。就拿核心價值觀文件中所列出的“團隊精神”來說，我們發現該企業各個部門之間的壁壘非常嚴重，跨部門溝通十分困難；中層干部之間勾心斗角，很多部門內存在經理壓制員工，擔心被超越等現象，更為有趣的是在公司辦公大廳的墻上“團隊精神”被掛在最為醒目的位置……
上面的這個案例中的李總實際上是沒有理解什么是他公司真正的核心價值觀，它表明了正確理解核心價值觀的重要性，我認為一個真正的企業核心價值觀必需符合如下標準：
發自你內心的肺腑并竭力倡導
如前所述，核心價值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號，它必須是你公司高層真正想要倡導的，同時體現在你的行為上。我們經常發現一些中國企業的核心價值觀中有“尊重人”的字眼，但是內部的管理制度與管理行為并沒有體現出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀，因為它沒有被公司員工真正地接受、認同。
核心價值是深藏在員工心中指導員工行為的一個準則，所以核心價值觀必須是被你公司全體員工所接受并認同。本節案例中的“團隊精神”不是（至少還沒有
形成）該公司的核心價值觀，他們的員工并沒有理解、接受這個充其量不過是停留在口號上的倡議。核心價值觀必須是被員工接受認同的并不是反對企業提出新的、適應企業戰略發展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩定性，但是其客觀依據環境發生變化后，也要做相應的調整。但是不管是你們要新倡導的，還是企業原來就有的，是否被員工認同是判斷你公司核心價值觀的重要必要標準之一！
基于傳統積淀并與使命相一致
學習是發展的根本。
逆境時，百折不撓、堅韌不拔；
順境時，居安思危、銳意進取；
對外，以誠待人、用“心”溝通；
對內，嚴謹專業、以“章”管理；
格物致知，正心誠意，修身齊家，治企達天下。
一、學習是發展的根本
學習先進管理理念：向名列前茅的地產企業看齊，創全國知名品牌；
學習優秀產品設計：向頂尖設計水準看齊，保持品位領先性；
學習成熟應用技術：向優良產品標準看齊，延長建筑時間價值；
學習新穎營銷模式：向前瞻性思維看齊，挖掘物業更高附加值；
向客戶學習：客戶是檢驗工作成敗的唯一標準，是一切學習行為的動力之源。
二、逆境時，百折不撓、堅韌不拔
順境時，居安思危、銳意進取
走過一次創業階段的永同昌公司，在實現二次飛躍的過程中，仍有可能因行業、政策因素遇到前所未有的危機與挑戰。
我們應以面壁十年、讓頑石點頭的堅強意志，化危機為契機，化阻力為動力，不斷超越自我，實現企業持久發展。
在行業環境良好、企業順利發展的階段，我們應對形勢有清醒的認識，對潛在的危機與風險時刻保持預警能力。以激情與活力，不斷開創更為廣闊的天地，實現企業美好愿景。
三、對外，以誠待人、用“心”溝通
對內，嚴謹專業、以“章”管理
真誠是一切溝通的基礎。建立在真誠基礎上的互相尊重與理解是我們與客戶、與合作者之間最有效的溝通方式。
換位思考是一種習慣。學會站在客戶的角度、站在合作者的角度考慮問題，才有助于最終目標的達成。
規范+專業+嚴謹=永同昌模式。
我們提倡，現代企業管理需要用“章”管理。公司、管理者、員工之間要建立有章可循、張弛有度工作環境。并做到員工對企業忠誠，企業予員工歸屬。
四、格物致知，正心誠意，修身齊家，治企達天下。
在比賽初期，大課堂各干事在各班進行宣傳，鼓勵各班的同學積極報名，預賽報名率達到預定的40%參賽率，有個別班級甚至達到80%的參賽率，預賽于11月12日在1514.1513.1512進行，經過裁判的評判和點評，共有四十名選手進入復賽，復賽于11月15日在1514教室進行，四十名進入復賽的選手，經過又一輪的角逐，共有十九民選手脫穎而出“沖”入決賽，決賽于11月23日19：00在2109教室正式拉開帷幕
決賽榮幸地邀請了外籍老師Richard和Bob，外語系英語老師（ )老師，( )老師。作為本次演講比賽的評委，并且邀請0903班賓東和0901班楊逸作為本次比賽的主持人。09級多語系劉佳敏同學也為本次比賽帶來了最為精彩的演講。學生會主席和書記均列席觀看。
對此次決賽之前，我部各班干事到各班進行宣傳組織各班學生到賽場進行觀看，以擴大演講比賽的影響力。在正式比賽之前為體現“公平”原則，組織各參賽選手進行抽簽，已決定各選手上場順序，比賽過程中，每兩名選手進行一次統分及報分，以體現比賽的“公開”性。決賽結束后，各評委對選手的表現進行了點評，只出了個選手在比賽過程中的不足和缺點，提出對同學們的期望，以及對同學們的鼓勵，經過評委的評比打分，最終角逐出：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，最佳人氣獎1名，最佳才藝獎1名，以及優勝獎若干名。
他們分別是
一等獎:黃##
二等獎：劉##，章##
三等獎：熊##，胡##，楊##
最佳人氣獎：聶##
最佳才藝獎：許##
此次演講比賽詣在提高規范同學們的口語，與此同時，也鍛煉了同學們的英語表述能力，使同學們積累了演講比賽的經驗，為此以后的大型演講比賽提供了可能，通過這次比賽，不僅僅讓同學們發揮了自己的潛能，向所有人展示了自己，而且為今后的專業性比賽奠定了基礎。
同時此次演講比賽的成功舉行，使我部全體干事對自己的工作進一步了認識和了解，對今后的工作充滿了自信和動力，最后真誠地感謝系領導系學生會領導及所有同學對本次活動的支持，是你們的支持才有了此次活動的成功舉辦。
第二屆英語演講比賽于5月19日進行了決賽。決出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，優勝獎八名。通過這次比賽，激發了同學們學習英語的興趣，鍛練了同學英語的演講能力。為了更好地打造學習英語的氛圍，鼓勵更多的同學參加類似的活動，我們選登了部分獲獎選手的體會文章與大家交流。
尊敬的各位領導，給位同事：
大家下午好！
我所總結的企業核心價值觀是“以誠信促發展，以和諧鑄輝煌”。下面我就“以誠信促發展，以和諧鑄輝煌”，來展開說明一下我做出這個總結的原因。
大家知道，我們公司的全稱是“山東瑞景房地產有限公司”，可以簡稱為瑞景公司。那么，“瑞”、“景”兩字作何解釋呢？
在《周禮·典瑞》，對“瑞”字有這樣的注釋：“符信也,人執以見曰瑞”；東漢的許慎在其所著的《說文解字》一書中，對“瑞”字是這么解釋的：“瑞，以玉為信也”，可見，在中國傳統文化中，對“瑞”是這樣認識的：瑞，是一種用玉石做成的信符、信物，而且是最高級別的信物，因為在漢代以前，對玉石的使用是有著嚴格的限制與規定的，非最高統治者以及王室近親、諸侯國君，別的人包括統治階級中的其他階層，是不能隨便使用玉器的，更不用說玉制的信符與信物了。所以說，“瑞”字最初的意思是“憑信、憑證、信物”，后來隨著時代的發展，對“瑞”字逐漸加入了“吉祥、祥瑞”的意思，也就是今天人們一般意義認為的“瑞”字的含義。
在宋朝人編著的《廣韻》一書中，對“景”的解釋是“景，玉出彩也”，翻譯成現代漢語就是“美玉所散發出的燦爛絢麗的色彩”后來呢，景字的含義逐漸繁衍，就有了景色、景以及遠景、前途的意思。
從上面可以看出，我們公司名稱當中的“瑞景“兩個字，本身就有著深刻的寓意，也是我們公司企業核心價值觀的最好的詮釋：因為有誠信能夠和別人和諧相處，因為能夠給人帶來吉祥如意，所以才能夠獲得輝煌燦爛的前景。也正因為如此，我把我們企業的核心價值觀表述為“以誠信促發展，以和諧鑄輝煌”。
但是為什么說誠信能促進發展、和諧能鑄就輝煌呢？
我們的時代是一個信息傳播渠道廣、傳播速度快的時代，也可以說這是一個越來越開放、越來越透明的時代，很多的事情可以通過網路等媒體得到迅速、廣泛的傳播，從而形成巨大的社會影響。在這樣的一個時代里，要求我們必須對誠信問題予以前所未有的重視。我們可以假設一下，如果我們的銷售人員為了業績對客戶隨意作出承諾，如果我們的工程技術人員不遵守工作職責與程序的要求，放松了對工程質量、建筑材料的監督，如果我們公司和相關合作單位進行業務交往和接洽時經常有違背規章制度和合同契約的行為出現，很難想象我們公司會在房地產開發領域走多遠。那時，“紅旗能打多久”就將不再是一個疑問，而是一個很快就能看到結果的問題。
那么，誠信是否就是一個飄渺的名詞、虛無的概念呢？不是的，從實踐的角度來講，誠信有兩種含義：
從公司的角度講，“誠信”是一種承諾：對社會的，對客戶的，對合作單位的，對公司員工的。要做到言出必行，有諾必踐，遵守契約精神，遵守合同約定，對社會負責，對客戶負責，對員工負責。
從員工角度講，“誠信”是對自己職責的履行，是能夠出色的完成自己的工作，不違背職業道德與操守，尤其是在對外交往時，要時刻注意自己是公司的一員，代表了公司的形象，不做損害公司利益的事情，不違反公司的各項管理規定。20xx年是公司的管理年。公司下大力氣進行了“部門職責與崗位說明書”撰寫與匯編工作，就是要求公司員工切實清楚“自己在做什么”以及“自己該怎么去做”。可以說，“做什么”、“怎么做”是作為考量一個人職業生涯中“誠信”與否的最好的標準。
因此在我們的房地產開發工作中，在我們的日常經營管理工作中，不論是對待購房的消費者、施工建設單位、其他相關合作單位，還是公司內部人員，我們首要堅持的原則就是誠信。“人無信不立”，只有以誠待人，才能獲得他人的信任，才能使雙方具有合作的基礎和可能，進而才能促進雙方關系和合作事宜的發展。也正是出于對業主朋友、對合作單位的信任，我們才在小區二期的開發工作中采用了“電梯招標會，業主做評委”的材料采購方式，才敢于面向全萊陽市招聘“工程質量社會監督員”，這正是對我公司堅持“誠信”經營的最好的證明。誠信是雙方合作的基礎，以誠待人，相互信任，也就意味著雙方能夠真誠的合作，能夠為了實現雙方共有的目標而攜手共進，實現合作雙方的共贏。而合作，信任，共贏，所體現的就是一種和諧的狀態。
和諧是當今的一個主題，是我們社會發展所追求的一個目標，和諧的狀態就是能夠以最小的成本實現各方面價值和利益的最大化。
當公司和外部處于和諧狀態時，公司就會具有一個良好的社會形象和社會美譽度，就會形成良性的口碑效應，從而為公司獲得優秀的銷售業績打下基礎，也就能夠使公司集中精力于開發更好的產品來滿足社會的需求。這樣就會形成一個良性的循環互動效應，加快推動公司的發展。
當公司內部處于和諧狀態時，公司每個部門、每個員工就會步調一致，勁往一處使，心往一處用，團結協作，共同朝著公司既定的目標前進。
我們公司每年都要舉行的小區運動會，公司的“慈善飲水工程”，公司與《今日萊陽》攜手舉辦的“千份報紙送業主”活動，公司每年組織的員工外出旅游，以及包括本次“企業核心價值觀”演講會，都是為了營造一個“內部團結，外部和諧”的環境，從而使公司獲得更快更好的發展。
由上面可以看出，“和諧”是實現公司快速發展、創造輝煌燦爛的明天的根本保證，也應該成為我們公司核心價值觀的一個主題。
在誠信經營的基礎上獲得良好的發展，在和諧的狀態下實現公司與客戶、公司與合作單位、公司與員工之間的價值最大化，實現公司的卓越與輝煌，這是公司的根本目標與使命。也是對我們公司名稱 “瑞”“景“兩字最好的詮釋。
華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進式變革，最終實現由“土狼”向“雄獅”嬗變過程中，任正非倡導的“以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗，以奮斗者為本”的企業核心價值觀，以及“開放、妥協、灰度”的管理思想，引導和推動華為公司一步一步成長壯大。1987年，華為公司誕生在深圳一棟居民樓里，僅五六個人、兩萬多元的創業資本；25年后，華為公司成為擁有15萬員工、400億美元年銷售收入的國際化大企業。在華為終成大家的進程中，我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業的大競爭中，他始終堅持著“以客戶為中心”這個老掉牙的真理。華為公司以10年為目標規劃“面向客戶”的未來，把“以客戶為中心”作為拉力，把“長期堅持艱苦奮斗”作為推力，把“以奮斗者為本”為動力，從而使企業富有進取精神和沖擊力。同時，任正非提出的“開放、妥協、灰度”管理思想使企業在“力量、彈性和規則”三者之間達到了均衡，實現了華為公司在研發、市場、人才、組織變革、制度建設和股權結構方面充分的開放和妥協。華為讓我們認識到：成功僅僅靠追求技術領先、資本充足還遠遠不夠，必須擁有能夠符合企業實際、得到全體員工認可并踐行的企業核心價值觀，這才是企業發展的靈魂，壯大的秘訣。
中航工業航空裝備以研制生產先進航空武器裝備為主業，擔負著“航空報國、強軍富民”的歷史重任。作為民營企業的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發揚光大，并在充滿現代企業管理和高新技術競爭的IT領域占據優勢，我們也應當在世界航空武器裝備領域的競爭中取得勝利，為中國航空工業第二次“井噴式”發展貢獻力量。
進取、創新和誠信的航空裝備核心價值觀
中航工業航空裝備當前承擔著十分繁重的科研生產任務。“軍令如山、軍無戲言、軍法無情”，一項又一項任務，一個又一個節點，一架又一架飛機試飛、交付，每天都處于高度緊張狀態。靠什么來支撐企業，讓我們一往無前？進取、創新、誠信精神是中航工業航空裝備最需要提倡的。
進取，是歷史賦予我們的神圣職責。中國航空工業的騰飛，與世界先進航空國家相比，正從“望其項背”，向“并駕齊驅”過渡。此時，研制先進航空武器裝備已經無法直接借鑒國外技術。因此，發揚進取精神，弘揚“艱苦奮斗、自力更生”的優良傳統尤為重要。中航工業航空裝備各級領導必須時刻保持、并向企業員工傳達強烈的使命感和危機感，著力在企事業改革發展與航空武器裝備研制生產的急、重、險、難領域，引領干部員工不辱使命、敢于擔當，“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，為軍隊“能打仗，打勝仗”提供先進可靠的航空武器裝備。
創新，是實現跨越發展的永恒動力。中航工業航空裝備各級領導應當具備對市場的特殊理解、對客戶的特別關注、對競爭的高度敏感，要發揚創新精神，充分發揮主觀能動性，大膽進入新的技術和產品領域，大膽使用新技術、啟用新人才，以創造性的思維去面對每一項工作和每一件產品。只有這樣，才能滿足軍隊對航空武器裝備新的要求。
誠信，是企業興旺的根本。“言必信，行必果”，中國古代晉商的成功，就是誠信于企業之重要最好的詮釋，晉商講誠信才使得他們的信譽和品牌得到世人認可，誠信是晉商在商場中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶至上、服務為本的誠信精神的成功。華為公司是貿易起家，長期的乙方經歷，使得“服務至上”成為華為的靈魂。在華為公司，堅決提拔那些“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”的員工。客戶就是上帝，中航工業航空裝備的上帝是航空武器產品的用戶，只有對他們講誠信，講服務，做好乙方，才能取得他們的信任和支持。所以，堅持誠信才能使我們的產品得到認可，使我們的服務得到回報，使我們的企業獲得持續發展。對中航工業航空裝備來講，誠信既是對國家和民族的承諾，也是對市場和客戶的承諾，提供先進與安全可靠的航空武器裝備和細致周到的服務保障，是我們履行承諾的最好方式。
努力營造人才輩出的氛圍
關鍵詞:企業核心價值觀 提煉 培育 落實
當前，越來越多的企業日益重視企業文化和企業核心價值觀建設，因為他們知道，光是靠企業家個人的能力是成就不了百年基業的，必須要靠以企業核心價值觀為核心的企業文化的提煉、培育和落實。當前，企業管理已經從經驗管理到科學管理，過渡到了文化管理階段，文化管理其本質就是人本管理。因此，要提煉、培育和落實當代企業的核心價值觀，必須要以人為本。
一、企業核心價值觀的提煉和培育應注意的幾個問題
首先，企業核心價值觀不僅僅要體現企業的經營哲學與理念，遵循社會法律和道德的要求，更應體現企業成員共同的意志和思想，為絕大多數成員所認同并遵守。
其次，企業核心價值觀的提煉和培育，關鍵是體現企業和成員的共同成長，特別要盡量幫助員工成長。提供高質量的產品和服務，實現企業跨越發展，是所有企業一致認同的追求。但光做到此還不夠，因為只有高素質的員工，才能提供一流品質的產品和服務，才能為企業長久發展提供堅強保障。
第三，企業核心價值觀的提煉和培育，不能一味的模仿、抄襲，要從企業的現實情況出發，從自己企業的特殊個性、所面對的特殊環境，真正挖掘自己企業經多年的發展所沉淀下來的良好價值觀。如以“以人為本，優質、服務、清潔、價值” 核心價值觀的麥當勞；以“開創新視野，創造新文化”為核心價值觀的鳳凰衛視傳媒集團；以“炮制雖繁，必不能省人工；品位雖貴，必不敢省物力。同心同德，仁術仁風” 為核心價值觀的已有300多年歷史的北京同仁堂，無不體現了企業自身特性。
第四，企業核心價值觀的提煉和培育，要具體細化，要簡單、清晰、形象、生動，要讓企業及成員知道做什么，擅長什么，不該做什么，做了會有什么后果，然后專注應該做的事，反復做，不論是繁榮還是蕭條，順境還是逆境，始終如一的朝著一個方向邁進，企業及成員就一定能獲得成功。模糊不具體的企業核心價值觀，就會讓企業及成員無從適從。如城基中心的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三能”精神，就有具體、細化的必要。
二、如何落實和遵守企業核心價值觀
有了企業核心價值觀后，關鍵在落實和遵守。否則，再好的企業文化、再好的制度也轉化不了生產力。那么，如何落實和遵守企業核心價值觀呢？筆者認為應著重從以下三個方面來著手：
一是強化企業核心價值觀的宣傳，營造濃厚的文化環境。要對提煉好的核心價值觀進行大張旗鼓的進行宣傳、交流和討論，要利用各種櫥窗、版報、內刊及各種新老員工的培訓等載體進行宣講，讓員工感覺到企業的核心價值所倡導的理念耳熟能詳、無處不在。同時，要加強職工群體文化活動，如職工的文體活動、職工的繼續教育與培訓、談心談話等等，營造濃厚的文化氛圍。核心價值觀只有通過這些載體，才能逐漸為職工熟知，最終內化為企業員工的行動，以指導員工的工作生活。
二是要通過強有力的制度建設來保障。制度是公司所有人遵守的共同的行為準則，是企業至高無上的信條，任何人不得逾越。企業核心價值觀所鼓勵、倡導的行為，企業應通過獎勵制度建設來保障，一旦有這樣的行為出現，馬上通過制度進行獎勵，鼓勵這樣的行為，如對能干事、干成事、素質好的職工就應該加強培養和重點提拔；對于那些企業核心價值觀不希望出現的行為，企業就應該制定懲罰型制度，進行打擊，以減少這樣的行為的出現，來保障企業核心價值觀的權威性。如對經常工作不在狀態，牢騷多、抱怨多，沒有敬業精神的或者不符合企業核心價值觀標準的，就要堅決換崗或者辭退，否則，企業就會有越來越多的“害群之馬”。只有始終堅持獎優懲劣，企業的核心價值觀才能真正得到弘揚，并逐步成為企業及企業成員的內在規范，促進企業長久發展。
三是企業的管理者特別是高層管理者要以身作則，親身示范。企業管理者特別是高管層，對企業核心價值觀的倡導和示范，將直接決定企業核心價值觀能否得到順利落實。有制度不執行，或者打折扣的執行是中國當前企業經營者普遍存在的問題，特別是在用人用錢的時候，往往是一言堂，視制度于無物，這種行為，對企業核心價值觀的遵守和落實危害極大。所謂“已所不欲、勿施于人”，“上梁不正下梁歪”，說的就是這個道理，試想，如果企業管理者都不能帶頭遵守企業的文化和制度，企業核心價值觀又如何能貫徹落實呢?！
正確的價值觀，就如同人生的指南針，指引著人的為人原則和處世態度。同樣，一個企業也需要核心價值觀來維系，來推動企業的全面發展，以成就百年長青基業。
參考文獻：
【1】《和諧視域下構建社會主義核心價值觀的迫切性》（黃志堅,《河北理工學院學報(社會科學版)》,2009年第1期）
【2】《核心價值觀：建設有靈魂的組織》（吳宏彪,2006年出版）
【3】《企業發展必讀：企業價值觀培育實務》（董斌,2010年9月）
【4】淺析企業核心價值觀的構建（唐彪、屠晟,《現代商貿工業》2007年第3期）
【5】《構建走向大眾實踐的社會主義核心價值觀》（辛鳴,《學習文選》,2010年5月,第 50期）
關鍵詞：民營企業；核心價值觀；企業文化
中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）11-0056-02
隨著我國加入WTO問題的解決、構建和諧社會歷史使命的提出，民營企業核心價值觀問題在我國學術界及企業界已引起普遍關注，大家都試圖從理論上或實踐上對此作出探討或嘗試。作者也期望對該問題的研究做點工作，對我國民營企業的持續發展盡一份微薄之力。本文力圖從原因角度對我國民營企業核心價值觀確立的問題作一粗淺探討。
1 我國進行精神文明建設，構建和諧社會的需要
自改革開放以來，我國一直堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的政策，既以經濟建設為中心，大力抓物質文明，與此同時，也注重社會的協調發展，努力建設精神文明。尤其是近幾年，我國在黨的領導下又確立起了共建和諧社會的奮斗目標。精神文明建設、和諧社會的構建都需要全社會攜手努力，共同奮斗。在這種歷史背景之下，作為構成我國社會有機體的基本細胞――各單位，包括民營企業都必然要義不容辭地承擔起這樣的歷史使命和社會責任。況且，我國民營企業歷經30年的改革開放，已取得了長足發展，已成為我國國民經濟和社會肌體不可或缺的一個重要組成部分。而且，包涵核心價值觀的企業文化建設事實上是精神文明建設在企業中的具體化或者是整個精神文明建設、和諧社會構建這盤棋中的棋子之一或有機組成部分。一般而言，企業文化建設會有利于社會的整體發展，民營企業如果都能建立起與社會價值觀相一致的企業核心價值觀，形成足以凝心聚力、樹立形象信譽的企業文化，就一定會有力促進我國精神文明建設和和諧社會的構建。因此，民營企業確立核心價值觀是我國精神文明建設和構建和諧社會提出的客觀需求，這是不容回避、推卸的責任和義務。
2 充分發揮企業文化精神驅動因作用的需要
企業文化作為企業經長期生產經營實踐所形成，并被企業員工共同遵從的一系列思想理念和行為方式的總和，是企業的靈魂和其發展的持久內在動力。著名的管理大師彼得•德魯克就曾斷言；“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰 ，還不如說是文化上的挑戰。”而且實踐也不斷證明，隨現代經濟的發展，優秀的企業文化已是構成企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對企業的發展意義愈來愈重要。而且，人們已普遍認識到了這一點，并在實踐中著力進行企業文化的建設。
企業發展的靈魂是企業文化，但是企業文化的“核動力” 源最終來自企業價值觀，尤其是企業的核心價值觀。核心價值觀在企業的文化體系中處于核心地位，是企業文化的“核動力”源，也是企業最具價值的無形資產。核心價值觀滲透到企業的目標、戰略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工、每個產品上，同時輻射影響到企業的外部。從而它在企業內部發揮引領導向、規范約束作用，形成強大的凝聚力；在社會環境中及市場上樹立起良好形象，形成強勢競爭力和社會影響力。顯然，核心價值觀實質上是企業文化建設中核心之核心、重點中的重點，要充分發揮、利用企業文化對企業發展的內在精神驅動力作用，民營企業就必須確立其核心價值觀。
3 改變我國民營企業核心價值觀嚴重缺失現象的需要
無論是國內還是國外有作為的強勢企業，都在于其有著比較成熟、卓越超群的企業核心價值觀，如：微軟的核心價值觀是“正直”、“誠實”；摩托羅拉以“誠信為本和公正”作為自己的核心理念：迪斯尼公司認定“只要世界上還有想象力存在，迪斯尼樂園就永遠不會完工”，強生公司認為公司存在的目的是要“減輕病痛”；沃爾瑪公司強調要尊重每位員工，服務每位顧客， “我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西”， “給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西”；松下公司推崇產業報國、光明正大、友好一致、奮斗向上、禮節謙讓、適應同化和感激報恩的“松下精神”……中華老字號――同仁堂歷經300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合無人見，存心有天知”，但以“求珍品，品味雖貴不敢減物力，講信譽，炮制雖繁必不敢省人工”為企業宗旨；當今我國的電子王牌企業――海爾集團成功的根本原因在于其能在“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”思想的指導下，奉行“用戶永遠是對的”，“有缺陷的產品就是廢品”，“先賣信譽，再賣產品，創造產品的功能價值”的企業核心價值觀。
可見，所有優秀企業都有著自己的核心價值觀，這也是他們的成功之道，正如美國著名的管理學家吉母•柯林斯所說：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。”但在我國，由于企業真正按照企業性質運作的時間都很短，中國許多企業家，尤其是大多民營企業家并不知道什么是核心價值觀，或者將核心價值觀就是將一些時尚流行的管理哲理或警世名言寫在紙上、貼在墻上、掛在網上就行了，要不然就羅列出一大堆管理書籍的理論或套路，使企業核心價值觀庸俗化、形式化，成為說在嘴上、寫在墻上、掛在網上的“擺設”，能夠真正建立起并恪守其核心價值觀的企業實在是寥寥無幾。而且，我國民營企業普遍存在短命現象，甚至有的企業僅是曇花一現。這既有宏觀經濟環境對民營企業生存、發展的不利影響，但也有民營企業自身成長、發展存在的缺陷，而民營企業文化建設的缺陷尤其是核心價值觀的嚴重缺失是阻礙其發展的深層次原因。因此，我國民營企業要做大做強，實現可持續發展，就必須改變核心價值觀嚴重缺失的現象，在企業中切實建立起自己的核心價值觀。
4 適應世界經濟一體化發展趨勢的需要
在當今時代，世界經濟日益一體化，國際競爭愈演愈烈。在這樣的歷史背景下，我國加入WTO以后，民營企業正在或將要在相當長的一段時間里經歷眾多的矛盾抉擇，如：專業化與多元化、本土化與全球化、激進與保守、變革與穩定、企業利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質激勵與精神激勵、開放與封閉等，從而使民營企業時刻處在難以取舍的痛苦抉擇之中。而各民營企業要想最終走出這些矛盾的泥潭或尷尬，使問題得以圓滿解決，在國際市場上能立穩站牢，經受得住考驗，就必須在自己的企業中建立起明確、正確的核心價值觀。因為只有這樣，當民營企業面對矛盾和利益沖突的時候才能做出理智、科學的選擇或決策，推動企業的發展。
總之，確立核心價值觀既是我國民營企業所應當承擔的一種社會責任，又是其適應國際經濟發展形勢，實現自身持久發展的迫切需要。我國民營企業應提高認識，迅速行動，根據自己企業及所處行業的特點并結合時代的要求確立起能“凝聚內力，外樹形象”的核心價值觀。
參考文獻
［1］牛永革，李蔚. 構建民營企業的核心價值觀［J］. 企業研究，2004，(3).
1.1物質文化層面。
企業作為各類生產產品的制造者之市場經濟體系的一分子，物質文化主要是指企業所制造的產品以及企業自由的物質設施等為主體的器物文化，它是以企業的物質形態為代表的處于表層的企業文化。
1.2行為文化層面。
行為文化主要指企業的領導和各級員工在生產和管理過程中、在企業員工的學習培訓和業余生活中的各類活動的文化特征。它代表了一個企業的精神氣質和社會形象。
1.3制度文化層。
這個屬于企業運行和管理過程中的主導層面，它主要涵蓋企業管理機制、企業的組織運行機構和企業的現代化管理制度等三個方面，制度文化層是現代企業管理水平是否先進的核心層面，其水準的高低直接影響到企業的現實生存狀態和未來的發展空間。
1.4精神文化層。
精神文化層居于企業文化的核心位置，它是在企業的長期發展中逐漸形成的，它主要是指將企業的領導和多數員工凝聚起來的大家所自覺認同的共同目標和基本觀念，它主要包括：企業核心價值觀、職業道德認知、企業精神等。精神文化潛伏于企業文化的最深層次，它構成了企業的靈魂，也是企業文化之核心。企業文化的完整體系是由以上的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構成的，在這個體系中，精神文化居于基礎地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質文化的狀態、走向和水準，制度文化是一個紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質文化。從企業文化的現實展開和社會體認來看，物質文化、行為文化和制度文化是企業的精神文化的輻射與體現。企業文化的四個層次是一個相互融合滲透、密切互動的關系，良好的企業文化體系可以實現四個層次之間積極的協調配合，打造一個內涵豐富、堅實有力又切實可行的企業文化。21世紀是一個全球化全面鋪開、全面推進并廣泛滲透的新時期，企業文化作為現代企業管理的重要領域，必須要緊密伴隨時代的發展節拍，積極借鑒和整合現時代經濟、政治、文化和社會等方面的優秀元素和成果。全球化時代的到來導致了企業之間競爭的空前加劇，傳統的單一型人才已經無法滿足企業生存與發展的需求。全面發展的人才成為企業的迫切需求。未來的企業文化的建構中要越來越致力于將員工從過去被動式的存在轉升為對企業生產和管理的自由自覺的參與和融入。隨著社會生產力水平的快速提升和全社會物質文化水平的顯著提高，社會關系的網絡和其內部的交流將日益發達，這樣的背景下，企業文化推動人的自由與全面發展這一人的本質性需求的實現，已經越來越成為現實的可操作目標。企業文化在人性的主旨上，不應僅僅把人當作“社會人”和“文化人”，更應把人看作“全面發展的人”，通過培育全面發展的人來提升企業的成長空間和打造企業的良好社會形象。
2積極健康的核心價值觀是構建現代企業文化的基石
按照現代管理理論，企業文化的體系表現為一個“陀螺”型結構的形態，企業文化的物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構成了四個同心圓，四個同心圓由一個共同的中軸———企業的核心價值觀串接起來。按照陀螺理論，企業文化不是一個靜態的模式，而是一個動態的存在與展開過程。企業文化的水準高低，主要取決于企業核心價值觀這一中軸與四個同心圓的相互耦合程度。按照企業文化的陀螺模型理論，企業的核心價值觀居于主導性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質文化是發展的基礎。企業的精神文化是企業的靈魂，精神文化中最關鍵的基礎和驅動是企業的核心價值觀。按照管理理論，處于起步階段的小企業主要依靠經驗式的人的管理，當規模擴大時，則提出了制度化管理的要求。當企業進一步發展面臨做大做強時，企業文化的訴求就成為迫切的需求。企業的生產和管理活動如果缺失了精神文化的引導，如果只是對物質利益的純粹追求，那企業的危機將時刻伴隨。現代企業必須要在經濟利益最大化與社會效益、生態效益之間，找到一個平衡，不能為了企業的一己私利而置社會效益和生態環境于不顧，這也是當前我國企業發展面臨的一個現實難題。企業的核心價值觀在企業文化中起到支配和統率地位，它主導著企業的未來發展目標，引導著企業的精神坐標，它也能夠有效的抑制不利于企業及員工現實和長遠發展的一些消極因素。企業的核心價值觀是企業發展的標尺，當代中國和世界發展成功的企業都有自己獨到的核心價值觀。譬如，聯想集團的核心價值觀是“說到做到”；海爾集團的核心價值觀是“敬業報國，追求卓越”；飛利浦公司的核心價值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作”；豐田公司的核心價值觀“上下一致，制成服務；開發創造，產業報國；追求質樸，超越時代；魚情友愛，親如一家”。
3用社會主義核心價值觀作為企業核心價值觀的向導，引領企業文化的發展
西方資本主義制度下，企業核心價值觀伴隨資本主義的早期、中期和現代時期的不同階段，先后經歷了利益最大化價值觀、管理至上價值觀和社會效益價值觀等的變換，從早期資本主義企業的片面追求經濟利潤最大化到對管理制度的關注、再到對企業經濟利益、個人利益和社會效益的統籌兼顧，西方企業經歷了一個核心價值觀隨著時代而進步的進程。我國的企業在積極融入全球化競爭的過程中，可以積極借鑒西方企業的優秀價值觀，但我們作為社會主義制度的基礎，一定要自覺地用社會主義核心價值觀引領企業的核心價值觀。黨的十報告中，提出了社會主義核心價值觀的“三個倡導”，即“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”。按照“三個倡導”，企業的核心價值觀應注重以下兩方面：
3.1企業文化要以社會主義核心價值觀為引領。
一定要確立思想的指導地位，要自覺的用中國化的積極成果指引企業文化；要在企業文化中大力宣傳中國特色社會主義的共同理想，樹立員工自覺的熱愛黨、熱愛社會主義的崇高信念；塑造新時期以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神。我國一些知名企業在發展過程中紛紛提出了“產業報國”的理念，提升了企業的社會影響力，培育了企業員工強烈的國家意識和民族自尊心，員工的“愛國”和“敬業”，最后必須會有力地推動企業的現實和長遠發展。
3.2貫徹“以人為本”理念，切實維護企業員工的合法權益。
相對于國有企業而言，起步早、攤子大、人員多，各單位具體情況千差萬別，由于形成歷史、所處地域、規模特點、隊伍結構、所處環境等各不相同，加上現代企業的開放性和人們生活方式的多樣性，員工個人價值觀必然存在一定的差異。而價值觀管理可以整合企業意志，消除企業目標與員工目標的沖突，增強企業與員工的雙向責任感和使命感。價值觀的內化，可以成為連接員工個人目標與企業目標的精神紐帶，使員工把個人利益與企業利益緊密相連，從而把促進企業發展、自覺維護企業利益作為自己的責任和義務。
企業迫切需要建立自己的核心價值觀。多數企業都在不斷發展中整合自己，重組、并購，做大做強。在這種專業化與多元化、本土化與全球化、激進與保守、變革與穩定、企業利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質激勵與精神激勵的碰撞中，這需要規劃一個符合國家利益和職工向往追求的企業哲學體系來統領認識和行動。
國有企業價值觀的構建需要培養和引導。要使職工感到國有企業是發揮自己才能、自我實現的地方，從而愿意把個人價值融進企業總體價值當中，實現個人價值和企業整體價值的動態平衡。
第一、以教育為手段，重視思想政治工作。充分發揮思想政治工作的優勢，著重提升職工思想素質、培養職工良好行為習慣，最終形成科學健康的企業價值觀。首先要進行企業精神和文化理念的宣傳，使之成為職工思想的主旋律。其次要開展科學理論和先進文化的教育，促使以科學的價值觀和道德規范引導職工，解放思想，更新觀念，為企業價值觀的樹立打下良好的基礎
第二、為企業職工的成長提供保障。成長自我實現是企業職工的迫切愿望，培養高素質的人才隊伍，對于企業的跨越發展具有極其重要的戰略意義。企業應堅持以人為本這個核心，以各層面骨干培養、職工教育培訓等為載體，強化新知識和新技術的推廣和應用，逐漸形成多層次、多類別、多形式的培訓網絡，提高職工技能和素質，使各類有專長的技術人才能夠脫穎而出，在各個領域發揮作用。
第三、建立健全考核體系。企業核心價值觀是企業與職工達成共識的結果，需要干部職工在認同基礎上嚴格遵守。國有企業要建立健全企業核心價值觀建設的責任體系和保障機制，發揮黨政工團等各級組織、部門的作用，將企業核心價值觀納入考核體系，把企業核心價值觀融入到干部職工崗位職責和工作標準。這樣，企業核心價值觀作為企業最根本的是非標準和最高行為準則才能真正落到實處，構建國有企業和諧勞動關系才有了根本保障。
第四、加強職工群體文化活動建設。包括職工文化體育活動建設，以工會和群團組織為主的公共活動建設、以教育培訓機構為主的職工再教育工作；對電腦網絡中職工思想輿論和文化生活的開發和建設。要將職工文化建設納入企業發展的總體規劃布局當中，形成涉及面廣、職工參與熱情高的網絡體系。
核心價值觀一旦“落地”并滲透到企業戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系里去，就會產生無盡的能量。有位企業家說得好，“你所倡導的，就必需去推崇！”我們感到，加上一句就更好，即“你要推崇的，就必須去實踐。”在實踐認識“十大理念”的過程中我們深深感到，這些信念規則正根植于基層千千萬萬職工的行動之中。
