時間：2023-02-27 11:12:52
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一、目標完成情況
截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標未完成外，中院下達各基層法院的目標我院均圓滿完成。其中，目標完成出色的項目有學歷教育、亮點培育以及法院文化建設。如學歷教育方面，我院一線法官學歷全部達到本科以上，全院碩士學歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質的群體調研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產生一定影響。而文化建設則開展了豐富的文化創作和文娛體育、學術交流活動。
而本院自定51項目標，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標的四分之三。未完成或未部分完成的目標中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預計這些目標能夠如期完成。
二、主要經驗
依靠黨。我們的創建工作始終依靠黨的領導，第一年就將實施方案報區黨工委批準，得到區上的大力支持，特別是得到高新區政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。
站位高。在爭創活動開初，我院就將“建立機制優化、人才輩出、管理先進、運作規范，并以思想見長、以創新爭先，出成果、出經驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創目標，使整個活動站位高、目標遠。
方案細。活動之初，我院就制定了內容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標任務，并落實到具體的責任部門和完成時限，各部門又將目標任務落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據上級法院要求，明確了每一年度總目標完成率，保障三年爭創工作的圓滿完成。
措施新。為了推進爭創工作各項目標任務的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責任制度，建立了《任務項目庫》，逐一確定完成的時限和質量要求、責任部門和責任人員等；二是項目進度與質量督察制度，實行項目完結登記、申報、考評，各部門和具體項目責任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責任人考評依據；三是項目經費保障制度，項目經費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。
三、存在不足
思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標，干警思想上有了目標感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創一流活動的特別強調，結果是雖然院領導重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調動不夠，一般干部思想松懈。
主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當地黨委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監督，以致社會認知度和認可度不高。版權所有
跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標完成情況，但對目標完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標，院領導未與相關責任部門進行交流，責成或共同商定補救措施。
調研成果轉化不夠，發展潛力未充分挖掘。在創建過程中，我們經過周密研究，基于本院的良好基礎，制定了實施方案，并認真執行。在此過程中，我們又有一些有關提升法院司法能力的調研出臺，如《基層法院可持續發展核心要素研究》。但這些具有指導性的調研成果，未能有效轉化運用于實踐，因此發展競爭實力還未充分挖掘。
四、努力方向
增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內，還要進一步造聲勢，把創建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態勢，因應時變，爭創佳績；要進一步加強組織領導，加強對創建工作經驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導，確保目標任務的圓滿完成。
一、基本情況
截止2019年10月，全縣納入公共機構能耗分析統計系統的公共機構共164家，建筑面積339930平方米，用人人數37687人，公務用車195輛；與2018年同比人均綜合能耗下降約2.3%，人均用水量下降2.2%;單位建筑面積綜合能耗下降1.3%，圓滿完成市公節辦下達的2019年節能目標任務。
二、主要做法和成效
1.切實加強組織領導，明確部門職責。縣委、縣政府對公共機構節能工作高度重視，為加強對全縣公共機構節能工作的組織領導，縣委、縣政府批準成立了以縣政府常務副縣長為組長，縣委辦、縣政府辦公室、縣紀委(監察局)、縣機關事務管理局、縣發展改革委、縣財政局、縣建設局等部門為成員的“黎川縣公共機構節能工作領導小組”，下設“黎川縣公共機構節能工作領導小組辦公室”，辦公地點設在縣機關事務管理局，負責領導小組日常工作。同時明確了職責分工，層層分解工作責任和目標任務，督促公共機構做好公共機構節能工作。全縣各級公共機構建立健全了節能工作聯絡員制度，認真按照《黎川縣公共機構節能聯絡員工作制度》規定開展聯絡工作。為我縣公共機構節能工作的順利實施提供了領導和組織體系保障。
2.注重宣傳培訓引導，增強節能意識。以貫徹實施《條例》、《辦法》為契機，在全縣公共機構廣泛深入開展學習、宣傳活動，提高公共機構的節能參與意識和法制意識。一是堅持辦好公共機構節能簡報。堅持每月一期簡報，編輯刊出全縣公共機構節能工作動態。二是注重節能信息工作。緊緊圍繞節能工作的重點、難點 ，從加強信息工作規范化建設入手，加強指導、完善制度、下達任務，努力提高信息工作質量和水平，及時向各級電視臺、網站、報社、提供有價值的節能信息，為領導決策和市民了解公共機構節能發揮了積極作用。三是抓好 “節能宣傳周”。印發活動方案，采取張貼宣傳畫、發放宣傳手冊、制作展板、懸掛橫幅、知識競賽、節能征文等多種形式集中宣傳節能法規及知識，多數干部職工親身經歷了“低碳體驗日”和“能源緊缺日”。以黎川移動、電信、聯通為載體，向全縣手機客戶發送節能公益短信、微信，倡導“節能低碳新生活，公共機構做表率”的節能理念。四是加強節能培訓，夯實節能工作政策和業務基礎。開展普及性培訓以及針對節能工作中出現的新情況、新問題，定期與不定期對節能工作分管領導、聯絡員、統計員和能源管理崗位人員進行培訓，先后舉辦專業培訓會2次，受訓人數達300余人次以上。積極參加國家和省、市公共機構節能管理部門組織的專業培訓。組織各縣機關事務管理局及縣衛生、教育系統節能工作人員參加了 “全國公共機構節能管理遠程培訓”學習，結業率達100%。切實提高公共機構節能工作相關人員的政策水平和業務能力。
3.開展能耗定額調查，提高統計質量。為準確掌握能耗實情，逐步建立公共機構能源監測和考核體系，我們印發了《關于公共機構能耗實行定額管理的通知》和基礎表格，開展了鄉 (鎮)和縣本級公共機構辦公能耗情況摸底調查工作，形成了能耗定額的基礎資料，掌握了能源資源消費狀況。編制推進公共機構能源資源計量器具配備及規范計量管理的工作方案，督促公共機構加強能源資源計量工作，按期完成能源資源計量器具的配備和使用，加強計量器具的周期計量檢定和校準，落實計量工作責任，完善計量管理制度，并開展能源計量審查工作。認真執行國管局新修訂的統計制度，按時按質報送各類能耗統計報表。分季度召開全縣公共機構能耗統計分析會，及時分析與論證能源資源消耗數據的真實性與時效性。為了準確掌握和了解公共機構情況，我們建立了全縣公共機構名錄庫。全縣所有公共機構都建立了統計臺帳，逐月登記，定期打印，并進行數據備案。公共機構能源資源統計工作已日趨規范。
4.加快實施節能改造，推動合同管理。一是加快實施綠色照明工程。我們印發了《關于做好財政補貼高效照明產品推廣工作的通知》，向鄉 (鎮)、縣級部門下達推廣任務。召開高效照明產品推廣會，對全縣節能燈具的推廣認購情況進行確認，配合推廣企業搞好安裝、調式及付款等售后服務工作。全縣公共機構共認購高效照明節能燈具2萬多只。截止目前，全縣公共機構節能燈使用率達90%以上。二是開展公共機構合同能源管理試點工作。為切實貫徹落實國務院辦公廳《關于加快推行合同能源管理，促進節能服務產業發展意見的通知》，推動我縣公共機構節能工作規范化建設，發揮先進典型示范作用，縣公共機構節能工作領導小組研究決定，在全縣醫院、學校等重點能耗單位開展公共機構合同能源管理試點工作。三是加快推進節水型單位建設。與縣水務局聯合印發了《關于開展公共機構節水型單位建設工作的通知》，以提高用水效率為核心，以全面落實最嚴格水資源管理制度為保障，堅持因地制宜、分類指導、經濟適用的原則，建成一批“制度完備、宣傳到位、設施完善、用水高效”的節水型單位，帶動各級各類公共機構加強節水管理和技術改造，引導全縣干部職工提高節水意識。截止目前，20%的縣級單位和鄉(鎮)完成了資料申報，正著手進行現場驗收評估工作。
5.落實節能五項制度，強化日常管理。一是對季節性用電高峰期實行重點管理。我縣電能是公共機構的主要能源，電能占全縣公共機構能耗60%左右。針對冬季和夏季兩個用電高峰期，我們對切實做好節約用電、安全用電做出了相關規定。對于開展綠色照明、合理設置空調溫度及開啟空調的室外溫度、建立辦公設施設備下班斷電制度等做了明確規定。同時不定期對全縣各級公共機構用電情況進行督查，對造成用電嚴重浪費的單位予以通報批評。二是制定并實施“公共機構節電、節水、節氣、節油和節約辦公用品制度”和“公共機構用能行為規范”，把干部職工用能行為和節能指標引入單位內部科室及直屬單位績效考核內容，全面開展能源資源消耗公示制度，極大地提高了公職人員節能意識。在節電上，能按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈，辦公計算機、打印機、復印機等辦公電器設備，長時間不使用時及時關閉，以減少待機消耗，下班前關閉室內所有用電設備的電源開關，降低電能損耗。在節油上，各公共機構公務車輛統一實行定點維修、定點保險和定點加油，推行一車一卡、專卡專用的智能IC卡加油制度，堅持科學、規范駕駛，按時保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用的支出，合理安排車輛出行線路和用車人員搭配，減少了車輛的空駛里程，對集體公務活動，提倡集中乘車，非緊急情況下城區范圍內外出做到了盡量步行，嚴禁公車私用。在節約辦公用品上，規范辦公用品的采購、配備和領取。推行網絡辦公，實行電子媒介修改文稿，積極推行無紙化辦公。強化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復打印、復印次數，注重稿紙、復印紙的再利用。逐步淘汰高耗能的計算機、打印機等辦公設備。大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命。
6.建立健全長效機制，狠抓監督檢查。我們制定了《黎川縣公共機構節能考核暫行辦法》和《節能目標考評細則》，將公共機構節能工作納入年度目標考核內容。將公共機構節能內容編入《黎川縣黨政機關厲行節約反對浪費條例實施細則》資源節約篇，提升了公共機構節能工作在全社會的知曉度及黨政機關的認知度。在工作中，我們始終堅持平時督查與年終考核相結合，由縣公共機構節能工作領導小組辦公室牽頭，抽調縣發改委、縣建設局、和機關事務管理局等單位人員對各公共機構節能工作開展情況進行了實地考核評價。采取聽取匯報、實地查看、查閱相關文件材料等形式，對各項工作項目和節能指標進行量化打分，并在全縣通報，對年度節能工作表現突出單位給予一定獎勵。組織開展了辦公照明、電梯使用和空調溫度設置情況專項督察，對少數單位違規情況進行了通報批評。
一、考評內容及評分
考評內容分重點工作目標和日常工作兩部分，考核實行百分制，重點工作目標占80分；日常工作占20分，另設加分項目和一票否決項目。
（一）重點工作目標（80分）
《2014年全縣工會重點工作目標任務分解表》（請見附件）
（二）日常工作（20分）
1、按時報送各類報表、總結、材料；按時出席縣總工會召開的各類會議。（5分）
（每缺報或缺席一次扣0.5分。）
2、服從縣總工會各項工作安排，積極參與縣總工會組織的重大活動。（5分）
（每出現一次不服從工作安排或不積極參與重大活動的扣2分。）
3、工會組織建設、集體合同簽訂和幫扶資金使用情況三項工作在上級工會第三方抽查考核中無差錯。（10分）
（每項抽檢出現一例否定結果扣2分，每出現一例無效電話扣1分。）
（三）加分項目
下列內容經縣總工會主席辦公會確定后可以加分。
1、工會工作有重大突破和創新，被縣級、市級、省級以上工會推廣、表彰的，分別加2分、3分、5分。如同時獲得省級和市縣級加分的，只記最高分。不重復計算加分。
2、建會建制工作超額完成目標任務或者有突破性發展的，按照一定比例給予加分，每項工作最高不超過5分。
3、迎接上級工會的檢查、調研和承接現場推進會議的，每次加1分。
4、工會工作新聞稿件被工人日報、市級以上（含市級）黨報黨刊采用每篇加1分；新聞網、中工網采用每篇加0.4分；省工會網采用每篇加0.2分。
（四）一票否決項目
1、建會、建制工作目標沒有完成的。
2、本地本單位發生重大職工、安全生產和職業危害責任事故，沒有嚴格執行突發事件信息報送制度造成應對工作被動的，或者遲報、漏報被上級點名批評的。
3、本級工會及所屬單位出現違風廉政建設、綜合治理、普法依法治理、計劃生育有關規定的。
4、違反工會經費管理規定，工會經費管理和使用上出現違紀、違規的。
二、考評程序和方法
本實施辦法考評實行百分制，采取自評打分、部室打分和領導評價相結合的方式進行。
1、自評打分。11月底前，各工會工作委員會對照本辦法確定工作目標任務，逐條逐項進行認真總結和自查自評，按照有關規定得出本單位各項工作目標得分和加分得分，并形成書面報告報送縣總工會辦公室。自查自評材料應分為三大部分。第一部分為重點工作目標和其他工作目標完成情況，應對照上述目標要求逐項寫明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫明開展每項工作的思路、做法、成效及其社會影響。第三部分為一票否決項目情況和加分項目情況，并標明最終自查得分。
2、部室打分。年底，縣總工會各職能部門對照各項工作目標任務對各工會工作委員會目標任務完成情況進行打分。
3、領導評價。縣總工會領導班子根據各工會工作委員會日常工作情況按照百分制進行打分，取平均值。
4、加權匯總。按自評分、部室打分、領導評價各占10%、50%、40%權重得出綜合得分。
5、加分項直接計入最終得分。
一、指導思想
按照《*區關于建立健全決策目標執行責任考核監督體系的實施意見（試行）》、《*區綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務完成情況為基礎，重點考核年度重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措以及取得的實效。對處級黨政領導班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領導班子和領導干部思想政治建設，促進處級黨政領導班子和領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高領導科學發展的能力和水平，為實現*區司法行政工作科學發展和諧發展率先發展提供有力的司法保證。
二、組織機構
為保障本單位年度部門和工作人員目標考核暨處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領導小組，對我局目標考核評議工作全面進行領導、組織、實施與監督。
三、目標考核工作
1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的基礎工作目標的完成情況，重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。
黨政領導班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區委督查組進駐我局對我局的全面工作進行了督查巡視，同時對我局領導班子領導干部述職述廉情況進行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進行了有機結合。因此，此次年度目標考核不再對黨政領導班子和處級干部進行評議考核。
2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結，重點總結崗位目標職責完成情況和工作實績。認真撰寫個人工作總結，以部門為單位召開年度總結會。在此基礎上認真填寫《公務員年度考核表》、《事業單位人員年度考核表》。個人工作總結、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。
3、考核和測評。考核采取部門自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進行。適時召開全體大會，按照考核標準和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進集體、先進個人，在此基礎上推選出區級達標先進個人，申報區級達標先進單位。
四、有關要求
1、加強組織領導。評議考核工作在局黨組領導下進行，局政治處負責具體實施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標考核和民主評議政績考核工作順利進行。
關鍵詞：基層管理部門；目標管理；績效考核
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
企業基層管理部門是企業發展的根基，是企業各項工作的落腳點。基層管理部門工作效果直接決定著企業戰略目標的實現效果。如何實現基層管理部門目標及企業目標的統一，并把這些目標作為基層管理部門及基層管理部門成員績效評估的標準，從而通過推動基層管理部門目標的實現，達到企業目標的實現，成為企業應該關注的重要問題之一。
一、企業基層管理部門目標管理體系的構建
通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為基層管理部門的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。企業基層管理部門目標管理體系構建功分為三個步驟：
1、目標的制定
基層管理部門的目標主要來源于兩個方面：一是上級部門分解的目標。二是部門內部圍繞公司要求自行制定的工作目標或學習發展目標。明確目標后，將目標進行分解至基層管理部門中的每個人。目標制定的具體方法如下：
1）明確目標。在制定目標時應遵循SMART原則，即目標必須是具體的、可衡量的，可以達到的，而且能夠證明和觀察的并規定截至期限。
2）制定全面的工作目標。基層管理部門工作目標不僅包含崗位工作目標外，還包含學習和發展目標；不僅包含上級部門分解的重要工作目標，還包含崗位職責上規定的其他工作目標，確保各項工作都應該有明確的目標和方向。
3）將目標轉為具體的工作計劃。目標明確以后，就應該采取一定的工作措施和方法保證目標的實現。例如要達到招聘精準化的指標要求，就必須保證人力資源需求的準確性，就需要明確人員的崗位任職資格、要求以及崗位職數的要求，這些都來源于科學合理的崗位說明書的制定。
4）部門員工參與決策。
目標的實現最終要落實到員工，因此，應讓員工參與決策，充分理解目標管理工作，提高員工對目標管理的認識，實現員工自我管理工作目標，充分調動員工的工作積極性和主動性。
2、目標的實施及控制
目標以及實現目標的計劃確定以后，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。具體來說，目標實施及控制的方法如下：
一是將年度計劃進行分解，制定月、周工作計劃。月、周工作計劃主要由基層管理部門成員個人進行制定，并與主管人員共同協商討論，確定月、周工作計劃的合理性，以防工作計劃出現偏差，影響工作目標的實現。在制定月工作計劃時，對工作計劃進行分類。分為公司級計劃、單位級計劃、部門級計劃及個人工作計劃，可以用不同的標識來代表。
二是對工作進行總結及檢查。工作總結主要包括：一是工作完成情況，明確是完成、未完成，對于未完成的工作，應該進行原因分析；二是對工作執行效果的評價。評價可以分為滿意、基本滿意及不滿意三種。對滿意的工作進行經驗或體會的總結， 對不滿意之處應進行深入的分析，提出解決的措施或改進方法。工作目標、計劃及實施情況表見表1。
三是對影響目標的關鍵指標進行及時測量，提出預防和修正措施。除了對工作計劃進行及時總結外。基層管理部門還應及時對目標指標進行測量。例如每月對員工入離職情況進行總結，將離職率與全年的目標進行對比，分析偏差的原因，提出糾正的工作計劃或措施。采取PDCA循環方法，持續改進和完善，確保工作目標和計劃始終能夠圍繞這全面的工作目標開展和執行。
表1：工作目標、計劃及實施情況表
二、基于目標管理的績效考核體系構建
目標管理與績效考核是相互影響、相互促進的，目標管理的實施效果決定了基層管理部門的工作業績的好壞，而對工作業績的考核和監督最終是為了確保工作目標的實現。因此，作者試圖通過以目標管理體系為基礎，構建基層管理部門的績效考核體系，同時通過績效考核體系反過來促進目標管理體系的實施。在此之前，首先應該對績效考核的相關理論知識進行一定的了解。
1、績效考核的內容
績效考核包括兩大部分：一是業績考核。業績考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。以業績考核為導向的績效考核方法主要有：業績評定表法、目標管理法、關鍵績效指標法、個人平衡計分卡等；二是行為考核。行為考核主要是以員工的行為作為考核的主要依據，評估的對象主要是行為。行為績效考核方法主要有：關鍵時間法、行為觀察比較法、360度績效評估法等。
2、基于目標管理的績效考核體系構建思路
無論是業績考核還是行為考核，都有各自的優勢和不足之處。業績考核方法過分注重結果而忽視過程控制，行為考核方法觀察到的工作行為具有較強的主觀性。找到一種更合適的方法。筆者認為企業基層管理部門的績效考核應該考慮以下幾點：
一是崗位的工作特點。績效考核時，應該根據崗位的工作性質和內容選擇合適的工作方法。企業基層管理部門的工作特點決定了其工作既有明確的目標，有量化和可衡量的指標，也有很多臨時或突發性的工作，或者難以定量衡量的工作。為此，在考核時應該采取定性與定量考核相結合的方式。
二是部門主管的管理方式。每種考核方法都有各自的利弊，采取什么樣的考核方法，還取決與部門主管的工作導向。放任型的主管注重關注結果，會傾向于采取關鍵指標考核法或目標管理法；集權型的主管人員注重過程的監控，更傾向于采取行為導向的績效考核方式。
筆者認為，管理的最高境界是實行自我管理。對于基層管理崗位員工來說，目標管理應該是員工實現自我管理的一種較好的方法。那么，科學合理的績效考核應該通過促進員工的目標管理，進而實現員工自我管理，同時對員工的工作業績進行有效考核，并促進員工的自我提升和發展意識。
3、基于目標管理的績效考核方法實踐
結合目標管理體系以及基層管理部門的工作特點，并對各種考核方法進行分析，根據自身管理經驗，筆者提出的基于目標管理的績效考核方法如下：
1、績效考核維度的設計
主要包括三個方面：
1）個人目標管理。包含兩項考核內容：一是目標及計劃的制定情況；二是目標及計劃的檢查和總結情況；
2）工作業績。包括：工作量情況、工作節點完成情況、工作執行效果三個方面。
3）學習發展。包括持續改進及自我提升兩方面內容。
2、考核權重的設計
考核權重為：個人目標管理占20%（目標及計劃的制定情況、目標及計劃的檢查和總結情況各占10%）；工作業績占60%（工作量情況、工作節點完成情況、工作執行效果各占20%）；學習發展占20%（持續改進及自我提升各占10%） 。考核權重可以根據管理重點進行靈活調整。（見表2）
表2：績效考核量表
3、考核評價結果
每項考核共分五檔：優秀、良好、合格、需改進、不合格。對應的分值為：1.2、1.1、1、0.8、0.5；考核排名10%且綜合得分高于1.0（含）的認定為優秀；綜合得分低于0.8的認定為不合格。
此外，為了為考核提供一定的彈性，可以設置專項獎勵或扣罰項，是指因取得突出成績或重大失誤等事項對相關人員進行專項獎勵或扣罰。
參考文獻：
[1]羅輝 孫宗亮，人力資源管理操作全案:人民郵電大學[M],2008
一、考核目的
樹立和落實科學發展觀，通過開展工作創新目標管理考核，進一步增強全委上下的工作創新意識，建立和完善工作創新的長效機制，全面推進我委各項工作邁上新臺階，為完成市委、市政府下達的工作目標提供保障。
二、考核范圍
本委各科室。
三、考核主體
工作創新目標考核，作為經信委年度工作目標考核的組成部分，由本委考核辦具體負責組織實施。
四、考核內容
1、完成市經信委下達的2013年工作目標的新舉措；
2、完成市委、市政府下達的2013年工作目標的新措施；
3、完成領導批示交辦工作的新方法；
4、完成本委布置的中心工作的新亮點；
5、完成的調研報告中所闡述的新觀點。
五、考核辦法
1、組織預報。每年一季度，各科室根據具體工作職能確定一個主題，提出本科室工作創新內容，填寫工作創新預報表，在3月20日前報考核辦（設在黨委辦）。
2、匯總公示。3月底，由考核辦將各科室預報的工作創新情況發文公示。
3、考核評比。半年對各科室工作創新情況進行一次抽查。11月，組織各科室工作創新成果申報。考核辦根據各科室年初預報、半年抽查和年終申報，進行定量評分。考評結果提供委考核辦匯總。
六、申報條件
1、工作創新實踐成果，被市以上會議推廣學習借鑒（須附有工作創新文本和實踐成果材料）；
2、工作創新實踐成果，受到市以上領導批示推廣學習借鑒（須附有工作創新文本和領導批示及實踐成果材料）；
3、工作創新實踐成果，在市及其以上黨報黨刊（含市有關部門刊物）上被宣傳推廣；
4、被市以上（含市有關部門）借鑒采用的工作創新辦法；
5、其它經市（含市有關部門）總結推廣的工作創新實踐經驗等；
6、所列創新工作取得明顯成效的。
七、申報附件
申報時，要逐項提交創新工作的專題材料及相關證明材料的復印件。專題材料的主要內容要包括：工作創新的項目名稱、實施主體、提出時間、基本思路、具體做法、主要創新點、典型實例、推廣情況、社會效果等。相關證明材料主要包括：領導批示、文件通報、典型材料及媒體宣傳報道情況等。
一、指導思想
全面落實科學發展觀，深入貫徹全市經濟工作會議和全市重大產業與重點項目推進年活動動員大會及重大產業項目推進工作會精神，圍繞做大做強市本級，以項目建設為抓手，強力推進重點項目的引進、投產、達標，加快市本級糧食項目建設，為全市經濟趕超發展作出貢獻。
二、基本原則
1、立足糧食主業做大做強市本級。積極推進全市糧食產業化工程，形成全市糧食經濟發展新的有效機制；不斷壯大市本級糧食經濟實力，加快做大做強天地糧食集團；充分發揮我市糧食資源優勢，大力開展招商引資和跑項爭資，將建設成立足江南、輻射全國的糧食物流中心。
2、圍繞市重點產業開展招商引資。積極響應市委市政府發展“六大產業”的號召，努力推動中心城區服務業發展壯大，集中力量推進全市重點產業——鋰電新能源產業的發展。
3、利用現有條件推進項目建設。圍繞建設宜居城市和溫湯旅游升溫戰，充分利用我局現有資源優勢，早日完成柒家嶺土地整體出讓和酒店開發建設。
三、目標責任
2012年全局確定重點項目共六項，其工作目標及責任分工如下：
1、推進全市糧食產業化工程
工作目標：（一）建立推進糧食產業化工程工作機構、落實人員和經費，形成推進糧食產業化發展工作制度，實現產業化建設2012年“1155目標”。（二）協助金豐糧油有限公司解決項目建設過程中的各種問題，辦好土地使用證和其他各種開工建設手續。3月份完成設備選型訂購，4月份正式開工建設，力爭9月底竣工。年底前調試，為2011年正式投產打好基礎。
2、購銷公司儲糧倉庫擴建
工作目標：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，新建標準倉房4000萬斤。確定項目地址，搞好項目規劃設計。3—4月完成項目公開招標，5月份動工建設，12月份竣工裝糧。
3、引進落戶
工作目標：（一）爭取引進深圳市貝塔電子有限公司來投資辦廠，簽訂投資意向性合同，努力做好項目前期準備工作。（二）追蹤深圳豪鵬科技有限公司鋰電項目與市經開區投資協議履行情況，協助市經開區早日促成項目落地開工。
4、柒家嶺土地整體出讓
工作目標：4月底前完成土地出讓招、拍、掛手續和拆遷前期準備工作，完善拆遷補償方案，按照《市中心城區南路貫通工程項目房屋拆遷補償安置實施方案》完成拆遷工作。
5、現代糧食物流中心建設
工作目標：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，進一步完善項目規劃設計方案，待國家項目資金到位后即開工建設。
6、酒店建設
工作目標：3月份完成項目設計方案圖審，通過公開招標確定投資開發主體，確定切實有效的經營方案，5月份開工建設，年底前完成項目土建工程。
7、組織機構
為確保上述重大產業項目推進工作任務順利完成，成立“市糧食局重大產業項目推進工作領導小組”。
五、工作制度
1、定期分析制度。各責任小組要根據項目實際，定期分析總結項目推進工作情況，協調解決存在的問題，部署安排下步工作。
今年綜合目標考核工作是在認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞“應對新挑戰，搶抓新機遇，建設新*”主題，“保增長、渡難關、上水平”，以提高經濟工作質量為重要目標，以創新和破解瓶頸制約為重要途徑，以善謀敢打為重要支點，強勁推動城建事業各項工作新發展的形勢下進行的。根據區黨政機關綜合考核目標體系辦公室的統一部署，為做好*年綜合目標考核工作，充分調動科室和工作人員的積極性和創造性，更好的發揮綜合目標考核工作的激勵和約束作用，經*年11月21日第8次主任辦公（擴大）會研究，現將*年綜合考核工作安排如下
一、考核工作的指導思想和總體要求：
*年綜合目標考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學習科學發展觀活動為指導，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結，突出重點，嚴格考核，注重實際的指導思想。按照“三個結合”的總體要求，即考核與深入學習黨十七屆四中全會相結合；考核與重點工作目標完成情況相結合；考核與黨員干部隊伍建設管理相結合，總結好今年，規劃好明年，為城建事業的發展，實現新跨越奠定堅實的基礎。
二、考核內容和方法
考核工作分為部門考核和工作人員的考核。
1、部門考核主要是*年簽定的各項工作目標完成情況，特別是考核部門所承擔的重要工作完成情況和創新工作目標情況以及取得的社會效益和經濟效益。同步考核黨風廉政建設責任制情況。
2、工作人員的考核要按照《公務員法》的要求并根據其崗位職責情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位目標職責完成情況和工作實績。專業技術人員的業績考核同步進行，并將考核結果做為續聘依據重要方面。
3、考核方法。按照區綜合考核目標的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴肅性和評選結果的先進性。
⑴、委內達標先進科室的產生，首先由參加領導班子（處級領導）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領導全程監票進行得票統計，最后由主任辦公（擴大）會參照民主推薦得票情況，結合全委整體工作，研究審定4個先進集體。
⑵、委內先進個人的產生按照30%比例分配到各科室。
⑶、區級達標先進個人的產生在各科上報委內先進個人中由委主任辦公（擴大）會審定。
三、時間安排及先進名額分配
1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結束，分動員、總結、評選三個階段進行。（見考核工作時間安排表）
2、先進科室和先進個人名額分配
⑴、委內達標先進科室4個
⑵、委內達標先進個人27人（按30%分配）
委主任3人房管所2人
辦公室2人建管站3人
財務科2人配套辦2人
規劃科2人節水辦1人
拆遷科4人質量站2人
法宣辦1人司機班3人
⑶、區級達標先進個人10人
四、幾點要求
1、注重實效、保證質量。各科室要認真組織，精心安排，在規定時間內完成好各個環節的工作。
2、堅持實事求是、民主公開的原則，嚴格考核標準和程序，發揚民主、廣泛聽取各方面意見，確保考核結果客觀公正。
一是確定考核內容。一方面包括鄉鎮部署安排的有關農村社會管理方面的共性工作目標內容，如計劃生育、防災救災、安全生產、維穩、平安綜治、農村基層黨建、黨風廉政建設、縣鄉重大項目建設涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據本鄉鎮工作重點，結合實際提出本年度有關社會經濟發展方面的創建目標，如環境整治村、生態文明村創建、效益農業開發等工作目標。
二是制定考核辦法。要求鄉鎮結合實際，參照縣里對鄉鎮的目標管理辦法及縣機關職能部門目標管理實施細則，按照科學合理、便于操作的原則，制定本鄉鎮村年度工作目標管理考核辦法。考核辦法要明確村共性工作目標、村創建工作目標的具體內容以及目標項數、基本分值、分值權重等。同時，根據各村人口規模、工作基礎條件、工作難度等因素，設置相應的難度系數，年終考核綜合考慮工作難度系數和目標工作具體完成情況計算總得分。
三是設定考核目標。以鄉鎮黨委、政府部署安排村共性工作目標和村自報創建目標相結合的方式，確定本鄉鎮各村年度工作目標。村共性工作目標，由各鄉鎮黨委、政府根據本鄉鎮年度工作目標責任制要求部署安排到各村；村創建工作目標，由村兩委根據鄉鎮黨委、政府年度工作目標要求，會同駐村工作指導員結合本村實際，通過民主決策方式提出具體創建目標，并以書面形式上報鄉鎮黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標和創建工作目標確定后，鄉鎮黨委、政府要與村兩委簽訂目標責任書，各村要在一定范圍內對工作目標進行公開承諾。
