時間：2023-02-27 11:16:55
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關鍵詞：綱要；教學；評價
《國家規劃綱要》指出“把提高質量作為重點。以服務為宗旨，以就業為導向，推進教育教學改革。實行工學結合、校企合作、頂崗實習的人才培養模式。”教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線，是學校綜合實力的反映。當前，正由擴大辦學規模為主的外延發展向規模、質量、效益協調并重的可持續性發展。提高教學管理水平，是教學質量提高的保障。
一、從綱要審視學校專業設置和實施教學計劃的科學性
《國家規劃綱要》要求“政府切實履行發展職業教育的職責。把職業教育納入經濟社會發展和產業發展規劃，促使職業教育規模、專業設置與經濟社會發展需求相適應”。學校要研究本地區經濟社會發展，成立專業建設指導委員會，由教務處、專業部、行業人員共同參與，規范開展工作，確定市場調研的專業，制訂市場調研問題和問卷，總結書寫市場調研報告。根據社會和企業對人才的需求，大力推進工學結合、校企合作、頂崗實習的人才培養模式的開展。
加強職業教育課程開發，根據國家職業資格技能標準和崗位規范，建立職業教育專業建設標準和課程標準，形成理論實訓一體化教學課程體系，實現中、高等職業教育課程，培養模式和學制銜接貫通。根據本校實訓基地和師資隊伍的具體情況，結合學生認知特點，組織行業專家及教師認真分析、研究制訂本專業的課程設置和計劃安排，審定體現江蘇省課改精神的，適合學校實際的實施性教學計劃。
二、從綱要審視學校教學研究的針
對性
《國家規劃綱要》指出“搭建終生學習立交橋。促進各級各類教育縱向銜接、橫向溝通，提供多次選擇機會，滿足個人多樣化的學習和發展需要”。《省規劃綱要》提到了“建立職業學校畢業生直接升學制度，拓寬畢業生繼續學習通道”“2011年起試行中等職業學校畢業生注冊進入高等職業院學習的制度”。這就要求我們現在就需對本校學生做宣傳和調查工作，對有意愿升入高等職業院校學習的學生強化學習能力的培養，使他們順利進入高等院校學習。
職業教育的發展應是中高職有層次發展的一個體系，不能把職業教育辦成斷頭教育，我們教學中應研究學生終生教育和發展的需要，處理好就業技能的培養培訓和學習層次提升所需的綜合學習能力培養的關系。“普通高中與中等職業學校互通的高中階段學籍管理平臺”的建立，對學校從事該項工作提出更高的要求，我們需調查研究普通高中生和中職生各自特點，在教學及管理中要揚長避短，選擇適合其特點的教學方法，達到提升人的綜合素質的目的。
三、從綱要審視教育質量保障體系的完整性
《國家規劃綱要》要求“建立健全職業教育質量保障體系，吸收企業參加教育質量評估”。《省規劃綱要》也明確指出“定期開展教學質量評估，把畢業生的職業道德、職業能力、就業質量和用人單位滿意度作為考核職業院校工作的主要指標”。
1.教育質量評價主體要完整。現在主要存在的問題是企業參與學校教育質量評估的缺失，教育質量保障是一個復雜的系統工程，在職業教育規范發展階段，它需要與質量有關的部門或機構廣泛參與、協調工作，需要包括評估在內的多種手段。
努力創新校企合作思路，特別是研究企業參與學校教育質量評估。學校應積極邀請企業共同制訂人才培養方案，參與教育教學、人才培養質量評價和確定企業用人標準，共同培養企業員工，促進畢業生在企業內就業。克服“沒有技術的職業學校是空殼，沒有技能的教師是空身”，著力打造一支校企共同組成的雙師隊伍，開展校企雙向兼職。一方面引進行業、企業和社會的高級技術人員、管理人員及能工巧匠充實教師隊伍。另一方面建立健全教師到企業實踐制度，使文化課教師了解專業知識，專業課教師掌握專業技能。要求每位專業教師至少有一個以上穩定的行業或企業聯系點，專業教師每兩年有不少于兩個月的專業實踐時間，每年學校有10%的教師到企業
鍛煉。
2.教育質量評價內容要完整。學校都比較重視學生的學習成績，技能考核水平，而對畢業生的綜合職業能力的考核比較缺失，質量反饋系統不健全，無法形成修改培養方案的調查依據。學校應建立畢業生跟蹤調查組織，密切與用人單位的聯系。校內考核和校外考核共同進行，形成良性互動。面向企業的現代職業技能培訓體系，要求我們對現行學生評價制度進行反思與改革，既要重視學生的成績，也要重視學生的思想品德以及多方面潛能的發展，注重培養學生的創新能力和實踐能力。
國家、省規劃綱要為我們指出努力目標和方向，通過學習梳理工作思路，將綱要的發展目標自覺地落實到教學工作中，促進教育教學管理水平和質量的提高。
參考文獻：
［1］國家中長期教育改革發展規劃綱要.
［2］江蘇省中長期教育改革和發展規劃綱要.
職位意味著責任和義務。由于我現在從事的公務員管理工作，今天我競爭的科長職位。所以假若我公務員管理科科長，工作目標是按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，高素質專業化方面做文章，管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
主要工作思路是就是創新兩個辦法，為實現這一工作目標。強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是現有的公務員管理基礎上，
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法。采用先進管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規范。
著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制。大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督。做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
都是熱愛生活、熱愛工作的無論競崗是否成功，參加競崗的二十位同事。請同志們相信，只要走上演講臺，都是勝者。
十分高興參加這次競崗演講，通過競職演講的基礎上。也十分珍惜這次展現睿智才華，暢談工作思路的機會。
競爭的崗位是法庭庭長。
審判任務較重的一個基層庭室。通過近兩年的工作，充分感受到法庭是一個團結的集體，一個有活力的集體，更是一個能戰斗的集體。作為其中的一員為之付出了心血，并為此感到驕傲和自豪。這是競爭這一崗位的首要原因。此外，法庭受理案件類型較多，案件數量較大，轄區群眾法律意識相對較強，想我能靠自己長期從事經濟和民事審判的工作經驗,法庭是基層法庭中地域位置特殊。靠2年來與我朝夕相處的全庭同志們幫助而擔負起這項工作；同時，從趙縣法院到院擔任庭長、副庭長的經歷，培養和鍛煉了冷靜思考、積極謀劃、扎實工作、組織協調等獨立處事的能力，練就了適應新環境、研究新情況、解決新問題的一些本領。庭室正職雖然對我一個全新的領域，但我有院領導一如既往的支持，有同志們熱情的指導，有決心也有信心做好各項工作。
結合我法庭兩年來的工作實踐，借此機會。對進一步推動該庭工作再上新臺階談自己的一些想法。假如我能得到領導和同志們認可，任職期間內，工作目標是
以公正執法為己任，以強化素質為基礎。團結和依靠每一位同志，建立健全辦事高效、運轉協調、行為規范的職能管理體系，推動審判工作實現新跨越。具體來講，就是做到五抓”
夯實基礎強素質。一是抓隊伍。
應對司法改革的挑戰，順應法官職業化的潮流,堅持夯實基礎。把提高政治覺悟和業務能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，職業道德教育，廉潔勤政教育，知識更新教育，增強隊伍凝聚力和戰斗力。
塑造全庭新形象。二是抓管理。
從嚴治警”建立健全Ji勵機制，堅持“從嚴治庭。充分調動工作積極性，建立健全質量保障機制，確保案件無兩錯；建立健全內部監督機制，從我作起，從點滴抓起，再塑新形象。
爭當系統排頭兵。三是抓改革。
務求實效”圍繞“公正與效率”世紀主題，堅持“領先半步。主動推行審判方式、司法文書等項改革，積極適用簡易程序，提高審判效率，增強辦案透明度。
強化措施促執行。四是抓難點。
程序公正”將執行工作與教育整頓相結合，堅持“審執分離。與隊伍建設相結合，與制度創新相結合，嚴肅執行紀律，維護社會公平。
營造執法好環境。五是抓協調。
爭取支持”立足于全庭工作再創新局面，堅持“密切配合。加強與轄區周圍黨政機關、企事業單位的情況溝通，強化組織協調，更好地服務全市工作大局。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是"服務"，著力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質專業化"方面做文章，在"管理服務上"求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是"2323"，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員"進、管、出"三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
大家好!
光陰似箭，一晃我已經是個××歲的人了。回首我參加工作的××年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立嘗勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民-主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民-主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”;制度上“分”，關系上 “合”;工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任;尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和-諧、愉快的工作環境。
光陰似箭，一晃我已經是個××歲的人了。回首我參加工作的××年來，（……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績）。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
光陰似箭，一晃我已經是個**歲的人了。回首我參加工作的**年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。
一、基本情況
我縣現有醫療衛生機構22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫療機構15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設副職領導。近年來，由于各單位業務范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務十分繁重，有些下屬單位的主要領導還兼任支部書記，領導班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫療衛生單位的領導班子建設，切實改變領導力量薄弱的現狀，今年年初，黨委經過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統公開選拔局管副職領導干部。選配一批德才兼備的優秀人才充實到下屬單位的領導崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼備的同志通過競爭走上了領導崗位。20*年我們曾經在局機關公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛生系統尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛生系統干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛生系統干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領導說了算，干部只要對上負責，難免會導致用人上的不正之風的產生。它阻礙了優秀人才的脫穎而出，已不適應社會主義市場經濟條件下的形勢。在社會主義市場經濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優中取優，優勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權、參與權、選拔權和監督權，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎
衛生系統開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領導，統一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫療衛生單位積極響應，做好宣傳發動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內部環境。內外環境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎。
（三）、規范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發了《關于開展部分局屬單位、鄉鎮（中心）衛生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領導小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關中層以上干部和系統各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領導小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現場評分和民主測評，局機關全體工作人員、系統下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發表意見，并以無計名投票方式進行表決。在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現了公平、公正。沒有發生程序混亂、紀律不嚴現象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數情況下，演講內容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼備工作有實績但不事張揚的同志走上領導崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業務骨干，所以我們在確定考察內容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數群眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實干精神；另一方面就是考核其基本素質和潛力，著重考察其人品與能力。看其群眾基礎，工作是否積極踏實，能否擺正公私關系，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察范圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
一、基本情況
我縣現有醫療衛生機構22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫療機構15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設副職領導。近年來，由于各單位業務范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務十分繁重，有些下屬單位的主要領導還兼任支部書記，領導班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫療衛生單位的領導班子建設，切實改變領導力量薄弱的現狀，今年年初，黨委經過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統公開選拔局管副職領導干部。選配一批德才兼備的優秀人才充實到下屬單位的領導崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼備的同志通過競爭走上了領導崗位。20*年我們曾經在局機關公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛生系統尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛生系統干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛生系統干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領導說了算，干部只要對上負責，難免會導致用人上的不正之風的產生。它阻礙了優秀人才的脫穎而出，已不適應社會主義市場經濟條件下的形勢。在社會主義市場經濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優中取優，優勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權、參與權、選拔權和監督權，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎
衛生系統開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領導，統一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫療衛生單位積極響應，做好宣傳發動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內部環境。內外環境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎。
（三）、規范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發了《關于開展部分局屬單位、鄉鎮（中心）衛生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領導小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關中層以上干部和系統各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領導小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現場評分和民主測評，局機關全體工作人員、系統下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發表意見，并以無計名投票方式進行表決。
在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現了公平、公正。沒有發生程序混亂、紀律不嚴現象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數情況下，演講內容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼備工作有實績但不事張揚的同志走上領導崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業務骨干，所以我們在確定考察內容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數群眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實干精神；另一方面就是考核其基本素質和潛力，著重考察其人品與能力。看其群眾基礎，工作是否積極踏實，能否擺正公私關系，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察范圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
