引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)文化工作思路范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

第2篇

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的整體概述

企業(yè)文化也就是一個(gè)公司的文化，它包含著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及整個(gè)企業(yè)的行為習(xí)慣，這都可以反映出這個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷特征以及管理方式。在一些國(guó)有企業(yè)中，其文化建設(shè)就要以勇往直前、堅(jiān)韌不拔、團(tuán)結(jié)互助等精神為基本目標(biāo)，這也正是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富。

企業(yè)中存在的思想政治工作包括以下兩方面：一就是堅(jiān)持黨的基本路線，讓企業(yè)的員工獲得一定的愛國(guó)以及集體主義的精神；二就是對(duì)員工進(jìn)行遵紀(jì)守法等教育。企業(yè)當(dāng)中所存在的思想政治工作需要與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行融合，將制度與政策都規(guī)劃到工作當(dāng)中，把握好企業(yè)整體的發(fā)展方向。另外，在對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行思想政治的工作時(shí)，最重要的就是將員工放在第一位，只有將員工的工作熱情激發(fā)出來，才能使企業(yè)具有朝氣，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、將企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行結(jié)合的基本目的

企業(yè)中的文化建設(shè)以及思想政治的基本工作都是就員工而言，最重要的目的就是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相對(duì)具體而言就是這二者的結(jié)合有以下三個(gè)目的：一就是員工的認(rèn)同感。一個(gè)企業(yè)中，只要員工對(duì)于這個(gè)企業(yè)絕對(duì)的贊同與信任，那么他就會(huì)自愿為這個(gè)企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量，這也是其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要體現(xiàn)。然而這二者的結(jié)合可以更加有效地為員工樹立一定的價(jià)值觀，使其感受到企業(yè)的發(fā)展與自身是密切相關(guān)的，從而激發(fā)出員工的工作熱情與斗志。二就是有良好的工作環(huán)境。在愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作可以使員工身心放松，全心權(quán)益的工作，同時(shí)文化建設(shè)和思想政治的結(jié)合，可以將本十分嚴(yán)肅的政治工作融入到愉悅的工作環(huán)境中，這樣可以讓員工處于工作中接受教育的環(huán)境中。三就是幫助員工增強(qiáng)其存在感。一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就要讓每一個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以幫助其增強(qiáng)自我價(jià)值，然而政治工作的融入可以提升員工的忠誠(chéng)度，使其和企業(yè)具有一個(gè)的感情，這也是二者相互結(jié)合的目的之一。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作二者之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化建設(shè)工作中離不開思想政治工作

思想政治工作就是根據(jù)一系列具有科學(xué)性的方法論對(duì)人進(jìn)行不斷的啟發(fā)，從而使其可以更加理性、清晰地了解世界，以此進(jìn)行實(shí)踐。所以，政治思想的工作是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展所不可缺少的。

一方面就是企業(yè)十分需要思想政治的基本工作對(duì)其進(jìn)行合理的指導(dǎo)。企業(yè)的整體文化建設(shè)過程中，其創(chuàng)建、發(fā)展以及鞏固都需要政治工作的指導(dǎo)，思政工作對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)建、鞏固與發(fā)展均具重要意義，同時(shí)也具有一定的保障作用。

另一方面，就是思政工作對(duì)其他方面的工作具有一定的助推力量，包括企業(yè)的文化建設(shè)工作的進(jìn)行。大多數(shù)人認(rèn)為。小型的企業(yè)都注重工作效益，中型企業(yè)重視品牌，而大型企業(yè)則是注重對(duì)于文化的建設(shè)，其實(shí)這都是具有實(shí)際意義的。在一些小型的企業(yè)中，由于員工的數(shù)量相對(duì)較少，這樣管理起來就十分方便，隨著企業(yè)規(guī)格的不斷增大，其中的組成結(jié)構(gòu)也就會(huì)的越來越復(fù)雜，所以，要想將員工與企業(yè)一條心就需要對(duì)其進(jìn)行思政工作，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)文化為基本載體

企業(yè)文化就是思政工作的基本載體，它可以使思政工作可以有效地進(jìn)行，同時(shí)與黨政工團(tuán)進(jìn)行相對(duì)密切的合作，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

一方面就是將企業(yè)的文化建設(shè)與思政工作有效結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的思政工作就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所服務(wù)的，所以，將二者相結(jié)合是十分必要的，同時(shí)企業(yè)文化具有這二者之間的連接功能。企業(yè)的文化建設(shè)包括很多方面，例如：政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等。同時(shí)企業(yè)精神、員工的行為準(zhǔn)則等都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的作用，完全可以增強(qiáng)企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，也可以提升員工的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

另一方面，企業(yè)的基本文化可以協(xié)助思政工作對(duì)員工產(chǎn)生一定的吸引性。思政工作以及文化建設(shè)的融合，可以將這二者的影響力都不斷地提升。其實(shí)文化的基本活動(dòng)就是需要員工之間進(jìn)行不斷的交流，這樣了形成他們之間特有的默契，增強(qiáng)其行為意識(shí)，從而發(fā)揮出更具有感染性的思政工作。

四、企業(yè)文化建設(shè)與思政工作相結(jié)合的基本途徑

（一）注重工作的方式方法

在企業(yè)中要想實(shí)現(xiàn)思政工作?c文化建設(shè)的結(jié)合，必須十分注重這二者之間在工作中的應(yīng)用方法。這二者之間所進(jìn)行融合的方法需要讓基層的工作人員進(jìn)行掌握，只有這樣才能保證順利開展工作。所以，在企業(yè)中基層的工作人員需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況充分地了解，包括員工的真正需求，只有這樣才能找到最佳的融合方法，從而實(shí)現(xiàn)二者的融合。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的理念建設(shè)

企業(yè)文化也就是“人的文化”。一個(gè)企業(yè)中的主體就是人，他是企業(yè)的立足之本。所以，企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將員工的基本素養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)的根本，從而共同創(chuàng)造出其整體價(jià)值觀，樹立出良好的企業(yè)形象。對(duì)員工進(jìn)行一定的價(jià)值觀宣傳，增強(qiáng)基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益共享，同時(shí)在思政工作的促進(jìn)下企業(yè)與員工之間逐漸達(dá)成共識(shí)，逐漸進(jìn)步，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力奮斗。

（三）建立健全企業(yè)制

將企業(yè)的文化建設(shè)與思政工作這二者進(jìn)行結(jié)合，需要制度作為基本保障。企業(yè)的內(nèi)部具有良好的環(huán)境，這樣才能使二者之間更有效的結(jié)合。企業(yè)想要不斷的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣就需要企業(yè)具有一定的制度，從而對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行不斷的完善。

五、在結(jié)合中的注意事項(xiàng)

將企業(yè)的文化建設(shè)與思政工作進(jìn)行有效結(jié)合，需要注意以下幾點(diǎn)：

其一，重視員工的需求。從員工的基本角度來看，可以根據(jù)員工對(duì)于文化建設(shè)以及思政工作的基本認(rèn)識(shí)程度，從而解決員工的難題，以此滿足其需求。

其二，關(guān)注員工的心理感受。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化以及思政工作二者之間具有不同的認(rèn)識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不同的心理感受，所以在是對(duì)文化建設(shè)以及思政工作時(shí)，就需要照顧其心理感受，采用員工能夠接受的方法進(jìn)行工作。

其三，注意工作的方向與方式。在對(duì)二者相互結(jié)合的同時(shí)，一些相關(guān)的工作人員需要注意使用正確的方法，從而確保員工可以接受與理解。另外，需要確保工作方向的正確性，千萬不要偏離工作重點(diǎn)。

第3篇

關(guān)鍵詞:思想政治工作 企業(yè)文化 對(duì)接

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)04-261-02

國(guó)有企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物,是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的新型載體,它為國(guó)有企業(yè)思想政治工作的開展提供了更為有效的方法。將國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)接,更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)與作用已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的必然選擇。因此,深入探討國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)接途徑對(duì)于二者的有效整合具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的對(duì)接視域

1.在深化改革工作中對(duì)接。改革和發(fā)展是國(guó)有企業(yè)面臨的兩大難題,國(guó)有企業(yè)在改革和發(fā)展過程中,更加需要思想保證、精神動(dòng)力與智力支持。國(guó)有企業(yè)思想政治工作為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證;企業(yè)文化建設(shè)可以為國(guó)有企業(yè)提供強(qiáng)勁的精神動(dòng)力,并且可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的合理化,增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力,從而吸收更加優(yōu)秀的管理和科技人才。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)接可以充分發(fā)揮兩者的先導(dǎo)作用,可以為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造各方面的有利條件,可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想解放和觀念的不斷更新,可以滿足國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

2.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中對(duì)接。國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,及時(shí)調(diào)整目標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、完善經(jīng)營(yíng)管理,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作只有緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心環(huán)節(jié),才能更好的發(fā)揮思想政治工作的保證作用,才能充分地將國(guó)有企業(yè)的精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)只有貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售的全過程,才能更為有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心,為企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合提供了最為廣闊的空間。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的對(duì)接,必將提高國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

3.在提高職工綜合素質(zhì)工作中對(duì)接。提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù),同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的追求目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人,通過生動(dòng)活潑的思想政治工作,促進(jìn)職工自覺地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),以提高思想道德水平。企業(yè)文化通過培育具有時(shí)代意義的企業(yè)價(jià)值觀、體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)精神、體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌的環(huán)境氛圍,來感染企業(yè)員工,從而達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)的目的。因此國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在培養(yǎng)職工目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)對(duì)接,可以使提高員工思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能的任務(wù)更加具體化。

4.在推進(jìn)精神文明建設(shè)工作中對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)精神文明建設(shè)的兩個(gè)不可或缺的重要組成部分。而以文明單位為重點(diǎn)的精神文明創(chuàng)建工作恰好為兩者的有機(jī)結(jié)合提供了廣闊空間。按照深入實(shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,創(chuàng)新思想政治工作必須尋求適當(dāng)?shù)妮d體。國(guó)有企業(yè)通過形式多樣、豐富多彩的精神文化活動(dòng),將抽象的思想政治教育內(nèi)容具體化、將企業(yè)文化建設(shè)孕育其中,可以有效改善國(guó)有企業(yè)的精神面貌,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的精神文明建設(shè)。

二、國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化對(duì)接的實(shí)現(xiàn)路徑

1.結(jié)構(gòu)層面的對(duì)接路徑。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次揭示出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐規(guī)律,也是國(guó)有企業(yè)思想政治工作與其對(duì)接的對(duì)接點(diǎn)。企業(yè)文化的層次可以分為:物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化,國(guó)有企業(yè)的思想政治工作可以分別與這四個(gè)層次進(jìn)行有效對(duì)接。

(1)以“塑造品牌”為對(duì)接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化層面對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化物質(zhì)文化層面的對(duì)接點(diǎn)是“塑造品牌”。品牌是企業(yè)追求產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)化表現(xiàn),它要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售服務(wù)過程中強(qiáng)化“精品文化”的意識(shí)。品牌的形成是企業(yè)文化建設(shè)重要任務(wù)的核心問題,品牌的形成涉及企業(yè)從生產(chǎn)到管理、從產(chǎn)品到包裝、從銷售到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),而這每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)正是思想政治工作的有效切入點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)需要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),將思想政治工作滲透到品牌塑造的每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化中物質(zhì)文化層面上的有效對(duì)接。

(2)以“強(qiáng)化觀念”為對(duì)接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)行為文化層面對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化行為文化層面的對(duì)接點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”。企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府和社會(huì)各方面關(guān)系中所遵循的規(guī)則,這些規(guī)則通過具體的企業(yè)行為所表現(xiàn)出來,具有可識(shí)別性的特性。行為文化的主體是企業(yè),但實(shí)際上企業(yè)的行為文化是通過每個(gè)員工表現(xiàn)出來的,這其中起作用的因素主要與企業(yè)制度、員工素質(zhì)和企業(yè)人力資源管理聯(lián)系緊密,因此國(guó)有企業(yè)思想政治工作應(yīng)該從觀念水平角度切入,運(yùn)用有效手段來強(qiáng)化員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)和以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)觀念。

(3)以“優(yōu)化規(guī)則”為對(duì)接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)制度文化層面對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化制度文化層面的對(duì)接點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”。制度文化是企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的實(shí)踐、企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對(duì)固化的規(guī)則總和,是企業(yè)在各方面長(zhǎng)期總結(jié)的結(jié)晶,具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作的切入點(diǎn)在于它可以站在政治、政策和企業(yè)戰(zhàn)略的高度來辨識(shí)現(xiàn)行制度文化的不足與缺陷,從國(guó)有企業(yè)的改革與穩(wěn)定發(fā)展,以及企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工的利益關(guān)系的角度對(duì)制度文化的建設(shè)提出優(yōu)化建議,不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)文化的制度文化建設(shè)。

(4)以“團(tuán)隊(duì)再造”為對(duì)接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)精神文化層面對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化精神文化層面的對(duì)接點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)再造”。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)精神的集中體現(xiàn),企業(yè)精神文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著比較穩(wěn)定的作用。企業(yè)精神文化的培育就是要塑造“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀、協(xié)作奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,同時(shí)企業(yè)精神文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神文化建設(shè)的過程是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)再造”的過程,在這個(gè)過程中企業(yè)恰好可以借助思想政治工作來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我提升,思想政治工作對(duì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、員工的精神鼓勵(lì)以及心理疏導(dǎo)等都會(huì)起到有效的作用。將國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)精神文化相對(duì)接,無疑是全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)再造”的有效途徑。

2.功能層面的對(duì)接路徑。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展過程中有著一些相同的功能,這些功能正是兩者對(duì)接的切入點(diǎn),也是國(guó)有企業(yè)有待挖掘和利用的豐富資源。

(1)在導(dǎo)向功能上的對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的導(dǎo)向功能的對(duì)接點(diǎn)在于二者都努力將企業(yè)職工的價(jià)值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導(dǎo)到國(guó)有企業(yè)確立的目標(biāo)上來。國(guó)有企業(yè)思想政治工作的價(jià)值導(dǎo)向是指導(dǎo)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的科學(xué)理論,是社會(huì)主義國(guó)家的道德標(biāo)準(zhǔn),是國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的實(shí)施動(dòng)態(tài);企業(yè)文化所確立的企業(yè)哲學(xué)是體現(xiàn)時(shí)代的精神,是時(shí)代哲學(xué)觀念在企業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用,企業(yè)文化所培育的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體員工認(rèn)同并以此作為企業(yè)和員工的行動(dòng)指南。因此國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化的目的都是要培養(yǎng)員工樹立與企業(yè)精神、社會(huì)道德規(guī)范等與社會(huì)主義先進(jìn)文化方向相一致的價(jià)值觀念,所以國(guó)有企業(yè)可以將引導(dǎo)企業(yè)員工價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀相統(tǒng)一作為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有效對(duì)接。

(2)在協(xié)調(diào)功能上對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化都具有協(xié)調(diào)功能,即通過企業(yè)核心價(jià)值觀的確立,協(xié)調(diào)職工的行為目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致,倡導(dǎo)和發(fā)展那些有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理和適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀念,并使這種核心價(jià)值觀念為企業(yè)內(nèi)部全體員工所認(rèn)同,從而使員工不合適的目標(biāo)協(xié)調(diào)到企業(yè)的共同目標(biāo)上來。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在協(xié)調(diào)功能上的對(duì)接,對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率有著積極的作用。

(3)在激勵(lì)功能上的對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化都具有激勵(lì)作用,二者都能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二者的對(duì)接可以主要通過精神鼓勵(lì)以及各種方式,達(dá)到激勵(lì)員工擇善而從、見賢思齊、自覺選擇和確定正確行為動(dòng)機(jī)的效果。通過對(duì)員工的激勵(lì)和肯定,不僅可以使員工感受到成就感和榮譽(yù)感,鼓勵(lì)其繼續(xù)努力,更加可以使企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍。國(guó)有企業(yè)通過思想政治工作與企業(yè)文化在激勵(lì)功能上的對(duì)接,可以在很大程度上滿足企業(yè)職工的自尊、自信、歸屬感和成績(jī)感,從而在更大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)在教育功能上的對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作的基本功能就是教育功能,它側(cè)重于對(duì)員工在政治、道德、法制等方面的思想政治素質(zhì)的提高;企業(yè)文化同樣具有教育功能,它側(cè)重于通過企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,來教育和引導(dǎo)員工形成與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的價(jià)值取向,通過“無聲有形”的教育來達(dá)到教育功能。因此將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在教育功能上進(jìn)行對(duì)接,就可以實(shí)現(xiàn)更全面的教育功能,因?yàn)檫@樣不僅可以提高員工的思想政治素質(zhì),同時(shí)可以教育員工樹立正確的價(jià)值觀;不僅可以使員工緊跟時(shí)代步伐,同時(shí)還可以使員工形成與企業(yè)共存亡的主人翁意識(shí)。

(5)在凝聚功能上的對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作的基本目的是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,凝聚作用也是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的特色,它通過各種方式使得企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起為國(guó)有企業(yè)的振興和發(fā)展而努力工作。企業(yè)文化通過各種方式來溝通企業(yè)員工的思想和認(rèn)識(shí),使企業(yè)員工形成對(duì)企業(yè)高度的認(rèn)同感與歸屬感和對(duì)本職工作的自豪感,進(jìn)一步使員工在潛意識(shí)中形成對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的向心力,從而實(shí)現(xiàn)凝聚功能。因此將國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在凝聚功能上進(jìn)行對(duì)接,無疑會(huì)使二者的凝聚功能發(fā)揮到極致。

3.其他層面的對(duì)接路徑。

(1)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員與機(jī)構(gòu)的對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作一般由專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T承擔(dān),由于他們與企業(yè)的行政與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門各司其職,往往會(huì)產(chǎn)生思想政治工作盲點(diǎn),影響了思想政治工作的效果。企業(yè)文化建設(shè)除了需要專門人才之外,更需要企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)以及全體員工的努力。因此國(guó)有企業(yè)的政工人員與企業(yè)文化策劃管理人員與機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接,既是提高國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作效率的需要,更是國(guó)有企業(yè)改革精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員的需要。

(2)利用外部力量促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)接。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的對(duì)接,還需要借助企業(yè)外部的力量來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。這些外部力量主要包括:各級(jí)政府部門、企業(yè)管理方面的專家學(xué)者、各級(jí)政研會(huì)、企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)家代表等等,他們可以通過對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)地考察,總結(jié)出國(guó)有企業(yè)在思想政治工作或企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題,并給出相應(yīng)的建議,以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化更為有效的對(duì)接。

注:[本文為黑龍江省教育廳人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào):11542222]

參考文獻(xiàn)

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3.周祖成.企業(yè)倫理學(xué)[M].清華大學(xué)出版社,2005

第4篇

今年，開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計(jì)劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì)，探討不同文化的對(duì)接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個(gè)人總結(jié)：

工作方法：寫計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來。

下半年工作計(jì)劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng)；

2、規(guī)范行業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作；

4、企業(yè)文化對(duì)接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報(bào)告會(huì)；

7、企業(yè)文化頒獎(jiǎng)典禮；

第5篇

今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開展文化活動(dòng)等方面的工作，今年是我從部隊(duì)復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來，我克服重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“齊心協(xié)力、堅(jiān)持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，年初，我就定了目標(biāo)，通過一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo)。

1、利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)

為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)（3天軍訓(xùn)、1天拉練）時(shí)值暑天高溫，溫度高達(dá)37℃。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒有邀請(qǐng)部隊(duì)軍人。嗓子啞了，買點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開展。通過軍訓(xùn)，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識(shí)，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

2、開展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽

為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個(gè)月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。

3、組織大型聯(lián)歡晚會(huì)

中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個(gè)歡樂的中秋節(jié)。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會(huì)。由我擔(dān)任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。為公司企業(yè)文化工作提升了臺(tái)階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。

4、組織文字工作培訓(xùn)班

公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報(bào)紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開展了寫作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。

公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動(dòng)，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場(chǎng)電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向xxx家庭被騙伸出援助之手，捐款

二、積極維護(hù)治安秩序，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)行全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里。

2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對(duì)外來人員攜帶物品進(jìn)行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺(tái)了企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理。

3、加強(qiáng)公司外來人員管理。針對(duì)公司外來人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。

三、加強(qiáng)員工聯(lián)系，打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍

1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢(shì)下員工的思想政治工作，時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。

2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流；多盡職、不爭(zhēng)權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念；多來往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠(chéng)的情誼；多思過、不爭(zhēng)功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

四、存在的不足和缺點(diǎn)

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

1、工作方式方法不對(duì)頭，一年來深入車間的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時(shí)予以解決；

2、心胸不寬，對(duì)自己主管部門的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象；

3、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面；

4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。

五、明年的發(fā)展思路

過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對(duì)本部門的本職工作，我對(duì)自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、繼續(xù)在淡季開展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如：每周一場(chǎng)電影，每月一場(chǎng)比賽等。

2、繼續(xù)開展演講比賽，提高企業(yè)文化臺(tái)階，為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺(tái)和空間。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行人性化關(guān)系。

第6篇

摘 要 企業(yè)文化，是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范。它是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化、微觀組織文化。當(dāng)前，企業(yè)文化已如楔子一般牢牢契入到企業(yè)管理中心和企業(yè)腹地。要讓企業(yè)文化觸角真正觸動(dòng)企業(yè)的精髓和血脈，有必要探尋或洞悉企業(yè)文化的企業(yè)主體風(fēng)貌。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 培育 管理

國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言過，世界管理理論和實(shí)踐的中心主題，不是別的理論，一定是企業(yè)文化。企業(yè)文化是并不陌生的管理科學(xué)，這是繼泰羅的科學(xué)管理、梅奧的行為科學(xué)、西蒙的決策理論之后，一種新的管理學(xué)說，目前已經(jīng)在我國(guó)各類企業(yè)得到廣泛認(rèn)可并被深入采用。

企業(yè)文化，是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范。它是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化、微觀組織文化。當(dāng)前，企業(yè)文化已如楔子一般牢牢契入到管理中心和企業(yè)腹地。要讓企業(yè)文化觸角真正觸動(dòng)企業(yè)的精髓和血脈，有必要探尋或洞悉企業(yè)文化的企業(yè)主體風(fēng)貌。

那么，誰是企業(yè)的主體？無論在社會(huì)主義企業(yè)的國(guó)企央企，還是在合資或民企，企業(yè)的職工就是企業(yè)的主體。本人擬從企業(yè)家、企業(yè)文化者、企業(yè)職工三個(gè)層次的培育，來淺談企業(yè)文化主體的塑造。

一、企業(yè)家的培育

在企業(yè)文化術(shù)語中，“管理”是常用術(shù)語。企業(yè)家，同時(shí)也是企業(yè)管理者，檢驗(yàn)一個(gè)管理者是否具備一流智慧，主要看他是否擁有幾種迥然不同的觀點(diǎn)和思路，而同時(shí)又能在正確時(shí)間，實(shí)施最正確的行動(dòng)力。企業(yè)家可以擁有不同觀點(diǎn)，但一定要有統(tǒng)帥本領(lǐng)和卓越?jīng)Q策力和行動(dòng)力。

企業(yè)文化在培育過程中第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)家的培育。本文所指的企業(yè)家是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、決策者、法人代表。企業(yè)家的決策和指揮就像箭靶中的箭心，必須招招命中，不偏離航向和軌道，這就需要對(duì)企業(yè)家的精心培育和塑造。企業(yè)家的培育至關(guān)重要，它是使企業(yè)從傳統(tǒng)管理躍升到具有現(xiàn)念和戰(zhàn)略思維的文化型管理家的重要標(biāo)志，更是制導(dǎo)著企業(yè)興衰存亡的精髓和要訣。在企業(yè)文化實(shí)踐中，企業(yè)家要在理論和實(shí)踐上加強(qiáng)自己內(nèi)功修養(yǎng)的磨練，不妨從以下三個(gè)方面找著手塑造。

科學(xué)家的頭腦風(fēng)暴。企業(yè)家要培育自己的文化體系，首先要導(dǎo)入理念文化，而理念文化可以從企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)格言等形式方面去拓展。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)家自己是什么樣的風(fēng)格，就會(huì)把企業(yè)精神引導(dǎo)到那個(gè)方向和途徑。企業(yè)家要以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)融匯到自己的管理風(fēng)格中，對(duì)企業(yè)職工實(shí)施管理風(fēng)暴，讓企業(yè)文化步入良性軌道。隨著管理體系日趨科學(xué)化，管理現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)家要具備的科學(xué)頭腦不僅是作為一種處世哲學(xué)和工作思路，更是一種思維視角和競(jìng)爭(zhēng)武器。

戰(zhàn)略家的決策眼光。有人對(duì)我國(guó)當(dāng)代企業(yè)家做過問卷調(diào)查，在喜愛閱讀的書一欄中，普遍填寫的是《資治通鑒》《孫子兵法》《登峰造極》。我們知道，國(guó)際管理思潮已經(jīng)過了“古典管理”“行為科學(xué)”“決策理論”到“企業(yè)文化”階段。戰(zhàn)略這個(gè)字眼，指的是對(duì)重大事件，帶全局性的或決定全局的謀劃，這個(gè)概念最早運(yùn)用于軍事活動(dòng)之中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中。企業(yè)家在激烈的商場(chǎng)管理中，要具有戰(zhàn)略眼光，組織的決策機(jī)制就是戰(zhàn)略思維的組合。

藝術(shù)家的學(xué)識(shí)修養(yǎng)。國(guó)際諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主都普遍認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)的決策不僅僅是經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)也是一種文化決策。文化是一種認(rèn)同，良好的風(fēng)氣，和諧的氛圍，形成一種統(tǒng)一的價(jià)值觀，一旦有員工行為和企業(yè)文化不相吻合，就會(huì)有無形的氛圍力量和監(jiān)督目光在提醒他應(yīng)該如何做。企業(yè)家自身具備藝術(shù)家的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)，就能從文化參透，培育員工的價(jià)值理念。企業(yè)家只有體察民族和世界文化發(fā)展趨勢(shì)，才能制定出產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益和良好社會(huì)效益的科學(xué)決策。

二、企業(yè)文化工作者的培育

現(xiàn)代管理學(xué)理論告訴我們，優(yōu)秀的“企業(yè)文化”是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，得到全體職工認(rèn)同并遵守的一些理念，這些理念包括使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，還有這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化內(nèi)涵具有兩層涵義：一是它的理論層面，它涵蓋的包括企業(yè)精神、企業(yè)管理制度、職工素質(zhì)；另外所指是它的操作層面，就是企業(yè)文化展示出的文化活動(dòng)，包括文化形式的宣傳、產(chǎn)品的廣告行為等運(yùn)作方式。這是一種觀念、制度和思維方式，也是一種運(yùn)作過程。在這個(gè)運(yùn)作過程中，企業(yè)文化工作者是這個(gè)過程中承上啟下的一架過渡“橋梁”。培育企業(yè)文化，忽略了這座“橋”，就會(huì)使企業(yè)文化的連續(xù)性出現(xiàn)隔閡，企業(yè)文化的層次面出現(xiàn)斷層。

由此可見，企業(yè)文化工作者肩負(fù)著雙重使命：對(duì)內(nèi)，他們要與企業(yè)家、企業(yè)職工一起共同培養(yǎng)和造就企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供智力支持和思想動(dòng)力；對(duì)外，他們要運(yùn)用現(xiàn)代管理理論知識(shí)，在企業(yè)家指揮下，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力，為企業(yè)效應(yīng)樹品牌闖新路。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要培育合格高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者，不妨從以下三種意識(shí)的樹立來找準(zhǔn)著力點(diǎn)。

樹立市場(chǎng)意識(shí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略能否成功，很大程度上取決于企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的審時(shí)度勢(shì)和企業(yè)文化工作者信息捕捉。樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)的許多任務(wù)，將由一群有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)文化工作者來擔(dān)綱領(lǐng)銜。樹立使命意識(shí)：具有一種企業(yè)主人、時(shí)代主人的角色意識(shí)和勇挑重?fù)?dān)、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自覺意識(shí)，對(duì)企業(yè)擁有忠誠(chéng)度、使命感和責(zé)任感。

企業(yè)文化是一種理論，一種理論若要為一個(gè)民族所接受，必然也會(huì)為這個(gè)民族所改造和內(nèi)化。這里要注意的是企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互交融、互不替代的辯證關(guān)系。企I文化與企業(yè)思想政治工作雖有區(qū)別，但不能等同，在對(duì)人的管理這一大前提下，二者在方向上是一致的，在內(nèi)容上是參透的，在管理過程上具有相融性。

三、企業(yè)職工的培育

企業(yè)職工是企業(yè)文化宣傳的對(duì)象、企業(yè)文化實(shí)施中的承載者、企業(yè)文化培育發(fā)展的動(dòng)力源。現(xiàn)代心理學(xué)原理告訴我們，企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的入耳入眼入腦過程，將穿越三大階段。

服從階段（入耳階段）：職工態(tài)度的形成和改變肇始于兩個(gè)方面：一是出自于自愿，二是出自于一定壓力的服從。在這個(gè)階段，企業(yè)家要進(jìn)行果敢的企業(yè)決策，以輿論導(dǎo)向、制度規(guī)范、情感投資多管齊下，讓企業(yè)文化觀念被職工自覺接受。

同化階段（入眼階段）：讓企業(yè)職工對(duì)所在的企業(yè)有一種親近感，有一種發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注情結(jié)，讓企業(yè)文化成為家文化的外延。

內(nèi)化階段（入腦階段）：企業(yè)職工已把自己作為企業(yè)不可或缺的組成部分，同呼吸，共命運(yùn)，形成命運(yùn)共同體共識(shí)，企業(yè)文化內(nèi)涵已投影并積淀在職工心中。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化有了全新認(rèn)識(shí)之后，可以助推企業(yè)文化對(duì)職工的滲透力。

啟動(dòng)激勵(lì)功能：被員工認(rèn)同的企業(yè)文化就是讓他們有歸屬感，成為員工成長(zhǎng)的激勵(lì)因素。企業(yè)文化以尊重人為中心，由全體職工共同創(chuàng)立的企業(yè)精抻，對(duì)職工產(chǎn)生著持久的強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。職工會(huì)從中會(huì)受到鼓舞，并汲取力量，進(jìn)而自覺地把個(gè)體精神與企業(yè)精神融合在一起。要讓員工有歸屬感，首先就要啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，給他們提供施展才能的舞臺(tái)。

啟動(dòng)教化功能：企業(yè)員工素質(zhì)有優(yōu)劣之分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以從整體上促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，起到教育和培養(yǎng)員工的作用。在教化功能上，企業(yè)一線班組長(zhǎng)是最為重要的骨干群體，起到紐帶和鏈接作用，是落實(shí)企業(yè)管理者各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行層，要教化員工執(zhí)行管理者的意圖，上層決策層的所有意圖和綱領(lǐng)，都要由一線員工執(zhí)行層來具體實(shí)施，而一線班組長(zhǎng)，是強(qiáng)化執(zhí)行力的骨干力量。

啟動(dòng)凝聚功能：通過理念、制度宣傳在員工中形成一種無形的紐帶，“同心山成玉、協(xié)力土變金”，讓員工們團(tuán)結(jié)一致，與企業(yè)共生共榮。啟動(dòng)凝聚員工意志的功能，企業(yè)職工要學(xué)會(huì)欣賞別人和讓別人欣賞，凝心聚力共創(chuàng)佳績(jī)。

要從企業(yè)精神入手來培育企業(yè)職工凝聚力。企業(yè)職工凝聚力培育舉足輕重，企業(yè)精神是連接職工與企業(yè)的粘合劑，確立了企業(yè)精神，職工就有了統(tǒng)一的思想意志和行為準(zhǔn)則，從而就能上下同欲去抵御各種物質(zhì)困擾和精神侵蝕。

要從企業(yè)個(gè)性入手培育職工自豪感。企業(yè)的個(gè)性是一個(gè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色顯示，它一般體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方式和企業(yè)形象等方方面，企業(yè)在培育自身個(gè)性中，要注重企業(yè)價(jià)值觀塑造和培育。

要從企業(yè)形象入手培育職工歸屬感。企業(yè)形象由主體形象、輔助形象和統(tǒng)一的視覺形象等多部分組成，企業(yè)職工通過對(duì)形象展示、形象認(rèn)知到對(duì)形象一種自覺依附，他們會(huì)認(rèn)為自己就是企業(yè)形象的代言者或縮影，這是職工對(duì)企業(yè)一種由衷皈依和信賴。歸屬，是理想的寄寓和身心的依托，它是夢(mèng)境，也是家園。

綜上所述，我國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)，好似高山上一支跋涉的勁旅，一個(gè)又一個(gè)缺氧區(qū)和斷層帶將會(huì)給跋涉者制造風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是，攀登的進(jìn)程讓他們心向往之。可以說，我國(guó)企業(yè)文化的崛起進(jìn)程，就是中國(guó)企業(yè)文化孕育、成熟過程。當(dāng)下，在“中國(guó)夢(mèng)”藍(lán)圖下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球崛起的背景下，我們分明聽見了企業(yè)家、企業(yè)文化工作者、企業(yè)職工穩(wěn)步挺進(jìn)的腳步聲！

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雨彬.論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互融合[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（11）.

第7篇

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

眾所周知，對(duì)于農(nóng)村文化建設(shè)，是難以用“產(chǎn)出”來衡量“投入”的效益的，我們不能用投入實(shí)業(yè)那樣的眼光來要求投人農(nóng)村文化的效益。因此，抓好農(nóng)村文化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能將農(nóng)村文化工作擺上重要位置，才能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出文化工作的思路、策略和措施，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)將農(nóng)村文化工作講在口上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，農(nóng)村文化工作才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。建議把農(nóng)村文化工作同抓經(jīng)濟(jì)工作一樣，納入目標(biāo)管理考核，嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，才能有效推進(jìn)農(nóng)村文化工作。

二、加大必要的投入

當(dāng)前農(nóng)村文化工作發(fā)展很不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化工作開展得有聲有色，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)文化工作就顯得冷冷清清，其中一個(gè)重要原因是設(shè)備技術(shù)嚴(yán)重落后。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展，就需要財(cái)政大力投入。因此，各級(jí)政府應(yīng)高度重視文化設(shè)施建設(shè)的投入，真正解決文化工作中存在的辦公問題、住宿問題、活動(dòng)場(chǎng)所問題及相關(guān)配套問題等，才能穩(wěn)定人心和情緒，才能開創(chuàng)局面，抓好文化工作。

只有隨著文化軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)，健康有益的文化體育活動(dòng)所產(chǎn)生的影響力才能在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮出越來越大的作用。

三、具備高素質(zhì)的隊(duì)伍

沒有一支業(yè)務(wù)水平和高素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍是搞不好文化工作的。目前，一些地方“三權(quán)”下放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站處于“兩不管”境地。文化站是設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的只是個(gè)擺設(shè)，這樣使一些文化站處于一方不愿意管，一方管不著的局面。另外文化設(shè)施匱乏，工作人員不專業(yè)，也難以發(fā)揮作用。因此，文化主管部門要加強(qiáng)文化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、執(zhí)法學(xué)習(xí)等，不斷提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，文化工作也是這樣。

實(shí)踐證明：農(nóng)村文化建設(shè)與大學(xué)生村干部聯(lián)系起來是一個(gè)成功的范例。發(fā)揮大學(xué)生有知識(shí)、有文化、懂法律的特長(zhǎng)，加強(qiáng)農(nóng)村法制建設(shè)，加大對(duì)農(nóng)村賭博等非法活動(dòng)的打擊力度，一手加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的法制教育，增強(qiáng)農(nóng)民的法制意識(shí)，一手通過打擊賭博等非法活動(dòng)，把農(nóng)民“趕”到先進(jìn)、合法的文化設(shè)施之中。同時(shí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、文化干部和村級(jí)大學(xué)生干部的積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮他們的智慧，加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，用“文化扶貧”沖擊“貧困文化”，把“送文化”變成“種文化”，讓農(nóng)民“學(xué)知識(shí)不出村、學(xué)文化不出鎮(zhèn)”，懂得“有了文化，才能致富”的道理。

四、與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面

文化工作既是綜合國(guó)力的重要組成部門，也是增強(qiáng)綜合國(guó)力的重要力量，文化的力量深深熔鑄在經(jīng)濟(jì)的生命力、創(chuàng)造力之中。在新形勢(shì)下，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大文化工作者與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，才能真正實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面。

1．堅(jiān)持“兩為”方向，“一手抓繁榮，一手抓管理”，進(jìn)一步加大文化市場(chǎng)管理和措施力度。深知只有弘揚(yáng)先進(jìn)的文化，用先進(jìn)的文化武裝人們的頭腦，占領(lǐng)思想陣地，才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2．繼續(xù)加大扶持農(nóng)村文化健康發(fā)展的財(cái)政投入力度。尤其是貧困地區(qū)和山區(qū)。這需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要文化工作者自身的不懈努力。開展工作應(yīng)積極主動(dòng)，不能有“等、靠、要”的懶惰思想。有了工作的主動(dòng)性和積極性，上下聯(lián)動(dòng)，才能做好發(fā)展農(nóng)村文化的大文章。

3．建立健全高素質(zhì)的熱愛農(nóng)村文化的工作隊(duì)伍。一是要穩(wěn)定加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)，讓專業(yè)人才走到文化工作崗位上；二是要加強(qiáng)基層文化陣地建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，有自己的活動(dòng)場(chǎng)所，才能豐富群眾文化生活；三是加強(qiáng)交流，經(jīng)常走出去，學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗(yàn)，才能開展文化工作；四是立足本地區(qū)文化資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因地制宜開展文化活動(dòng)；五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，積極開展創(chuàng)建、創(chuàng)新社會(huì)文化先進(jìn)活動(dòng)，才能開創(chuàng)先進(jìn)文化新局面。

第8篇

對(duì)于企業(yè)思想政治工作而言，現(xiàn)有的工作方式還存在一定的問題，制約了企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，基于企業(yè)文化的特殊性以及企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的影響，在思想政治工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為載體并加大對(duì)企業(yè)文化的了解，通過掌握企業(yè)文化特征，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治工作開展理念，從根本上創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作模式和思想政治工作方法，保證思想政治工作在開展過程中取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；工作載體；企業(yè)思想政治

一、前言

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化石企業(yè)精神的內(nèi)涵和總結(jié)，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要制約因素。只有對(duì)企業(yè)文化的作用和意義有正確的認(rèn)識(shí)，并做到根據(jù)企業(yè)文化的特點(diǎn)積極創(chuàng)新思想政治工作方法，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)思想政治工作開展的有力載體，使企業(yè)思想政治工作能夠獲得新的工作手段，最終在開展水平上有較大提高。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的了解，以及對(duì)企業(yè)文化的了解，做到發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治工作方式。

二、以企業(yè)文化為載體，積極創(chuàng)新思想政治工作的新理念

1.在思想政治工作中，將以人為本作為主要理念

基于企業(yè)思想政治工作實(shí)際，培養(yǎng)員工的思想政治素質(zhì)是主要目標(biāo)，在具體工作中應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的工作理念，做到提高思想政治工作的針對(duì)性，保證思想政治工作能夠有明確的對(duì)象，同時(shí)也提高思想政治工作的整體性，使思想政治工作能夠在開展過程中有著明確的指向性。因此樹立以人為本的思想政治工作理念是十分重要的。

2.以企業(yè)文化為載體，使思想政治工作更貼近

員工生活基于企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及實(shí)際要求，企業(yè)思想政治工作只有將思想政治工作放在首要位置，并與企業(yè)文化構(gòu)建結(jié)合在一起，保證企業(yè)思想政治工作能夠貼近員工的生活實(shí)際，并有效地解決員工的實(shí)際困難，對(duì)員工的思想覺悟和思想動(dòng)態(tài)給予足夠的關(guān)注，使思想政治工作能夠形成對(duì)員工的有效幫助。

3.在思想政治工作中，著重宣傳企業(yè)文化理念

考慮到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的特征，在企業(yè)思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念的宣傳，做到掌握企業(yè)文化的特征，根據(jù)企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，合理開展企業(yè)文化，并將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，使二者高效地融合在一起，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

三、以企業(yè)文化為載體，積極創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作思路

1.重視思想政治工作對(duì)員工實(shí)際問題的解決

考慮到企業(yè)思想政治工作的特殊性，要想提高思想政治工作的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)思想政治工作的開展思路，做到將思想政治工作與企業(yè)員工的工作和生活結(jié)合在一起，使思想政治工作能夠具有一定的融合性和指導(dǎo)性，指導(dǎo)企業(yè)思想政治工作發(fā)展，為企業(yè)的思想政治工作提供良好的支持。

2.突出思想政治工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，思想政治工作享有重要地位，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著非常重要的影響，只有認(rèn)識(shí)到思想政治工作的特殊性，并在實(shí)際開展過程中與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的思想政治工作目的突出，并最終在開展效果上獲得較大提升。因此，在思想政治工作開展過程中，突出思想政治工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，是提高思想政治工作效果的關(guān)鍵。

3.在思想政治工作中明確工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)效

由于企業(yè)思想政治工作具有一定的難度，在實(shí)際開展過程中只有明確工作目標(biāo)，并在具體工作中貫徹落實(shí)工作目標(biāo)，才能使企業(yè)的思想政治工作能夠在開展效果上獲得較大提高，最終達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作理念和方法，并使企業(yè)思想政治工作能夠在整體手段上更加有針對(duì)性，同時(shí)使企業(yè)的思想政治工作取得實(shí)效，滿足企業(yè)的實(shí)際管理需要，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供良好的推動(dòng)力保證。

四、以企業(yè)文化為載體，對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行全面的機(jī)制創(chuàng)新

1.創(chuàng)新建設(shè)相關(guān)制度，使思想政治工作得以制度化、規(guī)范化

為了提高企業(yè)思想政治工作的整體質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)文化的構(gòu)建實(shí)際，做到以企業(yè)文化為載體，建立完善的思想政治工作制度，保證企業(yè)的思想政治工作能夠得到全面的展示，發(fā)揮現(xiàn)有制度的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)思想政治工作的有力保障，使思想政治工作能夠在整體水平和質(zhì)量上得到全面的提高。

2.積極開展思想政治工作效果評(píng)估，并將評(píng)估細(xì)化

量化為了提高思想政治工作效果，在思想政治工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)思想政治工作效果進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)，使工作效果評(píng)價(jià)能夠細(xì)化量化，能夠在每一個(gè)階段每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)上都能夠取得實(shí)效，為此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和企業(yè)的思想政治工作實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度和考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)思想政治工作的量化考核和效果評(píng)價(jià)。

3.要充分運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作形式

在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，總結(jié)出了一種行之有效的工作方法，這種工作方法也可以應(yīng)用在思想政治工作開展中，基于企業(yè)文化的構(gòu)建特點(diǎn)，以及企業(yè)文化工作方法的特殊性及其優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的了解，做到在思想政治工作中有效地應(yīng)用企業(yè)文化工作方法，使企業(yè)的思想政治工作能夠具有更強(qiáng)的時(shí)效性，并且在實(shí)際開展中能夠有所側(cè)重。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)思想政治工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用并做到以企業(yè)文化為載體，有效地更新思想政治工作的發(fā)展理念，用新的思路指導(dǎo)企業(yè)思想政治工作的開展，重點(diǎn)做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合，使企業(yè)思想政治工作能夠?qū)⑵髽I(yè)文化作為重要載體，提高企業(yè)思想政治工作的整體開展效果。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

一、2021年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況

用一段話簡(jiǎn)要描述本單位面臨的發(fā)展形勢(shì)。

1.營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和現(xiàn)金流等指標(biāo)完成情況，報(bào)絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)（直接用數(shù)據(jù)體現(xiàn)）。

2.針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的突出指標(biāo)，簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)做法和成效。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（不超過4條）

各單位結(jié)合實(shí)際，各有側(cè)重的撰寫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法和成效；列入地勘中心重點(diǎn)項(xiàng)目的必須撰寫推進(jìn)情況以及取得的成績(jī)。

1.傳統(tǒng)主業(yè)鞏固深化方面；

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面；

3.服務(wù)領(lǐng)域拓展延伸方面；

4.重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)方面。

（三）改革創(chuàng)新工作

1.推進(jìn)國(guó)企三年改革行動(dòng)、企業(yè)化工作的舉措、成效和經(jīng)驗(yàn)；

2.科技創(chuàng)新工作，包括科技經(jīng)費(fèi)投入，高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，科技項(xiàng)目研發(fā)、專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)，產(chǎn)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的情況及成效，盡量數(shù)據(jù)化描述。

（四）協(xié)同合作情況（不超過4條）

1.與集團(tuán)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)對(duì)接情況，主要是新增礦權(quán)數(shù)，新簽約項(xiàng)目、簽約金額，以及在對(duì)接合作中的舉措和成效；

2.與地勘中心內(nèi)部單位業(yè)務(wù)合作情況，區(qū)域經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟牽頭單位簡(jiǎn)述年內(nèi)開展的重點(diǎn)工作和成效；

3.與外部企業(yè)、高校、科研院所合作或在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展中的舉措和成效。

（五）經(jīng)營(yíng)管理工作

1.在落實(shí)集團(tuán)主業(yè)批復(fù)方面的舉措和成效；

2.在推進(jìn)“三精管理”、“對(duì)標(biāo)一流管理提升”方面的舉措和成效；

3.在“2422”壓減、兩非處置等專項(xiàng)工作中的舉措和成效；

4.在制度體系建設(shè)、安全環(huán)保、疫情防控等工作中的舉措和成效

（六）黨建和企業(yè)文化建設(shè)

在全面從嚴(yán)治黨、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、巡視巡察整改和專項(xiàng)整治以及黨史學(xué)習(xí)教育等方面工作情況；黨委換屆、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)工作和成效；工會(huì)、共青團(tuán)、企業(yè)文化工作情況；“我為群眾辦實(shí)事”方面的舉措和成效。

二、2021年工作亮點(diǎn)（不超過4條）

簡(jiǎn)要描述全年工作中取得的亮點(diǎn)。上報(bào)的亮點(diǎn)要簡(jiǎn)潔精練，盡量用數(shù)據(jù)化描述。

亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在集團(tuán)或行業(yè)內(nèi)工作領(lǐng)先、業(yè)績(jī)突出的；重點(diǎn)工作開展成效顯著、難點(diǎn)工作突破創(chuàng)新的；解決長(zhǎng)期困擾單位發(fā)展，效果明顯的；獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)的。

三、2022年工作計(jì)劃