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第1篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理；研究

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質(zhì)量、完工進(jìn)度和安全施工的前提下，實(shí)現(xiàn)可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個(gè)項(xiàng)目的成本控制無法滿足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)大型項(xiàng)目已是發(fā)展的必然趨勢(shì)，多項(xiàng)大型項(xiàng)目的同時(shí)實(shí)施，意味著需要同時(shí)管理更多的人力資源、材料設(shè)備資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應(yīng)用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的價(jià)值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個(gè)項(xiàng)目的施工成本，并能同時(shí)提升企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目的利潤價(jià)值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)存資源。

1. 施工企業(yè)管理中的問題

通過對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問題：

（1）多項(xiàng)目管理問題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大，同時(shí)承攬的在建項(xiàng)目的數(shù)量和工程種類也隨著增多，在建項(xiàng)目的分布位置也無規(guī)律性。對(duì)于多個(gè)在建項(xiàng)目的同時(shí)管理，只能依靠管理人員的個(gè)人能力或針對(duì)某一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行突擊性管理。這樣會(huì)因個(gè)人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。

（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類繁多，對(duì)于各種資源的管理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個(gè)項(xiàng)目的正常施工往往臨時(shí)采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項(xiàng)目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價(jià)值，無形中增加了企業(yè)的管理成本。

（3）人力資源管理問題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個(gè)人能力的發(fā)揮，由于個(gè)人水平參差不齊導(dǎo)致各項(xiàng)目的經(jīng)營成果也各有差異。同時(shí)公司對(duì)人員安排并未指定合理的分配制度，導(dǎo)致各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都會(huì)僅憑個(gè)人意識(shí)去選用自己認(rèn)為合適的人選。公司在人員配置上則會(huì)出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強(qiáng)的人員可能兼管多個(gè)項(xiàng)目，能力略弱的人員可能長(zhǎng)期閑置，但對(duì)于閑置人員公司仍然要付出管理成本。

2. 多項(xiàng)目管理分析

建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈主要來源于各個(gè)施工項(xiàng)目的活動(dòng)，要有效控制多項(xiàng)目的施工成本，需要建立多項(xiàng)目成本控制制度，再針對(duì)關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，降低施工成本。

（1）整體目標(biāo)成本控制分析。對(duì)多項(xiàng)目的共同成本主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析，針對(duì)波動(dòng)因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項(xiàng)目成本控制制度。確定公司目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各項(xiàng)目、各部門甚至落實(shí)到執(zhí)行人。即時(shí)監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（2）空間目標(biāo)成本控制分析。結(jié)合各項(xiàng)資源包括物料資源、機(jī)械資源、人力資源及地理資源等多項(xiàng)因素按照空間分布進(jìn)行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。

（3）時(shí)間目標(biāo)成本控制分析。根據(jù)多項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、產(chǎn)值及營業(yè)額完成計(jì)劃指定時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)中對(duì)進(jìn)度任務(wù)及資源使用時(shí)間差異進(jìn)行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。

（4）質(zhì)量目標(biāo)的成本控制分析。單一項(xiàng)目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項(xiàng)目?jī)r(jià)值，當(dāng)這項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本放到多項(xiàng)目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來考慮多項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。

3. 單個(gè)項(xiàng)目的管理分析

單個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)價(jià)值鏈中的組成節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)利潤的來源。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的成本管理過程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時(shí)制定考核評(píng)定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤。

4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，除了進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機(jī)械拆卸拼裝、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是不可避免的，同時(shí)也會(huì)發(fā)生成本減少企業(yè)利潤。合理進(jìn)行輔助產(chǎn)業(yè)活動(dòng)以達(dá)到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動(dòng)方式，二是自有型活動(dòng)方式。在選擇活動(dòng)類型的過程中可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工特點(diǎn)和近年施工活動(dòng)類型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況和自有資源情況進(jìn)行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行同時(shí)滿足成本最優(yōu)的條件。

5. 人力資源優(yōu)化管理

在企業(yè)管理過程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對(duì)人員的選用和人員管理水平的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓(xùn)制度。根據(jù)管理方向不同進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高其專業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機(jī)制，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，采取團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，優(yōu)化分配人力資源。

6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進(jìn)行企業(yè)管理

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入電子信息化時(shí)代，利用人工管控項(xiàng)目或者企業(yè)難免會(huì)因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來損失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開發(fā)企業(yè)管理信息平臺(tái)，再根據(jù)承攬施工項(xiàng)目特點(diǎn)，將多項(xiàng)目管理手段通過管理平臺(tái)分解到單個(gè)項(xiàng)目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢(shì)必將減少失誤，規(guī)范管理，同時(shí)還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤。

7. 結(jié)語

本文對(duì)建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，提出多項(xiàng)目管理的概念，同時(shí)還引入信息管理手段和人力資源調(diào)配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中物料資源、設(shè)備資源、人力資源的合理配置和儲(chǔ)備。本文思路來源于工作實(shí)際，有不足之處還請(qǐng)多批評(píng)指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。

參考文獻(xiàn)

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[2] 朱秋鳳.關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).

[3] 樊紅艷.如何控制我國建筑業(yè)施工成本之我見[J].學(xué)術(shù)探討，2012，11.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

1、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

1、完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善其組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),沒有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會(huì)導(dǎo)致管理目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,在項(xiàng)目施工過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機(jī)構(gòu),同時(shí)應(yīng)按照工程項(xiàng)目PDCA管理循環(huán)模式,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地檢查,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng),由組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開展各項(xiàng)管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善離不開相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達(dá)到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。

2、樹立科學(xué)的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項(xiàng)工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)展。對(duì)此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會(huì)議或者進(jìn)行一些與施工項(xiàng)目HSE管理相關(guān)的活動(dòng)。使建筑施工企業(yè)中每一個(gè)管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

3、提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動(dòng)直接影響著整個(gè)建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相關(guān)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識(shí)。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實(shí)際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識(shí),更重要的是能夠在實(shí)踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專業(yè)的知識(shí)。對(duì)此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實(shí)地提升管理人員的實(shí)際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項(xiàng)管理工作做好。

4、改善員工的環(huán)境

建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對(duì)員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長(zhǎng)期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡(jiǎn)陋,而且存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有的甚至處于危險(xiǎn)或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項(xiàng)目最主要的執(zhí)行者,是整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。

改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡(jiǎn)陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個(gè)良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)此,建筑施工企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實(shí),確實(shí)地保障施工人員的安全。

建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。

5、創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會(huì)意識(shí)形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、營銷宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì)交際活動(dòng)中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。

結(jié)束語：

對(duì)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建益.論工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.

第3篇

(一)當(dāng)前的形勢(shì)所趨

我們目前所處的21世紀(jì)是個(gè)特殊的時(shí)段，既面臨一些難得的機(jī)遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機(jī)遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡(jiǎn)化企業(yè)申請(qǐng)的審批流程等等；另一類則是這個(gè)社會(huì)所機(jī)遇每個(gè)人的發(fā)展空間，這是個(gè)自由的信息化時(shí)代，成功掌握在掌握高科技、知識(shí)豐富的人的手中。同時(shí)，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個(gè)人都可以隨意分享信息化社會(huì)所帶來的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競(jìng)爭(zhēng)。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項(xiàng)資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。

(二)建筑行業(yè)自身所需

建筑行業(yè)作為21世紀(jì)一門熱門的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，但其在社會(huì)中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長(zhǎng)，所以在當(dāng)下這種競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無形會(huì)促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當(dāng)下的建筑行業(yè)，既作為國家大力扶持的新興行業(yè)，但同時(shí)也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對(duì)當(dāng)前一件件樓塌事件的曝光，人們對(duì)建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風(fēng)間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對(duì)自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、建筑企業(yè)信息化的重要性

前面我們簡(jiǎn)析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實(shí)，我們不得不為。仔細(xì)探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來巨大的便利，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)提高建筑企業(yè)工作效率

建筑企業(yè)的信息化，首先帶來的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競(jìng)標(biāo)信息的除了以前陳舊的方式如報(bào)紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開通企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行，不僅速度快，而且很有實(shí)效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競(jìng)標(biāo)外，如企業(yè)采購原材料，以前可能還需采購部門的相關(guān)人員逐個(gè)去實(shí)地查看原材料供應(yīng)單位的材料，對(duì)比哪家的原材料物美價(jià)廉。但信息化時(shí)代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內(nèi)通過進(jìn)入原材料供貨單位的網(wǎng)站來詳細(xì)了解該單位原材料的質(zhì)量和價(jià)格等多方面的問題。

(二)降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本

既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會(huì)減低企業(yè)的運(yùn)行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個(gè)人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個(gè)人做。各企業(yè)部門之間的信息化，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門之間，通過網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動(dòng)，這就將減少勞動(dòng)力的成本，這也將使公司對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動(dòng)難的問題擔(dān)心了。

(三)推動(dòng)建筑企業(yè)資源的共享

如果說當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，那么它同時(shí)又是一個(gè)合作的社會(huì)。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，在當(dāng)下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實(shí)現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，只有在吸取別人優(yōu)點(diǎn)后改掉自己的缺點(diǎn)，你才能得到發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以需要管理、呵護(hù)好每一個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過信息的共享，才能共同前進(jìn)，不至于哪個(gè)落后，最終演變成為“木桶效應(yīng)”。

(四)增加企業(yè)員工的積極性

當(dāng)下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對(duì)當(dāng)下老齡化越來越嚴(yán)重的形勢(shì)，未來幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無疑要加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運(yùn)行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展；另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開透明化、企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的民主化，這將在一定程度上會(huì)為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。

三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域

建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用與調(diào)整，必將在一定程度上推進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動(dòng)建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進(jìn)。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)工程施工審批流程現(xiàn)代化

當(dāng)下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因?yàn)榉爆嵉膶徟鞒潭⒄`預(yù)定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責(zé)。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡(jiǎn)化，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)媒介，及時(shí)使審批流程高速轉(zhuǎn)起來。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門會(huì)對(duì)本線、本部門所要施工的工程進(jìn)行立項(xiàng)，然后部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)的施工申請(qǐng)，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請(qǐng)可以直接省去，只需各部門通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件的傳輸，并留下底稿就可。

(二)原材料簽收過程現(xiàn)代化

原材料是建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過程中，先由采購部根據(jù)負(fù)責(zé)人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關(guān)人員會(huì)根據(jù)《采購單》進(jìn)行對(duì)照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個(gè)方面。如果合格即進(jìn)行驗(yàn)收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會(huì)導(dǎo)致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當(dāng)代，可以對(duì)貨物進(jìn)行貼碼處理，每個(gè)標(biāo)碼中寫清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動(dòng)力成本。

(三)施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化

為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對(duì)施工工程的監(jiān)管，涉及多個(gè)方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進(jìn)度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀(jì)操作、偷工減料、期滿謊報(bào)等違紀(jì)行為。但在現(xiàn)實(shí)中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當(dāng)前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過監(jiān)測(cè)儀器的安裝，如工程外部安裝施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)器，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以時(shí)時(shí)了解到工程的施工進(jìn)度；施工隊(duì)要定期進(jìn)行相關(guān)情況的匯報(bào)，這種匯報(bào)不必要進(jìn)行面對(duì)面，可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行；可以在建筑樓的上方進(jìn)行衛(wèi)星定位監(jiān)測(cè)，對(duì)其質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行全局掌握。

(四)工程驗(yàn)收過程的管理現(xiàn)代化

在建筑施工的過程中，如果說對(duì)施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗(yàn)收工作對(duì)建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗(yàn)收過程中，主要由公司的主管部門對(duì)建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面做一個(gè)評(píng)價(jià)，然后決定這項(xiàng)工程是否符合規(guī)定而對(duì)外進(jìn)行出售。但在這過程中，常有人員無視規(guī)定，通過一些不正當(dāng)?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當(dāng)前震級(jí)不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會(huì)漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

四、結(jié)束語

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，中小建筑施工企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無暇顧及。

一、我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢(shì)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國80%的建筑用工是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于中小企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動(dòng)性過大。人才大量無序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

建筑施工企業(yè)的施工能力不高。由于企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和管理水平，也影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過程中存在很多問題。

二、解決存在問題的對(duì)策措施

提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力和水平。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目部按時(shí)完成和形成利潤的，將給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。

完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為。完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

完善安全質(zhì)量保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

實(shí)行資金集控管理。建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。

規(guī)范項(xiàng)目合同管理。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。加強(qiáng)合同的索賠管理，注意索賠時(shí)效性，落實(shí)責(zé)任人員組織索賠，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益受損失。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法。

結(jié)束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開發(fā)和利用，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻(xiàn)

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)面臨著改革的不斷深入和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越大，這要求施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應(yīng)新的形勢(shì)。

一、強(qiáng)化過程管理，抓好工程項(xiàng)目管理這個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

1.1 抓項(xiàng)目進(jìn)度控制，兌現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)信譽(yù)。工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解，既要確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期，取得業(yè)主信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。

1.2 抓項(xiàng)目成本控制，努力挖潛增收，實(shí)現(xiàn)最佳效益。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目標(biāo)成本措施控制表”，防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強(qiáng)施工定額管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作，確保效益的真實(shí)可靠，使企業(yè)真正增效益，個(gè)人得實(shí)惠。

1.3 抓項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，實(shí)施兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本為主。項(xiàng)目部在人力資源管理上實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分離，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；逐步使企業(yè)達(dá)到以管理為主，輕裝參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在材料管理上實(shí)行需用量計(jì)劃控制，分級(jí)采購；在技術(shù)管理上建立技術(shù)管理體系，盡量采用新技術(shù)、新材料；在機(jī)械設(shè)備管理上要充分提高設(shè)備的完好率和使用率，降低機(jī)械使用成本；在資金管理上應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到規(guī)范化、制度化管理生產(chǎn)要素。

二、堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本提高施工企業(yè)各級(jí)各類管理人員的整體素質(zhì)，尤其是管理水平和技術(shù)能力，是企業(yè)目前急需解決的問題之一。人力資源運(yùn)作決定了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，專業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業(yè)普遍存在人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了企業(yè)管理工作滑坡。企業(yè)要學(xué)會(huì)留住人才、培訓(xùn)人才；“筑巢引鳳”引進(jìn)人才，“動(dòng)中求才”發(fā)現(xiàn)人才；利用人才去推進(jìn)科技創(chuàng)新，真正達(dá)到科技興企的目的。企業(yè)要建立科技創(chuàng)新體系，積極推廣應(yīng)用“十大”新技術(shù)。以工程項(xiàng)目為主體，把技術(shù)管理創(chuàng)新落實(shí)在項(xiàng)目上，解決工程項(xiàng)目的新、尖、難、特等技術(shù)問題。通過科技創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，提高社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)為指導(dǎo)促使企業(yè)不斷改革

建筑施工企業(yè)是最先走向市場(chǎng)的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善的今天，施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和越來越多的問題，要用創(chuàng)新的思維方式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，來深化企業(yè)改革。

3.1 以新的思維方式實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。根據(jù)建筑施工企業(yè)的不同規(guī)模和情況，對(duì)體制改革實(shí)行不同的模式。一般對(duì)具有一定規(guī)模的實(shí)體企業(yè)可選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作制，還可以選擇股、售、租結(jié)合的形式，即把政府所屬的公有資產(chǎn)分割成三塊：一塊作為政府股權(quán)控制，也可參股，不控股；一塊售給企業(yè)經(jīng)營層和主要經(jīng)營者；一塊租給改制后的企業(yè)使用。對(duì)于公有資產(chǎn)能一次性退出的企業(yè)，堅(jiān)決選擇退出方式，改為集體經(jīng)營和民營方式。對(duì)有一定規(guī)模，企業(yè)效益好、凈資產(chǎn)較多的企業(yè)，可選擇資產(chǎn)租賃、保值增值、單體項(xiàng)目承包的改制形式。對(duì)于資產(chǎn)較少或零資產(chǎn)及資不抵債的企業(yè)，可選擇零資產(chǎn)出售、兼并、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營或?qū)嵤╆P(guān)閉、破產(chǎn)等形式，關(guān)鍵是一企一策，區(qū)別對(duì)待，要以有利于生產(chǎn)力的發(fā)展為目的。

3.2 以科學(xué)的方法，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立現(xiàn)代企業(yè)是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。現(xiàn)行的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)必須做相應(yīng)的調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)方面：要建立法人治理結(jié)構(gòu)；建立科學(xué)決策機(jī)制；增強(qiáng)資本運(yùn)作經(jīng)營功能；建立資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。在規(guī)模結(jié)構(gòu)方面：要按照建設(shè)部新資質(zhì)就位的辦法，形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)三個(gè)層次，達(dá)到分工協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

3.3 以創(chuàng)新的精神、科學(xué)的態(tài)度，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，加快企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化的運(yùn)作進(jìn)程。企業(yè)內(nèi)部要形成任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、設(shè)備租賃機(jī)制、勞務(wù)及人才流動(dòng)機(jī)制、內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到搞活企業(yè)，促使企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并通過普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用來完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍

施工企業(yè)要以主業(yè)為主，開展多種經(jīng)營，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī)，帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等，形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭，擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營力量，實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制和激勵(lì)制度，提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性，調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量，利用親朋好友，多方收集信息，實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制，建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍，努力提高中標(biāo)率，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，使企業(yè)走出國界，實(shí)行跨國經(jīng)營，不斷拓展市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取國內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù)，其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴(kuò)大，達(dá)到發(fā)展的目的。

五、抓好財(cái)務(wù)管理這個(gè)關(guān)鍵，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

第6篇

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會(huì)計(jì)體系，可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項(xiàng)制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施有據(jù)可依。

由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場(chǎng)、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。為了使管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會(huì)計(jì)利用一系列專門的方法，加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供參考。管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實(shí)際情況。

第二，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境具有不可控性，其對(duì)于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，建筑施工企業(yè)要面對(duì)很多不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行經(jīng)營決策的時(shí)候，如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分調(diào)研，過于將市場(chǎng)影響因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會(huì)難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財(cái)務(wù)管理水平卻因?yàn)楦鞣N因素，而未實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財(cái)務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項(xiàng)費(fèi)用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的差別，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)存在差別，可能會(huì)存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要利用管理會(huì)計(jì)來預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用

第7篇

【關(guān)鍵詞】：統(tǒng)計(jì)、建筑企業(yè)、招投標(biāo)、施工質(zhì)量控制、工程成本控制、企業(yè)管理 、作用

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑統(tǒng)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中極其重要的組成部分，是促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要方式。所以我們必須高度重視統(tǒng)計(jì)工作的重要性，用科學(xué)合理的手段，先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的管理，讓其更好的在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮作用。

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，與鋼鐵、汽車工業(yè)并稱為三大支柱產(chǎn)業(yè)。在我國一直將建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)合稱為五大物質(zhì)生產(chǎn)部門。黨的十四大上也提出要將建筑業(yè)作為振興國民經(jīng)濟(jì)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，這些都充分體現(xiàn)了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。它的作用主要體現(xiàn)在①建筑業(yè)所完成的產(chǎn)值占具社會(huì)總產(chǎn)值相當(dāng)大的比重，所創(chuàng)造的價(jià)值也是國民收入的重要組成部分。②建筑業(yè)建造大量的生產(chǎn)性房屋建筑、構(gòu)筑物，為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。③建筑業(yè)能夠吸收國民經(jīng)濟(jì)各部門大量的物質(zhì)產(chǎn)品，是國民經(jīng)濟(jì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、建筑統(tǒng)計(jì)的重要性

1、統(tǒng)計(jì)的重要性

從廣義上講：統(tǒng)計(jì)在我國整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)中發(fā)揮著了解國情國力、指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要作用。從狹義上講：統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)決策最重要的依據(jù)，在企業(yè)總體管理中起著不可替代的作用。又因統(tǒng)計(jì)同時(shí)具備信息、咨詢、監(jiān)督三種重要職能，信息職能是系統(tǒng)的收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)和提供大量以數(shù)量描述為基本特征的統(tǒng)計(jì)信息。咨詢職能是利用已掌握的統(tǒng)計(jì)信息，綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供可供選擇的各種咨詢建議和對(duì)策方案，對(duì)科學(xué)決策和管理發(fā)揮參謀和助手作用。監(jiān)督職能是根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，從總體上客觀地反映國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行狀態(tài)。此三種職能相輔相成，有機(jī)結(jié)合，彼此作用，其中信息功能是統(tǒng)計(jì)的基本功能，是統(tǒng)計(jì)咨詢和監(jiān)督的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)咨詢、監(jiān)督功能是信息功能的進(jìn)一步深化和拓展。綜上可見：統(tǒng)計(jì)的重要性不言而喻。

2、統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理的重要性

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的全過程活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)過程都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度為依據(jù)，而建筑統(tǒng)計(jì)工作就是保證經(jīng)濟(jì)制度能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化和規(guī)范化；能夠有效地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康合理運(yùn)行；更有利于實(shí)施管理監(jiān)督控制，防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。總之統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的意義重大且長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好統(tǒng)計(jì)工作才能有效的促進(jìn)企業(yè)管理順利進(jìn)行。

以下筆者重點(diǎn)來論述統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)招投標(biāo)、工程質(zhì)量控制、成本控制和企業(yè)管理中的重要作用。

三、統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)的作用

1、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)中的作用

建筑施工企業(yè)的第一步是投標(biāo)工作，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)無比激烈，中標(biāo)企業(yè)才能生存和發(fā)展。然而在投標(biāo)開始前，我們所掌握的投標(biāo)資料并不完全，如何應(yīng)用有限的信息客觀地評(píng)價(jià)這個(gè)工程項(xiàng)目是否值得選擇，這就用到統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，搜集企業(yè)以前承攬的類似工程項(xiàng)目的資料，找出影響中標(biāo)概率和盈利值的影響因素及規(guī)律，再對(duì)所要投標(biāo)的工程進(jìn)行客觀分析，最終作出是否選擇該項(xiàng)工程。其次，如若選擇投標(biāo)就要確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。目前多數(shù)企業(yè)以價(jià)取勝采用低價(jià)中標(biāo)，這個(gè)低價(jià)就要有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，一部分企業(yè)采用的是在依據(jù)本地區(qū)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低百分點(diǎn)，那么降低多少同樣要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)：在充分的歷史資料的基礎(chǔ)上根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向，綜合、對(duì)比、分析這些資料，在保證企業(yè)不能虧損的前提下，作出最低標(biāo)價(jià)結(jié)果。還有一部分企業(yè)采用工程量清單計(jì)價(jià)投標(biāo)，這就需要收集大量的原始數(shù)據(jù)，就用到施工過程中所進(jìn)行的原始統(tǒng)計(jì)記錄，收集到原始資料后，進(jìn)行整理匯總、分析，作為建立企業(yè)內(nèi)部定額的數(shù)據(jù)依據(jù)，服務(wù)投標(biāo)工作。可見統(tǒng)計(jì)在招投標(biāo)活動(dòng)中起著重要作用，在確定價(jià)格的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)，分析規(guī)避報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還積累各方面的工程造價(jià)資料，為企業(yè)進(jìn)行同類型的投標(biāo)提供有效參考。

2、統(tǒng)計(jì)在施工質(zhì)量控制中的作用

質(zhì)量是百年大計(jì)，是企業(yè)想要立足市場(chǎng)的根本。建筑企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的控制，通常要在開工前，明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，施工質(zhì)量控制就是圍繞這個(gè)特定的目標(biāo)而展開的，施工質(zhì)量的好壞不僅要依賴施工主體的質(zhì)量意識(shí)和目標(biāo)管理體系，更離不開統(tǒng)計(jì)，在施工中除要嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行外，還要進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)督，把實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的目標(biāo)比較，看是否發(fā)生偏差，偏差是否在范圍之中，這些都需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確就談不上有效的質(zhì)量控制。所以說在施工質(zhì)量控制中，這些大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含著繁雜的工程質(zhì)量信息，要想得到翔實(shí)可靠地反映工程質(zhì)量問題的信息，就必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納。

3、統(tǒng)計(jì)在工程成本控制中的作用

成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必走之路，建筑施工因其工期長(zhǎng)，動(dòng)用的人力、物力、財(cái)力較大，更應(yīng)該合理控制工程的成本，控制要以計(jì)劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)倡導(dǎo) “日計(jì)劃，日統(tǒng)計(jì)”正是統(tǒng)計(jì)在成本控制中的合理應(yīng)用。首先要結(jié)合以往的工程統(tǒng)計(jì)資料作出計(jì)劃，其次每天施工任務(wù)完成后要及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天發(fā)生的人工、材料使用數(shù)量及工程完工量等，并進(jìn)行分析比較，得出當(dāng)天的成本偏差，找出原因制定預(yù)防措施，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，合理發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息職能。

4、統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的作用

建筑企業(yè)點(diǎn)多，面廣，人資龐大，如果沒有合理的統(tǒng)計(jì)將會(huì)是一團(tuán)亂，管理也就無從下手。企業(yè)管理者要想獲得整體的管理，就必須通過把這些分散的、零亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，形成數(shù)據(jù)集合，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為下期施工計(jì)劃提供依據(jù)。 在整個(gè)企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)既可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、人員、施工規(guī)模等，又可以反映建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等；既可以讓管理者明了施工某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，又可以反映企業(yè)在某一特定時(shí)期的動(dòng)態(tài)；既可以反映企業(yè)的施工進(jìn)度，又可以反映企業(yè)的效益和效率；既可以反映建筑企業(yè)諸多的數(shù)量特征，又可以反映建筑企業(yè)的一些質(zhì)量特征；既可以反映本建筑企業(yè)的情況，也可以反映與本建筑企業(yè)施工活動(dòng)相關(guān)的其他各個(gè)方面的情況；總之，統(tǒng)計(jì)就是以其他任何一門專業(yè)都替代不了的作用服務(wù)于建筑企業(yè)施工全過程管理。

總論：統(tǒng)計(jì)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要信息資源，貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過程，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督職能在工程招投標(biāo)、施工質(zhì)量控制、成本控制和企業(yè)綜合管理中的作用，并建立與企業(yè)施工管理相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)管理，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，才能使建筑施工企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

錢霞平；統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理各個(gè)過程中的作用[J]；現(xiàn)代企業(yè)教育；2010年24期

第8篇

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等法律法規(guī)相關(guān)要求，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的自控意識(shí)和自控能力，規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、管理職責(zé)及法律責(zé)任

（一）施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行至少每月一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行每周一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄，及時(shí)消除安全事故隱患。

施工單位對(duì)建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十五條之規(guī)定，責(zé)令其改正，可以處以3萬元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令其停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（二）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

特級(jí)資質(zhì)不少于6人，一級(jí)資質(zhì)不少于4人，二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人；總承包企業(yè)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。

（三）施工單位安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)的，不得從事建筑施工活動(dòng)。

施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》第二十五條之規(guī)定，責(zé)令其在建項(xiàng)目停止施工，限期補(bǔ)辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的，責(zé)令其在建項(xiàng)目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（四）施工單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目開工前15日內(nèi)，向區(qū)安監(jiān)站申請(qǐng)辦理建筑工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，未辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)的，不得開工。

施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十四條之規(guī)定，責(zé)令其改正，并可處3萬元以下的罰款。

（五）施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十三條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令其停業(yè)整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

（六）施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染，當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。

施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十四條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

（七）施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。

（八）施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十八條）

意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。

三、監(jiān)督管理

（一）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、專職安全生產(chǎn)管理人員設(shè)置配備情況進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能測(cè)試、培訓(xùn)。

（二）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全事故隱患，責(zé)令施工單位限期整改，施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)消除安全事故隱患，并報(bào)送三方簽字蓋公章的整改報(bào)告，經(jīng)區(qū)安監(jiān)站及施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共同復(fù)查合格后方可施工。施工單位有下列行為之一的，對(duì)施工單位進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)處罰。

1、安全事故隱患超期不采取措施予以消除，擅自施工；

2、三方簽字蓋公章的整改報(bào)告內(nèi)容不屬實(shí)；

3、擅自撕毀封條；

4、施工單位安全負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員不參與復(fù)查。

（三）各施工企業(yè)每月的第一周將本企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以書面形式報(bào)送區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站（加蓋企業(yè)公章），具體內(nèi)容如下：

1、承建工程名稱、進(jìn)度、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況；

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念

一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。