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摘 要 新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》于2008年1月1日起施行，作為公共政策的重要組成部分，所得稅制的改革必將產(chǎn)生一系列的影響與經(jīng)濟效應(yīng)。本文旨在通過對新舊稅法稅前扣除項目的變化比較，指出差異所在，明確會計處理。
關(guān)鍵詞 所得稅 稅前扣除 會計處理對比
新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》于2008年1月1日起正式施行。它統(tǒng)一了內(nèi)、外資企業(yè)稅前扣除政策，規(guī)范了各種稅前扣除項目的扣除辦法和標(biāo)準(zhǔn)，簡化了所得稅核算方法，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、工資薪金和三項職工經(jīng)費
舊稅法規(guī)定對內(nèi)資企業(yè)實行計稅工資扣除制度，而對外資企業(yè)采取據(jù)實扣除制度，規(guī)定納稅人的職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，分別按計稅工資總額的14%、2%、1.5%計算扣除。
新稅法放寬了對工資薪金支出稅前扣除的限制，所有企業(yè)均實行據(jù)實扣除制度，取消了計稅工資的概念。規(guī)定企業(yè)發(fā)生的合理工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。明確工資薪金包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。對合理的判斷，主要從雇員實際提供的服務(wù)與報酬總額在數(shù)量上是否配比合理進行，凡是符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)而發(fā)生的工資薪金支出都可以在稅前據(jù)實扣除。
同時將三項經(jīng)費的計稅依據(jù)由“計稅工資總額”調(diào)整為“工資薪金總額”，將職工教育經(jīng)費的計提比例提高為2.5%，允許在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除超過的部分，意在鼓勵企業(yè)加強職工教育投入。
二、固定資產(chǎn)加速折舊
根據(jù)新企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)的固定資產(chǎn)由于技術(shù)進步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，常年處于強震動、高腐蝕狀態(tài)等原因，確需加速折舊的，可以縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。新所得稅法增加了生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的折舊。可以看出，新所得稅法放寬了對加速折舊的限制。對內(nèi)資企業(yè)投資有一定的影響，新企業(yè)所得稅法規(guī)定了對技術(shù)進步，產(chǎn)品更新?lián)Q代快， 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的折舊，這具有明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠導(dǎo)向，這將會鼓勵企業(yè)增加在先進設(shè)備、建筑設(shè)施、機器設(shè)備以及研究開發(fā)等方面的投資，從而有助于優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、業(yè)務(wù)招待費、廣告費及業(yè)務(wù)宣傳費
舊稅法對內(nèi)、外資企業(yè)業(yè)務(wù)招待費支出實行按銷售收入的一定比例限額扣除：企業(yè)發(fā)生與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的交際應(yīng)酬費，應(yīng)當(dāng)有確實的記錄或者單據(jù)，分別在下列限度內(nèi)準(zhǔn)予作為費用列支：全年銷貨凈額在一千五百萬元以下的，不得超過銷貨凈額的千分之五；全年銷貨凈額超過一千五百萬元的部分，不得超過該部分銷貨凈額的千分之三。同時規(guī)定根據(jù)不同行業(yè)對內(nèi)資企業(yè)的廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費采用不同的比例進行扣除，并可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。
新稅法采取了與國際做法更接近的處理方法，規(guī)定業(yè)務(wù)招待費按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰；將廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合并在一起進行計算，準(zhǔn)予扣除不超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，對超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。
四、研究開發(fā)費
研究開發(fā)費用舊稅法對企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用，不受比例限制，計入管理費用。企業(yè)研發(fā)各項費用逐年增長的，增長幅度在10%以上（含10%）的，可再按實際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)稅所得額。虧損企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)費用，只能按規(guī)定據(jù)實列支，不實行增長達到一定比例抵扣應(yīng)納稅所得額的辦法。盈利企業(yè)研究開發(fā)費用比上年增長達到10%以上的其實際發(fā)生額50%，如大于企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅所得額，可就其不超過應(yīng)納稅所得額的部分，予以抵扣;超過部分，當(dāng)年和以后年度均不再抵扣。
新稅法規(guī)定，企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，可以在計算應(yīng)納稅所得額時加計扣除。具體是未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。新稅法對研究開發(fā)費用不再一次性扣除，與新會計準(zhǔn)則對研究開發(fā)費用的處理一致。加計扣除的條件有大幅放寬，不再要求逐年增長10%以上和盈利，未形成無形資產(chǎn)部分是當(dāng)期加計扣除，形成無形資產(chǎn)部分則是分期加計攤銷。
五、公益性捐贈
一、“營改增”背景下房地產(chǎn)行業(yè)新舊項目稅收籌劃的現(xiàn)狀
2016年5月1日起，房地產(chǎn)行業(yè)全面實施“營改增”政策，此前，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)適應(yīng)多年的營業(yè)稅終結(jié)了，此前所設(shè)計的一些稅收籌劃路徑不再適用。因此，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的工作人員必須順應(yīng)國家政策的變化，并深入研究營業(yè)稅，設(shè)計更合理的稅收籌劃路徑，以保?C企業(yè)合理、科學(xué)地進行納稅，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
依據(jù)國家的相關(guān)文件，實施增值稅以后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的舊項目即2015年5月1日以前開發(fā)的項目（以下簡稱舊項目），企業(yè)有兩種可供選擇的計稅，一般計稅方法和簡易計稅方法。如果選擇了簡易計稅方法，企業(yè)在一年半得到期限內(nèi)不能做出變更，對于2016年5月1日新開發(fā)的項目（以下簡稱新項目）就必須使用一般計稅方法。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要適應(yīng)“營改增”的政策，探討合理的方法，以更好地進行稅收籌劃。
二、“營改增”背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新舊項目的稅收籌劃
舊項目的稅收籌劃：對于2015年5月1日前的舊項目，比較適用簡易計稅方法，可以從以下的因素得出此結(jié)論。
（一）稅率
“營改增”以后，房地產(chǎn)的老項目適用的增值稅稅率有兩檔，分別是5%和11%。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營改增以后選擇的是簡易計稅方法，那么相較于一般計稅方法，其稅率可降低6%。因此，可以大大降低企業(yè)的稅負。
（二）增值稅進項稅專用發(fā)票的取得
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的增值稅稅額計算主要是依據(jù)建筑施工企業(yè)開發(fā)的建安工程發(fā)票。但是，簽訂建安工程合同時，“營改增”這一變化并未被考慮在內(nèi)。對于老項目，建筑施工企業(yè)可以要求開具進行增值稅抵扣的專用發(fā)票，其稅率也從3%提高到11%，這樣將會給建筑施工企業(yè)帶來更大的稅務(wù)負擔(dān)。為了解決這一問題，建筑施工企業(yè)也可能要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增加工程結(jié)算價款，那么，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本也會相應(yīng)增加。如果不能跟建筑施工企業(yè)做好協(xié)調(diào)，很可能會造成雙方的經(jīng)濟糾紛，不利于企業(yè)的發(fā)展。綜述，對于房地產(chǎn)老項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還是更適宜采用簡單計稅方法。
（三）房地產(chǎn)價格的上漲
我國房地產(chǎn)價格在不斷快速地增長，上漲了數(shù)倍。由于稅負也是企業(yè)開發(fā)成本的一部分，那么為了緩和房地產(chǎn)價格的上漲，就要降低企業(yè)的開發(fā)成本，也就是要把企業(yè)的稅負維持在一個比較穩(wěn)定的水平。所以，對于老項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該采取簡易計稅方法。企業(yè)在選擇計稅方法的時候，還要考慮房地產(chǎn)的類型。對于商業(yè)地產(chǎn)、高檔豪宅，其增值空間大，更應(yīng)該選擇簡易計稅方法。而對于普通住宅和政府安居工程等一些增值幅度不大的工程，企業(yè)則要綜合考慮，選擇最佳的增值稅計稅方法。
（四）會計核算方法
增值稅與營業(yè)稅相比較，其會計核算的難度與工作量都會有很大程度的提升，對于工作人員的專業(yè)知識要求也不同，其也需要一個適應(yīng)期。而簡易計稅方法相對于一般計稅方法來說，會計核算的難度和工作量都比較小。因此筆者認為，“營改增”政策實施的最初階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老項目的計稅方法更適合采用簡易計稅方法。
三、新項目的稅收籌劃
根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，2016年5月1日后新開發(fā)的房地產(chǎn)項目必須采用一般計稅方法。因此，企業(yè)必須把這個時間節(jié)點前后的項目分開核算，包括各項收入、成本和費用等，以規(guī)避稅收籌備造成的風(fēng)險。
（一）重視增值稅專用發(fā)票的取得
營改增以后，需要用增值稅專用發(fā)票進行抵扣，企業(yè)必須重視取得增值稅專用發(fā)票，所以企業(yè)要加強日常經(jīng)營活動的管理，提高其規(guī)范性與合理性，以盡可能取得增值稅專用發(fā)票，進行增值稅銷項稅額的抵扣，以減輕企業(yè)的稅負。
1.企業(yè)要樹立正確的觀念，重視對稅法的學(xué)習(xí)。由于全面實施增值稅的時間不長，企業(yè)難以改變傳統(tǒng)的經(jīng)營習(xí)慣，適應(yīng)營改增需要一定的時間。因此，企業(yè)要加強對工作人員的培訓(xùn)，使其加深對增值稅的理解，增強取得增值稅專用發(fā)票的意識。
2.在簽訂合同時，重視在增值稅專用發(fā)票取得方面的規(guī)定。建安工程的費用和建筑材料要進行增值稅進項稅的抵扣必須要取得增值稅專用發(fā)票，而對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，增值稅專用發(fā)票的來源主要是建筑施工企業(yè)，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在于建筑施工企業(yè)簽訂相關(guān)合同時要重視這方面的規(guī)定，注明建筑施工企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票。
（二）改善企業(yè)的經(jīng)營模式
營改增以后，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用承包商包工包料的經(jīng)營模式的話，會加重企業(yè)的稅負。因為，房地產(chǎn)開發(fā)商如果取得增值稅專用發(fā)票可以抵扣17%的增值稅，若仍由承包方包工包料，承辦方無法分開核算的時候，建筑施工企業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)和貨物銷售的混合銷售行為，則按照11%征收增值稅，那么建筑企業(yè)會選擇開具11%的增值稅專用發(fā)票，以此減少企業(yè)的稅額，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的增值稅進項稅額減少，稅負也由此加重了。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視完善企業(yè)的經(jīng)營模式，以最大限度地降低企業(yè)的稅負。
（三）明確新舊項目的費用劃分依據(jù)
舊項目適用簡易計稅方法，而新項目必須要采用一般計稅方法，這兩種計稅方法有著明顯的區(qū)別，所以企業(yè)要明確新舊項目費用的劃分依據(jù)，使其既能準(zhǔn)確地核算舊項目應(yīng)納稅額，又能合理地進行新項目的增值稅進項稅的抵扣，規(guī)避營改增帶來的風(fēng)險。有些同時涉及新老項目的成本費用，要采取合理的方法在兩者之間進行分攤，如果無法分辨成本費用得到歸屬則應(yīng)全額由新項目承擔(dān)，與之相對應(yīng)的增值稅進項稅額予以全額抵扣。
關(guān)鍵詞：項目信息化；管理研究；傳統(tǒng)項目管理
Abstract: the project informationization management more and more be project management into management agenda in project management, and the role of the more and more apparent. Based on the analysis of the traditional project management pattern and based on characteristics. Discusses the difficulties of the engineering information management, requirements and main influencing factors, so as to bring to the building project large economic benefits.
Key words: the project informationization; Management research; Traditional project management
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
目前國家對企業(yè)信息化建設(shè)給予了高度的重視，提出了“信息化帶動工業(yè)化”的要求，可以講企業(yè)的信息化是勢在必行。同樣，項目管理的信息化已成為工程項目管理的重要的一部分，它能夠為建筑企業(yè)提供及時、有用的數(shù)據(jù)，更好地為項
目管理服務(wù)。如何做好工程項目信息化管理，探索出切實有效的適應(yīng)當(dāng)前新形式的項目信息化管理模式成為項目管理面臨的―個重大課題。
1傳統(tǒng)項目管理的模式與特點
目前我國采用的項目管理模式較為單一，就建筑承包方而言，我國建筑施工企業(yè)目前存在的項目管理模式如下所述：
（1）從管理層次上劃分
根據(jù)工程對象特點和經(jīng)營管理水平，一般采用兩級或三級管理模式。兩級管理制：公司項目部工程隊。目前施工企業(yè)一般都采用此方式，由公司直接和項目部簽訂經(jīng)營承包合同，它既能減少管理費開支，還能使資源配置優(yōu)化。三級管理制：公司分公司項目部，工程隊。對于企業(yè)規(guī)模較大，承包工程點多，而且工期又較長時，才采用此種方式在工程集中的地區(qū)設(shè)立分公司。它不具有兩級管理的優(yōu)點還消耗企業(yè)利潤。
（2）從管理體制上劃分
根據(jù)放權(quán)程度，分為以國有企業(yè)為代表的集權(quán)制和以民營企業(yè)為代表的分權(quán)制模式。前者把項目變成生產(chǎn)成本中心，公司總部就是利潤結(jié)算中心；后者則是比較徹底地放權(quán)給項目部，項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量、進度、成本、上交負全部責(zé)任。
（3）從承包方式上劃分
根據(jù)項目實施過程中承包方式的不同。分為工程項目總承包、工程項目聯(lián)營承包、項目班子風(fēng)險承包模式。這些傳統(tǒng)的建筑項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國飛速發(fā)展的建筑企業(yè)的項目管理，迫切要求我們將信息化的管理思想引入到項目管理中來。
2 工程項目管理信息化
工程項目信息化管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等諸多方面的工作，工程項目信息化管理具有較高的挑戰(zhàn)性，工程項目信息化管理需要在以往傳統(tǒng)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分做好事前分析，管理的過程中需要以動態(tài)的眼光、定性的數(shù)據(jù)來預(yù)測分析工程實際情況；還需要重點對成本、進度、質(zhì)量進行管理與控制，在三者之間作出平衡與抉擇。
項目管理信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準(zhǔn)確地為建筑項目的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準(zhǔn)確的做出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高建筑企業(yè)的管理水平，加強建筑企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。
3 工程項目信息化管理的難點
項目信息化管理的難點突出表現(xiàn)如下幾點：
（1）溝通
從一般意義上講，管理人員對工程項目管理最關(guān)心的是項目的成本、效益、進度、質(zhì)量和合同，其實質(zhì)就是信息的溝通問題。由于工程項目信息化管理涉及的部門眾多，傳統(tǒng)的溝通方法如開會、發(fā)文等方式，信息的傳遞效率很低，已經(jīng)很難適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們繼續(xù)大量的溝通交流。
（2）數(shù)據(jù)
建筑工程項目的有關(guān)進度、成本、質(zhì)量和合同等的數(shù)據(jù)量大、繁雜，要獲得動態(tài)的數(shù)據(jù)，有一定的困難。另外工程項目的圖紙、竣工資料等一般以紙介質(zhì)形式保存的信息，查找和保存起來也非常困難。這就迫切需要我們進行項目管理軟件的開發(fā)和項目信息化管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
（3）不確定因素
由于工程項目信息化管理中的不確定因素非常多，這些不確定因素嚴重的影響了成本、進度等因素，造成了計劃跟不上變化的情況，使管理難度加大。
4 信息化管理的要求
基于項目信息管理的難點，我們需要針對這些難點分析我們進行項目信息化管理的必然要求：
（1）業(yè)務(wù)化
計算機只是個工具，要讓它發(fā)揮作用，就必須與具體的業(yè)務(wù)整合。同時也必須與管理的模式緊密結(jié)合。
（2）電子化
信息化管理要求數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫中，文件和圖紙要用相應(yīng)的軟件生成，紙介質(zhì)資料必須通過掃描等手段進行電子化，這樣計算機才能幫助大家進行管理。
（3）網(wǎng)絡(luò)化
信息化管理必須借助于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境才能實現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)才能實現(xiàn)方便的溝通信息、共享數(shù)據(jù)。可見，需要開發(fā)計算機硬件設(shè)備搭建的網(wǎng)絡(luò)工作平臺，以便提高更好的項目管理信息化軟件運行的載體。
（4）規(guī)范化
規(guī)范化不僅僅指工作流程的規(guī)范化，對輸入系統(tǒng)的信息也要規(guī)范化，計算機無法處理凌亂的數(shù)據(jù)。
5 影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素
概括起來影響工程項目信息化建設(shè)的主要因素有：
（1）管理模式
工程項目信息化管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式，而不是計算機技術(shù)。工程項目的管理需要處理大量的信息如：成本、質(zhì)量、進度、合同、物資材料等，對于這些信息的快速處理需要項目各部門的協(xié)作，打破原來的部門堡壘。工程項目信息化管理在國內(nèi)基本上沒有成功的經(jīng)驗，另外由于國情的差別我們也不可能完全照搬國外企業(yè)的工程項目信息化管理模式，只能借鑒其成功的經(jīng)驗和觀念。
（2）對工程項目信息化管理的認識
由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之問就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設(shè)就很難推進。
（3）人員素質(zhì)：
工程項目信息化管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響項目管理的模式。工程項目信息化管理更是如此。如果不經(jīng)過對員工的培訓(xùn)，員工的計算機應(yīng)用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。另外對于管理來講，信息只是基礎(chǔ)的原料，信息是為管理、為人的科學(xué)判斷和分析服務(wù)的，信息化系統(tǒng)的生存基礎(chǔ)是對知識的共享和重復(fù)使用。
6 工程項目信息化管理建設(shè)需要收集的信息資源
工程項目信息化管理是公司信息化建設(shè)的重要組成部分，它的成功實施是公司信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，可以對項目實施高效動態(tài)管理；準(zhǔn)確、快速地反映工程項目部的經(jīng)營、管理、進度、財務(wù)狀況；能夠建立有效的工程質(zhì)量、工程技術(shù)、機械設(shè)備、合同、分包等數(shù)據(jù)庫；實現(xiàn)對工程項目的有效監(jiān)控和考核；能夠協(xié)助實現(xiàn)以項目成本費用控制為主，進度和質(zhì)量管理為輔層層落實項目經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任機制。要搞好工程信息化建設(shè)需要收集以下信息資源：
(1)勞資信息：主要是各種人員的基本信息；
(2)合同信息：主要是各類合同，包括分包合同、變更；
(3)物料信息：主要是生產(chǎn)所用的各種材料、設(shè)備等；
(4)安全信息：主要是安全培訓(xùn)、事故記錄等；
(5)質(zhì)量信息：主要是各種質(zhì)檢記錄，質(zhì)量事故及其處理等；
(6)生產(chǎn)信息：主要是各種計劃信息，實際進度情況記錄等；
(7)技術(shù)信息：主要是各種施工法、先進工藝使用記錄等；
(8)成本信息：主要是各種成本統(tǒng)計與分析數(shù)據(jù)；
(9)資金信息：主要資金計劃信息，資金到位信息。
7結(jié)語
總之，在整個工程建設(shè)過程中，我們要探討適合企業(yè)的項目信息化管理方法，實現(xiàn)項目信息化管理。提高建設(shè)方的責(zé)任意識，強化管理職能，健全組織機構(gòu)、注重程序、節(jié)點控制，嚴格履行建筑施工合同，狠抓建筑工程質(zhì)量，加強施工安全，促進工程進展。以便實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
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在施工項目成本控制這個環(huán)節(jié)中，成本計劃是其中的重要組成部分，也是不斷降低成本任務(wù)的一個重要性的指導(dǎo)文件。在進行通信項目計劃編制的時候，需要廣泛收集相應(yīng)的資料，整理相應(yīng)的信息，以施工成本為主要編制的依據(jù)。在施工成本的管控上，要堅持目標(biāo)管理的原則，項目施工前，要在保證計劃與目標(biāo)合理的前提下，首先確定項目施工成本控制目標(biāo)。計劃目標(biāo)過高，造成浪費，計劃目標(biāo)過低，很可能難以保證施工質(zhì)量。由于施工項目是一次性的，所以從項目施工的開始到結(jié)束，要嚴格進行成本控制，施工前，進行成本計劃確定。在項目施工計劃階段，是否能對成本計劃進行有效的編制與實施，對于施工的經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響是非常大的，甚至是決定性的。所以，在項目建設(shè)的前期就要對市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r和這個地區(qū)的經(jīng)濟等方面做出相應(yīng)的規(guī)劃要求，在這些方面都要做出詳細的調(diào)查和了解，要進行論證，做出相應(yīng)的項目可行性分析報告，編制相應(yīng)的項目建議計劃書，對具體的投資做出預(yù)算。在這個階段，對施工成本計劃的管理控制措施就便成了進行限額設(shè)計，而且在這個階段就要有各方管理人員的積極參與，這樣才能提高計劃的準(zhǔn)確性，也把造價的目標(biāo)逐漸分解，用以設(shè)計的指導(dǎo)工作。一旦發(fā)現(xiàn)施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求時，必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新進行編制。
2通信工程成本控制策略
2.1工程材料控制。施工企業(yè)通過對施工材料進行嚴格而有序的管理，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一整個施工組織。而且后期通過整理資料，收集資料，實現(xiàn)自查功能。在每個中間環(huán)節(jié)都能通過資料的整理發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找出施工中影響成本的因素，并且能夠在最快的時間內(nèi)對相關(guān)問題作出反應(yīng)。
2.2技術(shù)措施控制。在論證好通信設(shè)備工程施工方案之后，采用新工藝和新辦法，在技術(shù)方面實現(xiàn)項目成本的控制。運用新技術(shù)可以很好的提高生產(chǎn)率，縮短工期，提高施工企業(yè)的自身競爭力。
2.3機械設(shè)備的控制。在通信工程施工的時候，要注重一些大型、貴重的機械進行維修和保養(yǎng)，除了是造價控制管理的問題，還能延長機械的使用壽命，更是安全施工的保障。建立完善的機械設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)則是建筑工程項目造價管理的一個可取之處。
2.4材料保管控制。在通信工程施工中，材料費用占據(jù)的比例也是比較大的，需要建立完善的物資管理制度，并嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有計劃的安排、驗收資料，把各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強內(nèi)部控制職能。
3通信建設(shè)工程進度計劃編制實施
通信工程施工方應(yīng)該做的計劃包括以下幾個方面：（1）對于整個通信建設(shè)工程進度目標(biāo)的確定；（2）找出影響通信工程建設(shè)的因素；（3）怎樣很好的處理施工進度與施工質(zhì)量之間的平衡管理；（4）施工方面在整個通行工程項目建設(shè)中的地位和影響；（5）可能會影響進度計劃的因素；（6）在施工中影響進度的理論、方法和手段；對于通信工程建設(shè)來說，主要是在動態(tài)條件下實施的，進度控制包括：（1）分析和論證進度目標(biāo)，看目標(biāo)是否合理，是不是有可能實現(xiàn)目標(biāo)；（2）在資料收集和整理的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）對進度計劃的跟蹤和調(diào)整，包括定期查看計劃的執(zhí)行狀況如何，在執(zhí)行的時候是不是有偏差，要根據(jù)實際進行調(diào)整。
4通信建設(shè)施工方項目經(jīng)理具備的技能
隨著進一步的打破通信市場的壟斷格局，通信工程公司之間的競爭也越來越激烈，為了更好的占領(lǐng)市場，很多企業(yè)都采用多種方式進行，甚至不惜減低合同價格。隨著高新技術(shù)在通信工程行業(yè)的應(yīng)用，施工項目的復(fù)雜程度也變得越來越深，所以項目經(jīng)理也提出了更高的要求。項目經(jīng)理的責(zé)任：作為項目經(jīng)理，要積極協(xié)調(diào)各方資源，對于項目計劃進行嚴密的監(jiān)督和控制，從而保證施工目標(biāo)在于預(yù)期的時間內(nèi)完成，還要注重施工團隊建設(shè)，大家齊心協(xié)力，為更快、更好的完成通信工程施工而努力。項目經(jīng)濟具備的管理技能：項目管理技巧，包括章程的制定、成本的估算以及項目進展?fàn)顩r的評估等，還包括質(zhì)量方面的管理，人員的雇傭等，商務(wù)技巧、人員技巧等等。
5其他需要注意的問題
關(guān)鍵詞 主持群 分工 搭配
當(dāng)前,在電視或廣播節(jié)目中,由多名主持人共同主持節(jié)目的現(xiàn)象越來越多,以至于在業(yè)界和學(xué)界,已經(jīng)出現(xiàn)了“主持群”的說法。與以往個人獨立主持或雙人搭檔主持不同。“所謂主持群,即由三個或三個以上特點鮮明的主持人按照特定規(guī)律組合在一起的一種形式”,從主持人到主持群,是否代表了一種節(jié)目主持的新趨勢?使用主持群的意義何在?有沒有值得注意的問題,這些都需要研究。
一、主持群:現(xiàn)象簡介
主持群現(xiàn)象是最近兩三年才蓬勃發(fā)展起來的節(jié)目主持形式,但啟用多名主持人的歷史,卻可以追溯得更遠。九十年代央視的《正大綜藝》節(jié)目就有兩名演播室主持人和一名外景主持人。春節(jié)聯(lián)歡晚會也一般由多人主持,較為固定的是四人或六人。但當(dāng)時并沒有“主持群”的說法。“主持群”概念的提出及流行,更多得益于最近兩年形式新穎、異軍突起的電視節(jié)目。上海smg的脫口秀節(jié)目《上班這點事》啟用的是三人嘉賓主持群,其“輪流做主持,今天我當(dāng)班”的形式曾讓人耳目一新。安徽衛(wèi)視《劇風(fēng)行動》啟用的是以周群為核心的多人主持群,該欄目和欄目主持已經(jīng)在電視界小有名氣。湖南衛(wèi)視的王牌欄目《快樂大本營》播出至今,形成了何炅、謝娜等五人組成的“快樂家族”主持群,“快樂家族”這一組合名稱頗能體現(xiàn)湖南衛(wèi)視著力打造主持群的特別用心。最為極端的是《天天向上》,曾出現(xiàn)過八人同臺主持的現(xiàn)象,目前,該節(jié)目較為固定的主持人是汪涵、歐弟等四人組成的主持群。隨著擁有多名主持人的《奧運向前沖》、《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》、《智勇大沖關(guān)》、《震撼一條龍》、《非常周末》等節(jié)目的火爆,主持群現(xiàn)象已經(jīng)成為近來異常突出的電視節(jié)目事件。
目前為止,使用主持群的節(jié)目主要有兩類,一類是綜藝節(jié)目。多名主持人同臺主持,相對來說有角色分工,有相互配合,每個主持人以自己鮮明的特色和個性化的專長相互補充,激蕩出更具效果的娛樂空間,形成多元豐富的主持氛圍,因而對觀眾更具有吸引力。還有一類是大型直播節(jié)目。央視新聞頻道在汶川地震時期制作的《眾志成城抗震救災(zāi)》節(jié)目,連續(xù)多天二十四小時不間斷滾動播出新聞,有自巖松、張泉靈、張羽、敬一丹、李小萌、董倩、柴靜、趙普、康輝、海霞、文靜、李梓萌、郎永淳、耿薩等眾多主持人輪番上陣。從地震現(xiàn)場到直播間,主持人之間,主持人與記者之間無縫對接,維持了連續(xù)的高強度的直播節(jié)目的順利進行。奧運會期間的奧運特別報道,也是多名主持人集體主持,多個演播現(xiàn)場共同報道。當(dāng)然,嚴格來說,第一類綜藝節(jié)目的主持人是集體亮相,同臺主持,而第二類新聞直播節(jié)目的主持人是輪流上陣,分時段主持。后者似乎不是真正意義上的主持群。但因為在一個節(jié)目中出現(xiàn)了強大的主持陣容。人們還是越來越傾向于使用“主持群”的稱呼。
二、主持群:誘因和效果
主持群現(xiàn)象何以在最近兩年層出不窮?其誘因是什么?使用多名主持人的作用和意義何在?以下對此進行一些簡要分析。
首先,使用多名主持人有利于豐富主持風(fēng)格、加強主持效果、提高主持質(zhì)量、提升節(jié)目整體利益。一方面,多名主持人聯(lián)袂主持可以為觀眾展示多元的、豐富的、個性化的主持風(fēng)格,彌補單個主持人風(fēng)格固定、主持單一的不足。因而使節(jié)目更具有吸引力。比如曹可凡和袁鳴共同主持《共度好時光》時,曹可凡顯得溫潤儒雅,書卷氣濃郁,而袁鳴則清新灑脫,洋溢著青春活力與動感。他們之間相對的一靜一動,一穩(wěn)重一活潑,形成了優(yōu)化組合,恰到好處地產(chǎn)生了互補的主持效果,從而塑造出節(jié)目所需要的融知識性、趣味性、欣賞性于一體的整體風(fēng)格。。另一方面,節(jié)目主持過程中差錯紕漏、失誤風(fēng)險、突發(fā)事件客觀存在且在所難免,多名主持人搭檔合作可以彼此幫襯、拾遺補缺,互相之間更好地圓場、補場、救場,使節(jié)目主持更加成功。
其次,使用多名主持人有利于主持人隊伍建設(shè)。從節(jié)目主持事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度和主持人培育長效機制的建立來說,主持人隊伍建設(shè)是一個不容忽視的問題。在節(jié)目中使用多名主持人,以老帶新,以好帶差,無疑是一個積極有效的可行之道。比如湖南衛(wèi)視《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的主持群馬可、李好、孫驍驍。馬可和李好已經(jīng)具備一定的實力和名氣,孫驍驍是新人。三人在同臺主持的過程中,相互磨合,不斷進步。隨著孫驍驍主持經(jīng)驗的豐富,主持能力有了很大的提高,已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視和廣大觀眾日益關(guān)注的新一代主持人。
再次,使用多名主持人可以滿足日益豐富的節(jié)目形態(tài)的需要。隨著廣播電視節(jié)目內(nèi)容的豐富,節(jié)目形態(tài)也日趨多樣化。除單一的播音間或演播廳主持外,現(xiàn)場主持、外景主持、連線主持也越來越普遍。因為節(jié)目存在空間活動形態(tài)上的變化,啟用多名主持人也就成為必然。比如《歡樂中國行》中,除了總主持董卿外,還有一名介紹主辦方或主辦地風(fēng)土人情、經(jīng)濟文化情況的外景主持。新聞直播節(jié)目使用“記者連線”形式,由記者擔(dān)任現(xiàn)場主持,可以將最新消息及時傳遞回來,提高了節(jié)目播出效率。記者型主持人成為主持群中的重要力量。
最后,使用多名主持人體現(xiàn)了科學(xué)的人性化的人事管理態(tài)度。節(jié)目主持工作精神壓力大,勞動強度高,節(jié)奏變化快。很多主持人在節(jié)目之后都精力疲憊,甚至有人稱“有身體被掏空的感覺”。使用多名主持人,可以相對減輕單個主持人的勞動強度和工作量,是對主持人的人性化關(guān)懷。雖然吳小莉當(dāng)年在鳳凰衛(wèi)視七十二小時帶妝主持直播節(jié)目,其職業(yè)能力和工作態(tài)度令人贊賞;雖然少數(shù)知名主持人的確能憑個人實力圓滿完成高強度的節(jié)目主持任務(wù),如在2008年出色完成央視眾多綜藝節(jié)目主持的董卿和財經(jīng)節(jié)目主持的芮成綱,但過度使用、過度消耗單個節(jié)目主持人絕不是科學(xué)的人力資源管理之道,不利于勞動力的維護,也無益于主持人自身的可持續(xù)發(fā)展。并且,在很多場合,尤其是在大型直播節(jié)目中,主持群是必然的選擇。試想,如果沒有白巖松、張泉靈、柴靜等十幾位主持人、記者的聯(lián)袂主持,《眾志成城抗震救災(zāi)》的高強度、長時間直播可能很難產(chǎn)生如此成功的效果。因此,使用多名主持人,體現(xiàn)了對主持人作為勞動者的尊重,是科學(xué)的人性化的管理態(tài)度。
三、主持群:問題及思考
節(jié)目主持使用主持群有其必要性和積極性,但其背后也有些問題值得我們思考。
首先是主持群中主持人的選擇與搭配問題。不是任意一群人站在舞臺上就是主持群,一般來說,風(fēng)格不同的主持人可以優(yōu)勢互補、珠聯(lián)璧合、相得益彰,為節(jié)目主持增值增色不少。如果在一個主持群中,主持人之間在性別、性格、特長、外形、知識素養(yǎng)、反應(yīng)能力、語言表達等方面能各有特色,相互補充,這樣的組合應(yīng)該容易成功。當(dāng)然,如果主持人風(fēng)格較相近或一致,只要分工明確、積極配合,也能達到意想不到的效果。比如《快樂大本營》的主持人,可以說個個都性格突出,外向活潑,所以他們五人有一個相對的分工。一般是何炅負責(zé)串聯(lián)節(jié)目,掌控節(jié)目流程,把握節(jié)目節(jié)奏。謝娜則以幽默、搞怪、詼諧、出其不意吸引觀眾。海濤、吳昕等人則常成為被搞怪的對象,用模仿和其它表演激活氣氛,給觀眾帶來最大的娛樂效果。
其次是主持人在主持群中的個人定位問題。這也牽涉到個人和群體的關(guān)系。在主持群中,一般都有一個首席主持,或有總主持和分主持。不管自己主次如何,都應(yīng)該從節(jié)目利益出發(fā),既要發(fā)揮自己的最大才能,體現(xiàn)自己的潛在價值,也要為他人考慮,為其它主持人留有空間。大家齊心協(xié)力,和諧合作,使節(jié)目熠熠生輝。為了避免節(jié)目主持中的搶話、爭斗或者冷場,主持人既不能以個人為中心,著力彰顯自我。也不能因為自己臺詞少分工少而消極懈怠、逃避任務(wù)。只有明確個人定位,才能相互理解,相互磨合。寬容大度,形成默契自然、良性優(yōu)化的主持人關(guān)系。
最后,主持群的使用是否符合節(jié)目制作運營理念的問題。業(yè)界有人明確反對主持群,稱使用多個主持人不符合經(jīng)濟原則,很多時候一群主持人還給人鬧哄哄的感覺,等等。客觀來說,這些問題都現(xiàn)實尖銳。不能回避。隨著節(jié)目市場化運作和品牌化運營的深化,是否使用主持人應(yīng)以節(jié)目運營理念為指導(dǎo)。《開心辭典》、《魯豫有約》、《楊瀾訪淡錄》這類帶有主持人深刻烙印的節(jié)目,一定程度上已經(jīng)形成了主持人和欄目的相互依存、良性互動,擁有節(jié)目的品牌特色和主持人品牌價值,在觀眾心目中有一個節(jié)目與主持人的認同心理,并不適合引入主持群。而對于某些節(jié)目,多名主持人之間的互動、表演和配合本身就是節(jié)目的一大看點,那么主持群就可以成為節(jié)目的賣點和特色。正如《天天向上》的制片人張一蓓所言:我們主持人有最大的優(yōu)勢,……,開始選這幾個主持人的時候,已經(jīng)考慮到他們之間的一個互補和搭配。《天天向上》的主持人有湖南人、上海人、廣東人、臺灣人、日本人,既打女性市場,又打北方市場,又打海外市場。這就是節(jié)目定位和制作理念的問題。當(dāng)然,節(jié)目制作理念是另一個大的問題,限于本文題旨,對此就不贅述了。
注釋
關(guān)鍵詞:公路工程建設(shè);質(zhì)量控制;質(zhì)量檢驗;磚混;框架施工
中圖分類號:TU71文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)20-0126-02
一、加層房屋的總層數(shù)和總高度
磚砌體房屋是由脆性材料建造的,變形能力很小,無抗震儲備能力。國內(nèi)外歷次震害調(diào)查表明,房屋的總層數(shù)和總高度直接影響地震發(fā)生時房屋的摧毀程度。《磚混結(jié)構(gòu)房屋加層技術(shù)規(guī)范》(CECS78-96)規(guī)定磚混結(jié)構(gòu)加層房屋總高,總層數(shù)以及抗震橫墻間距應(yīng)遵守現(xiàn)行抗震設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。這個規(guī)定是針對磚混結(jié)構(gòu)直接加層的,對整體式并未提及。制約加層層數(shù)的因素很多,涉及到規(guī)劃的總體布局、市政公共設(shè)施布局、地基基礎(chǔ)現(xiàn)狀、投資、用地、經(jīng)營、財力、地區(qū)抗震設(shè)防等級、加層設(shè)計、施工技術(shù)等,此外還要符合建筑設(shè)計、防火、及相鄰建筑的采光、通風(fēng)、日照、衛(wèi)生最小間距等有關(guān)規(guī)定。
拋開以上這些限制因素不談,加層層數(shù)和高度主要受兩個因素控制,一是技術(shù)上的限制,另一個是經(jīng)濟方面的限制。單純從技術(shù)角度考慮,層數(shù)和總高度是遵循框架的標(biāo)準(zhǔn)還是按照磚混結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的問題。從結(jié)構(gòu)在地震作用下破壞過程的定性分析來看,以外套框架作為抗震主體是安全合理的,因此按照框架的標(biāo)準(zhǔn)原則上是可行的。增層后房屋的層數(shù)、高度可不受《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》對砌體房屋層數(shù)和總高度的限制,可以放寬到多層或高層鋼筋混凝土房屋的適用層數(shù)和高度,但考慮到外套框架在原結(jié)構(gòu)高度的樓層范圍內(nèi)沒有樓板,若原磚混結(jié)構(gòu)倒塌或局部損壞很厲害,框架將變成剛度和質(zhì)量沿豎向分布很不均勻的結(jié)構(gòu),薄弱樓層可能出現(xiàn)在下部幾層,框架結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)變形也不容忽視。這樣總高和層數(shù)在實際工程設(shè)計中是達不到限值標(biāo)準(zhǔn)的。從經(jīng)濟角度考慮,一般業(yè)主多有增加新加結(jié)構(gòu)層數(shù)的要求。
顯然,若在舊房層數(shù)一定的情況下,加層層數(shù)越多,單位面積上分攤的加固工程、新加工程、基礎(chǔ)工程、土地、市政配套工程等費用越少。但這不是絕對的,當(dāng)達到一定層數(shù)以后,達到高層的規(guī)定,建筑物需要按照高層建筑的要求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,隨著地震作用的增大,加固工程量的增大,施工難度加大,以及其它間接費用的增加等等可能使單位造價反到提高。所以,加層層數(shù)和總高度的確定是綜合權(quán)衡技術(shù)、經(jīng)濟等各方面因素確定的,不能單純從擴大使用面積、節(jié)省土地和減少投資等方面考慮,在實踐中應(yīng)根據(jù)具體工程的不同情況作出決策。
二、砌筑砂漿
在磚混結(jié)構(gòu)主體施工過程中,經(jīng)常會發(fā)生同一層砂漿標(biāo)號不穩(wěn)定的情況,主要原因是:
(一)原材料用砂控制不嚴
施工規(guī)范規(guī)定:砂漿用砂宜采用中砂并應(yīng)過篩不得含有草根等雜物。水泥砂漿和標(biāo)號不小于50號水泥混合砂漿,砂的含泥量不應(yīng)超過3%。標(biāo)號小于50號的水泥混合砂漿,砂的含泥量不應(yīng)超過10%。工程施工中,本地砂含泥量超出規(guī)定值。同時,不能保證中砂采購數(shù)量,用細砂代替中砂,而配比不變,造成標(biāo)號降低。
(二)砂漿應(yīng)隨拌隨用,但是有時隔夜砂漿重新拌和后直接使用,也是造成標(biāo)號降低的原因之一
規(guī)范規(guī)定:水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3h和4h內(nèi)使用完畢。如果施工期間最高氣溫超過30℃必須分別在拌成后2h和3h內(nèi)使用完畢,超過規(guī)定時間,直接加水拌和使用,易造成局部墻體砌筑砂漿標(biāo)號不足,給結(jié)構(gòu)安全帶來隱患。
(三)攪拌時間不夠,水泥不能充分水化,造成砂漿標(biāo)號降低
規(guī)范規(guī)定:必須采用機械攪拌,拌合時間自投料完算起保證在3～5min。
柱軸線的豎向傳遞對多層建筑的現(xiàn)澆混凝土框架至關(guān)重要。豎向傳遞必須從縱橫軸線中起控制作用的上傳柱,其余軸線均以控制軸線為依據(jù),用鋼尺量準(zhǔn)定位,必須拉向長尺量距,防止分段造成誤差的累積。具體作法是:在底層地面軸線控制樁上支設(shè)經(jīng)緯儀,在柱上端作軸線標(biāo)記,將標(biāo)志垂直到框架反面,再把儀器移至樓中層,經(jīng)過調(diào)平對中后正鏡倒后即可看到柱子頂部,由地面?zhèn)鬟f至上部的中線,反轉(zhuǎn)移在樓面上設(shè)計的柱位處,這樣一排排放線控制柱位就會達到準(zhǔn)確位置。
三、混凝土施工存在的問題及其對策
澆筑節(jié)點區(qū)域混凝土前未及時對施工縫按規(guī)范要求進行處理在澆筑柱的混凝土?xí)r,由于振搗、石子自重等因素,柱頭施工縫區(qū)域一般浮漿較多。表向混凝土層較軟弱,應(yīng)在安裝接點模板之前及時清除松動的石子及軟弱的混凝土層。模扳安裝完成后,要清理雜物、泥砂、小屑等,防止?jié)仓炷習(xí)r出現(xiàn)水平裂縫或松散夾層。在澆筑混凝土前,還要先澆一層水泥漿,以保證新舊混凝土很好地結(jié)合成一體。由于節(jié)點受力狀態(tài)復(fù)雜,且鋼筋密集,在混凝土澆注時下料、振搗均較困難,容易出現(xiàn)蜂窩等情況,由此降低了混凝土強度,因此在混凝土施工中要嚴格控制骨料的顆粒大小,并選擇合適的坍落度,精心施工以保證工程質(zhì)量。在框架結(jié)構(gòu)節(jié)點的施工中,由于處在梁、柱、板的中心或梁、柱鋼筋的交叉點,密度大且受力復(fù)雜。
另外,為滿足結(jié)構(gòu)承載的要求,節(jié)約工程造價。通常存設(shè)計中對上、下柱或柱與梁、板的混凝土選擇不同強度等級,然而未對結(jié)構(gòu)的點區(qū)域的混凝土強度作出明確說明。柱的混凝土施工通常在梁底標(biāo)高以下20～30mm處留設(shè)施工縫,與梁、板同時施工,而施工人員往往貪圖方便而使用同樣強度等級的混凝土施工,降低節(jié)點的強度,節(jié)點受力破壞形態(tài)主要為剪切破壞,節(jié)點區(qū)域的剪力墻混凝土及箍筋共同承擔(dān),因此應(yīng)該保證節(jié)點域的混凝土具有足夠的強度。按施工規(guī)范要求,當(dāng)梁柱的混凝土強度等級不同時,節(jié)點處應(yīng)按強柱弱梁的原則,節(jié)點區(qū)域的混凝土強度等級應(yīng)與柱相同采用強度較高的混凝土,而在梁柱交匯處側(cè)面設(shè)垂直施工縫是不符合規(guī)范要求的。混凝土澆筑時,應(yīng)按圖在梁柱接頭周邊用鋼網(wǎng)或小板定位,并先澆筑梁柱接頭的混凝土,隨后澆筑梁板混凝土,這樣既不便于施工,其質(zhì)量也得不到保證。有些施工人員為了方便將梁與柱使用強度等級相同的混凝土,這樣既提高了工程造價,又造成浪費。因此,在結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)作綜合考慮,根據(jù)實際情況將柱與梁板選擇相同強度等級的混凝土,以方便施工。
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[8]馬增義,張偉辰.多層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題[J].科技促進發(fā)展,2009,(5).
關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)新項目；核心就業(yè)力；提升；正面作用
【中圖分類號】G640
基金項目：防災(zāi)科技學(xué)院教研教改項目（2013B27）； 國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目（201311775023）
引言
就業(yè)力（employability）這一概念大約在上世紀50年代提出，又稱做可雇傭能力[1，2]。根據(jù)國際勞工組織的定義，就業(yè)力是個體獲得和保持工作，在工作中進步以及應(yīng)對工作生活中出現(xiàn)變化的能力[3]。但是，不同發(fā)展時期，就業(yè)力的內(nèi)涵和研究視角各異。從時間上劃分，大致有以下幾個階段[1]：20世紀五六十年代，就業(yè)力主要關(guān)注下層民眾的就業(yè)態(tài)度與形象，并有政府干預(yù)，以實現(xiàn)充分就業(yè)目標(biāo)；到70年代，致力于政策層面的宏觀研究；80年代，轉(zhuǎn)移到公司或者組織層面，研究員工管理組織的彈性以及人力資源的最優(yōu)化使用；90年代直至現(xiàn)在，就業(yè)力研究主要集中在個人層面，如何提升個人的就業(yè)競爭力成為眾多學(xué)者研究的主要對象。
防災(zāi)科技學(xué)院是以防震減災(zāi)為特色的新建應(yīng)用型本科院校。我院于2008年開始設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)新項目以來，批準(zhǔn)立項148項，目前已有63項通過驗收，累計培養(yǎng)大學(xué)生達到500余人。為了研究和總結(jié)大學(xué)生創(chuàng)新項目對提升大學(xué)生就業(yè)力的影響，對我院參加大學(xué)生創(chuàng)新項目并且已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生進行了側(cè)重于就業(yè)和考研情況的問卷調(diào)查。大學(xué)生的核心就業(yè)力主要由四項能力構(gòu)成：基本工作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、開拓創(chuàng)新能力、尋找職業(yè)能力[4]。調(diào)查圍繞對這四項能力的影響，進而分析對提升大學(xué)生就業(yè)力的作用。
1.對基本工作能力的培養(yǎng)
高等教育大眾化使大量畢業(yè)生被“拋上社會”，雖然我國近幾年總的就業(yè)崗位數(shù)量呈不斷增加的趨勢，但是，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)狀況越來越不樂觀。麥可思《2011年中國大學(xué)生就業(yè)報告》調(diào)查結(jié)果顯示，無論是本科畢業(yè)生還是高職高專畢業(yè)生，畢業(yè)時對基本工作能力掌握的水平均低于工作崗位要求的水平[5]。這說明基本工作能力較低成為制約大學(xué)生就業(yè)和任職發(fā)展的主要原因。防災(zāi)科技學(xué)院作為新建的應(yīng)用型本科院校，面臨著同樣的問題。
培養(yǎng)大學(xué)生的基本工作能力，有多種途徑，其中實踐、實習(xí)活動尤為重要。大學(xué)生創(chuàng)新項目就是很好的實踐活動。通過參加這項活動，尤其對那些克服各種困難，成功完成預(yù)期目標(biāo)的學(xué)生來說，許多基本工作能力得到訓(xùn)練和提高。為參加創(chuàng)新項目后，一些基本工作能力是否有提高的調(diào)查結(jié)果。
2.對持續(xù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)
上大學(xué)關(guān)鍵是要學(xué)會學(xué)習(xí)，即掌握一種自主學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)的能力。部分大學(xué)生學(xué)習(xí)能力不強，這是一個普遍的現(xiàn)象。學(xué)生在參加創(chuàng)新項目時遇到的許多問題，跟學(xué)習(xí)能力低有關(guān)。例如，確定研究題目后，不知如何開始，即不懂研究流程或不掌握研究方法。文獻搜索和閱讀能力、撰寫研究論文或研究報告的水平極低。造成以上現(xiàn)象跟傳統(tǒng)應(yīng)試教育的教學(xué)理念和培養(yǎng)模式有很大關(guān)系。我國高校傳統(tǒng)的教學(xué)方式只重視傳授書本知識，忽視對學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和引導(dǎo)。
創(chuàng)新項目實際是一個完整的研究過程，通過參加創(chuàng)新項目，學(xué)生的學(xué)習(xí)能力得到系統(tǒng)的訓(xùn)練。參加創(chuàng)新項目的多為二、三年級的本科生，他們需要學(xué)習(xí)的課程很多，很多專業(yè)課程甚至公共課程正在開設(shè)或者還沒有開設(shè)，相關(guān)知識還沒有建立起比較完善的體系，因此他們需要具有很強的獨立學(xué)習(xí)、接受新事物的能力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：97.1%的學(xué)生認為參加創(chuàng)新項目后掌握了更規(guī)范的研究方法；百分之百的學(xué)生認為自己的文獻搜索和閱讀能力有提高；95.7%的學(xué)生認為自己的論文寫作技巧和規(guī)范有提高。許多教師反映，指導(dǎo)參加過創(chuàng)新項目學(xué)生的畢業(yè)論文，明顯比指導(dǎo)其他學(xué)生容易且效果好。
3.對開拓創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
創(chuàng)新能力包含創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技能。在全面推進素質(zhì)教育的過程中，突出學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，積極探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的途徑和方法，具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入和競爭的不斷加劇，用人單位越來越認識到創(chuàng)新型人才的重要性。學(xué)生對創(chuàng)新項目與就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系調(diào)查情況。需要注意，我們調(diào)查的對象都已經(jīng)畢業(yè)，并且都參加過創(chuàng)新項目，他們的認識與在校學(xué)生、與未參加創(chuàng)新項目學(xué)生的認識肯定有差異。可以看出，參加過創(chuàng)新項目的學(xué)生普遍認為創(chuàng)新項目訓(xùn)練和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系密切。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加創(chuàng)新項目最重要的影響是喚起了學(xué)生的創(chuàng)新意識。國家、社會和學(xué)校都在提倡創(chuàng)新，大學(xué)生們雖然對這個詞語很熟悉，但對它的理解很不到位，有很多認識上的誤區(qū)。
4.尋找職業(yè)能力
可以通過多種能力的培養(yǎng)，來提高大學(xué)生的求職技能。我院參加大學(xué)生創(chuàng)新項目的學(xué)生，普遍認為與求職相關(guān)的技能，如溝通能力、社交能力、心理素質(zhì)、社會適應(yīng)能力、團隊意識等等，均得到提高。并且一部分學(xué)生調(diào)整擇業(yè)心態(tài)，改變了不合理的預(yù)期。14.3%的大學(xué)生認為參加創(chuàng)新項目后，自己的就業(yè)觀念有很大改變，40.0%學(xué)生的就業(yè)觀念有改變。一些學(xué)生還在參加完創(chuàng)新項目后，制定了清晰的、與自己能力、特長相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃。
5.結(jié)論
綜上，對參加創(chuàng)新項目的大學(xué)生來說，構(gòu)成核心就業(yè)力的基本工作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、開拓創(chuàng)新能力和尋找職業(yè)能力均得到不同程度的提高。可以說，大學(xué)生創(chuàng)新項目是一個培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才的良好機會。對很多本科生來說，他們?nèi)钡恼沁@種機會，這是讓他們主要靠自己的能力解決一個具體問題，或是探求某項發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的機會。大學(xué)生把握好這個機會能夠最大程度地鍛煉自己，豐富和充實自己寶貴的四年求學(xué)時光，為自己成才贏得更多就業(yè)機會。當(dāng)然，我院的大學(xué)生創(chuàng)新項目也存在不盡如人意的地方。相信通過不斷完善項目運行管理機制，大學(xué)生創(chuàng)新項目在培養(yǎng)學(xué)生科研興趣和創(chuàng)新能力等方面將發(fā)揮更大的作用，進而為大學(xué)生就業(yè)力的提升起到積極的作用。
參考文獻
[1]馮勇.國外大學(xué)生就業(yè)力提升研究及其啟示[J].南華大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2010
關(guān)鍵詞：電力設(shè)計；項目管理；信息化。
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
引言
近幾年來，隨著電力設(shè)計業(yè)務(wù)的不斷增多，設(shè)計工作量也不斷增大，長沙星電電力勘測設(shè)計有限公司以前項目信息的存儲方式、傳遞方式、統(tǒng)計方式、獲取方式等已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)在工作的需要，工作中逐漸出現(xiàn)了各種問題，諸如：決策層與各職能部門之間不能進行及時、充分的信息交流，管理層無法及時了解工程進度等情況；設(shè)計過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，管理者無法獲得更加精確的信息；管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；工作效率低、部分流程執(zhí)行脫節(jié)等。這些問題已經(jīng)嚴重影響到了公司的正常運轉(zhuǎn)，想要全面改善公司項目管理的現(xiàn)狀，就必須進行信息化改造。經(jīng)過調(diào)研后，該公司發(fā)現(xiàn)目前市場上常用的設(shè)計項目管理軟件主要面向的是大型綜合類設(shè)計企業(yè)，環(huán)節(jié)多、流程復(fù)雜，難以適用于中小型專業(yè)設(shè)計企業(yè)，所以公司決定根據(jù)自身企業(yè)特點研發(fā)一套適合企業(yè)自身特點的電力設(shè)計項目管理系統(tǒng)。
一、問題分析
為了全面了解項目信息管理中的難點和重點，該公司針對目前企業(yè)整體項目管理情況展開了全面的現(xiàn)狀調(diào)查，總結(jié)并分析出存在以下問題。
1、存儲方式原始，易出差錯
由于之前公司采用的管理方式為分專業(yè)室單獨記錄項目信息，當(dāng)各專業(yè)室相互之間缺少溝通或未及時更新項目信息時，經(jīng)常會出現(xiàn)項目負責(zé)人統(tǒng)計錯誤、各專業(yè)室設(shè)計項目重復(fù)記錄或漏錄等問題，并隨著工程項目的增多而逐月增加，大大影響了公司工作效率。
2、項目信息靜態(tài)化，不便管理層決策
公司采用各專業(yè)室單獨記錄、統(tǒng)計項目信息的方式，在查詢設(shè)計項目信息時統(tǒng)計表繁多、信息分散，總體了解公司內(nèi)項目總體動向過程復(fù)雜，時間較長，無統(tǒng)一、簡單、明了的管理平臺，不便于管理層決策管理。
3、項目執(zhí)行情況模糊
一個完整的工程項目設(shè)計需要各個專業(yè)室相互配合。由于公司從工程項目的立項、發(fā)任務(wù)單、確定各專業(yè)項目負責(zé)人等都是口頭、文件傳達，各自記錄，無統(tǒng)一、直觀的管理系統(tǒng)，不能在最快的時間內(nèi)掌握項目執(zhí)行的動態(tài)，影響公司設(shè)計項目完成進度。
4、項目信息不透明
各專業(yè)室主任、設(shè)計人員只對自己承擔(dān)哪些設(shè)計項目清楚，具體是否簽訂合同、是否到賬、是否發(fā)圖、分配了多少資金、產(chǎn)值及項目人力資源配置等問題都不了解，遇到此類問題時需要逐個詢問，大大降低了工作效率，也增加了各部門之間不必要的摩擦。通過對公司項目管理情況進行深入剖析，合理的設(shè)計項目管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下特點：功能和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司組織整體機制相適應(yīng)；操作流程應(yīng)當(dāng)符合項目管理的基本方法和公司項目管理的方法；易學(xué)易用，便于公司全體人員使用；及時綜合項目信息，提供實時、準(zhǔn)確的項目數(shù)據(jù)；為管理者提供可分類查詢的全部信息；對進度計劃、工作、合同執(zhí)行情況做出實時更新；設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)程序，便于績效管理，降低人力及時間成本；具備開放性，便于和其他系統(tǒng)功能整合，容易升級。
二、系統(tǒng)研究與開發(fā)
通過現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息化技術(shù)對項目信息進行收集、存儲、集中式管理，給項目設(shè)計人員及管理人員提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，即建立一套完整的信息化項目管理系統(tǒng)，可以提高項目執(zhí)行率、項目信息交流的準(zhǔn)確性和及時性，降低差錯率，從而大大提升項目管理水平、降低項目管理成本、提高項目管理效率。
1、勘測設(shè)計項目規(guī)章制度的完善
（1）規(guī)章制度制定流程
公司規(guī)章制度制定流程如圖1所示。
（2）公司規(guī)章制度內(nèi)容
根據(jù)公司管理層辦公會、項目系統(tǒng)小組研究分析重新梳理并確定了新修訂的公司規(guī)章制度共53項，內(nèi)容全面、規(guī)范、完整。此次公司規(guī)章制度的重新修訂，不僅完善了設(shè)計項目管理制度，更使我公司開展各項工作有章可循，從而大大提升了公司管理工作整體水平。
2、信息化項目管理流程
信息化項目管理總體流程如圖2所示。
除信息化項目管理總體流程外，為使公司各類型項目流程清晰、分工明確，項目系統(tǒng)小組根據(jù)工程類型及專業(yè)的不同，制定了更為明確、細分的工作流程，如：10千伏輸變電和業(yè)擴工程設(shè)計工作流程；35千伏及以上輸變電和業(yè)擴工程設(shè)計工作流程；埋管工程設(shè)計工作流程等。
3、系統(tǒng)開發(fā)
研究人員根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，以項目管理制度及流程為基礎(chǔ)，聯(lián)合軟件開發(fā)公司設(shè)計項目管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司項目管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。公司設(shè)計項目管理系統(tǒng)對于單個工程項目而言，是一個標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、執(zhí)行完整的操作系統(tǒng)；對總體工程項目而言，是一個信息綜合的、完整的、準(zhǔn)確的操作系統(tǒng)。它可以按照工程的類型、任務(wù)時間、合同執(zhí)行情況、到賬情況、績效發(fā)放情況等來篩選、查找、統(tǒng)計工程。管理系統(tǒng)主要有以下4個方面內(nèi)容。
（1）個人工作
個人工作界面默認顯示個人所有未完成的設(shè)計項目，并可以根據(jù)每個人工作權(quán)限的不同來完成待辦的設(shè)計、合同、績效、圖紙交付等工作，使得每位員工對需要完成的工作一目了然。
（2）項目管理
項目管理界面默認顯示所有的已經(jīng)輸入系統(tǒng)的工程及相關(guān)信息。項目管理中所有工程的專業(yè)、工作權(quán)限的不同，顯示的項目工程也不同。每個人都可以查看到與自己相關(guān)設(shè)計項目的合同狀態(tài)、當(dāng)前設(shè)計階段、圖紙發(fā)放等信息。專業(yè)主任可以查看到整個專業(yè)室的項目工程信息，公司領(lǐng)導(dǎo)可以查看到所有項目工程信息，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。
（3）合同管理
此功能可顯示所有工程合同完成狀態(tài)，并通過篩選等功能可以方便快捷地篩選出同一合同狀態(tài)的所有工程。
（4）系統(tǒng)維護
此功能菜單可以根據(jù)公司內(nèi)部需要，隨時創(chuàng)建、刪除登入用戶，使得信息化項目管理系統(tǒng)操作簡便、靈活，充分滿足公司信息化項目管理的需求。
三、成果應(yīng)用與分析
通過建立統(tǒng)一的設(shè)計項目管理系統(tǒng)，不僅完善了公司設(shè)計項目管理的規(guī)章制度，規(guī)范了設(shè)計項目工作流程，更是對以前的設(shè)計項目做了全面、系統(tǒng)的清理，使得公司設(shè)計項目管理有了一個信息全面、實時更新、信息透明、操作靈活的項目管理平臺。系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過實際運行對比發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)能集中原先分散的項目信息，明顯減少不必要的工作勞動，降低項目統(tǒng)計錯誤率，及時、直觀地反應(yīng)公司內(nèi)項目總體情況和執(zhí)行情況，從而提升了合同、績效管理水平，大大提高了公司項目設(shè)計工作效率和設(shè)計項目管理水平。
結(jié)束語
長沙星電電力勘測設(shè)計有限公司為提升項目管理工作水平，主持研發(fā)了電力設(shè)計項目管理信息化創(chuàng)新項目,并獲得2014年度國家工程建設(shè)（勘察設(shè)計）優(yōu)秀QC成果二等獎。通過項目管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，減少了設(shè)計項目統(tǒng)計差錯，縮短了設(shè)計項目執(zhí)行時間，提升了公司項目管理的工作效率，同時將項目管理、合同管理、績效管理和資料管理有機地結(jié)合起來，建立起了一整套規(guī)范的企業(yè)績效管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理方式朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
參考文獻
[1]趙琰,馬艷.電力設(shè)計企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的探索與實踐[J].工程管理學(xué)報,2013,(3).
“美航宇局新概念研究項目”部門執(zhí)行主任福克爾（Jay Falker）應(yīng)“行星協(xié)會”的要求介紹了這次的評選。“美航宇局新概念研究項目的前身是“美航宇局先進理念研究所”，由大學(xué)空間研究協(xié)會管理。2010年改名后，改由該局自己管理。2011年第一次選出30個一期新項目，2012年第二次評選，有18個申請中標(biāo)。這次只有12個。但這并不代表一個遞減趨勢。事實上，“美航宇局新概念研究項目”資金充足，并沒有受到聯(lián)邦政府經(jīng)費緊縮的影響。他們減少了一期項目數(shù)目，主要是為了更多地資助二期項目，使那些取得顯著成績的項目可以得到延續(xù)。
“美航宇局新概念研究項目”的目標(biāo)是通過那些真正革命性的富有遠見的新概念來影響美航宇局的科研進展。這些項目近乎于科幻小說，但又不完全是科幻小說。它們有科學(xué)研究作為基礎(chǔ)，技術(shù)上有成功的希望。它們可以幫助美航宇局確定未來的發(fā)展方向。
“美航宇局新概念研究項目”每兩年征集提案。一期項目每年一次，二期項目每兩年一次。二期項目是基于一期項目上的。基本程序是，先經(jīng)美國學(xué)校、公司、研究機構(gòu)、政府部門等申請，經(jīng)過同行評審，最終挑選出來。申請人必須認真描述自己的計劃，這個計劃必須是非常富有創(chuàng)造性的，展現(xiàn)出一種不同于常規(guī)的思路，必須試圖打破技術(shù)上的限制，挑戰(zhàn)常規(guī)，而且必須使評審人員能夠理解項目中的基本原理還能解放思想，對項目得出一個合理的評估。每個評審員獨立評審，然后聚集到一起進行小組審議，從中選出最佳提案。
今年資助的這12個新項目都有一個共同特點：雄心勃勃。不怕做不到，就怕想不到。雖然只有12個項目，但是卻覆蓋了航空和航天的多個領(lǐng)域。福克爾表示：“這些獲選的新的一期新概念包括了潛在的地球與空間科學(xué)上的突破，多元化經(jīng)營和潛在的拓展類文明和商業(yè)化的新途徑”。可以說，這代表了美航宇局未來的重點和寄予的希望。我們在這里對這些項目做一個簡單的介紹。
駛向深空的新概念推進系統(tǒng)
美航宇局充分認識到航天器推進系統(tǒng)對深空探索，特別是載人深空探索的重要性。在經(jīng)費縮減、技術(shù)難度加大的情況下更是這樣。這次十二個項目中有三個是推進系統(tǒng)的：一個是由美航宇局馬歇爾太空飛行中心提出的項目1：“脈沖裂變-聚變推進系統(tǒng)。第二個是“大學(xué)空間研究協(xié)會”提出的項目4：“實現(xiàn)微型衛(wèi)星探索太陽系的雙模式推進系統(tǒng)”，另一個是密蘇里大學(xué)的項目9：“等離子動力推進將納米，微微型衛(wèi)星的能力革命化”。項目1認為可以利用“z箍縮”設(shè)備來觸發(fā)點燃熱核氘，聚變中子誘發(fā)裂變反應(yīng)，釋放足夠的能量，并進一步限制和加熱等離子。然后，二者結(jié)合的能量可以被引導(dǎo)到一個磁性噴嘴，產(chǎn)生巨大的推力。
項目4在開發(fā)可以將微型衛(wèi)星推到深空的系統(tǒng)。它的目標(biāo)是把熱推進和電推進結(jié)合起來，適當(dāng)使用每個系統(tǒng)的優(yōu)勢。
項目9建議數(shù)值模擬等離子力場的非對稱，梯度的幾何形狀和相關(guān)太陽電能約束，預(yù)測納米粒子的速度，質(zhì)量流量，以及由此產(chǎn)生的推進性能（推力，比沖），并評估啟用電漿推進后飛船的位置控制精度和指向精度。
變型金剛——在軌自修復(fù)概念
“阿波羅”13號是歷史上“最成功的失敗”。飛船爆炸事件讓人們思考一個嚴肅的問題：如何臨時變軌去執(zhí)行一個計劃外的任務(wù)。其實在軌道上，航天器和航天員是會遇到這樣那樣的意想不到的問題的。國際空間站上的航天員就常常發(fā)現(xiàn)零件壞了之后不得不等待補給。如何利用空間現(xiàn)有條件達到目的是一個新的課題。
3D打印在經(jīng)過二+多年的低調(diào)開發(fā)后，突然變得異常活躍起來。這說明這項技術(shù)正在從成熟走向應(yīng)用。項目8提出了一個大膽的思路：“取材于稀薄空氣的生物材料；先進的生物復(fù)合材料的原地按需印刷”。這項研究是由美航宇局艾姆斯研究中心提出的。雖然與現(xiàn)在的3D打印有些相似，其實它比3D打印更具有革新的性質(zhì)。想象一下能夠把任何工具和復(fù)合建材打印成食品和人體組織的情景吧。想象一下在火星上的能夠取代任何破損部件的能力，無論是您的航天服的一部分，你的棲息地，或你自己的身體的一部分。
安托尼·朗曼獨立提出的“自適應(yīng)生長的張拉整體結(jié)構(gòu)”（項目5）描述的是一個全新的創(chuàng)建并制造經(jīng)濟可行的空間棲息發(fā)展技術(shù)：在地月第二拉格朗日點部署一個輕量級的張拉整體棲息地結(jié)構(gòu)。在那里，機器人使用空間為基礎(chǔ)的材料提供輻射屏蔽、灌溉、生活支持、生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的土壤，并維護和增強結(jié)構(gòu)。棲息地可以成為旅游勝地、經(jīng)濟樞紐和一個多用途的用于月球表面開發(fā)和空間生態(tài)系統(tǒng)的生命科學(xué)研究與支持設(shè)施。
這次得到資助的還有項目10：“極端環(huán)境中的變形金剛”。這是一個可以改變形狀和功能的多功能平臺，它們可以原位開啟新的行星任務(wù)從而大量減少成本。如果大面積展開的話，它們可以通過反射太陽能為目標(biāo)加熱和照明，為太陽能電池板供電，目標(biāo)跟蹤和作為一個電信中繼。
飛毯式著陸火星
一年多以前，“好奇”號火星車經(jīng)歷了“恐怖七分鐘”后，安全降落在了火星表面。由于“好奇”號火星車前所未有的質(zhì)量和體積，美航宇局在再入-降落-落地的過程中使用了絕熱罩、降落傘、反向火箭和空中吊車的手段。未來更大質(zhì)量的航天器將會對再入-降落-落地提出更高的要求。這次，噴氣推進實驗室的科學(xué)家提出了一個非常新穎的新概念：“二維行星表面著陸器”（項目3）。如果這個概念能夠?qū)崿F(xiàn)的話，就能省卻任何登陸任務(wù)中最復(fù)雜、最昂貴和風(fēng)險最高的階段，從而顯著縮短開發(fā)時間。這個概念就是飛毯般的二維著陸器，它具有較低的質(zhì)量/阻力比的特點，從而允許登陸器可以有效地擺脫降落過程中的速度，為登陸完整性提供一個更可靠的結(jié)構(gòu)。
一路“睡”到火星
項目2有其獨特性：“移居火星途中的誘導(dǎo)蟄伏轉(zhuǎn)移艙”。按照現(xiàn)有技術(shù)，載人火星之旅單程就需要8個月的時間。航天員在旅途中需要經(jīng)歷生理上、心理上的嚴峻考驗，還必須有常規(guī)消費。因此，在星際載人飛行中實行蟄伏經(jīng)常被認定為一個理想的解決方案。就好像讓航天員在飛行過程中入睡，等醒來時已經(jīng)到達火星的上空。然而完整的冷凍保存人體和恢復(fù)人體的手段卻仍然是一個沒有解決的一環(huán)。
近年來醫(yī)學(xué)的進展迅速使得人們能夠做到讓人類在長時間的深睡眠狀態(tài)中顯著地減少新陳代謝。現(xiàn)有的“深睡”技術(shù)有四種。美航宇局應(yīng)該利用這些科技的進步，因為他們可以潛在地消除一些非常具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)障礙，降低赴火星的載人飛船的起飛質(zhì)量，最終使可持續(xù)的火星任務(wù)變得可行。
SpaceWorks公司提出對設(shè)計出一個在飛往火星途中的蟄伏轉(zhuǎn)移艙進行全面評估：蟄伏所需氧氣、食物、空間；還有自動控制系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等。這個蟄伏轉(zhuǎn)移艙很小，如果有4名～6名航天員的話，相比目前的20萬噸～50萬噸，估計可以降低到只有5噸～7噸；體積上，目前大多數(shù)設(shè)計中是200立方米，而這個只有20立方米。
天文學(xué)方面的三個項目
天文學(xué)永遠是NASA研究中的一部分。這次獲得資助的有三個項目：項目7：“用銀河宇宙射線次級粒子驟雨對太陽系小天體做深層映射”，項目11：“10米次軌大型氣球反射器”和項目12：“小質(zhì)量平面光子成像傳感器”。這三個項目都各有特色，分別由行星科學(xué)研究所、亞利桑那大學(xué)和加州大學(xué)戴維斯分校的研究人員提出。
