時間：2023-03-08 15:33:42
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提起“張黑子”，認識他的人都知道，他，為人爽快，辦事直來直去，工作起來風風火火；他，不僅業務技術過硬，而且責任心特別強；黑黑的臉龐，記載了他20余載在現場奔波的辛勞。他，就是四公司六武經理部經理助理××*，一名有著15年黨齡的老黨員。
××*同志去年三月份到四公司六武經理部，當時，正值項目安攤建點，征地拆遷工作尤為重要，在人員緊缺的情況下，他積極主動地配合經理部相關人員做好征地拆遷工作，積極地與地方政府和當地群眾加強協調和聯系，發揚了不等不靠、積極進取的精神，有效規避了征地拆遷中的各種問題，歷時十余天，征用土地50多畝，保證了駐地和施工便道的順利施工。用他自己的話講：參加工作20多年了，從來沒有接觸過征遷協調工作，到六武后又讓我學會了一項新工作。
去年下半年，經理部生產工作面逐步展開，當時任隊長的他被安排在隧道隊負責現場施工管理。××*同志多年的工作經驗告訴他，隧道施工，安全工作尤其重要，在隧道安全管理中，他不折不扣。每天班前，他都要不厭其煩地叮囑每位施工人員要做好安全防范工作；一有機會，他還經常與他們進行交流談心，并對個別違反安全操作規程的施工人員及時進行開導，提高他們的安全(來源：文秘站 ）意識。關鍵工序，他都認真做好開工前的安全檢查，對安全工作不到位的堅決取締，毫不含糊。在一次檢查中，他發現旺竹園ⅱ網隧道出口二襯鋼筋單面焊接長度不夠，焊接接頭同鋼筋網母材軸線不同心，他立即對施工隊下發了整改通知書，要求進行返工處理，有人找他說情，他笑著對說情人講：“安全問題不是兒戲，決不能給安全隱患說情。”通過他的努力，現場施工人員的安全意識普遍增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高，各個隧道施工隊伍形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍，在隧道施工一年多時間里，未發生任何包括輕傷在內的安全事故。
在業務素質上，××*從不含糊。他即是經理部領導，又是隧道現場負責人，這就要求他不僅要當好表率，而且要業務過硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，他都會抽出一些時間來學習有關業務知識，和現場技術人員一起探討解決問題的辦法，并從中使自己的業務素質得以提高。在隧道施工過程中，××*同志憑借他多年的管理經驗，結合現場網實際情況，與工程技術人員一起優化施工組織方案，合理組織施工隊伍進行施工。他每天早出晚歸，奔波于施工現場，現場只要一有問題，他就會出現在旁邊，并和大家一起全力予以解決，做到小事現場辦、大事不過夜，使隧道施工進度不斷加快，為去年產值目標的完成起到了主導作用。
平凡的人，平凡的事，看似平凡的工作，卻體現了一個人強烈的責任心，××*同志視平凡的工作為畢生的事業，全心投入工作中，充分煥發熱情，在平凡的崗位上孜孜不倦地工作著，由此而感受人生充滿熱忱時的浪漫。“張黑子”的平凡事
××村是一個一千六百余人的大村，村民居住分散，以前的村領導班子不團結，遺留問題多，搞得人心渙散，村容村貌臟、亂、差，下雨天，道路泥濘，進不了村，進了村也出不去，村民怨聲載道。××村成為××鎮典型的“老大難村”。面對這種落后的狀況、爛攤子，新的支部班子上任后沒有退縮，暗暗下定決心，一定要改變××村落后的面貌。
打鐵還需自身硬
從前的支部村委辦公室，早已破舊不堪，而且兼做倉庫，根本談不上班子建設的規范化。班子建設不規范，何談落實“三個代表”，帶領村民致富。為了籌措資金，搞好兩室建設，支部班子成員身先士卒，每人帶頭捐款一千元支持村兩室建設，在支部帶動下，村干部、支持和關心村里發展的國家干部、群眾紛紛解囊相助。在上級黨委的指導和全體村民的理解支持下，以村在外干部和群眾自愿捐款的方式籌措資金三萬余元，翻新了支部村委辦公室，添置了必要的辦公設施，先后制定完善了《群眾民主評議干部制度》、《民主理財制度》、《黨員民主生活會制度》、《黨員學習制度》等各項規章制度，并根據村情民意，重新對班子成員職責進行了劃分。如今的××村兩室硬件比較完善，軟件相對健全，兩委班子同心同德，在寬敞明亮的辦公室里工作，黨員們也高興地說：“我們終于有自己的家了”。
知民心順民意為民排憂解難
昔日的××村，晴天“揚灰”路、雨天“水泥”街，垃圾亂倒，磚石亂堆，廣大村民苦不堪言，痛恨不已。經過數次黨員、群眾討論商議，決定村里出一點、村民集一點、向上爭取一點，用工大家攤的辦法把村內街道、通村路全部硬化。
說起來容易，辦起來難，通村路需要資金20多萬元，村內街道硬化需要15萬元，這35萬元對××村來說不亞于天文數字。在困難關頭，縣里又安排了扶貧搬遷任務，西部山區34戶、123人遷址××村。劃分耕地建造房屋，配套水電，這千金重擔壓在支部班子頭上，支部書記齊增強因操心過度，頭發白了許多，血壓升高到160，如不吃藥腦袋嗡嗡作響，但他始終沒有倒下，沒有退卻，他與支部一班人多方面找關系，找路子，爭取縣拔款20萬元，村民捐款12萬元，仍有缺口3萬元。他一咬牙，不顧妻子的反對，把僅有的三萬元積蓄拿了出來。路通了，街寬了，××村變樣了。幾年來，支部一班人經歷了常人難以想像的辛苦和磨練，把美好景象呈現給××村人，進出村一馬平川，條條大路暢通無阻，為移民戶新建了14米高水塔一座，34戶住宅寬暢整齊，一百多移民安居樂業過上了幸福生活。34戶搬遷戶自制了一面“心系移民”的錦旗，找到黨支部，齊刷刷站成一片，異口同聲喊道：“感謝黨支部，感謝黨”。
以民為本密切黨群關系
支部一班人時時刻刻，想著群眾，以村民為本，深化黨群、干群關系。
一戶移民蓋房缺石子，支部書記××將自己準備蓋廂房的石子讓給了他，缺水泥，支部委員××幫助聯系好，送到工地上。在接水管的關鍵時期，支部成員在移民居住區一住就是三天，忘卻了咫尺之家。
每逢過年前夕，黨支部一班人，開展“串門子”訪貧問苦送溫暖入戶活動，白面大米，食用油等過節用品送到貧困戶家中。一困難戶××，過年沒錢買肉，支部委員××硬是把一大塊豬肉送給了齊大伯。感動的齊大伯，泣不成聲，不知說什么才好。
然而支部一班人受的委屈也不少，親人和自己反目成仇，在拓寬街道過程中，清除了支書××親叔伯兄弟家的石堆，兄弟找到××大發雷霆，××實在忍不住了，說：“我當干部是為全體村民辦事，可不是先為自家兄弟當的，不管你理解不理解，我都得這么做”。
跑資金辦實事
自新支部班子上任以來，積極向上級爭取資金，興辦公益事業，為老百姓辦實事。向市水利局爭取資金4.8萬元，興修了1000米的101引水渠，解決了××村澆地難問題；投資2萬元，修建村排水渠，使全村在下雨天排水暢通；先后共向縣爭取資金96萬元，硬化街道5條，硬化出村路1500米，綠化村內所有街道；投資6萬元修繕了學校，使全村學生安心讀書，讓學生家長放心。
義不容辭支持鐵路建設
西柏坡電廠鐵路建設是國家的重點工程，需占用××村耕地30畝，支部一班人在鎮召開的鐵路占地會議上，明確表態：支持國家重點工程建設，我們義不容辭。會后就急忙趕回村里，召開兩委干部會議，摸清被占地戶的底數，深入細致地做思想工作，支部書記××還把自己的一部分承包土地拿出來分給被占地戶，使他們消除了后顧之憂。××村第一個簽定了占地協議，首先完成鐵路占地任務，為全鎮起到帶頭模范作用，受到電廠領導及縣鎮領導嘖嘖稱贊。
工務工區成立于年，現有員工人，其中黨員人，團員人，高中學歷人，初中學歷人。工區負責線至的9公里正線線路、公里站線線路、2組道岔、8條曲線、3座橋梁、1座隧道、3處道口的維修保養工作。幾年來，在公司、工電部的關懷領導下，工區以內強素質、外樹形象為切入點，以提高設備質量、夯實安全基礎為主線，以增強內部凝聚力、向心力，確保安全生產為目標，堅持不懈地開展精品工區創建活動，取得了優異成果。工區管內線路設備質量經上海路局軌檢車8次檢查和7次檢查，設備質量達到全優。截至11月30日，工區實現安全生產4381天。
一、建設工區安全文化，培育自覺抓好工區安全生產的良好習慣
工區一是采取每日進行安全提示和每周定期組織員工學習安規、技規、國鐵安全事故通報等方法，堅持不懈對工區員工進行安全思想教育，在工區每個員工思想上深打了安全第一思想烙印，把工電部“我的崗位關系企業存亡”和”在崗一分鐘、負責六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。
二是在日常線路維修保養工作中，認真落實分析、預測等安全管理制度，養成自覺做好班前預想、班中檢查、班后總結和員工標準化作業的良好習慣。建立和形成了工區安全自控、他控、互控機制，將安全生產責任貫徹到崗、落實到人，做為對員工考核的主要內容，防止違章者獎、違章違紀者罰，使工區安全工作進入了健康發展軌道。
三是充分發揮工區防護員和勞動保護監督員的安全哨兵的作用。如7月2日，工區在搗固作業中，作業標插設距離不夠，勞動保護監督員徐初立即制止，并在工長和徐初的耐心教育下，使現場防護員認識和改正了錯誤，保證了生產安全。
通過幾年來的努力，工區的安全工作十分平穩，杜絕了a類和b類違標，確保了公司、工電部安全目標的實現。
二、精檢細修線路設備，保證列車安全平穩運行
工區地處金華至武義之間，建設初期設備先天不良，更換p60軌后，開始軌道結構不穩定，幾何尺寸變化快，保養周期短，工區克服了人員少、任務重等諸多不利因素，對設備不良地段重搗、勤搗，并本著科學養路的方法，對管內的設備實行了狀態修，并對重點地段進行治理。如4月，k20+800m至k20+850m出現路基外側高、內側低、路基水排不出去、線路出現翻漿冒泥現象，工區及時組織員工進行整治，經過3天的奮戰，使該處的病害得以消除。通過幾年的努力，工區的設備質量有了很大提高，靜態優良率達到了95％，軌道整體結構達到均衡狀態。
三、開展學習型工區建設，造就四有員工隊伍
工區員工來自四面八方，其中大部分員工來自金南至武義的農村，高中學歷的職工8人，占職工總數的40％，為了盡快提高員工的素質，工區按照公司、工電部學習型工區建設要求，采取每日一題、每周一學、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學等方法，積極開展員工崗位學習和崗位技術比武練兵活動，使員工在干中學、學中練，達到練中會的目的，通過幾年的努力，工區出現了員工自覺學業務、比技術的濃厚氛圍，員工的綜合素質和實作能力有了明顯的提高，適應了設備維修工作需要。
四、發揚艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區環境
針對工區地處鐵路沿線小站，交通不便、買菜難、吃水難、生產生活條件艱苦、員工隊伍不穩的實際情況，從起，工區在公司、工電部和作業區各級組織的領導和支持下，發揚艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區環境，取得了喜人成果。
一是工區組織員工利用休息時間到外邊挖土、拉土，回填了工區院內的300㎡的洼地，種植了茄子、辣椒等各種蔬菜，達到了吃菜自給自足，降低了員工伙食費用。并在上級領導的支持下，向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地，組織員工修筑了魚塘，投放了魚苗進行飼養，改善了員工伙食，也收到了良好的社會和經濟效益。
二是組織工區員工收工后自發地撿石頭，挑黃沙，用了一個多月時間，修建了100多米長的工區通往外界道路；組織員工捐樹、栽樹四十多株，在改善工區生產生活條件的同時，培育出了工區員工的“熱愛、扎根、建設、奉獻”精神。
三是開展和完善工區小食堂、小菜園（或果園、花園）、小浴室、小活動室（兼會議室）、小更衣室、小洗衣房“六小”建設。在工電部投入部分資金的條件下，工區員工自己動手改建了工區小活動室、小更衣室和小洗衣房，集資購置了洗衣機，上級行政和工會為工區配置了小鍋爐，安裝了有線電視，添置乒乓球臺等設施，逐步改善了工區環境，使工區的“六小”建設取得初步成果。并充分發揮員工特長，開展各種形式的文體活動，豐富了員工的業余文化生活，穩定了工區員工隊伍。
五、不斷優化班組管理，建設精品工區
一是設立了工區安全員、材料員、核算員、生活管理員和勞動保護監督員“五大員”，積極實施和推進工區的民主、公開管理。做到了員工考核公開、材料出入庫公開、工區成本核算公開，形成了全員管理，人人參與的局面。如，針對工區伙食眾口難調、有的員工吃飯對不喜歡吃的菜吃兩口就倒掉的現象，個別員工提出了單菜制度能否改一下的建議，工區及時召開了民主生活會，征求了大家意見后改成了集體四菜一湯制度，同時加強了伙食管理，達到了粗菜細做、細菜精做，花樣繁多、品種齊全、價格合理，滿足了多數員工需要。
20xx年初，中鐵六局電務公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標段通信信號工程，郭少強被任命為直屬項目部經理兼黨支部書記。該工程屬于營業線改造的性質，涉及天津地區、京秦線、京山線、秦皇島地區，沿線車站站型復雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區間284.23公里，37個車站，其中信號聯鎖車站21個，絕大部分車站要配合工務的長期施工。主要工作量有：敷設通信光電纜400余公里，信號電纜638公里，開挖電纜溝300多公里；安裝調試通信設備200多臺套，信號設備800多臺套，聯鎖道岔484組，總投資一億多元；計劃 20xx年6月30日 竣工。工作量之大，技術設備之復雜，對郭少強來說是前所未遇的，但他從不說苦，從不喊累，兢兢業業地戰斗在工作崗位上。
郭少強本著精干高效的原則強化項目部建設，在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質量、物資、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規范標準，每一位職工的崗位都有行為規范。確立了“保部優、創國優”總體目標，制定了現場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業務培訓、材料供應、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀，公司與項目部簽訂了目標責任書，項目部與5個作業隊簽訂了軍令狀，明確了項目經理的工程指揮、計劃控制、安全質量、物資采購管、現場管理協調等權力。從工程施工前的準備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位，各司其職，責權利明確，為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。
在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，郭少強親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調查，一個站一個站地過，一個區間一個區間地走，對各區間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數據和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調經驗豐富的專業技術人員到設計院參與設計，把現場調查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。
津秦沈工程物資設備采購數量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少強采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環節的工作。
一是早下手集中采購。早在20xx年年初，郭少強就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數量。對各作業隊的物資設備采購數量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。
作為津秦沈項目部黨支部書記，郭少強時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數量巨大的物資設備采購，在采購初期，郭少強就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規定，正是這條硬性規定的執行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節約了一大筆錢。
郭少強對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排，幾經優化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業隊組織協調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，郭少強就意識到，相對工作量而言，這個作業隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業隊全力增援，與北京分公司作業隊密切配合，抓住春季施工黃金 季節，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業隊增援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續奮戰到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。
在工作實踐中，郭少強認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態，從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設，按照公司關于創建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業人員在工作中均佩帶統一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。
把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質量為目標，不惜投資改善員工的居住環境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調，盡力改善員工的生產、生活條件；每逢節假日或攻堅克險的大干時，都派專人給各工地（包括農民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛，使全體作業人員充分感受到集體的溫暖，激發了全體員工的工作熱情。
