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第1篇

一、從法律的角度看待質(zhì)量問題

在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中，對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補(bǔ)償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽上的損失。因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識、注意標(biāo)識，在內(nèi)的各種標(biāo)識，這些標(biāo)識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識到既使理論上允許的誤差在實踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動完全置于同一個部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長對質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件，**分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯率仍然為零。與此同時****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。

二、既要堅持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識來保證制度的落實，通過提高質(zhì)量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標(biāo)準(zhǔn)計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長培訓(xùn)入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識差別

第2篇

我局機(jī)關(guān)積極導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證版權(quán)所有 為進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新行政管理方式，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，文秘部落局黨委充分應(yīng)用當(dāng)代世界質(zhì)量管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，加快與國際慣例接軌，積極導(dǎo)入當(dāng)代先進(jìn)的、科學(xué)實用的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。我局于2001年11月正式導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年3月通過中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會的認(rèn)證，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，2004年5月通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會的第一次年度監(jiān)督審核，目前我局機(jī)關(guān)ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況良好。現(xiàn)將我局機(jī)關(guān)全面建立ISO9001質(zhì)量管理體系并持續(xù)運行情況介紹如下：

一、本局機(jī)關(guān)實施ISO9001質(zhì)量管理體系的基本做法和體會

（一）目的明確是前提。

切實把政府管理經(jīng)濟(jì)的職能轉(zhuǎn)到為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來，是對現(xiàn)代政府提出的客觀要求。隨著國家積極推進(jìn)《行政許可法》的全面貫徹實施，政府的職能將由管理型政府向服務(wù)型政府的積極轉(zhuǎn)變，而政府職能的轉(zhuǎn)變，對行政機(jī)關(guān)實施規(guī)范化管理的要求也越來越迫切，為此我局導(dǎo)入ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，就是將這種先進(jìn)的管理理念和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)同我局履行++++職能和行政執(zhí)法職能的實踐相結(jié)合，在這個基礎(chǔ)上建立起一個新的管理平臺，來運作和規(guī)范我局機(jī)關(guān)履行++++職能和行政執(zhí)法職能。

我們認(rèn)為，運行ISO9001質(zhì)量管理體系不僅是引導(dǎo)行政機(jī)關(guān)人員時刻確立執(zhí)政為民的思想，盡心盡職為群眾辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事，自覺實踐“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨的需要，也是創(chuàng)新行政管理方式，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要載體和抓手。具體有三方面的優(yōu)勢：一是通過導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn),在我局全面貫徹“以顧客為關(guān)注焦點”的服務(wù)理念,不斷地“理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”,這種“以顧客為中心”的服務(wù)理念，跟在行政機(jī)關(guān)中充分營造“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的良好氛圍，強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)的服務(wù)觀念是一致的。二是通過導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，我局可以建立符合自身改革和發(fā)展需要的全新質(zhì)量管理體系和控制方法能夠避免以往制度管理中的“經(jīng)驗型”管理弊端，并建立符合現(xiàn)代管理思想和全面質(zhì)量管理理念的管理體系，將目標(biāo)管理和過程管理有機(jī)地結(jié)合起來。通過對每個崗位、每項工作科學(xué)策劃和實施有效的“過程管理”，使我局機(jī)關(guān)的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。三是用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和我局機(jī)關(guān)履行++++職能和行政執(zhí)法職能的實際有共性的特點來指導(dǎo)工作。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與++++行政機(jī)關(guān)管理服務(wù)要求的共性有四點：①都強(qiáng)調(diào)“崗、權(quán)、責(zé)”相統(tǒng)一；②強(qiáng)調(diào)管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；③符合我國推行的社會服務(wù)承諾制，符合以顧客為導(dǎo)向的行政服務(wù)發(fā)展方向。④強(qiáng)調(diào)既要滿足顧客要求，又要滿足法律法規(guī)要求。通過共性特點把ISO9001導(dǎo)入行政機(jī)關(guān)，從而達(dá)到目標(biāo)明確、職能明確、責(zé)任明確、權(quán)力義務(wù)明確，做到一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證的核心是++++行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，這既是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的八項原則之一，也是++++行政機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在：一是充分醞釀，果斷決策。早在2001年5月份召開的+++會議上，++局長第一次提出要正確運用規(guī)范手段為廣大群眾提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就要導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們的行政行為和工作過程，從而提高依法行政能力,提高監(jiān)管服務(wù)能力，從而更好地滿足廣大群眾要求，滿足法律法規(guī)要求，更好地執(zhí)政為民，提高群眾對++++部門的滿意度，更好地為浙江經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。2001年9月18日+++局長在全省理論中心組學(xué)習(xí)時再次提出，省局機(jī)關(guān)要率先導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系的想法，并在2001年11月15日局長辦公會議上正式?jīng)Q定在我局建立ISO9001質(zhì)量管理體系。二是成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保證導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系工作的正常開展，我局于2002年3月組建了ISO9001質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保質(zhì)量管理體系文件的編寫質(zhì)量，我局還專門成立了文件編制小組。成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工后，結(jié)合本局實際研究確定了體系運行各階段的工作思路和計劃。三是進(jìn)行多次動員，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識。為進(jìn)一步提高廣大干部職工對有效運行質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，局領(lǐng)導(dǎo)多次對開展體系運行進(jìn)行動員，并組織全局人員進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，消除了少數(shù)機(jī)關(guān)人員對質(zhì)量管理體系搞不搞無所謂和與已無關(guān)等的錯誤思想。四是加強(qiáng)指導(dǎo)，狠抓落實。導(dǎo)入ISO9001以來，我局共組織了三次全要素、全過程、全部門的內(nèi)部質(zhì)量體系審核和二次完整的管理評審。每次內(nèi)部質(zhì)量體系審核均由管理者代表唐全東副局長親自督辦，經(jīng)培訓(xùn)考核合格的內(nèi)審員組成的審核組嚴(yán)格按規(guī)定要求完成。一年一次的管理評審均由我局最高管理者+++局長親自主持，各處室領(lǐng)導(dǎo)參加。五是創(chuàng)造環(huán)境，提高效率。為保障質(zhì)量管理體系的貫徹運行，局機(jī)關(guān)于2002年12月18日搬進(jìn)了投資1300余萬元的新辦公大樓，并投入300多萬元建成省局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和系統(tǒng)廣域網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率，為全局人員履行++++職能和行政執(zhí)法職能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（三）全員參與是基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理體系運行中，既涉及組織管理思想和工作流程的調(diào)整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習(xí)慣的更新。在這項工作中,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)。貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立和實施質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)工程，涉及++++行政機(jī)關(guān)的每一個環(huán)節(jié)和每一位行政管理工作人員。沒有全體行政管理人員的積極響應(yīng)和參與，再嚴(yán)密的工作流程，再嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求，再精確的技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。體系運行以來，我局共組織了四次動員大會。通過動員，使廣大機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識了導(dǎo)入體系的意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，克服情緒，解決了“怕麻煩”、“兩張皮”的問題。進(jìn)一步明確導(dǎo)入體系是為了全面推進(jìn)依法行政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我們要以極大的熱情實施質(zhì)量管理體系工作，自覺地對照文件，對照標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，干好本職履行職能工作。

（四）素質(zhì)培訓(xùn)是手段。

在通過質(zhì)量體系認(rèn)證前,我局多次對全體干部職工進(jìn)行了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。獲證后，為進(jìn)一步提高全體干部職工對有效運行質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識，我局邀請國家高級審核員講授勛有關(guān)質(zhì)量管理體系運行的相關(guān)知識。同時加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)的工作，現(xiàn)全局共有20人通過培訓(xùn)考核持有內(nèi)審員證。為我局進(jìn)一步開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核做好了充分的準(zhǔn)備工作。

（五）改進(jìn)提高是保證。

我局導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的目的在于有效運行，嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運行。這既是體系運行成效的關(guān)鍵，也是我局質(zhì)量管理體系運行的難點。確保體系有效運行，必須在落實“做、記、查”上下功夫。“做”就是嚴(yán)格按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、浙江省++++局的質(zhì)量體系文件（A版）及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。“記”就是“記我所做”。因為“記”既是對所做工作提供見證材料的唯一辦法，又是迫使執(zhí)行規(guī)定的重要手段。如果只寫不做或者做而不記，建立的質(zhì)量管理體系就會成為擺設(shè),發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成質(zhì)量管理體系與實際工作的“兩張皮”。“查”就是落實體系文件規(guī)定的各項監(jiān)控措施。一是圍繞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，圍繞滿足顧客滿意度要求和法律法規(guī)要求，我局共組織了兩次管理評審，對已建立的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價。二是通過審核及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)問題，日前我局已組織了三次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。三是每季度進(jìn)行一次工作質(zhì)量檢查及匯總。

質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》以及各部門的工作指導(dǎo)書、管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件及記錄。體系運行至今，結(jié)合各崗位有關(guān)的法律法規(guī)的變化，我們反復(fù)對體系文件進(jìn)行修改，特別是對作業(yè)指導(dǎo)書的修改，持續(xù)改進(jìn)并保持全面、科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密的文件化管理體系，從而確保了質(zhì)量管理體系有效運行。為進(jìn)一步增強(qiáng)體系運行的有效性，今年9月份，我局將組織有關(guān)人員對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行全面深入地評審和修改，并在全局上下廣泛聽取各方面意見，反復(fù)研究、比較和論證，最后形成B版的QMS文件。

二、持續(xù)運行ISO9001質(zhì)量管理體系取得的成效

體系運行22個月以來，我局機(jī)關(guān)各項行政管理和服務(wù)項目工作都得到了有效促進(jìn)。將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入行政機(jī)關(guān)，并建立了比較合理規(guī)范的質(zhì)量管理體系，是我局全面貫徹實施行政許可法，加快政府管理創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)變的有效手段。我局以有效運行體系為抓手，全面貫徹實施行政許可法，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府。我局導(dǎo)入質(zhì)量管理體系有效地開展了規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理和行政服務(wù)工作，對局機(jī)關(guān)強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)依法管理、改善服務(wù)態(tài)度等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

（一）保障了機(jī)關(guān)行政管理有效實施，嚴(yán)格依法行政。按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，與履行++++職能和行政執(zhí)法職能的實踐相結(jié)合，建立科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行，綜合考慮與機(jī)關(guān)工作緊密相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等各方面的因素，明確行政管理和服務(wù)工作及影響行政管理和服務(wù)結(jié)果的各種因素都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)，通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查,運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期的質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對每項工作科學(xué)策劃和實施有效的“過程管理”，可在較大程度上解決傳統(tǒng)的++++工作中可能存在的行政管理和服務(wù)工作隨意性較大等問題，促進(jìn)了依法行政。

（二）促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。機(jī)關(guān)導(dǎo)入IS09000標(biāo)準(zhǔn)，建立了比較合理的質(zhì)量管理體系，確定管理者職責(zé)，對行政管理、行政執(zhí)法以及內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，使機(jī)關(guān)的職責(zé)、職權(quán)分明，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求，提高了工作效率。

（三）優(yōu)化了++++服務(wù)，改善了機(jī)關(guān)的形象，全面推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。為改變一些部門存在的市場經(jīng)濟(jì)觀念和服務(wù)意識淡薄的現(xiàn)象，以及辦事環(huán)節(jié)多，工作效率低，“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的這種現(xiàn)狀，我局機(jī)關(guān)將IS09000標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入日常工作,樹立和實踐“以顧客為中心”的服務(wù)觀念,在提供規(guī)范化的服務(wù)、配備適宜的服務(wù)設(shè)施,并與顧客溝通，建立滿意度評定制度，處理顧客投訴，服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)等方面采取了一系列有力的措施。如2003年5月，我局投資60多萬建立了行政辦事大廳，并在辦事大廳設(shè)了電子顯示屏，實行公開、公正、文明、規(guī)范、廉潔、高效地受理業(yè)務(wù)審批事項，大大簡化了辦理流程，使服務(wù)更加貼近了顧客，提高了服務(wù)的透明度，優(yōu)化了++++服務(wù)。因此，通過IS09000標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入，有效豐富了機(jī)關(guān)工作的內(nèi)涵，改善了機(jī)關(guān)的形象。

（四）促進(jìn)了廉政工作的開展。腐敗行為往往與執(zhí)法隨意性較大、內(nèi)部管理和控制不嚴(yán)有直接的關(guān)系。基于IS09001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系通過對過程的嚴(yán)格控制，通過完善黨內(nèi)民主監(jiān)督的程序和制度,嚴(yán)格依法行政,大力推行政務(wù)公開和接受全社會監(jiān)督,隨意的行為得到有效遏制，促進(jìn)了廉政工作。另外，通過IS09001標(biāo)準(zhǔn)的管理模式所具有強(qiáng)大的質(zhì)量記錄作用,使我們在行政管理和服務(wù)過程中的每一項工作從開始到完成的整個過程都存在清晰、完整的質(zhì)量記錄，這些記錄有著總結(jié)經(jīng)驗或追溯責(zé)任的作用，能為查處腐敗行為提供有力的客觀證據(jù)，從而在一定程度上提高了++++部門干部反腐倡廉的自覺性。

（五）促進(jìn)了職能作用發(fā)揮，更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。我局以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，通過ISO9001質(zhì)量體系這一載體，努力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、樹立為民服務(wù)的良好形象，主動探索讓我們的服務(wù)對象滿意的方式方法，為我們的服務(wù)對象提供更好的服務(wù)，積極營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

（1）充分發(fā)揮打假治劣主力軍的作用，深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序活動成效明顯。一是不斷加大打假治劣力度。近年來，全省++++系統(tǒng)針對重點產(chǎn)品、重點行業(yè)、重點區(qū)域和大要案，持續(xù)開展打假保農(nóng)業(yè)、打假保健康、打假保建設(shè)、打假保安全、打假保旅游、打假保節(jié)日等為主題的系列打假治劣活動，依法處理了一大批群眾反映強(qiáng)烈、后果嚴(yán)重、影響惡劣的大案要案，得到了國家總局和省委、省政府的肯定，也得到了人民群眾的擁護(hù)和好評。二是著力整治區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問題。1998年以來，全省++++系統(tǒng)對液化石油氣調(diào)壓閥和電熱取暖器等比較突出的20余個區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行專項整治，有力地促進(jìn)了這些縣（市）塊狀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。去年我們?nèi)﹂_展了以鋼管、扣件為主要內(nèi)容的全省建材市場專項整治行動，今年我們在全省范圍內(nèi)組織開展了以食品、建材為主要內(nèi)容的“治源頭、保平安”專項執(zhí)法整治行動，對食品等與群眾生命健康安全密切相關(guān)的行業(yè)性產(chǎn)品進(jìn)行整治，使各類產(chǎn)品質(zhì)量總體水平都有了較大的提升。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。自1998年以來，共抽查企業(yè)20多萬家，抽查產(chǎn)品近50萬批次，年平均抽查76000批次；同時不斷加強(qiáng)對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的后處理力度。“九五”時期以來，我省產(chǎn)品總體質(zhì)量水平呈穩(wěn)步提高態(tài)勢。全省主要工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高率從1996年的89%提高目前的93%以上；2000～2003年的四年間，全省工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)分別達(dá)到94.7%、96.8%、96.6%和95.7%。

（2）大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)了我省效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)方面，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測協(xié)調(diào)會議的作用，積極協(xié)調(diào)各部門共同推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。目前，全省已建立了100個國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目；基本理順了省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的關(guān)系，全省農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗機(jī)構(gòu)已達(dá)到51家。11個產(chǎn)品相繼被國家批準(zhǔn)實施原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)，我省獲取原產(chǎn)地域保護(hù)的產(chǎn)品個數(shù)位居全國第一。在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面，全省各級++++部門圍繞蔬菜、水產(chǎn)品、水果、林產(chǎn)品、畜禽等主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品，制定了2600多項農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全省主要農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系已初步形成。在農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)方面，目前全省共有國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目23個（其中有9個已通過國家總局驗收），省級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目57個，市縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地800多個，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出了積極貢獻(xiàn)。

（3）全面加強(qiáng)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和計量工作，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，促進(jìn)了我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是大力實施名牌戰(zhàn)略。目前浙江名牌產(chǎn)品已發(fā)展到712個，其中工業(yè)名牌產(chǎn)品574個，農(nóng)業(yè)名牌138個。截止去年底，我省工業(yè)名牌產(chǎn)品銷售收入達(dá)2783億元，利稅總額424億元，分別占全省規(guī)模以上企業(yè)銷售額和利稅的22%和31.5%。浙江名牌產(chǎn)品已成為浙江省經(jīng)濟(jì)的重要增長點，成為浙江產(chǎn)品形象的杰出代表。在去年度的中國名牌產(chǎn)品評選中，我省有28家企業(yè)的33個產(chǎn)品獲得了中國名牌產(chǎn)品的榮譽。目前我省已擁有51個中國名牌產(chǎn)品，總數(shù)位居全國第二。在產(chǎn)品免檢方面，目前我省已有158家企業(yè)的170種產(chǎn)品獲得了全國質(zhì)量免檢資格，擁有的免檢產(chǎn)品數(shù)量位居全國前列。二是加強(qiáng)特色工業(yè)園區(qū)的檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)。到目前為止，全省已經(jīng)建成并開展檢測服務(wù)的省級特色工業(yè)園區(qū)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)達(dá)30多個，在已建成的省級特色工業(yè)園區(qū)中，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的覆蓋率超過了50%。三是以全省“五個一批”重點骨干企業(yè)為切入點，開展對申請認(rèn)證企業(yè)的幫促服務(wù)。目前全省通過認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量達(dá)到11089家，占全國總數(shù)的13.4%，列全國第二位；在我省323家“五個一批”企業(yè)中，已有289家通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，占總數(shù)的85%以上。四是積極引導(dǎo)采用國際標(biāo)準(zhǔn)，目前全省“五個一批”重點骨干企業(yè)的重點產(chǎn)品采標(biāo)率已達(dá)80%以上。五是努力推進(jìn)我省強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（即3C認(rèn)證）工作。目前全省已有4483家企業(yè)取得了25092張3C認(rèn)證證書，占全國總量的五分之一，我省的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工作走在全國前列。六是加強(qiáng)工業(yè)計量基礎(chǔ)工作。目前全省共有2630家企業(yè)通過了計量水平確認(rèn)，其中國家級27家，省級170家，市級2433家。

（4）積極有效地推進(jìn)了特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、游樂設(shè)施等特種設(shè)備的安全監(jiān)察職能，是2000年機(jī)構(gòu)改革中從原勞動部門劃轉(zhuǎn)到++++部門的。通過近兩年的普查整治，全省特種設(shè)備的底數(shù)已基本摸清。到目前為止，全省共有鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備總數(shù)268951臺，其中，鍋爐47748臺、壓力容器114897臺、罐車453輛、電梯39262臺、起重機(jī)械48628臺、廠內(nèi)機(jī)動車輛17524輛、游樂設(shè)施422項、客運索道17條。另外，全省還擁有氣瓶總數(shù)1340多萬只、壓力管道15996千米。從去年開始，我們按照“理順體制、明確職能、落實責(zé)任，確保安全”的要求，積極進(jìn)行新形勢下特種設(shè)備安全工作新體系和新機(jī)制的探索。一是加強(qiáng)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)主體作用，強(qiáng)化行業(yè)自律，完善動態(tài)管理機(jī)制。通過試點和推廣，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和重點村設(shè)立安全監(jiān)察協(xié)管員。目前已在全省1777個有特種設(shè)備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配備了1824名協(xié)管員，有效地擴(kuò)充了安全監(jiān)察力量。二是改進(jìn)和完善全過程安全監(jiān)察制度，進(jìn)一步減少行政審批項目，簡化審批程序，改變審批方式，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是積極培育特種設(shè)備專業(yè)市場，嚴(yán)把特種設(shè)備的質(zhì)量關(guān)和市場準(zhǔn)入關(guān)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。主要是建立企業(yè)申報和重點企業(yè)及重點設(shè)備的重點監(jiān)察制度，進(jìn)一步完善在用設(shè)備的登記備案制度等。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)了長三角經(jīng)濟(jì)合作與交流，全面落實長三角++++互認(rèn)合作措施。去年8月31日，我局聯(lián)合上海市、江蘇省++++局共同了《長三角++++互認(rèn)合作宣言》，并共同研究制定了++++工作的合作機(jī)制與互認(rèn)方案。今年以來，我省++++部門積極主動，全面落實長三角++++互認(rèn)合作措施：一是構(gòu)建長三角一體化的食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全互認(rèn)體系，制定長三角食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格評定結(jié)果互認(rèn)規(guī)則，促進(jìn)食品、農(nóng)產(chǎn)品市場一體化。二是構(gòu)筑統(tǒng)一開放的合格評定技術(shù)服務(wù)市場，推進(jìn)產(chǎn)品檢測、計量校準(zhǔn)等技術(shù)機(jī)構(gòu)的交流與合作，實現(xiàn)資源共享、信息互通、數(shù)據(jù)互認(rèn)，提升技術(shù)機(jī)構(gòu)參與競爭、服務(wù)社會的能力，并聯(lián)合開展首期農(nóng)產(chǎn)品檢驗機(jī)構(gòu)檢測能力比對試驗，共同提高檢驗水平。三是建立了長三角地區(qū)檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可評審員及有關(guān)技術(shù)專家的資質(zhì)互認(rèn)體系。四是建立長三角地區(qū)認(rèn)證市場聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，啟動長三角地區(qū)認(rèn)證論壇。五是根據(jù)浙江省局提出的“開展地方特色名牌試點工作”的新思路，三方達(dá)成共識，提出了在長三角地區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時開展地方特色名牌產(chǎn)品試點工作的構(gòu)想，并初步形成了統(tǒng)一的考核認(rèn)定辦法。六是在貫徹國家設(shè)備監(jiān)理制度的同時，加強(qiáng)了兩省一市在設(shè)備監(jiān)理領(lǐng)域的合作。鞏固和發(fā)展江、浙、滬三地有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與標(biāo)準(zhǔn)化工作交流合作的平臺。七是在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測、農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證（認(rèn)定）互認(rèn)、建立共同應(yīng)對國外農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)貿(mào)易壁壘工作機(jī)制、共享農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與管理信息等方面，已開始了合作和分步實施計劃，并取得實質(zhì)性的進(jìn)展。第一批無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品（699種）和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)（25家）已得到兩省一市互認(rèn)，凡在上海和江蘇銷售的浙江產(chǎn)品，屬互認(rèn)的產(chǎn)品或出具互認(rèn)的機(jī)構(gòu)檢測報告，可免予重復(fù)檢測。

三、質(zhì)量管理體系運行有待進(jìn)一步改進(jìn)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)；質(zhì)量；措施

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、概述

1.1、施工技術(shù)對于建筑工程的意義

施工技術(shù)直接決定了建筑的質(zhì)量。即使施工方案、準(zhǔn)備工作做的再完美，只要施工技術(shù)的運用不當(dāng)，工程質(zhì)量就會大打折扣；施工技術(shù)影響著建筑的成本，新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個工程的施工成本；施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。

1.2、建筑工程質(zhì)量管理原則

質(zhì)量第一，由于建筑產(chǎn)品的特殊性，在質(zhì)量要求上，建筑產(chǎn)品的要求更為嚴(yán)格，因此質(zhì)量第一的原則是建筑項目施工中必須放在首要位置的原則；以人為本，建筑項目的建造其實是人的活動的集合，因此質(zhì)量控制工作必須將人的控制作為所有工作的出發(fā)點和落腳點，在發(fā)揮人的積極性以及創(chuàng)造性的同時，處理好各方利益關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感，使“質(zhì)量第一”的意識深入人心；預(yù)防為主，所有的質(zhì)量問題都應(yīng)當(dāng)在發(fā)生前予以預(yù)防，這是對產(chǎn)品質(zhì)量不利影響因素消除的最佳方式，通過對各個環(huán)節(jié)的控制，將能夠造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的因素予以排除。

2、當(dāng)前建筑施工技術(shù)要點分析

2.1、基坑基槽土方土開挖技術(shù)

在圖紙正常的情況下，淺基坑挖土深度不超過規(guī)定，可以不放坡或加以支撐。但深基坑挖土?xí)r，為了保證穩(wěn)定性通常臨時支擋，或采用預(yù)制板、雙排灌注樁等來擋土，以保證透水擋土支護(hù)的穩(wěn)定性，用懸臂或錨拉式支護(hù)結(jié)構(gòu)支撐擋水擋土結(jié)構(gòu)。要由上至下開挖，嚴(yán)禁先切除坡腳和在滑坡體上棄土。推土機(jī)適用于場地清理和平整、開挖深度在1.5m以內(nèi)的基坑，填平溝坑以及配合鏟運機(jī)、挖土機(jī)工作。

2.2、填土與壓實技術(shù)

一般填土?xí)r不用有機(jī)物含量人的土壤、石膏或水溶性硫酸鹽含量人于2%的土壤、凍結(jié)或液化狀態(tài)的泥炭、粘土或粉狀砂質(zhì)粘土等，用同類土壤填土填筑最好，填方時應(yīng)分層鋪土壓實。如采用不同土壤填筑時，應(yīng)將透水性較人的土壤置于透水性較小的土層之下。嚴(yán)禁將不同土壤不均勻地混雜在一起使用，以免在填方內(nèi)形成水囊。

2.3、地基測量技術(shù)

在建筑施工的過程中，若地基土壤質(zhì)地比較復(fù)雜，持力層較深，就需要采用樁基礎(chǔ)施工技術(shù)，主要有預(yù)制樁基礎(chǔ)技術(shù)、現(xiàn)澆樁基礎(chǔ)技術(shù)和沉井法技術(shù)。預(yù)制樁基礎(chǔ)技術(shù)在建筑施工中有著很長時間的發(fā)展歷程，施工質(zhì)量能夠得到保障，特別是在地下水位較高的區(qū)域，具有良好的承載力。但是這種樁存在著造價高，鋼材料或者混凝土使用量大，施工噪音污染嚴(yán)重等問題。相比較而言，現(xiàn)澆樁技術(shù)憑借著造價低、鋼材或混領(lǐng)土使用量適中、噪音小和適應(yīng)各種土質(zhì)地基等優(yōu)勢在當(dāng)前建筑施工中得到了廣泛地應(yīng)用。

2.4、鋼筋以及模版工程

鋼筋工程是混凝土結(jié)構(gòu)施工的重要分項工程之一，是混凝土結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工程。混凝土結(jié)構(gòu)所用鋼筋的種類較多，根據(jù)鋼筋的直徑大小分有鋼筋、鋼絲和鋼絞線三類；根據(jù)鋼筋的生產(chǎn)工藝不同，鋼筋分為熱軋鋼筋、熱處理鋼筋、冷加工鋼筋等；根據(jù)鋼筋的化學(xué)成分不同，可以分為低碳鋼鋼筋和普通低合金鋼鋼筋。鋼筋工程主要包括:鋼筋的進(jìn)場檢驗、加工、成型和綁扎安裝，以及鋼筋的冷加工和連接等工作。模板是新澆混凝土成形用的模型工具。模板系統(tǒng)包括模板、支撐和緊固件。模板工程施工工藝一般包括模板的選材、選型、設(shè)計、制作、安裝、拆除和修整。模板及支撐系統(tǒng)必須符合以下規(guī)定:要能保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸以及相互置的準(zhǔn)確；具有足夠的承載能力剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造力求簡單，裝拆方便，能多次周轉(zhuǎn)使用；接縫要嚴(yán)密不漏漿；模板選材要經(jīng)濟(jì)適用，盡可能降低模板的施工費用。

2.5、混凝土工程

混凝土工程包括混凝土制備、運輸、澆筑搗實和養(yǎng)護(hù)等施工過程，各個施工過程相互聯(lián)系和影響，任一個施工過程處理不當(dāng)都會影響混凝土工程的最終質(zhì)量。因此，要使混凝土工程施工能保證結(jié)構(gòu)的設(shè)計形狀和尺寸，確保混凝土的強(qiáng)度、整體性、剛度、密實性、耐久性以及滿足其他設(shè)計和施工的特殊要求，就必須嚴(yán)格控制混凝土的各種原材料質(zhì)量和每道工序的施工質(zhì)量。

3、當(dāng)前建筑施工質(zhì)量控制措施探討

3.1、強(qiáng)化施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理

要對施工設(shè)備的安全、合理管理，以此有效減少建設(shè)過程中所需要的一些成本，有效的減少在人力以及則力等資源上的投入，從而能夠更好地保護(hù)工作人員的安全，確保土建建筑的施工安全，為質(zhì)量提供保證。與此同時，在土建建筑領(lǐng)域有一個永恒不變的規(guī)律，那就是不同的材料對最終的建筑效果會有不同的影響，即使是相同的材料，在配比上的不同也會導(dǎo)致不同的結(jié)果。在對材料進(jìn)行保管時需要注意的就是保管好那此對環(huán)境條件要求較高的材料，在進(jìn)行材料的配比時，就要合理的增大熱氣以及水蒸氣的排放量，這樣就能夠很好的增人材料的合格率，從而可以淘汰那此不合格的材料。除此之外，在材料的選擇上還要十分注意，這是保證土建建筑施工具有相應(yīng)的合理性的基礎(chǔ)。及時的對材料進(jìn)行檢查，盡早的替換掉那此已經(jīng)損壞的部分，對沒有損壞的部分要采取相應(yīng)的防護(hù)工作。尤其是對一些容易被腐蝕、受潮的材料，要強(qiáng)化這此材料的存儲管理。這就需要相關(guān)的房屋建筑管理部門及時的對材料進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工過程中所需要的材料的安全和質(zhì)量，這此都是對土建建筑施工十分有利的。同時，對于材料后期的檢測工作也不能有絲毫的放松，從而可以為土建建筑打下堅實的基礎(chǔ)，保證施工的質(zhì)量。

3.2、強(qiáng)化施工前技術(shù)交流工作

全方面的交流，設(shè)計行業(yè)的吃速發(fā)展，這就導(dǎo)致在進(jìn)行工程的設(shè)計時所需要的問題更加全面和深入，全面的交流也就是說要將工程中所涉及到的每個細(xì)節(jié)都要交代清楚，這樣就可以使得在施工的過程中能有一個標(biāo)準(zhǔn)，每個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，從而保證了施工的質(zhì)量；交流內(nèi)容要符合實際的需要，盡管說建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是還是存在著一些好的設(shè)備不能被施工人員很好操作的問題，因此，在進(jìn)行技術(shù)上的交流時，要結(jié)合施工的具體環(huán)境，要考慮到總體上所而對的趨勢和環(huán)境，從而能夠確保施工的可操縱性。并且，因為不同地區(qū)在房屋建筑的材料選擇上也有著各自不同的特點，那么就要求在進(jìn)行技術(shù)上的交流時，還要考慮到施工人員所要使用的材料問題。要記住的就是，一套符合施工人員施工特點的設(shè)計規(guī)劃才能夠最大限度的激發(fā)他們的積極性，從而能夠不斷提高土建建筑的質(zhì)量；技術(shù)交流的方式比較簡明，因為就全國的情況而言，從事土建建筑行業(yè)的人群不具各很高的素質(zhì)，那么就要求設(shè)計者在和他們進(jìn)行技術(shù)交流時要注意自己的表達(dá)方式，盡量做到簡潔易懂。這就要求設(shè)計者不僅要有一定的組織規(guī)劃能力，還要有一定的語言表達(dá)能力，能夠使得大眾接受和理解。這此都能夠保證施工的安全和質(zhì)量。

3.3、建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是保證施工質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)和程序，現(xiàn)代工程質(zhì)量控制研究理論的快速發(fā)展為工程質(zhì)量管理體系的建立打下基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)施工管理結(jié)構(gòu)和工作流程建立基礎(chǔ)管理體系，并結(jié)合自身工程實際情況完善施工質(zhì)量控制管理體系。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系與工程實際情況脫偏離的情況。通過完善的質(zhì)量管理體系，上到管理層下到施工現(xiàn)場工作人員，全員行動各司其職，有效保證施工質(zhì)量控制有序進(jìn)行，保證施工工程質(zhì)量。

3.4、強(qiáng)化人員管理

施工現(xiàn)場人員是指直接參與施工的管理者和現(xiàn)場操作人員，人是建筑施工活動的卞體，這些管理干部、技術(shù)人員和施工人員的管理能力、組織能力、技術(shù)水平、作業(yè)能力和職業(yè)道德等，會直接和間接地對工程規(guī)劃、組織決策和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)教育和專業(yè)水平的培養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的決定因素。建筑行業(yè)保證現(xiàn)場人員素質(zhì)的重要措施是實行資質(zhì)管理和專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度。對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，規(guī)范管理人員的管理活動行為，同時建立完善的獎勵和懲罰機(jī)制，以充分調(diào)動項目施工人員的積極性，保證施工工程質(zhì)量。

3.5、強(qiáng)化施工檢查驗收

首先對產(chǎn)品以及工序的驗收和檢查應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定記性，并且在此之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，確認(rèn)無誤后提交質(zhì)量驗收通知于建立工程師處，接到通知后，建立工程師需要在規(guī)定時間內(nèi)對工程項目繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合合同要求后簽發(fā)驗收單，然后才能進(jìn)行下步工序。其次，針對工程中所需要使用到的材料以及產(chǎn)品配件、施工設(shè)備需要進(jìn)行現(xiàn)場驗收，即凡是會涉及到施工中有關(guān)安全施工的產(chǎn)品都必須予以檢驗，另外各個專業(yè)的工程質(zhì)量驗收還需要進(jìn)行規(guī)范性的復(fù)檢，并且需要得到建立工程師的認(rèn)證。

總言之，在國民經(jīng)濟(jì)地持續(xù)推動下，建筑行業(yè)將會迎來一個嶄新的時代，這不僅僅是建筑行業(yè)的大好機(jī)遇，更多地是對建筑施工技術(shù)的挑戰(zhàn)。因此在建筑施工過程中，必須控制好地基測量、混凝土和鋼筋模板等施工技術(shù)的質(zhì)量，以此確保整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]唐杰.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制分析[J].江西建材，2014，21:292-293.

第4篇

關(guān)鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項目賴以生存和發(fā)展的條件，同時也關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。為此，項目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實驗、測量、設(shè)計人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗收評定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識；監(jiān)理對項目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量優(yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實驗設(shè)備和試驗人員，并要求相關(guān)實驗及采購人員對工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應(yīng)取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認(rèn)到場材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進(jìn)行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀(jì)錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實驗信息及時反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場油面攤鋪質(zhì)量。

對于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時要求現(xiàn)場施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項目經(jīng)理部結(jié)合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實施較關(guān)鍵、重點工程之前，項目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗的工程師召開“技術(shù)交流交底會”，從實驗、測量、設(shè)計及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場工程師對重點工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場試驗工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗原則，按規(guī)定的實驗項目，適當(dāng)增加實驗頻率，取足實驗數(shù)據(jù)，用實驗和檢驗監(jiān)控現(xiàn)場施工；加強(qiáng)現(xiàn)場測量工作，對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測，對于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項目經(jīng)理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設(shè)項目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實際操作，總結(jié)出海外工程項目質(zhì)量管理中的幾點實踐經(jīng)驗：

1．建立健全項目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實驗、測量、設(shè)計人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實施關(guān)鍵或重點工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場施工人員召開技術(shù)交流交底會，明確設(shè)計、技術(shù)規(guī)范要求、實驗及測量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，消除現(xiàn)場質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對于外購材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場后的驗收工作，對于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規(guī)范常規(guī)性實驗，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計關(guān)；

6. 加強(qiáng)測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時與項目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設(shè)項目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗應(yīng)在項目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項目的自身特點加以應(yīng)用，以求對海外工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工質(zhì)量；管理措施；影響因素

研究背景

建筑作為人們衣食住行的重要組成部分，對人們的生活質(zhì)量有著極大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對住宅提高了越來越高的要求，建筑作為人們住宅最直接的呈現(xiàn)載體，這些要求都直接體現(xiàn)在了對建筑質(zhì)量的要求上，因此加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施的研究，既符合時代的要求，又具有相當(dāng)?shù)睦碚撘饬x與現(xiàn)實意義。

1、施工質(zhì)量管理的意義

房屋建筑的施工質(zhì)量是建筑安全性的保障，同時對企業(yè)的形象、信譽有著重要的影響，甚至間接影響著企業(yè)的運營以及長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想提升自己在市場中的競爭力，就需要從施工管理出發(fā)，提升自身建筑質(zhì)量。

現(xiàn)在的建筑類型，相比較于以前，種類各式各樣，而且規(guī)模也有很大的提升，施工容易受到來自各方面因素的干擾與影響，只有在加強(qiáng)施工管理的前提下，才能提升建筑房屋的質(zhì)量，降低建筑施工成本，提升企業(yè)的市場競爭力。另外，建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑材料也提出了更高的要求，各種新材料、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，這就對施工管理提出了更高的要求，因此，加強(qiáng)施工管理，對建筑企業(yè)而言尤為重要。

2、建筑施工質(zhì)量的影響因素

現(xiàn)在我國的建筑一般具有周期長、涉及部門多、參與人員多、采用材料復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等眾多特點，因此對最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量影響因素也是眾多的，這為施工質(zhì)量管理帶來了很大的困難，相關(guān)工作人員要想做好施工質(zhì)量管理，需要對施工建筑質(zhì)量的影響因素進(jìn)行一個詳細(xì)地、全面地分析，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一步工作。

2.1 造價限制

任何單位對任何一個項目都有具體的造價預(yù)算，對最終的成本進(jìn)行控制，甚至精確到每一種原材料成本的控制，工程造價的情況直接決定了企業(yè)的材料采購情況、人員安排情況、工期控制等許多因素。有的企業(yè)為了控制成本，提升企業(yè)利潤，將造價做的非常低，對材料人員提出了較高的要求，要求他們用較低的成本采購到質(zhì)量好的材料；人員經(jīng)費受到限制，促使相關(guān)工作人員安排人員十分緊湊；工期設(shè)計短，這樣能夠很大程度上降低各項開支。這樣的情況，會給其它很多方面的都造成不良的影響，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量的影響將是連鎖的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可估計的。

2.2 設(shè)計因素

房屋建筑設(shè)計直接用于指導(dǎo)建筑施工，對建筑施工的影響是直接的，而且是最大的。有的設(shè)計自身就存在問題，當(dāng)然必然使得最終的施工建筑質(zhì)量存在問題，如果在施工前或者施工進(jìn)程中不進(jìn)行改正，這些錯誤將直接體現(xiàn)在最終的建筑上。另外需要注意的是，部分設(shè)計人員為了確保自己設(shè)計的建筑安全性得到保證，就在設(shè)計圖紙上設(shè)計成配置過多的材料、使用更高級別的材料，嚴(yán)重造成資源的浪費。類似于這樣的設(shè)計都是不合格的，甚至是應(yīng)該遭到譴責(zé)的。

2.3 原材料因素

建筑質(zhì)量對材料的規(guī)格與性能都有特定的要求，如果采用的材料不符合特定的要求，最終建筑質(zhì)量必然不會符合相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。同時，即便材料的規(guī)格與性能是在采購方面是采購相關(guān)的材料，但是這些材料必然存在一些次品，或者材料存在著或大或小的缺陷，等等這些情況都將對建筑的最終施工質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。例如在拌制混凝土?xí)r，如果碎石的粒徑過大或者過小、水泥的強(qiáng)度稍大稍小等，都將給最終拌制的混凝土性能造成不同程度的影響。

2.4 施工因素

由于整個施工過程參與人數(shù)眾多，對所有人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行監(jiān)督似乎不太可能，這必然使得部分員工對相關(guān)的技術(shù)或者規(guī)章制度理解不深、學(xué)習(xí)不透，體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量上就是部分建筑施工質(zhì)量存在不同程度的問題。另外，如果質(zhì)量管理措施有問題，工序交接不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，都將對最終的產(chǎn)品質(zhì)量造成重大的影響。

2.5 現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督完全需要監(jiān)理公司相關(guān)人員出面，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有問題及時進(jìn)行反饋與處理。但是實際情況卻是有的公司為了降低自己的成本或者提升人員的利用率，讓一個監(jiān)理同時監(jiān)督兩個甚至更多的項目，有的監(jiān)理人員甚至更是無證上崗。當(dāng)然也有某些監(jiān)理人員經(jīng)不住施工單位金錢、美色的誘惑，或者經(jīng)不起相關(guān)的權(quán)勢的欺壓，與施工單位打成一片，放松對相關(guān)工序、質(zhì)量等要求，最終造成施工質(zhì)量問題。

3、建筑施工質(zhì)量管理的措施

在對影響建筑施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面、透徹分析之后，應(yīng)該針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決方案與措施，以確保高效的施工質(zhì)量。

3.1 做好制度保障

“無規(guī)矩不成方圓”，立好規(guī)矩，做好制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，能夠有效地提升建筑施工管理質(zhì)量。施工單位要想提升自身質(zhì)量，需要根據(jù)現(xiàn)代國際與國家的要求，結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立并且完善一套適合企業(yè)自身的制度。在建立完善制度的前提下，需要按照該制度嚴(yán)格執(zhí)行，懲罰得當(dāng)，以理服人、以制度制人，所有人員在制度面前一律平等，任何人都不能超越制度，該懲則懲、該罰則罰，嚴(yán)格做好制度保障。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)督檢查

未雨綢繆能夠最大化的降低風(fēng)險與各種可能出現(xiàn)的惡劣的情況，實施嚴(yán)格檢查則是做好預(yù)防工作最直接的手段。在施工現(xiàn)場，施工人員與監(jiān)理人員需要對已經(jīng)完成的工序與正在進(jìn)行的工序及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，將各種可能的問題扼殺在搖籃之中。除此之外，施工人員、質(zhì)檢人員、用戶以及監(jiān)理應(yīng)該加強(qiáng)交流與合作，最大化的將信息告訴對方，讓所有與建筑相關(guān)的人員都參與到整個檢查的過程中去。另外，如果在項目的推進(jìn)過程中，如果施工質(zhì)量與施工工期或者其它因素發(fā)生沖突，應(yīng)該將施工質(zhì)量放在首位。

3.3 注重交流合作

在施工前期，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場對現(xiàn)場進(jìn)行檢查與控制，并且將檢查的所有的信息與后期的其他人員進(jìn)行交流，一線施工人員、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員、項目經(jīng)理等應(yīng)該做好橫向與縱向的溝通，確保信息暢通，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時反映，盡早地、徹底地進(jìn)行處理。另外，對規(guī)模較大、工期較長的項目，不同層次之間的相關(guān)人員之間的交流工作則顯得更加重要。

4、研究結(jié)語

如今建筑施工行業(yè)如火如荼，眾多施工企業(yè)在激烈的市場競爭中使勁千方百計得以存活，無論如何，施工質(zhì)量還是最為關(guān)鍵、最為重要的因素，只有企業(yè)拿出好的產(chǎn)品、高質(zhì)量的產(chǎn)品，消費者才會對企業(yè)認(rèn)可，行業(yè)中的下游行業(yè)才會對該企業(yè)認(rèn)可。確保施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量已經(jīng)是重中之重、基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，相關(guān)人員，尤其是企業(yè)的決策人員，應(yīng)該而且必須對此予以高度重視，并且通過實際行動來提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)然產(chǎn)品的質(zhì)量需要很好的施工質(zhì)量管理措施作為保障。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

東莞龍昌數(shù)碼科技有限公司的經(jīng)驗值得借鑒。該公司副總經(jīng)理陳育川從企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、工藝，以及資源管理等方面向讀者作了一番分享。

每次新法規(guī)的實施，或多或少對企業(yè)都會有沖擊，特別是小微型企業(yè)，如果沒有及時采取有效應(yīng)對措施，那么就可能在大浪中淘汰。

新法規(guī)對企業(yè)的影響包括：原材料供應(yīng)鏈、企業(yè)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計輸入、產(chǎn)品檢測與評估、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)和企業(yè)競爭力等。

那么企業(yè)如何應(yīng)對？無非都是“老調(diào)調(diào)”，通過人員、儀器、材料、方法、環(huán)境這5大環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

人員：企業(yè)員工可通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流分享，掌握新法規(guī)，定期分析與檢討實施效國，調(diào)整組織功能。此外，還包括上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，讓他們了解新法規(guī)的要求和特點，以及相關(guān)的測試方法等，互相有充分的交流和溝通。如龍昌每月組織至少一次供應(yīng)商交流，分享技術(shù)與管理經(jīng)驗，互補(bǔ)長短。

儀器設(shè)備：定期、全面地評估生產(chǎn)設(shè)各的安全性：清查清楚，防止有害物質(zhì)的交叉感染：檢查檢測儀器設(shè)備，使之保持良好狀態(tài)；研制標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，提升檢測方法與判斷能力。

在生產(chǎn)過程中，其實有很多環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致二次、三次的交叉污染，這些都是有可能被忽略的小環(huán)節(jié)，所以我們要對生產(chǎn)設(shè)備各個環(huán)節(jié)檢查清楚。

材料：可根據(jù)企業(yè)的自身特點和需求，建立原材料質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)；注重供應(yīng)商的評估與選擇；做好材料的分類與處理；更新來料檢控模式；完善物料環(huán)保資料管理系統(tǒng)；對供應(yīng)商的原材料進(jìn)行控制：從供應(yīng)商的資質(zhì)評定與選擇、來料檢驗、要求供應(yīng)商提供檢測報告（BOS/MSDS）等方面入手。

龍昌在物料供應(yīng)保證方面也采取了一些方法，就是將物料分類管理。不是每類物料都要納入高風(fēng)險管理范圍，采取一級應(yīng)對措施，不同物料可以采取不同級別的應(yīng)對管理。針對性強(qiáng)，人員分布合理，就能有效地降低成本。

方法：制訂新的管理流程，成立新法規(guī)管理團(tuán)隊；分材料分階段導(dǎo)入新法規(guī)執(zhí)行時間：設(shè)計輸入符合性評估；其中，把新法規(guī)管理要求納入季度管理評審項目，這是最重要的一點。龍昌每個季度，都由管理者代表牽頭，對新法規(guī)的執(zhí)行和評估情況進(jìn)行過濾，彌補(bǔ)不足。把這作為常規(guī)管理項目執(zhí)行，公司決策層高度重視。

環(huán)境：全員培訓(xùn)，舉辦新法規(guī)和知識競賽；組織供應(yīng)商協(xié)作大會，達(dá)成共識：改變管理決策，修改品質(zhì)規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求。

產(chǎn)品質(zhì)量不是僅憑幾個質(zhì)量管理人員、技術(shù)工程師和管理層就能保證的。龍昌利用早會向一線工人傳遞最新信息，包括互動交流、張貼海報，以及外部信息公布等方式。這些措施會提高員工的產(chǎn)品安全意識。有次出現(xiàn)的拉臺二次污染，就是通過生產(chǎn)線員工反映的情況跟蹤發(fā)現(xiàn)的。

第7篇

關(guān)鍵詞：公路施工質(zhì)量

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出

一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。 （二）強(qiáng)化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。 （三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。 （五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。 四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制 （一）設(shè)計質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。 2、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。 （三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。 2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。 3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

結(jié)語：加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、才能對我國公路工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第8篇

【關(guān)鍵詞】口腔；護(hù)理；質(zhì)量管理；持續(xù)性改進(jìn)

為了全面實現(xiàn)關(guān)于“以病人為主、全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)院管理目標(biāo)，硬抓醫(yī)療的質(zhì)量管理、保證護(hù)理安全、逐漸的規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)過程、重視持續(xù)改進(jìn)一種管理理念，口腔專科護(hù)理的質(zhì)量考核準(zhǔn)則應(yīng)與時俱進(jìn)，緊跟調(diào)整的步伐。具體根據(jù)口腔專科醫(yī)院的“大門診小病房”特點，我院口腔護(hù)理部重新調(diào)整了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下。

1重建護(hù)理部門的質(zhì)量管理

護(hù)理部門需要設(shè)立專職護(hù)理管理監(jiān)督小組，各盡其職，分別對病房及門診護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理。同時，門診部及病房應(yīng)落實到個人，如護(hù)士長、各科室的護(hù)理骨干等負(fù)責(zé)落實到具體的工作。

2嚴(yán)格要求護(hù)理管理

不斷調(diào)整與修改關(guān)于口腔專業(yè)特點護(hù)理的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善口腔護(hù)理的制度。落實護(hù)理部門人員的職責(zé)，如護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、主任護(hù)師、護(hù)士長及整個護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)等。不斷健全與完善護(hù)理部門的管理制度，主要包括藥品的管理、門診護(hù)理、住院部管理、搶救護(hù)理、護(hù)理員的專業(yè)培訓(xùn)、整體護(hù)理等一系列專業(yè)護(hù)理制度。

3對不同級別人員制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃

對于本科生，需要培訓(xùn)五年的培訓(xùn)時間，在入院期間，要經(jīng)過不同科室的轉(zhuǎn)換2年，門診部及急診均1年。在專科過程的所有待遇有醫(yī)院承擔(dān)，護(hù)理部對具體的培訓(xùn)計劃的實施全面負(fù)責(zé)。在培訓(xùn)期結(jié)束，根據(jù)其、專業(yè)技術(shù)、綜合能力考核，對其今后的工作合理地、具體地做出安排[1]。對于合同期護(hù)士，要提高其綜合素質(zhì)，主要集中該部分人員的崗前培訓(xùn)。在業(yè)余休息時間，護(hù)理部門要對所有科室的護(hù)士進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范整個專科口腔醫(yī)院的消毒滅菌過程。針對實習(xí)生及進(jìn)修生，制定針對性的培訓(xùn)。

4提高管理員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)學(xué)模式的快速轉(zhuǎn)變下，口腔醫(yī)學(xué)的要求在不斷提高，所以需要完善口腔護(hù)理的專科標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到與國際接軌的目標(biāo)，因此對管理者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)非常重要。主要包括：計算機(jī)水平、學(xué)歷教育、口腔專業(yè)水平、外語交流水平、護(hù)士長隊伍整體水平的提高，合理分配護(hù)理人員資源，根據(jù)需要對護(hù)理員進(jìn)行調(diào)整[2]。

5加強(qiáng)人力資源保障

根據(jù)我市的等級醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，需要合理的安排護(hù)理人員在不同病房的比例。同時，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于口腔專科器械的消毒滅菌標(biāo)準(zhǔn)要求，制定符合實際的消毒管理制度：護(hù)理質(zhì)量檢查、急診室服務(wù)、門診系統(tǒng)服務(wù)、手術(shù)室服務(wù)等規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理操作的標(biāo)準(zhǔn)度進(jìn)行考核評分。

6確保及時的信息反饋[3]

為確保使口腔護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)性的改進(jìn)，一定需要評價系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，發(fā)生問題時做出及時反饋：有實際措施、有改進(jìn)、有批評、有表揚、有獎懲等制度。抽查并記錄病房和門診的護(hù)理質(zhì)量，通過檢查組人員進(jìn)行匯總，隨后反饋到各級管理員，在反饋表提出需采取的措施，總成績與獎金相聯(lián)系。

7持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（注重過程）

建立完善的護(hù)理流程，包括護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程、護(hù)理崗位及口腔專業(yè)護(hù)理等。各種工作應(yīng)該有相應(yīng)的記錄，如：培訓(xùn)筆記、會議記錄、護(hù)士長手冊、健康護(hù)理的教育資料及對現(xiàn)場護(hù)理的衛(wèi)生宣傳。

8建立相應(yīng)激勵機(jī)制

制定嚴(yán)格的獎懲制度，給予優(yōu)秀護(hù)理員多種培訓(xùn)機(jī)會，包括學(xué)術(shù)交流、參加高水平的培訓(xùn)、在職繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等機(jī)會，使其水平得到提高[4]。為各級護(hù)理員創(chuàng)造晉升及對外交流機(jī)會、鼓勵護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)外來技術(shù)，善于各種交流。另外，護(hù)理部要為不同護(hù)理人員提供表現(xiàn)自己的平臺。如：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的演講比賽、護(hù)理高技術(shù)操作比賽、護(hù)理論文的交流等。

9門診部護(hù)理的綜合管理

門診部每天人員流動頻繁，容易造成門診部的雜亂。所以，門診部候診廳必須清潔整齊、秩序井然，合理布局診室及消毒室，工作分配遵循各盡其職，互不干涉。分診臺護(hù)士必須提前上崗，做好準(zhǔn)備[5]。分診臺需要有衛(wèi)生宣傳資料，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及健康宣傳等材料。同時，該類護(hù)士應(yīng)有豐富的工作經(jīng)驗，及較強(qiáng)的交流溝通協(xié)調(diào)能力，以便可以更好的處理突發(fā)狀況的發(fā)生。診室護(hù)理人員應(yīng)積極互相配合，盡量不影響到病人的治療，配合提示在治療后的需要注意事項。訪談在場患者，進(jìn)一步了解護(hù)士直接服務(wù)的情況。隨時提問護(hù)理員常用藥的相關(guān)知識，出現(xiàn)緊急病情時的處理程序。門診部應(yīng)該隨時根據(jù)所需，合理安排護(hù)理各崗位工作。規(guī)范護(hù)理的相關(guān)技術(shù)，及時糾正發(fā)生的護(hù)理的問題，修正護(hù)理缺陷的管理制度，要求科室的相關(guān)護(hù)理員熟記于心。實現(xiàn)每個制定科室科研及推進(jìn)教學(xué)計劃，護(hù)理部以應(yīng)該每年舉辦不同種類的各項講座。同時，對各級人員進(jìn)行口腔專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時科室需要小講課（主要關(guān)于專業(yè)知識），進(jìn)行各種學(xué)術(shù)交流的討論，有規(guī)劃地培養(yǎng)本科護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷教育，增加其專業(yè)知識，并要求每科室的護(hù)理人員發(fā)表規(guī)定的論文數(shù)量[6]。

10體會

口腔專科醫(yī)院質(zhì)量管理的核心內(nèi)容包括：護(hù)理管理多種材料和原始記錄，護(hù)理質(zhì)量，以及持續(xù)改進(jìn)的方法和過程。重點是是服務(wù)與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量安全、著重改進(jìn)過程的原始記錄，每項標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立都應(yīng)該有根據(jù)，突出醫(yī)護(hù)配合治療過程中預(yù)防交叉感染的措施和消毒隔離措施的執(zhí)行情況。

參考文獻(xiàn)

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[3]沈顯軍，林海升，羅旭明，等.六西格瑪質(zhì)量管理方法在改善口腔科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性中的應(yīng)用[J].中國消毒學(xué)雜志，2012，29（11）：1004-1006.

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[5]何詠群，李楠，陳軍，等.銀連含漱液在機(jī)械通氣患者口腔護(hù)理中的應(yīng)用研究[J].廣州中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報，2012，29（3）：254-256，264.

第9篇

【關(guān)鍵詞】 土建變電站 問題 應(yīng)對策略

電力是非常重要的能源和資源，我國向來非常重視電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展，針對我國能源缺乏、地區(qū)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，先后開展了西電東送、農(nóng)村電網(wǎng)改造等世紀(jì)性的大工程。在國家的支持和鼓勵下，我國電力建設(shè)取得了舉世矚目的成就，與之相關(guān)的電力技術(shù)、電力設(shè)備、工程建設(shè)水平等都取得了很大的進(jìn)步。但是，在看到電力建設(shè)取得的成就的同時，我們要不斷的發(fā)現(xiàn)和檢討電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題，并努力地加以解決和處理，促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。文章將介紹新時期土建變電站設(shè)計和建設(shè)中所表現(xiàn)出來的問題，并提出相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

1 新時期土建變電站設(shè)計和建設(shè)中問題

在論述新時期土建變電站設(shè)計和建設(shè)中所存在的問題時，我們主要是按照工程建設(shè)的先后順序，從不同的角度，對工程不同階段出現(xiàn)的問題做一個簡單、概要的總結(jié)和論述。

1.1 變電站工程建設(shè)前期出現(xiàn)的問題

變電站工程建設(shè)前期出現(xiàn)的問題主要包括：項目建設(shè)前期準(zhǔn)備不足、建筑材料的采購問題、施工前期清除障礙難度大等，下面我們將對以上問題做簡要的介紹。

1.1.1 項目建設(shè)前期準(zhǔn)備不足

項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作在工程建設(shè)中具有非常重要的地位，它涉及工期、人員組織、施工計劃以及工程的質(zhì)量檢測等方方面面內(nèi)容，是一個非常龐大的系統(tǒng)工程。但是，在實際的操作中，有的建筑企業(yè)以及相關(guān)部門，忽視了項目建設(shè)前期準(zhǔn)備的重要性，盲目的追求企業(yè)利潤和業(yè)績，過度提前項目建設(shè)的工期，或者是采取一種“邊建設(shè)、邊規(guī)劃”的策略，忽視工程設(shè)計和計劃，這是非常錯誤和危險的。工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備不足容易阻礙工程項目的建設(shè)和管理，導(dǎo)致變電站狀況頻發(fā)，存在巨大的安全隱患，甚至造成人員的傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1.2 工程前期清除施工障礙難度大

這一問題主要包括兩方面的內(nèi)容，一是施工前的手續(xù)比較繁瑣，變電站在進(jìn)行施工建設(shè)之前，不僅要得到相關(guān)部門的建設(shè)審批，還要與變電站的相關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂建設(shè)協(xié)議，這個過程往往會涉及到很多的部門，關(guān)系也非常復(fù)雜；二是地形、氣候等復(fù)雜，加大了施工的難度，有的變電站需要建立在地形復(fù)雜、氣候惡劣的地方，所以施工難度大。

1.1.3 材料、設(shè)備采購方面的問題

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，有些企業(yè)的采購單位缺乏市場調(diào)研，不能準(zhǔn)確的把握建筑物資和設(shè)備的市場供需變化、設(shè)備的相關(guān)信息和市場供求關(guān)系，對已經(jīng)發(fā)生的變化也不能采取切實有效的措施來應(yīng)對，造成建筑材料、設(shè)備采購方面出現(xiàn)問題。有些企業(yè)的采購單位不了解一些工程設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的生產(chǎn)周期以及到貨時間，導(dǎo)致了工程建設(shè)拖延，影響工程建設(shè)工期，造成人力、物力資源的浪費，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.4 與工程相關(guān)的各部門、各機(jī)構(gòu)缺乏溝通

大型的變電站工程不是靠一個企業(yè)就能完成的，它需要多個部門的廣泛參與和積極配合。在這個過程中，部門之間的溝通和交流就顯得十分的重要。在工程建設(shè)的前后，各部門都要進(jìn)行有效的溝通。但是在現(xiàn)實生活中，特別是在工程建設(shè)開始之前，各部門、各機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)非常不夠，造成了工程建設(shè)部分工作脫節(jié)，各部門之間“各自為政，各行其是”，形同散沙，影響了工程的建設(shè)效率和建設(shè)進(jìn)度，工程質(zhì)量也難以得到保證。

1.2 不同設(shè)計單位的設(shè)計偏向和關(guān)注點不同

目前在我國的建筑行業(yè)中，存在多種運營形式的設(shè)計單位，有電力行業(yè)的設(shè)計單位，有以電力公司或集團(tuán)主業(yè)性質(zhì)出現(xiàn)的設(shè)計單位，也有電力公司或集團(tuán)三產(chǎn)性質(zhì)兼有出現(xiàn)的設(shè)計單位。不同性質(zhì)的設(shè)計單位導(dǎo)致其對設(shè)計任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的偏向和態(tài)度有非常大的差異，導(dǎo)致了有些單位注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視項目設(shè)計的合理性和科學(xué)性。這一現(xiàn)象造成變電站工程設(shè)計質(zhì)量良莠不齊，很大程度上影響了變電站工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

1.3 施工企業(yè)對施工項目缺乏科學(xué)的管理

通常情況下，施工企業(yè)往往會比較重視工程項目的建設(shè)過程，而忽視對工程項目建設(shè)過程的科學(xué)管理，部分企業(yè)對工程建設(shè)施工粗糙、工程建筑材料質(zhì)量低劣以及企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常會導(dǎo)致出現(xiàn)問題相互推脫、施工單位鉆空子、責(zé)任部門管中間、行政權(quán)力部門管兩頭的局面，輕視施工期間各階段的各項管理工作。不科學(xué)、不合理的工程項目管理，不僅會造成人力和物力等資源的浪費，影響工程建設(shè)的施工效率，極易出現(xiàn)工程項目的質(zhì)量安全問題，同時還會出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

1.4 建筑材料和施工質(zhì)量差

由于我國對水泥質(zhì)量的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)要求低，市場上的水泥顆粒大小不均勻，影響到了混凝土的耐久性。此外，有的建筑企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，提高盈利，把質(zhì)量差或者是質(zhì)量不合格的鋼材、水泥等建筑材料運用到工程建筑中，以次充好，使土建變電站的安全性和耐久性受到了很大的影響，使工程建筑充滿安全隱患，不僅影響了變電站的使用壽命以及功能的正常發(fā)揮，使工作人員面臨著危險，而且對國家和人民的財產(chǎn)構(gòu)成了威脅。在變電站的建設(shè)過程中不僅施工的材料存在著問題，而且在工程初期階段的招投標(biāo)、施工建設(shè)等方面也存在著多多少少的問題，例如：高資質(zhì)中標(biāo)，低能力建設(shè)，使工程的質(zhì)量難以保證；建設(shè)工程層層轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)良莠不齊，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理和監(jiān)控難度大；工程施工過程中管理水平低，缺乏必要的行業(yè)行為約束，出現(xiàn)不正當(dāng)競爭等等。

2 新時期土建變電站設(shè)計和建設(shè)的指導(dǎo)意見

2.1 項目建設(shè)企業(yè)要提前做好工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作

工程建筑企業(yè)以及工程相關(guān)部門在決定建設(shè)變電站以后，要及時的啟動工程項目的準(zhǔn)備工作，工程項目的準(zhǔn)備工作是保證工程按時保質(zhì)完成的基礎(chǔ)。施工單位要加強(qiáng)變電站工程建設(shè)前期的管理工作，建立和健全與項目實施有關(guān)的部門和機(jī)構(gòu)，提前做好規(guī)劃，并且密切關(guān)注施工建設(shè)過程中所需的材料、設(shè)備的市場供求情況以及生產(chǎn)周期，使所有的材料和設(shè)備在工程建設(shè)前全部到位，保證工程在工期內(nèi)順利完成。

2.2 加強(qiáng)工程相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的溝通和交流

大型的變電站工程不可能僅靠一個企業(yè)就能完成的，變電站工程的建設(shè)涉及的部門眾多，而且職能不同，需要多個部門的廣泛參與和積極配合。在這個過程中，部門之間的溝通和交流就顯得十分的重要，部門之間的溝通和交流不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，也體現(xiàn)在工程建設(shè)的施工過程中。各部門之間可以通過召開定期協(xié)調(diào)會、借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息的交流和共享等方式和手段來實現(xiàn)有效的溝通和交流。有效的溝通和交流，有利于促進(jìn)各部門之間的合作，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，縮短建設(shè)工期以及提高工程的建設(shè)效率。

2.3 施工企業(yè)要對施工項目進(jìn)行科學(xué)的管理

施工企業(yè)對施工項目的科學(xué)管理是保證工程質(zhì)量的重要舉措。建筑企業(yè)要制定合理、科學(xué)的工程管理制度，同時在對工程項目實施質(zhì)量管理的過程中，必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)，實現(xiàn)項目建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，不斷加強(qiáng)工程建設(shè)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，杜絕“豆腐渣工程”，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，確保以最少的工程投入獲得最優(yōu)質(zhì)量的工程目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)對變電站施工質(zhì)量監(jiān)督和控制

施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，它的有效執(zhí)行對于保證工程質(zhì)量具有重要的意義。在變電站項目工程的建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)該明確管理重點和管理職責(zé)，不斷完善自身的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，使得施工質(zhì)量管理和控制在施工的過程中能夠有效執(zhí)行。工程建設(shè)企業(yè)要針對變電站的建設(shè)特點，制定相關(guān)的政策法規(guī)，對影響和破壞工程質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊和懲罰，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，施工單位要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，促進(jìn)企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識，并且對施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，加強(qiáng)技術(shù)人員和工程質(zhì)量管理人員現(xiàn)場巡檢的工作職能，通過對各項質(zhì)量管理重點、各項技術(shù)要點以及技術(shù)人員的旁站、巡檢，有效的監(jiān)控市政道路舊路改造工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)發(fā)展觀的深入落實，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會主義和諧社會是“中國夢”的組成部分，也是我國社會發(fā)展的必然選擇。在變電站的工程建設(shè)過程中，由于施工單位的管理不善以及不規(guī)范操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響了工程項目按時、保質(zhì)的完成，給國家和人民的財產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。因此，在變電站的工程建設(shè)中，企業(yè)要提高安全、質(zhì)量意識，實行科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理手段，提高變電站的工程質(zhì)量，同時還要對投入運營的變電站實行定期的檢測和維護(hù)，延長變電站的使用壽命。工程主管部門要對建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。總之，只有通過工程相關(guān)部門多方面的努力，變電站工程的質(zhì)量才會得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彬.新時期變電站工程建設(shè)管理探討[J].機(jī)電信息，2010（37）.