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第1篇

    1、  制定學(xué)期、月生閱覽計(jì)劃,并及時(shí)通知各班級(jí),充分做好各班閱覽前的準(zhǔn)備工作

    2、  要堅(jiān)持每天清掃衛(wèi)生,保持室內(nèi)清潔、環(huán)境優(yōu)雅。

    3、  要堅(jiān)守崗位,及時(shí)發(fā)放圖書;借還圖書時(shí),清點(diǎn)好圖書冊(cè)數(shù),如圖書有損壞,及時(shí)修補(bǔ)好。

    4、  認(rèn)真做好管理記錄。期末做好總結(jié),并向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第2篇

1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。

2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展全行性的思想政治工作和黨建工作。

4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。

5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。

6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。

7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。

8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。

2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。

3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。

4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、共青團(tuán)活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展，籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。

6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。

2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。

3、全行性的文件起草、來(lái)文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。

4、抓好全行的檔案管理工作。

5、及時(shí)上報(bào)信息，完成宣傳報(bào)道任務(wù)。

（三）、人事干事職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)發(fā)放、收繳工作，及時(shí)做好勞資管理的日常工作。

2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。

3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。

4、抓好全行婦女及計(jì)劃生育工作。

5、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。

（四）、文書崗位職責(zé)

1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。

2、管理全行公文傳輸工作。

3、做好檔案管理工作。

4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。

（五）、后勤管理員崗位職責(zé)

1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。

2、做好職工食堂的管理工作。

3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。

4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放。

5、做好來(lái)人接待工作。

6、做好各種會(huì)議的后勤工作。

7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。

（六）、押運(yùn)（守庫(kù)）人員崗位職責(zé)

1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。

2、守押人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。

3、不得違反押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。

（七）、運(yùn)鈔駕駛員崗位職責(zé)

1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)；

2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。

3、不得違反對(duì)運(yùn)鈔車使用的各項(xiàng)規(guī)定。

4、熟悉押運(yùn)期間防暴力侵害預(yù)案，明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)案的職責(zé)分工。

二、考核辦法

（一）主任崗位考核辦法

1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）

如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)扣3-5分。

2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）

如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。

4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。（10分）

如在上述活動(dòng)中達(dá)不到上級(jí)行的要求，在上級(jí)行檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣3-5分。

5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。（10分）

如會(huì)議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。

6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）

如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。

7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）

如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。

8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。（10分）

如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。

（二）副主任崗位考核辦法

分管安全保衛(wèi)、黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法

1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。（50分）

不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達(dá)到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)肅、對(duì)存在的問(wèn)題和隱患處理不果斷，對(duì)該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對(duì)檢查時(shí)該發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對(duì)各種自衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等安全設(shè)施不完善不達(dá)標(biāo)或失修，存在隱患不能及時(shí)消除或不督導(dǎo)員工正確使用安全設(shè)施扣10分；未對(duì)持管槍人員進(jìn)行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問(wèn)題沒(méi)有采取測(cè)試扣10分；未經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)，擅自使用臨時(shí)工守庫(kù)、持槍、押運(yùn)扣10分；對(duì)上級(jí)行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級(jí)行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進(jìn)行通報(bào)者一次扣10分；被上級(jí)行表彰一次獎(jiǎng)10分。

2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。（10分）

各種報(bào)表、材料漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)錯(cuò)，每次扣3-5分。

3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）

各種責(zé)任書的簽訂要及時(shí)到位，各種檢查按規(guī)定進(jìn)行，不及時(shí)簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定進(jìn)行檢查，扣3-5分。

4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展、籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。（10分）

如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問(wèn)題扣3-5分。

5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。（10分）

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)或瞞報(bào)、不及時(shí)處理的，扣3-5分。

6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。（10分）

分管人事、文秘工作副主任考核辦法

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。（20分）

2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。（10分）

如考察不實(shí)造成影響的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、來(lái)文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）

如把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)問(wèn)題扣5-10分。

4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、及時(shí)上報(bào)信息，完成宣傳報(bào)道任務(wù)。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（三）、人事干事考核辦法

1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)的發(fā)放、收繳工作。（40分）

如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。

2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

4、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、抓好全行計(jì)劃生育工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

四）、文書崗位考核辦法

1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。（30分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

2、管理全行公文傳輸工作。30分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

3、做好檔案管理工作。（30分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（五）后勤管理員崗位考核辦法

1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

2、做好職工食堂的管理工作。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、做好來(lái)人接待工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

6、做好各種會(huì)議的后勤工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（六）、押運(yùn)（守庫(kù)）人員考核辦法

1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。（10分）

無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的扣5分，學(xué)習(xí)后，對(duì)學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。

1、守押人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。（10分）

不經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故曠工的一次扣10分；每遲到、早退一次扣5分。

2、不得違反押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。（80分）

（七）、運(yùn)鈔駕駛員考核辦法

1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。（10分）

無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的扣5分，學(xué)習(xí)后，對(duì)學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。

2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。（10分）

無(wú)故曠工的一次扣10分；遲到、早退一次扣5分

3、不得違反對(duì)運(yùn)鈔車使用的各項(xiàng)規(guī)定。（60分）

第3篇

強(qiáng)化對(duì)水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)要在保證工程質(zhì)量的前提下再去考慮經(jīng)濟(jì)利益的道理。為此，水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)全體員工的思想教育，不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神；建立健全工程質(zhì)量保證體系；建立健全崗位責(zé)任制；建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)職工責(zé)任心，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和操作技能；加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和自救、互救的技能；認(rèn)真堅(jiān)持“持證上崗”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的無(wú)證人員上崗操作。

2建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快建立健全科學(xué)的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并在水利工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中實(shí)行全天候監(jiān)督管理，以利于全面了解質(zhì)量保證措施和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，予以及時(shí)解決合處理。要做到全面落實(shí)崗位責(zé)任制，必須明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)各自的崗位責(zé)任，才能各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)，并做到加強(qiáng)監(jiān)督和檢查；實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，要求工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、責(zé)任清晰，便于做好各自的技術(shù)管控工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)確保工程質(zhì)量起決定性作用；項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)向各專業(yè)班組長(zhǎng)作技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中須認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組或個(gè)人，有權(quán)予以糾正或制止，必要時(shí)令其返工或停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；施工員應(yīng)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面圖軸線定位放線、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制，以及復(fù)核和引測(cè)等工作，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，還應(yīng)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和備案工作，認(rèn)真填寫施工日志和各項(xiàng)簽證。水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則要求，認(rèn)真審核擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)保體系及其質(zhì)保措施，并在施工全過(guò)程中予以嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，對(duì)工程中的關(guān)鍵部位和重要工序必須認(rèn)真審核其施工方案和質(zhì)保措施，并堅(jiān)持旁站監(jiān)理；應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件等的質(zhì)量，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)和清場(chǎng)處理意見(jiàn)，嚴(yán)禁使用不合格材料和構(gòu)配件；要認(rèn)真參加分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作；監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工員建立工程技術(shù)資料檔案，督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土和砂漿試塊、回填土土質(zhì)、鋼筋等焊接件等，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)做好試驗(yàn)工作，并按時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

3強(qiáng)化對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控機(jī)制

水利工程質(zhì)量是由各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量組成的，只有工程中各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中每一道工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求了，才能最終形成水利工程的整體質(zhì)量；而要確保每道工序的施工質(zhì)量均能符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，即水利工程施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部要建立完善的工序質(zhì)量監(jiān)控體系，及時(shí)提交工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更及其修改后的圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)予以糾正。要建立工程質(zhì)量信息反饋體系，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的品牌等級(jí)和質(zhì)量狀況；要對(duì)照水利行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢查和監(jiān)控本工程的相關(guān)對(duì)象；要強(qiáng)化每道工序質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到認(rèn)真復(fù)查上道工序質(zhì)量，以確保本道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格把控工序間的交接檢查；認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程記錄和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；堅(jiān)持認(rèn)真做好自檢、互檢和專業(yè)檢（三檢）制度，以確保水利工程最終整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保水利工程施工質(zhì)量

水利工程施工企業(yè)(項(xiàng)目經(jīng)理部)、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，是確保水利工程施工質(zhì)量的前提。為做好技術(shù)交底工作，水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由主管技術(shù)工作的主任工程師編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、批準(zhǔn)。技術(shù)交底書內(nèi)容包括：施工工藝、施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過(guò)程中需要注意的質(zhì)量問(wèn)題、可能出現(xiàn)意外事故時(shí)的措施及應(yīng)急預(yù)案等。要嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，認(rèn)真把好工程項(xiàng)目開(kāi)工、分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何分項(xiàng)工程上一階段工作未完成或不合格，均不得進(jìn)入下一階段施工。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程整體驗(yàn)收時(shí)必須有上一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的參與和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

5強(qiáng)化水利工程建設(shè)監(jiān)理工作，切實(shí)做好對(duì)水利工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位和全過(guò)程監(jiān)理

第4篇

關(guān)鍵字：溢洪道工程 施工 質(zhì)量管理

溢洪道工程施工中要抓好工程質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。施工企業(yè)必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)溢洪道工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)。

一. 做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

（一） 加強(qiáng)質(zhì)量思想教育

工程項(xiàng)目部主要成員應(yīng)牢固樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。人人都應(yīng)堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想去開(kāi)展和檢驗(yàn)自己的工作，同時(shí)提高和樹(shù)立全體職工的正確質(zhì)量觀。

（二）強(qiáng)化技術(shù)能力培訓(xùn)

建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)硬、素質(zhì)好的隊(duì)伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要的作用。因此，必須對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時(shí)制定一套切實(shí)可行的管理模式，并與業(yè)績(jī)掛鉤。

（三） 建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作制度

編制施工組織設(shè)計(jì)和方案，做好技術(shù)交底，按要求規(guī)范“三檢制”；以圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求及《水工混凝土施工規(guī)范》等施工，并認(rèn)真填寫有關(guān)資料表格。

（四） 完善質(zhì)量信息收集和整理

工程項(xiàng)目部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息，加強(qiáng)對(duì)施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理。對(duì)各種管理信息應(yīng)及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用。

二、 制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制

（一） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤懇，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，視野開(kāi)闊，能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、確定項(xiàng)目部人員構(gòu)成，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，確定項(xiàng)目工程的總體管理目標(biāo)。

4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，做好施工成本核算及人、財(cái)、物、施工機(jī)械等的合理分配。

5、執(zhí)行工程承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的義務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃目的。

6、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，指定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、難題及薄弱環(huán)節(jié)等及時(shí)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行研究處理，確保正常施工。處理好設(shè)計(jì)變更、合同糾紛和索賠、做好施工簽證和竣工驗(yàn)收工作。

7、在施工過(guò)程中，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，推動(dòng)公司施工技術(shù)和管理水平的提高。

8、抓好文明施工、安全生產(chǎn)工作，實(shí)施中標(biāo)合同中規(guī)定的內(nèi)容，做到工完場(chǎng)清，減少原材料流失，抓好挖潛增收節(jié)支工作。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、根據(jù)施工合同要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工方案和施工技術(shù)措施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好專業(yè)技術(shù)工作的組織與管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位就有關(guān)技術(shù)方面問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、主持施工前的施工圖紙會(huì)審工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)的變更情況，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備及技術(shù)交底工作。

3、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)水利水電工程建設(shè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，熟練掌握本工程施工方法和技術(shù)要求。

4、組織實(shí)施平面控制網(wǎng)的布設(shè)，做好單位工程、分部工程、單元工程的施工放樣工作。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握施工全過(guò)程，組織并控制均衡施工，檢查施工過(guò)程中執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.及時(shí)解決。

6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)情報(bào)的收集整理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。

7、組織做好施工技術(shù)資料的收集整理、內(nèi)業(yè)資料的填寫工作，詳細(xì)準(zhǔn)確的記好施工日志，做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步。

8、經(jīng)常組織施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三） 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司對(duì)施工質(zhì)量的要求，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位管理。

2、建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，施工質(zhì)量要求落實(shí)到每一位操作者，并對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程和完工驗(yàn)收檢查關(guān)。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即決定返修或停工，并通知技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。

5、搞好日常檢查工作，詳細(xì)填寫各種檢查報(bào)表，參加質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析。

6、做好單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量認(rèn)證工作，嚴(yán)把質(zhì)量評(píng)審關(guān)。

7、加強(qiáng)工程檔案管理，對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理質(zhì)量把關(guān)。

（四） 施工員崗位責(zé)任

1、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件和合同文件施工，積極參與施工新方案、新工藝的研究和實(shí)施。

2、為工程施工提供準(zhǔn)確的高程和基準(zhǔn)線。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)機(jī)械及人員的安排調(diào)度。

4、積極協(xié)助質(zhì)檢員、檔案員填寫、收集、整理各種施工表格，做到準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

5、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢測(cè)工作并做好記錄。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。

7、認(rèn)真填寫當(dāng)天的施工日志及內(nèi)業(yè)資料。

（五） 操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任

1.做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。

2.愛(ài)護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。

4.自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

5.愛(ài)護(hù)和保護(hù)工程施工成品。

三、建立健全質(zhì)量保證體系

（一）施工工藝控制

單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查方案落實(shí)情況，以確保施工正常進(jìn)行。

（二）工程材料的質(zhì)量保證

工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體；保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（三）工程質(zhì)量保證

設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

（四）施工操作的質(zhì)量保證

工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者就是關(guān)鍵，是主觀因素。施工操作者應(yīng)有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的實(shí)踐技能。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)工種，還要做到考核持證上崗。

施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。

在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

（五）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證

在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。各專業(yè)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。

（六）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，一定要把握進(jìn)度必須服從質(zhì)量這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。

四、嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收

在溢洪道施工中，建筑物的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸；混凝土拌和物溫度、密實(shí)度、厚度、表面平整度等尤為關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量，在科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)工具：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。以便及時(shí)準(zhǔn)確地現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程實(shí)施情況，保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并切實(shí)參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

五、工程施工中關(guān)鍵點(diǎn)

溢洪道施工中必須處理好地基、止水、伸縮縫、砼（內(nèi)在和外觀）、預(yù)埋件、金屬結(jié)構(gòu)安裝等，只有在保證這些主要部位施工質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，才能控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，必須加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

第5篇

1.1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

①在建設(shè)期內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)校級(jí)精品資源共享課驗(yàn)收。②力爭(zhēng)2年內(nèi)建設(shè)成為省級(jí)精品資源共享課。

1.2項(xiàng)目建設(shè)思路

①總體思路：一切以提高學(xué)生技能為核心進(jìn)行精品資源共享課建設(shè)，推動(dòng)專業(yè)課程建設(shè)。②“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)：首先結(jié)合該院該學(xué)科的教師結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定“雙師型”教師崗位責(zé)任及要求。其次制定相應(yīng)的考核政策和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)精品課程教師到生產(chǎn)一線參與頂崗實(shí)踐，去收集、總結(jié)、引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)最新的生產(chǎn)技術(shù)成果作為教學(xué)案例，保證教學(xué)內(nèi)容的生動(dòng)性和工程性，使他們盡快成為一流的骨干教師。③教學(xué)內(nèi)容：必須與崗位標(biāo)準(zhǔn)相融合。課程內(nèi)容主要分為以下9個(gè)模塊：緒論；混凝土結(jié)構(gòu)材料的力學(xué)性能；混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則；受彎構(gòu)件承載力計(jì)算；受壓構(gòu)件承載力計(jì)算；受拉構(gòu)件承載力計(jì)算；受扭構(gòu)件承載力計(jì)算；預(yù)應(yīng)力構(gòu)件；11G101平法識(shí)圖與鋼筋算量。④探求課程與行業(yè)一線的結(jié)合點(diǎn)，積極參與行業(yè)技能大賽。如全國(guó)高等職業(yè)院校土建施工類專業(yè)學(xué)生“魯班杯”建筑工程識(shí)圖技能競(jìng)賽，重慶市建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)技能大賽等。⑤教材建設(shè)：與課程建設(shè)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)《平法識(shí)圖與鋼筋算量》教材。以理論夠用、突出實(shí)踐性為目標(biāo)。平法識(shí)圖是造價(jià)員、施工員從事工程施工、工程量計(jì)算必備的核心技能，目前在教材的編制上仍存在空白，多依賴11G101系列平法圖集。無(wú)論從教學(xué)還是科研角度來(lái)看，建設(shè)新平法教材都具有很高的價(jià)值。⑥強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)及管理：開(kāi)發(fā)建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地及校外實(shí)訓(xùn)基地，課內(nèi)實(shí)踐學(xué)時(shí)用以保證操作實(shí)訓(xùn)及課程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程意識(shí)和專業(yè)應(yīng)用技能，保證精品課程建設(shè)的水平和特色；開(kāi)展與“五大員”相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作。⑦課程教改科研：圍繞平法識(shí)圖技能方面展開(kāi)。⑧強(qiáng)化管理：通過(guò)制度改革，提高教師參與精品課程建設(shè)的積極性，將教師崗位責(zé)任制與績(jī)效考核落到實(shí)處，把課程建設(shè)工作指標(biāo)化，任務(wù)分解到人，建設(shè)經(jīng)費(fèi)分解到指標(biāo)上，按計(jì)劃時(shí)間表進(jìn)行考核。

1.3項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

項(xiàng)目建設(shè)期三年，一年后進(jìn)行階段性驗(yàn)收，建設(shè)資金由學(xué)校提供。2012年10月該項(xiàng)目正式立項(xiàng)，2013年11月通過(guò)階段性驗(yàn)收，后期將按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好后續(xù)課程建設(shè)工作，包括視頻、作業(yè)、試卷、FLASH等相關(guān)課程材料。

2總結(jié)

第6篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)建筑施工管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，安全管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。

（1）以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的做法?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

（2）以施工過(guò)程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動(dòng)，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源充分利用。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來(lái)完成相應(yīng)的工作。

（3）以施工過(guò)程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無(wú)、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。實(shí)行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各種常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)間的形成過(guò)程，著重做好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

2.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（1）編制合理的建筑施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格按計(jì)劃組織建筑施工

建筑施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工進(jìn)度、建筑施工資料投入、建筑施工技術(shù)及安全措施都做了較全面的計(jì)劃，是建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要依據(jù)。所以，其編制的合理性、科學(xué)性是現(xiàn)場(chǎng)建筑施工科學(xué)、高效的重要條件。

而在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理也應(yīng)保證建筑施工活動(dòng)嚴(yán)格按照建筑施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，若有偏差，則分析偏差原因，若建筑施工組織設(shè)計(jì)不合理，則根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，若實(shí)際建筑施工活動(dòng)存在偏差，則采取措施對(duì)建筑施工活動(dòng)進(jìn)行修正，增加資金投入、改進(jìn)建筑施工方法等保證工程按質(zhì)、按進(jìn)度完成。

（2）落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不少項(xiàng)目管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念，在落實(shí)崗位責(zé)任后，就只負(fù)責(zé)完成其崗位內(nèi)的主要工作，而缺少聯(lián)系、統(tǒng)籌思考問(wèn)題的主動(dòng)性，如技術(shù)負(fù)責(zé)只考慮技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，安全員只負(fù)責(zé)安全工作，材料員只負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料點(diǎn)驗(yàn)，而不考慮各自的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)有什么影響——這里考慮的主要是指大家都回避的成本管理這個(gè)核心要素。所以，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使崗位責(zé)任制更加完善、科學(xué)。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得各崗位負(fù)責(zé)人能清楚認(rèn)識(shí)自己的項(xiàng)目管理活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目中的作用，使各管理人員的工作能互相配合、協(xié)調(diào)，使整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)更科學(xué)、合理。

（3）加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施

現(xiàn)場(chǎng)建筑施工是關(guān)系項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，所以現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)采取相關(guān)措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。

首先，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，最重要的是要保證使用的工程材料的質(zhì)量是良好的，否則建筑施工過(guò)程在完美也是空談。所以，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收管理，保證次品不得進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

其次，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，提高建筑施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，做好對(duì)建筑施工管理人員及建筑施工班組的技術(shù)交底，明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，提高建筑施工人員的責(zé)任心。同時(shí)，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，將質(zhì)量責(zé)任形成書面文件，將其落實(shí)到每個(gè)工作人員上，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)建筑施工人員按質(zhì)完成工作，防止劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)各工序之間的交接管理，完善質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建筑施工過(guò)程有各建筑施工班組配合、協(xié)調(diào)組成。每一項(xiàng)目的完成都包括多道工序，為避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及扯皮現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)各工序的交接管理。各工序交接辦理交接手續(xù)，在前道工序存在質(zhì)量問(wèn)題的情況下，不得進(jìn)行下道工序，必須進(jìn)行修補(bǔ)、返工達(dá)到質(zhì)量要求才可進(jìn)行交接，進(jìn)入下道工序。在分部工程完成后，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以便于修補(bǔ)、返工，以免影響后續(xù)工程建筑施工。

（4）加強(qiáng)建筑施工成本管理措施

建筑施工階段是投入人力、材料最多的過(guò)程，對(duì)建筑施工單位來(lái)說(shuō)做好成本管理至關(guān)重要。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，做好成本管理的工作主要設(shè)計(jì)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等因素的投入和調(diào)配管理。

在建筑施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求核算材料需求，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；采用新工藝、新技術(shù)、新材料，減少材料消耗；周轉(zhuǎn)材料做好回收、保養(yǎng)工作，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少丟失、不必要的損失和浪費(fèi)；零星材料采取包干措施，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；現(xiàn)場(chǎng)材料分類管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)。

同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建筑施工管理人員應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地條件、項(xiàng)目特征、建筑施工工序，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械使用計(jì)劃，提高機(jī)械使用效率，避免因安排不當(dāng)造成的機(jī)械閑置。同時(shí)，應(yīng)做好機(jī)械保養(yǎng)工作，避免其在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響建筑施工活動(dòng)的正常開(kāi)展。

此外，還應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力投入管理。在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)合理安排工序、提供足夠的工作面，保證各班組順利開(kāi)展各自的建筑施工活動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)保持各班組建筑施工活動(dòng)的延續(xù)性，避免造成窩工。

（5）加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)度管理應(yīng)能滿足建筑施工工期要求，按期完成建筑施工任務(wù)。建筑施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性的進(jìn)行了合理編制，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好進(jìn)度檢查、反饋工作。若有偏差，分析原因，調(diào)整計(jì)劃或者采取措施調(diào)整建筑施工進(jìn)度。同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中，做好進(jìn)度計(jì)劃交底工作，使各班組了解各自的建筑施工任務(wù)期限。而項(xiàng)目管理部應(yīng)為各班組提供良好的建筑施工環(huán)境，不耽誤其建筑施工進(jìn)度，如按期提供材料、提供必要的工作面等等。

（6）加強(qiáng)建筑施工安全管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，做好安全管理，避免不必要的人身傷害是很有必要的。首先，做好安全思想教育和安全知識(shí)教育，提高現(xiàn)場(chǎng)建筑施工人員的安全意識(shí)，了解更多的安全知識(shí)。提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍，時(shí)刻提醒建筑施工人員注意建筑施工安全問(wèn)題。其次，做好安全建筑施工技術(shù)交底，特種工人按要求完成培訓(xùn)并且安全生產(chǎn)技術(shù)教育合格，特種工人持證上崗。同時(shí)，對(duì)腳手架、設(shè)備、機(jī)械、用電線路按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查，防止安全隱患出現(xiàn)。為建筑施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求其正確使用，杜絕違章作業(yè)。

3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的監(jiān)督

科學(xué)、合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，只有落實(shí)到實(shí)處，才能充分發(fā)揮其作用，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)措施的監(jiān)督，保證各現(xiàn)場(chǎng)管理人員能按要求執(zhí)行相關(guān)措施。

第7篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；管理

Abstract: In order to ensure the quality of the project, the key is to ensure that work in the construction process quality control of engineering project. Because the project involves an area wide, its construction process is a very complex process, coupled with the project fixed position, production flow, structure has more types, and quality requirements, different construction methods, big, strong integrity, long construction cycle, the characteristics under the influence of natural conditions, so the construction the quality of the project than the general industrial product quality is more difficult to control. Therefore, we must carry out comprehensive quality guarantee management system:

Key words: quality control; management

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-03

1 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到以“穗福小學(xué)”工程為例：工程項(xiàng)目部根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立了調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并贏得各方的一致好評(píng)。

2 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在穗福小學(xué)的施工中，特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持龍門架、腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，目的就是要安全動(dòng)員起來(lái)搞好安全生產(chǎn)。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

4 抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

5 采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

公司在“穗福小學(xué)”工程的施工中，對(duì)機(jī)械的保護(hù)方面采用了既簡(jiǎn)單又實(shí)用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實(shí)行一機(jī)一頂，各有編號(hào)。由于防雨棚的頂采用星瓦，因此骨架采用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架采用鐵線綁接，對(duì)安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實(shí)用，而且可以多次周轉(zhuǎn)之用，施工時(shí)視線好，占用工地空間小，既防雨又防風(fēng)，確保了安全生產(chǎn)。

6 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

7 搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來(lái)越高。因此，不論是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學(xué)為例：整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語(yǔ)。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。

建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。

施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。

現(xiàn)場(chǎng)有專門的水泥庫(kù)房，水泥分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)，有制度、有規(guī)定，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。

第8篇

關(guān)鍵詞：各方面因素控制

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目地理位置不固定，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大小，建設(shè)周期長(zhǎng)短，受自然條件影響程度等特點(diǎn)，造成施工項(xiàng)目的質(zhì)量比較難以控制。要保證體系的全面管理必須進(jìn)行以下幾方面的控制。

1制度因素控制

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)并張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以便遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落到實(shí)處，一個(gè)新的工程項(xiàng)目部組建成立后，根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2生產(chǎn)工人因素控制

由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不進(jìn)行下一道工序施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3工程領(lǐng)導(dǎo)者因素控制

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)安全警示牌和標(biāo)語(yǔ)，目的就是要安全動(dòng)員起來(lái)搞好安全生產(chǎn)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

4工程材料因素控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量不符合要求，那么工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用。材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

5機(jī)械設(shè)備因素控制

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”；“持證上崗制度”；“崗位責(zé)任制度”；“安全使用制度”；“交接班制度”等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

6施工管理員因素控制

優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

7文明施工因素控制

不論是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。新開(kāi)工的項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，并做好標(biāo)識(shí)。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備等集中堆放，模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。

現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。

第9篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；施工管理；工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：

一、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位。

二、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化、理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（及自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80％以上。力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

三、抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作了大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

四、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合格的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

公司在“穗福小學(xué)”工程的施工中，對(duì)機(jī)械的保護(hù)方面采用了既簡(jiǎn)單又實(shí)用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實(shí)行一機(jī)一頂，各有編號(hào)。由于防雨棚的頂采用星瓦，因此骨架采用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架采用鐵線綁接，對(duì)安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實(shí)用，而且可以多次周轉(zhuǎn)之用，施工時(shí)視線好，占用空間小，既防雨又防風(fēng)，確保了安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

六、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來(lái)越高。因此，不論是投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)窗口形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。