引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)管理職稱論文范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

隨著經(jīng)濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計成本和實際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標。

二、在企業(yè)管理中控制成本的方法

管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關(guān)問題來進行分析和解決。

（一）降低企業(yè)日常的成本輸出

資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受到當前社會市場經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。

（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手

企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現(xiàn)這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據(jù)這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經(jīng)濟地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對成本的基本構(gòu)成要素進行分析，按照事先制定的相關(guān)計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內(nèi)。

（三）強化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度

由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展?？傊瑥娀髽I(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。

三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求

（一）制定詳細計劃，提前做好成本預(yù)算

要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對整個過程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產(chǎn)完成之后，通過實際發(fā)生成本與預(yù)計成本進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。

（二）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化

企業(yè)要建立健全成本費用管理責(zé)任制，加強成本費用管理的基礎(chǔ)工作，進行科學(xué)的成本預(yù)測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務(wù)有關(guān)會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學(xué)、合理地進行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準確的成本分析和預(yù)算。

（三）加強企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)

第2篇

1.1成本管理觀念落后

企業(yè)在收入不變的前提下，節(jié)約產(chǎn)品成本為最有效增加產(chǎn)品收益的方法?，F(xiàn)階段，市場競爭尤為激烈，部分企業(yè)為了最大限度地攫取利潤，一味控制各項必要支出，采取偷工減料等方式來節(jié)約產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，企業(yè)無法獲得長期良好的收益，這種做法極不可取。企業(yè)應(yīng)視自身情況制定出符合企業(yè)自身實際發(fā)展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)依然存在傳統(tǒng)的成本管理觀念，單純認為只要降低生產(chǎn)成本就能換來企業(yè)收益，而忽視企業(yè)的長足發(fā)展，致使企業(yè)停滯不前，無法獲得更好、更快的發(fā)展，同時也無法獲取既定的利潤。顯而易見，企業(yè)落后的成本管理觀念已經(jīng)不再適應(yīng)市場競爭日益激烈的今天。

1.2成本數(shù)據(jù)缺乏真實性

企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實性對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于人為原因或非人為原因使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)缺乏真實性。例如，很多企業(yè)相關(guān)利益人為自身的經(jīng)濟利益，要求財務(wù)人員對成本數(shù)據(jù)進行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數(shù)據(jù)的結(jié)果使得企業(yè)表面上看起來是盈利，實際上差異很大；同時，有些時間成本的數(shù)據(jù)未能及時錄入，或推遲錄入，也會使成本數(shù)據(jù)缺乏真實性；這些情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。成本數(shù)據(jù)的真實性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。只有在成本數(shù)據(jù)真實可靠的情況下，企業(yè)才能據(jù)此做出更好的決策。

1.3忽視技術(shù)創(chuàng)新盲目控制開發(fā)成本

我國大部分企業(yè)管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長遠，當某個主打產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求時，就開始一味地生產(chǎn)該主打產(chǎn)品，然后全部投放到市場中，導(dǎo)致供過于求，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)為控制成本，取得收益，沒有把企業(yè)的優(yōu)勢資源相對集中在有利于提升企業(yè)市場競爭力的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)上，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)方面沒有投入足夠的資金，缺乏足夠的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)人才，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)的主要障礙。由于技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)具有風(fēng)險性，企業(yè)懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購置，而在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)環(huán)節(jié)投入偏低，嚴重影響企業(yè)員工創(chuàng)新意識，造成了大部分企業(yè)核心技術(shù)水平進步緩慢，技術(shù)能力不足。企業(yè)管理層意識到產(chǎn)品要想占據(jù)主體市場或提高市場占有率，是與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。

2完善企業(yè)成本管理與控制的對策研究

2.1更新成本管理與控制方法

企業(yè)應(yīng)審視自身的實際情況，吸取先進的成本管理與控制經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身情況進行整合和創(chuàng)新，從而使用或創(chuàng)新適合企業(yè)自身的、科學(xué)的成本管理與控制方法，如標準成本法、定額法。企業(yè)一旦擁有科學(xué)的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業(yè)成本損耗，而且可以提高企業(yè)對成本信息的及時掌握。企業(yè)不應(yīng)該只停留在陳舊的生產(chǎn)模式和經(jīng)營思路，應(yīng)該采用全新的模式，擴展銷售途徑。這樣有利于提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.2建立成本控制責(zé)任制與提高成本核算質(zhì)量

企業(yè)成本控制理念不應(yīng)該僅局限于企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的思想中。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責(zé)任制和成本核算制度，一方面可以充分激發(fā)員工工作的責(zé)任感，視員工工作情況予以一定獎勵，調(diào)動員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過程中應(yīng)正確區(qū)分成本計算對象，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，細化成本構(gòu)成部分，提高成本數(shù)據(jù)的真實性。同時，加強采購控制制度，嚴格要求企業(yè)采購人員遵循先請購后采購，在選擇貨源與選擇供應(yīng)商方面，盡可能實現(xiàn)采購集中制，保證每一次物資采購的價格優(yōu)勢。生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制定標準定額、一線員工的生產(chǎn)操作一定要遵循標準流程規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督人員一定要嚴格進行監(jiān)督，防止物料過度的浪費。一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費物料的情況，要嚴格懲處。所有人員要做到互相監(jiān)督。企業(yè)員工應(yīng)該自主提高成本控制意識，協(xié)助企業(yè)落實成本控制工作，這樣才能使企業(yè)在競爭環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.3產(chǎn)品開發(fā)與成本控制相結(jié)合

第3篇

成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用

傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預(yù)測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。

（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔(dān)，失去了自身價值。

（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力

當前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。

三、完善企業(yè)成本控制管理的對策

（一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想

從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。

（二）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法

必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。

（三）建立健全成本控制制度

企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。

(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。

(2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責(zé)，負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責(zé)；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。

(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。

（四）充分運用價值鏈分析

第4篇

一是缺乏知識管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)及規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能從戰(zhàn)略層面對知識管理提出要求或沒有制定明確的知識管理目標。由于知識管理在短時間內(nèi)不能給企業(yè)的收入及效益帶來直接影響，因此管理層只將知識管理當作可有可無的組織活動，未能將知識管理納入企業(yè)日常管理范圍。或者由于缺乏管理規(guī)范和體系，或者相關(guān)理論支持不足，知識管理負責(zé)部門未從企業(yè)全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮知識管理的范圍，未對知識進行清晰明了的定義，未建立相關(guān)部門配合機制，未制訂系統(tǒng)化的推進計劃。

二是用技術(shù)代替管理，過分依賴信息系統(tǒng)。企業(yè)管理層、員工往往認為“知識管理就是管理系統(tǒng)”，只要應(yīng)用了信息管理和知識管理技術(shù)，將信息、文檔儲存在硬件里，就等同開展了知識管理；企業(yè)管理層專注于信息化系統(tǒng)的建設(shè)，而不從機制上、流程上考慮如何促進員工的互動交流，如何掃除知識獲取的障礙，這種“靜態(tài)”的知識管理難以有效推動知識的再利用。同時由于隱性知識存在于員工個人的大腦中，文檔化、顯性化難度較高，單純依靠信息技術(shù)難以實現(xiàn)對隱性知識的管理。

三是上層決策知識管理方法，缺乏員工積極參與。雖然很多企業(yè)都認識到了知識管理的重要性，也成立了專業(yè)部門負責(zé)知識管理體系的建設(shè)與推廣，但是這些企業(yè)只是從管理層的角度來構(gòu)建知識管理的方法和工具，忽視了知識管理新技術(shù)、流程等的引入可能引起基層員工抗拒的問題。知識管理的負責(zé)人只看到組織從知識管理中可獲取的潛在利益，只考慮用什么方法激勵員工貢獻知識，未能考慮如何讓員工從知識管理中得到真正的幫助、從知識管理中獲取績效。這樣的知識管理難以激發(fā)員工的參與熱情，甚至導(dǎo)致知識管理與員工對立的局面。

二、成長期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何實施

一是創(chuàng)建知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是知識管理最重要最根本也是影響面最大的因素，良好的企業(yè)文化能有效地促進員工主動完成知識積累，積極分享知識，推動知識創(chuàng)新。處于成長期的企業(yè)管理制度日趨完善，在企業(yè)形成固定的行事風(fēng)格、企業(yè)文化之前，企業(yè)管理層應(yīng)有意識地明確企業(yè)的文化基調(diào)，提升文化管理水平，并帶領(lǐng)企業(yè)朝正確的方向發(fā)展。首先，應(yīng)特別注意個人及團隊的本位主義、囤積知識而不是分享、“多一事不如少一事”等情況，及時制止和糾正。其次，企業(yè)管理者的一言一行都會被員工視為組織重要的行為指標，都會形成上行下效的普遍氛圍和文化，因此企業(yè)管理者應(yīng)積極參與及支持知識管理，并承擔(dān)知識管理文化氛圍營造者的責(zé)任。

二是構(gòu)建適于知識共享的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)必須考慮如何為知識管理提供一個良好的部門協(xié)作基礎(chǔ)，并在體制上處理好知識管理與其他各項管理工作之間的關(guān)系。首先，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)的扁平化是知識管理、知識共享、知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)，扁平的組織結(jié)構(gòu)能夠讓信息和知識更便捷地交換與傳遞，更易促進知識的創(chuàng)新。其次，“柔性組織”也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借鑒的一種組織方式，即根據(jù)預(yù)期的市場變化或項目任務(wù)對人員技能的不同需求和對組織結(jié)構(gòu)適時地、迅速地作出調(diào)整。例如，谷歌公司就結(jié)合了扁平化和柔性兩種組織方式：具體項目由3~5人規(guī)模的小團隊全權(quán)負責(zé)，項目團隊獲得充分的授權(quán)，每位工程師可根據(jù)個人興趣及項目需求同時參與多個項目，將多個項目的成果應(yīng)用于當前的項目中，大大提升了成果復(fù)用率。再者，由于知識管理涉及多個部門和團隊，為了有效避免各部門的本位主義思想，消除業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作障礙，應(yīng)設(shè)立由一個高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、多個部門管理層組成的知識管理委員會，這樣能有效促進各部門將知識管理視為一項合作性的工作，推動知識管理在企業(yè)層面廣泛實施。

三是加強知識管理信息技術(shù)能力建設(shè)。知識的沉淀、交流和創(chuàng)新都離不開信息技術(shù)的支持，在眾多的知識管理模型中，信息技術(shù)是不可缺少的因素。目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息化水平仍普遍處于初級階段，主要包括企業(yè)門戶、財務(wù)以及OA系統(tǒng)，較難滿足知識管理的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強信息化的縱深建設(shè)，為知識管理提供堅實的信息技術(shù)基礎(chǔ)。首先，知識管理信息技術(shù)開發(fā)者應(yīng)充分了解使用者的使用習(xí)慣、知識特點、知識訴求，建立完善的知識分類、知識搜索等基礎(chǔ)功能，盡量減少基層員工使用系統(tǒng)的障礙。其次，在構(gòu)建知識管理信息技術(shù)時，應(yīng)避免將其僅僅當作信息匯集、知識沉淀的存儲硬件。知識只有交流才能發(fā)展、只有互動才能創(chuàng)新，因此知識管理技術(shù)應(yīng)具備互動、提問等能力，為知識交換、知識創(chuàng)新提供空間，充分調(diào)動員工互動的積極性。最后，知識管理不是一個獨立的領(lǐng)域，必須將知識管理與其他業(yè)務(wù)過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與知識管理流程、知識管理系統(tǒng)結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，絕不能認為知識管理系統(tǒng)與工作流管理等系統(tǒng)是相互獨立的、分割的。

第5篇

關(guān)鍵詞：機械制造；企業(yè)成本；控制管理

企業(yè)核心競爭力是先進的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學(xué)進行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進生產(chǎn)資料，這些有時候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗，需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

1機械制造個業(yè)成本控制的特點

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成，在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2全面性

全面性是機械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制，原材料的采購，成品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售等，都需要科學(xué)的進行成本控制，成本費用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內(nèi)進行科學(xué)控制，要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，加強各個環(huán)節(jié)成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。

1.3連續(xù)性

成本控制必須有連續(xù)性，就是企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要，需要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)持續(xù)進行成本管理總結(jié)，成本管理長期科學(xué)抓，持續(xù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，要從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手，科學(xué)的進行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要科學(xué)的指導(dǎo)，連續(xù)的抓企業(yè)成本管理，讓機械制造企業(yè)健康科學(xué)有序的發(fā)展。

2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題

2.1成本控制管理意識不強

企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域，對成本控制管理意識淡薄，企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制是非常重要的，機械制造企業(yè)在成本，生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域都有浪費現(xiàn)象，長期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認為浪費點不是大事，但情況往往是越來越嚴重，想節(jié)約成本，進行科學(xué)管理，不是短時間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，科學(xué)有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒有向心力，企業(yè)長期一定要破產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識，這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

成本控制必須科學(xué)的進行，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)進行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術(shù)在機械制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用，現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后，很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足，造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，人工管理信息分散、各部門之間不及時共享，成本核算不及時、不準確，缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大大影響了管理決策的科學(xué)性。

3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

3.1樹立成本管理觀念，健全成本管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩，企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上，體現(xiàn)成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制，樹立成本管理觀念是解決問題的關(guān)鍵。應(yīng)將成本管理作為一項重點工程，對成本管理的內(nèi)容、方法進行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導(dǎo)，加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。

3.2降低材料成本，控制人工費用

降低材料成本不是買不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié)，所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨，減少流通環(huán)節(jié)，能降低原材料成本?？刂迫斯べM用不是減少工人工資，要科學(xué)規(guī)劃用工的人數(shù)，企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進產(chǎn)品設(shè)計，提高自動化水平成本控制的主要因素改進產(chǎn)品設(shè)計，提高自動化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過程中要依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計，如何改變產(chǎn)品設(shè)計，提高工人工作效率起到重要作用。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，提高自動化水平，降低勞動成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術(shù)保障。

作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺同興實業(yè)有限公司

參考文獻：

[1]宋文勝.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).

[2]馮大學(xué).關(guān)于機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(06).

第6篇

每個企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)運營領(lǐng)域的不同，其運營成本特點也會存在較大的區(qū)別，就物流企業(yè)而言，其運營成本具有無形性、瞬時性以及多樣性等特點。物流企業(yè)運營成本的無形性，是因為其自身為社會所提供的主要產(chǎn)品與服務(wù)是無形的“物流”，所以其主要的成本開支也就集中在貨物的運輸與流通上，直接的生產(chǎn)材料成本是非常之少的；物流企業(yè)運營成本的瞬時性，主要是因為物流企業(yè)在提品與服務(wù)的過程當中，沒有明確的生產(chǎn)和銷售過程區(qū)分，物流產(chǎn)品、物流服務(wù)以及物流成本幾乎都是瞬間產(chǎn)生與消失的；物流企業(yè)運營成本的多樣性，主要來自于物流企業(yè)服務(wù)的多樣性，由于物流企業(yè)需要根據(jù)物流服務(wù)合同來提供相應(yīng)的服務(wù)，所以其成本投入也將隨著合同的不同而不同，表現(xiàn)出多樣性。

2、當前物流企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

2.1對成本控制管理的重要性認識不足

當前，成本控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理體系當中的一個關(guān)鍵性組成部分，因為它決定著企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的盈利能力，只有通過科學(xué)、有效的成本控制途徑，在保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮生產(chǎn)運營成本投入，才能幫助企業(yè)開拓更加寬闊的盈利空間，使企業(yè)獲得更多的利潤。但是當前我國的許多物流企業(yè)都還沒有了解到這一點，他們認為只要不斷提高物流產(chǎn)品、物流服務(wù)的質(zhì)量，就能夠保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，這樣的想法是錯誤的。因為企業(yè)在面臨市場競爭的時候，不僅需要提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，還需要降低產(chǎn)品與服務(wù)的市場價格，這樣才能擁有更多的市場占有率。但是產(chǎn)品與服務(wù)的市場價格降低后，就意味著企業(yè)的盈利空間縮小，在這樣的情況下，就必須要控制好成本的投入，以此保證企業(yè)的盈利空間與盈利能力，這樣企業(yè)使企業(yè)在市場競爭中制勝。

2.2成本控制管理措施有效性不高

目前，在不少物流企業(yè)的成本控制管理過程當中，所采用的思想與方法都還較為落后，例如成本控制管理機制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動性不強，預(yù)算編制與實施的科學(xué)性、合理性不到位等等，這些問題都在很大程度上阻礙著物流企業(yè)成本控制的有效性提升。就當前的物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，不論是物流企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，還是物流市場的結(jié)構(gòu)都越來越復(fù)雜，這樣的情況使得物流企業(yè)成本控制需要考慮的問題與因素越來越多。既全面、又具有科學(xué)性與操作性的成本管理措施才能夠保證物流企業(yè)成本控制的有效性，否則就會使得成本控制管理工作成為無用功，難以對企業(yè)的發(fā)展起到促進與保障作用。

3、物流企業(yè)成本控制的有效途徑

要提高物流企業(yè)成本控制的有效性，除了要提高對成本控制管理的重要性認識以外，更主要的是要針對企業(yè)成本控制管理機制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動性不強，預(yù)算編制與實施的科學(xué)性、合理性不到位等問題，進行創(chuàng)新與改進。

3.1樹立先進的成本控制管理理念

物流企業(yè)的思想理念必須要與國際接軌，從西方的市場發(fā)展中吸取經(jīng)驗，了解、認識清楚成本控制對于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要性，真正將成本控制看做是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的一個重要組成部分，并在實際的企業(yè)運營、生產(chǎn)過程當中，對于投入足夠的實踐力度。要加強對企業(yè)內(nèi)部的成本控制思想理念宣傳，除了企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層之外，要求企業(yè)的所有成員都要具備成本控制意識，為物流企業(yè)具體的成本控制措施實施打下思想基礎(chǔ)。

3.2改進物流企業(yè)成本控制管理機制

第一，要在企業(yè)中推行全面成本管理發(fā)展戰(zhàn)略，健全成本控制管理組織體系結(jié)構(gòu)。所謂的全面成本管理，就是將企業(yè)生產(chǎn)、運營的各個環(huán)節(jié)、各方各面，不論巨細的都納入到成本控制與管理的范圍內(nèi)，將企業(yè)成本控制與管理的責(zé)任、目標分配到每一個員工的身上，讓所有的企業(yè)成員都參與到成本控制管理的工作中來，壯大、健全企業(yè)成本控制管理組織體系結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的成本控制積極性、能動性。同時，還需要建立一個專門的成本控制管理機構(gòu)，監(jiān)督企業(yè)的成本控制措施實施情況，保證全面成本控制管理在企業(yè)中有力的推進。第二，建立有效的采購成本控制體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用JIT采購、供應(yīng)鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項采購價值實施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠期合同采購、直接采購與間接采購有機地結(jié)合起來。第三，建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測、計劃、分析、控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其他技術(shù)、經(jīng)濟因素等進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，對其進行縱向優(yōu)化需要借助適當控制方法和手段，使其與橫向控制交織進行。常見技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法等。

3.3提高成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動性

第一，以物流合理化為途徑，降低成本開支。物流合理化是指使一切物流活動和物流設(shè)施趨于合理，以盡可能低的成本進行高質(zhì)量的物流活動。物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮必然會造成物流費用的極大浪費。物流的合理化要根據(jù)實際物流流程來設(shè)計規(guī)劃，不能單純地強調(diào)某一個環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是要從企業(yè)經(jīng)營的整體考慮。如運輸方式、運輸路線的選擇，倉庫位置的選擇，貨物的堆碼技術(shù)選擇等。第二，以物流速度提升為途徑，降低成本開支。通過提高物流的速度，能夠在很大程度上減少物流企業(yè)的成本開支，因為它可以降低企業(yè)在運營過程當中的資金占用量，減少貨物的存儲費用。當然，在提升物流速度的同時，必須要考慮到物流的安全性等因素。第三，以優(yōu)化物流服務(wù)為途徑，降低成本開支。從某種意義上來講，提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。

3.4做好企業(yè)自身的預(yù)算編制工作

第7篇

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策

（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

三、結(jié)論

第8篇

(一)企業(yè)成本管理的必要性

以往的企業(yè)成本管理都是順應(yīng)大工業(yè)革命時期產(chǎn)生的，而這個傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適合于現(xiàn)代化的發(fā)展了。因為要符合現(xiàn)代人的需求，很多企業(yè)在其產(chǎn)品的調(diào)整上也變化越來越快。現(xiàn)在很多企業(yè)為了企業(yè)效益都不會僅以單一的產(chǎn)品來運營，選擇幾個甚至更多的產(chǎn)品也成為現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，而這也在很大程度上也增添了企業(yè)成本管理的難度。因為產(chǎn)品的多樣化，導(dǎo)致每個產(chǎn)品的運營周期變短，這就促使了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的產(chǎn)生?，F(xiàn)代化管理不管是在方式還是觀念上與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理截然不同，但是就以現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式的產(chǎn)生是必然，因為企業(yè)成本管理能做到與時俱進才能最大限度的控制企業(yè)成本。

(二)企業(yè)成本管理的重要意義

現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理的意義越發(fā)重要，基本上分為三點。其一，有效的降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)盈利。只要能做到對企業(yè)成本管理的有效控制，就能在根本上減少支出，增加收入，也因此能降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的減少可以促進企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)同步發(fā)展也可以促進國家財力的增長，減少下來的成本可以用來增加公司福利以及適時擴大企業(yè)面積，實力的增強，也保證了企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定性。其二，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力。在一個企業(yè)的管理部門中，作為與企業(yè)效益控制關(guān)聯(lián)最緊密的就是成本管理。只有把企業(yè)成本在管理中降到最低，才能同時促進其它管理部門提高效率。其中包括技術(shù)管理部門、勞動管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)檢管理部門、物資管理部門等。由此可見，企業(yè)成本管理的有效開展，可能在在很大程度上提高企業(yè)在經(jīng)營管理上的水平。其三，提高企業(yè)影響力。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，迫使企業(yè)的發(fā)展速度必須越來越快，不然極有可能會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的成本管理就更要受其重視，因為成本支出越低，企業(yè)的發(fā)展就越快，那么市場中不管出現(xiàn)什么樣的經(jīng)濟動蕩，都不會受太多影響。對企業(yè)競爭力的提高有極大推動作用。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

在企業(yè)成本管理的進程中，還存在很多問題，也正是這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的發(fā)展停滯不前。所以下面重點分析一下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題。

(一)傳統(tǒng)觀念的影響

在以往的傳統(tǒng)觀念中，如果要降低企業(yè)成本，節(jié)約是最好的方法。但是節(jié)約也是很有技術(shù)含量的，一味的只以節(jié)約為目的，會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，反而會減少企業(yè)效益。所以要摒棄沒有限度與條件的成本節(jié)約?，F(xiàn)在提倡的是要多運用技術(shù)來控制企業(yè)成本，多進行技術(shù)的分析與創(chuàng)新。只有與時俱進的對其管理方式進行改變，才能從根本上為企業(yè)帶來最大效益。

(二)成本管理的范圍過窄

現(xiàn)今，對成本管理的范圍劃分一直都存在一個誤區(qū)，很多企業(yè)在成本管理上認為只因針對生產(chǎn)成本進行管理，而在銷售與供應(yīng)上的重視程度不夠。這種理念是不符合現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的。除生產(chǎn)成本外，還因重視在產(chǎn)品生命周期中所有的環(huán)節(jié)，包括銷售與供應(yīng)，都應(yīng)有專業(yè)的成本管理制度。只有從成本管理的初衷去看，才能真正了解到成本管理不僅僅只是對生產(chǎn)成本的管理而已。

(三)成本管理方式的落后

現(xiàn)在很多企業(yè)中成本管理的方式還是運用老套的會計核算方法，但是很明顯，現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需要了。其實，在進入信息化時代后，很多部門都通過網(wǎng)絡(luò)建立了有效的管理機構(gòu)。運用計算機進行管理，不僅省時省力，對業(yè)務(wù)處理的反應(yīng)能力也會有所增強?？墒?，現(xiàn)在企業(yè)成本管理中還沒有有效的把計算機系統(tǒng)融入管理方式之內(nèi)。所以對于成本管理方式，應(yīng)該要取其精華，去其糟粕，只有跟隨時展的腳步，才能思考出最適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方式。

(四)企業(yè)成本管理意識不強

企業(yè)在成本管理方面的意識太薄弱，沒有深入的了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。因為如果企業(yè)資金進出狀況不夠清晰，就極有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中有所出入，也會在很大程度上影響決策者的判斷及決策。所以企業(yè)需要對成本管理引起重視，要明白成本管理的真正目的是降低生產(chǎn)、增加銷量以及完善售后服務(wù)，對其全過程進行統(tǒng)計與分析，只有這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)未建立科學(xué)的管理控制機制

現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理中基本都有了管理的大致框架，但是并沒有對應(yīng)的內(nèi)部管理控制機制，所以實施效果就不理想。如果在成本管理過程中不建立完善的管理控制機構(gòu)，就很容易出現(xiàn)成本管理失控現(xiàn)象，造成了很多不必要的損失。一些企業(yè)會選擇在成本管理出現(xiàn)問題的時候進行事后控制，這完全沒有使其成本管理達到其管理的初衷。所以，在重視成本管理的同時一定要兼顧注重管理控制機制的有效運作。

三、企業(yè)成本管理該如何控制

上述已經(jīng)深入分析了現(xiàn)今企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，而問題的存在，就使其必須要思考解決與控制的方法，下面我們來探討一下關(guān)于企業(yè)成本管理控制的策略。

(一)提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)在成本管理制度上不管多么完善，但是也必須要成本管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行分析與判斷，才能準備實施。在這個層面上，對其成本管理人員的素質(zhì)要求就要很高了。企業(yè)在招聘成本管理人員的時候，就應(yīng)全面的進行分析，不僅僅是專業(yè)知識，還要有一定的實踐經(jīng)驗，以及處理危機事件的能力。另外，在招聘時，要提升企業(yè)成本管理人員的入職門檻，從根本上對其專業(yè)能力與實踐知識進行判定。再則，要多外派管理工作人員參加成本管理方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)與實踐知識能得到不斷充實。只有提升了成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才有利于企業(yè)成本的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)轉(zhuǎn)換企業(yè)成本管理的概念

第9篇

我國眾多機械化制造企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象,都是一些大齡的職工工作,沒有青年血液注入,整個企業(yè)的工作沒有激情,生活沒有活躍度。

二、現(xiàn)今機械制造企業(yè)存在的問題分析

機械制造企業(yè)的一個很明顯的變化成本上由于財務(wù)管理沒有及時更新本該可,導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下,不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會改革開放的有力條件下,許多的企業(yè)進行了擴張和一個升級,但是對于機械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力,企業(yè)制度陳舊,管理方式單一,這些都導(dǎo)致了機械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。

(一)在資金的賬目記錄上存在嚴重問題

由于機械制造企業(yè)的管理不善,導(dǎo)致了招收的會計的工作技能不過關(guān),不能夠快速,有效的管理好企業(yè)中該有的賬目,有的機械制造企業(yè)甚至存在著會計職位空缺的這一現(xiàn)象,管理制度不夠,監(jiān)督力度不夠,都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬,錯賬居多

(二)管理不切實際,投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上,不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源,也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù),提升企業(yè)的價值,僅僅是追求的是保守,沒有能夠跟隨時代的發(fā)展,投資上沒有專業(yè)的人士介入,盲目的投入資金引進一些沒有實際應(yīng)用的技術(shù),導(dǎo)致了資金的浪費,甚至達到了入不敷出的困難地步。

(三)資金管理存在重大問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化,是每一個企業(yè)都應(yīng)該考慮到問題,但是許多機械制造企業(yè)并沒有思考過這個問題,沒有注意到資金運轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素,企業(yè)知識盲目的追求的是制造大量的成品,卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入,從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時刻得不到提升,讓企業(yè)的運營難以維持。

(四)費用管理無計劃

許多的企業(yè)中存在著一個普遍的公款吃喝的現(xiàn)象,虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè),反而是借機公款消費。

(五)成本管理不合理

在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個明確的計劃,導(dǎo)致不能夠正確的,適當?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料,導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問題,還存在著設(shè)備維護,物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。

三、解決機械制造企業(yè)財務(wù)成本問題的具體方法

(一)建立一個標準的成本制度

具體為三個方面:1.標準成本。標準成本就是要求在合理的準確的估算下,對所要花銷的資金數(shù)額有一個大體的估計,這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題,也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地,進一步的節(jié)約成本的開銷。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計劃上總會有差異,所以要計算合格差異,具體控制這個差異的波動范圍,實現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

(二)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)在財務(wù)管理上,一定要設(shè)立專門的機構(gòu)來統(tǒng)一的進行統(tǒng)籌安排,實現(xiàn)整個企業(yè)的整體的財務(wù)集中制度。在財務(wù)的運作方面,一定要招聘專業(yè)合格的會計師來進行財務(wù)賬目上的一個整理,而且得對他們進行一個思想的統(tǒng)一培訓(xùn),不能懈怠,要拿出工作激情,對財務(wù)管理的各個部門要進行一個合理有效的分配,具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成,這樣的機制可以有效的解決財務(wù)和企業(yè)的實際管理相互交錯的一個復(fù)雜局面,能夠有效的改善機械制造企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題。

(三)實行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個全面預(yù)算的問題,那是因為它在企業(yè)管理中有著重大的實際意義,首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生,還能夠具體明確的規(guī)劃處各個部門的資金上限,可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦,這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性,利[！]于分工合作。那么如何做好這個呢?就需要建立一套切合實際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機構(gòu)對這些財務(wù)上出現(xiàn)的問題進行具體的解決,專門負責(zé)編制、審定和組織等工作,子公司一定要在主公司的管理下,不能夠子公司脫離管理。

(四)建立財務(wù)監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國有企業(yè)的制度,來設(shè)立一個財務(wù)總監(jiān)的崗位,從專人專職這個角度上來進行機械制造財務(wù)管理的升級,然后健全完善企業(yè)的每部分的財務(wù)監(jiān)督制度。