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1.1煤化工安全生產的必要性
安全生產是煤化工企業生產活動中一項常規性檢查指導工作，是企業發展的根本，煤化工企業建立全面完善的安全生產制度至關重要，煤化工安全生產管理活動對人民群眾的生命財產安全有著直接影響，對改革發展與社會穩定的大環境建設也至關重要，大力開展化工生產管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業生存與發展的關鍵性問題，安全生產管理工作存在欠缺，會導致煤化工生產中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導致職業病，可能會危害勞動者的安全健康，導致生產遭受很大損失。為維護企業長期穩定發展，推進社會主義市場經濟建設，必須開展煤化工安全生產以及勞動保護工作。
1.2煤化工企業安全生產中存在的不足
1.2.1安全生產意識不強
我國煤化工行業安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業過分追求經濟效益，將安全生產當作口號，并未認真貫徹執行，安全生產管理相關規范缺乏執行，思想輕忽，安全事故頻發。
1.2.2安全生產管理制度不健全
安全生產管理制度不健全是煤化工企業安全生產活動中的一個重大不足，安全生產管理制度是化工企業安全生產活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴格的安全生產管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關條目過于籠統，缺乏有效的貫徹和執行，并且沒有相關負責人，執行偏差較大。
1.3煤化工企業安全生產的相關要求
煤化工企業安全生產活動與石油化工安全生產活動既有相同點，又存在一定差異，有煤化工企業自身的特有要求。首先，必須遵循生產工藝規程進行操作，嚴禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產，不能擅自更改工藝指標，不能在生產系統上進行實驗性操作，生產廠區內嚴禁吸煙喝酒、嚴禁將煙火帶進生產區內。生產區內不能設置吸煙室，要進一步加強生產車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設完善、安全的生產系統和生產安全指揮系統，車間生產人員在工作期間采用崗位責任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權責，保證其能夠進行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現違章指揮和盲目智慧。生產一線人員要堅守崗位，服從統一調度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產管理人員需要按照規定配置，組織安全生產專項培訓，在獲得職業資格證書后才能從事生產經營中的安全生產管理工作。
2煤化工生產企業監督管理
2.1增強安全意識，進一步加強安全教育
煤化工生產基地生產的相關管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養成良好的安全習慣，在煤化工生產過程嚴禁“三違”工作，嚴格按照安全規范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執行到位。注意惡劣環境條件對施工的影響，遇到大風、大雨、大霧、大雪天氣時，應立即停止作業，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。
2.2嚴格安全規范，加強監督檢查
制定作業安全防護規范，實現管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產工作人員的安全防護監督檢查工作，在化工生產工作的各個環節開展安全防護工作，保證煤化工工作人員清晰認識安全防護的重要性，將安全防護工作作為煤化工生產的常規工作，專職人員每天按時到現場監督檢查、不定期對生產現場進行綜合檢查，及時發現安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實責任制度，確保安全生產作業安全。作業人員上下腳手架應走專用通道，從規定的通道上下，不得在陽臺等非規定的通道攀登翻躍，確保人員安全。
2.3建立科學高效安全管理機制
在全球化的時代背景之下，中國與世界各國聯系密切，經濟發展到一個新的階段。各行各業都在快速變化，煤化工企業作為新行業，無論是數量、種類，還是規模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業間的競爭，企業的發展因此遭遇瓶頸。財務管理能夠影響煤化工企業的發展，健全企業的管理流程，協調企業內部各職能部門間的關系，合理控制企業成本費用，在企業提升經營水平的過程中也能發揮出巨大的效用，因此，財務管理對煤化工企業具備重要性。要提高煤化工企業的綜合競爭力，企業必須重視財務管理的作用，加快財務管理改革速度，用先進的財務管理措施，優秀的財務管理人員，提高資金的使用率，降低企業的財務風險，重視財務預算工作，加大財務分析的力度，全面控制各項成本費用，繼而實現企業經濟效益最大化。
二、煤化工企業財務管理中存在的難點分析
煤化工企業能為國民經濟的發展提供能源支持，對我國的經濟發展、社會發展等都有著極強的現實意義。煤化工企業財務管理對提升企業經濟效益，促進企業發展有不可替代的作用。然而對煤化工企業的財務管理現狀進行分析，不難發現諸多問題，有些已經阻礙了煤化工企業的發展，以下進行詳細論述。
(一)企業管理體制不完善，財務管理工作開展不順暢
煤化工屬資源密集和資產密集行業，其高達上百億的投資規模決定了煤化工企業大多為國有企業，多采用傳統的工業企業管理模式，企業管理架構、管理制度以生產為中心。首先，煤化工企業的管理思路從如何可以安全、平穩、高負荷生產產品出發，管理實際中，多為解決生產過程中出現的各種工藝、設備、儀表、安全等問題。企業管理過程中，缺乏對產品的市場需求度、產品的生產成本控制、企業效益最大化以及企業面臨的內外部競爭優劣因素的考慮。其次，煤化工企業中設置計劃財務部，其職能主要為記錄、核算、報告企業資產和財務狀況，表現為對各項生產和經濟業務的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關鍵工作，財務部門多數是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業各項管理制度和規定中專業職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現在業務和生產進行過程中，相關的控制措施和跟進辦法也很難做到與業務、生產流程結合鑲嵌。因此，在傳統的重生產管理體制下，財務管理工作開展存在較大難度。
(二)財務管理意識淡薄，缺乏必要的財務風險意識，財務信息指導作用無法充分發揮
財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的煤化工企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法，財務管理、生產管理難以有效結合。其次，受到傳統觀念的影響，企業內部的各個層級普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，財務信息指導作用也難以有效的發揮，財務管理水平低下。這樣的情況不利于企業高效運行，并最終反作用于企業，影響企業發展和資金的有效運用。再次，煤化工企業的生產過程復雜，財務管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現階段的實際情況來說，我國的煤化工企業已經不再如以前那般鳳毛麟角，企業之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業方面，尤其是企業的管理層必須認識到企業間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業的風險預警機制。然而就現實情況而言，我國煤化工企業在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協調需不斷優化
煤化工企業生產工藝流程長，而且較為復雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經過MTO裝置生產乙烯和丙烯，再經聚合生產出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯合裝置，同時副產硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產品。首先，煤化工產品的生產是一個長流程的復雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協調存在較大困難。企業內部無特別明確的成本責任，成本控制與各部門及職工個人的責任成本或業績評價沒有關系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關的成本占聚烯烴產品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標，但偏重于事后分析，需建立事前的預測和決策防控的目標成本，還需進一步完善和加強生產成本管控。企業如果不能合理的控制成本，企業的財務管理工作也難以提高質量。最后，財務管理人員的業務素質雖然較高，但因為企業重視程度低，財務管理人員的后續培訓得不到保障，全面的財務體系以及生產工藝體系培訓跟不上，使財務管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發，結合最新的管理理念和方法開展財務管理工作時力不從心。
三、煤化工企業開展財務管理的全面成本管理策略
面對復雜的經濟形勢，持續低迷的市場環境，以及企業確定的經營目標任務，煤化工企業經營管理面臨新的挑戰。判斷一個企業能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經營成果如何，是不是能實現效益。而全面成本管理作為一種現代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業的各個作業流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調動其員工以及企業組織人員的積極性，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低企業生產經營管理成本費用投入，從而提高經濟效益和管理水平。煤化工企業的全面成本管理是煤化工企業立足于企業戰略目標，以改善企業成本環境為目標，以更寬的視角調整企業價值流程，調動企業員工的積極性，并最終提升企業財務管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業內部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發。
(一)重塑優化管理架構，強化企業的財務成本管理職責
煤化工企業應積極的組建財務成本管理領導小組，充分調動企業內部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業領導者擔任組長，充分發揮領導、帶頭作用，由分管領導、相關生產管理部門、財務部門以及生產中心負責人擔任組員，共同負責全面成本管理的組織、督導、協調和考核工作。另外，企業方面還應有意識的完善成本管理崗位職責，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產計劃、統計、成本預算、成本分析考核等全流程管理，從傳統的成本核算轉型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應該是財務部門，財務部門應有意識的強化生產計劃、物料能源統計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應該在業務開展和產品生產過程中輔助、配合財務部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。
(二)結合生產管理，構建企業的財務成本控制系統
構建煤化工企業的成本控制系統，也就是責任會計系統，該系統必須包括煤化工企業的內部責任預算、預算執行情況的核算、評價責任單位經營業績這三個方面。成本控制系統的主要任務是計量、傳送報告、分析考核、對標比較等與成本控制相關的所有信息。因為煤化工企業生產產品種類較多，管理過程也非常復雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產過程中的優勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業各個生產中心在研究本單位實際情況和特點的基礎上建立能夠與財務會計核算相聯系的企業內部責任會計核算體系，從基礎環節出發，下調成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現優化、協調部門財務管理工作的最終目標。
(三)創建適合企業的財務成本管理報告
建立企業財務成本管理報告，對相關人員提出要求，確保他們能夠按照規定，及時上交成本管理報告。財務成本管理報告在內容方面應突破傳統財務會計數據的范圍，使業務指標與企業財務指標相結合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業的成本管理報告要能充分地反映出企業的成本特點，還應能夠有效涵蓋與生產、投資、管理等相關的一系列內容，要能夠適應管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據。因此，全面成本管理報表應該包括煤化工企業生產過程中的成本費用發生表、全面成本結構狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內容，企業才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預算指標與上年同期完成數據之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業成本升降的因素，并最終實現成本的有效控制。正確評價成本計劃執行結果，將自身成本執行結果與本行業相關的企業進行對比，對自身全面成本管理細節進行調整、完善，進而編制出更加科學的成本計劃，為企業落實決策提供依據。
(四)完善企業的財務成本管理考核
完善企業成本管理考核體系，也就是將預算管理與成本管理有機結合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環節是預算和考核。這兩個環節直接影響成本管理的效果。預算是考核的根基，只有保證預算編制的科學合理，才能為考核的順利進行夯實基礎。因此，煤化工企業應做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預算等方法完善預算測算方式，增加成本預算的科學性，并逐步完善全面預算管理體系。將煤化工企業內部逐級分解的經營預算與企業整體的財務預算有效銜接。煤化工企業可以在年初分解財務預算指標，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產中心，有效的分解成本管理責任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結果與員工獎金掛鉤，嚴格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業的財務管理水平，提升企業的經濟利益。
(五)學習、推廣先進的財務管理經驗
企業財務管理工作處在一個動態發展的環境中，所以，企業財務管理工作要順應時展的潮流，財務成本管理工作更應與時俱進。首先，煤化工企業應積極學習同行業先進的成本管理與控制經驗，在充分考慮自身實際情況的基礎上，科學的嫁接、移植。企業還應積極主動推廣公司內部的成本管理控制經驗，使企業能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發展模式，組織開展對標工作，加大企業間的交流力度，促使企業能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業還可以開展“走出去學習”的模式，委派企業內部財務管理方面的精英人士去國內一些發展迅速、財務管理水平高的企業進行考察學習，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經驗。
(六)打造高素質的財務管理隊伍
首先，近年來煤化工企業內部的財務管理職能發生了改變，這就需要財務人員具備更高的水平。現如今，財務管理要求財會人員由核算型轉向管理型，因此這就需要素質過硬的財會人員來適應時展。因此，煤化工企業要根據自身的情況進一步加強會計人員的培訓，使其具備更高的職業道德水準和專業判斷能力。其次，煤化工企業的會計人員都要參加生產工藝流程、能源物料平衡培訓，促進財務人員對實際生產情況的掌握，便于對企業成本核算辦法設計和成本預算考核管理。對于專項費用的預算開支也要嚴格把握，嚴格按照預算項目和金額執行。最后，也是最重要的一點，就是將經營管理理念普及到財務管理部門，爭取讓每一為財務人員都能掌握，開闊財務人員的視野，增強財務人員的大局觀和全面性，使財務人員能從企業價值管理角度出發做工作，促進財務人員從核算型向管理型轉變，力爭培養出一支堅持原則、業務過硬、熟悉生產的煤化工企業財務管理隊伍。
四、結束語
在經濟下行、市場需求緊縮的環境下，煤化工企業面臨著越來越多的困難與壓力，企業想要發展，就必須提升自身的財務管理水平，完善煤化工企業的財務管理制度，把握生產的每一個環節，嚴控企業成本，用全面成本管理策略提升企業資金利用率，降低企業生產成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業的核心競爭力，使煤化工企業能夠向著健康、良好的方向不斷的發展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責任公司
參考文獻:
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關鍵詞：企業文化；煤礦企業；工會
中圖分類號：D412 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）09-0097-02
企業工會是中華全國總工會的基層組織，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。企業工會的主要工作就是調節勞資雙方的關系，代表職工發揮主人翁的作用與企業共建和諧關系，并激發職工的積極性，全新投入到工作中，推動企業的發展和建設。因此工作在煤礦企業構建和諧礦區的環境氛圍中有著不可替代的作用。
一、煤礦企業工作現狀及存在的問題
從目前的實地觀察來看，我國企業工會并沒有起到其應該起到的作用，煤礦企業工會亦沒有充分發揮其職能，促進和諧礦區的建設。主要存在以下幾個方面的問題：
（一）工作缺乏主動性、服務觀念守舊
企業工會沒有代表職工發揮主人翁的意識，基本上工會只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問題，缺乏主動為員工服務的精神。有時候企業工會形同虛設，只是一個可有可無的組織，沒有發揮其作用，這是我國企業工會普遍存在的現象。特別是在煤礦企業，安全生產和經營是首要任務，工會只是搞搞活動、發發福利，并沒有積極的為煤礦安全生產和經營管理出一份力，在服務員工上僅是停留在表面工作，沒有跳出慣性思維，解放思想，有創造性的主動為員工服務，為打造和諧勞資關系出謀劃策。
（二）定位不準確、工作缺乏針對性
當前新環境下，工會應定位準確，不能單獨只是定位成員工福利機構，應把企業的科學持續的發展放在首位，并堅守全心全意為職工服務的宗旨，尋找新的平衡點，充分發揮紐帶橋梁的作用將企業和員工利益有機統一起來。在定位正確的前提下，積極參與企業日常工作，提高參與企業管理工作的能力和水平，增強主人公意識和責任感，努力做到為企為民做實事。
（三）工作機制、方式方法缺乏創新
目前我國煤礦企業工會的工作機制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學化的機關工作流程，缺乏規范化的考核機制。工會工作任務繁重，然而當前工作被繁雜的人事工作困擾，沒有創新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。
二、從企業文化的角度解析以上問題
（一）企業文化
企業文化是現代企業在長期的生產經營實踐活動中創造和形成的企業價值觀、企業精神、企業理念、企業目標、企業道德、企業形象、企業制度、企業風尚等的總和。其中企業價值觀是企業文化的核心。我們可以把企業文化的內涵分為三個層次：企業發展環境及企業文化建設的“硬件”設施， 主要包括企業的廠容廠貌、產品外觀包裝設計等方面是企業文化的物質層。企業長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、企業管理制度和運行程等， 主要是規定企業員工在共同的生產經營活動中應遵循的企業理念可以說是制度層最主要的是精神層， 主要指企業價值理念， 包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德等方面，這是構成企業文化的核心和靈魂。
（二）問題解析
煤礦企業文化是煤礦企業在長期的生產、經營實踐活動中，以安全生產、提高效益、改善職工生活為目標，不斷采用先進的科學技術為手段，所創造的煤礦企業的一切精神財富及物質形態。按照上述三個層次的劃分來看，它應包括：保護職工在生產、經營活動中身心安全與健康的物質條件和作業環境，也包括職工的安全意識、價值觀、倫理道德、行為規范等精神因素。企業工會作為職工代表，職工的福利維護單位，想要行使好“集體維權”的職能，首先，必須讓員工有利用工會維護自身利益的意識，這就需要企業創建一種主動維權、依靠工會的思想意識；其次，工會工作人員對自身職責的認識必須要清楚明確，在此基礎上才能正確定位自己的工作，主動發揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業必須培養員工的創新意識，這不僅是工會工作的要求，還是每個企業競爭力的核心所在，工會工作只有保持與企業發展與時俱進，在新的形勢下，不斷的創新和完善工作機制、創新工作方法才能有效的為企業和員工謀福利。
三、促進煤礦企業工會工作的建議
（一）加強工會人員素質，強化主動服務意思
從煤礦企業工會的工作人員入手，加強內部學習、健全培訓機制，提升工會干部思想建設，強化主動服務意識。工會工作人員要有職工代表的意識，廣泛接納職工意見和建議，建立訴求渠道，當好職工群總的“發言人”、“辯護人”，主動關心職工群眾的工作生活情況，提早發現問題，并協助職工正確高效的解決問題，完善政策回應機制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。
（二）提升員工主動維權意識，創建“法制維權找工會”的氛圍
工會工作的有效完成不僅需要工作人員的主動性，同時更需要工作對象的支持和參與。工會工作人員畢竟工作時間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹立主動尋求工會合法維權的意識，形成一種“依法維權找工會”的文化氛圍，那么工會的工作必然會得到員工的支持和配合，工作必然會達到事半功倍的效果。
（三）創新自身建設，提高業務素質
煤礦企業環境日新月異，處在不斷的變革之中，企業工作的重點一直是安全生產和經營。工會工作在堅持這一工作終極目標的同時，必須要與時俱進，健全工會推薦、選拔任用機制，加強各級工會組織建設。工作人員必須樹立不斷創新的觀念，改變老舊的工作觀念，創新工作方法才能高效的完成工會工作，促進企業和諧礦區的建設。
當然，解決煤礦企業工會工作的方法可以豐富多彩，解決的角度也紛繁復雜，但是從企業文化建設的角度解決工會工作問題，不僅是一種創新，同時也是一個比較有效的方法，希望煤礦企業能夠從企業文化的角度制定更加精確可行的制度方法并加以實施檢驗。
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煤制油化工企業的生產過程充斥各種危險因素，無論做到怎樣的安全防護，都需要員工具有危機意識，只有員工從根本上認識到危險的存在才能從根本上保障煤制油化工生產的安全。企業需要定期對員工進行安全生產應急措施教育培訓，樹立員工的基本安全意識，做到在生產中自覺保護自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應急措施，了解其原理，保證在真正遇到危險時冷靜對待，正確處理。企業要定期開展各種安全應急措施演習，讓員工在理論的基礎上進行實踐，以此減少事故發生的概率，最大可能的保障員工和企業的生命財產安全，為企業和員工的共同發展創造穩定安全的環境。
2做好事故預防措施
事故影響最小的情況就是事故并未發生，這就要做好相關事故預防措施。預防措施是防止事故發生的重要手段，一般建立在員工安全意識的基礎上。企業可以組建專門的安全管理小組，并由相關人員對生產流程進行深入分析，對可能出現的安全隱患進行消除，并制定相關的行為標準，在企業內部發行，讓員工閱讀，掌握相關的行為準則，并依照標準進行生產操作。對相應的機械設備進行防護改善，避免員工由于一時疏忽造成嚴重后果。同時可以添加一些預警設施，例如生產車間的可燃性氣體檢測，平時應該注意通風，在通風不變的情況下，相關設備在氣體濃度達到最低爆炸極限時就發出警報，此時應該疏散全部員工，并及時打開車間內的換氣裝備，將可燃氣體及時疏散出去。還可在車間醒目處張貼提示標語，例如對于可能出現危險的機臺上貼上相關宣傳標語，當員工進行操作時便能看到，并時刻提醒自己注意安全。
3建立應急處理系統
煤制油化工的生產過程難以避免會出現一些無法預料的嚴重事故，提高員工安全意識以及各種預防措施都只能降低事故發生的概率，并不能從根本上消除安全隱患，因此在實際生產中應該建立完善的應急處理系統，將已發生事故的危害性降到最低。工人在生產過程中要正確認識生產源的危害，對嚴重危害工人生命財產安全的要素深刻了解，尤其是煤制油的原理以及各種安全隱患的誘發因素及消除方式。加強危險源的檢測，并定期檢查其可靠性，及時將檢測報告上交管理人員。
4應急物資儲備級裝備配置
企業根據同類企業的教訓，并結合企業實際生產狀況，添置適當的防護裝備，例如防毒面具、防護服、隔熱服、長管呼吸器、應急照明燈、對講機、編織袋等，應對可能出現的安全事故，滿足工人在事故中的基本保護。另外企業可以成立專門的應急小組，請專業消防人員對小組成員進行應急措施培訓，保證在事故發生后能得到第一時間的控制。條件允許的話，企業可以購進大型專業的消防設備，例如干粉車、重型泡沫車等，另外可購置一些用于工人急救的設備，例如相關的藥品、呼吸器、及擔架等，保證受傷害員工能夠得到及時救治。
5完善應急預案體系
煤制油化工企業應該根據國家相關部門規定建立應急預案體系，并請專業部門給予指導，并與當地消防部門進行合作，建立完善的合作系統，當企業發生安全事故時，消防部門可以第一時間掌握事故相關信息并及時出動人員處理事故。企業內部在遇到事故時應該根據實際情況進行自救，減少事故的進一步擴大，并在消防部門人員到來之前將事故危害性降到最低。在事故發生過程中員工必須對相關救治方法爛熟于心，平常的培訓及演練必不可少。企業應該根據生產需求，在生產任務相對輕松時根據應急預案的要求進行急救知識宣導，并讓員工熟悉各種消防器具的使用，增強整體員工的應急處理能力。
6結束語
關鍵詞：煤化工企業 成本管理 內部控制 問題 措施
一、煤化工企業成本管理方面存在的問題
基于煤化工企業生產經營呈現生產批量連續性、工藝流程復雜性以及各環節連接性等特點，致使我國煤化工企業的成本核算及時性較差，成本控制困難以及成本管理復雜等問題相繼暴漏出來，貫穿到煤化工企業的各個生產經營過程中，嚴重制約著煤化工企業的長治久安。具體表現在以下幾方面即：
1、成本管理控制人員思想觀念落后
當前，大部分煤化工企業實行企業生產經營各個過程劃分到各部門之中，實現各部門之間的責權處理，例如成本管理就應該是財務部門自己的事，與財務部門之外的其他部門毫無關系，尚未把企業全員都定位于成本控制的主體之中，進而，沒有形成真正意義上的團隊精神，長久以此循環下去，勢必會造成煤化工企業成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會發展潮流之后，給煤化工企業成本管理控制工作的長期發展埋下一顆定時炸彈。
2、缺乏有效的成本管理核算體系
有效地成本核算是煤化工企業成本管理的核心體系，基于我國煤化工企業成本管理核算體系起步較晚，發展較緩慢，現階段中的成本管理體系還存在著很多的問題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運用于現行煤化工企業成本管理中，同時，現行煤化工企業成本管理核算體系下為設定有效地核算方法，造成企業成本核算有關人員在進行計算各自的生產成本時，無法劃分成本核算對象，進而，在進行煤化工企業生產經營各過程材料成本分攤時，缺乏準確性以及合理性，從而，無法達到成本管理核算預期的目標。
3、缺乏健全的監督管理機制
現階段，我國各大企業越來越重視監督管理機制，有效地監督管理機制為煤化工企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。研究表明，我國大部分煤化工企業尚未建立起完善的監督管理機制或者是建立起監督管理機制卻沒有進行有效地實行，其主要表現在監督管理機制不健全、監督管理人員工作力度薄弱以及監督效率低下等等，以上種種不良監督想象不利于煤化工企業的長治久安。
4、煤化工企業成本計劃與控制稍顯薄弱
目前，較多的煤化工企業都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產的逐步穩定，管理的重點也由安全穩定生產轉為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。
二、加強煤化工企業成本管理的措施
伴隨著煤化工企業成本管理方面的問題日益突出，且目前，已經嚴重的影響到煤化工企業又快又好的發展，因此，目前，已將加強煤化工企業成本管理控制上升為煤化工企業各項工作的首要任務。實現煤化工企業成本管理控制的不斷強化，具體表現在以下方面即：
1、強化企業成本管理控制制度建設，實現成本管理基礎工作的不斷完善
實現以上目標的實施，因從二個階段進行即首先是通過著力于建立成本管理長效機制，進而，實現全面的完善企業成本管理控制制度建設；其次是在傳統煤化工企業成本管理控制制度基礎之上，要以一顆積極向上的心態不斷吸收以及借鑒國內外先進的管理理念和方法，力求實現煤化工企業成本管理模式的轉變，并將其先進的成本管理模式貫穿到煤化工企業生產經營過程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業成本管理控制制度永遠立足于不敗之地。
2、樹立起成本管理理念，調動廣大員工參與成本管理的積極性以及主動性
目前，我國煤化工企業廣大員工成本意識淡薄，不能夠以一顆積極的心態參與成本管理，這就需要煤化工企業采取有效的措施進一步加強對成本管理宣傳培訓力度以及定期的對廣大員工進行專業知識培訓，力求增強廣大員工的成本意識，樹立起全員產于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭煤化工企業以有限的成本實現企業經濟效益價值最大化。
3、加強煤化工企業成本核算以及生產管理手段
立足于做好成本計劃以及控制工作，將生產成本降至最低化。有效地成本核算以及先進的生產管理手段是煤化工企業各項工作有效進行的基礎條件，因此，首先要不斷完善生產系統以及生產全過程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產成本造就出更好質量的產品；其次是通過對煤化工企業進行成本分析，制定出有效地的成本計劃與控制明細管理，力爭實現成本的控制與考核工作的高效進行；最后是以科學的手段，將科學發展觀以及可持續發展觀深入貫徹到煤化工企業生產經營的各個過程中進而，實現煤化工企業的長期發展。
4、建立有效地監督激勵體制
這就需要煤化工企業在傳統監督機制基礎之上不斷完善與創新，同時，建立責權利與獎罰制相結合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進煤化工企業長期發展，使其成本管理制度立于不敗之地。
5、做好成本計劃與控制工作
做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業成本管理的核心是成本計劃、控制。生產初期成本計劃根據“設計值”來進行設定。生產穩定運行后，基于成本數據庫按照“成本構成”估算成本計劃。物料成本根據“配方”估算，相關費用根據全面預算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算。化工原料從投料、生產都需要記錄過程。需要通過生產記錄取得投料數據，成本按批次計算，直接按生產批次計算材料成本；制造費用的分攤，按設備的實際生產使用時間分攤(根據生產記錄)；合理分解企業成本動因。成本動因是指導致成本發生的因素。通過準確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用；正確核算煤化工企業聯副產品。煤化工企業有大量的副產品產出，而且副產品對外銷售并給企業帶來很大的經濟效益。所以，副產品的準確分離直接影響到企業的成本準確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設定標準成本：將單耗作為重點考核指標。對于實際成本根據標準成本將其分解為標準的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態將成本劃分為固定、變動成本，重點考核變動成本部分；進行成本分析，改善后續工作。通過比較可以分析差異產生的原因，例如通過量差可以推出投料不穩定或配方問題對成本的影響：通過價差可以推出材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產出分析、成本構成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產品定價以及決策提供依據。
三、小結
綜合以上所述可知，現階段內，我國煤化工企業成本管理方面面臨著極大的挑戰，基于種種挑戰嚴重制約著我國煤化工企業以及國家的可持續發展。因此，這就要求煤化工企業通過對成本管理出現的問題做出有效的分析以及研究，在傳統的成本管理基礎之上，不斷創新，進而，為實現煤化工企業長治久安打下堅實的基礎。
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1.我國現代煤化工產業發展現狀及對石油化工產業的影響
2.實現我國煤化工、煤制油產業健康發展的若干思考
3.中國石化煤化工技術最新進展
4.煤化工反滲透濃水濃縮的研究現狀
5.煤化工中焦化廢水的污染、控制原理與技術應用
6.低碳理念指導的煤化工產業發展探討
7.我國現代煤化工跨越發展二十年
8.煤化工濃鹽水“零排放”處理技術進展
9.煤化工技術的發展與新型煤化工技術
10.理性發展現代煤化工行業的思考——基于防范產能過剩風險的視角
11.煤化工廢水“零排放”技術要點及存在問題
12.煤化工大型纏繞管式換熱器的設計與制造
13.風電–氫儲能與煤化工多能耦合系統及其氫儲能子系統的EMR建模
14.中國煤化工現狀與發展思考——寫在“十三五”之前
15.煤化工廢水零排放的制約性問題
16.煤化工含鹽廢水處理與綜合利用探討
17.煤化工產業發展趨勢及其對煤炭消費的影響
18.煤化工廢水處理技術進展及發展方向
19.我國煤化工的產業格局以及應對低碳經濟的發展策略
20.影響我國煤化工產業發展的因素分析
21.我國煤化工的技術現狀與發展對策
22.現代煤化工企業的廢水處理技術及應用分析
23.我國煤化工發展主要問題分析及政策性建議
24.中國西北某煤化工區土壤中砷的人體健康風險及其安全閾值
25.我國新型煤化工發展思路探討
26.新型煤化工廢水零排放技術問題與解決思路
27.煤化工產業現狀及技術發展趨勢
28.中國煤化工發展的思考
29.淺談煤化工廢水處理存在的問題及對策
30.現代煤化工產業基地發展模式與實例分析
31.我國煤化工產業的發展趨勢及對策研究
32.中國煤化工發展現狀及對石油化工的影響
33.試論我國煤化工發展中的環境保護問題
34.對我國現代煤化工(煤制油)產業發展的思考
35.煤化工行業氮氧化物排放系數研究
36.關注煤化工的污染及防治
37.國內外新型煤化工及煤氣化技術發展動態分析
38.論煤化工廢水處理的常用工藝與運行
39.現代煤化工技術經濟及產業鏈研究
40.低溫甲醇洗技術及其在煤化工中的應用
41.利用蒸發塘處置煤化工濃鹽水技術
42.國內大型能源企業發展現代煤化工產業的機遇分析
43.世界煤化工發展趨勢
44.煤化工行業CO_2的排放及減排分析
45.煤化工廢水處理關鍵問題解析及技術發展趨勢
46.煤化工廢水處理技術試驗研究
47.煤化工發展中的水質污染及處理
48.新型煤化工廢水處理技術研究進展
論文關鍵詞： 煤化工；傳統煤化工；現代煤化工；產能過剩；可持續發展
1 煤化工概述
煤化工是指以煤為原料，經過化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及化學品的過程，并生產出各種化工產品的工業，簡稱煤化工，主要包括煤的氣化、液化、干餾以及煤焦油加工和乙炔化工等。
煤化工開始于18世紀后半葉，19世紀形成完整的煤化工體系，第二次世界大戰后，由于石油化工發展迅速，石油和天然氣成為很多化學品的生產原料，煤化工的在化學工業中的地位被削弱了。20世紀70年代末以來，由于中東石油危機，世界經濟大國開始重視能源消費結構的調整，進入21世紀后，國際社會對控制溫室氣體排放呼聲日漸高漲，使煤炭的高效和低碳化利用得到越來越多的關注，煤化工再度成為化工產業的發展重點。
現代煤化工也稱新型煤化工是指以煤氣化為龍頭以一碳化工技術為基礎，合成、制取各種化工產品和燃料油等，包括煤制油，煤制烯烴，煤制二甲醚，煤制甲烷氣，煤制乙二醇等，大多屬于現有石化產品的替代品，目前尚處于發展初期。
2 我國煤化工產業的現狀
經過幾十年的努力，我國煤化工產業取得了長足發展，正逐漸從以焦炭、電石、合成氨為主的傳統煤化工向石油替代品為主的現代煤化工轉變。這有利于推動石油替代戰略的實施，保證我國的能源安全，實現能源多樣化，促進后石油時代化學工業可持續發展。
煤化工行業的發展對于緩解我國石油、天然氣等優質能源供求矛盾，促進鋼鐵等相關產業的發展發揮了重要的作用。但是，以煤為原料的煤化工行業在短短幾年內迅速升溫，全國各地擬上和新上的煤化工項目不斷增多，項目規模大小不一。我國煤化工過熱的突出表現就是“逢煤必化”。為謀求把資源優勢轉化為經濟優勢，幾乎所有煤產地甚至煤炭調入地區都要大力發展煤化工，煤化工“大干快上”的勢頭正在不斷謀劃。其中，晉蒙寧陜疆等資源型省區甚至紛紛出臺了煤化工扶持政策，以期成為當地經濟轉型升級的重要依托。
國家發改委曾經在2006年7月、9月，2008年10月三次緊急叫停煤化工項目，但國內煤化工產能仍然增長迅速。規劃將煤化工打造成支柱產業的省份接近20個，其中不乏一些煤炭資源調入大省和一些已被國務院確立為“資源枯竭型轉型城市”的地區。2009年9月底國務院批準并轉發了十部委上報的 《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》，明確提出今后3年原則上不再安排新的現代煤化工試點項目。然而，僅僅相隔十幾天，國內煤化工投資規模就被刷新。10月19日，山西安澤縣總投資102.5億元，項目包括300萬噸甲醇、200萬噸二甲醚，目標是成為全國最大的煤化工項目。11月3日神華集團與美國陶氏化學公司合建的煤化工項目在陜西榆林奠基，項目一期計劃投資100億美元，將形成年產332萬噸甲醇、122萬噸甲醇制烯烴生產能力，目標是成為世界單體最大的煤化工項目。另外，中電投集團兩大煤制天然氣項目相繼開工建設，總投資額超過500億元。中煤能源集團有限公司除鄂爾多斯300萬噸二甲醚外，還計劃全力進軍煤制烯烴、煤制天然氣等煤化工細分產業。此外還有神寧300萬噸煤炭間接液化等若干特大型煤化工項目緊隨其后。
國內新型煤化工產品的規劃產能更是已達天文數字。據悉，目前煤基二甲醚的在建以及規劃產能達到4000萬噸/年，大約是2008年全年二甲醚表觀消費量的20倍；雖然國內尚無煤制烯烴的大規模商業化運行經驗，但是國內煤制烯烴的在建及規劃產能也已經達到2000萬噸/年。在國家緊急叫停煤制油之后，不少企業轉而發展風險更大的煤制天然氣，目前國家有關部門核準的煤制天然氣項目不過4個，產能110億立方米/年左右，但是跟風而建的煤制天然氣項目達到14個，產能接近550億立方米/年。于是，2010年6月18日，國家發展改革委下發《關于規范煤制天然氣產業發展有關事項的通知》，將地方先前的煤制氣及配套項目的審批權上收。據了解，目前現代煤化工擬建投資加預算，已經超過了1萬億，且投資還在呈逐步增加的態勢。而煤化工作為資金密集型、技術密集型和資源密集型行業，目前其經濟性并沒有得到充分論證和認可，國內當前正在運營的項目，較大部分處于試點階段。 轉貼于
雖然國家屢屢警示，但以央企陣營為代表的各大企業近年來一直沒有放慢投資煤化工的腳步，而地方政府也充分“迎合”了央企“跑馬圈地”的訴求，“拿央企作為地方發展煤化工的擋箭牌”。為什么會出現如此瘋狂的投資沖動和熱情呢？首先，地方政府唯GDP論的政績觀根深蒂固，煤化工產業投資強度大，拉動GDP效應明顯，央企的進入能給當地的GDP增長帶來好處；其次，相關企業風險控制觀念缺失，“以資源為王”觀念根深蒂固。再次，產業發展方向缺乏有效引導。這些問題的存在，對我國經濟、社會持續、健康、穩步發展將產生負面影響。
3 我國煤化工產業該如何發展
我國是一個“缺油少氣富煤”的國家，能源結構以煤為主，在國際原油價格持續走高，原油和煤炭之間的比價逐步被拉大的情形下，利用國內相對豐富的煤炭資源，適度發展現代煤化工產業，部分替代石化產品有其合理性和必然性。
煤化工產業的發展不僅關系我國化學工業發展道路，也涉及國家能源安全。要從國家整體利益出發，站在全局的高度，以戰略的眼光來審視世界化學工業的發展潮流和我國的現實，必須要以科學發展觀為指導，按可持續發展戰略的要求，探索符合中國國情的煤化工發展道路。
對傳統煤化工產業，大力推進產業結構調整，淘汰落后生產工藝，優化原料路線，以節能、降耗、減排為目標，提高工藝技術水平；同時，大力促進企業組織結構調整，通過上大壓小、產能置換等方式，優化產業布局，利用技術進步逐步解決產能過剩問題，實現傳統產業升級和發展模式轉變，提高行業整體競爭力。
現代煤化工是屬于技術密集型和投資密集型的產業，應采取最有利于提高經濟效益的建設及運行方式。現代煤化工的發展要堅持一體化、基地化、大型化、現代化和集約化，真正轉變經濟增長方式。在新形勢下我國煤化工能否可持續發展取決于環境保護和經濟效益兩方面是否都能過關。現代煤化工要立足于可持續發展戰略，有序推進現代煤化工先進技術示范工程建設，同時在具備煤資源、水資源、環境狀況以及交通運輸等條件的地區，適當合理布局以煤氣化為基礎的煤化工多聯產系統示范工程，如煤基甲醇—燃氣聯合循環發電（煤基多聯產IGCC系統）加二氧化碳捕集系統（CCS）等，試點能源-化工-環保一體化循環經濟產業鏈，探索現代煤化工的發展模式。通過集成優化，使能量流、物質流、火用流梯級利用，而且煤基熱電化多聯產這一集資源、能源、環境一體化系統，顯然優于生產某種單一產品的煤化工發展思路，被專家認為是“綜合解決我國能源問題的重要方案”。如果將這一認識拓寬至從煤的開采洗選，通過焦化、氣化、液化等組成的化工產品鏈，與發電、供熱、污水處理、建材等集成優化，就可以形成循環經濟型的煤炭能源化工，將全面實現煤的清潔高效利用。也就是說，科學發展煤化工必須要以煤的清潔高效利用為前提，而不是不顧代價地去獲取終端產品與石油化工產品簡單比價上的盈利性。在水環境和生態環境均十分脆弱的西部富煤地區發展煤化工，尤其應遏制住攫取利潤的原始沖動。
中央政府各部門近期在多個場合表態，“十二五”期間煤化工產業政策的閘門將關的更緊。2011年4月12日，發改委公布了《關于規范煤化工產業有序發展的通知》，對幾乎所有煤化工領域內的細分行業都做出了嚴格的限制。規定在新的核準目錄出臺之前，年產50萬噸及以下煤經甲醇制烯烴項目，年產100萬噸及以下煤制甲醇項目，年產100萬噸及以下煤制二甲醚項目，年產100萬噸及以下煤制油項目，年產20億立方米及以下煤制天然氣項目，年產20萬噸及以下煤制乙二醇項目都將被禁止。 這意味著一度炒得火熱的煤化工投資熱潮將得到遏制，大唐一位煤化工專家稱，發改委的此項政策更加量化，而不像以往那樣“模糊”。 發改委此次之所以明令叫停不符合要求的煤化工項目，是因為國內的煤化工項目投資過熱，導致出現了嚴重的產能過剩現象。業界認為，此舉將進一步提高煤化工行業門檻，對中小煤化工企業以及后來者將樹立更高的門檻和更嚴格的市場環境，而對已具備規模、資源與技術優勢的煤化工企業則是利好。另外，煤炭供應要優先滿足群眾生活和發電需要，嚴禁擠占生活、生態和農業用水發展煤化工，對取水量已達到或超過控制指標的地區，暫停審批煤化工項目新增取水；對不符合產業政策等規定的煤化工項目，一律不批準用地，不得發放貸款，不得通過資本市場融資，嚴格防止財政性資金流向產能過剩的煤化工項目。 轉貼于
業內專家稱解決我國煤化工過熱現象必須從三方面考慮:一要改革現有的政績考核體系，改變唯GDP論成敗的政績觀，并平衡好地方與中央的利益關系，這個問題解決了，地方政府就沒有發展煤化工的沖動和熱情了；二要嚴格煤炭資源配置，不能將屬于全國人民的煤炭資源讓少數企業獨享，只要不給煤炭資源，相信不會有多少企業愿意將大量資金投向“錢景”不明的煤化工項目；三要加大技術創新、加快工業化示范，如果我們能成功開發出更多類似于低碳甲醇制烯烴這樣的技術，企業就有更多的選擇，就不會“一窩蜂”，煤化工產業自然就會健康發展。另外，還應明確煤化工產業定位、發展方向、發展重點和發展步驟，在充分調研論證的基礎上，制定其近期目標和中長期發展規劃，再配套實施細則，指導其發展。
其實自職業生涯之初，王強便加入陽煤集團，先后就任于陽煤集團三礦工程區、陽煤集團三礦多營總公司計財部、陽泉煤業（集團）有限責任公司財務部資金結算中心、山西晉潤煤電公司財務總監及山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司公司總會計師，現任陽煤化工股份有限公司董事、副總經理、財務總監。“一路走來，我一直很慶幸自己遇到的領導都非常好。”他頗為自豪地告訴記者，“陽煤集團前身陽泉礦務局，始建于1950年，經過多年發展，現在已經發展形成煤炭和煤化工為主導產業，鋁電、建筑建材地產、裝備制造、貿易服務四大輔助產業強勢發展的煤基多元化企業集團，擁有陽泉煤業、陽煤化工、山西三維和太化股份四個上市公司，位列世界500強第407位，中國500強第68位。”
應對行業下行
宏觀經濟下滑，對于煤炭行業的消極影響顯而易見。
2008年，煤炭行業曾受到一次警示。當時煤炭行業還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產和減少資源浪費考慮，強力推進山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實際生產量，使得煤炭的供應量從統計數字上來看呈增長趨勢，而實際供應量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現，煤炭行業在經歷了短期的價格下滑之后，再次供不應求，價格出現上漲。
“如今，經過對煤炭資源的整合、技改后，煤礦產量開始全面釋放，而正常的經濟需求無法與整合之后的供給數量相匹配，導致產能過剩。從匯率的角度講，進口煤炭對國家資源經濟發展有利，因此從國家層面來看，肯定會支持煤炭進口。如此一來，煤炭行業受到的影響將會進一步加深。”
所以，從宏觀來看，如何控制煤炭總體產量、減輕煤炭企業負擔成為煤炭企業的當務之急。
成本的走高是所有行業面臨的現狀。對于企業來說，企業的成本主要是料工費，在現有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業的產品價格都會上升。
其次，中國經濟在發展前進，人工成本已經進入必須上升的階段，因為人工成本上升會強制勞動密集型企業減少用人數量，釋放出勞動力轉向第三產業。目前，人工成本業已飆升且未來十年還會持續走高。
第三，煤炭行業自進入黃金期之后，承受來自政府層面30%～35%的稅賦，這對于高成長階段的企業來說并不是一個很嚴重的問題，而進入下滑期之后，政策層面如若不及時做出調整措施，對煤炭企業的經營必定是雪上加霜。
從微觀來看，如何控制成本費用支出成為煤炭企業的當務之急。從企業角度來講，開源節流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產性費用，比如管理費用當中的招待費、差旅費、會議費、運輸費等，這是必須采取的手段。
其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購價格。生產消耗無法輕易改變，但可以通過市場倒逼機制將壓力轉移給供應商，降低企業的采購成本。“如今，全國上市化工企業已達到40多家，一方面，我們對外進行企業對標，參考同行業上市公司的財務狀況。另一方面，對集團內部企業來講，同一產業，不同企業的成本對標可以獲得相對真實的數據。由于集團內部不同企業在不同省份，因此我們需要同一個平臺整合。
另外，作為戰略性舉措，煤炭企業要加大煤炭轉化率。我們的下游企業是發電企業、鋼鐵企業、化工企業，加大煤炭轉化率，降低單位GDP能耗，就要推進“園區化、一體化”，形成循環經濟。
21世紀最稀缺的資源還是人才，企業之間的核心競爭是人才競爭。有了人才，資源、技術、資金難題都將迎刃而解。說到人才的重要性，王強向我們分享了陽煤集團當初投資氯堿化工項目實現轉型時候的教訓：“由于當時專業技術人才稀缺，尤其是化工領域的專家，最終導致企業投資的項目今年關停。近幾年來，陽煤集團通過采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產業鏈，很快實現了產業規模夸張，與此同時集聚了相當數量的專業技術人才。”兼并重組完成之后，我們未來的發展方向相應地向新型煤化工方向發展，這對技術的依存度是非常高的，市場機會也相對較多。”王強表示。
經過5～6年的快速擴展，從管理的角度來講，企業如今面臨兩大問題：第一，管理的層級相比十年之前的二至三級，已攀升至現在的五級或六級。這種局面對于企業管理來說是矛盾的，管理鏈條層級越多，管理的信號傳遞就愈加衰竭，而層級的減少涉及機構改革和企業內部的整合，實現起來難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業已經做了將近20年的信息化升級，“人、財、物、產、供、銷”都形成獨立的從上而下的管理系統，而平臺方面，幾大系統之間難以實現數據分享，由此形成信息孤島，很難從集團管理層面實現現金流、物流、信息流的完全閉合，問題十分突出。王強指出，“企業應當推進現代化的信息管理手段。這將帶來長期收益，但需要企業在短期內完成較大的投資，作為企業決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實現所有現金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過流程優化，在風險可控的前提下，不斷提升管理效率。”
CFO修行
其實進入財務崗位，王強還是受了家庭的影響。“我的母親就是財務出身，如果說存在職業規劃，那么上大學的時候我就選擇了自己喜歡的財務管理專業，這可以說是我對自己理想的堅持。當然，從事自己感興趣的工作，自然會有更多激情，在外人看來，這可能就是我的優勢。”王強這樣描述自己的主觀培養。
對于職業規劃，王強并沒有太多的個人設計和主觀能動。“對于財務生涯，我自然也有過自己的憧憬和向往，但集團公司對我的工作安排和工作調動，讓我客觀上一直處于學習和進步的過程當中。”他說。
早先，陽煤集團要求中高層管理人員在南開大學攻讀在職研究生。“我當時選擇了企業管理專業。那個階段的學習，包括后期完成畢業論文，強化了我在企業管理、公司治理等方面的能力。”他說，在與華潤電力合資的企業工作，這段經歷給予他進一步學習世界先進企業管理的機會，讓他積累了很多實踐上的經驗。
之后，陽煤集團發展煤化工產業，通過兼并重組方式，重組了當時山西省最大的化肥企業豐喜集團，王強也是這時被派去那里擔任總會計師一職。“這樣一來，我有了更多的學習、實踐機會。一方面，原先在南開大學商學院學習，使得個人有機會接受系統的企業管理專業培訓；另一方面，現實的工作環境逼迫我必須將書本上的辦法結合實際情況轉變為解決實際問題的方法。”
到陽煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業借殼上市工作，進一步熟悉了企業資本運作，等等，這些經歷，一步步拓寬了他的專業能力和知識視野。
王強自2006年開始擔任不同企業的財務總監，回憶幾年來工作中面臨的挑戰，他印象最深的有三個方面：一是2009年，當時陽煤集團剛重組了豐喜集團后不久，整個企業所處的市場環境突然惡化，他要做的是爭取到銀行的支持，避免企業的現金流發生斷裂，實現企業的穩定運行；二是，當時主管的企業屬于集團企業，下設19個分、子公司，缺乏集團資金管控手段和措施，經過多次匯報、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對接，實現“收支兩條線”的每日清算；三是面對財務后備人員的匱乏，在爭取到主要領導的支持之后，推行財務管理后備人才培養計劃，通過2～3年的輪崗培養，現已有20多位后備人員進入管理崗位，實現了后備人才的及時補充與業務強化。
盡管按照中國國情，總會計師并非由董事會直接聘任，企業日常工作依舊由董事長、總經理或CEO全權負責，總會計師要在董事長和總經理或CEO的領導之下行使職權，遠不同于國外CFO要對董事會負責、行使對CEO的監督制衡職能，擁有一定的否決權。而在王強看來，陽煤集團內部，財務部門的參與度已經很高，“慶幸的是，一路走來我任職的公司，董事長和總經理對于財務總監都非常重視，只要是董事長或總經理點名某一項目由財務總監牽頭，其他副職領導就會全力配合執行。”
雖然在計劃經濟時代，財務會計人員一直不被重視，但就陽煤集團來看，財務部門被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經認識到財務的重要性，最直接的表現是：在所有涉及投資性的、經營性的決策時，都會要求財務部門出具投資效益分析。“讓總會計師或財務總監進入決策層，我們的地位自然就提高了。”王強表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專業財務知識是必不可少的，與此同時，管理方面的知識也要有所儲備和積累。只有這樣，CFO在發表意見之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經理、董事長進行溝通，效果遠好過只站在單純的財務核算層面相關規定框架下考慮問題。”
進一步說，CFO要具有全局視野。以風險管控為例，CFO需要解決的是如何從財務角度降低企業經營的風險點，尤其在企業的重大決策上；投資方面，要精確測算風險點，執行項目并購之前要對產品市場有充分的了解，重視前期市場調研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對具體的專業技術不夠精細，但是要掌握充分的資料，預判市場趨勢；經營當中，CFO要關注生產流程、原料成本、供應鏈管理，了解產品市場惡化的原因，及時調整融資策略，協助企業實現穩定健康的發展。
如今作為新的上市公司，陽煤化工的內控體系還處于建設過程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業不斷壯大，內控體系也會不斷修正和完善。內控體系建設主要還是基于決策層的意識，目前大部分公司尚沒有風險總監一職。“就我個人而言，最主要的一點要看企業是否具備正常經營所需要的現金流，以保證其持續發展的能力。在常規財務信息當中，我確實刻意優先關注現金流，之后才會關注損益和資產負債，也就是公司的財務狀況和經營情況。”王強表示。
從一個年輕的財務管理人員的角度出發，王強認為煤炭企業發展到現在所面臨的問題是存在共性的。未來五到十年，領導層需要下定決心加強內部控制體系建設，深化機構改革，提升風險防范意識，否則各種潛在問題可能會相繼爆發。另一方面，新信息層出不窮、新概念覆蓋全球，作為一個高層決策者，除了關注自己本身所處行業，對行業發展所涉及的新興的技術、理念和概念的分析和研究，也應得到足夠的重視。再次就是之前提到的人才戰略，好的用人機制才能吸引、產生優秀的人才。
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