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第1篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問題控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設(shè)監(jiān)理的收費比較低

由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問題及措施

2.1做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進(jìn)度計劃不能有效積極實施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷?并及時解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設(shè)計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進(jìn)度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗,面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示,配電器不上鎖,無保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強(qiáng)對施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對分包單位進(jìn)行調(diào)查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時對分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實搞好自控,真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料,并進(jìn)行討論與交流。這些措施能促進(jìn)大家對有關(guān)知識的了解,更好地做好自己的本職工作。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量；監(jiān)理

百年大計，質(zhì)量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發(fā)生，保障人民的生命和財產(chǎn)安全，讓全社會都來關(guān)注質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程建設(shè)任務(wù)不斷增加,在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時,出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,引起社會各界普遍關(guān)注。工程項目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心,它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴(yán)格,對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。本文結(jié)合近幾年現(xiàn)場施工管理工作體會,對房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問題和質(zhì)量管理措施等問題進(jìn)行了分析,提出一些看法和具體管理措施。

一、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中施工，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與自然環(huán)境，施工條件和各級管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。

無證設(shè)計，超標(biāo)承包，違章施工，違反建設(shè)程序，不按規(guī)定招投標(biāo)以及勘測不精確，地質(zhì)資料掌握不詳細(xì)，處理方案不佳，構(gòu)造設(shè)計不當(dāng)圖紙計算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質(zhì)量底下，施工混亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，比如劣質(zhì)的鋼材。

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、建筑工程常見質(zhì)量問題

1．一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。使用的砂子雜質(zhì)含量大。一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強(qiáng)度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機(jī)會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實際上連325#的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失。

2．施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。偏關(guān)縣建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3．配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。

不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養(yǎng)護(hù)不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強(qiáng)度。

三、結(jié)合自己工作經(jīng)驗的一些建議

第一，工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

第二，項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才;第二是實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識。員工的安全觀念、個人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險識別和評估，應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程。

四、結(jié)語

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]程海英．建設(shè)工程質(zhì)量保證體系存在的問題及對策[J]．山西建筑，2004，（4）．

第3篇

1．1工程造價存在嚴(yán)重問題部分施工單位只顧追求利潤，對業(yè)主進(jìn)行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴(yán)重的信任危機(jī)。這主要體現(xiàn)在:一是，施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達(dá)到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項，從而存在重復(fù)造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額［3］預(yù)算。國家對建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標(biāo)準(zhǔn)私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預(yù)算的定額缺乏基本的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴(yán)重高估，從而套取定額。

1．2從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達(dá)不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強(qiáng)，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，保證整個施工的質(zhì)量。

1．3對施工缺乏必要的組織設(shè)計組織設(shè)計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準(zhǔn)備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進(jìn)度具有指導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)。而這個標(biāo)準(zhǔn)不僅對整個施工進(jìn)度和施工計劃進(jìn)行控制，還要同業(yè)主進(jìn)行密切的溝通，使裝飾時刻達(dá)到業(yè)主的需求。科學(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計既是對施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細(xì)明確的施工方案。

2提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析

2．1對建筑裝飾工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，合理經(jīng)營不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進(jìn)程，而在這個進(jìn)程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

2．2對建筑裝飾工程進(jìn)行動態(tài)控制，明確目標(biāo)建筑裝飾施工的目標(biāo)可能會隨著施工的進(jìn)度而發(fā)生變化，最終實現(xiàn)工程的總目標(biāo)，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標(biāo)時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態(tài)的過程，也是對當(dāng)前施工計劃和施工目標(biāo)與實際施工進(jìn)度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實現(xiàn)實際施工與計劃施工達(dá)到一致。

2．3對建筑裝飾工程施工人員進(jìn)行管理，以人為本建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解到每一個責(zé)任人，使得每一個責(zé)任人目標(biāo)的完成來保障總體目標(biāo)的達(dá)成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關(guān)注到每一個施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術(shù)水平，從而促進(jìn)對建筑裝飾工程施工管理。

3結(jié)語

第4篇

1.1綠色施工的概念

建設(shè)部2007年頒布的《綠色施工導(dǎo)則》對綠色施工的定義是：綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。實際上，綠色施工不僅包括對工地現(xiàn)場實施全封閉、沒有噪聲、沒有揚塵、綠化工地等內(nèi)容，還包括使用降耗環(huán)保型的施工設(shè)備和技術(shù)，保護(hù)生態(tài)和周圍環(huán)境，節(jié)約水、電及材料等資源和能源。

1.2綠色施工與傳統(tǒng)施工的區(qū)別

綠色施工與傳統(tǒng)施工既有聯(lián)系又有區(qū)別，聯(lián)系的是綠色施工是按照科學(xué)發(fā)展的理念對傳統(tǒng)施工進(jìn)行創(chuàng)新和提升，但綠色施工與傳統(tǒng)施工又有著很大的區(qū)別。安全、質(zhì)量、工期和成本是傳統(tǒng)施工的控制目標(biāo)，而綠色施工還把環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約作為主控目標(biāo)，綠色施工強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境和高效利用資源，強(qiáng)調(diào)國家和地方的可持續(xù)發(fā)展，是達(dá)到對自然壞境和人類社會影響最小、資源得到高效利用和保護(hù)的一種施工模式。而傳統(tǒng)施工當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源發(fā)生矛盾時，總是以浪費資源和破壞環(huán)境為代價。顯然，傳統(tǒng)的施工模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.3綠色施工發(fā)展現(xiàn)狀

建筑在建造和使用過程中，既消耗著大量的自然資源，又增加環(huán)境負(fù)荷。據(jù)統(tǒng)計，建造各類建筑物及其附屬設(shè)施消耗了人類從自然界獲取50%以上的原材料，建筑帶來的空氣、光和電磁等污染均占環(huán)境總污染的34%，人類活動產(chǎn)生垃圾總量的40%是建筑工程產(chǎn)生的，故落實實施建筑業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)成為國家的中心任務(wù)，綠色施工也成為工程界研究的熱點問題。2006年6月實施的《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》主要針對規(guī)劃設(shè)計階段，沒有對施工環(huán)節(jié)提出嚴(yán)格要求。2007年建設(shè)部的《綠色施工導(dǎo)則》提出施工環(huán)節(jié)中的“四節(jié)一環(huán)保”，僅是對實施綠色施工提出建議和提供指導(dǎo)，并沒有要求強(qiáng)制執(zhí)行。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)數(shù)量很多，但質(zhì)量參差不齊。一些大型施工企業(yè)在施工中，已利用現(xiàn)場沉淀水來清洗道路，采用綠色環(huán)保的建材及周轉(zhuǎn)性材料，利用太陽能照明等一些有效措施，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的目的，但規(guī)模小，技術(shù)不夠成熟。我國真正能達(dá)到綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)、綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)的建筑數(shù)量很少。據(jù)調(diào)查真正獲得建設(shè)部頒發(fā)的綠色建筑標(biāo)識的工程比例不足1%。我國綠色施工的發(fā)展尚處于初級階段，要大力推進(jìn)任務(wù)還很艱巨，推進(jìn)過程中還存在一系列問題。

2綠色施工推進(jìn)中存在的問題

2.1施工成本問題

施工方的首要目標(biāo)是用最低的成本、最短的工期完成項目，推進(jìn)綠色施工一般都會增加施工成本，因此綠色施工與施工承包方在短期目標(biāo)的價值取向上明顯不一致，這將導(dǎo)致綠色施工難以推進(jìn)。

2.2行政監(jiān)督管理缺失，激勵機(jī)制不健全

我國還沒有系統(tǒng)科學(xué)的制度對綠色施工給以促進(jìn)、評價和管理，即目前政府、建設(shè)方、施工方?jīng)]有形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核便捷的促使綠色施工落實到位的政策、法規(guī)體系，有些建筑企業(yè)雖有綠色施工的想法，但由于缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，在成本控制的壓力下只能望而卻步。

2.3施工技術(shù)和施工工藝難以滿足綠色施工的要求

綠色施工是世界各國大力推行的一種以節(jié)約資源、降低消耗和減少污染為宗旨的清潔生產(chǎn)方式。但當(dāng)前我國建筑行業(yè)對綠色施工技術(shù)的系統(tǒng)研究不夠深入，采用的還是針對安全、質(zhì)量和工期這三大目標(biāo)的傳統(tǒng)施工技術(shù)和施工工藝，缺乏綜合“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及量化指標(biāo)，針對建筑工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝和裝飾工程等環(huán)節(jié)的綠色施工技術(shù)研究尚處于起步階段。

2.4工業(yè)化施工水平不高

工業(yè)化是實現(xiàn)綠色施工的重要途徑。工業(yè)化建筑是目前國際住宅建筑行業(yè)發(fā)展的主流，住宅工業(yè)化建設(shè)效率是傳統(tǒng)住宅建設(shè)的3～4倍，同時更可以大大縮短工程建設(shè)周期，減少污染，降低噪聲，保證綠色建筑和綠色施工持續(xù)有效地推行。中國綠色工業(yè)化建筑還不到2000×104m2，而未來5年內(nèi)中國還將面臨45×108m2的新增住宅，故建筑工業(yè)化在我國實際應(yīng)用的程度很低，這也阻礙了我國綠色施工推進(jìn)的步伐。

3建筑工程綠色施工發(fā)展對策分析

3.1建立科學(xué)的綠色施工法律法規(guī)和制度體系

科學(xué)系統(tǒng)的法律法規(guī)、制度體系是推動綠色施工及其技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑從業(yè)人員自覺保護(hù)環(huán)境的意識和對綠色施工重要性的認(rèn)識還不足，因此需要政府相關(guān)部門建立強(qiáng)制推進(jìn)的法律法規(guī)和制度。法律法規(guī)的制定應(yīng)以綠色項目為基礎(chǔ)，通過實施綠色項目、綠色建筑、ISO14000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等措施來綜合考慮。綠色項目可多考慮一些非強(qiáng)制性措施和指標(biāo)，應(yīng)考慮一定的優(yōu)惠政策給各利益相關(guān)方，同時根據(jù)實施情況可將部分非強(qiáng)制性指標(biāo)轉(zhuǎn)為強(qiáng)制性指標(biāo)。而綠色施工應(yīng)以強(qiáng)制性指標(biāo)為主鼓勵性指標(biāo)為輔。

3.2制定形式多樣的激勵政策

利用調(diào)節(jié)稅收等經(jīng)濟(jì)手段，解決綠色施工經(jīng)濟(jì)。如綠色施工達(dá)標(biāo)的企業(yè)，對因采取綠色施工措施而增加的費用可以采取降低稅收比例加以補(bǔ)償，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可以提高稅收比例，增加其對社會環(huán)境負(fù)責(zé)任的成本。在美國、德國等一些發(fā)達(dá)國家，凡是新建或改建有利于可持續(xù)發(fā)展的建筑物，效果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一般都會從政府取得更多的建設(shè)項目、獎勵和減免稅收等優(yōu)惠條件。提高綠色施工的含金量，增強(qiáng)企業(yè)實施綠色施工的主觀能動性。目前建筑業(yè)各類獎項的評比內(nèi)容涉及綠色施工的只有很少一部分，如“魯班獎”“詹天佑獎”和一些地方性的獎項，其中并不涉及綠色施工，可見不重視綠色施工并不一定會降低企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)，只有把這些重要獎項的評比內(nèi)容和綠色施工有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到好的實施效果，如把基礎(chǔ)施工階段地下水資源保護(hù)措施、建筑垃圾再利用等評定要求，融入到這些涉及社會影響和企業(yè)形象的獎項評比中，才能在政策制度方面保障我國綠色施工的推廣。

3.3提高參建各方綠色施工的意識和行為

綠色施工思想需要工程建設(shè)各方的執(zhí)行和推廣。如果建設(shè)方在項目決策階段沒有綠色施工意識，甚至認(rèn)為實施綠色施工會導(dǎo)致建設(shè)成本增加，這些都是施工單位的事情，那就會導(dǎo)致規(guī)劃、設(shè)計和施工等參與項目各方的效仿，這樣后果將會很嚴(yán)重。因此首先需要建設(shè)單位的鼎力支持和資金投入，建設(shè)單位在工程項目開發(fā)立項時就貫徹綠色施工思想，在工程設(shè)計和施工招標(biāo)文件中就提出綠色施工的具體要求，設(shè)計和施工單位拿出相應(yīng)的設(shè)計和施工方案，綠色施工就會成為項目的主要控制目標(biāo)，這樣綠色施工才有原動力。同時綠色施工組織管理體系應(yīng)把建設(shè)、設(shè)計和施工等參建各方都納入進(jìn)來，再加上級主管部門的監(jiān)督、檢查，綠色施工方案定會得到有效實施，參建各方綠色施工的意識和行為才能逐步提高。

3.4加強(qiáng)綠色施工技術(shù)及配套理論的創(chuàng)新研究

要推進(jìn)綠色施工必須加強(qiáng)綠色施工技術(shù)及配套理論的創(chuàng)新研究。對環(huán)保和節(jié)能關(guān)注不夠的傳統(tǒng)施工技術(shù)和設(shè)備，要依據(jù)綠色施工理念進(jìn)行改造，同時開展綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新研究，特別是綠色環(huán)保建材、資源再生利用和綠色施工機(jī)具等單項生態(tài)關(guān)鍵技術(shù)還有待深入探究。同時我國綠色施工方面的規(guī)范規(guī)程和評價指標(biāo)體系中，大多是指導(dǎo)性的，有明確數(shù)據(jù)的定量指標(biāo)較少，所以應(yīng)加強(qiáng)這方面的量化研究，對能定量計算的應(yīng)盡量給出定量評價指標(biāo)。

4結(jié)語

第5篇

甲方管理施工進(jìn)程時應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

2協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設(shè)計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進(jìn)度等問題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

3著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。(4)落實項目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

第6篇

(1)專業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)備事項。

在鉆孔灌注樁實施之前要做好專業(yè)技術(shù)方面的一些準(zhǔn)備事項，比如:與此相關(guān)的一些做技術(shù)的人士，是否對建筑中的圖紙進(jìn)行了精確的策劃和改動。是否對整個建筑進(jìn)行了整體的規(guī)劃安排，和完美的建筑方案。是否安排好了關(guān)于鋼筋的放樣工作，在這項工作中，要對相關(guān)水準(zhǔn)點和相關(guān)的坐標(biāo)點做嚴(yán)密的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作，同時要做好鋼筋的標(biāo)識工作;

(2)關(guān)于原材料的準(zhǔn)備事項。

在建筑工程原材料這方面，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格把關(guān)。對供應(yīng)商的有關(guān)經(jīng)歷，供應(yīng)商在這方面的合格證書都要進(jìn)行全方位的檢查，排除掉一些非法的供應(yīng)商，或者供應(yīng)的原材料不合格的供應(yīng)商，只有在這些供應(yīng)商的材料的質(zhì)量有保證，并得到設(shè)計方的認(rèn)可之后才可以進(jìn)入建筑工程的施工現(xiàn)場;

(3)關(guān)于相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備事項。

在建筑工程的實施過程中，要保證選擇的機(jī)器設(shè)備的正確性和合理性，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，在施工的時候會用到許多種設(shè)備像翻斗車，挖掘機(jī)等，要對這些設(shè)備進(jìn)行合理運用。在施工前要嚴(yán)密的檢查這些設(shè)備，看是否有破損或者需要維修的地方，只有保證各種設(shè)備的質(zhì)量，建筑施工才能順利進(jìn)行。同時在施工現(xiàn)場要備足一些容易受損的零件，這樣在需要時，可以更快速的運用上。

2鉆孔灌注樁施工技術(shù)的應(yīng)用分析

(1)建筑工程中鉆孔灌注樁的應(yīng)用。

首先，鉆孔灌注樁在應(yīng)用時要注意一定要把要進(jìn)行鉆孔的施工地面清理干凈，這樣才能使鉆孔灌注更為順利的進(jìn)行，地面清理干凈之后，還要打壓地面是施工現(xiàn)場更加平整，地面更加扎實。這樣進(jìn)行整理后，灌注樁才能扎實的鉆進(jìn)，才能減少鉆孔的后患。其次，要正確測量灌注樁的高程，運用經(jīng)緯儀對控制點和放樁的位置進(jìn)行測量，同時進(jìn)行這項工作的人員，要依據(jù)灌注樁的基面圖和它所在的坐標(biāo)點進(jìn)行測量，測量出來的結(jié)果要小于10毫米。應(yīng)該注意的是，對灌注樁的高程進(jìn)行測量時，要先確定灌注樁打下去的深度和從地面到頂部的距離。再次，在埋設(shè)護(hù)筒的時候要注意，為了確保護(hù)筒的質(zhì)量要用3到5厘米厚度的鋼板制作，同時為了減少護(hù)筒因承受重大壓力而容易變形的隱患，要在護(hù)筒的主要承重部位即上中下部增加一些使護(hù)筒更加牢固的東西，即:勁肋。所有這些工作做好之后，就要進(jìn)行埋設(shè)了，埋設(shè)時要注意灌注樁的中心軸線要與灌注樁的樁位中心互相對稱，埋設(shè)的樁要與周圍地面接觸的沒有縫隙，灌注樁埋在地面下的深度應(yīng)該在100厘米到150厘米之間，灌注樁從地面到頂部的距離應(yīng)該是30厘米。關(guān)于護(hù)筒的工作準(zhǔn)備好之后，就要進(jìn)行鉆進(jìn)了。鉆進(jìn)時要注意一定要在已經(jīng)設(shè)制完成的鉆孔位置上進(jìn)行，可以在經(jīng)緯儀的輔助下和線錘的幫助下進(jìn)行鉆孔，并要保證對中之后的誤差小于5厘米，然后就要把支持鉆機(jī)的底座進(jìn)行墊牢，墊牢的時候可以用枕木墊，在墊牢的過程中，如果發(fā)生位移的變動或者出現(xiàn)往下沉降的情況時，要快速及時的改正，并使這個過程順利進(jìn)行。下鉆的時候要特別注意的是，要計算好泥漿泵開始啟動的時間點，這個時間最好是控制在，鉆頭離底部的距離大于50毫米并小于80毫米這個時間點，同時先進(jìn)行大約2分鐘的沖洗液循環(huán)之后再將鉆機(jī)啟動，這樣效果會比較好。在鉆頭往下鉆的過程中要注意鉆頭往下走的速度，這個速度應(yīng)該是一開始慢后來變快，一開始鉆頭的力度比較小后來力度大。

(2)鋼筋籠的安裝制作注意事項。

在鋼筋籠的制作方面，一定要保證鋼筋的質(zhì)量，并要在制作過程中嚴(yán)密的按照事先準(zhǔn)備好的圖紙來進(jìn)行，這樣才能使鋼筋籠更加完善。在鋼筋籠的使用上，鋼筋籠最主要的那根鋼筋，最好是一根完整的鋼筋，如果不是跟完整的鋼筋，在兩根鋼筋焊接的時候一定要注意鋼筋接頭處的焊接質(zhì)量，接頭處要順直平整，焊接之后的誤差不能大于20毫米。鋼筋籠制作好之后就應(yīng)該安裝了，安裝鋼筋籠之前一定要注意，應(yīng)該先用探孔器探測一下所用鉆的空洞四周是否有妨礙安裝的東西，比如:各種雜物和障礙物等，如果有的話應(yīng)該先把這些障礙物先清除干凈再開始工作，這樣才能保證安裝的順利進(jìn)行。在安裝過程中發(fā)現(xiàn)有障礙物的話，不能強(qiáng)制性的讓鉆頭往下走，應(yīng)該使鉆頭運用正反旋轉(zhuǎn)等方式順利鉆到底部，如果運用這些方式仍然不能順利下放的話，就應(yīng)該停止工作，解決問題之后再繼續(xù)進(jìn)行。

(3)關(guān)于使用混凝土的注意事項。

建筑工程施工的時候，混凝土一般是在施工現(xiàn)場調(diào)制的，要嚴(yán)格控制混凝土的配置質(zhì)量，因為只有保證混凝土的質(zhì)量，才能保證建筑工程的質(zhì)量，下面就分析一下如何能配置出高質(zhì)量的混凝土。在混凝土的配置時要注意應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)給出的設(shè)計圖紙來進(jìn)行配置，在施工現(xiàn)場拿到原料的樣本后，要送到相關(guān)的技術(shù)部門進(jìn)行檢驗，并根據(jù)施工現(xiàn)場的混凝土原料的質(zhì)量與工程建筑的坍落的程度來調(diào)制出適合的混凝土。其次，在保證混凝土配比的同時要注意現(xiàn)場配置時的水與泥的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的水和泥才能有高質(zhì)量的混凝土，所以一定要注意這兩者的質(zhì)量。同時應(yīng)該注意，配置時砂石的總量不能超過百分之三并且不能用太細(xì)的砂石，一般情況下，中粗砂石就可以了。所有工作完成之后，就要進(jìn)行混凝土的灌注了，灌注的時候要注意灌注的適時的時間，同時要注意灌注時的速度，這樣才能制造出高質(zhì)量的灌注樁。

3結(jié)束語

第7篇

建筑工程造價控制既是一個動態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設(shè)計開始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關(guān)系

一般來說，建筑物的建設(shè)周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對應(yīng)的建設(shè)成本也會相應(yīng)的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。

2.3建筑工程管理中造價控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價管理控制涉及到建設(shè)項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計階段開始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價控制了，這主要是因為后續(xù)的造價控制過程都是在設(shè)計施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對建筑設(shè)計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項目決策階段、設(shè)計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價的措施。

3.1加強(qiáng)對建筑項目合同管理的造價控制

目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價控制提供了強(qiáng)有力的保證。

3.2加強(qiáng)對建筑項目招標(biāo)管理的造價控制

建筑工程的招投標(biāo)制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標(biāo)制度，通過其公平，公開、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標(biāo)機(jī)會，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機(jī)會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。

3.3加強(qiáng)對建筑施工階段的造價控制

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

3建設(shè)工程項目的保修

第9篇

作為現(xiàn)代建筑工程的一個重要部分，建筑消防系統(tǒng)工程施工包含很多具體組成環(huán)節(jié)，按照內(nèi)容區(qū)分大致包括以下幾個系統(tǒng):檢測傳感報警系統(tǒng)，消防供水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)與消防炮系統(tǒng)，自動報警噴淋滅火系統(tǒng)、固定滅火系統(tǒng)(泡沫滅火系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng))，送風(fēng)系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)，防火隔離設(shè)施(擋煙垂壁和防火門、防火卷簾)，疏散系統(tǒng)(應(yīng)急照明裝置、應(yīng)急廣播裝置、消防電話系統(tǒng)、疏散指示標(biāo)志、部分消防電梯等)。這些建筑消防工程中不同的系統(tǒng)之間并不是相互獨立的，因此在設(shè)計施工過程中應(yīng)當(dāng)整體考慮，不能顧此失彼;同時，消防系統(tǒng)并不是單一的，它涉及到機(jī)械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計等很多個方面，各個方面需要共同合作才能滿足實際工程需要，因此在設(shè)計時為保證方案的切實可行需要設(shè)計方、施工方各個不同領(lǐng)域的設(shè)計人員共同討論確定。

2建筑消防施工中常見的問題及分析

設(shè)計方案不符合實際要求或在實際操作過程中因各種原因造成的方案改變問題。一般來說，建筑施工尤其是其中的消防工程施工都需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計施工，而消防施工中，需要從給排水系統(tǒng)、機(jī)械機(jī)電系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計各方面綜合考慮。在給排水系統(tǒng)中，設(shè)計人員需要按照規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度、壓力、嚴(yán)密性等的檢測，并根據(jù)建筑高度等信息計算確定保護(hù)半徑、水槍充實水柱高度等技術(shù)數(shù)據(jù)。有的設(shè)計人員之間根據(jù)經(jīng)驗、不考察實際情況就進(jìn)行設(shè)計，或施工人員在施工過程中未能嚴(yán)格按照方案要求都有可能造成水壓不足等嚴(yán)重問題，損壞管道、無法滿足實際消防需要。施工材料不滿足消防工程需要。很多火災(zāi)的發(fā)生和蔓延都與材料使用不規(guī)范有直接關(guān)系，例如塑料類的材料不僅燃點低而且易燃，同時燃燒時產(chǎn)生有毒氣體，因此消防工程施工中絕對不會使用塑料類易燃材料，但是有的施工單位出于控制造價等原因?qū)Υ瞬⒉恢匾暎a(chǎn)生嚴(yán)重后果。當(dāng)前的消防工程施工一般采用鋼管或者新型復(fù)合材料等，不管選擇什么材料，其性能中最關(guān)鍵的一條就是燃點高不易引燃。此外，除了消防器材，對其他的家具或裝飾，在裝修過程中也應(yīng)當(dāng)注意盡量不要使用易燃易爆的材料，器械安裝布置不合理。消防類器材安裝是以救援為目的的，救援過程中時間就是生命，因此消防器材布置的要求就是要醒目、不能隱蔽，有些裝修單位為了美觀刻意隱藏消火栓箱，這給消防工作造成時間上的耽擱，從而影響救援質(zhì)量;此外，在具體施工過程中，由于施工人員的不重視或者疏忽，在安裝消防設(shè)施和配件的設(shè)置上隨意修改設(shè)計方案從而未能滿足使用需要，例如消火栓箱底預(yù)留孔的位置、排煙設(shè)備與通風(fēng)方向的關(guān)系等，如果設(shè)計或者安裝不當(dāng)在實際使用中容易出現(xiàn)電源容量不足、通風(fēng)排煙設(shè)備未能起到效果等情況。

3建筑消防工程施工中常見問題的解決方案

探討結(jié)合前面我們分析的問題，針對這些建筑消防施工過程中的情況，我們通過對一些實際案例的研究和探討，提出以下幾點解決方案:

(1)制度方面，需要結(jié)合施工實際情況完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系、建立終身責(zé)任制度。其重點在于提高參與人員的重視程度、加大監(jiān)管力度、發(fā)展工程管理的理論等。由于消防工程是一個不容許出現(xiàn)差錯的領(lǐng)域，針對消防工程的設(shè)計和建設(shè)單位以及重點責(zé)任個人，如果發(fā)現(xiàn)有刻意嚴(yán)重違反有關(guān)設(shè)計規(guī)范的情況出現(xiàn)，則取消其相關(guān)資格，提高重視程度;如果是其他原因造成的事故出現(xiàn)，需要對事故進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對相關(guān)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰，例如采取一人一證積分制度，而建設(shè)招標(biāo)單位在確定施工設(shè)計單位時，也會將積分作為一個參考。

(2)在建筑消防工程具體的施工過程中，總負(fù)責(zé)人給每個分項目設(shè)定責(zé)任負(fù)責(zé)人，責(zé)任負(fù)責(zé)人員需要對負(fù)責(zé)的項目有全面的了解，從技術(shù)到施工進(jìn)度到施工材料的采購以及難點部分的監(jiān)控等等，從圖紙的制定、參數(shù)的設(shè)定計算、材料的采購、工程關(guān)鍵點的督查、項目驗收各個階段都加強(qiáng)監(jiān)管力度，同時對施工人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場綜合管理控制的能力。作為一個系統(tǒng)的大型工程，消防工程需要不同部門的共同配合，因此各個分項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)合作，遇到突況共同商討解決方案，保證工程的透明。另外應(yīng)注意分項目負(fù)責(zé)人不宜過多，項目不宜分的過細(xì)，防止多頭管理造成的糾紛。

(3)在具體技術(shù)方面，施工過程中經(jīng)常遇到實際情況的限制，例如機(jī)電系統(tǒng)中由于建筑規(guī)模較大，設(shè)定回路模塊數(shù)量超出實際主機(jī)的容量的情況;聯(lián)動控制電源容量數(shù)量確定問題;用電設(shè)備的自動切換問題;感應(yīng)器位置不合理無法準(zhǔn)確感應(yīng)室內(nèi)煙霧量的問題等等，這些問題的出現(xiàn)大多是在設(shè)計過程中考慮不夠完善造成的，還有一部分是由于材料設(shè)備的規(guī)格不符合規(guī)定造成的。技術(shù)方面的問題一旦不解決，會造成設(shè)備整體失靈的嚴(yán)重后果。因此，除了材料的采購嚴(yán)格按照要求之外，設(shè)計方案的確定務(wù)必要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎悖坏┯袉栴}出現(xiàn)馬上解決，不可掩藏。

4結(jié)語