時間：2023-03-23 15:19:01
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這里所說的財務(wù)會計主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過調(diào)查統(tǒng)計等方式來反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。但是財務(wù)會計的執(zhí)行一定要遵循兩個條件，一方面是財務(wù)會計工作必須按照企業(yè)和會計體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會計的計量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財務(wù)工作的同時要保證會計體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會計就是將企業(yè)的管理和會計結(jié)合起來，采用有效的計劃來預(yù)測管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于以上認(rèn)識，我們可以知道企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計是會計體系中的兩大支柱，在企業(yè)會計管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財務(wù)會計和管理會計的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財務(wù)會計活動的時候很大程度上我們也要用到管理會計的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人在開展管理會計工作的同時，也離不開財務(wù)會計的監(jiān)督職能，因此財務(wù)會計和管理會計是相輔相成的。只有把財務(wù)會計和管理會計融合起來，才能更好地解決當(dāng)前財務(wù)會計中的問題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財務(wù)信息，才能讓會計信息更加透明化和清晰化，提升會計信息的內(nèi)在價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
二、財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系
財務(wù)會計和管理會計的會計對象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來說，財務(wù)會計和管理會計具有一定的差別。財務(wù)會計主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會計主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會計主要側(cè)重于企業(yè)未來的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時間段是不同的，存在一定的時間差。但是，財務(wù)會計和管理會計的綜合研究對象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營活動為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測未來可能發(fā)生的。財務(wù)會計與管理會計有著同源的信息資源。根據(jù)會計體系的相關(guān)信息顯示，會計體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會計的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)信息咨詢和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立一個指向標(biāo)，所以，會計從根本上來說是為企業(yè)提供財務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會計體系主要包括兩大內(nèi)容即財務(wù)會計和管理會計，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財務(wù)會計與管理會計所用到的初始信息都來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。
三、實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的有效途徑
（一）建立并健全財務(wù)管理機(jī)制
管理會計作為財務(wù)會計的一個分支，其在會計體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對管理會計定義的時候，會給予管理會計一個相對較高的地位和評價。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營管理活動，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來強(qiáng)化管理會計，有利于加快財務(wù)會計和管理會計融合的步伐。
（二）建立和細(xì)分輔助核算
要在會計準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更加規(guī)范、更加全面的財務(wù)信息。但是我們要注意不能過于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會計輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。
（三）提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的重要途徑之一。為了提高會計工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們原有的會計工作觀念，及時開展培訓(xùn)，讓會計工作人員及時更新知識，了解最新的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則，提升會計人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識到會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要意義和重要地位。其次，提高會計工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會計要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會計要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會計工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會計團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)會計是管理和監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金交易及運(yùn)行情況進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，為有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等有用的經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)會計以貨幣為主要計量單位，通過確認(rèn)、核算、記錄和報告等會計程序進(jìn)行加工處理，然后以財務(wù)報告形式呈現(xiàn)出來，反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)利潤、經(jīng)營成本及支出情況。企業(yè)財務(wù)會計能為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好地為市場經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展服務(wù)。企業(yè)財務(wù)會計管理是為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行管理組織的監(jiān)督體系，是實(shí)施會計人員管理的組織制度，是經(jīng)濟(jì)管理體制的重要組成部分。
二、我國企業(yè)財務(wù)會計管理改革的重要意義
世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)會計管理提出了新的要求。新形勢下，加強(qiáng)財務(wù)會計管理改革順應(yīng)了時展的潮流，對企業(yè)的發(fā)展具有重意義。
(一)財務(wù)會計管理改革有利于強(qiáng)化服務(wù)職能。企業(yè)財務(wù)會計部門的報告可以提供企業(yè)財務(wù)會計信息，這些信息可以為國家制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)，也能為生產(chǎn)管理部門提供信息來源，充分發(fā)揮了服務(wù)職能。
(二)財務(wù)會計管理改革有利于保障職權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制制度，專門設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)了職權(quán)統(tǒng)一，保證制度的有效實(shí)施，避免職責(zé)不清、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，保障每個工作環(huán)節(jié)高效暢通。
(三)財務(wù)會計管理改革有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。財務(wù)會計管理改革能為企業(yè)提供一些與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的會計信息資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些信息作出科學(xué)正確的判斷和決策，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四)財務(wù)會計管理改革有利于促進(jìn)素質(zhì)提高。先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，大大提高了會計人員的工作效率。同時，財務(wù)會計管理改革，使企業(yè)會計人員產(chǎn)生了競爭意識和危機(jī)感，促使財務(wù)會計人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，促進(jìn)自身素質(zhì)不斷提升。
三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計管理中的弊端
企業(yè)財務(wù)會計管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)發(fā)展中存在許多弊端，主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)企業(yè)財務(wù)會計管理理念落后，服務(wù)職能不完善。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理理念落后，財務(wù)會計管理服務(wù)職能不完善，導(dǎo)致了財務(wù)會計管理效率低下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)會計管理制度和管理體系不完善。完善的企業(yè)財務(wù)會計管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，但當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)會計管理制度卻不夠完善，影響和制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于企業(yè)財務(wù)會計人員積極性的發(fā)揮。
(三)忽視企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的高低是影響企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前很多企業(yè)對人才的重視程度不夠，沒有貫徹以人為本的管理理念，影響了企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的提高和企業(yè)的發(fā)展。
(四)監(jiān)督管理體系不夠健全。當(dāng)期很多企業(yè)的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，法律意識淡薄，監(jiān)督管理體系不完善，致使企業(yè)出現(xiàn)很多的不良資產(chǎn)和壞賬死賬等，甚至出現(xiàn)財務(wù)會計人員違法亂紀(jì)現(xiàn)象，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。
四、我國企業(yè)財務(wù)會計管理的改革方向
(一)科學(xué)化。財務(wù)會計管理要符合資金運(yùn)動規(guī)律，與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和方向保持一致。在財務(wù)會計管理中，企業(yè)要對固定資產(chǎn)、所得利潤、負(fù)債水平、收入與支出等會計要素進(jìn)行嚴(yán)格分析，并在資金籌備、分配和運(yùn)用等方面進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
(二)規(guī)范化。建立科學(xué)的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計人員的核算方法和管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化要求。同時，在執(zhí)行過程中對財務(wù)預(yù)測、決策等財務(wù)會計管理進(jìn)行規(guī)范化要求，避免執(zhí)行的隨意性。
(三)系統(tǒng)化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計管理要不斷適應(yīng)時展的需要，積極建立健全會計信息和財務(wù)系統(tǒng)化管理。企業(yè)可以快速地為財務(wù)會計管理提供其所需的會計信息資料，有效地節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得最大化的利潤。
(四)信息化。信息技術(shù)的發(fā)展，促使財務(wù)會計管理信息化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)把財務(wù)會計管理與先進(jìn)技術(shù)手段相結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)，這樣不但可以使企業(yè)的賬目透明化，還可以加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，保證企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，提高企業(yè)的競爭力和管理效率。
五、我國企業(yè)財務(wù)會計管理的改革措施
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的規(guī)范化和科學(xué)化，更好地服務(wù)于企業(yè)，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)會計管理進(jìn)行全面的改革，具體措施如下:
(一)全面轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念，提高財務(wù)會計管理職能。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理改革必須全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)會計管理理念，提高企業(yè)財務(wù)會計管理的職能，建立和完善企業(yè)財務(wù)會計管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理的導(dǎo)向作用和服務(wù)職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理服務(wù)職能的效益最大化。
(二)建立和完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理體系，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新。建立和完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理體系，需要提高企業(yè)管理決策者對財務(wù)會計管理作用的認(rèn)識，擴(kuò)大財務(wù)會計管理人員的參與面，從而使企業(yè)的財務(wù)會計管理向著制度化、科學(xué)化和法制化的方向發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)會計管理職能和企業(yè)效益。此外，企業(yè)要對財務(wù)會計管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的財務(wù)會計管理制度更有生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(三)實(shí)施信息化財務(wù)會計管理，提高企業(yè)財務(wù)會計管理服務(wù)職能。信息化財務(wù)會計管理可以把企業(yè)財務(wù)會計人員從繁重的數(shù)字預(yù)算中解放出來，通過信息化財務(wù)會計管理，財務(wù)人員能夠把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有用信息，及時準(zhǔn)確地反映給企業(yè)的管理決策者，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，避免決策的失誤給企業(yè)造成損失。
(四)樹立以人為本理念，提高企業(yè)財務(wù)會計管理人員的整體素質(zhì)。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理改革必須重視人才，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)。
從當(dāng)前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導(dǎo)致財務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財務(wù)制度不健全，會計崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)財務(wù)會計存在的問題分析
（一）企業(yè)財務(wù)會計管理缺乏明確的目標(biāo)指引
我國經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國的宏觀管理調(diào)控對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財務(wù)會計人才，因此我國整體財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準(zhǔn)確定位財務(wù)會計目標(biāo)也在意料之中。
（二）企業(yè)財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時展定位本企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會計人員不能家族化的條件，任用會計人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會計核算，對財務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會計業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會計職能只局限在日常的賬目處理方面
（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會計信息失真
首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計劃，沒有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類方法進(jìn)行折舊，這些問題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時會產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會計基礎(chǔ)工作薄弱，對會計賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會計賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導(dǎo)致會計信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計核算。
三、解決當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計問題的應(yīng)對措施
（一）改善企業(yè)財務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對財務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動財務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財務(wù)監(jiān)控體系。
（二）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險防范，不把雞蛋放在同一個籃子里。通過分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動的每個環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。
（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會計監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時，國家和社會應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)會計核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應(yīng)及時上報上級財政，稅務(wù)等部門，對違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。
四、結(jié)語
①對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
在管理會計中，可實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過促使會計信息模型與生產(chǎn)經(jīng)營流程得以改善，使投入效率提升，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。
②管理價值鏈。
管理會計可以使會計信息模型與經(jīng)營管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價值，明確需要重點(diǎn)管理的部分，將重要動因優(yōu)化，使企業(yè)價值鏈的構(gòu)造更為穩(wěn)固。
③實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
管理會計對企業(yè)財務(wù)管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財務(wù)管理方面變得更加精細(xì)化，企業(yè)必須重新對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，做到職責(zé)分明、精簡高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標(biāo)，使內(nèi)部組織協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
④提高資源利用率。
管理會計中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績效管理與預(yù)算管理等，能夠促進(jìn)資源配置效率的提升，進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目的，使績效考核效果更佳。
二、管理會計對財務(wù)管理的影響
管理會計對財務(wù)管理會產(chǎn)生多方面的影響，主要體現(xiàn)在對人行為方式的影響上，它在應(yīng)用過程中，會充分體現(xiàn)出其價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
(一)提高財務(wù)管理效率
就財務(wù)管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細(xì)化，這是管理會計最為基本的要求。管理會計的重點(diǎn)實(shí)際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強(qiáng)調(diào)的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是全面預(yù)算，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)管理控制。企業(yè)內(nèi)部可以通過管理會計功能，達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。
(二)使財務(wù)管理人員對財務(wù)知識有更進(jìn)一步了解
以往的財務(wù)管理者通常只進(jìn)行簡單的核算工作，不過隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)社會發(fā)展需求，才能夠不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，市場競爭迫使財務(wù)管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的具體情況，并給予預(yù)測，制定合理的財務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動的規(guī)范與合理化。
(三)使財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動機(jī)更加明確
財務(wù)管理者的知識要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學(xué)習(xí)能力，注重關(guān)注與收集相關(guān)的財務(wù)信息資料。管理會計得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過這種方式，讓信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用，做到運(yùn)營管理流程的規(guī)范化，將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，使財務(wù)管理者行為產(chǎn)生變化。
(四)促進(jìn)財務(wù)管理模式的更新
企業(yè)財務(wù)管理策略的實(shí)施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個過程，必須打破以往的慣性思維。對管理會計而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專業(yè)能力，了解財務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，并提出解決措施。這種方式對企業(yè)財務(wù)管理模式的更新具有很大促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，也要給予員工鼓勵，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓他們可以擁有更多管理會計實(shí)踐的機(jī)會，現(xiàn)階段，國家也在對管理會計體系進(jìn)行建設(shè)，將該體系建設(shè)與不斷完善后，對我國體系化發(fā)展將會產(chǎn)生較大影響。
(五)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
管理會計應(yīng)用的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在應(yīng)用過程中，以往的行為習(xí)慣會不斷被糾正，他們會有新的行為習(xí)慣的形成，通過這種形式，可將正確的行為習(xí)慣融入財務(wù)管理中。現(xiàn)階段，財務(wù)管理方式產(chǎn)生了很大變化，以往的財務(wù)管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財務(wù)管理隊(duì)伍也變得更加強(qiáng)大，便于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 國有集團(tuán) 完善對策
1國有集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題
1.1面對新環(huán)境，缺乏新觀念
集團(tuán)公司面臨全新的財務(wù)環(huán)境，但財務(wù)人員觀念滯后。反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，未確立成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務(wù)管理實(shí)踐中，籌資時不權(quán)衡資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資時不考慮風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。
1.2管理上分權(quán)，缺乏整體性
集團(tuán)公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，難以從集團(tuán)公司整體發(fā)展謀劃投資和融資活動，結(jié)果是各成員企業(yè)以追求本部利益“最大化”，財務(wù)風(fēng)險加大。
1.3控制不健全，缺乏權(quán)威性
集團(tuán)公司財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。至于事后分析，基于年終考核的需要能得到一些重視，但其權(quán)威性也頗受影響。既然事前預(yù)算與事中控制薄弱，事后分析未必有效。
2完善國有集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的對策
2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
2.1.1風(fēng)險意識與憂患意識的觀念
市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，任何企業(yè)的利益具都有不確定性，也都存在著被市場競爭所無情淘汰的可能。國有集團(tuán)公司要想市場競爭中立于不敗之地，就必須有風(fēng)險意識和憂患意識的觀念，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理為中心的各項(xiàng)管理工作。
2.1.2以財務(wù)管理為中心觀念
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保穩(wěn)步發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，集團(tuán)公司以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。
2.2推行內(nèi)部會計控制
2.2.1、不相容職務(wù)相互分離
集團(tuán)公司要合理設(shè)置會計相關(guān)工作崗位，明確各自的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的機(jī)制就是不相容職務(wù)相互分離核心內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)活動通常可以劃分為：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如每一步驟由相對獨(dú)立的人員（或部門）實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，使內(nèi)部會計控制制度作用發(fā)揮。
2.2.2授權(quán)批準(zhǔn)制
授權(quán)批準(zhǔn)制可以保證集團(tuán)公司董事會既定方針的執(zhí)行和限制濫用權(quán)力。授權(quán)批準(zhǔn)制有一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種形式：一般授權(quán)是對辦理一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是權(quán)力等級和批準(zhǔn)條件的規(guī)定，特別授權(quán)是對特別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的權(quán)力等級和批準(zhǔn)條件的規(guī)定。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特別授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。
2.2.3預(yù)算控制
預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面。預(yù)算控制要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理。明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序。及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。嚴(yán)格控制預(yù)算的資金支出，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資等經(jīng)營活動的全過程。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算和計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。
2.2.4、監(jiān)督控制
通過會計檢查和內(nèi)部審計,可以進(jìn)一步掌握各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，財務(wù)運(yùn)作規(guī)范情況，完善建立建全有效的內(nèi)部控制機(jī)制。
2.3嚴(yán)格預(yù)算編制和考核。
2.3.1全面預(yù)算的功能
全面預(yù)算不是一種單純的管理方法，而是一種管理機(jī)制。全面預(yù)算的根本落腳點(diǎn)就在于通過全面預(yù)算來代替日常管理，使全面預(yù)算成為一種常效的管理機(jī)制。全面預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策、指揮與協(xié)調(diào)權(quán)都集中在集團(tuán)公司董事會手中。預(yù)算的執(zhí)行由各成員企業(yè)負(fù)責(zé)；監(jiān)督權(quán)力由內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)來行使，從而形成獨(dú)立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。因此，全面預(yù)算不僅是集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一種方法，而是集團(tuán)公司內(nèi)部的“鋼性”管理機(jī)制。
2.3.2全面預(yù)算編制項(xiàng)目
集團(tuán)公司的全面預(yù)算項(xiàng)目主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算,它是全面預(yù)算的核心,另外還要關(guān)注一些動態(tài)的財務(wù)指標(biāo)。只有會計信息和財務(wù)信息綜合反映在全面預(yù)算中，集團(tuán)公司才能準(zhǔn)確把握財務(wù)狀況以及財務(wù)戰(zhàn)略的方向。
2.3.3全面預(yù)算編制過程與調(diào)整
為保證年度預(yù)算的順利實(shí)施，年度預(yù)算應(yīng)在上一年度的11月開始著手編制，12月25日全部編制審核完成。為防止各成員企業(yè)在理解上產(chǎn)生歧義，財務(wù)部門要專門召開一次預(yù)算布置會議，對預(yù)算原則和要求逐條講解。各成員企業(yè)編制的預(yù)算在規(guī)定的時間內(nèi)上報后，可能有一部分成員企業(yè)預(yù)算編制不符合集團(tuán)公司的要求。有的是技術(shù)上的，更多的是費(fèi)用控制、收入、利潤等指標(biāo)達(dá)不到集團(tuán)公司的要求。這就需要集團(tuán)公司財務(wù)部門組織預(yù)算會審，分析各成員企業(yè)的預(yù)算報表，必要時還要到成員企業(yè)和對有關(guān)的數(shù)字，了解情況，力爭使預(yù)算接近實(shí)際。
2.3.4下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書
各成員企業(yè)的預(yù)算達(dá)到集團(tuán)公司董事會的要求后，集團(tuán)公司董事會下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)書。批準(zhǔn)的預(yù)算要以目標(biāo)責(zé)任書的形式出現(xiàn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入、營業(yè)利潤、成本費(fèi)用等內(nèi)容。
2.3.5全面預(yù)算的執(zhí)行與考核
考核人員對照年度預(yù)算目標(biāo)逐項(xiàng)檢查，對下列事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)檢查并對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：資產(chǎn)質(zhì)量檢查；費(fèi)用支出檢查。重點(diǎn)檢查業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等經(jīng)常性費(fèi)用是否超支；工資及福利支出檢查。檢查工資、獎金、福利等支出是否在控制范圍內(nèi)；檢查企業(yè)基礎(chǔ)管理情況；對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行的考核與評價；本年度被考核公司預(yù)算指標(biāo)調(diào)整；考核結(jié)果確認(rèn)。現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核結(jié)果由各分、子公司簽章確認(rèn)。
2.4會計監(jiān)督與審計監(jiān)督相結(jié)合
[關(guān)鍵詞]：商業(yè)銀行 財務(wù)管理 競爭力 經(jīng)營效益
所謂的商業(yè)銀行財務(wù)管理，主要是指銀行為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)與效益，根據(jù)其自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及當(dāng)時所處的經(jīng)營環(huán)境，對整個經(jīng)營活動中各項(xiàng)資金的運(yùn)用等進(jìn)行合理地計劃安排與調(diào)節(jié)控制的一系列管理活動的總稱，其主要包括成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析等內(nèi)容。
一、加強(qiáng)我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，加快了我國商業(yè)銀行向國際化市場開放的步伐，外資金融機(jī)構(gòu)的引進(jìn)使得正處于金融體制改革階段的我國商業(yè)銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。面對激烈的市場競爭，加強(qiáng)銀行的財務(wù)管理提升其國際競爭力顯得尤為重要，對促進(jìn)銀行未來的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)財務(wù)管理是銀行適應(yīng)金融環(huán)境變化的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)大量增加的趨勢，金融業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，相比于投資公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行的經(jīng)營效益卻并不理想，承擔(dān)的風(fēng)險逐漸加大，市場競爭力卻不斷在下降。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的金融環(huán)境的變化，銀行必須轉(zhuǎn)變其發(fā)展戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)財務(wù)管理來降低銀行的成本核算，增加資產(chǎn)收益率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理是提升銀行國際競爭力的需要。在21世紀(jì)的今天，我們常常通過銀行的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平以及財務(wù)狀況三個指標(biāo)來衡量商業(yè)銀行的市場競爭力。而銀行財務(wù)狀況的好壞很大程度上直接將取決于其財務(wù)管理水平的高低，所以加強(qiáng)財務(wù)管理有利于改善銀行的財務(wù)狀況，提升銀行的競爭力。而且，縱觀許多西方發(fā)達(dá)國家銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)科學(xué)有效的財務(wù)管理有利于提升銀行的風(fēng)險控制能力，降低銀行承擔(dān)的風(fēng)險，有利于促進(jìn)銀行的資源優(yōu)化配置，提升銀行的競爭力，從而提高銀行的經(jīng)營效益。最后，加強(qiáng)財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)銀行效益最大化的必然要求。商業(yè)銀行作為金融中介機(jī)構(gòu)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)的重要作用是不容忽視也不可替代，但同時銀行也體現(xiàn)著企業(yè)的性質(zhì)，其主要的經(jīng)營目標(biāo)仍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。加強(qiáng)財務(wù)管理，有利于提升商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)其效益的最大化，為股東爭取更大的盈利空間。
二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的基本特點(diǎn)
1、財務(wù)信息收集難度較大
財務(wù)管理工作是建立在財務(wù)信息收集的基礎(chǔ)之上，但由于我國商業(yè)銀行下的分支企業(yè)成員眾多，而且各個分支單位的會計核算水平存在一定的差距，使得我國商業(yè)銀行在財務(wù)管理上極其復(fù)雜與困難。在保證財務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確以及完整的基礎(chǔ)上，加大了財務(wù)信息資料收集的難度。
2、銀行的資金預(yù)算較為復(fù)雜
我國商業(yè)銀行的資金預(yù)算是根據(jù)各分行的資金預(yù)算整理匯總得到的結(jié)果，但由于各分行的經(jīng)營狀況具有不可確定性，處于不斷變動調(diào)整的過程中，由此必然會引發(fā)商業(yè)銀行的資金預(yù)算隨時發(fā)生變化，要不斷地進(jìn)行調(diào)整，因而使得銀行資金預(yù)算的過程極為復(fù)雜，增加了資金預(yù)算的難度。
3、投資管理工作復(fù)雜、多樣化
與其他企業(yè)相比，作為金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行，其投資業(yè)務(wù)的范圍更加廣泛，管理工作更加多樣化與復(fù)雜，必須要求安排專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)行與操作。所以，商業(yè)銀行財務(wù)部門的相關(guān)人員主要是負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的管理工作，通過對產(chǎn)品盈利能力的分析來進(jìn)行相應(yīng)的控制與評價，而基本上都不會直接負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營。
4、財務(wù)管理工作承擔(dān)的風(fēng)險較大
保證資金的流動性是銀行得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，但由于我國商業(yè)銀行的貸款品種多樣而且期限長短不一，有的甚至長達(dá)10、20年，很可能會導(dǎo)致部分貸款不能及時歸還，從而形成不良貸款。一旦長時間以后暴露出來，涉及的范圍比較廣泛，而且也加大了處理難度，所以銀行的財務(wù)管理工作隨時都承擔(dān)著較大的風(fēng)險。
三、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作存在的問題及對策
摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。
1確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
財力資源是生產(chǎn)的一大要素,財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財,簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機(jī)制,實(shí)施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務(wù)觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。
隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗(yàn)。
——市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)。客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容,為財務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。
——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實(shí)現(xiàn)的。總之,定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”
——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。現(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),適時調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。
剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運(yùn)、回收等保值增值的價值運(yùn)動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個方面。
一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。
二是進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。
三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。
四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。可以這樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。
3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證
現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo),以財務(wù)調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財務(wù)決策,財務(wù)控制,財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財務(wù)反饋等。
首先,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。
我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理
伴隨著改革開放的深入和我國加入世界貿(mào)易組織以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家民生工程和人民群眾物質(zhì)需求的提供者、保障者，并發(fā)揮著越來越重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國家對房地產(chǎn)市場的開放，很多民營資本相繼進(jìn)入地產(chǎn)市場，很大程度上帶動了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的發(fā)展、投資和建設(shè)熱潮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年我國房地產(chǎn)業(yè)投資達(dá)到6193億元，而當(dāng)年我國社會總投資為32895億元，房地產(chǎn)行業(yè)所占的比重為18.8%。這意味著，房地產(chǎn)市場的活躍和深度發(fā)展已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一股重要力量。在房地產(chǎn)市場風(fēng)起云涌的發(fā)展浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)起到了主導(dǎo)性的作用。受益于我國房地產(chǎn)市場的火熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如著名的萬科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)等。這些房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場的升級和變革，給撲朔迷離的市場形勢帶來了更多的不確定性。
在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理問題常常成為企業(yè)格外關(guān)注的話題。這是因?yàn)椋攧?wù)狀況是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本，也是企業(yè)能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，歷來受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者和投資人的重視。從我國房地產(chǎn)市場的情況看，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在不少的問題。這其中，既包含制度性的體系、體制和機(jī)構(gòu)問題，也有人力資源、財務(wù)涉外的問題，還有財務(wù)理念、內(nèi)部控制的問題……總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問題多多，不一而足。面對新時期房地產(chǎn)市場的急速變化和深刻動蕩，各個企業(yè)都在千方百計地針對市場情況制定戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。而財務(wù)管理是眾多企業(yè)極為關(guān)心的問題，因此尤為引人注目。能否切實(shí)理解房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題所在，找出解決問題的辦法和策略，一定程度上關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展，應(yīng)該受到廣大房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。
我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
在錯綜復(fù)雜的房地產(chǎn)市場形勢下，我國廣大的房地產(chǎn)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，找出財務(wù)管理的問題所在，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要議題。從目前的實(shí)際情況分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理主要存在如下問題。
·企業(yè)內(nèi)部財務(wù)觀念落后，缺乏科學(xué)管理的理念
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，主要是依賴企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作。因此，財務(wù)人員的觀念、意識和理念，直接影響到日常企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。是否具備現(xiàn)代化市場特征的財務(wù)操作、辦理和管理理念，是否具備科學(xué)化的財務(wù)運(yùn)行和問責(zé)觀念，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的水平。從目前我國很多地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研情況看，大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)觀念仍然很落后，缺乏科學(xué)管理和流程操作的必要程序，造成了企業(yè)財務(wù)狀況的混亂，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的有序、協(xié)調(diào)。比如，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員不熟悉財務(wù)辦理的流程，不了解或沒有掌握財務(wù)處理的規(guī)范，造成了財務(wù)程序的混雜，影響了財務(wù)工作的效率，給企業(yè)正常運(yùn)營帶來了很多不必要的麻煩。
同時，很多財務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)、交流和彼此扶持不夠，造成了各組織機(jī)構(gòu)之間存在不同類型的矛盾，影響了機(jī)構(gòu)間的合作和協(xié)助。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的財務(wù)狀況較為繁雜，企業(yè)設(shè)立的財務(wù)管理部門通常情況下分為不同的枝干，也就是不同的小組、組織。這些小組、組織各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同，一旦出現(xiàn)某一個組織負(fù)擔(dān)財務(wù)工作義務(wù)時，就可能出現(xiàn)推諉卸責(zé)、彼此埋怨的情況，給財務(wù)工作的整體進(jìn)展造成了阻礙。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，協(xié)調(diào)、處理好各部門、各機(jī)構(gòu)組織間的責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工的財務(wù)責(zé)任意識，規(guī)范財務(wù)管理流程，是企業(yè)財務(wù)管理必然的選擇，也是提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的有效路徑。
·房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)制度不健全，財務(wù)機(jī)制不夠完善
企業(yè)的管理和正常運(yùn)行，必須要依靠一系列科學(xué)、合理、民主化的管理制度作為約束。失去制度保障的企業(yè)，管理水平很難有質(zhì)的提升。沒有制度約束的企業(yè)，也不可能處理好內(nèi)部的事務(wù)，更不可能取得跨越式的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些理論同樣適用。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須要依賴強(qiáng)有力的財務(wù)管理制度、體制的保障。所以，分析當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的問題，是找出財務(wù)管理難點(diǎn)的一個有效方法。現(xiàn)在，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都加強(qiáng)了對財務(wù)管理的重視程度，并建立了一些財務(wù)制度和體制。但是從現(xiàn)實(shí)的情況看，很多企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸如多頭開戶、資金分散、企業(yè)財權(quán)分割、私自設(shè)立小金庫、帳外資金循環(huán)等問題。這些問題的存在，都有著深刻的制度背景，都離不開體制不健全的影響。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)制度的不健全，還表現(xiàn)為企業(yè)資金支付、調(diào)動和運(yùn)行的混亂，導(dǎo)致企業(yè)高層和管理者無法掌握資金流通的真正情況，無法為企業(yè)下一步的整體決策作出參考。同時，財務(wù)監(jiān)督、審核和審批機(jī)制的不完善，也存在于眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中。倘若企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制不完善，那么財務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性就會受到質(zhì)疑，財務(wù)管理的質(zhì)量也會大打折扣。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體制，給財務(wù)管理的透明、民主帶來了嚴(yán)重的阻礙，一定程度上影響了員工的工作積極性，也影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策科學(xué)化水平。所以，綜合我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展大勢，必須要對財務(wù)管理制度、體制的問題作出深刻的反省和思考，并針對現(xiàn)實(shí)存在的問題、困難制定相應(yīng)的解決對策，并堅決的予以貫徹執(zhí)行。只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度健全了，財務(wù)監(jiān)督、審核機(jī)制完善了，企業(yè)的財務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、透明和民主。換言之，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，運(yùn)用更為積極、穩(wěn)健的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能為提升企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后續(xù)力量。
·企業(yè)缺乏有效的財務(wù)激勵與約束機(jī)制，獎懲體系不健全
激勵與約束，就是企業(yè)管理中獎懲機(jī)制的具象化分解，也反映了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的整體趨勢。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理，僅僅依靠道德約束、制度保障還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、相關(guān)制度建設(shè)和人才培養(yǎng)的同時，應(yīng)該重視對獎懲體制的設(shè)計和完善。企業(yè)要本著對員工負(fù)責(zé)、為企業(yè)謀劃的態(tài)度，堅決執(zhí)行激勵與約束的制度規(guī)范，用“兩手抓，兩手都要硬”的工作理念指導(dǎo)獎懲機(jī)制的建設(shè)工作。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)不知獎懲機(jī)制為何物，不了解獎懲機(jī)制的運(yùn)行規(guī)律和好處，自然也就忽略了對獎懲體系的建設(shè)和布局。從房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這些現(xiàn)象都是應(yīng)該徹底杜絕的。要想房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就必須引入、應(yīng)用獎懲機(jī)制，建立健全科學(xué)化的激勵與約束體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)獎懲機(jī)制不健全的問題，是應(yīng)該引起足夠警示的。
如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的獎懲機(jī)制不夠完善，造成了財務(wù)主管權(quán)力過大的情況，這對于財務(wù)管理科學(xué)化是一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。具體來說，財務(wù)主管的業(yè)務(wù)工作范圍往往不納入到績效考核的范疇，所以給獎懲的考察、運(yùn)用帶來困難。諸如此類，不少房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，都一定程度上存在著績效考核不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、激勵約束不明確的問題，這些問題是阻礙財務(wù)管理的“毒瘤”和“定時炸彈”，如果不進(jìn)行適時的“清除”，后果將很難預(yù)料。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，設(shè)計和建設(shè)了“所謂”的激勵體制、懲罰體制和考核體制，但是由于執(zhí)行不力、處罰不嚴(yán)，還是使得這些看似嚴(yán)密的制度體系難以真正貫徹和落實(shí)。所以，企業(yè)中既存在獎懲體制不健全的問題，也有執(zhí)行落實(shí)不徹底的問題。如何深入剖析問題的根源，找到根除問題的思路和對策，恐怕是廣大房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須思考的問題。
·企業(yè)投資活動方向盲目，流動資金管理不科學(xué)
縱觀我國的房地產(chǎn)市場，大部分房地產(chǎn)企業(yè)以民營企業(yè)為主，而在房地產(chǎn)主力軍的民營企業(yè)中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的管理智慧、知識技能水平將直接決定企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量高低。而現(xiàn)實(shí)的狀況則是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者不具備科學(xué)的管理思路，忽略了市場風(fēng)險的存在，一定程度上給企業(yè)的財務(wù)投資造成了困難。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動較為盲目，往往只考慮回報成果，而忽視了其中存在的風(fēng)險和不確定因素。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)追求多元化經(jīng)營，力圖擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的范圍和版圖，提升企業(yè)市場占有率。其出發(fā)點(diǎn)雖然是值得鼓勵的，但是在多元化戰(zhàn)略布局的進(jìn)程中，不少企業(yè)陷入了資金鏈條斷裂、技術(shù)人才匱乏、資源調(diào)配不合理和市場開拓不力的窘境。這些問題的出現(xiàn)，不得不說是企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。簡言之，房地產(chǎn)企業(yè)過度追求虛榮性、浮華的多元化經(jīng)營，換來的必然是市場分散風(fēng)險的增大。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律告訴我們，跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營活動，如果失去了內(nèi)部財務(wù)科學(xué)化管理的支撐，失去了正確戰(zhàn)略決策的保障，其結(jié)果往往殊難預(yù)料。
其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，忽視了“現(xiàn)金流”的重要性，這給企業(yè)的財務(wù)科學(xué)化管理帶來不小的壓力。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，現(xiàn)金流的重要性是不言而喻的。李嘉誠曾經(jīng)說過，企業(yè)成功的秘訣就是“現(xiàn)金為王”，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)運(yùn)行中流動資金的重要性。毫不避諱的說，房地產(chǎn)企業(yè)對流動資金的需求是很大的，倘若失去了可供企業(yè)調(diào)配、使用的大量流動資金，那么企業(yè)的運(yùn)營就會立刻受到影響。現(xiàn)今，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，缺乏對流動資金長期、中期和短期的規(guī)劃、布局，缺乏現(xiàn)金儲備的意識，企業(yè)的現(xiàn)金波動較大，給企業(yè)的正常運(yùn)營活動帶來了很多不確定因素。另外，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，采取所謂的多元化經(jīng)營，會進(jìn)一步壓縮現(xiàn)金流空間，使企業(yè)的資金鏈條運(yùn)行出現(xiàn)困難，帶來難以想象的結(jié)果。同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)和對外的資金管理不善，造成了資金的呆滯甚至流失，給企業(yè)財務(wù)管理帶來不小的壓力。如果再出現(xiàn)存貨積壓、不良資產(chǎn)掛賬的情況，那么企業(yè)的正常運(yùn)營就必然受到嚴(yán)重的影響。上述的這些問題都是客觀存在的，都是需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者深刻警醒的。如果不解決好企業(yè)的財務(wù)管理問題，那么房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展就必須受到?jīng)_擊，這一點(diǎn)廣大企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識清楚。
總結(jié)和展望
房地產(chǎn)行業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生和基礎(chǔ)建設(shè)的重要力量，其發(fā)展歷來受到社會各界的關(guān)注。尤其是作為處于“風(fēng)口浪尖”的眾多房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何調(diào)整管理思維，實(shí)施科學(xué)化管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的大問題，也是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的大問題。所以，要重視房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理情況，要對企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題進(jìn)行科學(xué)的分析和解讀，要找到問題存在的根源和本因，為接下來制定科學(xué)、有序的解決對策、措施提供依據(jù)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、增加收入、保障社會穩(wěn)定及形成合理的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面都起著難以替代的作用。因此，發(fā)達(dá)國家對中小企業(yè)的發(fā)展都很重視，并建立了較為完善的融資體系來幫助中小企業(yè)解決其發(fā)展過程中的資金“瓶頸”問題。相比之下，我國中小企業(yè)的融資狀況不夠理想，存在融資困難問題。借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
一、疏通股票融資渠道
股市行情的變動與貨幣政策和真實(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業(yè)分散風(fēng)險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業(yè)則基本被排斥于股票市場之外。在過去“額度管理”的股票發(fā)行機(jī)制下，廣大中小企業(yè)很難從相當(dāng)緊張的發(fā)行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業(yè)望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發(fā)展股票市場的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力營造上市環(huán)境，為那些成長性較高，但規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，不適應(yīng)主板市場要求的中小企業(yè)提供新的融資場所。
二、發(fā)展和完善投資基金市場
市場機(jī)制能確保資金的高效配置，它通過價格調(diào)節(jié)使資金直接流向需求者，并在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現(xiàn)今已超過8萬億元人民幣，這預(yù)示著我國投資基金市場的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆１娝苤a(chǎn)業(yè)投資基金和風(fēng)險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業(yè)提供急需的資本性融資。其中，產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭并已產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)；而風(fēng)險投資基金則專投于尚未產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目，或者是直接投資于技術(shù)人員或企業(yè)家，即種子投資。投資基金可以為中小企業(yè)提供上市前的創(chuàng)業(yè)投資，特別是商業(yè)模型好、技術(shù)含量高、成長性強(qiáng)的中小企業(yè)，更容易獲得產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資者的青睞。因此，發(fā)展和完善投資基金市場，是彌補(bǔ)我國中小企業(yè)資本缺口的最佳選擇。
三、規(guī)范地方產(chǎn)權(quán)交易市場
對于90年代初我國曾出現(xiàn)的某些區(qū)域性股票市場，由于市場極不規(guī)范，場外交易出現(xiàn)了很多問題，存在很大的市場風(fēng)險，被國家責(zé)令關(guān)閉。目前應(yīng)考慮在清理整頓的前提下，采取措施實(shí)現(xiàn)市場的制度創(chuàng)新，為中小企業(yè)的股權(quán)交易和融資開辟渠道。
四、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系
當(dāng)前基層銀行不愿積極發(fā)放貸款的原因，與我國中小企業(yè)信用透明度不高、信貸擔(dān)保體系缺乏、信貸風(fēng)險難以分散和規(guī)避有很大關(guān)系。通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保服務(wù)，是解決中小企業(yè)間接融資的重要條件。
1.建立多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前我國的擔(dān)保機(jī)構(gòu)多為政策性的，擔(dān)保機(jī)構(gòu)力量較為薄弱，而且各自為戰(zhàn)，不成體系，難以更好發(fā)揮為中小企業(yè)融資的作用。為此，政府應(yīng)加大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策支持力度，從市場準(zhǔn)入、稅收等方面提供支持。在資本金的來源方面，鼓勵民間資本參與組建多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)保基金，形成以政府為主導(dǎo)、多種形式并存的局面。
2.成立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險。建議成立國家和省兩極再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分擔(dān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。具體模式是：各種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接面向中小企業(yè)，為它們提供融資擔(dān)保，從銀行獲得信貸支持，同時，擔(dān)保機(jī)構(gòu)將所有的擔(dān)保業(yè)務(wù)向省級擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請再擔(dān)保；省級再擔(dān)保機(jī)構(gòu)以對區(qū)域內(nèi)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)等其他事務(wù)，省級再擔(dān)保機(jī)構(gòu)還可以將其承擔(dān)的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，拿到國家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請再擔(dān)保；國家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擔(dān)保行業(yè)法律法規(guī)的制定、全國范圍內(nèi)的擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管以及最終再擔(dān)保。以此形成“一體三層”的擔(dān)保體系機(jī)構(gòu)、共同解決困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的融資難問題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
3.對中小企業(yè)的擔(dān)保合同進(jìn)行保險，以減少和分散貸款風(fēng)險。保險機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)我國的實(shí)際情況，開發(fā)合同擔(dān)保保險這一保險項(xiàng)目，為符合條件的中小企業(yè)提供貸款保險業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)不能還款時，保險公司給予貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行一定的補(bǔ)償，以提高中小企業(yè)的信用程度。
五、加強(qiáng)整合，建立銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
所謂銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指由銀行過去對企業(yè)單純的資金支持，上升為對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行幫助和改進(jìn)，它是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合發(fā)展的具體表現(xiàn)，其核心內(nèi)容是銀行與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與我國銀行企業(yè)化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
從一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)來看，中小企業(yè)要想得到成功發(fā)展，離不開政府和銀行的支持。美國、日本、韓國以及我國的臺灣地區(qū)在這方面已進(jìn)行了積極的實(shí)踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經(jīng)驗(yàn)，我國應(yīng)考慮在中小企業(yè)中建立結(jié)合中國國情的主辦銀行制度，重建銀企關(guān)系：
1.賦予銀行更多的權(quán)益。
我國目前所實(shí)行的主辦銀行制度，與國外相比，在于銀行對企業(yè)不控股，只是通過加強(qiáng)信貸管理和改進(jìn)金融服務(wù)方面來建立銀企關(guān)系，只規(guī)定了銀行的義務(wù)和責(zé)任，很少提及權(quán)益。而且我國《商業(yè)銀行法》明確禁止商業(yè)銀行對企業(yè)持股。根據(jù)這一規(guī)定，銀行與企業(yè)之間缺乏產(chǎn)權(quán)聯(lián)系基礎(chǔ)，銀行只能作為債權(quán)人從外部服務(wù)于企業(yè)，很難改變企業(yè)內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。而銀企結(jié)合的核心是要實(shí)現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相融合，雙方資本互相流動。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一個較好的途徑是銀行實(shí)行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長型好的中小企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，允許企業(yè)與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權(quán)人的身份，不僅可以促進(jìn)銀行集團(tuán)化發(fā)展，更是解決現(xiàn)階段銀行不良債權(quán)、中小企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的一種手段，密切了銀企關(guān)系，有利于互相監(jiān)督。
2.強(qiáng)化銀行服務(wù)功能。
首先，要發(fā)揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業(yè)聯(lián)姻，加大對中小企業(yè)的軟投入。銀行在與企業(yè)的長期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關(guān)系。如果能夠發(fā)揮信貸橋梁作用，促進(jìn)和鼓勵科研單位同中小企業(yè)建立各種形式的聯(lián)合，支持中小企業(yè)從大專院校、科研單位獲得專利產(chǎn)品、科研成果和先進(jìn)技術(shù)，指導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際上馬“短、平、快、高、精、尖”項(xiàng)目，將有利于解決中小企業(yè)的技術(shù)問題，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。
