時間：2023-03-25 11:25:00
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財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業的財務流程重組的過程，企業的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業的財務信息更加深入地發掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現企業的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業財務管理信息化手段能夠使企業的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出準確的決策，會使企業的管理效率大大地提高。
二、建筑行業財務管理信息化現狀
1、信息化基礎薄弱
在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態，不能實現包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統管理。
2、財務信息的失真
我國的建筑行業尚未形成一個統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現象依舊時有發生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發展方向，管理的風險加強。
3、預算控制體系不全面
雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業務部門的摩擦。
三、建筑行業財務管理信息化改進方向
我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統一，盡可能快速的實現信息化管理，強化部門之間的交流，實現業務與財務的統一。財務管理信息化是將現代化企業資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業內部的工作交由自動化的系統管理，是指企業要充分地利用系統的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統，將企業的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業財務管理的工作量，提高整個企業的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業財務管理信息化的對策
1、建立財務管理信息化平臺
建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的優秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節問題，制定合理科學的戰略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的全面掌控對于企業單位的健康發展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監管的范圍匯總，實現對資金的統一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問題的發生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現全面、直接的業務管理。
3、健全財務核算體系
建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統一的系統完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統之后，建筑單位就可以實現財務業務數據的集中管理，達到現代化的管理水平。
4、建立健全財務預算以及財務分析體系
建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最后，企業單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。
做好工程監理工作，是建筑企業完成好某一項目必不可少的一項工作內容。目前，很多建筑企業聘請的監理人員學歷普遍比較低、資歷低，職業素質和技術水平很大一部分都沒有達到工作要求。監理技術員或者是監理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標準和施工圖紙執行到位，但在實際工作的過程中，監理人員很難做到這些。這就導致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產。我國部分施工企業的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責無權、權責脫節等現象。傳統的計劃分配形式使得責權利沒有統一性的機制，責任和利益不對等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。
2施工機械、材料質量不合格
一些建筑商為了獲得更多的經濟利益，在原料的采購上隨意的降低采購標準，完全不顧人民的生命財產安全，將一些不合格的原材料應用到建筑項目中去。同時，在整個施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質量。很多建筑企業在對建筑機械的使用上不能夠嚴格把關，引進了一些陳舊和淘汰的施工機械，甚至一些新的先進的施工機械都不能合理有效的使用，更做不到及時的檢查和維修，嚴重的影響了施工進度和質量。
3建筑管理的相關措施
3.1做好安全管理工作
眾所周知，安全工作一直受到國家和企事業單位高度重視，建筑企業的安全管理工作做的好壞，直接關系到企業未來的發展，直接與國家的經濟命脈和人民群眾的生命財產安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業亟待解決的一項工作內容。安全管理工作一定要從基礎抓起，每個施工環節都要監督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護措施，包括勞動保護用品的佩戴、安全教育工作的培訓一定要落實到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現場。
3.2制定合同管理制度
建筑企業的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進行某一項目的施工前，建筑企業要與項目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規定的內容一定要體現雙方的合法權益，本著平等、互利的原則進行簽訂，施工方一定要派專人進行合同的管理工作，并嚴格按照合同所規定的內容進行施工。同時要將項目所簽訂的事項報請上級主管部門進行審核。
3.3培養施工人員的職業素質
工程質量的優劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質。我國工程建設人員多為普通農民工，缺乏基本的知識培訓。多數的工程建設單位沒有對新招的技術人員和工人進行職業培訓，導致技術人員和工人都不懂得施工現場的基本常識，這給施工質量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質量，就要嚴格的對施工技術人員進行培訓，培養他們的職業素質。做好工程職業素質培養，才能讓現場施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。
3.4開展環保施工
現在我國的環境污染日益的嚴重，一定要按照國家環保法的規定進行施工，盡管選擇環保型材料，只有這樣才能保證企業和社會的可持續發展。
3.5嚴控施工機械、材料的質量
施工時做好材料的選擇、進場驗收、保管和周轉材料方面的工作。材料根據自身的品種、型號分區的堆放，設置標識和編號，建立臺賬。根據施工的流水段，劃分好材料的計劃用量，實施分批進場，避免積壓周轉材料造成經濟損失。及時清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據施工工藝選定施工機械，并根據現場情況進行布設。購買的機械要選擇經濟實用型，注重運行的質量。使用大型機械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。
4結束語
目前我國建筑工程行業的財務管理正處于緩慢發展的過程中,從國家制度到企業內部都存在著不容忽視的問題。
(一)建筑工程行業財務管理制度不夠完善
在建筑工程行業中,財務管理制度不夠完善是一直存在的問題。建筑工程行業中企業規模各不相同,很多中小企業并沒有建立起完整的財務管理制度,有的只是將財務管理制度建立起來而并沒有加以落實,這就導致整體行業的財務管理制度一直達不到要求。不完善的財務管理制度會造成企業的資金流失、耗費資源過多、工程質量不達標等問題出現,行業內企業偷漏稅現象嚴重。總之,財務管理制度的不完善在制約著企業可持續發展的同時,也影響著整個建筑工程行業的進步。
(二)成本和資金管理力度不夠,預算控制還待加強
由于建筑工程項目大多涉及資金數額大、生產周期長,對每個工程項目進行成本管理并做好預算是非常重要的。目前行業內某些企業的預算控制和成本管理實施的力度不夠。成本管理是財務管理中最重要的部分,工程項目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制,保管不善、資源浪費都會使成本上升。工程款項能否及時收回也影響成本,拖欠款項會使企業承擔的利息大量增加。建筑工程行業的建設項目分布廣泛,資金比較分散,對資金的管理就比較困難。很多企業的資金投資在外收不回來,有些甚至變成壞賬,導致企業資金流動性差,沒有多余的資金用來進行再投資。還有一些企業的資金閑置現象嚴重,資金利用率低。在競爭日益激烈的市場環境下,企業提高資金的使用效率,有利于其進一步投資和對外融資,對提高競爭力起著很大的作用。因此,資金管理問題不容忽視。預算控制對建筑工程行業來說十分重要。在實際建設情況下,不確定性因素很多,工程建設的風險較大,企業對預算缺乏合理的控制,對各種不確定因素的應變能力較弱,這跟工程項目的預算控制強度不高是有一定關系的。很多企業的預算編制只注重形式,編制方法過于單一,根本起不了太大的作用。盲目控制預算是財務管理中的一大問題。
(三)企業對財務管理的重視程度低,內部財務管理權責不明確
對建筑工程行業的財務管理重視程度低,是阻礙行業發展的因素之一。無法清晰的認識到財務管理對企業發展的重要性,對財務管理中存在的問題視而不見,財務管理方法不科學,都不利于企業的發展,也阻礙了整個行業的發展。很多企業過度重視生產經營,只顧加快工程建設,對財務管理的重要性缺乏認識。企業內部財務管理部門權責不明確,與其他部門的協調性不高。各個部門是相互聯系的,企業管理人員在不了解具體情況下過度干預,或者是在責任范圍內放手不管,都會導致各部門職責混亂,效率低下。對自身責任和權利認識不充分,企業員工間出現推卸責任、濫用權力等現象。這些問題都會導致企業財務混亂、管理不力的現象,企業內部問題嚴重。建立起有效的權責結合的管理部門是提高整個行業的財務管理水平的當務之急。(四)財務管理人員素質偏低,監管力度不夠建筑工程行業財務管理人員素質偏低,是財務管理發展中的一大問題。建筑工程行業的財務管理人員需要擁有專業知識技能,還需要擁有市場觀察能力,能夠掌握市場調查能力,根據實際工程建設情況,制定出合理有效的財務規劃,對企業財務進行合理分配,處理財務方面的問題。目前,建筑工程行業的財務人員整體文化知識水平不高、職業素質和職業道德水平較低,不能適應財務環境的變化,缺乏管理經驗,更嚴重的甚至對國家法律法規視而不見。對財務管理的監管要從內外兩方面入手。首先,國家政府部門對企業的監管力度不夠,對企業財務管理問題懲處力度不夠。其次,企業對內部監管力度不夠,一些財務人員違反企業制度和規范,無法有效管理企業財務,財務工作實施費力。內外監管不力,阻礙了企業甚至是整個行業的長遠發展。
(五)財務管理信息化程度不高
現階段,建筑工程行業的財務管理信息化程度低,信息化建設程度低,投入的精力和資金少,網絡使用效率低,支持力度不夠。信息化財務管理的建立,可以促進企業更好地管理財務,促進企業信息化發展。
二、促進建筑工程行業財務管理發展的對策建議
(一)完善建筑工程行業財務管理制度
完善整個行業的財務管理制度,要從各個企業著手,根據自身情況建立并完善財務管理制度,規范財務管理工作,加強內部監管力度。這一制度要建立在符合國家各項方針政策的基礎上。同時,這一制度不能保證一成不變,需要根據財務管理環境的變化而不斷加以修正和完善,及時發現問題并加以解決。政府要對相關法律法規及時進行整改,加大政策法規的宣傳力度,提高企業對財務管理的重視程度;對違反相關法律法規的行為進行懲處。
(二)加強成本管理、資金管理和預算控制
成本管理是對整個工程進行全面管理,從工程開始實施之前的規劃,到工程結束,其中包括對工程相關人員的管理。及時調整和控制消耗過度的行為,合理使用各種資源,減少成本費用,提高管理水平。在工程建設的過程中,加強資金管理,合理分配資金,加快周轉速度,及時收回資金。做好預算控制,要適應市場的要求,將工程各個方面考慮周全,科學計算整個工程的成本和收益,對預算規劃進行嚴格控制和考核,確保實現目標的最優化。
(三)提高企業對財務管理的重視程度
企業需要不斷學習優秀企業的財務管理辦法,從財務管理人員到管理層都要加強對財務管理的重視程度。多接觸一些財務管理比較成功的企業,不斷完善自身財務管理制度,把財務管理滲透到企業的各個層面,全方位、多角度的看待財務管理對企業發展的重要性。
(四)提高財務管理人員的素質
財務管理人員素質的提高,可以通過員工培訓來實現。提高員工對財務管理知識的掌握能力和運用能力,促進員工更多的接觸國際環境,讓他們對當今形勢有全面清晰的認識,更好地適應國際環境的變化。加強員工對會計法律法規的掌握,為他們營造良好的工作環境,提高業務能力和效率,都可以提高財務管理人員的素質。
(五)建立信息化財務管理體系
加大對財務管理信息化的資金投入和支持,轉變傳統管理觀念,采用網絡化財務管理,從整體上提高企業的財務管理水平,更加科學合理的配置資源,減少財務管理過程中不必要的浪費。先進技術的引進,可以使企業更貼近國際形勢的變化,提高國際環境適應能力。
建筑施工裝修技術的高低，關系著建筑裝修的質量的高低，而施工技術的管理水平則是保證裝修質量的關鍵。因此，其意義主要表現在以下兩個方面:
(1)加強建筑施工技術管理可以有效的對建筑裝修進行控制。
施工技術管理作為建筑裝修工程管理的重要組成部分，是決定建筑裝修質量的關鍵。因此，它是建筑裝修最基礎性的工作，在管理中，不但要進行全面和系統的管理，還應該對一些重點部位進行管控。要根據實際情況，具體問題具體分析，對于各個方面的技術管理進行有效的協調，進而為建筑裝修提供更加優質的服務。
(2)加強建筑裝修施工技術管理是提升企業競爭力的需要。
當前市場環境下，建筑裝修市場的競爭非常激烈，如何從激烈的競爭中站穩腳跟是每個建筑施工企業都必須思考的問題。目前，一些以企業的經濟實力以及技術實力都非常強，但是如果沒有較高的管理水平，公司制定的各項管理制度在日常的公司運營中無法落實到位的話，是無法確保其在激烈的市場競爭中脫穎而出的。因此，強化對建筑裝修施工技術的日常管理，是促進企業不斷實現快速發展的需要，是不斷提升企業競爭力的需要。
2強化建筑裝修企業施工技術管理水平的主要措施
(1)完善企業的質量管理。
首先要做的是對質量、環境以及職業安全管理等各項體系進行認證，然后再對企業管理中所存在的一些不足進行調查，同時要結合所遇到的問題的實際研究制定相關的解決方法。與此同時，還要對出問的環節進行長期有效的監督，這樣做可以確保企業管理體系逐漸走向規范化，確保問題得到長久的解決。第二要完善設計，要結合企業的實際情況，強化對設計部門的管理力度。在設計的時候，要依據具體的工程特點以及性質，從而選擇合適的設計師，對建筑的整體裝修設計方案進行優化。同時，還要根據業主對于裝修的喜好進行設計風格的制定。最后，加強對崗位職責理念的理解，根據實際情況，將崗位的職責落實到個人身上。另外，要對施工人員按照每個人的專業和擅長進行分工，盡量使得他們都能夠各盡其能。與此同時，還應該強化對管理人員以及施工人員基本技能的培訓，使他們能夠更好的勝任工作，并且還要大力招聘技術水平優異的管理人才，進而確保企業技術管理層的先進性。
(2)優化管理制度。
在建筑裝修施工技術方面，首先應該依據國家的相關的規定，對相關的成果進行落實，同時還要依據企業制定的質量制度，對施工技術進行有效的提升。先進的管理技術，可以非常有效的實現對人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進行施工技術管理的過程中，要嚴格落實質量交底的相關工作，盡可能的運用檔案對質量進行管理。在每一項工作完成之后，工作人員都應該依照要求，對在裝修過程中使用的資料進行歸檔。裝修企業的技術人員應該具有很高的技術水平，這樣可以在建筑裝修的過程中，對于存在問題能夠及時的發現并能夠及時的進行解決。最后，建筑裝修施工中，必須按照施工的要求進行，不能脫離規范，盲目施工，這樣很容易造成質量問題。另外，在施工之前，建筑企業應該對裝修企業進行技術交底，對于一些需要注意的細節一定要提前告知，這樣可以確保施工的專業化程度更高。
(3)優化建筑裝修材料。
在深入貫徹科學發展觀的大背景下，目前的建筑更傾向于對環保材料的追求。在裝修的過程中，也需要增強環保意識，在全面貫徹科學發展觀的同時能夠獲取最大的經濟效益。所以，在進行建筑裝修施工時，對于原材料的采購一定要注意，盡量選擇環保型材料，增強環保意識，做到綠色采購，保護環境。其次，是要不斷加強建筑裝修施工技術管理人員的綠色環保意識，加大對環保型材料的采購力度;第三，每個企業都應該具備環保的理念，并將理念作為作為座右銘，深入人心，同時，在這個基礎上，還要嚴格依據國家和各個地方的采購制度，確保采購到的材料具有物美價廉的特性。
(4)強化現場管理，進行文明施工
目前建筑裝修施工現場的衛生情況已經大大的改善了，原來的“臟亂差”現象已經不復存在，但相比其它一些場所來說，施工現場的衛生狀況還是有待提升的。造成這種現象的主要原因是一些施工人員的素質比較低，另一種原因就是施工現場的管理不善，導致材料亂堆亂放。在建筑裝修施工中，提升某工人的素質不是件容易的事情，但完全可以通過強化施工技術管理來解決問題。通過對施工現場進行優化，從而使得施工現場更加的整潔有序。需要優化的主要對象有:施工質量管理、施工物流管理以及現場整體管理和崗位責任管理等等。具體的內容可以參考下面的幾項要點:①要以業主為中心，以市場為導向，在滿足各方面需求的基礎上，應該選擇性價比比較高的產品。②在裝修施工的過程中，要時刻注意不能出現偷工減料的現象。為此，應該把施工的具體內容、所涉及到的材料等向社會公開，這樣就可以在全社會的監督之下，偷工減料的事情就不會很容易的發生。③建筑裝修施工隊伍要不斷的提升自己的素質，提升技術水平。通過將科學有效的人力資源以及高效的人才培養方案相結合，從而會會大大提升施工者以及管理者的水平。④實行定額管理管理制度等比較先進的管理方法，從而提高原材料的利用率，同時對裝修現場的調度能力進行優化，這樣就能在確保資金投入最少的情況下，⑤安全問題也是必須注意的一個問題。在對現場進行管理的過程中，應時刻注意均衡作業，盡量的避免高危險的工作，從而提升工作效率。
3結語
摘要：本文結合筆者多年實踐工作經驗，針對我國目前建筑行業管理所存在的主要幾點問題做出分析，文中最后闡述了建筑業在管理中的建議和對策，與大家共同探討。
關鍵字：建筑行業 管理 問題 應對措施
隨著改革開放的不斷深化，我國經濟的持續發展，建筑行業在國民經濟中的比重日益增加，支柱產業地位日益顯現出來。眾所周知，建筑業以其巨大的“波及”效應，對國民經濟的發展具有帶動和調節作用。隨著我國日益融入國際市場，中國大型建筑企業將面臨更大的機遇和挑戰。一方面，國內建筑市場對外開放程度的逐步擴大，將吸收更多的國外公司來中國投資，更多的吸收國際金融機構和外國政府的貸款，特別是在交通、能源、城市基礎設施、環保、住宅建設方面。另一方面，國內建筑行業將面臨著更加激烈的競爭。因此針對項目的管理水平就需要我們不斷的進行有效改進和優化，這樣對于企業而言才能夠更好的創造出更多的經濟價值。
一、目前我國建筑行業存在的問題
（一）建筑法規不配套
近年來我國較大工程質量不斷發生，房屋倒塌事件也屢次出現，這樣使得國家財產以及人民生命受到了很大的損失。發生工程質量問題，我們理應全面追究其法律責任，但是最為主要的還是應當超前立法。目前，我國對于生產的建筑產品，只存在施工規范以及驗評標準，然而針對施工操作以及控制機制方面，卻缺乏相應有效的約束法規，這樣直接導致施工人員在實踐工作當中，針對強化教育和約束則取法從根本上得以切實的感受。正是因為當前存在連環性的法規不配套，由此很容易造成潛伏工程質量問題的產生，如果在項目工程當中發生了質量問題，對于工程監督人員以及施工管理人員乃或至直接進行施工造成人員所肩負的責任，則在很大程度上難以進行有效的追查。
（二）建筑市場混亂
第一，違背客觀規律現象非常普通。鑒于建筑業納入市場競爭軌道，建設單位借機壓低造價、壓縮工期，而施工單位為了自下而上接受著種種苛刻條件，并打破常規，甚至不按建筑規范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隱患。第二，資金惡性循環突出。例如有些建設單位資金不到位就上馬，而工程不到一半就迫于無奈而停工等。這些問題擾亂了建筑市場秩序，也給施工企業帶來了沉重的負擔，甚至難以為計。第三，招標和承包不規范。有的招標透明度低，對建筑隊伍資質審查、考核不嚴；有的建設單位向施工單位強行中介施工隊伍或轉包項目，造成工程質量嚴重失控。
（三）建筑施工隊伍素質下降
首先，在我國大中型企業當中，工作人員的年齡普遍呈現出偏大且日趨老化，在企業生產當中已經不能夠作為一線生產的主力軍，由此有些企業便只能夠大量的招收臨時工進行相應的補充。然而在實踐當中由于某種外部因素導致，臨時的工作人員通常由無知逐漸到成熟之后又再次流失，企業因此也成了技術練兵的學校；其次，集體建筑企業以及個體建筑業在社會當中呈現出來的是一種參差不齊的局面，有些企業根本就不懂得建筑知識以及施工管理，然而員工在實踐工作當中對此的了解也是一知半解，工程項目的操作者更是成分混雜無法得以有效的統一，然而在加上經營體制的限制，出現工程質量事故因此也是十分難以避免的現象。
二、建筑管理應對措施
（一）建立和完善建設法規
建筑業是國民經濟的重要物質產業部門，積極發展建筑業，既要有行業的自身建設，理順各方面的關系，創造一個有利于建筑業發展的內外環境，又要著重在控制總量、調整結構、轉變機制、強化素質上狠下功夫。只有制定一套完整的建設管理法規，才能使建筑業各個方面存在問題得到根本性控制，保證建筑業逐步走上健康發展的軌道。
（二）整頓建筑市場
首先要執行好建筑業管理的有關政策，嚴格把住立項和招投標關口。根據工程的性質、規模等，依據價格政策、計價辦法、取費標準編制標書，認真審查確定標準，按照施工企業資質和實力，公平競爭，提高招投標的真實性和透明度。其次，中標的施工企業必須按合同工期、質量等級完成該工程項目。對不履行合同或連續幾個工程都達不到要求的，就不允許承建新的工程或吊銷其營業執照。然后，建筑業管理部門要制定相關政策，嚴格控制壓低工程量、壓縮工期、層層轉包和分包現象。最后，嚴格審查集體和個體建筑隊伍的資質，保證其管理能力和技術水平符合規定要求。
（三）調整建筑業組織機構
一是對國有大的建筑企業，要采取相關政策和措施，改變職工老化、技壯比例失調的現狀。企業內都也應積極建立起一套能動的人才開發和培養機制，努力提高職工隊伍的政治素質和業務水平。施工企業在對成建制的民工隊伍使用上，通過篩選要相對固定，從粗放型管理向集約型轉變。二是對集體和個體施工隊伍，既要發揮擾勢，又要去除弊端。當前，這些隊伍規模過大、結構不合理，相當一部分隊伍經營粗放、管理松弛。在實行組織結構調整中，要注意解決好企業兼并改組和企業集團的發展問題。
（四）強化對建筑材料監控
建筑工程是多種材料集合的綜合反映，是多門類產品的組合。因此，對各行業生產的建筑材料及產品，要綜合治理，嚴禁生產和銷售不合格的建筑材料及產品，從源頭上堵塞漏洞。在環節上，依據標準實行各自的責任控制，建筑材料行業為施工企業負責，施工企業對工程總體質量完全負責。對工程總包單位來說，不論是自采材料，還是分包工程的材料、建設單位供應的材料，都要進行嚴格的檢測、試驗和資料存檔。實行建筑材料招投標制更是一個很好辦法。不論采取哪種方式，只要由于材料和產品造成的質量事故，一定要嚴重處罰，直至追究其刑事責任。
總結
總而言之，我們面對建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術，還需要對現場施工加強管理，保證工程的順利實施，這樣才能夠在現代社會當中更好的實施建筑工程項目施工，才能夠有效的保證建筑企業在不斷高速發展的社會當中，有著廣闊的發展前景，全面加強企業在激烈的競爭市場中的競爭力。
參考文獻：
原標題：建筑經濟管理中存在的問題及應對措施
摘要：隨著城市化進程的加快、建筑行業發展迅猛，提高建筑經濟管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業關注的熱點問題，也是建筑工程項目施工管理過程中不容忽視的內容。本文就建筑經濟管理中存在的問題以及具體的改進措施進行論述。
關鍵詞：建筑經濟；管理；問題；措施
隨著經濟全球一體化進程的加快，建筑業面臨著空前的機遇與挑戰，建筑行業在高速發展的同時也帶動了房地產、建筑材料等領域的發展，加強建筑業的經濟管理勢在必行。建筑經濟管理是一種綜合考慮建筑業內、外部因素，分析建筑業的優勢和不足，考慮外部環境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業平穩健康發展做出正確合理決策的方法。建筑經濟管理促進了建筑業健康合理有序的發展，但是當下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經濟管理的重要性認識不足，或是在應用的時候存在諸多的問題。
一、建筑經濟管理中存在的主要問題
（一）建筑經濟管理理念滯后
由于建筑經濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業的領導管理層意識不到建筑經濟管理的重要性，建筑經濟管理理念相對滯后，對經濟成本的控制缺乏預見性，限制了建筑業的健康可持續發展，經常在建筑工程出現問題后才采取解決措施。或者只關注眼前的情況而忽視建筑工程的發展動態，管理理念與實際情況脫節。有的建筑業管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協調能力。由于建筑經濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質量，還浪費了大量的資源。因此，要順應建筑行業自身發展需求與社會經濟發展趨勢，必須樹立先進的建筑經濟管理理念。
（二）建筑經濟管理人員素質偏低
建筑經濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經濟管理人員理應屬于復合型人才，既要具備精深的建筑專業技術知識與相關的實際操作經驗，又要具備管理、法律等相關領域知識。但是，由于建筑經濟管理在我國的發展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經濟管理人員組成種類復雜，大多數的管理人員兼職建筑經濟管理，缺乏專業的管理知識與實際操作經驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學習意識淡薄，企業對管理人員的培訓工作開展不足，建筑經濟管理人員素質偏低，難以滿足建筑經濟管理的要求。
（三）建筑經濟管理體系不健全
建筑經濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經濟管理體系來維持各項工作的運轉。新技術不斷涌現，更新周期愈來愈快，同時建筑經濟管理涉及多個學科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發展。另外，部分建筑企業缺乏完善的成本管理部門，部分企業卻設立了過多的成本管理部門，組織設置不合理導致無法責權到人，出現大批人員閑置，出現問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監督體系，或者形式單一難以有效發揮監督的職能；沒有形成科學合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。
二、建筑經濟管理問題的解決措施
（一）轉變建筑經濟管理理念
順應市場經濟的發展要求與建筑行業的發展趨勢，加大建筑經濟管理的宣傳力度，提高建筑行業人員對建筑經濟管理重要性的認識。同時積極學習與應用建筑經濟管理先進理念，用發展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現的情況加以預判，將不利因素導致的經濟損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環節進行動態管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進行定期檢查，合理預算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經濟管理理念，不僅要考慮建設期的經濟性，還要把整個壽命期的經濟性考慮進來，實現真正意義上的一個產品的經濟性。最后要加強各單位部門之間的協調配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業的健康可持續發展。
（二）加強建筑經濟管理隊伍綜合素質建設
要保證建筑經濟管理的質量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質。首先有關單位要根據單位的實際情況，注重專業管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓工作，應該重視經濟隊伍的建設并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經濟管理人員要對市場狀況和經濟形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關法律法規、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學習運用建筑經濟管理的相關理念，掌握國家相關經濟政策，學習新的知識技能做到與時俱進，提高自己的專業管理水平。
（三）建立健全建筑經濟管理體系
建立健全建筑經濟管理體系，設置專業的建筑成本管理部門全程參與經濟管理活動，并對經濟管理工作進行合理分工。強化監管部門有關人員的管理工作，明確監督主體，采用先進的監督方法，保證監督的時效性。對于機構中存在的不合理現象及時進行調整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學合理的規章制度和規范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標準制定一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據工程的具體情況進行調整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現虛擬設置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關注轉化職能，保證監督和服務并行發展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉資處理工作。
三、結束語
當下我國的建筑經濟管理發展還不成熟，存在建筑經濟管理理念滯后、管理人員素質偏低以及建筑經濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業管理者轉變建筑經濟管理理念、加強建筑經濟管理隊伍素質建設，建立健全建筑經濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業的健康、穩定、高效發展。
參考文獻：
[1]李云成。芻議建筑經濟的現狀和應對策略[J].北方經貿。 2015（09）
