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第1篇

①當(dāng)代煉油工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，一是原油組分越來(lái)越重，含硫量越來(lái)越多;二是環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)苛，對(duì)清潔生產(chǎn)的要求也越來(lái)越迫切。在原油中，硫的存在形式有很多種，大部分為硫化物，少部分為單質(zhì)硫和硫化氫。主要形式為烷基亞砜、噻吩、環(huán)狀硫化物、烷基硫酸酯、磺酸、磺酸鹽、硫醇、硫醚等。目前裝置中所使用的原油主要是含硫原油和高含硫原油，含硫質(zhì)量分?jǐn)?shù)大于2．0%。對(duì)主要石油產(chǎn)品而言，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求含硫量越來(lái)越低。以車用汽油為例，國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)要求含硫質(zhì)量分?jǐn)?shù)不大于10×10－6。在生產(chǎn)過(guò)程中，原油中所含硫的流向自然成為關(guān)注焦點(diǎn)。硫平衡能很好地對(duì)硫進(jìn)行監(jiān)控，明確硫的流動(dòng)方向。硫平衡就是應(yīng)用質(zhì)量守恒定律計(jì)算出單元操作、生產(chǎn)裝置乃至整個(gè)石油化工企業(yè)硫的進(jìn)出平衡。評(píng)價(jià)環(huán)境影響時(shí)以入方和出方形式來(lái)描述硫的流向，入方指的是原油來(lái)料、加熱用瓦斯等，出方主要指加工后生成的各種餾分油、酸性氣、含硫污水等。

2常減壓蒸餾裝置的硫平衡

2．1入方

原油巴士拉原油，含硫質(zhì)量分?jǐn)?shù)為2．62%，加工量為33kt/d。外購(gòu)輕烴將重整等裝置副產(chǎn)的汽提輕烴輸送至常減壓蒸餾裝置回?zé)挕ＪX油將重整裝置副產(chǎn)的抽提石腦油輸送至常減壓蒸餾裝置回?zé)挕９芫W(wǎng)瓦斯脫硫瓦斯與天然氣的混合物。電脫鹽注水酸性水汽提裝置副產(chǎn)的凈化水。常壓塔頂注水酸性水汽提裝置副產(chǎn)的凈化水。減壓塔頂注水催化裂化裝置副產(chǎn)的含硫污水。

2．2出方

出方主要由常壓塔頂干氣、減壓塔頂瓦斯、石腦油、液化氣、常一線油、常二線油、常三線油、減壓塔頂油、減一線油、減二線油、減三線油、減壓塔底渣油、含鹽污水、含硫污水和煙氣組成。

2．3計(jì)算結(jié)果

未將瓦斯計(jì)入入方的主要原因是瓦斯作為燃料使用的，燃燒后隨煙氣帶走，并未進(jìn)入常減壓蒸餾裝置的物料系統(tǒng)中;另一個(gè)原因是瓦斯的使用量較小。將含硫量很低的含鹽污水與初餾塔頂污水、常壓塔頂污水、減壓塔頂污水、穩(wěn)定塔污水合并，統(tǒng)稱為含硫污水。常減壓蒸餾裝置的總硫分布情況如表1所列。由表1可以看出，在常減壓蒸餾裝置中，硫遵循著餾分越重硫含量越高的規(guī)律分布，原油所含的硫絕大部分分布于常壓或減壓渣油中，減壓塔側(cè)線抽出油也是硫的主要流向場(chǎng)所。雖然石腦油中的硫占總硫的0．57%，但這部分硫中活性硫的含量較高，所以對(duì)設(shè)備的腐蝕性很強(qiáng)，嚴(yán)重影響著設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。常壓塔頂部是重點(diǎn)腐蝕監(jiān)控部位，生產(chǎn)實(shí)際也證實(shí)常壓塔頂部是腐蝕工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2．4硫平衡示意圖

常減壓蒸餾裝置的總硫分布情況如圖1所示。

3延遲焦化裝置的硫平衡

3．1入方

入方主要由焦化原料、管網(wǎng)瓦斯、外來(lái)輕烴和外來(lái)氣體組成。焦化原料為減壓渣油，含硫質(zhì)量分?jǐn)?shù)為4．63%，加工量為350t/h。管網(wǎng)瓦斯由脫硫干氣和天然氣組成。外來(lái)輕烴為自重整和加氫裝置汽提部分來(lái)的輕烴，被輸送至延遲焦化裝置回?zé)?。外?lái)氣體為自重整等裝置來(lái)的氣體和火炬氣，被輸送至延遲焦化裝置回?zé)挕?/p>

3．2出方

出方主要由焦化干氣、焦化液化氣、焦化汽油、焦化柴油、焦化蠟油、焦化石油焦、含硫污水和焦化煙氣組成。

3．3計(jì)算結(jié)果

對(duì)單套焦化裝置而言，瓦斯燃料在加熱過(guò)程中隨加熱爐煙氣排走，其內(nèi)的硫并未進(jìn)入油品中而發(fā)生硫遷移現(xiàn)象，再考慮到瓦斯用量較小，所以計(jì)算時(shí)未將瓦斯計(jì)入。延遲焦化裝置的總硫平衡如表2所列。由表2可以看出，在延遲焦化裝置中，硫主要分布于干氣、液化氣和焦炭中，液態(tài)產(chǎn)物(汽油、柴油和蠟油)中所含的硫只占總硫的18．92%。需要說(shuō)明的是，核算用延遲焦化裝置設(shè)有外來(lái)氣體回收流程，這部分氣體分別自分餾塔頂分液罐和壓縮機(jī)二段入口注入，對(duì)干氣、液化氣和汽油中硫的含量有所影響，這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)其他同類裝置的總硫分布有一定差異。

3．4硫平衡示意圖

延遲焦化裝置的總硫分布情況如圖2所示。

4硫平衡的應(yīng)用及意義

4．1設(shè)備防腐

物料中的硫會(huì)對(duì)設(shè)備造成嚴(yán)重腐蝕。無(wú)論硫以何種形式存在，無(wú)論是活性硫還是非活性硫，均會(huì)在不同溫度下對(duì)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕作用。例如，無(wú)論是在低溫下的露點(diǎn)腐蝕，還是在高溫下的硫化腐蝕，對(duì)設(shè)備而言硫均是巨大腐蝕隱患。研究硫在原材料、中間產(chǎn)物、目標(biāo)產(chǎn)物、副產(chǎn)物等中的分布情況，可明確硫的主要去向，以便提前對(duì)與高硫濃度物料接觸相關(guān)設(shè)備的防腐工作予以預(yù)防和關(guān)注，甚至在設(shè)計(jì)初期就能夠?qū)@些部位材料的材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)［3］。含硫物料對(duì)設(shè)備的腐蝕與物料中硫的濃度沒(méi)有精確對(duì)應(yīng)關(guān)系，而是取決于硫化合物的種類、含量和穩(wěn)定性。一般來(lái)說(shuō)，如果硫的存在形式在一定條件下易于從非活性硫轉(zhuǎn)化為活性硫，那么即使硫的含量很低，也會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生較大腐蝕作用。常減壓蒸餾裝置總硫分布衡算結(jié)果顯示，常壓塔頂是防腐的重要而關(guān)鍵部位。常壓塔頂物料組成復(fù)雜且溫度較低，容易產(chǎn)生露點(diǎn)腐蝕現(xiàn)象。常壓塔頂物料包括常壓塔頂氣、常壓塔頂石腦油等。石腦油中的硫是游離態(tài)硫，腐蝕性較強(qiáng)。在實(shí)際生產(chǎn)中，常壓塔頂石腦油對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的腐蝕是十分明顯的。常壓塔頂空冷器泄露、常壓塔頂管線管壁減薄、常壓塔頂及焦化分餾塔塔頂循環(huán)系統(tǒng)管壁因腐蝕而減薄等，這些均是硫腐蝕的嚴(yán)重后果。另外，與常壓塔、減壓塔、焦化分餾塔下部等部位接觸的物料，不僅含硫量較高，而且溫度較高，可產(chǎn)生高溫硫化物腐蝕，也是日常防腐工作關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

4．2清潔生產(chǎn)

項(xiàng)目全過(guò)程的硫平衡可直觀地顯示出各種產(chǎn)品的來(lái)源和含硫量，以便為工藝過(guò)程和產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和技術(shù)依據(jù)。在常減壓蒸餾裝置，硫大部分集中在減壓部分。減壓蒸餾單元生產(chǎn)的產(chǎn)品是蠟油加氫處理裝置和延遲焦化裝置所用的原料。大量硫進(jìn)入相關(guān)裝置，會(huì)對(duì)下游裝置產(chǎn)生較大沖擊。從健康、安全、環(huán)保(HSE)工作來(lái)說(shuō)，防護(hù)硫化氫是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)。由常減壓蒸餾裝置總硫分布可以看出，常壓塔塔頂和減壓塔塔頂氣體壓縮機(jī)處、穩(wěn)定塔區(qū)域、延遲焦化裝置的壓縮機(jī)平臺(tái)、吸收穩(wěn)定系統(tǒng)區(qū)域、焦炭塔區(qū)域和焦化焦池處均是硫化氫密集分布的地方，在這些區(qū)域作業(yè)時(shí)一定要對(duì)硫化氫進(jìn)行必要防護(hù)。從環(huán)保角度考慮，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境重視程度的不斷提高，對(duì)石油化工行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高。從工廠整體的總硫分布可以看出，硫磺回收裝置可將約73%的硫回收，循環(huán)流化床鍋爐(CFB，CirculatingFluidizedBedBoiler)爐渣及產(chǎn)品中約含有25%硫，剩余約2%硫會(huì)以各裝置加熱爐煙氣排放、催化裂化再生煙氣排放、硫磺煙氣排放等方式進(jìn)入環(huán)境中。如何降低進(jìn)入環(huán)境中硫的量，需要明確硫的來(lái)源，從源頭進(jìn)行脫硫處理。以催化裂化再生煙氣為例，常減壓蒸餾裝置和延遲焦化裝置生產(chǎn)的蠟油先進(jìn)入蠟油加氫裝置，處理后獲得的加氫蠟油作為催化裂化裝置的生產(chǎn)原料使用。加氫蠟油在反應(yīng)器中反應(yīng)時(shí)會(huì)在催化劑表面生成焦炭，經(jīng)過(guò)再生過(guò)程將催化劑表面的焦炭燒掉，產(chǎn)生的再生煙氣排入大氣。減少再生煙氣中SO2含量的關(guān)鍵是降低催化裂化裝置所用原料中硫的含量，這就需要蠟油加氫處理裝置能夠生產(chǎn)出硫含量足夠低的蠟油。

4．3平衡全廠生產(chǎn)

中國(guó)石化青島煉油化工有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱青島煉化公司，下同)總硫平衡情況分別如表3所列和圖3所示。在表3和圖3中，重整煙氣包括重整加熱爐、制氫加熱爐、循環(huán)苯加熱爐和熱載體加熱爐煙氣。加氫煙氣包括柴油加氫、加氫處理加熱爐煙氣。其他形式硫包括動(dòng)力鍋爐煙道氣的脫硫爐渣，以及在污水和管道輸送過(guò)程中損失的各種硫。產(chǎn)品攜帶的硫比國(guó)內(nèi)同類裝置高，主要原因是產(chǎn)品包括了石油焦，青島煉化公司生產(chǎn)的石油焦不僅用作CFB燃料，部分還對(duì)外銷售。由表3和圖3可以看出，硫磺回收裝置是回收原油中硫的主要場(chǎng)所，硫回收率約為總硫的73%，CFB爐渣中的硫約為10%，產(chǎn)品攜帶的硫約為15%(主要分布于外銷石油焦中)，約2%硫通過(guò)排放或者其他形式進(jìn)入周圍環(huán)境。SO2排放濃度是硫磺回收裝置和催化裂化裝置的重點(diǎn)環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)。在SO2排放濃度達(dá)標(biāo)的情況下，可根據(jù)最大設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，先推算出青島煉化公司硫磺回收裝置的最大硫處理量，然后根據(jù)最大處理量占總硫的比率，大致倒推出原油中允許攜帶的最大硫含量，最后與實(shí)際生產(chǎn)擬采用原油的含硫量予以比對(duì)，可很清楚地測(cè)算出現(xiàn)有裝置是否適宜以指定處理能力加工這樣的原油。如果不適宜，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果能將這個(gè)思路與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，可嘗試開(kāi)發(fā)出相應(yīng)模擬軟件，使之成為生產(chǎn)調(diào)整的得力助手。

5結(jié)束語(yǔ)

第2篇

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)立足于實(shí)際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵(lì)，激勵(lì)方式單一，而對(duì)創(chuàng)新的過(guò)程激勵(lì)微乎其微，尤其在鼓勵(lì)試驗(yàn)性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵(lì)缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財(cái)、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評(píng)價(jià)期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項(xiàng)目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。這一過(guò)程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺(tái)和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會(huì)隨時(shí)隨地考驗(yàn)一個(gè)科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對(duì)準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗(yàn)和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神滿足，又會(huì)產(chǎn)生新的動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評(píng)價(jià)期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤(rùn)過(guò)程中的評(píng)價(jià)過(guò)程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤(rùn)容易溢出或不足，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作，是對(duì)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程激勵(lì)及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過(guò)程激勵(lì)機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓的全過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時(shí)平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以解決好各層面和群體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵(lì)機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新從源頭實(shí)施激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括科技創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎(jiǎng)旨在開(kāi)拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)原創(chuàng)性建議。市場(chǎng)調(diào)研獎(jiǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的專類子項(xiàng)，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢(shì)研究，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場(chǎng)調(diào)研課題。合理化建議激勵(lì)目的是對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開(kāi)展，因?yàn)楹侠砘ㄗh是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵(lì)機(jī)制

投入期的激勵(lì)重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程激勵(lì)。主要包括科技項(xiàng)目過(guò)程激勵(lì)獎(jiǎng)，其目的是針對(duì)部分持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施激勵(lì)可以確保其能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵(lì)分成果激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)兩種。成果激勵(lì)主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)，目的是對(duì)具有自主創(chuàng)新，能形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的科技成果給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以細(xì)化為包括科研開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)主要包括科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、專用產(chǎn)品激勵(lì)獎(jiǎng)，其中科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)旨在對(duì)在開(kāi)發(fā)新品，市場(chǎng)開(kāi)拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤(rùn)的科技成果。

4.后評(píng)價(jià)期的激勵(lì)機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的同時(shí)，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動(dòng)對(duì)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)成果連續(xù)三年及以上后評(píng)價(jià)工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎(jiǎng)成果，對(duì)獲獎(jiǎng)成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評(píng)估，向上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)估報(bào)告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，對(duì)效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵(lì)，通報(bào)批評(píng)或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對(duì)直接責(zé)任人的負(fù)激勵(lì)，更會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫(kù)

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中要有自己的技術(shù)智庫(kù)，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評(píng)審，智庫(kù)可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場(chǎng)需求，更要引領(lǐng)市場(chǎng)需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時(shí)，前期的必要資金投入會(huì)很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級(jí)、科技實(shí)驗(yàn)的材料費(fèi)用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對(duì)性、適用性和計(jì)劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、論文、對(duì)外技術(shù)交流，開(kāi)擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實(shí)踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺(tái)，搭建科技人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開(kāi)展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有效的硬件保證。同時(shí)編制中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實(shí)用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時(shí)查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時(shí)需要建設(shè)科技情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結(jié)論

第3篇

1我國(guó)電氣設(shè)備狀態(tài)維修的研究應(yīng)用現(xiàn)狀

電氣設(shè)備的維修在20世紀(jì)多采用的事后維修方式，但這種維修方式存在著諸多的弊端。事后維修不能及時(shí)的對(duì)電氣設(shè)備上磨損的零件進(jìn)行修理和更換，這會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備的損失。使檢修的工作量加大，意外故障發(fā)生的頻次高，且電氣設(shè)備一旦發(fā)生故障就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能開(kāi)機(jī)，其檢修費(fèi)用也十分的高昂。于是，新型的維修方式漸漸被探索出來(lái)，我國(guó)在50年代由蘇聯(lián)引進(jìn)了“計(jì)劃預(yù)防維修方式，并沿用至今。這種新的維修方式要比事后維修方式要好，但在實(shí)踐中，也存在著一些弊端。定期檢修仍舊會(huì)給設(shè)備正常連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。此后，隨著科技的迅猛發(fā)展，狀態(tài)維修理念被引入到電氣設(shè)備的維修管理中，并收獲了良好的電氣設(shè)備維修效果。狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修制度,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)維修。首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備診斷，現(xiàn)代的狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行簡(jiǎn)單直接的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的降低電氣設(shè)備的故障發(fā)生概率，節(jié)省不必要的檢修費(fèi)用，使電氣設(shè)備的使用潛力得到充分發(fā)揮，大大降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。為企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行、生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、降低維修費(fèi)用和防止環(huán)境污染等方面都作出了突出的貢獻(xiàn)。未來(lái)，狀態(tài)維修技術(shù)還將在我國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大其應(yīng)用氛圍。

2化工企業(yè)電氣設(shè)備狀態(tài)維修方案

在這里主要介紹狀態(tài)維修中的以可靠性為中心的化工企業(yè)電氣設(shè)備維修方案。設(shè)備的進(jìn)步給生產(chǎn)帶來(lái)高效率的同時(shí)，給設(shè)備的維修也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，使電氣設(shè)備的維修費(fèi)用也一度的攀升，直接給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定程度上的維修?？煽啃跃S修就是再這樣的情形下發(fā)展起來(lái)的。歷經(jīng)被動(dòng)維修、預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修，以主動(dòng)維修為為導(dǎo)向的可靠性維修迅速的發(fā)展起來(lái)。可靠性維修的特征和目標(biāo)。預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修和主動(dòng)維修是可靠性維修的三大組成部分。應(yīng)用可靠性維修時(shí)，為避免過(guò)多的非計(jì)劃停機(jī)事件的出現(xiàn)，應(yīng)注意盡量避免被動(dòng)維修。預(yù)防維修能夠有效的減少的非計(jì)劃停機(jī)，但也要避免維修過(guò)?，F(xiàn)象。預(yù)測(cè)維修既能減少非計(jì)劃停機(jī)又能避免維修過(guò)剩，但卻不能完全的消除設(shè)備館長(zhǎng)。主動(dòng)維修力求能夠從根本上使故障隱患得到消除，使設(shè)備的維修周期得以延長(zhǎng)，減少企業(yè)在設(shè)備修理上的花費(fèi)?？煽啃跃S修的目標(biāo)是使設(shè)備信息更好的被掌握，使設(shè)備故障盡量減少，使設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，使設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)一步減少。可靠性維修的實(shí)施。可靠性維修在事實(shí)應(yīng)用的過(guò)程中，要注意使可靠性維修的三大組成部分預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、主動(dòng)性維修處在一個(gè)平衡狀態(tài)，使三者之間形成一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好循環(huán)模式。預(yù)測(cè)維修，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備狀態(tài)的精確數(shù)據(jù)的提供，使電氣設(shè)備的預(yù)防維修和主動(dòng)維修之間形成一種平衡，進(jìn)而達(dá)到滿意的維修效果。可靠性維修管理的維修策略。視情維修，運(yùn)用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)、設(shè)備性能檢測(cè)技術(shù)等，選擇設(shè)備的預(yù)防維修方式，再結(jié)合定期維修和定期報(bào)廢，來(lái)適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備維修方法的更換；預(yù)防維修，是在定期的維修和檢查后，安排進(jìn)行的維修的方法，是用來(lái)補(bǔ)充視情維修的一種設(shè)備維修方法；事后維修，要注意的是這種維修方法主要是應(yīng)用在不重要的設(shè)備上。要注意的是以可靠性為中心的維系管理在維修方法選擇上是以后果評(píng)價(jià)作為依據(jù)的。要點(diǎn)包括。對(duì)于潛在故障，多采用的是強(qiáng)制性的預(yù)防維修，尋找故障多是通過(guò)在線或周期性的故障檢查來(lái)完成的。對(duì)于危害安全的故障，多采用的是強(qiáng)制性預(yù)防維修方法，當(dāng)沒(méi)有適宜的消除故障的方法時(shí)，可通過(guò)設(shè)備和部件的重新設(shè)計(jì)來(lái)避免故障的發(fā)生。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性故障，則要充分考慮經(jīng)濟(jì)的合理性，進(jìn)而來(lái)確定維修方式的選用。當(dāng)不能采用預(yù)防維修方法進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，可換一個(gè)角度，從技術(shù)改造、重新設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行故障的解決。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇

1.1粉塵環(huán)境監(jiān)控設(shè)備配置

大多數(shù)模擬監(jiān)控系統(tǒng)在諸如運(yùn)煤廊道的粉塵環(huán)境中的布設(shè)都是沿著運(yùn)煤皮帶逐階分布，比如每50m放置一臺(tái)固定攝像機(jī)；對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如下料口、滾筒篩、皮帶秤、取樣機(jī)等設(shè)備分別增設(shè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)；為方便回傳信號(hào)線，集中取電，將監(jiān)控設(shè)備箱按照攝像機(jī)分布的距離大致按等距離分布，配置在同層廊道中。攝像機(jī)到前端設(shè)備箱使用的監(jiān)控視頻線不超過(guò)線路傳輸距離的極限即可?；貍鞴饫|也沿著監(jiān)控設(shè)備箱放置的線路，逐級(jí)分配。實(shí)際操作中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：（1）等距離配置監(jiān)控?cái)z像機(jī)看似嚴(yán)密，實(shí)際上由于運(yùn)煤廊道中目測(cè)的監(jiān)控環(huán)境十分相似，僅通過(guò)監(jiān)控畫(huà)面不易判斷所監(jiān)視的位置，如果遇到攝像機(jī)損壞，則監(jiān)視或巡檢人員難以迅速得知損壞攝像機(jī)所在的位置；（2）對(duì)重要設(shè)備增設(shè)攝像機(jī)非常有必要，但是考慮到設(shè)備管理所對(duì)應(yīng)的人員是分類的，應(yīng)對(duì)某類設(shè)備的監(jiān)控?cái)z像機(jī)單獨(dú)進(jìn)行編組，而不是按照線路鋪設(shè)的方向來(lái)逐個(gè)添加；（3）監(jiān)控設(shè)備箱的放置不應(yīng)僅考慮布線距離問(wèn)題，設(shè)備箱是日后維護(hù)的重點(diǎn)，實(shí)際上在粉塵污染嚴(yán)重的環(huán)境中監(jiān)控設(shè)備箱運(yùn)保很困難，煤粉進(jìn)入之后一旦受潮，會(huì)對(duì)電氣、電子設(shè)備的穩(wěn)定性、使用壽命造成極大的損害。如安徽華誼化工有限公司2~3#轉(zhuǎn)運(yùn)站運(yùn)煤廊道上層通道長(zhǎng)度約300m，配置監(jiān)控設(shè)備箱4臺(tái)，放置位置為廊道內(nèi)弱電橋架下方；運(yùn)煤皮帶監(jiān)控?cái)z像機(jī)5臺(tái)，間隔距離約50m；皮帶秤監(jiān)控?cái)z像機(jī)4臺(tái)、煤取樣機(jī)監(jiān)控?cái)z像機(jī)2臺(tái)；使用24芯單模光纜2根，分別在1#、3#監(jiān)控箱做分線轉(zhuǎn)接2#、4#監(jiān)控箱，前端均使用單路光端機(jī)加監(jiān)控視頻線分別連接至每一臺(tái)攝像機(jī)。設(shè)備及線路配置見(jiàn)圖1。對(duì)于上述配置，不難看出其設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)單，施工難度也小，但是對(duì)于日常管理和日后運(yùn)行維護(hù)則產(chǎn)生不利影響。對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行如下分析：（1）從設(shè)備管理的角度來(lái)說(shuō)，皮帶秤、煤取樣機(jī)的重要性較高，應(yīng)當(dāng)由單獨(dú)的監(jiān)控線路傳輸監(jiān)控信號(hào)，即：QY01、QY02，PDC01~PDC04監(jiān)控?cái)z像機(jī)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)配置一個(gè)監(jiān)控設(shè)備箱，單獨(dú)鋪設(shè)光纜。（2）運(yùn)煤皮帶的5臺(tái)監(jiān)控?cái)z像機(jī)應(yīng)共用一臺(tái)監(jiān)控設(shè)備箱，考慮到廊道線路如超過(guò)視頻線傳輸極限，或可分用兩個(gè)監(jiān)控箱。（3）監(jiān)控箱的放置不應(yīng)在廊道內(nèi)。根據(jù)長(zhǎng)期的運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)妥善安排安裝位置，運(yùn)煤廊道的特點(diǎn)是粉塵污染嚴(yán)重，另外廊道中空間狹窄，故障檢修不方便。建議將設(shè)備箱安裝在廊道之外。由于廊道是整體架空的，主干線路完全可以延著廊道基礎(chǔ)鋪設(shè)橋架放置。設(shè)備箱安裝位置根據(jù)電視監(jiān)控設(shè)備分布，同時(shí)考慮視頻線路有效傳輸距離而定。將監(jiān)控箱移位至廊道之外則大大減小了煤粉塵污染的影響，減小電氣、電子設(shè)備損壞的幾率，降低檢修難度。前端傳輸線路的故障是整個(gè)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，視頻線、24V電源線都是金屬線，易氧化、老化及人為損壞。如出現(xiàn)前端線路損壞至不可修復(fù)的狀況，則可直接從攝像機(jī)位置延著垂直方向穿線管向下放線，水平方向的配線全部集中在廊道外橋架上進(jìn)行，較之廊道內(nèi)部配線，這樣的作法更加方便，工作環(huán)境也相對(duì)有較大改善。若作以上修改，則設(shè)備布置如圖2所示。

1.2高溫下觀測(cè)對(duì)象空間狹窄環(huán)境監(jiān)控設(shè)備配置

安徽華誼化工有限公司的氣化裝置、硫回收裝置的高溫爐爐堂觀火孔需要攝像監(jiān)控，爐堂觀火孔最初是根據(jù)巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)爐堂內(nèi)部燃燒情況而設(shè)計(jì)的，監(jiān)控?cái)z像機(jī)的安裝大大減少了巡檢工作量，使生產(chǎn)管理人員可以遠(yuǎn)程通過(guò)視頻直觀地了解爐堂內(nèi)部情況。尤其對(duì)于氣化裝置，在烘爐期間，爐口處充滿可燃?xì)怏w，人員巡檢受此限制，并且危險(xiǎn)系數(shù)很高，因此觀火孔攝像機(jī)的配置具有重要作用。但是在這里安裝攝像機(jī)操作難度很大，爐堂觀火孔直徑一般約10cm，且孔板由透明的高溫玻璃覆蓋，一般攝像機(jī)很難實(shí)現(xiàn)清晰的內(nèi)部觀測(cè)。安徽華誼化工有限公司氣化裝置的監(jiān)控深化設(shè)計(jì)原本打算在爐堂正上方配置一體化云臺(tái)攝像機(jī)，通過(guò)攝像機(jī)的長(zhǎng)焦鏡頭放大圖像，拉近觀測(cè)距離。但該方法有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：（1）普通一體化云臺(tái)攝像機(jī)不適用于吊頂安裝，球形一體化攝像機(jī)的球罩則不容易做到耐高溫。這兩種攝像機(jī)的價(jià)格都相對(duì)比較昂貴，而該地點(diǎn)觀察對(duì)象比較單一，且只有在烘爐時(shí)才使用，使用造價(jià)昂貴的攝像機(jī)會(huì)造成資源浪費(fèi)。（2）氣化爐頂部有航車軌道，航車經(jīng)過(guò)時(shí)必定會(huì)影響觀測(cè)。（3）吊頂上方高熱氣體聚集，關(guān)鍵時(shí)刻維修非常困難。針對(duì)上述不利因素，采用比較簡(jiǎn)單的處理方法（在現(xiàn)場(chǎng)使用鍍鋅管制作支架）解決了這個(gè)問(wèn)題。如將攝像機(jī)用防爆外殼封裝吊裝在支架旋臂上，防爆外殼為定制，前端視窗為耐高溫隔爆玻璃。通過(guò)立桿旋轉(zhuǎn)、旋臂伸縮將攝像機(jī)鏡頭控制在觀火孔正上方，近距離觀測(cè)爐堂內(nèi)部，測(cè)試觀測(cè)效果良好，圓滿實(shí)現(xiàn)了低成本控制，高可靠性地解決了爐堂觀火孔觀測(cè)這一問(wèn)題。上述解決方法無(wú)法用于硫回收裝置高溫爐觀火孔觀測(cè)，因該裝置化工管線復(fù)雜，在觀火孔位置根本沒(méi)有足夠的空間安裝上述裝置?，F(xiàn)場(chǎng)條件是觀火孔正面約40cm處有一條直徑25cm的物料管道，該管道加上外敷保溫材料，幾乎完全遮擋住攝像機(jī)的觀察路徑，深化設(shè)計(jì)最終放棄了該處攝像機(jī)的配置，使得該裝置成為電視監(jiān)控的一處盲點(diǎn)，作為參與電視監(jiān)控系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的一員，這成為此項(xiàng)工作中的一大遺憾。在工程完工之后，經(jīng)過(guò)多方探討，認(rèn)為解決方法可以有如下兩種：（1）采用彈性材質(zhì)監(jiān)視探頭。（2）在爐堂觀火孔正對(duì)面安裝一塊反射鏡，攝像機(jī)在觀火孔側(cè)面，正對(duì)反射鏡拍攝。第一種方法，要求使用非常規(guī)的攝像設(shè)備。第二種方法則靈活地運(yùn)用簡(jiǎn)單的器件。在條件允許的情況下可以嘗試第二種方法，當(dāng)然需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)該設(shè)想的可能性。

1.3防爆區(qū)域監(jiān)控設(shè)備設(shè)計(jì)安裝的注意事項(xiàng)

化工廠內(nèi)易燃易爆物品眾多，易燃品罐區(qū)、裝貨發(fā)貨作業(yè)面等區(qū)域?qū)ΡO(jiān)控設(shè)施的要求也因此更加嚴(yán)格。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，防爆區(qū)域內(nèi)電氣、電子設(shè)備必須符合防爆、隔爆的相關(guān)細(xì)則。眾所周知，防爆監(jiān)控設(shè)備的造價(jià)相對(duì)普通監(jiān)控設(shè)備要昂貴數(shù)倍之多，防爆區(qū)域的設(shè)備安裝要求也更加嚴(yán)格，企業(yè)為此付出的成本自然很高。如何做到合理、節(jié)約地運(yùn)用防暴設(shè)備，是每個(gè)化工廠都很關(guān)心的問(wèn)題。安徽華誼化工有限公司成品貯藏罐區(qū)有乙醇貯罐、醋酸貯罐、醋酸乙酯貯罐各2個(gè)，甲醇貯罐3個(gè)，甲醇泵區(qū)1個(gè)，乙醇泵區(qū)1個(gè)。常規(guī)設(shè)計(jì)應(yīng)該是針對(duì)每個(gè)貯罐的進(jìn)出口閥門都要安裝防爆攝像機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，泵區(qū)則要考慮面積的大小，配合使用不同數(shù)量和鏡頭類型的防爆監(jiān)控?cái)z像機(jī)，這樣的作法成本很高，并且監(jiān)控人員的工作量也增大，需要同時(shí)注意多個(gè)攝像機(jī)。實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)視靜止的畫(huà)面往往造成監(jiān)控人員的視覺(jué)疲勞，極易錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)機(jī)，人對(duì)設(shè)備的依賴程度越高，則發(fā)生失誤的情況越頻繁。監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)，并盡量通過(guò)合理的設(shè)計(jì)來(lái)避免上述情況的發(fā)生。借鑒石化系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議取消安裝在每個(gè)進(jìn)出口閥門方向的固定攝像機(jī)，在貯罐區(qū)域中央修建立桿，將攝像機(jī)安裝在立桿頂端，運(yùn)用攝像機(jī)自帶的定制巡航功能，將需要監(jiān)視的多個(gè)觀察對(duì)象設(shè)置為攝像機(jī)定制巡航點(diǎn)，攝像機(jī)安裝位置如圖4所示。攝像機(jī)通過(guò)巡航，可以向監(jiān)視人員及時(shí)顯示觀察點(diǎn)情況，避免手工操作延誤時(shí)間。持續(xù)動(dòng)態(tài)的畫(huà)面也能夠避免監(jiān)視人員的視覺(jué)疲勞，可靠地記錄觀測(cè)點(diǎn)的實(shí)時(shí)情況。因此，通過(guò)一臺(tái)云臺(tái)防爆攝像機(jī)的合理配置，可以完成4臺(tái)固定攝像機(jī)的工作，從成本上來(lái)說(shuō)，也是相對(duì)合算的。防爆設(shè)備的安裝施工本身也應(yīng)引起注意，許多施工單位、施工人員并不完全了解防爆設(shè)備使用的注意事項(xiàng)，抑或過(guò)分?jǐn)U大防爆設(shè)備的使用范圍。在此闡述觀察到的一些現(xiàn)象，并提出糾正措施。（1）防爆箱中的電氣設(shè)備，如空氣開(kāi)關(guān)、電源轉(zhuǎn)換器等應(yīng)固定在絕緣材質(zhì)制作或者涂有絕緣涂料的底板上。但是很多防爆箱內(nèi)電氣設(shè)備直接放置在箱底或堆疊，這一方面不利于線路的整理，最關(guān)鍵的是一旦接線松脫，金屬材質(zhì)的防爆箱很可能引起電氣設(shè)備漏電、短路，所以防爆箱良好的接地至關(guān)重要。另一方面，設(shè)備隨意堆疊更容易導(dǎo)致電氣散熱不暢，過(guò)熱引起事故。（2）防爆設(shè)備必須起到隔絕電氣設(shè)備電火花的作用，穿線孔一定要采取隔絕外界環(huán)境的措施，如內(nèi)襯橡膠墊圈、外敷黏性油泥等。施工中經(jīng)常遇到的情況是：施工人員為圖穿線方便，將內(nèi)襯橡膠墊圈拆除不用；用于緊固進(jìn)出線路的緊固螺母松動(dòng)，沒(méi)有油泥封堵等。這些情況都屬于不合格施工，檢查時(shí)可拉動(dòng)進(jìn)出線，如有松動(dòng)，必須進(jìn)行整改，直至箱體各個(gè)進(jìn)出口完全封閉為止。（3）防爆箱一般是不銹鋼材質(zhì)制作，不應(yīng)使用碳鋼螺絲作為緊固件，碳鋼緊固件與不銹鋼接觸時(shí)間長(zhǎng)久會(huì)導(dǎo)致不銹鋼銹蝕，影響防爆箱蓋板的密封性，從而使防爆箱形同虛設(shè)。（4）防爆區(qū)域內(nèi)的非用電器，如光纖接線盒等可以不使用防爆接線箱。通常情況下設(shè)計(jì)單位只要在防爆區(qū)域內(nèi)配置設(shè)備箱都首先想到使用防爆箱或隔爆箱，但是如果規(guī)劃細(xì)致，可以減少防爆箱的使用。比如在安徽華誼化工有限公司氣化裝置九樓監(jiān)控設(shè)備改造中，設(shè)計(jì)人員仔細(xì)考慮了設(shè)備的配置，將原先每個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)配備一只前端防爆接線箱，更改為含電氣、電子設(shè)備的前端設(shè)備箱使用防爆產(chǎn)品，而光纖接線盒等則使用普通不銹鋼設(shè)備箱固定。畢竟防爆設(shè)備接線箱的價(jià)格較昂貴，并且笨重、占用空間大，不適用于大量放置設(shè)備，而對(duì)于不含電氣、電子設(shè)備的設(shè)備箱，配置普通不銹鋼箱體更加方便合算，也不會(huì)違反防爆區(qū)域的管理規(guī)章。由此可見(jiàn)，合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃可以在不違反安全規(guī)定的條件下實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，且保持使用的效果。

2結(jié)語(yǔ)

第5篇

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對(duì)設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的可靠性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，隨之給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點(diǎn)

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會(huì)形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購(gòu)、維修等都分置于各個(gè)部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)和約束，沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動(dòng)設(shè)備人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而無(wú)法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。

2.2實(shí)行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對(duì)于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點(diǎn)是利用生產(chǎn)的空隙對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對(duì)于隨著時(shí)間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無(wú)規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計(jì)劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會(huì)維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會(huì)維修講求的是把握時(shí)機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊(duì)伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測(cè)中心。各個(gè)企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和核算。除此之外，各個(gè)石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動(dòng)起了維修人員對(duì)設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級(jí)的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時(shí)的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來(lái)補(bǔ)償有形的、無(wú)形的磨損。通過(guò)新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實(shí)作用高。

3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究

可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時(shí)間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時(shí)間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時(shí)間：一般來(lái)說(shuō)設(shè)備工作時(shí)間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時(shí)間條件這個(gè)因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時(shí)間條件這一要素。所以一個(gè)設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時(shí)間內(nèi)的規(guī)定其評(píng)價(jià)的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。

從通俗意義上來(lái)說(shuō)，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測(cè)與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長(zhǎng)系統(tǒng)正常使用時(shí)間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時(shí)停留的時(shí)間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測(cè)

實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)是對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時(shí)的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時(shí)間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備檢驗(yàn)

基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)指的是通過(guò)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過(guò)RBI分析并計(jì)算出重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點(diǎn)測(cè)厚法

對(duì)企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點(diǎn)測(cè)厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測(cè)厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來(lái)判斷，從而對(duì)腐蝕減薄的趨勢(shì)作出對(duì)應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行周期性的維修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測(cè)與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對(duì)維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價(jià)格昂貴，機(jī)械故障會(huì)引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來(lái)的損失也是不可估計(jì)的。

大型機(jī)械的監(jiān)測(cè)與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測(cè)級(jí)別、建立預(yù)測(cè)維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報(bào)告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測(cè)和診斷：可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時(shí)間與部位，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，通過(guò)減少誤工來(lái)降低維修成本；對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的活動(dòng)。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對(duì)于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對(duì)未來(lái)的一種隱性投資，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過(guò)對(duì)設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過(guò)維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過(guò)積累設(shè)備故障信息，對(duì)設(shè)備故障的原因、趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒(méi)有規(guī)定設(shè)備的使用時(shí)間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進(jìn)性維修

改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無(wú)維修設(shè)計(jì)。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計(jì)與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無(wú)維修設(shè)計(jì)指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報(bào)廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長(zhǎng)處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

維修方式合理的選擇指的是使用最低費(fèi)用達(dá)到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長(zhǎng)處和短處，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機(jī)性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無(wú)發(fā)展期兩種。

第6篇

1.1神華包頭煤化工有限責(zé)任公司堅(jiān)持在公司每天的早會(huì)上通報(bào)各中心前一天直接作業(yè)情況及當(dāng)天預(yù)申報(bào)作業(yè)情況，所在生產(chǎn)中心如果有非計(jì)劃作業(yè)或者與預(yù)申報(bào)發(fā)生偏差的作業(yè)，由主要負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因。

1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直接作業(yè)預(yù)申報(bào)執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實(shí)情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直接作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題責(zé)令立即落實(shí)整改，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，否則責(zé)令停工整改。

2從實(shí)際需求出發(fā)，抓好安全培訓(xùn)工作

2.1加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向同時(shí)也是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)的水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.2抓嚴(yán)抓實(shí)新員工的三級(jí)教育對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實(shí)行動(dòng)，每個(gè)人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長(zhǎng)日久形成企業(yè)固有的安全習(xí)慣以及員工頭腦中固有的安全意識(shí)。

2.3在日常安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原則安全培訓(xùn)工作的成績(jī)不僅是看培訓(xùn)了多少課時(shí)，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。實(shí)施培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出適合培訓(xùn)對(duì)象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理，以及吸取教訓(xùn)，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全知識(shí)培訓(xùn)。

3組織全員對(duì)所有崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)擬分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再根據(jù)掌握的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》的各風(fēng)險(xiǎn)因素依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險(xiǎn)度(R)，制定控制措施。公司各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是是不同的，該項(xiàng)工作要求組織全體員工參與。首先要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其了解該項(xiàng)工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識(shí)方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。員工在實(shí)際工作中要把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，不斷地更新風(fēng)險(xiǎn)信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進(jìn)措施，不斷完善。

4開(kāi)展全員參與隱患排查活動(dòng)，加大重大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)

4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進(jìn)行大檢查和自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患按照“五定”原則落實(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的，下發(fā)《安全檢查隱患問(wèn)題整改通知書(shū)》，限期整改，對(duì)于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級(jí)或部門級(jí)安全工作督辦單，由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)督促整改落實(shí)。

4.2建立了隱患排查報(bào)告評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)并提出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施并制定整改完成時(shí)間跟蹤整改。同時(shí)根據(jù)問(wèn)題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題數(shù)逐年降低。

4.3通過(guò)公司安全例會(huì)，請(qǐng)各中心員工代表參加，在會(huì)上提出在安全管理方面存在的問(wèn)題隱患和好的建議，對(duì)于員工提出的隱患問(wèn)題和好的建議落實(shí)整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時(shí)對(duì)相應(yīng)的員工按照《員工提出問(wèn)題和隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》在月度考核中給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。要滿足以上三點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產(chǎn)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個(gè)部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資儲(chǔ)備和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個(gè)級(jí)別、各個(gè)方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷地修訂改進(jìn)，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反應(yīng)速度、應(yīng)急能力；三是要提高專業(yè)救援隊(duì)的應(yīng)急救援能力，包括相關(guān)理論知識(shí)的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹(shù)立憂患意識(shí)，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時(shí)能迅速應(yīng)戰(zhàn)。

6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工安全管理水平

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實(shí)際出發(fā)，不斷完善分工會(huì)基礎(chǔ)管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工安全管理。

6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式（如：板報(bào)、征文、宣傳畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流、召開(kāi)技術(shù)研討可靠性會(huì)等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。

6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施進(jìn)行全面管理。這一體系、平臺(tái)，是合理規(guī)范個(gè)人活動(dòng)、組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強(qiáng)煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變能力：它把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的柔性管理機(jī)構(gòu)；把被動(dòng)的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機(jī)制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺(jué)的行為準(zhǔn)則；增強(qiáng)廣大員工對(duì)煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標(biāo)相融合。

7結(jié)語(yǔ)

第7篇

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響?；て髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)的化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的制約，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在許多不穩(wěn)定因素?；て髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中具有其特殊性，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，會(huì)制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(二)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行具有十分重要的影響。化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境諸如企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、員工的價(jià)值觀念和職業(yè)道德以及企業(yè)人力資源政策等方面，都存在許多問(wèn)題，影響化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。化工企業(yè)缺乏現(xiàn)代科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，不注重內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

化工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)人員。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的作用和地位得不到體現(xiàn)，并且化工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的權(quán)限范圍受到了限制，制約了對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的審計(jì)和監(jiān)督，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的作用和功能得不到發(fā)揮，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。雖然許多化工企業(yè)都設(shè)置了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，但是由于缺乏健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制存在問(wèn)題。另外，對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大多處于事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏有效的運(yùn)用，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行事前的評(píng)估、預(yù)警和監(jiān)控，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(四)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制

制度化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。雖然化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制定許多加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的財(cái)務(wù)管理制度，但是，表面上健全的財(cái)務(wù)控制制度，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮效力，這制約了化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率，造成對(duì)企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大壓力?；て髽I(yè)由于財(cái)務(wù)控制制度不健全，造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，財(cái)務(wù)控制流于形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的權(quán)威性和獨(dú)立性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的主觀性和獨(dú)斷性。例如，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，造成企業(yè)的資金使用效率存在問(wèn)題。企業(yè)對(duì)原材料的庫(kù)存控制不嚴(yán)，易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏力度，造成化工企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(五)缺乏良好的成本控制

化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，融資成本的提升成為制約化工企業(yè)融資和企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要障礙。同時(shí)，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業(yè)的成本控制存在許多問(wèn)題。另外，隨著原材料價(jià)格和能源價(jià)格的上漲，以及企業(yè)用人成本的上升，企業(yè)面臨巨大的成本控制問(wèn)題，造成企業(yè)的資金管理和成本控制存在嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生借貸風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施建議

(一)提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

化工企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)體系的更新，提高應(yīng)變環(huán)境變化的能力，分析和應(yīng)對(duì)來(lái)自外部環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和預(yù)警能力。另外，化工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制文化和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制文化，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。通過(guò)樹(shù)立化工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，促進(jìn)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

(二)完善化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。通過(guò)明確化工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到任何環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作失誤都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。只有通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，才能夠推動(dòng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

(三)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問(wèn)題，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系?；て髽I(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的完善，通過(guò)系統(tǒng)化和流程化的培訓(xùn)，促進(jìn)化工企業(yè)員工明確崗位權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該制度健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)職能和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(四)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

現(xiàn)代化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須不斷的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，而推行財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，適應(yīng)化工企業(yè)管理模式變革的重要內(nèi)容，是構(gòu)建化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的重要通道。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，有效的提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到人為因素的不利影響，提高對(duì)企業(yè)的資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)資金的使用效益的提升。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化改進(jìn)，企業(yè)的資金運(yùn)行和周轉(zhuǎn)的效率得到明顯的改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(五)健全成本控制體系

化工企業(yè)應(yīng)該積極采取應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建化工企業(yè)的成本控制體系，從而有效的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，從而采取有效的成本控制方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)成本，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本進(jìn)行有效的控制，從而有效的降低企業(yè)的整體成本投入。其次，加強(qiáng)化工企業(yè)的成本意識(shí)，建立完善的成本費(fèi)用管理責(zé)任制，提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的成本控制意識(shí)，將企業(yè)的成本控制落實(shí)到每一個(gè)員工身上。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)成本控制的監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

第8篇

石油化工企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)內(nèi)控的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善管理的必然選擇，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，石油化工企業(yè)應(yīng)該實(shí)行稅收籌劃。合理稅收籌劃能夠維持所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的制衡關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。稅收籌劃能夠綜合考慮企業(yè)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和金融環(huán)境，增加投資的靈活性。稅收籌劃能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理體系。石油化工企業(yè)的管理包括“人的管理”和“物的管理”，稅收籌劃能夠改善資金流。稅收籌劃需要高素質(zhì)人才，無(wú)形之中促進(jìn)了“人的管理”，稅收籌劃促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，做到開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流控制，完善財(cái)務(wù)管理體系。石油化工稅收籌劃是企業(yè)外部控制的必然，稅收法律法規(guī)和政策要求石油企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)家的稅收政策是不斷修訂、補(bǔ)充、完善的，所以為了減少納稅風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)稅收進(jìn)行稅收籌劃。強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力促使石油企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，只有適應(yīng)了市場(chǎng)需求，做好稅收工作才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。此外，稅收制度的完善需要石油企業(yè)對(duì)稅收籌劃做出大膽嘗試。

二、石油化工企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀

我國(guó)石油化工企業(yè)稅收籌劃和經(jīng)濟(jì)體制密不可分，稅收按照企業(yè)調(diào)控從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，可以分為六個(gè)階段，具體情況如下表所示。我國(guó)當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)目前應(yīng)繳納的稅費(fèi)包括：增值稅、消費(fèi)稅、資源稅、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、關(guān)稅、印花稅、石油特別收益金、探礦權(quán)使用費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)建立了較為健全的石油化工企業(yè)稅收籌劃制度，但是在還有納稅籌劃認(rèn)識(shí)不足、組織結(jié)構(gòu)缺乏、忽視籌劃的積極作用、籌劃人才匱乏等問(wèn)題。

三、石油化工企業(yè)稅收籌劃策略的選擇

石油化工企業(yè)稅收籌劃要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：基本目標(biāo)和最終目標(biāo)，其中基本目標(biāo)是合法合理納稅，最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值最大化要求企業(yè)稅負(fù)最低、涉稅風(fēng)險(xiǎn)最小、時(shí)間價(jià)值最大、經(jīng)濟(jì)利益最大等等。稅收籌資要從籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配等四個(gè)方面進(jìn)行。

(一)石油企業(yè)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的納稅籌劃策略國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的籌資方式有三種：債權(quán)性籌資、權(quán)益性籌資及其他籌資，企業(yè)通過(guò)自我積累、內(nèi)部集資和向社會(huì)發(fā)行債券和股票等權(quán)益性籌資，也可以向金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)借款、發(fā)行債券、集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)借款等債權(quán)性籌資。納稅籌劃渠道的選擇應(yīng)該站在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)。石油企業(yè)的投資納稅籌劃要以“走出去”為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)放在內(nèi)部組織形式分公司或子公司選擇的籌劃上面，分公司不能單獨(dú)納稅，也不能單獨(dú)享受稅收減、免、退等優(yōu)惠權(quán)利。投資方式分為直接投資和間接投資，直接投資的空間大，但是間接投資考慮因素較少?；I資、投資效益是在經(jīng)營(yíng)階段獲得的，這一階段包括采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，其中采購(gòu)環(huán)節(jié)的納稅籌劃在付款之前，取得對(duì)方的增值稅專用發(fā)票，接受托收承付或采取賒銷和分期付款方式，加快專用發(fā)票流動(dòng)速度。存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃首先應(yīng)該選擇明確的存貨計(jì)價(jià)方法，包括先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等等，存貨計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定就不能隨意更改。利潤(rùn)分配的納稅籌劃包括利潤(rùn)總額的納稅籌劃、股利分配的納稅籌劃，其中利潤(rùn)總額的納稅籌劃要在不違背稅法規(guī)定的前提下，盡量減輕稅收支出，獲得更多的凈利潤(rùn)。股利分配的納稅籌劃要最大程度降低股東稅負(fù)，保障股東收益最大化的同時(shí)，降低企業(yè)稅負(fù)或延遲納稅。

(二)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的納稅籌劃策略石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的籌資納稅籌劃可以利用跨國(guó)資本弱化籌劃，逐步形成“一個(gè)全面、三個(gè)集中”財(cái)務(wù)管理制度，合理設(shè)計(jì)資本組成結(jié)構(gòu)，杜絕無(wú)限制提高債權(quán)性籌資比重。組建國(guó)際金融公司，提供間接借款，減輕預(yù)提稅負(fù)。投資納稅籌劃除了要考慮原料供應(yīng)、勞動(dòng)力供給、基礎(chǔ)設(shè)施、政治、經(jīng)濟(jì)等因素外，還應(yīng)該選擇優(yōu)惠多并簽訂稅收優(yōu)惠協(xié)定的國(guó)家投資，多角度考慮選擇投資組織形式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的納稅籌劃可以通過(guò)專業(yè)定價(jià)籌劃做好納稅籌劃工作，比如利用內(nèi)部交易采取轉(zhuǎn)移定價(jià)。或者通過(guò)跨國(guó)子公司之間以調(diào)低的價(jià)格交易，減少繳納關(guān)稅的基數(shù)?？鐕?guó)服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偦I劃可以講成本費(fèi)用中海外分支機(jī)構(gòu)利益相關(guān)的應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)，增加海外分支機(jī)構(gòu)的稅前扣除，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)薪酬籌劃可以通過(guò)合理發(fā)放酬金來(lái)幫助員工避稅，合理安排海外項(xiàng)目相關(guān)雇員不同時(shí)點(diǎn)的獎(jiǎng)金分?jǐn)倲?shù)額，保證員工可以獲得更高的凈收益。他國(guó)雇傭管理籌劃應(yīng)該結(jié)合他國(guó)實(shí)際情況，找出可利用的納稅籌劃空間，在保證員工雇傭的同時(shí)降低企業(yè)稅負(fù)。利潤(rùn)分配的納稅籌劃主要通過(guò)股息預(yù)提稅稅率、利潤(rùn)匯回時(shí)間、分配方式等的選擇進(jìn)行籌劃，套用國(guó)際稅收協(xié)定，延時(shí)匯回股利時(shí)間，以商品代替股利支付，避免母公司和子公司雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；環(huán)境設(shè)計(jì)；化學(xué)污染

在化工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)涉及到應(yīng)用、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)危險(xiǎn)性化學(xué)品等工作，這些危險(xiǎn)的化學(xué)品極易發(fā)生爆炸、毒害、燃燒、腐蝕等多種安全事故，會(huì)對(duì)人們的身體健康、生產(chǎn)設(shè)施與工廠環(huán)境等構(gòu)成威脅，會(huì)嚴(yán)重影響化學(xué)企業(yè)的生產(chǎn)與加工的安全性。為保護(hù)人們的生命健康，防止化學(xué)品發(fā)生爆炸、腐蝕等的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，避免發(fā)生化學(xué)污染問(wèn)題，進(jìn)而從根本上提高環(huán)境質(zhì)量，以保證化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)與加工的安全性、高效性。

1化學(xué)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。就目前化學(xué)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，由于環(huán)境問(wèn)題而引發(fā)的化工企業(yè)廠房爆炸、腐蝕、火災(zāi)事故層出不窮，導(dǎo)致此類問(wèn)題發(fā)生的根本性原因?yàn)榛瘜W(xué)污染與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)將核心點(diǎn)放置在經(jīng)濟(jì)效益層面，使得在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制上相對(duì)松懈，環(huán)境管控力度不夠[1]，進(jìn)而滋生一系列的廠房安全事故，嚴(yán)重影響著化學(xué)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。化工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展進(jìn)程中，由于環(huán)境設(shè)計(jì)不佳、風(fēng)險(xiǎn)因素控制不到位而引發(fā)的環(huán)境污染與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這在很大程度上會(huì)威脅化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，就目前化工企業(yè)環(huán)境運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管控制度相對(duì)缺失，在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任上的劃分不夠明確，責(zé)任比較混亂[2]，一旦發(fā)生爆炸、腐蝕等安全事故時(shí)，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到人，導(dǎo)致人在環(huán)境安全管理上的積極性與主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

2化學(xué)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)策略

2.1增強(qiáng)設(shè)計(jì)者的化學(xué)安全意識(shí)。近兩年，我國(guó)在化工領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展成績(jī)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中所占有的角色不容忽視。新時(shí)期，為降低化學(xué)污染、化學(xué)安全事故等的發(fā)生，應(yīng)從環(huán)境方面著手，做好環(huán)境部分的科學(xué)設(shè)計(jì)，意識(shí)到化學(xué)污染、爆炸、火災(zāi)、腐蝕的敏感點(diǎn)在何處，在設(shè)計(jì)時(shí)有意避之，能避免損失的發(fā)生。因此，為做好化學(xué)企業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)者必須要具備足夠的化學(xué)安全意識(shí)，了解到可能發(fā)生的有毒氣體泄露點(diǎn)、污染點(diǎn)、腐蝕點(diǎn)具有表現(xiàn)在哪些區(qū)域，這樣在設(shè)計(jì)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以求從根本上控制人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。石油。化工生產(chǎn)與加工工作開(kāi)展之前，必須要對(duì)化工環(huán)境進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，制定更為科學(xué)、安全的化工環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)劃，以求為化工環(huán)境的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)條件與重要依據(jù)[3]。2.2科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃化工建筑(1)通風(fēng)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)化工廠房時(shí)，要及時(shí)考慮工廠的具體通風(fēng)情況，保證廠房能夠做到及時(shí)的通風(fēng)處理，以求能達(dá)到換氣、獲取新鮮空氣的目的。在化工廠房，極易產(chǎn)生一些化學(xué)廢氣，此類氣體具有有毒、易爆、易燃的基本特點(diǎn)，若不及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)處理，極易引發(fā)爆炸、火災(zāi)等事故，久而久之，會(huì)對(duì)人體健康構(gòu)成威脅。因此，設(shè)計(jì)時(shí)，必須要做好通風(fēng)設(shè)計(jì)，對(duì)廠房結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。處理廢氣時(shí)，必須要在控制生產(chǎn)與加工質(zhì)量的條件下，以求更大程度上控制廢氣的產(chǎn)生量，以防止廢氣對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生一定的污染性能。(2)采光設(shè)計(jì)實(shí)施化工生產(chǎn)與加工時(shí)，為便于化工生產(chǎn)工作的高效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可操作性與可視性，還要做好廠房的采光設(shè)計(jì)工作，產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)與加工處理，和操作者的具體操作密切相關(guān)，因此，所設(shè)計(jì)的采光情況來(lái)滿足實(shí)際的生產(chǎn)與加工要求。以往廠房的采光設(shè)計(jì)，主要是采取開(kāi)設(shè)窗口的方式，在室內(nèi)部分的光感度、采光點(diǎn)等忽視掉。而今，應(yīng)結(jié)合廠房實(shí)況來(lái)設(shè)置采光點(diǎn)，保證采光條件能滿足具體的生產(chǎn)與加工要求，強(qiáng)調(diào)采光點(diǎn)與廠房整體結(jié)構(gòu)相互結(jié)合，防止發(fā)生沖突問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到建筑設(shè)計(jì)目的。(3)防爆與防腐設(shè)計(jì)在石油化工生產(chǎn)與加工時(shí)，極易發(fā)生安全事故。鑒于安全問(wèn)題，應(yīng)具備足夠的安全意識(shí)，做好建筑工程結(jié)構(gòu)體的防爆設(shè)計(jì)。建設(shè)時(shí)，必須保證建筑結(jié)構(gòu)體、材料等都能足夠堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，科學(xué)設(shè)計(jì)好泄壓設(shè)施。而今，框排架未設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)，主要是由于該結(jié)構(gòu)具有良好的泄壓性能，能最大程度上降低爆炸的可能性，還可降低損失。在化工廠房，時(shí)常會(huì)發(fā)生腐蝕性事故，極易發(fā)生化學(xué)腐蝕、大氣腐蝕、電解質(zhì)溶液腐蝕與土壤腐蝕等現(xiàn)象，為做好防腐處理，可采取材料防腐與建筑結(jié)構(gòu)防腐處理。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)化學(xué)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，重視環(huán)境設(shè)計(jì)工作，以求更大程度上降低化學(xué)污染與化學(xué)污染度，繼而從根本上控制化學(xué)環(huán)境污染現(xiàn)象的發(fā)生。新時(shí)期，化學(xué)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)工作的實(shí)施，應(yīng)以安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理為前提，降低由于環(huán)境問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)化學(xué)安全事故的防控，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，利于實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)健康、安全的發(fā)展。

作者:金婷婷 朱升干 單位:浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張慷煥.化工企業(yè)腐蝕環(huán)境電氣設(shè)計(jì)分析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016,02:238.