時間：2023-04-01 10:31:07
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1.1存在安全隱患較大
我國的煤礦產業在進入市場化之前經歷了長時間的計劃經濟管理，煤礦管理活動中安全管理意識不強，或者只注重對煤礦工作人員的人身安全意識教育，沒有意識到在新時期，在煤礦行業運行的機械化時代，煤礦機電系統的安全運行才是煤礦企業安全管理的關鍵，當前的煤礦安全管理活動中，對煤礦工作人員的機電系統安全管理意識培養較為落后，煤礦工作人員的安全意識淡薄，很多煤礦企業為了節約成本，堅持使用老舊的機械設備，煤礦工作人員在煤礦機電設備損壞以后自己動手進行維修，煤礦機電設備因為長期得不到適當的維護加上煤礦工作人員的私接亂改，已經處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。
1.2機電管理人員素質偏低
隨著煤炭行業的不斷發展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因為煤礦井下的惡劣工作環境和較高的工作風險，極大的降低了煤礦機電行業對相應的專業技術人才的吸引力，讓原本就缺乏技術型人才的煤炭機電管理行業的人才狀況雪上加霜，煤礦機電系統管理人才的缺失讓煤礦企業科學的機電管理理念無法實施，使煤礦企業的機電設備運行缺少有效的運行維護，高素質人才的缺失和管理人員整體素質偏低已經成為煤礦機電設備安全管理水平提升的瓶頸。
2煤礦機電安全管理創新思路
2.1打造煤礦機電質量管理新格局
2.1.1嚴把機電設備安裝質量是關鍵作為維持煤礦企業運行的煤礦機電設備，其質量直接影響到煤礦機電設備的運行安全，所以在煤礦企業的設備更新過程中要對煤礦機電設備進行嚴格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機電設備自身的質量，作為一種主力生產設備其運行過程中的可靠性也是一個重要的甄選標準，同時設備運行的穩定性和可維護性也是設備甄選的標準，不能盲目的追求煤礦機電設備的高技術，過于前衛的技術在應用過程中往往都是不穩定的，而且其在運行過程中的可維護性也較差，出現故障以后需要有專業技術人員進行維修，客觀上增加了煤礦機電設備安全管理的難度，所以在煤礦機電設備的選擇上盡量選擇技術先進且可靠性高、穩定性好、可維護能力強的機電設備，只有這樣才能為煤礦機電設備的安全管理提供必要的客觀條件，同時在機電設備的安裝過程中也要注意到機電設備與煤礦工作環境實際的結合，要在安裝之前根據煤礦礦井的實際情況和煤礦機電設備的特點設計各個安裝環節的詳細圖紙，在安裝過程中嚴格按照安裝圖紙進行安裝，保證煤礦機電設備在煤礦開采工作中的安全穩定運行。
2.1.2加強設備檢修質量，積極引進煤礦機電新工藝、新技術在提高煤礦機電設備質量的同時，還要注意提升煤礦機電設備的檢修質量，因為煤礦設備的檢修工作才是維持煤礦設備安全運行的關鍵，煤礦機電設備作為一種復雜的機械化煤炭開采系統，其在運行過程中的作用機制是較為復雜的，所以對煤礦機電設備的檢修要有一個細致的檢查規劃，檢查活動要嚴格按照檢查計劃進行，并對一些關鍵性的設備和容易出現問題的設備設置詳細的檢查流程，保證在檢查過程中不會因為檢查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機電系統的運行安全，煤礦企業要積極的引進煤礦機電新工藝、新技術、新裝備，對一些涉及到煤礦機電系統運行安全的關鍵技術設備要優先進行技術更新，切實保障煤炭生產活動的安全有效進行。
2.2創新機電安全管理模式
在煤礦機電系統的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動的關鍵性問題，因為在社會生產活動中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機電安全管理模式的創新刻不容緩，新時期的煤礦機電安全管理活動首先要明確安全管理主體，在煤礦機電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機電安全管理活動的細節上要明確細節管理的主體，將機電安全管理質量與安全管理人員的個人利益相結合，落實安全管理工作中的責任制，對于一些對煤礦機電系統安全有重大影響的關鍵部件要安排專人進行管理，保證煤礦機電安全管理模式在管理活動中做到普遍性與特殊性相結合，將機電安全管理工作落到實處。
2.3提高機電管理人員素質
當前煤礦機電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識與實踐能力兼具的煤礦機電設備安全管理人才更是少之又少，面對這樣的機電管理瓶頸，煤礦企業要結合煤礦機電管理的實際，與當地的人才培養機構聯合建立定向式的人才培養機制，專門培養煤礦機電設備安全管理人才，并在培養過程中結合煤礦機電安全管理工作的需求實際，對學生進行管理理論與管理實踐能力的全面培養，保證煤礦機電系統有充足、高質量的人才供應。
3結論
加上井下作業難度大，沒有統一的信息化管理系統，許多民間企業在進行作業生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入。在井下作業同時還可能引發安全事故。另外，在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備維修管理做到系統化，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，致使多數企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠，進而危害到了煤礦企業的安全生產，不利于保障煤礦企業經濟效益及社會效益。為此，在這個經濟快速發展的社會里，我國煤礦企業要想取得更好的經濟效益，就必須用發展的眼光看問題，對機電設備維修管理進行創新，進而保障設備的安全運行。
2完善煤礦機電設備維修管理的建議
2.1建立健全的煤礦機電技術管理機制
在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電設備維修管理機制，針對不同的機電設備管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將管理任務依次分配下去。在煤礦作業時要堅持科學技術是第一生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時要有針對性地進行技術討論，全面提高企業機電設備維修管理的創新能力，實現理論與實踐的結合，不斷增強企業在市場上的競爭力。
2.2注重人才的培養
在我國煤礦企業員工素質普遍偏低的情況下，要想確保機電設備安全運行，就必須加強機電設備維修管理人才的培養，提高員工的職業素養，企業人才的多少以及員工職業素養的好壞決定了一個企業的發展方向。為此，煤礦企業要有針對性地對機電設備維修管理人員進行培養，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用。企業可以將優秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。
3煤礦機電設備維修管理模式分析
機電設備的維修管理在機電設備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產業的發展，機電設備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設備簡單，維修費用少，設備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設備出現故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設備的正常運行，同時也會影響到企業的經濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設備故障的預防，也就是預防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設備正常運行的基礎上，對設備運行進行安全保障，減少設備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現代煤礦企業的經濟效益提供了有力的保障。
4煤礦機電設備維修管理的發展趨勢
4.1網絡化維修管理
我國煤礦機電設備維修管理水平和煤炭生產的特點決定要對設備壽命周期實施全過程管理，追求設備最佳綜合效益和最經濟的壽命周期費用。應建立健全設備維修管理的信息反饋和處理的機構和系統，充分利用信息技術為設備維修管理決策服務，并應通過組織企業各部門全員全過程參與設備的維修管理。隨著科學技術的發展、信息化水平的不斷提高，企業在社會主義市場經濟中應該不斷引進先進的技術，使辦公系統信息化操作，提高作業人員的科學技術水平，建立有效的信息化管理系統，有助于提高工作的效率，便于企業統一化管理，通過科學手段制圖使得作業人員對機電技術操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業的生產決策提供科學的依據。
4.2智能化
在當今社會發展形勢下，智能化已成為我國現代社會發展的主要方向。機電設備的維修管理主要目的就是保障設備的正常運行，減少故障的發生。而智能化的發展可以實現機電設備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業節省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業的經濟效益提供保障。
5結語
1.1提高煤礦企業的經濟效益。
據相關數據統計，我國煤炭企業的固定資產中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業正常生產運作并產生經濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻?？墒聦嵣?，當前我國大部分煤礦企業中的機電設備都出現了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養，這無疑會給企業生產帶來不必要的損失，無形中增加了企業的生產投入成本，影響企業的經濟效益。故此，在煤礦企業安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業的經濟效益。
1.2確保開采的安全性
據相關數據統計，近年來頻繁發生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產工作中，安全是第一要素。煤礦發生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產中機電設備的管理策略
2.1提高使用設備的人員的素質
煤礦企業的從業環境相較其他行業來講較為艱苦，加之企業內部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質的技術型人才。且企業煤礦開采的一線人員大都缺乏經驗、專業技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發生。而這些頻發的安全事故引發了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業素養也刻不容緩。人是煤礦企業設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產工作來說有著重要的意義。煤礦企業要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當的時機組織員工進行安全演練，培養員工的實戰反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業技能水平以及整體素質。一線工作人員的綜合素質能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。
2.2不斷完善機電設備管理機制
在煤礦企業生產運營中，大多數企業管理者只重視煤礦的產量以及煤礦所產生的經濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業得以順利、穩定發展的前提與基礎。對煤礦企業來講也是如此。作為煤礦企業最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發揮其應該發揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產方面，并未履行定期檢查、維護、保養、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業內部也缺少相應的監督管理機制，并沒有專門設置一支專業化的隊伍定期對企業內部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發大范圍內的設備故障，給企業帶來巨大的經濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規范員工的設備使用行為，認真執行設備的管理、維護與保養制度。按照企業具體的情況詳細規范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環節都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉移到安全生產方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養設備的規章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養管理，能夠最大程度上降低煤礦企業的生產成本，提高企業的經濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設備的管理理念
意識是行動的先驅者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數，并做好詳細的記錄，根據企業設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業機電設備管理部門要定期監督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產事故的發生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉的主要影響因素；重視機電設備的安裝質量與安全環節，確保設備能夠正常投入使用。
3結語
1.1提高經濟效益
目前我國大多煤礦企業的機電設備都出現了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養護都存在技術問題。我國煤炭企業的固定資產比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業經營運作產生經濟效益的關•安全技術保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業的經濟效益帶來影響，無形中加大生產投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產管理中能夠提高企業的經濟效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經濟和人員損失。在煤礦生產中安全是第一要素，當前煤礦發生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現電火花造成，并且礦井下出現重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規范管理機電設備的重大意義。
1.3提高生產效率
機電設備管理是煤礦生產管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業技術，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率
2煤礦機電設備管理存在的問題
2.1設備管理觀念薄弱
當前多種煤礦企業的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養，十分容易引發設備安全事故。
2.2設備管理體制不夠完善
煤礦企業生產運營中管理層大多數只關注煤炭的產量和產生的經濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產任務，沒有對機電設備進行安全監督檢查和管理。另外，煤礦企業內部沒有設立機電設備專業化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業的技術人才
煤礦企業的從業環境艱苦，企業內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經過專業的訓練，設備使用技能和專業知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經驗的從業人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發。人才流失嚴重，設備使用人員素質有待提高的現狀嚴重阻礙了煤礦生產順利運行。
3煤礦生產中機電設備管理的措施
3.1提高機電設備管理觀念
煤礦企業管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環節入手進行嚴格的控制監督。（1）關注機電設備的安全環節，保證設備的安裝質量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監督，當設備出現異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數據，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數據；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設備管理體制
完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執行機電設備的管理與維護制度，規范員工使用設備的安全行為。根據實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規范，讓機電設備使用的每一個環節都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產轉移，賦予其適當的安全管理權力，建立績效激烈制度，提高設備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經濟效益。
3.3提高設備使用人員素質
煤礦開采人員的綜合素質是保證煤礦開采安全的重要環節，因此煤礦企業應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質和專業技能水平。在適當的實際組織安全事故演練，加強員工的實戰反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產的重要性。
4結束語
機電設備的正常運行對煤礦的安全生產有著極為重要的意義，加強機電系統的運作和管理能有效確保煤礦的安全生產。從目前的情況看，機電系統的管理仍然存在許多有待解決的問題，主要有以下三類：不健全的煤礦機電技術管理體制、煤礦機電設備操作人員素質、機電設備的維護問題。
1不健全的煤礦機電技術管理體制
國家制定了許多關于煤礦礦井的機械電氣設備管理制度，以保證煤礦企業安全地運行，但很多煤礦企業在煤礦開采過程中并不按相應的規范進行監督管理。有的企業制定了機電管理制度，但并沒有按計劃落實，導致煤礦開采過程中秩序極為混亂，容易發生各種煤礦安全制度，造成人員生命財產損失。
2煤礦機電設備操作人員素質
由于煤礦生產企業的生產環境普遍比較惡劣，沒有相應的人員激勵制度，缺乏晉升渠道，這些人力管理的缺陷導致煤礦的技術人才流動率很高，無法留住合適的機電設備使用人才。煤礦機電設備操作人員普遍需要培訓，經常出現初學者對機電設備進行操作的問題，這使煤礦的安全問題更為嚴峻，機電設備得不到正常的維護和管理。
3機電設備的維護在煤礦企業中普遍缺乏
機電設備的專業維修人員，機電設備得不到正常的日常維護，這是導致機電設備容易損壞的重要原因，進而影響煤礦的安全采礦工作。
二煤礦機電技術管理
在煤礦安全生產中的運用煤礦的安全正常運行是煤礦企業生產的必要保障，而在大量機械電氣設備運行的現代煤礦企業，其先進的管理技術顯得尤為重要，作者從以下幾方面對煤礦機械電氣設備的安全運行提出了相關的策略。
1增加煤礦機械電氣設備管理的資金投入
在煤礦企業中大量使用機電設備，但是其管理技術卻相當落后，由此導致了很多煤礦安全事故，保證煤礦機械電氣設備的安全運行是保證煤礦安全的重要手段。加大機電技術管理的資金投入首先應加大科研方面的投入，以引進各行各業先進的管理經驗。各級各部門要落實安全生產的原則，完善各項規章制度，加強對施工隊伍的建設，注重科研人員的培訓，提高生產煤礦安全技術機電的科技投資。
2建立煤礦電氣和機械結構的科學合理制度
這能確保煤礦設備的安全運行。整個礦井電氣和機械系統，首先要確保精干高效的電網，和可靠的電力供應。在設計上，為了提高機電設備的安全性和可靠性，應采用UPS電源，雙回路供電，以確保煤礦有兩個獨立的供電系統。特別地，瓦斯風機的抽放泵，必須采用特殊的雙回路，保證了供電的可靠性。
3安全生產的過程管理
煤炭生產過程中機電的科學管理是不可或缺的，煤炭生產的每一個環節應該開始嚴格控制。首先要注意安裝階段的機電設備，提高設備安裝質量是前提，確保電氣設備和機械設備的正常運行。機械和電氣設備的選擇應根據煤礦的實際情況，設備的更換成本很高，不要盲目追求低價設備。機電設備的操作人員應該學習機電設備的各種技術數據的信息，準確地理解設備的運行狀態。在設備需要停車檢修時的，操作人員應制定嚴格的超前維護計劃，詳細檢查大修后的設備，應進行試機運行，保證維修質量。在煤礦的生產運行中，必須配備在線監測系統，對各種運行中的設備進行在線監測，在設備故障前進行檢修，保證設備的正常運行。對于老化的機電設備，企業應及時進行更新，以提高系統的整體可靠性。
4煤礦機電設備的安全制度建設制定和完善
煤礦安全生產責任制，以確保系統實施，提高了系統的執行。有關部門應重視研究安全系統，安全管理，并為新的形勢，并在實踐中遇到加強研究力度，提出切實可行的措施，新的問題。加強“一通三防”工作的礦井，實施通風區管理制度。提高安全管理水平，在整個煤炭生產的地位和作用，加強對合格的管理人才，專業技術力量的培訓，充實煤礦，加強問責制和安全性能評估工作和事故，確保安全系統已經實現。開展安全討論和競賽，營造安全生產文化，提高全體員工的安全意識。
5提高煤炭機電技師的專業素質
在煤礦日常生產工作中，所有工作都需要人來操作或管理，人的因素是決定性的，因此，要加強人員管理，重視技術人才的培養，提高煤機電技師的技術水平。一方面，我們要注意引進人才工作，改善工作環境和待遇，不斷充實礦山機電技術人員。在另一方面，加強機電技師的培訓，在培訓期間，當知識和學習，案例研究的理論，實踐技能訓練相結合，使技術人員更好地掌握技能。建立良好的機電技師考評制度和獎勵制度，以促進他們的業務，不斷提高自身素質。
三結束語
1.1對成本的管理
煤礦機電設備管理的成本管理具體是指在機電設備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業的經濟效益。
1.2對質量的管理
質量的監管是煤礦機電設備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質量檢測標準確保煤礦生產的總體質量。在機電設備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產質量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發現問題、反映問題和解決問題。
1.3對安全的管理
煤礦機電設備的安全管理不僅與設備的使用、日常管理和維護息息相關，也關乎煤礦職工的生命財產安全。因此，煤礦機電設備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產責任制，企業法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應該加大資金購買設備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機電部門成本管理人員素質較差。專業技術素質差，不能獨立果斷的處理復雜的技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協調項目各主體間的關系。三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現行的煤礦機電設備預算方法多為靜態、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的煤礦機電設備造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。
（3）沒有完善的設計管理制度，限額設計不能全面推行。據統計，設計階段的質量和水平會對煤礦機電設備造價產生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設備造價會產生5%~25%的影響。現行的管理體制中，建設單位對于設計單位沒有給予足夠地重視和監督，沒有精心設計和限額設計。
2.2質量管理存在的問題
（1）一些企業追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設備老舊且安全設施和保護裝置不全，機電設備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設備的服飾和損壞，由于煤礦企業的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質量問題時有發生。
（2）工作人員素質不高。一方面是煤礦行機電設備部門的一線工人不具備完善的質量意識和相關的知識，只有一些基本的操作技能，企業沒有提供完善的職業技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業中存在著管理人員和技術人員較少，而且從業人員綜合素質不高的現象，甚至有管理人員和項目經理對煤礦機電行業的規范、標準、法規和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機電設備市場尚有管理空白點。目前我國機電設備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產方面的經費支出。商家成功拿到工程后，卻無經費購置安全生產的必要設備、器材、工具，從而導致了施工現場的混亂，增加了安全事故發生的可能性。
（2）煤礦機電隊伍的整體素質有待提高，在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現代化設備管理。。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析，基層監管單位人員是內招工學校分配等方面，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機電設備管理問題的解決措施
3.1建立高素質、高水平的管理
隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等方式引進專業性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。
3.2加大監管力度，消除管理盲區
（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設備管理人員的學習網絡。（2）加大力度規范煤礦行業。所有煤礦施工單位必須有證照經營，對于無照擅自從事采礦業務的須予以嚴格查處；對使用其他企業資質證書、營業執照承攬工程的，一經查實須按無照經營查處。
3.3加強機電管理信息化建設
實現效率最大化建立機電信息化管理網絡，既規范機電設備的管理，又規范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。
3.4制定出臺合同
落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權利的重要環節。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協商的格局。同時現行的法律條例也存在著規定分散、原則性過強、缺乏可操作性權威性，并且沒有明確規定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。
4結束語
煤礦機電設備的健康管理的意義主要體現在以下幾個方面：（1）作為煤礦生產中最關鍵的環節，生產安全是煤礦企業運行的前提條件。通過加強煤礦機電設備的健康管理，可有效的避免因設備故障或事故導致的生產安全問題，并且對提高煤礦企業生產效率也有積極的作用；（2）由于當前多數煤礦機械化生產以通過人員對機械設備操作為主，若機械設備維護和保養不到位，則極易造成操作人員人身財產生命危險，通過加強煤礦機電設備的健康管理，可有效的對機械設備進行定時檢查、維護和保養，降低了機械設備事故發生率，進而避免了操作人員人身財產存在安全隱患；（3）煤礦企業生產經濟效益受機械設備能否正常運行影響較大，若機械設備發生故障或事故頻率過高，則極大的影響了企業生產效率并增加了設備檢修費用，從而降低了企業的經濟效益。通過加強煤礦機電設備的健康管理，可有效的加強了設備維護力度，降低了設備維護實際工作量，實現了機電設備維護工作效率高、成本低等目標，并且有效的提高了機電設備的實際使用率，從而增加了煤礦企業的經濟效益。
二煤礦機電設備的點檢制度
在煤礦機電設備的健康管理體系中，煤礦機電設備的點檢制度屬于較關鍵的技術，其有效的為煤礦機電設備的健康趨勢預測提供數據基礎。
1點檢制度含義
點檢制度指的是對機電設備各關鍵部件按一定周期和標準進行檢測，確定其是否運行正常，若機電設備部件運行出現異?；蚬收?，及時采取相應解決措施進行檢修維護，從而確保機電設備各關鍵部件能夠正常運行的一種機電設備管理辦法。點檢制度既是檢查機電設備正常運行與否的方式，又是一種制度和管理方法。機電設備的點檢制度通常依據相關的技術指標，對機電設備進行定標準、定點、定人、定方法、定量、定流程等方式進行檢測和記錄，并通過對檢測和記錄結果進行分析，已達到對所測設備進行量化評價的目的。煤礦企業通過推行機電設備的點檢制度可有效避免“欠維修”和“過維修”問題，并對減少機電設備故障發生率、提高機電設備安全操作性、降低機電設備維護保養費用等方面具有積極的作用。
2點檢制度的組成
煤礦機電設備的點檢制度主要由點檢位置的選擇、點檢參數的選擇和點檢周期的確定三部分組成。（1）在點檢位置的選擇方面，應依據所測機電設備自身特點，對所檢測位置進行科學合理選擇，通常將設備的關鍵部件和劣化部位作為點檢選擇位置，并對其進行標記，以確保檢測位置正確。（2）在點檢參數的選擇方面，通常以采集機電設備的溫度、聲音和振動三個重要數據作為點檢參數。溫度在機電設備點檢制度中具有不可代替的地位，通?？赏ㄟ^接觸式或非接觸式方法進行溫度測試。機電設備振動是評價其性能的重要指標，通常以振幅、頻率和相位三個參數指標對機電設備振動情況進行評價。（3）在確定點檢周期方面，主要從確保機電設備操作的安全性和機電設備維護費用最小化兩方面進行考慮。在確保機電設備操作的安全性方面，為確保機電設備的正常安全運行，通常規定機電設備維護檢修周期一般要低于機電設備內潛在故障發展為功能故障所需周期。在機電設備維護費用最小化方面，由于機電設備進行預防性維護檢修費用遠遠的低于機電設備功能性維護檢修費用，因此，通過以機電設備維護檢修費用最小為原則進行點檢的檢測周期確定。
三基于點檢數據的趨勢預測
1最小二乘支持向量機（LS-SVM）
支持向量機（SVM）最早由Cortes在上世紀九十年代末提出的，基于統計學習理論，解決非線性、高位模式識別和小樣本等實際問題的一種計算方法。該方法有效的解決了神經網絡學習中欠學習與過學習、收斂速度慢、訓練過程中樣本不足以及局部極點小等問題，并并成功地應用于分類、函數逼近和時間序列預測等方面。最小二乘支持向量機（LS-SVM）在支持向量機基礎上，通過將不等式約束改進為等式約束，并把損失函數、誤差平方認定為訓練集的經驗損失，從而使解二次規劃問題轉換為求解線性方程組問題，進而有效的提高了問題解決的速度和精確性。該方法最大的優點就是其結構簡單，能在較短的時間內解決規模較大的計算問題。
2預測模型的建立
采用機電設備點檢過程中所得的數據序列對其未來走勢做出相應預測，以驗證最小二乘支持向量機方法是否可行或有效。通過選取大柳塔煤礦921膠帶輸送機高速軸非驅動端溫度為點檢參數進行研究，并建立預測模型。并通過采用預處理方法，提高了所建模型的精確度。對數據進行歸一化處理，有效防止了數據范圍較小的屬性被數據范圍較大的屬性控制，有效解決了計算過程中的困難問題。最終通過將預測值與真實值比較發現，預測值與真實值間誤差小，走勢趨勢相近。
四小結
1加強職工隊伍的培訓工作
在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業余培訓與脫產培訓相結合，業余培訓為主，脫產培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產打下良好的基礎。
2重視機電管理
工作要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統，對設備的工作全程進行監控管理，實現設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現代設備的管理理念及企業管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實行標準化管理
在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據相關國家規章制度及行業規范等規定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產品，管理人員不得接收，一旦發現設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
4加強特殊技能人員的管理
在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。
二結束語
1煤礦機電設備維修技術管理是煤炭企業管理的重要內容
煤礦正常生產工作的延續，需要煤礦機電設備提供強有力的支持，加強煤礦機電設備維修技術管理的對策和手段，是煤炭企業在建設發展過程中的重要內容，同時也是提高煤炭企業管理水平的重要內容之一。煤礦企業發展過程中要做好企業的發展，必須著重提高煤礦的生產效率，而機電設備的正常運行是煤礦生產效率的重要保障手段。在煤礦企業的發展過程中，如果做不好煤礦機電設備維修技術的管理工作，一旦機電設備出現故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產造成一定影響，從而促進煤礦企業經濟效益的提高。
2機電設備維修技術管理能有力促進煤礦企業的安全生產
機電設備安全穩定的運行，能對煤礦企業的安全生產造成一定影響，做好維修技術管理對煤礦企業的安全生產具有積極作用。因為在以往的煤礦生產中，相關機電設備作為內涵豐富和操作復雜的設備，實際生產過程中一旦出現故障必須在第一時間進行維修解決，否則，煤礦生產使用帶有故障的機電設備，大大增加了煤礦生產的風險，給煤礦企業的生產作業埋下安全隱患。因為煤礦生產作為一項高風險、工作程序要求嚴格復雜的工作，在生產過程中，對工作質量有嚴格要求和規定，當機電設備出現故障時，要立即安排好專業維修人員進行維修，不僅僅能保障煤礦企業的正常生產，同時也為加強煤礦安全生產做出貢獻，所以加強煤礦機電設備維修技術管理對于煤礦企業意義重大。
二、煤礦機電設備維修技術
管理中還存在的幾個問題雖然煤礦機電設備的維修技術管理是煤礦企業管理的一項重要內容，在具體實施過程中為煤礦企業的正常穩定發展和運行做出了貢獻，也得到煤礦企業管理者的重視，并加強了煤礦機電設備維修技術管理的措施和手段，但在實際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機電設備維修技術管理的工作質量。
1設備運行情況監控手段單一，信息反饋不及時
在一些煤礦企業中，對于機電設備運行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機電設備的運行監控，使設備運行情況的信息傳遞效率大大降低。因為煤礦企業使用的機電設備是傳統設備，無法在機電設備上建立現代化的監控體系，對于設備在實際生產中的運行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機電設備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質量難以保證，有可能因為一些設備的檢查難度過大而出現檢查走過場的現象，無法拿到機電設備運行情況的真實信息。相關人員在完成機電設備運行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監控信息反饋機制，無法保證將從機電設備采集的運行數據及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據運行數據對可能出現的問題采取相應的防范措施。
2檢修過程還存在過剩檢修
因為煤礦機電設備在煤礦企業中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業都會制定適合自己的規則和檢修方法，安排專人在固定時間段進行煤礦機電設備的檢修工作，滿足機電設備的檢修需要。但是因為煤礦機電設備運行過程中不斷產生磨損，再加上機電設備本身的設計制造缺陷和運行環境的限制，通過安排專人固定時間進行檢修工作會引起工作人員惰性的產生，對機電設備運行中的細微問題難以發現并及時解決，對相關人力資源和企業資金是一種浪費。
3機電設備故障后期處理問題
機電設備的運行情況關乎到煤礦企業正常穩定的發展，一旦出現故障，應立即進行維修解決，以保證煤礦企業的正常生產。對于煤礦機電設備在運行過程中所產生的問題，煤礦企業要能在第一時間發現并解決，但在完成設備修理工作之后，煤炭企業并沒有對故障問題進行深入分析和全面細致的清查，故障后期的管理工作內容沒有真正落實，給機電設備在以后發生同樣問題埋下了隱患。
4設備監控不到位
機電設備的監控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現代科技為工業生產所帶來的巨大便利引進煤礦機電設備維修技術管理工作中。一些煤礦企業在生產建設中，為了節省企業資金，僅僅完成了機電設備中關鍵部分的實時監控，對于機電設備其他部分沒有實現實時監控。因為機電設備作為一個內部結構復雜的整體，一旦出現問題要進行全方位的檢查才能對發生的問題進行明晰，而只監控機電設備的一部分，當機電設備發生故障時，仍舊需要相關人員對設備進行全面排查，監控設備不到位降低了監控的效果和意義。
5管理組織結構不合理
煤礦機電設備的維修管理工作還存在管理組織結構不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業的部門設置規則，監控管理部門和設備維修部門是兩個不同的部門，對實際的設備檢修過程所出現的事故責任問題，兩個部門有可能進行推諉扯皮，給機電設備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業兩個部門要共同落實好機電設備的維修技術管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現問題，必定會對機電設備的維修技術管理造成影響。
三、加強煤礦機電設備維修技術管理的措施手段
為了保證煤礦機電設備安全穩定的運行和煤礦企業的正常生產，必須做好煤礦機電設備的維修技術管理工作，以保證企業獲得良好效益。煤礦企業實際的生產過程中，可以通過加強維修技術管理制度的建設，提升維修管理信息化水平，進一步推動責任目標落實等手段，完成煤礦機電設備維修技術管理工作。
1建立健全機電設備維修技術管理的工作機制
煤礦企業在機電設備維修技術的管理中，在客觀評價企業實際情況的基礎上，根據企業機電設備運行的實際情況，完善煤礦企業機電設備維修技術管理工作。煤礦企業根據機電設備的運行情況、發生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術管理工作機制。因為機電設備的運行設計、維修要求和運行環境等存在差異，對于煤礦企業的重要性及產生效益存在差別，如果按照統一標準進行維修技術管理，必將會造成維修資源的浪費、管理效果和質量達不到規定要求。所以在建立健全相關機電設備維修技術管理機制的過程中，企業根據實際情況對不同的機電設備建立不同的維修技術管理機制，在減少企業資金投入的情況下，保證機電設備維修技術的管理效果。
2提升員工技能水平，完善維修管理責任機制
機電設備維修技術的管理效果落實，與員工技能水平有著重要關系，員工優秀的維修技能水平能極大促進機電設備維修管理效果落到實處。在日常的維修技術管理工作中，通過加強煤礦企業機電設備維修技術人員的責任意識，明確責任制度，保證在實際的工作中，將維修管理責任落到實處，促進煤礦機電設備維修技術管理工作水平的提高。
四、結束語
