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土木工程施工管理篇1

0引言

從這幾年發展情況來看，我國社會總體經濟水平增長快速，各個行業有序發展，建筑行業發展尤為迅速。使得土木工程數量越來越多，土木工程是建筑體系的重要組成部分，隨著建設規模擴大化，占比越來越重要。針對于土木工程施工來說，需要協調好各個方面的對接工作，質量管理尤為重要。其實不管是土木工程還是其他工程類別，質量管理都是首要考慮的，只有保障質量，才能確保土木行業的穩定發展。土木工程施工是一個相對綜合性的過程，要兼顧各個方面的因素，質量管理難度并不低，而且施工環節之間都存在一定連接關系，任何一個環節沒有對接到位，對施工質量都會造成不好的影響。正是如此，要絕對重視土木工程施工的質量管理，加強質量管理力度，對存在的問題采取合適的措施進行解決，避免質量問題嚴重化[1]。

1土木工程施工質量管理存在的缺陷分析

1.1管理制度不規范

土木工程施工是一個階段性的過程，涉及的操作環節比較多，而且每個環節都是相互銜接的，管理起來并不容易。從目前的情況來看，土木工程質量管理中還存在一定問題，管理制度不太規范，總體來說，制度體系還不完善，存在較大的缺陷。作為工程的質量管理者，沒有一個與之相匹配的管理能力，能力水平不高，管理的時候沒有從整體角度出發，缺乏大局觀，導致管理制度無法得到有效落實。因為缺乏制度的約束，使得很多操作人員工作的時候過于隨意，更多的是按自己的經驗操作，不按照標準執行，很容易出現人為操作失誤的情況。

1.2施工過程問題

土木工程施工涉及了多方面的內容，因為規模相對比較大，所以具有一定的周期性特點，各個環節相互關聯，任何一個環節出現問題，都不利于整體施工質量。土木工程施工過程中，涉及到的材料種類和數量比較多，有些施工單位為了減少成本，選擇一些價格低、質量劣質的材料，這些材料應用到土木工程中，極大程度上威脅到了工程質量，這是非常不利的。細節方面的處理工作沒有落實到位，砂漿配置比例不對，鋼筋長度規劃不合理等，還有就是臨時修改施工方案，這些問題造成的延伸性影響比較大，無法有效保障工程施工質量[2]。

1.3員工素質水平不高

土木工程施工涉及的人員比較多，施工人員的操作水平對工程質量有一個較為直觀的影響。從現實的施工情況來看，很多施工人員操作水平不高，所具備的技術知識和管理知識并不達標，對于操作標準和要求無法進行有效落實，安全意識不高，在具體操作過程中，沒有根據安全要求佩戴安全設施，操作安全隱患比較大。施工單位沒有重視對人員綜合素質的培訓，使得人員整體操作水平偏低。

2土木工程施工質量管理改進方法分析

2.1完善質量管理體系

對于土木工程施工來說，完善的質量管理體系是非常重要的，是各項操作施工規范化的標準。進一步完善質量管理體系，可以有效約束各個管理環節，管理人員可以根據體系標準進行合理規劃，施工人員也能有一個相對正確的操作標準。制定質量管理制度的時候，要兼顧各個方面的影響因素，考慮到施工實際情況，怎么制定才能確保經濟效益最大化。質量管理手段可以多樣化，通過管理制度的制定約束各個施工環節，確保施工的有序性，保障施工質量[3]。

2.2加強質量監督

在土木工程施工過程中，涉及的操作環節比較多，各個環節之間都是有一定連接性的，質量相互影響，所以加強過程質量監督是非常重要的。對施工過程進行監督，能夠更好的兼顧到各個操作環節，督促施工人員做好自己的本職工作，讓他們能夠規范操作，避免出現不規范操作的情況。質量監督并不是盲目的，具有一定的規劃性，質量監督的覆蓋面比較廣泛，基本貫穿了整個施工過程，如果操作過程中有問題，可以及時發現，有效避免問題嚴重化，降低給企業帶來的損失。構建完善的監督機制，監督土木工程各個施工環節，具有多方面的應用優勢，把控生產成本，提高企業經濟效益。

2.3提高員工綜合素養

土木工程施工具有一定的規模性，涉及了多個方面的內容，操作環節比較多，需要的人員也多，員工素養對于施工質量水平有著直接的影響。針對于施工企業來說，要重視對員工的培訓，針對于不同的施工崗位需求進行系統化培訓，讓他們掌握相關操作技能和施工知識，能夠正確操作，規避人為操作失誤的情況。在員工招聘方面，盡量選擇綜合水平比較高的人員，便于后期管理，施工質量也能得到保障，施工過程中，嚴格把控人員進入。培訓施工人員的時候，最好系統化的培訓方式，加強人員的安全意識，培訓完成之后，需要定期進行技能水平考核，一些特殊技能崗位，工作人員必須持證上崗。隨著工藝技術的不斷更迭，要不斷更新對員工的培訓方法，讓員工多學習和掌握新的工藝技術，便于更好的適應現代化土木施工需求。施工過程中，可以讓經驗豐富的人員帶領新員工，達到一個逐步培訓指導的目的，員工之間也可以進行經驗交流，加強實踐操作。

3結語

現代化進程的加快，土木工程數量越來越多，土木工程作為建筑體系重要組成部分，發揮著不可或缺的作用。土木工程施工中，最為重要的就是質量管理，土木工程具有一定的規模化特點，存在的不穩定因素比較多，從目前的情況來看，土木工程施工質量管理還存在一定的問題，不同程度上影響了工程質量。為了保障工程質量，在施工過程中，要進一步完善管理制度，加強質量監督，做好人員培訓工作，從多個方面入手，確保土木工程施工質量符合預期標準。

作者:冷冰 單位:大慶油田井田實業有限公司

土木工程施工管理篇2

0前言

土木工程項目龐大，也比較復雜，施工監管很難達到預期效果。根據調查，部分建筑企業的管理存在或多或少的問題，雖然短期內不會造成很大影響，但一旦時間延長，相關成本管理、內部結構、組織管理制度都會面臨問題。站在建筑企業的角度看，在整改施工管理過程中，應該高度重視對工地的監管，隨時根據工程進度的推進情況，對相關問題和解決方案進行調整，只有這樣才能確保工程高效、有序開展。

1案例概述

本工程是中國科學院合肥物質科學研究院新建一座學術交流中心，該項目位于安徽省合肥市董鋪水庫北側科學島創新大道與梧桐路交界處，建筑面積1178.55m2，建筑層數為地上二層。本工程基礎開挖及混凝土澆筑、鋼結構安裝、以及臨近水庫環保問題、新冠疫情防控管理等是重點環節，基礎結構為獨立基礎與條形基礎相結合的基礎模式。混凝土強度等級：墊層采用C15素混凝土墊層，-0.65m～±0.00m鋼結構柱頭為C20混凝土。受其場地限制和土質較差情況，導致開挖深度超過6m，挖出土方無堆土場可以堆放，混凝土澆筑機械面受限。現場安全及施工管理復雜。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董鋪島上，是中國科學院合肥物質科學研究院新建的學術交流中心，今后科學院內部所有大型會議以及接待會議、視頻會議等都在此處召開，項目立項以來就被科學院列為重點管理項目，施工工期三個月，時間緊、任務重，對現場的施工管理及組織顯得尤為重要。同時隨著項目的推進，施工過程中相關問題會逐步顯現出來，在這種情況下施工中也會存在一定的風險隱患，也會給工程施工質量、施工管理以及進度均造成很大威脅。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1人員管理

本項目工期緊，短時間內有大量工人上崗，工人自身素質有高有低，無形中增加了現場管理的難度；同時施工單位在中標后，將部分工程分包給一些微型施工隊伍，以此來節約成本，這些工人沒有經過系統的培訓和管理，在施工技術和安全等方面都存在的很大問題；另外土木工程的現場管理方式也比較單一，帶班者對現場各方面管理制度認識度不高，基本以事后管理為主，這些管理方式存在著極大的漏洞；給現場的施工管理帶來巨大安全隱患；由于人員多、雜，疫情防控方面也很復雜，個別年齡大的工人，其手機是老人機，導致無法出示兩碼及疫苗接種情況，給疫情防控帶來極大困難。

3.2施工管理體系

由于本項目工期緊、要求嚴，對施工管理體系的要求也必然很高，所以要求施工單位在短時間內組織強有力的領導班子和現場項目部的管理體系是必要的，對現場管理人員的素質及能力要求也是一種考驗，在前期組織管理中，現場也出現了不少管理漏洞，個別管理人員由于專業知識欠缺以及對項目的技術管理認知度不夠，思想上沒有引起足夠重視，導致在施工過程中，由于沒有及時發現問題、處理問題，導致現場管理混亂的情況時有發生，管理體系存在漏洞。

3.3現場質量監督需要加強

在施工過程中，施工現場監督工作十分重要。本項目現場由于工種多、交叉作業多，且為搶工作業，施工環境復雜。雖然制定了質量管理的制度，但現場執行力不夠，且管理人員分工上存在問題，導致經常出現返工現象，影響工期。同時個別管理人員缺乏溝通能力，各單位、各工種之間沒有能夠及時協調，導致出現工序交接不及時、質量把控時效缺乏，進而影響工程實體質量。

3.4施工管理機制缺乏合理性

項目在施工過程中沒有成本控制和管理機制，導致現場施工組織混亂、工序無法有效連接，成本投入無法管控。相關管理人員的專業素養也不高，施工技術經驗不足，從而導致施工質量出現問題，直接導致工期延長。同時現場還存在材料管理失控問題，由于沒有安排專業材料采購人員對整個材料供應鏈進行把控負責，所以在材料采購、進場、施工過程中沒有第一時間發現問題，在發現問題后也不能第一時間進行整改，對后續工序的施工質量造成影響。所以，施工現場的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去，才能推動相關工作順利進展。

3.5進度控制問題

本項目開工前就制定了周密的施工進度計劃，材料供應計劃等；但是由于受天氣、基坑土質、管線遷移等情況，相關工序存在滯后情況，由于分包單位較多，施工進度控制難度很大，現場協調管理復雜，受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導致鋼結構訂貨周期長，進度嚴重滯后。

4土木工程施工管理問題的應對環節

4.1強化施工人員管理

本工程開工前項目部就按照要求對新進場工人進行安全技術交底和培訓。在技術方面，定期對工人進行技術考評，并將考評結果與工資、獎金掛鉤，從而迫使工人有意識提升自身技能，提高施工質量，在招聘工人前加強對工人前期工作經歷和同行業對他的評價的審查等；在思想方面，所有新進工人，嚴格進行安全教育培訓，通過觀看安全教育視頻、現場實景演習、對安全設施的操作培訓等加強工人安全意識和技能提升。同時對在工作中表現突出的工作者進行獎勵，對于不能勝任工作的工人及時更換。

4.2加強風險控制體系

本項目在開工前就認真研究過相關風險點，并制定了相關的管理規范和方案，通過建立完善的風險管控體系，不斷優化和豐富管理機制，優化組織管理的程序，進一步確保管控的時效及系統性。在項目部管理班子的組建及各班組的選定，利用公司風險管理庫，擇優進行選派組建，把風險降到最低，針對現場時有發生的管理漏洞，及時組織召開會議，開展批評與自我批評，找出問題的根本原因，積極化解組織管理風險。加強現場成本及工程資金的管控和配置，可以有效杜絕成本失控問題，這樣才能保證施工進度，全面保障本工程的施工質量。

4.3加強現場監管力度

針對現場工種多、施工環境復雜、分包單位多等特點，通過制定專業方案和應急處置方案，現場管理人員采取“分工不分家”的管理模式，優化分工合作，協調統一處理問題，做到出問題，快協調、急處理；現場材料管理從源頭抓起，安排專人進行管理，從采購、進場、驗收、保管、試驗及施工過程，全過程進行專人管理，責任清晰，處理問題也能夠及時，確保相關工作穩定推進。

4.4加強管理體系的搭建

本工程從開工前期就為現場施工及安全管理制定了切實可行的針對性方案，明確管理人員職責，責任領導親自帶頭抓，帶頭協調，確保現場管理能夠落實到位。根據工程進展實際情況，定期檢查施工內容和管理操作體系是否能夠滿足現狀。如發現體系有漏洞，將根據相關方案進行查缺補漏，并保存好相關過程資料，確保所有資料有跡可查。此外，針對現場相關專業管理人員專業素養不足的問題，通過加強技術培訓，進一步加強管理人員素養，現場要嚴格按照理論結合實際情況組織進行開展施工，只有這樣才能不斷地完善質量管理和控制體系；才能推動項目有效實現既定目標。

4.5加大土木工程施工安全及環保管理力度

本工程安全問題突出，尤其是基礎開挖深度超過6m，并且邊坡無土方堆放場地。開工前就組織了專家論證，現場根據專家意見認真進行管理施工，為安全生產奠定了堅實基礎。本工程環境保護問題突出，為此專門制定了環境保護方案，通過雨污分流、圍擋噴霧、空氣治理、人員巡檢、定期對土壤檢測等手段切實給水源保護筑起堅實的基礎。自爆發新冠疫情以來，針對疫情防護管理，施工現場嚴格按照省市部門的管理規定，并結合科學院要求制定了防疫方案，相關組織措施包括，每天人員健康登記、核查兩碼、體溫測量、每人必須戴口罩上崗；針對從中高風險地區返回人員嚴格落實上報制度、工地人員上崗必須持有48小時核酸檢測報告，否則不予進入工地；項目定期針對辦公區、住宿區、施工現場、食堂等部位開展消毒作業；現場配備專門隔離室，同時配有一次手套、防護服等醫用物資。安全管理的前提就是保證人身安全，且直接影響土木工程建設進程。從現場施工管理的角度出發，針對現場存在或可能存在的安全隱患點認真進行核實排查，制定安全管理臺賬；將安全管理融入到日常工作中去，只有這樣才能確保哪個環節都不出現問題，保證工序正常進行。現場的施工管理人員、施工人員的人身安全均得到了保障。

4.6進度控制

本項目開工前雖然制定了周密的施工進度計劃、材料供應計劃等，但是由于受天氣、基坑土質、管線遷移等，導致相關工序存在滯后情況，且由于分包單位較多，施工進度控制難度很大，現場協調管理復雜；受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導致鋼結構訂貨周期長，進度嚴重滯后，針對此類情況各單位積極組織動員會議，協調進行處理，從現場人員調配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協調供電、供水部門，保證施工現場日夜不停電、不停水，現場施工采取兩班倒連續作業，各部門聯動協調組織驗收等手段，搶抓進度；同時采取激勵措施，各班組各工序按照既定計劃實施，并對提前完成的班組采取現金獎勵措施；保證后勤供應，為工人及時提供安全、衛生的食物，保證工人休息時間足夠；現場管理人員全天候不間斷在現場組織協調等各種手段，確保進度按照計劃進行。

5結語

總而言之，土木工程管理具有時效性和針對性，本項目針對自身情況制定專門的管理方案及細則，并要求領導層面能夠重視，基層人員能夠認真落實。在施工過程中，時有突發情況出現，這就要求平時要加強施工管理的力度，落實管理責任，加強施工現場的巡查和監督，加強現場人員的教育培訓，加強安全及施工管理的實景演習，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性地加以解決，從而確保施工的順利開展。

作者:徐磊 單位:安徽省建科建設監理有限公司

土木工程施工管理篇3

1土木工程施工過程中的質量控制重要意義分析

在進行土木工程施工的過程中，完善質量管控體系有著很高的現實意義。首先，通常土木工程施工需要投入大量的資金資源和各項技術，有著復雜性和多樣性特征，雖然借助于科學的施工方案和組織管理體系，能夠在較大程度上提高施工效果，但是在實際施工當中會包含許多不確定因素，有可能對質量控制造成影響。因此，只有完善質量控制工作，才能將不利因素有效避免，將損失降到最低，為工程順利施工打造良好的前提條件。其次，土木工程施工大多都是在露天的環境下展開作業，受到環境因素影響嚴重，如惡劣的天氣、復雜的地質條件等，都有可能對施工質量控制造成極大的負面影響。施工過程中只有科學地落實質量控制體系，才能降低外部不良因素的影響，確保整個土木工程施工的安全開展，并保證其質量合格。最后，土木工程施工有著難以復原的特征，竣工以后就必須進入其他的工序進行施工。如果檢查出某部分質量不合格，將很難快速地將其處理，只能返工或者拆除重建，會耗費大量的資源、資金、人力和時間。因此，土木工程施工中必須要對質量控制加以重視，從根本上避免施工當中出現質量問題，為其他工程項目的開展打下基礎，并節約成本和資源，從而促進我國建筑行業的發展[1]。

2土木工程管理施工過程質量控制特點

首先，土木工程有著比較明顯的流動性特點，會對施工人員產生很大的影響。比如：工程流動向大，會導致施工人員經常居無定所，有時施工場所比較偏遠，通信和經濟等方面不發達，生活條件較差，這對施工人員的工作積極性和主觀能動性是一個很大的考驗。其次，土木工程施工環境往往比較惡劣，很多施工都是在偏僻的位置、露天的環境下完成，施工人員時刻都面對著非常復雜且惡劣的環境，如果遇到一些極端天氣，則勢必會影響工程進度，帶來各種損失。最后，土木工程有著施工周期長的特點。土木工程往往會投入很大規模，包括材料、設備、人員、資金等，這在很大程度上決定了其施工周期比較長，在短時間內難以完成。為了保證其能順利進行，就必須提高質量管理和控制措施，讓整個施工隊伍和程序趨于穩定。要想落實施工中的質量控制，就必須統籌考慮一切有可能發生的不良因素，提前預測和防范。要提高其中的施工人員專業水平和綜合素養，制定質量管控體系，在保證質量的前提下，讓施工持續穩定地進行[2]。

3土木工程管理施工過程質量控制存在的問題

3.1人員問題

土木工程施工管理的實際建設過程當中，工作人員的問題主要體現在土木工程管理人員專業技能不合理、人員配置不合格等。一些工作人員缺乏質量控制意識，在具體的施工當中只根據自身長期以來總結的經驗去進行管理和建設，忽略了很多質量管理環節，導致施工工程質量不合格的現象出現，嚴重時甚至會引發安全問題。這樣一來，其所造成的后果將無法彌補，除了造成經濟和社會損失之外，還有可能威脅到施工人員或居民的生命及財產安全。

3.2物料問題

土木工程管理施工當中的物料是影響其質量控制的關鍵點。物料問題體現在各種原材料的質量不達標、配備比不穩定，以及管理不合格導致質變等，這些問題都可能會導致土木工程施工質量不合格。例如：如果工程施工管理中運用的水泥質量存在問題，就可能導致在具體施工過程中出現某些結構發生變形或者裂縫現象，影響到整個建筑結構穩定性，從而帶來更多安全危險。物料問題導致的負面影響對土木工程施工管理的質量和安全以及業主的權益都會造成不同程度的影響。

3.3管控制度問題

土木工程管理施工建設中，還存在質量管理制度體系或者設計不完善的問題。很多企業雖然設定了較為完善的質量管控體系，但在具體執行的過程中，對相關制度的落實并不到位，或者管理人員不重視，也會造成整個土木工程施工質量達不到標準。此外，很多土木工程施工管理的質量控制體系在設定的時候本身就存在問題，所造成的影響范圍較大，會引起許多嚴重的危害，如嚴重影響土木工程施工進度和施工成本，給建筑企業帶來巨大經濟損失。

4土木工程管理施工過程質量控制有效優化措施

4.1提高管理人員專業水平

合格的管理人員是土木工程施工項目順利施工、高質量完成的重要保障。為了確保工程施工質量達標，以及進度和成本都能在合理范圍內完成目標，就有必要對施工質量管理工作者的專業技術水平加以提升。建筑企業應當落實定期培訓制度，聘請相關領域專業的管理人員展開培訓任務，并建立高質量管理團隊。管理工作人員必須與時俱進，不斷豐富自身知識儲備，在實踐中持續總結經驗和教訓，提高管理綜合能力與素養，為土木工程施工質量控制效果提升打下良好鋪墊。在具體的管理人員專業培訓上，企業要根據自身土木工程施工開展的實際情況，積極落實對現場的指導，糾正管理人員某些不規范的操作，對出現錯誤的質量管理人員應當采取警告或者罰款等懲罰措施，從根本上提升質量控制水平，保證土木工程施工順利且科學規范地開展[3]。

4.2完善質量控制體系

建筑行業土木工程施工中，要充分發揮質量控制相關制度的約束和監督作用，讓整個施工能夠順利地完成，在土木工程施工的質量控制和進度管理工作方面都能發揮重大作用。具體的施工單位必須要落實好7月所制定的質量控制體系，對各種崗位、物資還有資金進行科學配置，不斷優化施工方案設計，提高對現場質量和安全監管工作的落實力度，無論是人員設備還是材料和質量安全都要有具體的制度作為約束，相關管理工作人員要將這些制度體系嚴格落實，提前進行約束，以保障土木工程施工的高質量實施。

4.3落實細化管理

在建筑行業當中，傳統的管理模式已經無法適應現代化的建筑項目。管理人員必須積極落實各種先進的精細化管控模式，提高在施工中對各種管理的問題的掌控能力。當前精細化管理已經成為各企業現代化管控手段，在土木工程行業當中也被廣泛采用，是未來我國土木工程施工管理發展的必然方向。土木工程施工涉及許多內容，要處理大量復雜的數據，這些數據信息的真實性和準確性會直接影響后續施工工作的進行，所以質量管理工作人員要根據工程的實際情況制定精細化管理模式，科學地調配各項資源，詳細規范土木工程施工中每個部門所要承擔的責任，把標準化和規范化的管理進一步加以普及。

4.4保證材料選擇使用科學規范

完善材料選擇、使用和管理的科學化及規范化，能夠幫助企業在選擇施工原材料的時候提高效率，并促進施工質量提升，也能在進行材料采購和管理的時候有效降低成本。建筑企業要選擇質量信譽有保障的市場原材料生產廠商，可以建立長期合作，持續給企業提供高質量原材料。在此期間，工作人員要把科學化、標準化原則真正地落實到土木工程原材料的采購、保管和選擇等工作上，要讓材料符合當前土木工程的實際施工需求，嚴格按照標準來選擇，要盡量提高材料的標準性。為了讓科學規范化質量管理有的放矢，現場施工管理部門必須在采購原材料的時候提前完善規劃，材料進場前后都應當嚴格檢測，質檢人員要對每一批到貨的材料進行抽樣調查，質量合格以后才能入庫，如果檢測出材料不符合施工標準，就要退回重新加工，及時做好溝通，避免這些不合格的材料進入施工現場，引發各種負面效應[4]。

4.5提高監管力度

土木工程施工質量控制當中，為了提高質量優化成果，應當合理落實各方面管理，提升監管力度，完善各施工環節的質量管理工作，構建完善的監督體系。土木工程施工企業要全方位分析工程的特征，讓質量控制工作更加具有針對性，可根據實際同步工程的工作開展質量監管，然后完善監督管控。

4.6加強人員培訓

當前很多土木工程施工隊伍中的工作人員并沒有接受嚴格的培訓就投入工作當中，這些人員無論是在專業知識儲備、技能還是個人素養都不合格，工作上不認真仔細，經常會出現粗心大意而導致的質量問題，質量安全意識薄弱。有的施工人員很容易受到薪酬福利待遇的影響，個人工作情緒不穩定，也會導致土木工程施工中的隊伍流動性比較強。因此，施工單位必須要定期開展有組織和針對性的培訓和考核工作，提高各施工人員的專業能力和素養，并且培養其積極性和責任心，使施工人員能按照具體的要求和標準展開安全施工。在培訓中要重視培養施工人員的安全意識，激發他們的工作積極性，科學采取獎勵和懲罰措施，讓員工感受到濃厚的歸屬感和榮譽感。

4.7提升設備管理

土木工程施工已經在向著機械化方向發展，許多新型設備運用到了施工作業上。為了保證施工設備能輔助施工順利進行，就必須維持設備的持續正常運轉。施工單位要完善日常管理和維護保養措施，根據項目的需求和特征選擇合適的機械，并做好這些設備的運轉和檢修記錄。具體的機器操作必須有相關人員持證上崗，并經過正規的培訓，施工單位要定期考察操作人員的實踐能力，避免因為操作不到而出現安全隱患。另外，就算是租賃的設備也應當定期檢修，盡最大可能降低損耗，避免出現額外資金損失[5]。

4.8加強信息建設

目前，隨著信息技術的持續發展，其已經在各個行業當中廣泛運用，土木工程領域在質量控制上也需要發揮好信息技術優勢，以推動施工質量的進一步上升。質量管理人員要能夠借助信息化系統，對各種信息加以收集和記錄儲存，全面監管整個土木工程施工全過程。在施工過程中實現智能自動化管理，能夠幫助質量監管人員降低壓力，也能完成一些危險系數高的施工作業，并降低安全風險和提高施工效率。

5新時代背景下土木工程技術的發展趨勢

首先，深基坑支護技術。近些年中國土木工程建設規模和數量的擴大，與社會經濟的發展有著密切聯系。社會發展建設當中，深基坑技術的運用逐漸地推廣，它能改善土木工程的地質條件，但因為挖掘太深，所以會受到周圍土質條件影響。可以利用支護技術來保障深基坑的穩定性。目前，鋼板樁、地下連續墻都是較為常見的深基坑支護技術，可以有效結合預應力體系、灌注樁支護技術提高效果，這種方式能滿足深基坑支護需求，還能進一步提高施工效率。其次，預制樁技術。該技術在施工中屬于一種全新的技術，施工人員能夠根據實際情況合理地選擇相關工藝，目前振動沉樁和靜立沉樁是最為常見的。最后，鋼結構施工技術。這也屬于當前建筑領域當中的新技術，其應用經濟效益良好，而且有綠色環保特征，能對高層建筑的施工發揮良好的作用，是未來建筑領域發展的必然趨勢。為了優化施工質量，響應國家綠色環保政策號召，有必要充分利用鋼結構施工技術。除此之外，綠色施工技術也是目前建筑領域中比較常用的新型技術，它的推廣、應用范圍和發展速度都比較可觀[6]。

6結語

綜上所述，土木工程施工會受到很多不確定因素影響，所以建筑企業和相關施工單位必須重視質量控制，不斷完善相關質量管理制度體系，提高質量管理人員的專業化水平，在促進建筑施工質量效率提升的基礎上，推動中國的城市化建設進程。

參考文獻

[1]胡百魁.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].中國建筑金屬結構,2021(12):31-32.

[2]黃世鴻,劉嬌.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].江西建材,2021(4):200-201.

[3]張壽年.土木工程管理施工過程質量控制策略[J].大眾標準化,2021(4):13-15.

[4]姚江.S公司質量管理體系重構研究[D].太原:太原理工大學,2020.

[5]郝子琛.基于BIM的質量檢測信息化管理云平臺應用研究[D].邯鄲:河北工程大學,2018.

[6]劉科.夏熱冬冷地區高大空間公共建筑低碳設計研究[D].南京:東南大學,2021.

作者:莫剛 單位:寧夏第三建筑有限公司