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第1篇

電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，明顯地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，對(duì)此，本文重點(diǎn)就電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；措施；研究

目前，由于受到電子商務(wù)影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建已經(jīng)成為了企業(yè)管理建設(shè)工作的重中之重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確研判，積極探索建立新的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)立于長(zhǎng)足不敗之地。

一、電子商務(wù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，逐漸形成了電子商務(wù)環(huán)境，進(jìn)而大大影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面。

1、對(duì)財(cái)務(wù)處理流程和秩序的影響

在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程中，主要借助于人工操作來(lái)進(jìn)行分析、審核、整理、核算等工作。但是，在電子商務(wù)背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以廣泛的應(yīng)用和推廣，是時(shí)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以促成信息網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、電子化等目標(biāo)，從而極大地規(guī)范了財(cái)務(wù)處理流程與秩序。

2、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的影響

電子商務(wù)與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著很大的區(qū)別，特別在業(yè)務(wù)流程、方式以及途徑等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要在內(nèi)部制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等方面，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，從而促進(jìn)電子商務(wù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3、對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

內(nèi)部分工機(jī)制主要的應(yīng)用對(duì)象為財(cái)務(wù)部門(mén)人員，大大改變了企業(yè)的崗位設(shè)置。以往財(cái)務(wù)管理部門(mén)有所缺失，職能較不嚴(yán)密，要讓領(lǐng)導(dǎo)與管理者充分認(rèn)識(shí)到虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的重要性。此外，在財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相融合的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象；而且財(cái)務(wù)部門(mén)在核算處理業(yè)務(wù)中，相關(guān)部門(mén)要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制造、營(yíng)銷以及供應(yīng)等工作；虛擬職員管理部門(mén)逐漸代替了財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)體綜合職員管理部門(mén)。

4、對(duì)財(cái)務(wù)辦公軟件的影響

在電子商務(wù)背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理中主要實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同，具有高度的主動(dòng)性。財(cái)務(wù)辦公軟件已經(jīng)成功由部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈接，而且與其他子系統(tǒng)相互影響，界限性日益銳減。

二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特征分析

電子商務(wù)的不斷普及與進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。基于此，進(jìn)一步規(guī)范和完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。由于受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，要更加側(cè)重于流程化作業(yè)管理。具體的特點(diǎn)如下：

1、執(zhí)行財(cái)務(wù)控制

在電子商務(wù)中，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且及時(shí)生成準(zhǔn)確合理的財(cái)務(wù)信息，將其反饋給信息需求者。與此同時(shí)，電子商務(wù)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制力度，由于可以直接控制指令掌控財(cái)務(wù)活動(dòng)[1]，既而在高效率模式中及時(shí)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所存在的問(wèn)題。

2、集中管理方式

在電子商務(wù)中，企業(yè)具有高度集中的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息，而且企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、信息管理權(quán)以及財(cái)務(wù)信息管理權(quán)也較為集中化。電子商務(wù)在不斷發(fā)展過(guò)程中，信息共享集中管理能力越來(lái)越明顯，可以實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一管理目標(biāo)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理員可以直接進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作，操作程序比較簡(jiǎn)化，高度集中的數(shù)據(jù)管理水平顯而易見(jiàn)。

3、財(cái)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)中，財(cái)務(wù)協(xié)同大大體現(xiàn)在采購(gòu)業(yè)務(wù)、出入庫(kù)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)中。企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門(mén)之間的協(xié)同運(yùn)作能力越來(lái)越顯著。因此，電子商務(wù)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作效率的提升，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)具有極大的推動(dòng)作用。

4、遠(yuǎn)程控制

在電子商務(wù)中，財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)控制主要得益于因特網(wǎng)的發(fā)展。虛擬網(wǎng)絡(luò)要求要迅速進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，甚至對(duì)于企業(yè)外部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息也要進(jìn)行必要的記錄，極大地便利了財(cái)務(wù)管理員的數(shù)據(jù)采集工作，足不出戶就能完成工作任務(wù)。此外，電子商務(wù)數(shù)據(jù)采集涉及的范圍比較廣泛，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源共享的采集目標(biāo)。

5、信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在電子商務(wù)中，可以有效提高對(duì)外貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付功能，促進(jìn)信息流通與資源共享，大大彰顯出了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)電子化一大亮點(diǎn)之處。在此基礎(chǔ)之上，電子商務(wù)還同時(shí)具有了核算導(dǎo)向和控制導(dǎo)向等信息需求模式，充分實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)電算化。

三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理制度體系存在著較大的缺陷

在電子商務(wù)背景下，一些企業(yè)的管理制度仍然在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的規(guī)章制度，并沒(méi)有在電子商務(wù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且財(cái)務(wù)管理制度也缺乏較強(qiáng)的實(shí)效性與科學(xué)性，管理方式存在著較多的漏洞。同時(shí)，在資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)方面，嚴(yán)重缺少動(dòng)態(tài)化控制，不能及時(shí)有效地展開(kāi)電子信息的傳送、儲(chǔ)存以及反饋等安全保障工作。

2、“刷單”現(xiàn)象普遍存在

在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行銷售中，銷售量和銷售評(píng)價(jià)是其重要的組成部分，嚴(yán)重影響著客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望，一些電子商務(wù)企業(yè)為了賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)行大量的刷單工作，一定程度上對(duì)企業(yè)良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)?cè)斐闪藝?yán)重的不利影響。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用也無(wú)法進(jìn)行直接記賬，賬面漏記、少記以及做假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的不便。并且“刷單”現(xiàn)象是違法亂紀(jì)行為的一種表現(xiàn)形式，如果被舉報(bào)查實(shí)，就要承擔(dān)相關(guān)的刑事責(zé)任，從而引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的優(yōu)化措施

1、建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度是重要的保障性措施。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性與高效性，要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程，不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作中比較難以處理的問(wèn)題，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、獨(dú)立性。而且還要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制度，要加大財(cái)務(wù)工作的管理行為力度，對(duì)于違法亂紀(jì)的行為要予以大力嚴(yán)懲，嚴(yán)重者要追究相關(guān)行為人的法律責(zé)任。

2、實(shí)現(xiàn)“零成本”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要樹(shù)立“零成本運(yùn)營(yíng)”管理思想。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中衍生出了“零庫(kù)存”的成本觀念，已經(jīng)成為了社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。“零成本運(yùn)營(yíng)”主要是指企業(yè)可利用的資本額度與實(shí)際運(yùn)營(yíng)資本保持在持平的狀態(tài)中[2]。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的流通性比例可以充分反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。在電子商務(wù)時(shí)代的影響之下，要將嶄新的財(cái)務(wù)管理觀念作為重要的指導(dǎo)思想，將零成本運(yùn)營(yíng)理念中的流動(dòng)性比例不要超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的1層，從而提升企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3、加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和信息化特點(diǎn)越來(lái)越明顯，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制中，要嚴(yán)格打壓“刷單”現(xiàn)象。企業(yè)要在公平合法經(jīng)營(yíng)中來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓與管理，要充分提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免大量成本費(fèi)用的浪費(fèi)，不斷完善售后服務(wù)體系。同時(shí)，政府相關(guān)管理部門(mén)要高度重視電子商務(wù)行業(yè)中存在的“刷單”現(xiàn)象，予以正確高效地懲處，嚴(yán)厲打擊“刷單”現(xiàn)象，進(jìn)而創(chuàng)建電子商務(wù)良好的企業(yè)環(huán)境，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

4、加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理

（1）規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程。企業(yè)要充分增強(qiáng)信息技術(shù)與管理方式的相互融合性，進(jìn)行組織架構(gòu)和流程管理的優(yōu)化重組，避免無(wú)效活動(dòng)的開(kāi)展。而且隨著“企業(yè)流程再造”思想的融入[3]，企業(yè)要加以一定的借鑒，并創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想。（2）制定科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理控制方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)處理控制方法得以廣泛應(yīng)用和推廣，尤其針對(duì)于授權(quán)批準(zhǔn)和財(cái)產(chǎn)保全等方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要提高對(duì)于全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等方法的重視程度，要加以高度應(yīng)用和推廣，并且與信息技術(shù)進(jìn)行深度融合。

5、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算方法

在電子商務(wù)背景下，以往傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算工作，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本以及會(huì)計(jì)處理方式等[4]。為了實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，就必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算方法的運(yùn)用，以便于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并和后期財(cái)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6、轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在電子商務(wù)背景下，企業(yè)必然會(huì)加強(qiáng)收付賬款、貨物托運(yùn)等方面的線上操作管理，減免人工操作所引發(fā)的誤差。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，人們的工作方式會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，工作人員要結(jié)合系統(tǒng)提示進(jìn)行操作，并且及時(shí)調(diào)整工作方式。（2）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，商務(wù)交易打破了時(shí)空的界限。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)原始憑證的電子化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。由于受到網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性環(huán)境的影響，一些安全隱患時(shí)常發(fā)生。因此，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做到效率與安全的同步實(shí)現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理體系的安全運(yùn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行，可以不斷順應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。因此，企業(yè)要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性降到最低；還要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊亞柳、寧青青：電子商務(wù)背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理研究[J].集寧師范學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(05):70-74.

[2]范享玖：電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2016,(04):121.

[3]楊金暉：試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2014,(31):25-26.

第2篇

【關(guān)鍵詞】高職院校；電子商務(wù)應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)；特色；創(chuàng)新

《電子商務(wù)應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)》是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一門(mén)開(kāi)創(chuàng)性課程，是做為專業(yè)基礎(chǔ)理論與基本技能的課程開(kāi)設(shè)的，它是將學(xué)生從傳統(tǒng)商務(wù)引向電子商務(wù)的橋梁，是電子商務(wù)專業(yè)的一門(mén)重要核心課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能建立起電子商務(wù)的基礎(chǔ)概念框架，掌握各類基本業(yè)務(wù)處理流程和操作技能，能夠?qū)㈦娮由虅?wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能融會(huì)貫通，靈活應(yīng)用于后續(xù)專業(yè)課程、工作實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)化生活，從而培養(yǎng)出具有良好的職業(yè)道德、掌握電子商務(wù)基本技能的現(xiàn)代商務(wù)人才。同時(shí)通過(guò)本課程循序漸進(jìn)的技能訓(xùn)練，幫助學(xué)生樹(shù)立起自信心，認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的廣闊應(yīng)用前景，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和靈感，培養(yǎng)出對(duì)本專業(yè)后續(xù)課程的興趣，從而促進(jìn)學(xué)生完成從“校園人”到“準(zhǔn)職業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，并為畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等專業(yè)的重要拓展課程。我院經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和創(chuàng)新，已形成了一定的特色。

一、課程特色

1.基于工作過(guò)程的整體教學(xué)設(shè)計(jì)

本課程以校企合作項(xiàng)目為主線，以該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為導(dǎo)向，“以網(wǎng)絡(luò)推廣與促銷為平臺(tái)、提升實(shí)踐技能為宗旨，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)”，將課程分為七個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下又根據(jù)實(shí)際崗位工作內(nèi)容分解了16個(gè)任務(wù)。

通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練，職場(chǎng)氛圍更加濃郁；拉開(kāi)崗位間的空間距離，使得實(shí)訓(xùn)課堂成為真正的體驗(yàn)性的動(dòng)態(tài)立體化課堂，同學(xué)們不再坐著學(xué)習(xí)，而是在手、嘴、腿、腦并用中學(xué)習(xí)，最大限度的落實(shí)了工學(xué)結(jié)合的教學(xué)導(dǎo)向，有力于學(xué)生職業(yè)自信心的建立。

2.職業(yè)情境，構(gòu)建基于真實(shí)項(xiàng)目的工作環(huán)境

無(wú)論是教學(xué)演示項(xiàng)目還是學(xué)生團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，都要求是真實(shí)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)上商店項(xiàng)目，并通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核。同時(shí)，我們?cè)诮虒W(xué)中還非常注重真實(shí)工作環(huán)境的營(yíng)造。

二、課程創(chuàng)新點(diǎn)

1.教學(xué)模式的創(chuàng)新

本課程提出了“以網(wǎng)絡(luò)推廣與促銷為平臺(tái)、提升實(shí)踐技能為宗旨，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)”的課程理念，以真實(shí)項(xiàng)目為主導(dǎo)，將課程知識(shí)融于項(xiàng)目實(shí)踐，并為課程項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施構(gòu)建了基于職業(yè)情境的真實(shí)工作環(huán)境，制定了完善的項(xiàng)目教學(xué)管理規(guī)范。具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目背景企業(yè)化（教學(xué)項(xiàng)目依據(jù)企業(yè)背景材料設(shè)計(jì)）、教師指導(dǎo)精細(xì)化（操作步驟有主講教師詳細(xì)的配圖演示）、學(xué)生操作規(guī)范化（要求學(xué)生完成資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)六個(gè)步驟的操作過(guò)程）、成績(jī)考核動(dòng)態(tài)化（用動(dòng)態(tài)成績(jī)鼓勵(lì)學(xué)生不斷修改完善作品）

2.教學(xué)手段的創(chuàng)新

虛擬與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的教學(xué)手段。大多學(xué)習(xí)性工作任務(wù)都采用了全真教學(xué)，如傳統(tǒng)商務(wù)突破、網(wǎng)絡(luò)信息收集、網(wǎng)絡(luò)信息、淘寶開(kāi)店等。可對(duì)于B2C、B2B電子商務(wù)交易、客戶關(guān)系管理等教學(xué)項(xiàng)目，實(shí)施全真教學(xué)難度很大，我們就進(jìn)行仿真教學(xué)。根據(jù)來(lái)自企業(yè)的背景資料，構(gòu)建虛擬項(xiàng)目，通過(guò)模擬訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生的基本操作能力，理解基礎(chǔ)知識(shí)；提出并思考一些企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。

在課程實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)平臺(tái)建設(shè)中，我們創(chuàng)新思維，以引進(jìn)、校企合作、自主研發(fā)等多種形式構(gòu)建了不同的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，在校內(nèi)營(yíng)造了很好的基于職業(yè)情境的真實(shí)工作環(huán)境。利用南京商友電子商務(wù)模擬軟件平臺(tái)，學(xué)生可以綜合運(yùn)用所掌握的網(wǎng)上交易、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)等知識(shí)，從事實(shí)際的電子商務(wù)運(yùn)作，包括市場(chǎng)調(diào)研、宣傳策劃、采購(gòu)、銷售、物流、客服等具體工作。學(xué)生可以把自己的店鋪入駐該平臺(tái)，也可以聯(lián)系企業(yè)入駐該平臺(tái)。該平臺(tái)不僅可以面向師生提供網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)的交易平臺(tái)，而且可以組織學(xué)生參與網(wǎng)上商城平臺(tái)的管理工作，使學(xué)生全面了解網(wǎng)絡(luò)零售的前臺(tái)和后臺(tái)工作流程，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、本課程與同類課程的比較

與國(guó)內(nèi)同類課程比較，本課程在實(shí)施過(guò)程中有四個(gè)突出亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)一：以任務(wù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)際工作過(guò)程為依據(jù)的課程內(nèi)容體系。

內(nèi)容的選取以電子商務(wù)工作崗位中實(shí)際需要處理的問(wèn)題為依據(jù)，以國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為參考，以崗位需求的應(yīng)用能力培養(yǎng)為目的，內(nèi)容來(lái)自崗位實(shí)際，過(guò)程貼近崗位實(shí)際，教學(xué)案例源于崗位實(shí)際。以案例導(dǎo)入、任務(wù)訓(xùn)練為教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的根本性轉(zhuǎn)變。

亮點(diǎn)二：通過(guò)“四位一體”實(shí)踐體系的構(gòu)建與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐教學(xué)的順序化、層次化、系統(tǒng)化。

考慮電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐體系的復(fù)雜性，結(jié)合多年來(lái)的專業(yè)實(shí)踐及實(shí)訓(xùn)條件改善情況，我院將電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系劃分為四大模塊。即職業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練模塊、職業(yè)技能模擬訓(xùn)練模塊、職業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模塊、職業(yè)技能拓展訓(xùn)練模塊，各模塊下分別設(shè)計(jì)了多項(xiàng)主干實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，構(gòu)成了一個(gè)循序漸進(jìn)的訓(xùn)練體系。

1.職業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練模塊：商務(wù)禮儀訓(xùn)練、溝通與交流能力訓(xùn)練、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)訓(xùn)練

2.職業(yè)技能模擬訓(xùn)練：ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練、市場(chǎng)營(yíng)銷模擬訓(xùn)練、物流管理模擬訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模擬訓(xùn)練、電子商務(wù)模擬訓(xùn)練

3.職業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

4.職業(yè)技能拓展訓(xùn)練：企業(yè)認(rèn)知實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)大賽、技能取證、自主創(chuàng)業(yè)

亮點(diǎn)三：教學(xué)效果明顯，全國(guó)技能大賽成績(jī)好。

自2007年至2012年期間我院電子商務(wù)、會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)的學(xué)生參加了全國(guó)高校多種技能競(jìng)賽，共獲得全國(guó)一等獎(jiǎng)5次、二等獎(jiǎng)10次、三等獎(jiǎng)12次，每次均能在全國(guó)同類院校中保持領(lǐng)先水平。

亮點(diǎn)四：教學(xué)資源豐富，為教師備課、學(xué)生自學(xué)、技術(shù)人員充電提供便利。

在課程網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)課堂欄目提供所有教學(xué)模塊的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目卡，理論教學(xué)的電子教案、課件、習(xí)題及答案的鏈接地址，供教師講課、學(xué)生自學(xué)及檢測(cè)。

在課程網(wǎng)站的資源庫(kù)欄目提供課題組專門(mén)規(guī)劃建設(shè)的課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)包，內(nèi)容包括電子商務(wù)課程的電子教案、多媒體課件、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、技能考試題庫(kù)、綜合資源庫(kù)等多項(xiàng)內(nèi)容，便于學(xué)生自學(xué)提高、教師備課、同行參考。

在課程網(wǎng)站的參考文獻(xiàn)中還提供了與課程有關(guān)的幾十家網(wǎng)站的地址。

四、結(jié)束語(yǔ)

本門(mén)課程經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革和實(shí)踐，充分體現(xiàn)了行動(dòng)導(dǎo)向的課程特點(diǎn)。特別是課程建設(shè)中的校企合作，起步早、舉措多、做得實(shí)，成效顯著，具有一定的示范作用，被評(píng)為2011年甘肅省級(jí)精品課程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永立.電子商務(wù)概論課程教學(xué)改革與實(shí)踐[J].西昌學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.

第3篇

【關(guān)鍵詞】管理 十性 合格管理者

踐行科學(xué)發(fā)展觀,離不開(kāi)企業(yè)管理,然而實(shí)踐中的企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣、事務(wù)繁雜,如何統(tǒng)籌好整體和局部、重點(diǎn)和一般、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn),落實(shí)“科學(xué)、常態(tài)、高效”的管理要求,全面提升工作質(zhì)量,是每個(gè)管理者需要認(rèn)真思考和積極實(shí)踐的重要問(wèn)題。探求管理規(guī)律,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),把握管理原則,是合格管理者的基本素養(yǎng)。在日常工作中,至少有以下十個(gè)方面的管理特性需要引起各級(jí)管理者的高度重視。

一、系統(tǒng)性

企業(yè)必須要求每一位管理者建立系統(tǒng)全面的思維習(xí)慣,不可一葉障目,不見(jiàn)泰山。用系統(tǒng)的眼光看待問(wèn)題,是從根本上解決矛盾的基本思維方式。世間事物廣泛聯(lián)系,管理的系統(tǒng)性源于管理的復(fù)雜性。剖開(kāi)管理工作,可以發(fā)現(xiàn),構(gòu)成矛盾的內(nèi)因涉及到不同的管理系統(tǒng)。比如,項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題就涉及商務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、甚至績(jī)效管理等多方面內(nèi)容,如果僅抓住一點(diǎn),而不從全盤(pán)進(jìn)行控制,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

在企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的形勢(shì)下,管理系統(tǒng)性更顯重要。面對(duì)日益擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模,要想取得良好的效益,就必須貫徹系統(tǒng)管理的思想,兼顧管理工作的各個(gè)層面。抓經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張,也要追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升;抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,同時(shí)也確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);抓市場(chǎng)開(kāi)拓,更要注重從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。工作目標(biāo)要具備系統(tǒng)性,企業(yè)管理更講求系統(tǒng)性。解決一個(gè)管理問(wèn)題,必須要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各部門(mén)的力量,從剖析矛盾、研究對(duì)策、理清職責(zé)、制定日程、檢查監(jiān)督等各方面入手,分階段、分重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn),根除隱患,提升效能。可以說(shuō),系統(tǒng)論是管理科學(xué)的重要理論基礎(chǔ)。

二、計(jì)劃性

法約爾提出,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是管理的五項(xiàng)職能,而計(jì)劃是管理的首要職能。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,“自古不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”。計(jì)劃是貫穿管理活動(dòng)的主線,計(jì)劃越科學(xué)、細(xì)致、周全,管理工作就越清晰,糾正與控制就越明確,執(zhí)行效率就越高。每項(xiàng)工作一旦啟動(dòng),就如同運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器,每個(gè)齒輪相互結(jié)合,按自身節(jié)奏轉(zhuǎn)動(dòng)。計(jì)劃就是設(shè)計(jì)機(jī)器的藍(lán)圖,離開(kāi)了計(jì)劃,或者計(jì)劃水平低下,就容易引起混亂。

加強(qiáng)管理計(jì)劃性是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。計(jì)劃管理工作在各行各業(yè)廣泛推行的過(guò)程中仍存在計(jì)劃不嚴(yán)、落實(shí)不實(shí)、執(zhí)行不力等問(wèn)題,必須花大力盡快解決,從而使目標(biāo)更明確、標(biāo)準(zhǔn)更明確、措施更具體、考核更科學(xué)。計(jì)劃精細(xì)性直接決定了管理精細(xì)化程度,項(xiàng)目策劃更是指導(dǎo)項(xiàng)目提高管理水平的首要工作。

三、組織性

組織是構(gòu)成企業(yè)的肌體,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)、合理、嚴(yán)密直接決定了企業(yè)的執(zhí)行效率,決定了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)之一是“扁平化”,既要保證管理職能的實(shí)現(xiàn),又要最大限度地控制企業(yè)成本、發(fā)揮企業(yè)效能。組織對(duì)員工的基本要求是遵循組織秩序,嚴(yán)格按照組織規(guī)定的程序和方法處理事務(wù),以減少摩擦,保證方向一致。

四、規(guī)律性

正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)正確的行動(dòng),管理者必須掌握規(guī)律、遵循規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律,推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)規(guī)范的軌道上運(yùn)行。規(guī)律反映了事物發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然選擇。離開(kāi)規(guī)律的指導(dǎo),企業(yè)管理工作就容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,產(chǎn)生盲目性傾向,經(jīng)營(yíng)發(fā)展就會(huì)受阻礙。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,發(fā)現(xiàn)規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律的能力,已成為企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。

具體來(lái)講,要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,特別是價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和供求規(guī)律等,實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、把握大局、科學(xué)決策的目的。要探求行業(yè)發(fā)展規(guī)律,推進(jìn)工廠化施工,推廣新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,改善企業(yè)管理機(jī)制,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,建立符合自身特點(diǎn)的企業(yè)管理模式,推行目標(biāo)管理、量化管理、流程優(yōu)化管理,提高企業(yè)運(yùn)行的精細(xì)化和高效化程度。要運(yùn)用專業(yè)管理和項(xiàng)目管理規(guī)律,使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、工藝技術(shù)管理、物流采購(gòu)管理等方面始終處于較高水平。

五、原則性

發(fā)現(xiàn)原則、提煉原則、落實(shí)原則,是管理者處理事務(wù)的核心要求。原則是指導(dǎo)工作開(kāi)展的方針和準(zhǔn)繩,只有掌握了原則,處理事務(wù)才能“隨心所欲不逾矩”,從而提高效率、完善結(jié)果。合格的管理者必須不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn),提升駕馭管理原則的能力。同時(shí),必須要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,缺乏靈活性的原則是教條的原則,會(huì)在實(shí)踐面前舉步維艱。

企業(yè)管理工作至少應(yīng)該遵循以下原則:一是全面原則,管理覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)乃至文化、黨群活動(dòng)的一切領(lǐng)域,必須時(shí)時(shí)講、處處講。二是持續(xù)原則,管理必須實(shí)現(xiàn)持久,講求傳承,并保持持續(xù)改進(jìn),不可進(jìn)行掠奪式管理。三是匹配原則,市場(chǎng)無(wú)疆,管理有限,管理必須與企業(yè)掌控資源相匹配。四是制度原則,企業(yè)管理注重制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,制度是管理工作的重要基礎(chǔ)。五是簡(jiǎn)單原則,要化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁,重執(zhí)行,找規(guī)律、求實(shí)效。六是有效原則,以結(jié)果檢驗(yàn)過(guò)程,追求結(jié)果至上。七是“四從原則”,從快、從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí),追求高效、科學(xué)、精細(xì)、務(wù)實(shí)的管理。

六、預(yù)見(jiàn)性

預(yù)見(jiàn)性是指管理者對(duì)尚未發(fā)生的管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先判斷,提前采取應(yīng)對(duì)措施。預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)調(diào)見(jiàn)微知著,對(duì)管理活動(dòng)中的各種傾向和征兆,管理者必須盡早察覺(jué),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,引正糾編,使管理的整個(gè)過(guò)程保持正確方向。深入開(kāi)展項(xiàng)目策劃管理是提高管理預(yù)見(jiàn)性的具體要求。通過(guò)制定科學(xué)的項(xiàng)目施工、商務(wù)、安全、環(huán)保等管理策劃,并結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格落實(shí),可以極大地化解管理風(fēng)險(xiǎn),提高執(zhí)行效率。增強(qiáng)管理預(yù)見(jiàn)性離不開(kāi)長(zhǎng)期的實(shí)踐,特別是管理意識(shí)的提升、管理知識(shí)的豐富和管理經(jīng)驗(yàn)的積累。同時(shí),管理預(yù)見(jiàn)性也來(lái)自高度的責(zé)任感,做管理的“有心人”,才能厚積薄發(fā),于細(xì)微處明察秋毫,于剎那間洞穿變易。

在實(shí)踐中,缺乏預(yù)見(jiàn)性制約著管理者能力的發(fā)揮,由于對(duì)變化情況缺乏或者判斷不全,導(dǎo)致管理陷入被動(dòng)局面。其原因主要在于,一是管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏;二是信息渠道不暢通,信息不對(duì)稱;三是警惕意識(shí)不強(qiáng),存在僥幸心理;四是應(yīng)急機(jī)制不健全。若想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須通過(guò)提高管理預(yù)見(jiàn)性,強(qiáng)化管理效能,提升管理水平。

七、針對(duì)性

管理針對(duì)性強(qiáng)調(diào)員工具體的工作方向和目標(biāo)。日常工作在按部就班中開(kāi)展,卻時(shí)刻瞄準(zhǔn)發(fā)展的方向,關(guān)注階段性的重點(diǎn)。每個(gè)管理人員頭腦中必須對(duì)自己工作有著清晰的方向和概念,這源自于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí),源自于對(duì)企業(yè)方針的內(nèi)化和具化。公司各部門(mén)管理人員一定要時(shí)刻注重部門(mén)工作的進(jìn)展情況,以責(zé)任狀為管理總綱,以目標(biāo)方針展開(kāi)圖為指導(dǎo),分階段、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)各系統(tǒng)管理工作。

堅(jiān)持管理的針對(duì)性,尤其要做到抓住重點(diǎn)工作和工作的重點(diǎn)內(nèi)容。解決好重點(diǎn)問(wèn)題和問(wèn)題的重點(diǎn)方面,一般問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,管理效率就能得到提升。骨干員工還要突出亮點(diǎn)工作,把管理的一般性要求與部門(mén)的針對(duì)性工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,體現(xiàn)出自身特色。抓重點(diǎn)、盯熱點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、破難點(diǎn)、推亮點(diǎn),是抓好管理的五點(diǎn)基本要求。

八、及時(shí)性

“日事日畢,日清日高”,海爾的管理法則對(duì)管理及時(shí)性作了好的詮釋。及時(shí)性源自商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要,商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝,容不得半點(diǎn)拖延,快人一步,勝人一籌。及時(shí)性源自流程控制的需要,流程管理具有明確的時(shí)間要求,喪失及時(shí)性的流程是失敗的流程。及時(shí)性源自管理?xiàng)l件的需要,管理必須“趁勢(shì)而為”,方可事半功倍,缺少“東風(fēng)”相助,唯有空留遺憾。及時(shí)性源自提升效率的需要,運(yùn)行快速、節(jié)奏良好的管理系統(tǒng),必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益。

九、確定性

確定性就是強(qiáng)調(diào)管理要明確,對(duì)工作落實(shí)到位、交接細(xì)致、考慮周全,不可含糊不清。舉例而言,施工技術(shù)交底是最能夠體現(xiàn)確定性要求的基礎(chǔ)管理工作,對(duì)施工部位、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、材料消耗等,必須明確而具體。管理指示明晰是管理者對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。管理者要善于將簡(jiǎn)單的指令復(fù)雜化,就是要考慮到問(wèn)題的各個(gè)方面,對(duì)執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制,以確保效果。

管理的確定性是管理者的基本工作要求。然而,國(guó)內(nèi)企業(yè)在精確管理方面仍有較長(zhǎng)道路要走。管理目標(biāo)不具體、工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化、考核監(jiān)督隨意性大等問(wèn)題顯而易見(jiàn)。很多公司提出開(kāi)展管理量化活動(dòng)的要求,就是要系統(tǒng)的推進(jìn)企業(yè)管理確定性。通過(guò)管理量化,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更具體、流程更清晰、職責(zé)更明確的目的。

十、成果導(dǎo)向性

管理重在實(shí)踐,“結(jié)果至上”是檢驗(yàn)管理有效性的根本法則,達(dá)不成結(jié)果的管理行為,對(duì)于追求卓越的過(guò)程存在遺憾。追求成果導(dǎo)向性,既要設(shè)定明顯的目標(biāo),更要規(guī)定詳細(xì)的路徑;既要開(kāi)展全面細(xì)致的策劃,更要時(shí)刻掌握管理的全部過(guò)程;既要掌控管理大局的進(jìn)展,更要關(guān)注每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。唯有管理成果最終實(shí)現(xiàn),管理循環(huán)方可閉合。

強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向性,需要關(guān)注過(guò)程,并且用成果來(lái)檢驗(yàn)過(guò)程;強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向性,要提倡“敢于成功、善于成功”,堅(jiān)持用比較高而實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待各項(xiàng)工作,追求“謀其上,得其中,謀其中,得其下”;強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向性,要堅(jiān)持“守正出奇、自強(qiáng)不息”,不畏懼過(guò)程的艱難,采取靈活的方式;強(qiáng)調(diào)成果的導(dǎo)向性,要反對(duì)不擇手段、反對(duì)歪門(mén)邪道,追求個(gè)人、集體和社會(huì)的共同利益。

管理十性從內(nèi)容上講,既是所有追求卓越的管理者應(yīng)不斷追求的目標(biāo),在功能上,針對(duì)不同層次的管理者又各有側(cè)重。掌握規(guī)律、把握原則、推高管理預(yù)見(jiàn)性是決策者引導(dǎo)企業(yè)沿正確方向又好又快發(fā)展的保障。中層管理人員需著重在計(jì)劃性、系統(tǒng)性和組織性原則上下功夫。基層管理者要提高工作能力,提升工作效率,重點(diǎn)在于不斷增強(qiáng)管理的針對(duì)性、及時(shí)性和確定性。各層次管理者必須在堅(jiān)持基本準(zhǔn)則的條件下著重提升在某些方面的管理水平和能力。在日常工作中,管理人員要自覺(jué)樹(shù)立管理意識(shí)、提升管理標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理訓(xùn)練。通過(guò)持之以恒的有效鍛煉,必將極大促進(jìn)管理技能的提升,從而使企業(yè)管理工作持續(xù)進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇

我國(guó)林場(chǎng)多而廣，各個(gè)林場(chǎng)所處的地理位置與資源情況都存在很大程度的差異性，以往傳統(tǒng)的林場(chǎng)管理方式是以生產(chǎn)管理為中心，伴隨著人們物質(zhì)文化水平及生活水平的不斷提升，林場(chǎng)所發(fā)揮的作用及所處的地位也在產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，其中，林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)開(kāi)始凸顯出來(lái)。為此，不斷加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理，確定以財(cái)務(wù)管理為中心的林業(yè)管理工作，才能夠促使林業(yè)更好的適應(yīng)日益變化的社會(huì)發(fā)展需求。接下來(lái)，文章針對(duì)如何加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展具體論述，望能夠有一定的參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

林業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；管理措施

一、林業(yè)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)增加對(duì)發(fā)展林業(yè)政策的支持與鼓勵(lì)之下，國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況開(kāi)始出現(xiàn)了顯著的改善，促進(jìn)林場(chǎng)盈利的實(shí)現(xiàn)并且已有一定的資本積累，總而言之，我國(guó)林業(yè)有著很好的發(fā)展前景。伴隨著我國(guó)林業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題變得更為突出，所以，如何加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理，促使經(jīng)濟(jì)效益及資金優(yōu)化分配問(wèn)題得到及時(shí)的有效解決是目前急需解決的事情。

二、林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平參差不齊急需提升從目前我國(guó)林業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員來(lái)看，大多數(shù)只是進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)工作的核算，并未參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的實(shí)際分析上來(lái)，這樣將無(wú)法達(dá)到目前日益變化的社會(huì)需求對(duì)林業(yè)發(fā)展的實(shí)際準(zhǔn)求。

2.不少林業(yè)單位在成本控制問(wèn)題上潛存嚴(yán)重的費(fèi)用超標(biāo)的情況因在成本預(yù)算、成本核算等問(wèn)題上的不準(zhǔn)確性，所以在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中并不能避免人為要素對(duì)其造成的影響，從而使得成本費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)、浪費(fèi)情況非常嚴(yán)重的事情發(fā)生。

3.一些財(cái)務(wù)人員并未履行自己的職責(zé)在具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，依然存在一些財(cái)務(wù)管理工作人員弄虛作假、投機(jī)取巧的問(wèn)題，譬如：做假賬、為獲取考核成績(jī)隨意進(jìn)行利潤(rùn)造假等問(wèn)題。

三、加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理具體措施

1.提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善化，林業(yè)服務(wù)范圍開(kāi)始逐漸拓展，其中，財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用逐漸凸顯出來(lái)，所以，需要不斷的加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理工作人員正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，將林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從以往單一的成本核算轉(zhuǎn)化為核算與管理共同并存的財(cái)務(wù)管理。

2.合理利用資金資金的合理利用是加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，通常可從以下三方面著手：第一，強(qiáng)化企業(yè)儲(chǔ)備資金的科學(xué)管理，制定各類材料消耗定額與儲(chǔ)備定額，做好材料的存放與保管工作；第二，將不合理的資金占用情況進(jìn)行壓縮，加快資金周轉(zhuǎn)速度，最大限度上發(fā)揮每一分錢(qián)花出去的效果；第三，對(duì)基本建設(shè)規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)掌控，縮減非計(jì)劃性的開(kāi)支，努力進(jìn)行新建設(shè)項(xiàng)目的可行性科學(xué)探究，以免出現(xiàn)盲目投入的問(wèn)題；第四，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員的編制，堅(jiān)決避免拿錢(qián)不干活的問(wèn)題存在。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律規(guī)章制度在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)章制度來(lái)做事，嚴(yán)格履行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律規(guī)章制度，接待費(fèi)審批制度執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，切記形式主義，要將具體的工作落到實(shí)處，完全取消及時(shí)結(jié)算、飯店簽單的問(wèn)題，以免在接待費(fèi)用上存在超支的現(xiàn)象。

4.不斷完善成本管理以滿足日益發(fā)展的林業(yè)管理需求影響林業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要因素為成本費(fèi)用指標(biāo)，其能夠非常直觀性的展現(xiàn)出林業(yè)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平。所以，加強(qiáng)成本管理，能夠有效的促使企業(yè)減少不必要的資金浪費(fèi)，這是一種非常有效的管理方式。

5.提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)做好林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于林業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是十分關(guān)鍵的一個(gè)方面，其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，為此，一定要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及政治思想的教育，促使財(cái)務(wù)管理人員具備較高的素質(zhì)。認(rèn)真履行自己的專業(yè)職責(zé)，在遵循基本原則的前提下巧妙的去處理遇到的各類問(wèn)題，積極參加林業(yè)各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)，做好財(cái)務(wù)管理工作，促使林業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到顯著程度的提升。

6.加大監(jiān)督強(qiáng)度定期進(jìn)行全方位的檢查及整改作為林業(yè)部門(mén)要主動(dòng)的去接受來(lái)自紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)及財(cái)政各單位的監(jiān)督，并且能夠做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的嚴(yán)格監(jiān)督，積極公開(kāi)政務(wù)。并且需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)林業(yè)體系進(jìn)行檢查及整改。具體包括，第一，對(duì)各項(xiàng)管理制度的完善性、資金使用的規(guī)范性進(jìn)行檢查；第二，對(duì)檢查范圍當(dāng)中的公益林建設(shè)、退耕還林及其他林業(yè)事業(yè)費(fèi)用的資金使用管理情況進(jìn)行檢查；第三，對(duì)資金的收支情況、審批問(wèn)題及財(cái)務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行定期檢查。

7.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的電子信息化在林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中可有效的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以促使日常工作效率得到最大程度上的提升，這就需把全部的資金數(shù)據(jù)信息資料輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，采用科學(xué)有效的方式對(duì)因素、差額及圖標(biāo)進(jìn)行全面的淺析，以促使財(cái)務(wù)管理及控制力度得到明顯的增加，這樣才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益得到顯著程度的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

林業(yè)的快速發(fā)展是目前的一大亮點(diǎn)，為此，作為林業(yè)工作人員做好林業(yè)管理工作是自身的職責(zé)。文章針對(duì)如何加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的論述，可以看出，財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)林業(yè)管理中所占據(jù)的重要位置以及發(fā)揮的重要作用。在目前我國(guó)林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需我們對(duì)以往的管理工作進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)，在此基礎(chǔ)上不斷的完善，這樣才能夠確保我國(guó)林業(yè)得到健康穩(wěn)定的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡小燕，馬驥.關(guān)于目前國(guó)有林業(yè)局、場(chǎng)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)想[J].大眾商務(wù)（投資版），2013（，5）：293.

[2]紀(jì)澤飛，夏守平，于森.國(guó)有林場(chǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及規(guī)范會(huì)計(jì)核算的探討[J].田綠色財(cái)會(huì)，2011（，12）：21-23.

第5篇

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年公司員工崗位晉升工作總結(jié)

“__”期間,我區(qū)酒類流通管理工作按照___部《酒類流通管理辦法》(___部令__年第__號(hào))的要求,認(rèn)真履行職責(zé),廣泛宣傳,以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心,以規(guī)范酒類市場(chǎng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理,確保酒類市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。現(xiàn)將我區(qū)“__”工作總結(jié)如下:

一、基本情況

__年辦理酒類流通企業(yè)備案___家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)___家、零售企業(yè)___家、餐飲服務(wù)企業(yè)___家。

二、主要工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立___

自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項(xiàng)清理結(jié)果___》(宿政發(fā)〔__〕__號(hào))下達(dá)后,區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門(mén)成立酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)酒類流通管理工作。

2、制定方案,明確任務(wù)

根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求,制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》,提高酒類流通市場(chǎng)整頓工作的主動(dòng)性、針對(duì)性以及實(shí)效性。圍繞目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、管理范圍、運(yùn)作和管理方式、保障措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等方面,從全區(qū)的實(shí)情出發(fā),提出了可操作性的工作意見(jiàn)。尤其對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工配合,成員之間明確了具體工作職責(zé),為形成合力促進(jìn)酒類流通管理工作規(guī)范化,凈化我區(qū)酒類流通市場(chǎng),營(yíng)造了氛圍,奠定了基礎(chǔ)。

3、深入基層,開(kāi)展調(diào)研

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,埇橋區(qū)商務(wù)局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn),先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針,首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手,開(kāi)展了對(duì)酒類生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作。在最炎熱的夏季,埇橋區(qū)商務(wù)局___精干人員在城區(qū)范圍內(nèi),挨家挨戶調(diào)研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。

4、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍

為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開(kāi)展,加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度,進(jìn)一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費(fèi)者對(duì)《辦法》深刻理解和認(rèn)識(shí),我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫(huà)冊(cè)___份。廣泛宣傳加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要意義,讓廣大人民群眾家喻戶曉,營(yíng)造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍,為有效地開(kāi)展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、依法行政,辦理登記

酒類經(jīng)營(yíng)備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一,為搞好登記辦理工作,完善登記辦理程序,埇橋區(qū)商務(wù)局對(duì)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、申請(qǐng)資料、辦理手續(xù)、辦理時(shí)限進(jìn)行明文規(guī)定,實(shí)施陽(yáng)光操作;在辦法登記工作中,我們有專人負(fù)責(zé),建立臺(tái)帳,做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒(méi)有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅(jiān)決不能發(fā)給隨附單,防止將隨附單發(fā)亂,失去其控制作用。

三、存在的問(wèn)題及建議

酒類流通管理工作涉及的范圍較廣,點(diǎn)多、線長(zhǎng),由于今年工作剛起步,加之各方面的原因,存在的問(wèn)題也比較突出,主要有:

一是實(shí)行酒類經(jīng)營(yíng)備案登記制和經(jīng)營(yíng)溯源制,是酒類流通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作,但絕不是管理工作的全部,大量的工作是對(duì)酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

二是建議對(duì)現(xiàn)有酒類管理人員進(jìn)行全員培訓(xùn),提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì),切實(shí)樹(shù)立正確的管理理念和服務(wù)思想。

四、“__五”年工作思路《酒類流通管理辦法》是___部成立后出臺(tái)的第一部酒類監(jiān)管的部門(mén)規(guī)章,實(shí)施酒類經(jīng)營(yíng)實(shí)行登記備案制和溯源制是政策性強(qiáng)、涉及面廣的一項(xiàng)全新工作。

這就要求我們必須把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)酒類流通管理工作。具體做法:

一是進(jìn)一步加大宣傳力度,提高全民對(duì)加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要性的認(rèn)識(shí),提高酒類經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策的自覺(jué)性,確保我市酒類流通市場(chǎng)的健康和安全。

二是進(jìn)一步規(guī)范酒類經(jīng)營(yíng)行為,嚴(yán)格實(shí)行酒類備案登記和溯源制度,不斷加強(qiáng)管理,對(duì)貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時(shí)整改,指導(dǎo)企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。

在酒類商品交易過(guò)程中保證質(zhì)量安全,保證酒類商品交易信息的真實(shí)性,完整性和可追溯性,建立健全酒類商品安全信用檔案,積極推進(jìn)“放心酒”工程。

三是集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)。

“__五”期間埇橋區(qū)將___相關(guān)執(zhí)法部門(mén),對(duì)市區(qū)集中開(kāi)展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動(dòng)。對(duì)酒的名稱、原料、酒度、價(jià)格、出廠日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠址等進(jìn)行檢查。嚴(yán)厲查處無(wú)生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷售,防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場(chǎng)。

四是積極開(kāi)展“放心酒示范店”工程,建立酒類商品信用檔案,對(duì)各個(gè)經(jīng)銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進(jìn)行記錄,構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機(jī)制,建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。

員工崗位晉升工作總結(jié)范文篇2

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過(guò)去的諸多年一樣，已成為歷史的__年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。__年對(duì)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋，雖然__年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng)，緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對(duì)于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來(lái)，其中的喜悅和憂傷、__和無(wú)奈、困惑和感動(dòng)，真的是無(wú)限感慨-----

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析

(一)、業(yè)績(jī)回顧

1、年度總現(xiàn)金回款___萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績(jī)分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的___萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:

a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2、新客戶開(kāi)放面，雖然落實(shí)了___個(gè)新客戶，但離我本人制定的___個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這___個(gè)客戶中有___個(gè)是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。

3、我公司在___已運(yùn)作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中，最終于__年__月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基矗

二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，__年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、___協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了;

3、處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場(chǎng)

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，商又接了一款白酒――沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對(duì)我們更是淡化了。

2、泗水市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無(wú)地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)地方保護(hù)----)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見(jiàn)性不足，反映不夠快。

3、滕州市場(chǎng)

滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn):

(1)、沒(méi)有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠家過(guò)于依賴;

(2)、沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4、整個(gè)__年我走訪的新客戶中，有___多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源!

四、__年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理

由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致__年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“__發(fā)展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。

1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山:自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售;

3、泗水:同滕州

4、嶧城:尚未解決

通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理。

五、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件:

1、市場(chǎng)環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過(guò)于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜:

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群;

3、運(yùn)作渠道化、個(gè)性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶;

4、重點(diǎn)扶持一級(jí)商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

六、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué);

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性;

3、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng);

4、注重品牌形象的塑造。

總之__年的功也好過(guò)也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的__年，站在__年的門(mén)檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!

員工崗位晉升工作總結(jié)范文篇3

__年即將過(guò)去，伏案沉思，一年來(lái)，作為城區(qū)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人，以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門(mén)管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門(mén)員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)___:

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

1、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過(guò)渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門(mén)目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問(wèn)題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)___煙草人“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷科的每個(gè)銷售策略，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量。

首先合理地制定營(yíng)銷計(jì)劃，將部門(mén)任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會(huì)總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)對(duì)比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫(kù)存、抓住促銷機(jī)會(huì)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施，以“不放過(guò)一個(gè)銷售機(jī)會(huì)”為口號(hào),通過(guò)細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒(méi)有影響銷量:今年__-__月完成總銷量30519.21箱，占計(jì)劃的___%，比去年同期上升2857.07箱，約___%。

2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作

(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場(chǎng)供需矛盾越來(lái)越突出，我深刻認(rèn)識(shí)到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個(gè)方向兩個(gè)重點(diǎn)”要求，帶領(lǐng)部門(mén)員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過(guò)統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、選擇重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶以點(diǎn)帶面、借助促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶庫(kù)存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營(yíng)戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動(dòng)起來(lái)做好品牌培育工作。

通過(guò)這一系列積極的工作，使“時(shí)尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場(chǎng)壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的___條上升到如今的___條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)___%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局(中心)要求。

(2)加大重點(diǎn)品牌宣傳力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見(jiàn)縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對(duì)性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。__-__月部門(mén)創(chuàng)利占全公司的___%。

二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量

1、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

我深刻地意識(shí)到，___網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營(yíng)銷報(bào)告、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營(yíng)銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到省、市網(wǎng)建檢查的一致好評(píng)。

2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作

作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn)。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行。采取深入細(xì)致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務(wù)等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣___戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的___%(___戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時(shí)積極反饋結(jié)算中存在問(wèn)題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算成功率。

3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量

從以銷量為中心到以客戶為中心，營(yíng)銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識(shí)到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時(shí)隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人,快樂(lè)自己”的服務(wù)理念，真心為客戶:一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動(dòng)，并及時(shí)反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營(yíng)戶與我們的心貼得更近了。現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到___分以上，其中不滿多為對(duì)緊俏品牌供給不足及贏利方面，對(duì)我人員無(wú)不滿現(xiàn)象。

4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實(shí)處

要實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會(huì)主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅(jiān)持一周一次召開(kāi)專銷結(jié)合會(huì)，與呼叫中心、稽查中隊(duì)、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時(shí)也與各部門(mén)密切聯(lián)系，及時(shí)處理___，并制定“有問(wèn)有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。樹(shù)立“全員專賣(mài)”意識(shí),要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)中掌握的市場(chǎng)情況及時(shí)提供給稽查員，互相配合凈化市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識(shí)通過(guò)各種形式傳達(dá)給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺(jué)性;其次通過(guò)跟訪、市場(chǎng)檢查、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值，我通過(guò)實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪___戶到如今每天___戶分重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，這樣既保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度，也降低了客戶經(jīng)理說(shuō)話疲勞度，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量;強(qiáng)調(diào)臨江片區(qū)客戶經(jīng)理在提升拜訪質(zhì)量的同時(shí)做好轉(zhuǎn)供戶管理工作;要求餐飲組在對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場(chǎng)，減小市場(chǎng)盲點(diǎn);重視客戶投訴，特別是緊俏貨源分配上加強(qiáng)管理，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，如查實(shí)嚴(yán)懲不待。加強(qiáng)自我督促，部門(mén)全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過(guò)一系列管理措施，使客戶經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我深知，“網(wǎng)建學(xué)___”，學(xué)的不僅是“形”，更重要的是“神”，要達(dá)到這一高度，真正成為一名“市場(chǎng)經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為此，我制訂了每周五召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要包括傳達(dá)文件、市場(chǎng)分析、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等，這一固定模式的建立提高了全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過(guò)這些舉措，我部門(mén)憂患意識(shí)較高，素質(zhì)有所提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣有所加強(qiáng)。我并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)（范本），學(xué)習(xí)收集營(yíng)銷知識(shí),邊學(xué)邊做,邊做邊學(xué),努力向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。

五、愛(ài)崗敬業(yè),遵紀(jì)守法，起到了黨員的先鋒帶頭作用，增強(qiáng)了部門(mén)凝聚力

我認(rèn)為，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè)趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè)，按照市場(chǎng)經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作;當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，毫不猶豫放棄個(gè)人利益。針對(duì)城區(qū)營(yíng)銷部以女職工多的特點(diǎn)，我正確處理好相互之間的關(guān)系。首先以身作則，遵守各種規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用;不拉小團(tuán)體，任何人違反原則，絕不袒護(hù)包庇，正確處理，但在他們有困難時(shí)，又積極給予幫助和支持。

通過(guò)這樣的舉措，把一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、客觀公正但富有人情味的部門(mén)規(guī)則烙在大家心里，規(guī)范了全員行為,從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升了整體戰(zhàn)斗力。作為一線銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人，“五條禁令”更是牢記在心，從未收受廠方任何饋贈(zèng)，無(wú)愧于心。今年，我已正式成為一名光榮的中國(guó)___員，始終以一個(gè)優(yōu)秀黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，廉潔奉公、嚴(yán)于律已，起到了黨員的先鋒帶頭作用。

六、存在的不足

雖然不斷學(xué)習(xí)，但要成為一名合格的“市場(chǎng)經(jīng)理”還有一定距離;做事認(rèn)真但思維還欠縝密;干勁足,但創(chuàng)新意識(shí)還較少。

七、今后的努力方向

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn);

2、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力，在工作中多想辦法、出點(diǎn)子;

3、加強(qiáng)___協(xié)調(diào)能力;

4、帶領(lǐng)員工提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠(chéng)度;

5、繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)品牌培育工作。

以上述職，有認(rèn)識(shí)不足的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會(huì)在今后的工作中更加努力、帶好隊(duì)伍，在資陽(yáng)煙草跨越式發(fā)展的歷史進(jìn)程中，以我們的誠(chéng)實(shí)、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)投標(biāo)；成本控制

1 項(xiàng)目招投標(biāo)管理的適用范圍

項(xiàng)目招投標(biāo)管理，適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司及建筑企業(yè)所有項(xiàng)目的施工總承包單位、各專業(yè)分包單位、工程監(jiān)理單位的招標(biāo)采購(gòu)，商業(yè)代建項(xiàng)目的工程招標(biāo)活動(dòng)可參照。

2 成本部組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

2.1 公司成本部是工程招標(biāo)采購(gòu)的管理機(jī)構(gòu)，也是核心機(jī)構(gòu)

對(duì)各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和采購(gòu)工作進(jìn)行管理，以服務(wù)、支持和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主，并按規(guī)定權(quán)限參與招投標(biāo)過(guò)程。如果委托招標(biāo)咨詢公司，公司成本部要核對(duì)咨詢公司對(duì)招投標(biāo)工作跟進(jìn)，避免不合理或明顯低于成本價(jià)的標(biāo)書(shū)中標(biāo)。

2.2 成本部具體工作包括

制定招標(biāo)的管理制度、工作流程、工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件和合同的示范文本；對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理；對(duì)招標(biāo)過(guò)程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；建立合格承包人信息庫(kù)，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理；逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購(gòu)，建立公司戰(zhàn)略招標(biāo)采購(gòu)流程；對(duì)公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的合格供方、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審核；參與規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及決標(biāo)工作。

3 成本部下一級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

3.1 各成本部

有上一級(jí)單位把控招投標(biāo)，下一級(jí)項(xiàng)目公司是工程招標(biāo)采購(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作。

3.2 下一級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的具體工作包括

項(xiàng)目公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的領(lǐng)導(dǎo)工作，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。主要工作包括：審批公司年度招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件、招朔槳岡諳钅抗司內(nèi)部的評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審；擬定中標(biāo)單位；審核工程施工合同。

項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的實(shí)施工作，由公司工程、成本、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)、景觀、精裝修管理部等相關(guān)專業(yè)人員組成。主要工作包括：編制年度招標(biāo)計(jì)劃及月度招標(biāo)計(jì)劃；組織投標(biāo)單位考察，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見(jiàn)；組織編制招標(biāo)文件，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見(jiàn)；擬定入圍單位名單，編制招標(biāo)方案，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見(jiàn)；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)統(tǒng)一口徑或提供工程量清單；負(fù)責(zé)組織工程發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，根據(jù)需要組織招標(biāo)答疑等工作；負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)，并提出評(píng)審意見(jiàn)；負(fù)責(zé)評(píng)審商務(wù)標(biāo)，并提出評(píng)審意見(jiàn)；負(fù)責(zé)詢標(biāo)和商務(wù)標(biāo)洽商等工作；編寫(xiě)決標(biāo)報(bào)告，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查，發(fā)起會(huì)簽；跟蹤評(píng)標(biāo)資料的審批情況，下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)；編制合同文本（依據(jù)合同范本），并負(fù)責(zé)組織簽署和報(bào)批合同文本，落實(shí)審核/審批意見(jiàn)，根據(jù)審核/審批意見(jiàn)修訂合同文本；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理歸檔，移交工程部。

4 控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

4.1 工程招標(biāo)階段項(xiàng)目公司應(yīng)重點(diǎn)控制好以下工作控制要點(diǎn)

招標(biāo)小組的成立：招標(biāo)工作小組應(yīng)在招標(biāo)工作開(kāi)始前成立。投標(biāo)單位的考察及篩選：投標(biāo)單位考察的深度直接影響到中標(biāo)單位的質(zhì)量，各投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)性直接影響到招標(biāo)結(jié)果，因此項(xiàng)目公司應(yīng)充分重視，至少應(yīng)選一家無(wú)本項(xiàng)目施工經(jīng)歷的投標(biāo)單位。隊(duì)伍的篩選應(yīng)通過(guò)小組集體討論確定，當(dāng)參與投標(biāo)的單位不超過(guò)5家時(shí)原則上應(yīng)等考察完成后進(jìn)行；每標(biāo)段投標(biāo)單位須3家以上；入選的投標(biāo)單位之間應(yīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)性且均符合要求、具備完成發(fā)包內(nèi)容的實(shí)力，避免陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象出現(xiàn)。招標(biāo)文件的編制、審批及發(fā)放：招標(biāo)文件必須充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，包括工程重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求，項(xiàng)目銷售、樣板房和樣板區(qū)的要求等，招標(biāo)文件必須經(jīng)過(guò)審批后才能發(fā)放。投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件前須已按招標(biāo)文件要求繳納了投標(biāo)保證金。綠化工程招標(biāo)須保證施工圖的深度和質(zhì)量滿足招標(biāo)和施工要求，可采用工程量清單方式招標(biāo)；精裝修、門(mén)窗、幕墻工程最好采用工程量清單方式招標(biāo)。

4.2 開(kāi)標(biāo)及評(píng)審

開(kāi)標(biāo)和評(píng)審應(yīng)始終貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析比較，并考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)以及可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)分析；按規(guī)定應(yīng)取消詢標(biāo)資格的不準(zhǔn)參加詢標(biāo)和后續(xù)工作。確定中標(biāo)單位，簽訂合同：合同簽訂須及時(shí)，杜絕先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同；督促中標(biāo)單位按合同規(guī)定及時(shí)繳納履約保證金；對(duì)提出額外附加條件等不配合簽訂合同的，須果斷采取措施或協(xié)商或取消中標(biāo)資格沒(méi)收投標(biāo)保證金等。

5 按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

按照國(guó)家、地方規(guī)范的工藝工法、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，能體現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，能控制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，同時(shí)招標(biāo)工作須符合公司現(xiàn)行《工程招標(biāo)管理工作規(guī)程》有關(guān)要求。要用到的表格有：《項(xiàng)目投標(biāo)單位考察報(bào)告》、《項(xiàng)目招標(biāo)方案》、《項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記錄》、《項(xiàng)目詢標(biāo)紀(jì)要》、《項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)單位請(qǐng)示報(bào)告》、《項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)》、《項(xiàng)目施工合同》。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)按照規(guī)定進(jìn)行能夠保證工程的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要的意義。由于招投標(biāo)過(guò)程中，部分人不能夠按照規(guī)定辦事，，擾亂社會(huì)公平市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)對(duì)招標(biāo)工作是不負(fù)責(zé)任的。而且，關(guān)于招投標(biāo)的監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致招投標(biāo)管理中存在著許多問(wèn)題，我們需要積極采取有效措施，進(jìn)一步完善各種規(guī)定及監(jiān)督系統(tǒng)，讓招投標(biāo)體系越來(lái)越完善，朝著一個(gè)健康積極的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝宏華.建筑工程招投標(biāo)管理分析[J].房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，2014（11）.

第7篇

本人楊今年32歲,正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段,身體健康、精力旺盛、思維敏捷、勇于創(chuàng)新.年參加工作,大學(xué)本科畢業(yè)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生在讀,中級(jí)職稱.我競(jìng)聘的崗位是繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng).

三校整合后本人在工商管理系工作,擔(dān)任專職教師,根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排,共承擔(dān)了7門(mén)以上專業(yè)課程,近2000多學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù).年本人參與組織建設(shè)了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)室、ERP財(cái)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)室、商務(wù)談判綜合實(shí)訓(xùn)室.以及各實(shí)訓(xùn)室的軟件安裝.使之成為學(xué)院評(píng)估工作中的亮點(diǎn)之一,并且得到了專家組的好評(píng).

年7月帶隊(duì)參加在北京舉行的第三屆全國(guó)"ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對(duì)抗賽"總決賽,獲得冠軍.年5月為學(xué)院爭(zhēng)取到了由教育部教職委組織的"全國(guó)ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對(duì)抗賽"遼寧賽區(qū),主賽場(chǎng)的主辦權(quán),且將主辦權(quán)延續(xù)至今.年6月帶隊(duì)參加了在浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦的"全國(guó)ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對(duì)抗賽"總決賽,獲得了三等獎(jiǎng).并為我院爭(zhēng)得"經(jīng)濟(jì)管理類示范實(shí)訓(xùn)中心"證書(shū)及牌匾.我個(gè)人獲得了"優(yōu)秀雙師型教師"證書(shū).

年7月在大連參加全國(guó)骨干教師培訓(xùn),獲得"高等學(xué)校青年骨干教師高級(jí)研修班培訓(xùn)證書(shū)".

由于工作需要20年到繼續(xù)教育學(xué)院工作,主要負(fù)責(zé)學(xué)籍管理、考務(wù)管理、招生錄取工作.在此期間完成了大量的考務(wù)工作和級(jí)本科專科畢業(yè)生的驗(yàn)印以及上報(bào)年招生計(jì)劃等工作.

假如我能夠競(jìng)聘上這個(gè)崗位我相信我有能力配合院長(zhǎng)做好繼續(xù)教育學(xué)院的工作.為繼續(xù)教育學(xué)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn).

我將從以下幾個(gè)方面去努力:

1、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)院的宣傳力度

2、擴(kuò)大招生規(guī)模

3、加強(qiáng)校企合作為那些在職人員做好學(xué)歷提升工作,為企業(yè)輸送高學(xué)歷人才.

4、加強(qiáng)考務(wù)管理、畢業(yè)生驗(yàn)印以及學(xué)籍管理工作.

各位領(lǐng)導(dǎo)老師無(wú)論此次競(jìng)聘結(jié)果如何,我的工作熱情都不會(huì)改變,我的生活態(tài)度都會(huì)依然,以為我始終堅(jiān)持自己的人生信條:

第8篇

一是充分利用街道的地理位置優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，努力改善和優(yōu)化投資環(huán)境，憑借優(yōu)越的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，充實(shí)完善優(yōu)惠政策，做好對(duì)企業(yè)的政策咨詢、法律援助、信息提供等相關(guān)配套服務(wù)，進(jìn)一步協(xié)助做好攀成鋼、臺(tái)玻等重點(diǎn)項(xiàng)目的征地工作，深化鞏固轄區(qū)內(nèi)的機(jī)械、建筑、建材、輕化工和冶金五大支柱行業(yè)。

二是抓住商貿(mào)活區(qū)的契機(jī)，實(shí)施改革，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，支持和扶持非公有制經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)打造以楊柳街、繞城沿線、新、老農(nóng)民街、玉帶生態(tài)隔離帶為主的休閑、餐飲經(jīng)濟(jì)圈，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)和特色餐飲，改造老舊街巷、小區(qū)，整治重點(diǎn)道路，提升轄區(qū)亮點(diǎn)，促進(jìn)商業(yè)和服務(wù)業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械、建筑、建材、冶金、運(yùn)輸、商業(yè)和服務(wù)業(yè)綜合發(fā)展的格局。

三是圍繞農(nóng)民增收問(wèn)題，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，以“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”為目標(biāo)，加大科技含量，做到良種當(dāng)家，良法配套。引進(jìn)、發(fā)展專業(yè)種、養(yǎng)大戶，引導(dǎo)發(fā)展以生豬、小家禽、水產(chǎn)等為重點(diǎn)的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)家觀光”并舉的雙效措施，大力發(fā)展特農(nóng)業(yè)，切實(shí)提高農(nóng)民的生活水平。

在近日召開(kāi)的濱湖街道20__年務(wù)虛會(huì)上，與會(huì)人員在總結(jié)今年來(lái)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20__年的工作進(jìn)行了深入研討，明確了20__年工作思路。一是整合經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的新突破。圍繞莫愁湖，深入挖掘“煙雨莫愁”的歷史文化底蘊(yùn)，發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢(shì)，打造以莫愁湖為中心的商務(wù)休閑經(jīng)濟(jì)圈。結(jié)合“城中村”改造，圍繞紀(jì)念館改擴(kuò)建工程，依托江東商業(yè)中心建設(shè)，重點(diǎn)打造以紀(jì)念館為中心的現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈；整合資源，加速經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的提檔升級(jí)，打造漢中門(mén)大街餐飲一條街、水西門(mén)大街旅游休閑一條街。力爭(zhēng)通過(guò)兩到三年的努力，形成產(chǎn)業(yè)有規(guī)模、發(fā)展能持續(xù)、特色很明顯的現(xiàn)代商務(wù)旅游休閑經(jīng)濟(jì)。二是依托模塊化管理模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域環(huán)境面貌明顯改善。以“國(guó)際化的視野、城市化的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的手段”實(shí)施城市市容的長(zhǎng)效管理，做好紀(jì)念館二期擴(kuò)建工程、白露南巷拆遷、福園路西延等重點(diǎn)工程的保障工作，并借勢(shì)做好重點(diǎn)道路工程周邊的環(huán)境整治改造。三是深化品牌意識(shí)，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)上臺(tái)階。針對(duì)社區(qū)硬件設(shè)施的不斷完善的同時(shí)，加快精品社區(qū)、品牌社區(qū)、一流社區(qū)的建設(shè)。四是整合社會(huì)資源，加快區(qū)域精神文明建設(shè)步伐。依托區(qū)街文化載體和轄區(qū)單位的文化資源，精心策劃組織各類文化活動(dòng)，多舉辦有一定特色和影響的社區(qū)廣場(chǎng)文化活動(dòng)，努力完善文化站硬件條件，完成萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)室創(chuàng)建工作。五是正確處理各類社會(huì)矛盾，確保本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。繼續(xù)鞏固與深化社會(huì)治安綜合治理不穩(wěn)定因素分層分類管理模式，完善和深化我們已運(yùn)用較為成熟的不穩(wěn)定因素分類管理辦法，廣泛開(kāi)展普法教育，提高居民法律水平。六是鍛造一流隊(duì)伍，促進(jìn)公共服務(wù)水平的不斷提高。緊扣“五好”目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施“四公開(kāi)”，在推進(jìn)民主政治建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化干部教育管理工作力度，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度。堅(jiān)持依法行政、廉潔行政和文明辦公，強(qiáng)化服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高公共服務(wù)的質(zhì)量與水平。

---周家壩街道貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

1月9日，周家壩街道分別召開(kāi)班子成員會(huì)和機(jī)關(guān)、社區(qū)干部大會(huì)，傳達(dá)貫徹區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，并分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了20__年街道工作任務(wù)。會(huì)議要求街道廣大干部群眾聚精會(huì)神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

一是立足特色，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力培育天子路汽摩配特色街、興茂萬(wàn)州美食城等五個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)全年招商引資5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7億元。

二是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展。以“雙創(chuàng)”工作為契機(jī)，大力實(shí)施以凈化、綠化、美化、亮化和交通暢通管理為主的“四化一通”工程，樹(shù)立城市靚麗形象；圍繞“興水、修路、建園、造林”的目標(biāo)>:請(qǐng)記住我站域名/

三是切實(shí)關(guān)心群眾，努力擴(kuò)大就業(yè)。認(rèn)真落實(shí)城鎮(zhèn)低保、扶貧濟(jì)困等社會(huì)保障政策，深化“兩包兩送”、“一幫一”等措施，解決移民群眾就業(yè)困難，力爭(zhēng)全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員800人和轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)

力100人。

第9篇

研討會(huì)是專門(mén)針對(duì)某一行業(yè)領(lǐng)域或某一具體討論主題在集中場(chǎng)地進(jìn)行研究、討論交流的會(huì)議，應(yīng)如何設(shè)計(jì)會(huì)議議程安排呢?下面小編給大家介紹關(guān)于研討會(huì)會(huì)議議程范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

研討會(huì)會(huì)議議程范文一一、研討會(huì)的目的

本次研討會(huì)的目的是，在建國(guó)60華誕之際，充分發(fā)揮……學(xué)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“學(xué)會(huì)“)、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)在推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)公共行政創(chuàng)新方面的積極作用，通過(guò)回顧總結(jié)我國(guó)行政體制改革的風(fēng)雨歷程和經(jīng)驗(yàn)啟示，推進(jìn)我國(guó)行政管理改革的創(chuàng)新與發(fā)展;通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)公共行政突顯的實(shí)際問(wèn)題，探討責(zé)任政府、法治政府和服務(wù)政府的實(shí)現(xiàn)途徑。同時(shí)，也為學(xué)會(huì)會(huì)員以及本市各委、辦、局、區(qū)縣主管編制工作的同志提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

二、研討會(huì)的主題

本次研討會(huì)的主題是“中國(guó)行政管理60年：變遷與發(fā)展”。會(huì)議一方面回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，共謀發(fā)展，一方面立足現(xiàn)實(shí)，關(guān)注焦點(diǎn)，探根究源，迎刃求解。具體議題包括：

1、中國(guó)的公共行政改革：過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)

2、中國(guó)行政發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制

3、政府職能轉(zhuǎn)變與建設(shè)服務(wù)型政府問(wèn)題研究

4、政府機(jī)構(gòu)改革的回顧與展望

5、人事制度改革與公共人力資源開(kāi)發(fā)

6、政府績(jī)效評(píng)估與行政問(wèn)責(zé)制研究

7、政府公共服務(wù)方式創(chuàng)新研究

8、政府職能與責(zé)任邊界研究

9、降低行政成本研究

10、“第三域”發(fā)展與公共行政改革

11、基層公共治理研究

研討者可圍繞上述主題，結(jié)合自身研究實(shí)際自擬題目。

三、研討會(huì)的發(fā)言專家(擬定)

……

四、研討會(huì)的出席人員

1、本市各委、辦、局、區(qū)縣從事編制管理工作的人員。

2、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)、國(guó)家行政學(xué)院以及著名高校的專家學(xué)者。

3、學(xué)會(huì)會(huì)員、學(xué)術(shù)顧問(wèn)。

研討會(huì)會(huì)議議程范文二一、研討會(huì)背景：

海南能夠成為全中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響力大省，旅游電子商務(wù)功不可沒(méi)。在海南現(xiàn)有的電子商務(wù)體系中，旅游電子商務(wù)是發(fā)展最早、發(fā)展最成熟、發(fā)展節(jié)奏最快、電商人才參與最多、電商人才參與最深、聚集優(yōu)秀電商人才最全的領(lǐng)域。有人說(shuō)，海南最優(yōu)秀的電商人才全部聚集在旅游電商領(lǐng)域;也有人說(shuō)，旅游電商領(lǐng)域是最鍛煉人、最考驗(yàn)人、最折磨人的領(lǐng)域。

2013年，海南省接待過(guò)夜游客和旅游總收入的工作目標(biāo)為同比分別增長(zhǎng)10%和13%，即過(guò)夜游客人數(shù)約3652萬(wàn)人次，旅游總收入約428億元。在這個(gè)令人欣慰且鼓舞士氣的數(shù)字里，旅游電子商務(wù)做出了巨大的貢獻(xiàn)。盡管目前沒(méi)有人能夠準(zhǔn)確說(shuō)出旅游電子商務(wù)的具體貢獻(xiàn)值，但是沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑和忽視旅游電子商務(wù)的積極作用。

1999年，是中國(guó)電子商務(wù)的元年，在那一年中國(guó)電子商務(wù)真正脫離了高姿態(tài)的學(xué)院派應(yīng)用，正式步入商業(yè)化應(yīng)用階段。2002年，是中國(guó)旅游電子商務(wù)元年，伴隨藝龍網(wǎng)、攜程網(wǎng)的出現(xiàn)，中國(guó)旅游電子商務(wù)一躍成為電子商務(wù)領(lǐng)域爭(zhēng)議最多，投入最多，發(fā)展最快的領(lǐng)域。而海南要比全國(guó)早的多，只是后來(lái)我們走了很多彎路。1995年，時(shí)任海南省省長(zhǎng)省委書(shū)記最早提出了在海南由旅游局信息中心建設(shè)一個(gè)旅游電子商務(wù)的國(guó)際網(wǎng)，標(biāo)志著海南最早在政府層面明確提出做旅游電子商務(wù)的概念。直到2004年，伴隨全國(guó)旅游電子商務(wù)的浪潮，海南旅游電子商務(wù)才雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。應(yīng)該說(shuō)2004年，就是海南旅游電子商務(wù)元年。在經(jīng)歷了許多許多電商人才前仆后繼地努力，海南旅游電子商務(wù)模式經(jīng)過(guò)不斷的試探、磨礪、蓬勃、蕭索，才到今天的欣欣向榮。

在經(jīng)過(guò)我們反復(fù)的求證后，我們可以大膽的得出一個(gè)結(jié)論，海南省始終都是全國(guó)人民首選的旅游目的地，您可以去反復(fù)征求你身邊親朋好友的意見(jiàn)。盡管海南旅游存在這樣和那樣的問(wèn)題，但從來(lái)沒(méi)有影響中國(guó)人民對(duì)于海南省的熱愛(ài)。在傳統(tǒng)旅游時(shí)代，海南旅游實(shí)際上是被眾多的組團(tuán)社控制的，因?yàn)槔娴膯?wèn)題，海南旅游作為首選目的地被人為的干預(yù)。這一點(diǎn)，很多參與過(guò)旅游工作的朋友 基本都懂，在這里我們不再展開(kāi)。我們將要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是旅游電子商務(wù)對(duì)于海南旅游發(fā)展的作用。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，旅游電子商務(wù)讓全國(guó)人民能夠更快速的了解海南的美麗景點(diǎn)和豐富的美食品類，了解更多可供選擇的旅游目的地，度假酒店、休閑渠道。旅游電子商務(wù)更為全國(guó)人民提供了更加快速和方便的購(gòu)買(mǎi)和結(jié)算渠道。當(dāng)自駕游時(shí)代成為這個(gè)時(shí)代的最大的主題時(shí)，市場(chǎng)賦予旅游電子商務(wù)更大生機(jī)和活力。

如何讓旅游電子商務(wù)更好的服務(wù)于海南旅游業(yè)?如何讓我們的企業(yè)在電商浪潮中依托旅游電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生?如何讓我們優(yōu)秀的電商人才能夠不再為選錯(cuò)行業(yè)而懊惱不已?如何讓我們擺脫困局，走向重生?讓我們一起聚焦海南省旅游電子商務(wù)主題研討會(huì)。

邀請(qǐng)什么樣的精英來(lái)分享干貨?邀請(qǐng)什么樣的企業(yè)來(lái)共同探討?選擇什么樣的議題讓我們一起辯論?分享哪些頗有價(jià)值的研究成功?捕獲哪些更有價(jià)值的商機(jī)模式?將在本次旅游專題研討會(huì)一并呈現(xiàn)。

我們需要您的參與，我們需要您的建議，我們需要您的坦誠(chéng)，我們更需要您的有力分享!

真誠(chéng)的歡迎各位參加這一年度盛會(huì)，讓我們業(yè)界同仁匯聚一堂，深度交流，開(kāi)拓思路，面向未來(lái)!

二、研討會(huì)主題：

激情碰撞，各取所需。

三、會(huì)議地點(diǎn)

中國(guó)海口

四、會(huì)議時(shí)間

2014年4月25日下午兩點(diǎn)(初步確定)

五、會(huì)議議題(預(yù)選，同時(shí)征集演講嘉賓)

海南省旅游電子商務(wù)現(xiàn)狀分析;

海南省旅游電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì);

海南省旅游電子商務(wù)存在的突出問(wèn)題;

海南省旅游電子商務(wù)新模式分享;

海南省旅游電子商務(wù)發(fā)展，我們建議政府提供哪些扶持政策;

海南省旅游電子商務(wù)人才現(xiàn)狀;

六、組織架構(gòu)

指導(dǎo)單位：海口市商務(wù)局

主辦單位：海口市電子商務(wù)協(xié)會(huì)(籌)

協(xié)辦單位：海南酷秀傳媒有限公司

七、會(huì)議議程

14：00-14：30簽到入場(chǎng)

14：30-14：40活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)白

14：40-14：50活動(dòng)主持人介紹到場(chǎng)嘉賓

14：50-16：50主題演講及議題分析

16：50-17：50自由討論環(huán)節(jié)

八、參會(huì)單位

旅游公司高管;

旅游電子商務(wù)平臺(tái)高管;

旅游景點(diǎn)高管;

酒店高管;

資深媒體人士;

電子商務(wù)資深人士;

相關(guān)從業(yè)企業(yè)及旅游電商實(shí)際參與者。

研討會(huì)會(huì)議議程范文三一、活動(dòng)目的

為班主任開(kāi)展交流工作提供平臺(tái)，分享成功體驗(yàn)，提高班主任管理藝術(shù)和管理能力，解決當(dāng)前班級(jí)存在的突出問(wèn)題，全力做好班級(jí)常規(guī)管理基礎(chǔ)工作，保障本學(xué)年學(xué)校教育教學(xué)工作平穩(wěn)順利的完成并取得圓滿成功。

二、活動(dòng)依據(jù)

教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》將班主任的職責(zé)與任務(wù)規(guī)定為：“采取多種方式與學(xué)生溝通，有針對(duì)性地進(jìn)行思想道德教育，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。(第八條);認(rèn)真做好班級(jí)的日常管理工作。(第九條);組織、指導(dǎo)開(kāi)展班會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)(日)、文體娛樂(lè)、社會(huì)實(shí)踐、春(秋)游等形式多樣的班級(jí)活動(dòng)。(第十條);

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年1月12日上午9：00

四、活動(dòng)地點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)小學(xué)人樂(lè)校區(qū)電化室

五、參加對(duì)象

班主任、各校區(qū)輔導(dǎo)員

六、研討主題

如何讓校園衛(wèi)生和校園禮儀綻放光彩

七、活動(dòng)議程

1、上午9：10——9：30，亮點(diǎn)展示

(1)蔣曉燕《行為規(guī)范——午餐管理》

(2)高瓊《行為規(guī)范——廣播操出操》

2、上午9：30——9：50，經(jīng)驗(yàn)介紹

(1)陳平華(2)莊鳳仙(3)王惠華

3、上午9：50——10：10，案例交流

4、上午10：10——10：30，研討總結(jié)

八、培訓(xùn)受益

參加研討活動(dòng)，獲校本培訓(xùn)學(xué)分2分。

九、理論支撐