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第1篇

在電壓質(zhì)量管理中，電壓合格率是一項(xiàng)重要的指標(biāo)。縣級(jí)供電企業(yè)要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要在提高電能質(zhì)量以滿(mǎn)足電力用戶(hù)需求的同時(shí)，還要對(duì)提高電壓合格率進(jìn)行深入探索，以采取行之有效的措施實(shí)施精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。本論文以縣級(jí)供電企業(yè)為例，針對(duì)供電企業(yè)電壓合格率管理進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵詞 管理系統(tǒng) 供電企業(yè) 電壓合格率 技術(shù)措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)以電能作為商品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。電能質(zhì)量的高低主要決定于三個(gè)重要的技術(shù)指標(biāo)，即波形是否為標(biāo)準(zhǔn)的正弦波、頻率是否達(dá)到了50赫茲、電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其中的波形和高頻率波動(dòng)較小，而電壓的合格率則是令電能用戶(hù)極為敏感的。那么縣級(jí)供電企業(yè)就有必要對(duì)電壓的合格率做好管理控制工作。

1 電壓合格率現(xiàn)狀

雖然目前大型的電力企業(yè)普遍采用了自動(dòng)化遠(yuǎn)程抄表形式，但是縣級(jí)供電企業(yè)仍然以人工抄表為主，依然以粗放型電壓合格率的管理模式，統(tǒng)計(jì)分析以月末數(shù)據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為主。從實(shí)踐操作的角度而言，雖然已經(jīng)構(gòu)建了電壓管理體系，但是并沒(méi)有提高整體運(yùn)行效率，不僅工作量大，管理延續(xù)的周期長(zhǎng)，甚至還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和匯總上的誤差。

2 建立電壓合格率管理系統(tǒng)的技術(shù)措施

將目前的通訊網(wǎng)絡(luò)以及監(jiān)測(cè)點(diǎn)充分地利用起來(lái)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。所獲得的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)管理服務(wù)器之后，還要對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行GPRS模塊改造，使數(shù)據(jù)通過(guò)移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)由專(zhuān)用服務(wù)器傳送到數(shù)據(jù)管理服務(wù)器，遠(yuǎn)方采集工作得以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，在利用數(shù)據(jù)管理服務(wù)器進(jìn)行處理和分析的時(shí)候，還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使電壓數(shù)據(jù)管理人員獲得了技術(shù)支持。面對(duì)檢測(cè)點(diǎn)的眾多資料，系統(tǒng)可以對(duì)資料進(jìn)行編輯整理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的變化，檢測(cè)點(diǎn)的信息資料都要試試更新，并隨時(shí)錄入，以提高監(jiān)測(cè)點(diǎn)的管理效率。

3 建立電壓合格率管理系統(tǒng)

3.1 電壓合格率系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)

縣級(jí)供電企業(yè)建立適合于自身特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，對(duì)改造遠(yuǎn)方采集模塊，創(chuàng)建電壓合格率數(shù)據(jù)采集平臺(tái)具有決定性的作用。（電壓合格率系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)如下圖2。）

電壓合格率系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于，其結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)建將現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)測(cè)點(diǎn)的硬件資源充分地利用起來(lái)。與此同時(shí)，GPRS技術(shù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而熟練的運(yùn)行，可以采用流量包月制，以降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的費(fèi)用。進(jìn)入電壓管理系統(tǒng)可以采用WEB登錄方式，使用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的響應(yīng)高速度快，操作簡(jiǎn)單便捷。根據(jù)供電企業(yè)的需要開(kāi)發(fā)管理功能。要求后臺(tái)數(shù)據(jù)處理軟件要具有控制功能強(qiáng)、靈活方便的運(yùn)營(yíng)能力。

3.2 后臺(tái)管理應(yīng)用系統(tǒng)

后臺(tái)管理應(yīng)用系統(tǒng)是集多種功能于一體，功能強(qiáng)大的管理應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要采用B/S和C/S架構(gòu)模式。C/S架構(gòu)是通過(guò)數(shù)據(jù)通信軟件接受互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)送大指令，對(duì)檢測(cè)儀所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序?qū)λ鎯?chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、生成報(bào)表，同時(shí)建立故障報(bào)警系統(tǒng)。當(dāng)所有的工作完成后，所生成的數(shù)據(jù)報(bào)表就會(huì)自動(dòng)地存入到運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。系統(tǒng)的設(shè)置以及數(shù)據(jù)查詢(xún)和資料維護(hù)等等功能，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，此時(shí)就可以根據(jù)信息以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)線(xiàn)路的電壓狀況進(jìn)行了解，從而提高了數(shù)據(jù)采集效率，并節(jié)省了大量的人力和物力。

電壓合格率信息管理系統(tǒng)先進(jìn)性、開(kāi)放性、友好性和安全可靠性的特點(diǎn)。縣級(jí)供電企業(yè)的先進(jìn)性提高了研究對(duì)象支撐平臺(tái)的建立，以利于最新流行技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用。開(kāi)放性主要是針對(duì)數(shù)據(jù)接口而言。數(shù)據(jù)庫(kù)與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)要建立雙向數(shù)據(jù)交換和訪(fǎng)問(wèn)的模式。系統(tǒng)的友好性使在通過(guò)瀏覽器對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作的同時(shí)，還要將用戶(hù)友好界面建立起來(lái)，以多種風(fēng)格設(shè)計(jì)滿(mǎn)足用戶(hù)要求。在管理系統(tǒng)上，各級(jí)用戶(hù)只能夠?qū)ψ约核鶎俜秶臄?shù)據(jù)進(jìn)行操作，用戶(hù)的管理則是分級(jí)式的。系統(tǒng)的安全可靠性體現(xiàn)為登錄身份的可靠性。系統(tǒng)所在網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置權(quán)限，管理人員管理用戶(hù)主要采用日志管理的方式，而操作人員僅僅在允許的權(quán)限范圍內(nèi)行使操作功能。

3.3 電壓合格率管理系統(tǒng)的效益分析

通過(guò)建立電壓合格率管理系統(tǒng)，不僅提高了管理水平，而且實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益。原有的管理瓶頸被打破，該系統(tǒng)可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施分時(shí)段、分轄區(qū)監(jiān)控，并且將數(shù)據(jù)圖形的分析功能充分地利用起來(lái)，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且將電壓合格率指標(biāo)的控制周期縮短，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電壓合格率直接關(guān)乎到電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。通過(guò)建立電壓合格率信息管理系統(tǒng)，不僅提高供電企業(yè)電壓合格率的管理水平，而且還為供電要求的發(fā)展提供了技支持，以確保電能用戶(hù)的用電安全。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

【關(guān)鍵詞】舒血寧注射液；硝酸甘油；冠心病心絞痛

【文章編號(hào)】1004-7484（2014）06-3788-02

冠心病全稱(chēng)為冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病，是臨床中的常見(jiàn)病和多發(fā)病。隨著近年來(lái)社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高以及生活方式的變化，冠心病的發(fā)病率和致死率表現(xiàn)為逐年升高的趨勢(shì)，嚴(yán)重危害了人民的身體健康以及生命安全[1]。其進(jìn)展為心絞痛、心肌梗死的發(fā)生率較高。選取我院80例冠心病心絞痛患者為研究對(duì)象，探討舒血寧注射液聯(lián)合硝酸甘油治療冠心病心絞痛的臨床療效，現(xiàn)將具體內(nèi)容報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取自2013年3月至2014年1月期間來(lái)我院接受治療的80例冠心病心絞痛患者為研究對(duì)象。所有患者均符合國(guó)際心臟病協(xié)會(huì)及世界衛(wèi)生組織制定的《缺血性心臟病的命名及診斷標(biāo)準(zhǔn)》中冠心病診斷標(biāo)準(zhǔn)[2]，排除嚴(yán)重肝腎功能不全、心肌梗死、嚴(yán)重原發(fā)性疾病、急性炎癥、出血傾向、自身免疫性疾病、惡性腫瘤等患者。其中穩(wěn)定性心絞痛30例，勞力性心絞痛42例，自發(fā)性心絞痛8例，將以上所有患者隨機(jī)平均分成觀察組和對(duì)照組各40例，患者多合并高血壓、高血脂、糖尿病等疾病。其中，觀察組男性26例，女性14例，年齡47～72歲，平均年齡（57.4±4.7）歲；對(duì)照組男性25例，女性15例，年齡49～75歲，平均年齡（56.2±4.1）歲。兩組患者在性別、年齡、病程病情、類(lèi)型等方面比較均無(wú)顯著性差異，無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 對(duì)照組患者患者給予硝酸甘油0.5mg，每天3次，舌下含服。觀察組在此基礎(chǔ)上輔助舒血寧注射液治療，每20mL加入250mL9%生理鹽水或5%de 葡萄糖中靜滴，每天1次，兩組患者治療14天為一個(gè)療程，治療期間停服其他抗冠心病心絞痛的藥物，觀察臨床療效及對(duì)血液流變學(xué)的影響。

1.3 療效標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)《冠心病心絞痛及心電圖療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》[3]。顯效：心絞痛等主要臨床癥狀消失或者基本消失，心電圖正常或基本正常。有效：心絞痛發(fā)作次數(shù)，疼痛程度和疼痛持續(xù)時(shí)間均明顯降低或減少，心電圖至有效標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)效：主要癥狀和心電圖與治療前基本無(wú)變化。惡化：疼痛次數(shù)、疼痛程度和疼痛的持續(xù)時(shí)間與治療前相比均有不同程度的增加。總有效率=（顯效+有效）/總患者例數(shù)×100%

2 結(jié)果

2.1 臨床療效 兩組患者經(jīng)不同治療方法治療14天后，對(duì)比其臨床療效。結(jié)果觀察組總有效率為92.5%，對(duì)照組總有效率為72.5%，兩組比較差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 護(hù)理及注意事項(xiàng)

3.1 舒血寧注射液是純中藥制劑應(yīng)當(dāng)避光、密封保存，若保存不當(dāng)，可影響其治療效果，在輸液過(guò)程中，輸完后，輸入其他藥物時(shí)，應(yīng)先輸入5%葡萄糖或0.9%的生理鹽水20ml左右，以避免藥物發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，出現(xiàn)藥物配伍禁忌，引起患者嚴(yán)重不良反應(yīng)[4]。

3.2 舒血寧注射液是由銀杏葉提取而成的水溶液，內(nèi)含少量乙醇成分，因此輸液前要詢(xún)問(wèn)患者是否有乙醇過(guò)敏史，對(duì)有過(guò)敏史的患者要慎用，并在輸液中嚴(yán)密觀察患者有無(wú)不適[5]。對(duì)銀杏過(guò)敏的患者治療時(shí)不建議應(yīng)用此藥。

3.3 舒血寧注射液是一種黃色透明液體，護(hù)士在配藥時(shí)若發(fā)現(xiàn)沉淀、混濁、漏氣、變色等現(xiàn)象時(shí)嚴(yán)禁使用。

3.4 銀杏葉提取物的主要作用機(jī)理是捕獲超氧陰離子，一方面通過(guò)內(nèi)源性擴(kuò)張因子發(fā)揮其擴(kuò)張血管的作用，另一方面通過(guò)內(nèi)源性擴(kuò)張因子增加機(jī)體內(nèi)環(huán)磷鳥(niǎo)苷酸的合成來(lái)間接擴(kuò)張血管，起到擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈，增加冠狀動(dòng)脈循環(huán)血流量，改善組織血管灌注，解除血管痙攣，改善患者心肌缺血區(qū)的血液循環(huán)[6]。因此靜脈點(diǎn)滴時(shí)要緩慢滴注，30-40滴/min為宜。臨床上我們觀察到點(diǎn)滴速度過(guò)快時(shí)患者可出現(xiàn)頭暈、心慌等癥狀。

3.5 護(hù)理人員要注意與患者進(jìn)行積極的溝通，向患者介紹該病的發(fā)病原因、臨床表現(xiàn)及相應(yīng)治療方法等，緩解其緊張恐懼等的不良情緒，告訴患者要注意合理飲食，以清淡為主，避免食用高脂肪、高能量、高膽固醇的食物以及刺激性的食物，戒煙戒酒，鼓勵(lì)患者平時(shí)適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，每日注意限制食鹽的攝入量。

4 討論

冠心病心絞痛是指由于脂質(zhì)代謝異常而導(dǎo)致的代謝產(chǎn)物在血管內(nèi)的大量堆積引起的血液粘稠，在血管管腔中形成斑塊造成動(dòng)脈腔狹窄甚至阻塞冠狀動(dòng)脈，導(dǎo)致心臟缺血引發(fā)心絞痛[7]。傳統(tǒng)多是采用硝酸酯類(lèi)藥物治療為主，如硝酸甘油，對(duì)于緩解冠心病心絞痛有較好的作用，但可能引起面部潮紅、心動(dòng)過(guò)速、煩躁不安、嘔吐、低血壓、眩暈、視力減弱、昏厥等不良反應(yīng)，長(zhǎng)期服用有耐受性，而舒血寧注射液主要成分是萜類(lèi)內(nèi)酯及黃酮苷類(lèi)，由銀杏葉的提取物制備而成，可清除氧自由基，增強(qiáng)超谷胱甘肽過(guò)氧化物酶及氧化物歧化酶的活性；調(diào)節(jié)血管的張力，改善動(dòng)脈血管的順應(yīng)性；有效抑制血小板的聚集，加速纖維蛋白的溶解，降低血液粘稠度、增加血流量、改善微循環(huán)[8-9]，且該藥無(wú)明顯的毒副作用。

本研究結(jié)果顯示，觀察組總有效率為92.5%，對(duì)照組總有效率為72.5%，兩組比較差異顯著（P

參考文獻(xiàn)：

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[5] 衛(wèi)蓉，丁應(yīng)勇，張書(shū)國(guó).參麥注射液加丹參酮注射液對(duì)氣陰兩虛夾血瘀型冠心病心絞痛的療效觀察及對(duì)同型半胱氨酸的影響[J].貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，201l，33（6）：4042.

[6] 郎濤.益氣化痰祛癖湯治療老年慢定型心絞痛的臨床研究[D].山東：山東中醫(yī)藥大學(xué)，2007.

[7] 孔靈芝，胡盛壽.中國(guó)心血管病報(bào)告（2006）[M].北京：中國(guó)大百科全書(shū)出版社，2008.

第3篇

【關(guān)鍵詞】土木建筑；施工成本；經(jīng)濟(jì)措施

引言

土木工程項(xiàng)目，是指利用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)。現(xiàn)時(shí)一般的土建工程項(xiàng)目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來(lái)屬于土建工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨(dú)立成科。

土木工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求最大程度地節(jié)約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平，已成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)其成本管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平、保證經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1 土木工程施工項(xiàng)目成本管理

在土木工程施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要實(shí)施成本的最低化原則。要全面的實(shí)施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，也稱(chēng)“三全”管理。在土木工程施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要實(shí)施成本責(zé)任制原則。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要堅(jiān)持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持成本管理科學(xué)化原則。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項(xiàng)目成本來(lái)進(jìn)行。具體可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同管理等幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行控制。

2. 1 采取技術(shù)措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以從技術(shù)措施上來(lái)解決，這不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是非常重要的，而且對(duì)糾正施工成本管理的目標(biāo)偏差也具有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)際工程中，要避免僅從技術(shù)的角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

2. 2 采取經(jīng)濟(jì)措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應(yīng)重視編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)土木工程的施工成本管理目標(biāo)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性的對(duì)策。通過(guò)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析和對(duì)未完工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些潛在的土木工程成本問(wèn)題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)采取措施，應(yīng)以主動(dòng)控制成本為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取土木工程成本增加的預(yù)防措施。

2. 3 加強(qiáng)土木施工工程質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財(cái)、物等損失。

2. 4 采取組織措施控制土木工程成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等，使成本控制有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免造成成本增加、費(fèi)用超支或是項(xiàng)目虧損后找不到責(zé)任人等問(wèn)題。

2.5 加強(qiáng)合同管理與控制土木工程成本

成本管理要以合同為依據(jù)，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題之外，還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響，對(duì)每一份合同進(jìn)行具體分析。

3 降低土木工程施工項(xiàng)目成本的方法和途徑

3.1加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目合同交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)行全面交底，以會(huì)議與書(shū)面相結(jié)合的方式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)及履約中應(yīng)注意的問(wèn)題等，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定過(guò)程中的情況；同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專(zhuān)用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2認(rèn)真研讀合同文件與設(shè)計(jì)圖紙。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

3.3項(xiàng)目編制與施工組織。

在土木工程施工項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制等下達(dá)中標(biāo)后的預(yù)算；項(xiàng)目的經(jīng)理部要根據(jù)中標(biāo)后的預(yù)算，進(jìn)行核定成本的控制指標(biāo)，同時(shí)也要預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到職能部門(mén)與具體的施工部門(mén)直至具體的施工者個(gè)人；同時(shí)，施工企業(yè)還要設(shè)置專(zhuān)職的合同管理人員或部門(mén)，對(duì)施工項(xiàng)目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理和分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)相互間的聯(lián)系，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部門(mén)、班組和個(gè)人，做到“各個(gè)部門(mén)有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”。

3.4制定施工方案。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是以低成本、高質(zhì)量和短工期來(lái)?yè)Q取較大利潤(rùn)，其中低成本是這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)是多少。通過(guò)采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

（四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、&127;經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，&127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。&127;主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

三、關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

1.3大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.4小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

2.全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。

(1）項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。

(2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

(3）目標(biāo)控制原則

尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3采取組織措施控制工程成本

3.1采取技術(shù)措施控制工程成本

第5篇

1.組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和具有崗位資格的專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施

采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。

4.管理措施

工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹(shù)立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問(wèn)題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開(kāi)始，并始終貫穿于電廠(chǎng)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。

二、結(jié)語(yǔ)

第6篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同；管理；

Abstract: The behavior of water conservancy and hydropower project is completed in the framework of the legal constraints, the contract signed by the parties under this framework is the basis of water conservancy and Hydropower Engineering, protection by law, therefore, strengthening the contract management to reduce disputes, protecting the interests of the parties, ensure all the behavior of water conservancy and hydropower project is carried out smoothly.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; contract; management;

中圖分類(lèi)號(hào)：TV731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

1水利水電工程合同管理的重要性

水利水電工程合同：它是指水利水電工程的業(yè)主與施工單位之間，為了有效完成對(duì)水利水電工程的建設(shè)施工、明確兩者之間的利益分配并約束各自行為，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠提供有效證據(jù)的帶有法律效力的文件。

重要性：在水利水電工程合同中，對(duì)業(yè)主與施工單位之間的權(quán)利與義務(wù)都會(huì)給出明確的規(guī)定，并對(duì)雙方違反規(guī)定所要承擔(dān)的賠償?shù)纫沧龀鱿鄳?yīng)的規(guī)定，可以說(shuō)，水利水電工程合同不僅可以保證水利水電工程雙方的合法權(quán)益，同時(shí)還可以約束雙方的不合理行為，保證水利水電工程業(yè)主與施工單位的權(quán)益。有效進(jìn)行水利水電筑工程合同管理，不僅可以規(guī)范水利水電工程的施工流程，促使施工單位保質(zhì)按時(shí)完工，同時(shí)在水利水電市場(chǎng)的發(fā)展中，相關(guān)單位逐漸提高合同意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，有利于水利水電市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2水利水電工程合同管理的特點(diǎn)

2．1工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，合同管理必須同步。

2．2合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，工程價(jià)值量大，合同價(jià)格高，使得合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。工程項(xiàng)目合同管理好，可使承包商避免虧本，贏得利潤(rùn)，否則承包商要蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，在現(xiàn)代工程中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格中包括的利潤(rùn)減少，合同管理中稍有失誤即會(huì)導(dǎo)致工程虧本。

2．3合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣，是高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密和精細(xì)的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。

2．3．1現(xiàn)代工程體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求相應(yīng)的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。

2．3．2由于現(xiàn)代工程資金來(lái)源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。

2．3．3現(xiàn)代工程合同條件越來(lái)越復(fù)雜，這不僅表現(xiàn)在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現(xiàn)在與合同相關(guān)的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內(nèi)可能有許多分包、供應(yīng)、勞務(wù)、租賃、保險(xiǎn)合同，它們之間存在極為復(fù)雜的關(guān)系，形成一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)。復(fù)雜的合同條件和合同關(guān)系要求高水平的項(xiàng)目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒(méi)有實(shí)用性，項(xiàng)目不能順利實(shí)施。

2．3．4工程的參加單位和協(xié)作單位多，通常涉及業(yè)主、總包、分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸單位、保險(xiǎn)公司等十幾家甚至幾十家。各方面負(fù)責(zé)的劃分、合同的權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，合同文件出錯(cuò)和矛盾的可能性加大。合同在時(shí)間上和空間上的銜接和協(xié)調(diào)極為重要，同時(shí)又極為復(fù)雜和困難。合同管理必須協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工程活動(dòng)之間不相矛盾，在內(nèi)容上、技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系。以保證、工程有秩序、按計(jì)劃地實(shí)施。

2．3．5合同實(shí)施過(guò)程復(fù)雜。從購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)到合同結(jié)束必須經(jīng)歷許多過(guò)程。簽約前要求完成許多手續(xù)和工作，簽約后進(jìn)行工程實(shí)施，要完整地履行一個(gè)承包合同，必須完成幾百個(gè)甚至幾千個(gè)相關(guān)的合同事件，從局部完成到全部完成。在整個(gè)過(guò)程中，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。所以必須保證合同在工程的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)上都順利實(shí)施。

2，3．6在工程實(shí)施過(guò)程中，合同相關(guān)文件，各種工程資料繁多。在合同管理中必須取得、處理、使用、保存這些文件和資料。

2．3．7管理過(guò)程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。水利水電工程項(xiàng)目是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，這使得相關(guān)的合同，特別是工程承包合同的生命期較長(zhǎng)。它不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長(zhǎng)的達(dá)五年或更長(zhǎng)時(shí)間。合同管理必須在這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連續(xù)地不間斷地進(jìn)行，從領(lǐng)取標(biāo)書(shū)直到合同完成并失效。

3建設(shè)工程合同履約中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

建設(shè)工程施工合同簽訂以后能否正確履行，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)該項(xiàng)目的盈虧，更重要的是影響企業(yè)的形象與信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。

在合同實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、多元性、大額性以及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，再加上自然環(huán)境和社會(huì)因素等不可預(yù)見(jiàn)因素的變化引起履約中違約及索賠的產(chǎn)生。根據(jù)建設(shè)工程合同約定，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按時(shí)按質(zhì)按量完成工程建設(shè)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查驗(yàn)收并且支付工程價(jià)款。無(wú)論是建筑企業(yè)還是發(fā)包人，只要其不履行合同規(guī)定的義務(wù)，都將構(gòu)成違約。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)更大一些，如何避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，是建筑企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、索賠管理等方式。對(duì)于施工工期緊張、施工技術(shù)與施工工藝比較復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保障實(shí)施，規(guī)避自己因達(dá)不到合同要求而承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。索賠是承包商較為常用的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。工程索賠是水利水電企業(yè)維護(hù)自身正當(dāng)合法權(quán)益的手段，是使水利水電企業(yè)保護(hù)自身利益、維護(hù)自己名譽(yù)的措施，還有利于提高水利水電企業(yè)的管理水平，更重要的是水利水電企業(yè)謀取正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。由于受到水文氣象、地質(zhì)條件的變化影響以及規(guī)劃設(shè)計(jì)變更和人為干擾等，建設(shè)工程項(xiàng)目在工期、造價(jià)等方面都存在著變化因素，水利水電企業(yè)要善于通過(guò)不斷發(fā)生的工程狀態(tài)，找到超出合同條件的事項(xiàng)，識(shí)別索賠機(jī)會(huì)，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于索賠必須有理有據(jù)，這就要求各職能部門(mén)做好本部門(mén)的資料積累與整理工作，常見(jiàn)的索賠內(nèi)容包括：合同條款用語(yǔ)不準(zhǔn)確，存在漏洞等引起的索賠；因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠；因設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起的索賠；業(yè)主的責(zé)任引起的索賠：拖延提供施工場(chǎng)地、拖延支付工程款、指定分包隨違約、業(yè)主提前占用部分永久工程引起的損失、業(yè)主要求趕工等。加強(qiáng)索賠管理是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是水利水電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的保證。

4推行合同管理控制目標(biāo)制

合同管理控制目標(biāo)制，是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。合同目標(biāo)管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的履行行為施行管理活動(dòng)的過(guò)程。

4．1合同履行中的管理控制。合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按合同條款規(guī)定去享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

4．2合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理控制。在合同履行過(guò)程中，當(dāng)有爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)。有關(guān)方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，做好有關(guān)合同的履行工作。此時(shí)合同資料是重要的、有效的法定證據(jù)，有利糾紛的解決。

5加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理控制的手段

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化和有序化必須依據(jù)合同加以約束，做好這方面的工作，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面手段。(1)普及合同法教育，培訓(xùn)合同管理人才；(2)設(shè)立專(zhuān)門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員；(3)積極推行合同示范文本制度；(4)積極開(kāi)展“重合同、守信用”的活動(dòng)；(5)建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)；(6)借鑒和采用國(guó)際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的合同管理水平處在一個(gè)較低的水平，這一點(diǎn)主要是由于長(zhǎng)期受經(jīng)濟(jì)體制的影響而造成的，目前建設(shè)工程合同管理工作任重而道遠(yuǎn)，我國(guó)目前建設(shè)合同糾紛案件層出不窮，建設(shè)單位與水利水電企業(yè)之間的矛盾不斷，如何協(xié)調(diào)這二者之間的關(guān)系，合同的管理顯得尤為重要，我們應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，為規(guī)范我國(guó)的建筑市場(chǎng)出力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

關(guān)鍵詞: 碼頭工程項(xiàng)目; 施工; 項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過(guò)施工,在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用內(nèi),按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也最大。下面結(jié)合碼頭工程實(shí)踐,介紹碼頭工程施工項(xiàng)目管理。

1施工進(jìn)度與資源配制

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃, 并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場(chǎng)情況等因素的限制,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)與開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的施工條件有出入的情況,導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。項(xiàng)目即對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。項(xiàng)目部進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間完成而開(kāi)展的有關(guān)的管理活動(dòng)。

在施工進(jìn)度控制中,往往會(huì)遇到兩種情況:

(1) 較短的工期目標(biāo)內(nèi),影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多,如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等,其中人為因素是最主要的干擾因素。為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因素所采取的一些技術(shù)措施,勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期,人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù), 會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低等。

(2) 確立了較低的成本目標(biāo),為了求得最大的利潤(rùn),只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。這樣,不僅保證不了工程質(zhì)量,還會(huì)增大成本,延長(zhǎng)工期, 使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

為克服上述不當(dāng)因素,針對(duì)本工程規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn), 在控制好質(zhì)量、成本、工期的情況下,在工程總體設(shè)想的指導(dǎo)下, 科學(xué)合理地安排好施工進(jìn)度計(jì)劃, 采取必要的施工技術(shù)措施。

由于科學(xué)合理地安排了施工任務(wù),及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化組合, 在全體員工的共同努力下,克服各種不利因素,本工程按擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃正常施工,確保了在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

2施工質(zhì)量管理

2.1 確定施工方案

施工方案是用來(lái)指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。

施工方案的建立,應(yīng)綜合考慮提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中, 施工方案的正確與否,是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在既能滿(mǎn)足工程的需要,又能充分發(fā)揮施工機(jī)械效能的基礎(chǔ)上,確定合理的施工程序、順序與工藝流程, 是保證工程質(zhì)量的重要前提。須通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等進(jìn)行全面分析,綜合考慮, 科學(xué)、合理地編制。

2.2 施工方案對(duì)施工質(zhì)量的指導(dǎo)意義

按既定的施工方案配備施工勞力、施工機(jī)械,依據(jù)施工程序與順序、施工起點(diǎn)、流向和施工方法,認(rèn)真進(jìn)行檢查、驗(yàn)評(píng)。同時(shí),為更

好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用, 做好施工準(zhǔn)備工作,搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排,開(kāi)工前須對(duì)各級(jí)組織召開(kāi)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議,對(duì)關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施進(jìn)行技術(shù)交底,履行崗位責(zé)任制度以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度, 加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽, 把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合,更加有效地保證施工質(zhì)量。

2.3 正確的技術(shù)手段是施工質(zhì)量的保證

為保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采取一系列檢測(cè)監(jiān)控措施是施工質(zhì)量的重要保證。從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān), 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查; 確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)控制: 做到工序交換有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;材料進(jìn)場(chǎng)有檢驗(yàn);配制材料試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;隱蔽工程有驗(yàn)收;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。

2.4 質(zhì)檢及標(biāo)準(zhǔn),是施工方案的依據(jù)和質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容采取不同方式進(jìn)行檢查。對(duì)每分部分項(xiàng)工程進(jìn)行開(kāi)工前檢查,工序交接檢查,隱藏工程檢查,履行驗(yàn)收簽證手續(xù)。

施工方案應(yīng)確定檢查的重點(diǎn)部位,如: 模板工程著重檢查其支架及支撐系統(tǒng)的剛度、強(qiáng)度與穩(wěn)定性,結(jié)構(gòu)高程、平面與截面尺寸,模板的拼裝質(zhì)量、止?jié){、脫模劑。鋼筋砼工程要檢查其原材料質(zhì)量,鋼筋的規(guī)格與尺寸,鋼筋的綁扎與焊接質(zhì)量,砼的保護(hù)層,以及其構(gòu)造要求是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求, 控制砼的配比,保證計(jì)量準(zhǔn)確,控制攪拌時(shí)間、砼的終凝時(shí)間及養(yǎng)護(hù)情況和拆模時(shí)間。

3 施工成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng), 它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),

實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣, 貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面, 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作, 就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括: 成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

這里主要談?wù)勈┕て陂g的成本控制。施工預(yù)算費(fèi)用組成為: 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工船機(jī)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、冬雨夜施工增加費(fèi)、材料二次倒運(yùn)費(fèi)、施工輔助費(fèi)、施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、外海工程拖船費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等。由于碼頭項(xiàng)目在海上作業(yè),受當(dāng)時(shí)種種環(huán)境影響極大, 特別是地質(zhì)復(fù)雜地段、臺(tái)風(fēng)、海上船舶施工安全、作業(yè)人員的施工安全具有一定風(fēng)險(xiǎn),成本預(yù)測(cè)中考慮了一定的風(fēng)險(xiǎn)成本, 即,目標(biāo)成本=預(yù)算費(fèi)用+風(fēng)險(xiǎn)成本。

3.1 建立成本控制組織體系

確立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,以工程技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、材料采購(gòu)設(shè)備管理人員為保障,各施工作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)控制的組織管理體系。施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工組織計(jì)劃,以分部、分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為單位, 選用適宜的勞務(wù)、材料、設(shè)備消耗量定額,編制細(xì)目成本, 按作業(yè)班組分解。

3.2 施工期間的成本控制

（1） 建立派工單和領(lǐng)料單制度

編制統(tǒng)一的派工單和領(lǐng)料單, 便于施工班組操作。派工單反映完成該項(xiàng)工程或工序的內(nèi)容、數(shù)量、工作時(shí)間、機(jī)械消耗臺(tái)班及質(zhì)量要求, 并確定質(zhì)量負(fù)責(zé)人;領(lǐng)料單反映了領(lǐng)用材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及使用地點(diǎn)和部位, 便于分部分項(xiàng)工程的成本核算。派工單和領(lǐng)料單是成本控制和核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部重視每一分項(xiàng)和工序的完工交接驗(yàn)收工作, 根據(jù)派工單和領(lǐng)料單及時(shí)控制工、料、機(jī)的消耗量。

（2） 建立材料消耗臺(tái)賬

材料費(fèi)占成本的比重較大, 并且有一定的潛力可挖, 因此, 材料成本控制是施工成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)每月計(jì)劃完成的工程確定消耗量, 統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)領(lǐng)料單, 核實(shí)材料消耗量, 分析節(jié)超原因, 制訂糾偏方案。

（3） 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而支出的一切費(fèi)用。施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序、工藝采取有效措施, 避免出現(xiàn)不合格工程而返工,返工就浪費(fèi), 返工費(fèi)就是擠占利潤(rùn)。

（4） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織計(jì)劃, 合理地安排了勞務(wù)、機(jī)械, 周密組織材料采購(gòu)、構(gòu)件預(yù)制, 做好施工工序的銜接,杜絕了窩工、待料現(xiàn)象。

（5） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

人身和財(cái)產(chǎn)是否安全, 不但影響工程進(jìn)度和質(zhì)量, 而且影響成本, 一旦發(fā)生賠償, 成本巨大。

4施工合同管理

目前, 建筑市場(chǎng)過(guò)于向買(mǎi)方傾斜, 競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)減少, 合同的風(fēng)險(xiǎn)加大, 條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理, 才能有效地降低工程風(fēng)險(xiǎn), 增加企業(yè)利潤(rùn)。

合同管理是項(xiàng)目管理的核心,合同管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。合同管理任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜、繁重,可分兩個(gè)階段: 合同簽訂前、合同簽訂后, 在這里主要談?wù)労贤炗喓蟮暮贤芾?

（1） 建立合同保證體系,以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有序進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2） 對(duì)合同實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)合同履行情況做出診斷, 收集合同實(shí)施的信息,并作出相應(yīng)的信息處理,找出其中的偏離, 提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議。

（3） 進(jìn)行合同變更管理,主要包括: 參與變更談判, 對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理, 落實(shí)變更措施, 修改變更相關(guān)的資料, 檢查變更措施的落實(shí)情況。

（4）日常的索賠和反索賠工作。如本工程中經(jīng)常停水停電,為此自備了發(fā)電機(jī)組及大型蓄水池,在做好記錄的同時(shí)及時(shí)向業(yè)主提出工期及費(fèi)用的索賠。

（5）切實(shí)做好分包、臨時(shí)機(jī)械租賃合同的管理工作。

（6）建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。

（7）做好各項(xiàng)信息管理。

5 結(jié)語(yǔ)

碼頭工程的施工項(xiàng)目管理只有在質(zhì)量、安全、工期、合同和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過(guò)全面分析、綜合考慮后提出科學(xué)、合理、的施工方案,并按照既定的施工程序、起點(diǎn)流向和施工方法、勞力組織、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),通過(guò)有組織、有計(jì)劃的科學(xué)管理,實(shí)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等控制措施,進(jìn)行合同管理、信息管理,依嚴(yán)格的檢查制度實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

第8篇

關(guān)鍵詞：施工 分析 管理 房建 工程

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言：

現(xiàn)在的房屋建筑施工中存在諸多問(wèn)題，從材料采購(gòu)到工程交底，這需要我們對(duì)施工管理各方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，要找到其中存在的問(wèn)題；其次，進(jìn)行全面分析；最后，找到解決方法，進(jìn)行科學(xué)施工，提高施工性?xún)r(jià)比，保證施工順利進(jìn)行。

1 施工中存在的幾點(diǎn)重要問(wèn)題及分析

管理目標(biāo)不全面。建筑施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本分為四大類(lèi)：施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全和環(huán)境保護(hù)、施工成本控制等。在實(shí)際施工過(guò)程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會(huì)對(duì)整個(gè)管理和控制的運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。根據(jù)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況，我國(guó)建筑工程的施工管理往往偏重于項(xiàng)目的質(zhì)量及成本，并沒(méi)有對(duì)以上四種體系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)控制，管理目標(biāo)的單一雖然使施工質(zhì)量得到一定保障，但是卻拖延了施工進(jìn)度或造成安全事故，施工成本不會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)也得不到社會(huì)認(rèn)可。

2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國(guó)建筑工程施工管理各項(xiàng)工作的關(guān)鍵問(wèn)題，其主要表現(xiàn)是機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無(wú)人；同時(shí)由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差，無(wú)法使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須加大對(duì)承包商市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理力度，對(duì)承包商項(xiàng)目管理體系做到人員數(shù)量和人崗對(duì)應(yīng)雙重檢查，對(duì)留于形式的要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展。

3) 合同管理人員的素質(zhì)有待提高。合同是甲乙雙方法律關(guān)系的紐帶，是企業(yè)依法進(jìn)行管理的依據(jù)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員；組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)；建立崗位責(zé)任制，明確合同管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4) 合同管理體系和制度有待加強(qiáng)。合同管理的好壞，對(duì)企業(yè)的四大管理將起到不可替代的促進(jìn)作用。合同管理不僅針對(duì)業(yè)主，重點(diǎn)是在內(nèi)部的項(xiàng)目管理，要讓合同管理真正起到對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的制約作用，實(shí)行各種指標(biāo)的分解，那一方面達(dá)不到就應(yīng)對(duì)該方面進(jìn)行處罰，反之對(duì)超過(guò)合同要求完成的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

2 組建高效施工管理體系

管理體系的組成。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在內(nèi)的各系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加到管理體系中擔(dān)任副職，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的日常工作。由此便形成了一個(gè)完整、系統(tǒng)的三級(jí)管理體系。各管理體系應(yīng)根據(jù)制度按期進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，提出工作中的不足，并實(shí)施獎(jiǎng)懲和提出整改措施，使管理工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、形成可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

從嚴(yán)規(guī)范施工程序。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果必須按時(shí)、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門(mén)，而各道工序、部位的技術(shù)資料與數(shù)據(jù)必須保證與實(shí)際的施工進(jìn)度同步，各個(gè)施工隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對(duì)于一些隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工，只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程，在正式施工前必須執(zhí)行書(shū)面技術(shù)交底，禁止盲目施工。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的具體要求并按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立刻通知、上報(bào)至項(xiàng)目工程師、技術(shù)科，待核定、分析后再進(jìn)行處理。

3) 抓好測(cè)量放線(xiàn)等基礎(chǔ)性工作。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為保證建筑物的軸線(xiàn)、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與允許偏差符合國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，必須重視施工階段的測(cè)量、放線(xiàn)工作，采取完善的檢驗(yàn)和復(fù)測(cè)機(jī)制。主軸線(xiàn)必須由施工員測(cè)放，分軸線(xiàn)由班組根據(jù)主軸線(xiàn)自放。線(xiàn)放完后，首先自查復(fù)核，然后報(bào)技術(shù)科復(fù)核，最后再報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

4) 加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)管理工作的考核。對(duì)各職能部門(mén)要根據(jù)制定的崗位責(zé)任制按月進(jìn)行考核，以便檢查其管理體系的運(yùn)行情況和執(zhí)行過(guò)程中的偏差。檢查中要考核各管理部門(mén)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確與否，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，保證體系才能正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 確立以進(jìn)度計(jì)劃為主導(dǎo)的地位

1) 盡快發(fā)揮投資效益，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一種必然趨勢(shì)，壓縮工期給施工企業(yè)的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認(rèn)真編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃或施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖，由工程處或分公司編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃或施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，由項(xiàng)目部編制月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行公司、工程處和工程項(xiàng)目部三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，公司每月，分公司每半個(gè)月至少到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，對(duì)控制工期是一個(gè)重要的舉措。

2) 項(xiàng)目部要根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)，每三天檢查一次，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線(xiàn)，并對(duì)滯后工序分析原因，做出對(duì)策，再通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行布置，使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)控制之中。

3) 制定特殊的組織措施和技術(shù)措施，確保工期完成。如采用兩班工作制連續(xù)作業(yè)，制定冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保證冬季連續(xù)施工。充分利用機(jī)械提升能力展開(kāi)工作面，組成立體交叉流水施工，提高機(jī)械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快進(jìn)度。

4) 提高技術(shù)含量，優(yōu)選施工方案。在模板工程施工中采用早拆體系，加快模板周轉(zhuǎn)速度；在鋼筋工程中采用機(jī)械連接提前進(jìn)行接頭加工，縮短鋼筋綁扎時(shí)間；20M高度以下盡量采用汽車(chē)泵澆筑砼，加快砼澆筑速度；高層建筑可分2~3次驗(yàn)收主體，使內(nèi)粉盡早進(jìn)入施工。以上技術(shù)措施，均可加快施工速度。

5) 提高保障供應(yīng)能力。計(jì)劃―采購(gòu)―供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試到位。按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，全面設(shè)計(jì)采購(gòu)規(guī)劃，實(shí)行土建各工序，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝的有機(jī)銜接，特別是半成品、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件加工必須及早介入，確保不耽誤施工。

4以人為本，保證施工安全

1) 構(gòu)建完善的監(jiān)督檢查機(jī)制。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人出任組長(zhǎng)，總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理則擔(dān)任副組長(zhǎng)職務(wù)，針對(duì)施工過(guò)程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行施工。對(duì)于特殊有危險(xiǎn)的分項(xiàng)工程應(yīng)預(yù)先編制安全施工方案，經(jīng)專(zhuān)家論證，并認(rèn)真進(jìn)行交底，且檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行施工。安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)按規(guī)定配足安全專(zhuān)員人數(shù)，以保證施工過(guò)程的安全生產(chǎn)。

第9篇

關(guān)鍵詞：施工；項(xiàng)目管理；成本控制

1合同控制

合同控制歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)，但從以往接觸的企業(yè)來(lái)看，管理效果不佳，主要是缺乏系統(tǒng)的管理手段，合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間，合同執(zhí)行過(guò)程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對(duì)量大，稍有差異，糾錯(cuò)耗費(fèi)很大精力；對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評(píng)估手段，造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長(zhǎng)期參加競(jìng)標(biāo)并成功替代部分更合適的合格供應(yīng)商。而合同控制作為成本和資金控制的基礎(chǔ)，作為招投標(biāo)工作成果的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對(duì)企業(yè)影響極大。

1.1合同會(huì)簽。合同控制涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門(mén)。首先從合同會(huì)簽開(kāi)始，財(cái)務(wù)在合同會(huì)簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購(gòu)工程師或其他專(zhuān)業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

1.2建立合同臺(tái)賬并及時(shí)登記。要結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，將合同分為工程合同、材料合同（包括設(shè)備）兩大類(lèi)，并建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的履約方式、付款要求、合同總價(jià)的確定（工程審計(jì)值、合同包死價(jià)、單價(jià)包死合同中總量的確定）、付款情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

在合同的執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)要及時(shí)溝通信息。合同管理部門(mén)要向工程部門(mén)收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、有無(wú)違約等信息，向材料部門(mén)收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時(shí)登記合同臺(tái)賬，以便對(duì)施工方、供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后業(yè)務(wù)合作決策的參考。合同管理部門(mén)也要與財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，核對(duì)款項(xiàng)支付情況，增強(qiáng)合同控制作用。

1.3編制合同報(bào)表。合同管理部門(mén)要定時(shí)編制合同執(zhí)行情況表，編制合同清單并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，從整體方面掌握工程項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況。

對(duì)于需要處理大量合同的房地產(chǎn)企業(yè)，引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求。

2預(yù)算及資金控制

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制至關(guān)重要。很多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)為達(dá)到項(xiàng)目盡快批準(zhǔn)的目的，盡量降低預(yù)算，結(jié)果在工程施工過(guò)程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控，資金緊張。參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。因?yàn)楣こ坛杀炯捌滟Y金的支付是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項(xiàng)所涉及的金額叉相當(dāng)巨大，故須重點(diǎn)控制。

2.1預(yù)算編制。工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及財(cái)務(wù)人員等專(zhuān)業(yè)人員的綜合建議，達(dá)到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門(mén)將工程預(yù)算交與財(cái)務(wù)人員，以后的財(cái)務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。會(huì)計(jì)科目中成本類(lèi)明細(xì)科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致，以便日后能與工程成本預(yù)算數(shù)同一口徑進(jìn)行對(duì)比、分析，從而有效實(shí)施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理與控制提供參考和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2預(yù)算及資金控制。在支付工程款項(xiàng)填寫(xiě)用款單時(shí)，按“工程項(xiàng)目――分部工程――分項(xiàng)工程――單位工程”寫(xiě)清楚，成本會(huì)計(jì)根據(jù)已有財(cái)務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進(jìn)行核對(duì)，能立刻確認(rèn)是否應(yīng)該支付此款項(xiàng)，并將此信息上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。若付款，則付款后成本會(huì)計(jì)也能準(zhǔn)確地將該款項(xiàng)列轉(zhuǎn)成本核算對(duì)象及其明細(xì)項(xiàng)目。

3技術(shù)措施

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.1進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過(guò)程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。

3.2加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。

4供材管理

為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當(dāng)，造成沒(méi)能節(jié)約成本反而浪費(fèi)的現(xiàn)象。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財(cái)務(wù)部門(mén)脫節(jié)，在與施工方的結(jié)算中核對(duì)困難，往往最后不了了之。

4.1材料的采購(gòu)及保管。首先從材料部門(mén)應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲(chǔ)成本。在滿(mǎn)足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4.2材料的領(lǐng)用。在施工方領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)完善手續(xù)。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財(cái)務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。從甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時(shí)在領(lǐng)料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗(yàn)收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時(shí)將單據(jù)傳財(cái)務(wù)部門(mén)人賬。

5總結(jié)

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任碧宇.關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的思考[J].安徽建筑,2004(03).