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關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)建筑；防腐措施；質(zhì)量控制
引言
鋼結(jié)構(gòu)由于具有強(qiáng)度高、自重輕、施工速度快等優(yōu)點(diǎn)，是人們喜愛(ài)的建筑結(jié)構(gòu)之一，但是由于鋼本身的特點(diǎn)，存在腐蝕問(wèn)題，作為工程人員很有必要了解防腐的知識(shí)，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行防腐保護(hù)，降低鋼結(jié)構(gòu)腐蝕而造成的損失。
一、腐蝕的危害
建筑鋼結(jié)構(gòu)一旦產(chǎn)生腐蝕，就會(huì)在金屬的表面形成坑點(diǎn)，這些腐蝕坑點(diǎn)很容易引起應(yīng)力集中，從而引發(fā)應(yīng)力腐蝕的產(chǎn)生，加劇腐蝕進(jìn)程。隨著腐蝕的不斷擴(kuò)展，結(jié)構(gòu)的有效承載面積也會(huì)大大減少，甚至直接造成結(jié)構(gòu)的失效。因此，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件發(fā)生腐蝕后，其承載力降低，低溫脆性增加，特別是在承受動(dòng)力荷載作用時(shí)容易發(fā)生疲勞破壞引起結(jié)構(gòu)的突然破壞，引起嚴(yán)重的安全事故。由于鋼材發(fā)生腐蝕也造成大量的材料損耗，可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)每年因?yàn)殇摬牡母g引起的損失達(dá)到鋼產(chǎn)量的7%左右。在輕鋼結(jié)構(gòu)建筑中，還會(huì)由于腐蝕而影響構(gòu)件的表面美觀度。
二、鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕類型
1、大氣腐蝕
大氣腐蝕是鋼結(jié)構(gòu)最常見(jiàn)的一種腐蝕方式，這種腐蝕是因?yàn)榇髿庵械乃涂諝庾饔糜阡摬?，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)而使鋼材受到腐蝕，對(duì)于一些直接接觸大氣的鋼材來(lái)說(shuō)，發(fā)生這種腐蝕的概率會(huì)提高，而且受到的損傷也較大，因此，要避免鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大氣腐蝕，就要盡可能減少其與空氣的接觸。
2、局部腐蝕
對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，局部腐蝕也是比較常見(jiàn)的，可以分為兩種情況。第一種是電偶腐蝕，這種腐蝕是因?yàn)楫a(chǎn)生電位差而產(chǎn)生的腐蝕，在鋼結(jié)構(gòu)建筑中，如果有兩種不同類型的材料接觸，那么就會(huì)形成電位差，而電位較低的金屬會(huì)產(chǎn)生更大的腐蝕速度，在長(zhǎng)時(shí)間的作用下，就會(huì)產(chǎn)生較嚴(yán)重的腐蝕，破壞鋼結(jié)構(gòu)的完整度。第二種就是縫隙腐蝕，鋼結(jié)構(gòu)在組合過(guò)程中，不可能所有的相接的地方都是緊密結(jié)合的，在一些地方會(huì)有縫隙產(chǎn)生，而這些縫隙給空氣中的水汽等物質(zhì)留下了停留的機(jī)會(huì)，在這些位置，這些水汽產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，然后就會(huì)使鋼材受到腐蝕。
3、應(yīng)力腐蝕
應(yīng)力腐蝕一般是在一些特殊的環(huán)境下，然后鋼材受到一定的應(yīng)力，這樣才會(huì)產(chǎn)生這種腐蝕，與其他腐蝕相比，這種腐蝕有著不同的特點(diǎn)，在發(fā)生腐蝕的時(shí)候，它沒(méi)有一些明顯的特征，會(huì)突然發(fā)生腐蝕，但是一旦這種腐蝕產(chǎn)生之后，往往會(huì)造成較大的影響，破壞性也比較大。
三、鋼結(jié)構(gòu)的防腐措施
1、輕鋼結(jié)構(gòu)的涂層法防腐技術(shù)
這種方法是較為常見(jiàn)的一種防腐方法，而且也是被采用較為廣泛的方法，但是在使用過(guò)程中，不能持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，優(yōu)點(diǎn)是成本低，經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)。在對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)采用這種方法進(jìn)行防腐的時(shí)候，一般要經(jīng)過(guò)基層處理和涂層施工這兩個(gè)階段。對(duì)基層進(jìn)行處理，就是要將鋼結(jié)構(gòu)表面的毛刺、污染物、銹跡等清除掉，使輕鋼結(jié)構(gòu)恢復(fù)本色的光澤，這個(gè)步驟對(duì)后面的施工是有影響的，要想達(dá)到最好的防腐效果，要在基層處理的時(shí)候盡可能的徹底。
涂層施工就是給鋼材涂裝一些防腐材料。涂層結(jié)構(gòu)的形式有三種。底漆-中漆-面漆；底漆-面漆；底漆面漆為同一種漆。其中底漆主要起附著和防銹作用；面漆主要起防腐蝕和防老化作用；中漆的作用于介于底、面漆之間，并能增加漆膜厚度。它們只有配套使用才能發(fā)揮最佳的作用，取得最佳效果。合理的涂刷方式，對(duì)保證涂裝質(zhì)量、施工進(jìn)度、節(jié)約材料和降低成本有很大的作用，常用的涂刷方式有手工刷涂法、手工滾涂法、浸涂法、空氣噴涂法和無(wú)氣噴涂法等。
2、鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層腐蝕失效原理及防腐
鋼材銹蝕對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑的安全性與耐久性影響顯著，而鋼材銹蝕通常發(fā)生在涂層脫落之后。依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)防腐要求，一般情況下普通結(jié)構(gòu)采用常規(guī)防銹漆即可。然而所有防腐涂層長(zhǎng)期處在各類腐蝕介質(zhì)的大氣環(huán)境中，由于自身的老化與某種物理或者化學(xué)的變化，必將逐步脫落，無(wú)法起到對(duì)鋼材的保護(hù)作用。涂層失效機(jī)理大致如下：有機(jī)涂層的多孔性與施工技術(shù)的限制使得與之接觸的水汽、氣體和其他物質(zhì)經(jīng)孔隙而被涂層吸收直通金屬表面，形成微觀腐蝕原電池，引發(fā)金屬腐蝕，最終導(dǎo)致涂層脫落。目前國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)建筑主要采用防腐涂層方法減輕或防止鋼材的銹蝕。合理科學(xué)的涂層能延長(zhǎng)鋼材防腐年限從而使得鋼構(gòu)件服役壽命增加，同時(shí)降低防腐成本。根據(jù)鋼材銹蝕的電化學(xué)原理，可以使鋼材表面形成一層鈍化膜，阻止銹蝕電池形成，從而達(dá)到鋼材防銹的目的。鋼結(jié)構(gòu)的銹蝕發(fā)生在其表面防腐涂層失效后，因此準(zhǔn)確預(yù)測(cè)涂層體系使用壽命是研究在役鋼結(jié)構(gòu)抗震性能的前提。選擇合適于在役鋼結(jié)構(gòu)所處大氣環(huán)境的涂層，預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)服役年限，對(duì)保證結(jié)構(gòu)的耐久性與安全性研究顯得尤為重要。
3、涂（噴）油漆防腐
油漆防腐具有外表美觀、涂裝工藝簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，多年來(lái)一直被廣泛采用。涂（噴）油漆防腐首先要徹底除銹（人工除銹或噴砂除銹），然后涂（噴）油漆。涂層的選擇要考慮周圍的環(huán)境，不同涂層對(duì)不同的腐蝕條件有不同的耐受性。涂層一般有底漆與面漆之分，底漆一般采用環(huán)氧鐵紅底漆、環(huán)氧煤瀝青底漆或氟碳底漆等，面漆采用環(huán)氧聚氨酯、丙烯酸聚氨酯或氟碳涂料等。但由于尤其涂層的老化、粉化會(huì)使這種保護(hù)作用減弱或失去作用。同時(shí)尤其涂層本身有無(wú)數(shù)的微針孔，長(zhǎng)期處在鹽霧、潮濕環(huán)境下，cl-離子、水分子等會(huì)通過(guò)針孔腐蝕基體金屬，導(dǎo)致油漆層剝落。因此，涂（噴）油漆防腐必須定期維護(hù)。氟碳涂料含氟樹(shù)脂三氟氯乙烯，由于氟樹(shù)脂分子中有化學(xué)結(jié)合力特別強(qiáng)的CF鍵存在，在受熱、光（包括紫外線）、各種化學(xué)介質(zhì)溶劑作用下，CF鍵難以斷裂，使得氟樹(shù)脂具有超強(qiáng)的耐候性、耐磨性及耐腐蝕性等。經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證，氟碳涂料的預(yù)期防腐壽命可達(dá)50年，使用于室外或潮濕環(huán)境的鋼結(jié)構(gòu)，是目前較為理想、有發(fā)展前途的一種長(zhǎng)效防腐方法。
4、陰極保護(hù)防腐
這是一種通過(guò)犧牲陽(yáng)極或者直接施加電流的方式對(duì)金屬母體進(jìn)行保護(hù)的方法，能夠有效防止電化學(xué)腐蝕?？梢酝ㄟ^(guò)熱鍍鋅或者冷噴鋅工藝在建筑鋼結(jié)構(gòu)中金屬表面獲得富鍍層，由于鍍層中的鋅比鐵具有更強(qiáng)的活性而形成陽(yáng)極首先被腐蝕，從而使陰極鋼基體得到保護(hù)。其中熱鍍鋅工藝是將經(jīng)過(guò)表面處理的鋼構(gòu)件浸入液態(tài)金屬鋅中，在鋼構(gòu)件表面形成冶金形態(tài)的富鋅覆蓋層；冷噴鋅工藝則是在鋼構(gòu)件表面直接涂裝形成富鋅的保護(hù)膜。熱鍍鋅和冷噴鋅防腐具有防腐期限長(zhǎng)、維護(hù)成本低、環(huán)境污染小、施工方便等優(yōu)點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)連接螺栓的防腐也常用這種方法。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑鋼結(jié)構(gòu)的使用過(guò)程中，若不做好相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)防腐處理，就會(huì)使鋼結(jié)構(gòu)在使用的過(guò)程中極易受到外界某些腐蝕介質(zhì)的侵蝕，而降低鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性能與使用性能，縮短其使用壽命。而在對(duì)其進(jìn)行防腐處理時(shí)，需要遵循一定的防腐處理技術(shù)要求，根據(jù)實(shí)際的需要，合理的選擇最佳的防腐施工技術(shù)，以提高鋼結(jié)構(gòu)防腐技術(shù)的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與合理性。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)綠色節(jié)能環(huán)保理念
中圖分類號(hào)： TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
鋼結(jié)構(gòu)因具有自重輕、強(qiáng)度高、工業(yè)化程度高等優(yōu)點(diǎn),在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用,另一方面,因其結(jié)構(gòu)失穩(wěn)破壞造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故案例也常有耳聞,而失穩(wěn)破壞的原因通常是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷所致。鋼結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代的“綠色建筑”，因其具有自重輕、施工周期短、投資回收快、安裝容易、抗震性能好、環(huán)境污染少等特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用于住宅、廠房辦公、商業(yè)、體育和展覽等建筑中，且發(fā)展迅速。而如何將鋼結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)、滿足使用性能的情況下進(jìn)行綠色施工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保，則是建筑業(yè)界各人士應(yīng)深刻思考的問(wèn)題。
1 鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)的概念
強(qiáng)度與穩(wěn)定的區(qū)別強(qiáng)度是指結(jié)構(gòu)或者單個(gè)構(gòu)件在穩(wěn)定平衡狀態(tài)下由荷載所引起的最大應(yīng)力(或內(nèi)力)是否超過(guò)建筑材料的極限強(qiáng)度,因此它是一個(gè)應(yīng)力問(wèn)題。極限強(qiáng)度的取值因材料的特性不同而異,對(duì)鋼材是取它的屈服點(diǎn)。穩(wěn)定主要是找出外部荷載與結(jié)構(gòu)內(nèi)部抵抗力間不穩(wěn)定的平衡狀態(tài),即變形開(kāi)始急劇增長(zhǎng)而需設(shè)法避免進(jìn)入的狀態(tài),因此它是一個(gè)變形問(wèn)題。例如軸壓柱,當(dāng)失穩(wěn)時(shí)柱的側(cè)向撓度使柱中增加很大的附加彎矩,從而柱子的破壞荷載可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它的軸壓強(qiáng)度,此時(shí),失穩(wěn)是柱子破壞的主要原因。
2 鋼結(jié)構(gòu)失穩(wěn)的分類
2.1有平衡分岔的穩(wěn)定問(wèn)題(分支點(diǎn)失穩(wěn))。完善直桿軸心受壓時(shí)的屈曲和平板中面受壓時(shí)的屈曲均屬于這一類。
2.2無(wú)平衡分岔的穩(wěn)定問(wèn)題(極值點(diǎn)失穩(wěn))。由建筑鋼材做成的偏心受壓構(gòu)件,在塑性發(fā)展到一定程度時(shí)喪失穩(wěn)定的能力,屬于這一類。
2.3跳躍失穩(wěn)是一種不同于以上兩種類型的穩(wěn)定問(wèn)題,它是在喪失穩(wěn)定平衡之后跳躍到另一個(gè)穩(wěn)定平衡狀。
3施工方法
在鋼結(jié)構(gòu)安裝與防護(hù)工作中，應(yīng)建立科學(xué)有效的保障體系和操作規(guī)范。施工中，必須保證鋼構(gòu)件全部安裝，使之具有空間剛度和可靠的穩(wěn)定性。在安裝之前，準(zhǔn)備工作要做充分，包括清理場(chǎng)地，修筑道路，運(yùn)輸構(gòu)件，構(gòu)件的就位、堆放、拼裝、加固、檢查清理、彈線編號(hào)以及吊裝機(jī)具的準(zhǔn)備等。另外，鋼結(jié)構(gòu)的測(cè)量，這是鋼結(jié)構(gòu)工程中的關(guān)鍵程序，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。測(cè)量的主要內(nèi)容是：土建工序交接的基礎(chǔ)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和鋼柱安裝后的垂直度控制；沉降觀測(cè)。
4鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)體會(huì)
4.1水平荷載作用下,進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系的強(qiáng)度和穩(wěn)定計(jì)算。
4.2.受彎鋼構(gòu)件的板件局部穩(wěn)定有兩種方式:一是以屈曲為承載能力的極限狀態(tài),并通過(guò)對(duì)板件寬厚比的限制,使之不在構(gòu)件整體失效前屈曲;二是允許板件在構(gòu)件整體失效前屈曲,并利用其屈曲后強(qiáng)度,構(gòu)件的承載能力由局部屈曲后的有效截面確定。對(duì)于不考慮屈曲后強(qiáng)度的梁局部穩(wěn)定,可對(duì)梁設(shè)置橫向或縱向加勁肋,以解決梁的局部穩(wěn)定問(wèn)題,加勁肋按《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017 -2003)規(guī)定設(shè)置;對(duì)于組合梁腹板考慮屈曲后強(qiáng)度的計(jì)算按《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017-2003)第4·4規(guī)定執(zhí)行。
4.3軸心受壓構(gòu)件和壓彎構(gòu)件局部穩(wěn)定有兩種方式:一是控制翼緣板自由外伸寬度與其厚度之比;二是控制腹板計(jì)算高度與其厚度之比。對(duì)于圓管截面的受壓構(gòu)件,應(yīng)控制外徑與壁厚之比,加勁肋按《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017-2003)第5·4規(guī)定設(shè)置。
5 設(shè)備選用 施工單位應(yīng)盡量選用高性能、低噪音、少污染的設(shè)備，施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料，市區(qū)(距居民區(qū)1000米范圍內(nèi))禁用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)、旋轉(zhuǎn)樁機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)，嚴(yán)禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染，綜合利用建筑廢料，照明燈須采用俯視角，避免光污染等。
6設(shè)備選用
施工單位應(yīng)盡量選用高性能、低噪音、少污染的設(shè)備，施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料，市區(qū)(距居民區(qū)1000米范圍內(nèi))禁用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)、旋轉(zhuǎn)樁機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)，嚴(yán)禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染，綜合利用建筑廢料，照明燈須采用俯視角，避免光污染等。
7鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的分析方法鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定問(wèn)題的分析都是針對(duì)在外荷載作用下結(jié)構(gòu)存在變形的條件下進(jìn)行的,此變形應(yīng)該與所研究的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件失穩(wěn)時(shí)出現(xiàn)的變形相對(duì)應(yīng)。結(jié)構(gòu)變形與荷載之間呈非線性關(guān)系,穩(wěn)定計(jì)算屬于非線性幾何問(wèn)題,采用的是二階分析方法。穩(wěn)定計(jì)算所確定的不論是屈曲荷載還是極限荷載,都可視為所計(jì)算的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的穩(wěn)定承載力。 3.1 靜力法靜力法即靜力平衡法,是根據(jù)已發(fā)生了微小變形后結(jié)構(gòu)的受力條件建立平衡微分方程,然后解出臨界荷載。在建立平衡微分方程時(shí)遵循如下基本假定:
7.1構(gòu)件是等截面直桿。
7.2壓力始終沿構(gòu)件原來(lái)軸線作用。
7.3材料符合胡克定律,即應(yīng)力與應(yīng)變成線性關(guān)系。
7.4構(gòu)件符合平截面假定,即構(gòu)件變形前的平截面在變形后仍為平截面。
7.5構(gòu)件的彎曲變形是微小的,曲率可以近似地用撓度函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)表示。根據(jù)以上假定條件可建立平衡微分方程,代入相應(yīng)的邊界條件,即可解得兩端鉸支的軸壓構(gòu)件的臨界荷載。
8 能量法能量法是求解穩(wěn)定承載力的一種近似方法,通過(guò)能量守恒原理和勢(shì)能駐值原理求解臨界荷載。
8.1能量守恒原理求解臨界荷載。保守體系處在平衡狀態(tài)時(shí),貯存在結(jié)構(gòu)體系中的應(yīng)變能等于外力所做的功,即能量守恒原理。其臨界狀態(tài)的能量關(guān)系為:ΔU =ΔW式中 ΔU———指應(yīng)變能的增量; ΔW———指外力功的增量。3·3 動(dòng)力法處于平衡狀態(tài)的結(jié)構(gòu)體系,如果施加微小干擾使其發(fā)生振動(dòng),這時(shí)結(jié)構(gòu)的變形和振動(dòng)加速度都和已經(jīng)作用在結(jié)構(gòu)上的荷載有關(guān)。當(dāng)荷載小于穩(wěn)定的極限荷載值時(shí),加速度和變形的方向相反,因此干擾撤去后,運(yùn)動(dòng)趨于靜止,結(jié)構(gòu)的平衡狀態(tài)是穩(wěn)定的;當(dāng)荷載大于穩(wěn)定的極限荷載值時(shí),加速度和變形的方向相同,即使撤去干擾,運(yùn)動(dòng)仍是發(fā)散的,因此結(jié)構(gòu)的平衡狀態(tài)是不穩(wěn)定的。臨界狀態(tài)的荷載即為結(jié)構(gòu)的屈曲荷載,可由結(jié)構(gòu)的振動(dòng)頻率為零的條件解得
8.2勢(shì)能駐值原理求解臨界荷載。勢(shì)能駐值原理指:受外力作用的結(jié)構(gòu),當(dāng)位移有微小變化而總勢(shì)能不變,即總勢(shì)能有駐值時(shí),結(jié)構(gòu)處于平衡狀態(tài)。表達(dá)式為:dΠ=dU-dW =0式中 dU———指虛位移引起的結(jié)構(gòu)內(nèi)應(yīng)變能的變化,它總是正值; dW———指外力在虛位移上作的功。
9綠色建筑設(shè)計(jì)理念
節(jié)能能源資源
9.1在滿足建筑的使用工能和結(jié)構(gòu)安全的前提下，應(yīng)盡量可以的選用生產(chǎn)能耗低的建筑材料，回收利用率較高的建筑材料。在材料的選擇上也應(yīng)該盡量就地選材減少運(yùn)輸過(guò)程中的能耗和污染。
9.2建筑造過(guò)程中材料的節(jié)約
在建筑建造過(guò)程中，要充分發(fā)揮材料的性能，在工程中可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算使鋼筋滿足最小配筋率的要求下盡量減少鋼筋的使用量，可在水泥中添加一些添加劑減少水泥的用量，另處也可以通過(guò)建筑體形設(shè)計(jì)達(dá)到節(jié)能效果。例如：平面布局、平面形狀，體形系數(shù)，長(zhǎng)寬比和朝向、門窗等對(duì)建材料的節(jié)約有著重大意義。
9.3充分利用自然資源達(dá)到節(jié)約能源的目地
在建筑設(shè)計(jì)工，可以利用太陽(yáng)節(jié)能的利用、風(fēng)能的利用等，采用太陽(yáng)節(jié)能基本上分為平板式集熱器和聚光式集熱器兩類。因此可以利用陽(yáng)光直接射在黑色粗糙表面上變熱設(shè)計(jì)出太陽(yáng)能住宅，另外還可以利用反射鏡或透鏡聚光產(chǎn)生熱原理在屋頂上裝上薄鐵皮制成的集熱板上，當(dāng)集熱板被曬熱光變成了熱。達(dá)到節(jié)能效果，太陽(yáng)能最大優(yōu)勢(shì)是可以光電轉(zhuǎn)換。最通常的是光電器材是哇電池。風(fēng)能是一種清潔而且取之不盡用之不揭的環(huán)保能源。通過(guò)風(fēng)力機(jī)將風(fēng)轉(zhuǎn)化為電能，熱能，機(jī)械能等各種形式的能量后，用于發(fā)電，提水，致冷和致熱。
10結(jié) 語(yǔ)
鋼結(jié)構(gòu)因具有自重輕、強(qiáng)度高、工業(yè)化程度高等優(yōu)點(diǎn),在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用,相信通過(guò)加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定、局部穩(wěn)定以及平面外穩(wěn)定的設(shè)計(jì),克服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷,其應(yīng)用的領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越廣泛。同時(shí)綠色建筑是也是人類一直所追求的，建立人與自然共生共息，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)共繁榮的持續(xù)發(fā)展的文明社會(huì)。
參考文獻(xiàn):
[1] 綠色施工導(dǎo)則[J].施工技術(shù).2007(11).
[2] 高娟.淺談鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn).中小企業(yè)管理與科技.2008.12.
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【關(guān)鍵詞】：鋼結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工進(jìn)度控制
[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.
[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control
中圖分類號(hào)：TU71
前言
以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結(jié)構(gòu)建筑，越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)可，市場(chǎng)占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結(jié)構(gòu)工程畢竟是建筑工程中的一個(gè)子分部工程，其施工進(jìn)度快的優(yōu)點(diǎn)能否充分體現(xiàn)，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、
施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)等都密切相關(guān)。本文就針對(duì)鋼框架—砼核心筒及剪力墻結(jié)構(gòu)體系，如何控制鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行介紹：
1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容
（1）事前進(jìn)度控制
內(nèi)容包括：確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出尚待解決的問(wèn)題；根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對(duì)施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)施工任務(wù)作出時(shí)間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進(jìn)度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計(jì)劃。
（2）事中進(jìn)度控制
內(nèi)容包括：建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)；及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)；對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃并付諸實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和調(diào)度，及時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問(wèn)題對(duì)進(jìn)度的影響。
（3）事后進(jìn)度控制
內(nèi)容包括：及時(shí)組織工程驗(yàn)收、處理工程索賠、工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。
2、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制原理
2．1鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)
鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，它有如下特點(diǎn)。
①影響鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施及氣象、地形、地質(zhì)等。
②在鋼結(jié)構(gòu)工程的承包合同中，安裝進(jìn)度受工程進(jìn)度的制約，受土建施工進(jìn)度的影響。
③鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃是控制重點(diǎn)之一。鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達(dá)到目標(biāo)。
2．2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定和分解
2．2．1控制目標(biāo)的確定
通常將施工進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)定為安裝工程的竣工時(shí)間，在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)主要考慮以下因素：①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度的要求；②總包合同對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的
特殊要求；③已建成的同類或近似項(xiàng)目的施工期限；④業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；⑤鋼結(jié)構(gòu)承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結(jié)構(gòu)制作分包商和材料供應(yīng)分包商的履約能力。
2．2．2控制目標(biāo)的分解
控制目標(biāo)可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時(shí)間等進(jìn)行分解，同時(shí)。按進(jìn)展階段的不同又分解為多個(gè)層次，以構(gòu)成進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。
3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素
3.1 原材料因素的影響
3.1.1 鋼結(jié)構(gòu)用鋼材常用材料的采購(gòu)都沒(méi)有問(wèn)題，鋼構(gòu)加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時(shí)的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時(shí)，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個(gè)月乃至更長(zhǎng)。因此原材料的選用及供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響也非常大。
3.2.1 施工機(jī)具設(shè)備是否能滿足要求
1在高層鋼結(jié)構(gòu)工程中，最主要的垂直運(yùn)輸設(shè)備就是塔吊，因此塔吊的機(jī)械性能就非常的關(guān)鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。
3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無(wú)法避免，但是應(yīng)盡量縮短時(shí)間，并與吊裝作業(yè)時(shí)間的分開(kāi)；
3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，完成相同工作量所需要的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。因此保證鋼結(jié)構(gòu)吊裝的時(shí)間也應(yīng)該相應(yīng)延長(zhǎng)，要保證吊裝時(shí)間連續(xù)不斷的進(jìn)行；若樓頂能夠利用，可在空閑時(shí)間將材料整體倒運(yùn)至樓頂，以
縮短塔吊起升的時(shí)間；同時(shí)采取串吊的方式進(jìn)行吊裝；
3.2.4 焊接設(shè)備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質(zhì)量；
3.3 勞動(dòng)力和安裝工藝的影響：
3.3.1 多高層建筑一般按一臺(tái)起重設(shè)備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動(dòng)力。
3.3.2 施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度人為影響的重要因素之一。應(yīng)對(duì)所有工人進(jìn)行交底，不輕易調(diào)換作業(yè)及管理人員。
3.3.3 結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設(shè)該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的影響
3.4.1 材料堆場(chǎng)的大小對(duì)進(jìn)度影響非常大。要求能堆放結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。
3.4.2 鋼構(gòu)件通常采用大卡車運(yùn)輸，進(jìn)出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場(chǎng)地的距離，避免二次搬運(yùn)。
3.4.3 有足夠的材料堆場(chǎng)，就能對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有序的堆放，并進(jìn)行編號(hào)，方便吊裝。有足夠的構(gòu)件準(zhǔn)備工作的操作場(chǎng)地，
3.5 各種計(jì)劃對(duì)進(jìn)度的影響：
3.5.1 通常根據(jù)施工安裝計(jì)劃編制構(gòu)件加工計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃，必須確保各計(jì)劃的有效性和及時(shí)性；
3.5.2 發(fā)貨計(jì)劃必須考慮配套發(fā)貨；
3.5.3 合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)。
3.6 相關(guān)工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：
3.6.1 地下室防護(hù)支撐對(duì)地下室鋼結(jié)構(gòu)的影響;
3.6.2 鋼柱內(nèi)砼澆灌時(shí)間的影響，如：澆筑的安全設(shè)施、砼供應(yīng)商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時(shí)間；
3.6.3 樓面砼澆搗及時(shí)，確保澆搗層與鋼結(jié)構(gòu)安裝層不超過(guò)2 節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時(shí)，上部結(jié)構(gòu)不能作業(yè)；
3.6.4 筒體進(jìn)度必須超出鋼結(jié)構(gòu)3～6 層，即1～2 節(jié)柱，便于鋼結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行，
3.6.5 筒體外挑腳手架及時(shí)拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設(shè)。
3.6.6 上道工序質(zhì)量對(duì)下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對(duì)與其連接的鋼梁的產(chǎn)生的影響。
4、鋼結(jié)構(gòu)工程主承建進(jìn)度控制方法
鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、實(shí)施、檢查、控制和協(xié)調(diào)。
4.1 規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設(shè)單位的工程要求，以及鋼構(gòu)件加工方的生產(chǎn)能力、資金需求等，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃。
4.2 實(shí)施即鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，在施工前和實(shí)施中不斷對(duì)上月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并編制下月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃，明確下月（旬、周）應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計(jì)劃所需的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃的編制，要保證在不同分項(xiàng)間同時(shí)施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施的方案；施工項(xiàng)目的分解要明確進(jìn)度要求。按檢查過(guò)的各層次計(jì)劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件加工方、材料供應(yīng)方、勞務(wù)分包隊(duì)和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。
4.3 檢查即在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。檢查時(shí)間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日進(jìn)行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來(lái)；定期檢查由項(xiàng)目部會(huì)同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)單位采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進(jìn)度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃相對(duì)比。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，要形成控制報(bào)告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)形成會(huì)議紀(jì)要或者進(jìn)度報(bào)告，提供給各相關(guān)單位項(xiàng)目部。進(jìn)度報(bào)告的編寫，原則上施工總負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目其他管理人員予以協(xié)助。
4.4 控制即是在承包合同實(shí)施的全過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。
4.5 協(xié)調(diào)包括關(guān)系協(xié)調(diào)及施工調(diào)度，關(guān)系協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各單位和部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計(jì)劃實(shí)施情況，定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項(xiàng)矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、總結(jié)
在筆者主持的各種規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照理論規(guī)定，都能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行有效控制，100％按合同工期完成施工任務(wù)。隨著我國(guó)科技水平的快速提升，隨著鋼結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)建筑的大量涌現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)建筑工程得到了極大發(fā)展，在施工技術(shù)不斷進(jìn)步、完善的同時(shí)，為保證建筑質(zhì)量，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中必須加強(qiáng)每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制、嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，而工程師應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由此才能保證鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。
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關(guān)鍵詞：民建；鋼結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：TU291 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
21世紀(jì)的人們對(duì)建筑的安全舒適度要求越來(lái)越高，鋼結(jié)構(gòu)建筑憑借其施工速度快、利用空間大、經(jīng)濟(jì)適用的特點(diǎn)，倍受人們喜歡和關(guān)注，尤其是其還具有安全、耐久、節(jié)能的特點(diǎn)，更使得它在建筑業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。然而在實(shí)際工程中，由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性分析的不夠全面，很容易產(chǎn)生鋼結(jié)構(gòu)失穩(wěn)造成的事故。所以我們一定要加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)特點(diǎn)和原則的研究，盡量在施工過(guò)程中選用抗震和抗風(fēng)性能好且又經(jīng)濟(jì)合理的結(jié)構(gòu)體系。
2、建筑鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理論
隨著建筑施工工藝的提升，剛性結(jié)構(gòu)建筑施工逐漸取代混凝土施工建設(shè)，為了保證鋼結(jié)構(gòu)施工建設(shè)的質(zhì)量，拓寬鋼結(jié)構(gòu)的施工建設(shè)領(lǐng)域。
2.1、結(jié)構(gòu)布置的依據(jù)
鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)和物理兩個(gè)角度進(jìn)行判斷，一方面，鋼結(jié)構(gòu)在施工建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用時(shí)一定要確保其經(jīng)濟(jì)成本比較低，能夠容易讓業(yè)主接受；另一方面；為了確保鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量，要提升鋼結(jié)構(gòu)的物理承受能力，具體表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)布局上，這方面應(yīng)該嚴(yán)格綜合考慮其體系特征、荷載分布情況及其性質(zhì)。通常情況下，如若剛度均勻，力學(xué)模型清晰，就應(yīng)該盡量限制大荷載及其移動(dòng)荷載的影響范圍，使它能夠直接的把線路傳遞到墓礎(chǔ)。尤其要注意的是，柱間抗側(cè)支撐的一定要均勻分布，共形心要盡可能的向風(fēng)震的作用線靠近，否則就必須考慮整體結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)以及結(jié)構(gòu)抗側(cè)的多道防線。
2.2、結(jié)構(gòu)分析和工程判定
當(dāng)代建筑通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析技術(shù)改變了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析方法，提高了分析工作的工作效率，同時(shí)也提高了分析數(shù)據(jù)的高度準(zhǔn)確性，然而我們應(yīng)該意識(shí)，鑒于工程在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)性狀況，再加上其地址復(fù)雜，所以必須要結(jié)合相應(yīng)的人工實(shí)地考察結(jié)果來(lái)分析軟件，只有這樣才能使結(jié)構(gòu)分析更具有可操作性。此外，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程判定工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模，通過(guò)模型建立分析建筑施工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并集中對(duì)劣勢(shì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。
3、建筑鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3.1、材質(zhì)比較均勻
鋼材的材質(zhì)是與力學(xué)假定條件的計(jì)算比較符合的；因?yàn)殇摬牡膬?nèi)部結(jié)構(gòu)是接近于各向同性的，其材質(zhì)情況的波動(dòng)范圍也比較小，因此，只要保持在一定應(yīng)力的幅度內(nèi)，都能有較好的彈性。由于其實(shí)際的受力狀態(tài)與工程力學(xué)計(jì)算的結(jié)果是較為接近的，所以材質(zhì)方面較好。
3.2、強(qiáng)度高，自重輕
眾所周知，鋼材的強(qiáng)度比較高。鋼材結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)建筑的豎向構(gòu)件截面面積小，這就一定程度的增加了建筑的使用面積。同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)建筑的自身重量也比較輕。因此，在遇到地震外力作用時(shí)，建筑內(nèi)部的設(shè)計(jì)內(nèi)力的減小，保證了建筑的穩(wěn)定性，同時(shí)還能有效降低建筑物的施工造價(jià)。
3.3、塑性和韌性好
在一般的壓力的作用下，鋼材是不會(huì)因超載而引起各種斷裂和損害的。鋼材可以分配建筑內(nèi)部各局部的作用力，這樣就可以使建筑結(jié)構(gòu)整體的應(yīng)力變得平衡，而這樣的結(jié)果只是增加了應(yīng)變值而己?？傮w來(lái)說(shuō)，鋼材結(jié)構(gòu)的塑性和韌性都是比較好的，這就使鋼材適應(yīng)荷載的能力比較強(qiáng)，特別是在強(qiáng)震作用下，鋼材結(jié)構(gòu)都能保持較好的整體性，對(duì)于用其它材質(zhì)結(jié)構(gòu)做建設(shè)的建筑物的抗震能力要強(qiáng)很多。
4、建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和步驟
為了能夠使鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)更具有科學(xué)性，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行操作，而且要注意將不同環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作具體落實(shí)到位。
4.1、鋼結(jié)構(gòu)的形式與布置
鋼結(jié)構(gòu)主要有框架、平面架、網(wǎng)架、索膜、輕鋼以及塔桅等結(jié)構(gòu)形式。每個(gè)形式都有其各自的特點(diǎn)，工程在選型的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合具體的情況考慮他們的特點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)的形式雖然比較多，但是其施工并沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律供參照，因此，設(shè)計(jì)人員一定要對(duì)客觀分析建筑施工的實(shí)際情況和周邊環(huán)境，進(jìn)而綜合考量，最終確定最優(yōu)方案。
4.2、圖紙的編制
圖紙是建筑施工的藍(lán)本，所以，為了不確保鋼結(jié)構(gòu)施工建設(shè)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)工作人員必須運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的操作性判斷，組織專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全體的圖紙最終確定。
現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)中建筑設(shè)計(jì)所面臨的問(wèn)題
5.1、設(shè)計(jì)質(zhì)量下降
因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)任務(wù)比較繁重，部門專業(yè)綜合項(xiàng)目及工藝的計(jì)劃費(fèi)用較高，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)起來(lái)就顯得十分困難，再加上其費(fèi)用低，花費(fèi)人力大，所以設(shè)計(jì)院不太善于接受這一類的任務(wù)。乃至于有些設(shè)計(jì)單位在鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面缺少經(jīng)驗(yàn)，于是就將房結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工程承包出去，如果承接單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)不夠，就會(huì)給鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。另外，當(dāng)前建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)十分混亂，沒(méi)有針對(duì)性的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，也沒(méi)有準(zhǔn)確到位的監(jiān)督機(jī)制，很容易出現(xiàn)事故并產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
5.2、參與建設(shè)人員的素質(zhì)相對(duì)不高
鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程中，不但設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與民用建筑鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展水平相對(duì)稱。因?yàn)槿狈I(yè)的知識(shí)作為支撐，從業(yè)人員就不能適時(shí)的適應(yīng)民建鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求。比如“建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(JGJ81一2002)”中，評(píng)定焊接工藝及焊工測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)人員必須要下功夫才能完全將其掌握，對(duì)于非專業(yè)的工作人員，則更是一道無(wú)法逾越的障礙，因此，鋼結(jié)構(gòu)建筑中施工人員及監(jiān)理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)都有待于提高。
5.3、對(duì)國(guó)外設(shè)計(jì)方案不加變通，盲目照搬
國(guó)外的很多設(shè)計(jì)方案，都是比較發(fā)達(dá)的重要項(xiàng)目。因?yàn)橛兄罅Φ呢?cái)力支持，所以他們不注重經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)的的設(shè)計(jì)方案大多數(shù)都是地區(qū)項(xiàng)目，在方案這幾種必須將經(jīng)濟(jì)效益考慮在內(nèi)。另外，有些設(shè)計(jì)人員一門心思的追求新穎和創(chuàng)新，盲目的校方國(guó)外的設(shè)計(jì)方案，忽略了自身的成本問(wèn)題，使得工程造價(jià)大幅度提高，增加了工程成本。
針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些合理化建議
6.1、規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有著一定的熱屬性，作為工程的主管部門，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及承包企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行審查。主要應(yīng)包括房結(jié)構(gòu)得到施工安裝能力，結(jié)構(gòu)件的制作能力及水平等等，要保證工程的承包企業(yè)具有符合規(guī)定的設(shè)計(jì)安裝資質(zhì)，同時(shí)能夠嚴(yán)格的按照工程的相關(guān)規(guī)定建設(shè)符合鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求的作業(yè)。
6.2、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，滿足建筑使用要求
毋庸置疑，建筑中采用鋼結(jié)構(gòu)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，但是還是得注意，鋼結(jié)構(gòu)單單只是建筑物中的承重部分，發(fā)揮著為建筑本身服務(wù)的作用。所以沒(méi)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要首選考慮其設(shè)計(jì)原則，遵循建筑物設(shè)計(jì)的一般規(guī)律，發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，滿足業(yè)主的使用需求。禁止為了突出其特色而忽略建筑的舒適性、實(shí)用性和安全性，使其失去在建筑市場(chǎng)的穩(wěn)固地位。
6.3、重視設(shè)計(jì)深度
(l)首先要判斷其是否適合于運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。一般情況下，鋼結(jié)構(gòu)常用于跨度大、多高層、體型復(fù)雜、可能出現(xiàn)大幅振動(dòng)、高溫密的設(shè)計(jì)中，而且在設(shè)計(jì)中始終秉持著精益求精的態(tài)度，努力提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。作為工程造價(jià)師、建筑師以及工程師，一定要對(duì)建筑建構(gòu)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑施工能夠順利進(jìn)行，并在預(yù)計(jì)期限內(nèi)完成作業(yè)，提高建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及安全性。
結(jié)語(yǔ)
鋼結(jié)構(gòu)作為一種強(qiáng)度和柔度都很大的結(jié)構(gòu)形式，在設(shè)計(jì)過(guò)程中首先應(yīng)該注意的是結(jié)構(gòu)方案的合理性，結(jié)構(gòu)剛度分配要均勻，抗側(cè)力性能要強(qiáng)。另外，要考慮鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)是否合理決定了鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)建筑的安全性，在結(jié)構(gòu)分析前就應(yīng)該有充分的思考與確定。
參考文獻(xiàn)：
[1]魯鑫.淺議建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012
關(guān)鍵詞：BIM；工程管理專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)改革
工程管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有很強(qiáng)的“工程+管理”復(fù)合特點(diǎn)的、理論扎實(shí)和綜合實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，該專業(yè)學(xué)生需要懂技術(shù)、懂管理、懂法律。從全國(guó)各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量來(lái)看，均存在達(dá)不到社會(huì)和企業(yè)的需求的問(wèn)題。僅從工程管理專業(yè)而言，學(xué)生掌握的專業(yè)理論知識(shí)和具備的工程施工能力、項(xiàng)目管理和工程承包管理能力不能滿足用人單位的需求；學(xué)生的崗位知識(shí)、專業(yè)化知識(shí)不能迅速轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。換言之，學(xué)生實(shí)踐能力，或是實(shí)踐教學(xué)體系不完善，實(shí)踐教學(xué)并未達(dá)到預(yù)期效果。而B(niǎo)IM 技術(shù)是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合在一個(gè)信息平臺(tái)，能夠模擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理的整個(gè)過(guò)程，能夠增進(jìn)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，由此提升專業(yè)素質(zhì)。我國(guó)《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM 作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術(shù)之一?；贐IM的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的改革研究與實(shí)踐的探討勢(shì)不可擋。
1 BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM的英文全稱是Building Information Modeling，中文名稱為建筑信息模型。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、建造運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種工程信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。國(guó)內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中明確表述了BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5個(gè)特點(diǎn)。其中可視化、模擬性與優(yōu)化性當(dāng)前高校教育的市場(chǎng)需求及發(fā)展方向有著高度的契合性。
2 基于BIM的工程管理實(shí)踐教學(xué)體系改革的規(guī)劃
基于對(duì)BIM教學(xué)研究成果的綜述，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀以及BIM運(yùn)用現(xiàn)狀，文章認(rèn)為，BIM的全過(guò)程管理的特點(diǎn)，調(diào)整實(shí)踐教學(xué)體系達(dá)到以下教學(xué)目標(biāo)：（1）通過(guò)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，了解建筑業(yè)BIM的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用途徑，理解掌握BIM知識(shí)的必要性。（2）通過(guò)BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理過(guò)程中的應(yīng)用，包括如何通過(guò)BIM建模，實(shí)現(xiàn)仿真施工、模擬工程管理活動(dòng)，以及進(jìn)行空間沖突管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。使學(xué)生在學(xué)校能盡可能接觸到完成的工程項(xiàng)目管理。（3）熟悉BIM重要軟件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通過(guò)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，運(yùn)用BIM技術(shù)，增進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期過(guò)程、及其管理任務(wù)的理解，以更好地掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)。
3 基于BIM的工程管理類實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建
工程管理實(shí)踐課程是認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)展開(kāi)，從實(shí)習(xí)的內(nèi)容來(lái)看，是從感性認(rèn)識(shí)單項(xiàng)能力訓(xùn)練能力合成訓(xùn)練綜合能力訓(xùn)練理性認(rèn)識(shí)、實(shí)務(wù)技能的過(guò)程。借用BIM技術(shù)，具體分為以下幾個(gè)模塊的訓(xùn)練。
3.1 基于BIM工程識(shí)圖與構(gòu)件識(shí)別
通過(guò)BIM建模軟件，完成一實(shí)際案例的建模，BIM三維仿真技術(shù)比對(duì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。使學(xué)生能夠深入了解和學(xué)習(xí)識(shí)圖理論知識(shí)，并有效提高理論知識(shí)水平；使學(xué)生識(shí)讀建筑與結(jié)構(gòu)施工圖、直接明了的讀懂安裝專業(yè)、市政專業(yè)施工圖，能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及專業(yè)軟件繪制施工圖；通過(guò)學(xué)習(xí)MagiCAD等主流BIM設(shè)計(jì)系統(tǒng)掌握BIM模型的設(shè)計(jì)要領(lǐng)。
3.2 基于BIM工程造價(jià)招投標(biāo)綜合訓(xùn)練
學(xué)生通過(guò)實(shí)際建筑工程案例，結(jié)合BIM造價(jià)招投標(biāo)，對(duì)建筑工程（土建、安裝、裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)）計(jì)量與計(jì)價(jià)、造價(jià)控制、工程招投標(biāo)、建筑工程合同、工程結(jié)算等核心專業(yè)知識(shí)與核心專業(yè)能力進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并掌握；學(xué)生通過(guò)BIM造價(jià)招投標(biāo)綜合業(yè)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)，熟悉并掌握建筑工程量計(jì)算、工程量清單文件編制、工程計(jì)價(jià)文件編制、招標(biāo)投標(biāo)文件編制、建筑工程合同編制、建筑工程虛擬建造、工程結(jié)算與審核、與BIM設(shè)計(jì)模型的算量對(duì)接等專業(yè)技能，整體提升學(xué)生崗位綜合技能與素質(zhì)。
3.3 基于BIM工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
先通過(guò)BIM平臺(tái)，對(duì)專業(yè)及行業(yè)有個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提升興趣，由淺入深，再逐步加強(qiáng)材料管理、鋼筋管理、成本管理等專項(xiàng)管理技能，最后通過(guò)管理系統(tǒng)及配套案例，了解真實(shí)項(xiàng)目管理全過(guò)程。培養(yǎng)學(xué)生施工組織策劃劃能力、施工進(jìn)度及成本控制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，提升整體的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理能力。
3.4 基于BIM的虛擬施工仿真訓(xùn)練
利用BIM的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。例如房屋建筑、安裝工程、市政道路、市政給排水管網(wǎng)的建造等各種類型工程的模擬施工。使學(xué)生更有效的掌控施工管理。同時(shí)可模擬各構(gòu)件的施工工藝，使學(xué)生有形象、直觀的掌握施工工藝。
3.5 基于BIM的施工方案優(yōu)化
基于BIM的虛擬施工流程為：構(gòu)建信息模型按照施工方案建立虛擬施工模型按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推演各模型綜合分析得到最優(yōu)施工方案。在這樣的流程下，BIM可以幫助找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案，為實(shí)際施工提供依據(jù)，并可最大程度減少信息征詢單及變更通知單?？梢栽诓焕速M(fèi)施工資源和人力資源的情況下，對(duì)施工環(huán)節(jié)各流程進(jìn)行深入全面的分析評(píng)價(jià)，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和質(zhì)量。
3.6 基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)
通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分檢驗(yàn)識(shí)圖能力、鋼筋工程量計(jì)算能力、施工技術(shù)、施工組織方案編制能力、工程項(xiàng)目管理綜合能力。檢驗(yàn)學(xué)生的理性認(rèn)識(shí)、實(shí)務(wù)技能。通常根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，可設(shè)置基于BIM的三維建模及模擬動(dòng)畫、基于BIM的招標(biāo)控制價(jià)文件編制、基于BIM的技術(shù)標(biāo)編制、基于BIM的招投標(biāo)管理、基于BIM施工過(guò)程管理等題目的畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用BIM技術(shù)，提升自己的綜合能力，與市場(chǎng)需求接軌。
4 結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今BIM技術(shù)呈快速席卷建設(shè)行業(yè)的熱潮，只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)，才能保證走在行業(yè)最前端。然而，推廣這門新技術(shù)的最大障礙就在于應(yīng)用人才的短缺。學(xué)校作為人才培養(yǎng)的搖籃，要普及和應(yīng)用BIM技術(shù)，首先應(yīng)從職業(yè)教育開(kāi)始，逐步構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)體系，將BIM有效引入高校學(xué)術(shù)項(xiàng)目和課堂教學(xué)中，實(shí)在必行。
參考文獻(xiàn)
[1] 王陳遠(yuǎn).基于BIM 的深化設(shè)計(jì)管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012（04）.
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化建筑企業(yè)改革，以優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，著力營(yíng)造規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、做精做專，推動(dòng)建筑行業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、勞動(dòng)密集型向科技型、速度型向效益型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
到2015年，全市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、質(zhì)量安全管理等各項(xiàng)主要指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到或超過(guò)全省平均水平。
1．建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅總額年均增長(zhǎng)13％以上。年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)280億元；到2015年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)450億元，產(chǎn)值利稅率達(dá)到10%，市外市場(chǎng)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)15%以上。
2．到2015年，全市一級(jí)以上資質(zhì)企業(yè)總數(shù)增加到35家，其級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家、總承包企業(yè)18家，一級(jí)以上企業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值40%以上。
3．國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面完成。對(duì)已改制的大型建筑企業(yè)，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司體制。
4．科技進(jìn)步和節(jié)能降耗水平明顯提高。廣泛采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新材料，到2015年，企業(yè)技術(shù)裝備率達(dá)到1.5萬(wàn)元/人。
5．建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范有效。建設(shè)工程質(zhì)量普遍提高，引導(dǎo)、扶持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)；施工安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降。
6．建筑市場(chǎng)公平公開(kāi)、有序競(jìng)爭(zhēng)。完善建筑業(yè)法規(guī)和政策體系，規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，健全建筑行業(yè)信用體系，形成規(guī)范的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出機(jī)制，建筑業(yè)行業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。
三、優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持骨干企業(yè)做大做強(qiáng)
1．繼續(xù)深化建筑企業(yè)改革。支持建筑骨干企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，積極推進(jìn)改革與重組，年前完成國(guó)有、集體建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。對(duì)虧損嚴(yán)重、改制成本不足的國(guó)有企業(yè)和縣以上集體企業(yè)，可通過(guò)存量資產(chǎn)變現(xiàn)（包括按城市規(guī)劃改變存量土地使用性質(zhì)）籌措改制成本，不足部分由本級(jí)財(cái)政安排一定資金予以彌補(bǔ)；對(duì)虧損企業(yè)3年以上的呆壞賬，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)出具鑒證證明并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定后，可予以核銷，已經(jīng)計(jì)提并繳納的預(yù)繳或流轉(zhuǎn)稅予以抵繳；對(duì)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)核銷、剝離的資產(chǎn)，移交至國(guó)資部門指定機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處置。
2．加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐。對(duì)已完成產(chǎn)權(quán)制度改制的建筑企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入多元化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化、動(dòng)力群體化。已改制的大型建筑企業(yè)，加快股權(quán)流轉(zhuǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司，鼓勵(lì)總承包企業(yè)成立獨(dú)立法人子公司。鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行聯(lián)合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理和融資等綜合能力的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)，提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，對(duì)取得施工總承包一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，注冊(cè)地政府給予一次性10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)取得乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的總承包一級(jí)建筑企業(yè)，注冊(cè)地政府給予一次性20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)晉升為特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，注冊(cè)地政府給予一次性50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。各縣、區(qū)政府和相關(guān)部門要研究制定相應(yīng)扶持政策，扶持發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展前景好的建筑企業(yè)，爭(zhēng)取至2015年有1至2家企業(yè)進(jìn)入全省建筑業(yè)二十強(qiáng)。
3．積極扶持發(fā)展專業(yè)企業(yè)。調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)做專做精。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化、消防設(shè)施、裝飾裝修工程等專業(yè)企業(yè)。引導(dǎo)施工總承包企業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域拓展，支持建筑企業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程建設(shè)領(lǐng)域，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專業(yè)施工能力。市建設(shè)行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優(yōu)勢(shì)專業(yè)企業(yè)，給予相應(yīng)的政策扶持，進(jìn)行重點(diǎn)培育。
4．大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。鼓勵(lì)現(xiàn)有成建制的建筑勞務(wù)隊(duì)伍辦理工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)。各級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)帶頭人、召集人的政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)以合資入股的方式組成建筑勞務(wù)分包企業(yè)。對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，由勞務(wù)企業(yè)為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務(wù)，其營(yíng)業(yè)稅由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)委托總承包企業(yè)代征。建立建筑勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)，積極引導(dǎo)建筑農(nóng)民工跨地區(qū)就業(yè)。各縣政府要把建筑勞務(wù)輸出作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重要途徑，注重發(fā)揮本地區(qū)的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立勞務(wù)輸出品牌。在實(shí)施意外傷害保險(xiǎn)制度的同時(shí)，將建筑業(yè)農(nóng)民工納入社會(huì)工傷保險(xiǎn)的覆蓋范圍，加強(qiáng)監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。將從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)力納入農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施工程招標(biāo)時(shí)，社會(huì)保障和職工培訓(xùn)費(fèi)作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)單列。對(duì)建設(shè)工程社會(huì)保障費(fèi)統(tǒng)一管理，建設(shè)主管部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門盡快制定管理辦法。
5．鼓勵(lì)建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)建筑企業(yè)根據(jù)自身資金、技術(shù)、人員、市場(chǎng)等實(shí)際情況，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營(yíng)格局。各縣區(qū)政府及相關(guān)部門要為建筑企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)提供支持幫助，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)從事房地產(chǎn)、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、金融擔(dān)保、旅游等行業(yè)。
6．建立建筑企業(yè)優(yōu)勝劣汰機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入等行政調(diào)控手段，積極扶持發(fā)展?jié)摿Υ?、前景好、表現(xiàn)優(yōu)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，淘汰市場(chǎng)表現(xiàn)差的不良企業(yè)。市政府投資項(xiàng)目、國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)投資項(xiàng)目，在同等條件下，可優(yōu)先選擇本市優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)承攬施工任務(wù)，建設(shè)行政主管部門定期動(dòng)態(tài)公布優(yōu)勢(shì)企業(yè)名單，金融機(jī)構(gòu)出臺(tái)支持本地企業(yè)承接國(guó)有投資項(xiàng)目的資金扶持措施，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，培育稅源經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，加快有不良行為和實(shí)力較弱的企業(yè)退出市場(chǎng)或資源重組。鼓勵(lì)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源進(jìn)入我市建筑業(yè)市場(chǎng)，積極引導(dǎo)外地高資質(zhì)建筑企業(yè)在本地設(shè)立法人子公司，相關(guān)部門建立“綠色通道”做好服務(wù)保障。對(duì)技術(shù)要求高、市屬企業(yè)難以獨(dú)立完成的項(xiàng)目，鼓勵(lì)市外高資質(zhì)企業(yè)與我市骨干企業(yè)采用聯(lián)合體承包模式，參與項(xiàng)目承包與建設(shè)管理。
7．規(guī)范建筑企業(yè)的稅收征管。在所得稅征繳中，對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范的企業(yè)按照查帳征收的方式征收，對(duì)其他建筑企業(yè)，實(shí)行核定征收?？偝邪髽I(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價(jià)款后的余額為營(yíng)業(yè)額，計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅。
8、切實(shí)加強(qiáng)涉及建筑業(yè)的收費(fèi)管理。進(jìn)一步清理和規(guī)范各類收費(fèi)行為，行政事業(yè)收費(fèi)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市批準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁應(yīng)由建設(shè)單位或其它部門繳納而轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)的行為。嚴(yán)禁以各種名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業(yè)亂攤派、亂集資。
四、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
1．支持建筑企業(yè)開(kāi)拓市外市場(chǎng)，提高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。鼓勵(lì)企業(yè)積極開(kāi)拓長(zhǎng)地區(qū)、珠地區(qū)、環(huán)地區(qū)、西部、等老工業(yè)基地改造、中部崛起等戰(zhàn)略市場(chǎng)，特別是特大型城市的建筑市場(chǎng)，并逐步形成重點(diǎn)區(qū)域的規(guī)模市場(chǎng)。市建設(shè)、勞動(dòng)、稅務(wù)、工商、經(jīng)貿(mào)等主管部門，要在企業(yè)外出施工申報(bào)辦理上給予重點(diǎn)扶持。建設(shè)行政主管部門可依托政府駐外辦事機(jī)構(gòu)設(shè)立區(qū)域性的專門辦事機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和建筑市場(chǎng)構(gòu)建區(qū)域間的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)各種方式推薦我市建筑企業(yè)，為企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓市外市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2．支持建筑企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)境外工程承包和勞務(wù)輸出，繼續(xù)開(kāi)拓地區(qū)等傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓歐美等高端市場(chǎng)。支持有條件的企業(yè)積極申報(bào)對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，鼓勵(lì)具有對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立承攬工程，或與國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國(guó)外企業(yè)聯(lián)合開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)。支持企業(yè)積極參與我國(guó)對(duì)外援助工程建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)品牌，開(kāi)拓當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)多種渠道廣泛開(kāi)展國(guó)際建筑市場(chǎng)勞務(wù)合作，積極擴(kuò)大對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作規(guī)模。
3．提高建筑業(yè)外向型發(fā)展水平。鼓勵(lì)大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以項(xiàng)目合作為基礎(chǔ)，帶動(dòng)中小企業(yè)共同開(kāi)拓市場(chǎng)。金融機(jī)構(gòu)要積極與建筑企業(yè)開(kāi)展合作，在項(xiàng)目貸款等方面明確專項(xiàng)扶持政策，為優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)提供中長(zhǎng)期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺(tái)保障企業(yè)外出施工的資金措施，引導(dǎo)建筑企業(yè)通過(guò)建立擔(dān)保基金、與投資企業(yè)合作等途徑，獲得開(kāi)拓外埠市場(chǎng)所需的資金支持。鼓勵(lì)建筑企業(yè)與大型國(guó)際工程承包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展境外工程承包市場(chǎng)。支持建筑企業(yè)與國(guó)內(nèi)水利、電力、石化、機(jī)械制造等企業(yè)廣泛開(kāi)展合作，積極開(kāi)拓專業(yè)工程市場(chǎng)。
4．構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)。建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要緊密跟蹤、及時(shí)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、建筑業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)法規(guī)政策，以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)區(qū)域建筑市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，為企業(yè)尋求商機(jī)開(kāi)拓市場(chǎng)提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)。積極研究重點(diǎn)國(guó)家工程承包市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，掌握國(guó)際工程承包市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同條款，為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)做好服務(wù)。
五、強(qiáng)化科技人才支撐，提高科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用水平
1．完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)建筑模數(shù)化和產(chǎn)品系列化，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平。定期推廣應(yīng)用、限期使用和強(qiáng)制淘汰的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備目錄，強(qiáng)化建筑標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督。不斷推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，加大建筑部件工業(yè)化生產(chǎn)、工廠化拼裝比重，提高建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。以信息化改造、提升建筑業(yè)，建立管理網(wǎng)絡(luò)，提高決策效率，降低生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)、管理體制和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。
2．支持企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用各種新技術(shù)。加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、專業(yè)施工技術(shù)、尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，不斷提高建筑業(yè)整體技術(shù)水平。積極創(chuàng)建建筑業(yè)科技示范工程，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法。鼓勵(lì)建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)儲(chǔ)備。支持骨干企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，對(duì)建立省級(jí)研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級(jí)政府給予一次性10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)建立國(guó)家級(jí)研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級(jí)政府給予一次性30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)納入國(guó)家和省計(jì)劃的建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定給予稅費(fèi)優(yōu)惠支持。支持建筑企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，建筑企業(yè)為開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除；形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%攤銷。建設(shè)項(xiàng)目因技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約投資或提高效益的，由建設(shè)單位按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
3．努力提高建筑行業(yè)裝備水平。鼓勵(lì)大型建筑企業(yè)以承建重大工程項(xiàng)目為平臺(tái)，裝備一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型機(jī)械設(shè)備。企業(yè)引進(jìn)大型專用先進(jìn)設(shè)備，可享受與工業(yè)企業(yè)相同的貸款貼息等優(yōu)惠政策。加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)建設(shè)，提高設(shè)備使用效率。對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)行登記制度，每年按照省公布的建筑機(jī)械設(shè)備淘汰目錄強(qiáng)制報(bào)廢危及建筑施工安全的機(jī)械設(shè)備。至2015年末，全市建筑行業(yè)裝備水平達(dá)到人均1.5萬(wàn)元。
4．建立健全建筑業(yè)人才人力資源培養(yǎng)、激勵(lì)和管理機(jī)制。依法實(shí)施建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。支持企業(yè)設(shè)立科技股份，鼓勵(lì)各類人才以專利、發(fā)明、技術(shù)等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵(lì)建筑企業(yè)加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支出不超過(guò)工資薪金總額的2.5%的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，超過(guò)部分準(zhǔn)予在以后的納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。各級(jí)勞動(dòng)保障部門要會(huì)同建設(shè)行政主管部門積極發(fā)展建筑業(yè)職業(yè)技術(shù)教育，開(kāi)展建筑業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定。對(duì)獲得過(guò)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)施工工法和省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人，在評(píng)定職稱時(shí)可以破格晉升。加大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)創(chuàng)辦民工學(xué)校等形式，重點(diǎn)培訓(xùn)提高實(shí)際操作技能和安全防范意識(shí)。各級(jí)政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入財(cái)政扶持計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員的知識(shí)更新和理論水平提高，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)組織該類培訓(xùn)班或優(yōu)秀人次赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)校深造的，各級(jí)政府給予適當(dāng)補(bǔ)助。
六、推進(jìn)質(zhì)量安全和信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑企業(yè)市場(chǎng)行為
1．加快推進(jìn)建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質(zhì)量保證體系，切實(shí)強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建文明工地，對(duì)在本市取得魯班獎(jiǎng)的本地企業(yè)由市級(jí)給予50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。建立健全建筑領(lǐng)域落后產(chǎn)品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，建立健全建筑質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行建筑領(lǐng)域重大質(zhì)量安全責(zé)任事故追究制，全面提高建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理水平。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度。明確建筑市場(chǎng)各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位須將安全防護(hù)、文明施工等必需的經(jīng)費(fèi)列入工程造價(jià)。建筑企業(yè)要嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為農(nóng)民工辦理工傷保險(xiǎn)，制定適合建筑企業(yè)農(nóng)民工特點(diǎn)的大病醫(yī)療保險(xiǎn)辦法。建筑企業(yè)用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用，在企業(yè)所得稅前列支。
2．建立健全建筑行業(yè)信用體系。建立建筑行業(yè)各類企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。建設(shè)主管部門要加強(qiáng)與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)、工商等部門的信息鏈接，及時(shí)采集建筑市場(chǎng)各方主體的信用信息，完善信用評(píng)價(jià)和信用信息辦法，將具有市場(chǎng)不良行為的企業(yè)納入重點(diǎn)監(jiān)管“黑名單”，并采取有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制。
七、加強(qiáng)建筑業(yè)行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境
1．高度重視建筑業(yè)發(fā)展。各級(jí)政府要結(jié)合實(shí)際，研究制訂扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策、措施和發(fā)展規(guī)劃，并納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，將建筑業(yè)的增加值、上繳稅收等指標(biāo)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)建筑業(yè)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。各有關(guān)部門要各司其職，依法加強(qiáng)監(jiān)督管理，出臺(tái)為建筑業(yè)發(fā)展提供寬松環(huán)境的政策措施。行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮好聯(lián)系企業(yè)的橋梁與紐帶作用。
2．建立健全建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系。制定和完善規(guī)范業(yè)主行為、健全招投標(biāo)制度、外地企業(yè)進(jìn)入我市建筑市場(chǎng)管理等方面的配套辦法。對(duì)發(fā)包人采用承包人提出的變更建議獲得效益的，制定利益分享辦法，在專用條款中予以約定。依法加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管職能，著力規(guī)范和完善建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程及后期的監(jiān)管；建設(shè)主管部門要進(jìn)一步完善建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，打造公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的市場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)方式，積極推進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)工作。大力推行合同示范文本，規(guī)范合同表述形式，加大合同履行的監(jiān)管力度，督促發(fā)承包雙方嚴(yán)格履約。加強(qiáng)對(duì)外地來(lái)企業(yè)的規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行信用手冊(cè)管理制度，外地建筑企業(yè)應(yīng)在參與招投標(biāo)前辦理登記手續(xù)，杜絕實(shí)力弱、信用差的企業(yè)進(jìn)入我市市場(chǎng)。實(shí)行政府投資項(xiàng)目承包商名錄制度。全面貫徹實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，及時(shí)反映社會(huì)平均水平的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格信息，嚴(yán)格監(jiān)管工程款結(jié)算行為，建立政府投資項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。落實(shí)建設(shè)工程合同備案制度，建設(shè)工程合同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定專門條款予以明確，對(duì)浮動(dòng)幅度過(guò)大的情況作出相應(yīng)的調(diào)整規(guī)定。
關(guān)鍵詞: SWOT框架理論 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非冶金項(xiàng)目
中圖分類號(hào)：TU323.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 概述
1.1 某公司簡(jiǎn)介
某公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中冶控股的國(guó)有特大型企業(yè)。
魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
1.2 何為非冶金項(xiàng)目
某公司五十多年的發(fā)展歷史中以鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主，鋼鐵工業(yè)之外的項(xiàng)目為非冶金工程項(xiàng)目，包括工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、民用項(xiàng)目建設(shè)、以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。
2 非冶金項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析所需理論簡(jiǎn)介
2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。
2.2SWOT框架理論
SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）所示：
具體來(lái)說(shuō)，本文將利用下列檢查表來(lái)具體分析非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的威脅和機(jī)遇：
3 某公司非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
某公司的非冶金項(xiàng)目在近幾年得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在全國(guó)各地承建了大量的非冶金建設(shè)工程，在房屋建筑工程、市政公用工程、環(huán)保工程及其他諸多工程領(lǐng)域創(chuàng)出了矚目的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。
3.1 非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
根據(jù)SWOT分析的分項(xiàng)檢查表，將分別對(duì)某公司非冶金項(xiàng)目的市場(chǎng)地位、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及人力資源等方面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)分析，詳細(xì)如下：
3.1.1 市場(chǎng)地位
（1） 市場(chǎng)份額
某公司非冶金項(xiàng)目的市場(chǎng)份額和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較長(zhǎng)期位居湖北省前五。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)
某公司現(xiàn)有三大主業(yè)：工程總承包、鋼材深加工和房地產(chǎn)。集團(tuán)公司有著五十多年鋼結(jié)構(gòu)制造歷史，在壓力容器、橋梁、場(chǎng)館、電力設(shè)施、重型廠房、大型專用非標(biāo)設(shè)備、多高層鋼結(jié)構(gòu)建筑以及倉(cāng)儲(chǔ)物流等鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，取得豐碩成果。
3.1.2采購(gòu)
（1）集中采購(gòu)?fù)癸@規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
本企業(yè)集團(tuán)物資集中采購(gòu)已經(jīng)實(shí)施了將近7年，通過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，在規(guī)?；I(yè)化采購(gòu)等方面逐步走上完善之路。在大宗采購(gòu)方面規(guī)模化優(yōu)勢(shì)較為明顯，去年對(duì)于天津東麗保障房、武漢市二環(huán)線等項(xiàng)目的鋼材供應(yīng)上，做到了強(qiáng)有力的保障。
3.1.3 財(cái)務(wù)
某公司目前每年可以從銀行獲得無(wú)抵押貸款150億。擁有雄厚的資金實(shí)力以保障各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。
3.1.4 人力資源
（1）公司擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍
為了提高員工的整體素質(zhì)，使公司真正成為智力密集型的現(xiàn)代化施工企業(yè)，我們大力地調(diào)整隊(duì)伍文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。優(yōu)化決策層，優(yōu)選管理層，優(yōu)教操作層。加大智力投資力度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大膽選拔使用年輕人才。在現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化項(xiàng)目施工的實(shí)踐中培育出一大批集專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一體的高素質(zhì)的技術(shù)及管理人才和施工隊(duì)伍。
（2） 公司擁有一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
本公司的工程管理人員中具有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)證書的項(xiàng)目經(jīng)理共191名，國(guó)家貳級(jí)建造師資質(zhì)證書的項(xiàng)目經(jīng)理181人，可隨時(shí)調(diào)集精銳部隊(duì)參加各類工程的建設(shè)。
3.1.5 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)總結(jié)
根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項(xiàng)目所擁有的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：
市場(chǎng)地位穩(wěn)居前五（湖北省內(nèi)），在客戶心中擁有一定的地位。
工程質(zhì)量高
研發(fā)能力，技術(shù)能力雄厚
資金充足
人力資源豐富，擁有一大批素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)足的研發(fā)、技術(shù)、管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
3.2 非冶金項(xiàng)目的劣勢(shì)
企業(yè)的內(nèi)部能力有優(yōu)勢(shì)必然也存在缺點(diǎn)和不足。本文同樣根據(jù)SWOT的各項(xiàng)檢查表來(lái)客觀分析某公司非冶金項(xiàng)目所存在的劣勢(shì)，詳細(xì)如下：
3.2.1 市場(chǎng)地位與營(yíng)銷
（1）非冶金項(xiàng)目品牌效應(yīng)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
雖然某公司非冶金項(xiàng)目和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái)，市場(chǎng)份額常年位居前五。并且其中的工業(yè)項(xiàng)目不論從工程質(zhì)量還是資質(zhì)而言都有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但是就民用項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)的品牌效應(yīng)不如中建三局等，特別是如今尚未取得房建特級(jí)資質(zhì)，承包范圍受限，制約了非冶金市場(chǎng)的發(fā)展。
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷能力亟需突破
2011年，某公司非冶金市場(chǎng)沒(méi)有新的突破，公司內(nèi)部投資項(xiàng)目占到非冶金合同額的43%。非冶金項(xiàng)目信息的搜集渠道和跟蹤工作也有待提高。
3.2.2 采購(gòu)
規(guī)模專業(yè)化采購(gòu)水平仍然不足，表現(xiàn)在：第一，公司集中采購(gòu)品種少、總量低，采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和效果不明顯；第二，部分項(xiàng)目經(jīng)理部未執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理規(guī)定，自行采購(gòu)物資時(shí)沒(méi)有采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)等過(guò)程控制，采購(gòu)合同簽訂有待規(guī)范；
3.2.3財(cái)務(wù)
從2011年的內(nèi)外結(jié)算工作來(lái)看，不夠理想，相對(duì)于全年施工總承包主業(yè)完成的營(yíng)業(yè)收入，對(duì)外結(jié)算和對(duì)內(nèi)結(jié)算的比例較低。突出問(wèn)題是：項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目結(jié)算平均間隔期長(zhǎng)達(dá)2～5年的現(xiàn)象仍沒(méi)有改變，新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)算基本做到了與施工同步，但把結(jié)算與竣工間隔期壓縮1～2年的目標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的壓力仍然存在。
3.2.4 人力資源
某公司的人力資源儲(chǔ)備相當(dāng)充足，一級(jí)建造師多達(dá)191多人。然而作為非冶金市場(chǎng)，很多人的思維并沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，一是傳統(tǒng)冶金施工的管理思想和方式制約著我們，大多數(shù)項(xiàng)目管理還是重施工輕經(jīng)營(yíng)，使許多新的管理制度和措施難以實(shí)現(xiàn)；二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的信心不足，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三五”發(fā)展目標(biāo)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式悲觀、缺乏信心。
3.2.5 內(nèi)部劣勢(shì)總結(jié)
根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項(xiàng)目存在的不足有如下幾點(diǎn)：
在民用項(xiàng)目上，市場(chǎng)的品牌地位不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中建某局。
非冶金項(xiàng)目信息渠道狹窄，市場(chǎng)營(yíng)銷的手段和規(guī)模亟需拓展。
企業(yè)集中采購(gòu)專業(yè)度不夠，供應(yīng)商選擇存在很大局限。
應(yīng)收賬款和流動(dòng)資金壓力巨大。
項(xiàng)目管理信息化不足。
企業(yè)部分員工缺乏信心，責(zé)任感以及危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。
4 非冶金項(xiàng)目所面臨的威脅和機(jī)遇
根據(jù)SWOT框架理論，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，也需要對(duì)企業(yè)外部所處的環(huán)境進(jìn)行分析，從而識(shí)別企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)遇。這里同樣根據(jù)SWOT框架分項(xiàng)檢查表中的內(nèi)容結(jié)合PEST工具對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行分析；詳細(xì)如下：
4.1環(huán)境分析
根據(jù)SWOT各項(xiàng)指標(biāo)檢查表，具體也包括了政治里的政府干預(yù)、壓力集團(tuán)；社會(huì)里的社會(huì)總體狀況和稅收及相關(guān)法規(guī)；經(jīng)濟(jì)里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；還有技術(shù)里的技術(shù)進(jìn)步等。因此這里將利用PEST模型對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境做一個(gè)簡(jiǎn)單分析：
4.1.1 政府宏觀規(guī)劃
隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，要求鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組和壓縮產(chǎn)能，在“三五”期間對(duì)公司傳統(tǒng)冶金建筑市場(chǎng)造成重大影響。二是全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不利影響不會(huì)馬上消除。
4.1.2 經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境
隨著“武漢城市圈”兩型社會(huì)試點(diǎn)方案獲國(guó)家批準(zhǔn)，武漢將大手筆加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，本企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作，以BT模式承接了武漢市二環(huán)線（漢口段）、機(jī)場(chǎng)快速路等市政工程。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)繼續(xù)抓住武漢城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作方式，將會(huì)在“三五”期間獲一些高端建設(shè)市場(chǎng)份額。
4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
公司選擇中國(guó)建筑第三工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建三局”）、中冶京唐建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中冶京唐”）、上海寶冶建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶冶”）作為對(duì)標(biāo)企業(yè)，在體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌、人才、技術(shù)等方面的比較，分析企業(yè)的發(fā)展條件及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)
2010年企業(yè)與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)同期主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)
（2）企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析
本企業(yè)與所選三家對(duì)標(biāo)企業(yè)均同為股份制公司，其中中建三局為中國(guó)建筑股份有限公司全資子公司，本企業(yè)與中冶京唐、寶冶同為中國(guó)冶金科工股份有限公司的控股子公司。
截止2010年底，本企業(yè)注冊(cè)資本金4.1億元，中建三局16.7億元，中冶京唐11.6億元，寶冶4.74億元，均達(dá)到特級(jí)總承包企業(yè)基本要求。
本企業(yè)具有冶煉、房屋、市政、機(jī)電四個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，中建三局具有房屋特級(jí)資質(zhì)，中冶京唐具有冶煉、房屋、市政三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，寶冶具有冶煉、房屋雙特級(jí)以及市政、機(jī)電總承包一級(jí)。
2010年，本企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值113億元，中建三局完成505億元，中冶京唐完成206億元，寶冶完成152億元。
品牌方面，本企業(yè)先后榮獲3項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，中建三局獲72項(xiàng)，中冶京唐獲3項(xiàng)，寶冶榮獲14項(xiàng)。中建三局和寶冶均建有一大批代表國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的標(biāo)志性建筑。
人才方面，本企業(yè)現(xiàn)有高級(jí)以上技術(shù)職稱人才385人，一級(jí)建造師191人；中建三局有一級(jí)建造師1120人，高級(jí)以上技術(shù)職稱人才1460人；寶冶有一級(jí)建造師250人，一級(jí)注冊(cè)建筑師20人，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師10人，高級(jí)以上技術(shù)職稱人才357人。
科技方面，本企業(yè)2009年底擁有77項(xiàng)授權(quán)專利，中建三局66項(xiàng)，寶冶64項(xiàng)。
從以上對(duì)比可以看出，本企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)，特別是中建三局，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人才、品牌等方面存在較大差距。
4.1.4 技術(shù)
公司研發(fā)能力突出，技術(shù)過(guò)硬
公司擁有的技術(shù)體系支持文件及國(guó)家工法和專利有：國(guó)家級(jí)工法12項(xiàng)；部級(jí)工法100項(xiàng)；實(shí)用專利290項(xiàng)；企業(yè)級(jí)工法 65個(gè)。
4.2 企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)
根據(jù)以上企業(yè)所處的宏微觀環(huán)境分析，現(xiàn)將企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)總結(jié)如下：
武漢城市圈建設(shè)，為非冶金項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，市場(chǎng)需求旺盛;
非官方統(tǒng)計(jì)，十二五國(guó)家擬投資建筑業(yè)1.5萬(wàn)億;
世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交流的旺盛，使得海外新興市場(chǎng)成為企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇;
所在城市，人力資源儲(chǔ)備豐富.
5 非冶金項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
5.1 SWOT框架
通過(guò)以上對(duì)某公司非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，以及所面臨的威脅和機(jī)遇分析之后，接下來(lái)我們要對(duì)所有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)匹配機(jī)遇和威脅，從而形成可行的戰(zhàn)略。
這種匹配有四種組合方式：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。
5.2 現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須作出選擇，必須決定希望在哪個(gè)范疇取得優(yōu)勢(shì)。全面出擊的想法既無(wú)戰(zhàn)略特色，也會(huì)導(dǎo)致低于水準(zhǔn)的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。
某公司高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的獲得，無(wú)疑成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。良好的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)大的資金支持，技術(shù)保證，理應(yīng)成為企業(yè)所有戰(zhàn)略的思考核心。
目前，某公司非冶金項(xiàng)目在武漢市場(chǎng)面臨武漢城市圈兩型社會(huì)建設(shè)的良好機(jī)遇，在有充足資金保證和良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)前提下可以采取積極進(jìn)取的多角化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非冶金項(xiàng)目。促使公司成功轉(zhuǎn)型，從而規(guī)避整個(gè)鋼鐵行業(yè)發(fā)展放緩甚至蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略分析； SOWT分析
1 引言
彼得·德魯克曾提出，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。戰(zhàn)略管理屬于分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。戰(zhàn)略管理過(guò)程并不意味著“戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)”是一個(gè)線性過(guò)程。已經(jīng)有大量的實(shí)例研究證明，成功的戰(zhàn)略管理是三個(gè)部分相互作用、相互銜接的過(guò)程。建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)際建筑業(yè)企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，這進(jìn)一步加大了中國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。建筑業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，為建筑企業(yè)提供了成長(zhǎng)的外部環(huán)境，但同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。
中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)下設(shè)八個(gè)工程局。在建造服務(wù)領(lǐng)域，中建擁有房屋建筑工程特級(jí)資質(zhì)，并取得機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)作為中國(guó)建筑全資直營(yíng)核心企業(yè)之一，中建依托中國(guó)建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個(gè)特級(jí)資質(zhì)以及電力、石油化工、公路路基工程等一級(jí)資質(zhì)，為各類房建項(xiàng)目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環(huán)境工程等各類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程施工等全方位服務(wù)。
中建公司在管理方面是非常優(yōu)秀的，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行剖析，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的社會(huì)體系，公司必須認(rèn)清自己面臨的機(jī)會(huì)和威脅，通過(guò)分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出應(yīng)對(duì)之策，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2 研究的基本思路及基本結(jié)構(gòu)——SWOT模型分析
本文通過(guò)SWOT戰(zhàn)略分析，對(duì)于企業(yè)的所處的環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)從內(nèi)部條件分析出企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境及所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析，找出企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，
2.1 公司面臨的機(jī)會(huì)
其一，經(jīng)濟(jì)化發(fā)展加快建筑業(yè)發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。建設(shè)部黃衛(wèi)副部長(zhǎng)在全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作座談會(huì)上的講話指出各地建設(shè)主管部門和有關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是做好相關(guān)配套政策措施的出臺(tái)工作，對(duì)那些綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，大力宣傳，因地制宜培育和規(guī)范工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。
其二，中建隸屬國(guó)資委，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的戰(zhàn)略部署下，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，承擔(dān)著爭(zhēng)取中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
其三，積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院、建設(shè)部號(hào)召，推動(dòng)中國(guó)的建筑節(jié)能與綠色建筑事業(yè)。中國(guó)是建筑業(yè)大國(guó)，建筑能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅與人民群眾生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)，而且也關(guān)系到國(guó)家能源戰(zhàn)略和資源節(jié)約戰(zhàn)略的實(shí)施，還關(guān)系到全球的氣候變化與可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)高效標(biāo)示性節(jié)能建筑不僅是利國(guó)利民的好事，也可進(jìn)一步提高國(guó)際影響力。
其四，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的海外商機(jī)。由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)國(guó)際建筑市場(chǎng)造成了不同程度的打擊，一些市場(chǎng)的項(xiàng)目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國(guó)建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個(gè)特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，公司可不斷投資，將這場(chǎng)危機(jī)看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)在通貨緊縮的市場(chǎng)上投資以實(shí)現(xiàn)低成本的資本開(kāi)支。
2.2 公司面臨的威脅
其一，面對(duì)日益激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)，面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，法國(guó)萬(wàn)喜公司(VINCI)、法國(guó)布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯(lián)盛（Bovis Lend Lease）等國(guó)外公司均有較強(qiáng)的實(shí)力。中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、上海城建（集團(tuán)）公司、中昊海外建設(shè)工程有限公司等均有不俗的實(shí)力，也帶給企業(yè)一定的壓力。
其二，金融危機(jī)沖擊下市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)造成了很大的沖擊，包括各行各業(yè)的一些企業(yè)。對(duì)于建筑市場(chǎng)也是如此，一些間接影響企業(yè)的市場(chǎng)，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價(jià)格波動(dòng)，供過(guò)于求、供不應(yīng)求的情況都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
2.3 公司的優(yōu)勢(shì)分析
（1）公司的品牌優(yōu)勢(shì)。中建總公司從1994年起連續(xù)被評(píng)為中國(guó)500家最大服務(wù)企業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作類第一名。公司正以嶄新的理念、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格遵循“國(guó)際化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的發(fā)展思路，著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，奮力向世界一流的跨國(guó)企業(yè)邁進(jìn)。
（2）管理優(yōu)勢(shì)。隨著公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司在施工管理方面積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極探索與國(guó)際項(xiàng)目施工管理慣例接軌，在項(xiàng)目管理與公司總體保障上有獨(dú)到之處。例如，公司的2004年起，中國(guó)建筑開(kāi)始在旗下的中海集團(tuán)、海外事業(yè)部引入EVA(經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo))，開(kāi)始EVA考核試點(diǎn)。在取得初步成效的基礎(chǔ)上，2008年，中國(guó)建筑正式將EVA指標(biāo)納入到各二級(jí)單位的業(yè)績(jī)考核體系?！半m然EVA指標(biāo)計(jì)算很簡(jiǎn)單，但具有豐富的管理內(nèi)涵。
（3）公司的人才優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)總公司“一最兩跨”的目標(biāo)，今后公司將實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅(jiān)持以人為本、貴在激活，營(yíng)造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點(diǎn)建設(shè)好出資人代表、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)管理和技術(shù)人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊(duì)伍，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，把總公司人才隊(duì)伍建設(shè)成為數(shù)量充足 、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬的中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵。
（4）公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強(qiáng)大的科技優(yōu)勢(shì)始終是中建總公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)的巨大作用必將創(chuàng)造中建總公司更加輝煌的未來(lái)。例如，據(jù)中建三局報(bào)道稱，自2009年9月中旬第一車石屑混凝土成功出站，拉開(kāi)了石屑混凝土商品化生產(chǎn)的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產(chǎn)石屑混凝土近3萬(wàn)方立方米，節(jié)約成本近10萬(wàn)元。此項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成功，實(shí)現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，將為企業(yè)帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 公司的劣勢(shì)分析
（1）公司結(jié)構(gòu)方面。下設(shè)結(jié)構(gòu)繁多，子公司比較多，機(jī)構(gòu)龐大，如何形成一套簡(jiǎn)單清晰的組織層次結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過(guò)多造成企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路徑長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、速度慢、信息失真，是影響快速反應(yīng)和決策速度的重要原因。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在企業(yè)中的建立為企業(yè)組織扁平化改革提供了條件，而且隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)扁平化的作用越來(lái)越大。
（2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學(xué)手段不足，運(yùn)用定量分析的能力較弱，分析問(wèn)題還主要靠主觀的定性判斷，缺少數(shù)字觀念，缺少數(shù)據(jù)處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關(guān)“硬”件設(shè)備上在國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域走在了前面，己率先在一些分公司和項(xiàng)目上建成先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但在“軟”件的充分開(kāi)發(fā)與利用方面明顯不足。
3 戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)阻力會(huì)相當(dāng)大，如果企業(yè)高層沒(méi)有堅(jiān)定地決心和信心，戰(zhàn)略很難貫徹到底的。管理學(xué)家德魯克曾給美國(guó)總統(tǒng)規(guī)定了6條規(guī)則，這6條規(guī)則對(duì)于企業(yè)家來(lái)講也是可以借鑒的：不要頑固地堅(jiān)持要做的事；集中精力，不要分散；決不對(duì)于一件肯定的事情過(guò)于自信；一個(gè)卓有成效的總統(tǒng)不搞微觀管理；總統(tǒng)在政府中沒(méi)有朋友；一旦當(dāng)選了，立即停止當(dāng)選的那一套。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承受能力以及創(chuàng)新能力，這也是中國(guó)企業(yè)家值得主要的。
4 結(jié)論
總之，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況，并為企業(yè)生存狀況和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定戰(zhàn)略。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、中國(guó)加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、政府角色與投資行為的改變、業(yè)主項(xiàng)目管理水平的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,同時(shí)IT技術(shù)也在不斷的發(fā)展，新的管理方法也在不斷出現(xiàn)都給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了無(wú)限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)中國(guó)建筑的龍頭企業(yè)中建公司的戰(zhàn)略分析，采用SWOT分析方法，詳細(xì)的分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，構(gòu)建戰(zhàn)略構(gòu)架，把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)，進(jìn)而使企業(yè)有一個(gè)燦爛光輝的未來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]劉仲康.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論.武漢：劉仲康主編武漢大學(xué)出版社,2001.
一、概念綜述
1.EPC總承包管理模式?！癊PC”是“設(shè)計(jì)（Engingeering）、采購(gòu)（Procurement）、施工（Construction）”的三個(gè)英文單詞第一個(gè)英文字母的縮寫，是建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。與傳統(tǒng)模式相比，EPC總承包模式可以起到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低投資成本的作用。通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項(xiàng)目，只有承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力的情況下，才能取得預(yù)期的效果。
2.“在轉(zhuǎn)固”。“在轉(zhuǎn)固”就是在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的縮寫，在購(gòu)建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可用狀態(tài)以后，項(xiàng)目建設(shè)單位就應(yīng)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。
二、在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的一般條件及價(jià)值確定
（一）在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的一般條件
一般情況下，所建固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，即滿足了結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)的一般條件。尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當(dāng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理部門提供的在建工程轉(zhuǎn)固價(jià)值，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按照行業(yè)主管單位以及業(yè)主固定資產(chǎn)管理的規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調(diào)整。
所建造固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)是指固定資產(chǎn)已達(dá)下列情況之一時(shí)：
1.固定資產(chǎn)的實(shí)體建造（包括安裝）工作已經(jīng)全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)全部完成。
2.應(yīng)經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)或者試運(yùn)行，并且其結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)，或者試運(yùn)行結(jié)果表明能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或營(yíng)業(yè)時(shí)。
3.該項(xiàng)建造的固定資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。
4.所構(gòu)建的固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)或合同要求，或與設(shè)計(jì)或合同要求相符或基本相符，即使有極個(gè)別地方與設(shè)計(jì)或合同不符，也不足以影響其正常使用。
（二）單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值確定原則
1.建筑物、構(gòu)筑物、管道、線路等固定資產(chǎn)應(yīng)包括的內(nèi)容：（1）房屋（如廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、食堂、車庫(kù)、賓館等）、建筑物（如煙囪、水塔、水池等）等固定資產(chǎn)成本，包括建筑工程結(jié)算價(jià)值、甲供材料費(fèi)、應(yīng)分?jǐn)偟拇龜傎M(fèi)用。一般應(yīng)包括列入房屋、建筑物工程結(jié)算內(nèi)的土建、采暖、給排水、通風(fēng)、照明、弱電、電梯、消防、油飾等費(fèi)用，土建設(shè)備基礎(chǔ)等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入所在房屋、建筑物價(jià)值中。（2）給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)等工業(yè)管網(wǎng)固定資產(chǎn)成本，包括建筑安裝工程結(jié)算價(jià)值、甲供材料費(fèi)、應(yīng)分?jǐn)偟拇龜傎M(fèi)用。工程結(jié)算價(jià)值一般應(yīng)包括管道、管廊支架、管道防腐、保溫、油漆以及與工業(yè)管網(wǎng)有關(guān)的其他費(fèi)用。（3）外部電纜電線固定資產(chǎn)成本，包括建筑安裝工程結(jié)算價(jià)值、甲供材料費(fèi)、應(yīng)分?jǐn)偟拇龜傎M(fèi)用。工程結(jié)算價(jià)值一般應(yīng)包括電纜溝、電纜隧道、電纜橋架、油漆、防腐以及與外部電纜電線有關(guān)的其他費(fèi)用。（4）建筑安裝工程結(jié)算價(jià)值以業(yè)主審計(jì)部門確定的結(jié)算價(jià)值為準(zhǔn)。甲供材料費(fèi)用根據(jù)財(cái)務(wù)部、物資采供部、以及施工單位核對(duì)確認(rèn)以后的數(shù)量、金額確定。
2.需要安裝的設(shè)備：需要安裝設(shè)備結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)費(fèi)用一般包括需要安裝設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備安裝工程結(jié)算價(jià)值、甲供材料費(fèi)、設(shè)備基礎(chǔ)等建筑工程費(fèi)用、應(yīng)分?jǐn)偟墓こ檀龜傎M(fèi)用。（1）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)一般由以下幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：1）買價(jià)，包括原價(jià)和手續(xù)費(fèi)（按照合同和發(fā)票價(jià)入賬）。2）運(yùn)雜費(fèi)，包括運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)前（施工現(xiàn)場(chǎng)存放器材的地點(diǎn)）所發(fā)生的包裝、運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用。3）采購(gòu)保管費(fèi)，包括為采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和收發(fā)設(shè)備所發(fā)生的各種費(fèi)用。（2）設(shè)備安裝工程費(fèi)一般包括生產(chǎn)、動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、傳動(dòng)和實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝的設(shè)備的裝配、裝置費(fèi)用，與設(shè)備相連的工作臺(tái)、梯子、欄桿的裝設(shè)工程費(fèi)用，被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、油漆等費(fèi)用以及為測(cè)定安裝工程質(zhì)量，對(duì)單體設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行和系統(tǒng)聯(lián)合無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的費(fèi)用（投料試運(yùn)行工作不包括在內(nèi)）。應(yīng)將設(shè)備安裝工程結(jié)算價(jià)值和甲供材料費(fèi)用分?jǐn)偟剿惭b的設(shè)備價(jià)值中。如果設(shè)備安裝費(fèi)屬于發(fā)生的費(fèi)用是多個(gè)設(shè)備的安裝費(fèi)，需要按照設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的比例進(jìn)行分?jǐn)?。?）設(shè)備基礎(chǔ)工程費(fèi)是指未安裝該設(shè)備所發(fā)生的基座、支架等工程費(fèi)用。應(yīng)將設(shè)備基礎(chǔ)中土建部分的工程結(jié)算價(jià)值和甲供材料費(fèi)用計(jì)入所在房屋、建筑物價(jià)值中。屬于鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)備基礎(chǔ)，計(jì)入設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值中。
3.運(yùn)輸設(shè)備和其他不需要安裝設(shè)備、工具、器具、家具等，按照購(gòu)置費(fèi)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)價(jià)值。
4.建設(shè)期間采購(gòu)但屬于投產(chǎn)以后使用的備件，應(yīng)計(jì)入存貨，待工程投產(chǎn)后列入生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)禁將生產(chǎn)用備件列入在建工程投資價(jià)值。
5.工程待攤費(fèi)用包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)（指按照規(guī)定應(yīng)付給商品檢驗(yàn)部門的進(jìn)口設(shè)備成套設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)）、負(fù)荷聯(lián)合試車費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、其他工程待攤費(fèi)用等內(nèi)容。對(duì)其分?jǐn)傋鞒鋈缦乱?guī)定：
對(duì)明確界定應(yīng)由某項(xiàng)固定資產(chǎn)承擔(dān)的費(fèi)用，直接計(jì)入該項(xiàng)固定資產(chǎn)；對(duì)于不能明確界定承擔(dān)對(duì)象的費(fèi)用，可按以下方法進(jìn)行分?jǐn)偅?）發(fā)生的土地使用費(fèi)屬于一個(gè)工程的，應(yīng)直接計(jì)入該工程的待攤費(fèi)用，如果屬于兩個(gè)以上的工程，應(yīng)當(dāng)按照所占地面積的比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工程的待攤費(fèi)用“土地使用費(fèi)”中；2）以設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為基數(shù)，將匯總的待攤費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)設(shè)備價(jià)值中；3）以房屋建筑物結(jié)算價(jià)值為基數(shù)，將待攤費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)房屋、建筑物價(jià)值中。
6.其他規(guī)定：（1）在建發(fā)生報(bào)廢或毀損的賬務(wù)處理，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定。（2）零星工程能夠明確界定為某項(xiàng)固定資產(chǎn)承擔(dān)的費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)直接計(jì)入。（3）未施工而進(jìn)行的建筑場(chǎng)地布置、原有建筑物和障礙物的拆除，土地平整，以及工程完工后場(chǎng)地清理和綠化工程等發(fā)生的費(fèi)用，按照建筑工程費(fèi)用比例分?jǐn)傆?jì)入。
三、EPC模式下在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)除了滿足上述條件外，還應(yīng)注意解決以下幾方面的問(wèn)題
（一）及時(shí)成立專門的轉(zhuǎn)固領(lǐng)導(dǎo)小組
在這種承包模式下，總承包單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和基礎(chǔ)資料最為清楚，其在向業(yè)主移交實(shí)體工程的同時(shí)，也負(fù)有向業(yè)主移交工程資料的責(zé)任?？紤]到建設(shè)期業(yè)主專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一性，客觀上也需要依靠總承包單位的力量來(lái)完成繁雜的轉(zhuǎn)固工作。組織總承包單位參與轉(zhuǎn)固工作的難點(diǎn)在于總承包單位參與此項(xiàng)工作的積極性往往不高，往往無(wú)法像內(nèi)部管理那樣依靠行政關(guān)系以命令的形式組織實(shí)施。這種情況下為了不影響工作進(jìn)度，就要依靠公司內(nèi)部對(duì)口職能部門和項(xiàng)目部去組織和協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)高度重視項(xiàng)目轉(zhuǎn)固工作的艱巨性和復(fù)雜性，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。專門領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，項(xiàng)目主管副總擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員則應(yīng)由工程、財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)、采購(gòu)和各項(xiàng)目部、中心的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（二）準(zhǔn)確劃分結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)單元和認(rèn)定單項(xiàng)資產(chǎn)
1.化工項(xiàng)目建設(shè)投資大，包含單元數(shù)量多，各單元分別建設(shè)，逐條交工。為了縮短工作周期，提高工作效率，也應(yīng)將裝置劃分為若干個(gè)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)單元同步開(kāi)展轉(zhuǎn)固工作。固定資產(chǎn)單元的劃分既要符合項(xiàng)目投資概算的原有規(guī)定，更要考慮正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以后成本核算和經(jīng)濟(jì)考核的現(xiàn)實(shí)要求，要按照成本核算單元來(lái)劃分固定資產(chǎn)單元，這樣就能夠準(zhǔn)確列支資產(chǎn)折舊費(fèi)用，提高成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)也要考慮項(xiàng)目投資概算的原有規(guī)定，順利完成竣工決算的審計(jì)工作。
2.固定資產(chǎn)單元確定以后，就要以固定資產(chǎn)單元為單位分別統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)清單了。在具體確認(rèn)資產(chǎn)清單前，首先要明確資產(chǎn)劃分的口徑問(wèn)題。業(yè)主行業(yè)主管部門及業(yè)主現(xiàn)行的《固定資產(chǎn)目錄》是確認(rèn)固定資產(chǎn)類別的權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)，要求EPC總承包商在提供資產(chǎn)清單時(shí)也要依據(jù)業(yè)主提供的《固定資產(chǎn)目錄》，統(tǒng)一確認(rèn)口徑?？紤]到項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，一旦業(yè)主現(xiàn)行的目錄沒(méi)有涵蓋所有的新增資產(chǎn)，業(yè)主就應(yīng)及時(shí)與行業(yè)專管部門和總承包商盡早協(xié)商解決。
（三）做好現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)和交接問(wèn)題
由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資產(chǎn)種類繁多，做好現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)和交接就顯得尤為重要，這既是確認(rèn)資產(chǎn)類別、編制資產(chǎn)清單的直接依據(jù)，同時(shí)也有利于業(yè)主今后資產(chǎn)的實(shí)物管理和責(zé)任劃分，所以在轉(zhuǎn)固之前應(yīng)由資產(chǎn)管理部門牽頭，對(duì)現(xiàn)有的符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，準(zhǔn)確區(qū)分已轉(zhuǎn)固資產(chǎn)和未轉(zhuǎn)固資產(chǎn)，以及按照成本核算單元重新確定資產(chǎn)歸屬。
（四）轉(zhuǎn)固前的對(duì)賬問(wèn)題
要進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)和確定單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值，首先做好轉(zhuǎn)固前的各項(xiàng)對(duì)賬工作，尤其是和甲供材料提供方和EPC總包方之間的賬務(wù)核對(duì)，只有這樣才能準(zhǔn)確確定資產(chǎn)價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)和交接，完成盤盈、盤虧資產(chǎn)的后續(xù)處理。
（五）要嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)固工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好工作計(jì)劃的制定和落實(shí)
為了及時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主轉(zhuǎn)固工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定部門職責(zé)和任務(wù)分工時(shí)，要周密計(jì)劃、審慎安排各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性。為了保證轉(zhuǎn)固工作的及時(shí)性，最好按上述固定資產(chǎn)單元確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別編排計(jì)劃進(jìn)行管理。關(guān)于各單元計(jì)劃的編排，盡量使用倒推法，即從轉(zhuǎn)固截止日期向前推算實(shí)際轉(zhuǎn)固工作啟動(dòng)日期，并在實(shí)際工作中做好計(jì)劃的跟進(jìn)、調(diào)整和落實(shí)。
（六）妥善處理“預(yù)轉(zhuǎn)固”的后續(xù)問(wèn)題
按照準(zhǔn)則規(guī)定和項(xiàng)目建設(shè)需要完成轉(zhuǎn)固的賬務(wù)處理，僅僅是完成了資產(chǎn)的預(yù)轉(zhuǎn)固工作。資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固以后，還會(huì)產(chǎn)生大量的后續(xù)支出，包括合同尾款的結(jié)算以及零星費(fèi)用的處理，還需要相關(guān)部門切實(shí)履行職責(zé)，配合財(cái)務(wù)部門做好該項(xiàng)工作，為準(zhǔn)確列支建設(shè)成本、真實(shí)反映資產(chǎn)狀況提供準(zhǔn)確的核算依據(jù)。
四、“預(yù)轉(zhuǎn)固”的賬務(wù)處理和編制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告
（一）“預(yù)轉(zhuǎn)固”的賬務(wù)處理
1.在項(xiàng)目建成中交，經(jīng)過(guò)裝置的試運(yùn)行，在產(chǎn)出合格品的當(dāng)月根據(jù)設(shè)備部轉(zhuǎn)來(lái)的資產(chǎn)清單進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)固的賬務(wù)處理。預(yù)轉(zhuǎn)固的金額根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理需要，可以依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、合同金額確定。借：固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)，貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（項(xiàng)目實(shí)際賬面成本）、預(yù)付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結(jié)算款項(xiàng)）、其他應(yīng)付款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（預(yù)計(jì)發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用）。
2.結(jié)算項(xiàng)目后續(xù)發(fā)生的工程尾款時(shí)，借：在建工程，貸：預(yù)付賬款/銀行存款/應(yīng)付賬款。到每月月底，將后續(xù)發(fā)生的“在建工程”與之前暫估的“預(yù)付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結(jié)算款項(xiàng)）”、“其他應(yīng)付款 ――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（預(yù)計(jì)發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用）”科目進(jìn)行對(duì)沖。借：其他應(yīng)付款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（預(yù)計(jì)發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（項(xiàng)目實(shí)際賬面成本）或者借：預(yù)付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結(jié)算款項(xiàng)），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（項(xiàng)目實(shí)際賬面成本）。
3.財(cái)務(wù)竣工決算后，將暫估資產(chǎn)賬務(wù)沖銷（如果有遺留事項(xiàng)，部分工程不具備結(jié)轉(zhuǎn)條件的，暫估賬務(wù)不予沖銷）。借：固定資產(chǎn)（暫估金額）（紅字），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（余額）（紅字）、預(yù)付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)余額）（紅字）、其他應(yīng)付款――暫估固定資產(chǎn)/無(wú)形資產(chǎn)（余額）（紅字）。
4.正式結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，借：固定資產(chǎn)，貸：在建工程。
（二）編制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告
