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關鍵詞：建筑工程；成本控制
1 成本控制的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
2 當前成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。
3 強化成本控制的幾點具體措施
3.1 建立健全成本控制體系
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
3.1.1 形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
3.1.2 建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現責權利的高度統(tǒng)一。
3.1.3 工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
3.2 強化工程項目成本的全過程控制
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。
3.2.1 在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。
3.2.2 確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3.2.3 在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
3.2.4 在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
3.3 強化施工項目出現變更階段成本的控制力度
雖然具備相應的計劃施工方案，但是在工程項目實際操作過程中仍然會因為各種原因發(fā)生相應的變更，出現的一系列變更不僅會使工程項目施工方案出現改變，而且預期制定的成本費用也同時發(fā)生改變。原先制定的成本費用計劃是施行成本管理控制的根本依據，如果工程項目在建設過程出現變動，項目管理者應該及時組合各方力量再次開展信息核實工作，收集詳細數據，精確掌握并控制項目施工中的各項費用支出。建設工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩(wěn)定性，而且貫穿在整個工程施工過程中，因此項目管理者必須時刻保持謹慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項目施工的各項影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。
4 結語
成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。另外，施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
參考文獻
關鍵詞：電力企業(yè)；在建工程；成本控制；措施
1 引言
當前，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)的工程建設數量和規(guī)模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設流程和其建設成本進行管理和控制，采取優(yōu)化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業(yè)具有較強的管理和技術實力，在建工程項目的成本控制成為企業(yè)管理的重要經濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預防措施，通過節(jié)能降耗來提高企業(yè)的經濟利潤。電力企業(yè)的在建工程施工面臨著復雜的外界環(huán)境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業(yè)要嚴格按照科學管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責任意識，加強施工過程的動態(tài)管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據在建工程的具體實際情況和環(huán)境，管理人員應創(chuàng)新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。
2 電力企業(yè)進行在建項目成本控制具有重要的現實意義及存在的問題
當前，在市場經濟激烈競爭的環(huán)境下，電力企業(yè)應對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業(yè)在建工程成本應包括施工過程中的所有成本費用，并且與設計電力企業(yè)在建項目的內容相關，同時也與在建工程所在地區(qū)的經濟狀況有關。電力企業(yè)進行在建項目成本控制能夠更好地適應市場經濟的競爭環(huán)境，促使建設工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設成本，為以后的施工管理做好相關資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質量決定了電力企業(yè)的信譽和經濟效益。因此，電力企業(yè)進行在建項目成本控制具有重要的現實意義，直接制約著和影響企業(yè)在市場經濟中的生存與未來的發(fā)展。
電力企業(yè)進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應有的市場經濟競爭意識，不按照科學的項目管理流程進行規(guī)范管理；對于成本意識淡??；成本控制與管理的內容和范圍比較狹窄，缺乏技術成本管理或者全程管理。
3 電力企業(yè)在建項目成本控制的原則及主要內容
3.1電力企業(yè)在建項目成本控制的原則
為了實現對電力企業(yè)在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應依據以下幾個原則來實施成本控制。
3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制
電力企業(yè)在建項目具有規(guī)模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復雜，管理責任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設成本，達到科學性和合理性。
3.1.2 做好在建項目成本的事前控制
很多建設項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導致建設后期超出預算，遠遠超出投資計劃額，導致經濟效益虧損。因此，電力企業(yè)的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創(chuàng)新成本控制的管理方式和方法。
3.1.3 在建工程成本的全過程控制
電力企業(yè)在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環(huán)節(jié)，要實現全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段。
3.1.4在建項目必須實行全程監(jiān)理和控制
電力企業(yè)在建項目的成本控制要實行全程監(jiān)理和控制，這樣才能保證建設質量和獲取經濟效益。通過全程監(jiān)理能夠促使工程項目滿足設計規(guī)范，并且合理地可控地降低建設項目的成本。
3.2電力企業(yè)在建項目成本控制的主要內容
當前，電力企業(yè)在建項目成本控制的主要內容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發(fā)揮建設項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業(yè)的在建項目成本控制管理人員應重視對合同管理成本的控制、內容、以及風險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業(yè)費、材料費、以及設備租賃費用等等。此外還包括施工現場的技術管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應等成本。工程項目結算階段的成本控制主要包括財務成本，資金支出調度成本，財務結算成本等。
4 電力企業(yè)實現在建工程成本控制的方法
4.1 加強施工的全程成本控制
首先，要優(yōu)化組織施工方案，進行項目和方案的經濟技術分析比較，選擇最優(yōu)的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責任細分。要通過各部門的管理內容和承擔的責任合理優(yōu)化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現代化技術手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務和風險，并實現成本控制的激勵機制，要實現全員控制、動態(tài)控制。
4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平
在建工程的管理水平應不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設立監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。這樣能夠科學地控制成本。實行“限額設計”方法，促使設計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術經濟分析，研究項目節(jié)約成本的可行性。再次，要根據在建項目情況實行市場機制的動態(tài)控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現技術性和經濟性。要設立工程咨詢機構，為建設項目成本控制提供專業(yè)化的工程咨詢服務。對于項目施工資料進行規(guī)范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據。要加強在建工程的工程審計，發(fā)揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務。要通過工程審計發(fā)現工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質量，保證工程結算審計工作的正常，實現對電力工程設計、概算，預算、施工結算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規(guī)范管理，這樣才能有效降低建設項目的成本。
5 結論
通過對電力企業(yè)實現在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業(yè)在建工程一般地處偏遠，要根據具體的施工環(huán)境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環(huán)節(jié)能夠加強成本管理，各部門緊密協作，提高管理效率降低工程管理成本和節(jié)約施工成本。涉及到在建工程的現場管理時，要組成具有懂得基層事務、懂技術和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現的問題，通過最優(yōu)方案來進行控制成本。電力企業(yè)在建項目成本控制與項目建設周期有直接關系，在此建設周期中，管理人員加強自主管理，要根據工程建設進展，動態(tài)地控制建設成本。
參考文獻
[1] 李志明.項目化管理在工程成本控制中的應用探析[J].科技創(chuàng)新導報. 2012，（03）
[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價[J]. 科技促進發(fā)展（應用版）. 2011.（04）
關鍵詞：外貿企業(yè) 成本控制 建議
一、引言
自從我國加入世界貿易組織（WTO）以來，無論是對我國外貿企業(yè)的內部管理，還是其自身發(fā)展，都產生了巨大影響。在激烈的市場競爭和逐步向國際接軌的外貿政策下，我國外貿企業(yè)感受到了越來越多的生存壓力。在此情況下，如何縮減支出開源節(jié)流，做好內部成本控制，已成為外貿企業(yè)當前的一項企業(yè)管理重點。對外貿企業(yè)而言，若要達到對成本的有效控制，必須首先了解外貿企業(yè)成本控制的特點，才能尋求在內部管理各環(huán)節(jié)上控制成本的最優(yōu)措施。
二、外貿企業(yè)成本控制的特點
（一）外貿企業(yè)成本控制以需求為導向
成本控制從傳統(tǒng)的角度而言，通常是以生產為導向。主要是針對生產過程中的各類成本費用，研究其控制措施，從而降低企業(yè)總成本。隨著市場經濟的發(fā)展和向國際接軌的進程，傳統(tǒng)的外貿企業(yè)成本控制模式已無法適應當前的企業(yè)需求。當前，外貿企業(yè)是在市場需求的前提下，組織生產，并使得生產力較之前更具有彈性，滿足客戶的多方需求。外貿企業(yè)以ERP等信息技術作為內部管理的支撐體系，并且把供應商、經銷商等一并納入該體系，形成一個緊密的供應鏈。令外貿企業(yè)的供、產、銷各環(huán)節(jié)活動都能進行有效安排，在這期間合理控制成本，有效減少了倉儲費用和存貨資金占用費用，并且能夠以最快的速度向客戶提品或勞務。
（二）要求整個供應鏈的高性價比
當前的外貿企業(yè)成本控制，不是僅面向企業(yè)某一單一的經營活動，而是包含供、產、銷在內的整條供應鏈；外貿企業(yè)以需求為導向的成本控制也不再是只一味的單純降低企業(yè)某一方面成本，而是提高企業(yè)整體供應鏈上的成本控制能力，追求更高的成本控制性價比。外貿企業(yè)應在此基礎上，探尋管理各環(huán)節(jié)的最佳成本控制措施，提高經濟效益。
三、當前外貿企業(yè)如何有效控制成本——以各管理環(huán)節(jié)入手
（一）采購環(huán)節(jié)
當前，外貿企業(yè)的產品采購，基本還是以國內企業(yè)為主。在向國內的生產廠商采購產品時，必須在正式采購行為發(fā)生前簽訂供貨合同。在合同內要列明相關必要性條款，作為進貨依據，以避免日后發(fā)生不必要的成本支出。比如，可以列明所購商品的品名、數量、規(guī)格等指標；同時還要列明單價、交貨方式及時間、交貨地點、運費的支付形式、到貨時間，以及結算方式等。
外貿企業(yè)購進商品時，要交由倉庫統(tǒng)一驗收，之前簽訂的購貨合同也一并交至倉庫人員一份，以作為倉庫收貨依據。在對購進商品進行檢驗的過程中，倘若商品是以件數計量，要按數量開箱點數；倘若商品以重量計量，則應過磅抽查檢驗，抽查率可以控制在5%以內。此外，驗貨中倘若發(fā)現某一商品的不合格率較高，則應適當提高抽查比率，如若數量不多，則要全部檢驗。
倘若外貿企業(yè)采購的商品質量較低，品質較差；或者倉庫保管人員在管理上不負責任等原因，導致商品變質、腐爛等，這些都將直接會增加企業(yè)商品的成本，繼而使企業(yè)產生損失。因此，在采購環(huán)節(jié)增強商品的購進管理和入倉檢驗和保管，也是外貿企業(yè)的一種成本管理策略。
（二）內部管理環(huán)節(jié)
在外貿企業(yè)的內部管理環(huán)節(jié)，筆者主要提出四條成本控制措施。
首先，外貿企業(yè)應在自身的經營理念之下，建立基于內部成本控制的考核評價體系。體系內的各指標，在具體設計和評定時，要充分結合部門協調、客戶評價、創(chuàng)造的具體企業(yè)價值等情況。通過該考核評價體系的建立，形成企業(yè)員工對成本控制的理念，以達到有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)價值的目的。
其次，固定資產的使用成本應進一步降低。降低固定資產的使用成本，不僅有利于外貿企業(yè)整體的成本控制，而且還能直接增加每單位銷售的商品成本對應的收入額。具體而言，可以對固定資產實行“分級劃分管理”，在要求各部門和人員要保管好本部門或人員自己使用的固定資產之外，還要對固定資產進行定期清查和盤點。另外，要挖掘“富余”固定資產的潛力，通過合理利用等形式，降低固定資產單位折舊費。此外，倘若有固定資產長期閑置，可將其變價出售。不僅能夠盤活資金，還能降低企業(yè)費用總額，有利于成本控制。
再者，對外貿企業(yè)而言，降低員工工資成本，也不失為一種成本控制策略。具體途徑有三條。第一，調動職工工作熱情，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和個人工作能力，繼而提高勞動生產率；第二，改革利潤分配制度。外貿企業(yè)可以將企業(yè)利潤與部門利益和員工個人工資掛鉤，在發(fā)展中，除了國家利益與企業(yè)利益要兼顧之外，還要充分考慮員工個人收益情況，做到三方兼顧。在此基礎上，要使員工個人工資的增長總幅度比外貿企業(yè)的利潤增長幅度略低；第三，優(yōu)化勞動組合，提高員工工作效率。在提高員工效率的基礎上適當壓縮企業(yè)內部管理人員。此外，可以在內部管理上實行“定額定員制度”，對員工進行統(tǒng)一考核和量化，對未達標的員工實行淘汰下崗或者待業(yè)。
最后，降低外貿企業(yè)綜合管理成本。對此，可以從四方面著手：第一，對費用實行“指標歸口管理”形式。財務部門要提前對費用指標進行預算分析，將制定好的費用指標按照部門、區(qū)域和具體指標類型下達到各個部門，并對各部門執(zhí)行每月考核，通過該形式，達到各部門的費用節(jié)約目的；第二，外貿企業(yè)要進一步完善成本管理與核算制度；第三，外貿企業(yè)要定期對企業(yè)的經濟活動進行分析，及時將分析結果提供給企業(yè)管理者，在分析中，尤其要注意對費用支出水平的測算和分析。該項費用指標，不僅直接涉及企業(yè)的費用支出，影響企業(yè)成本，而且還與企業(yè)收入相關。要尋找企業(yè)收入與管理費用等成本之間的最佳比例，已達到成本控制目的；第四，外貿企業(yè)對經濟合同要加強管理。高措施的主要責任部門是財務部門，其不僅負責管理和鑒定經濟合同，而且還要搜集國外客戶資信水平和相關信用資料，以保證收入的回收正常，減少呆賬成本的發(fā)生。
1、構建創(chuàng)新成本控制體系
構建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系，不僅可為企業(yè)經濟發(fā)展提供方向，還可促進企業(yè)運營，同時企業(yè)內部結構非常復雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構建大致分為三個目標:首先是監(jiān)管部門，其負責成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實施，例如:執(zhí)行監(jiān)督、實施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現任何問題，則由監(jiān)管部門對其進行處理，針對問題執(zhí)行相關的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序;然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關部分進行協商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態(tài)的改進，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發(fā)展;最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運營中占據較大比重，既是最重要也是最關鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進而提高企業(yè)成本控制的水平，達到節(jié)約企業(yè)的經營和管理成本的目的。
2、提高企業(yè)內部成本控制的意識
為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內部成本控制的意識。經濟觀念主要是轉變企業(yè)內部員工的觀念意識，促使員工素質得到整體提升，進而轉變員工對企業(yè)成本的認識。
3、平衡企業(yè)內部成本信息管理
創(chuàng)新成本控制中核心的內容即是成本信息管理，包含各類有關成本的信息資料和數據，必須保障其具備一定的真實性，同時還需提高信息管理人員的行業(yè)素質，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如:技術、生產、薪酬等，加重了信息管理的負擔，為避免成本控制出現偏重性，中小企業(yè)可通過平衡企業(yè)內部成本信息管理實現，首先加強信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識環(huán)境中實現成本創(chuàng)新控制;其次通過信息管理提高企業(yè)競爭力，各個部門之間應保持密切的交流和聯系，根據企業(yè)市場動態(tài)，制定合理的成本控制計劃，降低企業(yè)的成本支出;最后根據成本信息管理，制定合理的采購計劃，通過采購環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個生產流程，結合企業(yè)內部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎上，創(chuàng)造企業(yè)運營價值。
綜上所述，在經濟危機中，保持中小企業(yè)的競爭力和經濟效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術、管理等方面的創(chuàng)新，進而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長遠來看可以為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供新的動力與活力。
二、中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義
中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實施，對中小企業(yè)的發(fā)展具備實際的意義，首先可提高企業(yè)的運營能力，通過成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障;其次保障企業(yè)獲取更大的利潤，成本控制策略實施的過程中，可發(fā)展諸多市場機遇，合理利用機遇，提高企業(yè)運營效益，提升生產能力和經營能力，保障企業(yè)在市場中的定位更全面;最后企業(yè)成本控制策略的實施，保障企業(yè)適應動態(tài)的市場變化，為打破企業(yè)在經濟危機中的獨立狀態(tài)，通過成本控制，提高企業(yè)對自身成本的關注度，進而關注市場的競爭動態(tài)，吸取經驗，保障自身在動態(tài)市場中具備運營發(fā)展的能力，適應社會經濟的變動，提高自身經濟發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內部成本。
三、結束語
1 施工企業(yè)項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
2 施工企業(yè)工程項目成本管理框架
2.1 成本預測
成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。
2.1.1 工、料、費用預測
首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。
2.1.2 施工方案引起費用變化的預測
施工企業(yè)在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費的預測以及成本失控的風險預測。
對于施工企業(yè)而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2.2 成本核算
在企業(yè)職能部門的指導下，施工企業(yè)項目經理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內。
2.3 成本控制
施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權、利相結合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3 完善工程項目成本管理的對策建議
3.1 組織措施
組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經理責任制的工程項目中，施工企業(yè)應明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業(yè)項目經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質量目標的前提下，完成成本控制目標。
3.2 技術措施
施工企業(yè)進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質量的前提下，結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質量的控制，在成本控制與質量保證之間尋求平衡。
此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找合適的技術方案。
3.3 經濟措施
經濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項目經理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業(yè)應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于項目成本的節(jié)約，防止不必要浪費。
3.4 合同措施
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規(guī)避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經濟利益不受損失。
工程項目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現工程項目成本控制目標。
參考文獻
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一、房地產企業(yè)成本及控制措施
（一）房地產企業(yè)成本的內容
1、房地產企業(yè)的成本
房地產企業(yè)成本是指房地產企業(yè)在開發(fā)、建設和經營中所產生的各種費用的總和，主要包括土地的征用和拆遷補償，建安工程費，基礎設施費，前期工程費以及開發(fā)間接費和公共配套費等。
2、房地產企業(yè)的費用
房地產企業(yè)的費用主要指的是應攤費用，具體來說指的是房地產企業(yè)在開發(fā)、建設和經營期間應承擔的各種費用。主要包含管理費用、財務費用以及銷售費用。
（二）房地產企業(yè)的成本控制
1、立項階段的成本控制
立項階段需要做好成本規(guī)劃，成本規(guī)劃的確定對成本控制具有指導性的意義，通過成本規(guī)劃，可以對項目的預期成本分布、收入，利潤和風險進行相應的分析。立項階段的成本控制活動主要包括：項目可行性經濟分析，成本規(guī)劃及估算，現金安排及敏感性分析以及利潤測算等幾個方面。
2、設計階段的成本控制
設計階段是房地產企業(yè)成本控制的核心，為有效控制和降低工程成本，需落實設計階段的成本控制。具體來說應當從以下幾個方面著手：一是要嚴格按照立項階段確定的成本規(guī)劃落實方案設計與施工圖設計；二是要強化技術溝通，貫徹執(zhí)行限額設計；第三要大力推廣價值工程方法；第四要強化施工前對設計圖紙的審核工作。
3、建設階段的成本控制
建設階段是成本控制中心環(huán)節(jié)，除了要做好現場控制，嚴格按圖施工、控制變更及簽證外，還應注意：第一，結合現場的情況，做好土方平衡；第二，對照施工圖紙，做出詳細的預算，擬定成本控制的重點和難點，與工程部一道制定詳細的成本控制措施；第三，制定和落實招投標制度，選擇質優(yōu)、價廉的承包商；第四，規(guī)劃和落實好工程款的支付時間節(jié)點，有效控制財務成本。
4、交付階段的成本控制
交付階段分兩個階段，第一是承包人按照圖紙完成全部工作并取得驗收合格證后向房地產企業(yè)交付，第二是房地產企業(yè)按照合同向業(yè)主交付產品。第一階段成本控制關鍵在于加強竣工結算的管理，重點審核竣工圖、審核施工過程的變更和簽證以及審核工程結算。第二階段成本控制的關鍵在于和物業(yè)管理方協調好，做好產品交付工作，防止出現產品交付糾紛、違約情況。
二、房地產企業(yè)的財務風險分析
（一）房地產企業(yè)的融資風險分析
融資風險指的是企業(yè)為取得財物利益而產生的舉債，這會增加企業(yè)到期付息的負擔，還存在著資不抵債和不能還本付息的可能。在財務的杠桿作用下，如果付息前的收益下降，那么股東的收益將會有大幅下降的風險。當前，我國房地產企業(yè)的融資風險主要表現在融資規(guī)模持續(xù)增長，融資渠道集中于銀行信貸，房地產資金信托等。
（二）房地產企業(yè)的投資風險分析
投資風險指的是在不確定因素的影響下，由于投資項目達不到預期的效益，從而導致企業(yè)償債能力以及盈利水平下降的風險。當前，我國房地產企業(yè)投資風險的表現是房地產開發(fā)投資的規(guī)模持續(xù)增長，房地產市場庫存較高，房地產企業(yè)部分投資行為不合理等。
（三）房地產企業(yè)資金回收與收益分配的風險分析
資金回收風險指的是房地產企業(yè)由于財務問題而導致企業(yè)再生產時發(fā)生資金相對不足的問題。收益分配風險指的是利潤分配給企業(yè)生產經營的活動帶來的影響。房地產資金回收風險以及收益分配的風險的成因主要是由內外兩個方面產生的。內部因素主要為管理層制定的企業(yè)資金回收和收益分配規(guī)定不合理；外部因素主要指的是房地產企業(yè)對所處環(huán)境了解不足，如未能掌握行業(yè)和國家政策的變動等。
三、房地產企業(yè)成本于財務風險間的關系
由于房地產行業(yè)自身的特點以及房地產企業(yè)的迅速發(fā)展，導致房地產企業(yè)面臨著巨大的市場風險、投資風險等財務風險，如果不能很好的對這些風險進行控制，將會帶給企業(yè)非常大的損失，甚至會導致破產的危機。房地產企業(yè)的成本對于財務風險的影響主要表現在對融資規(guī)模、投資時點以及資金回收等方面。成本的高低直接決定著融資規(guī)模的大小及投資收益等。如果成本控制做得好，在一定程度上能防范企業(yè)財務風險。
關鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制
一、相關概述
公立醫(yī)院成本控制的質量和效率，在很大程度上影響到公立醫(yī)院的發(fā)展水平。在管理實踐中，不少醫(yī)院管理者在成本管理上管理都不到位，管理的效果和效率都有待提升，缺少良好的成本控制氛圍，成本控制和核算機制不健全，成本數據信息質量不高，缺少可比性，不能為公立醫(yī)院管理者成本控制決策提供有效的數據支撐。這些都是公立醫(yī)院成本控制實踐中存在的具體問題。因此，有必要圍繞公立醫(yī)院成本控制進行分析，并提出針對性建議措施，提升醫(yī)院成本管理質量。
二、當前公立醫(yī)院成本控制存在的問題
第一，公立醫(yī)院的管理者成本控制意識有待進一步提升。公立醫(yī)院管理的成本意識和經營意識是否到位，在很大程度上關系著公立醫(yī)院成本控制的效果。在成本管理實踐中，不少醫(yī)院在成本控制環(huán)節(jié)往往只重視臨床和醫(yī)技等一線科室，只是實現了對部分成本的全面核算和控制，對于后勤和管理等部門在成本控制方面還不到位，沒有充分意識到成本管理在醫(yī)院管理中的地位和作用，也沒有實現成本管理的全過程、全方位。除此之外，醫(yī)院財務核算在成本的計算上往往也是拘泥于直接成本，對于間接成本沒有進行合理的分攤，也沒有建立相應的成本控制指標體系，更沒有實現營業(yè)成本的核算、成本的審計、成本收益分析、成本的計劃和考核，這就使得成本控制的效果難以實現，醫(yī)院成本難以降低。
第二，公立醫(yī)院成本核算機制有待進一步完善。建立健全公立醫(yī)院成本核算機制是提高醫(yī)院成本核算的重要舉措。當前，一些公立醫(yī)院缺少統(tǒng)一的成本核算方法，不同部門在成本核算的實際操作上方法和口徑也不完全一致，在此基礎上統(tǒng)計出的成本數據也就缺少可比性，成本數據不能夠為醫(yī)院成本控制提供有效的數據支撐。同時，醫(yī)院成本信息的真實性也需要進一步驗證。由于現行的政策并沒有對醫(yī)院開展醫(yī)療成本核算提出明確的要求，在缺少成本約束和充分競爭的情況下，醫(yī)院強化成本核算，降低成本，提高成本控制質量的動力也不足。
三、進一步提高公立醫(yī)院成本控制質量的措施
第一，進一步理清公立醫(yī)院成本控制思路。對于公立醫(yī)院來講，成本控制是一個系統(tǒng)過程。要提高成本控制的質量，應當從源頭控制、運行控制以及反饋控制三個方面進行系統(tǒng)管理，進一步建立健全公立醫(yī)院成本控制體系，理清公立醫(yī)院成本控制思路。源頭控制就是公立醫(yī)院在經濟活動開展初期，就應當建立相關的控制措施，切實避免成本控制中不利情況的發(fā)生。將預算控制作為最有效的措施進行落實，建立健全科學有效的成本預算體系。在運行控制過程中，則應當將醫(yī)療服務的成本核算作為關鍵環(huán)節(jié)，切實加強成本核算數據的質量，提升成本控制理論和核算方法的科學性，增強醫(yī)院成本信息的可比性。反饋控制則是指公立醫(yī)院財務人員通過對比分析控制目標及執(zhí)行結果情況，及時查找偏差原因并進行糾正，在為醫(yī)院管理者提供成本計劃和執(zhí)行結果的基礎上，增醫(yī)院管理中的成本控制意識。借助于量本利分析法分析成本、利潤和產品數量這三者的關系，掌握盈虧變化的規(guī)律，以最小的成本生產最多產品并獲得最大利潤。
第二，建立健全公立醫(yī)院成本預算體系。公立醫(yī)院面對不斷變化的內外管理環(huán)境，在管理中也應當積極借鑒先進的企業(yè)管理理念，圍繞公立醫(yī)院成本控制，準確查找關鍵控制環(huán)節(jié)。同時，規(guī)范醫(yī)療服務行為，制定科學有效的預算成本操作流程和管理體系。通過增強自身競爭力，降低醫(yī)療服務成本，提高市場競爭力。在管理實踐中，醫(yī)院圍繞成本控制，實施全面的預算管理，首先需要健全完善相應的預算管理制度。從預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算以及考核等多個環(huán)節(jié)進行落實，切實增強全面預算管理的嚴肅性和約束性。并圍繞成本管理預算目標，重點對人力資源投入與年度計劃工作情況之間的關系進行考核分析。另外，還應當對醫(yī)院績效考核分配、醫(yī)院設備增量、資源投入、現有設備資源重組、場地資源重組等因素跟年度成本管理計劃目標之間的關系進行考核分析。進一步健全醫(yī)院成本管理預算體系，增強成本管理的科學性。這對于資源的合理投入，進一步優(yōu)化醫(yī)院資源配置具有積極作用。
第三，積極推行單病種核算的成本管理體系。當前，醫(yī)院管理者在日常的生產經營管理中越來越重視成本核算這一經濟管理手段。不少醫(yī)院在成本核算上也逐漸從原先的粗放型管理向精細化管理轉變。一般來講，單病種成本的構成，都是在進一步嚴格控制化驗次數、藥劑量、檢驗項目次數以及藥品次數基礎上，通過科學合理的質量控制標準和臨床路徑，參照相關的收費標準計算出的單病種成本的總和。以此為基礎來進行醫(yī)療收費，醫(yī)院通過建立完整的單病種成本核算制度，有助于實現病種分類、單病種成本的歸集以及分析考核。通過事先制定單病種定額成本，并將其作為醫(yī)院單病種成本管理的目標，對比目標成本和實際發(fā)生成本，科學分析成本差異的原因，對實際費用進行監(jiān)督和控制。在此基礎上，醫(yī)院可以實現對成本差異的日常核算和控制，根據單病種醫(yī)療服務的成本定額和當期費用預算進行成本預計和測算，分析其現行成本定額是否實現了節(jié)約成本的目標。
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【關鍵詞】成本管理；問題；對策
0引言
企業(yè)的成本控制主要是指在企業(yè)生產、銷售或者對外服務等經營活動中，通過對成本支出進行嚴格的控制，從而提高企業(yè)的經營效益，并確保企業(yè)財務管理目標的實現。在當前市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)必須樹立成本管理理念，通過成本控制活動實現企業(yè)成本效益的最大化，提升企業(yè)的經營管理水平。
1企業(yè)成本控制管理功能分析
（1）強化成本控制管理，有利于提高企業(yè)的經營收益。成本支出作為影響企業(yè)經濟收益的關鍵因素，也是能夠有效提升經濟收益的關鍵方面。開展成本控制活動，可以敦促企業(yè)優(yōu)化組織生產模式，并提高管理水平，實現經濟效益的提高。
（2）成本控制管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)內部開展成本控制工作，需要按照成本核算、成本支出分析、成本控制決策實施以及成本控制考核等一系列環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的財務管理工作提出了較高的要求，同時也促使企業(yè)積極調整財務管理模式，有助于企業(yè)經營管理水平的提高。
（3）企業(yè)成本控制管理有助于企業(yè)進一步擴大生產經營。開展成本控制工作，可以有效的降低生產以及經營過程中的費用支出，起到積累資金，降低生產耗費的作用，這樣就可以通過成本控制節(jié)省的資金以及資源，用于企業(yè)規(guī)模的擴大，實現企業(yè)的發(fā)展壯大。
2企業(yè)成本控制管理問題研究
現階段，我國企業(yè)成本控制管理仍然存在較多問題，制約了成本控制管理效果，對于提高企業(yè)的經營效益也是十分不利的，具體問題如下所示：
（1）企業(yè)成本管理信息失真的現象較多。在企業(yè)成本核算管理過程中，由于成本核算信息失真，導致成本亂攤以及成本少計、不計或者是多計的現象時有發(fā)生。這主要是由于在企業(yè)的管理制度上，針對成本控制管理缺乏相應的監(jiān)督與考核機制。其次，部分企業(yè)管理人員為了刻意的完成相應的經濟指標，進而修改財務報表，為成本控制管理工作提供了虛假的核算信息，也會導致成本控制決策的失誤。
（2）企業(yè)成本控制管理權限不足。對于成本控制而言，其工作流程包括成本的預估以及目標制定、成本控制措施落實、成本控制核算分析以及成本控制考核等方面，涵蓋了企業(yè)的生產、管理、銷售等一系列環(huán)節(jié)。但是由于部分企業(yè)的生產控制管理部門的職能權限不足，一些成本控制措施也難以在企業(yè)內部的一些職能部門有效落實，造成了成本控制管理的局限性，進而難以形成企業(yè)的全面成本管理，造成成本控制工作績效較差，難以實現成本支出的有效降低。
（3）對企業(yè)成本控制管理認識不足，成本控制方法陳舊。在企業(yè)的管理過程中，特別是一些大中型的國有企業(yè)，對于成本控制管理的重視程度不足，也缺乏全面合理的認識，甚至沒有針對成本控制工作成立全面的管理體系，導致難以在企業(yè)管理中時刻貫徹成本管理理念。此外，在成本控制管理方法上，大部分企業(yè)仍然沿用陳舊的成本控制方法，將成本管理工作緊緊局限在成本的分析與確認上，而忽視了成本的預測、成本預算、成本核算以及成本執(zhí)行與考核上面，諸如價值工程以及作業(yè)成本等先進的成本控制理念在成本控制管理中未能得到有效的落實實施，制約了成本控制管理水平的提高。
3強化企業(yè)成本控制管理途徑
針對企業(yè)成本控制管理存在的一系列問題，可以看出其原因主要是由于認識不足、制度不健全以及管理方式落后，因此強化企業(yè)的成本控制工作，應該重點在以下幾方面開展：
（1）建立健全企業(yè)成本控制體系，強化企業(yè)資金的管理控制。對于企業(yè)成本控制而言，首先應該成立全面的成本控制體系，建立由企業(yè)主管負責，生產、管理以及銷售等部門積極協調配合的成本控制體系，并依據實際情況落實各項管理措施。此外，應該重點強化企業(yè)的資金管理控制，細化資金的使用支出審批流程，明確資金的流向，做好資金的整體預算控制，避免資金浪費的發(fā)生，通過開展資金控制，提高成本控制管理成效。
（2）實現企業(yè)成本控制管理的信息化，避免會計失真現象的發(fā)生。隨著管理方式以及管理技術的不斷現代化，現代信息技術在為財務會計領域已經不斷普及，通過成本管理信息化，已經成為避免成本核算信息失真的關鍵手段。因此，對于成本控制工作同樣也應該引入信息化管理的方式。首先可以借助網絡技術實現企業(yè)生產經營過程中的市場信息、運輸成本信息、物流信息、人力成本信息、管理成本等一系列的信息的收集，并總結分析制定適合企業(yè)的成本控制策略。其次，借助相應的管理系統(tǒng)開展成本預算、控制、分析以及決策管理，并將成本控制措施的實施效果及時匯總，考核成本控制績效，以便于及時調整策略或者評價指標，提高成本控制工作水平。
（3）在企業(yè)的成本控制工作中樹立成本效益的管理理念。成本效益管理理念是指將成本控制管理工作與經濟效益直接掛鉤，通過動態(tài)的成本支出與效益收益分析來開展成本管理工作。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營領域以及經營內容是不斷發(fā)展變化的，成本控制管理工作也是貫穿于管理過程中的各個階段的。因此，只有以企業(yè)的投入產出比作為控制指標，才能實現成本控制管理工作的最優(yōu)化。并以此作為依據，積極的在企業(yè)發(fā)展經營階段調整成本控制策略，確保成本控制措施，才能夠實現企業(yè)經濟效益的最大化，實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
結語
企業(yè)生產經營的實質就是資金的投入與獲得收益的過程，在企業(yè)的生產經營過程中強化成本控制，可以有效的減少不必要的資金投入，避免資源的浪費，實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此，企業(yè)管理者應該充分重視企業(yè)的成本控制，通過建立健全成本控制體系，完善各項管理制度，并積極推動新技術的使用，實現企業(yè)生產經營成本的降低與企業(yè)經濟效益的提升，強化在市場經濟環(huán)境下的競爭能力。
參考文獻：
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關鍵詞：造價成本控制；投資決策階段；設計階段；招投標階段；施工階段；竣工階段
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
有效的對工程造價成本進行控制，能夠在保證工程質量的前提下為企業(yè)獲得更多的經濟效益。對于工程造價成本控制的措施來講，需要結合實際情況，并且將控制措施貫穿到項目的全過程，要在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段采取行之有效的控制措施，進一步提升工作的高效性。下面本文就從這五個階段具體的分析控制措施。
一、 投資決策階段工程造價成本控制措施
投資決策階段是工程項目進行的起始階段，也是造價成本控制的關鍵階段，而往往控制者對這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。
在工程項目的投資決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低以及施工地點的選擇、施工工藝和施工設備的選用等因素都會對工程的造價產生一定的影響，這時就需要合理的確定好工程項目的規(guī)模大小，搞定這一對工程造價有直接影響的因素。除此之外，施工建設標準的高低也會對工程的造價產生影響，所以說在進行控制的過程中要明確施工中的各項指標，并且要合理的設計方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。
二、 設計階段工程造價成本控制措施
設計階段的造價成本控制工作是整個環(huán)節(jié)中的關鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個方面入手。
首先，需要對該工程前期招標工作進行設計，選擇最優(yōu)的設計單位和設計方案，以最大限度的降低成本的投入。同時，在投標的設計階段還需要做到全方位多角度的調查研究，最大限度的將工程的主體和相關的配套工程結合在一起，之后在進行投標的考量，待投標設計完成之后還需要進一步的組織專家對方案進行綜合的對比研究，及時的發(fā)現問題加以糾正。
其次，在該階段合理的控制工程造價成本，則需要采用合同措施，以避免施工過程中設計方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當中應該明確工程變更或者是修改的費用額度時的限制性條款，通過合同的強制力加強管理，這樣能夠達到更好的效果。
最后，在該階段需要進行工程的限額設計，這也是有效進行造價成本控制的重要措施。項目的限額設計人員需要掌握并且熟悉工程預算的定額以及費用，并要熟悉材料預算的費用，待數據明確之后要進行科學的概算，之后根據數據初步設計概算來控制施工圖設計和費用的多少。
三、 招投標階段工程造價成本控制措施
招投標及誒段是實現造價控制的主要階段，只有做好了這個過程的造價控制，才能有效的實現工程的成本控制。在實際的操作中，需要從以下幾個方面重點把握。
首先，要選取恰當的計價方式。從當前的情況來看，招投標的計價方式主要有兩種，即定額計價法和工程量清單計價法。定額計價則是依據現行的定額，以建筑面積為主要的數據，并且通過測算、統(tǒng)計分析以得出的材料機械人工含量綜合的考慮工作量，計算出單位工程分部分項工程量之后在配以相應的定額預算單價。工程量清單計價法則是按照國際管理和相關的法律法規(guī) ，并且按照建筑實體分類構件的工程量計算不同的用料等情況，其特點是直觀簡潔。這兩種方式的實施依據、計算內容和計算方法都是不同的，因此說在選擇的時候一定要具體問題具體分析。同時還需要注意，在這個過程中還要明確定價的參照方式，使得雙方發(fā)成共識。
其次，要確定好設計變更簽證計價。由于工程在施工的過程中會存在著很多不確定性，因此說大部分工程項目在施工的過程中都會有變更簽證的現象出現，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說這個過程還存在著不完善的地方。針對這種情況，無論是何種變更，是由設計單位、業(yè)主或者是承包商提出，都需要得到現場監(jiān)理的認可，并且在招投標階段需要明確設計變更的結算辦法。
再次，要做好招標要約控制工作。招標要約是招投標過程中的重要組成部分，業(yè)主決策人造價控制管理的觀念直接反映到招標的文件上面，因此說一定要在要約中做好工程造價的控制工作，以確保獲得最大的經濟效益。這就需要在確定工程的報價、計價規(guī)則以及運作方式時要謹慎，并且招投標的過程中需要明確招標人造價控制的思路和必要的過程，并且本著便于操作的原則控制好該過程的造價管理工作，尤其是要注意好造價的動態(tài)管理。
最后，要編制規(guī)范的合同。合同是約束雙方的規(guī)范，和造價控制的質量有著直接關系，因此說在招投標工作的末期，需要重點加強雙方的溝通，并且要參照相關的情況，把握招投標過程中約束的條件，并充分的考慮造價控制的通用和專用合同條件，編制一份切實可行且內容完整規(guī)范的工程合同，確保造價管理控制工作能夠在法律的保護下進行。
四 、施工階段工程造價成本控制措施
施工階段是工程項目進行的中心環(huán)節(jié)，這一階段的造價成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個方面采取措施。
首先，造價控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價控制階段，合同是最為關鍵的依據，為此，控制者需要保證施工合同的嚴謹性，同時還需要在施工的過程中加強管理，這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施。
其次，造價控制者要對工程量進行科學的統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計是造價控制中的一項基本性的工作，這就要求統(tǒng)計者要熟悉施工現場的情況，并且要了解概算和預算方面的知識，具備一定的施工常識，這樣就能夠有效的避免出現錯算或者是漏算的現象，影響到造價成本的控制工作。
再次，要對施工中的索賠工作加強管理，控制者要洞察一些重要的索賠機會，并且要抓住機會維護自身的正當權益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說服力。同時還需要注意要嚴格的控制好施工過程中的變更，嚴禁通過設計變更而擴大建設規(guī)模、提高設計標準的事情發(fā)生。
最后，需要對施工設備和材料進行控制。材料設備是最消耗資金的，因此說為了更好的發(fā)揮造價控制工作的效果，需要進一步加強對材料和設備的控制工作，要掌握材料用費的相關市場信息，并且建立起科學的管理體系，并且制定嚴格的材料準入機制，既保證材料的價格，又要控制好其質量。
五、 竣工結算階段工程造價成本控制措施
該階段的造價成本控制工作可以從兩個方面著手，首先，需要進行科學管理，減少工程款項的拖欠現象。當前我國的市場還是買方市場，很多施工單位的工程項目少，這樣就會使得一些建設單位將資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，并且在簽訂合同的時候出現資金到位困難的現象，為了避免這種情況的發(fā)生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴格執(zhí)行，并約定投入，遵守效率。
其次，需要加強簽證管理，使得工程結算的時候能夠有理有據的對總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價管理機構在施工過程中重視簽證工作。
結束語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的施工建設頻率在逐漸加大，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，除了要保證項目的質量外，還需要有資金的支持。由于建設項目的投資金額較大，所以說為了保證獲取最大的經濟效益，需要對造價成本進行管理控制。本文就以此為中心，結合工作經驗，提出了在不同的工程建設階段造價控制成本控制的措施，希望能夠對今后的工作起到一定的幫助作用。
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