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第1篇

關(guān)鍵詞：慣例；會(huì)計(jì)慣例；會(huì)計(jì)原則委員會(huì)

一、慣例

慣例是兩人或多人之間博弈的協(xié)調(diào)工具。如果通過直接交流來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)比較困難，所付出的代價(jià)較高或不可能，那么通過慣例來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)就可能對(duì)社會(huì)較有利。例如，假設(shè)存在以下兩人博弈：

列選手

左右

行選手頂（3，3）（2，2）

底（2，2）（3，3）

每一名選手都必須從兩種可能的運(yùn)動(dòng)中選出一種。在每一個(gè)組合中，第一個(gè)數(shù)字是行選手的結(jié)局，第二個(gè)數(shù)字是列選手的結(jié)局。如果行選手選擇頂，那么列選手最后是選左；如果列選手選擇了左，則行選手最好是選擇頂。既然選手頂行和左列彼此都是最佳選擇，那么這個(gè)組合就構(gòu)成了博弈中一個(gè)納什均衡。同理，底右也是一個(gè)納什均衡；頂右和底左都不是納什均衡。

一種行為要具備成為慣例的可能，須滿足以下一些條件：首先，這一行為應(yīng)該是周期性發(fā)生的，而不是偶然發(fā)生的。其次，慣例必須是大家普遍接受的行為。不僅每個(gè)人要按照這一方式發(fā)生行為，而且其他人也要按照這一方式發(fā)生這種行為。再次，按照慣例發(fā)生行為對(duì)每個(gè)人都有益處，不能只是少數(shù)人獲益。

二、會(huì)計(jì)慣例

戴維森、斯蒂克尼和維爾認(rèn)為會(huì)計(jì)慣例是廣義的，作為會(huì)計(jì)方法不需要經(jīng)過官方批準(zhǔn)。相反，經(jīng)過官方批準(zhǔn)的會(huì)計(jì)方法應(yīng)稱之為會(huì)計(jì)原則，由此，在會(huì)計(jì)慣例與會(huì)計(jì)原則之間就建立了一種互不相容的關(guān)系。

然而，會(huì)計(jì)原則委員會(huì)卻認(rèn)為會(huì)計(jì)慣例是狹義的。1971年，該委員會(huì)從一組被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特征”中，列舉了一些經(jīng)常被寫作人員引用的項(xiàng)目，例如，會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣單位、會(huì)計(jì)分期等。實(shí)際上，會(huì)計(jì)原則委員會(huì)將所有的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都定義成了會(huì)計(jì)慣例。然而，“普遍適用的會(huì)計(jì)原則”中包含了6個(gè)“計(jì)量原則”和3個(gè)“修訂慣例”：穩(wěn)健主義、強(qiáng)調(diào)收益的重要性和在會(huì)計(jì)的整個(gè)過程中運(yùn)用職業(yè)判斷。這些會(huì)計(jì)慣例被大量應(yīng)用，紛繁而來(lái)，使得廣大讀者群體無(wú)所適從。

會(huì)計(jì)慣例是在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的習(xí)慣做法，它不違背會(huì)計(jì)政策原則，又可以減少會(huì)計(jì)核算工作量，所以它被越來(lái)越多的人認(rèn)可和采用，人們接受某一會(huì)計(jì)慣例以后，一般不愿去輕易改變，因?yàn)楦淖儠?huì)增加麻煩，改變或舍棄會(huì)計(jì)慣例會(huì)對(duì)使用主體產(chǎn)生新的搜尋成本和調(diào)整成本。所以，只要外部環(huán)境沒有發(fā)生根本變化，使用主體出于利害關(guān)系考慮，一般不會(huì)輕易改變前述做法，仍將繼續(xù)保持目前的會(huì)計(jì)慣例。

第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；差異；聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的重要組成部分，二者的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，而財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，只有對(duì)他們進(jìn)行更深入的研究，了解兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)在社會(huì)中兩者存在的缺陷，理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜關(guān)系，使二者交叉重復(fù)的部分清晰化，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的涵義

1.財(cái)務(wù)管理的涵義

財(cái)務(wù)管理在理論上屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理幾大重要分支之一。它是建立在企業(yè)宏觀整體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的現(xiàn)金流量、對(duì)有關(guān)資產(chǎn)的購(gòu)置、各股東利潤(rùn)的分配以及在經(jīng)營(yíng)之初資金的籌備等進(jìn)行管理工作。財(cái)務(wù)管理有著自己獨(dú)特的理論構(gòu)架，包括現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論期權(quán)定價(jià)理論、資本結(jié)構(gòu)理論、以及信息不對(duì)稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻(xiàn)的有效市場(chǎng)假說(shuō)。財(cái)務(wù)管理工作即是以這些理論為借鑒，進(jìn)行企業(yè)中有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系予以經(jīng)濟(jì)上有序的管理，即屬于一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在完成預(yù)定理想指標(biāo)前進(jìn)行再計(jì)量、確認(rèn)、翻譯、傳遞信息的過程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業(yè)效益的目的下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體資金（包括企業(yè)現(xiàn)有及未來(lái)即有的資金）進(jìn)行操作，以企業(yè)高層管理人員做出的經(jīng)營(yíng)管理決策為科學(xué)依據(jù)，依附于組織管理者需求進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要分為控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩大板塊，同財(cái)務(wù)管理相同，也是企業(yè)管理的重要組成部分。其實(shí)質(zhì)是高級(jí)管理人員的需求，焦點(diǎn)突出在企業(yè)內(nèi)部的管理人員而非企業(yè)之外客戶涉及者。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》作為最早的管理會(huì)計(jì)專著，其中指出了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步拓展，而并非作為一門獨(dú)立的學(xué)科，兩者之間是密不可分的。

首先，兩者的作用對(duì)象性質(zhì)相同，兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)發(fā)展過程中資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，于抽象的價(jià)值形態(tài)中進(jìn)行管理工作。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值是其最根本的目標(biāo)，而貨幣作為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的直接表現(xiàn)形式，在商品經(jīng)濟(jì)這個(gè)大社會(huì)中有著十分重要的意義。21世紀(jì)的市場(chǎng)中，貨幣形式與實(shí)物形式是各種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)順利發(fā)展的主體。而這里的貨幣既包括傳統(tǒng)意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現(xiàn)金，也包括固定資產(chǎn)、原材料、生產(chǎn)資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價(jià)值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，貨幣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接體現(xiàn)，也可以說(shuō)商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)即是貨幣運(yùn)動(dòng)，亦可稱為資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)形象完整的涵蓋了靜態(tài)價(jià)值系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)價(jià)值系統(tǒng)的所有活動(dòng)，即包括了商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的所有內(nèi)容，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的代表。而作為生產(chǎn)過程中觀念和控制總結(jié)的會(huì)計(jì)，也始終存在于整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程中，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大主體，作用于同一系統(tǒng)中的相同對(duì)象即資金，兩者是密不可分的。

其次，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部與外界交流溝通的樞紐。管理會(huì)計(jì)的主要工作是向外界相關(guān)人員如投資者和債權(quán)人提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而財(cái)務(wù)管理也是從企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況出發(fā)，與外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

第三，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提是會(huì)計(jì)提供相關(guān)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)隨時(shí)跟蹤其財(cái)務(wù)活動(dòng)，采集相應(yīng)的信息，繼續(xù)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。信息作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的橋梁，將二者緊密的連接起來(lái)。

三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也存在著明顯的差異。

首先，兩者雖然作用的特定對(duì)象都是資金，但操作手段以及目的不同。財(cái)務(wù)管理是以資金的管理為主要內(nèi)容，其工作重心是操作資金以最小的價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使資金的運(yùn)用具有高效性。其主要手段是通過對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，財(cái)務(wù)制度的制定，財(cái)務(wù)人員的分配以及企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)的購(gòu)置和資金的籌集、分配等，工作，使有關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、組織決策等方法來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)管理工作把外界市場(chǎng)運(yùn)行考慮在內(nèi)，在充分了解企業(yè)本身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)尋求有效地資金處理途徑，使企業(yè)的利益和股東的利益通過進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作達(dá)到最大化。而管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)比較綜合的信息系統(tǒng)，其工作的主要內(nèi)容不僅包括資金的高效利用，還包括對(duì)人物資源進(jìn)行最佳配置，例如進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理，通過對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)控制達(dá)到對(duì)人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實(shí)現(xiàn)其最高價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的主要操作手段是進(jìn)行四大分析：預(yù)測(cè)分析、控制分析、決策分析和評(píng)價(jià)分析；對(duì)資金的操作包括資金的籌集、資金的運(yùn)用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值的信息系統(tǒng)。

其次，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的使用方法不同，財(cái)務(wù)管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會(huì)計(jì)就不同，其方法基本是嚴(yán)謹(jǐn)固定的。其實(shí)現(xiàn)需要受企業(yè)會(huì)計(jì)制度、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，然后通過編制會(huì)計(jì)分錄、設(shè)置賬戶、填制會(huì)計(jì)憑證等進(jìn)行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。

四、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)分建議

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容交叉重疊。為了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)工作人員不斷地進(jìn)行研究擴(kuò)展工作，以至于兩門學(xué)科無(wú)法完全分開。現(xiàn)在，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其研究人員主要以加強(qiáng)內(nèi)部管理為基本內(nèi)容，在領(lǐng)域擴(kuò)展中，其部分內(nèi)容也涉及到財(cái)務(wù)管理方面，致使與財(cái)務(wù)管理交叉重疊。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本身有部分類似的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，由于相關(guān)人員可能同時(shí)采取相同的手段，例如在所有者權(quán)益、負(fù)債、涵蓋資產(chǎn)、費(fèi)用、收入等方面，兩者沒有明顯的界限，這就導(dǎo)致二者之間交叉重復(fù)，無(wú)法使企業(yè)的運(yùn)作達(dá)到做高效率。為此，采取一些必要措施來(lái)調(diào)整兩者之間的關(guān)系是十分必要的。

財(cái)務(wù)管理的目的雖然是加強(qiáng)對(duì)資金的管理，但是在其工作過程中，財(cái)務(wù)的決策規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及控制分析和考評(píng)工作也是必不可少的。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，若采取一定手段協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，基本上可以將兩者分開，使相關(guān)人員能夠更快捷，更高效的對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行操作。其中財(cái)務(wù)管理包括現(xiàn)金預(yù)算、投資決策、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資金時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營(yíng)杠桿、資本成本、專門決策預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)測(cè)資金需求量；管理會(huì)計(jì)包括：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、短期決策、存貨、經(jīng)濟(jì)批量等。這樣將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復(fù)問題就相對(duì)容易避免。

五、結(jié)論

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始。只有將企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系深度分析，妥善處理。才能使企業(yè)不被歷史淘汰。本文通過發(fā)掘財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)基本含義，發(fā)現(xiàn)其異同點(diǎn)，分析了其交叉重復(fù)的內(nèi)容并提出了建設(shè)性的解決途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步規(guī)范后，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)新的姿態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加欣欣向榮。

參考文獻(xiàn)：

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【3】韋嚴(yán).論財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系[J].商情（教育經(jīng)濟(jì)研究）.2007（02）

【4】張海霞.談財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別[J].呂梁高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2006（01）

作者簡(jiǎn)介：

第3篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會(huì)計(jì)；影響；對(duì)策

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的涵義

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一般含義就是從供需和生產(chǎn)端入手，通過調(diào)整和解放生產(chǎn)力的方式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的；具體來(lái)講，就是在進(jìn)行僵尸企業(yè)清理，淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，將我們的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新領(lǐng)域和新興領(lǐng)域，以創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)質(zhì)是在提高供給質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用創(chuàng)新改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，更好的滿足人民群眾的需求，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一般會(huì)通過改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行影響，主要對(duì)企業(yè)價(jià)值增值中的作用與地位產(chǎn)生誘導(dǎo)，與此同時(shí)也會(huì)對(duì)“管理控制系統(tǒng)”、“價(jià)值增值”、“信息支持系統(tǒng)”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成沖擊。

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”

改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速且穩(wěn)定，但中企業(yè)的活動(dòng)區(qū)域依然被定義在低端價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域中。由于大部分出口產(chǎn)品的核心技術(shù)或階段均來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口，所以有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體雖然是高技術(shù)密集型產(chǎn)品出口的主力，但這只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上這部分產(chǎn)品都是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的。比如服裝行業(yè)，面料技術(shù)和印染技術(shù)等方面的核心技術(shù)均掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的手中，其主要的價(jià)值增值也大部分流入發(fā)達(dá)國(guó)家。為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，黨的十八屆五中全會(huì)進(jìn)一步做出“十三五”規(guī)劃，要求對(duì)外優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和貿(mào)易，對(duì)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，國(guó)家也采取了“減稅、放置貨幣發(fā)放無(wú)需增長(zhǎng)、減少政府干預(yù)”等措施，這部分供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革手段主要在微觀層面的企業(yè)中應(yīng)用，有利于闡釋管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，即價(jià)值增值，改變了管理會(huì)計(jì)原有的傳統(tǒng)價(jià)值增值的本質(zhì)。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)“管理控制系統(tǒng)”

管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，從企業(yè)的供給端入手，重新梳理管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)特征，即從價(jià)值管理的供給端開始重新配置價(jià)值鏈理念，由傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式價(jià)值管理模式。鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理的構(gòu)建基礎(chǔ)是波特理論，即橫向價(jià)值鏈整合和縱向供應(yīng)鏈整合。網(wǎng)式價(jià)值管理則是由阿里巴巴公司提出的，由生產(chǎn)廠商、技術(shù)開發(fā)商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品商以及品牌策劃商共同圍繞主要消費(fèi)者的需求和偏好進(jìn)行的資源整合的新理念，它充分表明，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。

管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所堅(jiān)守的底線是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變觀念，并需要結(jié)合國(guó)家減稅政策，完善或修改自身管理會(huì)計(jì)制度體系，要抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)具體實(shí)踐中的應(yīng)用。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展的根本就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，無(wú)論是從宏觀層面還是微觀層面。目前，雖然我國(guó)的商品經(jīng)營(yíng)進(jìn)步巨大，經(jīng)濟(jì)總量占比較高，制造業(yè)發(fā)展為全球第一，但是由于我國(guó)資源消耗量過大，實(shí)際利用率卻很低，使得我們的優(yōu)勢(shì)依然不夠明顯，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步重新審視供給端，更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的更新和改進(jìn)。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”

對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)講，其主要的來(lái)源和依據(jù)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但是這樣的信息存在靈活性不足的問題，同時(shí)缺乏事前控制的理念或意識(shí)。對(duì)于這種事后反應(yīng)的信息系統(tǒng)，依據(jù)其做出的決策，往往相關(guān)性不強(qiáng)，甚至不具備相關(guān)性，這樣往往會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中造成嚴(yán)重的損失。另外，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，過于注重短期的銷售等收益情況，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中通常運(yùn)用“推式”營(yíng)銷等管理方式，這樣缺乏“拉動(dòng)”營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，主動(dòng)與ERP、XBRL等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接，并且圍繞價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值管理的供給端的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)加以優(yōu)化，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)決策的有效支持，即提高支持的效率和效果，提高企業(yè)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步融合，把控價(jià)值創(chuàng)造過程中的價(jià)值管理轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)，即“鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)式價(jià)值管理”的時(shí)機(jī)，同時(shí)開發(fā)新的管理會(huì)計(jì)智能工具，當(dāng)然，需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配。

三、應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的管理建議

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是從結(jié)構(gòu)入手進(jìn)而強(qiáng)化管理的一種方式，而管理會(huì)計(jì)供給端管理則是對(duì)價(jià)值管理結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，將“價(jià)值”的涵義與外延進(jìn)行擴(kuò)展，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。

（一）從“價(jià)值增值”的角度加以應(yīng)對(duì)

從供給端入手，提供充分而有效的戰(zhàn)略信息，協(xié)助企業(yè)管理層作出正確的決策，從而提高創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力，并保持企業(yè)良性發(fā)展，這樣才是我們需要的管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改革。因此，需要我們對(duì)傳統(tǒng)的“價(jià)值”涵義和外延進(jìn)行充分?jǐn)U展，即從重點(diǎn)考核收益、利潤(rùn)等指標(biāo)向考核利潤(rùn)或收益的“價(jià)值增值”。根據(jù)目前的實(shí)際情況，我們需要向國(guó)家提出倡議，對(duì)于壟斷性較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施利潤(rùn)約束，降低因壟斷而造成的財(cái)富而瓜分，從公平的角度對(duì)企業(yè)“價(jià)值增值”的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。很大一部分利潤(rùn)豐厚的企業(yè)，其主要是依賴壟斷方式獲取的財(cái)富，這也是導(dǎo)致收入不公平的主要原因。反壟斷、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)民營(yíng)化、市場(chǎng)自由化，不僅僅是“解除供給抑制、放松供給約束”的必然要求，也是增加社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。因此，需要盡可能的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的不同情況，收集相關(guān)個(gè)人及組織的行為動(dòng)機(jī)，進(jìn)行整體規(guī)劃，設(shè)定可供選擇的方案，將管理會(huì)計(jì)不同階段、不同時(shí)期的價(jià)值管理環(huán)節(jié)的“價(jià)值增值”進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)或收益的質(zhì)量。

（二）從“管理控制系統(tǒng)”的角度加以應(yīng)對(duì)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的主要研究課題是降低企業(yè)的實(shí)際成本負(fù)擔(dān)。結(jié)構(gòu)性減稅政策是方法之一，可以使企業(yè)獲益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住并充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會(huì)，加快我國(guó)制造業(yè)升級(jí)換代的步伐，通過新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式的探索提升行業(yè)或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們更應(yīng)該通過優(yōu)化系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理會(huì)計(jì)的作用范圍和具體職能，整合管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，從而完善“管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)”。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)能否提升，需要管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)在供給端的管理上發(fā)揮積極有效的作用。管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)是在“價(jià)值增值”的基礎(chǔ)上完善價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)過程。

（三）從“信息支持系統(tǒng)”的角度加以應(yīng)對(duì)

我們需要通過對(duì)信息生成渠道以及信息應(yīng)用領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的完善。同時(shí)，也需要與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)際相結(jié)合，建立健全管理會(huì)計(jì)信息管理制度體系，形成物流、人流、資金流、信息流暢通的信息支持系統(tǒng)，進(jìn)一步開展價(jià)值鏈信息的收集和咨詢、交易成本預(yù)測(cè)與評(píng)估、價(jià)值管理咨詢與服務(wù)等工作，還需要進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的洽談，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以達(dá)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與其他相關(guān)信息系統(tǒng)協(xié)同共贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);特點(diǎn);現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì);創(chuàng)新

著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的Cheer Chow教授在1999年上海中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì)上曾說(shuō):“中國(guó)目前最需要的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。”現(xiàn)代企業(yè)要保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須要有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其健全的管理決策和控制的會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng),近十多年來(lái),管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,產(chǎn)生了新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。深入研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),對(duì)完善和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早是由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中提出來(lái)的,是指用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后,他又強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性,特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境,并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。而企業(yè)管理和會(huì)計(jì)界的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有不同的認(rèn)識(shí)。一些學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)室以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的新興交叉學(xué)科。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義尚未達(dá)成共識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段,為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目的是幫助企業(yè)管理當(dāng)局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)行動(dòng)藍(lán)圖。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也有戰(zhàn)略管理的成分,但并沒有突出戰(zhàn)略的重要性,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到了非常重要的層次。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重短期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不夠重視風(fēng)險(xiǎn),對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不強(qiáng),所提供信息單一而且時(shí)效性差。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理會(huì)計(jì)的延伸、發(fā)展和完善,不僅彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)的缺陷,還對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了新的探索。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式,而是從根本上抓住主要矛盾,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過與對(duì)手的比較來(lái)發(fā)現(xiàn)問題,并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量,以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期性戰(zhàn)略發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明,以下8個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述8大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息,以貨幣為計(jì)量尺度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息不僅包括財(cái)務(wù)信息,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格成本等,更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息,如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位,提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開闊,可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn),增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理是指應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息,從成本的角度,合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售組合尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程,改善和提高生產(chǎn)率的機(jī)會(huì)。作業(yè)成本管理主要從成本方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,是作業(yè)管理的一個(gè)中介,是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價(jià)值的作業(yè)以及增加顧客價(jià)值但無(wú)效率的作業(yè)都是不增值作業(yè),由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或?qū)⑵浣档偷阶钚　Ｗ鳂I(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合、成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

(二)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略成本管理的基本分析工具。價(jià)值鏈的分析思想認(rèn)為,每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中,要經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這些作業(yè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,又是一種價(jià)值形成和增值的過程,并進(jìn)而形成了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。按照價(jià)值鏈的分析視角不同,其分析內(nèi)容可以分為以下3種:

1、企業(yè)自身價(jià)值鏈的分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈,再將其分解為單獨(dú)的作業(yè),考慮作業(yè)所占成本的比重,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本差異,進(jìn)而區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),探索提高增值作業(yè)的效率,最終達(dá)到降低成本的目的。

2、行業(yè)價(jià)值鏈的分析。在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)應(yīng)該突破其自身價(jià)值鏈的分析,而把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深入調(diào)查、分析研究和模擬測(cè)算,摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本水平、成本構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況,與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對(duì)比,找出差距,根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略采取措施,使得自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng),以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

(三)供應(yīng)鏈分析法

供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本,以實(shí)現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,決定哪些業(yè)務(wù)由自己來(lái)做,哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來(lái)做。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而使企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系,尋找到對(duì)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因,繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn),最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

(一)與戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成

現(xiàn)階段及未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理,企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內(nèi)部管理的同時(shí),必須注重外部環(huán)境的管理,因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展,以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。從目前階段來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有:以建立企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo);面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn);以戰(zhàn)略管理過程為核心,研究企業(yè)內(nèi)外部資源,獲取超額回報(bào)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),重點(diǎn)分析企業(yè)外部環(huán)境,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是響應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求而產(chǎn)生,其發(fā)展也要順應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展,一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理,另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提。

(三)促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系的健全與完善

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論逐漸表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的一面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也對(duì)會(huì)計(jì)理論提出了一定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然是對(duì)管理會(huì)計(jì)的超越和發(fā)展,但其許多內(nèi)容和方法無(wú)法局限于會(huì)計(jì)的原有范圍之內(nèi),例如,對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)要素的認(rèn)同等。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展勢(shì)必要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行改革和完善,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論也會(huì)在改革后的會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到升華。

四、全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)建整體的最佳的經(jīng)營(yíng)模式

為了提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,增加股東和員工的滿意感,往往會(huì)出現(xiàn)許多次優(yōu)化的選擇,從而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)構(gòu)建學(xué)習(xí)型的管理會(huì)計(jì)組織

從日本的一些企業(yè)看,學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個(gè)方面:一是將經(jīng)營(yíng)問題外在化,重視“可視化”;二是將危機(jī)意識(shí)廣泛地植根于員工心中,并著手持續(xù)地?cái)U(kuò)大員工的關(guān)注范圍及對(duì)整體經(jīng)營(yíng)框架的安排。進(jìn)一步講,這一框架內(nèi)涵“學(xué)習(xí)制度化”的內(nèi)容。擴(kuò)張型的目的是尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(三)尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法

部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(四)基于價(jià)值創(chuàng)造的品牌管理會(huì)計(jì)

全球化的競(jìng)爭(zhēng)必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分,必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。

綜上所述,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生,其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的完善和超越。從我國(guó)目前應(yīng)用實(shí)際來(lái)看,需要進(jìn)一步創(chuàng)造條件,擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍,為企業(yè)發(fā)展起到支持作用,同時(shí)完善和建立健全會(huì)計(jì)理論體系。

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第5篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；基本內(nèi)容體系；應(yīng)用現(xiàn)狀

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最先是由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（Simmonds）提出來(lái)的，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是搜集、提供以及分析企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息據(jù)以制定優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

（2）我國(guó)注重企業(yè)所面臨的內(nèi)、外環(huán)境，從整體、全局的角度探討，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。它的兩個(gè)目標(biāo)是保持戰(zhàn)略視角的成本系統(tǒng)和確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的企業(yè)成本地位。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的建立

（1）、環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)牽動(dòng)著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)下是個(gè)高新技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、適應(yīng)程度，以及對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力在一定程度上決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和前景。分析企業(yè)自身情況時(shí)，不能靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地在全球性、區(qū)域性層面分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)要密切關(guān)注環(huán)境，尤其是外部環(huán)境的變化，據(jù)以搜集信息制定有利于企業(yè)健康、快速、積極發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。現(xiàn)階段及未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身，企業(yè)外部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理，企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也要求企業(yè)重視內(nèi)部管理的同時(shí)，必須注重外部環(huán)境的管理。

（2）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步，只有在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)才會(huì)自我提高，自我完善、創(chuàng)造出更多滿足客戶并有利于自身發(fā)展的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析指的是通過競(jìng)爭(zhēng)者的成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行深入了解和分析，為管理者提供更精準(zhǔn)的信息進(jìn)行戰(zhàn)略定位，以確保相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，具有外向性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)該以分析向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)為主。分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足；以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)為警示，保證企業(yè)能夠持久向前發(fā)展。

（3）、價(jià)值鏈分析

作業(yè)鏈，是相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動(dòng)組成的鏈條。價(jià)值鏈，是價(jià)值在作業(yè)鏈上各活動(dòng)上的增加和轉(zhuǎn)移。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析并不僅僅是對(duì)價(jià)值鏈上每一個(gè)因素的分析而更是對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的綜合分析區(qū)別出企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以此來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，最終消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，使價(jià)值鏈達(dá)到最優(yōu)。成為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉。

（4）、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中占據(jù)著尤為重要的地位，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果關(guān)系到企業(yè)政策的制定，目標(biāo)的確立，資源的分配等。一般可從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)占據(jù)著主要地位。然而，在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)所面臨的不確定因素越來(lái)越多，客戶的需求是什么？隨著環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該怎樣做出何種反應(yīng)？面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該怎樣保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？然而，在解決這些問題時(shí)，一直占有重要地位的財(cái)務(wù)計(jì)量導(dǎo)致決策失效，企業(yè)更需要從戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)盈利性分析、競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)、顧客盈利性分析、產(chǎn)品盈利性分析等非財(cái)務(wù)方面衡量企業(yè)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向。

（5）、成本動(dòng)因分析

動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次，一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等，包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因不僅關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略制定并且與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行深入分析。在企業(yè)的成本動(dòng)因中，很多動(dòng)因難以量化，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響卻更大、更持久，因而也更應(yīng)該受到重視。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，尚處于摸索階段，真正在企業(yè)中被應(yīng)用的還很少，應(yīng)用的深度和廣度都不盡如人意。它在我國(guó)的應(yīng)用處于一種模糊狀態(tài)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)用水平不高。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念普及程度不高

眾所周知，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較晚，在管理會(huì)計(jì)方面更多的是引進(jìn)國(guó)外的理論和研究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新階段，許多企業(yè)對(duì)它的體系不熟悉，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想精髓理解不清。目前，隨著全球一體的進(jìn)程加深，我國(guó)少數(shù)企業(yè)開始將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)務(wù)方面并且取得了可喜可賀的成績(jī)。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是在很小的大規(guī)模企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在眾多的中、小企業(yè)中卻得不到重視。我們應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好幫手。在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)。然而，直到90年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才逐漸運(yùn)用于我國(guó)少數(shù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在這方面的意識(shí)還比較薄弱。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代下，戰(zhàn)略管理思想越來(lái)越重要，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也逐漸被企業(yè)所重視，也相繼出現(xiàn)了一些企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成功的案例。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍然較多的在大企業(yè)中采用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和意識(shí)尚未得到全面普及。

（2）缺乏高端的專業(yè)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

新時(shí)代下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不同于以前會(huì)計(jì)人才，其不僅要拓寬知識(shí)面懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科，而且要了解心理行為學(xué)等社會(huì)學(xué)科，能夠站在管理層的高度運(yùn)用戰(zhàn)略的目光從企業(yè)的整體出發(fā)，幫助企業(yè)制定政策，解決問題，引領(lǐng)發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才極其缺乏，大多數(shù)都是一些中、低端會(huì)計(jì)人才，他們過多的關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告等問題而忽略了企業(yè)的宏觀發(fā)展。

（3）企業(yè)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來(lái)看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也將受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境引領(lǐng)著公司的發(fā)展方向、影響到公司目標(biāo)制定，而微觀環(huán)境促使企業(yè)對(duì)機(jī)遇的把握。從某種程度上，宏觀環(huán)境極大的影響著微觀環(huán)境。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)一直認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，不重視管理會(huì)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用業(yè)極少探討。這種不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境注定會(huì)阻礙它的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)變得越來(lái)越重要。盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展緩慢，但是它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門不斷演變的學(xué)科，其內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化而不斷豐富。隨著戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)影響的不斷深化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定會(huì)大步前進(jìn)，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（作者單位：蘭州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭紫云.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容體系研究[J].金融經(jīng)濟(jì).2010（02）

[2] 甘永生.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容體系構(gòu)建初探[J].會(huì)計(jì)之友.2004（09）

第6篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

一、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀 

 

管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說(shuō)相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會(huì)計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。 

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。 

但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國(guó)還存在一些脫節(jié)。 

 

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 

 

大體說(shuō)來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。 

(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來(lái)越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如楊紀(jì)瑰教授所述:"服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本計(jì)算的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。

(二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流 

第7篇

基于此，本文從管理會(huì)計(jì)的涵義、職能作用及在企業(yè)中的應(yīng)用等幾個(gè)方面淺談一下。

一、管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。從內(nèi)容看，它完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用

管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（1）解析過去。管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。

（2）控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

（3）籌劃未來(lái)。預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

（1）提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

（2）直接參與決策。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證，現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。管理當(dāng)局只有重視內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制才能有效。以海爾公司為例，海爾堅(jiān)持管理高質(zhì)量，不做表面文章，注重管理實(shí)效，對(duì)于管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序確定以后必須嚴(yán)格執(zhí)行，依法治廠，無(wú)一例外。在海爾集團(tuán)內(nèi)部，每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序和相應(yīng)的檢查制度，以保證授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。海爾采用了SAP公司提供的ERP系統(tǒng)。實(shí)施ERP后，顧客訂單不但1天內(nèi)完成 “客戶――商流――工廠計(jì)劃――倉(cāng)庫(kù)――采購(gòu)――供應(yīng)商”的過程，而且準(zhǔn)確率極高。對(duì)于每筆收貨，掃描系統(tǒng)能夠自動(dòng)檢驗(yàn)采購(gòu)訂單，防止暗箱收貨，而財(cái)務(wù)在收貨的同時(shí)自動(dòng)生成入庫(kù)憑證，使財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬工作中解放出來(lái)，進(jìn)行真正的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督，效率與準(zhǔn)確性比以前有了很大提高。

（4）實(shí)行業(yè)績(jī)考核、有利于建立有效的激勵(lì)機(jī)制。為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，用數(shù)字說(shuō)話，公司哪一部門的業(yè)績(jī)最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績(jī)等等。管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

（5）降低成本、提高利潤(rùn)。外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理（成本會(huì)計(jì)），當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決下列問題：①對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少？

②對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來(lái)確定營(yíng)銷策略；

③新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；

④在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；

⑤如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

⑥產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長(zhǎng)，因此，無(wú)論是相關(guān)的教材還是教學(xué)上都有許多方面欠規(guī)范。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，才能更加有利于對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員及廣大的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第8篇

 

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理　管理會(huì)計(jì)　必要性 

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵義 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通 

過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用“競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)”、“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。 

2.從企業(yè)不同角度分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的必然性 

2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 

環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。 

2.2 企業(yè)價(jià)值鏈 

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。 

2.3 企業(yè)成本動(dòng)因 

多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。 

2.4 企業(yè)綜合業(yè)績(jī) 

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。面對(duì)這些影響，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。 

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。我國(guó)企業(yè)管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要 

預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的合理配置，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理。 

第9篇

關(guān)鍵詞:行為科學(xué);管理會(huì)計(jì);行為管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0220-02

人類進(jìn)入21世紀(jì)后,知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的主流,而人本管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。在企業(yè)管理活動(dòng)的理論和實(shí)踐中,管理活動(dòng)的主體、客體都是人。管理會(huì)計(jì)的職能從行為角度考慮就是一種行為職能,即能對(duì)人的行為施加積極影響的職能。正如Anthony Hopwood所說(shuō)“任何會(huì)計(jì)程序的有效性歸根到底取決于它如何影響人的行為”。因此,加強(qiáng)對(duì)人的行為的關(guān)注,在企業(yè)管理中做到“以人為本”,滿足人們的物質(zhì)和精神需求,思考如何預(yù)測(cè)、激勵(lì)并引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)員工的行為,如何制定出切實(shí)可行而且能讓各方利益相關(guān)者都滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),從而使企業(yè)各級(jí)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出自己的最大貢獻(xiàn)應(yīng)是未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。

1 行為科學(xué)的涵義及基本理論

1.1 行為科學(xué)的涵義

關(guān)于行為科學(xué)的定義有很多種不同的解釋, 概括起來(lái)主要有廣義和狹義兩種。廣義的行為科學(xué)是指包括研究人的行為以至動(dòng)物的行為在內(nèi)的多種學(xué)科, 它是一個(gè)學(xué)科群而不是一門學(xué)科。狹義的行為科學(xué)則指運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)以及其他與研究人的行為有關(guān)的學(xué)科的理論。1980年出版的英文版《國(guó)際管理詞典》將其定義為“行為科學(xué)主要是有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)體和群體行為進(jìn)行分析和理解的心理學(xué)和社會(huì)學(xué)學(xué)說(shuō)。其應(yīng)用包括信息交流、創(chuàng)新、變革、管理風(fēng)格、培訓(xùn)和評(píng)析等領(lǐng)域”。它強(qiáng)調(diào)的是試圖創(chuàng)造出一個(gè)最優(yōu)工作環(huán)境, 以使每個(gè)人既能為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),又能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)有效地作出貢獻(xiàn)。同時(shí)從心理和社會(huì)兩方面去理解人、誘導(dǎo)人、激勵(lì)人。因此, 有人通俗地把它叫做如何調(diào)動(dòng)人的積極性的科學(xué)。

1.2 行為科學(xué)的基本理論

行為科學(xué)的研究重點(diǎn)在于個(gè)體行為研究,團(tuán)體行為研究,組織行為研究,領(lǐng)導(dǎo)行為研究等。它的基本理論主要包括:

(1)重視人的因素。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人,人是企業(yè)的第一要素,對(duì)人的管理應(yīng)該是企業(yè)管理的核心。

(2)人是社會(huì)人。人不是只追求經(jīng)濟(jì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”,而是有需求、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的社會(huì)人,人在管理實(shí)踐中既能改造客觀世界,也能改造主觀世界。

(3)人作為社會(huì)人,除了有經(jīng)濟(jì)方面的需要,更有社會(huì)方面的需要。人的需求存在著一個(gè)由生理需求向心理需求、由物質(zhì)需求向精神需求發(fā)展的這樣一種趨勢(shì)。激勵(lì)人首先就要滿足人的各種需求。

(4)企業(yè)管理必須重視組織行為的研究,進(jìn)而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

(5)重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)方式的研究。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分注意員工的情緒和士氣,加強(qiáng)對(duì)員工的感情投資,在企業(yè)中形成一股內(nèi)在的凝聚力。

(6)對(duì)人的管理,必須貫徹“人人是管理者,人人又是被管理者”的原則,要按照人的行為特性加強(qiáng)對(duì)人的思想管理,增強(qiáng)人的素質(zhì)和創(chuàng)造力。

2 行為管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

由于行為科學(xué)是從西方引進(jìn)我國(guó)的,國(guó)外關(guān)于這方面的研究成果相對(duì)較多。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)潘飛教授在《管理會(huì)計(jì)》(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003年第1版)第576-577頁(yè)中對(duì)美國(guó)自1990年至今的研究從管理會(huì)計(jì)研究的理論基礎(chǔ)和方法上做了統(tǒng)計(jì)分析,從該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,以組織行為理論為基礎(chǔ)研究管理會(huì)計(jì)的文章很多;以論文研究方法分布看,行為激勵(lì)方面的文章有兩篇。實(shí)際上在20世紀(jì)90年代以前,西方學(xué)者就對(duì)行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用做了大量的研究,并取得了一定的成就。如1962年美國(guó)學(xué)者貝格爾(Becker)和格林(Green)發(fā)表的《預(yù)算編制和職工行為》。70年代卡普蘭(Caplan)主編的《管理會(huì)計(jì)和行為科學(xué)》和霍普伍德(Hopwood)的《會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理行為》。國(guó)內(nèi)從行為科學(xué)的角度研究管理會(huì)計(jì)問題,不僅研究者人數(shù)少,而且研究成果也不多。根據(jù)粗略的統(tǒng)計(jì),在我國(guó)權(quán)威性雜志《會(huì)計(jì)研究》1995-2002年度發(fā)表的文章中,有關(guān)管理會(huì)計(jì)行為研究方面的文章僅有10篇左右(不含責(zé)任會(huì)計(jì)方面),與西方還有較大的差距。但也可以說(shuō)在我國(guó)進(jìn)行行為方面的管理會(huì)計(jì)研究還有很大潛力。廈門大學(xué)余緒纓教授在1990年發(fā)表的《試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中行為科學(xué)的引進(jìn)與應(yīng)用問題》是我國(guó)最早關(guān)于行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的研究文獻(xiàn)。該文獻(xiàn)論述了行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)及行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的幾個(gè)具體領(lǐng)域。他認(rèn)為,在預(yù)算、業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià)與控制、成本控制等方面行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中有重要影響。盧煥立1991年開始研究行為科學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐的指導(dǎo)意義。孟焰1997年探討了行為科學(xué)在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的運(yùn)用。史習(xí)民2002年探討了行為研究經(jīng)常涉及的幾個(gè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。胡玉明2004年強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化和行為化特征,不能離開企業(yè)組織及其管理活動(dòng)研究管理會(huì)計(jì)問題。綜上所述,20世紀(jì)50年代,美國(guó)學(xué)者首先將行為科學(xué)的思想引入會(huì)計(jì)研究,開辟了管理會(huì)計(jì)研究的一個(gè)全新領(lǐng)域;經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的拓展深化,行為管理會(huì)計(jì)研究已成為目前會(huì)計(jì)學(xué)最新最有前途的研究領(lǐng)域。

3 行為科學(xué)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用

3.1 行為科學(xué)在決策管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

行為科學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的主要內(nèi)容――決策管理會(huì)計(jì)(包括短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策)的決策理念有很大影響。行為科學(xué)觀對(duì)人的認(rèn)識(shí)由“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向“社會(huì)人”,在組織理論與激勵(lì)理論中以多元化的決策目標(biāo)和激勵(lì)因素取代原來(lái)的單一化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。因而,決策方法上由原來(lái)尋求最優(yōu)化的準(zhǔn)則修正為滿意性準(zhǔn)則。赫伯特.西蒙(Herbert A.Simon)提出的決策理論正可以解決這一問題。首先,決策模型中的目標(biāo)函數(shù)中,以效用函數(shù)取代價(jià)值函數(shù),可以適應(yīng)目標(biāo)多元化的要求。效用有多種表現(xiàn)形式,非物質(zhì)因素(精神因素)也可以用效用的形式來(lái)表現(xiàn)。其次,在決策方法上,以滿意性準(zhǔn)則取代原來(lái)奉行的最優(yōu)化準(zhǔn)則,即企業(yè)中的各級(jí)決策人,從“主觀理性”出發(fā),在決策中尋求的是他們自己認(rèn)為“滿意的解”,而不是從“客觀理性”出發(fā)所要求的“最優(yōu)解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”,而不是“尋求最優(yōu)的人”,這是現(xiàn)代決策思想上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。此外,在技術(shù)方法上,最優(yōu)解只有通過許多復(fù)雜計(jì)算才能得到,而滿意解可以用比較簡(jiǎn)化和近似的方法求得。這也有助于提高這種新的決策理論的實(shí)踐性。

3.2 行為科學(xué)在預(yù)算中的應(yīng)用

預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本內(nèi)容,是決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn)。有效的預(yù)算能將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)連為一體,同時(shí)促使和激勵(lì)管理人員與企業(yè)員工采取一致行動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

(1)行為觀的預(yù)算編制與預(yù)算責(zé)任劃分。根據(jù)行為科學(xué)的理論,主張把目標(biāo)最優(yōu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)滿意,制定具有多樣化目標(biāo)的預(yù)算體系可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)、各單位和組織成員的積極性、創(chuàng)造性;實(shí)行能充分尊重下級(jí)預(yù)算執(zhí)行者獨(dú)立自主精神的“參與性預(yù)算”,在預(yù)算的制定、分解、落實(shí)等方面充分尊重執(zhí)行者的意見,讓執(zhí)行者參與預(yù)算編制。這也是滿足組織成員受尊重和自我表現(xiàn)的手段之一,可以增強(qiáng)下屬的主人翁責(zé)任感,有利于充分調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者完成預(yù)定目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性;預(yù)算的制定要更加人性化,沒必要在所有方面都精打細(xì)算。

(2)行為觀的預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與控制。在分權(quán)制基礎(chǔ)上形成的分預(yù)算體系,由于各執(zhí)行單位均有較大的獨(dú)立性與自,在預(yù)算執(zhí)行過程中,不僅要注意正確處理上、下級(jí)各單位之間的縱向關(guān)系,還應(yīng)正確處理同級(jí)單位之間的橫向關(guān)系,力求“目標(biāo)一致性”的原則在上下左右之間都能得到貫徹執(zhí)行;對(duì)多目標(biāo)體系執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,要注意它們之間的相互協(xié)調(diào);在“參與制”基礎(chǔ)上形成的分預(yù)算體系,其執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、考核和控制主要依靠執(zhí)行者本身自主進(jìn)行,讓執(zhí)行者積極主動(dòng)地發(fā)展有利差異,消除不利差異;依據(jù)激勵(lì)――貢獻(xiàn)之間的最佳關(guān)系,綜合而有效地運(yùn)用各種激勵(lì)因素,以促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(3)行為科學(xué)在成本控制中的應(yīng)用。

成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的全部成本進(jìn)行控制,它是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。傳統(tǒng)成本控制是在泰羅制基礎(chǔ)上運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)來(lái)控制成本。而行為觀的成本控制是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)來(lái)控制成本。它具體表現(xiàn)在:①標(biāo)準(zhǔn)的制定,除了依據(jù)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算外,還應(yīng)該實(shí)行廣泛的“參與制”。也就是讓標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者廣泛參與標(biāo)準(zhǔn)的制定,標(biāo)準(zhǔn)制定者與執(zhí)行者共同協(xié)商溝通討論,最終制定出能被大家自覺接受,切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的主人翁責(zé)任感;②建立明細(xì)化的成本差異分析制度,及時(shí)地為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者提供明細(xì)而具體的差異化信息,以便執(zhí)行者能夠經(jīng)常而又及時(shí)地了解到自己的成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,使他們能夠及時(shí)地調(diào)節(jié)自己的行為,充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性和主動(dòng)性;③綜合而有效地運(yùn)用各種激勵(lì)因素,而不是單單依靠經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,在物質(zhì)需求得到滿足的情況下,更要十分重視人們的精神需求;④進(jìn)行定期的差異分析。要根據(jù)大量的綜合性資料定期進(jìn)行成本差異分析,全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),為下階段制定出更加切實(shí)可行的成本標(biāo)準(zhǔn)提供有用信息。

4 構(gòu)建以行為理論為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論框架

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、形成和發(fā)展實(shí)際上就是圍繞著個(gè)體行為――群體行為――組織行為――社會(huì)行為而展開。在產(chǎn)生形成時(shí)期,注重研究個(gè)體行為,尋求成本的降低;在發(fā)展變革階段,注重研究群體行為和組織行為,尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益;而管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展,注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究,尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。行為科學(xué)不僅奠定了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),而且使之更好地用于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化。在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下,應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)與行為科學(xué)的有效融合,提出創(chuàng)新的理念,探討創(chuàng)建具有中國(guó)特色的行為管理會(huì)計(jì)理論體系。筆者認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建至少包括以下幾部分內(nèi)容:(1)理論基礎(chǔ):行為科學(xué)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能在本質(zhì)上是一種行為職能,它將人的行為貫穿于履行職能的全過程。管理會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域都不同程度地與行為有關(guān)。(2)基本假設(shè):管理會(huì)計(jì)主體假設(shè),要把企業(yè)員工看作是有感情、有思想、具有主動(dòng)性和能動(dòng)性的“社會(huì)人”;可計(jì)量性假設(shè),現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指標(biāo)應(yīng)該兼有貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量,財(cái)務(wù)計(jì)量重綜合,非財(cái)務(wù)計(jì)量重分析,二者結(jié)合以滿足各方面管理需要;(3)本質(zhì):管理會(huì)計(jì)應(yīng)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善管理的有關(guān)信息(既包括財(cái)務(wù)信息,也包括非財(cái)務(wù)信息)的管理信息系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。這個(gè)非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用就是用來(lái)指導(dǎo)管理活動(dòng),激勵(lì)行為,支持和創(chuàng)造達(dá)到經(jīng)營(yíng)所需的文化價(jià)值。(4)目標(biāo):協(xié)助組織的管理者做出合理決策,保證各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置以獲得組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。組織的所有經(jīng)濟(jì)行為都是圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)又是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理行為職能來(lái)實(shí)現(xiàn),這涉及到員工、管理者以及管理會(huì)計(jì)人員三方面的行為。(5)對(duì)象:以規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基本內(nèi)容的管理活動(dòng)。這其中必然包括個(gè)體、群體、組織行為研究。(6)基本要素:計(jì)量、信息系統(tǒng)、溝通、反饋。因此需要組織各層級(jí)人員的相互配合與協(xié)調(diào)。(7)基本原則:決策相關(guān)性,成本效益均衡性,公允性與激勵(lì)性原則。行為影響因素需要考慮其中。

總之,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)只有通過人的行為,人的作用,才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)際的效果,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在人本管理基礎(chǔ)上形成的行為管理會(huì)計(jì)必將擁有一片廣闊的發(fā)展前景。

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