時間：2023-06-14 16:37:15
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一、風(fēng)格新穎，通俗易懂
論述風(fēng)格新穎，在教材論述設(shè)計風(fēng)格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風(fēng)格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學(xué)生了解書中相關(guān)知識點，通過使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，研究我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面，缺少科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓(xùn)機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
二、主題明確，論述完整
該書以企業(yè)的經(jīng)營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導(dǎo)入、拓展學(xué)習(xí)、補(bǔ)充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識掌握、知識應(yīng)用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習(xí)、測試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為真正做好我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要及時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時收集和了解市場需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過充分利用市場數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，通過豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費者的消費體驗。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過對自身產(chǎn)品類型、服務(wù)形態(tài)予以細(xì)致劃分，綜合用戶訴求進(jìn)行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機(jī)制，通過共建共享企業(yè)經(jīng)營管理資源，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)競爭力。
1.1人員流動比較頻繁
為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)管理工作，而當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現(xiàn)象還應(yīng)該認(rèn)識到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動，人員的專業(yè)化程度低也是一個主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。
1.2經(jīng)濟(jì)管理宏觀性差
從當(dāng)前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會出現(xiàn)權(quán)利交叉、責(zé)任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量受到了很大的影響。
1.3投資計劃不夠科學(xué)
為了增加自身的競爭力和市場占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行積極的投資、擴(kuò)張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投資計劃卻不是十分科學(xué)，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達(dá)到預(yù)想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進(jìn)行補(bǔ)救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題解決措施
通過上述的分析，我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應(yīng)的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：
2.1增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識
經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認(rèn)識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習(xí)的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進(jìn)行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。
2.2改善人力資源配置
人才是第一資源，無論是對企業(yè)這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的人員流動性較強(qiáng)，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟(jì)管理工作的總體格局，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的大幅提升。此外，為了對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機(jī)制，這樣才能更好地激勵學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我完善、揚長避短，從而實現(xiàn)員工的全面、長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。
2.3完善經(jīng)濟(jì)管理體系
要更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，不但需要進(jìn)行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動的具體情況，采取相應(yīng)的模式、方法等，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。為了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題及時監(jiān)察，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
2.4改善管理投資計劃
企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進(jìn)行投資、擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)難以實現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強(qiáng)對企業(yè)自身狀況的把握，對市場環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經(jīng)濟(jì)管理投資計劃的科學(xué)性。
3.總結(jié)
1.1激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。企業(yè)只有走自主創(chuàng)新之路才能在競爭日趨白熱化的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。想要不斷創(chuàng)新，就要保證員工在工作中具備一定的積極性和創(chuàng)造性，而員工自身所持的自覺性和責(zé)任感決定了他們工作的質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的效益。比如很多美國硅谷的企業(yè)都提倡為員工營造樂趣十足且自由進(jìn)取的工作氛圍。企業(yè)的經(jīng)理只負(fù)責(zé)給員工確定大的工作方向，而過程和細(xì)節(jié)都交給員工自由發(fā)揮其想象力和創(chuàng)造力，經(jīng)理只需拿到最后的成果。在這種氛圍中，既能使工作趣味十足又能達(dá)到員工的理想，員工自然能夠源源不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
1.2對員工起到更大的激勵作用
結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)不同員工的不同需求并采用不同的方式來滿足員工們的要求能夠使企業(yè)的激勵機(jī)制發(fā)揮良好的效果。企業(yè)的每位員工都必然有著自己不同的需求，只使用單一的、統(tǒng)一的物質(zhì)獎勵形式，并不能使每位員工都得到滿足。許多企業(yè)以往的激勵機(jī)制通常都以單一的物質(zhì)激勵機(jī)制為主，效果不是特別好，無法最大限度地激勵員工。因此，在企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)該適時地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質(zhì)激勵，而是物質(zhì)激勵與精神激勵并用，充分了解每位員工的切實需求，根據(jù)其情況采用相應(yīng)的激勵制度，使每位員工的需求都能得到滿足，提高員工對企業(yè)的滿意度，進(jìn)而化為工作熱情投入到工作中。比如有些美國企業(yè)給員工提供的福利套餐計劃就是將各種福利打包，讓員工根據(jù)自己的需要去選擇自己希望享受的待遇。有些員工想把假期集中起來去旅行，有些希望能更多機(jī)會去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還些則希望能夠靈活調(diào)配工作時間，那么不同需求的員工可以選擇不同的福利套餐，滿足他們各自的需求，這樣既提高了員工對企業(yè)的滿意度，也提升了他們對工作的熱情。
1.3提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
在當(dāng)前的市場中，物質(zhì)商品的品種越來越豐富，在購買商品的時候消費者的選擇面也越來越廣，追求也越來越個性化。企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)識到這種形勢，并生產(chǎn)出更多多樣化和個性化的產(chǎn)品，才能適應(yīng)市場的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產(chǎn)管理中來，其基礎(chǔ)是構(gòu)建柔性制造系統(tǒng)（FMS），即能夠生產(chǎn)任何設(shè)計指定范圍的產(chǎn)品族群，并根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境變化迅速進(jìn)行調(diào)整的自動化生產(chǎn)制造系統(tǒng)。依托柔性制造系統(tǒng)，建立訂單數(shù)量決定生產(chǎn)量的小批量、多品種生產(chǎn)模式，既能夠適應(yīng)市場需求又不會積壓庫存，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了很大的提高。比如我國著名的五百強(qiáng)企業(yè)海爾公司的生產(chǎn)車間就能夠根據(jù)客戶所下的訂單來安排生產(chǎn)。碰到訂單訂貨種類多，數(shù)量少的情況，海爾公司會在生產(chǎn)上采取柔性管理，車間的一條流水線可以一次制造各種不同類型的產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)的效率。如此一來既能使客戶的不同需求得到滿足，又能創(chuàng)造出更多的利潤。
1.4改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
在如今這個強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時代，企業(yè)進(jìn)行柔性管理是大勢所趨，柔性管理在通過改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來提升經(jīng)濟(jì)效益方面有著顯著的作用。柔性管理提倡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷簡化，精簡組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，充分相信人才能力，下放獨立處理問題的決策權(quán)力，用層次少、網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)取代過去那種層次多、垂直型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并在層級壓縮后增強(qiáng)橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個部門間的諸多障礙，暢通部門間的溝通渠道，增強(qiáng)企業(yè)總體的反應(yīng)靈敏度，在提高企業(yè)工作效率的同時加快傳遞信息的效率，對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有很大的促進(jìn)作用。最好的例子就是日本的豐田公司，前些年豐田公司的汽車以實惠的價格和良好的品質(zhì)大量進(jìn)入美國市場。美國的福特公司因此調(diào)查了豐田公司的汽車之所以能夠低價高質(zhì)的原因后發(fā)現(xiàn)，豐田公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從最高層到最底層只有7層，而福特公司卻多達(dá)22層。豐田公司通過壓縮組織結(jié)構(gòu)層級，加強(qiáng)橫向溝通，使信息的溝通和交流順暢且快速地傳遞，有效地提高了管理效率和市場反應(yīng)靈敏度，因而豐田公司能更快地根據(jù)市場需求變化快速改變產(chǎn)品設(shè)計，制造出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與此同時，公司組織結(jié)構(gòu)的精簡還減少了沉重的管理成本，從而降低產(chǎn)品價格，而當(dāng)時的美國公司卻做不到這點。
2落實柔性管理的建議
2.1樹立以人為本的觀念
要以員工為本，并對其采用自主化、民主化的管理方式，促進(jìn)員工自身和團(tuán)隊的協(xié)調(diào)進(jìn)步，對員工自身的發(fā)展給予充分的尊重，調(diào)動員工對工作的積極性。
2.2剛性管理與柔性管理并用
應(yīng)用柔性管理并不意味著將剛性管理完全排除在外，因為柔性管理與剛性管理的最終目標(biāo)是一致的，兩者相輔相成，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)不能沒有規(guī)章制度的規(guī)范和約束，任何地方失去管束都將會產(chǎn)生混亂，因此，剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提，而柔性管理補(bǔ)充和升華了剛性管理，沒有柔性管理的企業(yè)制度是呆板的，效率是低下的。
2.3科學(xué)設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
柔性管理可以提高企業(yè)對市場需求做出反應(yīng)的靈敏度，提高內(nèi)部信息流通的效率，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，這就要求更科學(xué)合理地設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。具體要求如下：削減管理層次，精簡企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)；細(xì)化管理職責(zé)，充足業(yè)務(wù)，適度放權(quán)，以提高效率、有利于生產(chǎn)、強(qiáng)化服務(wù)、壓縮機(jī)構(gòu)為原則進(jìn)行專業(yè)化管理；建立企業(yè)總體目標(biāo)和方向，強(qiáng)化各部門間協(xié)同作戰(zhàn)，保障各部門間的信息暢通；建立柔性的激勵機(jī)制，進(jìn)行柔性的價值管理，重塑管理流程，使各部門與員工協(xié)調(diào)合作。
2.4提高管理層的素質(zhì)和管理水平
以高標(biāo)準(zhǔn)來要求企業(yè)的管理人員，使管理人員具備豐富的管理知識、開闊的胸襟、全局的觀念和長遠(yuǎn)的目光，并擅長運用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識對整個企業(yè)的管理體系進(jìn)行高效準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)、組織、運行和控制。
2.5普通員工更需要柔性管理
在企業(yè)的人員中，占據(jù)比例最大的就是普通員工，他們是一個企業(yè)的重要基石。普通員工作為企業(yè)的主體如果得不到相應(yīng)的自，那么他們就會失去主動性、積極性和創(chuàng)造力，整個企業(yè)也會因此變得失去發(fā)展的活力。因此，在充分尊重的前提下，針對普通員工進(jìn)行必要的柔性管理，既要減少對員工工作過程的干擾，也要針對不足之處給出善意的改進(jìn)建議，從而促進(jìn)員工綜合能力的不斷提升。
2.6給予人才更多的自
企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)，人才要實現(xiàn)更大的自我價值，就要求企業(yè)給予人才更多的自。員工努力工作完成企業(yè)目標(biāo)企業(yè)給予員工報酬是滿足人才基本個人需求的過程。但是企業(yè)要更加有效地參加到這個中心環(huán)節(jié)來，才能更好地對人才產(chǎn)生激勵作用。在這個過程中，打破條條框框，充分信任人才能力，在目標(biāo)管理前提下給予人才工作自，才能讓人才充分發(fā)揮才干，激發(fā)人才的主動性、積極性和創(chuàng)造力。
2.7激勵機(jī)制中引入柔性管理
一般來說，企業(yè)都以各類員工的工作性質(zhì)為前提構(gòu)建了薪酬體系，但是僅僅只有物質(zhì)激勵很難滿足各類員工的個性化需求，因此引入柔性管理，使激勵機(jī)制更加多元化，有利于提高員工的滿足度和成就感，更能激發(fā)員工的工作熱情。完善的激勵機(jī)制包括：薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵、事業(yè)激勵、精神激勵、學(xué)習(xí)激勵等。
2.8績效考核指標(biāo)的制定也需要柔性管理
【關(guān)鍵詞】新時期；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣泛涉及經(jīng)濟(jì)運用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理實現(xiàn)企業(yè)利潤，財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要成分。經(jīng)濟(jì)管理工作的主要職責(zé)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度，按照經(jīng)濟(jì)管理的原則，組織經(jīng)濟(jì)活動，處理組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
一、我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境
（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變
企業(yè)為我國各項社會事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當(dāng)今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負(fù)責(zé)，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。
（二）經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。
（三）經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。
（二）經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對企業(yè)的潛在風(fēng)險
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟(jì)活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風(fēng)險也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場局面以及實力強(qiáng)大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對“錢”進(jìn)行管理而不對與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動對企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的幫助比較小。
（三）經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周
經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進(jìn)行分配，并不是對各部門的實際價值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問題。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑
（一）以新時代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎懲制度、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方
式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。
（二）創(chuàng)新財務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險
要想使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動的方法入手進(jìn)行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動在進(jìn)行過程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對風(fēng)險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務(wù)核算改革入手。企業(yè)財務(wù)核算是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過財務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。在市場經(jīng)濟(jì)運營初期，我國企業(yè)所使用的財務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務(wù)核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風(fēng)險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務(wù)核算方法，
針對可能的風(fēng)險漏洞制定專門經(jīng)濟(jì)控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在財務(wù)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
（三）從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關(guān)的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給予充分的考慮。
四、結(jié)語
綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟(jì)管理的思想和實際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導(dǎo)致）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新財務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員實踐的。
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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
通過對管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實踐提供了用武之地。
二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的。每個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負(fù)責(zé)，不需要個人承擔(dān)責(zé)任，這個時間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國家進(jìn)行市場掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運營。
三、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。
1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問題分析
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成；二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化
（1）對經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對經(jīng)濟(jì)管理模式實施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式適時有效的進(jìn)行調(diào)整。
（2）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制
在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時常的進(jìn)行內(nèi)部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；探討
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問歸根結(jié)底就是對企業(yè)員工的人力資源管理。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的締造者，而企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的締造者，因此合理管理企業(yè)員工，調(diào)動他們的積極性，擁有健全的人力資源管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能健康發(fā)展的必要條件。
1 經(jīng)濟(jì)管理思想的演變過程
新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國眾多企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是對于一些準(zhǔn)備不足的企業(yè)卻是一輪接一輪的經(jīng)濟(jì)競爭，在“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然法則下，它們必須要看到自己在經(jīng)理管理方面的不足從意識上到制度上作相應(yīng)的調(diào)整，不斷地完善自己，以適應(yīng)時展的要求。而經(jīng)濟(jì)管理，是以激勵人的積極性、提高組織效率為目標(biāo)，靠他們來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，所以所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)人才的管理。
較早的管理思想中把人當(dāng)作會說話的工具，認(rèn)為人總是好吃懶做、好逸惡勞，毫無責(zé)任心，只強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性。但不久后，梅奧從“霍桑實驗”中認(rèn)識到除了對經(jīng)濟(jì)利益的要求外，人們對社會與心理方面的要求也很重要，因此對不同的人要平等對待，尊重其人格。在經(jīng)濟(jì)管理中我們還不得不考慮組織中不一樣層級與不一樣個體的職能。有的人分作為領(lǐng)導(dǎo)者，有的人分作為執(zhí)行者，而且在不一樣的場合下同一個人也要扮演不一樣的角色，因而要把人看作“術(shù)業(yè)有專攻、能力有高低、地位有區(qū)別”的不一樣個體。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區(qū)別，但意味著主體與客體、主動與被動的區(qū)別以及職能的區(qū)別、對組織貢獻(xiàn)的區(qū)別。
2 有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方法
通過前文分析，經(jīng)濟(jì)管理的核心就是人力資源的管理，因此有效的經(jīng)濟(jì)管理背后總有合理的人力資源管理。
2.1 重視人力資源管理
美國企業(yè)管理協(xié)會在其培訓(xùn)教材中說：“所謂企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”由此可見，西方企業(yè)把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。我們必須要認(rèn)識到它對企業(yè)的意義。
2.2 設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門
在企業(yè)注意到了人力資源管理的意義后，就要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執(zhí)行其部門職能。從制度的制定到實施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監(jiān)督等制度都要做詳細(xì)的規(guī)定。制度本身要客觀、合理，體現(xiàn)“以人為本”，著重從人的本身出發(fā)，而不是僅憑領(lǐng)導(dǎo)的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業(yè)主利用自身主觀意念判斷是非。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。從基層員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，丟棄家長式作風(fēng)。需要說明的是，強(qiáng)調(diào)按規(guī)章辦事并不是傳統(tǒng)意義上的對員工加以限制。這里的規(guī)章體現(xiàn)了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實行有利于加強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和忠誠。
2.3 配備專門的人力資源管理人員
企業(yè)要配備專門的人力資源管理人員，而不是隨便安排一個人頂替。但是人力資源管理對于我國大多數(shù)企業(yè)來說還比較陌生，它的引進(jìn)也只是最近幾年的事。即使有人來擔(dān)任此職位卻缺少這方面的知識和經(jīng)驗。陌生的管理方式被引入到企業(yè)必須有熟知它的人才能將它落實到實處。所以，企業(yè)要想方設(shè)法提高他們的素質(zhì)。以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。以外部培訓(xùn)的方式組織他們到有這方面經(jīng)驗的公司去學(xué)習(xí)交流。再則可用外部招聘的方式，聘請有這方面經(jīng)驗的人來擔(dān)任此職務(wù)，并鼓勵他將所掌握的技能在實際工作中傳授給經(jīng)驗不足的管理人員。這樣一來，企業(yè)就要花費一定的成本。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到這樣的投入是值得的，是有利于企業(yè)長期發(fā)展的。
2.4 加強(qiáng)對員工的管理
2.4.1員工素質(zhì)管理
員工的素質(zhì)涉及到其自身的能力、經(jīng)驗、知識水平，品性等多個方面。關(guān)于員工的素質(zhì)管理，主要有以下幾個方面的管理：
2.4.1.1能力分析
能力分析的前提要有根據(jù)不同的崗位制定出的崗位任職要求，以此來檢驗企業(yè)的員工是否有能力勝任它所在的職位。他的能力是不足還是閑置，是否真正起到了他應(yīng)起的作用。
2.4.1.2 培訓(xùn)
無論是對新人培訓(xùn)還是對原有員工都要遵循以下原則：①長遠(yuǎn)發(fā)展原則 ②學(xué)以致用原則 ③因人施教原則。員工培訓(xùn)包括以下幾個內(nèi)容：一是員工知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)應(yīng)該使員工具備完成本職工作所需的基本知識，而且還應(yīng)讓職工了解企業(yè)經(jīng)營的基本狀況。二是員工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使職工掌握完成本職工作所需的各種技能。三是員工態(tài)度的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)建立起企業(yè)與員工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)職工應(yīng)具備的精神和態(tài)度。
2.4.1.3 招聘
招聘的工作量大，時間耗費長，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先認(rèn)真研究、周密計劃、精心準(zhǔn)備。值得注意的一點是對新聘員工的考核，其能力水平是否適合所招職位的要求，是否適合本企業(yè)發(fā)展的需要。要經(jīng)過層層考察才能錄用。否則便浪費了時間、精力和資金。
2.4.1.4考核
對員工考核的內(nèi)容主要包括“德”、“能”、“勤”、“績”這四個方面。
2.4.2員工心態(tài)管理
員工的心態(tài)主要是員工所持的對企業(yè)、對工作的態(tài)度。企業(yè)中員工的心態(tài)直接影響了他們在工作中的表現(xiàn)，不良的心態(tài)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)員工的心態(tài)管理十分重要。主要有員工激勵和企業(yè)文化管理兩個措施。
2.4.2.1 員工激勵
激勵性的政策和制度的實施就可以使員工獲得一種心理上的滿足，進(jìn)而在行為上表現(xiàn)為積極向上達(dá)到管理者所希望的狀態(tài)。激勵從內(nèi)容上分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵方面，工資、獎金和各種福利是一種吸引并保持員工盡力工作以達(dá)到組織目標(biāo)的有效手段。精神激勵方面，要確定企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)大的發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行目標(biāo)激勵；通過嘉獎個人、公開表揚等方式進(jìn)行榜樣激勵；與員工溝通感情，尊重和關(guān)心員工進(jìn)行感情激勵；充分信賴員工，讓他們參與企業(yè)的管理，發(fā)表個人對企業(yè)的意見，進(jìn)行參與激勵。
2.4.2.2 企業(yè)文化管理
隨著企業(yè)的發(fā)展，維系員工的方式，除了合理的薪酬激勵和公平分配外，更主要的是企業(yè)文化的牽引。因此處于發(fā)展壯大中的企業(yè)要特別注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。主要在于：①樹立企業(yè)價值觀，吸引廣大員工參與。②樹立典型，發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，為員工樹立榜樣。③培養(yǎng)家庭氛圍。要將企業(yè)視為一個大家庭，每個員工都是這個家庭的一分子。④建立有效的企業(yè)文化載體，比如建立適當(dāng)?shù)睦龝贫龋尨蠹矣懈嗟膮⑴c感。⑤建立有效的內(nèi)部溝通形式，像企業(yè)板報，企業(yè)內(nèi)部宣傳資料等，讓大家更多地了解企業(yè)的價值觀，企業(yè)的發(fā)展前途和經(jīng)營動態(tài)，從而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感。
3 結(jié)束語
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)單位，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。但我國加入世界貿(mào)易組織后，政府對國內(nèi)企業(yè)的各種保護(hù)政策不復(fù)存在，中國幾十年來形成的貿(mào)易壁壘也轟然倒塌，加上眾多領(lǐng)域與行業(yè)的對外開放，我國眾多企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，學(xué)會一點經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問變得尤為重要。國外的一些優(yōu)秀管理策略將是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
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摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理的重要性已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。本文分析了在提高企業(yè)營運效益的過程中發(fā)揮企業(yè)管理決策的中心作用。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 決策 探析
一、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中如何進(jìn)行科學(xué)決策
1.決策的原則
（1）信息準(zhǔn)全原則。在經(jīng)濟(jì)活動中信息是決策的基礎(chǔ)，只有掌握了大量的準(zhǔn)確的信息，并對之進(jìn)行系統(tǒng)的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科學(xué)決策。經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性是與所掌握的各種情報資料的準(zhǔn)全性成正比的。情報資料的質(zhì)量越高、越真實可靠、越全面，決策的基礎(chǔ)就越堅實、越具有科學(xué)性。
（2）可行性原則。任何一項經(jīng)濟(jì)決策都是為其實施的，因而必須是可行的，要從實際出發(fā)，慎重論證，周密審定，評估、確定其可行性，最大限度地確保決策的科學(xué)性。
（3）對比選優(yōu)原則。科學(xué)決策必須建立在對多種方案對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上。只有一個方案，就無從對比，無從選優(yōu)。因此，對于任何一項經(jīng)濟(jì)決策，重大重點項目、巨額的經(jīng)濟(jì)投資都應(yīng)作出多種可供選擇的方案，從中選優(yōu)。
（4）集團(tuán)決策原則。所謂集團(tuán)決策，一方面是指民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用；另一方面是指發(fā)揮咨詢參謀機(jī)構(gòu)的作用。特別是在重大經(jīng)濟(jì)決策中，經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機(jī)制的集中決策體制下，重大經(jīng)濟(jì)決策過程往往受到“長官意識”的嚴(yán)重干擾。重大經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化、民主化，可以避免重大經(jīng)濟(jì)決策受少數(shù)人的影響，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上作出正確決斷。
2.科學(xué)決策的方法。
（1）經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法包括淘汰法、排隊法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據(jù)一定的條件和評價標(biāo)準(zhǔn)，對全部備擇方案篩選一遍，把達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的方案淘汰掉，從而縮小選擇的范圍。排隊法是經(jīng)過綜合判斷把備擇方案按優(yōu)劣順序排隊，權(quán)衡比較，從優(yōu)選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類，先從每類中選出一個最好的方案進(jìn)行比較。
（2）數(shù)量分析法。在多目標(biāo)、多因素、多變量的情況下進(jìn)行定性分析，依靠經(jīng)驗判斷方法很難直接找到最優(yōu)或滿意方案時，必須借助數(shù)學(xué)方法，電腦輔助等進(jìn)行定量分析，使決策達(dá)到精確化。
（3）試驗法。對于新情況、新問題，尤其是無形因素起重大作用，而不便于用數(shù)學(xué)方法分析的問題，先選擇少數(shù)幾個典型進(jìn)行試點，然后總結(jié)經(jīng)驗，以此作為最后決策的依據(jù)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策范疇
1.成本
引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想。現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。
2.合同
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關(guān)系，合同管理才能真正到位，履行責(zé)任才能真正落實。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉經(jīng)濟(jì)合同法律知識。為此，要對在職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有計劃，分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)，要把經(jīng)濟(jì)合同管理列為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法經(jīng)營思想，把抓經(jīng)濟(jì)合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)一樣的重要位置，把經(jīng)濟(jì)合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。
（2）建立、健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個極其復(fù)雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經(jīng)濟(jì)合同管理處于自流失控的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理必須結(jié)合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的一項基礎(chǔ)工作，是搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的保證和前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。
總之，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理也將有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)立法的完善和運作，促進(jìn)市場體制的完善。
3.法律制度
法律對企業(yè)的規(guī)范及引導(dǎo)作用，在市場經(jīng)濟(jì)條件下是非常重要的。客觀地認(rèn)識這些規(guī)律，真實地反映這些規(guī)律，并通過對市場的引導(dǎo)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合這些規(guī)律的要求，這就是法律的根本任務(wù)。
法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。法律思維的規(guī)則性強(qiáng)調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認(rèn)定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹(jǐn)慎地對待情感因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當(dāng)該思維成為企業(yè)管理習(xí)慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日常考究。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達(dá)穩(wěn)定性、可預(yù)測性的規(guī)則，表達(dá)企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強(qiáng)員工對經(jīng)營行為的預(yù)期，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機(jī)制的構(gòu)建。
三、總結(jié)
總之，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著十分積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實施時， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能。企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績與改進(jìn)的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗證與驗證結(jié)果的報告。
五、計量裝置的控制
應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準(zhǔn)。對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時要再確認(rèn)。
六、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動過程管理時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.1創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面普及，不光是企業(yè)與企業(yè)，世界各國的聯(lián)系也是越來越多，所以往來貿(mào)易也隨之增多。為了保持自己國家占有一席之地，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做到創(chuàng)新，順應(yīng)新形勢是必然要求，只有找到符合現(xiàn)展的方式，企業(yè)才會更快地進(jìn)步。而為了取得更快的進(jìn)步，就離不開對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在這個大時代的發(fā)展下，企業(yè)沒有一個良好的管理體系，也沒有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，員工互相詆毀和爭吵，是不會帶動企業(yè)發(fā)展的。為了使企業(yè)發(fā)展得更好，我們應(yīng)順應(yīng)新形勢的發(fā)展，對自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量[1]。
1.2改革使企業(yè)進(jìn)步
企業(yè)管理的創(chuàng)新首要任務(wù)就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢到來，要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革就必須要創(chuàng)新。但由于這些年來，企業(yè)的性質(zhì)一直有很大的改變，間接的導(dǎo)致市場競爭很激烈；還有各企業(yè)對于自己的能源與材料消耗過大、資源利用率低、污染嚴(yán)重、不及時治理的情況常在[2]。因此，為找出適合的經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是不可或缺的。為了是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有序進(jìn)行，企業(yè)也需要對自己的發(fā)展思想進(jìn)行改變，找出適合自己的，也要了解整個社會的。不能因為取得成績而沾沾自喜，要有危機(jī)意識，只有對自己嚴(yán)格了，才能對每一件事嚴(yán)格。做好決策帶動企業(yè)發(fā)展，有號召力，這也需要各個管理人員的積極配合。只有這樣，企業(yè)才能與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢相同，在市場競爭中脫穎而出，具備了自己的優(yōu)勢后，才能換來企業(yè)未來更長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐
2.1創(chuàng)新對企業(yè)的影響
從企業(yè)內(nèi)部說起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分。它能展現(xiàn)出企業(yè)生存能力與發(fā)展前景，也決定著企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)展方向在哪。由此看出，社會經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)管理有很大影響，它不僅可以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是經(jīng)濟(jì)全球化有效進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以充分利用有效資源，而且還可以對管理模式進(jìn)行提高，而企業(yè)的其他方面發(fā)展都圍繞在這倆點內(nèi)。在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有市場新轉(zhuǎn)變的形勢下，傳統(tǒng)的管理模式已然不適用于現(xiàn)在[3]。尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理水平大幅提升和大數(shù)據(jù)時代的猛烈發(fā)展，企業(yè)需要突破固有的傳統(tǒng)管理模式，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是最有效的發(fā)展手段。
2.2如何進(jìn)行實踐
我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識，一個企業(yè)要變得獨一無二，就必須要有點別人沒有的東西。為了提高企業(yè)的競爭能力，先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理意識，找到適合企業(yè)的新管理理念并進(jìn)行實施，快速的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革[4]。在此也要不斷地對管理意識進(jìn)行創(chuàng)新，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，靈活運用創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理制度。在企業(yè)逐漸完化后，可以建立一個完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，長遠(yuǎn)來看，這樣會讓企業(yè)運營的更加順利，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以在建立系統(tǒng)的想法成熟后，資金支持下，找到有關(guān)的技術(shù)人員。對他們進(jìn)行高薪聘請，給予他們最大的支持，使他們有良好的工作狀態(tài)，提高他們建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的速度[5]。也可以廣納人才，聘請更多有素質(zhì)、有能力的經(jīng)濟(jì)管理人才。同時再建立一個針對企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，提升他們的積極性，注重工作質(zhì)量，更快地完成工作。
3結(jié)語
在新時代背景下，可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有長期性和復(fù)雜性的特點。每個階段都有不同的發(fā)展趨勢，需要企業(yè)具有勇于創(chuàng)新的精神，時刻跟隨時代腳步的勇氣。在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的發(fā)展方式、新的管理理念、新的人員管理制度，不斷改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，適應(yīng)時展。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任是非常重大的、需要我們不斷探索的。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張洪梅.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].住宅與房地產(chǎn),2018(31):6.
[2]裴曉東.淺議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟(jì),2018(21):93-94.
