時間：2023-06-18 10:31:39
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第一，企業文化創新是企業創新理念形成的基礎。
企業經營理念是企業的領導與員工共同認可、追求的一種價值觀，企業經營理念是企業文化的核心。創造和諧、平等、公正的發展環境，與營造尊重人才、崇尚創新的企業文化是形成企業創新理念的基礎。
第二，企業文化創新有助于提升企業的核心競爭力。
企業核心競爭力是企業保持競爭優勢的必要條件。當今社會是知識型社會，知識和能力已成為企業參與市場競爭的核心因素，企業核心競爭力與企業文化密切相關。企業文化對企業核心競爭力的提升作用主要通過其導向性、凝聚性、激勵性、約束性、輻射性等體現出來。人的知識與能力只有在一個善于學習、勇于創新的良好的企業文化化境中，才能不斷提高，最終實現企業核心競爭力的提高。
二、企業文化建設在現階段存在的主要問題
第一，存在對企業文化定位不當的現象。有的企業存在把企業文化當做文體活動來安排的現象，如認為組織員工比賽、活動等就是企業文化的全部，把企業文化當成了工會的副業來做。
第二，存在形式模仿現象。企業的價值觀是企業文化的核心，需要企業通過長期的發展過程逐步積累形成。而有的企業在文化建設中，忽視企業文化核心，喜歡跟著別的企業模仿，搞統一服裝、統一標識等形式簡單的“拿來主義”。
第三，存在企業文化與企業管理脫節現象。企業文化注重調動人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業在管理中注重“項目管理”、“任務管理”、崇尚“任務觀點”，企業管理偏離了企業文化的價值觀，出現脫節現象。
三、如何實現企業文化創新發展
第一，應遵循以人為本的原則實現企業文化的創新發展。
企業生產經營活動的主體是企業員工，企業員工也是企業文化建設的主體。企業員工既是企業文化的創造者、建設者，同時也是企業文化建設的工作對象，企業文化有影響和制約著職工積極性發揮的作用。企業文化的不斷創新和發展，需要遵循以人為本的原則，加強職業道德、企業理想、職業紀律、職業技能等教育，從根本上提高員工的科學文化和思想道德素質，促進職工心理的健康發展。通過教育和引導，吸引職工參加到企業文化建設中來，只有企業的廣大職工自覺行動起來 以主人翁的態度來對待企業文化建設，才能最終實現企業文化的創新與發展。
第二，應遵循以點帶面的原則實現企業文化的創新發展。
在企業文化建設中，可以利用以點帶面的原則實現企業文化創新發展。利用企業文化中的職工素質提高、理論推進、經驗借鑒等主要環節的創新發展，來帶動企業文化不同層次結構的全面提升，實現企業文化全面的創新發展。首先，企業文化建設應以人為本，通過以人為中心進行企業文化建設，加強員工培訓，提高員工素質是企業文化創新發展的重要保證。其次，企業文化的創新發展應注意不斷吸取新的理論營養進行企業文化建設。企業內外人員可一起總結企業文化創新發展經驗，共同研討，制定規劃，實現企業文化的健康發展。第三，吸收借鑒國內外優秀的企業管理與企業文化建設經驗。通過在方法、原則、經驗、內容等方面的學習借鑒，實現自身企業文化的創新發展。
第三，應遵循循序漸進的原則實現企業文化的創新發展。
企業文化的建設是一個長期發展的復雜過程，因此應遵循循序漸進的原則實現企業文化的創新發展。其一，應明確價值觀和企業精神，確立整個企業文化體系。分析研究企業文化的創建情況，繼承已有企業文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學實際和可行有效的企業價值觀、企業目標、制度、民主管理等，用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來，形成系統的文化和理論。其二，強化企業文化建設。通過廣泛宣傳，將企業新文化和新觀念深入人心，強化員工的企業文化意識。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業的文化。其三，進一步重構企業文化體系。全面深刻的研究當前企業文化體系，找出存在的問題與不足，進一步研究改進的方法和策略，重構企業文化體系。其四，進一步提高企業素質。通過企業文化的創新，用新的企業精神、企業價值觀等企業文化指導企業生產經營活動，轉變員工的固有的思維模式、行為作風、價值觀念，對員工加強文化與技術的培訓，最終提高企業員工與企業整體的素質。其五，通過企業文化的發展，促使整個企業的生產經營有一個較大的突破。企業文化應根據時代的發展需要，不斷的進行更新優化，使企業的生產經營有一個較大的突破，實現企業競爭力的增強。
隨著我國經濟體制改革的不斷深化,搞好國有企業成為當前經濟發展的熱點。然而,國有企業要獲得健康而長遠的發展,必須在經濟體制改革和市場競爭中進行系統創新,才能使國有企業擺脫困境,走上良性循環的發展新路。
一、制度創新――國有企業發展的重要條件
從經濟學角度講,企業制度創新主要指企業產權結構的調整和產權關系的變化。傳統的國有企業往往是單一的產權主體,模糊的產權關系,條塊分割的產權占有方式、行政干預的產權運行機制,其表現 形式就是“工廠制”。建立現代企業制度,就是要把國有企業由原來計劃經濟的"工廠制"改變為市場經濟下規范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業制度創新。其重點是明晰企業產權,保證和實現企業的法人財產權,使國有企業真正成為適應市場的法人實體和競爭主體。也就是說,要按照市場規范化的要求,來實現國有企業的制度創新。
二、技術創新――國有企業發展的重要驅動力
現代企業的發展,不僅靠一種完善的企業制度,同時也要依靠先進的技術和富有競爭力的產品。而技術創新正是新產品制造、新工藝、新設備應用有關的商業活動,其要義在于將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術創新對企業乃至整個經濟發展起到了日益廣泛和深刻的推動作用。
從我國國有企業總體上看,盡管一些基礎雄厚的大中型企業在技術引進和技術創新方面取得明顯的成績,但多數國有企業尚未形成積極有效的技術創新體系。為使國有企業獲得新的發展,通過不斷的創新來實現技術和產品的更新換代,進而驅動企業自身的良性發展。
三、管理創新――固有企業發展的重要保證
所謂管理創新是指將新的管理要素組合引入企業系統,從而使企業管理系統具有創新活動。現代企業的創新活動是一種有計劃、有目的的集體活動,在這種活動中必然面臨相應的組織管理問題。沒有不斷的管理創新,大規模的企業技術創新和成功的企業制度創新是不可想象的。因此,對于國有企業來講,僅僅實行制度創新、技術創新還不夠,還必須不斷進行管理創新,保證企業的經營事業不斷發展。
值得指出的是,無論是在理論界還是在實際工作中,人們常常強調制度創新和技術創新對企業發展的重要作用,但忽視了管理創新的重要作用。中外企業改革和發展的實踐證明,管理創新對企業制度創新和技術創新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因為以產權制度改革為核心的企業制度創新只是為企業轉換機制,提高資本運營效率創造了有利條件,它不能代替管理創新(也不能代替技術創新)。 同樣,技術創新也需要有效的管理來實現向現實生產力的轉化,如果有了先進的技術和設備,而缺乏先進的經營和管理運作,新技術所應有的效力也難以充分發揮,甚至出現創新的技術大量閑置和開發出的產品無法上市等怪現象。為什么有的國有企業實行了股份制,甚至成為上市公司,同時也引進大量的先進技術和裝備,還是出現了經營虧損的局面。原因就在于這些企業依然用傳統的思想指導企業經營活動,未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業很難獲得持續穩定的發展。因此,管理創新對搞好國有企業顯得更為重要。
四、單項創新的融合――系統創新是國有企業改革的有效(最佳)模式
近來,通過對國有企業改革與管理狀況的實證研究,我們發現在國有企業中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業建立了現代企業制度,產權也明晰了,實現了制度創新,但由于沒有新的技術開發、改造(技術創新),又缺少現代科學管理制度和運作方式(管理創新),難以使企業進一步發展壯大,甚至有的股票(內部)上市企業,由于缺乏技術創新和管理創新,現已陷入經營困境之中。二是一些企業近年來大搞技術改造,推出的新產品、新技術具有明顯的優勢,實現了技術創新,但由于沒有進行制度創新,機制沒有轉換,致使先進的技術和設備不能產生良好的經濟效益,也在某種程度上制約了企業的發展。還有一些國有企業雖然注意加強管理,引進并采用現代管理方式,實施了管理創新,但由于現代企業制度尚未確立,加之技術老化,設備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現狀,無法實現企業的快速發展,使企業的競爭力不強。
出現上述情況的原因在于,在國有企業改革過程中,人們過多地注重企業制度的創新(即使如此,產權制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創新的難度很大),而忽略了技術創新、管理創新對國有企業改革與發展的配套、催化和強化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術創新、管理創新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對制度創新、技術創新、管理創新的分別論述上,而企業的實踐也大部局限于追求單一創新(即某一方面的創新),很少有將三種創新活動有機地結合起來,進行整體和系統的創新實踐。
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規劃，分步實施，快速建設，滾動發展”的總體發展思路，倡導創學習型組織的現代公司氛圍。就企業行業而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業將永遠是掌握核心技術的汽車企業的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業發展的正道。作為汽車業的企業，搞自主研發要冒很大風險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術方面的進步，打破了汽車行業的技術神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術投入方面花了很大的精力，每年研發投入占營業額的8%,占去了企業相當大一部分利潤。自主研發以來，新技術、新成果不斷出現，很多技術已經處于國內領先地位。
研發投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業長期戰略目標。為了適應市場和技術不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設車身部、車型部、底盤部、發動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發部門，深入研究汽車技術，形成了有自己特色的具有國際水平的技術開發平臺。年研發投放額達到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業發展的關鍵是對其核心技術的掌握，對于一輛車來說，發動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領域的研究。
在開發的全過程貫徹產品生命周期管理思想即PLM思想，使產品緊跟市場要求；建立起3D設計軟件系統的開發環境，達到世界先進水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發揮大學和研究機構的作用，另一方面大力加強以企業為主體進行技術創新。近年來，企業的技術進步也很快，“搞自主創新還要正確處理自主創新和引進技術的關系。”自主創新不排斥引進，市場永遠按照利益最大化的準則來選擇最實用的技術。奇瑞現已與歐美12家世界一流的轎車研發機構建立合作關系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發部門工作，參與全過程的研發，使奇瑞的技術研發迅速躍上世界先進水平的平臺。充分利用國際國內兩種技術和人才資源，既沖破了少數跨國公司對我國自主品牌的技術封鎖，又加快了自主研發的步伐。
2自主創新成效
2.1技術成就
奇瑞公司堅持走自主創新的道路，獲得了260多項專利技術，擁有一支較強的研發隊伍，技術創新能力強。2001年奇瑞成為國內主流轎車企業，躋身國內轎車行業“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業；2005年奇瑞發動機二發啟動及首臺發動機點火儀式，實現中國在主要零部件自主研發上“零”的突破。
企業發展戰略本身就要求處理好技術研究與管理研究的關系及借鑒與創新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業成功的經驗,也要注意吸取其他企業失敗的教訓,更應注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設計來搶占市場，就是在模仿的基礎上加入自己的設計元素，贏得市場，也快速地提高了設計水平。奇瑞獨特的開發模式投資不多，不僅有產權，更有知識，實現奇瑞公司的技術積累。奇瑞公司汽車技術開發模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現在世界上的三種資源：一是國外的汽車設計公司，二是外國的技術人員，三是模塊式供貨。中國良好的經濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設計公司到中國來尋找機會，不少優秀的汽車技術人員也愿意來中國工作。
自主開發企業具有競爭力。產品開發成本比引進外國現成產品技術的成本低。雖然自主開發產品需要高投入，但比購買外國產品技術便宜且自主開發企業使用更大比例的國產設備和材料也是事實，且建設投資成本低。自主開發企業因為掌握產品設計能力和設計確認權，所以也就掌握工藝設計確認權和生產設施建設的控制權。自主開發企業也很可能在若干方面發展出對外國企業的優勢。汽車工業是一個在技術上具有高度連續性的工業。技術能力只能通過學習獲得，而技術轉移的有效性取決于接受方的學習努力程度。由于能力是組織內生的，所以只有自主開發產品，中國企業通過學習獲得技術能力，才可能發展出能力，成為決定企業發展戰略成功與否的關鍵。
2.2企業成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現海外建廠。在進入中東市場后，東南亞、拉美等地區也進入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產品更新換代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發動機所擁有的出色技術的以3.0V6為主的六款發動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節能環保汽車工程技術研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領先型企業發展戰略目標，奇瑞的一系列市場行為此戰略服務。自主研發促發奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發展壯大。2001年奇瑞風云上市10個月實現產銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優勢進入國內轎車業8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創技術與品牌塑造上持續不斷投入，從而實現其在原創技術基礎之上創造一個絕對差異化的汽車品牌企業發展戰略。
奇瑞公司能在很短的時間內自主開發，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創新階段，2002年就進入了正向研發階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術、人才等方面幾乎沒有任何優勢的企業，成長為國內乘用車市場前八強，自主開發結合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業。
3奇瑞發展經驗
在競爭激烈的轎車領域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術核心，發展經驗不足，在研發上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰。以自主品牌和技術實力為起點，高舉自主創新的旗幟，加強技術創新、體制創新，發展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認可，奇瑞因自主品牌而保持穩定的發展戰略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業帶來的技術外溢，技術經濟的全球化流動，使我國汽車工業以模仿、創新等方式創建、生產和發展自有品牌汽車的條件已經成熟的情況下，以自主創新為核心的戰略規劃，贏得民心，有效結合技術引進替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質資源和人力資源，靠領導的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產品，為企業在競爭中求得生存和發展。中國政府也正積極倡導、扶持自主創新，為企業的發展創造有利的環境。
參考文獻
1杜謙.關鍵在于自主創新[J].求是雜志，2001（23）
關鍵詞：企業發展戰略企業自主創新奇瑞公司
企業發展戰略是對企業怎樣變的謀略，是對企業發展中整體性、長期性和謀略性問題的科學實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。隨著社會、科技、經濟的迅速發展變化，競爭日益加劇，目標市場變得日益難以琢磨。實施企業戰略管理必須培養企業的核心能力。只有擁有核心能力，企業才能在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤。建立核心能力所需的要素涉及企業的生產、經營、管理、文化等各個方面，企業的各部門只有相互協調、相互配合，共同關注企業的長遠發展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優勢地位，才能在發展中立于不敗之地。自主創新是擁有核心能力的關鍵。自主創新的概念有兩層含義：一是來源于自主的研究開發基礎上的創新；二是來源于引進技術基礎上的自主創新。強調科技自主創新并不是不要引進技術，而是要加強引進基礎上的消化吸收和創新。
奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設，現已經形成年產40萬臺發動機和30萬輛整車的生產能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個發動機廠、一個變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動工，四期、五期工程也在緊張地規劃之中。奇瑞經過短暫的發展,已取得矚目的成績，其發展戰略與企業一貫奉行的自主創新的宗旨密不可分的。
1注重自主研發
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規劃，分步實施，快速建設，滾動發展”的總體發展思路，倡導創學習型組織的現代公司氛圍。就企業行業而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業將永遠是掌握核心技術的汽車企業的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業發展的正道。作為汽車業的企業，搞自主研發要冒很大風險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術方面的進步，打破了汽車行業的技術神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術投入方面花了很大的精力，每年研發投入占營業額的8%,占去了企業相當大一部分利潤。自主研發以來，新技術、新成果不斷出現，很多技術已經處于國內領先地位。
研發投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業長期戰略目標。為了適應市場和技術不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設車身部、車型部、底盤部、發動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發部門，深入研究汽車技術，形成了有自己特色的具有國際水平的技術開發平臺。年研發投放額達到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業發展的關鍵是對其核心技術的掌握，對于一輛車來說，發動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領域的研究。
在開發的全過程貫徹產品生命周期管理思想即PLM思想，使產品緊跟市場要求；建立起3D設計軟件系統的開發環境，達到世界先進水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發揮大學和研究機構的作用，另一方面大力加強以企業為主體進行技術創新。近年來，企業的技術進步也很快，“搞自主創新還要正確處理自主創新和引進技術的關系。”自主創新不排斥引進，市場永遠按照利益最大化的準則來選擇最實用的技術。奇瑞現已與歐美12家世界一流的轎車研發機構建立合作關系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發部門工作，參與全過程的研發，使奇瑞的技術研發迅速躍上世界先進水平的平臺。充分利用國際國內兩種技術和人才資源，既沖破了少數跨國公司對我國自主品牌的技術封鎖，又加快了自主研發的步伐。
2自主創新成效
2.1技術成就
奇瑞公司堅持走自主創新的道路，獲得了260多項專利技術，擁有一支較強的研發隊伍，技術創新能力強。2001年奇瑞成為國內主流轎車企業，躋身國內轎車行業“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業；2005年奇瑞發動機二發啟動及首臺發動機點火儀式，實現中國在主要零部件自主研發上“零”的突破。
企業發展戰略本身就要求處理好技術研究與管理研究的關系及借鑒與創新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業成功的經驗,也要注意吸取其他企業失敗的教訓,更應注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設計來搶占市場，就是在模仿的基礎上加入自己的設計元素，贏得市場，也快速地提高了設計水平。奇瑞獨特的開發模式投資不多，不僅有產權，更有知識，實現奇瑞公司的技術積累。奇瑞公司汽車技術開發模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現在世界上的三種資源：一是國外的汽車設計公司，二是外國的技術人員，三是模塊式供貨。中國良好的經濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設計公司到中國來尋找機會，不少優秀的汽車技術人員也愿意來中國工作。自主開發企業具有競爭力。產品開發成本比引進外國現成產品技術的成本低。雖然自主開發產品需要高投入，但比購買外國產品技術便宜且自主開發企業使用更大比例的國產設備和材料也是事實，且建設投資成本低。自主開發企業因為掌握產品設計能力和設計確認權，所以也就掌握工藝設計確認權和生產設施建設的控制權。自主開發企業也很可能在若干方面發展出對外國企業的優勢。汽車工業是一個在技術上具有高度連續性的工業。技術能力只能通過學習獲得，而技術轉移的有效性取決于接受方的學習努力程度。由于能力是組織內生的，所以只有自主開發產品，中國企業通過學習獲得技術能力，才可能發展出能力，成為決定企業發展戰略成功與否的關鍵。
2.2企業成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現海外建廠。在進入中東市場后，東南亞、拉美等地區也進入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產品更新換代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發動機所擁有的出色技術的以3.0V6為主的六款發動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節能環保汽車工程技術研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領先型企業發展戰略目標，奇瑞的一系列市場行為此戰略服務。自主研發促發奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發展壯大。2001年奇瑞風云上市10個月實現產銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優勢進入國內轎車業8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創技術與品牌塑造上持續不斷投入，從而實現其在原創技術基礎之上創造一個絕對差異化的汽車品牌企業發展戰略。
奇瑞公司能在很短的時間內自主開發，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創新階段，2002年就進入了正向研發階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術、人才等方面幾乎沒有任何優勢的企業，成長為國內乘用車市場前八強，自主開發結合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業。
3奇瑞發展經驗
在競爭激烈的轎車領域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術核心，發展經驗不足，在研發上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰。以自主品牌和技術實力為起點，高舉自主創新的旗幟，加強技術創新、體制創新，發展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認可，奇瑞因自主品牌而保持穩定的發展戰略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業帶來的技術外溢，技術經濟的全球化流動，使我國汽車工業以模仿、創新等方式創建、生產和發展自有品牌汽車的條件已經成熟的情況下，以自主創新為核心的戰略規劃，贏得民心，有效結合技術引進替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質資源和人力資源，靠領導的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產品，為企業在競爭中求得生存和發展。中國政府也正積極倡導、扶持自主創新，為企業的發展創造有利的環境。
【關鍵詞】技術創新；企業發展；創新模式
1、引言
在現代企業的發展過程中，科技創新發揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術等為代表的高科技企業，技術創新更是成為了一個企業立足和發展的命脈。隨著我國經濟社會的進一步發展，傳統的經濟發展模式已經很難滿足經濟社會發展的需要，迫切需要提高企業產品中的技術含量，以獲取更高的經濟效益。科學技術是第一生產力的思想早已確立，并且隨著經濟的發展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿易組織以來，我國的企業面臨著全球化的競爭，這對于我國的企業，尤其是高技術含量的企業來說是一個巨大的挑戰。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術型企業在技術、資金等方面都處于劣勢，而且缺乏核心的企業競爭力。根據對我國傳統企業的調查研究顯示，大部分的企業對于技術創新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡單的仿造進行產品的研發，然而，這種手段已經無法滿足我國企業發展的需要，加強企業的技術創新能力成為了一個企業發展的首要任務。
2、技術創新與企業發展的關系
在針對技術創新與企業發展的關系研究中，主要有兩個方面的內容，首先是技術創新對企業發展的推動作用，其次是企業發展對于技術創新的發作用，二者是相輔相成、不可分割的。
（1）技術創新是企業發展的命脈。技術創新與企業發展有著十分密切的關系，技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，同時對于企業的命運也有著重要的影響。在企業的發展過程中，是否能夠正確的貫徹企業的技術發展路線直接影響著企業產品的市場競爭力，對于企業的生存和發展都有著至關重要的影響。最為典型的當屬日本企業，其技術創新的能力和模式是十分值得學習的，在與歐美企業的競爭過程中，日本企業選擇將技術創新的思路主要集中于能夠進行大規模生產的產品方面，即通常所說的技術融合的創新思路，其在對歐美技術產品進行模仿的過程中，同時加入了本國的元素，使得其產品具有更好的性能，這些技術創新思路都為日本企業的快速崛起起到了推動作用。以目前的智能手機研發為例，智能機的快速崛起和發展給手機企業帶來了巨大機遇，然而，在智能機的研發過程中有一個十分明顯的現象，那就是智能機的更新換代速度十分快，而且對于外觀和技術要求也不斷提高，因此，技術創新的模式在智能機企業的發展過程中就起到了至關重要的作用。根據對目前智能手機市場的研究發展，雖然我國的智能手機出貨量巨大，但是其在整體性能和技術創新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對技術創新的發展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機在整個國際化競爭中獲取優勢，首先需要解決的就是技術創新的模式建設，要加大對于技術研發的投入力度，并且在充分市場調研的基礎上做好產品的技術發展路線，只有這樣企業才能夠獲得長遠發展。
（2）企業發展發作用于技術創新。企業的發展過程中，必不可缺少的需要對其他企業的率先研究成果進行研究和借鑒，這主要是由于企業發展過程中的的技術創新模式有所不同，導致了企業的研發側重點也存在差異，因此可以說，無論企業在其發展的過程中選擇哪一種創新模式，對其技術能力研發能力都有著很大程度的要求，尤其是對于具有獨立開發能力的企業更是如此，同時在企業的技術創新過程中還需要一定的資金作為支持。在進行企業的技術創新模式選擇時，主要考慮以下幾個方面的內容：第一，要對企業的技術創新能力進行合理評估，要根據企業的研發能力選擇較為適宜的技術創新模式，這主要是由于技術創新模式對于企業的研發能力有著較高的要求，對于企業研發能力判斷不準確往往會導致企業選擇錯誤的技術創新模式，進而影響整個企業的發展；第二，要根據企業的資金能力進行選擇。這主要是由于目前的高科技企業在進行技術研發時，需要耗費大量的資金，然而這部分資金投入對于剛剛起步的企業來說是難以接受的，因此，需要結合企業的實際資金投入能力選擇恰當的技術創新模式；第三，在企業的發展過程中，企業的發展進程對于技術創新同樣會有著重要的影響，一般來講，在小型企業中容易產生一些技術層面的新思路和構想，然而在一些大型的企業，由于人員、管理等方面的原因，技術創新能力被無情剝奪，對于企業發展帶來了巨大的障礙。
3、企業技術創新的模式
根據對我國目前企業技術創新模式的研究發展，其技術創新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創新、模仿創新以及合作創新。
（1）自主創新。自主創新即企業進行率先的技術創新，在一種缺乏技術引導的情況下進行技術創新和研發，其主要依靠的是企業自身的技術創新能力，需要企業根據自身的具體情況，組織相關的技術專家進行技術攻關和研討，并且最終完成技術成果的商業化生產的過程。自主創新能夠對企業的發展起到重要的推動作用，而且可以有效的降低企業技術創新過程中的技術泄密風險，然而資金和技術實力是自主創新面臨的重要難題，這主要是由于自主創新不僅需要進行大量的資金投入，同時還需要企業具備進行自主創新的技術實力，還包括后期的拓展市場等方面的內容，具有較高的門檻。
（2）模仿創新。模仿創新主要是指企業具有一定的技術創新能力，但是與自主創新相比還有一定差距，采取的是對自主創新技術成果進行技術跟蹤和，然后企業通過引進整套的技術設備，并且在此基礎上組織本企業內的相關技術人員技術進一步的技術創新，結合實際的需要進行技術的完善和再次創新。通常情況下，模仿創新對于中小型企業較為適合，這主要是由于其較低的技術創新危險和成本決定的，然而，模仿技術創新模式的一個很大弊端就是企業需要被動的接受技術先進企業的技術創新行為，不利于企業的長遠發展。在我國，目前模仿創新存在的弊端日益顯現，許多大型的技術創新性企業迫切需要加強自主創新能力，以更好的提高企業的整體競爭實力。
（3）合作創新。合作創新主要是企業通過與有較強技術創新能力的高校、科研院所等進行合作的方式提高企業的技術創新能力，其主要的經濟學原理是通過合作的方式提高技術創新的效率。采用合作創新的模式不僅可以有效的發揮高校、科研院所等的技術創新能力，還可以在很大程度上提高企業的整體技術實力，推動企業技術研發能力的不斷提高，同時采取合作創新的模式還可以有效降低企業的開發成本和風險，而且還可以有效縮短企業技術創新的周期。
4、結束語
技術創新能力已經發展成為現代化企業生存和發展的命脈，在企業的發展過程中起到了重要的推動作用。做好企業的技術創新模式選擇需要綜合考慮企業各個方面的實力，以更好的提高企業技術研發能力，同時可以有效降低技術開發風險。
參考文獻
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【關鍵詞】跨越式發展；創新能力；企業管理
跨越式發展是企業基于發展環境的現實選擇，也是實現自身持續、快速發展的必要舉措，它是在遵循一般發展規律基礎上的突破性和趕超型發展。面對經濟社會發展的新形勢，黨的十提出了新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化同步發展的戰略舉措，這一“新四化”目標的提出，我國企業跨越式發展帶來了新的機遇，也提出了新的更高的要求，而歸根結底，創新能力是影響企業跨越式發展的關鍵因素。
一、關于跨越式發展的理論研究
跨越式發展作為一種特殊發展形式，其產生和發展具有廣泛的時空性。一般認為，跨越式發展的思想及其理論闡釋最早源于馬克思、恩格斯的東方社會主義理論。19世紀后期，馬克思和恩格斯在研究俄國農業公社發展前途時，提出跨越“卡夫丁峽谷”的理論。馬克思和恩格斯認為，在一定的社會條件下，處于不同歷史環境的民族在向社會主義發展時并非都必須經過資本主義的典型階段。
跨越式發展作為一種新型發展模式，強調后發優勢和非平衡趕超，學術界普遍將后發優勢理論作為跨越式發展的理論基礎。“后發優勢”一詞最早由美國著名經濟史學家亞歷山大·格申克龍（Alexander Gerehenkron）提出。1962年，亞歷山大·格申克龍在《經濟落后的歷史回顧》一文中提出后進國家追趕先進國家的經濟增長模型，認為后進國家在推動工業化方面擁有由后進國家地位所致的特殊益處，這種益處與其經濟相對落后性共生。
盡管國內外對跨越式發展現象早有關注，然而對跨越式發展的內涵尚無統一、準確表述。對于跨越式發展的內涵，國內學術界主要持兩種觀點，一是階段性跨越，二是整體性跨越。就階段性跨越而言，研究者主要強調發展的“跨越式”內涵。認為跨越式發展即利用后發展的某些有利條件，跳過一些常規的發展階段，直接逼近當今國際經濟發展前沿①。隨著階段性跨越研究不斷深入，研究者們逐步形成整體性跨越理念。與階段性跨越相比，整體性跨越既關注發展的跨越性，也注重跨越的發展性②，這意味著，跨越式發展的內涵更加豐富。
二、影響企業跨越式發展的因素
跨越式發展概念自提出以來，主要運用于區域或產業發展等方面，而探究企業跨越式發展命題的研究相對較少。筆者認為，所謂企業跨越式發展，是指企業快速實現或越過某些規范性發展階段，或者創造性地克服困難而獲得更快速度、更高層次發展的方式。它既具有與其他企業發展階段上一定程度的可比性，又具有自身獨創發展方式的特點。
關于企業的跨越式發展，尤其是在地緣上不占優勢的西部地區企業，應當更加重視跨越式發展，因為相對于中部和東部省份的企業，不論在資金、人才、技術，還是市場、物流、信息等方面，都有著明顯的缺陷，受到各種因素的制約。以地區的國有企業為例，除了其具體的特殊的自然環境和社會文化環境外，還應當從特色產品開發、人力資源、管理水平、信息化建設及社會責任等方面提升企業的跨越式發展能力③。也有學者將分析重點集中于的私營企業跨越式發展方面，通過深入分析私營企業在就業人數、行業分布、固定資產投資、發展結及管理模式等方面存在的瓶頸情況，提出了調整產業結構、發掘無形資產、推進信息化建設和人才隊伍建設等跨越式發展措施④。總體上講，要探討我國西部地區企業實現跨越式發展的路徑，就要堅持發揮后發優勢這一實現跨越式發展的必要前提，而增強自主創新能力，是西部企業展現后發優勢的必然選擇。因此集制度創新、技術創新和管理創新于一體的創新能力是西部企業實現跨越式發展的關鍵要素。
從企業規模看，對于規模較小的民營企業和鄉鎮企業，要實現跨越式發展就要綜合考慮各方面的因素，如企業創新、文化建設、人才戰略、學習型企業建立等方面探究民營企業跨越式發展戰略等。較長一個時期，我國鄉鎮企業都處于徘徊、停滯的發展狀態，深入探究其中存在的問題，則有經營體制改革進展緩慢、增長方式粗放、布局分散、發展資本不足等，鄉鎮企業要改變現階段發展狀況，進而實現跨越式發展，就需從調整產業結構、集聚化發展等方面著手。當然也要看到，對西部地區而言，鄉鎮企業發展相對落后的現實也是推進跨越式發展的動力，必須要從產業帶動、市場主導及政策促進等方面來推進鄉鎮企業跨越式發展。再比如企業的整體素質、規模、資金供給、產業結構及經濟效益等方面會影響企業的跨越式發展，要改變這一狀況，就要從發展觀念、融資渠道、產品、人才、產權制度、管理水平及外部環境等方面克服相應的制約因素⑤。
三、創新能力對企業的跨越式發展產生重要影響
從上述跨越式發展理論及企業跨越式發展的影響因素可以看出，企業跨越式發展的制約因素較多，如發展環境、技術水平、人才素質等，各方面不一而足，但筆者認為，創新能力才是影響企業跨越式發展的核心因素。企業實施跨越式發展，必然需要有超前的戰略思維，而且設立前瞻性戰略目標非常重要，要實現前瞻性的戰略目標，在途徑、手段上就必須將創新能力作為跨越式發展的重要舉措。要打造企業的核心能力，以此促進企業的跨越式發展，就要通過創新的方式實現企業內部和外部資源與優勢的高度整合，提升核心競爭能力，為企業跨越式發展提供可能性和現實性。還可以通過對競爭與競合、剛性管理與柔性管理、實體企業與虛擬企業的方式，通過實施置換戰略推進企業跨越式發展。我們甚至可以這樣認為，創新能力是企業獲取競爭優勢、實現跨越式發展的基礎，企業的創新，包括了技術創新、管理創新和制度創新三個方面，這三個方面要齊頭并進，企業的跨越式發展就能較為順利。
創新能力是企業跨越式發展的重要因素，創新能力的強弱是企業跨越式發展戰略能否成功施行的關鍵。但是，三大創新因素對企業跨越式發展影響，并不是具有同等重要的作用的，技術創新是企業三大創新能力的主體內容。不論對于科技型企業還是傳統企業，跨越式發展均須以技術創新能力為支撐。我國高新技術企業要實現跨越式發展戰略，就一定要選準跨越生長點、占據技術制高點及搶占市場制勝點；而傳統企業跨越式發展的基礎，則是充分發揮自身競爭優勢⑥。技術跨越是企業實現跨越式發展的關鍵，是實現企業跨越式發展的基礎和原動力。我們不可想象，有哪一家企業在沒有自主的創新技術作支撐的情況下，僅僅靠管理就能夠實現長遠的、穩定的跨越式發展。
除技術創新支撐外，企業跨越式發展也依賴于管理創新等多因素的全面協同。如高新技術企業的創新，既要探究高新技術企業隱含的知識資本特征和內部制約因素，也要從管理有效性角度用好持續創新管理理念，而創新管理的有效性主要表現在持續不斷地為企業解決創新行為的障礙問題，為跨越式創新行為提供轉化途徑。而在企業管理行為的粗放式或精細化的問題上，就必須對管理實踐中出現的粗放管理現象進行剖析，強調企業跨越式發展中精細管理的必要性，因為精細化管理是企業追求卓越、實現跨越式發展必然選擇的管理方式。
四、企業技術創新的方式和組織模式
在企業的技術創新的方式上，可分為原創創新和模仿創新兩種。原創創新就是企業根據自己的發展歷程，在對產品的研發、設計、生產或對服務的提煉、融合等方面具有完全自主能力的創新方式，這類創新，在IT行業較為普遍，這也是最能體現企業競爭能力的創新方式。但此種方式，花費的成本高、周期長，不少企業尤其中中小型企業難以承載其研發經費。因此，模仿創新就受到企業尤其是制造類企業的特別關注。模仿創新是在對市場上已有的其他企業生產或提供的產品或服務的基礎上，“為我所用”地進行局部的創新性改造設計，以獲得新的產品或服務的創新方式。這種創新方式成本較低，周期短、見效快，但缺點在于跟在別人的身后發展，且易引發知識產權上的糾紛。
摘要: 文章從五個方面論述了管理創新與國有企業發展的關系。
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
從廣義上說，管理應該是適應組織外部環境和內部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在我國國有企業的管理實踐中，受"路徑依賴"影響，一直將管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發揮，保障企業按預定的方向和規則運行，完全忽視了創新在管理中的重要地位。導致我國國企管理長期僵硬發展、效率低下。在當今世界知識經濟迅速發展與經濟全球化趨勢日益加強的形勢下，企業面臨的競爭環境發生了很大改變：從國內、區域性競爭變為全球性競爭；從一般的成本、規模競爭變為獲知能力和創新能力的競爭。在中國經濟真正融入到世界經濟的背景下，我國的企業尤其是國有企業要在新形勢下求得生存與發展，在管理方面必須摒棄原來滯后的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以使國有企業在全球經濟競爭中處于不敗之地。
一、國有企業進行管理創新的必要性
（一）企業與客戶關系發生變化
在新的形勢下，企業只負責生產，不負責銷售的老模式適應不了企業的發展。隨著社會主義市場經濟體制改革的逐步深化，部分國有企業市場意識有所增強，逐漸轉變了市場營銷觀念，以產定銷轉為以銷定產，能夠根據市場需求為顧客提供標準化產品，其生產決定以滿足顧客需求為目標。客戶成為上帝，企業成為服務的主題。為現代企業經營的重要評判標準。這必然要求企業在經營管理上進行創新，與之適應。
（二）競爭環境發生變化
二十一世紀，企業面臨的市場競爭更加激烈，并呈現新的特點：一是隨著市場開放程度的加強，世界統一市場的逐步形成，任何行業均存在一兩個具有頂級競爭優勢的大企業，處在此行業的任何一個企業必須緊跟領先企業的步伐，否則會被市場淘汰；二是具有超前的觀念、新型產品、先進的管理方式的新企業層出不窮，這種倍具競爭力的企業使競爭形勢變得更加嚴峻；三是彼此之間是競爭對手的企業，在某一方面又可能需要成為戰略聯盟；四是國際市場上企業之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益，因此企業之間的競爭可能轉化為國家利益與實力的競爭，政府行為會介入企業競爭之中，使企業競爭環境變數增多。
（三）科技進步對企業提出巨大挑戰
在企業面臨的眾多變化中，科技進步的變化最有威力，因為它將導致企業產品的生命周期變短，一些企業若跟不上技術進步的步伐就會被淘汰，科技的進步對管理主體形成強有力的挑戰。大部分產品的生命周期有明顯縮短的趨勢；技術與信息貿易的比重增大；勞動密集型產業所面臨的日益加大的壓力使我國勞動力費用低廉的優勢逐步減弱；流通方式向更加現代化的方向演進；對社會組織的領導結構和人員素質提出了更高的要求。上述種種，都要求進行管理創新，通過創新，適應變化，迎接挑戰。
二、國有企業管理創新的方向
（一）管理理念的創新
一是從追求政績的“烏紗帽”轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。未來的企業需要職業化的企業家,不是官員型的企業家,企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯系在一起的。二是從單一生產意識轉變為追求經濟效益的市場意識。在市場經濟條件下,企業要效益必須以市場為導向,以市場來實現生產體系中的每一個環節,尤其是在開發環節中把市場需求的產業和產品作為企業開發和創新的主攻方向,否則企業的效益就無從談起。三是從企業片面追求利潤最大化,發展到對社會發展、環境和用戶責任的經營目標多元化理念創新。從國際企業發展上看,經營目標多元化已成為趨勢。據相關資料透露,在美國國際性評選優秀企業時,采取九項指標,其中企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當分量,所以在經營目標上我們要進一步拓寬思維,超前發展。四是面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念轉向競爭與合作和統一的競爭理念的創新。當今世界出現的這種競爭與合作相統一的現象,不是個別企業的經營戰術,而是知識經濟時代要求企業所具有的競爭觀念創新的表現。我國近年來一個突出現象,是隨著買方市場的到來,企業間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業的成長和創新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于實行國企管理創新與發展十分密切。
（二）決策管理的創新
決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理多靠經驗和主觀判斷,現在不同了。面對錯綜復雜,瞬息多變的環境,企業必須充分運用現代信息系統,掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神經系統,是企業科學決策和及時應變的依據。所以要建立靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。抓住這個內容當中的關鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進的管理方法為我所需,是企業改革發展的重要一步。 轉貼于 中國論文下載中
（ 三）戰略管理的創新
戰備管理從宏觀上講,正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢,企業能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍,使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看,在經營領域中,過去我們企業戰略是只重視生產管理,而不重視開發和營銷管理。這種戰略,顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下,技術創新,產品開發是企業的靈魂,同時生產的產品只要賣出去,才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此,我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。
（四）組織結構的創新
精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是龐大而多層次的管理組織結構,弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求,首先,要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能,使企業輕裝上陣。其次,按照專業化社會協作的方向,分離服務部門等非生產主體,使企業精干起來,再次,強化生產過程前的市場研究,經營決策,技術開發和生產過程之后的產品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經營職能,使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后,隨著企業業務流程的信息化,企業可以削減中間管理層次,變管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。
（五）人本管理的創新
過去,我們傳統企業管理,主要是以物為中心的管理,而現代企業要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。所以作為企業如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創新的主要內容。
當今社會，雖說利益對勞動者很重要,但對多數知識分子來說除了追求物質利益外,還有很重要的追求,就是要體現人的自身價值,重視人格尊嚴,尋找施展自己才華的環境。如果得不到后者,人才將隨時有可能離開企業另找環境。所以人本管理不能停留在傳統的過多地強調管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發展機會,使員工在個人發展和企業發展中融為一體,這方面還需不斷地探索出好的管理模式。
【關鍵詞】中小企業；人員素質；企業環境；人力資源；技術創新；信息化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-031-02
國家發改委提供的數據顯示，2003年中國的GDP和社會銷售額的50%以上、工業新增產值的70%以上、稅收的40%以上以及出口總額的60%以上，都是由中小企業創造的，中小企業提供的就業崗位己超過75%以上。發改委的數據還顯示，中國改革開放以來，約65%的專利是中小企業發明的，75%以上的技術創新由中小企業完成，80%以上的新產品由中小企業開發。可見中小型企業對社會的貢獻之大，但從另一角度來看，中小型企業的發展亟待進行改良。在兩會提案中，有《關于扶持、鼓勵中小型企業創新的建議》在建議中提到了創新發展的緊迫性，創新存在的問題來分析創新的問題。由此可以看出各界人士對企業創新的關注程度。
一、企業人員素質
蘭格力士等調查了20世紀60年代英國中小企業創新成功的經驗。調查表明有7個因素對創新成功很重要，其中就包括對某種市場需要有清楚的認識，創新組織內的良好合作等內容。這些因素可能導致創新的延遲或失敗。因此我也就以上的方而來進行此次調研的分析。在人員的素質的分析上，我們可以清晰的看出人員的年齡有74%的人年齡集中在25到40歲之間，80%在大專以上的學歷，從這些方而可以看出公司員工的素質上屬于高素質，也就是說人員的配備是過關的。只要企業的相關人員進行一些針對性的培訓與技能訓練這些員工都有可能成為技術高手。曾有很多的學者和企業家認為：我們中國的企業大多是兔子，不能像西方那些大企業所進行的營銷與管理。畢竟駱駝的生活方式與兔子大不相同。所以，我們要充分的激活我們現有的員工。讓員工感知自己的價值。充分發揮自己的潛力。
在人員的創新意識的分析中，認為自己有創新意識入得占到了86%。在認為主動學習能力很強的幾乎沒有。也就是說明，企業員工對自己的創新是普遍持懷疑態度的，這就充分的說明了企業根本就沒有真正的激活員工。我們只有真正的給員工松綁，企業才會得到真正的大發展。讓企業員工進行再創造，這不是一朝一夕可以辦到的，這就需要企業高層的鼓勵與引導。就像一個長松咨詢公司老總賈長松調侃的說：“在沒有系統的企業里，會讓員工變成豬。”此話雖然不樂人耳目，但卻道出了企業組織系統的存在的意義。只有建立真正的系統才會激活員工，是整個企業真正的活起來。
二、企業環境和行業環境
在企業環境方而，企業并沒有一些相關關于創新的激勵。從本企業對技術創新有激勵機制的問題中可以很明顯的看出來，其中有86%的比例認為沒有創新機制。雖然各工作層的人員比例不明晰，但仍能看出一定的端倪。只有真正的激活企業員工，才能讓企業活起來。所謂流水不腐，戶樞不蠹，講的就是這個道理。
在行業環境方而，通過隨機性的調研活動，充分曝露出企業人員對于本企業所處的環境不明晰，此問題導致企業的創新缺乏一定的動力，將有極大的可能導致企業停滯不前，最終在很短的生命周期內消亡。在對行業環境的分析中，主要以客戶和競爭者為導向來分析企業當前對局勢的把握。在客戶方而，客戶群體之間的區別上有92%的比例認為區別不大，即證明企業有固定的服務群體。但在競爭者的認識上一般的員工并沒有認識到競爭者的威脅，從新活動受到競爭對手的影響的題目中得到充分的體現，其中認為有很大影響的只占13%。這也極大的證明了我先前的論斷。但論及企業所而臨的困難。缺乏管理人才與企業創新能力不足成為企業而臨的最大問題。基于以上的分析，企業的創新能力與創新意識有待加強。企業的高層要進一步塑造企業愿景，讓每一個員工都清楚的知道奮斗的目標與方向。方向的確立會給企業帶來很大的生機。
中小型企業大多是從家庭企業或合伙企業發展起來的，而且普遍人數少規模小基礎差，產品單一，管理簡單，技術手平低，隨著企業的發展壯大和產品結構的調整，原有的管理方式，專業技術和員工隊伍已經難以適應企業的創新的發展。這些現實是我們不得不接受。
三、人力資源
員工隊伍不壯大，企業組織不改變，企業發展就會有很大的阻力。熊彼特強調和重視“企業家”在資本主義經濟發展過程中的獨特作用，把“企業家”看作是資本主義的“靈魂”，是“創新”、生產要素“新組合”以及經濟發展的主要組織者和推動者。產業創新是企業家創新的最高層次，大凡對歷史有重大影響的企業家都是全新產業的開拓者。大多數新興產業的誕生基本上是由少數幾個具有創新精神的企業家所為。哈梅爾和普拉哈拉德在《競爭大未來》一書中直言，“凡是享受過美國中產階級生活方式的物質成就者，都不得不承認他或她領受到這些產業先驅極大的恩惠”。密執安州迪爾伯恩的格林菲爾德村的亨利?福特博物館記載了美國歷史上產業創新的偉大先驅，如迪爾、伊斯曼、查爾斯通、貝爾、愛迪生、沃森、萊特兄弟、福特等。
企業家創新是急需解決的問題，但就我國中小企業的目前形勢，激活員工才是最重要的問題。所以我們提出以下解決問題一些小思路，一方而，增強危機感，構建學習型組織己然成為當今社會的主流趨勢。微軟總裁比爾?蓋茨認為，經營者不僅自身要具有危機感，還要不斷增強全體員工的危機意識，以保持產品與技術在國際市場上的領先地位。歷史悠久的保潔公司實行“人本資源”策略，運用新科技思想，平均每年申請創新產品與技術專利月2萬項，這些都得益于組織的強大。企業的機制讓員工真正的動起來。另外一方而，建立人力資源培訓機制。在知識經濟時代，企業企業創建知識創新能力的員工開發系統的一個重要點就是人力資源的培訓，認識生產要素中最重要和活躍的組成部分。員工素質的提高，不僅與自身在工作中的積累有關，更重要的是有組織，有計劃的培訓。知識經濟時代對人們提出了“終生學習”的要求。企業要想發展，就要去不斷地提高員工的知識與技能。
四、技術創新與信息化
國民經濟的高速發展對中小企業的技術創新和信息化提出了更高的要求。客觀來講，中小企業信息化雖然取得了一些成績，但也而臨著比較嚴峻的一些問題。主要是信息化發展還不夠平衡。在企業中，大企業的信息化應該說取得的成績更加顯著一些，大企業信息化的意識，對企業信息化的需求，企業信息化的投入，包括在信息化的實驗等方而都取得了很大的成績。一些大企業逐漸成為了跨國公司.這和他們用信息化水平的運用，信息化技術的推廣是分不開的，如聯想集團、海爾集團己實現了全球采購、全球銷售，信息化運用是非常的好。
對于中小企業來講這方而還存在著很大的問題。首先就是對信息化的認識還有待進一步的提高，很多企業比較注重眼前的利益，對信息化的認識不足，在這方面的投入也較少，因此，信息化給他們帶來的效益，包括提高管理能力、競爭水平等也要低一些。另外一個方而是前些年我國在信息化推廣方而比較重視大型企業、大集團、集群的信息化，對中小企業信息化還是重視不夠，近幾年稍微有些調整，但是力度還是不太夠，從中小企業白身來講，一方而是我們剛剛說的認識不足，另一方而是人才比較匱乏，特別是信息化的人才，缺少資金，在組織信息化實施和管理方而都存在著一些問題。從現在統計的數據來看，目前只有30%的中小企業能夠擁有計算機，這是信息化的基礎條件，70%的中小企業實際上還沒有邁入這個領域的門檻，基礎的手段都不具備。據統計，30%的中小企業當中真正能夠將計算機用在生產、銷售、管理方而或者實現電子商務方而的只占了11%左右。那么，大部分中小企業可以說只是用電腦做一些簡單的財務管理、人力資源管理等事情，還沒有把真正的信息化技術，信息化新的產品應用到自己的生產實踐中去。
創新是一個國家發展的不竭動力，是一個民族的靈魂。對于企業來說技術創新更是其發展的必由之路，技術創新是一個企業形成自己的核心競爭力的關鍵。只有技術創新推動形成自己的核心競爭力，企業才能夠在激烈的市場競爭中生存下來。所以，技術創新對于一個企業來說至關重要，尤其是對中小企業的影響更為突出。在發達國家，中小企業的發展更為迅速和成熟。在國外，中小企業的技術創新更為多樣化和廣泛化，能夠給中小企業帶來更大的價值收入。而我國中小企業創新發展還存在著一定的制約因素，所以克服這些制約因素，找到推動我國中小企業技術創新發展的新方法是當務之急。本文通過我國中小企業創新技術的現狀和特點，提出推動中小企業技術創新發展的途徑。
二我國中小企業技術創新理論分析
中小企業較大企業相比，靈活性較高，對各個方面的要求較低。對于這樣特點的中小企業，技術創新尤為重要。不同中小企業的技術創新有著不同的重點，代表著企業的不可效仿的核心競爭力。一個中小企業如果沒有自己的技術創新，那么其就不能在激烈的競爭中存在下去。另一方面,在整個社會技術創新中，中小企業占據著重要的地位。首先,在進入市場的初期，中小企業基本上是通過技術創新開始創業，新的技術創新給市場中原有的大企業造成沖擊,促使原有大企業進一步研發新的技術,對應市場中的創新,保證市場占有率。其次，在技術創新過程中,由于中小企業規模小,其建立和滅亡速度都比較快，從另一個側面增加了社會中各種技術的創新。無論是技術創新對于中小企業的作用，還是中小企業對于整個社會的技術創新二者都有著不可分開的聯系。所以為了更進一步地發展我國的中小企業，必須根據中小企業的特點制定相應的政策途徑來促進技術創新的應用。
三我國中小企業的現狀及特點
近年來，隨著世界經濟的發展，中小企業在國際經濟中占據著重要地位。在我國，中小企業的發展沒有國外的國家早，但是中小企業在我國經濟中的地位越來越重要。目前，我國中小企業的發展存在以下特點：
1.中小企業規模小，機制靈活，適應市場能力強。
中小企業由于自身規模小，運轉起來能夠更加靈活。又由于中小企業人、財、物等資源相對有限，他們沒有辦法經營多種產品來分散風險，也無力與大企業競爭其難以復制的產品，因而，中小企業往往將力量投入到大企業不重視的細小市場。專注于某一細小產品的經營，不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。
2.中小企業具有廣泛的經營范圍，成本較高。
隨著現在消費者消費理念的轉變，大批量、單一化的產品已經不能滿足消費者的需要。作為中小企業來說，他們的品種單一，生產量較小，不能大批量生產，導致單個產品成本會增加。
3.中小企業經營風險的抵御能力差。
從經濟情況的發展狀況來看，中國與世界相比，流動資金主要依靠商業銀行，所以，在中國，企業的資金大部分都來源于銀行。因為大企業不容易倒閉，銀行的貸款有保障，但是對于流動性較強的中小企業來說，貸款變成死賬的概率比較高。所以，對于中小企業，他們的經營風險高，且沒有足夠的資金來抵御經營中出現的風險，抵御能力差。
四我國中小企業技術創新的現狀與存在的問題
在我國中小企業技術創新相關鼓勵政策以后，中小企業技術創新的積極性明顯增強。但是，相比國外發達國家，我國的中小企業技術創新還處于初級階段，還存在以下一些問題亟待解決。
1.我國中小企業的技術創新觀念淡薄。
企業都是以利益為主，我國中小企業都是采用比較保守的方式來經營，大部分都是沿用傳統的模式來經營盈利。傳統的經營模式對于中小企業來說是一種保障，能夠為企業帶來穩定的利潤。所以中小企業大部分是傳統模式，技術創新的觀念淡薄。
2.我國中小企業缺乏技術創新人才。
技術創新是企業的核心競爭力的不竭動力，在我國技術創新人才是非常稀缺的人才。在科技發達的當今社會，科技人才尤其重要。但我國中小企業缺乏技術創新人才是一種極其普遍的現象。目前，我國的中小企業的員工大部分是中年人，缺乏時代的優先感。3.我國中小企業缺乏技術創新所需的資金。在中小企業的現狀及特點中提到我國中小企業對經營風險的抵抗力差。就是由于我國的中小企業在流動資金的銀行貸款上受到限制，所以也會導致企業中缺乏資金。沒有資金就引進不了先進的技術，也就談不上技術創新。以上就是我國中小企業技術創新所存在的問題。想要進一步發展我國的中小企業就應該盡力解決我們所面臨的問題，進一步促進我國經濟的發展。
五推進我國中小企業技術創新的途徑
根據以上所述的我國中小企業的現狀和特點以及我國中小企業的技術創新的現狀和存在的問題，我們可以總結以下幾個方面來改善我國中小企業所面臨的問題，推動我國中小企業的技術創新的發展。
1.建立現代化的企業制度，增強管理人員的創新意識。
在我國的有些企業里，大家的積極性減退，多干少干都一樣，這樣的心理充斥著員工的內心。員工提出創新也要經過層層的批準通過，而且對于員工也沒有獎勵。所以，員工也就不會去創新。在現代化的企業里，這樣的現象就會導致一個企業墮落，最后退出市場。所以，要增強管理人員和每一個職工的創新意識。
2.建立中小企業金融服務體系，加大對中小企業的信貸投入，拓寬融資渠道。
資金不足一直是困擾中小企業技術創新的主要障礙，目前我國比較活躍的中小企業絕大多數是民營企業或股份制企業，在企業的流動資金的存儲方面，商業銀行成為企業的依賴，所以為了能夠更好地促進中小企業的發展，我國各個銀行都要加強中小企業的信貸申請的成功率，提高對于中小企業的金融支持能力。
3.大力引進科技人才，建立健全創新機制，努力提高中小企業自主研發能力。
科技人員是科學技術的載體，是企業技術創新的主力軍，而我國中小企業的科技人才稀缺，中小企業應該通過“產學研”的結合，在高校建立自己的基地，培養自己的專需人才。大學生能夠跟上時代的步伐，有著很好的創新能力，所以對于中小企業來說，集聚人才，大力育才是一項長期艱巨的任務。
4.建立比較完善的法律法規保障體系。
法律是保證企業各項活動能夠正常、規范進行的規則。我國中小企業正在進一步發展壯大，我國就要制定出完善的中小企業運行的相關法律法規，保證中小企業能夠有所依據，有所保護。
六總結
