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第1篇

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新

前言

自進(jìn)入新時(shí)代后，我國(guó)越來(lái)越重視通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質(zhì)量如何也一直備受關(guān)注。通信工程施工具有極強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性，對(duì)各個(gè)方面的要求也正在逐步提升，而以我國(guó)目前的發(fā)展情況來(lái)看，無(wú)論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問(wèn)題，需要針對(duì)通信工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。而我國(guó)在此方面也投入了更多的資金、技術(shù)以及人力支持。

一、通信工程的主要內(nèi)容

根據(jù)對(duì)通信工程方面的研究可以知道，其在建設(shè)中雖然會(huì)涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個(gè)部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無(wú)線網(wǎng)。在施工中往往會(huì)將幾個(gè)主體部分進(jìn)行深入劃分，也就會(huì)形成很多子工程，為了能夠保證施工質(zhì)量，不僅要實(shí)現(xiàn)整體把控，也要對(duì)各個(gè)子工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理。

二、通信工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.分轉(zhuǎn)包問(wèn)題

一般來(lái)講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實(shí)際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關(guān)企業(yè)在中標(biāo)后將此項(xiàng)目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費(fèi)，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢(shì)。分轉(zhuǎn)包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達(dá)到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，在此種情況下若依靠同一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)拖慢施工進(jìn)度，也難以開(kāi)展協(xié)調(diào)工程；三是鑒于近來(lái)通信施工市場(chǎng)的規(guī)范性越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致很多施工企業(yè)需要將應(yīng)用價(jià)值低的施工隊(duì)伍遣散，但在工程量驟增時(shí)又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

監(jiān)理工作的開(kāi)展情況如何往往會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)通信施工方面的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過(guò)于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無(wú)法充分把握各個(gè)方面的實(shí)際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動(dòng)密集型工作，當(dāng)項(xiàng)目數(shù)量較多時(shí)，很多監(jiān)理人員需要在兩個(gè)或多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)穿梭，或是臨時(shí)指派經(jīng)驗(yàn)匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場(chǎng)只是采取打電話的形式來(lái)進(jìn)行處理。

3.施工管理協(xié)調(diào)性差

如今通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來(lái)越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，更使得此方面迎來(lái)了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會(huì)為施工管理帶來(lái)困擾，尤其在分包模式下，相關(guān)企業(yè)難以充分平衡各個(gè)施工單位的各項(xiàng)資源，或是因施工單位自身技術(shù)水平上的差異，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因?yàn)槭┕す芾淼膮f(xié)調(diào)性較差，未能夠做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

1.建立工程滾動(dòng)模式

此模式的應(yīng)用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點(diǎn)在于對(duì)工程進(jìn)行拆分，如設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理，具體如下：一是設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)人員應(yīng)首先做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作以及信息收集工作，以保證設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)完成后由建設(shè)組織進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可傳遞給施工方并開(kāi)始施工；二是材料管理。材料是施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)于對(duì)材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲(chǔ)管理兩個(gè)方面，尤其是工程中多余的材料，需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場(chǎng)施工管理。此方面的工作較為繁復(fù)，且涉及范圍較廣，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，并對(duì)材料運(yùn)輸以及人員調(diào)度方面進(jìn)行密切關(guān)注，根據(jù)實(shí)際工程情況來(lái)進(jìn)行資源整合。

2.簡(jiǎn)化工程管理組織結(jié)構(gòu)

在滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用下雖然可以有效提升管理效率，但也會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結(jié)構(gòu)難以對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的處理，因此需要對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化。目前來(lái)看實(shí)現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實(shí)現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展理念相符，近年來(lái)關(guān)于通信安全的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，急需要做好安全防護(hù)工作，以便于能夠促進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)行。

3.建立“自建+外協(xié)”管理體系

此種管理體系如今在很多領(lǐng)域均得到了應(yīng)用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊(duì)伍建設(shè)，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動(dòng)輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊(duì)伍，并對(duì)旗下的外協(xié)單位進(jìn)行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行分包，這對(duì)于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)也顯得尤為重要，需要在各個(gè)單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來(lái)選擇培訓(xùn)方向，最終使其均能夠在各自的崗位實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

4.工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)IT化管理

如今信息化管理已經(jīng)越來(lái)越普遍，然而鑒于種種因素影響，導(dǎo)致很多施工企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)此方面建設(shè)，今后應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應(yīng)用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來(lái)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)采取不同的管理手段；二是對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量審核，并做好流程報(bào)檢工作；三是利用手機(jī)端實(shí)現(xiàn)移動(dòng)式的3A管理；四是在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，可以使用手機(jī)來(lái)拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應(yīng)帶有GPS水印。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也與通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量息息相關(guān)。因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞:通信工程；施工過(guò)程；信息化管理

前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，通信工程在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。復(fù)雜性是通信工程施工管理的重要特點(diǎn)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中涉及到諸多的項(xiàng)目，給管理人員的日常工作帶來(lái)了很大的麻煩[1]。信息化管理模式在科學(xué)的長(zhǎng)期探索中產(chǎn)生和發(fā)展，給我國(guó)諸多領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，在通信工程中的應(yīng)用，使得施工過(guò)程的管理水平得到了有效的提升，給整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的變革。高效、安全是信息化管理的重要優(yōu)勢(shì)，在通信工程中的應(yīng)用能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制，為整個(gè)工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

1通信工程施工管理的意義

通信工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，工程的運(yùn)行效率與國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體水平有著直接的聯(lián)系。通信工程在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)管理，針對(duì)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為工程后期的成本計(jì)算提供有效的參考。工期長(zhǎng)、任務(wù)大是通信工程在施工過(guò)程中的重要特點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在整個(gè)施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的提高，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在通信工程的施工過(guò)程中，針對(duì)成本上的輸出進(jìn)行有效的管理，不但能夠推動(dòng)整個(gè)通信工程質(zhì)量的提升，同時(shí)能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展提供有效的提前，確保整個(gè)通信工程行業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[2]。通信工程在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質(zhì)量上得到了明顯的提升，推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，在通信工程的施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，對(duì)提升整個(gè)工程施工效率具有重要意義，能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關(guān)問(wèn)題

2.1充分認(rèn)識(shí)到軟件管理對(duì)工程施工的重要性

通信工程行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段對(duì)整個(gè)施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技術(shù)上進(jìn)行提升。信息化管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要成果，在通信工程的施工管理中的應(yīng)用能夠有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，需要注重形式的變化，需要結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)，與實(shí)際的發(fā)展需要相結(jié)合，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)能夠與時(shí)代的發(fā)展保持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。

2.2協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系

在我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工管理過(guò)程中采用了信息化管理的形式，通信工程企業(yè)作為工程行業(yè)的重要組成部分，信息化管理模式在通信工程施工過(guò)程中的開(kāi)展，使得管理在模式上進(jìn)行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企業(yè)在施工管理的過(guò)程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中管理模式容易出現(xiàn)混亂，不利于工程管理者的正確決策。

2.3注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系

信息化管理模式通信工程施工過(guò)程中的應(yīng)用，工程企業(yè)要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系。通信工程企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中需要立足于企業(yè)發(fā)展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的相關(guān)特征[4]。優(yōu)秀的管理人員需要通信工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)其不斷的培養(yǎng)，將所學(xué)到的技能在施工管理中發(fā)揮出來(lái)，從而不斷提升我國(guó)通信工程行業(yè)的總體發(fā)展水平。

3通信工程施工中信息化管理的主要應(yīng)用形式

3.1增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的流動(dòng)性較大，給通信工程行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重要的促進(jìn)作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中質(zhì)量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工過(guò)程中，信息化管理模式的應(yīng)用使得產(chǎn)品在質(zhì)量上產(chǎn)生了明顯的改變，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中逐漸朝著多樣化的形式發(fā)展[5]。通信工程在發(fā)展的現(xiàn)階段，在管理的過(guò)程中融入了信息化技術(shù)，使得通信工程在施工過(guò)程中管理效率得到了明顯的提升，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。

3.2增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)地位，成本得到了有效控制

通信工程在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，在工程施工過(guò)程中隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加強(qiáng)，通信工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采用了信息化管理的形式，針對(duì)施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同時(shí)通信工程的施工質(zhì)量獲得了保障，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，通信工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位在逐步上升。信息化技術(shù)作為科學(xué)發(fā)展的重要成果，在通信工程施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，對(duì)通信產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)方面的更新，與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展相契合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本很大程度上降低了施工成本，為通信工程未來(lái)的良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3信息化管理的應(yīng)用，通信工程在施工管理水平上得到了提升

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理在社會(huì)中產(chǎn)生并發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域，在通信工程施工中的應(yīng)用，使得整個(gè)通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。實(shí)現(xiàn)信息共享是信息化管理的重要特點(diǎn)，在通信工程的管理過(guò)程中信息化管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策提供科學(xué)參考，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行綜合篩選，為通信工程的管理提供合理的建議，使得通信工程能夠在社會(huì)發(fā)展的快節(jié)奏中得到明顯的進(jìn)步，為后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，信息化管理在通信工程施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，共同推進(jìn)通信行業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，復(fù)雜性是通信工程在施工管理過(guò)程中存在的重要特點(diǎn)，對(duì)施工管理人員的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作為科學(xué)發(fā)展的成果，在通信工程施工管理中的應(yīng)用，有效提升了整個(gè)通信工程行業(yè)的施工管理水平，工程在質(zhì)量上得到了明顯的提升，對(duì)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。因此，通信工程在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的創(chuàng)新，促進(jìn)整個(gè)通信工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]賴小瑩，張暉，何賓賓.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理在工程質(zhì)量檢測(cè)中的應(yīng)用[J].管理觀察，2013.

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[4]余松晟.湘西山區(qū)通信電源設(shè)備工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國(guó)新通信，2016.

[5]袁熹.項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016.

第3篇

【關(guān)鍵詞】通信網(wǎng)絡(luò)工程；施工質(zhì)量；措施

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在一定程度上得到了發(fā)展和提高，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也變得越來(lái)越豐富多彩。目前，我國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信工程領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力并且能夠做到長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)通信工程施工的管理，促進(jìn)我國(guó)通信工程行業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)通信工程的整體水平。

1通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理原則以及施工中質(zhì)量管理的影響因素

1.1通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理原則

①質(zhì)量為重的原則。通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)要注重質(zhì)量的把控，保證通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的效益，為用戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)。新時(shí)期，通信工程施工要求達(dá)到維修次數(shù)接近零的目標(biāo)，因此強(qiáng)化質(zhì)量管控有著重要的意義。②以人為主的原則。組織通信工程施工作業(yè)需要人力資源的支持。人員作用發(fā)揮的效果如何，對(duì)工程的施工質(zhì)量具有非常直接的影響。因此，進(jìn)行施工管理時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的原則，使各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量地開(kāi)展，減少質(zhì)量隱患的發(fā)生。③預(yù)防為主的原則。管理工作的開(kāi)展，主要圍繞質(zhì)量和安全以及效益等，若想保障工程建設(shè)的效益，必須要杜絕安全事故，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。因此，做好事前預(yù)防把控，對(duì)減少各類隱患的發(fā)生有著重要的意義。

1.2通信網(wǎng)絡(luò)工程施工中質(zhì)量管理的影響因素

通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理的影響因素以及影響情況如表1所示。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1施工前的管理

①認(rèn)真審核圖紙的要求和內(nèi)容，掌握并理解相關(guān)的內(nèi)容原理和技術(shù)規(guī)范，分析相關(guān)技術(shù)的操作流程。②在掌握設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容之后，制定科學(xué)的施工質(zhì)量和工序的調(diào)整目標(biāo)，加強(qiáng)原始資料的整理和收集工作，在此前提之下明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查控制工作。③在選擇施工方案時(shí)，應(yīng)鞏固圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，提高工藝和施工細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性，提高質(zhì)量控制效果。

2.2施工過(guò)程中的管理

在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，按照現(xiàn)場(chǎng)日清制度和出入登記制度進(jìn)行管理。管理方式主要分為兩種：①硬件設(shè)備質(zhì)量控制。硬件主要包含在通信工程施工中的裝置和設(shè)備，要求工作人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展機(jī)架的安裝工作，保證機(jī)架的順序安裝與要求一致，機(jī)架的水平誤差不能超過(guò)5mm。設(shè)備的保護(hù)地線、電源等需要滿足設(shè)備需求，嚴(yán)格開(kāi)展回路檢測(cè)和絕緣操作，對(duì)于設(shè)備的加電操作應(yīng)結(jié)合審批流程進(jìn)行申請(qǐng)。②軟件質(zhì)量管理。軟件質(zhì)量管理是通信網(wǎng)絡(luò)工程管理中的重點(diǎn)。管理部門要結(jié)合設(shè)備文件進(jìn)行資料的配置，并進(jìn)一步完成測(cè)試文件。在軟件安裝和挑選工程中保證其可以滿足工程設(shè)備的需求，在實(shí)際調(diào)試工作中應(yīng)確保設(shè)備硬件正常工作。在聯(lián)網(wǎng)調(diào)試過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)端互聯(lián)對(duì)接參數(shù)，按時(shí)匯報(bào)聯(lián)調(diào)工作的進(jìn)展?fàn)顩r；在測(cè)試驗(yàn)證階段應(yīng)結(jié)合聯(lián)調(diào)調(diào)試和本局調(diào)試展開(kāi)工作，安排技術(shù)責(zé)任人結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃配置和產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試手冊(cè)的記錄以及測(cè)試具體情況，請(qǐng)計(jì)費(fèi)中心確認(rèn)和驗(yàn)證話單信息和格式是否符合正常標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)圖如圖1所示。

2.3施工后的管理

竣工管理應(yīng)結(jié)合工程的完成情況和完成質(zhì)量開(kāi)展檢查和檢驗(yàn)工作，由于施工現(xiàn)場(chǎng)中的環(huán)境較為復(fù)雜，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)排除一些不必要的因素，同時(shí)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程施工中產(chǎn)生的相關(guān)文件進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保質(zhì)量控制效果。在通信網(wǎng)絡(luò)工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主開(kāi)展自檢自查工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題開(kāi)展合格性檢驗(yàn)，防止其后續(xù)投入使用工作出現(xiàn)問(wèn)題，提高項(xiàng)目的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

3通信工程施工管理中存在的問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理方面還存在著諸多問(wèn)題，比如很多工程建設(shè)單位過(guò)于注重進(jìn)度管理，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題，施工材料和器械缺少嚴(yán)格有序的檢測(cè)以及管理，施工管理方法不當(dāng)，施工管理制度不完善，施工人員素養(yǎng)不足，施工管理信息化水平不高等，導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工難以達(dá)到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的其他規(guī)范。因此需要積極轉(zhuǎn)變管理模式、加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新、嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高信息化管理水平，從而促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程的施工質(zhì)量。

4提升我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理質(zhì)量措施

4.1實(shí)施規(guī)范化地管理

通過(guò)分析當(dāng)前通信工程施工管理問(wèn)題明確，很多問(wèn)題的出現(xiàn)和管理制度不完善有著直接影響，因此需要建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為通信工程施工管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)施規(guī)范化管理模式，提高質(zhì)量和安全管理水平。例如，某企業(yè)為了保障通信施工作業(yè)的有序開(kāi)展，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的有效落實(shí)，全面提高通信工程施工質(zhì)量以及工藝水平，制定了工程管理制度，強(qiáng)化了工程施工管理，獲得了不錯(cuò)的成效。部分規(guī)定如表2所示。通過(guò)實(shí)施完善的制度，明確各個(gè)部門及其人員的職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，有助于提高施工管理水平，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

4.2加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程參與人員的培訓(xùn)和管理

參與者對(duì)整個(gè)通信施工來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果沒(méi)有參與者則不能繼續(xù)施工。作為現(xiàn)場(chǎng)具體的施工人員，為了不發(fā)生錯(cuò)誤，需要進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，盡可能確保工程的整體質(zhì)量。管理人員需要充分調(diào)動(dòng)和分配各類人員，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。因此，通信公司需要對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)訓(xùn)練，接受專業(yè)培訓(xùn)，提高參與人員的專業(yè)技能。部分技術(shù)難度較高的工程，需要投入專業(yè)技術(shù)人員，防止工程失誤。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料，器械的管理

施工材料的好壞在很大程度上決定了整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞。因此，在選擇和采購(gòu)施工材料時(shí)，必須要對(duì)施工材料進(jìn)行充分的了解，了解材料的性質(zhì)、性能，施工中需要選用合格的材料以及器械，抵制三無(wú)產(chǎn)品，這樣可以大大減少由于材料問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。

4.4加大信息化建設(shè)力度

要想提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工管理水平，就需要不斷創(chuàng)新管理方法。引入信息化技術(shù)，搭建人工智能平臺(tái)，使信息的共水平得到提高，可以全面提高管理工作的質(zhì)量和效率。基于信息化管理平臺(tái)，增強(qiáng)施工專業(yè)和設(shè)計(jì)專業(yè)的有效溝通，促使施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以高效解決，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。以某企業(yè)為例，通信工程施工管理工作中采用了信息化管理系統(tǒng)，管理工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后，利用手機(jī)終端設(shè)備，登錄信息化管理系統(tǒng)，閱讀工程設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)規(guī)范，通過(guò)手機(jī)攝像，將現(xiàn)場(chǎng)信息上傳到平臺(tái)，可以與設(shè)計(jì)人員以及施工人員共享工程信息，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和討論，提出問(wèn)題解決方案，從而使得問(wèn)題得以有效處理。

第4篇

【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。

1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則

加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平[1]。

2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的策略建議

2.1設(shè)立好工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目部是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項(xiàng)目部，才能由項(xiàng)目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工的全過(guò)程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開(kāi)始施工之前組建項(xiàng)目部，當(dāng)通信工程項(xiàng)目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)就是在項(xiàng)目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照通信工程項(xiàng)目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項(xiàng)目部要重視設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項(xiàng)目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強(qiáng)施工管理提供可靠的組織與人員保障。

2.2加強(qiáng)施工成本管理

任何施工項(xiàng)目均設(shè)置了成本計(jì)劃，該成本計(jì)劃不僅對(duì)施工成本管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以加強(qiáng)施工成本管理是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化對(duì)通信工程項(xiàng)目資源的配置，順利開(kāi)展施工成本管理工作，完善制定財(cái)務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費(fèi)用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。

2.3控制項(xiàng)目施工質(zhì)量

質(zhì)量控制是通信工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項(xiàng)目的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項(xiàng)目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項(xiàng)目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)的問(wèn)題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩亍⒆匀画h(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當(dāng)?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添?xiàng)目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項(xiàng)目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項(xiàng)目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗(yàn)器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。

2.4保證項(xiàng)目施工安全

為保證通信工程項(xiàng)目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制。（1）針對(duì)土石方的開(kāi)挖，必須先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護(hù)地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開(kāi)挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開(kāi)挖之前用儀器把危險(xiǎn)點(diǎn)探明；如果開(kāi)挖時(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機(jī)械；當(dāng)管道、線路暴露出來(lái)時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護(hù)，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測(cè)試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機(jī)排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的通信工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護(hù)公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設(shè)置安全員，專門負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開(kāi)工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見(jiàn)度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項(xiàng)目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險(xiǎn)用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報(bào)告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過(guò)量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書(shū)面危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的巨大危害。

3結(jié)語(yǔ)

通信工程項(xiàng)目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對(duì)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì)信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃燕.關(guān)于通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].黑龍江科技信息，2015（33）：237~239.

[2]劉艷平.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016（20）：108~109.

第5篇

關(guān)鍵詞：通信工程；施工項(xiàng)目；組織管理；有效策略

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的通信事業(yè)得到了快速的發(fā)展，其規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，相應(yīng)的技術(shù)也在不斷的升級(jí)。因此，在其發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，人們也對(duì)通信技術(shù)逇可靠性和穩(wěn)定性以及應(yīng)用的安全性提出了更好的要求，這些要素效果的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)通信工程的效果和質(zhì)量。為此，我們就需要加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程中的施工管理，從而更好的保證施工的質(zhì)量。為此，我們就有必要對(duì)通信工程施工過(guò)程項(xiàng)目組織管理的相關(guān)策略進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析。

1.通信工程施工的基本要求

我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的通信工程的施工過(guò)程中，首先應(yīng)該做到的就是“用戶至上”，我們要能夠充分的意識(shí)到通信工程項(xiàng)目與普通的工程項(xiàng)目之間的差異和區(qū)別，其對(duì)與人們的生產(chǎn)和生活具有更為密切的關(guān)系。為此，我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，要能夠更加充分的意識(shí)到為用戶至上的重要價(jià)值和意義，要全心全意的為人民服務(wù)。通過(guò)這樣的方式，能夠有效的提高工程的質(zhì)量。其次，我們還要將“以人為本”的理念貫徹到其通信工程項(xiàng)目的管理和建設(shè)的過(guò)程匯總，我們?cè)胶媚軌虺浞值陌l(fā)揮施工參與者的積極性，提高其道德責(zé)任意識(shí)和工作熱情，在使用的過(guò)程中，堅(jiān)持“以人為本”的原則，這樣就能夠保證工序的可續(xù)和合理性，進(jìn)而有效的提高工程的質(zhì)量。然后，我們還要做好預(yù)防工作，我們?cè)谝浞值淖龊檬┕で暗臏?zhǔn)備工作，將施工之前的準(zhǔn)備工作做好，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的有效控制，做好嚴(yán)格的檢查和把關(guān)，這樣才能夠更好的保證工程的質(zhì)量。最后，我們還要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，相要建立完善的管理體系建立完整的監(jiān)管制度，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這樣也能夠使得整個(gè)工程的施工更具有可靠性。

2.影響通信工程施工效果的主要因素

2.1施工參與者

在實(shí)際的通信工程的施工過(guò)程中，我們要意識(shí)到，通信工程的參與者對(duì)于施工效果和質(zhì)量起著絕對(duì)性的作用，他們其中的任何一個(gè)化解出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響整個(gè)施工的最終效果。為此，我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，一定要對(duì)施工參與者的教育和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而有效的提高他們的綜合能力和專業(yè)的素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上，提高工作人員的工作熱情，幫助他們完成技術(shù)更為艱難的工作，這樣就能夠就能夠更好的保護(hù)施工的質(zhì)量。

2.2施工設(shè)備和材料

在實(shí)際的通信工程的施工過(guò)程中，除了施工參與者的能力和素質(zhì)對(duì)施工的I效果造成影響之外，施工的設(shè)備和材料對(duì)于施工質(zhì)量的效果也具有嚴(yán)重的影響。為此，我們?cè)趯?duì)通信工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)器材的使用特點(diǎn)性能以及相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)給予嚴(yán)格的把關(guān)，針對(duì)于特殊的情況，我也要采取一系列合理的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)其的管理。

3.通信工程施工過(guò)程中項(xiàng)目組織管理的有效策略

3.1做好事前準(zhǔn)備

我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，首先應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備工作，在我們要充分的意識(shí)到這對(duì)于施工質(zhì)量的控制具有重要的意義和作用。首先，相關(guān)的人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查[1]，對(duì)施工地點(diǎn)的施工環(huán)境進(jìn)行充分和合理的考察，對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)要求給予充分的分析，并且對(duì)工程施工的預(yù)算以及各種規(guī)章制度進(jìn)行合理的保證。除此之外，我們還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工材料和施工機(jī)械，通過(guò)這樣的方式能夠保證各施工機(jī)械和施工器材的質(zhì)量給予嚴(yán)格的把關(guān)，最后，在準(zhǔn)備的工作過(guò)程中，我們還要集合所有的工作人員，要對(duì)其給予有效的技術(shù)培訓(xùn)，并且對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)定，從而為通信工程的施工和開(kāi)展提供重要的保證。

3.2做好事中的控制

我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且做好技術(shù)的有效交底，針對(duì)于組織施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，我們要做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的提出并且及時(shí)的解決，從而有效的保證相關(guān)工序的工作安全可靠[2]，與此同時(shí)，我們還要對(duì)是工程的工序記性嚴(yán)格的嚴(yán)查，對(duì)于其中的說(shuō)施工方案和技術(shù)措施以及圖紙會(huì)審給予詳細(xì)的記錄，要加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)質(zhì)量控制，從而進(jìn)一步保障施工過(guò)程中的各個(gè)工序的質(zhì)量。

3.3做好事后的檢查

通信工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并且根據(jù)施工質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且完成自我評(píng)定，最后還要將相關(guān)的資料交給小組進(jìn)行驗(yàn)收[3]，最后再交給使用的單位。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信工程項(xiàng)目的過(guò)程項(xiàng)目組織管理在通信工程項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)的過(guò)程中具有重要的意義和作用，其能夠直接影響通信工程的最終質(zhì)量，也對(duì)于企施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成很大的影響。為此，相關(guān)的人員也必須要對(duì)給予足夠的重視，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)其施工的工序和組織管理的方法進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而有效提高通信工程的施工質(zhì)量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]何磊.互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化路徑研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.

[2]高鈞.中國(guó)遠(yuǎn)程基礎(chǔ)教育學(xué)校營(yíng)銷管理模式應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.

第6篇

論文摘要：一個(gè)以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，施工企業(yè)逐步走向規(guī)范化，普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在施工企業(yè)中顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位，工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作已越來(lái)越被企業(yè)的老總們所重視。質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)，企業(yè)的興旺。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。

一、通信工程施工管理控制原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)，監(jiān)控措施，手段和方法，在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：

1、堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限長(zhǎng)，是"百年大計(jì)"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。

2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 。

3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主"，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)說(shuō)話的。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見(jiàn)地、遵紀(jì)守法地處理問(wèn)題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。

二、通信工程施工管理控制因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激勵(lì)人們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)不懂裝懂，無(wú)技術(shù)知識(shí)，有意違章的行為和苗頭，要堅(jiān)決制止。總之，在使用人的問(wèn)題上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。

2、材料控制，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項(xiàng)目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用于使用地點(diǎn)的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問(wèn)題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

3、機(jī)械控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

4、方法控制，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設(shè)計(jì)，采取的施工技術(shù)措施，還應(yīng)切合實(shí)際，解決施工難題，加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。

5、環(huán)境控制，通信工程項(xiàng)目，由于點(diǎn)多面廣，施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，對(duì)不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕"野蠻"施工和違規(guī)施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識(shí)二有經(jīng)驗(yàn)的前提下，抓好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，甚至同國(guó)家財(cái)產(chǎn)和安全，社會(huì)環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，要深刻認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。******主席說(shuō)過(guò)："提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略……"。工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切切實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量。

2.例如程控交換機(jī)軟件測(cè)試時(shí)，調(diào)測(cè)人員貪省時(shí)省力，對(duì)常用的、重要的數(shù)據(jù)指令都逐一測(cè)試，而對(duì)個(gè)別尚未開(kāi)放或開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)功能以及日常維護(hù)中難于用到的數(shù)據(jù)命令，不作測(cè)試，在軟件測(cè)試簽收本上以"OK"填上交差。在竣工驗(yàn)收時(shí)不可能對(duì)每條數(shù)據(jù)命令一一驗(yàn)證，交付使用后，需要用到這些命令時(shí)，就暴露出問(wèn)題，命令無(wú)法使用。上述的兩例不難看出，不重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、控制，不在施工過(guò)程中嚴(yán)肅認(rèn)真排除一切有害于工程質(zhì)量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質(zhì)量的。由于工程項(xiàng)目施工涉及的面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上工程項(xiàng)目生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量要求，施工方法，建設(shè)周期，自然條件等不同情況，施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須抓住、抓好。施工質(zhì)量控制控制原則。對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)，監(jiān)控措施，手段和方法，在進(jìn)行施工。

3.要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)說(shuō)話的。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見(jiàn)地、遵紀(jì)守法地處理問(wèn)題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。

4.通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法來(lái)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因而對(duì)技術(shù)資質(zhì)證明文件，開(kāi)工、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，器材質(zhì)量檢驗(yàn)的報(bào)告，工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和控制圖表，工程質(zhì)量檢查，問(wèn)題的處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，是通過(guò)目測(cè)法，實(shí)測(cè)法，試驗(yàn)檢查等對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，追蹤檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第7篇

 

關(guān)鍵詞：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原則 

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)，監(jiān)控措施，手段和方法，在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則： 

1、堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限長(zhǎng)，是"百年大計(jì)"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。 

2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 。 

3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主"，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。 

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)說(shuō)話的。 

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見(jiàn)地、遵紀(jì)守法地處理問(wèn)題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 

1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激勵(lì)人們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)不懂裝懂，無(wú)技術(shù)知識(shí)，有意違章的行為和苗頭，要堅(jiān)決制止。總之，在使用人的問(wèn)題上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。 

2、材料控制，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項(xiàng)目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用于使用地點(diǎn)的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問(wèn)題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。 

3、機(jī)械控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

第8篇

關(guān)鍵詞：地鐵通信工程；施工管理；難、重點(diǎn)及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

地鐵通信工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、各專業(yè)之間、各承包商之間存在許多接口和界面劃分，工程管理難度較大。本人參加過(guò)廣州地鐵二、八號(hào)線通信工程的監(jiān)理工作，下面我根據(jù)地鐵通信工程監(jiān)理的一些經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程的一些難、重點(diǎn)，談?wù)勅绾巫龊玫罔F通信工程的管理工作。

1 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是我們的主要工作目標(biāo)。

1.1 首先熟悉圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；認(rèn)真審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系；檢查施工管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證書(shū)、上崗證；檢查施工使用的儀器、儀表是否經(jīng)有關(guān)部門計(jì)量、檢定合格。

1.2 在施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要求施工單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，首先檢查質(zhì)量證明文件是否齊全、符合要求，外觀是否完好。按質(zhì)監(jiān)站的要求，對(duì)電源線纜進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，由檢測(cè)單位對(duì)設(shè)備吊、支架的固定螺栓進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)投入使用，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)；

1.3對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位等設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并進(jìn)行平行檢查、旁站；做好事前控制和主動(dòng)控制。施工每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。

1.4在單位工程驗(yàn)收后，對(duì)驗(yàn)收檢查出的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改，并跟蹤檢查；督促施工單位做好資產(chǎn)移交工作及竣工檔案的整理上報(bào)工作。

2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們監(jiān)理工作的主要任務(wù)之一。為了確保建設(shè)工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取以下幾方面的措施：

2.1 搞好調(diào)查分析，確定進(jìn)度目標(biāo)。地鐵通信工程子系統(tǒng)多、作業(yè)點(diǎn)分散、各子系統(tǒng)間及與相關(guān)專業(yè)間接口多、工期緊、作業(yè)面狹窄、施工干擾大，供貨部門繁多，受相關(guān)專業(yè)影響大、有效作業(yè)時(shí)間短等因素對(duì)工程進(jìn)度的影響較大。事前對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度。編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工始終按計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 建立相應(yīng)制度，保障工程進(jìn)度。為了實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，從組織措施上，要建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，使工程進(jìn)度有專人負(fù)責(zé)管理。要求施工單位根據(jù)合同工期、關(guān)鍵工期制定總工期計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行。建立周工地例會(huì)制度。通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員參加的每周工地例會(huì)，將一周來(lái)施工中影響工程進(jìn)度的問(wèn)題反映上來(lái)，分析原因，制訂措施，落實(shí)責(zé)任，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。

2.3 搞好協(xié)調(diào)配合，確保工程進(jìn)度。根據(jù)地鐵工程各專業(yè)之間互相制約較多，影響工程進(jìn)度的情況，監(jiān)理要一方面主動(dòng)介入施工過(guò)程，提前掌握專業(yè)之間互相影響的范圍、程度，及時(shí)與相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理溝通或發(fā)出工聯(lián)單，要求其協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位予以配合，使問(wèn)題解決在未影響工程進(jìn)度之前；另一方面，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的專業(yè)之間影響施工的問(wèn)題，只要得到施工單位反饋的信息，就立即與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理溝通，并一道與相關(guān)方去現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。另外，在遇到其它專業(yè)確實(shí)無(wú)法按時(shí)完成作業(yè)，影響通信施工時(shí)，及時(shí)與通信承包單位商量，調(diào)整作業(yè)項(xiàng)目，避開(kāi)影響范圍，保證施工不受影響。

3 安全管理

建設(shè)工程安全管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全管理應(yīng)采取以下措施：

3.1 編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行安全管理；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工組織設(shè)計(jì)；審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全保證體系、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、消防方案、事故應(yīng)急預(yù)案。

3.2 在施工過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員的平安卡、特殊工種的資格證進(jìn)行檢查，對(duì)大型設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、使用移動(dòng)腳手架、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每周、月總監(jiān)組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止并責(zé)令及時(shí)整改。每月組織施工單位進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并填寫安全學(xué)習(xí)記錄。在軌行區(qū)作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消點(diǎn)制度同時(shí)安排監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站。

3.3 為了增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的力度和效果，制定安全檢查評(píng)價(jià)與考核制度，建立《施工安全監(jiān)理檢查評(píng)分表》，每月對(duì)安全檢查情況進(jìn)行打分、評(píng)價(jià)。

4 地鐵通信工程施工管理的難、重點(diǎn)及對(duì)策

對(duì)工程重、難點(diǎn)分析，予以重點(diǎn)監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的根本保證。下面我就工程中重、難點(diǎn)及應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行闡述。

4.1重、難點(diǎn)分析

4.1.1強(qiáng)弱電安裝工程的最大特點(diǎn)就是系統(tǒng)、子系統(tǒng)較多，施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)，同其他專業(yè)之間交叉作業(yè)多。各專業(yè)之間、各承包商之間存在許多接口和界面劃分。存在與土建、軌道、信號(hào)、軌道、車輛段、機(jī)電、裝修、屏蔽門、電扶梯等配套專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)顯得非常重要。

4.1.2通信區(qū)間電纜托架安裝數(shù)量大，穿越站臺(tái)區(qū)時(shí)徑路受其他專業(yè)影響較大，區(qū)間作業(yè)需要請(qǐng)點(diǎn)施工，作業(yè)時(shí)間受制約。如果電纜托架不能及時(shí)安裝完成，由于信號(hào)光電纜也在上面敷設(shè)，將影響到通信、信號(hào)系統(tǒng)的后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行，是制約工期的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.1.3通信系統(tǒng)涉及的相關(guān)系統(tǒng)多，系統(tǒng)調(diào)試非常復(fù)雜（包括單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、與相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)），需在調(diào)試前進(jìn)行周密的策劃和安排，是監(jiān)理控制的難、重點(diǎn)。

4.1.4由于工期緊，通信設(shè)備種類多、數(shù)量大，在設(shè)備房不滿足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件情況下，就進(jìn)場(chǎng)安裝，車站內(nèi)濕氣大，設(shè)備保護(hù)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

4.1.5軌行區(qū)作業(yè)是施工安全控制的重點(diǎn)。

4.2 針對(duì)難、重點(diǎn)采取的對(duì)策

4.2.1項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)通過(guò)發(fā)工作聯(lián)系單、開(kāi)協(xié)調(diào)專題會(huì)議的方式，積極與機(jī)電安裝、軌道、車輛段標(biāo)段的監(jiān)理及施工單位協(xié)調(diào)，要求相關(guān)施工單位之間互報(bào)施工計(jì)劃，研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)、每道工序按時(shí)完成。做好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出、施工展開(kāi)有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。

4.2.2針對(duì)調(diào)試難度大、易受其它系統(tǒng)制約的難點(diǎn)，在調(diào)試階段，監(jiān)理站設(shè)專職監(jiān)理工程師積極協(xié)調(diào)承包商和設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商之間關(guān)系；根據(jù)業(yè)主對(duì)調(diào)試階段的安排，督促施工單位編制各專業(yè)、各系統(tǒng)詳細(xì)的調(diào)試方案；督促施工單位調(diào)試人員、調(diào)試儀器儀表按時(shí)到位。加強(qiáng)與設(shè)備監(jiān)理和設(shè)備廠商的聯(lián)系，及時(shí)組織廠商督導(dǎo)人員到場(chǎng)配合指導(dǎo)，確保系統(tǒng)調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

4.2.3針對(duì)設(shè)備房設(shè)備保護(hù)問(wèn)題，要求承包商在設(shè)備房?jī)?nèi)配備抽濕機(jī)等設(shè)備保證設(shè)備房?jī)?nèi)空氣干燥，作業(yè)完成后及時(shí)用彩條布將設(shè)備覆蓋保護(hù)，設(shè)備房加鎖管理。

第9篇

關(guān)鍵詞：通訊工程；施工質(zhì)量控制；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

若要想使通訊能夠得到暢通無(wú)阻，那么首先就應(yīng)當(dāng)做好通訊工程的基礎(chǔ)建設(shè)，可是當(dāng)通訊工程在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)受到市場(chǎng)、資金、環(huán)境以及工程管理等各種因素的影響，使得最終的通訊施工質(zhì)量很難得到保障。文章將從實(shí)際出發(fā)，探討影響通訊工程施工質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵因素，提出了提升通訊工程施工質(zhì)量的策略。

一、通訊工程的施工特點(diǎn)

實(shí)施通訊工程時(shí)，其技術(shù)上的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：一是流動(dòng)性較強(qiáng)。基于通訊工程自身的不可移動(dòng)性，所以施工隊(duì)要在完成一個(gè)站點(diǎn)的工程任務(wù)后轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程站點(diǎn)上實(shí)施新工程，并且施工隊(duì)在轉(zhuǎn)移時(shí)，其自身也會(huì)產(chǎn)生很多的不可預(yù)計(jì)的變動(dòng)與流動(dòng)。二是重復(fù)性低。基于通訊工程上所需產(chǎn)品的種類與數(shù)量上的多樣性與單件性，所以在實(shí)施通訊工程時(shí)不會(huì)大批量的生產(chǎn)某一產(chǎn)品，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須是一次性完成的，否則該環(huán)節(jié)就得重頭做起，進(jìn)而為通訊工程的順利施工增加了困難。三是難度高。與普通工程相比，實(shí)施通訊工程時(shí)的作業(yè)條件與外界制約因素都是十分艱苦的，這在很大程度上都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生影響。四是復(fù)雜性強(qiáng)。基于通訊工程牽涉的專業(yè)多、涉及的范圍廣，且實(shí)際施工中涉及到的工種種類繁多，需要直接合作的單位較多，因此在實(shí)施工程期間要將這些復(fù)雜的合作關(guān)系協(xié)調(diào)到位，否則就會(huì)嚴(yán)重制約工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

二、通訊工程的施工質(zhì)量影響因素

1、工程標(biāo)廣

通訊工程同它工程的一個(gè)最大差別就在于其標(biāo)價(jià)高，少則千萬(wàn)，而一些大工程則可能高達(dá)數(shù)十億。通常一個(gè)通訊工程在建設(shè)過(guò)程中將會(huì)涉及到很多運(yùn)營(yíng)商。這些運(yùn)營(yíng)商都是相互獨(dú)立的，如果在建設(shè)個(gè)、過(guò)程中不對(duì)這些運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行有效的管理，那么是比會(huì)影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2、風(fēng)險(xiǎn)大

同其他項(xiàng)目不同，通訊工程項(xiàng)目往往都伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使廠家需要不斷的更新技術(shù)。這樣雖然技術(shù)得到了更新但同時(shí)會(huì)造成版本的不穩(wěn)定，導(dǎo)致最初承諾的一些功能都難以實(shí)現(xiàn)；同時(shí)對(duì)于通訊工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度控制，通訊行業(yè)本身特點(diǎn)影響，通訊設(shè)備一旦發(fā)生故障那么將引起大量用戶投訴，甚至許多用戶將會(huì)選擇更換網(wǎng)絡(luò)，使運(yùn)營(yíng)商失去大量的老客戶，這樣設(shè)備供應(yīng)商將會(huì)面臨高額的索賠費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的榮譽(yù)受到一定損害，不利于企業(yè)以后在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

三、實(shí)施通訊工程時(shí)提高工程質(zhì)量的措施

1、完善施工管理體系，推行細(xì)致化管理

項(xiàng)目部建立健全責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理層、作業(yè)層和職工的責(zé)、權(quán)、利，形成以項(xiàng)目部為利潤(rùn)管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊(duì)為成本控制中心的成本管理體系。項(xiàng)目部將指標(biāo)和責(zé)任層層分解，把可控成本落實(shí)到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向細(xì)致化管理的轉(zhuǎn)變。

2、增強(qiáng)施工管理的力度

通訊工程的建設(shè)耗費(fèi)大量的人力和物力，這是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是通訊工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要特點(diǎn)。而商業(yè)投資必須要求以最少的錢辦最大的事情。兩者就形成了矛盾的兩個(gè)方面。所以，工程建設(shè)必須要求節(jié)省人力和物力。為了簡(jiǎn)單的表示人力和物力，本文單以耗費(fèi)資金為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。

首先，在固定投資的情況下，人力和物力所耗費(fèi)的資金量是此消彼漲的關(guān)系，單一重視每一個(gè)方面都沒(méi)有很大的意義，必須兩者統(tǒng)籌兼顧。因此必須在通信工程建設(shè)的前期需要對(duì)整個(gè)工程做好相應(yīng)的評(píng)估工作，包含了對(duì)于相關(guān)信息的搜集，對(duì)影響通信工程成本的因素進(jìn)行分析和考慮，并且根據(jù)實(shí)際的情況作出預(yù)算的報(bào)告，從而正確的引導(dǎo)余下的工作任務(wù)。在相關(guān)信息收集和制定預(yù)算報(bào)表時(shí)，也必須充分考慮人力和物力耗費(fèi)資金的比例，既要保證原材料質(zhì)量和原材料的供應(yīng)速度，又要保證參與建設(shè)人員的積極性，必須嚴(yán)格調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧，以一個(gè)系統(tǒng)工程的態(tài)度對(duì)待。

對(duì)通信施工建設(shè)中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。重點(diǎn)抓好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，適時(shí)合理調(diào)整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用支出。重視優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)文件，積極與有關(guān)部門溝通，合理降低工程成本。

其次，必須做到和各個(gè)方面的統(tǒng)籌兼顧。這也是省力完成工程的重要指標(biāo)，重要的例子如：與當(dāng)?shù)厝嗣裰g的關(guān)系必須要統(tǒng)籌兼顧，在不耗費(fèi)巨大資源的情況下，必定要保證人民對(duì)工程建設(shè)滿意，在工程建設(shè)中造成的人民的損失，人民要得到滿意的賠償?shù)鹊龋c當(dāng)?shù)卣年P(guān)系也要統(tǒng)籌兼顧，必須做到不嚴(yán)重影響地方的經(jīng)濟(jì)收入和人民的健康等等。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的要求，更是工程問(wèn)題，特別是通訊工程問(wèn)題的重要要求，在省力方面具有重要的作用。

最后，要完善施工管理體系，推行細(xì)致化管理。項(xiàng)目部建立健全責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理層、作業(yè)層和職工的責(zé)、權(quán)、利，形成以項(xiàng)目部為利潤(rùn)管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊(duì)為成本控制中心的成本管理體系。項(xiàng)目部將指標(biāo)和責(zé)任層層分解，把可控成本落實(shí)到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向細(xì)致化管理的轉(zhuǎn)變。

3、做好通信工程傳輸技術(shù)

通信傳輸技術(shù)指一種可以將不同通道的傳輸能力組成一個(gè)相對(duì)完整的通信傳輸系統(tǒng)，來(lái)保證信息的穩(wěn)定、可靠傳輸。高效、穩(wěn)定、安全的通信工程傳輸技術(shù)具有功能全、體積小和一體化的優(yōu)點(diǎn)，可以將不同設(shè)備、不同傳輸信息功能有效集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，可以滿足不同用戶對(duì)多種信息及多項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息及時(shí)輸送要求，大大提高了信息傳輸?shù)男省６艺麄€(gè)傳輸過(guò)程僅靠一臺(tái)終端就可以完成，分散的邊際用戶也可以隨時(shí)介入到傳輸網(wǎng)絡(luò)中來(lái)，降低了光纜芯數(shù)的占用率。再加上通信工程傳輸相關(guān)的設(shè)備體積小、耗材少，有的僅有手掌般大小，極大的節(jié)約了信息傳輸成本。另外，隨著通訊技術(shù)的發(fā)展，通訊工程傳輸設(shè)備的功能也在不斷強(qiáng)化，很多設(shè)備增加了遠(yuǎn)端監(jiān)控功能，減少了機(jī)房的建設(shè)量，提高了工程進(jìn)度，降低了投資成本，因而得到了廣泛的應(yīng)用。正是基于通訊工程傳輸技術(shù)的強(qiáng)大功能，運(yùn)營(yíng)商們利用傳輸設(shè)備的以太網(wǎng)信號(hào)傳送和業(yè)務(wù)接入功能開(kāi)發(fā)出很多信息業(yè)務(wù)類型，例如我們熟悉的ADSL寬帶的接入和IP電話等業(yè)務(wù)等。同時(shí)通信設(shè)備制造商也在不斷的加大投資力度，不斷擴(kuò)容站點(diǎn)設(shè)備，來(lái)增加通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，從而大大提高了通訊工程事業(yè)的發(fā)展。

4、經(jīng)常進(jìn)行思想反思，規(guī)范管理行為

結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展工程管理大反思活動(dòng)，反思活動(dòng)不遮丑，敢于正視問(wèn)題，做到在深層次上找原因、挖根源，力求實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。 同時(shí)廣泛聽(tīng)取員工對(duì)施工項(xiàng)目管理的意見(jiàn)和建議， 管理人員結(jié)合自己的工作崗位和職責(zé)，從管理思路、職責(zé)履行、工作作風(fēng)等方面查找自身在管理工作方面存在的問(wèn)題與不足，徹底把問(wèn)題查深、查透、查準(zhǔn)，并進(jìn)行梳理分析，通過(guò)總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，查明問(wèn)題原因，落實(shí)整改措施，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為。

結(jié)束語(yǔ)

通訊工程施工質(zhì)量的概念是非常模糊的，在現(xiàn)如今的通訊工程施工過(guò)程中，人們往往只注重整體工程的實(shí)施過(guò)程，嚴(yán)重忽略了細(xì)節(jié)問(wèn)題。若要是想進(jìn)一步控制好通訊工程的施工質(zhì)量，那么就要對(duì)通訊工程進(jìn)行全程控制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程計(jì)劃，抓好質(zhì)量控制，提升通訊工程整體效率。

參考文獻(xiàn)