時間：2023-07-03 16:00:33
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(一)區域化和全球化戰略
在網絡經濟下,全球經濟一體化速度加快,國內市場將成為國際市場的一個組成部分,國內企業將面臨更為激烈的國際競爭。我國企業首先應該主動出擊實行區域化和全球化戰略。所謂區域化就是企業在某個地域內開展經營活動,我國企業實施區域化戰略時,應通過網絡平臺來突破原有的發展運作模式,并鞏固原有的競爭優勢。即通過電子網絡捕捉區域市場的變動信息,發展電子商務與連鎖經營,這其中應注意整合原有的經營理念和營銷模式,并透過電子傳媒以提升在區域市場的公共形象。所謂全球化戰略指企業打破國家在地域上對其經營活動的限制,在世界范圍內籌劃其生產經營活動,獲得更大的市場空間及增加其競爭力的資源。這其中需注重全球化戰略的社會責任,即在技術的外溢、人才的培養、生態環境以及國家產業安全等方面負有特殊的責任。當然,網絡經濟下,由于市場變動趨勢的激烈,我國企業更應以積極態度通過自我調節,把區域化和全球化戰略有機地結合起來,以最大限度地提升企業核心競爭力。
(二)強調多國文化相結合戰略
在網絡經濟時代,為適應日益動態化的市場環境,開放式的扁平結構成為企業組織結構發展的必然趨勢,強調共同價值觀應是企業核心文化發展的重要內容。另一方面,在網絡經濟下,隨著經濟全球化和信息化的迅速發展,無國界的國際化企業越來越多,跨國公司的管理人員和雇員越來越多地來自不同的文化背景,這同時也意味著更多的文化摩擦。多國文化相結合戰略就是要在保持母公司核心文化的基礎上,以文化上協調配合來處理文化上的差異，使企業文化的發展同企業的經營活動和管理創新更緊密地結合起來。并在有機柔合各方面文化背景下,提煉出更加富有個性、特色和獨具的跨國經營的企業文化。當然,為處理由于文化差異帶來的摩擦和沖突,在實行企業多國文化相結合時應強調以下幾方面:一是強調形成目標一致的團隊文化。這種文化是利用并行網絡技術系統地考慮局部利益與整體利益的關系,并在實施過程中通過信息網絡更便捷地進行企業文化的有效整合,達到隨時的協調、溝通,以利于發揮各自領域中的知識結構優勢。二是建立信任關系。即通過充分的溝通與相互理解,藉借信息網絡技術,突破地域的限制,與各市場東道國建立誠實互信的關系,加強各方面的合作與協調。
(三)注重聯合與重組戰略
隨著資訊的快捷,競爭單體往往面臨更加激烈的競爭環境,企業聯合戰略顯得更為重要,其意義主要有:第一、發展企業間橫向聯合是社會化大生產及知識經濟發展的必然結果;第二、實施企業聯合戰略,將促進我國傳統企業生產要素的合理流動和配置,有利于產業結構的調整及資源的合理利用;第三、戰略聯合是連接市場和企業的橋梁,符合價值鏈一體化的發展趨勢,可改變競爭的性質。一般而言,企業聯合戰略包括企業一體化戰略和企業集團戰略。在網絡經濟運行中,市場需求、產品結構和競爭狀況將更加透明化,往往會有許多企業因難以適應市場變化而陷入經營困境。此時為擴展企業的資本實力和經營范圍,需要對企業的經營方式進行較大的調整,即應適時實行企業重組兼并戰略。
(四)突出R&D創新的核心地位
無論在工業經濟時代還是在網絡經濟時代,企業研發與創新戰略都是企業取得市場競爭優勢的關鍵所在,這種重要性在網絡經濟時代會更加突出。隨著世界經濟一體化、企業無國界經營趨勢的加強,以及各國貿易壁壘的逐漸瓦解,區域性的市場分割越來越少,要獲得市場競爭的主動權,唯有突出研發與創新戰略。當然,網絡經濟條件下,我國企業在實施研發與創新戰略時應注重以下幾方面:第一,增強政府對企業創新的支持。首先增加財政對科技發展的投入,提高財政支出中科研費用與技改費用的比重;其次完善國家創新系統,優化風險投資機制,推動金融業向科技產業傾斜投資,利用網絡條件支持我國企業到國外創業板上市,同時建立各種形式的科技種子基金,促進孵化器建設,優先支持關鍵技術的研究開發與推廣應用。第二,增加企業自身的技術研發能力。一方面通過并購、交叉持股等產權交易方式實現企業投資主體的多元化,鼓勵技術和智力參股,為技術創新提供資本和智力支持;另一方面,通過推動技術開發型企業與生產型企業之間的收購兼并,加強橫向聯合,在企業間形成從科研開發到商業化應用的一整套技術創新功能鏈,從而大幅度提高企業技術創新能力。當然,在網絡經濟下,我國企業應注重研發管理模式的創新,在大規模引進國外先進技術的基礎上強調二次開發,并避免重復引進和資金過度分散。同時企業應積極尋求與科研院所之間的技術合作,改變我國傳統科研體制分割的格局,加快科研機構企業化改制進程,建立企業與科研機構雙向交流的合作機制。
(五)資本社會化與委托經營戰略
資本社會化在網絡經濟下一方面將有利于我國企業的組織創新和制度變遷,改善融資結構,提升企業價值;另一方面也適應了現代社會公眾的投資需求變化,因為在知識經濟社會,隨著金融衍生工具的發展,公眾的資產持有形式將出現多樣化,且投資偏好也在進一步增強,符合經濟發展的一般趨勢。但具體到我國企業而言,在資本市場分割嚴重和運行機制很不規范的情況下,實行資本社會化戰略應注重以下問題:第一、實現企業資本結構的改良,按國際慣例大力提高流通股份流動的效率;第二、完善中介機構,為提高公眾投資提供可靠的微觀信用基礎。當然,資本社會化戰略還需與委托經營戰略有效地結合。委托經營戰略起始于二十世紀早期福特公司T型車的生產組織模式。其主要特點在于優化與企業經營有密切關聯的內外資源,把企業不具有比較優勢的經營業務委托出去,使企業核心優勢得以發揮。而在網絡化時代,虛擬經營環境使委托經營戰略的實施更有其必要性和必然性。
(六)綜合體柔性化與跨越式戰略
在網絡化時代,企業柔性化戰略有別于傳統的專業化剛性模式,其是在信息化的基礎上,通過知識的滲透性作用,使企業在整體的營運模式上產生質的轉變,構建能適應市場需求多變的柔性模式,使企業發展呈高級化發展態勢,并在各方面體現柔性的特征:如在生產方面,敏捷生產、柔性制造等新的生產方式將代替傳統的粗放型大生產方式;在企業組織方面,向網絡導向型發展,進行模塊化經營;在企業管理方面,突出人才作用的管理,實現“以人為本”向“以能為本”的轉變。網絡經濟時代,除了綜合體柔性化戰略外,我國企業應注重跨越式發展戰略。一般意義上的跨越式發展戰略,即從國際經濟的發展來看,欠發達地區完全有可能從較高的起點實現產業的跨越式發展。某些落后地區或部門一旦具備適當的技能和基礎條件,就可能在新一代技術發展的早期取得在該行業跨越式的發展。印度信息技術產業的快速崛起就是一個很好的例證。同樣地,在網絡經濟時代,由于信息、技術和知識具有明顯的外溢性,將有助于傳統企業直接獲得和利用這種高一層次的技術和知識,直接分享各種現代技術與知識的收益。因此,我國傳統企業如何充分利用信息技術的發展,發揮比較優勢和后發優勢,使我國企業經營越過某些國家經濟發展必須經過的階段,獲得跨越式發展,應是網絡時代下我國企業發展的重要策略。
(七)勞動資本化與高收入戰略
第一,網絡經濟下勞動資本化的必然性。勞動資本化就微觀層面而言,就是現代企業職工持股制和利潤分享制。勞動力資本化認為,人是生產力諸要素中最活躍的因素,也是科學技術作為第一生產力的體現。首先,眾所周知,在現代經濟條件下,科學技術發展離不開勞動者的知識與其才能的創新發揮,但智力型勞動者的創造性、新穎性對于企業持續發展的重要性,比較自然資本而言,有了顯著的提高。現代激勵理論的進一步發展認為,充分調動企業職工創造精神和增強企業員工責任感的有效方法,是把企業職工的勞動力所有權納入企業的法人所有權,并與企業的經營利潤相聯系。因此,在網絡經濟時代,現代企業的法人產權制度中的合約安排應明確智力型勞動者的勞動力所有權并賦予其相對等的剩余收益。其次,從經濟增長的內涵來看,面向網絡時代的經濟增長主要是依靠知識資源的開發、培育與創新來實現。西奧多·W·舒爾茨認為單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度,不能解釋經濟增長的全部原因,而人力則是社會進步的決定性因素,但并非一切人才資源而是只有通過一定方式的投資,掌握了知識和技能的人才資源才是一切生產資源中最重要的資源。因此,在知識經濟下,企業組織應把員工視成一項可再生資產,而不是一項成本,應該對人力資源進行有效投資,實現網絡條件下最稀缺資本的增值。第二,職工持股制與經營者期權相結合。首先,在網絡經濟條件下,按照勞動力資本化要求,我國企業應全面推行職工持股制。具體而言,即勞動力采用股本的形式,通過職工持股會,進入公司董事會,參與企業法人產權組織和治理,并依勞動力股本等比的企業經營的有限責任,享有勞動力股本等比的企業剩余收益的索取權。通過勞動者的勞動力資本所有權與公司企業法人財產權的結合,讓職工擁有部分財產權,參與企業經營管理和剩余利潤分配,提高職工的認同感,為企業的技術、產品、營銷、管理創新,降低經營成本,提高運營效率,竭盡所能。其次,現代公司特別是股份公司過度分散的剩余索取權使股東與經理層的目標效用函數存在較大差異,由于多數股東關心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,進而導致道德風險和逆向選擇相當嚴重。因此,高層經理的薪酬制度改革是網絡條件下保持企業經營機制良好運行的關鍵。在網絡經濟下,隨著市場的更趨激烈化,我國企業的治理更需要構造一種激勵約束機制以確保經理能為股東利益的最大化而工作。經理股票期權正是適應了上述要求,它為經營者提供了可能,同時股值是預期的,只有企業保持長期的良好業績,經理才能獲利,由此引導經理決策行為的長期化。
(八)可持續發展戰略
隨著科學技術的不斷發展,尤其在網絡經濟時代下,市場競爭日益復雜化和激烈化,企業的可持續發展問題正越來越被人們所關注。而著名管理學家彼得·F·德魯克曾指出:“一個企業它不一定變得更大,但它必須變得更好”。這為企業的可持續發展提供了前提,明確了企業的目的是不斷創造顧客和保持長期的發展。即必須充分地考慮自身發展與社會經濟可持續發展的協調關系。如果企業一味地追求自身的利益,并以規模增長為目標,其結果也必將會被社會所淘汰。當然,管理與創新應是企業持續發展的永恒主題。
二、總結
關鍵字:PEST；宏觀環境；啤酒；行業前景
作者簡介:王鐵山(1972-),男,湖南寧鄉人，中南大學商學院碩士,深圳金威集團高級工程師，研究方向為企業管理科學。
隨著中國加入WTO，在境外技術和資本的影響下，我國各個行業的市場集中度在明顯上升，中小企業不斷淪為行業內巨型企業掌控的生產體系附庸。作為企業高管，必須未雨綢繆、審時度勢，在充分研究本行業宏觀形勢后，因地制宜，制定適宜的發展規劃和發展戰略,不斷提升企業競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、在經濟全球化的態勢下，省市、國家以及大到全球的企業所處行業的宏觀環境（PEST分析）對企業戰略的影響至關重要。宏觀環境又稱一般外部環境，是指影響行業和企業的各種宏觀力量，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的因素和具體內容可能會有差異，但一般都采用PEST模型[1]從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，如圖1所示。
為避免流于空泛，論文以我國飲料產業中的啤酒分支為例，實例說明PEST模型在啤酒行業前景分析上的應用。
二、政治法律環境（P）對行業前景的影響實例
政府最直接的影響莫過于對市場進入、競爭活動或利潤這樣一些市場經濟關鍵變量進行全面限制。以啤酒市場為例，國家和地方在相關政策中有許多規定和限制，這對啤酒企業的生產和銷售產生極大的影響。
1．加入WTO的影響。加入WTO后，中國進口啤酒的關稅從以前的35%下降到12.8%，啤酒行業更容易受制于外界經濟運行的波動。但作者認為[2]，加入WTO并不會對中國的啤酒產業產生太大的沖擊,原因如下：
①受啤酒產品新鮮度和運輸成本的限制，采用國際貿易進行啤酒商品進口輸入的優勢不大，關稅的下降并非國外潛在進入者決策的主要考慮因素，即使關稅有所下降，國外主要競爭者的理性選擇仍然是采用以本地生產為主的方式。
②從需求的市場結構來看，中國的啤酒市場一直呈現高檔產品約占10%，中低檔產品約占90%的金字塔結構。進口啤酒一般定位在位于塔尖的高檔啤酒市場上，一般是在5500元/噸左右的高檔啤酒，而國內啤酒的出廠價一般只有2000元/噸，從整體而言，它們不會對我國啤酒市場造成很大沖擊。
③大麥是釀造啤酒的主要原料，目前國內注重質量的啤酒企業大部分使用進口大麥，每年尚需進口200多萬噸大麥。大麥進口關稅由30%降到9%，降低了國內啤酒產業的生產成本，增強了中國啤酒企業相對于國外進入者的競爭能力。
2．政府產業政策的影響。中國釀酒工業的產業政策有“四個轉變”，分別是：糧食酒向果類酒轉變、蒸餾酒向發酵酒轉變、高度酒向低度酒轉變、普通酒向優質酒轉變。作為中國釀造產業的主力軍，啤酒產業的技術密集、資金密集度較高，對于整個國民經濟結構的高度化具有一定的拉動作用，因此中國的總體啤酒產業政策就是積極鼓勵、適當發展。
中國輕工業總會在“九五”和“十五”期間，將啤酒工業的重點放在結構調整上。制定了三項具體政策：一是國家經貿委設立啤酒工業結構調整改造專項投資；二是擇優扶強，重點支持10個民族品牌大型企業集團的發展，使其在國內市場的集中度達到40％以上；三是以品牌為龍頭，支持大型啤酒企業集團實施跨地區、跨產業的聯合兼并，或采用其他多種形式的控股、參股、企業重組和資源的優化配置，實施資本化經營，使知名的優勢企業實現低成本地擴張、高起點發展。
3．稅收影響。國家對啤酒業采取了高稅賦政策，除征收17％的增值稅，3％的營業稅外，還從量定額地對每噸啤酒征收220元的消費稅以及33％的所得稅。這種高稅賦會給啤酒企業增加了運營成本，但這恰恰造成了中國啤酒產業市場集中度低，因為高稅賦能給當地政府財政收入帶來的可觀收入，使其有了盲目建廠的沖動。
另一方面，國家從2001年5月起對糧食白酒和薯類白酒在維持現行的出廠價的25%和15%消費稅稅率的從價征收辦法的前提下，再對每斤白酒按0.5元從量征收一道消費稅，同時取消現行的以外購酒勾兌生產酒的企業可以扣除其購進已納消費稅的抵扣政策。此次稅收調整使白酒產量大幅度下滑，但從另一個角度分析，作為白酒的替代產品，此舉卻有利于啤酒、葡萄酒的行業發展。
4．地方保護主義影響。中央政府已經多次運用宏觀政策的力量，力圖整頓規范市場競爭秩序，但是地方保護主義具有一定的“慣性”。一些既得利益者唯恐市場化后他們的利益喪失，因此盡量維護這種“慣性”，所謂“上有政策，下有對策”，這就在某種程度上形成了啤酒市場競爭中的地方特色。
地方政府為追求本地經濟增長，爭相投資于見效快、回報率高的消費品加工業，結果導致各地出現大量不符合比較優勢的重復建設，使地區間的競爭加劇。所以許多地方政府都實施各種保護措施以維持本地企業的生產銷售和利潤，用行政力量阻擋更有競爭力的外地產品的進入，讓消費者喝本地產的啤酒。從總體來看，不讓更有效率的企業生產而讓效率較低的企業生產，顯然是不利的。所以，我國啤酒市場具有明顯的地域色彩，缺少強勢的全國品牌，形成諸侯割據的局面。
三、經濟環境（E）對行業前景的影響實例
1．GDP情況中國改革開放以來經濟持續穩定的增長勢頭，成為世界經濟的一大亮點[3]，如圖2所示。
解三明等人利用生產函數和計量經濟模型對我國“十五”及2006-2015年的經濟增長潛力和實際經濟增長率進行了預測，得出以下基本結果:“十五”期間我國實際經濟增長率在7.5%左右，2006-2015年間，可實現7%或略高的經濟增長[4]。
林毅夫認為，美國能長期維持3%的增長速度已經是相當不錯，而中國經濟則可以再維持30年左右的8%-10%的快速增長[5]。
2．中國居民收入增長情況。隨著我國國民經濟的持續、快速、健康發展，我國居民收入水平持續提高，對啤酒產品的購買能力越來越強，這成為我國啤酒產業迅速發展的良好基礎。
圖42002－2006年城鎮居民人均純收入及其增長速度
2006年我國農村居民人均純收入3587元，扣除價格上漲因素，比上年實際增長7.4%，如圖3所示；城鎮居民人均可支配收入11759元，實際增長10.4%，如圖4所示。農村居民家庭恩格爾系數（即居民家庭食品消費支出占家庭消費總支出的比重）為43%，城鎮居民家庭恩格爾系數為35.8%[3]。
四、社會文化環境（S）對行業前景的影響實例
2006年末全國總人口為131448萬人，比上年末增加692萬人。全年出生人口1584萬人，出生率為12.09‰；死亡人口892萬人，死亡率為6.81‰，自然增長率為5.28‰，每年15-65歲新增人口數量在1200萬左右。
作為一種快速消費品，啤酒年消費量顯然與一個國家的人口結構變化有很大關系。在中國，一般而言年青人的啤酒消費量大于老年人，而城市人口的啤酒消費量要大于農村人口。筆者認為，在中國啤酒消費能力的變化上將取決于以下兩種相反作用的因素對比：
①中國有人口老齡化的趨勢，并且，由于人均壽命的延長[3]，見表1。這種趨勢在相當長一段時間內不可逆轉，這可能會弱化啤酒消費市場的消費能力。
②中國農村向城市的人口流動已是大勢所趨，2006年到大中城市的農民工占到跨省流動農民工總數的60%以上，外來工人口比重排在前4位的城市分別是深圳、上海、北京、廣州，比例較高的17個大城市占了全國外來人口總數的45%。隨著中國政府“城鎮化”政策的縱深推進，以及工業化進程的深入，中國的城市化趨勢將不可避免，這種居民身份的變化又可能導致啤酒消費能力的上升。
表1中國的人口年齡結構變化趨勢表
年齡結構標準
1982年
1990年
2000年
2025年（預計）
2050年（預計）
占總人口的比例（%）
0歲~14歲
33.6
27.6
21.3
~
~
65歲以上
4.9
5.6
7
>12%
>20%
老少比（%）
14.6
20.2
29.5
~
~
年齡中位數
22.9
25.3
32.6
~
~
雖然中國是名副其實的啤酒生產大國，但是這個稱號只是從總量意義上而言的，從人均消費量上看，并非如此。可喜的是，中國的人均啤酒消費量正快速上升，中國啤酒市場的潛在市場容量大有可觀：
①中國酒類消費者的偏好正在發生改變。90年代初，中國人均的年啤酒消費量只有6升，而到2006年則攀升為23.5升；并且中國啤酒占飲料酒的比重也不斷攀升，啤酒正在成為極受歡迎的飲料酒。
②人均年啤酒消費量仍有上升空間。目前，世界人均啤酒年消費量為28升，而捷克已達到了163升，世界最大的啤酒消費國美國是82.51升，作為和中國居民生活習性相近的鄰國日本，也達到了56.8升。
③農村市場大有潛力可挖。國家推行“三農”政策，2006年我國農村貧困人口為2148萬人，比上年末減少217萬人，農村低收入人口比上年末減少517萬人。龐大數量的農民存在消費需求卻長期得不到滿足，隨著他們可支配收入的增加和農村社會保障體系的發展，勢必會改變農民的消費觀念。
五、技術環境（T）對行業前景的影響實例
行業的每一次大的發展，都是與科學技術大的飛躍緊密聯系在一起的。19世紀，以蒸汽機為代表的第一次工業革命，使得啤酒生產告別了手工作坊進入工業化階段。20世紀，以微電子及自動化技術為代表的第二次工業革命，使啤酒生產規模急劇擴大，啤酒也從原來的貴族產品變為平民產品。21世紀，以信息技術為代表的知識經濟的到來，將掀起第三次工業革命的浪潮，作為傳統產業的啤酒工業也將發生革命性和徹底性的變化。
①生產技術發展的影響。上個世紀，日本朝日啤酒憑借對啤酒文化的深刻理解，發明了“純生啤酒”，給世界啤酒工業帶來一場革命。而我國廣州珠江啤酒公司，也正是由于這項技術的引進走向了輝煌。日前，隨著PET瓶涂層技術的不斷創新，使得塑料化包裝的輕便、安全、環保等優點日漸突出，這種科技進步降低了運輸成本，有利于拉動廣大農村市場需求。從產業生命周期理論來看，上述技術創新可以達到使整個產業跳躍發展的效果。G-K模型中提出了關于創新的思想，也就是說在產業中出現新產品替代以前的舊產品的情況可以避免產業走向衰退期，而直接走向新的增長期。
②信息技術的影響。在瞬息萬變的市場競爭中，企業必須捕捉有效的信息才能果斷決策，立于不敗之地，這就要求企業必須以更短的反應時間來進行更多的協調和控制工作。將營銷管理與計算機技術、網絡技術、數據處理技術相結合，建立包括銷售、采購、庫存、財務管理和控制等核心業務一體化的信息化管理系統，已成為現代啤酒企業的重要的特征。在傳統的信息環境中信息的傳遞過程強調了正向流:由制造商——>消費者;而忽視了反向流:消費者——>制造商，消費者只是產品信息被動的接受者。而今，互聯網絡的迅猛發展為信息雙向傳遞的實現提供了技術支持，使點對點的信息溝通成為現實，并為企業提供了豐富的調研工具。制造商可通過因特網獲取消費者的偏好等等，更好,地實現營銷的最終目標——滿足客戶的需求。
六、PEST行業前景探究結論
通過以啤酒行業為例進行的外部宏觀環境分析,我們就不難對我國啤酒行業前景作出如下推斷:未來十年中國啤酒行業整體看好，產量繼續穩步上升，外資收購和資產重組持續加劇，市場結構趨于壟斷競爭型，會形成幾個大的啤酒集團控制國內啤酒市場70-80%左右份額的局面，其余為一些二級啤酒集團所占有。我國啤酒企業數量會繼續下降，一些品牌號召力比較強的老牌企業或擁有雄厚資本實力的大企業通過不斷地兼并、外地建廠的手段不斷擴張，完善全國布局，積極擴大產能，成長為中國本土啤酒企業第一梯隊，以青島、華潤、燕京為代表。以珠江、金威、金星為代表的的第二梯隊也明顯感覺到了近幾年啤酒行業大軍壓境的局勢，一方面積極與國際啤酒巨頭結盟，如珠江與英博，金威與喜力，另一方面都在紛紛走出自己的根據地，向外拓展，以鞏固自己在第二梯隊的位置，避免被兼并的危險，并同時積極向第一梯隊靠攏。而一些地區性的中小企業最終或者難逃被兼并的命運，或者倒閉退出市場。
總之，企業高層管理者要想成功的制定本企業發展規劃和發展戰略，就應該熟練運用PEST模型，全面采集，認真分析，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1](美)Petersen,H.C./Lewis,w.c.《管理經濟學》[M],中國人民大版社，2002,p69-79
[2]王鐵山,KW啤酒集團市場拓展策略研究[D],中南大學商學院,2007,P18
[3]國家統計局網站，2007
[關鍵詞]低碳經濟 物流企業 廣西物流
隨著全球氣候問題的日益嚴重,“低碳革命”逐漸興起,加上哥本哈根環境大會對綠色環保、低碳經濟的大力倡導,“低能耗、低污染、低排放”的低碳經濟理念被越來越多的人認可并執行。那么,何謂“低碳經濟”?即指在可持續發展理念指導下,通過技術創新、新能源開發等多種手段,盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗,減少溫室氣體排放,達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。物流業是現代服務業的重要組成部分,同時也是碳排放的大戶,也是能源消耗較大的產業。如果我們能夠利用各種手段來降低物流業的能耗,那么就能夠有力地促進低碳經濟發展。
但是,目前我國物流業的發展現狀還是不容樂觀的,物流業整體現狀是粗放型發展,社會化、專業化水平低,物流運作模式效率低,不合理的運輸現象較為嚴重,物流信息化程度低,能耗大且能源浪費現象嚴重。就廣西的物流業而言, 隨著中國-東盟自由貿易區建成,中國與東盟各國的貿易往來必然會更加頻繁。“物流量大幅度增加了,最直接帶動起來的必然是物流業的發展。”這是物流行業業內人士持有的共同觀點。但是 “服務模式過于傳統、原始,而服務內容也過于單一、散亂,多數企業都還停留在做倉儲或貨物運輸等物流服務的某個環節的初級層面上,與第三方物流差距較遠。”這就意味著嚴峻的挑戰。如果沒有承接市場需求的足夠能力,將會錯失良機,最終只能把送上門的商機拱手讓給別人。這些不利因素,使我們面對低碳經濟時代的來臨,感到了非常大的壓力,毋庸置疑,這些不利因素對我們經濟發展造成了很大的限制,但是我們就沒有發展的機會了呢?答案是否定的。那么,我們該如何在這種不利的狀況下發展我國的物流產業呢?我認為可以從以下幾個方面著手:
一、大力提高物流信息化程度
物流信息化是物流中心建設的基礎,也是現代物流的基礎和提高效率的前提。現代物流最主要的標志之一就是應用信息技術和現代管理理念,依托信息和人才,對物流運作全過程實施有效的動態控制,搭建跨地區、跨行業的信息平臺,實現供應鏈物流信息共享,從而提高物流服務系統的整體效率與效益。在這個過程中,政府應給予政策上的扶持和財力上的補貼。具體到廣西物流的現狀來看,一些有識之士指出:“目前廣西物流基礎設施建設主要以公路、鐵路、港口、機場的基礎設施建設為主,從傳統發展模式來看這樣并沒有什么問題。如果廣西的物流按照這樣的運作模式發展,那我們永遠無法與物流發達的國家、省市地區競爭,永遠跟著別人后面跑。因為與發達地區相比,我們的差距太大。更重要的是有基礎設施并不一定就有物流的大發展,基礎設施是物流發展的必要條件,但不是充分條件。”所以大力提高物流信息化程度,也就成為在市場競爭中取勝的關鍵。為此,廣西政府應出資構建基于物聯網技術的物流信息化公共服務平臺,客戶坐在家里通過該平臺及時了解自己的貨物在哪里。物流企業可對自己的交通工具調度和決策。其他物流主體能得到其想要的信息和服務。從某個角度上看,同樣的投入建一個有效的物流信息化公共服務平臺比修建一條公路還要重要。
二、促進物流資源的配置整合
我們國家物流企業能耗高的一點表現就是:空駛率高、重復運輸、交錯運輸、無效運輸等不合理運輸現象較為普遍,各種運輸方式銜接不暢,庫存積壓過大,倉儲利用率低,物流設施重復建設現象嚴重。這里就談到的是一個物流資源整合的問題,怎么樣來整合這些資源,使資源能夠合理有效地被利用,這是擺在我們面前一個急需解決的問題。
(一)資源整合,促進物流合理化。對于物流企業來說,首先涉及到的是車輛動力設備和二氧化碳排放問題,雖然有相關政策也一直在支持開發新能源汽車,但對于大型運輸裝配車輛,目前并沒有特別好的選擇,而且還有一個低碳車輛成本的問題。所以我們在無法改變車輛運輸的問題時,我們能改變的就是車輛的使用率。在物流信息化程度不斷提升、我們擁有一個良好的信息化平臺的基礎上,提高運輸工具實載率,減少空駛率,避免無效運輸和重復運輸,促進運輸合理化。同時,做好市場研究,提高需求預測的準確性,努力實現零庫存。提高倉儲設施利用率,優化運輸路徑和搬運裝卸系統。
(二)組織進行共同配送。共同配送是指通過一個配送企業對多家用戶進行配送,或者多個物流企業共同使用某一物流設施或設備,其實質是物流資源的共享。這是解決問題一個較好的辦法。但是不容忽視的現狀是:目前廣西物流行業的整體局面仍處在封閉、保守、單一的初級階段。目前大多數的企業經營者寧可“留一手”,也不樂意與同行互通信息、交流經驗,致使信息協同程度低,行業協同有限,這也是阻礙本土物流企業成長的一大弊端。因此要想企業有一個較大的發展,就必須在思想上擺脫這種束縛,樹立資源共享、合作共贏的想法,改變原有的封閉、保守觀念,當然,廣西的物流企業可以在友好協商的基礎上嘗試著實行共同配送。因為共同配送是解決我國物流配送設施利用率低、布局不合理、重復建設等問題的較好方案。實現共同配送,可以有效提高車輛的裝載率,減少社會車流總量,改善交通運輸狀況,進而改善社會生活品質。
三、優化運輸方式以節省能源
目前,我國的物流企業進行運輸大多采取陸上運輸模式,即汽車運輸。但是這種方式能耗高、成本大,越來越不符合低碳經濟的要求,因此我們可以采用多種運輸方式以節約成本。
(一)大力發展鐵路貨物運輸。與大型運輸裝配車輛相比,鐵路運輸具備多種優點,它是各種運輸方式中最節能、最低碳的。因此我們的物流企業應通過創新運輸組織模式、發展多式聯運、加快列車運行速度、提高信息化水平等途徑,促進鐵路運輸發展,挖掘其節能降耗的巨大潛力。
(二)發展水上運輸。傳統的陸上運輸模式在未來可能會遭遇更多的阻礙,尤其陸運業者將被迫花費更多的成本來改善燃油效率與達成減排的目標;甚至于無法提供低碳運輸方案的物流業者,可能提早面臨被淘汰的趨勢。而水上運輸因其獨特的優勢,可能都將成為未來跨區域物流配送的優先選項。就廣西的物流企業而言,自貿區建成后,中國與東盟間的商品往來實現通關便利化,兩地間的商品流通以及大批量的采購買賣會大幅度地增加。而廣西的地理位置對于發展水上運輸業是大為有利的,因此我們本土物流企業要抓住時機,解放思想,開拓創新,在實事求是的基礎上走出一條具有本土特色的路子來。
四、發展綠色物流服務
所謂綠色物流服務,就是節約資源和能源、無污、無害、無毒、有益于人類健康和環境保護的服務。綠色服務要求企業在經營管理中根據可持續發展戰略的要求,從服務流程的服務設計、服務耗材、服務產品、服務營銷、服務消費等各個環節著手節約資源和能源、防污、降排和減污,不但要發展壯大企業自身,而且也要兼顧環保大業。因此我們在物流服務中要做到:
(一)盡量循環利用可利用的廢舊物流設施設備。物流業的快速發展,導致也產生了很多的廢舊物流設施設備,如果對這些設施進行簡單報廢、遺棄處理,無疑是對資源的浪費。因此我們應加大廢舊物流設施設備的循環利用力度,減少對環境的污染和碳排放。比如,重復使用包裝材料,拆解和回收廢舊物流設備,改造廢舊物流設施(如廢舊倉庫)等。
(二)推廣綠色環保包裝。目前塑料包裝材料所引發的環境問題日益突出,這對環境造成極大的危害,所以要求物流企業大力推廣環保綠色包裝。一是減少一次性塑料包裝材料的使用,避免過度包裝和昂貴包裝;二是推動生物降解塑料的規模使用,并研發和推廣其他環保包裝材料。這些都可以減少對環境的污染。
綜上所述,低碳經濟對物流業的發展是機遇也是挑戰,對于廣西本土物流的發展更是如此。我們應在挑戰中尋找有利時機,通過配置整合資源、節能減排、優化流程等來實現物流企業的質的飛躍。
參考文獻:
一、緊隨市場變化，創新思想觀念
第一，樹立經營為先的理念，轉變觀念、思路創新是走向市場的前提，一流的施工管理人才、先進的施工管理經驗，完善的質量安全保證是奪取市場的基礎; 優秀的施工管理組織機構是取得市場的保證。
第二，樹立品牌理念，優勝劣汰是市場競爭的法則，品牌是一面旗幟，優秀的施工隊伍、完善的安全、質量保證體系打造出精品的工程，創出一面旗幟。
第三，全面推行形象設計,塑造良好企業形象。企業形象對企業經營發展越來越重要。形象設計是企業對自身的經營理念、文化、行為方式及視覺形象進行系統的革新,在市場經濟條件下,企業間的競爭不僅僅是產品間的物質競爭,更趨向于企業形象間的非物質競爭。
二、加強開發營銷力度，完善經營營銷機制
第一，鼓勵各施工隊及項目部獨立自主進行經營開發，分解開發壓力,逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉,并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體
第二，進一步加強開發營銷力度。為激勵開發人員創造性地開展工作,發揮最大潛能,加大經營開發的獎勵和兌現力度, 提取中標工程總價的0.10%作為獎勵基金,獎勵那些在經營開發工作中作出貢獻的人員,調動經營開發人員的積極性。
第三，加大項目經營力度,大力推行建筑商模式。首先廣泛聯合更多的合作伙伴來共同進行工程項目的聯營經營,大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機會,擴充資質經營范圍,對公路、地鐵、機場等領域進行滲透和擴張。
三、強化管理，增強企業核心競爭力
第一，運用“鯰魚效應”，通過個體的中途介入，對群體可以起到競爭和激發的作用，它符合人才管理的運行機制。企業只有有了壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感、危機感，才能激發進取心，企業才能有活力。
第二，是要引進和培養各類專業技術人才。大力培養經營開發精英和項目管理人才；培養品牌項目經理，如國家一級項目經理、二級項目經理、全國優秀項目經理以滿足經營開發的需要和公司資質等級提升的需要。
四、擴大視野，實現經營策略領先
第一，布局大市場。由于市政工程不可移動的特點，施工企業必須隨著工程所在地流動，這一特點決定了施工企業的市場布局一定要與生產方式的流動性特點相適應。在穩固我公司已有區域的經營工作的同時，我們應該強力推進曲江區域、長安區域的經營范圍。
第二，跟蹤大業主。大業主建設項目多而大。研究并制定措施跟蹤大業主，如鐵路、我省市的交通部門，我公用局、設施局、道橋公司等。能夠進入大業主的市場，服務大業主，坐穩大業主的市場。
第三，中標大項目。我道橋公司經常有上千萬乃至上億的工程任務，能夠參與到工程投標時，要集中精力和力量中大標。
第四，整合大資源。道橋公司各項經營資質齊全，等級高；各類工程施工經驗豐富，具有雄厚的技術力量、施工設備，有得天獨厚的資源優勢。要整合好系統內部資源，開展互惠互利的經營合作，實現共贏。
五、誠實守信，彰顯品牌力量
誠信和品牌將成為市場競爭最主要的武器。業主對安全、質量、價值等需求越來越高，越來越中意講誠信、擁有品牌的施工企業。信譽失去，往往做一個工程，丟一片市場。施工企業順應市場變化，企業管理重點圍繞質量、成本、工期、技術創新和滿意服務等方面展開，越來越重視誠信經營，越來越重視品牌建設，應建立健全企業誠信機制。企業應當把“誠信為本”納入到各項管理之中，指導企業和員工樹立誠信為本的意識，建立和通過科學的管理制度，將誠信貫穿到企業的日常管理行為和中長期戰略中去，保證誠信原則貫徹落實。
摘 要 隨著中原崛起戰略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農業大省，相應的農業生產需求不僅已經推動了我省農資企業的發展，使得我省的農資企業在發展中取得了一定的成果，并進而說明了我省農資企業仍然具有了進一步發展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。
關鍵詞 中原崛起 農資企業 發展成果 有利條件 前景
一、我省農資企業的現狀
作為農資企業“底子薄、基礎弱”的特點也就在兩個方面體現得比較突出：其一，是由于我省的現代工業與現代化技術發展的不足必然地影響到農資企業本身的生產技術，嚴重地影響到了農資產品的質量與成本，其二，是由于這種“產業結構、城鄉結構不合理已經成為經濟社會發展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發展第二產業和第三產業而相對忽略了對于第一產業起到關鍵作用的農資企業。
我省農資企業在整個中原崛起戰略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發展，但是，在發展的過程中仍然存在著相當普遍的問題。因而，總起來說，我省農資企業一方面在發展中取得了一定的成果，并具有了一定的優勢；另一方面，相對而言，由于農資企業本身發展的不足與存在的問題，農資企業既不能夠滿足我省農業發展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢必影響到整個中原崛起戰略的全面實施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因為我省農資企業仍然不能滿足農業生產的需要，因而也就具有了進一步發展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。
二、我省農資企業發展的有利條件
（一）我省農資企業發展的一般有利條件
在對于中原崛起戰略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問題及對策研究》一文則著重強調了河南和一些地理位置、發展水平相當的省市和地區相比，具有較為明顯的比較優勢，河南在這種優勢的前提下應該能夠發揮自身的積極性達到2020年“中原崛起”的既定目標； 吳宏亮《中原崛起及其戰略選擇》則對于這兩個方面的條件都進行了相關的論述。這些條件無疑也是我省農資企業進一步發展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對于我省農資企業的發展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農資企業自身發展的特殊的有利條件。
（二）我省農資企業發展的具體有利條件
1．農資企業產品具有廣闊的市場
適宜的地理條件決定了河南省及其周邊地區具有良好的農業生產條件。農業生產的需要無疑為農資企業的發展提供了極其廣闊的市場。河南省雖然土地總面積在全國僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經達到1591.1千公頃，總產量為5237．52萬噸，總產值近400億元，其中面積和產值僅次于山東，居全國第2位 ，從而成為河南省的重要經濟作物。而縱觀我國農業的發展，不論相鄰的周邊地區，還是一些較遠省份，在農業大國的背景下也無不存在著農業生產資料的不足問題。這就無疑為農資企業的發展提供了極其廣闊的市場。
2．產業結構的基本狀況為我省農資企業的發展提供了契機
就國內的產業布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發達地區而言，由于其在改革開放以來，首先發展的是加工工業和一些所謂的現代化工業，因而其農資企業并沒有得到應有的發展，而對于西部地區而言，在農資企業發展方面也顯然缺乏技術優勢。現在，隨著改革開放的進一步發展，我國沿海地區雖然不斷強調了產業升級產業轉移，但是，這種產業升級顯然無關于農資企業，而產業轉移一般也只是加工制造業的轉移。以此而言，我省的農資企業顯然具有比較獨特的技術優勢與先發優勢。這就為我省農資企業的進一步發展提供了有利的契機。
3．農資企業發展的政策條件
我國中央政府與我省對于農業發展的關注程度已經是一個人所共知的事實，而這種對于農業本身的關注必然地形成了一系列的發展農業經濟的優惠政策，這些優惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農資企業，推動了農資企業的發展。遠的不說，就我省最近的《河南省政府工作報告》而言，這里的每一項要求，顯然都會影響到我省農業的發展，而農業的發展也必然進一步地以各種不同的方式推動農資企業。
三、結論
隨著中原崛起戰略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農業大省，相應的農業生產需求不僅已經推動了我省農資企業的發展，使得我省的農資企業在發展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因為我省農資企業仍然不能滿足農業生產的需要，因而也就具有了進一步發展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。而也正是我省已經具備了農資企業進一步發展的一系列有利條件，因而，在以后的發展中，在中原崛起戰略的實施過程中，我省農資企業發展的宏偉前景也必將在不遠的將來成為一種可喜的現實。
參考文獻：
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一、企業工商管理發展現狀
生物技術是一門新興的技術，生物技術和其他高新技術一樣，有自身的特點，當前我國對生物技術的研究和管理在不斷的尋求新的方法和技術。而我國當前企業的工商管理發展現狀為：
第一，工商管理模式粗放。因為生物技術是一門新興的技術，所以，當前生物技術研究企業的工商管理會存在一定的粗放管理現象，這種現象的產生主要是因為生物技術研究企業的管理者沒有豐富的工商管理經驗，在企業管理中沒有系統的管理理論和管理知識作為企業管理支持，企業的管理者只能憑借個人習慣和情感進行企業管理，這樣就會造成企業工商管理中出現內部控制制度不完善、管理制度不完善，這樣就會影響企業的發展方針的制定。
第二，生物技術研究企業的文化建設不足。企業在發展的過程中需要將社會效益而后經濟效益結合在一起，才可以促進企業的發展，企業的員工才可以在工作中感受到企業文化的力量，對自己的工作充滿信心。可以說企業文化建設是企業發展的一個向導，起到指引的作用，對企業的發展有強大的推動力。生物技術研究企業更加需要注重企業文化的建設，這樣才可以推動企業的發展。
第三，工商管理地位不清。我國社會主義市場經濟體制在不斷的發生著變化，這位企業的管理提出了更高的要求。首先需要將企業工商管理思想進行轉變，結合一些新的發展觀念和思想，在追求經濟效益的同時，將社會責任加入在企業發展中，將以上企業管理中的粗放式管理轉變成集約型管理，同時進行管理創新。因為生物技術發展中心企業和其他企業的發展本質不同，所以工商管理方式需要有一套自己的管理理念，這樣才會促進該企業的發展，提高企業的經濟效益。
第四，工商管理人才缺失。眾所周知人才是一個企業發展的動力，當前企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，但是目前我國企業發展中人才比較缺失，生物技術發展企業的人才更為缺失，真正有能力的管理人才更是少有，這些現狀的產生和我國企業的發展歷史和工商管理的發展有關，管理人才的缺失，需要企業加強對內部人員的管理，珍惜企業當前的內部人員，加強對內部人員進行思想教育，關心企業內部人員的生活，不同的將企業的管理水平提升。
在當前我國企業發展現狀中，還有很多不同的問題出現，這些問題出現，為企業管理者提出了新的管理要求，需要找出這些問題的根源將問題解決，同時將企業的管理模式進行改進，對于生物技術發展中心等相關的生物技術研究企業來講，因為是一門新興的技術研究領域，所以其管理模式需要進行創新，尋找適合該企業發展的工商管理模式，才可以促進企業的發展。
二、我國企業工商管理的發展方向
從以上我國企業工商管理的發展現狀進行研究分析，可以知道今后我國企業工商管理的發展方向和發展前景。
第一，培養工商管理人才。當前我國企業發展中，工商管理人才非常的稀缺，生物技術研究因為是新興的一個研究領域，所以相關企業對工商管理人才的需求非常急切。今后我國企業的發展方向為培養更多專業的工商管理人才，為企業的發展提供更多的人力資源和人力保障，將企業的管理水平提升，運用新的管理模式、管理方法，進行企業管理，實現企業管理的科學化和合理化。
第二，制定企業工商管理制度。無規矩不成方圓，在企業發展中的規矩就是企業制定的各項制度，企業的各項工作需要有序的發展和進行，就需要有一定的制度最為其發展的保證。當前我國企業之間的競爭非常的激烈，企業之間的競爭也是企業管理水平的競爭，我國生物技術是一門新興的技術，該領域企業的發展需要將企業的管理模式進行創新，制定適合生物技術研究發展的工商管理制度，為企業的發展提供保證。建立有效的管理制度，可以幫助企業留住更多的人才，保證企業各項工作有序的進行。
第三，實行人性化管理。我國當前企業的發展和管理，主要是堅持以人為本的理念進行管理，很多企業管理制度的制定是以經濟利益為前提進行制定的，缺乏人性化管理，進而導致大量人才的流失，著不利于企業的發展。為了在實現企業經濟效益的同時促進企業的發展，需要實行人性化管理。在企業管理制度制定的過程中，需要體現出人性化，體現企業對員工的關懷，促使企業工商管理的人性化。
三、結語
關鍵詞:小微企業 多元化融資 戰略管理
近幾年，隨著人民幣的連續加息，原材料價格上漲迅速、用工成本不斷提升以及融資環境越來越困難等因素影響，小微企業、特別是小微企業正在面臨嚴峻的形勢。各級政府一直對此高度重視，并出臺了一系列保障措施，將很多政策向小微企業傾斜，為其發展營造良好的環境。今年，國務院常務會議部署了進一步支持小型和微型企業健康發展的幾項方案，中央財政安排150億元設立小微企業發展基金，主要支持初創小型微型企業。在國家采取相關政策大力扶持下，作為小微企業應該把握機會努力進行自身創新發展進而謀求出路。
一、把握中央新財稅政策，合理利用專項支持資金
近年來，中央明顯加大了對小微企業發展的支持力度。繼2009年出臺《國務院關于進一步促進小微企業發展的若干意見》后，國務院常務會議又幾次專題研究確定支持小型和微型企業發展的金融、財稅政策措施。按照國務院部署，中央財政積極運用財稅政策工具，大力支持小微企業特別是小型微型企業發展，努力改善發展環境，取得了明顯成效。小微企業目前面臨的首要難題就是經濟困難，“巧婦難為無米之炊”巨大的資金壓力迫使小微企業“擔不起、伸不開”從而出現企業發展的瓶頸。隨著中央財政安排小微企業發展專項資金的到位，小微企業感受到國家的“雪中送炭”之情，有了資金買原料、招人才、接訂單才可以繼續生存發展，對于專項資金的使用一定要遵循兩個原則：一是要用在“刀刃上”，對于關鍵問題，要投入大力氣解決；二是用在“眼前處”，對于亟待解決的問題，決不能耽誤分毫。
二、創新技術改造，調整優化經濟結構
在國際金融危機仍在擴散的不利形勢下，中央擴內需、調結構、保增長的各項措施效果明顯。作為小微企業更是要提高自主創新能力，加快推進產業結構優化升級，這也是應對國際金融危機的根本舉措。小微企業要注重技術創新、結構升級和發展方式轉變。自身要努力做到強化先進技術的研發和應用，建立研發中心，引導各類創新要素加速集聚，不斷提升企業自主創新能力，占領技術制高點，提升核心競爭力，提升技術水平，加大對核心技術和關鍵技術的攻關力度，加快開發具有自主知識產權的主導產品和核心技術，培育核心競爭力。同時小微企業還可以謀求與高等院校、科研單位組建產學研戰略聯盟，共同致力項目攻關、成果轉化和產業化工作，切實提高自身產業的科技含量，促進經濟結構優化合理。
三、拓展多元化融資渠道，破解資金難點
(一)合理搭配聯保貸款
小微企業規模小、管理薄弱、抗風險能力差的實際，難以形成對銀行信貸資金的吸引力。針對這一特點，企業之間可以進行合作搭配聯保貸款。這種貸款不需要其它的抵押和擔保，更多地依靠企業之間的互相監督和約束。
(二)適度進行典當融資
作為短期融資的一種小微企業融資渠道，典當融資存在短期、小額、快捷等特點，在滿足企業短期應急性融資需求方面可以發揮積極作用，比較符合小微企業特別是小微企業的融資特點。目前，典當行主要服務對象也是小企業。小微企業要克服傳統觀念，積極利用典當融資這一小微企業融資渠道。
(三)積極進行股權融資
要鼓勵私募股權基金等設立創業投資企業；有條件的企業要大力發展上市融資，積極發展小微板市場，加快發展創業板市場，努力擴大小微企業上市規模。相關部門要加大對自主創新和有發展前景的小微企業上市前輔導培訓力度，促進上市融資的順利開展。小微企業要不斷努力提高自己的信用度和企業形象以提升自己資信程度，以便為自身發展提供及時，足額的資金支持。
(四)適時推進民間資本
利用民間資本有兩個條件：一是民間資本投資欲望強烈；二是小微企業融資需求得不到滿足。這個問題可以通過政府建立合理的相關機制加以引導，小微企業要突破自身局限，不斷完善產權制度與治理結構為民間資本的進入消除顧慮。
【關鍵詞】 現代企業 信息化建設 發展 升級
一、引言
企業信息化（Enterprises informatization） ，現實意義上來說，企業信息化是把企業在生產、物料、事務，現金流、客戶交流等各個流程信息化，系統化，通過把這些信息資源整合優化，形成新的信息庫，提供給各個方面的使用者、參與者來透視和參與相關業務的所有信息，便于相關主題可以做出科學的決策，使得各方面的生產能夠優化結合，讓企業等資源配置能夠合理進行，在瞬息萬變的競爭環境中，創造出最大的效益
目前應用的企業信息化管理系統主要有：MES制造執行管理系統； DNC生產設備及工位智能化聯網管理系統；MDC生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統；PDM制造過程數據文檔管理系統；Trcaker工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統等等。
當今社會，通過計算機技術等信息技術來提高企業的生產效率，優化資源配置，提高運營管理能力，降低企業運行成本，增加企業盈利等來構建企業信息化建設。多數企業嘗試著成立專門的信息技術機構、信息部門來適應現代化企業發展與運營的需要，滿足現代化企業在管理智能化、生產自動化、產品尖端化、設備持續化、設施一流化等方面的新要求，構建了涵蓋網絡、信息數據庫和相關的信息管理構架系統在內的綜合工作平臺，有力的優化了企業在經營管理等方面的效率，加快了起亞的發展速度。當前社會，企業的信息化方向基本分為兩點，一是搭建電子商務平臺，是企業向消費者、供應商等一個展示自我的平臺。另外一個就是信息管理系統，這是企業內部的信息構架管理。電商的發展速度和規模超出了人們的想象，每個行業都想在互聯網時代大潮流中分一杯羹，紛紛搭建了自己的展示平臺。
二、我國企業信息化建設現狀
2.1企業在信息化建設上需求和起點不一
改革開放以后，由于很多企業發展的情況不同，現代化裝備情況不一，市場觀念和現代管理意識的強弱，都影響著企業信息化建設的深度和進程。企業效益好，外向型企業、具有國際市場開拓能力的企業在企業信息化建設方面成為國內的排頭軍。
2.2企業在信息化應用上，層次不同，應用相對較少
隨著信息技術的飛速發展，國內企業都已經實現了計算機輔助辦公的模式。尤其大型企業在信息化建設、技術貯備、隊伍培養上都有自己的探索路徑。但是目前企業在信息化建設的投入和運用仍然不是很明確。許多企業的決策部門的信息化建設都浮于表面，停留在“形象工程”之上。其次部分企業在生產、銷售等方面的信息化建設很多處在空白階段，無法利用信息化便利和優勢。
三、企業信息化建設發展前景
企業信息化的不斷發展，對于改進企業的服務質量和服務態度、保證企業在市場經濟下具備競爭能力，不斷提高企業員工創新能力與處理信息的能力舉足輕重。
3.1建立企業內部信息化管理ERP構架
企業全面的建立內部信息化管理系統，搭建管理構架。現代企業管理在信息化管理上面主要是將企業的一切行為充分的與信息化系統結合在一起，構建切實其有效率的管理層級。與傳統的企業信息化不同的是，ERP為主導的信息化系統主要是利用PC和企業人力、設備、程序等各個組織搭建，實現各個部門的規范統一。ERP系統不僅僅支持MRPII所實現的“靈活生產”、“實時生產”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續流程管理模式等。
3.2建立企業與企業之間的供應鏈SCM管理系統
企業的供應管理關乎著企業的生產所有活動，通過建立SCM系統并且有效的利用該系統，可以在企業原材料的采購、產品制造、產品的銷售等方面各項進行成本控制。實現企業直接的合作交流，內容對接，提高企業的生產效率。通過企業直接的協調合作，可以優化生產，免于企業的過量生產而產生的滯銷。
3.3建立企業與客戶聯動的系統CRM
通過搭建企業與客戶直接的系統，可以從系統中反應出客戶所需求的生產，有效的挖掘企業的生產能力。企業可以通過這些系統數據的反應及時做出生產調整，對產品需求進行創新，提高企業的綜合競爭力。
四、結語
現代企業對于信息化管理有著極大的需求，同時一個優秀的信息化管理也是檢驗一個企業綜合能力的體現。企業要借助信息技術發展的東風，結合自己企業的實際情況，充分的挖掘信息化系統管理的優勢，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
參 考 文 獻
關鍵詞：小微企業；金融服務；前景
前言：
在我國的經濟發展潮流中，小微型企業扮演著重要的角色，并且越發不可忽視，在解決我國人員就業這個難題上有著舉足輕重的作用，作為企業家成長的平臺，是推進科技進步和發展的主要力量，因此，在發展經濟的同時應該注重對小微企業的服務能力進行一定程度上的提升，使得小微企業能夠得到健康的發展。近年來，我國政府對小微企業的發展高度重視，為了扶持小微企業能夠平穩較快地發展，已經連續頒發了一系列的政策和計劃，旨在促進小微企業能夠更好發展，并且取得了一定的效果。但在目前，由于企業本身成本不斷上升，對于企業的融資問題依舊存在著困難，如何做到進一步降低企業的生產成本，提高企業的收益，使得小微企業的金融服務能夠得到良好的發展等多個問題值得我們思考。
一、對我國小微企業金融服務現狀進行分析
對于小微企業來說，金融服務的品種有多個，包括的范圍也廣，包括公司或者是個人的存取款等多個業務，從企業銀行的角度出發，我國小微企業在發展金融服務的時候存在水平低下的原因主要是包括下面幾點：
（一）管理理念和水平無法和小微企業本身的風險特性相吻合
對于我國風險中的管理理念來說，相對趨于保守，依舊是以擔保和抵押作為主要的發放貸款的方式，產品本身的定價較為低廉，在報價時使用的方式無法跟上信息時代的發展，主要是采用傳統的利率上浮這樣的間接報價為企業服務，沒有建立專門針對小微企業在定價方面的主要決定權。
（二）企業存在的制度得不到更好的完善
在小微企業中，本身制定的制度對金融服務的支持度不夠，在對小微企業進行責任追究方面依舊存在傳統觀念，考核和服務管理沒有跟上發展的腳步，處于一線的工作人員存在終身追究責任，最終無法擺脫，在小微企業中的業務人員容易受到影響，在市場拓展和營銷方面無法充分發揮其本身具備的潛力，在制定上的不足沒有得到很好的補充，制度本身的創新性不夠，使得小微企業人員的業務無法快速發展。
（三）模式不符合小微企業發展業務的特點
在進行企業業務拓展的過程中，缺少專業化的模式，業務在進行銷售的時候沒有很好地和管理等多個環節做好分離，在職責考核上沒有做到相互的獨立，使得效率和優勢得不到足夠的發揮，存在著操作、道德等多個風險在其中，嚴重阻礙了小微企業業務的快速進行，企業得不到可持續的發展，并且小微企業在建立售后服務這一業務上缺少共識，得不到統一的建立，在資產管理的過程之中缺少有效的手段，需要做到進一步的加強和提高，客戶對業務的信任度不高，缺少可持續的業務服務支持，在銷售方面缺少交叉業務的機會存在，比較單一發展。
二、完善服務措施，發展小微企業金融前景
小微企業的金融服務要想得到長處的發展，就必須要有一定的服務措施，而這個過程是需要循序漸進的，并且需要長遠的規劃，政府在對小微企業進行相關的政策支持的同時，更加應該注重對企業塑造良好的發展環境，銀行等多個主要的機構需要有良好的措施開放，在做好小微企業的金融服務上主要有以下幾方面：
（一）合理配置資金
建立門檻低、覆蓋率高的針對小微企業貸款投放的專業機構小微企業在進行貸款的同時，可以實現有效的資金配置。在資金規模以及相應的貸款額度上建立獨立的機制，使得小微企業能實現在貸款的過程優先得到足額的款項投放，對現有的各個貸款流程進行一定程度上的重新梳理，對其中阻礙貸款流程的不必要流程可以進行適當的刪減或者更改，使制度得到一定的完善，對小微企業建立簡單方便的貸款流程，實現零距離的服務效果。專門設立對小微企業貸款的審批人，在進行決策的時候能夠擁有獨立的審批權力，提高審批人的獨立審批額度，對貸款過程中的各個環節進行適量的減少。小微企業的貸款時間以及周期可以適量壓縮，使得貸款的效率在一定程度上能夠提高，建立良好的風險評判體制，使得小微企業在風險方面得到良好的控制以及適度的減低，當小微企業在貸款的同時能夠證明其行為合法的時候，可以進行免責過程，促使企業在貸款的過程中能夠放心。
（二）服務、監督、扶持為一體
對小微企業的服務中，需要將客戶的服務工作加入到后臺的貸后監督工作當中，使得貸后的各項工作于客戶的采集工作得到良好的融合，努力挖掘最有價值客戶的信息，促使貸款過程中的客戶風險得到良好的控制，需要綜合思考到小微企業本身存在的各種問題，包括經濟周期、行業等多個重要的制約因素，在實現貸款的過程之中附加一定的違約補償費用的多個補償要求，使得利率水平能夠有效地保證小微企業的基本收益，在此同時也能夠較好地覆蓋了貸款中的風險，確保一定的資產收益，政府進行小微企業扶植的過程中，需要注重對國有的機構進行大力的支持和方向上的引導，支持本身實力雄厚的企業進行行業間的相互扶持，金融機構需要加強對小微企業業務的進一步重視，使得小微企業在向金融機構貸款的同時能夠擁有良好的貸款擔保機構，三者能夠形成良好的格局，實現風險共同承擔，利益共同分享的關系，地方財政部門在進行相應的扶持的同時，需要建立有效的貼息機制，專門針對小微企業貸款而設立，對其貸款實行一定比例上的補貼和支持，減少小微企業在進行融資的過程中得到資本上的減低，促使企業能夠在資金上得到更好的運轉，加快企業本身的發展。
（三）建立完善的信息管理系統
為確保小微企業在貸款過程中的各個流程，政策性銀行需要建立有效的信息管理系統，專門針對小微企業的信貸業務，使得其能都正常運行并且取向專業化，主要是對小微企業的信用數據進行良好的統計和收集，以此作為小微企業良好的信用的記錄，對小微企業的經營動態有良好的把握，能夠進行信用的評估，克服小微企業融資過程中的各種障礙，對于動態數值能夠全面熟悉，實現企業產業內的調整和進一步的升級，堅持與時代共同進步的原則，促進小微企業金融服務的觀念不斷得到加深，實現小微企業資本能夠更加方便地進入到我國的信貸市場，實現小微企業業務的可持續增長，逐步實現對小微企業貸款業務的綜合開發，提高企業的價值，全面優化和整合各項金融服務產品，建立良好的產品定價以及風險控制措施，使得小微企業金融服務能夠得到更好的深化和認可，實現金融機構經營模式上的改變，從小微企業客戶的角度出發，為小微企業創造利益，切實做好調查研究，密切結合小微企業在金融服務中的實際情況。
三、結語
小微企業作為推動我國經濟發展中的重要一員，有著不可缺少的作用，并且在市場經濟中一直活躍存在著，它和其他類型的企業一樣具備一定的金融業務潛力，本文主要從小微企業的現狀出發進行分析，重點闡述了出現現狀的各種原因，并提出促進小微企業發展前景的各項措施，為小微企業的發展提供一定的借鑒內容。（作者單位：廈門大學經濟學院）
參考文獻：
